1.

PARAMETROS EMPLEADOS PARA LA OBTENCION DE LOS INDICES OPERACIONALES. 1.1.1 Tiempo Cronolgico o Calendario (TCR) Son los tiempos correspondientes al calendario natural que se

consideran das, meses, aos y que se puede correspondiente al tiempo hbil y tiempo inhbil. 1.1.1.1 Tiempo Hbil o Nominal (HN).

dividir en dos tiempos,

Corresponde a las horas en que la faena est en actividad productiva y/o en tareas de mantencin de sus elementos de produccin y/o infraestructura, en estas horas cada instalacin o unidad est en: operacin, reserva, mantencin. 1.1.1.2 Tiempo Inhbil u Horas Inhbiles (HIN). Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantencin de sus elementos y/o infraestructura, ya sea: Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas, colaciones, imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como lluvias, temblores, nieve, u otras ajenas al control de la faena como la falta de energa elctrica, atrasos en la llegada del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias. 1.1.2 Tiempo de Operacin u Horas de Operacin (HOP). Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra entregada a su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Este tiempo se divide en tiempo efectivo, tiempo de prdida operacional.

1.1.2.1 Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HE). Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est funcionando y cumpliendo su objetivo de diseo, en buenas condiciones electromecnicas. El equipo en todo momento realiza labores netamente enfocadas a la tarea designada. 1.1.2.2 Tiempo de Prdida Operacional u Horas de Prdidas (HPE). Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo de diseo, a cargo de su(s) operador(es) y con una tarea asignada, no puede realizarla por motivos ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones originadas en la coordinacin de las operaciones. De acuerdo a esto el tiempo lo podemos dividir en: Demoras operacionales no programadas y Demoras operacionales programadas. 1.1.3 Demoras Operacionales Programadas Corresponde a las horas en que el equipo, est detenido (Con motor detenido) por tareas programadas: Esperas o cambio de operadores, entrada o salida de turno y colacin. 1.1.4 Demoras Operacionales No programadas. Son las horas en que el equipo es utilizado, con motor funcionando pero existen prdidas de tiempo que deben considerarse como no programadas.

1.1.5 Tiempo de Reserva u Horas de Reserva (HRE). Corresponde a las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electro-mecnicas de cumplir su funcin u objetivo de diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las

siguientes razones. Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como tiempo inhbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de operador se considera tiempo de operacin), falta de capacidad prevista de equipo complementario o accesorio, no requerirlo en el programa o plan de trabajo, no permitirlo en el rea donde debera cumplir su funcin. 1.1.6 Tiempo de Mantenimiento u Horas de Mantencin (HMT). Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva o de diseo por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido entregada a reparacin y/o mantencin, hasta que ha terminado dicha mantencin y/o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. El tiempo de mantencin se divide en: Esperas de personal y/o equipos de apoyo y/o repuestos, traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o reparacin, tiempo real de mantencin y/o reparacin, movimientos y/o esperas de estos en lugares de reparacin y/o mantencin.

Horas Nominales (HN) Horas Disponibles (HD) Mantencin y /o Reparacin (HMyR) Horas Operativas (HO) Horas de Reserva (HR) Horas Efectivas (HE) Demoras
Demoras No Programadas (DNP) Demoras Programadas (DP)

Horometro (HU)

FIGURA 1.1 Tabla de distribucin de tiempos

1.2

EQUIVALENCIAS BASICAS Para realizar las diversas medidas de los equipos en estudio, se emplea las

siguientes igualdades. HN = HD + HMyR HD = HN - HMyR = HO + HR HO = HD - HR = HE + DT HE = HO - DT = HU DNP HU = HE + DNP = HO DP

1.3

INDICES OPERACIONALES

Los siguientes datos entregados, son medidos con respecto al tiempo nominal. 1.3.1 Disponibilidad Fsica (DF) Es la fraccin del total de horas nominales, expresada en porcentaje, que el equipo se encuentra en condiciones fsicas de cumplir su objetivo de diseo. ( ) ( )

( )

( )

(1)

Este indicador es directamente proporcional a la calidad del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su operacin y/o manejo. 1.3.2 Aprovechamiento o Uso Operativo (UO). Es la fraccin del tiempo entre las horas operativas y nominales, expresada en porcentaje, que el equipo es utilizado por cada hora en que est en condiciones de ser operado para cumplir su objetivo de diseo. ( ) ( ) ( )
(2)

Cuando el porcentaje de reserva es igual al cero, la utilizacin operativa es igual a la disponibilidad fsica. Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, dentro del lmite impuesto por la disponibilidad fsica del mismo, e inversamente proporcional al rendimiento del equipo.

1.3.3 Reservas (RSV) Es la fraccin del total de horas nominales, expresadas en porcentaje, que el equipo est en condiciones electromecnicas aptas para su funcin, no opera por la falta de operadores, no es considerado en la planificacin o no es requerido en el plan de trabajo, falta de capacidad prevista de equipo complementario o accesorio, es decir sin rea de trabajo

( )

( )

)
(3)

( )

1.3.4 Uso Efectivo (UE). Es la fraccin de total del tiempo o de las horas nominales, expresadas en porcentaje, que el equipo es operado en buenas condiciones electromecnicas y ser utilizado exclusivamente para el objetivo de diseo sin demoras operacionales, o sea, la utilizacin operativa descontadas las prdidas o demoras operacionales totales, se utilizara cada hora que est en condiciones de cumplir su objetivo de diseo o fsicamente disponible. Sin considerar las prdidas operacionales. ( ) ( )

( )

( )

1.3.5 Prdidas operacionales Totales (PO). Fraccin del tiempo total de horas nominales, expresadas en porcentaje, que el equipo no puede operar por motivos ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones originadas en las condicin de las operaciones, tanto por demoras operacionales programadas como no programadas. ( ) ( )

( )

(
(5)

( )

1.3.6 Demoras Operacionales Programadas (DOP). Fraccin del total de horas nominales, expresadas en porcentaje, el equipo espera cambio de operadores, en la entrada o salida de turno y colacin, el equipo permanece con el motor detenido. ( ) ( )
(6)

1.3.7 Demoras Operacionales No Programadas (DONP). Fraccin del total de horas nominales, expresadas en porcentaje, horas que el equipo est detenido (con motor funcionando), por tareas no programadas, como: despeje por tronaduras, limpieza de canchas, traslado de equipos, abastecimiento de combustible o agua, espera por bloqueo de accesos, espera por marcas. ( ) 1.3.8 Uso Equipo (UEQ). Representa la fraccin de las horas nominales, expresadas en porcentaje, que el equipo est realmente siendo utilizado (con motor corriendo o encendido), incluye las horas efectivas mas las prdidas operacionales no programadas, como la utilizacin operativa descontada las demoras operacionales programadas. Correspondiente tambin al denominado porcentaje de horas horometros del equipo. ( ) ( ( ) ) ( )

( )

( ) ( )

((

1.4

OTROS INDICES OPERACIONALES

A continuacin, se mencionan indicadores operacionales que pueden ser de gran utilidad para lograr la mxima informacin del equipo de carguo, que permitir alcanzar los objetivos planteados.

1.4.1 Uso Efectivo de la Disponibilidad (UED). Fraccin de tiempo en horas, expresadas en porcentaje, del tiempo efectivo es medido sobre el tiempo disponible, que son las horas efectivas y se medirn sobre las operativas ms las de reservas.

( ) ( ) 1.4.2 ndice de Mantencin

)
(9)

Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida en su mantencin y/o reparacin. Este indicador tericamente puede asumir valores inferiores, iguales o superiores a 1 y segn sea el equipo operable durante los tiempos inferiores, iguales o superiores a los invertidos en su reparacin y/o mantencin ( )

El valor de este ndice es proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente

proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas en su operacin o manejo. 1.4.3 Uso Operativo de la Disponibilidad (UOD). Fraccin de tiempo en horas expresada en porcentaje de las horas operativas medidas sobre las del tiempo disponible que las horas disponibles se medirn sobre las horas operativas ms las de reservas. ( ) ( )

( )

(11)

1.4.4 Factor Operacional o Uso efectivo del tiempo operativo (UEO) Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje del tiempo efectivo medido sobre el tiempo operativo, es la divisin de las horas efectivas sobre las sumas de horas efectivas ms de las demoras totales. ( ) 1.4.5 Rendimiento ( )
(12)

Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo por cada tiempo de operacin.

R = (UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO / UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN (HO))

(13)

Es directamente proporcional a la velocidad de produccin del equipo inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

4.9.5.1 Rendimiento Efectivo. R = (UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO / UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIN EFECTIVA (HE)) El valor obtenido de este indicador entrega el dato de diseo terico para el equipo, el dato est influenciado por las caractersticas fsicas se aplica la funcin. Los indicadores en estudio son en conjunto una herramienta fundamental que permite detectar causas de posibles problemas, y se presentan para dar una solucin adecuada.