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En el Futuro, la competencia no se dar de empresa a empresa, sino ms bien de cadena de suministros a cadena de suministros Michael Porter.
INTRODUCCION
Existe diferencia entre Cadena logstica y cadena de Suministro? Explica la cadena de suministro como un proceso que integra todas las actividades de la empresa con el objetivo fundamental de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Objetivos de la sesin:
INTRODUCCIN
Hoy en da, en el mercado globalizado, las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas para incursionar en el entorno y obtener ventaja competitiva. Debido a esto, el inters de las empresas est enfocado en la gestin de la cadena de suministros, creando valor para la empresa y el cliente, concentrndose primordialmente en la satisfaccin de las expectativas del cliente.
Proveedor
Fabricacin
Minorista
Consumidor
Proveedor
Programacin
Mayorista
Minorista
SCM - Definicin
DESTALLISTAS
DISTRIBUIDORE S
OPERADORES LOGISTICOS
CONSUMIDOR FINAL
LA CADENA DE SUMINISTROS
Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro
La fabricacin y
La distribucin.
LA CADENA DE SUMINISTROS
El Suministro se concentra en cmo, donde y cuando se consiguen y suministran las materias primas para fabricacin. La fabricacin convierte esta materias primas en productos terminados.
La Distribucin se asegura de dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.
Se dice que la cadena comienza con los proveedores y termina con los clientes de tus clientes.
Proveedores
Fbricas
Distribuidores
Minoristas
Clientes
INVENTARIOS
OBJETIVOS DE LA SCM
El objetivo de toda cadena de suministro es maximizar el valor global generado. El valor generado por la cadena de suministro se puede ver como la utilidad de la cadena de suministro. Optimizar la gestin de los flujos fsicos, administrativos y de la informacin a lo largo de la cadena logstica desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.
Promover un adecuado servicio al consumidor final, mediante la entrega confiable y oportuna de los productos (tiempo, lugar y calidad
Retos de la CS
Su reto principal es unir toda su red logstica mediante el uso de tecnologa, para ofrecer un excelente servicio al cliente reduciendo costos y tiempos, y con una respuesta rpida y dinmica cuando se necesita. La SC requiere de un equilibrio de todos los factores que la integran como son bajos costos, flexibilidad y rapidez de respuesta, satisfaccin de los consumidores y disponibilidad oportuna de los productos y/o servicios. Alinear los intereses de las empresas externas que integran la cadena de suministro extendida como son los proveedores, fabricantes, distribuidores, mayoristas, detallistas, entre otros.
Beneficios de la SCM
Los beneficios de una buena administracin de la cadena de suministro son:
Reduccin de costos y de inventarios. Mejor Capacidad de Respuesta y Servicio al cliente. Ciclos de produccin y compra/venta ms eficientes.
SCM- PROCESOS
Suministro Compras:
Poltica de servicio al proveedor Bsqueda de proveedores Integracin del proveedor Procesamiento de rdenes de compra Compras y pagos.
Despacho
Distribucin y transporte: Diseo de la red Gerencia de despachos Administracin de transportistas Gerencia de Flota Gerencia de carga
Planeacin de produccin e inventarios: Inventarios: Pronsticos Planeacin agregada de producc. Polticas de control Asignacin.
Servicio al cliente:
Poltica de Servicio al cliente Satisfaccin del cliente Entrada de ordenes Procesamiento de rdenes Facturacin y cobro
Establecer una gestin eficaz de su Supply Chain, es integrar y optimizar las actividades siguientes:
Previsiones de la demanda, Planificacin de las necesidades (MRPII ), Gestin de la cadena logstica, Gestin de la distribucin, Optimizacin niveles de existencias, Gestin de almacenes y emplazamientos, Gestin relacin proveedor, Gestin de las compras Trazabilidad de los flujos.
SCM - Implementacin
Etapa 1-Funciones logsticas independientes Existe una gestin de produccin, de, de transpalmacenamie ntoorte / distribucin que trabajan de modo casi independiente cada una con sus objetivos Etapa 3-Supply Chain integrada Etapa 2-Funcin en la empresa logstica la empresa transversal despleg una logstica procesos y industrial y una herramientas logstica de para integrar distribucin con en un un responsable funcionamient logstico que o coherente el crea la sinergia conjunto de entre ambas los procesos entidades internos de su logstica. Etapa 4-Supply Chain Management extendido el SCM es extendido a los clientes y a los proveedores con quienes se comparte, en tiempo real, informaciones para las diferentes funciones de la logstica. Etapa 5Supply Chain comn
la empresa utiliza medios en comn con clientes y proveedores, incluso con competidores en la misma comunidad de intereses
Trabajando en clase
Tomando como modelo la Cadena de Suministro Confetti SA representa grficamente la cadena de suministro para el producto Sabritas.
Costos Logsticos Leer Anaya Tejero, Julio Juan. Logstica Integral (pp. 30-40) En equipos, investigan y representan la Cadena de Suministro de la empresa comercial o industrial seleccionada. Describir los agentes, sus funciones, los procesos y el alcance de la Cadena de Suministro