ENSAYO SOBRE COMPENSACION Por qu el sistema de compensaciones debe formar parte de la planeacin estratgica?

Si tomamos en cuenta que la planeacin estratgica son los planes para una transicin ordenada para lograr una posicin ventajosa, identificando oportunidades significativas que se traduzcan en la ventaja competitiva que definir las acciones que deber hacer la organizacin en el futuro. Y por otro lado la compensacin empresarial al ser parte de los costos totales de la produccin; al estar ligada a la supervivencia y desarrollo de la organizacin permite crear identidad permanencia participacin que conjuntndose adecuadamente todo lo anterior se va guiando a la empresa en razn de generar una cultura, visin y misin organizacionales que conlleve a la efectividad empresarial. Entonces si conjuntamos ambos procesos la administracin de las compensaciones debe formar parte de la planeacin estratgica porqu esta apoyara a darle a la organizacin una posicin competitiva desde lo productivo y humanstico. La compensacin es un hecho natural que siempre ha estado ligado a la existencia del ser humano y de la sociedad; ese dar y recibir debe ser una conjuncin que tanto empresario y empleador deben tener consciente que por una parte si la empresa paga salarios justos lograr crear un ambiente propositivo y estable y el trabajador debe tener la conviccin que si es productivo recibir una paga a su esfuerzo. Es as que el dar y recibir son fundamento del equilibrio, la justicia, la equidad y la reciprocidad. toda empresa debe de tomar en cuenta todos los elementos y contextos para delinear programas de compensaciones empresariales que generen desempeo al mximo, lograr una dinmica entre las compensaciones y el rendimiento que colabore a lograr una posicin financiera solida empresarial y una adecuacin de salarios, equidad, equilibrio, efectividad de costos, seguridad, incentivos y aceptabilidad del empleado. Por eso, se debe hacer una observacin y anlisis de toda una serie de elementos intrnsecos y extrnsecos que definen los salarios y la competitividad empresarial en razn de atraer nuevos empleados, reducir rotacin, mejorar el desempeo, fomentar la capacitacin, facilitar el progreso, carrera y trabajo y pagos justos y puntuales. Por todo lo anterior, se invita a la reflexin de esta gran dicotoma de las compensaciones ventaja competitiva, remuneraciones productividad que conllevar a las organizaciones a ser progresivas, humanas y visionarias.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS COMPENSACIONES La planeacin estratgica de la compensacin, dicho de manera sencilla, es la compensacin de los empleados en las formas que aumentan la motivacin y el crecimiento, al mismo tiempo que alinean sus esfuerzos con los objetivos, filosofa y cultura de la organizacin. La Planeacin Estratgica de la compensacin, va mas all de determinar lo que el mercado considera pagar a los empleados, aunque las tasas del mercado son un elemento de la planeacin de la compensacin para vincular de manera determinante la compensacin.

con la misin y los objetivos generales de negocio de la organizacin. Al comentar acerca de la importancia de la planeacin estratgica de la compensacin para el xito de la organizacin, Gerald Ledfordby Elizabeth Hawk, dos especialistas en la materia de compensaciones, observan: Las empresas en toda la economa han empezado a reconsiderar sus sistemas de compensacin en busca de la ventaja competitiva. Adems, la planeacin estratgica de la compensacin sirve para entretejer los pagos monetarios hechos a los empleados, con las funciones especificas del programa de recursos humanos. Por ejemplo, en el reclutamiento de los nuevos empleados, la tasa o tarifa de pago para los puestos puede aumenta o limitar la oferta de solicitantes. Si las tasas de pago son altas (lo que crea una reserva grande de solicitantes), entonces las organizaciones pueden decidir incrementar sus estndares de seleccin y contratar a los empleados mejor calificados, esto a su vez, puede reducir los costos de capacitacin del empleador. Cuando los empleados se desempean a niveles excepcionales, sus evaluaciones de desempeo pueden justificar un aumento de la tasa de pago. Por estas y otras razones, una organizacin debe desarrollar un programa formal de recursos humanos para administrar la compensacin de los empleados. A continuacin se analizarn 3 aspectos importantes de la planeacin estratgica de la compensacin: La vinculacin de la compensacin con los objetivos de la organizacin, el estndar de pago por desempeo y la motivacin Cuando hablamos de compensacin, hablamos de todas las formas de pagos y recompensas destinados a los empleados derivadas de su trabajo. Tienen unos componentes bsicos como son los pagos en forma de sueldos, salarios, incentivos, bonos y comisiones, y por otro lado los pagos indirectos beneficios econmicos como los seguros, vacaciones y dems y las vacaciones pagadas por el empleador. Para que un trabajador se sienta satisfecho, se debe tener un punto de equilibrio entre la satisfaccin con la compensacin obtenida y la capacidad competitiva de la empresa, esto constituye el objetivo principal de un buen departamento de personal con el que debe contar toda empresa que se interese por el bienestar de todo su grupo laboral, en cuanto a la retribucin de la labor. Por tal motivo, los procesos de compensacin de personas constituyen los elementos fundamentales para el incentivo y la motivacin de los empleados dentro de la organizacin, teniendo en cuenta tanto objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se deben alcanzar. En la actualidad las organizaciones vienen desarrollando sistemas de compensacin que producen efectos directos en la capacidad de atraer, mantener y motivar a sus empleados, ya que por un lado buscan incentivar las contribuciones de las personas a los objetivos y a la rentabilidad de la organizacin y por otro lado, la compensacin afecta los costos laborales; es muy importante tener claros y comprender los aspectos bsicos del diseo y la administracin del sistema de compensaciones que maneja cada empresa. Estos son los temas de Remuneraciones, Incentivos y Beneficios sociales