Viso geral Apresentao da disciplina:

Bases histricas da administrao. Conceitos e processos bsicos da administrao. O ambiente das organizaes. Funes administrativas: planejamento, organizao, direo, coordenao e controle. Empreendedorismo.
Objetivo da Disciplina

Apresentar aos alunos os conceitos bsicos da administrao, seus antecedentes e bases histricas. Desenvolver o conhecimento a nvel terico das principais teorias da administrao. Tornar evidente a importncia das funes administrativas e a influncia do ambiente nas organizaes. Apresentar aos alunos os conceitos ligados ao empreendedorismo.
Contedo Programtico: UNIDADE I BASES HISTRICAS oBases histricas da administrao oPrincipais Teorias UNIDADE II CONCEITOS E PROCESSOS BSICOS DA ADMINISTRAO oOrganizaes oComponentes, Ambiente, Cultura oEficincia e Eficcia UNIDADE III FUNES ADMINISTRATIVAS oPlanejamento oOrganizao oDireo oControle. UNIDADE IV EMPREENDEDORISMO oConceito Empreendedorismo no Brasil e no Mundo

UNIDADE I BASES HISTRICAS

Bases histricas da administrao

Principais Teorias

UNIDADE II CONCEITOS E PROCESSOS BSICOS DA ADMINISTRAO

Organizaes Componentes, Ambiente, Cultura Eficincia e Eficcia

UNIDADE III FUNES ADMINISTRATIVAS

Planejamento Organizao Direo Controle.

UNIDADE IV EMPREENDEDORISMO

Conceito Empreendedorismo no Brasil e no Mundo

Metodologia: Os contedos programticos ofertados nessa disciplina sero desenvolvidos por meio das Tele-Aulas de forma expositiva e interativa (chat - tira dvidas em tempo real), Aula Atividade por Chat para e Web Aulas que aprofundamento disponveis e reflexo estaro noAmbiente

Colaborar, compostas de contedos de aprofundamento, reflexo e atividades de aplicao dos contedos e avaliao. Sero tambm realizadas atividades de acompanhamento tutorial, participao emFrum, atividades prticas e estudos independentes (auto estudo) alm do Material do Impresso por disciplina. Avaliao Prevista: O sistema de avaliao da disciplina compreende em assistir a tele-aula, participao no frum, produo de texto/trabalho no portflio, realizao de duas avaliaes virtuais, uma avaliao presencial embasada em todo o material didtico, tele-aula e web aula da disciplina.

WEB-AULA 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAO Caro(a) aluno(a), seja bem-vindo a nossa disciplina Fundamentos de Administrao. Sou a Prof Samara Silva e estaremos juntos durante quatro semanas. Voc poder entrar em contato comigo durante as tele-aulas, nos fruns de discusso e tambm atravs do meu e-mail. Voc pode estar se perguntando por que a disciplina fundamentos de administrao em um curso de cincias contbeis? Pois bem espero que ao final de nossa disciplina voc possa compreender de forma clara a importncia desse assunto para a sua vida profissional. Em sua profisso como contador voc ir trabalhar com organizaes e toda organizao precisa ser administrada. As pessoas que compem uma organizao iro executar essa funo independente de possurem conhecimento formal sobre o assunto. Porm de fundamental importncia que voc como contador entenda os conceitos e fundamentos da administrao, pois trabalhando com as organizaes voc ser convocado a participar dos processos de deciso estratgica. Somente o conhecimento tcnico em sua rea no ser suficiente para auxiliar as organizaes nos processos de planejamento e de administrao de riscos, por exemplo. Durante a sua trajetria profissional, voc com certeza entrar em contato com o tema empreendedorismo. Muitos empreendedores buscaro o seu auxlio para iniciar um novo negcio. Voc mesmo, poder se tornar o dono de seu prprio negcio. De acordo com o Conselho Federal de Contabilidade em dezembro de 2008 existiam no Brasil, cerca de 405.375 profissionais de contabilidade, entre contadores e tcnicos. E cerca de 69.107 escritrios de contabilidade. Sendo assim esse um tema de extrema importncia para sua profisso, compreender o que envolve o empreendedorismo ir apoiar a sua atuao na tarefa de ajudar as pessoas que buscam a sua orientao em um momento to importante como a deciso sobre iniciar um novo empreendimento. Por que estudar administrao em um curso de contabilidade? Uma questo que vamos levantar nessa nossa primeira web-aula. Conhecer os fundamentos da administrao vai ajud-lo(a) a entender melhor a importncia do estudo da administrao no curso de cincias contbeis. Voc ver caro(a) aluno(a) que um dos conceitos bases da administrao o conceito de organizao. No d para pensar em exercer a atividade de contabilidade sem a existncia de uma organizao. Assim tanto a administrao quanto a contabilidade sero exercidas dentro de uma organizao e muitas vezes elas so confundidas. Pera a!!! Como assim? Explica isso melhor!!! muito comum quando perguntamos a um empresrio, de micro ou pequena empresa

principalmente, se ele faz a gesto de sua empresa que ele responda da seguinte forma Ah o meu contador faz Todo ms eu mando os documentos para ele. Com essa resposta temos certeza de que a contabilidade da empresa deve estar em dia, mas isso a mesma coisa que administrar a empresa? Pense sobre isso, pois ser o tema de nosso primeiro Frum. Compreender o conceito de organizao ir ajudar a responder essa questo, e sabe por qu? Porque um conceito puxa outro. Isso mesmo!! Nessa primeira unidade de estudo voc tambm compreender o conceito de administrao. Como esse conceito surgiu? Vamos entender como ele j existia mesmo antes de comear a ser estudado como cincia. Foi s a partir de ento que as primeiras teorias foram desenvolvidas, e quanta coisa tem acontecido desde ento. Muitas mudanas tanto dentro das organizaes quanto fora delas. Mas o que essas mudanas tm a ver com a funo do contador e com a administrao? Ser que cabe ao contador simplesmente conhecer as leis e deixar a contabilidade da empresa em dia? Que mudanas aconteceram ao longo do tempo com a profisso? Quais so as exigncias que recaem

sobre

esse

profissional?

Vamos

falar

sobre

isso

quando

abordarmos

tema

habilidades

administrativas.

Quanto assunto interessante, no mesmo? Sei que voc deve estar ansioso(a) para iniciar. Eu tambm!! Ento vamos l? Puxa, j estava me esquecendo de apresentar a vocs um importante personagem que ir nos acompanhar o LUCA ele acaba de se passar no vestibular e vai iniciar o curso de Cincias Contbeis. Assim como voc ele est muito ansioso, a sua famlia tem uma expectativa muito grande em relao a sua formao. O seu pai sempre sonhou que o filho se tornasse um contador no foi a toa que ele escolheu esse nome LUCA. Foi em homenagem ao Frei Italiano Luca Paciolo. Voc sabe quem foi ele? No!! Est a uma boa oportunidade de saber.
Frei Luca Paciolo

Acesse o link abaixo e conhea um pouco mais sobre a histria da contabilidade e do frei Luca Paciolo: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas /historia.htm

Tema: Conceitos - Organizao E Administrao

Vamos ento acompanhar Luca, ele espera iniciar a sua atuao profissional to logo se forme, e para isso sabe que ter que se preparar muito bem. Luca pretende abrir um escritrio de contabilidade, ele sabe que ir atuar com vrias empresas e organizaes que tanto podero ser seus clientes como seus fornecedores. Luca j sabe que uma organizao pode ser entendida como um conjunto de recursos que esto deliberadamente unidos para alcanar um objetivo. E que as organizaes podem ser formais ou informais. As informais so aquelas que surgem de forma espontnea e que no possuem regras ou normas formalizadas, por exemplo, ele tem alguns amigos que estudam juntos desde o primrio, e uma vez por ms se renem para um churrasco. Ano passado eles batizaram o grupo e olha s o nome: Se fui pobre rasguei a foto, divertido esse pessoal, no ? O grupo de amigos uma organizao, porm informal. E no pode ser considerado uma empresa, pois a sua atuao no tem como objetivo gerar lucro financeiro. Todo o dinheiro arrecadado para realizar os churrascos e festas, o que sobre (quando sobra) fica para o prximo evento. Mas e o escritrio de Luca? Voc concorda que diferente? Ser uma empresa, pois ele espera obter lucro com ele e ser formal, pois deve seguir normas e regulamentos tanto para sua constituio quanto para a realizao de suas atividades. Quer saber mais sobre a constituio de um escritrio de contabilidade? publicado pelo SEBRAE Idias de Negcio -Escritrio de Contabilidade. Ento acesse o material

http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-denegocio/integra_ideia?rs=Escritrio%20de%20contabilidade&id=C077427DFE1952A583257490

005D 5B47&campo=impNeg

Escritrio de Contabilidade

Agora que Luca j sabe que o escritrio de contabilidade considerado uma organizao formal como fica a sua empresa em relao as demais classifica&Aotilde;es? Setor produtivo Um escritrio de contabilidade sem dvida uma empresa PRESTADORA DE SERVIO e dessa maneira pode ser enquadrada no SETOR TERCIRIO Setor da sociedade E na classificao do setor da sociedade est no SEGUNDO SETOR, pois no uma instituio publica / governamental e tambm no uma organizao sem fins lucrativos. Porte Com certeza Luca pretende que seu negcio se torne uma grande empresa, mas ele sabe que comear pequeno. Assim a principio a sua empresa estar classificada como uma empresa de PEQUENO porte. Vamos fazer uma parada estratgica e aprofundar o conhecimento. Acesse o livro abaixo na Biblioteca Virtual e boa leitura:

ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A.. Fundamentos de administrao: conceitos essenciais e aplicaes.

Parte 3 Organizao pgina 96 a 117.

Toda organizao de uma forma ou de outra ser administrada e como eu j havia comentado s vezes a administrao de uma empresa confundida com a contabilidade. Essa questo d um bom assunto para o nosso Frum. FRUM Convido voc a acessar o Frum de discusso para que possamos conversar. Acesse o frum e compartilhe as suas observaes. Te encontro l!

Toda organizao precisa ser administrada, pois existem objetivos a serem atingidos mesmo que entre eles no esteja a obteno de lucro. Montana; Charnov (2003, p.2) definem administrao como: A administrao o ato de trabalhar com e travs de pessoas para realizar os objetivos tanto da organizao quanto de seus membros Na realidade a administrao mais antiga do que as teorias administrativas. Isso mesmo!! Mesmo antes de ser estuda como cincia j podamos perceber ela sendo exercida. Pensem em grandes obras

da antiguidade como as pirmides do Egito, a Muralha da China, ou mesmo as Guerras, Cruzadas. Todos esses empreendimentos precisaram ser administrados. Mas vamos conhecer um pouco mais sobre a administrao como cincia. Acesse o livro abaixo na Biblioteca Virtual: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cludia C.; KLOECKNER, Mnica C.. Administrao: teorias e processo. So Paulo: Pearson, 2006. 572p. (Administrao). Leia as seguintes pginas de 38 40. Tema: Habilidades Administrativas Agora que voc j abasteceu a sua bagagem com alguns conhecimentos e conceitos sobre as organizaes e a administrao chegou a hora de reencontrar o nosso amigo Luca. Luca est muito ansioso por adquirir os conhecimentos tcnicos necessrios para atuar como contador. Mas ele est preocupado, nunca teve uma empresa. Sabe que em seu escritrio no estar sozinho, precisar contar com a ajuda e outros colaboradores e parceiros. Ele se questiona sobre as habilidades que precisar desenvolver para atuar como administrador de seu prprio negcio. Vamos ajud-lo? importante que Luca saiba quais so as habilidades administrativas e onde e quando dever exercit-las. Luca aprendeu que as habilidades administrativas se dividem em: Habilidades tcnicas, de relacionamento e conceitual. Mas ser que ele realmente ir precisar de todas elas? A habilidade tcnica importante principalmente para a profisso que voc e Luca escolheram, no possvel exerc-la sem o conhecimento tcnico. Alm disso, necessrio comprovar esse conhecimento atravs da obteno do registro no Conselho de Contabilidade o famoso CRC, e isso s possvel depois de obter a graduao em Cincias Contbeis. Voc conhece o Conselho de Classe de sua futura categoria profissional? No? Ento acesse o site abaixo e descubra o que necessrio para obter o CRC ( registro no conselho). CFC Conselho Federal de Contabilidade www.cfc.org.br A habilidade de relacionamento ser muito importante na atividade de Luca, embora muitas pessoas possam pensar que um contador s trabalhe com nmeros ele nunca ir trabalhar sozinho, ser necessrio atuar com outros profissionais. Luca alm de possuir outras pessoas trabalhando com ele, tambm ter uma relao prxima com seus clientes. Nem sempre os assuntos a serem tratados com eles sero agradveis, como por exemplo, o pagamento de impostos e outras questes financeiras que nem sempre sero sobre o Lucro da empresa. Nesse momento a habilidade tcnica ser importante para dar credibilidade e segurana nas orientaes e informaes que Luca precisar transmitir, mas o que far a diferena a sua habilidade relacional para ter a percepo sobre as reaes e necessidades de seus parceiros, quer eles sejam seus funcionrios, clientes ou fornecedores. Por fim a habilidade conceitual, que diz respeito a capacidade de analisar o todo, de ter uma viso ampliada para a tomada de deciso. Ser que ela necessria? Luca se questiona, pois pensa da seguinte forma Vou trabalhar em ma pequena empresa aqui na minha cidade, to fcil saber tudo o que est acontecendo, isso ser fcil. Cada vez mais todos os profissionais de diferentes reas esto sendo chamados a contribuir nas decises das empresas. E o profissional de contabilidade ganha valor na medida em que consegue

ajudar nas decises principalmente naquela que esto relacionadas ao planejamento tributrio e financeiro. Para que ele possa ter uma atuao eficiente preciso ampliar a viso. A viso deve ir alm dos papis de sua mesa e dos nmeros de sua empresa. preciso conhecer assuntos como globalizao, tecnologia, economia, etc. Luca comeou a repensar nesse assunto e rever a maneira como ele busca se atualizar. E voc o que tem feito sobre isso? Como e com que freqncia voc busca informao sobre o seu setor, o seu pas e o mundo?

Mensagem Final Deixo voc com a seguinte mensagem, nos encontramos na segunda web aula at l!!! preciso escolher um caminho que no tenha fim, mas, ainda assim, caminhar sempre na expectativa de encontr-lo. (Geraldo Magela Amaral)

Referncias bibliogrficas: CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cludia C.; KLOECKNER, Mnica C.. Administrao: teorias e processo. So Paulo: Pearson, 2006. 572p. MONTANA, Patrick J; CHARNOV, Bruce H. Administrao. 2.ed.So Paulo: Saraiva, 2003. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos de administrao: conceitos essenciais e aplicaes. 4 ed. So Paulo: Pearson, 2004. 321.p.

WEB-AULA 2
BASES HISTRICAS
Luca ficou impressionado quando parou para pensar o quanto a administrao antiga. Ele j entendeu que mesmo quando ela no era estudada como cincia j havia vrias civilizaes que praticavam a administrao em suas diferentes organizaes. Para saber mais leia o texto Influncias histricas na administrao que est em anexo.

Influncias histricas na administrao. Influncia dos filsofos. Scrates (470 a.C. 399 a.C) Desde os tempos da Antigidade a administrao recebeu influncia da filosofia. Antes de Cristo, o

grego Scrates (470 a.C. 399 a.C) em sua discusso com Nicomaquis, expe o seu ponto de vista sobre a adminis

Sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele ser, se souber do que precisa e se for capaz de prov

bom presidente, quer tenha a direo de um coro, uma famlia, uma cidade ou um exrcito. No tambm uma

punir os maus e honrar os bons? Portanto, Nicomaquis, no desprezeis homens hbeis em a dministrar seus haveres.

Plato (429 a.C 347 a.C) tambm filsofo grego, discpulo de Scrates, preocupou-se profundamente com os pro vista sobre a forma democrtica de governo e de administrao dos negcios pblicos.

polticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra, A Repblica, expe o seu po

Aristteles, tambm filsofo grego, discpulo de Plato, do qual bastante divergiu,deu enorme impulso F

principalmente Cosmologia, Nosologia, Metafsica, Cincias Naturais, abrindo as perspectivas do conhecimento hum Administrao pblica: Monarquia, Aristocracia e democracia. Francis Bacon (1561-1626), filsofo e estadista ingls, considerado o fundador da Lgica Moderna, baseada no sobre o acessrio.

sua poca. Foi o criador da Lgica. No seu livro poltica, estuda a organizao do Estado e distingue trs for

experimental e indutivo. Antecipou-se ao princpio conhecido em Administrao como principio da prevalncia do p

Ren Descartes (1596-1650), um filsofo, matemtico e fsico francs, considerado o fundador da filosofia moder

seu livro O Discurso do Mtodo, qual descreve os preceitos do seu mtodo filosfico, hoje denominado o mtodo cart

que serviu de fundamento para a tradio cientifica do ocidente. Veremos mais tarde que vrios princpios da m cartesianos. Thomas Hobbes (1588-1679) desenvolveu a teoria da origem contratualista do estado, segundo o qual o primitivo, vivendo em estado selvagem, passou lentamente vida social, atravs de um pacto entre todos. O portanto, a inevitvel resultante da questo, impondo a ordem e organizando a vida social, qual um Leviat.

administrao, como os da diviso do trabalho, da ordem, do controle etc. esto basicamente contidos nos pr

primitivo era um ser anti-social por definio, vivendo em guerra permanente com o prximo. O Estado viria

Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desenvolveu a teoria do Contrato Social: O Estado surge de um aco vontades. Kal Marx(1818-1883) e seu parceiro Friedrich Engels (1820-1895) propem uma teoria da origem econmica do

O surgimento do poder poltico e do Estado nada mais do que o fruto da dominao econmica do homem pelo hom

Com o surgimento da Filosofia Moderna, deixa a Administrao de receber contribuies e influncias, uma vez campo de estudo filosfico afasta-se enormemente dos problemas organizacionais.

Influncia da Igreja Catlica Atravs dos sculos, as normas administrativas e princpios de organizao pblica militares.

se transferindo das instituies dos Estados para as instituies da nascente Igreja Catlica e para as organ

Ao longo dos sculos, a Igreja Catlica foi estruturando sua organizao, sua hierarquia de autoridade, seu estad

(assessoria) e sua coordenao funcional. Hoje a Igreja tem uma organizao hierrquica to simples e eficiente qu

enorme organizao mundial pode operar satisfatoriamente sob o comando de uma s cabea executiva. De q

forma, a estrutura da organizao eclesistica serviu de modelo para muitas organizaes que, vidas de experinci

sucedidas, passaram a incorporar uma infinidade de princpios e normas administrativas utilizadas na Igreja Catlica.

Influncia do Exercito. A organizao militar tem influenciado enormemente o desenvolvimento das teo da Antigidade e da poca medieval. O principio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado s pode

Administrao ao longo do tempo. A organizao linear, por exemplo, tem suas origens na organizao militar dos ex

superior) fundamental para a funo de direo.A escala hierrquica, ou seja, a escala de nveis de comando de

com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente tipicamente um aspecto da organizao militar utiliz

outras organizaes. O conceito de hierarquia dentro do exercito provavelmente to antigo quanto a prpria guer

a necessidade de um estado estado-maior sempre existiu para o exercito. Todavia, o estado-maior formal co

quartel-general somente apareceu em 1665 com a Marca de Brandenburgo, precursor do exrcito prussiano. A evolu Frederico II, o Grande (1712-1786).

princpio de assessoria e a formao de um estado maior geral ocorreu posteriormente na Prussia, com o Im

Uma Outra contribuio da organizao o princpio da direo, atravs do qual todo soldado deve saber perfeitam que se espera dele e aquilo que ele deve fazer.

Mesmo Napoleo, o general mais autocrata da histria militar, nunca deu uma ordem sem explicar o seu obj

certificar-se de que haviam compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obedincia cega jama

a uma execuo inteligente de qualquer coisa.

No incio do sculo XIX, Carl von Clausewitz (1780-1831), general prussiano, escreveu um Tratado sobre a Guer

Princpios de Guerra, sugerindo como administrar os exrcitos em perodos de guerra. Foi o grande inspirador de

tericos da Administrao que posteriormente se basearam na organizao e estratgia militares para adapt

organizao e estratgia industriais. Clausewitz considerava a disciplina como um requisito bsico para um

organizao. Para ele, toda organizao requer um cuidadoso planejamento, no qual a decises devem ser cientifica administrador deve aceitar a incerteza e planejar de maneira a poder minimizar essa incerteza.

simplesmente intuitivas. As decises devem basear-se na probabilidade e no apenas na necessidade lg

Influncia da Revoluo Industrial A partir de 1776, com a inveno da mquina a vapor por James Watt (1736 e a sua posterior aplicao produo, uma nova concepo do trabalho modificou completamente a estrutura

comercial da poca, provocando profundas e rpidas mudanas de ordem econmica, poltica e social que, num la Revoluo Industrial, que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado. A segunda revoluo industrial a partir de 1860 apresenta as seguintes caractersticas: 1- A substituio do Ferro pelo Ao. 2- A substituio do Vapor pela Eletricidade. 3- O desenvolvimento de maquinaria automtica e um alto grau de especializao do trabalho. 4- O crescente domnio da industria pela cincia. 5- Transformaes radicais nos transportes e comunicaes. 6- O desenvolvimento de novas formas de organizao capitalista:

aproximadamente um sculo, foram maiores do que as mudanas havidas no milnio anterior. o perodo ch

6.1 a dominao da indstria pelas inverses bancrias e instituies financeiras e de cr como foi o caso da formao da United States Steel Corporation, em 1901, pela J.P. Morga Co. 6.2 - a formao de imensas acumulaes de capital, provenientes de trustes e fuses de empresas. 6.3 a separao entre a propriedade particular e a direo das empresas, 6.4 o desenvolvimento das holding companies.

7 A expanso da industrializao at a Europa Central e Oriental, e at o Extremo Orient Influencia dos Economistas Liberais

Adam Smith (1723-1790) visualizava o principio da especializao dos operrios em uma manufatura de agulh

enfatizava a necessidade de racionalizar a produo. O principio da especializao e o princpio da diviso do t planejamento e da organizao dentro das funes da Administrao.

aparecem em referencias em seu livro Da Riqueza das Naes. Adam Smith reforou bastante a importn

James Mill(1773-1836), outro economista liberal, sugeria em seu livro Elementos de Economia Poltica, publica produo nas indstrias da poca. David Ricardo (1772-1823) publica seu livro Princpios de Economia Poltica e Tributao, no qual aborda trabalho, salrio, renda, produo, preos e mercados.

1826, uma srie de medidas relacionadas com os estudos de tempos e movimentos como meio de obter increme

Fonte: http://engenharia.alol.com.br/forum/attachments/tga/InfluenciasHistoricasAdm.pdf

Mas o que levou o estudo da administrao como cincia? Vrios acontecimentos levaram a isso, podemos considerar um marco histrico importante o surgimento da mquina a vapor e a Revoluo Industrial que modificou profundamente as relaes de trabalho e produo.

Com o trabalho sendo executado dentro das fbricas utilizando a mquina para ganhar maior produtividade, surge a necessidade de aprimorar as relaes e os processos. nesse cenrio que aparecem as primeiras teorias administrativas. Vamos relembrar o que Caravantes (2006, p.39) defende a respeito da teoria: a tentativa de associar e e integrar em dados um coletados sistema atravs da

experimentao compreensvel.

observao

explanatrio

A teoria surge atravs de observao da realidade e foi dessa forma que surgiram as primeiras teorias administrativas. Na tentativa de sistematizar a nova forma de produo e de buscar aprimorar a produtividade de todos os recursos envolvidos com a produo.

A principio o foco principal foi o cho de fbrica e aos poucos as teorias foram ampliando a sua influncia tambm para as outras reas da organizao. Mas Luca est intrigado o que todas essas teorias que surgiram ao longo dos anos at agora contriburam para as organizaes? Ser que mesmo importante estudar tudo isso? As antigas teorias ainda so teis para as organizaes? Elas no esto ultrapassadas? Nossa quantas dvidas! Vamos ajud-lo ento? Tema: Primeiras Teorias Um dos primeiros tericos da administrao foi Taylor, um engenheiro, que se preocupou em estudar os tempos e movimentos padronizando e racionalizando os movimentos dos operrios na linha de produo. Ele teve alguns seguidores como Ford, Fayol e Max Weber que desenvolveram as teorias da ligadas a Abordagem Estrutural. e os estudos desses tericos trouxeram aumento da produtividade, tambm gerou vrias crticas principalmente por tentar reduzir o homem a um simples apndice da mquina. Quem no conhece o filme de Charles Chaplin Tempos Modernos onde Chaplin leva a uma anlise critica sobre o paradigma da poca adaptar o homem a mquina.

Para entender melhor o contexto da poca vale a pena assistir o vdeo abaixo:

Chaplin faz uma leitura genial! E quem disse que j no existia o Big Brother naquela poca! A preocupao era produzir mais e mais, eliminando as interferncias, onde o autoritarismo prevalecia na superviso das tarefas. At mesmo em decorrncia dessa imagem que Luca se pergunta ser que esse modelo ainda utilizado hoje? Quais as contribuies que ele trouxe? Convido vocs para acessarem o link abaixo e conhecer detalhes sobre o cho de fbrica de uma indstria aqui no interior do Paran.

http://www.sebraepr.com.br/portal/page/portal/PORTAL_INTERNET/ASN_AGENDA/ASN_PAUTA?_da d=portal&_pauta=5949
Que interessante, no mesmo? Luca nunca havia entrado na rea de produo de uma empresa e achou a experincia fantstica. Ainda mais agora que ele j conhece um pouco sobre as teorias administrativas a sua percepo foi outra. Vamos ver o que ele pode perceber. Racionalizao das tarefas essa era uma preocupao de Taylor e que ainda existe nas fbricas de bons, ele entendeu o que o mtodo cartesiano (Ren Descartes 1596-1650) tem a ver com a produo de bons. Decompor as tarefas em operaes individuais imagine s para a confeco de um nico bon so envolvidas sete pessoas! Cada gominho do bon produzido por uma pessoa. A cronometragem ainda hoje utilizada, assim como Taylor o empresrio Marlon de Apucarana tambm utiliza o cronometro para melhorar a produtividade. Mas assim como os primeiros tericos o pessoal de Apucarana tambm est atento a fadiga, ela atrapalha a produo. Investir em qualidade de vida no ambiente de trabalho uma preocupao, no inicio do sculo passado a percepo sobre a influncia da fadiga na produtividade j existia, porm ainda no havia iniciativas como a ginstica laboral. Luca aprendeu que a teoria da burocracia de Max Weber tambm trouxe muitas contribuies para as organizaes, e ele ficou muito interessado nesse assunto, pois a contabilidade facilmente vista como uma atividade burocrtica. Embora Luca j tenha ouvido falar muitas vezes sobre burocracia, ele mesmo no sabia ao certo qual poderia ser a sua contribuio. Quando ele imaginava o seu escritrio pensava logo que queria eliminar a burocracia em seu trabalho. A idia de Luca sobre a burocracia era muito parecida com o que veremos nesse vdeo de Asterix. Vamos assistir!!! Trecho do filme os doze trabalhos de Asterix

Essa viso sobre a burocracia vem justamente do formalismo excessivo onde tudo o que foge as normas no levado em considerao, mesmo que seja lgico. Um exemplo no filme que vocs acabaram de assistir colocar o guich 2 ao lado do 1 poderia ser considerado lgico, mas se a norma no diz isso ento mesmo sendo lgico no deve ser feito. Uma das contribuies do modelo burocrtico justamente a criao de normas e regras determinando as decises e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute. Agora Luca comeou a perceber o quanto ele poderia aproveitar da teoria da burocracia em seu negcio. E voc o que pensa sobre isso? Essa uma boa questo para o nosso Frum!

Mas antes de ir ao Frum faa uma parada estratgica e aprofunde o seu conhecimento. Acesse o livro abaixo na Biblioteca Virtual: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro. So Paulo: Pearson, 2007. 416p. Inicie sua leitura na pgina 43 item 2.4.4 Teoria da Burocracia finalizando na pgina 45. BOA LEITURA!!!

Frum

Que tal nos encontrarmos no Frum novamente? Te espero l! Mais sobre o assunto: Acesse o link abaixo e veja o que alguns rgos pblicos esto fazendo para eliminar o excesso de burocracia:

http://pegntv.globo.com/Pegn/0,6993,LIR327052-5027,00.html
Realmente estudar a administrao como cincia criou a possibilidade de melhorar em muito os processos, cada uma das teorias com certeza trouxeram contribuies importantes. Se at aqui o foco era a mquina, eliminado tudo o que pudesse interferir com a sua produtividade, foi a partir da experincia de Elton Mayo na Western Eletric Company que os olhares se voltam mais uma vez para as pessoas. Assuntos como motivao ganham ateno. Esse por sinal um tema muito atual, e Luca est preocupado em como ir trabalhar com a motivao de seus funcionrios e com a sua tambm. Pare um pouquinho agora e assista ao vdeo abaixo: http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM659989-7823MERCADO+DE+TRABALHO+MOTIVACAO,00.html

Ao longo do tempo diversas teorias a cerca administrao foram sendo desenvolvidas. Luca percebeu que elas no nascem ao acaso, mas em decorrncia da necessidade das organizaes em buscarem novas estratgias para enfrentar as mudanas que acontecem no contexto scio, poltico e econmico em que elas esto inseridas. Diferente da viso do inicio do sculo passado, onde os modelos e teorias desenvolvidas consideravam as organizaes atuando como um sistema fechado, as correntes mais modernas adotam a viso das organizaes como uma sistema aberto.

Fonte: Sobral ( 2007, p.56) Figura - Organizao como um sistema aberto Dentro do conceito de gesto estratgica a organizao ir definir quais so as metas que pretende alcanar e quais os caminhos que ir traar para chegar l. Esse planejamento que antes era realizado de maneira introvertida (somente considerando o ambiente interno das organizaes) passa a considerar tanto as influncias que a organizao receber do ambiente externo como o impacto de suas decises e atuao nesse ambiente. Luca achou a gesto estratgica muito interessante, mas ser que ela poderia ser aplicada em uma empresa pequena como a dele? Ser que esse negcio de misso, viso, valores e planejamento estratgico no s para grandes empresas? Vou deixar voc caro(a) aluno(a) com essa questo para refletir um pouco, porque vamos abord-la em nossa prxima Unidade de Estudo quando tratarmos das Funes Administrativas. At l! Mensagem Final Ao final de nossa primeira Unidade de Estudo deixo para voc uma mensagem atravs dessa pequena fbula, vale refletir.... Boa leitura e nos encontramos na Unidade de Estudo 2, at l e no se esquea de realizar as atividades propostas ao final. Numa empresa de laticnios, dois sapos desastradamente saltaram para dentro de um balde de leite cremoso. - melhor desistir - coaxou um dos sapos, depois de tentar em vo sair do balde. Vamos morrer! - Continue a nadar - disse o segundo sapo. Havemos de encontrar uma maneira de sair deste atoleiro! - No adianta! Disse o primeiro. - Isto grosso demais para nadar, mole demais para saltar e escorregadio demais para rastejar. Um dia teremos mesmo de morrer, por isso, tanto faz que seja esta noite. Ento o primeiro sapo afundou-se no balde de leite cremoso e acabou por morrer. O amigo, porm, continuou a nadar, a nadar, e quando amanheceu, viu-se encarapitado num monte de manteiga que ele, sozinho, havia batido. L estava o sapo com um sorriso, comendo as moscas que enxameavam, vindas de todas as direes. "NO H CONQUISTA SEM LUTA..."
Fonte: Neil Eskelin

Referncias Bibliogrficas:

CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cludia C.; KLOECKNER, Mnica C.. Administrao: teorias e processo. So Paulo: Pearson, 2006. 572p. Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro. So

SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Paulo: Pearson, 2007. 416p.