Vantagens Just in Time

Partindo de um dos objetivos do Just in Time a principal vantagem o fim ou pelo menos a reduo substancial dos desperdcios. E quando pensamos em menos desperdcios podemos perceber a reduo de custos no processo de fabricao de um produto, ou seja, a manufatura, a exemplo disso podemos avaliar da seguinte forma: Com o JIT a idia ter menos estoques e esses estoques ficarem divididos estrategicamente pela linha de montagem, prximo daqueles que o utilizaro, evitando assim que se precise ter um almoxarifado, que o colaborador tenha que sair da sua bancada de trabalho para repor a matria-prima que ser utilizada em seguida, e acima de tudo que o recurso financeiro s seja transformado em um estoque mnimo necessrio a fim de que o mesmo no fique parado. Se formos alm da idia de reduo de custos poderemos observar que todos ganham nesse processo. Imagine uma empresa que em sua linha de produo tem menos desperdcios de materiais, isso significa menos descarte e energia utilizada, sem contar o tempo. Num olhar mais profundo, isso significa menos lixo que iria parar de uma forma ou de outra em meio a natureza esperando por sua degradao. Ora no podemos deixar isso de lado num mundo to globalizado e que vive pensando como atingir as metas de sustentabilidade. Outro fato importante ter mente que os colaboradores passem por um treinamento continuo e que faam parte dessa equipe pr valer, a idia diminuir a distncia hierrquica entre o gerente e o colaborador da produo, assim podemos trazer todos os benefcios que o JIT pode oferecer. Se a equipe no est preparada jamais obter resultados positivos, como por exemplo, a produo de peas com melhor qualidade, evitando assim retrabalhos, s vezes at horas extras, ou at mesmo uma produo menor devido aos retrabalhos. Tem at uma frase que diz: Faa bem feito, para no fazer duas vezes. Afinal, alm do desgaste fsico h um desperdcio de materiais e energia. As vantagens no param por ai, a fim de reduzir os estoques criou-se a necessidade de manter um sistema ligado a demanda da produo, como por exemplo, quando se precisa fabricar 100 peas de um determinado produto, gera-se uma ordem de servio, um pedido, que tem como objetivo dar baixa no estoque da matria-prima, permitindo assim a avaliao da necessidade ou no de acionar o fornecedor, e tambm para observar tal pedido em todo o seu processo at o produto acabado e seu despacho para o cliente. Essa flexibilidadepermite-se acontecer mais veloz, j que todos os dados e necessidades esto centralizados em um sistema. Com isso pode-se criar um novo produto ou um modelo mais avanado do seu produto, sabendo-se quais sero as peas descartadas na nova linha de produo e conseqentemente saber qual seria seu prejuzo, tendo viso se vivel ou no. Quanto ao tempo de produo, desde o processamento do pedido at sua finalizao, incluindo transporte, chamamos de leadtime, quanto menor o lead-time maior ser a flexibilidade da empresa, aumentando seu valor ao cliente. Quando se pode confiar plenamente nas mquinas que esto produzindo a vantagem muito maior, pois soma vantagens j citadas como diminuio de custos e flexibilidade

ao colaborador treinado. Essa confiana ou fiabilidade no maquinrio possvel com manutenes, no s quando a mquina tem avarias, mas assim como se troca o leo de um carro a cada 5 mil km rodados de forma preventiva e as pastilhas de freio por desgaste de forma preditiva (no se espera perder o freio!), existe a mesma importncia de faz-los numa mquina. Quando a empresa escolhe a melhor matria-prima, o colaborador treinado e polivalente, mquinas com manuteno adequada trabalhando com menores tempos de paradas (setup), tendo estoques mnimos e flexibilidade, gerando um fluxo mais rpido do processo e menores custos temos qualidade, qualidade do produto e no servio para o cliente, e para a empresa que diminui os custos colocando-a em destaque para competir no mercado. Tudo isso fideliza o cliente existente, atrai novos clientes e faz a empresa expandir seus negcios. Vale lembrar ainda a importncia do sistema kanban no processo Just in time, que se resume a um sistema de cartes, simplificando e diminuindo as necessidades de ordem de servio, de estoque e, portanto maior espao fsico no utilizado. Isso se reflete a uma reduo no prazo de entrega, pois ela passa a ser mais freqente e de uma maneira geral um servio oferecido melhor. Curta o Administradores.com no Facebook