Problemas de Organizao

Nahuel Moreno
Setembro de 1987
Primeira Edio: Cadernos de Formao, n 9, Setembro de 1987 Fonte: The Marxists Internet Archive

Apresentao
No dia 16 de julho de 1984, o companheiro Nahuel Moreno, a convite da Juventude Socialista, falou-lhes sobre os problemas de organizao do partido revolucionrio. O texto que apresentamos em seguida a desgravao corrigida (...) Foi publicado originalmente em Buenos Aires na srie Cuadernos de Solidaridad, Cuaderno de Formacin n 1, 1984.

Como Nos Organizar na Nova Situao Revolucionria?

Na ltima reunio do Comit Nacional (CN) fizemos uma anlise da nova situao poltica revolucionria que se abre em nosso pas a partir da grande onda de greves de junho, e votamos uma srie de resolues para adequar a atividade e a organizao do partido a essa nova situao. Existe o perigo de que as resolues adotadas sejam interpretadas como uma mudana formal da estrutura organizativa do partido e no como o que verdadeiramente deve ser: a adaptao das formas organizativas do partido nova etapa, revolucionria, de intensa agitao sobre o movimento operrio e de massas que nos permita avanar qualitativamente em nossa estruturao orgnica nos centros de trabalho, estudo e moradia. Dizendo de outra maneira, uma nova etapa na qual o objetivo aproveitar as condies objetivas favorveis e os avanos que alcanamos no passado recente para construir milhares de equipes, crculos ou grupos do partido nas empresas, faculdades, colgios e bairros operrios e populares. Para evitar tanto quanto possvel que esta verdadeira revoluo da atividade partidria seja interpretada como uma "revoluo" administrativa ou burocrtica das nossas atuais estruturas organizativas, cremos ser necessrio dar s resolues do ltimo CN um marco terico e poltico. Tal o objetivo deste documento.

I Teoria e Histria da Organizao Operria-Revolucionria

A importncia da organizao
Em geral o problema da organizao parece algo secundrio, que tendemos a desprezar, que se apaga frente a outras questes, sejam "filosficas" - como a dialtica ou a teoria da alienao -, sejam as apaixonantes discusses sobre a situao econmica ou poltica. O que ocorre com a economia imperialista? Existe ou no uma situao revolucionria na Argentina ou no Brasil? Chapas

antiburocrticas "puras" ou para derrotar o burocrata do sindicato? etc. Todavia, a questo organizativa o centro, em certa medida, da atividade marxista revolucionria. Assim como o programa e a poltica respondem pergunta: quais so as tarefas, os objetivos ou as palavras de ordem que hoje mobilizam as massas at a revoluo socialista, a questo organizativa responde a pergunta: qual a organizao que hoje necessria para que o movimento de massas lute? Como se organiza o partido que se prope a liderar a luta, a revoluo e o poder operrio em cada etapa da luta de classes? A questo organizativa to decisiva que, ao contrrio do que muitos acreditam, no houve dois grandes dirigentes da revoluo russa e do Partido Bolchevique e sim trs. Ao lado de Lenin e Trotsky esteve Sverdlov, o secretrio geral, o organizador do Partido Bolchevique. lakob Mijailovich Sverdlov no lembrado por qualquer tratado sobre economia, filosofia ou poltica marxista. Ningum se interessa por uma coletnea de suas obras completas - se que existe. Porm, era o homem mais querido, mais respeitado do Partido Bolchevique. Era to importante que quando morreu, foi substitudo por quatro dos melhores dirigentes bolcheviques e os quatro fracassaram: no agentaram a tarefa. Lenin, que no era dado demagogia, nem propenso a elogios, definiu Sverdlov, no discurso pronunciado em seu enterro, como "o chefe que mais fez pela organizao da classe operria, por sua vitria (Obras Completas, tomo 29, p. 89). E no discurso em sua memria, pronunciado a 18 de maro de 1919, esclarecia o porque destas palavras: "Para os que julgam as coisas superficialmente... destaca-se com especial relevo uma caracterstica da revoluo que se manifestou no enrgico, firme e implacvel acerto de contas com os exploradores e os inimigos do povo trabalhador. No h dvidas de que sem esta caracterstica - sem violncia revolucionria - o proletariado no teria vencido, porm indubitvel, tambm, que a violncia revolucionria s um mtodo necessrio e legtimo da revoluo em determinados momentos de seu desenvolvimento, somente quando se do as condies especiais e determinadas, e que uma qualidade muito mais profunda e permanente desta revoluo, a condio de seu triunfo, e ser sempre a organizao das massas proletrias, a organizao dos trabalhadores. Esta organizao de milhes de trabalhadores, de fato, a condio mais importante da revoluo, a fonte mais profunda de suas vitrias..." (Idem, tomo 29, pg. 83, sublinhado por ns). Para Lenin, a organizao uma "qualidade mais profunda e permanente" da revoluo que a prpria violncia revolucionria. Quer dizer, em um plo est a ao, o movimento, a luta, o espontneo das massas; no outro est a organizao que estrutura, d continuidade e permanncia a essas aes ou mobilizaes. Sem grandes lutas e mobilizaes no h revoluo, porm, sem organizao, no h tampouco. As lutas dissolvem-se, as hericas aes das massas perdem-se... Tanto assim que o partido no maneja exclusivamente palavras de ordem que chamam para a luta e fixam um objetivo mas, tambm, palavras de ordem organizativas. Agora, por exemplo, agitamos o objetivo da luta: os salrios, chamamos uma forma ou mtodo concreto de luta: greve geral; e tambm agitamos como organizar esta luta: assemblias por fbricas, eleio de delegados, piquetes, etc... O problema da organizao dificlimo, muito complexo, porque encerra, em si mesmo, uma contradio que s vezes se torna aguda. Toda organizao ou estrutura conservadora, precisamente porque tende a evitar que o que existe desaparea, destrua-se. Porm, ao mesmo tempo, a classe operria d para si ou necessita de organizaes revolucionrias para lutar contra a burguesia e derrot-la, isto , destruir o sistema capitalista. Os trabalhadores argentinos, por exemplo, conquistaram grandes e poderosas organizaes sindicais, com as quais, durante muitos anos, at que a crise tornou impossvel, nesta ultima dcada, conseguiram o

objetivo de defender seu nvel de vida. Porm, essa organizao, teve e tem um tremendo peso conservador no proletariado argentino, que permite que elementos da extrema direita - a burocracia peronista - estejam na direo dela e, no momento, no se coloca de modo algum uma direo revolucionria nesses sindicatos nem, menos ainda, um partido operrio revolucionrio. Precisamente por esta contradio to difcil a questo organizativa. Se um partido revolucionrio vai tornar-se direo do movimento de massas, ento converte-se no problema dos problemas. Qual a relao orgnica que se estabelece entre o partido e as massas? Os sovietes so uma forma organizativa do movimento de massas. Eles governam, com boa ou m poltica. A poltica muito importante, porm, sem os sovietes, no teria sido possvel tomar o poder, por melhor que tivesse sido a poltica dos bolcheviques; so o exercito que mobiliza organicamente as grandes massas para tomar o poder e governar. Porm, por seu lado, esta o partido que o estado major desse exrcito, o que agrupa a vanguarda mais combativa e consciente. E isto coloca um segundo problema: qual a forma organizativa que deve ter o partido para poder dirigir e ter uma relao cada vez mais estreita com os sovietes e com as massas que esto nele? O primeiro problema, o da organizao das massas, , em certo sentido, mais simples do que o segundo. O partido no pode inventar nem impor formas organizativas para as massas, elas prprias criam-nas. A grande arte do partido a de descobrir quando aparecem os primeiros sintomas e agit-los para que se generalizem. Ou, caso no apaream, aconselhar pacientemente as massas quanto a alguma forma organizativa de acordo com a situao e a experincia histrica. Assim, pudemos lanar palavras de ordem de coordenadorias em 1975, nos apoiando na experincia histrica das interfbricas de 20 anos atrs. Ou levantar, hoje, a palavra de ordem de milcias da COB e da Central Camponesa na Bolvia, e que ambas organizaes de massas tomem o poder, nos apoiando nas lies da revoluo de 1952. O problema da organizao do partido, ao contrrio, est em nossas mos. As massas podem fazer prodgios de herosmo e forjar magnficas organizaes revolucionrias para tomar o poder. Porm, se ns no acertarmos com a nossa prpria forma organizativa que nos permita construir o estado maior dessas lutas e organizaes, se no conseguirmos organizar firmemente, estruturar com laos de ferro nossa influncia e a simpatia para com a nossa poltica e programa nas massas, ns e a revoluo estaremos perdidos. Est ai o exemplo da Bolvia: sobra luta revolucionria; sobra organizao das massas para tornar o poder, sobra programa... todavia falta o partido como estrutura orgnica com razes firmemente implantadas no seio das massas revolucionrias. Este o grande problema, de vida ou morte que preciso resolver na Bolvia. E, tambm, ainda que partamos de uma situao qualitativamente superior do nosso partido e de um ritmo revolucionrio mais lento da realidade objetiva, na Argentina.

A mudana nas organizaes de massas

O movimento operrio e de massas permanentemente muda suas formas organizativas. H mudanas que tm relao com as amplas etapas histricas e expressam transformaes estruturais da classe operria. Por exemplo, os sindicatos por ofcios refletiram um setor da classe trabalhadora especializado e mais prxirno, por sua vida social e produtiva, ao artesanato do que da moderna classe operria industrial, altamente concentrada. Os sindicatos por ramo industrial refletem esta ltima. H mudanas, por outro lado, que tm relao com a situao concreta da luta de classes. Se h um retrocesso da classe trabalhadora, ento refugia-se em organizaes defensivas: os sindicatos. Na situao de derrota extrema podem at chegar a organizar associaes de ajuda mtua ou cooperativas. Porm, se vive um ascenso revolucionrio, cedo ou tarde aparecem formas organizativas de poder como os sovietes russos, os "cordones industriales" chilenos, ou os prprios sindicatos mudam de carter transformando-se em organismos de poder, como a COB boliviana. Paralelamente, a classe organiza milcias.

Temos visto, tambm, revolues realizadas pelo campesinato, como a chinesa, a vietnamita e a cubana, onde apareceram organizaes de massas diferentes: os exrcitos guerrilheiros. O mesmo ocorre em uma fbrica. Normalmente, a classe trabalhadora est organizada atravs da Comisso Interna e no corpo de delegados. Porm, quando h uma grande represso interna, seja da patronal, seja da burocracia, em certas ocasies chega a organizar-se por meio de torcidas de futebol. Quando no h luta as assemblias raramente se realizam, ou ento nem ocorrem. Porm, quando h luta, ou est sendo preparada, a assemblia converte-se na principal ferramenta organizativa do conjunto dos trabalhadores. Se sai a greve, aparece o comando de greve que, muito freqentemente, os delegados reconhecidos so distintos da direo legal e permanente. Tambm aparecem os piquetes de grevistas e, como acontece em nosso pas, as "ollas populares" (ondas ou redemoinhos populares) que so uma combinao de piquete de greve com assemblia de base. impossvel procurar esgotar a enorme riqueza das formas organizativas que se deu e se d no movimento o operrio e de massas atravs dos tempos. Porm, o que fica demonstrado que, ao contrrio do que sustentam as burocracias de todo tipo - desde a sindical peronista ate o PC -, a classe operria no est definitivamente encalacrada em uma forma organizativa fixa (os sindicatos burocrticos, para Miguel; os "sovietes" burocrticos para Andropov) e sim que ela prpria vai mudando suas formas organizativas segundo mudam as etapas da luta de classes e aparecem novas necessidades.

A mudana na organizao do partido socialista revolucionrio

Fabricou-se um fetichismo, sobretudo da parte do estalinismo, sobre a forma socialista revolucionria como sendo una, fixa e imutvel: a organizao atravs de pequenas clulas. Ns, os pobres trotskistas, que sobrevivemos durante dcadas isolados, vendo que passavam anos e nossa organizao continuava pequena, fomos vtimas desse fetichismo. Ainda no acabamos de romper com ele. Continuamos acreditando que o socialismo revolucionrio uma forma de organizao permanente, sempre igual a si mesma. Na realidade o oposto. O partido socialista revolucionrio duro programaticamente e nos princpios. Porm, para o marxismo, no h nada rgido nem definitivo. Menos ainda pode ser o partido da revoluo permanente. Por isso, o partido sumamente flexvel na hora de converter o programa e os princpios em estratgias, tticas, palavras de ordem e polticas concretas para incidir sobre a situao presente da luta de classes. Cada vez que h uma mudana na realidade objetiva, o partido muda suas palavras de ordem, suas polticas, suas tticas e suas estratgias... e tambm suas formas organizativas. Esta a verdadeira essncia da forma socialista revolucionria de organizao: a mudana, a adaptao realidade da luta de classes e s tarefas e objetivos que o partido d para si, em cada etapa. As mudanas na forma organizativa do partido so determinadas pela combinao de dois fatores fundamentais: a situao da luta de classes e a situao ou grau de desenvolvimento do prprio partido. evidente que a estrutura organizativa do partido no pode ser igual em uma etapa de triunfo da contrarevoluo, sob um regime fascista ou semi-fascista, e em uma etapa revolucionria. Aquela seria ultraclandestina, de pequenas clulas de ultra-vanguarda, onde s podem participar militantes provados previamente e firmemente captados pelo partido; esta seria aberta, legal, com reunies amplas, se necessrio, onde participariam companheiros recm aproximados do partido, que completariam seu processo de captao dentro da estrutura orgnica do partido. Mas, alm destes exemplos amplos, dentro de uma mesma etapa, a estrutura do partido tender a adequarse a outros processos de tipo objetivo, social. No ser a mesma forma organizativa se setores do movimento de massas vo rapidamente para a esquerda ou se, como ocorre freqentemente na primeira

etapa da revoluo, isto no ocorre e as massas sofrem, massivamente, a embriagus "democrtica" e afluem para partidos reformistas. No primeiro caso, o partido dever adotar uma forma organizativa adequada para organizar ao seu redor esses setores de massas; no segundo, em que pese a situao revolucionria, dever manter a estrutura do chamado "partido de vanguarda", quer dizer, de militantes que, em maior ou menor medida, j definiram que dedicaro uma parte importante de sua vida para a militncia revolucionria. Para no estender muito, a estrutura partidria dever adaptar-se as caractersticas nacionais e, mais especificamente, s das classes exploradas. Evidentemente, no pode ser a mesma para intervir no processo revolucionrio na Nicargua e na Argentina. Na Nicargua praticamente no havia sindicatos sob Somoza. Os sindicatos apareceram massivamente depois de sua queda. A luta revolucionria desenvolveu-se atravs de uma combinao de guerra entre exrcitos e insurreies urbanas organizadas geograficamente por bairros. Evidentemente, o socialismo revolucionrio tinha que adaptar sua organizao a estas caractersticas nacionais. Da que, existindo um partido na Nicargua, a Brigada Simn Bolvar deveria ter-se organizado em torno dos bairros populares. Na Argentina totalmente diferente. A clssica organizao de massas so os sindicatos, h quase um sculo. Dentro deles, o organismo fundamental, nos ltimos 40 anos, a Comisso Interna e o corpo de delegados. O partido organiza-se em funo disto: grupos por empresas para lutar pela direo desses organismos das massas. Finalmente, o partido em circunstncias que para ns so excepcionais, como a participao nos processos eleitorais burgueses, s vezes deve adotar uma forma organizativa de tipo geogrfico-barrial e at colocar em segundo plano, em certas ocasies, a clssica insero estrutural de seus organismos (por empresa ou lugar de estudo, alm e por cima dos bairros). Todavia, a questo organizativa torna-se qualitativamente mais complexa porque tambm incide sobre um segundo fator: o prprio partido. Uma vez que, ao colocarmos uma tarefa ou objetivo para uma etapa, no apenas respondemos s perguntas: o que ocorre na luta de classes?, mas tambm esta outra: com que partido, com qual material humano - direo, quadros mdios e militantes - contamos para intervir nela? Muito esquematicamente podemos assinalar trs estgios no desenvolvimento de um partido: o primeiro ncleo fundador, muitas vezes de uns poucos indivduos; o partido de propaganda que j realizou sua etapa de acumulao de quadros e conta com algumas centenas deles; o partido com influncia de massas. Uma situao revolucionria desenvolvida, com setores rompendo pela esquerda com os aparatos reformistas e burocrticos, j nos coloca, objetivamente, a possibilidade de conquistar influncia de massas, quer dizer, de arrastar, por sua poltica, setores de base do movimento de massas. Porm, obviamente, nossa estrutura organizativa no ser a mesma se o partido de uns poucos indivduos daquele que j alcanou certa influencia de massas. Neste ltimo caso, uma obrigao do partido golpear e estruturar seus organismos em todos os setores do movimento de massas (ainda que priorizando aquele que se perfila como vanguarda da revoluo, por exemplo, a classe operria industrial na Argentina, os mineiros e fabris na Bolvia, etc.). Se, por outro lado, somos uns poucos companheiros, o intento de estruturarmo-nos em todos os setores fatal, destri o partido. Pelo contrrio, trata-se de girar todos os companheiros para um s setor, para no dispersar foras e armar o partido, suas organizaes e sua influncia de massas nesse setor. No se trata, em uma situao como a descrita, se somos um pequeno partido, de nos auto-definir como "grupo de propaganda" e no intervir com tudo na luta revolucionria. Trata-se, isto sim, de fazer a mesma tarefa que um grande partido faria sobre todo o movimento de massas s que sobre um setor deste, o mais favorvel para um rpido desenvolvimento orgnico e para influncia poltica do partido. Ainda que a tarefa seja a mesma, a forma

organizativa totalmente diferente. Porm, se acertarmos na tarefa poltica e no na forma organizativa corremos o risco de desaparecer. Em outro plano, a forma organizativa do partido depende de algo to simples como a existncia ou no de quadros capazes de construir e dirigir os organismos. Este foi um grave problema para ns. Levamos anos e anos para solucionar. Tentamos todo tipo de formas organizativas - por sindicato, por fbrica, por bairro... - e a cada seis meses ou um ano desabavam. A chave nos deu um companheiro francs, de base, sem grande nvel terico, que possivelmente refletia a influncia da tradio que deixou Trotsky quando viveu na Frana. Este camarada nos perguntou: quantos quadros capazes de dirigir organismos tnhamos. E aconselhou que no fizssemos qualquer organismo - fosse uma clula, uma frao sindical, um grupo de bairro, ou de teatro ou o que fosse - se no tnhamos um quadro capaz de dirig-lo. Se no tem direo um organismo fracassa, por mais perfeito que seja nos papis. O problema dos quadros existentes , pois, um problema decisivo - qualquer que seja a etapa da luta de classes que estejamos atravessando - para definir a forma organizativa do partido. Ns, por exemplo, decidimos organizar o partido durante a campanha eleitoral em torno dos 600 locais que amos abrir nos bairros operrios perifricos. Pudemos planejar isto porque contvamos com uma quantidade similar ou maior de quadros mdios, capazes de abrir e dirigir os locais. Se o partido tivesse tido que enfrentar a campanha eleitoral com apenas 50 quadros, teramos que pensar outra forma organizativa. Possivelmente nos concentraramos em uns poucos municpios, com grandes sedes centrais, ou outra vertente.

Marx
Examinando em profundidade a luta de classes de sua poca, fundamentalmente da Comuna de Paris, Marx definiu quais eram as tarefas revolucionrias no terreno poltico como sendo a instaurao da "ditadura do proletariado". Isto significava destruir o Estado da burguesia e instaurar um governo operrio: ... no fazer passar de umas mos para outras a mquina burocrtico-militar ... e sim demoli-la, esta a condio prvia de toda verdadeira revoluo ... Nisto, precisamente consiste a tentativa de nossos hericos camaradas de Paris (Carta de Marx a Kugelmann, citada por Lenin em O Estado e a Revoluo, idem tomo 25, pp 408-409). ... a Comuna era, essencialmente, um governo da classe operria, fruto da luta da classe produtora contra a classe apropriadora..." (Marx, La guerra civil en Francia, idem, p. 424). Para fazer um governo da classe operria era necessrio um partido poltico da classe operria. Naqueles tempos, a classe operria europia no votava ou, se o fazia, votava nos partidos da burguesia liberal (um fenmeno parecido ao da classe operria argentina em relao ao peronismo). Com o objetivo de realizar a tarefa poltica fundamental de tornar o proletariado independente da burguesia, Marx, junto com Engels, sustentou a concepo organizativa do partido nico da classe operria (algo similar, tambm, para a palavra de ordem que freqentemente temos levantado em nosso pas de "Partido dos Trabalhadores, ou trabalhista). Era uma concepo correta para a tarefa colocada, mxima quando ainda no havia surgido em todo seu esplendor a aristocracia operria, nem as grandes burocracias do movimento operrio assentada em slidos aparatos. Todavia, medida que passava o sculo XIX e a humanidade adentrava-se no sculo XX, esta concepo converteu-se em algo perigosssimo, equivocado e que acabou tendo conseqncias funestas. O que fez aparecer duas leis fundamentais. A primeira, geral, que a realidade mais rica do que qualquer construo terica, j que foi a prpria realidade da luta de classes que deixou para trs aquela concepo

de Marx (junto com algumas outras, como o livre comrcio, o inevitvel comeo da revoluo socialista nos paises mais adiantados e outras). A segunda lei, que uma concepo rgida e esttica da questo organizativa muito pouco cientfica e que pode ser to reacionria quanto uma concepo rgida e esttica de qualquer fenmeno humano e social, desde as cincias at as tticas de um partido revolucionrio.

A social democracia
Acompanhando a concepo de Marx fundaram-se os grandes partidos socialistas europeus que tiveram, durante toda uma poca, um papel muito progressivo, tanto que alcanaram a independncia poltica do proletariado, arrancando-o do seguidismo da poltica burguesa liberal. Ainda hoje sentem-se as conseqncias desta etapa progressista dos grandes partidos socialistas. A ofensiva econmica do imperialismo mundial alcanou potentes retrocessos nos salrios dos trabalhadores do mundo semicolonial, assim como nos Estados Unidos e Japo. Na Europa, ao contrrio, o retrocesso muito menor, porque a classe operria oferece uma resistncia encarniada, cujos melhores exemplos tm sido as tremendas greves dos mineiros da Inglaterra e dos metalrgicos da Alemanha Ocidental. E isto s se pode explicar pelo fato do proletariado europeu conservar daquela etapa um nvel de conscincia e organizao comoclasse qualitativamente superior a outros proletariados to ou mais poderosos como o ianque e o japons. Porm, estes grandes partidos socialistas sofreram, como no poderia deixar de ocorrer, a influncia de novos processos sociais. Com o aparecimento do imperialismo desenvolveuse ao mximo, nos pases europeus, a aristocracia operria: um setor privilegiado da classe operria, com um nvel de vida superior aos seus irmos de classe do prprio pas e do resto do mundo. Esta aristocracia operria gozava desses privilgios comendo as migalhas que lhes atirava a burguesia imperialista com a explorao dos demais trabalhadores e, sobretudo, das colnias. A ela somaram-se as camadas superiores dos partidos socialistas - que tinham conquistado a legalidade e intervinham permanente e sistematicamente nos processos eleitorais e parlamentares - comeou a assimilar-se ao aparato estatal burgus. Processo que pde se dar porque o sistema capitalista mundial, quando ainda era progressista e desenvolvia as foras produtivas, e, inclusive na primeira fase de sua decadncia, j como sistema imperialista, podia fazer grandes concesses, reformas polticas e econmicas para a classe operria metropolitana. O proletariado dos pases imperialistas - e at certo ponto, de todo o mundo - vivia uma poca reformista, no revolucionria. Assim, a social-democracia organizou-se essencialmente para alcanar reformas e participar nas eleies, no para fazer a revoluo contra a burguesia. Os operrios reuniam-se em suas sedes para escutar os oradores, porm ningum era obrigado a vender jornais, nem fazer qualquer coisa. O partido s queria ganhar votos. No havia disciplina. Para os social-democratas no interessava agir cotidianamente na estrutura, nas profundidades da classe operria, nas fbricas e oficinas, para ali organizar, na luta diria, os operrios e o prprio partido. Era comum que, frente a uma greve, os socialistas votassem divididos, um setor a favor e outro contra, e os dois continuavam no partido. Assim, os grandes partidos socialistas foram enormes aparatos eleitorais, alheios s lutas concretas e cotidianas e organizao para essas lutas da classe operria, com a nica exceo: o trabalhismo britnico e, em certa medida, a social-democracia belga e alem. A massa de operrios socialista tinha um papel passivo. Os nicos que trabalhavam permanentemente eram os que integravam o aparato partidrio, que estava controlado por advogados, por deputados ou candidatos, pelos profissionais, pelos jornalistas, que no estavam sujeitos a qualquer controle por parte do partido em seu conjunto.

O Partido Bolchevique
Contra as previses de Marx, a primeira revoluo socialista no triunfou nos pases imperialistas mais

desenvolvidos e sim no mais atrasado deles, na Rssia Tzarista, com sua populao esmagadoramente camponesa, que nunca conheceu a democracia burguesa, porm, tambm, com o proletariado mais concentrado do mundo. A necessidade de construir o partido para a revoluo nessas condies objetivas, onde a norma era a clandestinidade absoluta, onde no havia sindicatos legais nem, muitos menos, eleies peridicas, explica o surgimento de um novo tipo de partido: o bolchevique. Ser uma forma de organizao inovadora, revolucionria, que podemos descrever em poucos traos fundamentais: 1. tinha uma estrutura que Lenin chamava "conspirativa", isto , centralizada e disciplinada, apta para agir em toda situao da luta de classes, passar rapidamente da legalidade para a clandestinidade e vice-versa, adequada para centralizar, organicamente, todas as foras do movimento de massas para a tomada do poder pela via insurrecional; 2. no aceitava, em seu seio, todas as correntes e programas pelo simples fato de reivindicarem-se socialistas. Pelo contrrio, estabelecia uma clara linha divisria entre os revolucionrios e os reformistas. O partido era dos revolucionrios, os reformistas que fizessem outro partido; 3. a atividade central do partido no era a eleitoral e sim a luta de classes. o partido do trabalho dirio, que intervm nas lutas de todos os dias da classe operria e das massas exploradas, acompanha-as, procura organiz-las e organiza, na classe e em suas lutas, o prprio partido. Est nos combates da classe, em todos, tanto nos grandes quanto nos pequenos. Sempre procura estar na frente deles, dirigi-los e organiz-los ou, no mnimo, intervir nos combates espontneos que a classe faz. Como se v uma forma organizativa diametralmente oposta quela da social-democracia.

O fim do partido nico da classe operria

A concepo organizativa de Marx e Engels sobre o partido nico da classe operria foi superada pela experincia da revoluo russa e pelo partido bolchevique. O prprio processo histrico do sculo XX demonstrou que era corretssima a diviso entre socialistas revolucionrios e reformistas, isto , na Rssia, a diviso entre bolcheviques e mencheviques em dois partidos no apenas diferentes, mas inimigos. A partir do ano 1917, esta diviso transformou-se em mundial: em todos os pases havia partidos socialistas e comunistas enfrentando-se, organizados em internacionais diferentes, a II e a III. A realidade havia demonstrado ser superior concepo de Marx. Todavia, assinalamos isto para demonstrar o terrvel erro que significa aferrar-se s concepes rgidas em qualquer terreno; a grande revolucionria alem, Rosa Luxemburgo, no aceitou a diviso dos partidos socialistas, nem que os revolucionrios deveriam ter sua prpria organizao. Isto lhe custou muito caro, para ela e sua tendncia, que tiveram que enfrentar uma situao revolucionaria sem um partido adequado e foram aniquilados pela represso da burguesia, executada pelo governo do socialismo reformista. Mais caro ainda custou para a classe operria mundial, que viu a revoluo alem ser derrotada pela falta de tal partido para dirigi-la e atrasou em dcadas - marcada por guerras com milhes de mortos e espantosas situaes de explorao e misria - o desenvolvimento e o triunfo da revoluo mundial. Com base na experincia bolchevique os marxistas revolucionrios temos podido desenvolver a teoria que explica porque no pode existir, nesta etapa, o partido operrio nico. Toda classe tem vrios partidos. Tradicionalmente tinha-os a burguesia, representando seus diferentes setores: industriais, agrrios ou financeiros, monopolistas ou no-monopolistas, etc. Atualmente, medida que os grandes monoplios imperialistas esto terminando de aprisionar completamente a estrutura econmica mundial, est se dando uma tendncia para a unidade que se expressa no bipartidarismo. Apenas dois grandes partidos tendem a ocupar o cenrio da poltica sob o sistema imperialista-capitalista. Um, de tipo social-democrata, para arrastar os votos operrios; outro, de centro direita, para fazer o mesmo com a classe mdia. Na Europa e

em poucos pases do mundo semicolonial, como o Chile, os votos operrios so arrastados por partidos reformistas. Em muitos outros pases, so arrastados por partidos diretamente burgueses, como o peronismo aqui, Accin Democratica na Venezuela, ou o prprio Partido Democrata nos Estados Unidos. A classe operria mais homognea do que a burguesia, a mais homognea da sociedade. Porm, em que pese isto, no tem garantido a suficiente homogeneidade poltica de maneira a ter um s partido. Como toda classe, tem diferentes segmentos. H aristocracias, operrios mdios e operrios super-explorados, quase marginais. H setores com trabalho temporrio e outros que trabalham permanentemente. Os que so da indstria pesada, os da indstria leve, dos servios e, tambm o proletariado agrcola. Tudo isto d motivo para o surgimento de partidos distintos. Tambm se do, refletindo esta heterogeneidade estrutural, ainda que no de forma mecnica, diferentes graus de desenvolvimento da conscincia na classe operria. Corno disse Trotsky, em uma de suas brilhantes anlises: h setores da classe operria que olham para trs e outros que olham para frente (e, ns acrescentamos, outros que no olham para qualquer lado). Evidentemente, no podem estar no mesmo partido os operrios com expectativas pequeno-burguesas, que ainda acreditam que se pode progredir individualmente nos limites do sistema capitalista, e que iro para algum partido burgus ou para algum tipo de partido reformista, com os operrios que querem o socialismo, mas no percebem que para consegui-lo preciso fazer uma revoluo, que iro parar em algum partido de tipo social-democrata, com os operrios que j so revolucionrios e entraro para o partido marxista revolucionrio. Por qualquer ngulo que se olhe, no h qualquer razo cientfica que explique ou justifique que deva existir um s partido para a classe operria.

O estalinismo
Como produto da guerra civil - na qual morreram muitos milhares - e da fome - que provocou sua volta ao campo -, a velha classe operria russa, a que construiu os sovietes, que se colocou atrs da direo do partido bolchevique e fz a revoluo, desapareceu. Este desaparecimento fsico em torno de 90 por cento dessa classe a explicao profunda do triunfo do estalinismo na Rssia. Stalin se imps sobre uma nova classe operria, recm chegada do campo; sem experincia, nem tradio. Os bolcheviques procuraram diferentes formas de organizar de maneira revolucionria esta nova classe operria; por exemplo, a organizao dos operrios sem-partido, organismos para a luta contra a fome, etc. Porm, no geral, no tiveram bons resultados. A conseqncia desta falha organizativa - que era uma falha social, dado que a classe operria apagou-se do processo histrico russo - foi o stalinismo. Este traou na Rssia uma nova forma de organizao e de ligao com o movimento operrio, de tipo inorgnico, ferreamente burocratizado e cujo objetivo central era exatamente o oposto da organizao dos sovietes revolucionrios e do velho partido bolchevique. Enquanto estes eram organizaes para desenvolver, ampliar, generalizar e concentrar as lutas espontneas dos trabalhadores em uma s e grande revoluo, os "soviets"e o "partido bolchevique" do estalinismo eram para impedir toda luta, destruir a espontaneidade das massas, evitar toda organizao da classe operria. Entretanto, fora da Rssia, o estalinismo continuou utilizando um elemento, um apenas, da herana leninista: estar onde esto os operrios, ter suas clulas e militantes nas fbricas, organizar onde est a classe operria, girar em torno de seus problemas cotidianos e no da questo eleitoral, colocar-se cabea de suas pequenas lutas. Porm, a canalha burocrtica utiliza tudo isto a servio de sua poltica de colaborao de classes, traidora, contra-revolucionria. Est nas pequenas lutas para melhor impedir que

explodam as grandes lutas, quer dizer, as revolues. E, se explodem, poder conduz-las derrota. E se triunfam, converter os novos estados operrios em ferramentas da contra-revoluo. Desta forma, o stalinismo cobriu o flanco descuidado da social-democracia. Eis porque nos pases onde a social-democracia realiza excepcionalmente aquele papel, como na Inglaterra e Alemanha, o stalinismo muito dbil. Porm, onde h uma social-democracia "clssica", como na Frana, na Espanha, em Portugal, majoritria nas eleies, o stalinismo uma potncia no movimento sindical. Os social-democratas traem os trabalhadores no terreno da poltica eleitoral; os estalinistas, no terreno da luta diria. uma verdadeira diviso de trabalho. E existe um partido comunista-estalinista, o italiano, que realiza as duas funes ao mesmo tempo. O estalinismo sobreviveu por muitas causas, porm uma muito importante e que ressalta o peso decisivo da questo organizativa, que impediu que j se tenha desmoronado totalmente, em que pese sua tremenda crise mundial, a que acabamos de mencionar. Em muitas ocasies o PC fez traies incrveis e, entretanto, a classe no rompeu com ele. O operrio espanhol, por exemplo, viu os comunistas ao seu lado combatendo junto a si e construindo sua ferramenta sindical mxima: as Comisses Operrias. Junto com isto, chamaram-no a aprovar a monarquia, o Pacto de la Moncloa. Em que pese toda a tradio republicana dos trabalhadores espanhis e da funesta conseqncia para seu nvel de vida com a aplicao do Pacto de la Moncloa o PC espanhol, ainda que dividido e fragmentado, e com sua fora eleitoral tremendamente diminuda, continua sendo a direo das Comisses Operrias; e as Comisses Operrias continuam sendo urna potncia ao lado da lnguida UGT dos social-democratas. E, claro, a socialdemocracia completa o outro brao da tenaz contra-revolucionria, arrastando eleitoralmente a classe operria. Incio da pgina

II Revolucionar a Organizao Partidria

Os grupos do partido
Estamos, ento, frente a uma tarefa parecida, em certo sentido, com a abertura de sedes. Quando as abrimos, fizemos a partir de uma profunda anlise scio-cultural da classe operria. Hoje, entre as horas extras, viagens, etc, quase todos os operrios esto fora de suas casas por, pelo menos, 12 horas. Longas viagens, jornadas prolongadas, os trabalhos brutais destroam-nos. No seramos marxistas se tivssemos ignorado esta realidade, abrindo grandes sedes nos centros das localidades e chamado os trabalhadores para virem at elas. Fizemos o oposto: fomos onde estavam os operrios, onde vivem, onde nos sbados tarde ou nos domingos podiam conversar conosco sem que isso significasse um sacrifcio adicional. A circunstncia de que a atividade central era eleitoral foi a segunda razo de peso para que adotssemos a forma organizativa das sedes. Agora temos que fazer o mesmo. Irmos aonde esto os trabalhadores. Agora no se trata de abrir sedes nos bairros, ainda que, seguramente, tambm faremos. Trata-se de organizar os operrios, fundamentalmente, onde eles lutam e onde surge a nova direo: nas empresas. Nosso grande eixo organizar o partido nas empresas. Temos que adequar nossa organizao nossa classe: onde trabalham, onde vivem, onde fique mais cmodo para eles. Que tambm deve resultar em mais comodidade para ns. Assim, torna-se muito mais fcil disciplinar os companheiros para a atividade a favor do partido.

Antes que na direo resolvssemos por esta orientao, j havia alguns companheiros que tinham comeado a discuti-la e aprov-la. Em Somisa de San Nicols, por exemplo, o partido tinha 80 ou 100 trabalhadores muito firmes, que cotizavam alto, faziam as tarefas que propnhamos e alguns eram delegados. Porm, cada vez vinham menos reunio na sede. O segredo era que estavam trabalhando at 16 horas por dia e se sentiam esgotados pelo trabalho. Quantos militantes tnhamos em Somiza? Havia dois critrios: se os organizvamos na fbrica eram vrias dezenas. Se eram os que participavam da reunio da sede, eram seis ou sete. Exatamente na poca que os companheiros discutiam isto, ns estvamos lendo sobre a situao do proletariado norte-americano. Encontramos declaraes de um delegado sindical da fbrica da General Motors, em Lordstown, que nos pareceram interessantes e esclarecedores: "No existe, de fato, a jornada de 8 horas. H jornadas de 16, 12 horas, seis dias por semana. No possvel ter vida social. A nica vida social que podemos ter dentro da fbrica" (N. York, TIME, 19 de setembro de 1983). Tratava-se de um fenmeno mundial: o aumento brutal da explorao capitalista. Entendemos o que se passava com nossos 80 ou 100 companheiros de Somisa: no vinham sede porque estavam destroados e embrutecidos pelo trabalho e no tinham tempo nem vontade para vir. Em seguida, nos colocamos de acordo: teria que se fazer as reunies na fbrica, nem mesmo na sada, mas dentro da fabrica. Este o critrio que temos que adotar para construir os grupos do partido: faz-lo onde os companheiros queiram, na fbrica, na hora do descanso ou no banho, no caf da sada, no bairro... Se, em uma fbrica, os companheiros renem-se todos os dias 15 ou 20 minutos, na semana temos uma muito boa reunio de duas horas e meia ou trs horas. Ali discutiro os problemas do estabelecimento ou do sindicato, assim corno todos os problemas da luta de classes e da poltica nacional ou internacional. E que extraordinria unidade vai ter esse grupo do partido, j que seus integrantes trabalham juntos todos os dias! Onde est maior oportunidade de lutar contra a burguesia, seno ali, de forma concreta, nessa seo ou nessa fbrica? S assim o partido comea a ser, de verdade, o organizador coletivo, poltico e sindical, da vanguarda operria. Se construmos estes grupos, estamos fazendo urna verdadeira organizao humana. Isto significa que nem tudo ser igual, mas, pelo contrrio, muito diverso. Nenhum grupo se parecer com outro, como em uma escola, onde nenhuma srie igual a outra, nem qualquer aluno igual a outro. H maus e bons alunos. Tambm h os medocres. H boas e ms divises. Umas rendem muito e fazem pouca algazarra. Outras rendem pouco e fazem muita algazarra. H outras que rendem muito e fazem muita algazarra. Ns temos grupos bons, medocres e maus. Alguns vo ser bons logo de comeo e depois vo decair. Outros vo ltima raspa do tacho e depois vo nos dar surpresas. Se todos os grupos vendem a mesma mdia de jornais, cotizam a mesma quantidade de dinheiro, tm a mesma insero ou influncia sindical, etc, est acontecendo algo muito raro. Todos so iguais. Se, pelo contrrio, h profundas diferenas, temos um partido vivo, que comea a ser de massas e que reflete o processo mutante e diverso de nossa classe. O nico que temos que pedir para os novos grupos que trabalhem para o partido, ainda que seja um pouquinho todos os dias. Da surge nossa definio do que , nesta etapa, o militante partidrio, muito parecida com a que fazia a III Internacional:

"Em geral, todo militante do Partido deve ser incorporado a um pequeno grupo de trabalho com vistas ao trabalho poltico cotidiano (...) As organizaes do Partido estreitam seus laos com os diferentes agrupamentos e membros atravs do trabalho cotidiano comum (...) Em geral, para ser membro do Partido .. necessrio... cumprir tambm com as formalidades da inscrio: primeiro, eventualmente, como aspirante, de pois como militante. necessrio pagar regularmente as cotizaes estabelecidas, a assinatura do jornal do Partido, etc. Porm, o mais importante, a participao de cada militante no trabalho poltico cotidiano".

O jornal
A grande ferramenta para a construo do partido e dos novos grupos o jornal. Da, j termos dado a partida para nossa "sada para fora" propondo-nos um salto na colocao do jornal. No h qualquer possibilidade de construir organismos do partido sobre outra base que no seja a unidade poltica daquilo que nos integra: a poltica partidria. No podemos nos reunir por reunir. Reunimos para agir. No h grupo que sobreviva se no tem urna atividade concreta, pratica, sobre o setor que atua. O grupo em uma fbrica ou bairro rene-se para discutir e armar todos os companheiros na poltica partidria e para saber o que cada militante tem que fazer no dia seguinte nessa fbrica ou bairro. Quantos so os contatos do partido? Quantos so os ativistas sindicais que nos respeitam e que esto dispostos a discutir conosco sobre como organizar a fbrica ou o que fazer no sindicato? Quem se encarrega de conversar com esses contatos e ativistas? O que nos propomos fazer com a Comisso Interna e com o Corpo de Delegados? Quais as atividades que o grupo faz para levar adiante as campanhas nacionais e internacionais do partido? O que se pode fazer na empresa ou no bairro, por exemplo, pela Nicargua? E pelos direitos humanos? E contra o FMI? A reunio precisa responder a todas estas perguntas e distribuir entre os companheiros toda a atividade. Fulano fala e passa o jornal a tais e tais operrios que nos olham com simpatia poltica. Beltrano, que muito vivo para a questo sindical, fala com os melhores ativistas e tambm lhes passa o jornal. Sicrano, que no se anima a falar na fbrica, mas que muito organizado, administra as nossas finanas e a do jornal, procurando vender o jornal em seu bairro e aos seus familiares. E todos discutem o jornal e suas campanhas polticas com todos os leitores, procurando uma maneira de ganh-los para a participao ou para a propagao das posies do partido. Se na fbrica no ocorre uma conversa sobre a Nicargua, ela sai no bairro. Porm, l saiu um belo papo com os companheiros da fbrica para explicar porque no pagar a dvida se queremos que nos aumentem os salrios. So infinitas as possibilidades de atividade, porm todas tm um ponto em comum: o jornal. Precisamente porque o jornal o porta-voz da poltica do partido e, por essa via, organiza toda nossa atividade. Por essa razo, a construo de novos grupos do partido est mediada pela colocao do jornal. Em geral, vai ser muito mais fcil fazer uma reunio se os que queremos que participem conheam nossa poltica e trajetria atravs do jornal. Ningum est verdadeiramente ganho ou em processo de captao se no quer que o partido cresa, estenda-se, torne-se mais forte, comeando pelo primeiro passo: que cada vez mais gente leia nosso jornal. Apenas comeamos e j estamos quase cometendo um erro - em alguns lugares j cometemos -: por as reunies adiante do aumento da venda do jornal. Arrebentamos a alma para reunir novos companheiros ou tornar a reunir os velhos antes de ter sado com tudo para multiplicar o nmero de jornais. Assim, torna-se difcil reunir o velho e quase impossvel ganhar o novo. Temos que fazer o oposto. Samos com tudo com o jornal. Vendemos como loucos enquanto ritmo de

atividade, porm, sempre pensando, caracterizando e planificando o trabalho. Dessa maneira vamos encontrando os companheiros que, s vezes por conta prpria e s vezes porque ns lhes instigamos, oferecem-se para levar algum jornal a mais para vender a um companheiro conhecido com o qual comea a construir a equipe. Apenas tenhamos dois, trs ou quatro companheiros de uma mesma fbrica, bairro, colgio ou faculdade, a reunio converte-se em uma necessidade real, no em algo imposto por ns. Da darmos importncia fundamental a duas tarefas chaves: o piquete e a listagem dos leitores do jornal. Os piquetes devem ser sistemticos, semana aps semana, sempre que possvel com os mesmos companheiros. Os operrios de uma fbrica tm que se acostumar que no mnimo uma vez por semana os socialistas esto vendendo seu jornal na porta. Nesta situao poltica, nosso jornal converte-se em um ponto de referncia para setores da classe operria ainda que, todavia, no concordem conosco. J so numerosas as informaes sobre sees de fbricas que comentam nosso jornal na hora do cafezinho. J existem trabalhadores que nos esperam para comprar o jornal. No so muitos milhares, todavia podem chegar a ser. Temos que estar ali. Se as foras no do para piquetear todas as fbricas, selecionamos as que podemos tocar, porm faamos piquetes de maneira sistemtica. Piquetear todas as semanas uma fbrica diferente pouco til para ns. medida que avana a colocao do jornal, tem que avanar o recenseamento ou alistamento dos nossos compradores. Os piquetes nas estaes e centros comerciais so muito bons para que o partido ganhe a rua, faa sentir sua presena poltica. Porm, o mais importante o estrutural, onde vamos acabar sabendo o nome e sobrenome e at o endereo dos compradores. Nos bairros mais fcil. Nas fbricas mais difcil, porm no impossvel. Por isso muito importante que sejam sempre os mesmos companheiros que vo s fbricas. Talvez no convenha, na primeira vez, pedir o nome do comprador. Porm, seria um erro mortal subestimar aquele que j comprou pela segunda vez. Este companheiro quase certo que j um simpatizante do partido; pode ser um militante potencial. O jornal , ento, a ferramenta, o meio para a construo do partido, de seus grupos, nas fbricas e bairros. A atividade comea por a. Portanto, logicamente, h uma dialtica. Ganharemos novos companheiros que vendero, por sua vez, mais jornais. Construiremos grupos do partido que vendero muitssimo mais. Porm, como dizem os chineses, todo caminho de mil quilmetros comea pelo primeiro passo. E o primeiro passo vender o jornal.

Os quadros ou "chefes"
Como j assinalamos no h organismo ou grupo do partido que possa existir se no est nele o companheiro que seja capaz de arm-lo e dirigi-lo. Esse companheiro o que chamamos "quadro" ou "chefe". Concretamente, alcanaremos organizar tantos grupos do partido quantos chefes em condies de fazer a tarefa o partido tenha ou ganhe. Os quadros do partido no ocupam sempre o mesmo lugar. Muitos dos que foram vanguarda para a tarefa central de uma etapa passam para a retaguarda quando muda a etapa do partido e, com ela, a tarefa central. Outros no, continuaro na vanguarda. E aparecero novos que no empalmavam a tarefa central anterior, porm so uns lees para a nova tarefa. Cada mudana de etapa exige uma nova prova e seleo dos quadros partidrios. Na que estamos entrando essa prova e seleo comea com a venda do jornal e culmina com a construo dos novos grupos do partido. Temos que provar a todos os companheiros que se postulem para ser quadros e a muitos que no tenham postulado - por timidez ou porque explicamos mal a tarefa - porm que possam

render igualmente. Isto no quer dizer que aquele que no vende de cara 20 jornais no quadro. Pode comear com pouco e ir subindo. Pode ser ruim para vender muitos jornais pessoalmente porm muito hbil para conseguir novos companheiros que vendam. Pode se dar qualquer combinao. A nica coisa em comum tem que ser o entusiasmo, a paixo para aumentar semana a semana a venda do jornal. No basta a compreenso poltica da necessidade de faz-lo; sem essa paixo no h avano possivel. Como mnimo vamos exigir que, de incio, rena urna nova equipe do partido. S vamos exigir mais leitores e que os recenseie. A partir da, como ganha alguns, compromete-os para que queiram ser militantes do partido, que comecem a divulgar o jornal ou a fazer qualquer atividade para o partido; se entretanto, no se animam a vender, que comecem a cotizar; e, finalmente, como conseguir fazer urna equipe de quatro ou cinco companheiros que se renam coerentemente. Tampouco nisto se deve ser esquemtico: primeiro que vendam e depois que se renam. possvel que de tanto ir a uma fbrica todas as semanas, comecemos a reunir na sada com trs ou quatro companheiros que querem conversar conosco porque compram o jornal, porm no o vendem. Nesse caso, muito pacientemente, temos que conseguir que essa reunio se converta em um novo grupo do partido onde todos saiam com alguma atividade e vendendo o jornal. As variantes so infinitas; no esquematismo que mora o perigo. Estes sero os quadros da vanguarda do partido nesta etapa. Os que vo para fora, para a classe e as massas. Os que vo sede para armar-se politicamente para a atividade e saem zumbindo para as fbricas, bairros, colgios e universidades. Os que sentem que seu lugar, seu meio natural no a sede, a vida interna, e sim a classe operria ou o estudantado, o que est fora do partido. Isto no significa que apenas eles sejam quadros. Eles so a vanguarda, a nata do partido nesta etapa. Porm, quadro todo companheiro que dedica ao partido seus esforos, que se sacrifica todos os dias dando horas e horas de sua vida para a atividade, para o partido. Quadro o companheiro que vende muito poucos jornais, porm encanta-se em fazer faixas e fica sem dormir para faz-las. Ou o que todos os dias decora a sede, consegue cadeiras, faz limpeza e pinta a sede. Ou o que um grande administrador, que conduz muito bem as contas e tem-nas bem controladas e cutuca todos os companheiros para que estejam em dia com as cotizaes e o jornal; ou o que passa organizando festas, rifas, partidas de futebol, ou o que for e consegue dinheiro para o partido. Ou o que um grande piqueteiro de estaes e centros comerciais, no lista ningum, porm vende dezenas de jornais e faz sentir a presena do partido. Ou o que nos garante o mimegrafo e est disposio em qualquer momento para imprimir alguma coisa. Ou mil atividades mais. Finalmente, h companheiros que so quadros por peso prprio, porque so muito bons em alguma especialidade, ainda que sejam meio devagar e sacrifiquem-se menos do que o resto. Quadro o grande caudilho sindical ou de bairro, talvez meio indisciplinado, "varzeador", porm reconhecido como dirigente na fbrica ou bairro. Tambm um grande propagandista para fora, que ajuda muitssimo o partido dando palestras porque amarra a todos os que o escutam. Ou para dentro, que d muito bons cursos e ajuda assim a formar os militantes. Ou outras variantes, como bons escritores, etc.

Hierarquizar a estrutura partidria

Do que disse at agora surge claramente a diferena entre um quadro e um militante de base. Uns militam muito, arrebentam-se pelo partido em qualquer tarefa que seja e/ou cumprem um lugar destacado na luta de classes ou em alguma tarefa especfica partidria. Outros so companheiros que fazem sua atividade cotidiana em seu local de trabalho, estudo ou bairro, vendem alguns jornais e cotizam para o partido, mas no dedicam seu tempo livre ao partido, nem se destacam em alguma atividade. Muitos dos militantes de base, com o tempo, acabam sendo quadros. Tambm ganharemos quadros j feitos porque se

formaram em outras organizaes ou porque a prpria luta de classes formou-os. De qualquer maneira, medida que o partido cresa e se torne de massas, teremos mais e mais militantes de base, muitssimo mais do que quadros. Quadros e militantes de base tm, em certo sentido, os mesmos direitos. Todos tm organismos do partido nos quais discutem e votam; todos tm o mesmo voto para eleger delegados aos congressos do partido, etc. Porm, isso no significa que o partido no hierarquize os militantes. Para ns no o mesmo o companheiro que se sacrifica totalmente ao partido e aquele que no o faz. O quadro tem necessidades diferentes daquelas do militante de base. O quadro no busca no partido apenas as respostas polticas para a luta de classes, busca tambm respostas internas de todo tipo: linha organizativa, cursos tericos, etc. Se, por exemplo, no processo de sada para fora, ganhamos num bairro um companheiro que vende trs a quatro jornais semanais e est disposto a cotizar, ele um militante de base. Porm, se esse companheiro comea a reunir dois ou trs dos leitores do jornal e consegue que todos vendam 15 ou 20 jornais, est se tornando quadro. Imediatamente vir nos solicitar orientao de todo tipo: como organizar as reunies? Que temas discutir? Como preparar um informe internacional, nacional ou de atividades? Que atividade dar aos companheiros que rene? O companheiro j comeou a dirigir. Destes dois elementos, o grau de dedicao ao partido e as necessidades que ele coloca, surge a hierarquizao do partido. Um quadro tem mais hierarquia do que um militante de base. Da mesma maneira, um dirigente regional tem mais hierarquia do que um quadro de base, j que atua e trata de orientar o conjunto dos quadros e militantes de uma regio e ele coloca problemas superiores: elaborar uma poltica para toda a regional, em suas frentes sindicais, de bairros e estudantis; acompanhar de conjunto as relaes com os partidos polticos da zona; garantir os cursos e escolas; ter e garantir um plano de conjunto de finanas; ter um aparato; etc. E aquela que a sua tarefa mais importante: formar quadros. Da mesma maneira, mais acima, onde esto os companheiros mais hierarquizados, esto os dirigentes nacionais. E, mais hierarquizados ainda: os internacionais. Esta hierarquizao parecida, em certo sentido, porm oposta, em outro, quela do exrcito. No exrcito burgus sobe-se, burocraticamente, na hierarquia e por deciso da hierarquia mxima: o comandante em chefe. Ningum cai na hierarquia, a no ser por alguma ao desonrosa ou algo semelhante. No partido no h hierarquias permanentes. Qualquer um cai se no rende e qualquer um sobe se rende. Um militante est mais ou menos hierarquizado segundo seu rendimento para o partido e para a luta de classes em cada momento. Porm, alm disso, a hierarquizao se faz democraticamente. a base do partido, no a direo, que elege os delegados aos congressos. E nos congressos esses delegados elegem a direo. A hierarquia dos militantes ganha-se pelo esforo e pela capacidade individual, porm concretiza-se atravs dos organismos do partido. O que est hierarquizado no partido so os seus organismos: o Comit Central o organismo dos dirigentes nacionais; a direo regional das regies, etc. Na etapa de retrocesso, aquela na qual o partido fica na defensiva, a que acabamos de sair, nossos organismos de base, as sedes, reuniam em suas assemblias quadros e militantes de base, sem diferenas de qualquer tipo. Isto era natural, j que ao estarem fechados nas sedes no se verificam grandes diferenas entre uns e outros. Porm, nesta nova etapa necessrio hierarquizar categoricamente os quadros. Temos que ir para duas reunies diferentes: a dos quadros e as das equipes de base. A reunio na sede deve ser dos quadros e para os quadros. Eles devem ter, alm dessa reunio prpria, um tratamento privilegiado: boletim interno para eles e no para todos os militantes; cursos e escolas para eles, etc. Os

militantes de base tero reunies prprias em seus bairros, fbricas e escolas (e, se quiserem fazer, tambm na sede), com a direo de um ou dois quadros. Como toda linha categrica, ainda mais se no terreno organizativo, pode nos conduzir a srios erros, alertamos quais seriam. um erro gravssimo separar os companheiros das reunies tradicionais da sede porque no os consideramos quadros. E isto por diferentes motivos: 1. Porque, apesar de nossa sada para fora, para a construo de novos grupos de base do partido, estamos nos primeiros passos. muito ruim tirar um companheiro de um organismo se no existe outro organismo para incorpor-lo. Se fazemos assim vamos perder muitos companheiros valiosos. 2. Porque sendo ainda dbil nossa sada para fora no teremos critrios, provas objetivas para saber quem responde como quadro e quem no. Vamos ento fazer uma diviso entre quadros e militantes no laboratrio de nossas cabeas, em vez de faz-la no laboratrio da atividade partidria e na luta de classes. Assim vamos perder muitos quadros em potencial, que podem vir a ser se os orientamos e os ajudamos em sua atividade, que querem ser, porm que ainda no so. 3. Porque, como todo processo, h uma transio. A revoluo conseguir que nossas reunies convertam-se em reunies de quadros por seu contedo: discute-se, planifica-se, vota-se e controla-se a atividade como se todos fossem quadros. Porm no se separa ningum das reunies de quadros, por enquanto. Aquele que no estiver altura da reunio vai not-lo e, de maneira natural, mudar para reunies de outro tipo, de base, onde se sente mais confortvel. 4. Porque somos muito ruins em colocar corretamente os companheiros, como veremos mais adiante. E no devemos descartar ningum como quadro at termos feito todos os esforos e ter oferecido todas as variantes, localizaes e estmulos possveis para que se entusiasme e tome com tudo alguma atividade de quadro. Por isso, nesta transio, a hierarquizao dos quadros deve fazer-se segundo um critrio fundamental: o entusiasmo, a paixo pela atividade. Em primeiro lugar, a paixo por vender o jornal. E tambm a paixo por qualquer outra atividade na luta de classes e na construo do partido.

A grande tarefa da direo: localizar, dar iniciativa e motivar os quadros e militantes

Ocorre, muito freqentemente, que descartamos como quadros companheiros que militam todo o dia e todos os dias ou so brilhantes em algum aspecto do trabalho partidrio porque no fazem bem a atividade central da etapa: agora, por exemplo, vender jornais e construir grupos do partido. Ns somos contra isto. Se um quadro no rende para o partido no responsabilidade sua, responsabilidade da direo regional, que no soube localiz-lo em uma tarefa onde renda, nem entusiasm-lo, motiv-lo para a atividade. muito comum que sejamos unilaterais, formais, esquemticos, administrativos. Pretendemos que todos os quadros e militantes faam a mesma tarefa e da mesma forma. E, por esse caminho, deixamos que se alheiem ou nada rendam para o partido companheiros que no servem, no sabem ou no se sentem confortveis fazendo esta tarefa. Se, em uma equipe de quadros, por exemplo, encontramos que todos fazem o trabalho sindical, todos vendem a mesma quantidade de peridicos, etc, algo anda muito mal. Ou j rejeitamos outros quadros que tinham caractersticas diferentes em vez de localiz-los onde rendem; ou estamos forando todos para que faam o mesmo e a maioria dos companheiros sente-se mal, pressionados, incomodados e continuam militando apenas por disciplina e moral, muitos deles aproximando-se da crise.

A mesma coisa pode ser transladada para os novos grupos do partido que estamos formando. Se o quadro de base no viu a direo regional organiz-lo com um mtodo correto, transferir esse mesmo mtodo burocrtico ou administrativo para os novos companheiros nos novos grupos. Ali os resultados nefastos aparecero com maior rapidez ainda, precisamente porque so novos e ainda no chegaram ao grau de disciplina dos quadros. Simplesmente os companheiros pensaro: "No sirvo para o que o partido me pede" e afastam-se. A grande tarefa da direo, em qualquer nvel partidrio, regional ou de grupo organizar a atividade dos quadros e militantes. Isto quer dizer: localiz-los, dar-lhes iniciativa e motiv-los. Localizar significa detectar os pontos fortes e fracos de cada companheiro e propor-lhe uma tarefa de acordo com eles. No exigir de um tmido que faa agitao nas estaes. No exigir de um rasgador, que um turbilho desordenado, que faa o mesmo trabalho sistemtico do companheiro costurador, que trabalha em profundidade e morde como um bulldog. No impor ao companheiro que vende 20 peridicos no bairro, que feliz conversando com a dona Maria, a quitandeira, que largue tudo e v piquetear a fbrica, onde no vende nada. Dar iniciativa significa que, uma vez que saibamos para o que serve um companheiro e conversando com ele, nos colocamos em acordo sobre qual a tarefa que ir fazer, induzimos que ele prprio pense, proponha, faa planos. Queremos que ele mesmo tenha idias. Seguramente sero muito melhores que as nossas. E, se no so, que faa a experincia. Temos que tomar cuidado com a peste da regulamentao da atividade dos companheiros, impondo-lhes que faam as coisas que ocorrem a ns e da forma que nos ocorrem. Motivar tem um duplo sentido. Primeiro, que o companheiro faa a tarefa com gosto, que se sinta feliz, realizado. Que veja que ele mesmo vai avanando medida que progride na atividade. E que est fazendo para o partido o que ele quer fazer. Segundo, que o companheiro veja que sua atividade til para o partido, que suas opinies so escutadas e teis para o partido. Somos especialistas na insensibilidade. Em atirar baldes de gua fria sobre companheiros que chegam contentes porque fizeram algo e ns no lhes prestamos a ateno, no ressaltamos a iniciativa do companheiro frente equipe, no o parabenizamos por essa atividade, no o ajudamos a tirar as concluses e ver como melhor continuar em frente. Por que? Porque essa tarefa afastou-se da "sagrada escritura" do momento. Por exemplo, se um companheiro quer organizar um campeonato de futebol entre sedes ou fbricas da regional, em vez de motiv-lo e alent-lo para que o faa e nos pormos a pensar como o partido pode aproveit-lo para firmar os laos de companheirismo, discutir informalmente a marcha da atividade, atrair simpatizantes para integr-los mais ao partido, falar sobre a situao nas fbricas, etc, certamente pensamos ao contrrio: tratamos de desalent-lo porque isso no nos serve de maneira imediata para aumentar o nmero de peridicos vendidos ou construir novos grupos. Esse companheiro no ir nunca mais ter uma idia e se a tem, no ir propor a ns. Como vemos, esta tarefa, a de organizar localizando, dando iniciativa e motivando os companheiros, o oposto aos mtodos administrativos que muitas vezes utilizamos. Para o administrador cada companheiro um nmero e o mesmo se passa com cada jornal colocado. Resulta em um informe: temos tantos quadros, tantos militantes, tantos grupos e vendemos tantos jornais... T acabado. Para o verdadeiro organizador, cada quadro, grupo, militante e leitor do jornal um ser humano ou um organismo humano e, por isso mesmo, diferentes uns dos outros, ao contrrio dos nmeros no so todos iguais. Apenas formando-nos e ajudando a formar todos os quadros com este critrio poderemos avanar para construir um partido de massas.

Um grande obstculo: nosso sectarismo

Para avanar pelo caminho que nos propomos, temos um grande obstculo: nosso sectarismo. Nosso partido nem sempre foi sectrio. Fomos nos comeos, quando ramos um grupo minsculo, porm, tendo ido para a classe operria aprendemos e superamos o sectarismo. A partir de ento, at a construo do PRT (La Verdad), tivemos outros desvios. Por exemplo, ramos obreiristas e no dvamos importncia ao trabalho sobre o estudantado, limitando muitssimo nossas possibilidades de ganhar intelectuais revolucionrios para multiplicar a formao de quadros. O sectarismo comea quando o partido torna-se grande, como o PST, que se nutre fundamentalmente da vanguarda estudantil que lutou contra Ongania e, depois, j com centenas e at milhares, com o que surge depois do Cordobazo e com as eleies de 1973. A partir de 1973 ou 1974 descobrimos uma lei infernal: quanto mais crescamos mais sectrios nos tornvamos. Tnhamos lido marxistas prudentes que falavam da totalidade que era a social-democracia alem, para explicar porque no se devia romper com ela ou havia muitos militantes que no queriam romper com ela. A social-democracia alem era um micromundo, que obtinha milhes de votos, tinha teatros, clubes, sindicatos, bailes, bibliotecas, clubes de libertao sexual. Dentro dela havia respostas para quase todas as inquietaes e necessidades que poderia ter uma pessoa. Aqui tambm o socialismo, o anarquismo e o estalinismo eram micromundos em suas pocas de esplendor. Tinham orfees (quer dizer, conjuntos musicais e coros), alm de clubes e bibliotecas. Estes micromundos esto imersos no verdadeiro mundo, a sociedade capitalista, horrorosa, hostil. A vida dentro deles e muito mais linda que fora: parece que se conseguiu o socialismo agora. Forma-se uma tendncia centrpeta: quer-se viver dentro do partido. uma tendncia desgraada: acreditar que j est solucionado tudo quando no se solucionou nada, j que a sociedade capitalista continua a, vivinha e serpenteando, preparada para destruir com um bote o micromundo. Isto foi o que se passou com a social-democracia alem: Hitler a destruiu, e seus clubes, bibliotecas e sindicatos. Esta tendncia surgiu entre ns quando fizemos um partido de vrios milhares. Dentro do partido os companheiros encontravam um micromundo, uma ilhota socialista no oceano capitalista. Isto parcialmente certo: temos uma moral diferente e relaes humanas livres, solidrias e fraternais, diametralmente opostas s que se do fora do partido. Se um moo e uma moa se gostam, podem relacionar-se franca e diretamente, sem passar por todos esses trmites hipcritas que exige a pseudomoral burguesa. Se h companheiros em greve ou sem trabalho, o partido e os militantes so solidrios com eles... Isto empurra para viver dentro do partido e no sair ao mundo "hostil", no fraternal. Comearam a gostar mais das reunies do que da luta de classes. Usamos uma linguagem prpria, que ningum entende a no ser que tenha no mnimo vrios meses de partido. muito comum, por exemplo, que em reunies onde h companheiros novinhos, digamos "estrutura" em vez de local de trabalho, estudo ou moradia. Preferimos uma festa do partido a uma beleza de baile de bairro operrio. Preferimos conversar com companheiros do partido e no com operrios de fora. E mil exemplos mais. Pior, no somos a social-democracia alem. Ser sectrio de um partido de milhes de votos e dezenas de milhares de ativistas grave, porm muito mais compreensvel. Porm, ser sectrios de um partido com uns poucos milhares e que, no entanto, no tem influncia de massas, uma tragdia. E cada vez que ganhvamos 500 militantes novos, havia um novo empurro sectrio. Em vez de continuar crescendo, nos pnhamos a viver para dentro e fazer dos 500 novos companheiros, 500 novos sectrios.

O sectarismo manifesta-se, como j vimos antes, na forma administrativa de localizar e dar tarefas aos quadros e militantes. No os localizamos considerando suas relaes com a sociedade e a luta de classes, quer dizer, respondendo pergunta: O que este companheiro pode fazer em sua fbrica, bairro ou colgio? Localizamo-lo em funo do que supomos ser os objetivos votados pela direo: todos para piquetear fabricas, por exemplo. Porm, isso tambm se expressa em nossas relaes com os fenmenos e correntes polticas que ocorrem na sociedade. Por culpa desta tendncia sectria no pudemos fazer um trabalho forte, intenso, sobre os milhares de novos dirigentes operrios e estudantis, honestos e extraordinariamente combativos que se nucleavam na JTP, os Montoneros e o classismo na etapa anterior. Para ns, tudo o que no fosse do partido ou no nos desse razo de cara era um pequeno burgus, contra-revolucionrio, nosso inimigo e da classe operria. So muito poucos os companheiros que podemos ganhar para nosso partido desses milhares de lutadores de vanguarda. Mais ainda, este balano no deve ocultar-nos a razo decisiva do nosso fracasso: a arrasadora fora do peronismo. Esta tendncia sectria volta a se manifestar agora, medida que crescemos. Tem sido muito difcil fazer com que os companheiros tomem com entusiasmo o trabalho de ir ao PI, ao PC, Franja Morada. No passa pela nossa cabea que o partido socialista revolucionrio que j tem alguma fora, como ns, deva ter militantes em todas as outras organizaes. E, se abrimos o dilogo com algum de outra organizao, desesperamo-nos para ganh-lo rpida e individualmente, qualificando-o duramente se no conseguimos. Em vez de deix-lo amadurecer, trat-lo com respeito e respeitar seu prprio ritmo de desenvolvimento. Temos que combater esta tendncia sectria. Se no a vencermos, o partido estanca e acaba retrocedendo. A luta contra o sectarismo impossvel se no temos uma segurana e confiana absolutas em nossas posies e em nossa classe. Se nossas posies so corretas e se certa a frase de Marx: "A libertao dos trabalhadores ser obra dos prprios trabalhadores", temos que saber que a maioria dos companheiros dos outros partidos com que tratamos em nossa atividade diria, cedo ou tarde vo ser do nosso partido. Todo operrio, todo assalariado, todo estudante plebeu ou com inquietaes progressivas vir ou, no mnimo, pode vir para o nosso partido. Se no vier em um ms, ser dentro de um ano, de dois, de trs... No final do caminho vamos nos encontrar, por que o caminho o nosso partido. o que, no fundo, todos eles, com maior ou menor conscincia, esto buscando e querem percorrer. No estamos falando dos velhos quadros esclerosados nos aparatos estalinistas ou sindicais, ou na imundcie do aparato peronista ou radical. Esses j tm interesses prprios, que se medem na maioria dos casos, em pesos ou em dlares. Porm, sim, falamos daqueles que simpatizam com eles e so militantes ou quadros mdios deles, porque acreditam honestamente que assim lutam contra o imperialismo e a oligarquia, ou pelas liberdades democrticas e contra os genocidas, ou pela melhoria do nvel de vida dos trabalhadores, ou inclusive, pelo socialismo. Alguns, inclusive, poderiam estar em nosso partido, porm no nos vem como perspectiva porque somos pequenos, conseguimos poucos votos, no somos apoiados por nenhum Estado Operrio... Nosso partido tem tudo em comum com estes companheiros. Queremos a mesma coisa que eles. No os consideramos nossos inimigos porque esto com outra organizao (ou porque so antipartidos). Inimigos nossos, da classe operria e da revoluo so seus partidos e dirigentes, no eles. Eles so nossos companheiros de luta. Imaginemos um pequeno-burgus estalinista, cheio de inquietaes. Est no PC porque acredita que o melhor partido de esquerda, aquele que est mais esquerda. Ou ento j considera que no est to esquerda, porm acredita que o nico que pode conseguir resultados positivos. Ou est ali por que o PC

 nico que pode alcanar resultados positivos. Se temos confiana em nossa classe, em nossos companheiros de luta, para ns esse pequeno-burgus estalinista formidvel. um firme candidato a militar conosco em nosso partido, uma vez que faa a experincia com o seu... Sempre e quando no formos sectrios com ele. O que discutiria um sectrio? Que o estalinismo traiu a revoluo espanhola, que o PC argentino foi scio de Videla, que Victor Manuel III, rei da Itlia, concedeu a ordem da Annunziata para Stalin, que Stalin traiu a revoluo chinesa. Esse pequeno-burgus no sabe nem quem Victor Manuel nem Chiang Kai Shek. Da guerra civil espanhola s conhece as canes. E sobre a poltica do PC frente a Videla no est convencido de que tenha sido assim, porque seno j teria rompido com ele. Um no sectrio comearia por ter relaes polticas claras, porm fraternais e proporia a unidade de ao. Claridade: estamos totalmente em desacordo quanto poltica de sua direo. Fraternidade: somos lutadores da classe operria e para mim voc um companheiro de luta. Unidade de ao: no que podemos trabalhar juntos? Faamos juntos alguma coisa pela Nicargua? Apoiemos juntos uma greve? Lutemos juntos contra a expulso desse seu companheiro secundarista que expulsaram da escola porque vendia "Qu Pasa"? Se vamos como sectrios, esse "peb" nos julgar como um pedante, patife, que no o ganhamos para nada, que somos discutidores, que queremos ganhar discusses (o que seria verdade nesse caso). um grave defeito. Nunca um socialista revolucionrio d a impresso de que quer ganhar a discusso. Sempre procura demonstrar que quer acordos prticos para fazer algo para que avance o movimento operrio e de massas. Porm, para fazer isso preciso ter confiana nesse "peb" estalinista. Dizer para ns mesmos: "Que beleza de peb! Os estalinistas ganharam-no, mas eu vou ser mais hbil do que eles!". No nos enojamos, no o trituramos na polmica. Discutimos sim, permanentemente, porm sobre as propostas de ao comum. Cedo ou tarde o processo histrico vai a nosso favor e vai trazer o "peb" estalinista para nossas fileiras. Nem falemos quo terrvel pode ser o sectarismo se, em vez de tratar-se de um militante, samos a polemizar para ganhar a discusso com as centenas de milhares de operrios de base peronista, as centenas de milhares de operrios alfonsinistas, simpatizantes do PC ou do IMP com quem dialogamos em nossa atividade diria.

A captao e o perigo oportunista

S superando o sectarismo triunfaremos naquilo que, em termos gerais, a grande tarefa que nos propusemos: captar para o partido. A outra face do sectarismo o oportunismo: no nos apresentamos frente a todo mundo como do MAS. Apenas o fazemos quando o companheiro j est prximo do partido. Se de outro partido ou nos diz que no quer saber nada dos partidos, no discutimos poltica e camos em relaes confusas, pouco claras ou diretamente desviadoras. Por exemplo, se ativista sindical s tratamos de sindicalismo com ele. Assim no podemos captar. Como captar? Simplesmente assim: a toda pessoa que se quer captar, diz-se: "Olhe, quero que entre para o partido". Em qualquer lugar que vamos, nem bem cumprimentamos, dizemos: "Sou do MAS". No devemos ter vergonha de dizer que somos do MAS, nem de oferecer o jornal, nem de pedir dinheiro para o partido. Muitos, para nossa surpresa, nos respondero: "Isso o que eu estava esperando, que me oferecesse teu jornal ou me convidasse para teu partido". Tampouco ser sectrios se nos respondem que no. Continuamos to fraternais como sempre e, uma vez por ms, tornamos a insistir: "Voc est seguro de que no quer entrar no partido?"

 fundamental criar estes reflexos antioportunistas e anti-sectrios no partido. O reflexo de que, com qualquer um que falemos, nos apresentemos como do MAS, oferecendo-lhe o jornal. Todo mundo tem que saber que somos do MAS e que queremos ganha-lo para o MAS. Recentemente houve uma grande greve onde o partido participou com tudo e dirigiu. Durante toda a greve no aproveitamos a reunio permanente dos operrios na "onda popular" e no fizemos propaganda, cursos e palestras sobre o partido. No havia ningum que dissesse: "Companheiros, quem est apoiando vocs com tudo o meu partido, estou falando em nome do meu partido, propondo que entrem para o meu partido". O companheiro da direo que foi para l comeou a dar cursos e palestras, porm aparecia como algo misteriosssimo: todo mundo sabia que ele era do MAS, porm o nico que no dizia que era do MAS era ele. Discutimos e lhe dissemos: "Capta-se... captando". No dia seguinte, no curso, ele disse: "Bem, companheiros, eu estou dando cursos porque sou do MAS e o plano que tenho, francamente, capt-los a todos para o meu partido quando terminarmos o curso". A resposta foi: "Faz tempo que espervamos isto..." Essa foi a primeira captao em grande escala que fizemos nos ltimos tempos. Temos que conseguir esse reflexo, como o PC ou o PI, que o que fazem primeiro perguntar: "Est filiado? No? Ento, filie-se". O estalinismo acrescenta: "Venha at nossa sede, rena-se conosco". Temos que ter essa mesma obsesso: ganhar para o partido. Para isso preciso sermos hbeis. Conseguir que as pessoas tenham confiana em ns, sintam-se confortveis conosco. No ser pesados. No dar ordens. Porque muito freqente que de incio sejamos tmidos para colocar a captao e, uma vez que a colocamos, comeamos a perseguir. No procuramos ver se quer ou no entrar, de verdade, para o partido, se quer ou no fazer algo pelo partido. Muitas vezes os companheiros no entram ou se afastam do partido porque os incomodamos mais do que evangelistas. No perceber que ns trabalhamos segundo o que ele quer fazer e o que ele pensa, no segundo o que queremos e o que pensamos. Aquele que no est convencido de que no temos que pagar a dvida externa discutimos e discutimos. Deveramos, ao contrrio, buscar outro tema, como os direitos humanos, ou como derrubar a burocracia, ou porque lutamos contra Alfonsin e ele odeia Alfonsin porque "gorila". E pode vir a ser um grande companheiro do partido, ainda que por algum tempo nos encha o saco em todas as reunies sobre a necessidade de pagar a dvida porque dvidas so questo de honra. H muitos companheiros que no querem vir ao partido ou s suas reunies. Como nos respeitam ou so nossos amigos, do voltas e voltas para nos dizer no. No fundo, esperam que digamos que se no querem vir que no venham e continuamos sendo amigos e companheiros como sempre. Nem isso sabemos fazer. Sempre vamos para um dos plos: ou temos um medo brbaro de dizer-lhes que entrem para o partido ou os incomodamos de forma insuportvel para que entrem. O que tambm no sabemos fazer captar em grupo. Quando entramos em contato com um grupo tambm vamos aos extremos: ou queremos ganha-los um a um, individualmente, ou nunca colocamos para o grupo, em conjunto, que entre para o partido, ou cometemos os dois erros ao mesmo tempo. Se queremos captar individualmente um grupo, por exemplo, de cinco ou seis operrios que se renem conosco sada de uma fbrica e compram nosso jornal porque vem que os apoiamos contra a patronal e a burocracia, destrumos o grupo. Ganhamos um, mas o grupo se divide. Cedo ou tarde, os demais inteiram-se de que um deles se rene em separado com o partido. No entendem porque. Comea a

desconfiana. "Por que no nos convidaram todos? Por que se renem s nossas costas? No nos queriam utilizar sem que nos dssemos conta?" Com esse clima j no podemos captar ningum? Porm, muito freqentemente, vamos ao outro extremo: por temor de perder no nos jogamos para captar todo o grupo. Pensamos: "Se coloco agora, dos cinco ou seis companheiros s vou captar dois ou trs. Melhor esperar mais tempo, at que todos estejam maduros". Muitas vezes perdemos todos. Ns aprendemos com os companheiros norte-americanos do Socialist Workers Party que nunca se ganha sem perder (vejam a importncia que tem uma Internacional!: entre outras coisas, aprende-se muito). H uma oportunidade para captar, como para qualquer outra coisa. Toda pessoa e todo grupo humano tem um processo: se vm para ns e no os agarramos a tempo, vo-se embora. Excepcionalmente, ficam girando no vazio. Porm, dentro do grupo nem todos tm a mesma dinmica, nem amadurecem ao mesmo tempo para ser captados. Temos que ter a coragem, a serenidade de saber que quando colocamos ao grupo que os queremos captar, algo vamos perder. Se temos um grupo de cinco companheiros, elegemos o momento de colocar a entrada para o partido e dizemos para ns mesmos: "H cinco. Chamamos para entrar para nosso partido. Se perco um, excelente. Se perco dois, bom. Se perco trs, ruim, porm pior nada; ganhar apenas dois no um desastre. Terminou o problema: vou definir a situao". Depois, com tranqilidade, temos que fazer um balano para aprender. Queramos ganhar quatro e s ganhamos dois. Por que? Fomos apressados? Deixamos passar o melhor momento e convidamos tarde demais? Tnhamos uma caracterizao errada dos companheiros? No fizemos bem o trabalho poltico? Eram apenas relaes de amizade ou sindicais? Etc. Assim, aprendemos, e na prxima vez ser melhor.