PLAN DE NEGOCIOS (Slo dlares USA)

* obligatorio
El plan de negocios consiste en las siguientes secciones: 1. Condiciones previas 2. Perfil 3. Resumen del Plan de Negocios 4. Informacin empresarial 5. Gerencia 6. Producto y mercado 7. Clientes 8. Competencia y proveedores 9. Impacto en el Desarrollo 10. Hitos 11. Anlisis FODA 12. Requerimientos financieros 13. Exportaciones y personal

1. Condiciones previas
* Seleccione su pas de negocio * Est su pas de negocio incluido en la lista anterior? * En los prximos tres aos su negocio necesitar financiamiento entre 10.000 y 2 millones de dlares USA? * Es el suyo un negocio con fines de lucro? * Cul es su direccin de e-mail? Per S S S

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jffigueroas@gmail.com

2. Perfil
Ttulo * * * * Nombre: Apellidos: Sexo: Fecha de nacimiento: Sr. Jorge Figueroa Seguil Masculino 1983 Per Espaol (Espaol) Marzo 26

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* Nacionalidad: * Idioma materno: Otros idiomas en los que puedo escribir: Telfono celular: Otro telfono: Skype: Pgina web: Cmo supo de nuestra pgina web? De quin es la computadora en la que est trabajando? Direccin personal: Direccin: * Ciudad: Cdigo Postal: * Pas:

3. Resumen del Plan de Negocios

* Ttulo del Plan: Breve descripcin: * Descripcin en detalle de su negocio:
Cadena productiva de la tuna y la cochinilla

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3 WORD(S) TOO MUCH! 25 palabras quedan

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* Cul es la razn principal para enviar una propuesta de negocios? * Pases donde opera el negocio: * Sectores: Principal categora del sector: Sub categora del sector: Sector final: Etiquetas:

Per

Sector 1 Agricultura, Silvicultura y Pesca Servicios Servicios de distribucin mayorista y minorista

Sector 2

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4. Informacin empresarial
Nombre de la empresa: Fecha de constitucin: Estado/fase del negocio: * Est registrada la empresa? Tiene usted los permisos y licencias necesarias para operar su negocio? Fecha del ltimo estado financiero El estado financiero fue firmado por un contador? Franquicias Es su negocio una franquicia? Si as es, cul es el nombre de la empresa franquiciadora? Si as es, cul es el pas sede de la empresa franquiciadora? Su empresa es franquiciadora? Si as es, cuntas franquicias tiene? Si es as cuntas franquicias espera tener en los prximos dos aos? Plan de negocios Tiene ya un plan de negocios escrito? Si as es, quin lo redact ? Necesita un tutor, o alguien que revise su plan de negocios? Direccin de la empresa Direccin: Cdigo postal: Ciudad: Pas: Datos de contacto de la empresa Telfono: Telfono celular: Fax: Direccin de e-mail: Pgina web:
La buena tierra

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5. Gerencia

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Sobre usted * Su cargo dentro de la empresa: Su mayor fortaleza: Qu tipo de persona es usted: Involucrado desde: rea de experiencia previa: * Aos de experiencia en ese sector: Horas de trabajo semanales que le dedica a esta empresa: Ha invertido o prestado dinero a esta empresa: Salario anual: % de propiedad en la empresa: Ha emprendido algn otro negocio? Cundo? Qu ocurri? sus padres han tenido un negocio? % de sus ingresos que provendr de esta empresa en los prximos 12 meses: Si reside usted en un pas distinto al de la empresa en cuestin Tiempo que ha pasado en el pas del negocio en los ltimos 12 meses: Tiempo que espera pasar en el pas del negocio en los prximos 12 meses: Quien dirige el negocio en la actualidad: Su educacin Cul es el nivel educativo ms alto que ha conseguido Grado mximo de estudios obtenido: Nombre de la institucin educativa: Ttulo, diploma, materia Ciudad: Pas: Ao de graduacin: Otras personas en su empresa Colega 1 Nombre: Cargo o posicin dentro de la empresa: Fortaleza clave: Tipo de persona: Involucrado en la empresa desde: rea de experiencia previa: Aos de experiencia en el sector: Horas semanales que dedica a esta empresa: Sexo: ha invertido o prestados dinero a esta empresa: Sueldo como % de su salario: % de propiedad de la empresa: Por qu es esta persona la adecuada para el cargo que ocupa?
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Colega 2

Colega 3

Requerimientos no financieros Qu clase de ayuda o asesora no financiera requiere su empresa? Describa la necesidad ms apremiante de su empresa para la que podra necesitar la ayuda de un asesor: Si tuviese el dinero que clase de persona/experticia contratara: Otras, describa aqu: Accionistas, distintos a aquellos en su equipo gerencial Nombre: Organizacin: % de propiedad de la empresa:

Accionista 1

Accionista 2

Accionista 3

Otros asociados importantes? Tcnicos, de conocimiento, financieros Asociado 1 Nombre: Organizacin: Es un asociado ya contratado? Describa el papel de este aliado de negocios:
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Asociado 2

Asociado 3

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Suministre al menos dos referencias * Nombre: * Organizacin: * Su relacin con esta persona: Si es un colega, su relacin con este colega: * Telfono celular: * Direccin de e-mail:

Referencia 1

Referencia 2

Referencia 3

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6. Producto y mercado
Productos/servicios * Nombre del producto: Producto/Servicio 1 Producto/Servicio 2 Producto/Servicio 3

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* Describa su producto:

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* Quin es el usuario final de su producto o servicio? Describa el tipo de valor que crea para sus clientes:

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Cmo sabe que la gente esta dispuesta a pagar por este producto o servicio?

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Distribucin primaria: Posee usted una patente para este producto o servicio? Posee usted una marca para este producto o servicio: Expectativa de ventas ao 1: Expectativa de ventas ao 2: Expectativa de ventas ao 3: Cul es el total de ventas de este producto o servicio (incluidas las de sus competidores) en su pas de negocios? Describa los procesos de produccin, de desarrollo del servicio y de entrega. Qu elementos, materias primas, recursos, I+D, o cualquier otra cosa necesita?

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Qu le hizo incursionar en esta rea de negocios? Unidad de producto o servicio: Cuntas piezas hay en una unidad? (la unidad definida en la celda anterior) Cul es su precio de venta al pblico por unidad? Cul es su precio de venta unitario para mayoristas?

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7. Clientes
Clientes * Cmo denomina a cada grupo de clientes? * Cules grupos de clientes que le comprar el producto directamente? * Mercado primario: * A cuntos clientes se orienta por grupo? Describa sus esfuerzos en materia de mercado y comunicacin para alcanzar estos clientes: Grupo de clientes 1 Grupo de clientes 2 Grupo de clientes 3

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Cmo les distribuir sus productos?

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Cmo dar a conocer sus productos o servicios entre sus clientes? En qu fase de contacto est usted con sus clientes? Quin es su principal cliente: En qu fase de contacto est usted con ste cliente? Quin es su segundo principal cliente? En qu fase de contacto est usted con ste cliente? Expectativa de ventas por grupo de clientes ao 1 Expectativa de ventas por grupo de clientes ao 2 Expectativa de ventas por grupo de clientes ao 3 Describa las principales caractersticas de sus clientes (grupo), la razn por la que los ha seleccionado y por qu ellos demandan su producto:

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Esta demanda del cliente est creciendo, es estable o est disminuyendo? Qu necesidades del cliente solventa su negocio?
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8. Competencia y proveedores
Competidores Nombre del competidor: Mercado Primario: Cuota de mercado estimada (%): Es una empresa domstica o extranjera: Ventas anuales estimadas en su pas: Desde cundo opera este competidor en su pas? Fuente de los datos sobre este competidor:
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Vaya al ndice >> Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3

Principal ventaja sobre este competidor:

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Cul es el mayor obstculo que encuentran otras compaas para entrar en este sector?

Principales proveedores Nombre del proveedor: Qu insumos le suministra?

Proveedor 1

Proveedor 2

Proveedor 3

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En qu fase de contacto est usted con este proveedor?

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9. Impacto en el Desarrollo Impacto en el desarrollo Qu beneficios ofrece a sus empleados? * Emplea su compaa personal que de otra forma estara desempleado? Qu certificaciones tiene su empresa? Qu beneficios sociales genera su producto/servicio? Qu beneficios medioambientales genera su producto/servicio? * Qu % de sus empleados son mujeres? Describa el impacto social de su negocio en este momento y dentro de tres aos, si hay alguno:

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Describa el impacto medioambiental de su negocio en este momento y dentro de tres aos, si hay alguno:
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10. Logros y Objetivos

Logros a la fecha Fase: Describa su logro: Logro 1 Logro 2 Logro 3

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Fecha del logro:

Objetivos Fase: Describa su objetivo o hito a lograr:

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

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A dnde quiere llegar con su compaa en los prximos cinco aos?

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11. Anlisis FODA

Fortalezas Fortaleza 1: Fortaleza 2: Fortaleza 3: Fortaleza 4: Cmo usar su fortaleza 1? Cmo usar su fortaleza 2? Cmo usar su fortaleza 3? Cmo usar su fortaleza 4? Debilidades (riesgos internos) Debilidad 1: Debilidad 2: Debilidad 3: Debilidad 4: Accin 1 para reducir los riesgos: Accin 2 para reducir los riesgos: Accin 3 para reducir los riesgos: Accin 4 para reducir los riesgos: Oportunidades Oportunidad 1: Oportunidad 2: Oportunidad 3: Oportunidad 4: Accin 1 para aprovechar oportunidades: Accin 2 para aprovechar oportunidades: Accin 3 para aprovechar oportunidades: Accin 4 para aprovechar oportunidades:

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8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan

8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan 15 palabras quedan

8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan 8 palabras quedan

esas esas esas esas

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Amenazas (riesgos externos) Amenaza 1: Amenaza 2: Amenaza 3: Amenaza 4: Accin 1 para reducir estos riesgos: Accin 2 para reducir estos riesgos: Accin 3 para reducir estos riesgos: Accin 4 para reducir estos riesgos:

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PLAN DE NEGOCIOS (Slo dlares USA)

12. Requerimientos financieros

Para qu necesita financiamiento en los prximos tres aos? Qu ha hecho hasta ahora para conseguir financiamiento?

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13. Exportaciones y personal

Actual 2011 Expectativa 2012 2012 2013 2014

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2010 % de ventas para exportacin: % de ventas para exportacin (pagadas en moneda dura como USD o euros): Nmero de empleados a tiempo completo:

2015

FIN
Por favor salve este archivo como bajo un nombre distinto. Imprima en la pestaa "Imprimir" y suba el archivo como documento a su plan en: www.bidnetwork.org

PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

Este plan financiero se compone de los siguientes elementos:

1. Informacin financiera bsica 2. Presupuesto 3. Adquisicin de activos fijos 4. Flujo de caja 5. Estado de resultados 6. Balance General 7. Planificacin

1. Informacin financiera bsica

Nombre de su negocio: Su nombre: Su direccin de e-mail: Pas del negocio: Moneda (Dlares USA obligatorio): Inflacin annual: Inters sobre crditos: Impuesto al Valor Agregado (IVA) %: Impuesto sobre beneficios /corporativo %: Das cartera: ndice de rotacin de inventario: Das de cuentas por pagar: Moneda local: Cul es la equivalencia de 1 dlar USA:

Vaya al ndice >> La buena tierra Sr. Jorge Figueroa Seguil jffigueroas@gmail.com Per USD Inflacin esperada para 2011 en su pas. Si no lo sabe rellene 6% 0% Inters que el banco cobra a su empresa en su pas 0% % correspondiente al IVA en su pas 0% % correspondiente al Impuesto sobre Beneficios en su pas 0% Promedio de das que una empresa dedica al cobro de facturas pendientes 0.00 Promedio de das que la empresa tarda en vender sus existencias en inventario 0.00 Promedio de das que la empresa tarda en pagar sus facturas 0.00
[local] La moneda de su pas Qu cantidad de moneda local recibe a cambio de un dlar USA

0.00

PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

2. Presupuesto
Puede editar las celdas en blanco precio/ unidad Resumen INGRESOS Facturacin / Ventas
Producto/Servicio 1 Producto/Servicio 2 Producto/Servicio 3 <Aada un producto o servicio <Aada un producto o servicio

2010 - Actual N. de unidades

Total -

2011 - Actual N. de precio/ unidad unidades

Total -

precio/ unidad

Vaya al ndice >> 2011 - Previsto N. de precio/ unidades Total unidad -

2012 N. de unidades

Total -

precio/ unidad

2013 N. de unidades

Total -

precio/ unidad

2014 N. de unidades

Total -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total COSTOS Costo de mercancas vendidas (costos directos)

Compra de materia prima 1 Compras de materia prima 2 Compra de productos semiterminados Otros costos directos de produccin Derechos aduaneros relativos a costos directos Aada un tem de costos Aada un tem de costos

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Almacenamiento, transporte y mercadeo

Costos de mercadeo Almacenamiento, transporte y mercadeo Transporte Combustible Aada un tem de costo Aada un tem de costo Aada un tem de costo

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Nmero de personas -

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costos de personal
Gerente Personal de nivel medio Operarios Consultores < personal adicional > < personal adicional > < personal adicional >

Total -

Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Total de empleados
Salud seguro / pensin capacitacin < aada un tem de costo > < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

Nmero de personas -

Total -

Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Nmero de personas -

Total -

Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Nmero de personas -

Total -

Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Nmero de personas -

Total -

Costo por persona 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Nmero de personas -

Total -

Sub-total

Costos de Viaje
Desplazamiento Hospedaje Visas y vacunas < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Total -

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Sub-total

Total -

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Total -

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Total -

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Total -

Precio por unidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N de unidades -

Total -

PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

Costos de oficina
Alquiler Telfono Papelera Electricidad Mantenimiento informtico Impuestos inmobiliarios Seguro < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Costos de equipo y mantenimiento Slo gastos de funcionamiento y equipos con menos de un ao de antigedad. Las inversiones en equipos informticos deben colocarse como activos fijos en la seccin de Activos fijos ms abajo
Mantenimiento de maquinaria Herramientas (pequeas o mantenimiento) Edificio (s) (mantenimiento) Equipos (mantenimiento) < aada un tem de costo > < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total Costos a terceros

Cargos y crditos bancarios Costos legales Honorarios por asesora Equipos < aada un tem de costo > < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sub-total

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Otros costos
< aada un tem de costo > < aada un tem de costo > < aada un tem de costo >

0.00 0.00 0.00

Sub-total Total Facturacin Total Costos Total (Facturacin MENOS Costos)

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

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PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

3. Adquisicin de activos fijos

Activos fijos adquiridos antes de 2010
(Por favor indique el valor estimado para final de 2010. No colocar precios de compra en esta seccin)

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Valor Activos en la empresa a fin de 2010 <nombre el artculo> <nombre el artculo> <nombre el artculo> <nombre el artculo> <nombre el artculo> Sub-total Activos fijos que adquiri en 2011 o que espera adquirir despus de 2011
(precio de compra)

Vida til que le queda(en aos) Vida 0 0 0 0 0

2011 -

2012 -

Depreciacin 2013 -

2014 -

2015 -

Equipos de oficina
Mobiliario Computadoras e impresoras Telfonos e Internet < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin >

Vida total Vida 0 0 0 0 0 0

2011 2011 2011 -

Sub-total Equipos de produccin

Maquinaria Herramientas Edificio (s) Equipos < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin >

2012 actual 2012 actual 2012 actual -

Adquisiciones 2012 expectativa 2013 2012 expectativa 2012 expectativa 2013 2013 -

2014 2014 2014 -

2015 2015 2015 -

2011 2011 2010 -

2012 actual 2012 actual 2011 actual -

Depreciacin 2012 prevista 2013 2012 prevista 2011 prevista 2013 2012 -

2014 2014 2013 -

2015 2015 2014 -

Vida 0 0 0 0 0 0 0

Sub-total Otros equipos

Terreno < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin > < aada un tem de inversin >

Vida 0 0 0 0

Sub-total

Al final de: Adquisicin de activos fijos: Total depreciacin: Activos fijos netos

2010 n/a

2011 -

2012 actual -

2012 expectativa -

2013 -

2014 -

2015 -

2010

2011 actual

2011 prevista

2012

2013

2014

Inters sobre crditos: Impuesto al Valor Agregado (IVA) % : Impuesto sobre beneficios/ corporativo % :

esta tasa de inters es probablemente muy baja o muy alta esta tasa de impuestos es probablemente muy baja o muy alta esta tasa de impuestos es probablemente muy alta o muy baja Si necesita cambiar esta informacin, hgalo en la seccin de "Su informacin" tenga en cuenta: si el suyo es un negocio ya establecido, cules fueron sus ventas y costos en 2010 y 2011?

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4. Flujo de caja
Slo referencias en efectivo. En esta seccin se omitirn referencias como depreciacin En caso de negocios establecido slo rellene lo correspondiente a los aos 2010 y 2011
Situacin inicial de caja (rellene manualmente slo el ao de inicio del negocio):

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Actual 2010

Actual 2011

Actual 2012

Previsto 2012

Previsto 2013

Previsto 2014

Previsto 2015

Facturacin: Costos: Cambio en cuentas por cobrar: Cambio en inventario: Cambio en cuentas por pagar: Incremento /(disminucin) en Capital de Trabajo: Adquisicin de activos fijos: Impuestos sobre beneficios corporativos: Egresos de caja: Flujo de caja operativo:
Recomendacin de financiamiento requerido:

Crdito adicional o accionario recomendado >>> Ingresos por financiamiento: Nuevos crditos recibidos: Su capital invertido en la empresa: Ingresos por subvenciones:
Ingresos por concepto de capital accionario externo:

Egresos de financiamiento: Pago de crditos (no de intereses): Pago de intereses: Pago de dividendos: Sub-total: Flujo de caja annual: Situacin final de caja:

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5. Estado de resultados
Slo si el suyo es un negocio establecido rellene las celdas correspondientes a 2010, 2011 y 2012 (reales)

Vaya al ndice >> Actual 2010

0

Actual 2011
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Actual 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Previsto 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Facturacin total Costos totales de bienes vendidos Margen bruto (facturacin neta) Almacenamiento, transporte y mercadeo Costos de personal Costos de Viaje Costos de oficina Costos de equipo y mantenimiento Costos a terceros Otros costos Costos operativos
Ingresos por operaciones (EBITDA, ingresos antes de impuestos, intereses, depreciacin y amortizacin, segn siglas en ingls) n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a

0 0

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0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0

Depreciacin Ingresos antes de impuestos e intereses (EBIT) Cargos por intereses Beneficios brutos Impuestos sobre beneficios Beneficio neto

Pago de dividendos Utilidades no distribuidas

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

N de empleados

PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

6. Balance General
Actual 2010 Activos Actual 2011 Actual 2012 Previsto 2012 Previsto 2013 Previsto 2014 Previsto 2015

Vaya al ndice >>

Activos fijos netos (precio de adquisicin depreciacin)

Efectivo
Cuentas por cobrar Inventario

Activos Corrientes Total activos Pasivos & Capital accionario

Crditos vigentes

Cuentas por pagar Total de pasivos Capital accionario ao anterior Dividendos pagados Beneficio Neto
Aportes de capital de los socios (incluidas subvenciones) n/a n/a n/a n/a

Total Capital Accionario (o Patrimonio Neto) Total pasivos y capital accionario

Diferencia

PLAN FINANCIERO (Slo dlares USA)

7. Planificacin
Nmero de das/hombre por actividad Resumen (Total Das/Hombre)--> Acciones previas al inicio de actividades
Planificacin empresarial Estudios de factibilidad < aada una accin > < aada una accin >

Vaya al ndice >> 2010 2012 1er trimestre 2do trimestre 3er trimestre 4to trimestre 2013 2014 2015 -

sub-total (Das/hombre)

Financiamiento y mercadeo
< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/hombre)

Reclutamiento, compras e inversin

< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/Hombre)

Edificio
< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/Hombre)

Lanzamiento
< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/Hombre) Operaciones

< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/Hombre)

Otras actividades
< aada una accin > < aada una accin > < aada una accin >

sub-total (Das/Hombre) Total Das/Hombre

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La buena tierra Cadena productiva de la tuna y la cochinilla

Plan de Negocios

4/6/2013 Sr. Jorge Figueroa Seguil

E-mail: jffigueroas@gmail.com

Puede encontrar un resumen de este plan de negocios en www.bidnetwork.org

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CONTENIDO
1. Hoja de datos 2. La empresa 3. Impacto en el desarrollo 4. Resumen financiero 3 4 14 15

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1. Hoja de datos
La buena tierra- -Cadena productiva de la tuna y la cochinilla
Introduccin Datos clave Financiamiento requerido-Dlares USA Principal pas del negocio Fase Ao de establecimiento Producto(s) Sector Facturacin Ventas Beneficio neto despus de impuestos Empleados Nmero Inversin requerida: Adquisicin de activos fijos Capital de Trabajo Total financiamiento requerido Formas de financiacin: Mercado y clientes Aportes propios Crditos (deuda) Capital accionario externo Subvenciones /otras fuentes Empresario y Gerencia Jorge Figueroa Seguil $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 2012 0 Servicios de distribucin mayorista y minorista 2012 $0 $0 2013 0 2013 $0 $0 2014 0 2014 $0 $0 0 Per

Competencia

Impacto en el desarrollo Beneficios sociales:

ADVERTENCIA Este material es slo para su informacin. Este documento no constituye una oferta o invitacin. Toda la informacin suministrada aqu est sujeta a cambios sin notificacin previa. No hay garantas de que los rendimientos detallados en este documento se alcancen en el futuro. Los Trminos y condiciones generales de BiD Network se aplican a este documento (www.bidnetwork.org/gtc)

Beneficios medioambientales:

MS INFORMACIN: BiD Network Investor Matchmaking Telfono: +31 (0) 20 7 555 004 E-mail: matchmaking@bidnetwork.org

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2.1 Descripcin del negocio

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2.2 Productos y servicios

La buena tierra Ofreceremos los siguientes productos y servicios:

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2.3 Estructura y anlisis del mercado

2.3.1 Base de clientes y mercado objetivo
La buena tierra Comenzaremos centrndonos en: Per

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2.3.2 Ventajas y anlisis de la competencia

Nuestros principales competidores son:

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2.4 Objetivos comerciales por productos

Expectativa de ventas 2011 Expectativa de ventas 2012 Expectativa de ventas 2013 Volumen total de ventas de este producto en Per

$0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

$0 $0 $0 $0

2.5 Objetivos comerciales por grupo de clientes

Expectativa de ventas 2011 Expectativa de ventas 2012 Expectativa de ventas 2013 Volumen total de ventas de este producto en $0 $0 $0 $0 $0 $0

2.6 Proveedores y materia prima

2.7 Estructura empresarial y gerencia

2.7.1 Informacin de la empresa
Nombre: La buena tierra Establecido en: Fase del negocio: Situacin legal:

2.7.2 Emprendedor
Nombre: Sr. Jorge Figueroa Seguil Sexo: Masculino Fecha de nacimiento: 1983-Marzo-26 Nacionalidad: Per Lengua materna: Espaol (Espaol) Otros idiomas en los que puedo escribir: 8

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Educacin
Mximo grado de educacin obtenido: Nombre del instituto educativo: Educacin: Ciudad: Pas: Ao de graduacin:

2.7.3 Equipo gerencial

Otros miembros del equipo gerencial son:

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2.7.4 Referencias

2.7.5 Socios importantes

2.7.6 Accionistas

10

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2.8 Logros y Objetivos

2.8.1 Logros hasta la fecha Fase Descripcin

2.8.2. Objetivos Fase Descripcin

2.9 No requiere ayuda financiera

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2.9 Anlisis FODA

Fortalezas
FODA FODA FODA FODA Fortaleza Fortaleza Fortaleza Fortaleza 1 2 3 4

Cmo utilizar nuestra fortaleza 1

Cmo utilizar nuestra fortaleza 2

Cmo utilizar nuestra fortaleza 3

Cmo utilizar nuestra fortaleza 4

Debilidades (riesgos internos)

Debilidad 1 Debilidad 2 Debilidad 3 Debilidad 4 Accin 1 para disminuir nuestros riesgos internos

Accin 2 para disminuir nuestros riesgos internos

Accin 3 para disminuir nuestros riesgos internos

Accin 4 para disminuir nuestros riesgos internos

12

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2.9 Anlisis FODA

Oportunidades
Oportunidad Oportunidad Oportunidad Oportunidad 1 2 3 4

Accin 1 para aprovechar estas oportunidades

Accin 2 para aprovechar estas oportunidades

Accin 3 para aprovechar estas oportunidades

Accin 4 para aprovechar estas oportunidades

Amenazas (riesgos externos)

Amenaza Amenaza Amenaza Amenaza 1 2 3 4

Accin 1 para disminuir los riesgos

Accin 2 para disminuir los riesgos

Accin 3 para disminuir los riesgos

Accin 4 para disminuir los riesgos

13

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3.1 Impacto econmico local

3.2 Impacto social local

Dentro de la compaa as como a travs sus productos y servicios a terceros La buena tierra tiene como propsito generar un impacto social positivo.

3.3 Impacto medioambiental

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4. Resumen financiero
Flujo de caja Actual 2010 Situacin de caja inicial Facturacin por ventas Nmina Otros costos operativos Efectivo proveniente de operaciones Activos fijos adquiridos Pago de impuestos Aportes financieros propios $ $ $ $ $ $ $ $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2011 $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2012 $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2012 $0 $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Expectativa 2013 $0 $0 $0 $0 $0 $ $ $ $0 $0 $ $ $ $0 $0 $ $ $ $0 $0 $ $ $ $0 $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2014 $0 $0 $0 $0 $0 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2015 $0 $0 $0 $0 $0

Ingresos por capital accionario$ Ingresos por crditos Ingresos por subvenciones $ $

Total financiamiento requerido Financiamiento requerido (acumulado) Pago de capital adeudado Pago de intereses Pago de dividendos Flujo de caja anual neto Situacin de caja final $ $ $

Exportaciones % de ventas para exportacin % divisas para exportacin Empleados

$ $

$ $

$ $

$ $

$ $

$ $

$ $

Nmero de empleados a 0.00 tiempo completo ( o contratistas que trabajen ms de 100 das al ao)

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

15

Hoja de resultados
En USD Facturacin Costo de bienes vendidos Margen bruto Almacenamiento, transporte y mercadeo Costos de personal Costos de Viaje Costos de oficina Costos de equipo y mantenimiento Costos a terceros Otros costos Total costos indirectos EBITDA Depreciacin EBIT Cargos por intereses Beneficio imponible Gastos por impuestos Ingresos netos (utilidad para los accionistas) Gastos por dividendos Ingresos a utilidades no distribuidas

La buena tierra
Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Balance general
En USD

La buena tierra
Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Efectivo Cuentas por cobrar Inventario Activos Corrientes Activos fijos (neto) Total Activos Cuentas por pagar Pasivos corrientes Deuda que devenga intereses Capital accionario Capital accionario (incluidas subvenciones ) Utilidades no distribuidas (por periodo) Ingresos acumulados / Reservas Otras reservas Total Pasivos

Flujo de caja (Mtodo directo)

En USD Facturacin Cambio en cuentas por cobrar Cobros en el periodo Costo de bienes vendidos Cambios en inventario Cambios en cuentas por cobrar Egresos de efectivo en el periodo Total gastos indirectos Flujo de caja operativo Gastos por intereses Gastos por impuestos Flujo de caja operativo neto Gastos de capital Flujo de caja despus de inversiones Cambios en la deuda que devenga intereses Cambios en otras reservas Cambios en otras reservas Pago de dividendos Flujo de caja proveniente de financiamiento Cambios en el total de flujo de caja Balance de caja inicial Cambios en caja Balance de caja final

La buena tierra
Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo de caja (Mtodo indirecto)

En USD

La buena tierra
Real 2010 Real 2011 Real 2012 Previsto 2012 Previsto 2013 Previsto 2014 Previsto 2015

Ingresos netos (utilidad para los accionistas) Depreciacin Cambio en cuentas por cobrar Cambios en inventario Cambios en cuentas por cobrar Flujo de caja operativo Gastos de capital Flujo de caja proveniente de inversin Cambios en la deuda que devenga intereses Cambios en otras reservas Cambios en otras reservas Pago de dividendos Flujo de caja proveniente de financiamiento Cambios en flujo de caja Balance de caja inicial Cambios en caja Balance de caja final

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Estado de resultados
En [local] Facturacin Costo de bienes vendidos Margen bruto Almacenamiento, transporte y mercadeo Costos de personal Costos de Viaje Costos de oficina Costos de equipo y mantenimiento Costos a terceros Otros costos Total costos indirectos EBITDA Depreciacin EBIT Cargos por intereses Beneficio imponible Gastos por impuestos Ingresos netos (utilidad para los accionistas) Gastos por dividendos Ingresos a utilidades no distribuidas

La buena tierra
Real 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Balance general
En [local]

La buena tierra
Real 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Efectivo Cuentas por cobrar Inventario Activos Corrientes Activos fijos (neto) Total Activos Cuentas por pagar Pasivos corrientes Deuda que devenga intereses Capital accionario Capital accionario (incluidas subvenciones ) Utilidades no distribuidas (por periodo) Ingresos acumulados / Reservas Otras reservas Total Pasivos

Flujo de Caja (Mtodo directo)

En [local] Facturacin Cambios en cuentas por cobrar Cobros en el periodo Costo de bienes vendidos Cambios en inventario Cambios en cuentas por cobrar Egresos de efectivo en el periodo Total gastos indirectos Flujo de caja operativo Gastos por intereses Gastos por impuestos Flujo de caja operativo Gastos de capital Flujo de caja despus de inversiones

La buena tierra
Real 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Real 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2012 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Previsto 2014 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cambios en deuda que genera intereses Cambios en capital accionario / subvenciones Cambios en otras reservas Pago de dividendos Flujo de caja proveniente de financiamiento Total cambio en flujo de caja Balance de caja inicial Cambios en caja Balance de caja final

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Flujo de caja (Mtodo Indirecto)

En [local]

La buena tierra
Real 2009 Real 2010 Real 2011 Previsto 2011 Previsto 2012 Previsto 2013 Previsto 2014

Ingresos netos (utilidad para los accionistas) Depreciacin Cambios en cuentas por cobrar Cambios en inventario Cambios en cuentas por cobrar Flujo de caja operativo Gastos de capital Flujo de caja proveniente de inversin

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

Cambios en deuda que genera intereses Cambios en capital accionario / subvenciones Cambios en otras reservas Pago de dividendos Flujo de caja proveniente de financiamiento Cambios en flujo de caja Balance de caja inicial Cambios en caja Balance de caja final

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0