BIENVENIDOS

Asignatura ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Guillermo Toro

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Fundador de la Administracin cientfica Naci en filadelfia EE-UU El papel de los administradores es Planear y controlar Los principales mtodos cientficos en la administracin son la OBSERVACION Y LA MEDICION Los obreros trabajan mejor cuando estn en el puesto indicado y con las condiciones indicadas La eficiencia administrativa se aumenta con la especializacin de trabajo

 El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos Aplicar mtodos cientficos de administracin (disminucin de tiempos) Los empleados deben ser seleccionados cientficamente La administracin debe tener una atmosfera intima y de cordial cooperacin

BAJO RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR

1. LA MENTIRA Trabajar mas deja sin empleo mas personas 2. DEFECTUOSOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION Bajar el rendimiento para proteger sus intereses Bajo rendimiento : a. Bajo rendimiento natural b. Bajo rendimiento sistemtico 3. INEFICIENTES METODOS ESTABLECIDOS Responsabilizar al obrero del trabajo final Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo Falta uniformidad en las tcnicas de trabajo

ESCENCIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Cada hombre deber ser enseado a diario y deber recibir la mas amistosa de las ayudas por parte de los que estn por encima de l, en vez de ser empujado, obligado o abandonado y sin ayuda. Esta colaboracin estrecha, intima y personal entre la direccin y los obreros constituye la esencia de la ADMINISTRACION CIENTIFICA MODERNA o administracin de labores

CATEGORIAS
Sustituye el sistema emprico Adiestran, ensean y forman al trabajador Colaboracin al trabajador para que haga las cosas conforme a la ciencia Divisin del trabajo y de la responsabilidad entre la direccin y los trabajadores

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTACION CIENTIFICA

PLANEAMIENTO: Sustituir la improvisacin por la ciencia PREPRACION /PLANEACION: Seleccin cientfica de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado

 CONTROL: Controlar el trabajo y verificar si esta de acuerdo con lo planeado EJECUCION: Distribuir las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

TAYLOR PROPONE
La planificacin de actividades, estudio de tiempos y movimientos, fijacin de estndares, incentivos econmicos. Si un operario no serva era reemplazado por otro El hombre era considerado como una maquina

TAYLOR CONCLUY
El trabajo puede ser ejecutado mejor y mas econmicamente a travs de la subdivisin de funciones. El trabajo de cada persona en la organizacin debera limitarse a una nica tarea o funcin predominante Entren a los operarios, los especializ Encar sistemticamente el estudio de la organizacin, pero tuvo un sentido mecanicista e ignoro los aspectos humanos

PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO

1. 2. 3. 4. 5. 6. Estudio de Tiempos y movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin de ventas. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal y el acero. 7. Mtodos de determinacin de costos. 8. Seleccin de empleados por tareas. 9. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Henry Fayol (1841 1925) Francs Padre de la Teora Clsica de la Administracin Ingeniero civil Aumentar la eficiencia de su empresa a travs de la aplicacin de los principios generales de la administracin con bases cientficas.

FAYOLISMO
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: 1. La divisin del trabajo, 2. La aplicacin de un proceso administrativo 3. La formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. La funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: que es el personal de la empresa.

Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: 1. la divisin del trabajo, 2. la disciplina, 3. la autoridad, 4. la unidad y jerarqua del mando, 5. la centralizacin, 6. la justa remuneracin, 7. la estabilidad del personal, 8. el trabajo en equipo, 9. la iniciativa, 10. el inters general, etc.

Dividi las operaciones de las empresas en 6 grupos: 1. Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. 2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. 3. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. 4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. 5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. 6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.[1

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. 2. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar rdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si. Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas establecidas. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio de la autoridad nica. Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

3. 4.

5.

6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. 8. Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin. 9. Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio de mando. 10. Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal. 12. Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa. 13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito. 14 Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA VS. CLASICA

El uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. El rea de la pirmide de la organizacin que estudiaban, una es el nivel operario que es el rea de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedic al estudio del rea superior de la organizacin, como l deca "el arte de gobernar".

PROXIMA CLASE
EXPOSICION: Desde la teora Trabajo escrito: Aplicacin de la teora en una organizacin 1. 2. 3. 4. 5. 6. *1903 Administracin Cientfica *1916 Teora Clsica *1932 Teora de los Recursos Humanos *1957 Teora del Comportamiento *Enfoque Sistmico de la Administracin *Teora Contingente de la Administracin

OPCIONALES 1951 Teora de los sistemas 1954 Teora Neo clsica 1962 Desarrollo Organizacional