Para colocar em prtica o princpio dos mtodos de pesquisa,Taylor fazia estudos de te mpos e movimentos.

Taylor cronometrava os movimentos dos trabalhadores, dividind o-os nas tarefas que os compunham, chamando-as de unidades bsicas de trabalho. Em seguida, analisava as unidades bsicas de trabalho, procurando encontrar a melhor maneira de execut-la e de combin-las para a tarefa maior. As tarefas que passavam por esse processo estavam taylorizadas . Essa maneira mais eficiente de realizar a tarefa era combinada com um sistema de pagamento por peas produzidas (ou por quantidade). Isso fazia os rendimentos do trabalhador aumentar de acordo com seu esforo. Assim, Taylor conseguiu aumentar expressivamente a eficincia. Em puma experincia f amosa Taylor demonstrou que a produtividade mais elevada resulta da minimizao do e sforo muscular. Essa puma das ideais fundamentais da Administrao cientfica: a produtividade resulta da eficincia do trabalho e no da maximizao do esforo. A questo no trabalhar duro, nem depressa, nem bastante, mas trabalhar de forma int eligente. Na dcada de 50, os japoneses retomaram e aprimoraram as idias de Taylor a respeito do estudo sistemtico do trabalho. Essas idias de Taylor a respeito do estudo sistemtico do trabalho. Essas idias foram transformadas no kaizen o aprimoramento contnuo. Henry Ford e a Linha de Montagem O taylorismo desenvolveu-se em uma poca de notvel expanso da indstria e junto com outra inovao revolucionria do inicio do sculo XX: a linha de montagem de Henry Ford. Foi Henry Ford (1863 1947) quem elevou ao mais alto grau os dois princpios da pro duo em massa, que a fabricao de produtos no diferenciados em grande quantidade: peas padronizadas e trabalhador especializado. Peas e componentes padronizados e intercambiveis. Na produo massificada, cada pea ou componente pode ser montado em qualquer sistema ou produto final. Para alcanar a padronizao, Ford passou a utilizar o mesmo sistema de calibragem par a todas as peas, em todo o processo de manufatura. Esse principio deu origem ao controle da qualidade, cujo objetivo era assegurar a uniformidade das peas. Especializao do trabalhador. Na produo massificada, o produto dividido em partes e o processo de fabric-lo dividido em etapas. Cada etapa do processo produtivo corresponde montagem de uma parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas, num sistema de produo em massa tm uma tarefa fixa dentro de puma etapa de um processo predefinido. A diviso do trabalho tem como resultado a especializao do trabalhador. A administrao cientfica e a linha de montagem so responsveis pela notvel expanso da atividade industrial em todo o mundo. Entrando neste exato instante em qualquer fbrica de grande porte, em qualquer lug ar do planeta, voc poder constatar que Taylor e Ford iriam sentir-se em casa. Linhas de montagem correm carregando todos os tipos de produtos, em diferentes e stgios de acabamento. Engenheiros de produo ou especialistas em organizao e mtodos continuam circulando, fazendo anotaes em pranchetas, desenhando fluxogramas, cronometrando e filmando as operaes, para, em seguida, torn-las mis eficientes. A tecnologia sofisticou-se, h robs ao lado de pessoas, computadores, cronmetros dig itais e cmeras de vdeos. No entanto, os princpios so exatamente os mesmos. Fonte: Introduo Administrao - Anton o Cesar Amaru Maximiano SITE - http://professorlindomar-paes.blogspot.com.br/2011/07/as-tecnicas-de-tayl or.html