68 WIRTSCHAFT & FINANZEN
Dienstag, den 15. April 2008
Les entreprises prennent le relais
PAR JEAN-BAPTISTE QUÉMÉNER*
Les gouvernements n’ont plus le
monopole de l‘intérêt général. Les
entreprises doivent prendre le re-
lais: par des actions de mécénat,
de développement durable, voire
de philanthropie. Partout, sur la
planète, le mouvement est enclen-
ché. Au Luxembourg aussi, l’idée
fait son chemin.
Entreprises et philanthropie – ce
sont a priori deux contraires. La
philanthropie consiste à se défaire
volontairement d’une partie de ses
avoirs. Alors que la finalité d’une
entreprise consiste au contraire à
produire de la richesse. Pourtant,
les deux mots sont désormais as-
sociés, au milieu de notions pro-
ches comme le mécénat, le déve-
loppement durable, la responsabi-
lité sociétale, le respect de l’envi-
ronnement…
Ce mélange est une tendance
lourde. Elle résulte de plusieurs
constats indéniables. D’abord, par-
tout sur la planète, l’état des finan-
ces publiques ne permet plus aux
gouvernements d’exercer l’ensem-
ble de leurs fonctions tradition-
nelles.
De plus en plus, des entreprises
prennent le relais. Elles se trou-
vent alors investies de missions de
service public (gestion de l’eau, de
l’énergie, des transports, des infra-
structures, des hôpitaux, de l’édu-
cation, des medias audiovisuels…)
Ce faisant, elles se découvrent de
nouveaux devoirs: vis-à-vis de
leurs clients, de leurs fournisseurs,
mais aussi de leurs interlocuteurs
publics.
Et puis, voici que cette respon-
sabilité nouvelle se trouve accen-
tuée par l’obligation qui incombe
désormais à chaque occupant de la
planète de ne plus rien faire qui
puisse nuire à nos ressources vi-
tales.
Un supplément d’âme
transparaît
Enfin, il y a cette constatation
avérée que lorsque l’éthique et le
respect sont sincèrement mis en
oeuvre, la vie des sociétés s’en
trouve changée. Un supplément
d’âme transparaît. Or les collabo-
rateurs y sont de plus en plus
sensibles. Non seulement les sala-
riés actuels, mais ceux qui seraient
susceptibles d’être embauchés.
Cependant, encore faut-il que
toutes ces notions soient bien clai-
res dans les esprits. Spécialiste en
la matière, Virginie Seghers est
consultante en entreprises, après
avoir dirigé pendant huit ans, à
Paris, l’Admical (Association pour
le développement du mécénat in-
dustriel et commercial). Cette ins-
titution fut longtemps présidée
par Jacques Rigaud, notamment
lorsqu’il était p.-d.g. de RTL.
«La philanthropie», reconnaît-
elle, n’est pas tellement un mot
pour les entreprises. «Le mécénat,
en revanche, convient fort bien,
puisqu’il accepte la notion de
contrepartie. Il reconnaît qu’une
entreprise ne peut dépenser d’ar-
gent que dans son intérêt bien
compris.» Elle poursuit: «Cela
n’empêche pas certaines sociétés
La nouvelle frontière entre l’Etat et les entreprises
de promouvoir la philanthropie.
Soit en direction de leurs clients –
c’est en particulier le cas des ban-
ques – ou de leurs salariés, en les
soutenant financièrement dans
des actions d’intérêt général.»
De même, l’intégration du dé-
veloppement durable relève
d’une autre approche. Désormais,
elle est pratiquement une obliga-
tion légale. Elle concerne tous
les secteurs. Y compris
ceux qui pourraient
sembler les moins
polluants, comme
l’industrie finan-
cière, par exem-
ple. «Elle doit
pourtant réfléchir
au nombre de bil-
lets d’avions qu’elle
pourrait économi-
ser», illustre la consul-
tante. «Elle doit aussi
s’interroger sur sa responsabilité
dans le financement de projets
industriels à fort impact sur
l’environnement, ou bien sur son
rôle dans le blanchiment de l’ar-
gent.«
Le mécénat: donner du temps –
où d' argent
Le mécénat, au contraire, procède
du volontariat. Certes, il peut être
fortement encouragé par des inci-
tations fiscales. Tous les gouver-
nements s’y mettent, même les
plus interventionnistes comme la
France. Cette dernière s’est dotée
d’un dispositif jugé parmi les plus
attractifs au monde. De fait, 60
pour cent de l’action est déducti-
ble de l’impôt sur les sociétés,
voire 80 pour cent quand il s’agit
d’acquérir des trésors d’Etat.
Pourtant, l’encouragement fi-
nancier n’est pas le seul moteur
du mécénat. C’est surtout un outil
de communication interne et ex-
terne. Une entreprise est juridi-
quement une personne morale.
Comme un être, elle a donc des
traits de caractère, des valeurs
qu’elle souhaite mettre en avant.
Série: Philanthropie
Le partage par exemple. Le mé-
cénat permet de le rendre tangible.
En effet, il n’y a pas que l’argent
que l’on puisse donner. Il y a aussi
le temps. Une société peut très
bien allouer des heures à ses sala-
riés pour qu’ils aillent assurer du
soutien scolaire, visiter les enfants
dans les hôpitaux… Voire monter
des ateliers de couture au Mali.
Comme l’explique Virginie Se-
ghers, il existe une ONG,
dénommée „Congés
solidaires“. Elle est
financée par les en-
treprises qui y
adhèrent. A des six membres fondateurs (Arce-
charge pour l’or-
ganisation de dé-
tecter des besoins
sur la planète et d’y
envoyer des salariés
volontaires.
Le mécénat permet en-
core de faire émerger chez les
salariés le sentiment d’apparte-
nance à une collectivité. En ex-
terne, il traduit l’intégration d’une
entreprise dans son environne-
ment local. Il permet d’installer
des passerelles avec les dirigeants
publics et les élus locaux. En cela,
il ressortit de la diplomatie d’en-
treprise.
Enfin, il favorise l’éclosion de
talents au sein d’une équipe. C’est
le cas notamment de l’association
Aida dans la région de Toulouse.
Financée par 40 entreprises, elle
soutient les talents vocaux des
collaborateurs. Leur chorale est de
plus en plus sollicitée par l’Or-
chestre régional du Capitole.
Toutes ces réalisations sont sur-
tout le fruit de l’imagination. La
taille de l’entreprise n’a rien à voir.
Une modeste coopérative viticole
de la région de Strasbourg fêtait
récemment son centenaire. Plutôt
que d’organiser un événement vite
oublié, elle a décidé de s’inscrire
dans la durée. Elle a fait peindre
des étiquettes de bouteilles par
des artistes contemporains. Puis
elle a organisé des ventes aux
enchères, afin que les recettes fi-
nancent des actions de lutte
contre la cécité. Les retombées
sont si spectaculaires qu’un musée
de la vigne en braille vient d’être
inauguré.
Toutes ces réflexions prennent
également corps au Luxembourg.
Récemment, plusieurs structures
ont vu le jour, à l’exemple d’IMS
Luxembourg, association sans but
lucratif destinée à promouvoir la
responsabilité sociétale au sein des
firmes du Grand-Duché. Elle
compte déjà 24 membres représen-
tant plus de 17.000 salariés. A côté
lor Mittal, AXA, Dexia-BIL, Kneip,
Noble & Scheidecker, Pricewater-
houseCoopers) figurent également
Audit & Compliance, Bel Air Part-
ners, Banque de Luxembourg, Ban-
que Pictet & Cie, Dexia Life and
Pensions, Fortis Assurances, Gras
Savoye, HSBC, Intech, KornFerry
Int., KredietBank, LeasePlan, Legi-
tech, Luxair, Randstad, Right Ma-
nagement Consultant, Sodexho et
Total.
Comme l’explique son prési-
dent Christian Scharff, «IMS
Luxembourg souhaite être l’inter-
locuteur de référence en matière
de RSE (responsabilité sociale et
environnementale). Nous voulons
être le rassembleur de politiques
d’entreprises responsables aux-
quelles nous croyons.» Un exem-
ple concret: pour 2008, IMS sou-
haite appuyer «After School», un
projet tremplin pour l’emploi, un
événement sur «l’équilibre vie
professionnelle/vie privée pour
les femmes».
Des exemples tangibles
dans le Grand-Duché
Dans le même temps, sous l’égide
de l’Union des entreprises luxem-
bourgeoises, s’est créé l’INDR,
l’institut national pour le dévelop-
pement durable et pour la respon-
sabilité sociale des entreprises.
Comme l’explique son secrétaire
général, Pierre Bley, «nous consta-
Luxemburger Wort
De plus en plus
d'entreprises sont
responsables pour
les services publics,
comme la gestion
de l’eau, des trans-
ports, des hôpi-
taux…
(FOTO: GUY JALLAY)
tons des actions de responsabilité
sociale, de mécénat, de développe-
ment durable, dans une acception
large. Nous essayons de codifier,
structurer ce qui se passe, de met-
tre en exergue les bonnes pra-
tiques.»
Il poursuit: «Nous avons le sen-
timent que les efforts des entre-
prises en faveur de l’intérêt géné-
ral vont devenir une approche
d’excellence de tout ce qu’elles
font.» De fait, là non plus, ce n’est
pas une question de taille. Certes,
dans les grandes entreprises, la
fonction est plus structurée. Le
mécénat se pratique chez elles
sans qu’elles le disent.
Des exemples de démarches
philanthropiques sur le territoire
luxembourgeois? Des chercheurs
en sciences politiques en ont
trouvé en quantités dans une étude
récemment publiée. Ils citent no-
tamment les actions menées par la
Banque de Luxembourg avec des
partenaires comme la Fondation
Paint a smile, la Croix-Rouge
luxembourgeoise, la Philharmonie
Luxembourg, le Musée d’art Mo-
derne Grand-Duc Jean.
Pour sa part, Dexia Banque In-
ternationale a créé un fonds social
qui permet aux salariés le rem-
boursement de divers frais, no-
tamment médicaux, l’octroi de pri-
mes d’encouragement aux enfants
des salariés les plus méritants sur
le plan scolaire, l’acquisition
d’oeuvres d’art auprès d’artistes
luxembourgeois.
Un changement de société
s’opère donc. Pour reprendre l’ex-
pression de John Kennedy, il ne
s’agit plus de se demander ce que
la collectivité peut faire pour les
sociétés, mais plutôt ce que les
entreprises peuvent faire pour la
collectivité.
■ www.philanthropie.lu
* Journaliste économique à Paris, spécialisé en
questions patrimoniales.