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"MANUAL DE ERGONOMIA FORESTAL"

por E.Apud, M.Gutirrez, S.Lagos, F.Maureira, F.Meyer, y J.Espinoza Editores Cientficos: E.Apud y S.Valds 1999
Este Manual es parte del material de transferencia preparado por personal acadmico de la Universidad de Concepcin, como actividad del Proyecto FONDEF D96I1108 titulado "Desarrollo y Transferencia de Tecnologas Ergonmicamente Adaptadas para el Aumento de la Productividad del Trabajo Forestal". Las investigaciones y las actividades de transferencia de este proyecto fueron realizadas por personal del Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin, mientras que la organizacin de estas ltimas actividades estuvieron a cargo de Fundacin Chile. En este proyecto participaron adems las siguientes empresas: Asociacin Chilena de Seguridad Forestal Bio-Bio S.A. Forestal Cholguan S.A. Forestal Copihue S.A. Forestal Mininco, S.A., Temuco, Forestal Mininco S.A. Los Angeles Forestal Mininco S.A. Concepcin Forestal Simpson Ltda.

Forestal Tornagaleones S.A. Forestal Monte Aguila S.A. Sociedad Forestal Millalemu S.A.

CAPITULO 1

INTRODUCCION
1. Aspectos Generales de Ergonoma Chile es un pas con una larga tradicin de productor y exportador de madera. Debido al crecimiento sostenido que ha experimentado el sector forestal en las dos ltimas dcadas, se ha producido un incremento del empleo, una creciente mecanizacin de las faenas y tambin mayor inters por organizar el trabajo aplicando conceptos ergonmicos. El trmino Ergonoma, que deriva del griego (ergo=trabajo, nomos=leyes), se emplea en la actualidad para identificar una multidisciplina preocupada de la adaptacin del trabajo al hombre. Su propsito es mejorar el rendimiento y la calidad del trabajo, pero protegiendo a los trabajadores de accidentes y enfermedades ocupacionales y fomentando el bienestar laboral. En otras palabras, la Ergonoma es una disciplina que acta como un puente entre la Biologa Humana y la Ingeniera, poniendo a disposicin de esta ltima, conocimientos de las capacidades y limitaciones humanas que deben ser utilizados para un buen diseo del trabajo. Uno de los aportes principales de la Ergonoma es su carcter anticipativo e innovador, ya que tiende a crear utensilios, herramientas, mquinas, accesorios, puestos de trabajo y sistemas, sean estos de uso industrial o domstico, que se adapten a las aptitudes de los seres humanos. En este sentido, cuando se disea cualquier elemento que ser usado por personas, es cuando debemos preguntarnos el efecto que podra tener sobre quien los acciona. No hay que olvidar que, desde una simple herramienta manual, hasta los ms complejos sistemas industriales, son creados por personas para ayudarse en sus tareas; resulta una paradoja que no se preste atencin a los implementos de uso humano, hasta que estos empiezan a demostrar su ineficiencia o a provocar daos en la poblacin. Consecuente con estos principios, la Ergonoma se orienta, principalmente, a la adaptacin del trabajo al hombre. Por ello, es una necesidad bsica utilizar criterios ergonmicos cuando se planifica y disea una actividad. Lamentablemente, esto no es lo habitual. Por ejemplo, es comn que, en cualquier empresa en construccin o en expansin, se describa con buenos fundamentos, las caractersticas tcnicas y origen de cada equipo, la produccin que se espera lograr y los costos involucrados. Sin embargo, cuando se consulta sobre los problemas a que pueden verse enfrentados los trabajadores, salvo que estos sean muy evidentes, habitualmente hay poca informacin. Por esta razn, uno de los grandes esfuerzos de la Ergonoma es proporcionar conocimientos de las capacidades y limitaciones humanas para que puedan ser utilizados en el diseo del trabajo. La innovacin tecnolgica apropiada pasa necesariamente, por el conocimiento de lo que podemos esperar de un ser humano. Solamente en esta forma se puede avanzar hacia un desarrollo tecnolgico "sano", que, evitando riesgos de accidentes y enfermedades, permita innovaciones exitosas para el aumento de la cantidad y calidad de la produccin, objetivo tan importante para los pases en desarrollo.

La Ergonoma Forestal comienza a desarrollarse en Europa, especialmente en Suecia, en la dcada del 50. En Chile, los primeros pasos se dieron en 1968, con la visita a nuestro pas del consultor de la Organizacin Mundial de la Salud, Profesor Nils Lundgren, destacado mdico y ergonomista sueco. Durante una estada de tres meses en nuestro pas, l difundi la importancia de la Ergonoma, disciplina que, en esa poca, era casi desconocida en Chile. El Profesor Lundgren, haba realizado interesantes estudios sobre la respuesta fisiolgica de trabajadores forestales involucrados en tareas que requeran mano de obra intensiva. Tras su paso por nuestro pas, incentiv a Apud, Elgstrand y Teljstedt (1972) para redactar un plan de trabajo que permitiera difundir la Ergonoma en el sector forestal e iniciar estudios para mejorar las condiciones de trabajo. Dicho programa sent las bases de las investigaciones que se iniciaron con posterioridad, cuando la Universidad de Concepcin tuvo la visin pionera de crear en 1972, el primer Laboratorio de Ergonoma del pas, dedicado exclusivamente al desarrollo de esta disciplina. Este Laboratorio, nacido para ayudar a optimizar el trabajo en diversas industrias de la Octava Regin, desde sus inicios, ha dedicado una importante parte de su quehacer al sector forestal. Por qu se prioriz el sector forestal?. Desde un punto de vista ergonmico, ofreca dos importantes desafos. Por una parte, se requera mejorar los mtodos tradicionales de trabajo manual y, por otra, siendo tecnolgicamente dependientes, crear conciencia para introducir tecnologas apropiadas, vale decir, aquellas que, conduciendo a un aumento de la productividad, presentaran el menor riesgo para la seguridad, salud y bienestar de los trabajadores. En tal sentido, la Ergonoma considera que para optimizar la productividad y el bienestar social, desde los sistemas de trabajo ms simples, hasta aquellos que utilizan tecnologas complejas, deben planificarse, incorporando conocimientos de las necesidades, capacidades y limitaciones humanas en su diseo y organizacin. Si bien, lo destacado en el prrafo precedente es de una lgica irrefutable, llevar a la prctica estos principios presentaba una serie de dificultades derivadas del desconocimiento en la mayora de las empresas que, por lo general, teman un incremento en los costos. Por otra parte, los trabajadores desconfiaban de los estudios, ya que les atemorizaba que sus resultados pudieran utilizarse para ponerles exigencias an mayores. Por esta razn, el programa de Ergonoma, emprendido desde la Universidad de Concepcin se inici con una seria labor de difusin, para que todas las personas involucradas, desde trabajadores a ejecutivos, comprendieran cules eran los objetivos de los estudios ergonmicos y los beneficios que se podan lograr con su aplicacin. Por ello, desde su creacin, el Laboratorio de Ergonoma viene desarrollando actividades de extensin en la forma de charlas, demostraciones prcticas y cursos, orientados a diferentes estamentos de la industria forestal. De igual importancia han sido los cursos curriculares de Ergonoma que se dictan a estudiantes de Ingeniera Forestal y de Ingeniera Industrial, que han permitido que las nuevas generaciones de ingenieros egresados de la Universidad de Concepcin, inicien su vida profesional con ideas claras sobre los problemas de adaptacin del hombre al trabajo.

Con respecto a investigacin, aunque la mecanizacin forestal aumenta progresivamente, tambin es cierto que numerosas actividades se realizan haciendo uso de energa humana. Por esta razn, el Laboratorio de Ergonoma, ha orientado una parte importante de sus actividades al tema de los trabajos manuales pesados. La investigacin desarrollada en el sector forestal ha permitido establecer las bases para mejorar las condiciones de sanidad, alimentacin y comodidad en los campamentos forestales que son los hogares temporales de estos trabajadores. Adems, con apoyo de algunas empresas del sector, se ha intentado buscar tecnologas apropiadas para evitar la fatiga fisiolgica, buscando tambin aumentar la calidad del trabajo y el rendimiento. En cuanto a la mecanizacin, es bueno tener presente que muchos de los avances logrados en pases industrializados son de inters para los pases en desarrollo. Sin embargo, debido a las diferencias en el ambiente fsico y tecnolgico, a las caractersticas antropomtricas y aptitud fsica de los usuarios, condiciones socioculturales, educacionales y nutricionales, entre otras, la experiencia lograda en los pases industrializados, no siempre es aplicable en otras realidades con idnticos resultados. Como el costo de la mecanizacin es alto, cuando las maquinarias se adquieren sin pensar en los operadores, si su diseo es inadecuado, los trabajadores deben continuar expuestos a los riesgos hasta que la mquina termine por destruirse. Modificar estos elementos para reducir problemas derivados, por ejemplo, de la postura de trabajo, visibilidad de los equipos, diseo de controles e indicadores, ruido, vibraciones, etc., rara vez se realizan, con consecuencias directas para la poblacin laboral, que se manifiestan en niveles crticos de accidentabilidad, deterioro de la salud y subutilizacin de las maquinarias, por la inadecuada adaptacin de ellas a los usuarios. 2. Origen y orientacin de este manual Desde un punto de vista ergonmico el equilibrio entre produccin y proteccin de las personas slo puede conseguirse en la medida que las empresas asuman el compromiso de innovar con tecnologas apropiadas. Es necesario ir abriendo espacios para el anlisis de estos temas de manera que trabajadores y empresarios participen ms activamente en la mejora del ambiente laboral. En este sentido, el sector forestal chileno, ha tenido importantes avances. Una muestra de ello, es que el proyecto FONDEF titulado "Desarrollo y transferencia de tecnologas ergonmicamente adaptadas para el aumento de la productividad del trabajo forestal", que da origen a este texto, fue desarrollado por la Universidad de Concepcin y Fundacin Chile con aportes de 10 grandes empresas forestales y de la Asociacin Chilena de Seguridad. Este proyecto ha generado recursos para investigacin, pero tan importante como eso, para hacer una transferencia sistemtica de conocimientos a trabajadores, contratistas y empresarios. Su objetivo general fue desarrollar y transferir tecnologas apropiadas que permitan incrementar la productividad y la seguridad, mejorando tambin las condiciones de vida y trabajo de las personas que realizan actividades silvcolas y de produccin forestal, particularmente roce, plantacin, podas a diferentes alturas, raleos y cosecha.

Durante la ejecucin de los estudios, se evalu ergonmicamente herramientas manuales y maquinarias de uso forestal. El propsito fue seleccionar las que mejor se adaptaran al trabajo y a los trabajadores. En los casos en que se demostr que las herramientas manuales o maquinarias tenan diseos inadecuados para las caractersticas anatmicas y capacidad de respuesta fisiolgica de los trabajadores chilenos, se propusieron modificaciones o nuevas alternativas adaptadas a la poblacin usuaria. No obstante, el objetivo ms importante del proyecto fue analizar aspectos de organizacin del trabajo en faenas de baja productividad, particularmente en aquellas que, teniendo algn nivel de mecanizacin, siguen requiriendo mano de obra intensiva. La calidad y la productividad en el sector forestal, particularmente con el empleo de tecnologas bsicas e intermedias, slo puede lograrse en la medida que la respuesta de los seres humanos involucrados en los sistemas de trabajo sea compatible con sus capacidades y limitaciones. Es muy difcil desarrollar trabajos seguros y eficientes en trabajadores fatigados fsica y mentalmente, por exceso de trabajo, por mala organizacin o porque sus requerimientos no se satisfacen plenamente. Por esta razn es fundamental contar con rendimientos de referencia para cada tarea que se efecta en el bosque. Como se ilustra en la figura 1.1, para lograr tales referencias se debe considerar, ademas de los aspectos tecnolgicos, la carga que un ser humano puede tolerar sin fatiga y las dificultades que le impone el rodal, el terreno y el clima. Figura 1.1. Factores que condicionan los niveles de rendimiento en el trabajo forestal

El esquema presentado en la figura 1.1, es vlido para cualquier actividad y se sustenta en criterios ampliamente discutidos por Apud y Valds (1995). Sin embargo, no es fcil obtener rendimientos de referencia en el trabajo forestal. Una forma de abordarlo es considerando el potencial de la tecnologa disponible para ejecutar las distintas faenas. Por ejemplo, si en una faena de cosecha, se dispone de una mquina que, bajo las condiciones en que se efecta el trabajo, puede maderear 20 metros cbicos por hora, los trabajadores de bosque deben ser capaces de proveerle esta cantidad de

trabajo. Sin embargo, la nica forma que los seres humanos puedan realizar actividades fsicas por perodos prolongados en forma sustentable, es que lo hagan dentro de lmites de carga fisiolgica que no los conduzcan a la fatiga. Desde este punto de vista, estimamos que la cantidad de trabajo que puede efectuar un trabajador forestal depende del lmite fisiolgico sealado, que como se analizar ms adelante, est claramente definido, de las condiciones del rodal, del terreno y del clima. Para orientar a los lectores sobre el orden de presentacin, el Manual est dividido en tres partes. En la primera parte, se presenta una sntesis de los mtodos y conceptos que sustentan los criterios de aptitud fsica frente a problemas de trabajos dinmicos, repetitivos y manejo manual de materiales. Se discute tambin los conceptos de carga mental y stress y se proponen criterios de seleccin para trabajadores forestales, temas muy presentes en un trabajo con tantas dificultades operacionales, como es la actividad forestal. En cuanto a agentes ambientales, se incluyen los que mayor influencia tienen sobre este trabajo, vale decir, calor y fro ambiental, producto de que las actividades se efectan al aire libre, y el ruido y las vibraciones, provenientes de motosierras y otras maquinarias. Se discute tambin las tcnicas empleadas en terreno para cuantificar la distribucin de tiempos, las variables de rodal y las caractersticas del terreno, incluyendo una sntesis de los criterios estadsticos para el clculo de los rendimientos de referencia. En la segunda parte, se plantean los requerimientos de higiene y calidad que deberan tener los campamentos y la alimentacin, junto con un anlisis detallado del vestuario y elementos de proteccin personal. En la tercera parte, se analiza actividades silvcolas, principalmente plantacin, podas y roce. En cosecha, se presenta, en primera instancia, las maquinarias evaluadas que fueron principalmente skidder, trineumticos y torres de madereo. Luego, se analiza en detalle las diferentes actividades realizadas por los motosierristas, por ser una tarea de gran importancia en el desarrollo en estas actividades. Aunque resulte sorprendente estudiar trabajos manuales de alta intensidad, como los que realizan hacheros, estroberos y arrumadores, estas tcnicas de trabajo no estn obsoletas y se utilizan y se seguirn empleando en un nmero importante de empresas forestales, especialmente en las ms pequeas. Por ello, se analiza la necesidad de erradicar o limitar al mximo algunas de ellas, como el arrumado manual, y de mejorar las otras, como por ejemplo, el desrame con hacha. Para cada una de las tareas silvcolas y de cosecha antes mencionadas se proponen funciones y se derivan tablas para el clculo de rendimientos de referencia. Sin embargo, en cosecha, las referencias a tareas individuales carecen de valor si no se integran todos los trabajadores del equipo. Por esta razn, se hace un anlisis de cmo organizar a los trabajadores en torno a la tecnologa disponible, para hacer buen uso de ella, sin someter a riesgos a ningn miembro de las cuadrillas de trabajo. Ms an, se incluyen resultados que demuestran la importancia de otros aspectos vinculados a la organizacin del trabajo, tales como la introduccin de pausas programadas, rotacin de funciones y planificacin de tareas. En esta parte tambin se demuestra, en base a ejemplos prcticos y

reales, la rentabilidad que el trabajo ergonmicamente organizado puede tener para las empresas y para mejorar el salario de los trabajadores.

CAPITULO 2 CARGA FISICA DE TRABAJO


1. Sobrecarga postural 1.1. Conceptos generales La sobrecarga postural derivada del trabajo forestal puede frenar el rendimiento por las molestias que genera y, a largo plazo, producir enfermedades del sistema msculo-esqueltico. Por eso es un tema de especial inters en el anlisis ergonmico. La postura se define como la ubicacin espacial que adoptan los diferentes segmentos corporales o la posicin del cuerpo como conjunto. En este sentido, las posturas que usamos con mayor frecuencia durante nuestra vida son la posicin de pie, sentado y acostado. El trmino sobrecarga postural, se refiere al riesgo para el sistema msculo-esqueltico, que genera la posicin que mantienen los diferentes segmentos durante el desarrollo de las actividades laborales o en nuestra vida cotidiana. En trminos generales, la unidad funcional que permite al ser humano efectuar movimientos o mantener una postura de trabajo, es aquella en que interactan los sistemas muscular, articular y seo. En la figura 2.1 se ilustran estos tres sistemas anatmicos. Respecto de la funcin de los componentes, el sistema seo sirve de soporte a los diferentes rganos corporales, especficamente a la musculatura que se inserta mediante tendones en las piezas seas. Las articulaciones tienen por funcin mantener unidos los huesos y sirven como punto de apoyo o giro para las estructuras seas. Por su parte, el tejido muscular tiene la capacidad de generar tensin. La fuerza desarrollada es empleada en este sistema mecnico para mantener la postura o para desplazar los segmentos corporales y las cargas que se presentan en cada tipo de trabajo. Figura 2.1. Sistemas muscular, articular y seo del segmento brazo

Respecto del trabajo muscular, este puede ser clasificado como esttico y dinmico. En el trabajo dinmico, las tareas generan ciclos alternados de contraccin y relajacin de la musculatura. El ejemplo ms frecuente de trabajo muscular dinmico, se aprecia al caminar. En cada paso, las personas contraen y relajan diferentes grupos musculares, particularmente, de los segmentos: pies, piernas, muslos y caderas. Por otra parte, existen tareas en las cuales la musculatura, sin modificar su longitud, genera tensin para mantener en equilibrio las fuerzas resultantes del peso del cuerpo y de los objetos con los que se trabaja. En dicho caso, estamos en presencia de contracciones musculares de tipo estticas o de trabajo muscular esttico. Un ejemplo que ilustra esta situacin, corresponde a tareas en las cuales los trabajadores deben sostener una herramienta, por perodos prolongados de tiempo, manteniendo los brazos sobre la altura de los hombros. En estas labores, las contracciones musculares estticas permiten mantener la posicin de los brazos, mientras el operario realiza la manipulacin de la herramienta. De este modo, si se considera el tipo de trabajo muscular que demandan las tareas, es posible deducir que, uno de los aspectos que se debe considerar en el anlisis de sobrecarga postural, es la capacidad y limitantes que el ser humano tiene para efectuar trabajo esttico. Otro aspecto que tambin es importante considerar es la mecnica articular. En general, el rango de movimientos de las articulaciones est determinado por la forma de estas y la elasticidad de los tejidos, particularmente de ligamentos y tendones. Para ilustrar esta caracterstica, en la figura 2.2, se presentan las articulaciones de hombro y rodilla. En el caso del hombro, es una semiesfera que articula con una cavidad. Esta forma le otorga una gran movilidad a la articulacin. Es as como, el brazo puede ser flectado, extendido, abducido (separado de la lnea media del cuerpo), aducido (acercado a la lnea media del cuerpo) y girado a izquierda y derecha. En cambio, la articulacin de rodilla, tiene forma de polea y, por lo tanto, slo es posible efectuar movimientos en

dos direcciones, especficamente de flexin y extensin. En este sentido, es necesario tener presente que los diferentes segmentos corporales tienen rangos de movimientos y libertades de movimiento, que si se llevan a condiciones extremas, pueden causar trastornos al aparato msculoesqueltico. Figura 2.2. Forma de las articulaciones y libertad de movimiento

1.2. Efectos en el ser humano Como se ha sealado uno de los factores importantes de considerar en el tema de sobrecarga postural, es el tipo de trabajo muscular que se requiere para efectuar las tareas. En este sentido, desde el punto de vista de la fisiologa del trabajo, una de las diferencias ms relevantes entre contracciones musculares dinmicas y estticas, se genera porque las de tipo estticas reducen el flujo sanguneo durante el desarrollo de tensin muscular. Por el contrario, en el trabajo dinmico, la contraccin y relajacin de la musculatura acta como una verdadera bomba impulsora, facilitando el flujo.

Durante el trabajo esttico, la musculatura genera tensin y aumenta su volumen en sentido transversal. Ello produce un aumento de la presin al interior del tejido muscular, lo cual reduce el dimetro de arterias y venas. El resultado es una disminucin del flujo sanguneo, imponiendo una limitacin a la entrada de oxgeno y nutrientes a los tejidos y a la salida de desechos metablicos. Al disminuir el aporte de oxgeno a la musculatura, la energa es producida por el sistema anaerbico. Este sistema energtico se caracteriza por generar cido lctico, metabolito que al aumentar su concentracin a nivel muscular, inhibe la capacidad de desarrollar tensin y genera fatiga muscular localizada. Ms an, en la medida que aumenta la tensin muscular esttica, menor es el flujo sanguneo y, por lo tanto, mayor la probabilidad de fatiga local. Esta relacin se ilustra en la figura 2.3, donde se puede observar que, al aumentar el porcentaje de fuerza muscular esttica, disminuye el tiempo en el cual se puede mantener dicha tensin. En general, se plantea que valores de fuerza inferiores a un 15 % de la fuerza esttica mxima, permiten un suministro adecuado de sangre a la musculatura, (Grandjean, 1982). Tambin se ha establecido que en trabajos mantenidos por perodos prolongados de tiempo, donde el factor comodidad es el relevante, se considera que el porcentaje de fuerza no debera exceder el 8 % de un esfuerzo esttico mximo. Figura 2.3. Relacin entre porcentaje de una contraccin muscular esttica mxima y tiempo que se puede mantener la contraccin

Por otra parte, dependiendo de la intensidad y el tiempo de exposicin a trabajo esttico, las personas pueden experimentar trastornos msculo-esquelticos reversibles o crnicos. Cuando los trastornos son reversibles, el dolor se localiza a nivel de msculos y tendones, desapareciendo tan pronto el

trabajador deja de efectuar la actividad. Por su parte, los trastornos crnicos, se localizan a nivel de la musculatura y de los tendones, pero tambin afectan las estructuras anatmicas de las articulaciones. En tal caso, el dolor no desaparece cuando el operario cesa la labor, debido a que es causado por procesos inflamatorios y degenerativos de los tejidos. Respecto de lesiones msculo-esquelticas especficas, diferentes estudios asocian el trabajo esttico a los siguientes trastornos: 1.- Dolor muscular localizado y temporal 2.- Dolor muscular localizado permanente 3.- Inflamacin de cpsula tendinosa 4.- Inflamacin de la insercin del tendn 5.- Inflamacin de las articulaciones 6.- Procesos degenerativos de las articulaciones. Por lo sealado en los prrafos anteriores, se concluye que, para establecer criterios de evaluacin de sobrecarga postural, es necesario identificar aquellas posiciones del cuerpo que imponen una carga esttica o que requieren rangos de movimientos peligrosos para el sistema msculo-esqueltico, o ambos. Del mismo modo, es necesario asociar estas posiciones de trabajo con el tiempo de exposicin durante la jornada. 1.3. Criterios de evaluacin Para evaluar la postura de trabajo es necesario establecer la ubicacin espacial de los segmentos corporales. Para ello, se puede recopilar la informacin por observacin directa, fotografas y grabaciones de vdeo o por medio de la medicin del desplazamiento relativo de los segmentos. En el ltimo caso, es necesario utilizar tcnicas goniomtricas, las cuales permiten registrar en grados, el desplazamiento de los segmentos. En las figuras 2.4.a. y 2.4.b, se puede observar un gonimetro y un flexmetro, con los cuales se est midiendo la postura del tronco respecto de la vertical. Figura 2.4.a. Gonimetro

Figura 2.4.b. Flexmetro

Cualquiera sea la metodologa que se utilice, lo importante es que las posturas de trabajo representen las exigencias que las actividades imponen en la jornada. Por lo tanto, es necesario efectuar un muestreo, para establecer las tareas efectuadas durante la jornada y las posturas requeridas en estas actividades. Una vez definidas las posturas de trabajo, hay que compararlas con referencias que permitan establecer el grado de desviacin que existe entre las condiciones de trabajo y lo que se considera como "aceptable". En este sentido, los estudios han estado orientados a definir posturas de menor riesgo

para el sistema msculo-esqueltico, que sean funcionales y cmodas. El denominador comn ha sido establecer posturas en las cuales el sistema msculo-esqueltico est sometido a una mnima tensin esttica. A estas posiciones de los segmentos se les denomina "ngulos de comodidad". Al respecto en la figura 2.5, se presentan algunos de los ngulos de comodidad comnmente referidos en la literatura (Pheasant, 1988). Como se puede observar, las posturas cmodas no son nicas, presentndose rangos de desplazamiento que las personas pueden adoptar para alcanzar una condicin de confort. Figura 2.5. Angulos de comodidad

El conocimiento de los ngulos de comodidad ha derivado en la generacin de diferentes tcnicas para evaluar sobrecarga postural. Entre ellas, se puede mencionar el estudio de maniques, el cual fue empleado en los estudios ergonmicos de maquinaria forestal. En esta tcnica se relaciona el concepto de ngulos de comodidad con el tamao corporal. De este modo, conocida la posicin que deben adoptar los segmentos corporales para determinadas

tareas y definido el rango de tamao corporal de la poblacin usuaria, se dibuja a escala la silueta del cuerpo o maniques. Estas figuras son diseadas a escala. Para realizar la evaluacin, los maniques son ubicados sobre el puesto de trabajo estudiado, el cual se dibuja a la misma escala de los maniques, generalmente en escala de 1:10. Los problemas posturales y el diseo inadecuado del puesto de trabajo, se identifican por la simple observacin de las discrepancias que existen entre el tamao corporal de los maniques que representan a la poblacin y las dimensiones y disposicin de los puestos de trabajo. En la figura 2.6, se aprecia el diseo de una cabina de torre de madereo y la ubicacin que presentan los controles respecto de las dimensiones y las zonas que se consideran ptimas para la operacin de estos dispositivos (Gutirrez y Apud, 1995). Como se puede deducir, el diseo del puesto de trabajo presenta condiciones deficientes y, por lo tanto, existe un riesgo evidente de trastornos msculo-esquelticos. La ventaja de este tipo de tcnicas es que permite diagnosticar problemas de sobrecarga postural y es una herramienta til para orientar el rediseo. Estas tcnicas tambin han sido adaptadas para programas computacionales. Sin embargo, las limitantes que se presentan para aplicarlos en nuestro pas, radican en que las bases de datos empleadas para disear las figuras humanas, son de estudios antropomtricos de poblaciones extranjeras.

Figura 2.6. Tcnica de maniques aplicada a la evaluacin de cabinas

Por lo expuesto, un rea de trabajo que se ha impulsado en el Laboratorio de Ergonoma de la Universidad Concepcin, ha sido la generacin de bases de datos de caractersticas antropomtricas de poblacin nacional. En este sentido, la tabla 2.1 y la figura 2.7, presentan las referencias antropomtricas de 2030 hombres chilenos de 17 a 60 aos de edad (Apud y Gutirrez, 1997), que incluye una muestra de 369 trabajadores forestales. La informacin resume algunas de la dimensiones ms importantes para orientar el diseo de puestos de trabajos, en los cuales las personas trabajan en posicin de pie o sentada. Tabla 2.1. Caractersticas antropomtricas de hombres chilenos de 17 a 60 aos de edad

DIMENSIONES ANTROPOMETRICAS (cm) NUMERO EN LA FIGURA 2.7 MEDIA PERCENTILES

D.E

95

POSICION DE PIE ESTATURA ALTURA OJO SUELO ALTURA HOMBRO SUELO ALTURA CODO SUELO ALTURA NUDILLO SUELO ENVERGADURA POSICIN SENTADO ESTATURA SENTADO ALTURA OJO ASIENTO ALTURA HOMBRO ASIENTO ALTURA CODO ASIENTO ALTURA MUSLO ASIENTO PROFUNDIDAD ABDOMEN ALTURA POPLITEA DIST. GLUTEO-POPLITEA DIST. GLUTEO-ROTULAR ALCANCE VERTICAL ALCANCE FRONTAL 7 8 9 89,7 79,4 60,2 3,5 4,2 3,8 83,9 72,5 54,0 95,5 86,3 66,4 1 2 3 168,8 158,4 139,2 6,7 6,7 6,0 157,8 179,8 147,3 169,4 129,3 149,0

4 5 6

104,5 74,2 154,2

4,9 4,5 6,5

96,4 112,5 66,7 81,6

143,5 165,0

10 11

25,4 14,0

4,0 1,8

18,9 11,2

31,9 16,9

12

25,6

4,0

19,1

32,2

13 14 15 16 17

40,1 46,0 57,5 160,8 75,0

2,8 3,1 3,6 7,0 4,5

35,5 41,0 51,6

44,8 51,0 63,4

149,4 172,2 67,7 82,4

ALCANCE ANTEBRAZO ANCHO DE HOMBROS ANCHO ENTRE CODOS ANCHO DE CADERAS

18 19 20 21

42,2 41,4 51,9 34,4

2,4 3,2 4,9 2,9

38,3 36,2 43,9 29,7

46,1 46,6 59,9 39,2

Figura 2.7. Esquema de las caractersticas antropomtricas de hombres chilenos presentadas en la tabla 2.1

Respecto a las medidas antropomtricas, en general las referencias se presentan como frecuencias acumuladas expresadas en percentiles. Sin embargo, en trminos prcticos, estos valores representan el "porcentaje de la poblacin que est bajo una determinada medida antopomtrica". Por ejemplo, el 95 percentil de la estatura descalzo es 179,8 cm. Ello significa que un 95 por ciento de la poblacin tiene una estatura inferior a 179,8 cm y, al mismo tiempo se puede interpretar que, sobre esta medida existe un 5 por ciento de la poblacin. La razn de presentar la informacin en percentiles, se debe a que para los diseadores es prcticamente imposible acomodar a toda la poblacin, puesto que en cualquier grupo humano hay grandes variaciones de tamao, desde enanos a gigantes. Por este motivo, para diseo ergonmico, los estndares antropomtricos se restringen al 95 % de la poblacin. Esto significa excluir al 5 por ciento de los individuos ms grandes o el 5 por ciento de los ms pequeos, segn las dimensiones requeridas para un determinado aspecto del diseo. Respecto al uso de las bases de datos para el diseo de puestos de trabajo, una consideracin importante es que normalmente no es conveniente tomar como referencia al usuario promedio. Ello se puede ejemplificar con la altura mnima de una puerta de acceso a la cabina de una torre de madereo. En este sentido, para que gran parte de los usuarios que cruzan la puerta, no se golpeen la cabeza en el umbral, es necesario considerar la estatura de los ms altos. De caso contrario, si empleamos el valor promedio de estatura, todos las

personas que estn sobre la media se tendran que inclinar para no golpearse la cabeza. En otras situaciones, se recomienda usar las dimensiones de los sujetos ms pequeos. Al respecto, existen oportunidades en las cuales se requiere definir cul es la "mxima dimensin que debe tener alguna medida del puesto de trabajo". En tales casos, se utiliza las dimensiones de los sujetos ms pequeos o el 5 percentil. Por ejemplo, para que todos los trabajadores puedan alcanzar desde su asiento la palanca de cambio de la torre que se ilustr en la figura 2.6, es necesario seleccionar el 5 percentil del alcance funcional de la poblacin usuaria. De este modo, si los de menor alcance de brazos pueden controlar el dispositivo, el resto de los trabajadores podr utilizar el sistema. Estas bases de datos tambin permiten establecer cules son los rangos de ajuste de los equipos. Por ejemplo, la altura popltea es la dimensin antropomtrica utilizada para definir la altura de butacas o asientos. Si se elige una butaca con ajuste vertical, debera regularse entre 35,5 y 48,8 cm, que es el rango de altura popltea de varones chilenos (ver tabla 2.1). A esta dimensin es necesario agregar algunos centmetros que permitan corregir la altura del calzado. Como se puede deducir, para efectuar un anlisis de sobrecarga postural y proponer soluciones, es indispensable disponer de referencias antropomtricas de los usuarios. Otro tipo de procedimiento para efectuar diagnsticos de sobrecarga postural, es el uso de listas de verificacin. Generalmente, estas se basan en identificar posiciones riesgosas para el aparato msculo-esqueltico, debido al alto componente de trabajo esttico que requieren. En este sentido, se han identificado las siguientes posturas: Permanecer de pie por perodos prolongados de tiempo Permanecer con el tronco flectado (inclinacin anterior) o en rotacin (giro hacia la derecha o izquierda del cuerpo) Mantener los brazos elevados por sobre la altura de los hombros Mantener los brazos alejados del cuerpo, sosteniendo el propio peso de la extremidad, cargas o herramientas Mantener la cabeza flectada (inclinacin anterior), extendida (inclinacin posterior) o en rotacin (giro a derecha o izquierda). De este modo, una primera aproximacin a la evaluacin de sobrecarga postural, consiste en identificar si en los puestos de trabajo, las personas deben adoptar alguna de las condiciones descritas anteriormente. Junto con la deteccin de las sobrecargas, tambin se debe establecer el tiempo de exposicin. En este sentido, una metodologa que rene tales consideraciones es aquella propuesta por la fundacin MAPFRE (Farrer et al,1995). Para ello, se requiere establecer las posturas de trabajo y el tiempo de duracin a travs de la jornada. Para identificar las posturas, se adjunta un conjunto de ilustraciones que facilitan el procedimiento. Entre las posiciones de trabajo, destacan permanecer en posicin sentado, de pie, arrodillado,

acostado y en cuclillas. Para cada posicin se consideran factores que incrementan la sobrecarga. Entre ellas, se identifican el grado de inclinacin del tronco y la elevacin de brazos sobre la altura de hombros. Un resumen de estas posturas de trabajo se observa en la figura 2.8. Como se puede ver, frente a cada postura existe una escala de tiempo. De este modo, es posible calificar el nivel de riesgo del aparato msculo-esqueltico, al relacionar el tiempo y el tipo de postura empleado durante el trabajo. Es as como, se considera que existe sobrecarga postural que requiere cambio en el diseo de puestos o mtodos de trabajo, cuando la ponderacin en la escala es igual al ndice 4. En el caso que exista ms de una postura de trabajo, se considera que el riesgo es acumulativo, debindose sumar los ndices parciales. Por ejemplo, si una persona durante la jornada, como promedio por hora de trabajo, permanece 30 minutos de pie, sin inclinacin de tronco y 30 minutos sentado con inclinacin de tronco, el ndice de sobrecarga postural total ser igual a 2. Esto indica que la actividad laboral no genera sobrecarga postural. En cambio, si la persona permanece 10 minutos de pie con el tronco ligeramente inclinado, 15 minutos arrodillado con inclinacin de tronco y 35 minutos de pie sin inclinacin de tronco, el resultado de la evaluacin ser la sumatoria de los ndices parciales 1, 3 y 1. De este modo, el ndice total ser 5, concluyndose que existe sobrecarga postural. Figura 2.8. Mtodo adaptado de la MAPFRE para la evaluacin de sobrecarga postural, Farrer et al (1995)

Duracin de la postura Postura principal de la tarea (min) < 10 Sentado Normal Inclinacin 0 1 0 1 2 0 1 4 0 2 4 0 3 4 10 a <20 20 a < 35 35 a < 50 _ 50

Brazos sobre hombros 1 De pie Normal Brazos en extensin 0 1

0 2

1 2

1 3

2 4

frontal Brazos sobre hombros Tronco inclinado (< 40) Tronco inclinado (> 40) Arrodillado Normal Tronco inclinado De espaldas Brazos sobre . hombros Agachado Normal Brazos sobre hombros 2. Trabajo repetitivo 2.1. Conceptos generales El trabajo repetitivo se caracteriza bsicamente porque los ciclos de actividad efectuados por los operarios duran breves perodos de tiempo pero, como su nombre lo indica, las tareas y movimientos efectuados en los ciclos, se repiten con cierta frecuencia a travs de la jornada laboral. En el sector forestal, esta forma de trabajo se aprecia con mucha claridad en labores tales como plantacin y poda, en faenas de volteo y desrame, as como tambin, en la operacin de maquinaria, particularmente aquellas que tienen ciclos breves como el trineumtico. Al respecto, es importante destacar que, generalmente, en este tipo de labores, el incremento de la productividad se logra por medio de una reduccin del tiempo requerido para efectuar los ciclos de trabajo, lo cual est asociado a una mayor velocidad de ejecucin de las tareas y a mayores 1 2 2 4 3 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 1 1 2 1 3 2 4 3 4 4

exigencias para los segmentos corporales que participan en ellas. Esto genera una concentracin de los esfuerzos en determinadas estructuras anatmicas, particularmente en manos y muecas o en general, en la extremidad superior. 2.2. Efectos en el ser humano Las exigencias que imponen algunos sistemas de trabajo a la extremidad superior, han generado un conjunto de trastornos a nivel de los tejidos blandos, particularmente de tendones, cpsula tendinosa, nervios y msculos. A este conjunto de trastornos se le ha denominado sndrome de uso excesivo de extremidad superior (SUEDES). Algunas lesiones msculo-esquelticas caractersticas de este sndrome son: mioalgias, tendinitis, tendosinovitis y sndrome del tnel carpiano. Respecto de los factores de riesgo, el incremento de la frecuencia o la reduccin del tiempo de los ciclos de trabajo, son condiciones que generan sntomas de fatiga, dolor y tensin muscular. Ms an, el trabajo repetitivo puede causar dao directo a los tendones, al someterlos a constantes contracciones y elongaciones, as como tambin, incrementar la probabilidad de fatiga de los tejidos, al reducir las posibilidades de recuperacin. En la medida que se generen episodios repetidos de este tipo de trastornos, se produce inflamacin de los tejidos blandos y una reduccin de la movilidad articular, lo cual es normalmente precursor de trastornos msculo-esquelticos crnicos. Tambin, si la sobrecarga del trabajo afecta a nervios, los sntomas pueden estar acompaados de prdida de sensibilidad tctil y sensacin de adormecimiento de las extremidades. Ms an, si se presentan exposiciones prolongadas a trabajo repetitivo, las personas pueden desarrollar trastornos msculo-esquelticos incapacitantes e irreversibles. An cuando se reconoce que el trabajo repetitivo es uno de los principales factores de riesgo de SUEDES, es importante considerar y evaluar otros factores que son promotores del sndrome, entre ellos destacan: fuerzas excesivas, sobrecarga postural y ausencia de pausas. 2.3. Evaluacin de la repetitividad del trabajo Para establecer lo repetitivas que son las actividades laborales, se requiere efectuar un anlisis del trabajo, de modo de definir: Las tareas realizadas. En este sentido, cada trabajo est constituido de una o varias tareas La duracin de los ciclos. Estos corresponden a la secuencia de tareas y operaciones requeridas para efectuar la actividad. Por su parte, el tiempo o duracin de los ciclos, se define como el tiempo total requerido para efectuar la secuencia de operaciones El nmero de operaciones que componen las tareas. Las operaciones corresponden a los elementos bsicos de la tarea, tales como: sostener, alcanzar, mover, tomar, posicionar, seleccionar, accionar, pulsar, impactar,

ensamblar, desarmar, depositar, inspeccionar, vigilar, planificar, buscar, desplazarse, demoras y pausas. Esta informacin puede ser obtenida por medio de la observacin directa o la grabacin de videos de las faenas. Con el objetivo de registrar informacin representativa de las actividades laborales, se debe efectuar un muestreo de la jornada (ver captulo 5). Posteriormente, se debe establecer el tiempo promedio del ciclo de trabajo, el porcentaje promedio del tiempo dedicado a las operaciones ms frecuentes y el nmero promedio de operaciones que conforman el ciclo. Por ejemplo, si se analiza tareas de plantacin con pala neozelandesa, el ciclo de plantacin es aquel que va desde el momento en que el operario toma la caja con plantas para desplazarse al lugar donde cavar la casilla, hasta el instante previo a la operacin de tomar nuevamente la caja para desplazarse a la casilla siguiente. El ciclo estara constituido por las siguientes tareas principales y las operaciones respectivas:

Tareas principales Desplazamiento

Operaciones del ciclo 1. Tomar la caja con plantas 2. Desplazarse por el terreno 3. Depositar la caja en el terreno 4. Posicionar la pala

Plantacin 5. Impactar el terreno 6. Mover la pala para abrir la cavidad 7. Tomar una planta de la caja 8. Depositar la planta en la hendidura 9. Desplazar tierra con el pie hacia la hendidura 10. Apisonar la tierra para estabilizar la planta Las operaciones 4, 5 y 6, se efectan tantas veces como sea necesario para alcanzar la profundidad requerida, segn criterios de calidad. Es importante destacar que, an cuando este es el esquema bsico de operaciones, el ciclo puede modificarse a travs de la jornada. En el ejemplo analizado, el ciclo puede cambiar si existen demoras en la alimentacin de cajas con plantas, el terreno es pedregoso o hay desechos forestales que es necesario retirar del rea en la cual se cavar la casilla. Lo relevante es que, el muestreo represente las variaciones que experimenta el ciclo durante la jornada. De este modo, de existir demoras, pausas o la incorporacin de otras operaciones, ello generar un aumento del nmero promedio de operaciones

por ciclo y se incrementar el tiempo promedio de los ciclos en la tarea de plantacin. Con el propsito de ilustrar los resultados que podran obtenerse al efectuar un anlisis de tareas en una faena de plantacin con pala neozelandesa, en el cuadro 2.1, se resume las variables ms relevantes para calificar cun repetitiva es esta actividad. Las variables consideradas son, el tiempo promedio del ciclo de trabajo, el nmero promedio de operaciones y el porcentaje de tiempo dedicado a la operacin realizada en forma ms frecuente. Cuadro 2.1. Ejemplo del anlisis de tareas en una faena de plantacin con pala neozelandesa. Las variables consideradas son el tiempo promedio del ciclo (TPC), nmero promedio de operaciones (NPO) y porcentaje promedio del tiempo dedicado a la operacin ms frecuente (PPTOF) Operacin ms frecuente y PPTOF Plantacin 56 seg 7 Posicionar, impactar y mover la pala en la hendidura 70 % Desplazarse Desplazamiento 4 seg 3 5% Totales del ciclo 60 seg 10

Tareas principales

TPC

NPO

2.4. Criterios para definir trabajo repetitivo Respecto a los criterios que se deben emplear para calificar el trabajo repetitivo, se considera que una labor es altamente repetitiva y, por lo tanto, promotora de sndrome de uso excesivo de extremidad superior (SUEDES), si la duracin media del ciclo de trabajo es inferior a 30 segundos (Anderson, 1992). Complementario a este criterio, se debe analizar la relacin entre la duracin media del ciclo y el nmero promedio de operaciones efectuadas durante el ciclo. Es as como se considera que existe riesgo de trastornos msculo-esquelticos asociados al SUEDES, si el ciclo tiene una duracin inferior a 3 minutos y se realizan menos de 10 operaciones durante el ciclo (Farrer et al., 1995). Tambin, se ha demostrado que existe una mayor probabilidad de SUEDES, si las operaciones exigen efectuar el mismo patrn de movimiento, ms del 50 % del tiempo del ciclo de trabajo. Por lo tanto, en el ejemplo de plantacin con pala neozelandesa, el estudio de tareas permite concluir que el trabajo es de tipo repetitivo, debido a que las operaciones ms frecuentes, ocupan el 70 % del tiempo del ciclo de trabajo.

2.5. Criterios para definir riesgos asociados a trabajo repetitivo Los trastornos que se asocian al sndrome de uso excesivo de extremidad superior, no slo dependen de si el trabajo es o no repetitivo, sino de la presencia de factores de riesgo como fuerzas excesivas, ausencia de esquemas de pausas y sobrecarga postural de extremidad superior (Anderson, 1992). Fuerzas excesivas Para efectuar una adecuada evaluacin del problema ergonmico, es importante verificar si los operarios requieren sostener, mantener o vencer resistencias, mediante trabajo muscular esttico de extremidad superior. Como se seal en el tema de sobrecarga postural, el trabajo esttico puede generar fatiga muscular localizada. Esta respuesta fisiolgica se presenta con mayor probabilidad cuando los operarios requieren efectuar tareas en las que el componente de fuerza excede aproximadamente el 15 a 20 % de una contraccin voluntaria mxima. De este modo, para establecer si un trabajo impone sobrecarga por trabajo esttico, se requiere conocer la capacidad de desarrollo de fuerza de la poblacin trabajadora. Al respecto, en el presente proyecto, se procedi a evaluar la capacidad de desarrollo de fuerza de la extremidad superior de los trabajadores forestales, en acciones de sujecin y elevacin de carga. Para ello, se utiliz pruebas dinamomtricas descritas por Jackson (1990), las cuales miden la fuerza esttica mxima en acciones de prensin o agarre con la mano, flexin de antebrazo y elevacin de brazos. Las evaluaciones efectuadas a 90 trabajadores permitieron establecer que la fuerza mxima en las pruebas sealadas, alcanzaron valores promedios de 46,2, 31,4 y 35,5 kg fuerza, respectivamente. Considerando los valores de fuerza mxima, se estableci niveles aceptables de manipulacin de pesos y resistencias para la extremidad superior. En este sentido, con el propsito de proteger o evitar fatiga fsica a la mayor parte de los usuarios, se recomienda utilizar como valores de referencia, el 5 percentil de la fuerza mxima de la muestra evaluada. En otras palabras, si los operarios que tienen menores niveles de fuerza, pueden realizar un trabajo en ausencia de fatiga fsica, todos los trabajadores que estn sobre el 5 percentil, presentarn bajas probabilidades de fatiga por trabajo esttico. Por otra parte, en el manejo de carga tambin es importante la distancia a la cual se realiza el desplazamiento de objetos, controles y herramientas. En la medida que la carga se aleja del cuerpo, la capacidad de trabajo se reduce. De este modo, para tener una aproximacin a la distancia de trabajo, se han calculado niveles aceptables de manejo de carga, cuando el trabajador desplaza o sostiene herramientas u objetos dentro del alcance de antebrazos y al alcance de brazos (ver figura 2.7). Teniendo presente los criterios anteriormente expuestos, se estableci que los niveles de fuerza requeridos en trabajos repetitivos, al emplear una mano y al realizar movimientos dentro del alcance de antebrazos de los operarios, no deberan ser superiores a 1,4 kg. En caso de manipular con una mano, cargas que estn al alcance del brazo, la resistencia de las herramientas o controles no debera sobrepasar los 0,9 kg.

De este modo, si el trabajo es repetitivo y el peso de las herramientas o controles exceden los valores descritos, existe una alta probabilidad de que los trabajadores presenten trastornos msculo-esquelticos de extremidad superior. Sobrecarga postural de extremidad superior En cuanto a la sobrecarga postural de extremidad superior, es necesario evaluar la posicin de trabajo de los segmentos mano-mueca, antebrazos y brazo-hombro. Respecto de la posicin del segmento mano-mueca, la condicin ptima de trabajo se presenta cuando la mueca trabaja en posicin neutra (figura 2.9). Un incremento de la desviacin de la mueca respecto de la posicin neutra, implica una prdida progresiva de la capacidad de desarrollo de fuerza, junto con un aumento del riesgo de lesiones de los tejidos blandos. Esto ltimo se produce por la presin que generan los tendones en las estructuras adyacentes. Esta presin incrementa el roce, lo cual, sumado al trabajo repetitivo, es el factor biomecnico causante de la inflamacin de tejidos blandos de la mueca, entre ellos vainas tendinosas, tendones e incluso la compresin del nervio mediano. Respecto del antebrazo, la sobrecarga postural se genera al sostener o realizar movimientos que requieren pronosupinacin o rotacin del segmento (figura 2.10). En cuanto a la postura del segmento brazo - hombro, se considera que existe sobrecarga postural, cuando se realizan tareas que requieren la manipulacin o el accionamiento de dispositivos sobre la altura de hombros o el brazo es separado ms de 45 respecto del eje vertical del hombro (figura 2.11). Figura 2.9. Posicin mano-mueca

Figura 2.10. Posicin antebrazo

Figura 2.11. Posicin brazo

Administracin de pausas durante el trabajo repetitivo La adecuada administracin de pausas, es un criterio ergonmico que an no tiene repuesta para todas las condiciones de trabajo donde se est en presencia de uso excesivo de extremidad superior. Ello se debe a que cada actividad tiene exigencias de frecuencia y duracin de ciclos de trabajo, de fuerza muscular, postura y uso de herramientas o dispositivos, que hacen difcil generalizar recomendaciones de la duracin y frecuencia con la que se debera incorporar pausas. No obstante, es posible sealar que en labores repetitivas, que requieran fuerzas bajo 1,4 kilogramos y el trabajo se efecte dentro del alcance del antebrazo, se debera incorporar pausas sistemticas no inferiores a 5 minutos por cada hora de trabajo. Por su parte, en trabajos que requieran realizar fuerzas sobre 1,4 kilogramos o que exijan movimientos ms distantes del alcance de antebrazo, se debera incorporar cada hora, pausas que duren aproximadamente 8 a 10 minutos. Lo relevante es sistematizar las pausas, es decir que el trabajador sepa que cada cierto lapso, dispone de algunos minutos para recuperarse del trabajo. Tambin es fundamental verificar si los esquemas que se implementen tienden a disminuir los problemas msculo-esquelticos asociados al sndrome de uso excesivo de extremidad superior. 3. Manejo manual de carga

El manejo manual de carga (MMC), es un problema ergonmico comn en el sector forestal en labores tales como arrumado manual, transporte y operacin de motosierras, transporte de cajas o fertilizantes en plantacin, transporte de escaleras en poda, etc. Estas ltimas dcadas, se han realizado estudios orientados a establecer lmites aceptables de carga, incorporar criterios ergonmicos al diseo del trabajo y de seleccin y capacitacin de personal (Ayoub et al., 1989). Las razones de este esfuerzo, se deben a que el manejo manual de carga representa uno de los principales factores de riesgo de lesiones para la poblacin trabajadora, as como tambin, por los costos que involucra el tratamiento y rehabilitacin. 3.1. Efectos en el ser humano Las lesiones que puede producir el manejo manual de carga son diversas. Entre ellas destacan trastornos derivados de sobreesfuerzos, cadas y atrapamientos. Estas lesiones se producen generalmente por accidentes, es decir, por causas que se presentan en un momento determinado en el trabajo. Sin embargo, los riesgos de MMC tambin estn vinculados a la exposicin permanente de las personas a sobrecarga fsica por manejo de carga. Estos riesgos estn asociados a un mal diseo del trabajo y causan lesiones a nivel de espalda, particularmente en la regin lumbar. Respecto de los trastornos lumbares, el sndrome de dolor lumbar ha sido descrito como un problema de salud relacionado con el trabajo. Este sndrome es multifactorial y puede derivar de desrdenes traumticos, inflamatorios, degenerativos, neoplsicos y metablicos (Ladou, 1993). Sin embargo, el dolor lumbar ms comn es aquel que se asocia con el levantamiento de carga y la sobrecarga postural. Este dolor se presenta en la porcin baja de la espalda. Tambin, puede irradiarse a la regin de los glteos o a veces a los muslos. Con relacin al manejo manual de carga como riesgo de lumbago, se ha establecido una incidencia significativa de patologas de columna en trabajadores que requieren manipular pesos. Estos trastornos se pueden presentar como problemas degenerativos e irreversibles de columna vertebral o simplemente en forma de sensaciones subjetivas de dolor. Para comprender la relacin entre manejo manual de carga y trastornos lumbares, es importante destacar que la funcin de la columna vertebral es sostener la parte superior del tronco en varias posiciones, proporcionando suficiente flexibilidad para los movimientos del tronco y, al mismo tiempo, proteger la mdula espinal de lesiones. En esta funcin que tiene la columna, el manejo de pesos incrementa las tensiones y compresiones de las estructuras esquelticas y tejidos blandos de la columna (Radin et al.,1991). En este sentido, la determinacin de las fuerzas a las que se someten las estructuras anatmicas y su relacin con las patologas de columna, as como tambin, los factores que incrementan la magnitud de los esfuerzos a nivel de columna vertebral, son los criterios que es necesario establecer para definir lmites de carga que protejan de dolor y dao.

3.2. Evaluacin de riesgo de lumbago por manejo manual de carga La columna vertebral se compone de una serie de segmentos seos, conectados entre s por discos y ligamentos. Al respecto, en la figura 2.12, se aprecia las diferentes partes en que se divide la columna vertebral, especficamente las zonas mviles de regin cervical, dorsal y lumbar, as como tambin, las zonas inmviles de regin sacra y coxis. La flexibilidad de esta barra de sostn se logra mediante desplazamientos pequeos de sus mltiples eslabones. Esta configuracin tiene la ventaja de que slo es necesario una pequea variacin en la forma de cada disco y ligamentos, para producir un movimiento extenso con un amplio recorrido. No obstante, esta potencialidad del sistema anatmico, existen riesgos mecnicos y fisiolgicos que es necesario considerar en la evaluacin y diseo del trabajo. El principal punto de sustentacin de la columna y, donde se concentran las fuerzas derivadas del peso del cuerpo y de las cargas sostenidas o desplazadas, es el disco intervertebral ubicado entre la vrtebra lumbar 5 (L5) y la vrtebra sacra 1 (S1). Al respecto, se considera que este disco es uno de los tejidos ms vulnerables a las lesiones derivadas de las fuerzas generadas en el levantamiento de carga. En cuanto a las fuerzas presentes en estas tareas, existen tres tipos de vectores que se trasmiten a travs de la columna vertebral hacia L5/S1, estas son fuerzas de compresin, tensin y de corte. La fuerza de compresin sobre el disco, es considerada la responsable de las fracturas de vrtebras, hernias discales y compresin de las races nerviosas (Waters et al., 1993). Por esta razn, se acepta que la fuerza de compresin es un buen indicador del riesgo de trastornos de espalda baja y de lesiones por sobreesfuerzo. En este sentido, estudios epidemiolgicos efectuados en trabajadores, en los cuales se ha relacionado la compresin de la articulacin lumbosacra y la prevalencia de lumbagos, han permitido establecer que, cuando la compresin del disco ubicado entre las vrtebras L5 y S1 es superior a 350 kg fuerza, existe un incremento en la tasa de lumbagos y, por lo tanto, de riesgo de lesiones de espalda baja (Ayoub et al., 1989). Estos resultados han permitido generar criterios y modelos de evaluacin biomecnicos, los cuales han sido adoptados por diferentes organismos internacionales. Entre ellos destaca, los estudios y mtodos de evaluacin propuestos por la NIOSH (1981). Figura 2.12. Columna vertebral

En cuanto a los modelos que permiten establecer el riesgo de lumbago, uno de los criterios simples de aplicar en terreno, corresponde a modelos biomecnicos de estimacin de compresiones a nivel de discos intervertebrales. Por esta razn, a continuacin se describir la metodologa de uno de estos modelos. 3.3. Modelos biomecnicos Los modelos biomecnicos tienen por funcin estimar las tensiones a las que es sometido el sistema msculo-esqueltico, por fuerzas aplicadas al cuerpo o por el peso del propio cuerpo y sus segmentos. Para el caso del manejo manual de carga, las variables que se consideran determinantes en la generacin de sobrecarga o compresin a la columna lumbosacra son: El peso y forma de la carga La posicin de la carga respecto del disco lumbosacro Postura que adopta el cuerpo durante la operacin de carguo Nmero de veces que se efectan las tareas de levantamiento de carga Velocidad con que se realiza el movimiento de carga. Uno de los modelos que mayor difusin ha tenido, corresponde al desarrollado por Chaffin y Andersson (1984). En ste se relaciona el peso del objeto manipulado y la distancia desde el centro de masa de la carga al disco L5/S1. Por medio de esta relacin, se calcula la fuerza de compresin del disco lumbosacro. El valor obtenido de las condiciones de manejo de carga manual, es comparado directamente con los lmites de compresin considerados aceptables, es decir bajo 350 kg fuerza (Ayoub et al., 1989). Basndose en el modelo propuesto por Chaffin, la NIOSH public en 1981 un mtodo de

evaluacin para manejo manual de carga. Revisiones posteriores del mtodo NIOSH (Waters et al.,1991), sealan que, an cuando el modelo es bidimensional y no incorpora variables que modifican la compresin a nivel del disco lumbosacro, debido a aceleraciones que se generan en el manejo de carga, hasta el momento no existe suficiente evidencia que permita asociar el efecto de las variables de aceleracin de las cargas con una mayor incidencia de patologas lumbares. 3.3.1. Ecuacin para el clculo de la compresin intradiscal L5/S1 En la figura 2.13 se presenta el modelo bidimensional para estimar la compresin a nivel de L5/S1. Como se puede apreciar, el modelo requiere establecer los centros de masa y el peso de antebrazos, brazos y tronco. Tambin, es necesario establecer la posicin de estos segmentos respecto de la vertical. Conocido el peso de la carga, se procede a calcular el torque que generan las masas respecto del disco lumbar L5/S1. Para ello se emplea las ecuaciones descritas en la tabla 2.2. Figura 2.13. Modelo bidimensional para estimar compresin a nivel del disco ubicado entre las vrtebras L5/S1

La fuerza de compresin (FC) sobre el disco corresponde a la accin de la fuerza ejercida por la musculatura extensora (FME) de columna vertebral, a un determinado ngulo (_), el cual depende de la inclinacin de la columna. De este modo, para calcular la fuerza de la musculatura extensora (FME), se emplea la ecuacin N1. Como se puede apreciar, la FME se obtiene al sumar el torque que generan la carga desplazada y los torques de antebrazo, brazo y tronco. Todo ello dividido por 0,05 metros, valor del brazo de potencia de la palanca, que corresponde a la distancia que se ha estimado entre la insercin de la musculatura extensora de columna vertebral y el disco intervertebral L5/S1. Para el clculo de torque, se multiplica la masa (m) de cada segmento por la distancia (X) del centro de masa al disco L5/S1. El modelo estima la masa que tiene el tronco, brazo y antebrazo. Para ello, se emplean referencias que permiten calcular estas masas a partir del peso del cuerpo. De este modo, como se puede observar en la ecuacin N1, la masa del tronco es el producto del peso del cuerpo por 0,363, en el caso del brazo y antebrazo, se multiplica el peso por 0,062 y 0,05, respectivamente. En cuanto a la distancia horizontal (X) del torque, ste depende de la posicin del segmento. Para estimar la posicin, se utiliza un gonimetro o instrumento alternativo que permita medir el ngulo que el tronco tiene respecto de la vertical (_ 1), el brazo respecto de la vertical (_2) y el antebrazo tambin respecto de la vertical (_ 3). Para calcular la distancia horizontal de los centros de masa se utiliza la funcin trigonomtrica seno de los ngulos. Estas ecuaciones se describen en la tabla 2.2. Estimada la fuerza de la musculatura extensora, se requiere calcular el ngulo (_) en que acta la fuerza de compresin, la cual est influenciada por el ngulo del tronco respecto de la vertical y las acciones de las fuerzas del tronco y el peso desplazado. Para ello, se procede a calcular la tangente de _, la cual se obtiene de acuerdo a la formula N 2. Obtenido el ngulo de aplicacin de la fuerza de compresin, se procede a obtener su magnitud, la cual se calcula con la ecuacin N 3. Como se seal antes, la NIOSH (1981) plantea que, si la compresin del disco L5/S1 es inferior a 350 Kg fuerza, no existe riesgo de lumbago para gran parte de los trabajadores. En cambio, si se supera los 350 Kg fuerza, existe un riesgo creciente de dao a estas estructuras anatmicas y se requiere una reduccin de los tiempos de exposicin y de los niveles de carga desplazada. Del mismo modo, si se supera los 750 Kg fuerza, la labor es de alto riesgo y se requiere incorporar mecanizacin. Tabla 2.2. Nomenclatura y ecuaciones para calcular la fuerza de la musculatura extensora, el ngulo de accin de la fuerza de compresin y la magnitud de la fuerza de compresin. Tambin se incluye las ecuaciones para calcular los brazos de resistencia y las masa de cada segmento corporal

Ecuacin

Variable

Formula y nomenclatura

Fuerza muscular extensora

FME = (1/ 0,05) * (0,363* P* X1 + 0,062* P*X2 + 0,05* P* X3 + C* X4)

Tangente del Tan _ = FME * sen _1 / ( FME*cos _1 + 0,475 P + ngulo de la C) fuerza de compresin Fuerza de compresin Donde E: estatura del trabajador C: peso de la carga _1 = ngulo del tronco respecto de la vertical _2 = ngulo del brazo respecto de la vertical _3 = ngulo del antebrazo respecto de la vertical X1= 0,1010 * E * sen _1 X2 = 0,2337 * E * sen _1 + 0,0827 * E * sen _2 X3 = 0,2337 * E * sen _1 + 0,1896 * E * sen _2 + 0,082 * E * sen _3 X4 = 0,2337 * E * sen _1 + 0,1896 * E * sen _2 + 0,1907 * E * sen _3 FC = FME * sen _1 / sen _ P: peso del cuerpo del trabajador

En la actualidad se dispone de modelos ms completos que incluyen una serie de variables biomecnicas, fisiolgicas y psicofsicas. Estas alternativas permiten estimar limites aceptables de carga, dependiendo de la frecuencia de levantamiento, la existencia de mangos, rotacin de columna, entre otras variables. No obstante como una primera aproximacin el modelo descrito anteriormente es una herramienta que permite establecer el nivel de riesgo que se presenta en faenas forestales que requieren manejo manual de materiales. Para los interesados en modelos ms complejos se sugiere revisar a Waters et al.,(1991) y MAPFRE (1995). Ejemplo de anlisis de manejo manual de carga: Con el objetivo de ilustrar los procedimientos que se deberan emplear en el clculo de compresin intradiscal y los criterios para interpretar dicha

informacin, a continuacin se ejemplifica un anlisis de manejo manual de carga. Para tal efecto, se emplear como referencia el manejo manual de trozas presentado en la figura 2.14. Figura 2.14. Elevacin manual de trozas

En cuanto a las variables que se requiere registrar, en primera instancia se mide el peso del operario, la estatura y el peso de la carga desplazada. Posteriormente, en la postura de trabajo evaluada, se requiere medir los ngulos que adoptan el tronco, brazo y antebrazo. En la figura 2.15, se ilustra la medicin del ngulo de inclinacin que el tronco tiene respecto de la vertical. El instrumento empleado es un gonimetro. Como se puede observar, uno de los brazos del gonimetro se mantiene en la vertical y el otro se ubica en la posicin longitudinal del segmento. Por su parte, en las figuras 2.16, y 2.17, se ilustra la medicin de los ngulos que adoptan el brazo y el antebrazo. En este caso, se ejemplifica la medicin con un flexmetro, que es otra alternativa para medir ngulos corporales. En el ejemplo analizado los ngulos son los siguientes:

Angulo del tronco (_1 ) = 45 Angulo de brazo (_2 ) = 2 Angulo de antebrazo (_3 ) = 130
Figura 2.15. Medicin del ngulo de tronco con gonimetro

Figura 2.16. Medicin del ngulo de brazo con flexmetro

Figura 2.17. Medicin del ngulo del antebrazo con flexmetro.

Posteriormente, es necesario calcular los brazos de resistencia de los diferentes segmentos corporales y de la carga desplazada. Para ello se utilizan las ecuaciones X1, X2, X3 y X4, descritas en la tabla 2.2. Si el trabajador tiene una estatura de 1,7 metros y el peso es de 79 kg, los brazos de resistencia seran los siguientes:

Brazo de resistencia tronco (X1) = 0,12 metros Brazo de resistencia brazo (X2) = 0,28 metros Brazo de resistencia antebrazo (X3) = 0,39 metros Brazo de resistencia carga (X4) = 0,54 metros
Una vez establecidas las distancias de los momentos de torque, se calcula la fuerza que debe realizar la musculatura extensora (FME). Para procesar la ecuacin, se ingresa el peso del trabajador, el peso de la carga y los valores de X1 a X4. Si se considera una carga de 30 Kg, se obtiene el siguiente resultado:

Fuerza musculatura extensora (FME) = 455 Kg


Como se ha descrito, la fuerza de la musculatura extensora y la accin del peso y la carga, generan fuerzas de compresin a nivel del disco ubicado entre las vrtebras lumbar 5 y sacra 1. Con la finalidad de establecer el ngulo de aplicacin de las fuerzas y posteriormente la fuerza de compresin, es necesario establecer el ngulo _, descrito en el modelo bidemensional de la figura 2.13. Para ello se procede a calcular la tangente de _. De acuerdo a los datos del ejemplo, la tangente de alfa sera:

Tangente de _ = 0,71

Debido a que el ngulo _ corresponde a la funcin trigonomtrica, inverso de la tangente _, en el ejemplo analizado, alfa correspondera a:

Angulo de fuerza de compresin (_) = 39


Finalmente, la fuerza resultante de compresin a nivel del disco ubicado entre las vrtebras lumbar 5 y sacra 1, se obtiene de la ecuacin descrita en la tabla 2.2. Remplazando los valores, se calcula para el ejemplo:

Fuerza de compresin = 505 Kg


De acuerdo a los criterios descritos por la NIOSH, el nivel de compresin intradiscal de 505 Kg, sita a la labor sobre el lmite de peso aceptable. Por lo tanto, para prevenir lesiones a nivel de la columna vertebral, es necesario administrar medidas tendientes a reducir el riesgo, entre las cuales se debera considerar: Capacitar a los trabajadores en tcnicas seguras de trabajo, donde el nfasis est en evitar que las personas empleen la comuna vertebral para realizar labores de carga. En general, esta debe permanecer lo ms recta posible y el desplazamiento del cuerpo y carga deben efectuarse mediante la flexoextensin de piernas Fortalecer la musculatura, realizando para ello ejercicios abdominales y dorsales, que mejoren la capacidad de desarrollo de fuerza de estos grupos musculares, cuya funcin es estabilizar la columna vertebral Realizar cambios en la organizacin de modo de reducir los tiempos de exposicin o intensidades de trabajo, ya sea mediante la incorporacin de pausas o trabajo en equipo. Esta ltima medida tiende a que las cargas sean desplazadas por dos o ms trabajadores y con ello se comparte el peso desplazado. Tambin se debera promover la realizacin de rotacin de funciones, de modo que a travs de la jornada las personas cambien de actividades y combinen labores con y sin manejo de carga En aquellos casos en los cuales la compresin intradiscal sobrepasa el lmite mximo permitido, es decir sobre 750 kg; existe alta probabilidad que el trabajador presente un lumbago, por lo cual se recomienda que estas labores se mecanicen. El ejemplo ms claro, se observa en el arrumado manual. Por ejemplo si se considera un trozo de 2,44 metros con un dimetro medio de 0,2 metros, el peso de la troza asciende a 70 kg aproximadamente. La compresin intradiscal generada por esta labor, al tomar el trozo desde el suelo, es de 1070 kg. No cabe duda que, por el peligro que significa para el sistema msculoesqueltico, la tendencia debera ser eliminar estas labores manuales del bosque. 4. Trabajo dinmico 4.1. Introduccin

Para la adaptacin ergonmica de trabajos manuales dinmicos es necesario primero definir qu se entiende por trabajo dinmico pesado. Este concepto requiere comprender las interrelaciones entre la carga fsica que impone una actividad y la aptitud que los trabajadores tienen para enfrentarla. Por ello, se describir los procesos generadores de energa y los criterios que permiten estimar la capacidad para desarrollar trabajos fsicos de alta intensidad. Con estos antecedentes, se proceder a discutir el concepto de trabajo pesado, que es precisamente lo que se debe evitar, mediante la bsqueda de tecnologas apropiadas. 4.2. Gasto energtico de actividades El hombre, por el simple hecho de estar vivo, requiere energa. Sus necesidades en reposo varan con el sexo, el tamao corporal y otros factores. Sin embargo, lo que condiciona las mayores diferencias en el gasto energtico diario de distintas personas sanas, es su actividad fsica laboral. El gasto de energa humano habitualmente se expresa en kilocaloras (Kcal) y en Kilojoule (KJ). Una Kcal equivale a 4.186 KJ. Un hombre en reposo gasta del orden de 0.8 a 1.2 Kcal/min, lo que es equivalente a un rango aproximado entre 1200 y 1700 Kcal por 24 horas. Esta cifra puede triplicarse durante trabajos pesados. Para dar una idea aproximada del costo energtico diario que demandan algunos trabajos, en la tabla 2.3, se presentan cifras muy generales, ya que, en cada una de las ocupaciones anotadas, pueden haber importantes variaciones. Tabla 2.3. Rangos de gasto energtico diario en algunas actividades

ACTIVIDAD

GASTO DE ENERGIA (kcal/da) 1.200-1.700 2.000-3.000 3.000-4.000 4.000-5.000

Reposo en cama Trabajos de oficina Trabajos en la industria Trabajos en la construccin, agricultura y forestales

Para el clculo del gasto de energa diario se requiere conocer el tiempo que dedicamos a cada actividad durante el da y el gasto de energa de cada una de ellas. Existen diversas formas de estimar el gasto de energa de una actividad, pero como concepto previo, es necesario referirse a la forma en que el hombre genera energa para el trabajo muscular.

4.3. Procesos generadores de energa y mtodos para la evaluacin del gasto de energa y de la carga fsica de trabajo 4.3.1. Procesos generadores de energa La generacin de energa en el ser humano es muy compleja y sus detalles escapan al propsito de este texto. En trminos generales, se puede sealar que, durante el trabajo muscular, la energa puede obtenerse por dos vas: aerbica y anaerbica. Los procesos que conducen a la obtencin de energa aerbica se pueden esquematizar como sigue:

PROCESOS AEROBICOS C6 H12 O6 + O2 = H20 + CO2 + Energa (Glucosa + Oxgeno = Agua + Anhdrido Carbnico + Movimiento y Calor) Este es un esquema simplificado de las numerosas reacciones que ocurren en el organismo para liberar energa durante el trabajo muscular. Sin embargo, destacan dos aspectos que son fundamentales cuando un trabajador est realizando trabajos fsicos pesados. Primero, el "combustible" para el trabajo muscular son los alimentos y estos deben ingerirse en cantidad suficiente y con una distribucin adecuada. Segundo, se necesita oxgeno para transformar la energa qumica contenida en los alimentos en energa mecnica y calrica. El aporte de oxgeno depende de la capacidad de los sistemas respiratorio y cardiovascular, para tomar este elemento desde el aire ambiente y transportarlo hasta los msculos en trabajo. En ejercicios suaves o moderados, el oxgeno aportado a los msculos es suficiente para obtener toda la energa en forma aerbica. Cuando el trabajo se hace ms intenso, puede llegar un punto en que el oxgeno disponible sea insuficiente y parte de la energa se libere en forma anaerbica. Estos procesos son tan complejos como los anteriores y se pueden sintetizar de la siguiente manera: PROCESOS ANAEROBICOS C6 H12 O6 = 2 C3 H6 O3 + Energa (Glucosa = Acido lctico + Movimiento y Calor) Como se observa, el trabajo anaerbico lleva a la produccin de cido lctico y su acumulacin en sangre y tejidos se asocia a fatiga muscular. Por este

motivo, la mayora de los fisilogos actuales acepta que el trabajo se debera considerar pesado cuando el metabolismo anaerbico comienza a contribuir significativamente en la liberacin de energa. Mientras ms alta es la participacin de los procesos anaerbicos, ms extenuante es la actividad y ms corto el perodo en que el trabajo se puede efectuar sin una pausa. Durante la recuperacin, el metabolismo aerbico se mantiene elevado, bsicamente porque la mayor parte del cido lctico es oxidado. Esta es la razn por la cual, cuando se realiza trabajo anaerbico, se contrae una deuda de oxgeno, que debe ser pagada durante la recuperacin. Esta es una breve sntesis de como se libera energa durante el trabajo muscular. Para mayor informacin, se hace referencia a Astrand y Rodahl (1985), quienes publicaron un excelente libro relacionado con el tema. Lo que destaca la descripcin anterior es que el metabolismo energtico depende de la utilizacin de oxgeno. As, midiendo el consumo de oxgeno que demanda una actividad, se puede obtener una estimacin indirecta del gasto de energa. Esto se debe a que un litro de oxgeno consumido se aproxima a un gasto de energa cercano a las 5 Kcal. 4.3.2. Medicin del consumo de oxgeno

Existen varios mtodos para medir consumo de oxgeno, los cuales pueden clasificarse como procedimientos de circuito abierto y cerrado. En estudios de terreno, slo pueden utilizarse tcnicas de circuito abierto. Cuando se mide el consumo de oxgeno es necesario determinar cuanto de este elemento ha sido removido del aire inspirado. La composicin del aire que respiramos es relativamente constante y contiene alrededor de 20.93% de oxgeno. Es obvio que, midiendo la composicin del aire espirado, se puede estimar la cantidad de oxgeno que se ha utilizado. Tambin se requiere medir el volumen de aire respirado por unidad de tiempo, denominado ventilacin pulmonar o volumen respiratorio minuto. Para dar un ejemplo simple, tomemos un trabajador forestal desramando un rbol con hacha. El volumen de aire respirado medido durante 5 minutos, con uno de los mtodos que se describir posteriormente, fue de 150 litros. Entonces la ventilacin pulmonar es igual a 150/5, equivalente a 30 litros por minuto. En una muestra de aire espirado se encontr una concentracin de oxgeno de 16.93%. Por lo tanto, el oxgeno extrado del aire inspirado equivale a 4% (20.93-16.93). Al multiplicar la ventilacin pulmonar por esta diferencia, se obtiene un consumo de oxgeno de 1.2 litros por minuto (30x4/100), lo que equivale aproximadamente a 6.0 Kcal. Estos son los principios bsicos para la medicin del consumo de oxgeno. Mayores detalles se pueden encontrar en un libro publicado por Apud,

Bostrand, Mobbs y Strehlke (1989). Lo concreto es que, para medir el consumo de oxgeno durante el trabajo, se requiere registrar el volumen de aire respirado en un determinado tiempo (habitualmente se mide el aire espirado) y tomar alcuotas de este aire para el anlisis de la concentracin de oxgeno. En el pasado, en estudios del trabajo, la recoleccin del aire espirado se haca en sacos de Douglas, como el que se ilustra en la figura 2.18. En esta se puede ver un trabajador con este implemento que acumula el volumen de aire y permite, al mismo tiempo, tomar una muestra para determinar la concentracin de oxgeno. Este mtodo, es todava usado en algunos laboratorios en la realizacin de pruebas de esfuerzo. Tiene la limitante de que incomoda al sujeto que se evala y altera el movimiento a medida que se va llenando. El problema se solucion, en parte, con el respirmetro de Kofranyi-Michaelis (KM), que es un medidor de volumen, de bajo peso, que se pone en la espalda del sujeto. En su diseo, tiene una pequea salida que desva a una bolsa de goma, una alcuota del aire espirado, desde donde se analiza la concentracin de oxgeno. En la figura 2.19, se puede ver el detalle del respirmetro de Kofranyi-Michaelis. Los instrumentos de ltima generacin, como el OXYLOG que se us en los estudios realizados en este proyecto, traen incorporado un medidor de oxgeno, de manera tal que se obtiene directamente el consumo de oxgeno minuto a minuto durante todo el perodo en que se evala un trabajo. La figura 2.20, muestra este ltimo instrumento. Existe una dificultad que no ha podido ser superada por los mtodos de calorimetra indirecta y es la necesidad que los trabajadores evaluados respiren por medio de mscaras o a travs de vlvulas respiratorias, con la nariz pinzada, en la forma que se ve en la figura 2.21, Ninguna de las dos alternativas es muy bien aceptada por los trabajadores y esto constituye una limitante para evaluaciones de rutina. Figura 2.18. Determinacin de consumo de oxgeno usando un saco de Douglas para la recoleccin del aire espirado. Se destaca el tubo de salida del saco desde donde se extrae una muestra despus de recolectado el aire para medir el porcentaje de oxgeno y el volumen

Figura 2.19. Respirmetro de Kofranyi-Michaelis (KM). Mide el volumen de aire espirado y, en la bolsa de goma, se entrega una alcuota para el posterior anlisis de oxgeno

Figura 2.20. Medicin de consumo de oxgeno con el OXYLOG que entrega minuto a minuto los litros de oxgeno consumido

Figura 2.21. El uso de piezas bucales y mscaras respiratorias para medir consumo, requiere buena preparacin del trabajador porque el sistema es incmodo

4.3.3. Frecuencia cardaca Como resultado de las dificultades para medir el consumo de oxgeno, se han propuesto diferentes mtodos para estimarlo a partir de otras variables simples, como el pulso arterial. De hecho, Berggren y Christensen ya en 1950 comunicaron que el aumento del consumo de oxgeno en el trabajo, est estrechamente relacionado con el incremento de pulso y que "el nmero de pulsaciones durante el trabajo debera dar informacin bastante confiable acerca del costo energtico". An cuando esta informacin est basada en estudios de laboratorio, existen serias limitaciones en la prctica para estimar el gasto de energa con este mtodo. Un aspecto importante es que la relacin entre ambas variables no es igual para todas las personas, de manera que cada sujeto debe ser calibrado para establecer su propia relacin entre consumo de oxgeno y frecuencia cardaca. Por otra parte, en dicha asociacin,

influye tambin el tipo de ejercicio, los msculos involucrados, la temperatura ambiente y otros factores. En sntesis, bajo circunstancias muy controladas, el aumento en el nmero de latidos cardacos puede ser empleado como indicador de gasto de energa, pero existen factores que alteran esta relacin que, al no ser considerados, pueden conducir a error. A pesar de lo aseverado, el pulso arterial, que es un reflejo de la frecuencia de latidos cardacos, es un buen indicador de la carga fsica de trabajo y, como se ver ms adelante, para muchos propsitos ergonmicos permite obtener valiosa informacin. Actualmente la frecuencia cardaca en terreno se puede medir utilizando contadores electrnicos. Estas unidades telemtricas constan de dos o tres electrodos torcicos conectados a un transmisor. Este enva la seal a un amplificador, desde donde se registra o cuenta directamente la frecuencia cardaca. Uno de estos sistemas se ilustra en la figura 2.22. Esta unidad simple y de bajo costo, fabricada en la Universidad de Concepcin, enva los latidos cardacos en ondas FM. El sonido de los latidos se cuenta desde un receptor de radio F.M. porttil del tipo "personal stereo". Este sistema, que es til en zonas aisladas, hoy en da es muy difcil de usar en reas urbanas por las interferencias producidas por las numerosas emisoras que transmiten en esta longitud de onda. Por esta razn, se debe recurrir a otras alternativas. Por ejemplo, una de las ms prcticas que existe hoy en da, son los denominados "monitores del ritmo cardaco". Al trabajador se le coloca alrededor del pecho una especie de cinturn que tiene incorporado un transmisor, que enva la seal de los latidos cardacos a un receptor que se usa como reloj de pulsera. Este receptor almacena la informacin, la cual, posteriormente, se puede visualizar directamente o transferir a un computador, a travs de una interfase, para ser analizada con mayor detalle. En la figura 2.23, se puede ver uno de estos sistemas. La gran ventaja que tienen es que son de un costo razonable, fciles de usar, no interfieren el trabajo y, al disponer de varias unidades, se puede hacer seguimientos simultneos a cuadrillas completas. Figura 2.22. Unidad telemtrica para medir frecuencia cardaca. La seal se transmite en frecuencia modulada y se puede contar desde un "personal estereo"

Figura 2.23. Sistema de registro de frecuencia cardaca Polar Vantage. La seal de frecuencia cardaca se almacena en el receptor colocado como reloj pulsera. Luego, a travs de una interfase la informacin se traspasa a un computador para anlisis

4.4. Capacidad fsica para trabajos dinmicos La capacidad fsica de trabajo no puede ser definida en forma precisa con un criterio nico. Segn Astrand y Rodahl (1985) los factores que condicionan la aptitud fsica se pueden resumir de la siguiente forma: PROCESOS GENERADORES DE ENERGIA - Aerbicos

- Anaerbicos FUNCION NEUROMUSCULAR - Fuerza - Tcnica FACTORES PSICOLOGICOS - Motivacin - Tcticas De todos estos factores, se ha demostrado en reiteradas ocasiones que la capacidad mxima de los procesos aerbicos es un indicador confiable de la aptitud del ser humano para realizar trabajos fsicos dinmicos. Actualmente, la capacidad aerbica se acepta como un estndar internacional de referencia para estudiar la aptitud fsica de diversas poblaciones. La capacidad aerbica es sinnimo de consumo mximo de oxgeno (VO2 max), el cual refleja la capacidad combinada de los sistemas cardiovascular y respiratorio para obtener, transportar y entregar oxgeno a los msculos durante el trabajo, como tambin la eficiencia de este tejido para metabolizar oxgeno. Esta variable se presenta habitualmente en litros de oxgeno por minuto o en mililitros de oxgeno por kilogramo de peso corporal. La segunda forma de expresin se utiliza porque mientras mayor es el peso corporal mayor es el gasto de energa en actividades que requieren desplazarlo. La capacidad aerbica no es una variable esttica ya que est influenciada por la herencia, el sexo, la edad, y por el tamao y la composicin corporal. Tiende a ser menor en la mujer y a alcanzar su punto ms alto entre los 20 y los 25 aos, para luego decrecer gradual y progresivamente. Esto es lo que se detecta cuando se observan promedios grupales. Sin embargo, la capacidad aerbica se modifica substancialmente con la actividad fsica y el sedentarismo, de manera tal que estas tendencias no necesariamente se cumplen cuando se compara individuos. En la figura 2.24, se presentan algunos resultados de estudios de capacidad aerbica de trabajadores chilenos. Figura 2.24. Promedio de capacidad aerbica, expresada en litros por minuto, de trabajadores chilenos

En el ejemplo ilustrado en el grfico, los trabajadores forestales representan un grupo con mayor actividad fsica que los trabajadores industriales y, para todas las edades, tienen capacidades aerbicas promedio superiores. Como se puede ver, en ambos casos se produce una disminucin en el promedio de la capacidad aerbica con la edad. Sin embargo, como se ver ms adelante, hay una gran dispersin, ya que hay individuos de edad avanzada que tienen mejor capacidad que otros ms jvenes. Incluso se detectan algunos sujetos del grupo menos activo con capacidad aerbica ms alta que la de trabajadores forestales. Esto es lo comn en cualquier grupo humano. En todo caso, desde un punto de vista prctico, un trabajador con una capacidad aerbica de 4.0 lt/min, puede liberar, durante un trabajo mximo, el doble de energa aerbica que un trabajador con una capacidad de 2.0 lt/min. En otras palabras, el primer trabajador tiene una "mquina" ms potente que el segundo. Como ejemplo para ilustrar el efecto de la capacidad aerbica sobre el rendimiento, sealaremos slo dos de los varios estudios realizados durante la ejecucin de este proyecto, que demostraron que existe una relacin directamente proporcional entre ambas variables. Se trata de una segunda poda y de una plantacin con tubo plantador ("pottiputki"). Las correlaciones entre capacidad aerbica y rendimiento alcanzaron a r = 0.74 r = 0.82, respectivamente. En la figura 2.25, se muestran grficamente estas asociaciones Figura 2.25. Relacin entre capacidad aerbica y rendimiento para el trabajo de poda y para plantacin con tubo ("pottiputki")

Como el conocimiento de la capacidad aerbica es importante para definir niveles de rendimiento sin que los trabajadores se fatiguen, su medicin o estimacin ha sido una preocupacin permanente de los especialistas en el tema. La nica forma de medir la capacidad aerbica en forma directa es sometiendo al sujeto en estudio a pruebas de esfuerzo mximo. La tcnica es compleja y puede involucrar problemas para personas con afecciones cardiovasculares o respiratorias. Por esta razn, la medicin directa del consumo mximo de oxgeno, debe practicarse slo en laboratorios bien equipados que cuenten con asistencia mdica, por si se presenta alguna emergencia. Por las dificultades sealadas, se han realizado intentos para desarrollar tcnicas indirectas que permitan predecir el consumo mximo de oxgeno, a partir de la respuesta de los sujetos a esfuerzos submximos. Algunas de estas tcnicas se analizarn mas adelante. 4.5. Concepto de trabajo pesado Se ha sealado que durante el trabajo aerbico, el aporte de oxgeno a los msculos es suficiente para obtener la energa por procesos oxidativos. En tales casos, el cido lctico no excede los valores de reposo. Si el trabajo se hace ms intenso y los procesos aerbicos se tornan insuficientes, el organismo obtiene parte de la energa por va anaerbica con acumulacin de cido lctico y fatiga. El punto de esfuerzo, en el cual se produce este fenmeno, se denomina umbral anaerbico. Por lo tanto, desde un punto de vista fisiolgico, se considera trabajo pesado todo aquel que supere el umbral anaerbico. El surgimiento de la anaerbiosis ocurre entre el 50 y el 60 % de la capacidad aerbica. Algunos investigadores sealan que esto depende tambin del entrenamiento, habindose observado en algunos corredores de larga distancia umbrales del orden del 85 %. Sin embargo, para trabajos de 8 horas, nuestra experiencia nos indica, que cuando los trabajadores pueden regular su ritmo y cuentan con todos los elementos que les permiten realizar en buena forma sus tareas, no superan en promedio durante la jornada el 40 % de

su capacidad aerbica. Esto coincide con lo observado en otros pases, de manera tal, que se considera trabajo pesado todo aquel que, en promedio de una jornada, demanda una sobrecarga mayor que el 40 % de la capacidad aerbica de la persona. Esto asegura que el trabajo se lleve a cabo bajo condiciones aerbicas o, ms correcto, que el conjunto de operaciones pesadas, livianas y descansos, no hagan que el trabajador exceda este lmite. Hasta algunos aos atrs la evaluacin de umbral anaerbico en trabajadores era prcticamente imposible, ya que se requera extraer muestras de sangre para la determinacin de los niveles de cido lctico durante esfuerzos crecientes. Actualmente, hay nuevas tcnicas que, aunque en forma ms indirecta, permiten una aproximacin a este indicador, para ello, se miden los cambios que se producen en la relacin entre consumo de oxgeno y ventilacin pulmonar, que se presenta lineal en esfuerzos aerbicos de intensidad creciente. Cuando la va anaerbica comienza a aportar energa se produce un quiebre en el cual la ventilacin aumenta en mayor proporcin que el consumo de oxgeno. En nuestro inters por entender mejor los lmites de fatiga de los trabajadores forestales, se mont la tcnica de umbral ventilatorio y se evalu una muestra de 33 trabajadores que realizaban actividades silvcolas y de cosecha. Los resultados se pueden ver en la tabla 2.4. Como se observa, el promedio para esta variable se sita en 53.8% de la capacidad aerbica, equivalente a 1.71 litros de oxgeno por minuto y a un gasto energtico de 8.4 Kilocaloras por minuto. Estas cifras corroboran que el valor de 40% de la capacidad aerbica aceptado como lmite promedio para esfuerzos sostenidos es razonable, si el propsito es que, en lo posible, los trabajadores trabajen dentro de mrgenes aceptables de carga fisiolgica de trabajo. Tabla 2.4. Umbral anaerbico expresado en litros de oxgeno por minuto, Kilocaloras por minuto, porcentaje de la capacidad aerbica y frecuencia cardaca equivalente al nivel de umbral anaerbico

UMBRAL ANAERBICO

PROMEDIO

DESVIACION ESTANDAR 0.21 1.03 3.9 10.8

Litros de O2 /minuto Kilocaloras/minuto % Capacidad Aerbica Frecuencia cardaca (latidos/min)

1.71 8.4 53.8 123

Recordemos que estas cifras se refieren a valores promedio de la jornada, por lo que es importante tener en mente que, en algunos momentos del da, el

trabajo puede exceder estos lmites, siempre y cuando, posteriormente, se hagan pausas para una buena recuperacin. Desde este punto de vista, es interesante sealar que el gasto de energa equivalente al 40% de la capacidad aerbica de los trabajadores forestales se aproxima a 6.0 Kilocaloras por minuto. Para ilustrar al lector sobre niveles medios de costo energtico de actividades forestales, en la figura 2.26, se presentan los resultados de 238 determinaciones de consumo de oxgeno, medidos durante el desarrollo del proyecto, en distintas actividades forestales. Como se puede ver la mayora de ellas excede el lmite de referencia y esto es muy importante de considerar cuando, ms adelante se analice, la dosificacin de pausas. Figura 2.26. Costo energtico de distintas actividades forestales expresado en kilocaloras por minuto. (n=238)

Como se ha discutido, el costo energtico del trabajo puede ser estimado a partir de mediciones de consumo de oxgeno en la forma ya descrita. Sin embargo, para determinar la carga fisiolgica media de la jornada, se requiere, adems, estudios del trabajo para especificar el tiempo y la distribucin de las tareas. Si bien, este aparece como el enfoque ms preciso y estas evaluaciones se realizan rutinariamente en nuestro Laboratorio de Ergonoma, en la prctica es una tcnica complicada, ya que, mientras ms variada es la

tarea, mayor el nmero de mediciones de consumo de oxgeno que deben realizarse, con la consiguiente incomodidad para los trabajadores. Por ello se requiere de tcnicas ms simples. Como se seal antes, para la mayor parte de los estudios aplicados, la frecuencia cardaca es un excelente indicador. Aunque la frecuencia cardaca tiene limitaciones para estimar el gasto de energa, representa muy bien la carga sobre el sistema cardiovascular resultante de la combinacin del trabajo muscular, del calor y otros factores. Por esta razn, hoy en da tambin se considera trabajo pesado todo aquel que, en promedio de una jornada, supere el 40% del costo cardaco relativo, que en Chile denominamos corrientemente carga cardiovascular. Se define como la expresin porcentual del aumento de la frecuencia cardaca entre el reposo y el mximo estimado. Se calcula como sigue:

fC trabajo - fC reposo % C.C. = x 100 fC mxima - fC reposo donde: % C.C. = porcentaje de carga cardiovascular fC = frecuencia cardaca x 100

Los valores aproximados de frecuencia cardaca, equivalentes al 40 % de carga cardiovascular para distintas edades son los siguientes: EDAD (aos) CARGA CARDIOVASCULAR (latidos por minuto) 20-25 26-29 30-35 36-40 41-45 46-50 115 112 110 108 106 104 FRECUENCIA CARDIACA EQUIVALENTE AL 40 % DE

En situaciones prcticas de trabajo, la frecuencia cardaca se puede medir fcilmente, sin interferir el trabajo, durante toda la jornada. A manera de ejemplo, en la figura 2.27, se puede ver un seguimiento de esta naturaleza. Este tipo de evaluacin, cuando va asociada a estudios del trabajo, permite detectar exactamente las operaciones que representan la mayor carga de trabajo y la distribucin, adecuada o no, de las pausas. Tambin permite visualizar cuando un sujeto est excesivamente sobrecargado en su trabajo. Figura 2.27. Variaciones de la frecuencia cardaca durante una jornada de trabajo

4.6. Pausas durante trabajos dinmicos Como se ha sealado, el que la carga fsica promedio de la jornada est dentro de lmites aceptables, no significa que todo el trabajo sea liviano. Ciertamente hay algunas labores dinmicas de alta demanda energtica que requieren de pausas, las que deben ser debidamente programadas. Como regla general, se debe considerar que las pausas cortas y frecuentes son ms efectivas que las pausas largas y espaciadas. El problema entonces es determinar el tiempo de pausas y el momento de introducirlas. El tiempo total de recuperacin que se requiere despus de un trabajo pesado se puede calcular a partir de la siguiente frmula:

W ( b - s) Tiempo de recuperacin (minutos) = b - 1.5 donde: W = tiempo de trabajo en minutos

b = gasto de energa promedio (Kcal/min) s = gasto energtico de referencia (Kcal/min) Ya se han destacado las dificultades prcticas para hacer evaluaciones de consumo de oxgeno. Por esta razn, en nuestro laboratorio de Ergonoma adaptamos la frmula anterior, reemplazando el consumo de oxgeno por el porcentaje de carga cardiovascular. La frmula es la siguiente:

W ( %CCT - %CCR) Tiempo de recuperacin (minutos) = %CCT donde: W = tiempo de trabajo en minutos %CCT =% carga cardiovascular trabajo %CCR = % carga cardiovascular de referencia (40%)

Esta frmula es mucho ms fcil de aplicar porque, como se explic, no existen mayores dificultades para evaluar la frecuencia cardaca en el trabajo. Ejemplos prcticos de dosificacin de pausas Para ilustrar la importancia de las pausas, se describirn dos estudios de tercera poda efectuada con sierra Lotus. En el primero de ellos, que denominaremos estudio 1, la calidad del trabajo se encontr francamente deficiente. En la tabla 2.5, se presentan los resultados de rendimiento, expresado en rboles podados por hora y el promedio de frecuencia cardaca, expresada en latidos por minuto y como porcentaje de carga cardiovascular. Estos valores fueron obtenidos de las medias de 14 jornadas de evaluacin. Tabla 2.5. Rendimiento (rboles podados por hora), frecuencia cardaca (latidos por minuto) y porcentaje de carga cardiovascular en una faena de tercera poda con sierra Lotus (n=14)

VARIABLES Arboles podados/hora Frecuencia cardaca

Promedio 23.1 121

Desviacin Estndar 3.3 10.9

Carga Cardiovascular

49.1

9.1

Los datos presentados en la tabla 2.5 revelan que la frecuencia cardaca y la carga cardiovascular estuvieron por sobre los umbrales de fatiga. Como se seal, estos rendimientos no pueden ser sostenidos en el largo plazo, sin riesgos para los trabajadores y sin deteriorar la calidad, que en la poda es tan importante. El ser humano, gracias a su flexibilidad puede, durante determinados perodos, poner sobreexigencias fsicas, pero al terminar el estmulo que las produce, sea este positivo (por ejemplo salario) o negativo (por ejemplo, prerrequisitos de rendimiento por sobre su capacidad de trabajo sostenido), vuelve a tomar un ritmo normal que no lo conduzca a la fatiga. Al respecto, este es un caso tpico en que es necesario otorgar mayores pausas o simplemente disminuir el ritmo de trabajo para reducir la carga cardiovascular. Para analizar el tiempo de recuperacin requerido se us la formula precedente. La jornada, excluyendo la hora de almuerzo, se prolong por 426 minutos (7.10 horas). Reemplazando cada trmino, se puede calcular el tiempo de pausas adicionales que se requeriran:

426 ( 49.1 - 40.0 ) Tiempo de Recuperacin = 49.1 TR = 78.9 minutos

Como se puede observar, por 426 minutos trabajados se requeran 78.9 minutos de pausas adicionales distribuidas a lo largo de la jornada total, lo que equivale a 11.1 minutos por cada una de las 7.1 horas trabajadas. Al efectuar las correcciones pertinentes, reduciendo el tiempo efectivo de trabajo por hora, se alcanzara un rendimiento estimado de 18.9 rboles por hora. En consecuencia, el rendimiento alcanzado en este estudio, que fue de 23.1 rboles podados por hora, es excesivo por la alta carga fsica que demand a los trabajadores que lo ejecutaron. Desde este punto de vista, el valor de 18.9 rboles por hora, deducido despus de introducir pausas adicionales, resulta posible de reproducir en condiciones similares de rodal y de terreno. Con este concepto en mente, se evaluaron 13 jornadas completas de trabajo, que llamaremos estudio 2, en un predio similar en que a los trabajadores se les cambi la tarifa y se les instruy para privilegiar la calidad de los cortes por sobre la cantidad. Los resultados del nuevo estudio son los que se ilustran en la tabla 2.6.

Tabla 2.6. Rendimiento (rboles podados por hora, frecuencia cardaca en latidos por minuto y porcentaje de carga cardiovascular en una faena de tercera poda con sierra Lotus (n=14)

VARIABLES Arboles podados/hora Frecuencia cardaca Carga Cardiovascular

Promedio 17.8 107.2 38.9

Como se ve en la tabla 2.7, en el estudio 2, el rendimiento fue ms bajo. Sin embargo, la calidad del trabajo fue claramente superior. Por otra parte, es interesante destacar que, el rendimiento promedio de 17.8 rboles podados por hora se obtuvo con una carga fsica perfectamente sostenible de 38.9 %, lo que indica que este ltimo rendimiento es el que debera tomarse como referencia. Otros antecedentes de inters para analizar el por qu de la mala calidad del trabajo en el estudio 1, es la comparacin de la distribucin de tiempos, que se resume en la siguiente tabla. Tabla 2.7.Promedios de tiempo en trabajos principales y secundarios registrados en los dos estudios de tercera poda

TIEMPOS PRINCIPALES TIEMPOS SECUNDARIOS** * % de jornada ESTUDIO 1 ESTUDIO 2 92.7 81.3 Minutos % de jornada 7.3 18.7 minutos

445 390

35 90

* Incluye podar, sacar aciculas y conos, colocar escalera, sacar escalera, subiendo escalera, bajar escalera y acumular desechos ** Incluye tiempos personales, materiales y pausas. Como se ilustra en la tabla, en el estudio 1, la actividad principal ocup el 92.7% del tiempo, lo que equivale en una jornada normal a 445 minutos. En dicho caso, slo restaron alrededor de 35 minutos para todas las otras

actividades que no slo incluyen pausas y tiempos personales, sino que tambin mantencin y reparacin de herramientas. Todos los resultados indican, entonces, que la distribucin de tiempos en el estudio 2 es bastante ms apropiada. Es pertinente considerar que un trabajador que slo dispone de 35 minutos para pausas y necesidades personales y que adems, en ese tiempo, debe reparar y mantener sus herramientas, no slo terminar fatigado al final de la jornada, sino que tambin se deteriorar la calidad de su trabajo, particularmente por el poco tiempo que dedica a mantener sus herramientas en ptimas condiciones. Esto se constat en el estudio 1, por lo que es vlido recomendar un trabajo con pausas ms orientado a la calidad que a la cantidad. Hasta ahora se ha discutido la necesidad de efectuar pausas para dosificar la carga fisiolgica de trabajo y la calidad. Cuando se detectan excesos de carga fsica, que demandan obligatoriamente la incorporacin de descansos adicionales, se debera tener como norma programar pausas breves y frecuentes en vez de efectuar detenciones muy largas y espaciadas. Sin embargo, la frmula propuesta para estimar la duracin de las pausas no indica cul es el momento ms oportuno para efectuarlas ni tampoco como distribuirlas. A este respecto, los seguimientos telemtricos de frecuencia cardaca son muy tiles ya que, al graficar la frecuencia cardaca versus actividades, se puede ver las denominadas cargas "cspide" en que la actividad cardaca aumenta notoriamente. En esos casos, la pausa se debe introducir tan pronto el trabajo lo permita. La recuperacin de la frecuencia cardaca a niveles de reposo es tambin un buen indicador de la efectividad de la pausa. 5. Seleccin basada en mediciones antropomtricas y en aspectos fisiolgicos La seleccin de los trabajadores, basada en mediciones objetivas de sus aptitudes fsicas y psicolgicas, es una necesidad bsica para enfrentar el trabajo forestal a gran escala. Antes de analizar los criterios para seleccionar a los trabajadores segn su aptitud fsica, es condicin obligada que ellos sean sometidos a un examen mdico preocupacional que determine si estn clnicamente aptos para el trabajo. Slo despus de contar con este antecedente, tendr valor efectuar pruebas que determinen la aptitud para el trabajo forestal. El objetivo de establecer criterios de seleccin para faenas manuales de alta intensidad, es encontrar trabajadores, que sin fatigarse, puedan cumplir las metas de produccin para distintas tareas forestales. Desde este punto de vista, es necesario recordar lo destacado anteriormente, vale decir, que todos los seres humanos, incluso atletas olmpicos del ms alto nivel internacional, tienen un lmite de tolerancia a la fatiga, por sobre el cual disminuye su eficiencia, dejndolos propensos a sufrir accidentes y a deteriorar la calidad de su trabajo. Las actividades forestales son, en su mayora, fsicamente dinmicas. Los trabajadores estn expuestos a las inclemencias del clima y el terreno y

muchas veces a demandas fsicas excesivas por los mtodos que utilizan o por las presiones de produccin. Ante estas circunstancias, existen dos posibilidades de seleccin. La primera de ellas, es usar un criterio de "elite fsica" seleccionando, con pruebas objetivas, trabajadores de alta capacidad. Sin duda que esto es posible, pero surge la pregunta: cmo encontrar estas personas en el contexto de las poblaciones que habitualmente postulan a estos trabajos?. La segunda, ms realista, pasa por conocer la capacidad de estos grupos, definir los lmites de fatiga para ellos y, sobre esa base, disear mtodos de trabajo que permitan encontrar trabajadores capaces de cumplir con las metas de cantidad y calidad requeridas por el trabajo, sin fatigarse. 5.1. Capacidad aerbica La evaluacin del consumo mximo de oxgeno, denominado tambin capacidad aerbica, es la prueba ms adecuada para evaluar la aptitud para realizar trabajos dinmicos de larga duracin. En base a lo analizado, sera fcil sealar que, como criterio de seleccin para trabajadores forestales, debera elegirse personas con la ms alta capacidad aerbica. Como se vio, existe suficiente fundamentacin que confirma que mientras ms alta es la capacidad aerbica de un trabajador mayor es el rendimiento que se puede esperar de l. Esto permitira concluir que el criterio bsico para la seleccin de trabajadores que ejecutarn faenas pesadas es elegir a aquellos que tengan capacidades aerbicas compatibles con las exigencias del trabajo. Esto, aparentemente simple, es bastante complejo y requiere conocer la poblacin que habitualmente postula a estos trabajos. En la tabla 2.8, se resume el promedio, la desviacin estndar y el rango para la capacidad aerbica de trabajadores forestales chilenos expresada en litros de oxgeno por minuto, mientras que en la tabla 2.9, se presentan los mismos indicadores para la capacidad aerbica expresada en mililitros de oxgeno por minuto y por kilogramo de peso corporal. Tabla 2.8. Capacidad aerbica expresada en litros de oxgeno por minuto en una muestra de 454 trabajadores forestales de distintas edades (Promedios, desviacin estndar, mximo y mnimo)

Rango Edad <20 20-29 30-39 40-49

% Del total

Promedio (l/min) 3,30 3,50 3,10 2,80

DE (l/min) 0,6 0,6 0,5 0,5

Mx (l/min) 5,00 5,20 4,70 3,90

Mn (l/min) 2,30 2,00 2,20 1,70

39 202 120 55

9 44 26 12

>50 Total

38 454

8 Promedio

2,40 3,20

0,6 0,6

4,30 5,20

1,50 1,50

Tabla 2.9. Capacidad aerbica expresada en mililitros de oxgeno por minuto y por kilogramo de peso corporal en una muestra de 454 trabajadores forestales de distintas edades

Rango Edad <20 20-29 30-39 40-49 >50 Total

% Del total

Promedio (l/ml/kg) 53,80 53,50 47,60 41,50 35,50 49,01

DE (l(ml/kg) 9,2 8,8 8,9 10,9 10 9,56

Mx (l/ml/kg) 83,1 80,3 73,7 59 56,6 83,1

Mn (l/ml/kg) 36,8 32,5 28,1 25,8 24,1 24,1

39 202 120 55 38 454

9 44 26 12 8 Promedio

Un aspecto importante de volver a destacar es que la capacidad aerbica de los trabajadores forestales es alta como promedio, superior a la de trabajadores industriales e incluso a la de sus colegas de varios pases industrializados, que son de mayor tamao corporal. Esto se debe en gran parte, a que los mtodos de trabajo manual empleados en Chile, tienen un marcado efecto de entrenamiento aerbico. Otro hecho es que la capacidad aerbica alcanza los valores promedios ms altos en el rango de 20 a 29 aos. Luego decrece gradual y progresivamente, notndose una marcada disminucin por sobre los 50 aos. Este es un hecho importante, que puede explicar el bajo porcentaje de trabajadores en este rango de edad. Con respecto a este ltimo aspecto, hay que sealar que los trabajadores que han realizado trabajo fsico toda su vida adulta tienden a mantenerse en ellos y compensan su baja capacidad fsica con una buena tcnica que les permite ahorrar energa, reduciendo as la sobrecarga fsica y alcanzando buenos rendimientos. Por ello, la edad no debe ser un factor excluyente. No obstante, personas de ms de 30 aos que nunca han realizado con anterioridad trabajos fsicos intensos, no resultan recomendables para iniciar el aprendizaje de actividades forestales manuales, a menos que sus trabajos anteriores en otros rubros, les hubiesen demandado esfuerzos sostenidos, que su condicin fsica sea objetivamente evaluada y se site dentro de las recomendaciones que se analizarn ms adelante.

Antes de decidir lmites para la seleccin, se requiere conocer la distribucin de la capacidad aerbica de esta poblacin. Esto se ilustra en la Figura 2.28. Como se puede verificar, el 50 percentil se ubica en un valor cercano a 3.2 litros de oxgeno por minuto, lo que es similar a la media (tabla 2.8). Si considerramos este valor como el lmite ms bajo de referencia, el 50% de los trabajadores forestales actualmente en funciones, as como un porcentaje equivalente o mayor de los futuros postulantes, quedara excluido del trabajo, lo que podra generar serias dificultades en las empresas para encontrar trabajadores aptos. Ms an, el promedio observado a nivel nacional, es ms bajo que el de los trabajadores forestales, de manera que tampoco sera fcil encontrarlos en otros sectores de nuestra poblacin. Figura.2.28. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) de la capacidad aerbica (VO2 mx) de 454 trabajadores forestales chilenos

Otra forma de encarar el problema, es tomar la media menos una desviacin estndar, lo que reduce el lmite a 2.6 litros de oxgeno por minuto. Si se observa la figura 2.28, se puede ver que este valor corresponde al 15 percentil de la poblacin. De manera tal, que con este criterio el 85% de los postulantes a este tipo de trabajo estara apto. Si adems se considera que la mayor parte de las personas, que se interesan por ingresar por primera vez al sector forestal, son menores de 30 aos, es casi seguro que el porcentaje de rechazos por baja capacidad aerbica ser incluso menor. Indudablemente que la pregunta fundamental es si un trabajador con 2.6 litros de capacidad aerbica puede realizar cualquier trabajo forestal manual. La respuesta es que todo depende de las exigencias de produccin que se le pongan. Existe una marcada tendencia a tipificar algunas actividades como ms pesadas que otras. Esto es vlido para trabajos puntuales. Por ejemplo, el arrumado manual es ms pesado que el destrobado y el volteo con motosierra que el trozado con la misma herramienta. Sin embargo, el trabajo debe ser juzgado en el contexto de una jornada normal en que se efectan actividades principales, secundarias y pausas. Hemos podido observar, despus de muchos aos de investigacin, que los trabajadores, cuando pueden, se regulan ellos mismos. En otras palabras, trtese de volteo, desrame, arrumado

o cualquier otro trabajo manual, los trabajadores no superan los umbrales de fatiga, salvo en casos que se les obligue a cumplir con determinados requisitos de produccin. Hay otros indicadores que se analizarn ms en detalle, que pueden permitir una discriminacin mayor, particularmente para trabajos que adems de esfuerzo dinmico, requieren transportar o trasladar pesos. Como recomendacin, es importante que los ejecutivos, empresarios de servicios y en general todas las personas vinculadas a la produccin, mantengan siempre en mente que los seres humanos son diferentes entre s y que nunca se podr homologar el rendimiento fsico en todos ellos. 5.2. Otros criterios de aptitud fsica Se ha analizado la importancia de la capacidad aerbica, fundamentando las razones para establecer un lmite inferior como criterio de seleccin. Sin embargo, no es el nico indicador y requiere ser complementado con algunos otros aspectos asociados a la composicin corporal y al tamao de los trabajadores. El cuerpo humano tiene una gran variedad de componentes pero, en trminos prcticos, hoy en da se acepta que ste puede dividirse en dos compartimentos: masa grasa y masa libre de grasa. Qu importancia tienen estos compartimentos para la seleccin de trabajadores forestales?. En primer lugar, la masa grasa constituye la principal reserva de energa humana y su cuantificacin permite la tipificacin del fsico de un sujeto. De acuerdo a las recomendaciones del American College of Sports Medicine, las personas se pueden clasificar de acuerdo a su contenido de grasa corporal, de la siguiente manera:

% GRASA CORPORAL 6-10 11-17 18-20 > 25

CLASIFICACION Delgado Corriente Moderado Obeso

La mantencin del peso de los depsitos de grasa en el hombre adulto sano, revela que este se encuentra en balance de energa. Esto ocurre cuando la ingesta diaria de energa en la alimentacin se equilibra con el gasto energtico que demandan las actividades ejecutadas en el da. Esto no se mantiene invariable en el tiempo. En otras palabras, no siempre comemos exactamente la cantidad de energa que gastamos, pero la mantencin de las reservas de masa grasa en el largo plazo es un problema de equilibrio entre ingesta y gasto de energa.

Con relacin al otro componente, la masa libre de grasa, este es un buen indicador de desarrollo msculo-esqueltico. En efecto, en el hombre adulto, el componente ms variable es la masa muscular. De manera tal, que la cantidad de masa libre de grasa es, en cierta medida, proporcional al tamao de la masa muscular. Estos dos indicadores que, como se analizar ms adelante, son relativamente fciles de cuantificar, entregan mucho ms informacin que el peso del cuerpo, ya que este ltimo no permite discriminar las proporciones de la masa corporal que corresponden a masa grasa y a masa libre de grasa. Para explicar mejor estos factores se analizar el peso y la composicin corporal de trabajadores forestales chilenos. En la tabla 2.10, se puede ver el promedio y la desviacin estndar para estas variables. Si bien el contenido de masa grasa est indicado porcentualmente, revelando que el promedio se encuentra en niveles que permiten clasificar a la mayora de los sujetos que integran este grupo como corriente, el peso del cuerpo y el contenido de masa libre de grasa deben juzgarse con relacin al tamao corporal. Por eso, antes de analizar estos aspectos en detalle, conviene revisar la informacin contenida en la tabla 2.11, que incluye la talla de este grupo, la masa libre de grasa expresada por metro de estatura y el ndice de masa corporal que es igual al peso dividido por la estatura al cuadrado. Tabla 2.10. Promedio y desviacin estndar (DE) para el peso, el porcentaje de masa grasa (MG) y los Kilogramos de masa libre de grasa (MLG) de 591 trabajadores forestales chilenos clasificados por rango de edad

Rango Edad

Peso (Kg) Promedio DE 6,5 7,5 7,8 7,8 12,8 8,48

Masa Grasa (%) Promedio 12,2 13,0 17,3 19,4 18,4 15,4 DE 3,8 4,1 3,8 4,3 5,7 4,2

Masa Libre Grasa (kg) Promedio 53,7 55,8 54,2 54,3 53,0 54,9 DE 4,9 5,4 5,5 5,1 5,1 5,3

<20 20-29 30-39 40-49 >50 <20 a >50

62,2 64,2 66,0 67,7 65,5 65,12

Tabla 2.11. Estatura, Kilogramos de masa libre de grasa divididos por metro de estatura (MLG/h) e ndice de masa corporal (peso real /estatura al cuadrado (IMC)), en una muestra de 591 trabajadores forestales chilenos, clasificados por rango de edad

Rango Edad

Talla MLG/h (cm) Promedio DE 4,9 5,9 5,9 5,6 5,7 5,6 Promedio 32,1 33,5 32,8 33,0 32,5 33,1 DE 2,8 2,6 2,9 2,7 2,5 2,7 Promedio 22,2 23,2 24,2 25,0 24,6 23,7 DE 2,0 2,6 2,5 2,8 3,1 2,6 IMC

<20 20-29 30-39 40-49 >50 Promedio

167,5 166,1 165,2 164,7 163,3 165,36

Los antecedentes aportados en las tablas 2.10 y 2.11, revelan que nos encontramos con un grupo de estatura ms baja comparado con otros sectores de la poblacin chilena. Tambin se observa que el peso es adecuado para la estatura, lo que se refleja en el ndice de masa corporal. Adems, esta cifra est de acuerdo con el porcentaje promedio de masa grasa, lo que permite calificar al grupo como corriente. Por su parte, la masa libre de grasa refleja un desarrollo msculo-esqueltico adecuado al tamao corporal. Al igual como se seal cuando se present la informacin de capacidad aerbica, es necesario analizar las curvas de distribucin para descartar extremos, cuyas caractersticas no aparezcan compatibles con el trabajo forestal. En la figura 2.29, se puede observar la distribucin del porcentaje de grasa corporal en estos trabajadores. Como el trabajo forestal requiere de frecuentes desplazamientos en terrenos irregulares, movimientos coordinados, flexibilidad y transporte de pesos, los riesgos son mayores para las personas obesas. Por ello, como criterio de seleccin, debera considerarse sujetos con menos de 20% de grasa corporal. Si se observa la figura 2.29 se puede ver que el 80% de los trabajadores forestales estn bajo este lmite. Por lo tanto, poner como exigencia que los trabajadores tengan una cantidad inferior al 20% de grasa corporal no sera una limitante ya que el porcentaje de trabajadores forestales

obesos es muy bajo, excepto en los operadores de mquinas, en los que existe una tendencia al sobrepeso por exceso de grasa. Figura 2.29. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) del contenido de masa grasa (%MG) de 591 trabajadores forestales chilenos

Con respecto al lmite inferior de grasa corporal, se seal antes que una persona se puede calificar como delgada cuando tiene entre 5 y 10 % de grasa. Es posible que un sujeto bien nutrido tenga valores an inferiores, por ejemplo, atletas bien entrenados, pero es ms frecuente que personas de nivel socioeconmico bajo, con menos de 5% de grasa sean sujetos con problemas de desnutricin. Si adems, por la misma razn, hay una reduccin de su masa libre de grasa, la persona enfrentada a trabajos fsicos pesados se fatigar rpidamente. En tales casos, lo ms recomendable es que dichas personas sean sometidas a un examen mdico que determine la gravedad de la malnutricin y los efectos clnicos de sta. Si la persona est clnicamente apta y no ha sufrido un marcado deterioro de su respuesta al esfuerzo, sometida a una recuperacin nutricional, podr perfectamente incorporarse al trabajo. Con respecto al segundo componente de importancia, la masa libre de grasa, en la figura 2.30, se puede ver la curva de distribucin de esta variable expresada en Kilogramos por metro de estatura. Como se seal en la tabla 2.11, la media alcanza a 33,1 Kg/m con una desviacin estndar de 2,7 Kg/m. Al restar una desviacin estndar, nos encontramos con una cifra de 30,4 Kg/m. Si se observa la curva de distribucin en la figura 2.30, se puede ver que este valor corresponde aproximadamente al 15 percentil. Para efectos de seleccin, esta cifra debera marcar el lmite inferior. Sin embargo, esto sera vlido slo para tareas dinmicas como trabajos de plantacin, roce, poda y desrame, ya que, por ejemplo, estroberos, arrumadores y motosierristas deben cargar o transportar grandes pesos y sera recomendable que ellos tuvieran un desarrollo msculo-esqueltico de mayor envergadura. Por ejemplo, los motosierristas, entre herramientas, combustible y equipos de seguridad, transportan hacia el lugar de trabajo hasta 15 Kilogramos de peso y ms. Por otra parte, el arrumado manual demanda desplazar, arrastrar y en algunos casos, cargar trozos de gran volumen. Un desarrollo msculo-esqueltico

insuficiente puede, en tales casos, producir accidentes musculares y articulares con serias consecuencias. Por ello, si las condiciones lo permiten, para todas las actividades que demanden cargar pesos, se debe elegir trabajadores con contenidos corporales de masa libre de grasa ms altos, por ejemplo, sobre el 50 percentil de esta poblacin. Esto equivale a decir alrededor de 33 kilogramos de masa libre de grasa dividida por estatura. Como una cifra de esta magnitud excluye al 50% de la poblacin forestal, resulta difcil fijar esta exigencia. De manera tal que, para subsanar esta situacin, la forma de obviarlo sera mejorar las tcnicas de trabajo y evitar mediante la mecanizacin de las tareas ms pesadas, el carguo excesivo de peso. No obstante, en el caso particular de los motosierristas, el criterio debe ser ms estricto. De acuerdo a nuestros estudios, se ha podido determinar que la sobrecarga fsica de los motosierristas es inversamente proporcional al tamao de su masa libre de grasa, lo que tambin se relaciona con el rendimiento. En otras palabras, si la masa libre de grasa no refleja un buen desarrollo msculo-esqueltico, el trabajador estar expuesto a sufrir fatiga prematura, lo que traer como consecuencia bajos rendimientos y mayores riesgos de accidentes. Figura 2.30. Porcentaje de frecuencias acumuladas (%) de la relacin kilos de masa libre de grasa dividido por la estatura (MLG/h) de 591 trabajadores forestales

5.3. Procedimientos e interpretacin de las evaluaciones de aptitud fsica Lo analizado hasta ahora revela que los ndices bsicos para una buena seleccin son: edad, peso, estatura, porcentaje de masa grasa, kilogramos de masa libre de grasa y capacidad aerbica. Frente a estos indicadores, hay varias consideraciones que deben tenerse en cuenta, en relacin con los mtodos de evaluacin y a la interpretacin de los resultados. En primer lugar, es necesario sealar que existen otros criterios de aptitud fsica. Por ello, lo propuesto es el reflejo de la experiencia de quienes elaboraron este estudio, que han demostrado la efectividad de los indicadores recomendados en diversas investigaciones de carga fsica y rendimiento en faenas de cosecha y manejo forestal. Las variables recomendadas no son invasivas como para implicar el rechazo de los trabajadores, se pueden obtener con una precisin razonable, en un tiempo prudencial y a un costo compatible con un proceso de seleccin.

Otro aspecto de primordial importancia es que los seis indicadores sugeridos no pueden considerarse en forma aislada y rgida. Todos aportan informacin y deben ser analizados en conjunto. Por ello, las evaluaciones deben ser hechas por especialistas, que estn capacitados para analizar los resultados y que comprendan la flexibilidad que se requiere cuando se interpreta informacin referente a parmetros fisiolgicos y anatmicos. Esta afirmacin se debe a que hemos podido observar en algunos casos, como por ejemplo, en brigadas forestales, que la aptitud fsica se estima mediante "tests fsicos", de los cuales existe un gran numero. Estas pruebas, a menudo muy indirectas, tienen un alto porcentaje de error. Por ello, cuando adems no se aplican bajo condiciones debidamente controladas, su error de estimacin puede superar el 50 %. Aunque este texto no est dirigido a especialistas en el rea de la fisiologa del trabajo, no se puede dejar de hacer algunas recomendaciones metodolgicas que, eventualmente, si lo sugerido se usa para evaluar personal, oriente a los profesionales del sector acerca de la validez de las tcnicas que se emplean para este propsito. 5.3.1. Peso y Estatura El peso y la estatura entregan informacin vlida por s mismos y permiten estimar adems, la adecuidad de la relacin entre ambas variables. La estatura se mide con un instrumento denominado estadimetro y para cuantificar el peso se emplean balanzas. Ambas son variables fciles de medir y por ello se tiende a usar instrumentos de dudosa precisin. Al respecto, se recomienda que el peso sea medido en una balanza clnica con una sensibilidad de 100 gramos y la estatura cuantificada con un instrumento con una precisin no inferior a 0.5 cm. Independiente de los instrumentos utilizados, estos deben estar debidamente calibrados. Por lo mismo, debe descartarse el uso de balanzas de bao por ser altamente imprecisas; es frecuente encontrar instrumentos de este tipo con errores de 5 kg, ya que se descomponen con mucha facilidad y una vez que esto ocurre es casi imposible calibrarlas. 5.3.2. Composicin corporal Con relacin a la estimacin de la composicin corporal, vale decir, masa grasa y masa libre de grasa, no existen mtodos directos que puedan emplearse en seres vivos. Por ello, hasta las tcnicas ms sofisticadas tienen un porcentaje de error. A este respecto, existen mtodos de laboratorio, complejos de aplicar a trabajadores, y mtodos de terreno, simples, basados en la medicin de distintas caractersticas externas, tales como los pliegues de grasa subcutnea, dimetros seos y circunferencias. El Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin ha evaluado distintos mtodos para el estudio de la composicin corporal. De las tcnicas de terreno, Apud y Jones (1980) demostraron que la tcnica de Durnin y Womersley (1974) es la ms recomendable para poblacin chilena. Se basa en la medicin de cuatro pliegues de grasa subcutnea, ubicados en la regin bicipital, tricipital, subescapular y suprailaca. Estos antecedentes, ms el peso del cuerpo, permiten calcular la masa grasa y la masa libre de grasa. Es una

tcnica aparentemente simple, pero su precisin depende de varios factores, entre ellos la experiencia del evaluador, la localizacin correcta de los sitios de medicin y el tipo de instrumento utilizado. Este ltimo aspecto es fundamental, ya que debe emplearse un instrumento Holtain, o equivalente, que al ser aplicado sobre el pliegue de grasa ejerza una presin de 0.098 Newton/mm y que tenga una precisin de 0.2 mm. Existen en nuestro medio algunos instrumentos de bajo costo, fabricados de plstico, altamente imprecisos, que deben ser desechados como alternativa. Tambin existen otros instrumentos, igualmente precisos, pero que por diseo, ejercen una presin diferente y que, por lo tanto, no pueden ser usados con la tcnica recomendada. En consecuencia, si se acoge el mtodo propuesto, debe verificarse las caractersticas del instrumento a utilizar. 5.3.3. Capacidad aerbica La nica forma de medir directamente la capacidad aerbica es sometiendo al trabajador a una prueba de esfuerzo que comprometa al mximo sus sistemas cardiovascular, respiratorio y metablico. Es una prueba difcil de aplicar a grupos grandes de sujetos, que conlleva riesgos para personas de edad o con algn tipo de contraindicacin al esfuerzo intenso y que, por lo tanto, slo puede ser efectuada en centros mdicos especializados. Por ello, existen alternativas ms simples, que no implican grandes riesgos y que permiten estimar indirectamente esta variable. Las alternativas son numerosas pero, dependiendo del mtodo empleado, la precisin puede ser fuertemente cuestionada. De las alternativas indirectas, el mtodo de Maritz et al (1961), denominado tambin de extrapolacin, es el ms preciso. Esta tcnica, bien aplicada, tiene un error cercano a 10%. Es laboriosa, ya que requiere someter al individuo a tres esfuerzos controlados de intensidad creciente, en cada uno de los cuales, es necesario medir consumo de oxgeno y frecuencia cardaca, para lo cual se necesita equipos especializados. Sin embargo, siempre que sea posible, sta ser la mejor alternativa de estimacin indirecta de capacidad aerbica. Consecuentemente, se recomienda como mtodo de eleccin. Hay dos tcnicas de estimacin de capacidad aerbica que se requiere analizar, porque se ha hecho "uso y abuso" de ellas en la evaluacin de trabajadores. El nomograma de Astrand y Rhyming (1954) es una alternativa ms simple que el mtodo de Maritz et al (1961), ya que requiere someter al trabajador a un solo esfuerzo en que tambin debe medirse consumo de oxgeno y frecuencia cardaca. Efectuado de esta forma y bajo condiciones controladas, es til para evaluar grandes grupos, ya que tiene un porcentaje de error ligeramente superior al mtodo de Maritz. No obstante, la tcnica ofrece varias alternativas ms simples que aumentan considerablemente el error. Lamentablemente, la tendencia en evaluaciones de terreno a trabajadores forestales, es hacer uso de las formas ms elementales de evaluacin, bajo condiciones muy poco controladas, que habitualmente implican una subestimacin de la capacidad aerbica. En tales casos, se puede tener errores de estimacin hasta de un 30%. Esto puede ser muy perjudicial para

los trabajadores ya que, por ejemplo, si un trabajador con una capacidad aerbica real de 3.0 litros de oxgeno por minuto, por error del mtodo, aparece con 2.2 litros de oxgeno por minuto, ste debera ser rechazado en circunstancias que est apto para el trabajo. La otra tcnica, an ms crtica, es el denominado test de Cooper (10). Consiste en someter al individuo a una carrera de 12 minutos de duracin, midiendo la distancia recorrida en ese tiempo. Luego, utilizando tablas de conversin, se obtiene la capacidad aerbica a partir de la distancia cubierta en el tiempo estndar. Incluso en la actualidad, muchas veces se toma slo la distancia recorrida para definir si el individuo es apto o no. Los factores que pueden influir en la velocidad de carrera son numerosos. Entre ellos: el calzado y el vestuario utilizado, la hora del da, la temperatura ambiente, la ansiedad, el aprendizaje, las caractersticas del terreno, etc. Todos estos factores tienden a disminuir la distancia recorrida en los 12 minutos y a subestimar la capacidad aerbica. Aunque estos detalles pueden parecer innecesarios de comentar, circulan informes con antecedentes de aptitud fsica de brigadas forestales en que se seala que se ha medido la capacidad aerbica, sin especficar mtodo, pero habiendo usado el test de Cooper. Luego se sacan conclusiones que, por los errores descritos, pueden ser altamente negativas para el trabajo y los trabajadores forestales. En el anlisis crtico precedente no se ha pretendido hacer una revisin metodolgica exhaustiva, sino ms bien, alertar a quienes tienen la responsabilidad de seleccionar personal. Reiteramos que, muchas de estas pruebas, aparentemente simples, pueden ser hechas por cualquier persona despus de un breve entrenamiento, pero la interpretacin de la informacin y la estandarizacin de los mtodos, particularmente frente a todas las posibles fuentes de error, no pueden improvisarse.

CAPITULO 3 CARGA MENTAL, ESTRES LABORAL Y CRITERIOS DE SELECCION


1. Introduccin Este captulo est estructurado de tal manera, que primero se presentan conceptos bsicos sobre carga mental y estrs, que sirve de base, para seguidamente tipificar los riesgos de carga mental a que se ven enfrentados los trabajadores forestales. En la ltima parte se discuten criterios psicolgicos para la seleccin.

Todo trabajo implica demandas y exigencias, frente a las cuales el sujeto debe dedicar un cierto esfuerzo para alcanzar un nivel ptimo de desempeo. Como ya se destac, las actividades que desarrolla un trabajador forestal involucran trabajo fsico, pero adems demandan trabajo mental. La carga mental, derivada del desarrollo de actividades que requieren el tratamiento de la informacin y la toma de decisiones, no slo es propia de los trabajos calificados, donde se debe manejar una alta cantidad de informacin, sino que tambin de los trabajos no calificados, donde predomina la utilizacin de mecanismos sensorio-motores, como ocurre en las distintas actividades forestales. Cuando se habla de las actividades mentales se est haciendo mencin a cualquier actividad donde el ingreso de informacin requiere ser procesado y tratado de alguna manera por el cerebro. Cada actividad puede ser dividida en dos categoras: a)Trabajo cerebral b) Procesamiento de la informacin como parte del sistema hombremquina. El trabajo cerebral, se refiere a todos aquellos procesos de pensamiento que requieren en mayor o menor medida de creatividad. En general, la informacin recibida debe ser combinada con conocimientos previamente almacenados en el cerebro y registrados en la memoria en una nueva forma. De modo que participan los siguientes factores: conocimientos, experiencia, agilidad mental y la habilidad para cuestionarse y formularse nuevas ideas. Por otro lado, para elaborar la informacin que captan los rganos de los sentidos se requieren los siguientes procesos: a) Percepcin b) Interpretacin c) Procesamiento mental Toda esta actividad implica la combinacin de nueva informacin con la ya conocida, como base para el proceso de toma de decisiones.

2. Carga mental y estrs

2.1. Conceptos generales sobre la carga mental Todo ser humano necesita de una cierta dosis de tensin para funcionar en forma ptima. Si una actividad no demanda ningn compromiso mental, el trabajador se siente incmodo, molesto e insatisfecho en su trabajo, por lo que debe realizar un sobreesfuerzo para mantener el estado de alerta, concentracin e inters; mientras que si lo absorbe mentalmente, excediendo lmites tolerables, se traducir en un deterioro de sus funciones cognitivas. El concepto de carga mental se refiere a la relacin entre el esfuerzo que debe realizar un trabajador frente a las exigencias que le plantea la tarea. Por lo tanto, para su estimacin, se debe analizar en forma integrada las caractersticas de la tarea, el contexto en que se encuentra el trabajador y sus caractersticas individuales. Los principales tipos de exigencias mentales son: Organizacin de procedimientos de operacin Codificacin, tratamiento y transmisin de informacin Precisin sensorial, cognitiva o motriz Rapidez Simultaneidad Oportunidad de respuesta Plasticidad Resistencia Diagnstico del estado del sistema Identificacin e interpretacin de seales Utilizacin de informacin memorizada Sntesis de informacin proveniente de varias fuentes Anticipacin de seales Representaciones mentales Adems, la carga mental puede estar condicionada por factores, tales como: La obligacin de mantener un alto nivel de alerta por largos perodos

La necesidad de tomar decisiones que involucran fuertes responsabilidades para la calidad del producto y para la seguridad de la faena y de las personas que trabajan en ella El descenso ocasional de la concentracin derivado de la monotona La falta de contactos interpersonales, como por ejemplo, la permanencia en campamentos lo asla de su familia, comunidad y amigos Condiciones ambientales tales como ruido, iluminacin, temperatura, entre otros En relacin a la carga de trabajo, es necesario identificar dos tipos de carga mental: Carga cognitiva, propia de aquellas labores que demandan una estricta organizacin y rapidez en los resultados y requieren de la interaccin de diversas tareas Carga psquica, referida a aquellos aspectos inherentes al trabajo, como labores de alto riesgo, labores que implican un constante nivel de tensin, conflicto e incertidumbre en la toma de decisiones importantes El anlisis de la situacin de trabajo, permitir identificar el grado de equilibrio entre las exigencias impuestas externamente y el esfuerzo que le demanda al trabajador responder a ellas. Si este equilibrio se rompe, el trabajador comenzar a experimentar una serie de reacciones de fatiga o de desgaste psicolgico, por la sobreutilizacin o subutilizacin de sus capacidades de trabajo. La fatiga corresponde a un estado anmico de cansancio o agotamiento debido a un esfuerzo fsico y mental extremo, derivados de las condiciones ambientales, el clima social del trabajo, las caractersticas propias de la actividad desarrollada y elementos asociados a su vida personal y familiar. La norma ISO 10075 describe tres estados de fatiga derivados de los efectos de una activacin mental anmala producida por exceso o por defecto. Estos son la monotona, la hipovigilancia y la saturacin mental. La monotona es descrita por esta norma como un estado de activacin reducido, que puede aparecer en el curso de tareas o actividades largas, uniformes y repetitivas. Las reacciones experimentadas por el organismo son somnolencia, desgano, disminucin y fluctuacin del rendimiento, reduccin de la adaptabilidad y reactividad y alto nivel de variabilidad de la frecuencia cardaca. La hipovigilancia se describe como un estado de evolucin lenta, acompaado de una reduccin del rendimiento en la deteccin, en tareas de vigilancia poco variadas. Por su parte, la saturacin mental se identifica como un estado de trastorno nervioso y rechazo fuertemente emocional a una tarea o a una situacin repetitiva.

Los sntomas son irritabilidad, disminucin del rendimiento, impresin de fatiga fsica y una tendencia a recogerse en s mismo. Dependiendo del tiempo que pasa el trabajador expuesto a estas condiciones de sobreesfuerzo y de la intensidad de las exigencias impuestas, la fatiga puede tornarse patolgica y ocasionar modificaciones fisiolgicas o desgaste psicolgico, e influir en la productividad, ocasionando una disminucin en el rendimiento y provocando accidentes laborales. Todo esto acarrea, como resultado, prdida de tiempo, disminucin de la produccin y costos adicionales por material destruido y gastos mdicos. 2.2. Procesos mentales que determinan el desempeo 2.2.1. Limitaciones para la recepcin de informacin El ser humano recibe continuamente estmulos de su medio ambiente, a travs de los rganos de los sentidos, los cuales son interpretados mediante procesos perceptivos y asociaciones mentales, producindose una respuesta en funcin de ello y de las exigencias de la tarea. Diariamente, la informacin que llega a la persona es mucho mayor que la capacidad de los canales sensoriales del sistema nervioso central. El cerebro, a travs de un proceso de filtracin, reduce y selecciona la informacin que ser procesada. En consecuencia, existen limitaciones respecto de la capacidad del ser humano para captar, elaborar y enviar informacin que proviene del exterior, ya que se reciben slo unos pocos estmulos en cada momento. Por otra parte, el tiempo promedio de reaccin frente a una seal simple es de 0,15 a 0,20 segundos, ya sea visual, auditiva o tctil. Se involucran adems, funciones cognitivas, afectivas y motivacionales, que determinan la interpretacin de la informacin sensorial y adems influyen en la filtracin de informacin, a travs del proceso de la atencin. La capacidad de atencin est determinada por factores externos, dependiendo de las caractersticas del estmulo que activa fisiolgicamente al organismo, y por factores internos, como los intereses, expectativas, motivaciones y emociones. La estimulacin nueva cumple un importante rol en el refuerzo de la conducta, pero adems, existe una necesidad fisiolgica de estimulacin constante del propio sistema nervioso; de modo tal que, la falta de estmulos o la monotona, provoca alteraciones perceptivas y atencionales, entre otras. La capacidad de anticipar seales o estmulos, es otro factor que incide en la fatiga mental; mientras menos predecible o mientras menor sea la certeza de la aparicin de un estmulo, mayor ser la fatiga mental, ya que el sujeto deber aumentar el nmero de exploraciones a las diferentes fuentes de informacin. La ambigedad de la informacin recibida y ante la cual se deben tomar decisiones, es un fenmeno muy

frecuente en el trabajo, lo que tambin puede ocasionar alteraciones psicosomticas. 2.2.2. Limitaciones en el tratamiento de la informacin En toda ejecucin operacional se da siempre una combinacin de cuatro funciones bsicas: a) Recepcin de informacin mediante los sentidos b) Almacenamiento de la informacin c) Procesamiento de informacin y toma de decisiones d) Acciones resultantes Estos procesos sirven para establecer una relacin dinmica con los sistemas de trabajo en que participan personas que interactan con mquinas y herramientas. Lo que vara es el grado de control que el trabajador tiene sobre estos implementos. Para el caso de operaciones manuales, el trabajador tiene un mayor control en el intercambio de informacin y en la velocidad de la ejecucin. Si el trabajo implica manejar mquinas, asume la funcin de control recibiendo la informacin de la mquina y llevando a cabo sus decisiones con la ayuda de aparatos de control. Cuando el sistema es automtico, ste realiza todas las funciones operacionales. En este caso, el rol de los trabajadores consiste en reaccionar a tiempo cuando ocurren imprevistos o cambios, por lo que las tareas de vigilancia cobran mayor valor. Respecto de la funcin de vigilancia o de concentracin sostenida, diversos autores han sealado que: La mantencin del estado de alerta disminuye mientras ms prolongada se hace la labor de supervisin. El descenso se hace evidente, al cabo de 30 minutos en estas condiciones El desempeo puede mejorar si las seales cambian de frecuencia, incrementan su intensidad, se retroalimenta al trabajador y si las seales varan entre s, en cuanto a forma y contraste El desempeo se puede deteriorar si los intervalos entre las seales varan en gran cantidad, si se ha estado sometido previamente a estrs fsico y/o bajo condiciones ambientales desfavorables Toda persona necesita hacer un descanso luego de estar concentrada en una tarea mental, an cuando est motivada por la actividad que est realizando. Diversos estudios han establecido que deben existir pausas durante la mitad del turno, con una duracin de entre 5 a 15 minutos. Para trabajos mentalmente exigentes, se recomiendan pausas de 5 minutos despus de cada hora de trabajo. Ms an, de acuerdo a lo

establecido por The National Institute for Occupational Safety and Health, de Estados Unidos, (NIOSH), se recomiendan pausas de 15 minutos por cada hora, para trabajos con una alta demanda de funciones de vigilancia. En general, es posible aseverar que, esfuerzos mentales de larga duracin o la presencia de distractores, provocan detenciones ms largas y frecuentes, lo cual puede ser un sntoma de fatiga. 2.2.3. Limitaciones en el manejo de la informacin La memoria se encarga del almacenamiento de parte de la informacin que ingresa. Este proceso est sujeto a la evaluacin que el trabajador hace sobre qu informacin tiene ms relevancia. Adems, debido a que existen limitaciones en la capacidad del ser humano para atender al mismo tiempo la gran cantidad de informacin que llega hacia l, Farrer (1995) destaca que el ser humano es capaz de captar entre 5 y 9 unidades de informacin o estmulos diferentes, dependiendo del tipo y dimensin que posea, de las caractersticas del individuo, su formacin, la familiaridad con los elementos, su voluntad para realizar el esfuerzo, etc. En tareas que exigen toma de decisiones, existe un lmite en la capacidad del sujeto, correspondiente a 76 decisiones por minuto para tareas binarias, mucho mayor a la capacidad que se obtiene en condiciones normales de trabajo prolongado, que alcanza a 25 decisiones por minuto. Esta capacidad disminuye con el tiempo, en funcin de la fatiga y de la desmotivacin. Estas limitaciones para manejar informacin, plantean problemas, tanto en tareas simples como complejas. Si el trabajador desarrolla tareas simples, es necesario considerar que: El aumento de fuentes o de cantidad de informacin tiene un efecto negativo en el desempeo. Los errores son proporcionales al producto de la cantidad de informacin por el nmero de fuentes presentadas Frente a la aparicin de dos seales o presentaciones de informacin a un ritmo impuesto, si stas son presentadas con una diferencia menor a 0,5 segundos, se incrementa el nmero de errores o se retarda la respuesta del trabajador Se debe evitar la presentacin de informacin, antes de que el sujeto termine de resolver el problema anterior El ruido, producido por la aparicin de una fuente secundaria, no relevante para la tarea, puede inducir a errores u omisiones en la toma de informacin Si la seal no cumple con los criterios perceptuales que faciliten su deteccin y atencin, se incrementar el nmero de errores o habr un retardo en la respuesta

Por otra parte, si el trabajador desarrolla tareas complejas, como los operadores de cosechadoras y otras mquinas forestales, es necesario considerar que: Las interrupciones frecuentes, en trabajos donde se exige el uso de la memoria inmediata, favorecen la pronta aparicin de fatiga mental, ya que despus de cada interrupcin, el trabajador debe organizarse para restablecer su actividad Si la informacin se presenta en grandes cantidades y en perodos cortos de tiempo, se entorpece la capacidad de memorizacin, con la consiguiente prdida de informacin Una mayor densidad de informacin y la utilizacin de cdigos, incrementar el nmero y la duracin de las fijaciones visuales, lo cual incidir en la aparicin temprana de fatiga mental, a menos que el trabajador est familiarizado con los cdigos En tareas no verbales, tales como operaciones de evaluacin de una situacin, partiendo de un gran nmero de datos, las operaciones terminan con una prdida importante de informacin En tareas de localizacin de seales visuales, el aumento de la velocidad de la ejecucin y la duracin de la experiencia, aumentar la intensidad de las molestias derivadas de la postura y producir fatiga visual a causa del nmero de parpadeos, por fijacin visual prolongada Cuando existe una alta densidad de trabajo, a causa de un aumento en la cantidad de labores que se van a realizar al mismo tiempo, o un aumento del nmero de operaciones que se ejecutan simultneamente, se deteriora el desempeo, como consecuencia de la carga cognitiva asociada. Este aumento de la densidad del trabajo puede deberse a las siguientes situaciones: falta de personal, concentracin de muchas tareas en una sola persona, aplicacin de primas que imponen altos ritmos de produccin, entre otras. 2.3. Estrs y fatiga mental Cada organismo, entendido como un sistema abierto, est en un constante intercambio de energa, para lo cual depende de la estimulacin externa que le permita permanecer activo y tonificado. Cualquier estimulacin provoca cambios en su armona interna y un gasto de energa necesario para movilizar sus mecanismos de defensa, que le permiten adaptarse y sobrevivir. A menudo, el estrs se define como una consecuencia de la mala adaptacin al ambiente, o un problema de desajuste en el funcionamiento y en la salud del individuo. En trminos generales, el concepto de estrs alude a una respuesta adaptativa del organismo, como consecuencia de situaciones presentes en el entorno que le

plantean exigencias a la persona. Selye ha sido uno de los pioneros en el estudio del tema, se refiri al estrs como una respuesta necesaria y propia del organismo, para sobreponerse a las exigencias del entorno. Esto quiere, decir que, no todas las manifestaciones del estrs son negativas, slo aquellas que son el resultado de un nivel de presiones y exigencias sostenidas en el tiempo, que le impiden al sujeto recuperarse de ellas. Selye describi las tres fases de la reaccin de defensa: La fase de alarma, donde el organismo experimenta cambios fisiolgicos, tales como incremento en la tensin muscular, la frecuencia cardaca, la respiracin, y la sudoracin La fase de resistencia, donde la persona comienza a evidenciar fatiga, ansiedad y tensin, pero continua gastando la energa necesaria para responder a las exigencias impuestas. La persona comienza a debilitarse y a aumentar su vulnerabilidad para resistir mayores presiones, disminuyendo su capacidad para mantener la concentracin, atencin y destreza para resistir estresores La fase de agotamiento, acaba con la energa adaptativa disponible, llevando al organismo a un estado general de agotamiento, por la exposicin prolongada y continua al estresor El debilitamiento fsico y mental que se va produciendo en la persona, para tratar de combatir las presiones impuestas, se denomina fatiga laboral, situacin en que los trabajadores manifiestan una respuesta subjetiva de agotamiento emocional, apata ante su trabajo, se sienten incapaces de alcanzar sus metas y experimentan una sensacin de incomodidad en general. En el trabajo forestal, existen mltiples factores que provocan este estado anmico de cansancio o agotamiento, debido al esfuerzo fsico y mental que despliegan, todos ellos derivados de las condiciones fsicas del lugar de trabajo, las caractersticas individuales de los sujetos, las caractersticas del grupo con quienes se desenvuelven, el clima social del trabajo, las caractersticas propias de la actividad forestal, las variables organizacionales y elementos asociados a su vida personal y familiar. Los sntomas que experimenta el trabajador fatigado, pueden ser pesquisados mediante la aplicacin de instrumentos de evaluacin psicomtricos o anlisis subjetivos. Estos sern analizados ms adelante en este captulo. 2.3.1. Factores que influyen en la respuesta del sujeto a las exigencias del trabajo

Entre los factores que producen estrs se pueden mencionar los siguientes: Condiciones fsicas del lugar de trabajo. Respecto de los estresantes fsicos, las radiaciones, la sobrecarga trmica, los productos qumicos, tales como los pesticidas y otros materiales txicos, constituyen condiciones de trabajo que pueden afectar la salud del trabajador, llegando en casos extremos a producir la muerte. Por otro lado, existen trabajadores, como por ejemplo, los motosierristas, que por la naturaleza de su trabajo, pueden llegar a padecer trastornos nerviosos y estrs por la alta peligrosidad o tensin constante que le demanda su actividad Caractersticas individuales del sujeto. Las personas poseen diversos niveles de tolerancia ante las situaciones causantes de estrs, lo cual explica las variaciones que se observan en el desempeo y salud de los trabajadores en actividades similares. En relacin a las caractersticas individuales, la edad, el sexo, el nivel de autoestima, rasgos de personalidad, tales como resistencia, compromiso y control, estado de nimo negativo, y la motivacin, entre otros, influir en su reaccin a las exigencias impuestas por el trabajo. Al respecto, es importante destacar que, un trabajador que posee un cierto patrn de comportamientos, como es el Tipo A, est en estrecha relacin con una alta incidencia de enfermedades coronarias. Estas personas Tipo A son agresivas, competitivas, ambiciosas, orientadas al trabajo y se imponen altas exigencias y presiones de tiempo, incluso en actividades recreativas Caractersticas del grupo con quienes se desenvuelve. Las buenas relaciones entre los miembros de un grupo de trabajo, favorecen el bienestar individual. Mientras que la desconfianza entre colaboradores, est relacionada positivamente con la ambigedad de roles, lo que incide en el establecimiento de comunicaciones inadecuadas entre ellos y una baja satisfaccin laboral. El grupo social puede ser un importante apoyo para reducir los impactos psicolgicos adversos derivados de la exposicin a situaciones estresantes Variables organizacionales. Algunos elementos propios de la organizacin que inciden en la respuesta del trabajador son: - La posicin jerrquica que ocupa un individuo en la organizacin, que define diferentes exigencias, presiones y limitaciones - Los turnos de trabajo - El ritmo impuesto por la mquina - El desarrollo de actividades en ambientes peligrosos, entre otros

- El conflicto de roles, el cual se presenta cuando el trabajador recibe mensajes incompatibles sobre la conducta apropiada a su rol. Al respecto, investigaciones han evidenciado un alto porcentaje de conflicto de roles, asociado con baja satisfaccin y tensin en el empleo - La ambigedad de roles, que se manifiesta cuando un trabajador carece de nociones sobre sus derechos, privilegios y obligaciones laborales, presenta una estrecha relacin con un bajo nivel de satisfaccin laboral, junto con sentimientos de amenaza de la salud fsica y mental - La participacin en la toma de decisiones - El grado de control que tiene un trabajador sobre el ritmo de trabajo - El flujo y sincronizacin de las tareas - La determinacin de sus propios estndares de calidad - El cumplimiento de compromisos, el cual tiene un efecto en el nivel de estrs que experimenta - Los niveles de responsabilidad del cargo, que tiende a estar asociado a la aparicin de una serie de reacciones de estrs, tales como incremento en el consumo de cigarrillos y de la presin arterial. Estresores derivados de sucesos vitales. Demasiados cambios en la vida en un perodo corto, podran predisponer a enfermedades asociadas al estrs. Tal es el caso de enfermedades catastrficas de familiares cercanos al trabajador, accidentes recientes, prdidas afectivas o crisis familiares, que inciden en la respuesta del sujeto a sus exigencias de trabajo y en el mayor esfuerzo que debe hacer para mantener la concentracin y nivel de rendimiento previo a la aparicin de estos sucesos inesperados 2.3.2. Consecuencias del estrs Los efectos del estrs son mltiples y variados. Algunos son positivos, como por ejemplo: la automotivacin, la estimulacin a trabajar ms duro y la constante orientacin a mejorar cada da ms. Sin embargo, muchas otras respuestas tienen un efecto nocivo y potencialmente peligroso. Al respecto, se identifican cinco categoras de efectos potenciales del estrs: Subjetivas: ansiedad, agresividad, apata, aburrimiento, depresin, fatiga, frustracin, mal genio, escasa autoestima, nerviosismo, soledad

Conductuales: propensin a accidentes, alcoholismo, abuso de drogas, exceso de comida o de tabaco, comportamiento impulsivo, risas nerviosas Cognoscitivas: incapacidad de tomar decisiones correctas, escasa concentracin, limitacin del campo perceptual, bajo alcance de atencin, hipersensibilidad a las crticas, bloqueos mentales Fisiolgicas: glicemia alta, ritmo cardaco y presin sangunea elevada, sequedad en la boca, sudor, dilatacin de las pupilas, escalofros, aumento de la motilidad intestinal, gastritis, lceras, dolores de cabeza, irritaciones en la piel, cada de cabello, descensos en la funcin inmunitaria Organizacionales: ausentismo, incumplimiento de tareas, escasa productividad, alejamiento de los colegas, insatisfaccin laboral, menores niveles de compromiso y lealtad hacia la empresa Cabe sealar que existe una serie de condiciones de trabajo que provocan una reaccin negativa en el funcionamiento de la persona. No obstante, elementos tales, como la ambigedad o el conflicto de roles, la monotona y la falta de retroalimentacin entre otros, pueden ser modificables, lo que reducira la carga mental, evitando as que el trabajo sea pesado. 2.4. Mtodos y criterios para la evaluacin de carga mental Existen dos modalidades de evaluacin. Una se realiza a partir de la utilizacin de instrumentos que permiten obtener registros fisiolgicos, que si bien, son ms objetivos para detectar cambios en el organismo frente a situaciones de exigencias laborales, no son tan precisos para vincular directamente estas respuestas fisiolgicas con la multiplicidad de variables que coexisten y afectan al trabajador. La otra modalidad de medicin se realiza a travs de la observacin en terreno de las actividades que desarrolla la persona para determinar si est trabajando al lmite de sus capacidades. Paralelamente, se complementa la observacin con una serie de preguntas para pesquisar en forma indirecta si est experimentando reacciones derivadas de fatiga o estrs. Cabe sealar que, tanto la sobrecarga como la subcarga laboral generan respuestas desadaptativas en la salud, bienestar y desempeo del sujeto. Las preguntas deben orientarse a detectar aquellas condiciones, principalmente de sobreexigencias, ya que las situaciones de subcarga laboral, son ms fciles de corregir o modificar, mediante el enriquecimiento de tareas, la capacitacin, etc. 2.4.1. Mtodos fisiolgicos para la evaluacin de carga mental Frecuencia cardaca. Una disminucin progresiva de la frecuencia cardaca en tareas mentales de larga duracin, se interpreta como un descenso en el nivel de activacin, que corresponde a un signo de

fatiga. Pero como tcnica de medicin carece de objetividad, ya que las variaciones en la frecuencia cardaca pueden obedecer a otros factores, tales como la temperatura ambiental, el trabajo fsico, la postura, la digestin, etc. Variabilidad de la frecuencia cardaca. El ritmo cardaco no presenta un comportamiento regular entre un latido y otro, variando constantemente. Esta variacin est vinculada al acto de respirar, ya que en cada inspiracin el ritmo cardaco se eleva, mientras que en la espiracin, vuelve a bajar. Al respecto, diversas investigaciones han destacado que la variabilidad del ritmo cardaco se reduce, durante situaciones de estrs, tanto fsico como mental. De modo tal que, un descenso en la variabilidad del ritmo cardaco, es signo de un incremento en la concentracin del sujeto, mientras que un aumento en la variabilidad se acompaa de una cada en la concentracin. No obstante, la variabilidad de la frecuencia cardaca depende de su valor medio, por lo que esta tcnica tiene las mismas desventajas que la medicin de frecuencia cardaca Otras tcnicas son: el electroencfalograma y el registro de los potenciales evocados. Sin embargo, son poco prcticas para ser aplicadas en situaciones de trabajo ya que incomodan al trabajador. Adems, por lo general, requieren de sistemas de anlisis sofisticados, limitando su utilizacin para condiciones de laboratorio, alejadas del lugar de trabajo 2.4.2. Mtodos subjetivos para la evaluacin de carga mental Utilizacin de cuestionarios. Se basa en el registro de las respuestas subjetivas de los trabajadores a una serie de preguntas relacionadas con determinadas condiciones de trabajo, que inciden en la carga mental y que manifiestan determinados estados del sujeto que son el resultado de una sobrecarga en tareas cognitivas Observacin de campo, a travs de la aplicacin de una pauta de evaluacin estructurada, donde se van registrando las exigencias mentales que enfrentan trabajadores durante su jornada diaria 2.5. Tipificacin de los riesgos de carga mental asociado a actividades forestales Durante la ejecucin del Proyecto FONDEF, se realizaron estudios de campo de las diversas actividades efectuadas por los trabajadores forestales, para determinar riesgos de sobrecarga mental. Para tales efectos, se emple una pauta de evaluacin estructurada, la cual analiza diversos factores que pueden tener incidencia en la generacin de carga mental de las tareas forestales evaluadas. Estos factores son:

Comunicacin y contactos Toma de decisiones Duracin del ciclo de trabajo Nivel de atencin exigido Procesamiento de la informacin Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin Presentacin de seales Percepcin del trabajo A continuacin se presenta la pauta de observacin en terreno, que contiene una calificacin de acuerdo a una escala de 1 a 4, de manera tal, que la calificacin 1 indica que el riesgo es mnimo, mientras que 4 indica un factor de sobrecarga importante. Adems, se mostrar una sntesis de los factores de carga mental que son de mayor riesgo para la salud y bienestar de los trabajadores, de acuerdo a las exigencias propias de sus labores. 2.5.1. Pauta de observacin en terreno Observe la actividad que realiza el sujeto y califique las condiciones descritas del puesto de trabajo asociadas a la carga mental. Cada descripcin tiene asociado un valor, de modo tal, que la calificacin 4 identifica un trabajo altamente exigente, desde el punto de vista de la carga mental. 1. Comunicacin y contactos

1 El trabajador se encuentra en una fluida relacin de comunicacin con sus colegas y superiores 3 El contacto y la comunicacin con otras personas es posible durante el da de trabajo, pero est claramente limitado y es un poco difcil, debido a la localizacin del lugar de trabajo y la presencia de ruido o la necesidad de mantener la concentracin 4 La comunicacin y el contacto con otras personas estn limitados durante la totalidad de la jornada de trabajo; el trabajador se encuentra aislado o alejado del resto de sus colegas 2. Toma de decisiones

1 Las tareas son claras y existen guas de procedimientos sobre la manera correcta de proceder 2 El trabajo se compone de tareas que incluyen la comparacin de informacin, entre alternativas posibles y la eleccin de sta es sencilla 3 El trabajo se compone de tareas complicadas con diversas alternativas de solucin y menores posibilidades de comparacin. El trabajador requiere monitorear sus propias acciones 4 El trabajador debe realizar diversas elecciones, con escasa informacin de base. Un error en la decisin exige de la rpida correccin o podra producir un potencial riesgo personal 4 El trabajo involucra diversos conjuntos de informacin, unidades operativas o mquinas y la informacin podra contener errores. Una decisin errnea, podra llevar a cometer un accidente, a detener la produccin o a daar la mquina involucrada 3. Duracin del ciclo de trabajo

1 2 3 4 4

Sobre 30 minutos 10 - 30 minutos 5 - 10 minutos 1/2 - 5 minutos Bajo 1/2 - 1 minuto 4. Nivel de atencin exigido durante el ciclo de la actividad evaluada (promedie ambas tablas para obtener la puntuacin total del nivel de atencin requerida para el ciclo de trabajo)

Ejemplos % de la duracin del ciclo Demanda de atencin Industria metalrgica Trabajo de oficina

1 Bajo el 30 2 30 - 60

1 Superficial 2 Promedio

Manejo de materiales Timbrar papeles Ubicar en una parte Escribir a mquina el patrn o plantilla para fabricar piezas idnticas. Realizar correcciones Dibujar mapas o planos

60 - 80

3 Relativamente Trabajo de pesada ensamblaje Muy pesada. Ajustar o medir instrumentos

4 Sobre 80

Calificacin Promedio 5. Procesamiento de la informacin

Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por debajo de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por encima de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin binaria

6. Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin, (promedie ambas tablas para obtener la puntuacin total del nivel de atencin requerida para el ciclo de trabajo)

3 Se presentan algunos ruidos o interrupciones menores durante la actividad 4 Existen ruidos o interrupciones frecuentes durante la actividad

2 Debe retener temporalmente un nmero igual o inferior a 4 estmulos o unidades de informacin 3 Debe retener temporalmente un nmero igual a 5 a 7 estmulos o unidades de informacin

4 Debe retener temporalmente un nmero igual o superior a 8 estmulos o unidades de informacin Calificacin Promedio 7. Presentacin de seales, (promedie ambas tablas para obtener la puntuacin total del nivel de atencin requerida para el ciclo de trabajo)

1 Las seales son claras y existe un adecuado contraste y diferenciacin entre ellas, en cuanto a tamao, forma y tipo 1 La intensidad de la seal es clara, fuerte y visible

4 Las seales son parecidas entre s en cuanto a su tamao, forma y tipo; existe un menor contraste entre ellas (ambiguas)

4 La intensidad de la seal es dbil para su deteccin, diferenciacin e identificacin

4 El ritmo impuesto para la 3 Las seales son largas en su presentacin de dos seales duracin, uniformes y repetitivas es inferior a 0,5 segundos (montonas) 4 El trabajador desconoce cundo aparecer la nueva informacin 4 El trabajador no tiene posibilidades de desviar la vista de la actividad que realiza 4 Existe un alto riesgo de deterioro del producto Calificacin Promedio Entrevista al trabajador A continuacin, se presenta una serie de preguntas para ser formuladas al trabajador, asociadas a la percepcin que tiene de su trabajo y a la presencia de un estado de fatiga o estrs, derivadas de la sobrecarga mental a la que est sometido durante el desarrollo de sus actividades cotidianas. Cada descripcin tiene asociado un valor, de modo tal, que la 4 Se presenta una nueva informacin antes de terminar de resolver la situacin anterior 4 El trabajador no tiene posibilidades de hablar o conversar durante el desarrollo de la actividad

4 Existe un alto riesgo de accidentes durante la ejecucin de la actividad

calificacin 4 como promedio, identifica un trabajo pesado, desde el punto de vista de la carga mental. 1. Respecto de sus actividades:

Desarrollo de actividades

Rara A Con vez veces frecuencia 4 3 2

Siempre

Sabe claramente en qu consisten las labores que se le asignan Las tareas que se le asignan se contraponen o le exigen dedicarse a una, teniendo que dejar de lado la realizacin de otra, igualmente importante Siente que tiene una alta y excesiva responsabilidad sobre sus hombros Siente que tiene pleno control sobre el ritmo de su trabajo Siente que debe velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas y del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado La actividad que desarrolla es incierta y debe actuar sin la completa informacin que le permita guiar sus decisiones Se siente sobrepasado por la cantidad de fuentes que le envan informacin en forma simultnea Siente que las exigencias de su trabajo sobrepasan su capacidad para manejarlas La actividad que desarrolla le significa estar lidiando

permanentemente con clientes agresivos o molestos El trabajo que realiza es de alto riesgo o peligro Vital El trabajo que desarrolla le exige un alto nivel de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados de su labor Calificacin Promedio 2. Signos de fatiga: 1 2 3 4

MANIFESTACIONES DE FATIGA Y Rara A Con ESTRS vez veces frecuencia Siente que sus ganas de comer han cambiado este ltimo mes Siente ardor en el estmago varias veces por semana Tiene dolor de cabeza Le cuesta quedarse dormido y/o le cuesta despertar al otro da Siente que su estado de nimo se ha decado Siente que su genio ha empeorado y ast ms enojado e irritable Se ha sentido intranquilo, inquieto, tenso o nervioso Ha sentido pesadez en la cabeza Ha tenido momentos de agitacin, al punto de no poder permanecer 4 3 2

Siempre

1 1

2 2

3 3

4 4

1 1

2 2

3 3

4 4

quieto en un momento Han pasado das, semanas o meses sin poder ocuparse de nada porque no poda llegar a empezarlo En el ltimo mes, se ha sentido muy fatigado o agotado? En el ltimo mes, ha sentido palpitaciones? En el ltimo mes, ha sentido un sudor fro? En estos ltimos tiempos ha sufrido de temblor en las manos hasta el punto de preocuparle? En el ltimo mes, ha estado tan intranquilo que se ha sentido enfermo? Se ha sentido molesto, sofocado y con una sensacin de ahogo, sin haber realizado esfuerzos fsicos Se siente algo aislado, algo solo, incluso entre amigos? Tiene la sensacin de que ahora las cosas le salen mal? Tiene la sensacin de que parece que nada vale la pena? Siente sus ojos fatigados, irritados o cansados? Le cuesta concentrase en las cosas que debe hacer? Se le olvidan algunas cosas? 1 2 3 4

En este ltimo tiempo, se ha desvanecido o a sufrido de mareos? Siente que al llegar al trabajo en la maana, le invade el sueo? Durante este ltimo perodo, fuma ms de lo acostumbrado? Durante este ltimo perodo, ingiere ms bebidas alcohlicas? Durante este ltimo perodo, se ha quedado en algn momento con la mente en blanco? Durante este ltimo perodo, sufre de irritaciones o alteraciones en su piel? Durante este ltimo perodo, se le ha cado el cabello? Calificacin Promedio

2.5.2. Tipificacin de los riesgos de carga mental ms significativos en los trabajos forestales Motosierrista Los factores de sobrecarga mental ms significativos de esta labor son los siguientes: - Toma de decisiones. El trabajo se compone de procedimientos establecidos, pero para decidir la forma mas indicada de operacin, debe comparar la informacin que recibe del entorno fsico de trabajo y analizar diversas alternativas que guen su decisin. Al mismo tiempo, debe monitorear sus propias acciones. La eleccin del procedimiento adecuado requiere de experiencia y conocimiento de las tcnicas. Un error en la decisin le exige una rpida correccin, ya que, de lo contrario, podra producir un potencial riesgo personal o a terceros y deteriorar los rboles, disminuyendo la calidad del trabajo. - Duracin del ciclo de trabajo. Dependiendo de la actividad que desarrolla un motosierrista, el ciclo de trabajo puede tener una duracin

superior o inferior a 5 min. Tal es el caso de la actividad que desarrolla cuando voltea y desrama, en que el tiempo puede superar los 5 minutos. En cambio, un motosierrista de volteo tiene un ciclo promedio de trabajo de 1 a 2 min. Cabe sealar que, entre cada ciclo de trabajo, existe un tiempo de desplazamiento que le permite al trabajador cambiar la atencin y concentracin dedicada a la labor anterior y detenciones derivadas de la mantencin de su herramienta de trabajo. - Nivel de atencin exigido, calificado como relativamente pesado. Su actividad requiere una alta demanda de atencin y concentracin para garantizar la calidad del trabajo y la seguridad personal y la de sus compaeros. Por lo tanto, esta labor es considerada como relativamente pesada en cuanto a la carga mental asociada a este factor. - En cuanto a la percepcin de su actividad, el trabajador siente que debe velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas y del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado. Por otra parte, percibe que su actividad es de alto riesgo o peligro vital y que debe realizar su trabajo con un alto nivel de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados de su labor. Estrobero Las exigencias mentales de mayor relevancia en las labores de los estroberos son: - Toma de decisiones. Las tareas son claras y existen guas de procedimientos sobre la manera correcta de proceder. Sin embargo, en ocasiones, necesita informacin del medio para decidir el orden o prioridad de salida de la madera. Para ello, compara la informacin disponible y escoge entre alternativas posibles. Un error en la decisin exige la rpida correccin, porque de lo contrario, se podra producir un potencial riesgo personal y de los equipos. - Duracin del ciclo de trabajo. Pese a que cada ciclo de trabajo dura por lo general menos de 5 min., entre ciclo y ciclo, el estrobero cuenta con un tiempo de descanso mientras la mquina realiza el madereo. Este tiempo depende de la rapidez de la mquina y la distancia de madereo. - En cuanto a la percepcin sobre su trabajo, el control sobre el ritmo del trabajo est condicionada por el rendimiento de las mquinas de madereo y condiciones del terreno. Pero a la vez, debe mantener un alto ritmo de trabajo y sincronizar adecuadamente las actividades con sus colegas. Adems, percibe altos niveles de exigencia en cuanto a exactitud, calidad y perfeccin en los resultados de su labor.

Hachero Los principales factores de sobrecarga mental asociados a su funcin son: - Duracin del ciclo de trabajo. Dependiendo de la cantidad de ramas y del tamao del rbol, la duracin del ciclo puede tomarle ms de 10 min., o menos de 5 min. Sin embargo, este trabajador cuenta con un perodo de recuperacin derivado de los desplazamientos entre cada rbol, como as tambin en los momentos en que opera el motosierrista, donde usualmente, detiene su actividad por razones de seguridad. - Existe una alta responsabilidad percibida en cuanto a su seguridad personal y a la correcta ejecucin de su trabajo. Por otra parte, el control sobre el ritmo que impone a su trabajo est fuertemente condicionada a la labor del motosierrista y de las mquinas, por lo que le impone una importante carga mental, ya que, al mismo tiempo, debe mantener un alto ritmo de trabajo para sincronizar adecuadamente las actividades con los dems y desarrollar un trabajo de calidad. Arrumador El trabajo de los arrumadores involucra una serie de exigencias mentales, entre las cuales, las ms relevantes son: - Duracin del ciclo de trabajo. El ciclo de trabajo depende de la distancia que tenga que desplazarse con los trozos, y de las dimensiones y el peso de stos. Sin embargo, este ciclo no es continuo, ya que depende de cun expedito sea el acceso de la madera a la cancha y el tiempo empleado en el trozado. - Uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de informacin. Debe retener temporalmente un nmero igual o superior a 8 estmulos o unidades de informacin. Esto depende del tipo de producto que se est obteniendo y de las dimensiones para su seleccin. - Existe una presin significativa en cuanto al control en el ritmo de su trabajo, ya que depende principalmente de la facilidad de acceso de la madera a la cancha. Sin embargo, debe mantener un alto ritmo de actividad para sincronizar su trabajo con los dems y desarrollar un trabajo de calidad. Operador de mquinas Los factores de sobrecarga mental ms significativos de esta labor son los siguientes: - Comunicacin y contactos. El contacto y la comunicacin son necesarios en su labor para dar y recibir instrucciones durante la operacin, cuando trabaja con otras personas, por lo que la carga

mental se incrementar si existen ruidos que obstruyan la recepcin y envo de instrucciones. Por otra parte, el aislamiento derivado del trabajo individual durante gran parte de la jornada y las limitadas oportunidades que tienen para comunicarse con los dems, constituyen un factor importante de carga mental. - Toma de decisiones. El trabajo se compone de tareas complicadas con diversas alternativas de solucin y menores posibilidades de comparacin por la existencia de situaciones inesperadas. An, cuando las tareas son claras y existen guas de procedimientos sobre la manera correcta de proceder, el trabajador debe monitorear sus propias acciones. - Deben mantener un alto nivel de atencin y concentracin durante el ciclo de la actividad para resguardar su seguridad personal, la de sus compaeros de trabajo, el cuidado de la mquina y la calidad del producto procesado. - En cuanto a la presentacin de seales, si el trabajador opera con mquinas que presentan deficiencias en sus indicadores, la actividad se tornar altamente exigente por el desgaste mental derivado de la presenta de seales poco claras o similares entre s. - El operador percibe que tiene una alta responsabilidad sobre sus hombros. Esto se debe a que la mquina que opera es un elemento central del proceso de produccin, por lo tanto, debe velar por el cuidado y mantencin de sta. Adems, la responsabilidad est asociada con su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo, ya que la actividad que desarrolla involucra riesgo o peligro vital. Por otra parte, siente que debe velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas y de la calidad del trabajo entregado. Podador El trabajo que realiza un podador impone ciertas exigencias mentales, entre las cuales, las ms relevantes son: - La duracin de los ciclos de trabajo, que depende del tipo de poda que se est realizando, variando entre 1 y 4 minutos por rbol. Esto impone una carga mental derivada de la utilizacin de los mecanismos sensoriomotores al efectuar una labor repetitiva. Sin embargo, al desplazarse pueden tener un tiempo de recuperacin entre ciclos. - Debe mantener niveles de atencin significativos para adoptar una posicin segura, para ubicar el ngulo correcto de corte, as como tambin, al momento de desplazarse, tiene que localizar el prximo rbol a podar y vigilar que su desplazamiento sea seguro.

- El podador percibe una importante responsabilidad sobre sus hombros, ya que la calidad de su trabajo y su criterio de seleccin de los rboles est en directa relacin con la calidad del producto obtenido al final del ciclo productivo. Adems, otro factor de carga mental significativa se deriva de la presin por mantener un adecuado control en el ritmo de su trabajo y en el cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado. Plantador Las principales exigencias mentales asociadas al desarrollo de las labores de un plantador son: - La duracin del ciclo de trabajo, que le impone una importante carga mental, ya que describen ciclos continuos de trabajo con intervalo de 0,5 a 1 minuto, limitando su recuperacin a los momentos en que tienen que reabastecerse de plantas para continuar con su labor. - El plantador debe mantener un alto y exigente nivel de atencin y concentracin para aplicar correctamente las tcnicas de plantacin. Adems, en las ocasiones en que el terreno presenta una alta pendiente, deben permanecer atentos para no sufrir cadas que le provoquen accidentes o destruccin de las plantas. - Debe realizar un trabajo prolongado con manejo de informacin por debajo de 25 decisiones por minuto en tareas de eleccin mltiple. Al respecto, los principales datos que debe procesar son: direccin de plantacin, distancia entre plantas, preparacin del terreno, tcnicas de manipulacin de la planta y tcnicas de plantacin, entre otras. - El trabajador siente que tiene una alta responsabilidad, ya que la calidad de su trabajo est en directa relacin con la calidad del bosque que se obtendr. Adems, otro factor de carga mental es el que se deriva de la presin por mantener control en el ritmo de su trabajo, en el cumplimiento de los compromisos y en la calidad exigida por el trabajo entregado. Rozonero Los factores de sobrecarga mental ms significativos de esta labor son los siguientes: - La duracin del ciclo de trabajo le impone una importante carga mental, ya que describen ciclos continuos de intervalos entre 0,5 y 1 minuto, limitando su recuperacin a los momentos en que remueven desechos y se desplazan. Para alivianar el trabajo, deben realizar detenciones breves durante la jornada. - Debe mantener un alto nivel de concentracin para evitar accidentes al accionar su herramienta.

- El trabajador percibe la presin por mantener el control en el ritmo de su trabajo, en la sincronizacin de las actividades con sus compaeros y en la calidad exigida por el trabajo entregado. Adems, la actividad le impone una carga psquica derivada de la peligrosidad y el riesgo al operar con sus implementos de trabajo y desplazarse en terreno. 2.6. Anlisis del estado psicolgico de los trabajadores forestales Con el fin de contrastar la informacin de las exigencias mentales de cada actividad, con los efectos psicolgicos que provocan en los trabajadores que realizan dichas labores, se efectu un anlisis mediante la aplicacin de un test proyectivo simple (Test de los Colores). Este instrumento complementa la observacin en terreno y permite detectar el estado psicolgico en que se encuentra cada trabajador evaluado. Para efectos de facilitar el anlisis e interpretacin de los resultados, se identificaron diversos aspectos psicolgicos, pero se destacarn en especial, los relacionados con fatiga mental, tensin y alteraciones del sistema nervioso. Cada uno de los cuales fue clasificado en tres niveles: bajo, medio y alto. La tensin, est asociada a las frustraciones, decepciones o limitaciones que lo mantienen en un estado de intranquilidad. La fatiga identifica a los trabajadores que se encuentran en un estado de agotamiento psicolgico, en el que existe un descenso en su vitalidad y que afecta la tolerancia a nuevas demandas y exigencias. Mientras, que el factor riesgo cardaco alude a un estado de agotamiento nervioso tal, que puede comprometer el sistema nervioso autnomo, existiendo la posibilidad de que se le presenten trastornos cardacos. Al respecto, de acuerdo a los resultados presentados en la tabla 3.1, en general, se aprecia que casi la totalidad de los trabajadores, experimenta niveles significativos de tensin en su actividad. Los que presentan los ndices ms elevados son los rozoneros, los podadores y los operadores de mquinas, quienes adems, presentan altos ndices de tensin psicolgica y fatiga mental, que incluso, en el caso de los rozoneros, podran comprometer el sistema nervioso autnomo (riesgo cardaco). En contraste, los abastecedores presentaron los menores niveles de fatiga mental y tensin. Otro factor que revelaba el estado psicolgico de los trabajdores forestales fue el de satisfaccin, el cual alude al nivel de conformidad con su trabajo y las condiciones que lo rodean. Al respecto, de acuerdo a la tabla 3.2, en general, es posible apreciar que los trabajadores analizados presentan un nivel de satisfaccin bajo, e incluso, los menos conformes, resultan ser los operadores de mquinas, los plantadores y los rozoneros. Tabla 3.1. Estado psicolgico de los trabajadores forestales

ALTO MEDIO BAJO

Tabla 3.2. Nivel de satisfaccin de los trabajadores forestales

En general, casi la totalidad de los trabajadores forestales presentan un bajo nivel de satisfaccin en su trabajo, junto con significativos niveles de tensin y fatiga. Estos factores, sumados a los niveles de eficiencia por debajo del ptimo de sus capacidades, hablan de una actividad que los mantiene con altos estndares de exigencias, que les resta tiempo para recuperar energas y descansar y que afectan por consiguiente su satisfaccin, salud y bienestar. Finalmente, al comparar los resultados de los trabajadores de cosecha con los silvcolas, se aprecia que la mayor tensin, fatiga y menor satisfaccin se encuentra en los que trabajan en labores de cosecha, lo cual permite confirmar que estas labores son ms exigentes y pueden afectar en una mayor proporcin la salud y bienestar psicolgico de los trabajadores.

3. Criterios psicolgicos para la seleccin de personal 3.1. Antecedentes generales Los psiclogos industriales, han desarrollado una serie de procedimientos para formalizar y controlar, de una manera cientfica, el reclutamiento, seleccin y contratacin de personal. Para lograr estos propsitos se requiere un minucioso anlisis y evaluacin psicomtrica de los futuros trabajadores, en funcin del rubro al cual se dedicaran. El objetivo es predecir, en trminos generales, el comportamiento y desempeo posterior de quienes sean contratados por la empresa. El fin ltimo es seleccionar aquellos sujetos, cuyas aptitudes respondan a los requerimientos exigidos por el cargo. Para definir el perfil de un trabajador forestal, es necesario previamente formular algunas preguntas: Para qu empresa en particular? Qu tarea debe hacer? Cmo, cundo, dnde y para qu la realiza? Estas interrogantes resumen la necesidad de definir formalmente las actividades inherentes al cargo y a la empresa de que se trate. Para este propsito, es importante disear una herramienta como, por ejemplo, una gua o manual de descripcin de cargos, que oriente la identificacin de las caractersticas y condiciones del trabajo. A partir de estos elementos, es posible determinar los requerimientos individuales o el perfil psicolgico deseable para desempear eficazmente el trabajo. 3.2. Anlisis de las tareas de cosecha forestal como precondicin para definir un perfil psicolgico Las actividades que se desarrollan en el bosque son predominantemente rutinarias y mecnicas, en cuanto a procedimientos y resultados, de modo tal que, los trabajadores que las desempean requieren capacidad de coordinacin, sincronizacin e integracin para desempear con eficiencia el trabajo. Adems de lo sealado, el trabajo forestal se efecta bajo condiciones climticas variables y demanda la permanencia en campamentos o traslados frecuentes desde sus hogares a las faenas. Estos aspectos definen ciertas condiciones a las que se someter el trabajador, de tal forma que existirn personas que se adaptarn fcilmente, mientras que

otras no lograrn someterse a estos requerimientos. Los trabajadores inadaptados al sistema, no se sentirn identificados con su empresa y no tendrn motivacin para un desempeo compatible con los requerimientos de productividad. En sntesis, para definir el perfil psicolgico de un trabajador, se requiere un anlisis que permita predecir el desempeo que se espera de l. Este debe basarse en los factores ms importantes que influyen en la ejecucin de sus tareas. Estos son: 3.2.1. Factores individuales Se consideran factores demogrficos, tales como edad, estado civil, escolaridad, experiencia laboral, antigedad en la empresa, etc. Se incluye tambin, rasgos de personalidad, ya que stos determinan un modo particular de concebir el entorno y de actuar en funcin de esta concepcin. Otro aspecto fundamental es la capacidad general, que considera habilidades intelectuales, que permiten estimar la respuesta frente a trabajos con requerimientos de comprensin, coordinacin visomotora, habilidad mecnica, numrica y de resolucin de problemas. 3.2.2. Caractersticas del lugar de trabajo Se incluyen las demandas derivadas de los procedimientos de trabajo, el tipo de maquinaria y herramientas utilizadas, en funcin de su tecnologa y diseo en general. Estos requerimientos plantean exigencias al trabajador, relacionadas con su habilidad perceptual y coordinacin visomotora, velocidad de reaccin, precisin y habilidades mecnicas. Adems, se considera el contenido de sus funciones, en cuanto a organizacin del trabajo y supervisin ejercida. Esto orienta al trabajador respecto a lo que se espera de l. 3.2.3. Caractersticas situacionales Se identifican los factores del medio ambiente, propios del sitio de trabajo, tales como, las condiciones climticas, la temperatura, el ruido, la escabrosidad del terreno, el perodo de trabajo, el traslado y permanencia en campamentos, los perodos de alejamiento de su ncleo social y familiar, el hacinamiento existente, etc. 3.3. Factores a considerar para definir el perfil del trabajador forestal Para determinar algunos criterios en cuanto a los requisitos mentales que exige el desempeo de cada cargo, es necesario, previamente, establecer reas generales de anlisis. Estas se detallarn a continuacin, segn el siguiente esquema:

Cada uno de estos criterios de aptitud deben ser considerados al seleccionar a un nuevo candidato, ya que ellos, en su conjunto, permitirn predecir el rendimiento futuro del postulante. Por otro lado, cada una de las aptitudes antes mencionadas tiene un grado de importancia relativa, dependiendo del cargo de que se trate. De modo que, las exigencias en cuanto al nivel de dominio o habilidad que demuestre el sujeto en las situaciones de evaluacin, debern considerar si el nivel de desempeo alcanzado en cada instrumento de evaluacin es relevante para el cargo al cual postula. 3.3.1. Requisitos mentales inherentes 3.3.1.1. Capacidad general Nivel de inteligencia o habilidad necesaria para adaptarse a situaciones nuevas y para resolver desde tareas simples, concretas, hasta aquellas complejas y abstractas. Rapidez para comprender y aprender de la experiencia. Esta aptitud general, al ser medida, permite obtener la siguiente clasificacin diagnstica general: Superior Brillante Superior al trmino medio Normal promedio Normal lento

Normal inferior Inferior al trmino medio Deficiente 3.3.1.2. Habilidades especficas Existen ciertas destrezas que predominan en algunos sujetos, las que pueden distinguirse en: a) Razonamiento mecnico (RM): habilidad para comprender los principios mecnicos y fsicos en situaciones conocidas, para utilizarlos en ocupaciones relacionadas con mecnica, mantenimiento de maquinarias, etc. b) Velocidad perceptual (VP): capacidad para identificar visualmente las semejanzas y diferencias con rapidez y precisin. c) Coordinacin sensorio-motora (CS): rapidez y habilidad para coordinar la recepcin sensorial y la respuesta inmediata frente a las actividades. d) Comprensin verbal (CV): capacidad para comprender ideas que lee o escucha, as como para interpretar la relacin existente entre palabras. e) Fluidez verbal (FV): capacidad para hablar y escribir con facilidad. f) Aptitud numrica (AN): capacidad para realizar operaciones aritmticas con rapidez y precisin. Resolucin de problemas cuantitativos. g) Razonamiento (R): capacidad para resolver problemas lgicos, prever y planear. h) Concepcin espacial (CE): capacidad para imaginar y concebir objetos en dos o tres dimensiones. i) Atencin y concentracin (AC): capacidad para discriminar diferencias y similitudes con precisin y rapidez. 3.3.1.3. Criterios de personalidad La personalidad se refiere a aquellos aspectos que distinguen a un individuo de cualquier otro, y que le otorgan una identidad que los define. Este sello personal determina sus acciones, pensamientos y sentimientos en diversas situaciones y momentos a travs del tiempo. La personalidad se puede clasificar de acuerdo a rasgos distintivos y todas las personas poseen cada una de estas caractersticas en mayor o

menor grado. Cada rasgo se expresa en forma continua, desde una polaridad a otra. Entre las polaridades de rasgos de personalidad ms comunes, desarrolladas por Cattell, es posible distinguir que las personas pueden ubicarse en las siguientes polaridades: Reservadas o abiertas hacia los dems De inteligencia concreta, hasta inteligencia abstracta Emocionalmente estables, hasta emocionalmente inestables Autoritarias o sumisas Cautas o impulsivas De pocos compromisos o muy responsables Tmidas y cohibidas, hasta socialmente atrevidas y desenvueltas Racionales y, fras hasta impresionables y sensibles Adaptables y confiables, hasta desconfiadas y suspicaces Prcticas o imaginativas Sencillas y naturales, o astutas y calculadoras Apacibles y serenas, o aprensivas y preocupadas Conservadoras o liberales Dependientes de grupos o autosuficientes Descuidada con las reglas sociales o preocupadas por su autoimagen Relajadas o tensas y sobreexigidas Para efectos de la eleccin de quienes sern ms compatibles con las caractersticas del trabajo forestal y del ambiente que lo rodea, se definen algunos criterios de personalidad importantes de ser considerados, de los que se espera que los trabajadores presenten altos, medio o bajos ndices, segn corresponda. a) Equilibrio emocional (EE): capacidad para enfrentar en forma madura y realista los acontecimientos. Firmeza interior, congruencia y seguridad en sus propios pensamientos, opiniones y acciones. Animo invariable. Aceptacin de sus caractersticas personales; contacto no ansioso en la interaccin con su entorno y consigo mismo.

b) Subordinacin (S): capacidad para someterse y acatar las normas impuestas por figuras reconocidas como autoridad. Respeto por las normas y tradiciones establecidas. Acomodaticio, conformista; puede mostrar incluso falta de decisiones personales. Deseo o tendencia a agradar, en expresar conformidad, cooperar, obedecer. Deferente, complaciente. Humildad para servir y permanencia o lealtad hacia la autoridad. c) Desenvolvimiento o apertura social (DS): tendencia a estrechar lazos con otras personas y a buscar constante estimulacin. Necesidad de relacionarse en un ambiente variado y cambiante, de constante desenvolvimiento. Capaz de soportar el trato con personas y resolver problemas. Espontaneidad en el trato interpersonal. d) Conciencia grupal (CG): interesado en los dems, buen colaborador; dependiente del apoyo y aprobacin de los dems. Buen compaero, de fcil unin al grupo. Conservador y respetuoso de las directrices establecidas por su equipo de trabajo. d) Responsabilidad (R): exigente, dominado por el sentido del deber; perseverante, responsable y organizado. Adecuacin y cuidado en cuanto a su imagen personal, convencionalismo y formalidad. e) Flexibilidad (F): confiable, adaptable, de trato fcil. Sencillo, capaz de adecuarse a variadas circunstancias. Relajado, tranquilo. Capacidad para modificar mtodos, hbitos y preferencias. Disposicin a hacer nuevas y diferentes actividades. Capacidad para estar en constante movimiento. f) Potencial de liderazgo (PL): capacidad para ejercer influencia sobre la conducta, sentimientos e ideas de los dems. Capacidad para tomar decisiones, manejar situaciones y resolver problemas en forma autnoma e independiente. Persuasivo, locuaz, dominante, disciplinado; tendencia a planificar y organizar su entorno. g) Agresin (A): autoritario, tendencia a vencer la oposicin mediante la fuerza, a atacar, censurar y ridiculizar. Incitar a la agresin mediante la crtica pblica. Manejo deficiente de su energa o impulsos agresivos. h) Aceptacin de riesgos (AR): Tendencia a incurrir en acciones inseguras, a actuar confiando en su propia pericia y dominio, despreocupndose de participar en acciones de prevencin. Inconstante para seguir instrucciones. Tendencia a atribuir al destino o a la suerte las circunstancias externas y sentimientos de incomodidad. Sentimientos de insatisfaccin frente a las acciones que intenten evitar accidentes. 3.3.2. Requisitos mentales adquiridos 3.3.2.1. Escolaridad

Se identifican las siguientes categoras: (0) Sin escolaridad (1) Enseanza bsica incompleta (2) Enseanza bsica completa (3) Enseanza media incompleta (4) Enseanza media completa (5) Enseanza tcnica incompleta (6) Enseanza tcnica completa (7) Enseanza universitaria incompleta (8) Enseanza universitaria completa. 3.3.2.2. Experiencia o capacitacin previa Duracin del perodo de entrenamiento o capacitacin previa, para adquirir la destreza necesaria que le permita desempearse en el cargo. Se puede establecer las siguientes categoras: (0) Experiencia no necesaria (1) 1 - 3 meses (2) 3 - 5 meses (3) 6 - 12 meses (4) 1 - 2 aos (5) 2 - 3 aos (6) 3 - 4 aos 3.4. Perfil del trabajador forestal Establecidos los marcos de referencia, a continuacin se presenta un anlisis de los factores psicolgicos especficos requeridos por los trabajadores forestales. 3.4.1. Capacidad Intelectual 3.4.1.1. Capacidad general

Las tareas que deben realizar hacheros y estroberos, plantadores, podadores y trozadores exigen predominantemente el empleo de su habilidad fsica; no obstante, para la correcta y segura ejecucin de sus funciones, necesitan comprender instrucciones verbales. Estudios realizados en el contexto del proyecto FONDEF, revelan que el sector de la poblacin, dedicado a actividades silvcolas y de cosecha forestal, posee una baja escolaridad. Esto se asocia al nivel intelectual de la mayora de ellos, que corresponde al rango de inferior al trmino medio, lo que no los inhabilita para cumplir sus funciones; muy por el contrario, sujetos con estas caractersticas, son recomendables para este tipo de trabajos simples, concretos y rutinarios. En el caso de motosierristas y, en especial, de operadores de mquinas, se espera que posean una capacidad general del rango de normal promedio, normal lento o, en ltimo caso, normal inferior (si se trata del manejo de mquinas de menor complejidad). Las exigencias intelectuales se amplan, debido a que requieren dominio oral y escrito para aprender con rapidez nuevas instrucciones, que les permitan operar eficientemente sus mquinas. Tampoco es deseable contar con sujetos de una capacidad intelectual superior, ya que est demostrado que, niveles intelectuales por sobre el trmino medio, no logran permanecer en estos trabajos. Estos sujetos tienden a desmotivarse al realizar labores rutinarias y montonas, debido a que su capacidad intelectual los impulsa a plantearse constantes y variados desafos. A manera de sntesis, en la tabla 3.3 se presenta un resumen de los rangos de capacidad intelectual requeridos en las distintas tareas estudiadas. Tabla 3.3 Capacidad intelectual requerida por distintas tareas forestales

Cargo Estrobero

Capacidad intelectual requerida Inferior al trmino medio

Hachero Podador Plantador Rozonero Arrumador Motosierrista Normal inferior

Operadores de mquinas Normal lento Normal promedio 3.4.1.2. Habilidades especficas La mayora de las ocupaciones analizadas requieren el empleo de habilidades generales; no obstante, algunos cargos demandan ciertas destrezas especficas, que en, mayor o menor grado, deben estar presentes como condicin necesaria para garantizar un adecuado desempeo. Por lo tanto, en aquellas ocupaciones donde sea de alta relevancia el dominio de alguna habilidad especfica, se esperara del sujeto un rendimiento del nivel de normal promedio o normal superior, en comparacin con la poblacin de referencia. Una explicacin ms detallada, por cargo, se presenta en la tabla 3.4, donde las habilidades abreviadas corresponden a: AC = atencin y concentracin VP = velocidad perceptual CS = coordinacin sensorio-motora CV = comprensin verbal FV = fluidez verbal R = razonamiento AN = aptitud numrica RM = razonamiento mecnico CE = comprensin espacial Adems, la clasificacin numrica para cada habilidad se interpreta de la siguiente manera: (1) Habilidad no relevante (2) Habilidad poco relevante (3) Habilidad medianamente relevante (4) Habilidad relevante

(5) Habilidad altamente relevante Tabla 3.4 Habilidades especficas requeridas en las diferentes actividades forestales

Habilidades especficas Actividad Estroberos Hacheros Motosierristas Operadores de mquinas (torre, trineumtico, skidder) Arrumadores Podadores Rozoneros Plantadores AC 5 5 5 5 VP 4 4 5 5 CS 4 4 5 5 CV 3 3 4 4 FV 2 2 3 3 R 2 3 3 4 AN 2 2 2 2 RM 3 2 5 5 CE 3 3 5 5

4 5 4 5

4 5 3 5

3 4 3 5

3 3 2 4

3 2 1 2

3 4 2 4

2 3 1 3

2 3 2 3

3 3 3 3

3.4.2. Criterios de personalidad Se identificaron nueve factores de personalidad, teniendo en consideracin que se trata de cargos que implican subordinacin, alta responsabilidad personal y hacia terceros, en trminos de rendimiento y seguridad laboral. Los trabajadores deben enfrentarse a situaciones cambiantes y muchas veces, tienen que permanecer alejados de sus familias y compartir, laboral y socialmente, durante largos perodos de tiempo, con el mismo grupo humano, sin alternativa de alternar con otras personas de su eleccin. Se debe tener en cuenta adems, la capacidad de liderazgo, toma de decisiones y conduccin de grupos que debe exhibir todo supervisor, jefe de lnea o capataz.

A continuacin, se describirn algunos rasgos generales que permiten definir el perfil de un trabajador. a) Equilibrio emocional (EE): es un rasgo considerado muy necesario para adecuarse a un trabajo que demanda mucho esfuerzo, sacrificio y riesgo potencial constante. b) Subordinacin (S): estos trabajadores estn en la base de la organizacin, por lo tanto, su actitud debe ser predominantemente respetuosa de lo establecido. c) Desenvolvimiento o apertura social (DS): este rasgo debera presentarse con moderacin. Altos ndices relacionados con este factor, como por ejemplo extroversin, revelan a un sujeto que no ser capaz de permanecer en un ambiente montono, que no le ofrezca constante y variada estimulacin sensorial y lo mantenga alejado de su entorno social. d) Conciencia grupal (CG): factor importante que facilita la labor de equipo y la cooperacin mutua. Se espera que el sujeto destaque en este factor. e) Responsabilidad (R): debe tener ndices promedio o elevados, en especial para aquellos cargos que impliquen supervisin. Este aspecto es muy importante, si se tiene en cuenta la responsabilidad social por la seguridad de sus compaeros de trabajo. f) Flexibilidad (F): importante indicador de la capacidad para adecuarse a cambios constantes. Se consideran ndices promedio o altos. g) Potencial de liderazgo (PL): se esperan valores promedio o bajo en este factor para los niveles operativos y niveles promedio alto en aquellos cargos que impliquen algn grado de supervisin. h) Agresin (A): se esperan bajos ndices, en especial en aquellos sujetos que manejan mquinas, herramientas o equipos en general. i) Aceptacin de riesgos (AR): se esperan ndices bajos para todos los cargos por igual. En la tabla 3.5 se sintetiza el perfil de personalidad ideal para los distintos cargos analizados. Tabla 3.5 Perfil ideal de personalidad para cada actividad forestal

Rasgos de Personalidad Actividad EE S DS CG R F PL A AR

Estroberos

medio o alto medio alto medio alto bajo o alto alto medio o alto medio alto medio alto bajo o alto alto alto medio medio alto

bajo bajo

Hacheros

bajo bajo

Motosierristas

alto alto medio bajo bajo o alto

Operadores de mquinas (torre, trineumtico, skidder) Arrumadores Podadores Rozoneros

alto medio medio alto o alto alto medio bajo bajo o bajo medio o alto

medio alto medio alto

alto alto bajo

bajo bajo bajo bajo

medio medio medio medio alto alto bajo medio alto

bajo medio medio alto bajo bajo o bajo medio

Plantadores

medio medio medio medio alto alto medio bajo bajo

EE= equilibrio emocional; S= subordinacin; DS= desenvolvimiento o apertura social; CG= conciencia grupal; R= responsabilidad; F= flexibilidad; PL= potencial de liderazgo; A= agresin; AR= aceptacin de riesgos. 3.4.3. Escolaridad Por lo general, los trabajadores forestales tienen una escolaridad que corresponde al nivel 1 y 2, lo que, como se explic, equivale al nivel de enseanza bsica incompleta y completa respectivamente. En forma ms explcita y, dependiendo de las funciones y tareas que deben realizar, se esperara, en trminos generales, que su escolaridad alcanzara, como condicin mnima, a las siguientes categoras que se presentan en la tabla 3.6. Tabla 3.6 Nivel mnimo de escolaridad esperado para cada actividad forestal

Actividad Estroberos Hacheros Arrumadores Rozoneros Podadores Plantadores Motosierristas Operadores de torre, trineumtico y skidder

Nivel mnimo de escolaridad Sin escolaridad Escolaridad bsica incompleta

Enseanza bsica completa Enseanza media incompleta

Enseanza media incompleta

3.4.4. Experiencia o capacitacin previa Es importante sealar que en la mayora de las actividades forestales, los trabajadores suplen la falta de escolaridad, con la experiencia que adquieren al desempearse en estas tareas. Esto es particularmente vlido, cuando han sido capacitados en forma organizada y sistemtica, en las destrezas especficas que se requieren para el efectivo desempeo del cargo. Es necesario destacar que la experiencia previa en una actividad, no garantiza un desempeo eficiente. Trabajadores que han desarrollado por aos labores especficas con mala tcnica, pueden resultar menos idneos que otros con menos aos de experiencia, pero que han sido correctamente capacitados. 3.5. Recomendacin del tipo de instrumentos de seleccin en base a pruebas psicolgicas Existe un amplio espectro de modalidades de entrevistas y de instrumentos de evaluacin; cada uno de los cuales mide e identifica las aptitudes y rasgos particulares de cada sujeto, con el fin de comparar sus caractersticas personales con las demandas que le exige el cargo y el perfil psicolgico ideal que se espera para cada ocupacin. Cada una de las aptitudes antes mencionadas tiene un grado de importancia relativa, dependiendo del cargo de que se trate. De modo que, las exigencias impuestas sobre el nivel de desempeo esperado durante el proceso de evaluacin, variar dependiendo de la actividad que realiza. Consecuentemente, de acuerdo a lo discutido en este texto, se recomienda que la seleccin de los trabajadores se efecte

considerando criterios metodolgicos que orienten a los profesionales especializados en la certificacin psicolgica de trabajadores forestales. A continuacin, se presentan las siguientes recomendaciones: 3.5.1. Aptitudes inherentes 3.5.1.1. Aptitudes generales y especficas Los instrumentos de evaluacin sobre habilidades generales y especficas, miden la respuesta del sujeto al ser sometido a situaciones nuevas y la expresan en un cuociente intelectual o C.I. En ellas, se evala la rapidez y exactitud para dar solucin a lo que se le indica. Existen pruebas que evalan exclusivamente la capacidad general, mientras que otras estiman, en forma simultnea, varias habilidades especficas. En el segundo caso, la capacidad general resulta del conjunto de las habilidades especficas evaluadas. La mayora de estos instrumentos son estructurados, de aplicacin masiva, con tiempos limitados para su ejecucin y varan, dependiendo del nivel de escolaridad de las personas que sern evaluadas. Por lo general, se aplican en un tiempo controlado, ya que el tiempo de respuesta es una variable importante a considerar en la evaluacin del sujeto y la tabulacin de los resultados. Se recomienda aplicar estos instrumentos al inicio de la evaluacin para evitar que el agotamiento fsico o mental pueda afectar el rendimiento del sujeto en las pruebas. Adems, es necesario cautelar al inicio de la aplicacin que todos los participantes comprendan los ejemplos, previo a dar inicio a la evaluacin y reducir la ansiedad que pudiera ocasionarles el verse sometidos a esta experiencia, mediante un dilogo inicial introductorio e informativo sobre el procedimiento de evaluacin del personal. 3.5.1.2. Rasgos de personalidad Los instrumentos diseados para medir rasgos de personalidad o actitudes hacia el trabajo, ambiente, compaeros de labores, seguridad, etc., son en su mayora inventarios estandarizados, los cuales proporcionan sus resultados en decatipos (puntajes que van de 1 a 10). Los puntajes brutos transformados, se clasifican de acuerdo a tres categoras: bajo (1 a 3), promedio (4 a 7) y alto (8 a 10). Como los rasgos definidos en estas categoras son continuos, los extremos representan el predominio de una caracterstica personal del sujeto. Por ejemplo, la clasificacin "alto", describe a una persona sociable, abierta y participativa, en oposicin a la clasificacin "bajo", que describe a un individuo reservado, ms bien alejado de actividades sociales. Por lo general, su aplicacin es masiva, de carcter escrito, con alternativas de eleccin y sin lmites de tiempo.

Por otro lado, en atencin a las diferencias de los trabajadores en cuanto a su nivel de escolaridad, que podra incluso incluir analfabetos o semianalfabetos, la forma de aplicacin de algunos de los inventarios tiene que ser oral, por parte de los evaluadores, con el fin de ir controlando que los evaluados comprendan las preguntas o frases formuladas en el instrumento de medicin. Otra alternativa para superar las limitaciones relacionadas con los materiales escritos de evaluacin, es utilizar mtodos proyectivos, los cuales requieren de la interpretacin y anlisis sistemtico del especialista de acuerdo a pautas estandarizadas. 3.5.2. Comentarios respecto a las formas de aplicacin de los instrumentos recomendados Los instrumentos mencionados en cada uno de los cuadros anteriores, constituyen slo algunos ejemplos de la mltiple variedad de bateras de medicin disponibles. Los especialistas que hagan la evaluacin debern elegir los instrumentos ms apropiados entre los propuestos, teniendo en consideracin los siguientes criterios: Tipo de instrumento: inventario o cuestionario, prueba proyectiva, entrevista, etc La ventaja de aplicar inventarios o cuestionarios es el ahorro de tiempo, porque son de respuestas rpidas, ya que se debe escoger entre alternativas o responder s o no. Esto permite su aplicacin a grandes grupos en forma simultnea. Estos instrumentos constituyen tests objetivos, ya que las preguntas y su modalidad de aplicacin, correccin e interpretacin, estn estandarizadas. Adems, pueden ser aplicados oralmente, para facilitar la comprensin y cautelar que sean respondidos en su totalidad. Sin embargo, una de sus desventajas es que la persona puede tratar de manipular intencionadamente sus respuestas, para favorecer su imagen, invalidando los resultados. Adems, su desempeo puede ser afectado por la tensin emocional de ser sometido a evaluacin. Las pruebas proyectivas presentan al evaluado, un material ambiguo o inestructurado en base al cual debe dar respuesta. Una de las ventajas de su aplicacin es que se puede profundizar en aspectos internos de la personalidad, reduciendo la posibilidad del sujeto de manejar sus respuestas y falsear informacin. Las respuestas que dan los sujetos estn estandarizadas, pero la calificacin y clasificacin de ellas debe realizarla alguien con experiencia y formacin especializada en dichos instrumentos, para reducir la subjetividad de los resultados. Algunas pueden ser aplicadas en forma masiva, a travs de diapositivas, pero los postulantes deben responder en forma escrita, por lo que su correccin e interpretacin toma ms tiempo. La entrevista permite que el evaluador maneje activamente diversas estrategias para obtener la informacin que busca, y observe cmo se

desenvuelve el postulante al ser sometido a esta modalidad de evaluacin. Sin embargo, prejuicios o sesgo por parte del evaluador, pueden afectar la interpretacin de las respuestas del sujeto. Tiempo estimado necesario para responder a cada una de las pruebas Existen instrumentos de evaluacin, principalmente los que miden aptitudes generales o especficas, que requieren de un tiempo limitado y preestablecido. Por otro lado, aquellos que miden rasgos de personalidad, no tienen lmite de tiempo para responderlos. De este modo, una batera completa de instrumentos de evaluacin debe considerar el grupo de sujetos que se trate, con el fin de no agotarlos excesivamente. Orden de aplicacin de los diversos instrumentos de evaluacin Se recomienda aplicar, en primer lugar, las pruebas que miden aptitudes generales o especficas y a continuacin, aquellas que miden rasgos de personalidad. Las primeras, son de tiempo limitado, ms breves en cuanto a la duracin de su aplicacin y pueden verse alteradas por el cansancio o agotamiento mental del sujeto. Nivel educacional de los evaluados Si el grupo de evaluados posee un nivel de educacin bsico, carece de escolaridad, o si se sospecha que su procedencia cultural podra afectar su desempeo en la evaluacin, ser conveniente aplicar pruebas no verbales o manuales. Podran incluirse pruebas escritas, pero deben tener un lenguaje sencillo y ser aplicadas en forma oral, controlando la comprensin de las preguntas o situaciones planteadas y la respuesta de los sujetos. Modalidad de aplicacin: individual o colectiva Una aplicacin colectiva ahorra tiempo, sometiendo a todos los postulantes a las mismas condiciones de evaluacin. Pero, no todos los instrumentos de evaluacin pueden ser aplicados en forma colectiva (entrevista o algunas pruebas proyectivas), pues se pierde informacin importante que es necesario controlar en forma directa con el sujeto. Procedencia de los instrumentos de evaluacin escogidos: nacionales o extranjeros, validados cientficamente, etc Este criterio permite constatar la validez de los resultados; si las preguntas miden lo que dicen que miden, si los resultados predicen realmente el desempeo futuro del sujeto, si las situaciones que se plantean en las preguntas de los instrumentos se aplican a la realidad cultural, etc.

Existencia de normas que puedan ser comparables con la poblacin a la cual se aplicarn las pruebas para cautelar la adaptacin del instrumento a la realidad o caractersticas de la poblacin a evaluar Forma de aplicacin de la prueba: oral o escrita La mayora de las pruebas plantea un trabajo individual de lectura y respuesta escrita, por parte de cada postulante. Pero, si existen limitaciones educacionales o culturales, es recomendable aplicar pruebas en forma oral, para obtener resultados ms exactos y controlados de las respuestas del sujeto. Es necesario destacar especialmente que, ningn indicador, por s solo, predice con certeza el desempeo futuro de un trabajador. De tal manera que, el profesional especializado que efecta el anlisis de los resultados del proceso de evaluacin tendr que considerar los siguientes aspectos: Comparacin de los resultados de las pruebas con nivel de escolaridad Comparacin de los resultados de las pruebas con experiencia o trayectoria de trabajo en el rea Relacin entre los diferentes rasgos individuales Estimacin de los niveles de ansiedad y su influencia en el desempeo en las pruebas, al ser enfrentados a una situacin desconocida Estimacin de su inters, vocacin o motivacin hacia el trabajo al cual est postulando Valor diferencial que se le otorga a las diferentes pruebas y a los rasgos y aptitudes contenidas en cada una de ellas, en funcin del grado de importancia que dichas aptitudes tienen para el cargo al cual postula Consideracin de otros indicadores disponibles, tales como: nivel de ausentismo, rotacin, evaluacin del desempeo, nmero de licencias o enfermedades en sus trabajos, accidentes en los que ha estado involucrado, etc.

CAPITULO 4 AGENTES FISICOS: CALOR, FRIO, RUIDO Y VIBRACIONES


1. Calor 1.1. Respuesta humana al calor Es indudable que uno de los problemas para obtener estndares de rendimiento forestal es el clima. En poca de invierno, por efecto de las lluvias, las jornadas suelen interrumpirse por lo que el rendimiento global tendera a ser inferior. No obstante, el calor del verano, tiene efectos fisiolgicos sobre los trabajadores, ya que su sistema cardiovascular no slo se ve sobrecargado por efecto del trabajo fsico, sino que tambin, por las altas temperaturas que ellos deben soportar. En otras palabras, idntico trabajo efectuado en un ambiente fro resulta ms liviano que en un ambiente de alta temperatura, por lo que fisiolgicamente hablando, el rendimiento debera ser inferior cuando se est expuesto al calor. Durante el trabajo muscular liviano la produccin de calor puede ser 2 a 4 veces ms alta que en reposo, mientras que durante el trabajo muscular pesado, puede alcanzar 8 a 20 veces el nivel de reposo. Como la temperatura ptima del cuerpo debe mantenerse en un rango entre 36.5C y 37C, los seres humanos tienen mecanismos de regulacin que les permiten disipar el calor excesivo. Es importante mencionar que la eficiencia mecnica humana no es muy alta, lo que quiere decir que en muchas actividades, de la energa generada por el trabajador, un porcentaje superior al 70% es energa calrica. Para mantener la temperatura estable, el calor debe ser transportado desde los rganos que lo producen, bsicamente los msculos en trabajo, hacia la superficie que emite calor, representada por la piel. Este transporte de calor es ayudado por los siguientes ajustes del sistema cardiovascular: Aumento del flujo sanguneo Aumento de la frecuencia cardaca Vasodilatacin de los vasos sanguneos de la piel. El calor, al llegar a la superficie del cuerpo se disipa al ambiente por conveccin y radiacin. La cantidad de calor perdido por conveccin depende de la gradiente entre la temperatura de la piel y del aire y de la velocidad del viento. El intercambio por radiacin se produce por las diferencias de temperatura entre la piel y las superficies circundantes.

Cuando la transferencia de calor al ambiente no es suficiente, debido a altas temperaturas del aire o radiantes, la evaporacin del sudor se transforma en la forma principal de eliminar calor. El grado de prdida de calor por evaporacin del sudor depende de la diferencia de presin de vapor de agua entre la piel y la atmsfera circundante. Tambin est influenciada por el movimiento del aire. Es conveniente mencionar que una alta humedad puede imponer severas limitaciones a la disipacin del calor metablico, especialmente en actividades que requieren un alto gasto de energa. Esto es particularmente verdadero si la humedad est combinada con altas temperaturas del aire o radiantes. En tales casos, puede incluso ser imposible realizar cualquier trabajo fsico. La tensin y el riesgo originado por el calor debido a las condiciones trmicas, dependen del efecto combinado de la temperatura ambiente, la humedad, la velocidad del aire y la radiacin, as como tambin del esfuerzo fsico, del vestuario y de las caractersticas propias del trabajador. Los efectos psicolgicos que el calor produce en las personas se relacionan con su eficiencia para desarrollar funciones mentales y para rendir en trabajos fsicos, aumentando la percepcin de incomodidad e insatisfaccin, la irritabilidad, disminucin del estado de alerta y de concentracin, aumento de las decisiones errneas, sueo y fatiga. Los signos y sntomas que ms se destacan son: Calambres por calor. Pueden ocurrir cuando hay dficit de agua y de sal y son a menudo una etapa temprana del agotamiento por calor. Los sntomas son espasmos dolorosos en los msculos esquelticos, siendo generalmente las piernas y abdomen los primeros en verse afectados Agotamiento por calor. Es una forma de desorden trmico, que puede ocurrir despus de varios das de trabajar en el calor y por prdidas de agua, prdidas de sal o ambas. Los sntomas son una brusca elevacin de la temperatura, lo que produce una vasodilatacin perifrica, con aumento de la frecuencia cardiaca y posible fallo de la presin arterial. De seguir trabajando, la persona puede sufrir nuseas o desmayo, la piel se pone plida y fra y la sudoracin es profusa Golpe calrico. Ocurre cuando fallan los mecanismos de control de la temperatura en el organismo. Se presenta en personas aparentemente normales que se desmayan repentinamente, sin presentar sudoracin. Por el contrario, la piel se seca, est caliente y roja, la temperatura es de alrededor de 40C con tendencia a subir, el pulso es rpido y fuerte y pueden haber signos de alteraciones cerebrales, como confusin mental, delirio, convulsiones o inconsciencia. El golpe por calor es una de las alteraciones ms serias, pudiendo ser fatal. Aunque los cuadros descritos no son comunes en nuestro medio forestal, es importante tomar consciencia que, en algunas tareas, como

por ejemplo en el combate de incendios forestales, podran llegar a presentarse sntomas bastante severos. 1.2. Efectos del calor en la eficiencia laboral Se ha demostrado en diversas ocasiones que el rendimiento es menor cuando el trabajo se realiza en ambientes de alta temperatura. A manera de ejemplo, presentaremos antecedentes recopilados durante la ejecucin de este proyecto, en motosierristas que realizaban labores de raleo en poca de primavera-verano. Su labor consista en voltear, trozar y desramar rboles que luego eran engavillados en el bosque. Al hacer un anlisis de los factores que influan en el rendimiento laboral, mediante un proceso de regresin mltiple, se encontr que el 85% de la variacin en el rendimiento poda ser explicado por cuatro variables. El volumen promedio de los rboles y la dedicacin a las actividades principales demostr una influencia positiva, mientras que el nmero promedio de ramas por verticilo y la temperatura de bulbo seco tendieron a disminuir el rendimiento. El coeficiente de correlacin simple, entre metros cbicos promedio por hora de trabajo y la media de la jornada de la temperatura de bulbo seco alcanz a - 0.69. Esta relacin se ilustra en la figura 4.1, donde la tendencia es clara en demostrar que a mayor temperatura menor es el rendimiento. Figura 4.1. Relacin entre rendimiento expresado en metros cbicos por hora y temperatura de bulbo seco (C) en motosierristas que voltean, desraman y trozan en raleo (n= 39 jornadas; r = 0.69)

Otro ejemplo que demuestra el efecto negativo de trabajar en ambientes de alta temperatura, se constat en un grupo de hacheros que desramaban en verano en algunos das de intenso calor. En la figura 4.2 se observa la carga cardiovascular, el rendimiento, el porcentaje de tiempo dedicado a pausas y la temperatura ambiente para la jornada de la maana y de la tarde. Como se puede verificar, tanto en la maana como en la tarde la temperatura fue alta, an cuando en la tarde es

extremadamente alta para las condiciones habituales en Chile. Al comparar los resultados del trabajo efectuado en la maana y en la tarde se puede ver que, en la tarde, a pesar que aumentan las pausas y disminuye el rendimiento, revelando que el trabajo efectuado es inferior al de la maana, la carga cardiovascular aumenta significativamente de 39 a 45%, lo que es un fenmeno comn durante la exposicin a calor. Figura 4.2. Promedio de carga cardiovascular, tiempo de pausas, temperatura ambiente y rendimiento expresado en metros cbicos por hora, durante trabajos de desrame con hacha. Resultados verificados en la maana y en la tarde en das de verano de intenso calor

1.3. Evaluacin de carga de trabajo en ambientes calurosos Tres ndices valiosos para la evaluacin de la carga de trabajo en ambientes calurosos son la temperatura corporal, la frecuencia cardaca y la sudoracin. 1.3.1. Temperatura Corporal De acuerdo a Apud et al (1989), si la temperatura se usa para evaluar la carga de trabajo, se puede aplicar el criterio resumido en la tabla 4.1, derivado de la Escala de Christensen (1953). Tabla 4.1. Relacin entre la temperatura corporal y la carga de trabajo

Temperatura corporal (C) 37.5 37.5 - 38.0

Carga de trabajo Baja Moderada

38.0 - 38.5 38.5 - 39.0 39.0

Alta muy alta Extremadamente alta

Aunque en teora la medicin de la temperatura corporal parece fcil, en la prctica la situacin es diferente. El problema es que la temperatura del cuerpo no es uniforme. Las mayores gradientes se encuentran entre la piel y las reas centrales profundas. Con el propsito de estudiar la carga de trabajo se requiere conocer esta ltima temperatura, la cual no es fcil de registrar. En su reemplazo, se ha intentado medir temperatura sublingual o axilar. Sin embargo, en la prctica, es fcil obtener valores ms bajos que los reales, lo que lleva a subestimar la carga de trabajo. En la actualidad, existen sensores que se han usado experimentalmente para evaluar la temperatura interna, pero son de alto costo y, por lo tanto, difciles de recomendar para evaluaciones de rutina. 1.3.2. Frecuencia cardaca Un buen mtodo para evaluar la intensidad de un trabajo realizado en un ambiente caluroso es la frecuencia cardaca. Ya se ha explicado que el gasto energtico y la frecuencia cardaca tienen una relacin lineal. Sin embargo, como se discuti en el captulo 2, la frecuencia cardaca tambin aumenta por efecto del calor ambiental. Astrand y Rodahl (1986) en su libro sobre Fisiologa del Trabajo, muestran un buen ejemplo del efecto de la temperatura ambiental en la respuesta humana al trabajo. Ellos sometieron a ejercicio a un sujeto en una bicicleta ergomtrica durante 45 minutos en un ambiente fro y en una fundicin, donde la temperatura oscilaba entre 40 y 45C. A pesar de que en ambos lugares el consumo de oxgeno fue 1.5 lt/min, la frecuencia cardaca en la pieza fra alcanz a 104 latidos por minuto, mientras que en el ambiente caluroso fue de 166 latidos por minuto. Este experimento slo confirma que la frecuencia cardaca es uno de los mejores indicadores para demostrar la intensidad de esfuerzos en que se combina trabajo muscular y exposicin al calor. En otras palabras, la frecuencia cardaca revela no slo la carga en el sistema cardiovascular para transportar oxgeno, sino que tambin, el esfuerzo extra para llevar calor desde el interior del cuerpo hacia la piel. Como se explic en el captulo 2, el lmite aceptable para trabajo manual realizado en un ambiente caluroso, es el 40% de carga cardiovascular, lo que para sujetos jvenes equivale a 115 latidos cardacos por minuto. 1.3.3. Sudoracin Se ha sealado que la sudoracin se puede transformar en la forma ms importante de eliminar el calor en un ambiente de alta temperatura. Consecuentemente, la medicin de la cantidad de sudor, es otro ndice

til de la sobrecarga fisiolgica. Informacin del Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin, derivada de una recopilacin de estudios de diversos autores, revela que una sudoracin de 350 gramos por hora indica que la carga calrica ha llegado a un nivel crtico. Es importante destacar que se ha observado que trabajadores expuestos a altas temperaturas pueden llegar a producir, en promedio, 1000 gramos de sudor por hora. La sudoracin puede estar asociada, algunas veces, con disminucin del contenido de agua en el cuerpo, lo que ocurre en aquellos casos en que los lquidos perdidos no son repuestos, pudiendo segn la magnitud, producir deshidratacin. Desde este punto de vista, la medicin de la sudoracin, adems de permitir la estimacin de la carga de trabajo, puede ayudar a establecer la necesidad de reponer los lquidos perdidos. Para dar un ejemplo, en un estudio realizado por el laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin (no publicado) en las minas de carbn de Lota, se encontr que los trabajadores tenan una sudoracin cercana a 500 gramos por hora, lo que significa que en 8 horas de trabajo, producan alrededor de 4000 gramos de sudor. Al mismo tiempo se vio que los trabajadores llevaban una cantimplora estndar con 2 litros de agua. Como en la mina era imposible obtener ms agua, al final del turno, estos trabajadores tenan un dficit de alrededor de 2 litros. En la mina, no se pudo hacer ningn cambio ergonmico para reducir la carga calrica, pero al menos se hicieron arreglos para entregar suficiente agua a este grupo de trabajadores. Esto mismo puede ocurrir en trabajadores forestales en verano, ya que, estando expuestos a una combinacin de trabajo fsico y calor, es comn que ellos no lleven ms de dos litros de agua para la jornada. En muchos casos es difcil obtener agua adicional en zonas aisladas. Una forma laboriosa pero simple, que ha sido probada en nuestro pas, para estimar la sudoracin, es a partir de mediciones de peso corporal antes y despus del trabajo, de acuerdo con la siguiente frmula. As, la cantidad de sudor, incluyendo la prdida de agua por respiracin se puede calcular como sigue: W1 - W2 + Wco + Wbe - Wor - Wdep -----------------------------------------------t2 - t1

Sudor (WH2O+ Wsudor ) =

Donde: W2 = peso corporal al final del turno W1 = peso corporal al comienzo del turno Wco = peso de los alimentos ingeridos entre t 1 y t2 Wbe = peso de las bebidas ingeridas entre t 1 y t2

Wor = peso de la orina entre t1 y t2 Wdep = peso de las deposiciones entre t1 y t2 WH2O = peso del agua perdida a travs de la respiracin entre t 1 y t2 Wsudor = peso del sudor producido entre t 1 y t2 t2 = tiempo final cuando se mide W2 t1 = tiempo inicial cuando se mide W 1. Como se puede observar en la perdida de sudor se incluye el vapor de agua perdido por la respiracin, lo que es importante para evaluar los riesgos de deshidratacin. 1.3.4. Carga calrica ambiental Habiendo analizado los mtodos fisiolgicos ms comunes para evaluar la carga calrica, es necesario sealar que las mediciones de calor ambiental y humedad son tiles para establecer como contribuyen estas variables a la carga de trabajo. Los factores ambientales que se evalan generalmente son: Temperatura del aire. Si la temperatura de la piel es ms alta que la del aire, entonces el enfriamiento se producir por conveccin Velocidad del aire. La velocidad del aire tambin afecta la conveccin y evaporacin del sudor Humedad relativa. El aire saturado de humedad reduce la evaporacin del sudor Temperatura radiante. Es la temperatura media de todos de los objetos adyacentes, incluida la radiacin solar, e influye en el intercambio directo de calor entre el ser humano y dichos objetos. Ha habido numerosos intentos por combinar las diferentes variables mencionadas, buscando un ndice que las integre para determinar la sobrecarga trmica. Entre ellos, han tenido amplia difusin los ndices de temperatura efectiva, la sudoracin previsible en 4 horas (SP 4 H) y el ndice de Belding y Hatch. Todos tienen algunas limitaciones, principalmente en la estimacin del calor producido por el metabolismo durante el trabajo, el que generalmente es estimado de tablas de referencia que tienen bastante error. En este texto, slo se analizar el ndice de temperatura de globo y bulbo hmedo (TGBH) que es el descrito en el Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo (Decreto 745, del Ministerio de Salud). Es importante que los empresarios de servicio y profesionales forestales en general, tengan informacin sobre este ndice, porque puede ser uno

de los factores considerados en casos de evaluacin de trabajos forestales para su calificacin legal como trabajo pesado. El TGBH tambin es recomendado en la norma ISO 7243, para la evaluacin de sobrecarga trmica en ambientes calurosos. Las mediciones requeridas para el clculo del TGBH son fciles de realizar, ya que slo se necesita la temperatura de globo (TG) y la de bulbo hmedo (BH). Una de las crticas mayores que se hace a este ndice, es que no incluye la velocidad del aire. Sin embargo, se debe considerar que el movimiento del aire afecta a la temperatura de globo, luego este factor est indirectamente incluido en el ndice. Independiente de ello, debido a la influencia que puede tener la velocidad del aire, particularmente en ambientes fros es una variable ambiental importante de tener siempre en consideracin. Segn la normativa chilena, el ndice TGBH es aplicable a trabajadores aclimatados, que ejecutan sus actividades completamente vestidos y que disponen de una provisin adecuada de agua y sal. En cuanto al procedimiento para el clculo del ndice se proponen las siguientes frmulas: Trabajo al aire libre con carga solar:

TGBH = 0,7 TBH + 0,2 TG + 0,1 TBS Trabajo al aire libre sin carga solar, o bajo techo:

TGBH = 0,7 TBH + 0,3 TG Donde: TBH = Temperatura de bulbo hmedo natural, en C TG = Temperatura de globo, en C TBS = Temperatura de bulbo seco, en C. Es conveniente explicar que las temperaturas deben alcanzar una lectura estable en el termmetro de globo, lo que demora entre 20 y 30 minutos. Para el clculo del TGBH promedio se usa la frmula: (TGBH)1 x t1 + (TGBH)2 x t2 + ..............+ (TGBH)n x tn

TGBH promedio = -------------------------------------------------------------------------------t1 + t2 + ....................+ tn Donde: (TGBH)1, (TGBH)2,........., (TGBH)n, son los TGBH encontrados en las diferentes reas de trabajo y descanso en las que el trabajador permaneci durante la jornada laboral. t1, t2,......, tn, son los tiempos en horas de permanencia en las respectivas reas. Para la estimacin del costo energtico promedio (CE prom), se debe calcular el costo ponderado en el tiempo de cada actividad que el trabajador realiza, considerando la tabla de costo energtico de actividades forestales presentada en el captulo 2. El promedio ponderado se calcula con la siguiente frmula: CE1 x t1 + CE2 x t2 +..................+ CEn x tn CEprom = -----------------------------------------------------------------t1 + t2 +..................+ tn Donde: CE1, CE2,........., CEn, son los costos energticos estimados para las diferentes actividades que el trabajador realiz durante la jornada laboral. t1, t2,......, tn, son los tiempos en horas en que el trabajador realiz dichas actividades. La tabla 4.2, resume la calificacin de un trabajo segn el TGBH. Como se puede observar, establece tres niveles de carga de trabajo, vale decir liviana, moderada y pesada para trabajos continuos y con pausas. Tabla 4.2. Valores lmites permisibles del ndice TGBH promedio en C

CARGA DE TRABAJO SEGUN COSTO ENERGETICO (CEprom ) LIVIANA TIPO DE TRABAJO inferior a 375 Kcal/h MODERADA 375 a 450 Kcal/h PESADA Superior a 450 Kcal/h

Trabajo continuo 75% trabajo

30,0 30,6

26,7 28,0

25,0 25,9

25% descanso cada hora 50% trabajo 31,4 50% descanso cada hora 25% trabajo 32,2 75% descanso cada hora En resumen, aparte de las categoras de calificacin del TGBH resumidas en la tabla 4.2, todo trabajo que, por exposicin a calor en promedio de la jornada, supere una frecuencia cardaca de 115 latidos por minuto para personas jvenes, y/o lleve a una sudoracin equivalente o superior a 350 gramos hora o 2800 gramos jornada, debe considerarse fisiolgicamente trabajo pesado. En casos que se demuestre sobrecarga trmica, lo ms conveniente para reducirla, en trabajadores forestales, es asegurndoles una buena provisin de agua, otorgndoles pausas frecuentes, entregndoles vestuario adecuado y dejando algunos rboles para que descansen a la sombra. Si es posible deben instalar toldos o ramadas que cumplen la misma funcin. 1.3.5. Instrumentos para las mediciones de carga calrica ambiental Temperaturas de bulbo seco (TBS) y hmedo (TBH). Se mide con un instrumento denominado psicrmetro, el cual est constituido por dos termmetros de mercurio y una pieza que asegura la ventilacin de ambos termmetros a una velocidad mnima del aire. Uno de los termmetros mide la temperatura de bulbo seco y el otro, rodeado por una mecha mojada, mide la temperatura de bulbo hmedo. Tambin hay disponibles termmetros digitales y electrnicos Temperatura de globo (TG). Se puede medir con un termmetro comn, puesto en el centro de un globo de cobre pintado de color negro Velocidad del aire. Para medir esta variable se requiere de un anemmetro. 31,1 30,0 29,4 27,9

En la actualidad tambin existen instrumentos que calculan directamente el ndice TGBH, y cada una de las temperaturas anteriormente mencionadas. Un ejemplo de estos instrumentos, es el monitor de estrs trmico Quest, empleado en nuestros estudios e ilustrado en la figura 4.3. Figura 4.3. Medidor de stress trmico. Incluye mediciones de temperatura de bulbo seco, de bulbo hmedo y de globo

2. Exposicin al fro 2.1. Conceptos generales El otro extremo, que causa problemas al trabajador, es el ambiente fro. Como es sabido, el intercambio de calor ocurre desde un rea ms caliente a una ms fra. Luego, cuando la temperatura del aire y la de las superficies adyacentes son ms bajas que la de la piel, el cuerpo pierde calor por conveccin y radiacin hacia el ambiente. Para disminuir esta prdida, los capilares perifricos se contraen para reducir el flujo sanguneo. De este modo, el efecto aislante de la piel puede aumentar hasta 6 veces. Otro efecto es un aumento del metabolismo, causado por el temblor involuntario de los msculos esquelticos. Uno de los factores ambientales que ms influye en el enfriamiento del cuerpo humano, es el viento. Por ejemplo, el efecto de enfriamiento a 0C y una velocidad del aire de 5 metros por segundo es el mismo que a -8C sin viento. 2.2. Evaluacin de sensacin trmica en ambientes fros La prdida de calor por conveccin es incrementada por el movimiento del aire, conforme el aire caliente que rodea al cuerpo es arrastrado ms rpidamente. Luego la velocidad del aire es un factor importante en ambientes calurosos, pero lo es an ms en el fro riguroso. Por esta

razn, resulta natural que la escala ms conocida para evaluar sensacin trmica en ambientes fros sea la Escala de Viento Fro (Windchill), que es bastante apropiada en los lugares donde el fro es intenso y que se basa en mediciones de temperatura ambiental y velocidad del aire, las cuales en combinacin determinan una cierta sensacin trmica. La tabla 4.3, resume tres niveles de riesgo para un trabajador que se encuentre expuesto a fro, para distintas temperaturas y velocidades de viento. Los instrumentos que se pueden utilizar para las mediciones de temperatura fueron discutidos anteriormente (ver 1.3.5). La Escala de Viento Fro es recomendada por el Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo (Decreto 745, del Ministerio de Salud), donde tambin se considera como temperatura ambiental crtica, para trabajos al aire libre, aquella igual o menor a 10C. Tabla 4.3. Sensacin trmica: Valores equivalentes de enfriamiento por efectos del viento

Temperatura real leda en el termmetro en C Velocidad del viento 10 4 -1 -7 -12 -18 -23 -29 -34 -40 en Km/h calmo 8 16 24 32 40 48 56 64 Superior a 64 Km/h, 10 9 4 2 0 -1 -2 -3 -3 4 3 -2 -6 -8 -9 -11 -12 -12 -1 -3 -9 -13 -16 -18 -19 -20 -21 -7 -9 -16 -21 -23 -26 -28 -29 -29 -12 -14 -23 -28 -32 -34 -36 -37 -38 -18 -21 -31 -36 -39 -42 -44 -46 -47 -23 -26 -36 -43 -47 -51 -53 -55 -56 -29 -32 -43 -50 -55 -59 -62 -63 -65 -34 -38 -50 -58 -63 -67 -70 -72 -73 -40 -44 -57 -65 -71 -76 -78 -81 -82

RIESGO ESCASO En una persona

AUMENTO DEL RIESGO

GRAN RIESGO El cuerpo se puede

poco adecuadamente vestida Peligro de que el efecto para menos de 1 hora de cuerpo expuesto se adicional exposicin congele en 1 minuto

congelar en 30 segundos

Finalmente resulta necesario destacar que lo ms efectivo para proteger a los trabajadores del fro ambiental es el vestuario apropiado, lo que ser discutido en el captulo 8. 3. Ruido 3.1. Conceptos generales Desde un punto de vista fsico, el sonido es una forma de energa producida por la vibracin de los cuerpos, la cual se transmite por el aire, el agua o cuerpos slidos. Esta energa mecnica, como se ilustra en la figura 4.4, genera cambios en la presin del aire y se propaga en formas de ondas. Figura 4.4. Ondas de propagacin del sonido

Las oscilaciones de la presin del aire, dentro de cierto rango de frecuencias e intensidades, son percibidas por el odo humano como sonidos. La frecuencia del sonido corresponde al nmero de fluctuaciones o vibraciones por segundo y se expresa habitualmente en Hertz (Hz). La gama audible de frecuencias del ser humano va desde los 20 Hz, hasta aproximadamente 20.000 Hz. En cuanto a la intensidad, la unidad de medida es el micropascal (Pa). La mnima presin sonora que el odo humano puede escuchar a una frecuencia de 1.000 Hz es de 20 micropascales (20 Pa) y la mxima es de 20 Pascales (20 Pa). Debido a que el rango de presiones sonoras que percibe el ser humano es extenso, para la medicin de la intensidad se utiliza el concepto de

niveles de presin sonora (NPS), el cual se expresa en decibeles (dB). Esta es una escala logartmica, correspondiendo el cero decibel a aproximadamente el umbral de audicin para una persona que no presenta dao auditivo y 120 dB corresponde al umbral del dolor auditivo. Debido a que la escala de intensidad en decibeles aumenta logartmicamente, el nivel de sonido percibido dobla su magnitud cada 10 dB. Para ilustrar la relacin que existe entre presin sonora y niveles de presin sonora, en la figura 4.5, se presentan algunos ejemplos de fuentes de sonido y su intensidad. En cuanto al concepto de ruido, la OMS (1980) lo define como "todo sonido indeseable". En general, el ruido se caracteriza por ser psicolgicamente molesto y comunicacionalmente de bajo o nulo contenido informativo. Kryter (1985), defini el ruido como "una energa acstica audible que afecta adversamente el bienestar fisiolgico y psicolgico". Figura 4.5. Relacin entre presin sonora (uPa) y niveles de presin sonora (dB)

3.2. Efectos en el ser humano Para comprender el efecto del ruido en el ser humano, se describir a grandes rasgos el proceso de audicin. Al respecto, en las figuras 4.6. y 4.7, se ilustran esquemas de la anatoma del odo humano, que permiten orientar la descripcin de este proceso. En este sentido, es importante destacar que las ondas sonoras son captadas por el odo externo y conducidas por el canal auditivo hacia el tmpano. Esta membrana que forma parte del odo medio, vibra por la accin de las fluctuaciones de las presiones sonoras. Desde el tmpano, las ondas son transmitidas por la cadena osicular, formada por el martillo, yunque y estribo, hacia la ventana oval. Las oscilaciones del estribo en la ventana oval, generan cambios en la presin hidrosttica del odo interno, las cuales estimulan la membrana basilar y las clulas ciliadas del Organo de Corti. Estas clulas son verdaderos transductores, que transforman los estmulos mecnicos en impulsos electroqumicos que viajan por el nervio auditivo hacia la corteza cerebral. En cuanto a los efectos del ruido, este ocasiona diversas reacciones en el organismo humano. Entre stas destacan: Prdida de audicin Efectos fisiolgicos Efectos en la salud mental Efectos en la comunicacin verbal Alteracin del desempeo. Figura 4.6. Anatoma del odo

Figura 4.7. Cclea

a ) Prdida de audicin En general, la prdida de audicin inducida por ruido se va produciendo en forma gradual y sin dolor. La exposicin a niveles excesivos de ruido daa la cclea, especficamente las clulas ciliadas del rgano de Corti. Despus de una exposicin a un ruido intenso, los trabajadores pueden experimentar un zumbido en los odos o dificultades para escuchar. Esta reaccin produce una elevacin temporal del umbral auditivo, que va desapareciendo en la medida que el trabajador se aleja espacial y temporalmente de la fuente de ruido. Sin embargo, la exposicin continuada o repetida a estas condiciones puede producir un dao permanente en el odo interno, conocido como "prdida auditiva inducida por ruido" o hipoacusia neurosensorial, la cual es irreversible.

El Decreto N 745 del Ministerio de Salud, que reglamenta las condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo, en su Artculo 66 establece que, la exposicin ocupacional a ruido continuo deber ser controlada de modo tal que, para una jornada de 8 horas, ningn trabajador podr estar expuesto a un nivel de presin sonora mayor de 85 dB(A), medidos a la altura del odo del trabajador. Paralelamente, el artculo 67 especifica lmites respecto del tiempo de exposicin permitido, si los trabajadores se exponen, sin proteccin auditiva, a niveles de presin sonora por sobre 85 dB(A). Adems, segn el artculo 69, en ningn caso se permitir que trabajadores sin proteccin auditiva estn expuestos a niveles de presin sonora superiores a 115 dB(A), para cualquier tipo de trabajo. Todas estas disposiciones legales apuntan a la prevencin de la hipoacusia. Sin embargo, a pesar que exposiciones a niveles de ruido bajo 80 dB(A) no provocaran dao auditivo, se presenta otro tipo de deterioro tanto en el desempeo como en la salud y bienestar general del trabajador. Respecto de riesgo de dao auditivo, este depende de las siguientes variables: Intensidad del sonido Distribucin de la frecuencia del sonido. Ello debido a que los sonidos de tonos altos son ms dainos que los de tonos ms bajos Si la exposicin al ruido es continua, intermitente o de impacto. Al respecto, los ruidos inesperados alteran ms que los constantes, mientras que los ruidos de impacto desencadenan respuestas autnomas en el trabajador La duracin diaria de la exposicin Susceptibilidad individual. Los ruidos propios molestan menos que los ajenos. Adems, mientras ms difcil sea la tarea, habr una mayor susceptibilidad a ser interrumpido por el ruido. b) Efectos fisiolgicos En general diversos estudios sealan que el ruido genera alteraciones en las funciones orgnicas normales. Entre estas destacan (LaDou, 1993): Aumentos de la frecuencia cardaca Presin arterial inestable Cansancio o fatiga

Dolores de cabeza Dificultades para dormir, lo cual afecta los procesos de recuperacin del organismo Decaimiento general. c) Efectos en la salud mental An cuando los niveles de ruido no daen la audicin, lo cierto es que generan tensin e irritan al trabajador. Diversos estudios han encontrado evidencias de la relacin entre ruido e incremento de la agresividad y reacciones propias del comportamiento de personas sometidas a estrs. d) Efectos en la comunicacin verbal Durante las conversaciones o intercambio de informacin verbal, el nivel sonoro de la voz del trabajador debera mantenerse 10 dB(A) sobre el ruido de fondo (1). Si la seal o nivel sonoro de la voz resulta inferior en 10 dB(A) al ruido de fondo, su comprensin se reduce al 70%. En general, se espera que el ruido de fondo no sobrepase 60 a 65 dB(A). Si el proceso de intercambio de informacin verbal plantea mayores exigencias y dificultades de comprensin, el ruido de fondo no debe exceder de 45 a 50 dB o debera estar en una relacin de 20 dB(A) por debajo de la voz humana (Farrer et. al 1995). e) Efectos en el desempeo An cuando no est totalmente definido cmo afecta el ruido la eficiencia laboral, Ramrez (1987) destaca que este agente ambiental provoca deterioro en: Tareas de vigilancia Tareas mentales complejas Tareas que requieren habilidad y destreza Tareas que requieren altos niveles de percepcin Tareas psicomotrices complejas. 3.3 Mtodos de evaluacin Para la evaluacin del ruido en los ambientes de trabajo, es necesario registrar al menos las variables de intensidad o el nivel de presin sonora y los tiempos de exposicin de los trabajadores. Respecto de la evaluacin del nivel de presin sonora, los instrumentos que se utilicen

dependen de las caractersticas que el ruido tenga y el tipo de exposicin. Es as como, si el ruido es de tipo continuo, estable y el trabajador permanece en el mismo lugar durante la jornada, el instrumento que se podra emplear es un sonmetro. Este dispositivo, similar al que se observa en la figura 4.8, permite registrar el nivel de ruido expresado en decibeles. Estos sistemas disponen de filtros o atenuadores que miden el ruido bajo diferentes condiciones. La denominacin de estos filtros est expresada en letras que van de la "A" a la "D". El significado de estas denominaciones es el siguiente: A = La atenuacin del filtro es similar a la que tiene el odo humano B = Atenuacin de niveles de presin sonora de intensidad intermedia C = Atenuacin de niveles de presin sonora de intensidad alta D = Para el registro de presiones sonoras sobre los 120 decibeles (ruido en un reactor de avin). Como se puede deducir, para el registro del nivel de presin sonora que puede afectar la audicin humana, se requiere emplear un filtro tipo A. De este modo, para especificar que la lectura se realiz con un filtro tipo A, se anota de la siguiente forma: dB(A), dejando entre parntesis la letra del filtro. Figura 4.8. Sonmetro

En cuanto a las caractersticas del ruido en ambientes de trabajo en el sector forestal, es importante destacar que los niveles de presin sonora son fluctuantes en el tiempo. De este modo, es necesario emplear dispositivos que permitan ponderar la intensidad del ruido. Para ello la mayora de los instrumentos de medicin de ruido registran el nivel de

ruido equivalente (NPSeq o, en ingls, Leq). Esta expresin entrega un valor del nivel de ruido que representa la intensidad a que estara expuesto el trabajador, si el ruido fuese continuo. La expresin matemtica que permite calcular este valor es la siguiente: NPSeq = 10 log (_ Ti * 10 NPS/10 / _Ti) Donde: Ti = Tiempo de exposicin a una determinado NPS NPSi = Nivel de presin sonora evaluado en el tiempo i. Otra de las caractersticas de la exposicin al ruido, es que los trabajadores forestales se desplazan constantemente, alejndose o aproximndose a las fuentes de ruido. Por esta razn, el instrumento ms adecuado para efectuar una evaluacin de exposicin es el dosmetro. Estos instrumentos, como el ilustrado en la figura 4.9, disponen de un micrfono que se sita prximo al odo del trabajador. El micrfono est conectado al dosmetro mediante un cable flexible. Por su parte, el dosmetro puede ser ubicado en un bolsillo o en forma ms frecuente, mediante un clip, que se fija al cinturn del trabajador. De este modo, la persona efecta sus actividades, trasladando un instrumento que no pesa ms de 200 a 300 gramos, el cual permite registrar los niveles de ruido al que estn expuestos los trabajadores durante la jornada o en perodos de tiempo representativos de sus actividades laborales. Figura 4.9. Dosmetro

La informacin que proveen los dosmetros depende de la marca y modelo, pero, en general, los datos ms relevantes para establecer el riesgo de sordera profesional, son el tiempo de exposicin, el nivel de presin sonora equivalente (NPSeq) y la dosis de ruido. En cuanto al significado de la "dosis de ruido", expresa la razn entre el tiempo real que est expuesto una persona y el tiempo permitido segn la intensidad del ruido. Estos valores estn resumidos en la tabla 4.4. y corresponden a los establecidos en el Decreto 745, Artculo 67. De este modo, si la dosis supera el valor 1 y el trabajador no tiene equipos de proteccin personal, se concluye que presenta riesgo de desarrollar una sordera profesional. Tabla 4.4. Nivel de presin sonora y tiempos mximos de exposicin. Artculo 67, Decreto 745. El NPS se extiende hasta los 115 dB(A) Nivel de Presin Sonora dB(A) 85 Tiempo Mximo de Exposicin por Jornada ( horas) 8,00

86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 . 114 115 3.4. Medidas de prevencin y control

6,97 6,06 5,28 4,60 4,00 3,48 3,03 2,64 2,30 2,00 1,74 1,52 1,32 1,14 1,00 0,87 . 0,14 0,12

El principio ms efectivo de control del ruido, es el que incorpora medidas preventivas en la etapa de diseo de mquinas, herramientas y

equipos. En general, efectuar correcciones a los sistemas ya construidos tiene un alto costo, baja efectividad y en algunos casos es imposible. En cuanto a la implementacin de programas de control de ruido en las empresas forestales, en primera instancia es necesario determinar si los niveles de presin sonora en los ambientes de trabajo exceden los lmites de exposicin permitidos. En este anlisis, no slo se debe considerar el riesgo de perdida de audicin, sino otros efectos como deterioro de la comunicacin verbal, aislacin del trabajador o efectos en la salud mental. Respecto de medidas especficas de control de ruido, stas se pueden implementar a nivel de la fuente, el medio a travs del cual se propaga y en los trabajadores expuestos. Medidas de control en la fuente Las medidas en la fuente generadora del ruido estn orientadas a elegir mtodos, herramientas y mquinas que generen el menor nivel de presin sonora. En este aspecto, el empresario forestal al momento de adquirir un equipo, debe solicitar informacin a los fabricantes y proveedores del nivel de ruido generado por herramientas y mquinas. Al respecto, algunos fabricantes de equipos forestales, estn incorporando antecedentes de esta naturaleza en sus catlogos. Ms an, en el captulo 10 se presenta informacin del nivel de ruido registrado en mquinas estudiadas en el presente proyecto, especficamente trineumticos, torres y skidder. Tambin, en el captulo 10, se resume informacin del ruido producido por motosierras de diferente cilindrada y potencia. En forma complementaria a la seleccin de mquinas y herramientas que generen bajos niveles de ruido, es fundamental realizar una mantencin preventiva, que evite el sobreuso de piezas y elimine el juego y el desbalance entre los componentes mecnicos. Medidas de control en la transmisin Para atenuar el ruido transmitido a travs del aire y las estructuras de los equipos, se pueden implementar medidas tendientes a: a) Incrementar la distancia entre los trabajadores y la fuente. Un ejemplo que ilustra este tipo de medida de prevencin, se presenta en faenas de cosecha mecanizada, en las que se utilizan dos canchas para trozar y clasificar. En este tipo de organizacin, el trozador y el marcador trabajan en reas separadas del trineumtico. De este modo, entre otros beneficios, se logra mantener distante a los operarios de cancha del trineumtico, el cual es uno de los ms importantes emisores de ruido en estos ambientes de trabajo.

b) Incorporar barreras entre el trabajador y la fuente. Este tipo de medida se aprecia en mquinas, en las cuales las caras internas de las placas metlicas que separan el motor del resto del equipo, estn revestidas de materiales absorbentes del ruido. Entre los materiales que se utilizan con frecuencia estn las espumas de caucho y plstico. c) Incorporar uniones flexibles que impidan la transmisin de oscilaciones mecnicas a travs de las estructuras de los equipos. En forma complementaria a la medida anteriormente sealada, y con el propsito de evitar la transmisin del ruido, particularmente de las oscilaciones generadas por el motor hacia el resto de las estructuras de la mquina, se incorporan materiales flexibles en los puntos de unin entre el motor y el chasis. d) Aislar al trabajador en cabinas. Otra de las medidas a las cuales se recurre para evitar la exposicin del trabajador a ambientes ruidosos, es el diseo de cabinas. Al respecto, en su construccin, se debe considerar la aislacin estructural con el chasis. Para ello, la cabina debe estar montada sobre uniones de materiales flexibles. Tambin, para evitar la transmisin area del ruido hacia el interior de la cabina, se deben instalar materiales absorbentes en sus paredes. En algunos casos se puede justificar el uso de vidrios dobles. Adems, las ventanas, puertas y los conductos o mangueras que ingresan a la cabina, deben estar hermticamente instalados. En forma complementaria, en el captulo 10, se plantean algunas exigencias de construccin en las que se relaciona el ruido y agentes del ambiente como el calor y el polvo. Medias de control en los trabajadores Las medidas preventivas que se pueden implementar con los trabajadores, consisten bsicamente en el uso de protectores auditivos y la reduccin de los tiempos de exposicin. En cuanto al uso de protectores auditivos, el tema se tratar en el captulo 8, referido a "Vestuario y equipos de proteccin personal de trabajadores forestales". Con respecto a los tiempos de exposicin, este puede reducirse modificando la organizacin del trabajo, incorporando pausas y rotacin de funciones. Tambin es un factor importante, el mantener ambientes silenciosos durante los descansos y las horas de colacin. 4. Vibraciones 4.1. Conceptos generales La mayor parte de las actividades forestales mecanizadas producen vibraciones. Entre ellas, la conduccin de vehculos, la operacin de mquinas como trineumticos o skidders o la utilizacin de herramientas de potencia como motosierras y desbrozadoras. Dependiendo de las caractersticas de las vibraciones, stas pueden provocar efectos en el individuo, desde una ligera molestia, hasta un deterioro de su desempeo y salud.

En cuanto a la definicin de vibraciones mecnicas, se seala que un cuerpo vibra cuando realiza un movimiento oscilante respecto de su posicin de reposo o de referencia. El nmero de veces por segundo, que se realiza el ciclo completo se llama "frecuencia" y se mide, al igual que el ruido, en Hertz (Hz). Por su parte, al desplazamiento del cuerpo de su posicin de reposo, se le denomina amplitud. El movimiento puede estar constituido por una frecuencia, como es el caso ilustrado en la figura 4.10, en el cual se representa la vibracin de un diapasn. Sin embargo, en la mayora de los casos, las oscilaciones estn constituidas por varias frecuencias simultneas, como el movimiento de un pistn de un motor de combustin interna, el cual se ilustra en la figura 4.11. Complementario a la frecuencia y amplitud, dos mediciones que son importantes en la definicin de las vibraciones, corresponden a la velocidad y aceleracin a la cual son sometidos los cuerpos. La velocidad se expresa en metros o milmetros por segundo (m/s o mm/s) y la aceleracin generalmente en metros por segundo al cuadrado (m/s2). Respecto de la aceleracin, esta medida representa la intensidad de las oscilaciones y est asociada con la transferencia de energa mecnica hacia el cuerpo humano. Por esta razn, es uno de los parmetros ms utilizados para caracterizar los efectos de las vibraciones en las personas. Figura 4.10. Diapasn: Fuente de vibracin que presenta una sola frecuencia

Figura 4.11. Pistn en motor a combustin: Fuente de vibracin con distintas frecuencias

Respecto de la caracterizacin de las vibraciones, tambin es importante sealar que existen dos tipos de fuentes. Aquellas que transmiten las vibraciones hacia todo el cuerpo y las que lo hacen al sistema manobrazo. En trminos generales, las primeras son producidas por vehculos de transporte de pasajeros y maquinaria de trabajo. En cambio las trasmitidas al sistema mano-brazo, son generadas por herramientas de potencia. En las figuras 4.12.a y 4.12.b, se aprecian dos ejemplos en los cuales se ilustran las oscilaciones trasmitidas al todo el cuerpo, a travs de los pies, muslos, glteos y espalda. En cambio en las herramientas stas son transmitidas a travs de los mangos hacia la palma y dedos de las manos. Figura 4.12.a. Vibraciones transmitidas hacia todo el cuerpo: operador de trineumtico

4.11.b. Vibraciones trasmitidas hacia el sistema mano-brazo: motosierrista

Por otra parte, es importante destacar que las vibraciones tienen direccin, ya que son el resultado de la aplicacin de fuerzas que se representan como vectores. De este modo, en las figuras 4.13. y 4.14, se ilustran los ejes X, Y y Z para vibraciones trasmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-brazo, respectivamente.

Figura 4.13. Vibraciones trasmitidas a todo el cuerpo: Ejes X, Y y Z

Figura 4.14. Vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo: Ejes X, Y y Z

4.2. Efectos de las vibraciones en el ser humano El ser humano es capaz de percibir vibraciones desde 0,5 Hz hasta 100 Hz e incluso 10.000 Hz, a ciertas intensidades. Las personas perciben las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo a travs del rgano del equilibrio, ubicado en el odo interno. Tambin, las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-brazo, son percibidas por el sistema propioseptivo y como sensaciones tctiles. En cuanto a los efectos de las vibraciones en los trabajadores, estos pueden ser fisiolgicos, psicolgicos, msculo-esquelticos y de percepcin. Tambin, pueden producir deterioro del desempeo. Entre las variables que determinan el efecto en los trabajadores destacan: La frecuencia y aceleracin

El tiempo de exposicin El tipo de fuente y la transmisin, ya sea a todo el cuerpo o al sistema mano-brazo La direccin de las vibraciones, en relacin con los ejes ortogonales. Debido a que la transmisin de las vibraciones juega un rol importante en los efectos que se producen en las personas expuestas, a continuacin se describirn las alteraciones ms relevantes generadas por oscilaciones transmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano brazo. 4.2.1. Efectos de las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo Estas vibraciones son generadas por mquinas de trabajo o vehculos de transporte. Las oscilaciones pueden ser percibidas por los trabajadores como incomodidad o molestia. Sin embargo, dependiendo del tiempo de exposicin, de la frecuencia y de la intensidad de las oscilaciones, estos sntomas pueden ser insoportables e incluso generar trastornos incapacitantes. Respecto de las caractersticas de las vibraciones, se ha establecido que a determinadas frecuencias de oscilacin, el ser humano es ms sensible y vulnerable. Ello se debe a un fenmeno denominado resonancia. Al respecto, todos lo rganos corporales, segn su elasticidad, tienen la capacidad de deformarse al aplicarles una fuerza externa. Lo interesante es que la deformacin de los rganos ocurre a determinadas frecuencias, denominadas propias o naturales. En este sentido, en la figura 4.15. se describen las frecuencias a las cuales vibran los rganos corporales en el eje z, al ser estimulados por una fuerza externa. En cuanto a la resonancia, el fenmeno se presenta cuando la frecuencia de la vibracin es similar a la frecuencia propia o natural de los rganos corporales. Bajo estas condiciones de trabajo, las oscilaciones se amplifican y las personas sienten con mayor intensidad los sntomas. A modo de ejemplo, si, en la cabina de un operador de trineumtico las frecuencias de las vibraciones verticales se encuentran entre los 8 a 10 Hz, la columna vertebral, que tiene frecuencias propias entre 10 a 12 Hz, entra en resonancia y las vibraciones se amplifican en esta regin del cuerpo. En cuanto al fenmeno de resonancia, diferentes autores han descrito (Grandjean, 1982) las molestias producidas por diferentes rangos de frecuencia de vibraciones transmitidas a todo el cuerpo. Con el propsito de ilustrar los trastornos que pueden experimentar los trabajadores expuestos a oscilaciones verticales, a continuacin se describen los sntomas y las frecuencias a las cuales el ser humano es ms vulnerable. Interferencia con la respiracin, entre 1 a 4 Hz

Dolor en el pecho y en el abdomen, entre 4 a 10 Hz Dolor de espalda, entre 8 a 12 Hz Tensin muscular, dolores de cabeza, tensin ocular, dificultades en el lenguaje hablado, entre 10 a 20 Hz Malestar en general y respuestas de ansiedad, entre 1 a 3 Hz En general, el incremento de la intensidad de las vibraciones aumenta la sensacin de molestias, acompaado de un sentimiento de inseguridad. En el eje Z o vertical, el ser humano es ms sensible en el rango de 4 a 8 Hz y en los ejes X e Y, en el rango de 1 a 2 Hz. Figura 4.15. Frecuencia propia de diferentes rganos corporales en el eje Z

La exposicin a vibraciones en un lugar de trabajo, tambin puede provocar dao al sistema msculo-esqueltico, particularmente trastornos al nivel de la columna vertebral. Si la exposicin se mantiene por perodos prolongados de tiempo, se han registrado procesos degenerativos en los discos intervertebrales. Respecto de los efectos en el desempeo, las vibraciones afectan la percepcin visual, deterioran la agudeza visual, las imgenes son inestables y borrosas, afectando el procesamiento de la informacin. 4.2.2. Efectos de vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo Respecto de los efectos de las vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo, se describen los siguientes: Alteraciones vasculares perifricas de la mano

Alteraciones del sistema nervioso perifrico de la mano Prdida de la capacidad de desarrollo de fuerza de la extremidad superior Trastornos degenerativos de huesos de mueca y dedos Inflamacin de articulaciones del sistema mano-brazo, en particular de mueca y dedos. Con relacin a las alteraciones de los nervios perifricos de la mano, en las etapas tempranas, los trabajadores presentan episodios intermitentes de "hormigueo" y "entumecimiento" de los dedos. Estos sntomas se pueden o no acompaar de dolor. En etapas ms avanzadas, los episodios son ms frecuentes y severos, con una disminucin de la sensibilidad tctil y trmica, con prdida de destreza manual y de fuerza muscular. Por su parte, en las alteraciones vasculares perifricas, los primeros signos corresponden a episodios de blanqueo del pulpejo de los dedos, lo cual puede desencadenarse a bajas temperaturas ambientales. A este efecto de las vibraciones se le ha denominado "fenmeno de los dedos blancos" y corresponde a un espasmo de las arterias, lo cual reduce el flujo sanguneo en reas perifricas de los dedos. En la medida que la exposicin se extiende en el tiempo, el fenmeno de "dedos blancos" puede cubrir hasta la base de los dedos. En cuanto a trastornos del sistema msculo-esqueltico, las vibraciones generadas por herramientas de potencia, afectan principalmente las manos y brazos. Entre estas alteraciones se destaca la fatiga muscular localizada, las inflamaciones en tendones y sntomas degenerativos en articulaciones, particularmente artritis de mueca y codo. Tambin, en exposiciones severas, se ha documentado dao degenerativo en huesos. Por otra parte, al igual que en las vibraciones transmitidas a todo el cuerpo, el ser humano es ms sensible y vulnerable a ciertas frecuencias. Ello debido a que los segmentos corporales u rganos entran en resonancia. Para el caso del sistema mano-brazo, se ha establecido que el rango de sensibilidad se ubica entre 12 y 16 Hz. 4.3. Mtodos de evaluacin Para la evaluacin de las vibraciones mecnicas, es necesario registrar la intensidad o aceleracin en los ejes ortogonales y los tiempos de exposicin de los trabajadores. Respecto de la evaluacin de la aceleracin (m/seg2), los instrumentos que se utilizan dependen del tipo de fuentes que se analiza. Es as como, para maquinaria y vehculos de transporte, se requiere un transductor o acelermetro, similar al ilustrado en la figura 4.16. Este dispositivo es un disco flexible que se ubica entre

la regin de glteos o la zona de contacto con el cuerpo y la superficie del asiento. Si la persona opera el equipo de pie el acelermetro debe situarse a nivel del piso. En cambio, para herramientas de potencia, se utiliza el acelermetro ilustrado en la figura 4.17. Estos dispositivos, cuya funcin es trasformar la energa mecnica en impulsos elctricos, se conectan mediante un cable al medidor de vibraciones. Los instrumentos, registran la aceleracin en los tres ejes ortogonales en forma simultnea o efectan registros por eje. El valor puede corresponder a un nivel de vibraciones expresado en trminos equivalentes, el cual integra una amplia gama de frecuencias, en un determinado tiempo de medicin. Esta medida es, generalmente, rotulada como Leq (Equivalent Level). Estos equipos disponen tambin de filtros, que permiten seleccionar la banda o rango de frecuencia que se desea analizar. Con este ltimo procedimiento, se obtiene un anlisis de frecuencia, el que expresa la intensidad de las vibraciones en los rangos de frecuencia registrados. En la figura 4.17, se ilustra un vibrmetro integrador con acelermetro que permite la medicin de vibraciones trasmitidas al sistema mano-brazo. Figura 4.16. Acelermetro para el registro de vibraciones trasmitidas desde el asiento a todo el cuerpo del trabajador

Figura 4.17. Vibrmetro y acelermetro para el registro de vibraciones trasmitidas al sistema mano-brazo

Para el caso de las evaluaciones efectuadas en herramientas y mquinas forestales, si el propsito es establecer el riesgo al cual estn expuestos los trabajadores, se requieren determinar los tiempos de exposicin y la intensidad de las vibraciones. Para ello se deben efectuar registros de vibraciones en perodos representativos de la jornada. En cambio, si se quiere efectuar una intervencin, como la seleccin de una suspensin para el asiento o aislar la cabina del chasis de la mquina, los estudios de vibracin deben considerar un anlisis de frecuencia. Respecto de lmites de exposicin a vibraciones, la normativa vigente en nuestro pas est contenida en el Decreto 745 "Sobre condiciones sanitarias y ambientales bsicas en los lugares de trabajo". En esta reglamentacin se incluyen disposiciones que regulan el nivel y tiempo de exposicin a vibraciones transmitidas a todo el cuerpo y al sistema mano-brazo. La base conceptual y metodolgica contenida en estas disposiciones deriva de las normas ISO 2631 "Gua para la evaluacin de vibraciones transmitidas a todo el cuerpo" e ISO 5349 "Gua para la evaluacin de vibraciones transmitidas al sistema mano-brazo". El artculo 76 del citado Decreto indica que la aceleracin vibratoria permitida para cuerpo entero en una jornada de 8 horas, segn la direccin de la vibracin, es la que se resume en la tabla 4.5. Tabla 4.5. Aceleracin vibratoria mxima permitida para una jornada de 8 horas

Direccin o Eje Z X Y

Aceleracin Vibratoria Mxima (m/s2) 0,63 0,45 0,45

En el caso que las aceleraciones vibratorias sean mayores, el artculo 77 establece los tiempos lmites de exposicin, de acuerdo a la tabla 4.6. Tabla 4.6. Tiempos mximos de exposicin a vibraciones transmitidas a todo el cuerpo

Tiempo de Aceleracin Vibratoria Mxima(m/s2) Exposicin (horas) 8 Z 0,63 X 0,45 Y 0,45

0,50 7 6 5 4 3 2 1 0,5 0,72 0,56 0,82 0,63 0,95 0,71 1,10 0,82 1,30 0,97 1,57 1,23 2,04 1,49 2,51 1,49 1,23 0,97 0,82 0,71 0,63 0,56 0,50

Para el componente mano-brazo, el artculo 80 establece que la aceleracin vibratoria no deber sobrepasar para ninguno de los ejes Z, X e Y, los valores ilustrados en la tabla 4.7. Tabla 4.7. Tiempos mximos de exposicin para el componente mano brazo

Tiempo de Exposicin (hrs.) Menor que 1,0 De 1 a 1,99 De 2 a 3,99 de 4 a 8

Aceleracin Vibratoria Mxima (m/s2) 12,0 8,0 6,0 4,0

En el caso que no se disponga de instrumentos de evaluacin o que se desee complementar el registro de las caractersticas fsicas de las vibraciones con la percepcin de los trabajadores, es recomendable efectuarles una entrevista sobre las molestias o sntomas, que se asocien con las oscilaciones generadas por las mquinas o herramientas. 4.4. Medidas de prevencin y control El principio ms efectivo de control de las vibraciones, es similar al planteado para el ruido, en el sentido de que es ms factible reducir la generacin de vibraciones en la etapa de diseo de los equipos.

Respecto de la implementacin de programas de control de vibraciones, en primera instancia, es necesario establecer si la intensidad o la aceleracin de las oscilaciones excede los lmites de exposicin permitidos en los tres ejes ortogonales. Respecto de medidas de control de las vibraciones, se puede intervenir al nivel de la fuente, el medio a travs del que se propagan las vibraciones y en los trabajadores expuestos. Medidas de control en la fuente Las medidas para atenuar el nivel de vibraciones en la fuente, estn orientadas a reducir la aceleracin de las oscilaciones, mediante la disminucin de las fuerzas excitatorias. De este modo, es fundamental que en la etapa de adquisicin de mquinas y herramientas, se elijan equipos cuya potencia no est sobredimensionada para las labores que se requieren efectuar. En este aspecto, el empresario forestal o los trabajadores, segn sea el equipo que se adquiera, deben solicitar antecedentes a los fabricantes y proveedores, respecto de la intensidad de las vibraciones generada por los equipos. Hoy en da, en el mercado nacional, este tipo de informacin se especifica en algunos catlogos de motosierras. A modo de orientacin, en el captulo 10 se resume informacin de la intensidad de las vibraciones producidas por motosierras de diferente cilindrada y potencia. En forma complementaria a la seleccin de mquinas y herramientas, es fundamental realizar una mantencin preventiva, que evite el sobreuso de piezas y elimine el juego y el desbalance entre los componentes mecnicos. Medidas de control en la transmisin En este aspecto, las alternativas de control de vibraciones dependen del tipo de fuente. En el sector forestal, stas son bsicamente mquinas y herramientas de potencia. a) Mquinas forestales. Se deben incorporar y mantener adecuados sistemas de suspensin en las butacas y en las uniones entre el chasis de la mquina y la cabina. Una de las medidas que se ha generalizado en el mercado, es incorporar, como opcional, butacas con suspensin hidrulica. No cabe duda que, esta caracterstica de los equipos, debera pasar de ser un elemento opcional a un componente estndar. Por otra parte, con menor frecuencia, se han empleado uniones flexibles para aislar la cabina del chasis. Este tipo de medidas de control est siendo empleada en las ltimas versiones de skidder. b) Herramientas de potencia. Las alternativas tecnolgicas han estado dirigidas a incorporar y mantener sistemas de suspensin entre el mango y el cuerpo de las herramientas. Respecto de las motosierras, las marcas y modelos que se ofrecen en el mercado disponen de sistemas

antivibratorios. Sin embargo, como se podr apreciar en el captulo 10, varios de los modelos de motosierras estudiados en este proyecto, presentaron niveles de vibracin sobre lo permitido, para una jornada de 4 a 8 horas. De este modo, es necesario reducir los tiempos de exposicin incorporando cambios en la organizacin del trabajo o seleccionar motosierras de menor potencia. Por otra parte, como se destac en el punto 4.2.2, las vibraciones generan fatiga de la musculatura que opera los equipos y disminuye la capacidad de desarrollo de fuerzas de agarre o prensin. En este sentido, la eleccin de herramientas de menor peso, es un aspecto que tambin se debe considerar al momento de adquirir herramientas de potencia. Medidas de control en los trabajadores: Las medidas preventivas que se pueden implementar con los trabajadores, consisten bsicamente en la reduccin de los tiempos de exposicin. Para ello, se puede incorporar pausas a travs de la jornada o rotar tareas con y sin exposicin a vibraciones. Otro de los temas relevantes en la prevencin de los efectos de las vibraciones, es la capacitacin de los trabajadores. Esta debera estar orientada a que los operarios sean capaces de identificar los riesgos asociados a la exposicin de vibraciones y que en el proceso de toma de decisiones, incorporen criterios preventivos. Por ejemplo, deben ser capaces de emplear la motosierra en posturas de trabajo que generen menor sobrecarga al sistema msculo-esqueltico. Este aspecto es particularmente importante, porque las vibraciones generan fatiga muscular localizada. De este modo, si se consideran tareas de volteo y trozado, los motosierristas deben emplear tcnicas de trabajo en las que se utilicen los muslos como puntos de apoyo para el antebrazo. De este modo, se reduce el esfuerzo de sujecin que realizan los brazos y se mitiga la generacin de fatiga localizada. Para mayores detalles, en el captulo 10 se describen las tcnicas de trabajo en tareas de volteo, trozado y desrame. 1 Ruido de fondo: NPS registrado un 50 % del tiempo de muestreo.

CAPITULO 5 DIAGNOSTICO ERGONOMICO Y ESTUDIOS DEL TRABAJO 1. Introduccin

En Ergonoma, los estudios del trabajo constituyen tcnicas de apoyo tiles al objetivo final de mejorar las condiciones de trabajo, resguardar la salud fsica y psicolgica de los trabajadores, evitar accidentes e incrementar la productividad. En este contexto, los estudios del trabajo comprenden la medicin del trabajo y los estudios de mtodo. Este captulo resume la metodologa empleada para realizar un diagnstico ergonmico cualitativo y para llevar a cabo estudios del trabajo que permitan evaluar, cuantitativamente, los factores que mayor influencia tienen sobre la respuesta de los trabajadores y el rendimiento laboral. Los diagnsticos ergonmicos, normalmente se efectan con una lista de verificacin. Como su nombre lo indica, estas listas contienen un conjunto de aspectos que es necesario observar cuando se evala un trabajo. En la literatura se describen numerosas listas de comprobacin, desarrolladas para distintos propsitos. Algunas son simples y breves, mientras que otras tienden a incluir un gran nmero de detalles. Se debe tener presente que las listas de comprobacin no substituyen el conocimiento, pero pueden representar una ayuda, que ser ms efectiva, mientras mayor sea la formacin de quien las emplea. Las experiencias desarrolladas en Chile en el sector forestal, revelan que es de mucha utilidad disponer de listas de verificacin para evaluar maquinarias y puestos de trabajo. Por esta razn, en el texto que sigue, se incluye una lista de comprobacin para maquinarias, preparada por Apud et al.(1993) y otra lista publicada por FAO, a partir de un texto desarrollado por Bostrand (1993). Finalmente, antes de presentar las listas de comprobacin, es necesario advertir que estas, por detalladas que sean, siempre se pueden perfeccionar. Incluso, como la evolucin de la tecnologa es tan rpida, es lgico que vayan surgiendo otras preguntas que irn enriqueciendo los instrumentos propuestos. 2. Lista de comprobacin 2.1. Listas de verificacin para mquinas de uso forestal I. Antecedentes generales a) Tipo de mquina b) Marca c) Especificaciones tcnicas y accesorios d) Otros antecedentes (fotografas, catlogos, etc.) II. Areas de acceso y salida SI NO

1. El tipo de escala, es adecuado a las necesidades de desplazamiento de los operarios? 2. Los peldaos son fciles de alcanzar y suficientemente largos y profundos? 3. La superficie de los peldaos es antideslizante? 4. Los peldaos estn diseados para resistir el dao generado por los obstculos del terreno? 5. Existen suficientes manillas para ingresar y salir fcilmente de la mquina? 6. Estn ellas adecuadamente dispuestas? 7. El espacio de ingreso y salida es lo suficientemente ancho y alto para efectuar una maniobra simple y segura? 8. El espacio de ingreso y salida est libre de bordes y salientes? III. Recomendaciones ergonmicas para reas de acceso y salida Estas reas estn constituidas por todas aquellas estructuras de la mquina que permiten al operador ingresar y salir del puesto de trabajo. Entre ellas, se cuentan escalas, manillas, barandas, plataformas y puertas. Las deficiencias en el diseo de estas estructuras, pueden generar problemas de seguridad en el trnsito de los operarios, especficamente, riesgos de accidentes por cadas en o entre niveles, as como tambin, en caso de emergencia, pueden entorpecer las maniobras de escape. Lo expedito de la va de escape y la estabilidad de los operarios al transitar por estas reas, depende en gran medida de las caractersticas y dimensiones de las escalas, la ubicacin de barandas y manillas, las propiedades antideslizantes de las superficies por la que se transita y el tamao de puertas y espacios de trnsito. a) Escalas Para el desplazamiento de operarios entre niveles, especficamente entre el terreno y el puesto de trabajo (ubicado generalmente en el interior de una cabina) se requiere utilizar escalas o escalas de peldao. Las diferencias generales entre ambas se pueden ver en la figura 5.1.

Figura 5.1. Dimensiones y ngulos ptimos de escalas (A) y escalas de peldao (B). Las medidas estn expresadas en centmetros. Tambin se incluye la ubicacin de barandas y manillas

La eleccin de uno u otro tipo de escala depende de varios factores. Uno de ellos, es la factibilidad de instalar estos implementos en la estructura de la mquina. Como ambas tienen diferentes ngulos ptimos respecto a la horizontal, esto genera mayores o menores requerimientos de espacio para su instalacin. Es as como, el ngulo ptimo de escalas se encuentra entre los 75 y 90 grados respecto a la horizontal y la escala de peldaos, entre los 50 y 75 grados.

Un segundo aspecto a evaluar es el tipo de desplazamiento que tiene el operario. En escalas de peldaos, mientras menor sea su ngulo de inclinacin con respecto a la horizontal, el desplazamiento del operario ser ms estable y, eventualmente, podr incluso ocupar una mano para transportar algn objeto. En la figura 5.1, se resumen algunas de las recomendaciones para evaluar escalas (A) y escalas de peldaos (B). Especialmente, verifique la profundidad, ancho y altura de peldaos. Las barandas o manillas deben ser continuas y estar ubicadas en el ingreso inferior, a una altura no mayor a 150 cm medidos desde el piso o terreno y en el ingreso superior a 100 cm del piso (generalmente el piso es el de la cabina). b) Propiedades antideslizantes de pisos y escaleras La propiedad antideslizante de pisos y escaleras depende del coeficiente de roce de las superficies. Este coeficiente representa la razn entre la fuerza horizontal necesaria para desplazar el cuerpo y su peso. Al respecto, se debe tener presente que pisos de metal liso, mojado por lluvia o derrame de lquidos, reducen marcadamente las propiedades antideslizantes, lo cual es altamente peligroso para los trabajadores y debe ser evitado. Para reducir los riesgos de cada en plataformas y escaleras, se recomiendan pisos de metal con relieves y con sistemas efectivos de drenaje (generalmente, perforaciones en el piso para que escurra el agua lluvia). Adems, para asegurar la estabilidad de los operarios, conviene reiterar que, en las zonas de trnsito deben existir barandas, ubicadas a una altura de 100 cm medidos desde el piso. c) Espacios de puertas y reas de transito El requerimiento de espacio es uno de los aspectos ms crticos en la evaluacin de las reas de ingreso y salida, debido a que, los espacios reducidos, comprometen seriamente la estabilidad del operario, retardan o dificultan el escape en caso de emergencia y exponen a los operadores a golpes y cortes. En cuanto a las medidas mnimas que deberan tener puertas y pasillos, stas dependen de la postura que adopta el operario al momento de ingresar o salir del puesto de trabajo. Es as como existen mquinas, en las que el sujeto se pone de pie en la cabina y atraviesa la puerta. En cambio, en otras mquinas, el trabajador sale de la cabina, partiendo de una posicin sentado, se agacha y generalmente, despus atraviesa la puerta de la cabina. Bajo estas condiciones de trabajo, si el operario se desplaza de pie, la altura mnima de puertas y pasillos no debe ser inferior a 190 cm y el ancho no inferior a 56 cm (se asume el uso de vestuario y casco). Para el caso en que el sujeto, por trabajar sentado, acceda a la mquina agachado, las puertas no deberan tener una altura inferior a 160 cm y un ancho inferior a 56 cm. El problema de las puertas de maquinarias forestales es bastante crtico. Hay pases en que ha existido una seria preocupacin al respecto, como por

ejemplo en Suecia, donde ya en la dcada del 60, se evaluaron maquinarias forestales y agrcolas para cuantificar este problema. La figura 5.2 ilustra los resultados de tal estudio, que pueden servir de orientacin para los encargados de la adquisicin de maquinarias. En ella se puede ver, el mal diseo de la mayora de los accesos de los vehculos evaluados, en relacin al trabajador sueco de estatura media. Desde entonces a la fecha, en dicho pas se han acogido las recomendaciones ergonmicas hechas por instituciones especializadas y se han mejorado los diseos. No obstante, a juzgar por los resultados de este estudio, sta no es la generalidad en maquinarias fabricadas en otros pases. Por ello, se recomienda observar cuidadosamente este detalle, por las consecuencias que los accesos insuficientes pueden tener para la seguridad de los trabajadores. Figura 5.2. Trabajador sueco de tamao medio y tamao de puertas de maquinarias forestales y agrcolas

Reproducido de: Hansson, J.E. and Kylin, B. Gustavsson. "THE LOGGING TRACTOR AS A WORKPLACE". Department of Operational Efficienncy, Royal College of Forestry, Research Note N. 32, 1967. IV. Cabina SI NO

1. Las dimensiones internas de la cabina permiten al

operario una postura cmoda y funcional? 2. El operario est expuesto al contacto con bordes y salientes agudas? 2. El piso es de material antideslizante? 3. Est el piso y el espacio de trabajo libre de obstculos? V. Recomendaciones ergonmicas para el diseo de cabinas a) Espacio Los requerimientos de espacio en la parte interna de la cabina dependen del tamao corporal de los usuarios, los movimientos y posturas necesarios para efectuar el trabajo y de la forma en que se ha organizado la operacin de la mquina. Al respecto, se debe tener presente que el espacio interno de las cabinas no debe ser inferior al que requieren los trabajadores forestales de mayor tamao corporal. De este modo, si se considera trabajo en postura de pie, la cabina no debera tener una altura interna inferior a 190 cm. Para el trabajo en posicin sentado, la altura mnima de la cabina no debera ser inferior a 160 cm. En cuanto al ancho interno, los requerimientos de espacio dependen principalmente de los movimientos de las extremidades superiores para operar volantes, palancas, etc. Si los controles estn ubicados en zonas ptimas, vale decir, reas de trabajo en las cuales stos se operan en forma cmoda y eficiente (ver figura 5.3), se requiere un espacio transversal no inferior a 100 cm. En el sentido anteroposterior de la cabina, las necesidades de espacio dependen, en gran medida, de los movimientos de piernas para controlar el desplazamiento de los pedales. Si el operario est en posicin sentado, que es la postura recomendada para accionar pedales, y estos dispositivos estn ubicados en zonas ptimas (ver figura 5.4), se requiere un espacio anteroposterior no inferior a 120 cm. Figura 5.3. Zonas ptimas para la ubicacin de controles en el sentido transversal.

Figura 5.4. Zonas ptimas para la ubicacin de controles en el sentido antero-

posterior VI. Butaca

SI NO

ASIENTO 1. Tiene mecanismos de ajuste antero posterior? 2. De ser necesario puede ser girado y bloqueado en las posiciones de trabajo que se requiera? 2. La altura es la adecuada? 4. Es de buena construccin en lo que se refiere a forma y dimensiones (ancho, profundidad e inclinacin)? 3. El tapiz, es de un material adecuado? APOYO PARA BRAZOS 1. Se requiere apoyo para los brazos? 2. De ser necesario los apoyos para los brazos estn ubicados en un lugar correcto? APOYO PARA ESPALDA 1. El apoyo para la espalda tiene un ngulo adecuado respecto del asiento? 2. Es de buena construccin en lo que se refiere a la forma y dimensiones (ancho y alto)? 3.El tapiz es de un material adecuado? APOYO PARA LOS PIES 1. La superficie es estable y antideslizante? VII. Recomendaciones ergonmicas para las butacas La funcin que cumple la butaca en la cabina de las mquinas, es la de favorecer posturas estables, cmodas y funcionales. Esto permite ejecutar las tareas de percepcin de informacin, provenientes del panel de instrumentos y

del ambiente externo a la mquina y accionar controles, tales como pedales, palancas, volantes, etc., desde una buena posicin. Para satisfacer estos requerimientos, la butaca debe cumplir con las siguientes caractersticas: Debe tener sistemas de ajuste de modo que su ubicacin permita, a trabajadores de diferente tamao corporal, la operacin de controles y percepcin de informacin en posturas cmodas y funcionales El tamao de las superficies de la butaca, tales como asiento y respaldo, debe permitir un apoyo adecuado a trabajadores de diferente tamao corporal Los materiales de la butaca, que quedan en contacto con el cuerpo del operario, deben favorecer la disipacin de calor y la evaporacin del sudor. Por esta razn, los recubrimientos plsticos no son los ms adecuados Respecto a la ubicacin de la butaca, el ser humano tiene mayores potencialidades para accionar controles y percibir informacin visual en las zonas que se indica en las figuras 5.3, 5.4 y 5.5, respectivamente. Sin embargo, se debe tener presente que en cualquier poblacin, en este caso trabajadores forestales, existen sujetos con distinto tamao corporal. Por ello, es imprescindible que las butacas dispongan de mecanismos de ajuste para acomodar a sujetos de diferentes dimensiones, permitindoles desarrollar su trabajo en forma ms eficiente y segura. En este sentido, toda butaca de maquinaria debe tener al menos un mecanismo de ajuste antero posterior. El rango de ajuste antero posterior y las dimensiones de la butaca para acomodar a trabajadores forestales chilenos, estn resumidas en la tabla 5.1. El respaldo de la butaca cumple la funcin de apoyar y dar estabilidad al tronco y extremidades superiores del cuerpo. Para ello, se debe preferir un respaldo continuo que permita al usuario un apoyo completo de su espalda. Sin embargo, esta recomendacin no es aplicable a todo tipo de mquinas, debido a que, en algunas de ellas, el trabajo exige a los operadores girar, con cierta frecuencia, el tronco y cuello en la direccin opuesta a la que se conduce la mquina. Aunque la rotacin frecuente de la columna es altamente inconveniente, en el caso que sea estrictamente necesario, la altura del respaldo no debera obstaculizar la rotacin de ella. Consecuentemente, su altura no debera ser mayor que 37 cm. En caso contrario, si la operacin de la mquina se realiza nica o preferentemente en la misma direccin en que est sentado el usuario, el respaldo puede ser continuo y de una altura de 52 cm. Figura 5.5. Zonas ptimas para ubicar la informacin visual

Tabla 5.1. Dimensiones y caractersticas recomendadas para butacas

Dimensiones y caractersticas

Recomendaciones

ASIENTO Forma Largo(profundidad mxima) Ancho(mnimo) Altura Ajuste antero posterior Inclinacin: Direccin Inclinacin: Angulo Material Rectangular de bordes y vrtices redondeados 38 cm

40 cm 39 cm 7 cm respecto a posicin intermedia Hacia la parte posterior 3 a 5 grados respecto de la horizontal Resistente, que favorezca la disipacin de calor y la ventilacin

RESPALDO Altura mxima 37 cm (con rotacin de tronco) Altura mxima 52 cm (sin rotacin de tronco) Ancho VIII. Visibilidad SI NO 40 cm

1. Puede el operador ver el trayecto y el objeto de trabajo sin adoptar posturas incmodas? 2. Si se necesita y dispone de luces para el trabajo son adecuadas en nmero, ajuste e intensidad? 4. Las luces estn protegidas con rejillas de alambre?

5. La cabina tiene iluminacin interna? 4.1 Es regulable? 5.Se dispone de limpia parabrisas? 6. 1Son adecuados? IX. Recomendaciones para una buena visibilidad En los aspectos tratados anteriormente, se ha descrito las zonas ptimas para ubicar la informacin visual en la cabina de mquinas, especficamente, en el panel de instrumentos. No obstante, en el trabajo con mquinas forestales, tambin se recibe informacin visual desde fuera de la cabina, en cuyo caso la distancia entre el operario y el objeto observado aumenta y el rea de visin se incrementa. En oposicin a ello, la agudeza visual o capacidad para detectar detalles disminuye. Los clculos para determinar el rea de visin son complejos y pueden requerir de un especialista. No obstante, una manera simple de tener una aproximacin, es basarse en la altura ojo-asiento de los trabajadores forestales chilenos, que est en un rango entre 71 y 81 cm. Con este antecedente, se puede verificar si la ubicacin y el tamao de la cabina, asi como la posicin de las protecciones y ventanas, favorecen la percepcin de aquellas tareas consideradas como relevantes para la operacin de la mquina. En otras palabras, se recomienda al evaluador de una determinada maquinaria sentarse y verificar por s mismo estos aspectos, teniendo en cuenta la diferencia entre su tamao y el posible rango de los operadores. Es necesario tener presente que la visibilidad tambin se reduce por una iluminacin deficiente, por la presencia de brillos en el campo visual del operador y por la carencia de mecanismos para eliminar de los vidrios el agua de lluvia y el vapor de agua. Respecto de la iluminacin para el trabajo forestal, sta es crtica si el trabajo se extiende a horario nocturno. Esta condicin hasta el momento no es usual. No obstante, se han ido incorporando equipos y esquemas de trabajo que hacen necesario considerar en la evaluacin de la maquinaria, la presencia y calidad de la iluminacin destinada al rea de trabajo y para la parte interna de la cabina. Es necesario en estos casos, requerir informacin del fabricante, para verificar la adecuidad de los mecanismos de iluminacin. En cuanto a la prevencin del deslumbramiento generado por el reflejo de las fuentes de luz (sol, focos, etc.) en superficies o partes de la mquina, se recomienda emplear pinturas opacas, cuya reflexin (cantidad de luz, expresada en porcentaje, que es devuelto al ambiente por objetos, pinturas, etc., cuando un rayo del luz cae sobre su superficie) no sea superior a un 35 %. Por ejemplo, las reas circundantes al operador, entre ellas, panel de instrumentos, marcos de ventanas, controles etc., deben estar pintados con pinturas opacas, prefiriendo colores obscuros, en tonos grises y evitando el uso de cromados, cuya reflexin de 75 %, excede largamente lo recomendado.

X. Interfase hombre-maquina Indicadores SI NO

1. Es relevante la informacin que presentan? 2. El tipo de indicador es el adecuado a la informacin transmitida? 3. El diseo del indicador permite entregar informacin clara y comprensible? 4. Se puede distinguir fcilmente cada indicador respecto de los otros? Controles SI NO

1. Es adecuado el tipo de control respecto de la funcin que cumple? 2. Se pueden operar en posturas cmodas y funcionales? 3. De ser necesario el operador puede identificar el control? 4. Cuando en un corto perodo de tiempo se efectan diferentes operaciones, las acciones de control estn divididas de manera que no se sobrecargue alguna de las extremidades, tanto superiores como inferiores? 5. Estn ajustados en forma uniforme los controles en relacin a la direccin, resistencia y distancia de movimiento? Asociacin entre indicadores y controles SI NO

1. Existe relacin entre la direccin del movimiento de los controles e indicadores (estereotipos)?

2. Los controles e indicadores estn ubicados en forma lgica? 3. La cantidad de indicadores y controles es suficiente como para operar la mquina en forma fcil y segura? XI. Recomendaciones ergonmicas para la interfase hombre- maquina La interfase hombre-mquina es un plano, a travs del cual, el operador recibe informacin (indicadores), del funcionamiento de la mquina y mediante acciones mecnicas (controles), modifica el estado del equipo que opera. a) Tipos de indicadores Un indicador es un dispositivo, mecanismo o canal por el cual se transmite informacin al operador. La informacin le puede llegar por cualesquiera de los canales sensoriales. Sin embargo, los canales visuales y auditivos son los ms empleados en el trabajo con maquinaria. Ambos tipos de seales tienen ventajas y limitantes. Por ello, el primer aspecto que se debe observar, cuando se evalan indicadores, es verificar si es ms apropiado emplear una seal visual o auditiva. En la tabla 5.2, se resumen algunas situaciones en las que se deberan preferir seales visuales o auditivas. Tabla 5.2. Tipo de informacin, versus ventajas de los indicadores visuales y auditivos

VISUALES El mensaje es complejo El mensaje es largo El mensaje requiere referencias posteriores No existe urgencia en la transmisin El canal auditivo est saturado El medio no es adecuado para transmitir seales auditivas El trabajador tiene que

AUDITIVOS El mensaje es sencillo El mensaje es corto El mensaje slo tiene valor en el momento La velocidad de transmisin es importante es portante El canal visual est saturado El medio no es adecuado para transmitir seales visuales El trabajo del operador le obliga a

permanecer en un lugar fijo

desplazarse

a.1) Consideraciones respecto al diseo de los indicadores Indicadores auditivos: Entre estos dispositivos se cuentan chicharras, bocinas, sirenas, timbres, etc. Los sonidos emitidos deben ser fciles de discriminar y, por lo tanto, debidamente codificados. Adems, tienen que ser discontinuos, de una intensidad superior y de una frecuencia diferente al ruido ambiental. Indicadores visuales Lo primero a evaluar en los indicadores visuales, es la correspondencia entre el tipo de indicador y la informacin transmitida. Por ello, se debe considerar si es ms apropiado emplear un indicador visual de tipo cuantitativo, cualitativo o representacional. Para facilitar la identificacin y la verificacin de correspondencia entre funcin y tipo de indicadores, en la tabla 5.3 se resumen estos conceptos y se dan algunos ejemplos. Tabla 5.3. Tipo de informacin provista por indicadores cuantitativos, cualitativos y representacionales

Indicador Cuantitativo

Tipo de informacin Digital Cifras exactas o tendencias de variables

Ejemplos

Contador = Hormetro Anlogo Indicador de escala y puntero = Velocmetro

Cualitativo

Presentar estados

Indicador de encendido y apagado de luces Activacin y desactivacin Alarma

Poco comn en mquinas Representacional Presentar en modelos forestales o en grficos el funcionamiento de Panel con flujo de proceso sistemas Debido a que los indicadores visuales cuantitativos son los dispositivos ms usados en el diseo de paneles de instrumentos, es importante sealar que

estos indicadores estn subdivididos en anlogos y digitales y, que ellos, presentan diferentes ventajas en cuanto al tipo de informacin cuantitativa transmitida. Los sistemas digitales son adecuados para transmitir cifras exactas. Por el contrario, los anlogos, como indicadores de escala fija y puntero mvil, o escala mvil y puntero fijo, son ms apropiados para transmitir tendencias de una variable. Los dispositivos visuales que ms se emplean en el diseo de paneles de maquinaria forestal son los indicadores digitales y los de escala fija y puntero mvil. Como el diseo de estos ltimos es importante, se harn algunas recomendaciones simples para su evaluacin. Al respecto deben ser preferentemente de forma circular, porque esto le otorga mayor extensin a la escala. Esta no debe formar un crculo completo, ya que existen riesgos de confundir mnimo y mximo. Lo mejor es que forme un semicrculo. Cuando se trabaja con muchos indicadores, debe considerarse que el punto de lectura, que indica que el proceso sigue su curso normal, sea coincidente en todos ellos. A manera de ejemplo, en la figura 5.6, se reproduce una ilustracin de Edholm (1967, donde se puede ver que es mucho ms rpido detectar una lectura anormal en un conjunto de 16 indicadores normalizados que en 4 indicadores que no lo estn. Las divisiones de las escalas dependen de la exactitud de lectura. Las escalas muy sobrecargadas deben evitarse y, en muchos casos, escalas cuantitativas pueden remplazarse por cualitativas. El ejemplo ms tpico lo constituye el indicador de temperatura de los vehculos. Aos atrs, muchos de ellos utilizaban escalas graduadas, en circunstancias que lo que el operador necesita saber son rangos cualitativos que le indiquen si el motor est fro, si la temperatura est dentro de niveles adecuados o si se produce un sobrecalentamiento. En cuanto al color de los signos, nmeros y marcas, stos deben ser preferentemente de color negro sobre fondo blanco, que es lo que produce mayor contraste y favorece la percepcin. Respecto a las subdivisiones de las escalas, stas deben ser fciles de interpretar. Se recomienda que la progresin de los valores de la escala sea en tramos de 0,1,2,3, mltiplos 0,10,20,30. Adems, no debera existir ms de 9 marcas en cada tramo y se debe evitar la interpolacin de informacin. A manera de ejemplo, observe en la figura 5.7, una escala correcta, de fcil lectura, comparada con otra que tiene una progresin compleja y de difcil lectura. El puntero debe tener slo un extremo indicador. La punta de flecha es lo ms recomendable. Es muy importante que las esferas tengan claramente especificado funcin y unidades. Por ejemplo, si slo vemos escrito temperatura, el operador no tiene

por qu saber si est en grados Celcius o Farenheit. Tan importante como esto, es que toda indicacin est escrita en el idioma de la persona que lo utiliza. No existe lgica alguna en ponerle indicaciones en otro idioma a un trabajador chileno. Figura 5.6. Ilustracin de un grupo de 16 indicadores normalizados y de otro grupo, de slo 4, que no lo estn. Ntese cunto ms fcil es detectar una desviacin en el grupo ms numeroso.

Figura 5.7. Ejemplo de progresin numrica de escalas. a.2) Consideraciones respecto al diseo de controles

Para controlar el funcionamiento de las mquinas, se dispone de una amplia variedad de dispositivos. Por lo general, los comandos se clasifican, de acuerdo a su funcin, en dos grupos. El primero incluye aquellos utilizados para modificar en forma discreta el estado de las mquinas y, el segundo, corresponde a los utilizados para realizar ajustes continuos. Dada la variedad de funciones que pueden cumplir los controles, uno de los primeros aspectos a verificar, es si las caractersticas de ellos son compatibles con las funciones que cumplen. A manera de orientacin, la tabla 5.4 resume los tipos de controles ms empleados en mquinas forestales y las tareas para las cuales tienen mayor ventaja.

Tabla 5.4. Funciones para las cuales son ms apropiados diferentes controles

En la prctica, para evaluar si los controles pueden ser operados en forma segura y en posturas adecuadas, es necesario considerar el rango de ajuste anteroposterior de la butaca (ver figura 5.3 y 5.4 y tabla 5.1), el alcance de brazos y piernas que tienen los sujetos de diferente tamao corporal y el recorrido que efectan los controles, especialmente en los puntos en que ms se alejan del usuario. Sin lugar a dudas que este procedimiento, para evaluar la ubicacin de controles, excede los propsitos de esta lista de comprobacin. No obstante, es necesario disponer de algunos criterios que permitan detectar las situaciones ms crticas.

Durante las observaciones efectuadas a diferentes maquinarias, se pudo detectar que los problemas de diseo, por lo general, se presentan con aquellos sujetos de menor tamao corporal de una poblacin. Estas personas, incluso con el asiento en la posicin ms prxima, no alcanzan a operar en todo su recorrido dispositivos tan importantes como volante, freno, acelerador, etc. Teniendo en consideracin los problemas de alcance de los trabajadores de menor tamao corporal, se debera verificar si, al ajustar el asiento en su posicin ms cercana a los controles, entre el respaldo y la parte posterior del pedal de freno, la distancia horizontal al piso no exceda los 68 cm. Del mismo modo, la distancia entre el respaldo y el acelerador no debe superar los 65 cm. Con respecto a volante y palancas, la distancia entre el respaldo y el borde ms alejado del volante, o la posicin ms extrema de una palanca, no debera exceder los 66 cm. En cuanto a la altura de palancas, volantes y otros controles usados con frecuencia, deberan estar ubicados entre 26 y 51 cm medidos desde la superficie del asiento. En otras palabras, deben quedar a una altura cmoda de maniobrar, dejando espacio suficiente para las piernas. Con respecto a la mxima separacin de pedales, el borde lateral interno no debera estar ubicado ms all de 15 cm de la lnea media del asiento. a.3) Asociacin entre indicadores y controles As, como es importante analizar el diseo de controles e indicadores por separado, la evaluacin de la asociacin entre stos, es fundamental para detectar problemas relacionados con la complementacin entre la seal que emite la mquina y la pronta y adecuada accin de control. En este aspecto, se debe verificar la organizacin del panel y la correspondencia entre los estereotipos de indicadores y controles. a.3.1) Organizacin del panel En cuanto a la organizacin del panel, ste debe regirse por alguno de los siguientes principios: Funcin: Cuando se trabaja con grupos de dispositivos que cumplen funciones relacionadas, stos deben ubicarse en una misma rea del panel. Por su parte,si el diseo lo permite, los controles e indicadores asociados, deben estar lo ms cerca posible, sin que la operacin del control obstruya la percepcin del indicador Secuencia: Los dispositivos que deben ser operados en secuencia deben estar agrupados y ubicados de modo de favorecer la ejecucin progresiva de las acciones Importancia: Los dispositivos ms importantes, tanto por seguridad como por facilidad de operacin, deben estar ubicados en el espacio ms apropiado del panel, el cual se ubica frente al operador, dentro de las zonas ptimas de control y percepcin (ver figuras 5.4 y 5.5)

a.3.2). Relaciones de estereotipo Los estereotipos son formas de respuesta que la mayor parte de la poblacin espera del comportamiento de indicadores, controles, o de la relacin entre ambos. A modo de ejemplo, si se gira el volante de una mquina hacia la derecha, se espera que sta vire en esa direccin. Para verificar este aspecto del diseo del panel de instrumentos, en la tabla 5.5 se resumen los estereotipos ms ampliamente aceptados cuando se requiere producir aumento y activacin. Tabla 5.5. Estereotipos de aumento y activacin ms ampliamente aceptados

Es necesario sealar, que los estereotipos enumerados son los ms comunes en la poblacin chilena. Sin embargo, stos son adquiridos y pueden variar de acuerdo a convenciones establecidas en diferentes pases, a los que la poblacin se habita en el transcurso de su vida. Por ejemplo, el interruptor de bscula, cuando es empleado para activacin, en Chile la tendencia general es a desplazar la pluma hacia arriba. En otros pases ocurre exactamente lo opuesto. Habitualmente, en la adquisicin de maquinarias, se le presta muy poca atencin a estos aspectos, que pueden ser causal de graves accidentes.

Por ello, se recomienda verificar cuidadosamente las relaciones de estereotipo y, cuando sea necesario, solicitar a los fabricantes su modificacin. En caso de no ser posible, este antecedente debe tenerse en cuenta, para que durante la capacitacin, el trabajador adquiera el estereotipo adecuado al diseo de la mquina. XII. Ambiente fsico SI NO

1. Existen mecanismos de control de las vibraciones mecnicas? 3. Existen mecanismos de control del ruido? 3. Los gases de la combustin, son eliminados lo ms lejos posible del operador? 4. La cabina, protege adecuadamente de condiciones climticas adversas, tales como: calor, fro y lluvia? XIII. Aspectos ergonmicos del ambiente fsico a) Vibraciones mecnicas En las mquinas forestales las vibraciones son principalmente generadas por el motor, la transmisin, el desplazamiento del vehculo por terrenos irregulares, el manejo de carga y la forma en que se conduce la mquina. Las fuerzas generadas, ya sea, por las fuentes o acciones enumeradas, son transmitidas al cuerpo del operario. El trabajador, segn la intensidad y la frecuencia de las vibraciones, y el tiempo de exposicin, puede experimentar trastornos en la columna vertebral y rganos del abdomen, as como tambin, fatiga muscular y disminucin de la capacidad para operar la maquinaria. Algunas de estas afecciones pueden llegar a convertirse en enfermedades incapacitantes, razn por la cual se han implementado tcnicas de evaluacin de la exposicin a las vibraciones y normas que definen los lmites permisibles de exposicin. Lamentablemente, las tcnicas de evaluacin son complejas, requieren personal calificado e instrumental sofisticado y de alto costo. Ms an, debido a que las condiciones de trabajo son variables, es poco frecuente que los fabricantes especifiquen el nivel de vibracin generado por la mquina o si la vibracin est dentro de lmites permisibles para una jornada de 8 horas de trabajo. Por los motivos sealados anteriormente, al utilizar la lista de comprobacin, slo es posible verificar si la mquina tiene mecanismos de control de las vibraciones. Al respecto, observe si entre el motor, u otras fuentes de vibracin,

y la estructura de la mquina, existen medios de atenuacin de las vibraciones mecnicas. Tambin, verifique si en los puntos de contacto de la cabina con el resto de la estructura del vehculo, existen medios de atenuacin de las vibraciones, especficamente dispositivos construidos a base de caucho denso que evitan el contacto directo entre partes metlicas. En cuanto al diseo del asiento, ste debe estar aislado del piso de la cabina mediante suspensiones hidrulicas o neumticas, cuya resistencia a la deformacin pueda ser fcilmente regulada por el operario, de acuerdo al peso corporal. b) Ruido Los trastornos que el ruido puede producir en los trabajadores se pueden resumir en: a) prdida de la capacidad de audicin, por daos irreversibles en el mecanismo de audicin, b) alteraciones psicolgicas y c) trastornos fisiolgicos. Estos efectos dependen principalmente de la intensidad y de la frecuencia del ruido, as como tambin, del tiempo de exposicin de los trabajadores a este agente. Los daos en el mecanismo de la audicin, son considerados como enfermedad ocupacional. En Chile, al igual que para las vibraciones mecnicas, existen normas que fijan lmites permisibles para los trabajadores expuestos a ruido. Cuando una mquina genera altos niveles de ruido, solicite al fabricante antecedentes especficos, o requiera un especialista para efectuar las mediciones del nivel sonoro. Para una verificacin simple compruebe lo siguiente: Que no se produzca ruido por impacto entre piezas metlicas Que los dispositivos que se mueven en dos direcciones, reduzcan suavemente su velocidad en los cambios de direccin Si la transmisin de la mquina es hidrulica o mecnica (prefiera la primera) Que las fuentes de ruido estn aisladas Que los motores elctricos tengan silenciadores Que las salidas de aire de las vlvulas neumticas y las tomas de aire de los compresores tengan silenciadores Que las puertas o tapas cierren en forma hermtica Que las estructuras que encierran las fuentes de ruido estn cubiertas en su parte interna con material absorbente de ruido (material espumoso de caucho, fibra de vidrio) Que la cabina est suspendida en material absorbente a las vibraciones (caucho denso)

Que las aberturas en la cabina, para el paso de cables y tuberas, estn selladas c) Clima Los agentes climticos, a los que estn expuestos los operadores de maquinaria forestal, son el calor, el fro, la lluvia, la humedad y el viento. Estos agentes pueden producir, entre otros efectos, incomodidad, alteraciones en la concentracin y motricidad e incremento en los errores de operacin. Sin embargo, cuando llegan a lmites extremos, pueden producir alteraciones bastante ms serias. Para dar una solucin integral a los problemas derivados del clima, se debera preferir mquinas que aslen al operario del medio externo y le proporcionen un ambiente cmodo. Para temporadas de fro y lluvia, esto se logra bsicamente, con cabinas de cierre hermtico y con sistemas de calefaccin regulable. Para pocas calurosas, con altos niveles de radiacin solar, las cabinas deberan tener sistemas adecuados de aireacin. Entre estos sistemas, es efectiva una escotilla ubicada de preferencia en el techo de la cabina, de modo que favorezca la circulacin de aire. Anteriormente, se recomend que las cabinas aslen a los operarios del medio externo cuando estn expuestos a ruido y vibraciones. Esto tambin evita el polvo y las partculas de desecho. Estas medidas de proteccin requieren cerrar lo ms hermticamente posible la cabina. Sin embargo, cuando la radiacin solar es alta, el ambiente interno se convierte en un verdadero "invernadero", obligando a los operadores a trabajar con las puertas abiertas. Por lo tanto, se recomienda que las ventanas se puedan cubrir con pantallas de un material que refleje la luz solar, pero que a su vez, permita una visibilidad adecuada desde dentro de la cabina. La temperatura interna de una cabina tambin puede aumentar a niveles insoportables, cuando el motor est ubicado muy cerca del operador. Esto se debe a que la radiacin no se alcanza a disipar, o a que las barreras de material absorbente de radiacin son insuficientes o inexistentes. Para detectar este tipo de problemas, es necesario verificar el ambiente interno de la cabina, despus que la mquina haya funcionado un ciclo de trabajo, que sea representativo de las condiciones a las que normalmente estar expuesto el operador. El problema es tan complejo que, en algunos casos, la nica forma de permitir la disipacin del calor y mantener hermetismo para evitar el ingreso de polvo, es utilizando cabinas presurizadas y con aire acondicionado. XIV. Seguridad SI NO

1. Se ha detectado situaciones inseguras en este tipo de

mquinas? 1.1 En el modelo evaluado Se han corregido los problemas de seguridad? 2. El operador est protegido contra cadas o penetracin de objetos? 3. Se dispone de cinturones de seguridad en maquinaria mvil o en aquella en la que la cabina es giratoria? 4. Para casos de emergencia, la mquina tiene un sistema de comunicacin y seal de peligro? 5. Existe el riesgo de inflamacin? 6. El estanque y la tapa de combustible estn ubicados en un lugar seguro? 7. Se dispone de extintores? Estn ubicados en lugares de fcil acceso? 8. Las seales de advertencia estn ubicadas en lugares visibles? 8.1El mensaje es claro y comprensible? 8.2Han sido reforzados los mensajes con figuras ilustrativas? 9. El operario est expuesto a golpes elctricos por mala ubicacin e insuficiente aislacin de fuentes y conductores elctricos? XV. Consideraciones sobre riesgos para la seguridad Los riesgos de accidentes de operadores de maquinarias son variados y estn muy bien documentados en la literatura especializada. Por ello, slo se aportar informacin para verificar aspectos comunes, relacionados con el diseo de mquinas. a) Cada de objetos en la cabina y volcamiento Para proteger a los operadores de mquinas de las lesiones generadas por la cada de trozos de madera, partes de equipos, as como tambin, de los efectos del volcamiento de vehculos mviles, la cabina debe estar diseada de

modo tal, que resista la accin de las fuerzas presentes en ese tipo de accidentes. La Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO), al igual que otras agencias especializadas, han publicado normas que establecen las caractersticas que deben tener las cabinas para proteger a los operadores del tipo de accidentes enumerados. Por lo tanto, cuando se verifique este aspecto del diseo, se recomienda solicitar al vendedor o fabricante que certifique si la cabina cumple con las normas para la proteccin que debe brindar la estructura de la cabina a la cada de objetos (por ejemplo, norma ISO 3449: Falling Object Protective Structure). Tambin, se debe solicitar certificacin en que se especifique la proteccin que otorga la estructura de la cabina en caso de volcamiento (por ejemplo, norma ISO 3471: Rollover Protective Structure). Se pudo detectar en terreno que, algunos tipos de mquinas presentan cabinas con severas deficiencias en sus sistemas de proteccin. A modo de ejemplo, algunas eran construidas de fibra de vidrio. No cabe duda que, en caso de accidentes, piezas del equipo, cables y trozos de madera, atravesarn fcilmente la cabina, pudiendo lesionar gravemente al operador. b) Penetracin de objetos en la cabina En las visitas a terreno se pudo detectar que, una de las principales fuentes de riesgos de accidentes lo constituye la penetracin de varas de madera. Para evitarlo, verifique que las ventanas estn cubiertas con una malla metlica resistente, que permita ver con claridad el proceso de trabajo y, adems, detrs de esta malla, debe existir un vidrio de seguridad inastillable o de un material transparente, de alta resistencia al impacto. c) Riesgos de inflamacin Los riesgos de inflamacin de combustible, se producen por derrames o por averas de depsitos y conductos de combustible, en presencia de fuentes de ignicin. Para evitar estos riesgos, se debe verificar que, la tapa del estanque, el depsito y los conductos de combustible estn protegidos por la estructura de la mquina, de la accin mecnica del entorno de trabajo. Adems, las fuentes de ignicin, tales como, motor, batera y las piezas que estn sometidas a una alta friccin mecnica, deben estar ubicadas en compartimentos aislados de los depsitos de combustible. 2.2. Lista de comprobacin para lugares de trabajo.

FECHA: EMPRESA: LUGAR DE TRABAJO:

NOMBRE TRABAJADOR: EDAD: ACTIVIDAD: DIBUJO DEL LUGAR DE TRABAJO (Haga una descripcin simple del lugar de trabajo en estudio. Marque la posicin del trabajador y posicin de mquinas/equipos/materiales). DESCRIPCION DEL TRABAJADOR (Lista de actividades que realiza el trabajador bajo estudio y tiempo estimado en % durante el cual realiza dichas actividades). NOTA: (CE): Se recomienda entrevista para completar las observaciones (EN): Entrevista necesaria

1 1.1

POSTURA DE TRABAJO El trabajo implica

SI

NO

1.1.1 Una eleccin libre de la posicin de trabajo? 1.1.2 Una posicin fija? 1.1.3 Trabajo muscular esttico? 1.1.4 Movimientos asimtricos o hacia un solo lado? 1.1.5 Movimientos frecuentemente repetidos sin variedad? 1.1.6 Esquemas complicados de trabajo? 1.1.7 Movimientos incmodos o cansadores? (Ej: trabajar con los brazos por sobre los hombros, cabeza, girando, doblndose, inclinndose)

1.7 Sugerencias para mejorar las condiciones (EN)

2 2.1

HERRAMIENTAS Y EQUIPO El trabajador, usa alguna herramienta o equipo?

SI

NO

2.1.1 Si la respuesta 2.1 es NO, contine en 3; si la respuesta es SI responda a las preguntas 2.2 a 2.8 2.2 Qu herramienta(s)/ equipos se usan y en qu trabajo? Con que frecuencia se utilizan la(s) herramientas/ equipo? 2.3 (CE) Escoja una de las siguientes respuestas: continuamente, a menudo, en ocasiones, rara vez. 2.4 Las herramientas/equipo son las ms adecuadas (CE) para realizar el trabajo? 2.4.1 Si la respuesta 2.4 es NO explique por qu? (ej: muy pesada, diseo inapropiado, etc.) 2.5 Las herramientas tienen mangos adecuados? (CE) 2.6 Las herramientas, tienen buena mantencin? 2.7 Es posible realizar el trabajo en mejor forma o ms (CE) eficientemente si se utiliza alguna herramienta o equipo adicional? 2.7.1 Si la respuesta 2.7 es SI, seale qu herramienta/equipo y para qu tarea. 2.8 Sugerencias para mejorar las condiciones (EN) (relacionadas a items 2.1-2.7)

CARGA FISICA 3 (de preferencia debera estar apoyada con mediciones) SI NO

3.1

Es el trabajo realizado muy pesado durante la mayor parte del tiempo? Es el trabajo moderado durante la mayor parte del tiempo, pero con algunos momentos muy pesados? Mencione las actividades ms pesadas? Es el trabajo liviano la mayor parte del tiempo? Opinin de los trabajadores acerca de la carga de trabajo

3.2

3.3 3.4

3.5 (EN) (Items 3.1 - 3.4) 3.6 Sugerencias para mejorar las condiciones (Items 3.1 - 3.5) (EN) TRANSPORTE MANUAL DE CARGA 4 (levantar, transportar, empujar y tirar) 4.1 4.1.1 4.1.2. 4.1.3 4.1.4 El trabajo implica: Levantar manualmente? Transportar manualmente? Empujar manualmente? Tirar manualmente? Si la(s) respuesta(s) es (son) NO pase a 5 Si la(s) respuesta(s) es (son) SI conteste 4.2 y 4.3 4.2 (CE) Haga una descripcin breve de las cargas Peso:............................................................................ Forma:.......................................................................... Frecuencia de traslado (por hora)................................. Distancia de traslado:.................................................... 4.3 Sugerencias para mejorar condiciones (en relacin a los items SI NO

(EN)

4.1 y 4.2) RUIDO

5 (de preferencia con mediciones de apoyo) 5.1 El trabajador, est expuesto a ruido? Si la respuesta es NO continue en 6; Si la respuesta es SI conteste 5.2 - 5.11 Cul es (son) la (s) fuente (s) de ruido? (CE) 5.3 (CE)

SI

NO

5.2

Durante cunto tiempo por da el trabajador est expuesto al ruido? ..................................................................Horas / da

5.4 5.5 5.6

El ruido es continuo o intermitente? Hay ruidos impulsivos? Segn el trabajador El ruido es molesto?

(CE) 5.6.1 5.7 5.7.1 5.8 5.8.1 5.9 5.9.1 (EN) 5.10 (CE) Existe alguna seal de advertencia u otra comunicacin auditiva necesaria para realizar el trabajo? Si la respuesta 5.9 es SI, de qu tipo? Si la respuesta es NO, por qu no los usa ? Si la respuesta 5.6 es SI, de qu manera? Puede eliminarse la (s) fuente (s) de ruido? Si la respuesta 5.7 es SI, de qu manera? Puede aislarse la fuente de ruido? Si la respuesta 5.8 es SI, de qu manera? El trabajador usa protectores?

5.10.1 Si la respuesta es SI, puede oirlas el trabajador? (EN) 5.11 Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los Items 5.2-5.3 (EN)

6 6.1

VIBRACIONES El trabajador est expuesto a vibracin? Si la respuesta es NO, continue a 7; Si la respuesta es SI, responda de 6.2 a 6.9 Qu tipo de vibracin? Vibracin mano-brazo? Vibracin en todo el cuerpo? Cul es (son) la (s) fuente (s) de vibracin?

SI

NO

6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 (EN)

Durante cunto tiempo del da debe estar el trabajador expuesto a vibracin? ......................Horas / da

6.5 Segn el trabajador, la vibracin le molesta? (EN) 6.6 6.6.1 6.7 6.7.1 6.8 Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los items 6.2 - 6.7) (EN) Puede eliminarse la fuente de vibracin? Si la respuesta 6.6 es SI, de qu manera? Puede aislarse la(s) fuente(s)? Si la respuesta 6.7 es SI, de qu manera?

POLVO, HUMO, GAS, AGENTES QUIMICOS, ETC.

SI

NO

7.1 El trabajador est expuesto a (CE) Polvo? 7.1.1 Fuente.................................................................... Humo? 7.1.2 Fuente.................................................................... Gas? 7.1.3 Fuente.................................................................... Sustancias qumicas? 7.1.4 Por ejemplo............................................................. Otras sustancias de riesgo? 7.1.5 Por ejemplo............................................................. 7.2 La ventilacin es adecuada? (CE) 7.3 (CE) 7.4 (CE) 7.5 (CE) 7.6 (CE) El trabajador, sufre algn problema mdico relacionado con aserrn, humo de sierra, gas, productos qumicos (irritacin de ojos, piel, ronquera, eczema, asma)? Sugerencias para mejoramiento (relacionadas a items 7.2 - 7.6) (EN) Si el trabajador est expuesto a agentes qumicos, usa ropa protectora?(guantes, zapatos, delantal) o mscara antigs? Si el trabajador est expuesto a gas, usa mscara? Si el trabajador est expuesto a aserrn se extrae ste adecuadamente del lugar de trabajo?

7.7

8 8.1

FACTORES CLIMTICOS El trabajo esta expuesto a:

SI

NO

(EN) 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 Sugerencias para mejorar condiciones: (EN) Fro Calor Humedad Corrientes de aire

9 9.1 (EN)

ESTRES, CARGA MENTAL El ritmo de trabajo est controlado por el trabajador? Si es SI, continue a 9.2 Si es NO, el ritmo est controlado por:

SI

NO

9.1.1 9.1.2

La mquina que el trabajador est operando? Otra mquina(s) o trabajador(es) antes o despus de l en el proceso de produccin Otros factores?

9.1.3

9.1.3.1 Si la respuesta 9.1.3 es SI, descrbalos. 9.2 (EN) 9.3 9.3.1 9.4 (CE) El trabajador puede elegir los mtodos, herramientas y tcnicas? El trabajador puede determinar cundo hacer una pausa corta? El trabajo es muy repetitivo? Con qu frecuencia se repiten las tareas dentro de un perodo de 10 minutos?

9.5 9.6 (CE) 9.7 9.8

Tiene supervisin directa? El trabajo, implica interaccin social o cooperacin de otras personas? El trabajador trabaja aislado la mayor parte del tiempo (excepto durante pausas largas) El trabajador rota entre diferentes tareas?

(EN) 9.9 (EN) Sugerencias para mejorar condiciones de trabajo? ( Items 9.1 9.8)

10 10.1 10.1.1 10.1.4 10.2

TIEMPO (JORNADA DE TRABAJO) La persona trabaja: Slo de da? Otro esquema de horas de trabajo?

SI

NO

A qu horas trabaja? Comienzo............................hrs Trmino...............................hrs. 10.3 El trabajo se extiende por: Das por semanas............................das Meses por ao.............................meses 10.4 Hay pausas para colacin? (EN) Si la respuesta 10.4 es SI 10.4.1 Desde las:....................a las..................hrs. Desde las:...................a las..................hrs. Lugar de colacin:.................................. 10.5 Existen otras pausas? (EN)

Si la respuesta 10.5 es SI: .10.5.1 Frecuencia:............................................................ Duracin de ellas:...........................................min. Lugar:.................................................................... 10.6 Sugerencias para mejoramiento (EN)

11 11.1

ASPECTOS GENERALES DE SEGURIDAD Y SALUD Se ha accidentado alguna vez en su trabajo?

SI

NO

(EN) 11.1.1 11.2 (EN) 11.2.1 11.3 (EN) 11.3.1 11.4 Est el trabajador expuesto a riesgos obvios de accidente? Si la respuesta 11.3 es SI Cules? El trabajador expone a otras personas a riesgo de accidentes? Si la respuesta 11.4 es SI A quines? Hay normas de seguridad en el trabajo? (EN) 11.5.1 11.6 (EN) 11.7 En el lugar de trabajo, hay alguien entrenado en Es adecuado el equipo de primeros auxilios disponible? Si la respuesta 11.5 es SI son adecuadas? Recuerda algn accidente fatal o que lleve a la prdida de trabajo de alguno de sus compaeros? Si la respuesta 11.2 es SI proporcione detalles Si la respuesta 11.1 es SI, proporcione detalles

11.4.1 11.5

(EN) 11.8

dar primeros auxilios? El trabajador sufre algn problema de salud?

(EN) 11.8.1 11.9 (EN) El trabajador sabe de algn compaero de trabajo que haya abandonado el empleo por problemas de salud? Si la respuesta 11.9 es SI, detalle. El trabajador est expuesto a algn riesgo de salud evidente? Si la respuesta es SI, detalle.

11.9.1 11.10

11.10.1 Si la respuesta 11.10 es SI, cul? 11.11 (EN) 11.12 Comentario y sugerencia (EN) 12 FACILIDADES DE ACCESO Y SALIDA DEL LUGAR DE TRABAJO El trabajador puede ingresar y abandonar el lugar de trabajo en forma fcil y segura? Existen vas marcadas en forma clara, con signos de advertencia? El suelo est libre de obstrucciones o riesgo de deslizamiento? Los componentes mviles, peligrosos de las mquinas, estn protegidos en forma adecuada? El equipo contra incendio est ubicado en forma adecuada y listo para ser utilizado? Otras observaciones. SI NO El trabajador tiene acceso a un cuidado mdico adecuado?

12.1

12.2

12.5

12.7

12.8

12.13

12.14 (EN) Sugerencias para mejoramiento (Items 12.112.13)

13 Equipo

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL Necesario SI NO Usado SI NO Entregado SI NO Frecuencia de reemplazo

13.1 13.2 13.3 13.4 13.5

Casco de seguridad Protector de odos Protector de ojos Guantes Pantaln de seguridad Botas de seguridad Mscara antigs / polvo Ropa protectora Otros equipos.

13.6 13.7

13.8 13.9

(Especifique) 13.1 (EN) 13.10.1 Con que frecuencia? 13.11 Sugerencias para el mejoramiento del equipo de proteccin personal (EN) Se mantiene el equipo de proteccin personal limpio y en forma apropiada? Si la respuesta es SI Quin lo hace?

14

HERRAMIENTAS DE AYUDA PARA VOLTEO, DESRAME Y

TROZADO SEGURO DE ARBOLES Herramientas de ayuda Necesario SI Palanca de volteo 14.1 Tipo..................................... Cuas 14.2 Tipos.................................. Ganchos, tenazas, etc. 14.3 Tipos.................................. 14.4 Herramientas para sacar rboles suspendidos. Tipos................................. Otras herramientas de ayuda. 14.5 Tipo................................... 14.6 Sugerencias para el mejoramiento de las herramientas de ayuda (EN) 15 ELEMENTOS DE SEGURIDAD EN MOTOSIERRAS (ER) Elementos de seguridad Disponible SI 15.1 15.2 15.3 15.4 15.5 Proteccin de mango anterior Proteccin de mango posterior Freno automtico de cadena Atrapador de cadena Control regulador de aceleracin NO Funciona SI NO NO Usado SI NO Entregado SI NO

15.6

Sistema antivibracin (elementos absorbentes) Parachoques metlicos Protector de la barra gua Cmo est organizada la mantencin? (horarios, responsabilidades, lugar) Sugerencias para mejoramiento de seguridad con la motosierra.

15.7 15.8 15.9 (EN) 15.10 (EN)

16 16.1

INFORMACION ACERCA DE LA ORGANIZACIN Se provee transporte hacia y desde el trabajo?

NO

(EN) 16.1.1 Si la respuesta 16.1 es S, cmo est organizado? 16.2 (EN) Qu tan lejos y por cunto tiempo camina el trabajador diariamente hacia y desde el lugar de trabajo? Distancia:............................................................................. Tiempo:............................................................................. 16.3 (EN) 16.4 Se da al trabajador el refugio necesario en el lugar de trabajo? (de la lluvia, el calor y el viento) Existen campamentos?

16.4.1 Si la respuesta 16.4 es SI, son apropiados? 16.5 (EN) 16.6 (EN) Cules son las principales actividades del trabajador fuera de su trabajo? Cundo y dnde ingiere el trabajador sus comidas principales?: Desayuno: Almuerzo: Cena:

16.7 Quin prepara las comidas? (EN) 16.8 Hay entrega o subsidio de alimentos por parte del empleador? Si la respuesta 16.8 es SI, qu tipo de alimentos? 16.8.1 cunto? con qu frecuencia? 16.9 Existe una minuta semanal? (EN) 16.10 Cmo es la disponibilidad y cantidad de agua potable? (EN) 16.11 (EN) Sugerencias para mejoramiento (en relacin a los temes 18.118.17)

17 17.1 17.2 17.3 17.4

ANTECEDENTES DEL TRABAJADOR

SI

NO

Tiempo que el trabajador se desempea en la empresa Tiempo en el trabajo actual Tipo de empleo (pemanente, estacional, casual) Educacin:

(EN) 17.4.1 17.4.2 17.5. 17.5.1 Aos de escolaridad Sabe leer y escribir? Capacitacin: Se le dieron instrucciones iniciales al trabajador al comenzar su trabajo?

17.5.1.1 Si la respuesta 17.5.1 es SI, describa

17.5.2

Son necesarios los manuales de instruccin?

17.5.2.1 Si la respuesta 17.5.2 es SI, estn disponibles y los entienden los trabajadores? 17.5.3 (EN) Se les ha dado capacitacin bsica para su trabajo?

17.5.3.1 Si la respuesta 17.5.3 es SI, describa. 17.5.4 (EN) El trabajador, tiene experiencia o capacitacin prctica en otros trabajos?

17.5.4.1 Si la respuesta es SI, en cules? 17.6 17.6.1 17.6.2 17.6.3 17.6.4 17.7 Sindicatos: (EN) 17.7.1 Es miembro de un sindicato o una asociacin de trabajadores? Cmo se pagan los sueldos? Por tiempo? Por trabajo? A trato? Por tiempo, ms bono de produccin?

17.7.1.1 Si la respuesta 17.7.1 es S, cul? 17.7.2 17.8 (EN) 17.9 Qu es lo que ms le gusta al trabajador de su trabajo? (EN) 17.10 Qu es lo que menos le gusta al trabajador de su trabajo? Sugerencias hechas por el trabajador para cualquier tipo de mejoramiento Tiene el sindicato un contrato colectivo con el empleador del trabajador?

(EN) 17.11 Comentarios y sugerencias para mejorar 3. Estudios del trabajo 3.1 Estudio de Mtodos Es el registro, anlisis y evaluacin crtica sistemtica de los mtodos existentes para llevar a cabo un trabajo, en busca de las tcnicas ms eficaces y posibles de aplicar (OIT, 1987). Esto se puede lograr en base a lo siguiente: Mejorar los procesos y los procedimientos Mejorar la disposicin del lugar de trabajo, as como tambin el diseo del equipos y maquinarias Optimizar el esfuerzo que realizan los trabajadores y eliminar la fatiga Mejorar la utilizacin de insumos, herramientas y mquinas Crear mejores condiciones fsicas de trabajo 3.2 Medicin del trabajo Por su parte, la medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que permiten determinar el tiempo requerido por un trabajador calificado para realizar una tarea definida, entendindose por trabajador calificado, aquel que posee la aptitud fsica requerida, que tiene la inteligencia y educacin necesaria y que ha adquirido las habilidades y el conocimiento para realizar el trabajo de acuerdo a estndares satisfactorios de seguridad, cantidad y calidad, OIT. La informacin bsica que proporciona esta tcnica, es til para la organizacin del trabajo. Por ejemplo para: Comparar la eficacia de varios mtodos; en igualdad de condiciones (incluyendo la carga fsica y psicolgica), el mtodo mejor ser el que requiera menos tiempo Determinar el nmero de mquinas que puede atender un operario o el nmero de trabajadores que requiere una mquina Determinar las necesidades de equipo y personal necesario para llevar a cabo el programa de produccin Facilitar informacin para realizar estimaciones de ofertas, precios de venta y posibilidades de entrega del producto

Disponer de rendimientos de referencia que hagan posible establecer sistemas de salarios y primas de produccin 3.2.1. Tcnicas para realizar medidas del trabajo Las principales tcnicas empleadas para estos efectos son: Estudio de tiempo (incluye estudio de la produccin) Mtodo de las observaciones instantneas o muestreo del trabajo Normas predeterminadas de tiempos-movimientos Evaluacin analtica En este Manual, solamente se tratar el estudio de tiempo, por ser una tcnica fundamental de la medicin del trabajo y por ser adems, la utilizada en los estudios realizados en el contexto del proyecto FONDEF. 3.2.1.1. Estudio de tiempo para fines ergonmicos Los estudios de tiempo tradicionales, generalmente utilizan criterios subjetivos relacionados con esfuerzo fsico y, prcticamente, ninguna consideracin concreta respecto a la aptitud fsica de quienes son evaluados. En los tiempos actuales, con el advenimiento de la Ergonoma, es posible objetivar estos aspectos de manera tal, de estudiar el problema de rendimientos, en poblaciones fsicamente representativas de los trabajadores del sector, cuando estos efectan el trabajo sin sobre o sub-esfuerzo. Por mucha experiencia que un analista de tiempos y rendimiento tenga, es imposible que, si no evala la aptitud fsica del trabajador y el esfuerzo desplegado durante las jornadas de estudio, pueda asegurar que los rendimientos obtenidos sern reproducibles. El comportamiento de un trabajador o un grupo de ellos, cuando estn siendo observados, puede variar sustancialmente, del que habitualmente tienen en jornadas de rutina. Por ello es necesario analizar los criterios hoy en da vigentes, que fueron utilizados en este estudio, para cuantificar la carga fsica de trabajo, como asimismo las normas que se siguieron para seleccionar cuadrillas, cuyos atributos de aptitud fsica fueran representativos del sector forestal chileno.

CAPITULO 6 CAMPAMENTOS: HOGARES TEMPORALES EN EL BOSQUE


1. Introduccin

Las operaciones forestales, particularmente en pases en vas de desarrollo, suelen ser temporales y estacionales. En general, estas tareas se desarrollan lejos de centros urbanos, razn por la cual los trabajadores deben viajar diariamente largas distancias o permanecer durante das o semanas en campamentos ubicados cerca de las reas de trabajo. Debido a esta caracterstica del trabajo forestal, uno de los factores que influye en forma importante en las condiciones de vida de los trabajadores, es la calidad de los campamentos. En cuanto a estudios orientados al diagnstico de las condiciones de vida de los trabajadores forestales, en los inicios de la dcada del 80, haba ya bastante preocupacin por las condiciones de los campamentos. Sin embargo, a pesar de existir documentos descriptivos de la situacin, haba poca informacin basada en observaciones concretas. El estudio ms detallado corresponde a Otero (1981), quin comunic que dos tercios de los trabajadores de la poca residan en campamentos permanentes o temporales, destacando que slo el 20 % de ellos estaban bien establecidos, mientras que el resto ofreca condiciones muy precarias.

2. Infraestructura de los campamentos: recomendaciones Los campamentos se pueden definir como hogares temporales para los trabajadores forestales. Para cumplir con su propsito, deben asegurar por lo menos, niveles mnimos de higiene y comodidad. Por ello es importante preguntarse: cmo interpretan distintas personas lo que son estos niveles mnimos?, el concepto es subjetivo, pero es posible sostener que, en el caso de un campamento, la condicin mnima es que su infraestructura provea facilidades y servicios bsicos acordes con la dignidad de un ser humano, que les permita convivir con sus compaeros de trabajo y que no altere significativamente sus hbitos y creencias. Uno de los problemas que se presenta al planificar un campamento forestal, es el tiempo que se emplear en un determinado lugar. Como normalmente las faenas deben trasladarse de un lugar a otro, los campamentos fijos, siendo ms fciles de implementar y mantener, no son la solucin que habitualmente se requiere. Por lo general, lo ms prctico son las estructuras mviles, que deberan poder desmontarse y transportarse con facilidad. Este es un problema complejo, ya que mdulos bien construidos se deterioran fcilmente con los traslados. En cuanto a las facilidades que debe ofrecer un campamento, ste debe contar con dormitorios suficientes, disponer de cocina, comedor, sala de recreacin, servicios higinicos y bodegas. El tamao de cada dependencia depender del nmero de ocupantes que har uso de ellas. Tambin, debe proveer

condiciones sanitarias bsicas que permita proteger la salud y la calidad de vida de los trabajadores. 2.1. Dormitorios Estas dependencias deberan ser un lugar donde los trabajadores puedan mantener su privacidad. Como esto no es generalmente posible en un campamento, el nmero de personas no debera ser superior a seis por habitacin. Esta cifra ha sido tomada de la experiencia, ya que se ha observado que una estructura desmontable, como el mdulo que se ilustra en la figura 6.1a, permite acomodar bien a seis trabajadores, dejando espacio suficiente para que puedan disponer de casilleros donde guardar sus pertenencias personales. Tambin, es posible apreciar que las habitaciones son higinicas, el piso est limpio, cuentan con buena ventilacin y se ha hecho un mnimo esfuerzo para hacer el ambiente grato al colocar cubrecamas y cortinas. A manera de contraste, en la figura 6.1b y 6.1c se pueden ver dormitorios absolutamente inadecuados para uso humano, pues se ven desordenados y sucios. Respecto de las caractersticas de construccin de los dormitorios, stos deben tener paredes con revestimiento interno y externo. El techo debe ser de material resistente, preferentemente de zinc, con cada de agua y aleros. Estas habitaciones deben poseer como mnimo, una puerta y dos ventanas. Respecto de las ventanas, deben abrirse y estar ubicadas en paredes opuestas, de modo de facilitar la ventilacin. En los dormitorios debe existir armarios o casilleros, con separaciones individuales para que los trabajadores puedan guardar sus pertenencias. Cada casillero debera tener una puerta con candado para que los trabajadores puedan cerrarlos. La implementacin de cada cama debera considerar: un colchn de buena calidad, una almohada, sbanas, fundas y al menos dos frazadas en verano y tres en invierno. Los mdulos de dormitorios, al igual que el resto de las unidades que componen los campamentos, deberan mantenerse limpios y pintados. Las paredes de las habitaciones deben ser de colores claros como crema, beige, etc. Debido a que las puertas y ventanas se ensucian con mayor facilidad, estas deberan ser pintadas de colores ms oscuros, tales como: verde o caf. Figura 6.1a. Mdulo dormitorio bien equipado y en ptimas condiciones de aseo

Figura 6.1b. Dormitorio en psimas condiciones. Ntese que las murallas no proveen proteccin

Figura 6.1c. Otro modulo en mal estado. Falta de aseo, comen en el mismo lugar, que duermen e incluso como se observa en la figura mantienen un bidn con combustible en el lugar

2.2. Cocina En cuanto a la cocina, esta constituye uno de los lugares ms crticos en un campamento. En primer lugar, el encargado de la cocina debe ser una persona capacitada en higiene y manipulacin de alimentos. Requiere ser acreditado por algn organismo autorizado y supervisado regularmente. La cocina debe ser fcil de limpiar y disponer de un espacio para el almacenaje de vveres. Si el aprovisionamiento se hace semanal o quincenalmente, debe haber una heladera disponible para conservar los productos perecibles. En las ilustraciones presentadas en la serie de figuras 6.2a, se pueden observar cocinas que ofrecen buena implementacin y limpieza, en comparacin a la que se muestra en la figura 6.2b, que es muy precaria y antihiginica. En el equipamiento ilustrado en las figuras 6.2a se destaca el horno, la cocina, agua corriente, refrigerador y muebles de superficies de trabajo amplias y de materiales fciles de limpiar. Obsrvese tambin la presencia de los cocineros que usan un gorro para evitar la cada de cabello a los alimentos y visten delantales blancos y limpios, como corresponde a un manipulador de alimentos. Desde el punto de vista de higiene, un aspecto importante a considerar en el diseo de la cocina, dice relacin con el acceso del personal a esta dependencia. En este sentido, se debe evitar que los trabajadores ingresen directamente desde el comedor a la cocina. Para ello, debe implementarse una conexin amplia (vano) entre la cocina y el comedor, que permita servir los alimentos a los trabajadores. Tambin, se deben instalar rejillas en ventanas y puertas, para evitar que ingresen insectos, especialmente moscas, que puedan contaminar los alimentos. Figuras 6.2a. Cocina bien equipada

Figura 6.2b. Forma muy precaria de preparacin de pan

2.3. Comedor Esta dependencia debe tener mesas con cubierta de material fcil de limpiar (formalita) y asientos en cantidad suficiente para atender, en lo posible, en forma simultnea a todos los trabajadores. Con la finalidad de generar un ambiente ms grato y estimular la convivencia, las mesas no deben ser para un nmero superior a seis personas. El comedor debe tener ventanas que se abran hacia afuera, con la finalidad de mantener el ambiente bien ventilado. Las ventanas deben tener rejillas que eviten el ingreso de insectos. Por otra parte, cuando el clima y la temporada lo requieran, estas dependencias deben disponer de calefaccin. Considerando la disponibilidad de lea, las salamandras son una buena alternativa. Habitualmente, los comedores de los campamentos son utilizados como reas de recreacin. Por ello, si se considera que los trabajadores estn todo el da en faena y el nico lugar de recreacin es el comedor, este debe tener una infraestructura donde puedan sentirse a gusto y recuperarse fsica y mentalmente de la jornada diaria. En este sentido, cuando sea posible, el comedor debera disponer de un televisor o aparato de radio, que permita a los trabajadores mantenerse informados del acontecer diario. Tambin, es

recomendable otorgar facilidades para algunos juegos de saln como: domin, damas, naipes, etc. Con la finalidad de ilustrar lo descrito, en la figura 6.3a, se presentan comedores adaptados tambin como salas de recreacin, los que cuentan con facilidades como las descritas. En contraste, la figura 6.3b, muestra un lugar que no es adecuado para comedor ni para rea de recreacin. Figuras 6.3a. Comedor bien equipado

Figura 6.3b. Comedor de un campamento mal equipado

2.4. Saneamiento bsico Las medidas de saneamiento bsico estn dirigidas a prevenir la contaminacin del agua, alimentos, suelo y aire y, a travs de ellas, proteger la salud de los trabajadores. Entre los aspectos que se deberan controlar estn: provisin de agua potable, tratamientos de aguas servidas, eliminacin de residuos slidos (basura) y proteccin de alimentos. 2.4.1. Provisin de agua potable Agua potable: es aquella que cumple con los requisitos fsicos, qumicos, radioactivos y bacteriolgicos, establecidos en las normas chilenas y asegura inocuidad y aptitud para el consumo humano (Nch 409-85). En reas rurales, donde mayoritariamente se localizan los campamentos forestales, el agua debe considerarse contaminada, cualquiera sea su fuente (corriente superficial, corriente subterrnea; noria o pozo). Por lo tanto, el agua para consumo humano debe ser filtrada y desinfectada. La filtracin consiste en hacer pasar el lquido a travs de una capa filtrante compacta, que retiene las materias en suspensin e incluso microorganismos. Por su parte, la desinfeccin tiene como objetivo destruir los grmenes que eventualmente atraviesen los filtros, as como tambin, proteger el agua de posibles contaminaciones en su distribucin. Entre las alternativas ms simples de desinfeccin, se puede sealar la incorporacin de hipoclorito comercial al 8% 2 a 3 gotas de tintura de yodo comn por cada litro de agua que se destine a consumo humano. Tambin, se puede desinfectar hirviendo el agua durante 5 minutos.

Respecto de la cantidad de agua potable que se debe disponer en los campamentos, el Decreto 745 seala que "se debe mantener una dotacin mnima de 100 litros de agua por persona por da", tanto para consumo humano como para necesidades bsicas de higiene y aseo personal. Respecto de la extraccin del agua, es ms recomendable obtenerla de pozo o noria que de superficie. Si se pueden instalar equipos electrgenos, el agua puede ser elevada a estanques, donde se le somete a proceso de filtracin y cloracin. Posteriormente, el agua potable puede ser distribuida al interior del campamento. En cuanto a la implementacin de pozos y norias, es fundamental que estos cumplan con criterios sanitarios. Para que el agua pueda considerarse de buena calidad, las norias o pozos deben reunir los requisitos ilustrados en las figuras 6.4a y 6.4b, los cuales se resumen como sigue: a) Evitar la contaminacin de la napa del abasto, por la cercana de pozos negros, pozos absorbentes u otros sistemas de eliminacin de aguas servidas al subsuelo. Para ello se recomienda que las norias o pozos estn ubicados a ms de 20 metros de estos servicios. b) Evitar la entrada de agua superficial al pozo. Para ello, se debe instalar una cubierta hermtica e impermeable y construir un brocal que sobresalga 20 cm del terreno. c) Evitar la entrada de agua por infiltracin. Con este objetivo, se debe construir un brocal de al menos 3 metros de profundidad, que quede hermticamente unido a la cubierta del pozo o noria. d) Respecto de la extraccin de agua, los baldes y cordeles no son recomendables, ya que estn expuestos a contaminacin. El agua debe extraerse por medio de una bomba conectada a una caera que la succione de la napa subterrnea. Figura 6.4.a. Noria sanitaria

Figura 6.4.b. Pozo sanitario. Dimensiones en cm

2.4.2. Servicios higinicos Los servicios higinicos deben estar implementados con excusados, lavatorios y duchas. Las disposiciones vinculadas al tema sealan que debe implementarse aproximadamente una ducha por cada 10 trabajadores y un excusado y un lavatorio por cada 10 a 15 trabajadores (Decreto Supremo 745). Respecto de los excusados, debido a que en los campamentos no se dispone de alcantarillado, se pueden implementar sistemas sanitarios SIN arrastre de agua (letrina sanitaria y estanque qumico) y sistemas CON arrastre de agua (fosa sptica con pozo absorbente y fosa sptica con sistema de drenaje). Considerando que la letrina sanitaria es una de las alternativas a la cual se recurre con frecuencia, en la figura 6.5, se presenta las caractersticas ms

relevantes para su diseo. Al respecto, es importante destacar que, la letrina sanitaria es una caseta, bajo la cual existe un pozo negro cubierto por una losa, sobre la cual se instala una taza. El pozo negro es un hoyo o excavacin, el cual para ser sanitario debe cumplir con los siguientes requisitos de construccin: a) Ajuste perfecto entre el pozo y la losa o cubierta b) Unin perfecta entre la losa y la taza c) Tapa de la taza hermtica d) Ubicacin del pozo a ms de 20 metros de las fuentes de abastecimiento de agua e) La profundidad del pozo negro no debe ser mayor a 2 metros f) El dimetro debe ser 1,10 metros en su parte superior y 0,8 metros en el inferior. Adems, en la implementacin de la letrina sanitaria se debe considerar la instalacin de puertas con picaporte. La taza debe tener una tapa de equilibrio inestable, de modo que, una vez ocupado el bao, este dispositivo caiga sobre la taza y la mantenga tapada. Con ello, se evita, particularmente en sistemas sin arrastre de agua, que los insectos ingresen a los fosos y posteriormente contaminen alimentos, agua, etc. En este mismo sentido, el aseo de la letrina debe ser diario. Para eliminar los malos olores y las moscas, caractersticos de la letrina tradicional (figura 6.5), se recomienda instalar un tubo de ventilacin que conecte el pozo negro con el exterior de la caseta. La ventilacin es proporcionada por un tubo de 100 a 200 mm de dimetro, el cual en su extremo superior, tiene una rejilla para las moscas y en climas lluviosos, un "cono" que evita la inundacin del pozo. En la figura 6.6 se ilustra una "letrina sobre pozo ventilado". Figura 6.5. Letrina sanitaria. Dimensiones en centmetros

Figura 6.6. Letrina ventilada. Dimensiones en centmetros

En cuanto al resto de las aguas servidas de procedencia domstica (higiene personal, preparacin de alimentos, lavado de ropa, etc.), stas tambin deben eliminarse de forma sanitaria. Para ello, es necesario implementar pozos absorbentes. Otra alternativa que es recomendable, especialmente en campamentos ms estables, es la "fosa sptica con pozo absorbente o con sistema de drenes". La fosa sptica consta de un estanque con cubierta hermtica impermeable (obra de albailera), donde son vertidas las aguas servidas y sedimentan los slidos. El lquido sobrenadante pasa por un tubo que lo transporta a un pozo absorbente o hacia drenes. Para ilustrar los sistemas, en la figura 6.7, se presenta una fosa con descarga a pozo absorbente o a drenes. Respecto de las dimensiones de la fosa sptica, stas dependen principalmente del nmero de usuarios. En el caso del pozo absorbente y

drenes, adems de la cantidad de aguas negras generadas diariamente por persona, se debe considerar las propiedades absorbentes del terreno. El pozo absorbente consiste en una excavacin en el terreno, al cual escurren las aguas negras provenientes de la fosa sptica. Es de forma cnica, relleno hasta 3/4 de su altura con piedras tipo boln de 0,2 metros de dimetro como mnimo, que sirven de entubacin y permiten distribuir el lquido en el subsuelo. Debe tener una cubierta o losa de hormign armado, con una tapa de inspeccin y una caera de ventilacin. El pozo absorbente puede reemplazarse por un sistema de caeras o drenes, que consisten en tuberas de cemento u otro material, colocadas en zanjas rellenas con piedras cubiertas con tierra. Su funcin es distribuir las aguas negras que salen de la fosa sptica, e incorporarlas al subsuelo a travs de un proceso de filtracin. En cuanto a la seleccin de los sistemas anteriormente descritos, se prefieren los drenes al pozo absorbente cuando hay napas relativamente superficiales y estratos impermeables a poca profundidad. Figura 6.7. Fosa sptica, pozo absorbente y sistema de drenes

2.4.3. Tratamiento de la basura La recoleccin y disposicin final de los desperdicios debe estar orientada a eliminar malos olores e insectos, especialmente las moscas, reducir la probabilidad de incendios y controlar los roedores.

Para la recoleccin de la basura, se debe utilizar recipientes metlicos o plsticos con tapa. Estos deben estar ubicados en lugares contiguos a los diferentes mdulos del campamento. Adems, en la cocina se debe disponer de un recipiente con tapa que sea fcil de operar. La recoleccin debe ser al menos diaria, para lo cual es til disponer de un doble juego de recipientes. Una vez vaciados los recipientes estos deben ser lavados. Respecto de la disposicin final de la basura, las condiciones locales determinan el sistema ms econmico y apropiado. Entre stos, se puede mencionar el "enterramiento", el relleno sanitario, la evacuacin de la basura por camiones y la incineracin o quema. Debido a las caractersticas que presentan los campamentos forestales, principalmente por su lejana de los centros urbanos y por el riesgo de incendios, es ms practico el uso de sistemas de "enterramiento". Para implementar el "enterramiento" de basura, se requiere realizar una excavacin, que se va llenando paulatinamente con la basura del campamento. Las precauciones que se deben tomar en su implementacin dicen relacin con la ubicacin respecto de las fuentes de agua. Ello, debido a que los lquidos que resultan de la estabilizacin de la basura pueden contaminar las napas subterrneas que sirven de abasto para el campamento. Por este motivo, el "enterramiento" debe hacerse a ms de 100 metros de las fuentes de agua. Con el propsito de evitar la exposicin de las basuras al ambiente y con ello la contaminacin del entorno con malos olores y la presencia de moscas y roedores, cada vez que se deposite basura en la cavidad, esta debe ser cubierta con una capa de tierra de un espesor no inferior a 20 cm. Respecto del tamao de la excavacin, esta no debe tener una profundidad superior a 2 metros y su tamao en sentido horizontal depender de la cantidad de personas en el campamento. Para ello, se debe considerar que cada persona elimina diariamente unos 350 gramos de basura domstica. En cuanto al uso de este sistema de disposicin de basura, es importante recalcar que, slo se debe depositar la basura domstica, slida y degradable. Por lo tanto, productos plsticos u otros materiales no degradables deben ser almacenados en recipientes, para posteriormente ser trasladados a vertederos autorizados. 2.4.4. Proteccin de alimentos La proteccin de alimentos es una medida de control sanitario que tiene como objetivo evitar el dao y la contaminacin que stos puedan experimentar por la accin principalmente de roedores e insectos. En cuanto a las acciones que se deben adoptar en los campamentos para proteger los alimentos de los roedores, las medidas sanitarias estn dirigidas a un perfecto control de basuras y una adecuada implementacin y control de bodegas. En lo que a implementacin de bodegas se refiere, el piso en lo posible debe ser de concreto, se debe instalar vallas o barreras de pizarreo o zinc en los orificios, a travs de los cuales ingresan caeras o cables a las

bodegas o mdulos y los alimentos deben mantenerse en unidades perfectamente tapadas y revestidas de un material que la rata no pueda destruir. Los sacos o bolsas con mercadera NO deben estar ubicados a nivel del piso, sino en estructuras (mesones, tarimas, etc.) que impidan el acceso de las ratas. Tambin, estas estructuras deben estar separadas de las murallas y los espacios deben estar limpios para evitar rincones oscuros y apropiados para nidos de roedores. Para ilustrar lo sealado, en la figura 6.8, se presentan las principales consideraciones en el diseo de las estructuras para depositar la mercadera. Las acciones anteriormente mencionadas, en conjunto con un envenenamiento masivo o intensivo, conducen a buenos resultados en el control de roedores. Para ello, se debera contratar empresas autorizadas por los Servicios de Salud. Por otra parte, debido a que se han confirmado casos de infeccin por virus hanta en la zona sur del pas y, dado que, los agentes transmisores (vectores) del virus son principalmente roedores silvestres, se presentan medidas especficas para el control de roedores. Respecto del control de insectos, en particular de las moscas, las medidas de proteccin de los alimentos estn orientadas a instalar rejillas en ventanas y puertas, especialmente en aquellos lugares donde se guardan o manipulan alimentos. Las acciones mencionadas deben ser complementadas con la aplicacin de insecticidas de baja toxicidad. Figura 6.8. Bodega para almacenamiento de alimentos. Las medidas estn expresadas en centmetros

3. Evaluacin de campamentos forestales Durante la ejecucin del proyecto FONDEF se visitaron campamentos de diferentes empresas forestales. Las condiciones observadas eran diversas, desde campamentos que cumplan con todas o gran parte de las recomendaciones descritas en este documento, hasta aquellos que tenan claras deficiencias. En este contexto, con el propsito de ilustrar el rango de variacin que se pudo identificar en la calidad de los campamentos visitados, a continuacin se describir una instalacin que se califica como aceptable desde el punto de vista de diseo, implementacin e higiene y otra que presenta condiciones deficientes. 3.1. Campamento de condiciones aceptables El campamento ilustrado en la figura 6.9, estaba constituido por un mdulo principal, un fogn y una bodega para herramientas y combustibles. En el mdulo principal estaban ubicados la cocina, el comedor, los dormitorios, una oficina y el bao. Respecto de la construccin del campamento, el mdulo principal era de madera y zinc y estaba montado sobre bases de madera impregnada. El interior de las habitaciones tambin estaba construido en madera, con excepcin del bao que tena piso de Flexit. Figura 6.9. Imagen general del campamento: mdulo principal y bodega de combustibles

Dormitorios

Los dormitorios estaban habilitados para albergar cmodamente a seis trabajadores. En la figura 6.10, se pueden observar algunas de las caractersticas de estas dependencias. La implementacin consista en tres literas por pieza y dos lockers de tres casilleros cada uno. Adems, cada dormitorio tena una puerta y una ventana de tamao y ubicacin que permita una adecuada ventilacin. Al momento de la visita, todos los dormitorios estaban aseados y ordenados. Figura 6.10. Vista interior de un dormitorio

Cocina El manipulador de alimentos del campamento tena una presentacin personal e indumentaria adecuada para la labor que desempeaba, as como tambin dispona de la acreditacin entregada por el Servicio Nacional de Salud. El cocinero era apoyado por un ayudante, el cual tambin cumpla labores de panadero. El agua y la luz con la que se abasteca el campamento, provenan de la red de agua potable y elctrica de los poblados cercanos. La cocina ilustrada en la figura 6.11, estaba en orden y limpia. Constaba con espacios amplios y dos puertas que la comunicaban con el patio y el interior del campamento. Dispona de ventanas para la ventilacin y una ventanilla que comunicaba la cocina con el comedor. De esta manera, los trabajadores no ingresaban al interior de la cocina, para retirar los alimentos. Es importante considerar, que una de las deficiencias identificadas en este campamento, fue la ausencia de mallas en ventanas y puertas de la cocina, que evitasen el ingreso de insectos. Respecto de la implementacin de la cocina, dispona de cocina industrial a gas, refrigerador, horno industrial a gas, mueble para lavar platos, despensa para alimentos, campana extractora y calefont.

Figura 6.11.Vista de la cocina

Comedor Como se aprecia en la figura 6.12, el comedor se mantena ordenado y aseado. Dispona de una estufa para mantener el lugar temperado y de un televisor para la entretencin de los trabajadores. Respecto del mobiliario, tena mesas equipadas para ser ocupadas cmodamente por seis personas. Figura 6.12. Comedor

Servicios higinicos Esta dependencia del campamento tambin estaba aseada. La estructura y los artefactos estaban en buen estado. Adems, el bao tena ventanas para su ventilacin y puertas para aislar esta rea del resto del mdulo. En las figuras 6.13 y 6.14, se muestran algunas imgenes que ilustran el estado de urinarios y lavamanos. Figura 6.13. Urinarios

Figura 6.14. Excusados y lavamanos

3.2 Campamento de condiciones deficientes Entre los campamentos que presentaron condiciones deficientes, destacan las instalaciones que a continuacin se describen. La infraestructura bsica estaba constituida por mdulos de dormitorio, uno construido de madera y dos metlicos, un mdulo cocina-comedor, un bao, un fogn y una bodega. Dormitorios Como se ha sealado, en el campamento existan mdulos de dormitorio metlicos y de madera. Los metlicos, como el ilustrado en la figura 6.15 eran ocupados por cuatro literas, tenan una puerta de entrada frontal, otra en la parte opuesta y una ventana lateral. Observaciones realizadas a estas habitaciones indicaron que el fro, la humedad y la falta de aseo eran los principales problemas. Un aspecto que ilustra las deficiencias, es el hecho que el agua se filtraba por las paredes del mdulo, por lo cual los trabajadores colocaban cartones alrededor de sus camas para evitar el fro y la humedad. Esta ltima situacin se observa en la figura 6.16.

Figura 6.15. Mdulos de dormitorios metlicos

Figura 6.16. Detalle del mdulo metlico. Obsrvese el cartn puesto en la paredes para evitar el escurrimiento del agua

El mdulo de madera, que se ilustra en la figura 6.17, tena cinco dormitorios. En la figura 6.18, se aprecia la falta de aseo y orden en las habitaciones, as como tambin, la ausencia de espacios donde guardar el vestuario y los elementos personales. Destaca la diferencia en la calidad y el estado de estos implementos, al compararlo con los dormitorios del campamento descrito en el punto 3.1. Figura 6.17. Mdulos de madera

Figura 6.18. Dormitorio en mdulo de madera

Cocina y comedor La cocina y el comedor constituan un solo mdulo. En cuanto a la calidad de su construccin, las paredes no tenan forro y se filtraba el viento y el fro. La cocina estaba comunicada con el comedor por medio de una ventanilla que permite la entrega de la comida a los trabajadores. Para mantener calefaccionado el comedor, se dispona de una estufa a lea. Debido a que el sistema no tena un cierre hermtico, el humo se filtraba hacia el interior de la habitacin, situacin que se ilustra en la figura 6.19. Adems, el comedor dispona de 2 mesones, en el cual se acomodaban las 17 personas que constituan la cuadrilla.

Figura 6.19. Comedor del campamento (lo borroso de la fotografa se debe al humo en el ambiente)

En cuanto a la cocina, el aspecto ms critico lo constituye las deficiencias en el almacenamiento de los alimentos. Como ilustra la figura 6.20, los muebles no disponan de puertas u otros dispositivo que resguardasen los alimentos. Adems, algunos vveres perecibles como papas y verduras, estaban ubicados a nivel del piso. La misma forma de disposicin se utilizaba para los alimentos almacenados en cajas de cartn. Figura 6.20. Disposicin de los vveres en la cocina. Obsrvese las verduras en el rincn inferior derecho

Servicio higinico Los servicios higinicos se encontraban dispuestos en una caseta metlica. Estos no contaban con agua al momento de la visita, por lo cual los dos

excusados que haba, se utilizaban en psimas condiciones sanitarias. Se pudo observar que no contaban con ningn tipo de aseo sistemtico ni sanitizacin. Para la eliminacin de las aguas servidas, se utilizaba un pozo absorbente sin fosa sptica. Este pozo est ubicado a 4 metros de los servicios higinicos y a 8 metros de un estero. La napa fretica estaba relativamente alta, por lo cual exista una alta probabilidad de contaminar el curso de agua con desechos fecales.

4. Comentarios finales Los dos ltimos ejemplos revelan el contraste que habitualmente se observa en distintos campamentos. Si la idea es que los trabajadores estn motivados para alcanzar una alta productividad y sentirse identificados con sus empresas, stas deben, al menos, ofrecerles una buena condicin de vida en estos hogares temporales, la que no slo depende de la infraestructura, sino tambin de la preocupacin por crear una condicin de vida acorde a las necesidades bsicas de un ser humano.

CAPITULO 7 ALIMENTACION
1. Requerimientos de energa El "combustible" para la liberacin de energa durante el trabajo muscular lo constituyen los alimentos. Por lo tanto, en trabajos fsicos pesados, que demandan un alto gasto de energa, la ingesta de alimentos es de importancia fundamental. El balance de energa se logra cuando la ingesta y el gasto de energa estn en equilibrio. Aunque esto no se cumple estrictamente da a da, en el largo plazo, la mantencin del peso corporal es un problema de balance de energa. Si el gasto es mayor que la ingesta, el balance de energa es negativo; en tal caso, la energa extra se toma de la reserva del organismo constituida por la grasa corporal. El balance de energa negativo slo puede mantenerse por perodos limitados de tiempo; lo habitual es que los trabajadores

reduzcan su ritmo de trabajo para mantenerlo dentro de los lmites provistos por la alimentacin. Como ya se ha sealado, los trabajadores envueltos en trabajos fsicos pueden requerir, para una buena utilizacin de su capacidad de trabajo, altas cantidades de energa. Por lo general, cuando las empresas no aportan alimentos, una parte importante de estos trabajadores, no puede cubrir sus requerimientos. Por ejemplo, Apud (1983) y Apud y Valds (1986),(1988) estudiaron la dieta de trabajadores forestales de empresas de contratistas. Se observ una alimentacin variable, con un promedio diario que oscilaba en un rango entre las 2.800 y las 3.500 kcal diarias. Al estudiar aquellos que se movilizan a las faenas con alimentos trados de sus casas, se detect que los motosierristas y operadores de mquinas tienen ingestas de energa ms altas que los trabajadores menos calificados. En cuanto a la composicin de la dieta, al igual que en la mayora de los pases en vas de desarrollo, sta tiene un predominio de hidratos de carbono. En el caso chileno, esto se debe a que el pan constituye uno de sus principales alimentos. Los mismos estudios revelaron un bajo consumo de frutas, de verduras y de protenas de origen animal, notndose tambin un marcado dficit de Vitamina A. A pesar de lo sealado, estudios realizados en Chile, revelan que los trabajadores forestales tienden a mantener su peso y sus depsitos de grasa en niveles aceptables (captulo 2). Sin embargo, se ha podido constatar que, si ellos tienen una alimentacin insuficiente en energa, ms que ocupar sus reservas, disminuyen el tiempo dedicado al trabajo en desmedro de la produccin y de sus ingresos. Por ejemplo, en el estudio referido se observ que, en una faena de raleo comercial, el tiempo efectivo de trabajo era cercano a 5 horas, en circunstancia que la jornada duraba 9 horas. Ese grupo de trabajadores mantena su balance de energa, pero su aptitud fsica les habra permitido mejorar su rendimiento e ingresos, si hubiesen dispuesto de una cantidad mayor de energa en su alimentacin. En ese mismo estudio se analiz con el empresario de servicios, en base a los registros de pago y rendimiento individual de un perodo promedio de 6 meses, cules trabajadores eran de alto rendimiento y cules de rendimiento medio. Estos trabajadores llevaban comida desde sus casas. A todos ellos se les midi sus caractersticas fsicas y se hizo un estudio, con una tcnica de pesaje de alimentos, de su ingesta de energa diaria. Los resultados se incluyen en la tabla 7.1. Tabla 7.1. Promedio y desviacin estndar (D. E.) para la edad, peso, estatura, capacidad aerbica y rendimiento, de dos grupos de trabajadores forestales

Variables

Unidad

Trabajadores de Rendimiento Alto n=15 Promedio D.E. 10.10 8.20 0.05 5.00 524.00 0.59 0.17 Medio N=37 Promedio 30.80 62.80 1.66 12.40 3287.00 2.91 4.50 D.E 10.40 8.80 0.06 5.20 415.00 0.53 0.35

Edad Peso Estatura Masa grasa Ingesta energa** Capacidad aerbica Rendimiento **

aos Kg metros % Kcal/da L /min m3/hora

33.10 67.40 1.69 15.20 3859.00 3.10 6.20

**Promedios significativamente diferentes; p < 0.001 En la tabla 7.1, se puede verificar que el grupo considerado de alto rendimiento, alcanzaba un promedio de 6.2 m 3 por hora para esa faena, mientras que los de rendimiento medio slo llegaban a 4.5 m 3 por hora. Llama la atencin que todos los indicadores de aptitud fsica tendieron a ser ms bajos en el grupo de rendimiento medio. Sin embargo, aparte del rendimiento, la nica diferencia estadsticamente significativa entre los dos grupos fue su ingesta de energa. Los de alto rendimiento coman diariamente 572 kilocaloras promedio ms que los de rendimiento medio. Esto explica la diferencia, ya que si a los trabajadores de menor rendimiento, se les hubiese presionado para alcanzar el nivel de sus colegas, ellos habran bajado un promedio de alrededor de 2 Kg de peso mensuales. Esto se debe a que habran tenido que tomar la diferencia de energa de su tejido adiposo que almacena una reserva cercana a 7.000 kilocaloras por kilogramo. Cuando los trabajadores pueden autorregularse por lo general no caen en balances de energa negativos, sino que disminuyen su ritmo de trabajo. Esto se confirma en una investigacin solicitada por una de las empresas que particip en este proyecto, para analizar la alimentacin de un grupo de podadores de alto rendimiento, en quienes se haban

constatado prdidas manifiestas de peso. Antes de iniciar el estudio, se le plante a la empresa que los trabajadores, al no contar con la alimentacin suficiente, no siguen bajando indefinidamente de peso; despus de un tiempo disminuyen el ritmo de trabajo, manteniendo su masa corporal. Efectuado un seguimiento, se constat que no haban cambios significativos ni en el peso ni en la grasa corporal. Sin embargo, en el perodo de dos meses de control, posterior a las observaciones de prdida de peso, se pudo verificar una reduccin en el rendimiento, lo que se muestra en la tabla 7.2. Tabla.7.2. Promedio y desviacin estndar (DE) para las variaciones de peso y de la masa grasa y diferencias de rendimiento en podadores evaluados en dos perodos

VARIABLES

EVALUACION MARZO EVALUACION MAYO PROMEDIO DE 6.3 3.2 PROMEDIO 65.5 10.9 DE 6.2 3.2

Peso (kg) Masa Grasa (%)

65.0 10.8

RENDIMIENTO ARBOLES PODADOS POR JORNADA ACTIVIDAD FEBREROMARZO PROMEDIO PODA 2 (2-4 m) PODA 3 (4-6 m) 303 219 DE 38 37 ABRIL-MAYO DIFERENCIA

PROMEDIO DE 257 175 37 31

n 46 44

% - 15.2 - 20.1

Como se destaca en la tabla 7.2, el rendimiento en el perodo de evaluacin disminuy en un 15.1 % para segunda poda y en un 20.2 % para tercera poda. Esta reduccin podra tener diversas causas. Una de ellas podra ser diferentes condiciones de trabajo. Sin embargo, este no fue el caso; la causa parece estar en un ajuste del ritmo de los trabajadores a su disponibilidad de alimentos. Por ejemplo, una estimacin, basada en medidas del gasto de energa que demanda podar rboles en altura, indica que ste alcanza una cifra cercana a 15 kcal por rbol. Teniendo una diferencia de 46 rboles en poda 2, el dficit de energa para superar la diferencia sera de aproximadamente

690 kcal diarias. Como se explic, si se considera que un kilogramo de tejido adiposo tiene una reserva de energa cercana a las 7.000 kcal,, un trabajador obligado a sostener el rendimiento ms alto podra bajar aproximadamente 2.5 Kg de peso al mes considerando 24 jornadas para el perodo. Por lo expuesto, lo ms recomendable es suplementar la alimentacin de estos podadores, lo que en esa empresa fue acogido, con buenos resultados posteriores. Investigaciones como las sealadas, han servido de base para que algunas empresas forestales financiaran estudios tendientes a mejorar la cantidad y la calidad de la alimentacin de los trabajadores forestales. La tarea ha sido compleja, ya que se trata de dietas de costo razonable, del gusto de los trabajadores y fciles de preparar en condiciones de campamento, donde muchas veces no se cuenta con agua potable ni electricidad. Antes de analizar alternativas de dieta, es necesario responder la siguiente pregunta: qu cantidad de energa requiere un trabajador forestal ? La respuesta no es fcil, porque para ello se requiere establecer cuanta energa pueden gastar sin llegar a la fatiga. Los estudios efectuados revelaron que, para la mayora de las faenas forestales, un trabajador requiere no menos de 4.000 kcal. por da. Esta es una cifra muy general, ya que las condiciones ambientales y especialmente las caractersticas individuales determinan requerimientos muy variados. Sin embargo, es imposible pensar que en campamentos o casinos, se pueda preparar una alimentacin diferenciada de acuerdo a las necesidades de cada trabajador. Con respecto a este ltimo punto es necesario destacar que, el lmite ms alto de gasto de energa de un trabajador, est dado por actividades cuyos requerimientos energticos no lleven al trabajador a la fatiga. Como se ha sealado antes, se estima que un lmite razonable, es una intensidad de esfuerzo no superior al 40 % de la capacidad aerbica. Sin embargo, como se puede ver en el captulo 2, la capacidad aerbica vara dentro de rangos muy amplios, lo que, en la prctica, significa que trabajadores diferentes, trabajando a una misma intensidad relativa del 40 % de la capacidad aerbica, tendrn requerimientos de energa muy distintos. Por ejemplo, tomemos, dos personas de un tamao corporal similar, una de ellas con una capacidad aerbica de 3.0 litros de oxgeno por minuto, que es una cifra cercana al promedio; la otra, con un consumo mximo de oxgeno de 4.0 litros por minuto. Para ilustrar las necesidades energticas de ambos sujetos, el cuadro 7.1 resume un anlisis terico de los requerimientos de cada uno de ellos: Cuadro 7.1 Requerimientos de energa de trabajadores con distinta aptitud fsica

Trabajador 1

Trabajador 2

Capacidad aerbica 40% Capacidad aerbica Energa para 8 horas

3.0 l O2/min 1.2 l O2/min 6.0 kcal/min 2.880 kcal

4.0 l O2/min 1.6 l O2/min 8.0 kcal/min 3.840 kcal

Como se puede observar, si ambos trabajadores realizaran un mismo nivel de esfuerzo relativo, equivalente al 40 % de su capacidad aerbica, habra cerca de 1.000 kcal de diferencia en sus necesidades energticas. Por ello, los esfuerzos a futuro, deben orientarse a la educacin de los trabajadores. En otras palabras, si las empresas aportan alimentos para satisfacer las necesidades de las personas con mayores requerimientos de energa, el resto deber regular su ingesta de acuerdo a sus propias necesidades. Sin embargo, la experiencia en Chile indica que esto no es lo habitual y, en otros sectores de la industria chilena, se observa, en un nmero importante de trabajadores, una marcada tendencia a la obesidad.

2. Nutrientes en la dieta Hasta el momento slo se ha hecho mencin a las necesidades energticas de los trabajadores. Sin embargo, una buena alimentacin debe considerar otros elementos denominados nutrientes, que son fundamentales para la mantencin de una buena salud. La nutricin es una ciencia que se preocupa de estudiar los nutrientes aportados por los alimentos y la forma en que el organismo los asimila. Estos procesos son complejos pero en trminos generales, se puede sealar que hay seis categoras principales de nutrientes: 2.1. Hidratos de carbono Son la mayor fuente de energa. Su valor energtico es cercano a las 4 kilocaloras por gramo. Los hidratos de carbono se necesitan en una mayor cantidad que otros nutrientes. Generalmente, se encuentran en los alimentos de ms bajo costo. Ejemplos de alimentos ricos en hidratos de carbono son arroz, maz, cereales, papas y pan. El azcar es otra fuente de hidratos de carbono. El azcar pura, aporta slo energa, sin proveer ningn otro nutriente, pero como el cuerpo convierte el azcar muy rpidamente en energa lista para ser usada, su aporte puede ser importante para trabajadores involucrados en trabajo fsico muy pesado.

2.2. Grasas y lpidos Las grasas son una fuente importante de energa. Son los alimentos que tienen el valor energtico ms alto, alrededor de 9 kcal/gr. Por esta razn, existe la tendencia a incorporarlas en cantidades grandes en las dietas para trabajos fsicos pesados, porque concentran energa en poco volumen. Fuentes de grasas comunes son aceites, mantequilla, margarina y manteca. 2.3. Protenas El rol de las protenas es formar y mantener el tejido muscular. Adems de ello, las protenas son necesarias para la formacin de compuestos esenciales para el organismo, tales como enzimas, hormonas y anticuerpos y para la regulacin del balance hdrico. Las protenas pueden, eventualmente, aportar energa, si los hidratos de carbono y las grasas son insuficientes. Fuentes de protena animal son leche, queso, huevos, carnes de pescado y aves. La protena vegetal es aportada por diversos alimentos, como por ejemplo porotos y otras leguminosas que, por su precio y disponibilidad, constituyen la principal fuente de protena de una gran parte de la fuerza trabajadora en nuevos pases en desarrollo. El cuerpo humano requiere un aporte diario de protenas que, para un adulto, es cercano a 0.8 gramos por kilogramo de peso corporal. Los adolescentes requieren ms protenas que los adultos. Las protenas tienen el mismo valor energtico que los hidratos de carbono, alrededor de 4 kcal/gr. 2.4. Minerales Los minerales no aportan energa. Sin embargo, son necesarios para el crecimiento y funcionamiento normal del cuerpo. En el cuadro 7.2, se presenta una sntesis de algunos minerales importantes para el organismo y los alimentos en que se encuentran ms frecuentemente. Cuadro 7.2. Algunos minerales necesarios para el organismo y alimentos que los aportan

CALCIO FUENTE: Leche, yogur, quesos, helados, legumbres y vegetales verde oscuro FSFORO

FUENTE: Carnes rojas, pescado, aves, leche, yogur, quesos, cereales, legumbres, bebidas cola FIERRO FUENTE: Hgado de ternera, carnes magras, aves, pan, papas, cereales, legumbres, yema de huevo, vegetales de hoja verde, frutos secos YODO FUENTE: Pescados, mariscos, sal yodada, productos lcteos, vegetales SODIO FUENTE: Sal, productos de origen animal POTASIO FUENTE: Carnes, leche, cereales, legumbres, verduras, papas, pltanos, caf, t 2.5. Vitaminas Las vitaminas son compuestos orgnicos que actan como catalizadores en los procesos intermediarios del metabolismo. Al igual que los minerales, no aportan energa. Se clasifican en liposolubles e hidrosolubles. Las liposolubles son las vitaminas A, D, E y K, mientras que las hidrosolubles incluyen la vitamina C y el complejo B. En el cuadro 7.3 se resumen los alimentos que aportan vitaminas hidrosolubles, mientras que el cuadro 7.4 incluye los mismos antecedentes para las vitaminas liposolubles. Cuadro 7.3. Alimentos que aportan vitaminas hidrosolubles

VITAMINA A FUENTE: Hgado de ternera, yema de huevo, mantequilla, leche, nata, margarina, verduras de hoja verde y amarilla, papas, meln VITAMINA D

FUENTE: Hgado, salmn, sardinas, atn, mantequilla, yema de huevo VITAMINA E FUENTE: Germen de trigo, verduras, aceites vegetales, yema de huevo, legumbres, palta, margarina VITAMINA K FUENTE: Repollo, coliflor, vegetales de hoja verde, hgado de cerdo, carne, aceite de soja y otros aceites vegetales Cuadro 7.4. Funcin que cumplen y alimentos que aportan vitaminas liposolubles

VITAMINA B1: TIAMINA FUENTE: Cerdo, hgado de ternera, vsceras animales, nueces, papas, cereales de salvado, avena, pan, arroz, arvejas VITAMINA B2: RIBOFLAVINA FUENTE: Carnes, hgado de ternera, leche, quesos, huevos, cereales de salvado, verduras VITAMINA B3: NIACINA FUENTE: Hgado de ternera, carnes magras, pescados, aves, legumbres, hongos VITAMINA C FUENTE: Ctricos, fresas, meln, repollo, pimientos, tomates, papas, perejil 2.6. Agua Es el mayor constituyente del cuerpo. El hombre adulto contiene aproximadamente un 60% de agua, lo que para una persona de 70 Kg, es equivalente a 42 litros. Esta cantidad disminuye en los ancianos y es mayor en los nios. Se estima que una persona siente sed cuando ha perdido alrededor de 5 % del agua corporal, mientras que prdidas superiores al 20 % pueden causar la muerte.

El agua es indispensable por un gran nmero de razones: es un solvente, un lubricante y un transportador de otros nutrientes y de productos de desecho metablico. Tambin ayuda a regular la temperatura corporal. Las necesidades de agua son individuales y son, en parte, cubiertas por el contenido de los alimentos. El trabajo fsico pesado y las altas temperaturas aumentan considerablemente la necesidad de agua. Las prdidas de agua deben ser recuperadas bebindola (hervida si es necesario). Reemplazar prdidas moderadas de agua ingiriendo t o caf, puede ser recomendable en casos en que el agua no sea apta para la bebida. Los lquidos, no slo deben ser ingeridos a la hora de las comidas o cuando se siente sed, sino ms frecuentemente, ya que la sed generalmente subestima las necesidades de agua en el cuerpo. Por ello, es conveniente que exista siempre disponibilidad de agua fresca y limpia en las proximidades de los lugares de trabajo.

3. Conocimiento actual de la alimentacin de trabajadores forestales chilenos En los primeros estudios efectuados en la dcada del 80, para disear dietas para trabajadores forestales, particip un grupo de trabajadores y un cocinero. Se parti de una dieta base, equilibrada, la cual se fue modificando de acuerdo a las sugerencias del grupo. La minuta final tena un promedio cercano a las 4.000 kcal, se distribua en tres comidas, e incorporaba los nutrientes habitualmente carenciales en la dieta de esta poblacin. Aunque las comidas seguan siendo ricas en hidratos de carbono, se incorporaron frutas, verduras y protenas de origen animal, en cantidades adecuadas que superaban los mnimos recomendados por expertos de FAO (1974). Un aspecto que debe quedar establecido, es lo complejo que resulta encontrar una dieta ideal; las minutas generalmente se repiten semana a semana y los trabajadores se oponen a modificaciones que permitan una mejor distribucin horaria de las raciones. En todo caso, evaluaciones en forestales chilenos a los que se les aument la ingesta de energa a 4.000 kcal, revelaron que ellos en promedio, mantenan su peso corporal y, en varias tareas de manejo y produccin, obtenan rendimientos entre un 18 y un 25 por ciento superiores, a los de cuadrillas de trabajo que no ingeran esta dieta. Lo que resulta estimulante, es que estas experiencias realizadas en la dcada del 80, se han difundido, notndose una mejora en la alimentacin de los trabajadores forestales. En efecto, un estudio efectuado en 50 empresas de contratistas forestales, revel una franca

mejora en la alimentacin, ya que el 86% haba adoptado, con algunas modificaciones, dietas similares a la propuesta originalmente, Apud e Ilabaca (1990). Ms an, hoy en da existen en Chile organizaciones especializadas que otorgan alimentacin a los contratistas forestales, las cuales cuentan con equipos de nutricionistas que supervigilan el aporte de una dieta balanceada y las condiciones higinicas en que stas son preparadas. En el estudio referido se pudo ver que, el 34 % de las 50 empresas evaluadas, contrataba servicios de este tipo. Con respecto a las dietas en campamentos, la experiencia de estos ltimos aos nos indica que muchos esfuerzos se pierden porque no cumplen con las expectativas de los trabajadores. Las quejas ms frecuentes son: Mala calidad de algunos productos Rechazo a determinados alimentos Poca cantidad Deseos de ingerir leche o sopa al desayuno, jugo al almuerzo y sopa en la noche Aunque no hay dieta que sea del agrado de todas las personas, las quejas de los trabajadores muchas veces son atendibles. Al respecto, cabe sealar que, las comidas deben ser preparadas con productos de buena calidad, elaborados por cocineros capacitados en tcnicas culinarias y manipulacin de alimentos y servidos en un ambiente higinico. Todo esto tiende a aumentar la aceptacin de las comidas por parte de los trabajadores. Adems, es razonable el deseo que manifiestan la mayora de ingerir leche al desayuno, jugo al almuerzo y una sopa caliente en la noche. Por otra parte, frente al problema de volumen, es necesario consignar que las dietas para campamentos se han calculado considerando porciones justas y basadas en la parte comestible de los alimentos. Si la conservacin no es la ptima, como ocurre en muchos campamentos, el porcentaje de prdidas es mayor al previsto y esto justifica que los trabajadores se quejen que el volumen es poco. 3.1. Propuesta de una dieta semanal bsica En base a estos antecedentes, la minuta que se propone como referencia en este documento pretende superar los problemas enumerados. La dieta que se analizar aporta un promedio diario de energa cercano a las 4.600 kcal, distribuidas en 3 comidas (desayuno, almuerzo y cena). Sin embargo, dadas las condiciones de conservacin de alimentos en zonas aisladas y la inclusin de algunas personas adicionales que, ocasionalmente, en forma no programada comen en las faenas, hacen pensar en una prdida adicional que puede oscilar en un

10%. Esto significa que el trabajador recibira un promedio diario de energa del orden de 4.100 kcal diarias. Se recomienda tambin, incluir pequeas colaciones para media maana y media tarde, como por ejemplo, harina tostada con azcar y agua, que es parte del hbito alimentario de estos trabajadores. La minuta se repite semanalmente y se basa en una preparada anteriormente. Slo fue modificada en algunas comidas no bien aceptadas por la mayora de los trabajadores. Por otra parte, otorga mayor flexibilidad para la compra de frutas y verduras de acuerdo a los precios ms convenientes en cada estacin del ao. A este respecto, es conveniente destacar que ensaladas y frutas deben proveerse diariamente en cantidades razonables. Si esto se cumple a conciencia, no deberan haber variaciones muy notorias en el aporte de energa y, particularmente, en algunos nutrientes habitualmente carenciales en estas poblaciones. Estas cifras ciertamente son promedio. No todos los trabajadores requieren la misma cantidad de energa e, incluso en iguales faenas, la complejidad del objeto de trabajo (rboles o ramas), las caractersticas del terreno y el clima pueden variar los requerimientos. Sin embargo, es absolutamente imposible pensar en dietas diferenciadas de acuerdo a cada individuo o a las caractersticas particulares de cada faena que se ejecuta. La dieta est pensada para una jornada de ocho horas de trabajo efectivo, con una pausa de una hora para el almuerzo. Si la jornada se prolonga por requerimientos de produccin, las cantidades pueden resultar insuficientes. Los ingredientes deben ser de buena calidad. Se destaca que est todo calculado para diez personas. Si las porciones se reducen por compartirse entre un mayor nmero de personas, los trabajadores las encontrarn pequeas. Lo mismo ocurre cuando las prdidas naturales de alimentos aumentan por la mala calidad de los productos. Finalmente, es necesario sealar que los cocineros deben ser capacitados en tcnicas culinarias y en manipulacin de alimentos. Las variaciones en la preparacin son un factor determinante en la aceptacin de la dieta por parte de los trabajadores. Por ello, quienes ejecuten esta actividad, deben tener criterio, entre otras cosas, para dosificar los alios, al igual que la sal y el agua, que se recomienda agregar a algunos alimentos. Las cifras que se adjuntan, representan una referencia media que puede variar si eso contribuye a satisfacer mejor el gusto de las personas que ingieren la dieta. Por ejemplo, en el caso de los guisos, es mejor que las comidas queden con poca sal, a que resulten excesivamente sazonadas. En el caso de las ensaladas, los propios trabajadores pueden agregarle el alio a gusto. 3.1.1. Minuta semanal DIA 1. TOTAL: 4.478 kilocaloras - 10 % = 4.030 Kcal.

Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con margarina 1.248 Kcal Almuerzo: arvejas partidas con vienesa, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.603 Kcal Cena: arroz graneado con choritos, 1 pan, ensalada, t o caf 1.627 Kcal DIA 2. TOTAL: 4.445 kilocaloras - 10 % = 4001 Kcal. Desayuno: te o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal Almuerzo: pollo estofado con arroz, 1 pan, fruta, jugo 1.780 Kcal Cena: charquicn de carne, 1 pan, ensalada, t o caf 1.452 Kcal DIA 3. TOTAL: 4.409 kilocaloras - 10 % = 3968 Kcal. Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con margarina 1.248 Kcal Almuerzo: porotos con tallarines y longaniza, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.765 Kcal Cena: caldillo de choritos, 1 pan, ensalada, t o caf 1.396 Kcal DIA 4. TOTAL: 4.464 kilocaloras - 10 % = 4.018 Kcal. Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal Almuerzo: lentejas con longaniza, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.735 Kcal Cena: cazuela de vacuno, 1 pan, ensalada, t o caf 1.516 Kcal DIA 5. TOTAL: 4.505 kilocaloras - 10 % = 4.054 Kcal. Desayuno: caf o t con leche, pan con margarina 1.248 Kcal Almuerzo: chuletas de cerdo con pur, 1pan, 1 fruta, jugo 1.893 Kcal Cena: estofado de vacuno, 1pan, ensalada, t o caf 1.364 Kcal DIA 6. TOTAL: 4.417 kilocaloras - 10 % = 3.975 Kcal. Desayuno: t o caf con leche, 1 pan con huevos revueltos 1.213 Kcal Almuerzo: garbanzos con tocino, 1 pan, 1 fruta, jugo 1.614 Kcal Cena: carbonada de carne, 1 pan, ensalada, t o caf 1.590 Kcal DIA 7. TOTAL: 4.405 kilocaloras - 10 % = 3.964 Kcal. Desayuno: caf o t con leche, 1 pan con mermelada 1.160 Kcal

Almuerzo: espirales con salsa de carne 1 pan, 1 fruta, jugo 1.660 Kcal Cena: ajiaco, salpicn de pescado 1 pan, ensalada, t o caf 1.585 Kcal Ingesta media semanal: 4.446 kcal/da Ingesta media semanal - 10 % de perdidas: 4.002 kcal/da Suplemento harina tostada: 552 kcal/da Ingesta media semanal - 10 % perdidas + harina tostada = 4.554 kcal/da. NOTAS: Como fruta y ensalada de referencia para el clculo de caloras, se tom durazno y tomate respectivamente. Estas pueden variarse de acuerdo a la poca del ao y precio. Cuando no se trabaja, la ingesta debera ser menor, esto se puede lograr reduciendo la cantidad de pan a la mitad, lo que reducira el aporte en 1.134 kcal, llegando a un total diario de 2.868 Kcal. Esta medida, si bien es correcta, es difcil de implementar, ya que el mayor rechazo de estos trabajadores es reducir su ingesta de pan. 3.1.2. Recetas, ingredientes y composicin qumica de las comidas Almuerzo da 1: arvejas con mote y vienesas

INGREDIENTES Arvejas secas partidas Trigo mote Cebolla Manteca Pimentn seco Ajo Organo Sal fina

CANTIDAD 6 tazas 1 tazas 1 unidad 2 cuch. grandes 8 gr 3 dientes 4 gr 40 gr aprox.

PESO COMESTIBLE 1.250 gr 300 gr 200 gr 60 gr 8 gr 10 gr 4 gr 40 gr aprox.

Agua Vienesas PREPARACION

3 lt aprox. 10 unidades

3 lt aprox. 500 gr

1) Remojar las arvejas y el trigo la noche anterior. 2) Cocer juntos las arvejas y el mote remojado hasta que estn blandos (una hora y media habitualmente). Durante el cocimiento incorporar la sal, colar y conservar al caldo. 3) Saltar en manteca hirviendo la cebolla picada y estrujada, junto con el ajo, el pimentn seco y los otros alios. 4) Incorporar a las arvejas la preparacin anterior. 5) Moler una parte de las arvejas con un mazo de madera y darle la consistencia adecuada agregando el caldo en que se cocieron. 6) Calentar las vienesas en agua hirviendo al momento de servir. Cena da 1: arroz graneado con choritos

INGREDIENTES Choritos Arroz Salsa de tomates Cebollas Zanahorias Ajo Aceite Laurel Pimienta negra Sal fina

CANTIDAD 2 latas 7 tazas 2 latas 1 grande 350 gr 3 dientes 100 cc 1 hoja 4 gr 25 a 30 gr aprox.

PESO COMESTIBLE 400 gr 1.400 gr 260 gr 250 gr 300 gr 10 gr 100 cc 2 gr 4 gr 25 a 30 gr aprox.

Agua PREPARACION Arroz graneado:

2 lt aprox.

2 lt aprox.

1) Saltar ligeramente el arroz en el aceite caliente, revolviendo constantemente. Incorporar el agua (fra o caliente) y la sal. 2) Hervir a fuego lento, en olla destapada, hasta que el arroz este seco y perfectamente cocido (25 a 30 minutos). Salsa de tomates con choritos: 1) Picar o rallar la cebolla y la zanahoria. Saltar ambos materiales en aceite con sal, el ajo machacado, laurel y dems condimentos, durante 20 a 25 minutos. 2) Agregar la salsa de tomates y los choritos. Hervir a fuego lento durante 15 minutos adicionales. NOTA: Al servir el arroz, se le coloca encima una porcin de salsa. Almuerzo da 2: pollo estofado con arroz graneado Pollo estofado:

INGREDIENTES Pollo Cebolla Zanahorias Aceite Ajo Laurel Perejil Pimienta negra molida

CANTIDAD 10 unidades 1 unidad 500 gr 100 cc 3 dientes 1 hoja 10 gr 4 gr

PESO COMESTIBLE 1.500 gr 200 gr 450 gr 100 cc 10 gr 2 gr 10 gr 4 gr

Sal fina Agua PREPARACION

35 gr aprox. 500 cc aprox.

35 gr aprox. 500 cc aprox.

1) Frer ligeramente las porciones en el aceite. Aadir la cebolla cortada en cascos y las papas y zanahorias trozadas en cubitos. Agregar las verduras picadas finas y los alios. 2) Cocer entre 30 y 40 minutos, aadiendo agua de vez en cuando si es necesario. Arroz graneado:

INGREDIENTES Arroz Aceite Ajo Sal fina Agua PREPARACION

CANTIDAD 6 tazas 80 cc 3 dientes 30 gr aprox. 2 lt aprox.

PESO COMESTIBLE 1.200 gr 80 cc 10 gr 30 gr aprox. 2 lt aprox.

1) Saltar ligeramente el arroz en el aceite caliente, revolviendo constantemente. Incorporar el agua fra o caliente, es lo mismo. Aadir la sal y el ajo picado. Hervir a fuego lento, en olla destapada, hasta que el arroz est seco y perfectamente cocido (25 a 30 minutos). Cena da 2: caldillo de choritos

INGREDIENTES Choritos Zanahorias

CANTIDAD 2 latas 450 gr

PESO COMESTIBLE 400 gr 400 gr

Aceite Arroz Papas Cebollas Ajo Perejil picado Salsa tomate Organo Sal fina PREPARACION

100 cc 400 gr 2.500 gr 1 grande 3 dientes 10 gr 1 tarro 4 gr 40 gr aprox.

100 cc 400 gr 2.000 gr 250 gr 10 gr 10 gr 130 gr 4 gr 40 gr aprox.

1) Pelar las papas y cortarlas en rodelas. Tambin las zanahorias. 2) Saltar en el aceite la cebolla picada y estrujada, junto con el ajo y los condimentos. Incorporar la salsa de tomates disuelta en un poco de agua. 3) Agregar los choritos y armar el guiso con el resto de los ingredientes. 4) Cocer aproximadamente por 20 minutos despus de agregar tres litros de agua. Almuerzo da 3: porotos con tallarines y longaniza

INGREDIENTES Porotos crudos Tallarines Cebollas Zapallo Manteca

CANTIDAD 1.250 gr 500 gr 1 unidad 500 gr 80 gr

PESO COMESTIBLE 1.250 gr 500 gr 300 gr 450 gr 80 gr

Ajo Pimiento morrn Pimentn seco Organo Longaniza Sal fina Agua PREPARACION

3 dientes 1 unidad 10 gr 4 gr 350 gr 40 gr aprox. 3 lt aprox.

10 gr 40 gr 10 gr 4 gr 350 gr 40 gr aprox. 3 lt aprox.

1) Limpiar los porotos y remojar la noche anterior en bastante agua templada sin sal. Colar para botar el exceso de agua. 2) Cocer los porotos por aproximadamente 1 hora. 3) Saltar en manteca la cebolla picada, junto con los otros alios y la longaniza. 4) Armar el guiso mezclando los ingredientes y aadiendo tambin los tallarines, revolver y dejar cocer entre 15 a 20 minutos adicionales. Cena da 3: charquicn de carne

INGREDIENTES Carne ( plateada o molida ) Papas

CANTIDAD 1.000 gr 3.500 gr 900 gr

PESO COMESTIBLE 1.000 gr 3.000 gr 800 gr 500 gr 400 gr 200 gr 30 gr

Zapallo 550 gr Zanahorias 2 unidades Cebollas 200 gr Repollo 1 pequeo Pimiento morrn

Perejil Manteca Ajo Pimentn seco Organo Sal Agua PREPARACION

10 gr 100 gr 3 dientes 10 gr 4 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

10 gr 100 gr 10 gr 10 gr 4 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

1) Saltar en manteca la carne picada, junto con el ajo picado y el pimentn seco. Aadir la cebolla y el perejil y continuar el saltado por 30 a 35 minutos en total. 2) Cocer aparte las papas, zapallo, zanahorias y pimiento, pelados y trozados durante unos 35 minutos. Drenar el exceso de agua y machacar con el mazo de madera. Mezclar todo y calentar alrededor de 10 minutos adicionales. Almuerzo da 4: lentejas con longaniza

INGREDIENTES Lentejas Longanizas Arroz Cebolla Manteca Ajo Pimentn seco Pan duro

CANTIDAD 1.200 gr 350 gr 250 gr 1 grande 60 gr 2 dientes 10 gr 200 gr

PESO COMESTIBLE 1.200 gr 350 gr 250 gr 250 gr 60 gr 5 gr 10 gr 200 gr

Sal Agua PREPARACION

40 gr aprox. 3 lt aprox.

40 gr aprox. 3 lt aprox.

1) Remojar las lentejas la noche anterior en el agua sin sal. 2) Saltar en la manteca la cebolla picada y estrujada, junto con el ajo picado, pimentn seco, longanizas y sal. 3) Remojar el pan duro en agua tibia hasta formar una pasta homognea. 4) Mezclar las lentejas remojadas con el saltado de cebollas y cocer en la olla cerrada aproximadamente 50 minutos, incorporar el pan remojado. Revolver bien y cocer 10 minutos adicionales. Cena da 4: cazuela de vacuno

INGREDIENTES Carne de cazuela con huesos (hueso redondo, costillar, estomaguillo, etc.), 10 presas o carne sin huesos

CANTIDAD 1.600 gr 1.000 gr 3.000 gr 500 gr

PESO COMESTIBLE 1.000 gr 1.000 gr 2.500 gr 450 gr 200 gr 300 gr 20 gr 500 gr 10 gr 10 gr 100 cc 4 gr

Papas 1 unidad Zanahoria 1 tazas Cebolla 1 caluga Arroz 550 gr Caldo concentrado 3 dientes Zapallo 10 gr Ajo 100 cc Perejil picado 4 gr

Aceite Organo Sal fina Agua PREPARACION

40 gr aprox. 3 lt aprox.

40 gr aprox. 3 lt aprox.

1) Lave y corte la carne en 10 trozos. 2) Fra en el aceite la cebolla, la zanahoria, el ajo y los alios. Agregue la carne. 3) Aada la mitad del agua hirviendo y ponga a hervir alrededor de 45 minutos (hasta que la carne est blanda). 4) Agregue las papas y el arroz y deje cocer por 15 a 20 minutos ms. Al apagar, incorpore el perejil picado. Almuerzo da 5: chuletas de cerdo estofadas con pur chuletas de cerdo estofadas:

INGREDIENTES Chuletas de cerdo Cebollas Zanahorias Perejil Aceite Ajo Salsa de tomates Pan rallado Laurel

CANTIDAD 10 unidades 3 unidades 500 gr 10 gr 100 cc 3 dientes 1 tarrito 60 gr 2 hojas

PESO COMESTIBLE 1.500 gr 600 gr 450 gr 10 gr 100 cc 10 gr 130 gr 60 gr 4 gr

Pimienta negra molida Sal fina PREPARACION

4 gr 35 a 40 gr

4 gr 35 a 40 gr

1) Pelar cebollas y cortarlas pluma. Pelar o raspar las zanahorias y cortarlas en rodelas delgadas. 2) Saltar en aceite las chuletas. Junto con el ajo picado y los otros alios, la cebolla y zanahoria picada. Incorporar la salsa de tomates diluida con un poco de agua y cocer a fuego moderado. Al trmino de la preparacin, se le agrega el pan rallado para espesar el jugo. Pur:

INGREDIENTES Papas Leche en polvo, 26 % materia grasa Aceite PREPARACION

CANTIDAD PESO COMESTIBLE 4.000 gr 150 gr 80 gr 3.500 gr 150 gr 80 gr

1) Pelar, trozar y lavar las papas. Cocerlas durante unos 30 minutos. Colar y moler. 2) Incorporar la leche caliente, previamente disuelta en 400 cc de agua, junto con el aceite, revolviendo vigorosamente. Cena da 5: estofado de vacuno

INGREDIENTES Carne de vacuno sin hueso Papas Zanahoria

CANTIDAD 1.000 gr 2.000 gr 300 gr

PESO COMESTIBLE 1.000 gr 1.600 gr 270 gr

Cebolla Caldo concentrado Salsa de tomates Arvejitas tiernas o de tarro Pimiento morrn Harina Ajo Perejil picado Aceite Organo molido Pimentn molido Laurel Pimienta negra molida Sal fina Agua PREPARACION

3 unidades 1 caluga 1 tarro 150 gr 1 unidad 60 gr 3 dientes 10 gr 100 cc 3 gr Aprox. 10 gr 2 hojas 4 gr 40 gr 600 cc aprox.

600 gr 20 gr 130 gr 150 gr 40 gr 60 gr 10 gr 10 gr 100 cc 3 gr aprox. 10 gr 4 gr 4 gr 40 gr 600 cc aprox.

1) Limpiar y trozar la carne. Saltarla ligeramente en una parte del aceite, junto con el ajo, pimentn seco, laurel y dems condimentos menos la pimienta negra molida, durante unos 20 min. aprox. 2) Limpiar las cebollas y cortarlas "en juliana" (pluma); raspar o pelar las zanahorias, lavar y cortarlas en rodelas delgadas; pelar las papas, cortar "en cascos" y lavar. 3) Armar el conjunto. Aadir el resto del aceite, la sal, pimienta, perejil picado y arvejas. Cocer en olla cerrada durante unos 30 min. 4) Incorporar la harina, previamente disuelta en el agua y la salsa de tomates, y continuar la coccin durante unos 15 min. adicionales. Nota: La adicin de arvejas es opcional. Almuerzo da 6: garbanzos con tocino

INGREDIENTES Garbanzos pelados Tocino ahumado Arroz o mote de trigo Cebollas Ajos Pimentn seco Organo Manteca Sal fina Agua PREPARACION

CANTIDAD 1.250 gr 150 gr 300 gr 1 unidad grande 3 unidades 10 gr 4 gr 80 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

PESO COMESTIBLE 1.250 gr 150 gr 300 gr 250 gr 10 gr 10 gr 4 gr 80 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

1) Remojar los garbanzos la noche anterior en 2,5 veces su volumen de agua sin sal. Colar. Remojar el trigo mote pulido y cocer. 2) Frer en manteca la cebolla picada y exprimir, junto con el tocino picado, o "en panceta", el ajo, pimentn y condimentos. 3) Incorporar el garbanzo remojado, el mote de trigo pelado, la sal y el agua necesaria. Cocer en olla cerrada durante unos 65 a 70 minutos. En caso de emplearse arroz en lugar de trigo mote, debe primero cocinarse el garbanzo durante unos 30 min y luego introducir el arroz, cociendo en olla cerrada durante 35 o ms minutos adicionales. 4) Moler parcialmente el garbanzo con el mazo y revolver con la paleta. Cena da 6: carbonada de carne

INGREDIENTES Carne ( plateada o carne

CANTIDAD 600 gr

PESO COMESTIBLE 600 gr

molida) 3.000 gr Papas 500 gr Fideos 450 gr Zanahoria 2 a 3 unidades Cebolla 200 gr Acelga 150 gr Repollo 2 calugas Caldo concentrado 550 gr Zapallo 3 dientes Ajo 10 gr Perejil picado 150 cc Aceite 10 gr Pimentn seco 2 gr Pimienta negra 40 gr aprox. Sal fina 3 lt aprox. Agua PREPARACION 1) Picar la carne en trocitos pequeos y saltarla ligeramente en aceite, junto con el ajo y el pimentn seco. 2) Pelar las papas, las zanahorias, las cebollas y el zapallo y picar en daditos; lavar. Picar la acelga y el repollo. Mezclar todos los ingredientes. 3) Cocer el conjunto en agua con sal y dems condimentos, hasta su completo cocimiento. Decorar con perejil picado. Almuerzo da 7: espirales con salsa de carne 3 lt aprox. 40 gr aprox. 2 gr 10 gr 150 cc 10 gr 10 gr 500 gr 40 gr 150 gr 200 gr 500 gr 400 gr 500 gr 2.500 gr

INGREDIENTES

CANTIDAD

PESO COMESTIBLE

Fideos de huevo Carne molida Salsa de tomates con carne Cebolla Zanahorias Aceite Pimentn seco Laurel Organo Sal Agua PREPARACION

1.400 gr 500 gr 7 tarros 2 unidades 250 gr 80 gr 10 gr 2 hojas 4 gr 40 gr 3 lt aprox.

1.400 gr 500 gr 910 gr 400 gr 220 gr 80 gr 10 gr 4 gr 4 gr 40 gr aprox. 3 lt aprox.

1) Poner agua a hervir con sal y 30 gramos de aceite, cuando el agua est en ebullicin, incorporar los tallarines, revolviendo el contenido para evitar que se peguen. 2) Dejar cocer en olla semidestapada, durante unos 25 a 30 min., sin remover. (debe cuidarse de no sobrecocer los fideos). Colar y estilar perfectamente. Preparacin salsa: 3) Saltar en el aceite (50 gr) los trocitos de carne molida, y luego la cebolla picada y exprimida y la zanahoria rallada, el ajo, pimentn, laurel, sal y organo. Dejar cociendo durante unos 15 min. Incorporar la salsa de tomates, revolver y continuar la coccin por unos 7 minutos ms. 4) Mezclar la salsa con los tallarines y servir. Cena da 7: ajiaco y salpicn de pescado Ajiaco:

INGREDIENTES Carne (plateada) Papas Cebollas Pimiento morrn Ajo Salsa de tomates Organo Pimienta negra Manteca Sal Agua PREPARACION

CANTIDAD 600 gr 3.000 gr 4 unidades 1 unidad 3 dientes 1 tarro 4 gr 2 gr 70 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

PESO COMESTIBLE 600 gr 2.500 gr 800 gr 40 gr 10 gr 130 gr 4 gr 2 gr 70 gr 40 gr aprox. 2 lt aprox.

1) Saltar la carne picada en manteca, junto con la cebolla picada y estrujada, el ajo y dems condimentos. 2) Mezclar los ingredientes. Aadir las papas peladas y cortadas en torrejas y las zanahorias peladas cortadas en tiras. Hervir el conjunto durante 30 minutos adicionales. Salpicn de pescado:

INGREDIENTES Jurel Papas Cebollas Lechuga Zanahoria

CANTIDAD 3 tarros 1.200 gr 1 unidad 2 costinas 500 gr

PESO COMESTIBLE 960 gr 1.000 gr 250 gr 1.000 gr 400 gr

Aceite Vinagre Sal fina PREPARACION

60 gr 50 c. 30 gr aprox.

60 gr 50 cc 30 gr aprox.

1) Cocer las papas y zanahorias sin pelar. Una vez cocidas pelar y cortar en trocitos. 2) Abrir los tarros de pescado y drenar el agua. 3) Limpiar y lavar saparadamente las hojas de lechugas con bastante agua. Picar ms o menos fina. 4) Picar la cebolla "pluma". Mezclar todos los ingredientes y aliar con el aceite, vinagre y sal. Ingredientes para el pan:

INGREDIENTES Harina Levadura Manteca Sal Agua

CANTIDAD 6 kg 45 gr 240 gr 150 Gr 2 lt aprox.

Las mediciones realizadas indican que estos ingredientes alcanzan para 30 panes, los cuales contienen cerca de 30 % de humedad. Agregados para el pan Das 2, 4 y 6: Huevos revueltos: ......................................... 145 Kcal huevos aceite : 10 unidades : 80 gr

sal Das 1, 3 y 5:

: 20 gr aprox.

Margarina: .................................................... 180 kcal (25 gr/pers.) Da 7: Mermelada: .................................................. 92 Kcal (50 gr/pers.) Nota: Para el clculo de caloras se us mermelada de durazno, pero sta puede variarse. T, caf y leche Caf con leche: ............................................. 312 Kcal caf azcar : 70 gr : 300 gr

leche en polvo, 26% materia grasa : 400 gr T con leche: ................................................. 312 Kcal t azcar : 10 bolsitas : 300 gr

leche en polvo, 26% materia grasa : 400 gr T: ..................................................................116 Kcal t en bolsa azcar : 10 unidades : 300 gr Caf: ...............................................................116 Kcal caf instantneo azcar Suplemento de harina tostada : 70 gr : 300 gr

Suplemento de harina tostada:........................ 552 Kcal harina tostada : 100 gr/pers. azcar : 50 gr/pers. Ingredientes para ensaladas (ejemplos) Da 1: Ensalada de repollo Repollo Aceite Limn Sal Das 2 Y 6: Ensalada de lechugas Lechuga Aceite Limn Sal : 1.000 gramos (app. 2 cortinas o 3 francesas) : 100 gramos : 200 gramos ( 30 cc jugo ) ;1 grande : 30 gramos aprox. : 1.000 gramos (app. medio repollo) : 100 gramos : 200 gramos (30 cc jugo); 1 grande : 30 gramos aprox.

Da 3: Ensalada de zanahorias ralladas Zanahorias Aceite Limn Sal Da 4: Ensalada de betarragas Betarragas : 2.000 gramos; cocidas y peladas (1.500 gramos) : 1.500 gramos; peladas y ralladas (1.350 gramos) : 100 gramos : 200 gramos (30 cc jugo); 1 grande : 30 gramos aprox.

Cebollas Aceite Limn Sal fina Da 5 y 7: Ensalada de tomates Tomates Aceite Sal fina Frutas ( ejemplos ) Das 1, 3 y 5:

: 5 medianas; 1.000 gramos comestible : 100 gramos : 200 gramos ( 30 cc. jugo ); 1 grande : 30 gramos

: 2.000 gramos; (10 unidades aprox.) : 50 gramos : 30 gramos

1 manzana por persona, 125 gr. aprox. (100 gr. comestibles) Das 2 y 4: 1 naranja por persona, 150 gr. aprox. (100 gr. comestible). Da 6: 1 pera por persona, 125 gr. aprox. (100 gr. comestible). 3.1.3. Compras por semana para 10 personas a) Compras de almacn

Detalle Aceite Arroz Arvejas secas

Cantidad a ocupar 1.700 cc 3.550 gr 1.250 gr

Total a comprar 2 lt 4 kg 1 Kg

Arvejitas en conserva Azcar Caf Caldo concentrado Choritos Fideos Garbanzos Harina Huevos Jurel Leche 26% materia grasa Lentejas

150 gr 4.200 gr 2.400 gr 80 gr 800 gr 1.900 gr 1.250 gr 42.060 gr 1.500 gr 960 gr 2.950 gr 1.200 gr 315 gr

1 tarro 5 kg 15 tarros ( 170 gr. c/u ) 4 tabletas 4 tarros 5 paquetes ( 400 gr. c/u) 1 Kg 1 quintal ( 50 Kg ) 30 unidades 3 tarros 3 Kg 2 Kg, 130 gr 3 panes ( 250 gr ) 1 Kg 1 Kg 2 Kg 13 tarros ( 130 gr c/u ) 1 paquete ( 500 gr ) 3 cajas ( 20 bolsitas c/u) 600 gr 10 unidades 1 botella 8 hojas ( 1 paquete ) 1 bolsita

Levadura 2.130 gr Manteca 750 gr Margarina 1.000 gr Mermelada 1.250 gr Porotos 1865 gr Sal 1.690 gr Salsa de tomates 500 gr Tallarines 60 bolsitas T 600 gr Trigo mote 500 gr Vienesas 50 cc

Vinagre Especias: Laurel Organo Pimentn seco Pimienta b) Compra de carnicera

16 gr 35 gr 78 gr 18 gr

1 bolsita 1 bolsita

Detalle Carne de vacuno s/hueso ( posta ) Carne de vacuno s/hueso (plateada) Carne molida

Cantidad a ocupar 1.000 gr 600 gr 2.100 gr 1.600 gr

Total a comprar 1 kg 600 gr 2 Kg, 100 gr 10 porciones 10 unidades 700 gr 10 presas 150 gr

Cazuela de vacuno 1.500 gr Chuletas de cerdo 700 gr Longaniza 1.500 gr Pollo 150 gr Tocino ahumado c) Compras de verdulera

Detalle Acelga Ajo Cebollas

Cantidad a ocupar 200 gr 135 gr 5.450 gr

Total a comprar 1 paquete 6 cabezas 28 unidades

Lechuga Papas Perejil Pimiento morrn Repollo Zanahorias Zapallo Ensaladas (verduras) y frutas

1.000 gr 22.200 gr 70 gr 150 gr 350 gr 4.350 gr 2.500 gr

2 costinas 3 francesas 22 Kg 1 atados 4 unidades 1 unidad chica 4 Kg 2 Kg

Se deja flexibilidad para la adquisicin de estos productos de acuerdo a las variaciones estacionales. En todo caso la dieta debe contener una fruta y una ensalada diariamente. Las porciones deben ser de tamao razonable y de buena calidad. En el caso particular de las ensaladas, estas deben ser aliadas en forma apropiada, con aceites de buena calidad. Es necesario tener especial cuidado con las verduras crudas, mientras persista el riesgo de clera. Si no existe seguridad del agua con que se han regado las hortalizas, es recomendable seleccionar verduras que se puedan comer cocidas. La lista de frutas y verduras que se adjunta, representa un ejemplo de las cantidades de compras de verdulera, tambin se refieren a los productos tomados como ejemplo que deberan entregarse cada semana. Si se compran productos de la estacin, no deberan haber diferencias marcadas en el costo de la fuente diaria de ensaladas y frutas. c1) Verduras y frutas

Detalle Verduras: Betarragas Cebollas Lechuga

Cantidad a ocupar 2.000 gr 1.000 gr 2.000 gr 1.000 gr

Total a comprar 2 Kg 5 unidades 4 costinas 6 francesas 1 Kg

Limones Repollo Tomates Zanahorias Frutas: Manzanas Naranjas Peras

1.000 gr 4.000 gr 1.500 gr 3.750 gr 3.000 gr 1250 gr

1 unidad 4 kg 1 Kg 30 unidades (125 gr c/u) 20 unidades (150 gr c/u) 10 unidades (125 gr c/u)

CAPITULO 8 VESTUARIO Y ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL DE TRABAJADORES FORESTALES


1. Introduccin 1.1. Antecedentes generales Antes de analizar el tema especfico de este captulo, es necesario referirse a algunos aspectos generales de prevencin de riesgos. Desde este punto de vista, lo ms importante es advertir que los elementos de proteccin personal son necesarios, pero constituyen un elemento ms dentro del conjunto de medidas que deben tomarse, para una efectiva proteccin contra los accidentes. En otras palabras, si se requiere usar elementos de proteccin personal, estamos aceptando que los accidentes pueden suceder. Lo ideal entonces es tratar, en la medida que esto sea posible, de evitar que los accidentes ocurran y para ello hay un conjunto de actividades que deben efectuarse y que destacan como un eslabn ms de la cadena del uso de elementos de proteccin personal. Desde un punto de vista ergonmico, se establece, como orden lgico, para prevenir accidentes, la siguiente secuencia: A. Planificacin Tcnica

Diseo del trabajo para prevenir los accidentes en forma anticipativa, con la ayuda del anlisis ergonmico de sistemas Establecimiento de normas claras de seguridad Evitar la fatiga, diseando esquemas de pausas de acuerdo a la capacidad fsica de la poblacin laboral B. Seguimiento Supervisin de seguridad en los lugares de trabajo, incluyendo el uso obligatorio de elementos de proteccin personal Anlisis de las sugerencias de seguridad que puedan hacer los mismos trabajadores Anlisis de los accidentes Anlisis de incidentes crticos o casi accidentes C. Seleccin de los trabajadores Seleccin de personal, utilizando criterios de salud, psicolgicos y de aptitud vocacional Exmenes mdicos y entrevistas peridicas para reevaluar las aptitudes del trabajador para la actividad que se le ha asignado D. Entrenamiento y difusin Educacin en seguridad y salud, como parte de los programas de entrenamiento vocacional Instruccin en seguridad, cada vez que un trabajador tiene que realizar actividades que no corresponden a su trabajo habitual Discusiones peridicas de seguridad e informacin acerca de nuevos riesgos en el lugar de trabajo Informacin continua con mtodos audiovisuales atractivos Incentivos a los trabajadores que muestren un comportamiento seguro E. Tratamiento de las personas accidentadas Sistemas de alarma rpidos y ergonmicamente diseados Organizacin eficiente de los primeros auxilios en el lugar de trabajo, asegurando el transporte de los accidentados, su tratamiento y rehabilitacin

Reubicacin temporal de las personas accidentadas en trabajos apropiados a su condicin Como es posible observar, la organizacin de la prevencin de riesgos es compleja y el tema que analizaremos, es slo una parte de un problema que debe ser abordado en forma integral. De este modo, el propsito de este captulo, es analizar y recomendar los elementos de proteccin requeridos en distintas tareas forestales, discutir criterios de calidad que se puedan utilizar para su fabricacin, as como tambin, proporcionar algunos antecedentes para que los responsables de adquirir los elementos de proteccin personal puedan exigir requisitos de calidad a los proveedores. 2. Recomendaciones de vestuario y elementos de proteccin personal de trabajadores forestales Antes de analizar las recomendaciones sobre elementos especficos, es conveniente ilustrar algunas tendencias que se observan en la accidentabilidad de los trabajadores forestales. Al respecto, en la tabla 8.1, se resume informacin de la distribucin que presentan normalmente las lesiones que afectan las diferentes partes del cuerpo (Apud, 1989). Tabla 8.1. Partes del cuerpo lesionadas en trabajadores forestales

PARTE DEL CUERPO LESIONADA Cabeza y cara Tronco Extremidad superior Mano y mueca Extremidad inferior Pie y tobillo Columna vertebral Lesiones mltiples Otros

% DEL TOTAL DE ACCIDENTES 15.0 3.7 6.6 17.9 22.1 13.1 15.4 1.9 1.0

Fuente: Apud, E. "Some aspects of Chilean forest work with special reference to occupational accidents". Informe preparado para la OIT, 1989.

Observando los antecedentes resumidos en la tabla 8.1, se puede apreciar que la cabeza y la cara son afectadas por un 15 % de los accidentes. Parte importante de los accidentes que comprometen la cabeza son producidos por golpes de ramas o conos que caen y que podran evitarse con el uso de cascos. Por su parte, al referirse a la cara, son los ojos la parte ms afectada por partculas de polvo y aserrn, lo que justifica plenamente el que, al menos, los motosierristas utilicen proteccin facial. En la misma tabla se puede ver que un 17.9 % de los accidentes afectan manos y dedos, parte importante de los cuales podran prevenirse con el uso de guantes apropiados. Lo mismo en el caso de los pies, ya que resbalones, cadas y atrapadas pueden evitarse, en parte, mediante el uso de un calzado de seguridad adecuado. Entre las lesiones ms comunes que se producen en la extremidad inferior, que como se ve en la tabla 8.1, es el rea del cuerpo ms afectada, estn los cortes producidos por la motosierra y otras herramientas cortantes, como el hacha y rozn. Por ello, el uso de pantaln o perneras anticorte, es una clara necesidad para los motosierristas. Sin duda que, aunque generalmente no se usa en nuestro medio, los hacheros y rozadores tambin requeriran proteccin especial para sus piernas, como por ejemplo, canilleras anticorte. Aunque los antecedentes disponibles no permiten precisar cuntos de los accidentes forestales estn influenciados por el fro o el calor ambiental, estos agentes fsicos no pueden desestimarse y por ello es importante que el vestuario de verano y de invierno provea confort trmico adecuado. Por otra parte, el ruido tambin puede ser una causa indirecta de accidentes, aunque es difcil de precisar. Ms an, los operadores de herramientas de potencia y maquinaria, estn expuestos directamente al ruido, lo que en el largo plazo les puede producir sordera profesional. Por esta razn, es fundamental que ellos cuenten con proteccin auditiva. En la discusin que continua, se analizar separadamente los fundamentos que deberan orientar la fabricacin y seleccin de cascos, protectores faciales, protectores auditivos, guantes, calzado, pantalones anticorte y vestuario de proteccin para el fro y el calor. En cada elemento analizado se especificar en qu tareas ste debe usarse. Al final del texto, se agregar una lista de comprobacin, cuyo objetivo es proporcionar a los encargados de adquirir estos implementos, orientacin simple sobre las exigencias de calidad que deben hacer a los proveedores. 2.1. Calor y fro El calor y el fro son causas de accidentes. Existen estudios que demuestran que los trabajadores expuestos a calor, cuando la temperatura excede niveles confortables, estn ms propensos a sufrir accidentes. La informacin proviene de industrias que desarrollan sus actividades en ambientes cerrados y, en las cuales, cuentan con estadsticas que demuestran una disminucin de los

accidentes, cuando se han realizado modificaciones que permiten reducir la carga trmica ambiental. Por su parte, se ha demostrado que la destreza manual disminuye notoriamente en ambientes fros, a temperaturas inferiores a 10 grados Celcius. De manera tal, que el fro tambin puede contribuir al aumento de los accidentes. Una de las primeras cosas que se debe tener en claro es que no existe ningn vestuario nico capaz de proteger contra el fro y el calor. Por esta razn, la primera condicin bsica es que, al menos, los trabajadores deben contar con dos trajes diferentes al ao, uno de verano y otro de invierno. El segundo aspecto importante a considerar es que el trabajo forestal se realiza al aire libre y, por lo tanto, es imposible modificar el ambiente fsico en que se ejecuta la actividad. Debido a ello, es fundamental encontrar vestuario de proteccin adecuado y adaptar los mtodos de trabajo de acuerdo a las dificultades que imponga el clima. 2.1.1. Proteccin contra el calor Antes de discutir el vestuario que se requiere para ambientes calurosos, es necesario preguntarse por qu las personas sienten calor?. Al realizar un trabajo fsico, el hombre acta como un convertidor de energa, transformando la energa qumica contenida en los alimentos en energa mecnica y calrica. Al igual que en cualquier motor de combustin interna, la cantidad de calor producido es considerable. Por esta razn, el hombre posee finos mecanismos de regulacin de la temperatura que le permiten eliminar el calor producido durante el metabolismo, al ambiente que nos rodea. El hombre siente calor cuando la temperatura del aire, la radiacin proveniente de objetos que la emiten (por ejemplo, el sol), la velocidad del aire y la humedad se combinan de tal manera, que constituyen un impedimento para la eliminacin del calor que producimos. En casos extremos, el calor puede llegar a provocar la muerte. Para expresarlo en forma simple cuando se dice "hace calor", deberamos decir " tengo dificultades para eliminar al ambiente el calor que estoy produciendo durante mis procesos metablicos". Para mayores detalles sobre efectos del calor ver capitulo 4. Proteger a los trabajadores del calor en trabajos al aire libre es una tarea difcil, ya que depende de las condiciones en que se efecta la actividad. Por ejemplo, si los trabajadores desarrollan sus actividades en el bosque, a la sombra, el problema es completamente diferente al trabajo realizado en una cancha con exposicin directa a la radiacin solar. Si el riesgo proviene de trabajos efectuados bajo los efectos de la radiacin solar, el trabajador est expuesto a ganar calor por exposicin directa al sol, el vestuario debe impedir que los rayos solares lleguen directamente al trabajador. En tal caso, la proteccin debe comenzar considerando la cabeza del sujeto. Por lo tanto, el casco, adems de proteger la cabeza de los impactos, debe constituir una barrera que impida que los rayos del sol lleguen

directamente al sujeto. Sin embargo, para que el sudor producido se pueda eliminar por evaporacin al ambiente, el vestuario debe tener buenas salidas de ventilacin que faciliten este fenmeno, asegurando as el poder de enfriamiento que significa el sudor evaporado. Para una efectiva proteccin contra el calor, los trajes deben ser: No muy ajustados para permitir la libre circulacin de aire De colores claros Confeccionados con materiales livianos y delgados, en lo posible de algodn El "slack" tradicional, que consta de una casaca y un pantaln de mezclilla, tiene la ventaja de que es durable y es de algodn, pero la desventaja de que las telas son, por lo general, muy obscuras (azul o negra). En este sentido, es necesario tener presente que los colores obscuros absorben mayor cantidad de radiacin solar que los colores claros. El problema ms serio se presenta cuando la radiacin solar se combina con una alta temperatura del aire. En tal caso, adems de que el individuo puede ganar calor por radiacin, est expuesto a no poder eliminar calor por conveccin, que es el pasaje directo del calor corporal al aire que nos rodea. En tal caso, la evaporacin de sudor se transforma en la nica va de eliminacin de calor. El enfriamiento no depende de la cantidad de sudor que se produce sino de la cantidad de sudor que se "evapora". Por ello, si el vestuario impone una barrera muy grande entre la superficie de la piel y el ambiente, las dificultades de evaporacin son mayores. Consecuentemente, mientras ms delgada y permeable es la tela, mayores sern las posibilidades de evaporar sudor y ms fcil ser la disipacin del calor por esta va. Por lo tanto, en estas condiciones, lo recomendable es una camisa o polera de algodn con un pantaln de mezclilla de colores claros, para que los trabajadores realicen sus actividades con estos elementos en las horas de mayor calor. Como an en perodos de verano, en la mayora de las zonas del pas en que se realizan trabajos forestales, las maanas son frescas, los trabajadores deberan disponer de un cortaviento liviano, un sweater de lana o una casaca de mezclilla, para protegerse del fro en las primeras horas del da, o cuando las condiciones climticas as lo requieran. Con relacin al vestuario de verano, todos los trabajadores deberan disponer de estos elementos para protegerse del calor, o ms bien, para facilitar la eliminacin del calor que producen. La nica excepcin la constituyen los motosierristas que deben usar pantaln anticorte, tema que se discutir ms adelante. En cuanto a una recomendacin especfica, existen numerosas empresas que fabrican este tipo de vestuario, ya que se trata de poleras o camisas de algodn liviano y pantalones de mezclilla. En todo caso, frente al riesgo que significa el calor, no es mucho ms lo que se puede hacer con el vestuario, ya

que la proteccin a la radiacin y a las altas temperaturas del aire debe manejarse con otros criterios ms efectivos como es, por ejemplo, limitar el trabajo en las horas de mayor calor, otorgando pausas frecuentes y proporcionando refugios, como ramadas, construidas para este fin. 2.1.2. Proteccin contra el fro La nica forma de protegerse contra el fro en trabajos al aire libre es usando un vestuario adecuado. El poder aislante de una vestimenta depende de la cantidad de aire atrapado entre las fibras de la tela utilizada y entre las distintas capas de ropa. El aislamiento provisto por el vestuario se mide habitualmente en una unidad denominada "clo". Esta se define como el vestuario necesario para mantener cmodo a un sujeto sentado y en descanso, en una habitacin normalmente ventilada, a 21 grados Celcius de temperatura y con un 50 % de humedad relativa. Como un individuo normal, desnudo, se siente cmodo a una temperatura cercana a 30 grados Celcius, una unidad clo sera la necesaria para producir una sensacin similar a 21 grados Celcius. Por lo tanto, en trminos generales, una unidad clo es el aislamiento requerido para compensar un descenso de alrededor de 8 grados Celcius y equivale al aislamiento de las ropas que usualmente llevan las personas. El aire inmvil es un aislante efectivo para las corrientes naturales de convexin que tienden a alejar el calor de la superficie corporal. Un buen vestuario debe evitar, en la medida que sea posible, que esto ocurra. Las corrientes de convexin se reducen en forma importante o se eliminan cuando el aire es confinado a espacios cerrados, comnmente denominado "aire muerto". Por ello, se considera que el aislamiento trmico del vestuario es proporcional a la capa de aire muerto que encierra. Consecuentemente, el material del cual el vestuario est fabricado no es crtico, en relacin al aislamiento que provee. En otras palabras, el algodn puede ser tan efectivo como el lino, la seda o las fibras sintticas. La principal diferencia, est en la compresin; ya que es el grosor del aire muerto lo que importa. Por ejemplo, al no ser comprimido, el algodn es tan buen aislante como la pluma. Sin embargo, bajo la misma carga, el algodn se comprime ms y al descomprimirse las plumas recuperan rpidamente su grosor total. De all que ests provean mejor aislacin que el algodn. Al protegerse contra el fro se debe tener en cuenta que el movimiento del aire entre las capas del vestuario aumenta notoriamente las prdidas de calor por conveccin. De all, que independiente del vestuario interior, para lograr una efectiva proteccin contra el fro, se requiere ropa externa que proteja del viento. Esto se logra con una cubierta plstica (cortaviento). Sin embargo, el problema no es tan simple, porque los plsticos tienden a ser muy poco permeables al vapor de agua. Esto hace que el sudor evaporado se condense en la superficie interior de la capa de vestuario plstico, hecho que los trabajadores usualmente describen como "ropa mojada". Es necesario considerar que, cuando el aire atrapado en la trama del vestuario es

desplazado por sudor, la proteccin es nula, porque la conductividad trmica del agua es bastante mayor que la del aire. En otras palabras, para proteger a los trabajadores del fro, se debe considerar un vestuario interior, que mantenga una capa de aire muerto, suficiente para aislarlos del ambiente, y un vestuario exterior que permita que el aire atrapado en la trama se mantenga en su lugar. Habitualmente, el vestuario interior es manejado por los propios trabajadores y, lo que se provee, es el vestuario exterior, que es el que representa el mayor problema. En trminos generales, el vestuario exterior ( pantaln y chaqueta ) debe estar hecho de una mezcla de material sinttico y de algodn. Al mismo tiempo, es fundamental que tenga buenas salidas de ventilacin para evitar la condensacin del sudor. Estas se logran con salidas especialmente diseadas y con cierres que puedan cerrarse en los perodos de descanso y abrirse en los perodos de mayor produccin de calor, que son aquellos en que se realiza trabajo pesado. De las evaluaciones hechas con respecto a este tipo de vestuario, se puede sealar, que los elementos de fabricacin nacional presentan una serie de problemas que analizaremos en detalle. Cabe sealar, que no se hizo una evaluacin de todos los elementos disponibles en el mercado nacional, sino slo de aquellos ofrecidos por proveedores de Concepcin. En la figura 8.1a, se puede ver un elemento tipo de fabricacin nacional. Como se observa, es un cortaviento, cerrado, con un cierre corto en la parte delantera superior. Es de color azul obscuro, con un canes color naranja, lo que ayuda a evidenciar la presencia del trabajador en el bosque. Figura 8.1a) Chaqueta de fabricacin nacional

8.1b) Detalle de las salidas de ventilacin

Las mangas son largas con elstico en los puos para evitar que entre agua. El material del cual est confeccionado, no est especificado en ninguna etiqueta, pero es impermeable, 100 % plstico. La textura es rgida. Indudablemente, que un traje de estas caractersticas requiere buena ventilacin para la eliminacin del sudor. Sin embargo, como se observa en la figura 8.1b, las salidas de ventilacin son inadecuadas. Consisten en dos cortes en la parte posterior que son completamente insuficientes. Esto no constituy una excepcin, ya que otras chaquetas nacionales presentaban el mismo problema. Ms an, hubo fabricantes que demostraron absoluto desconocimiento de las razones por las que incluan estos cortes en el vestuario. De lo observado durante el estudio, las mejores chaquetas disponibles en el mercado eran importadas, como la que se ilustra en la figura 8.2a. Al igual que el cortaviento nacional, es de colores azul y naranja. Tiene doble puo, uno exterior elasticado y uno interior, que nace aproximadamente a mitad del antebrazo y que termina en una banda elstica. Esto otorga doble proteccin. Tiene un cierre a lo largo de toda la parte delantera y broches que pueden tambin cerrarse. Est fabricada con una tela que contiene 80% de poliester y 20% de algodn. Es perceptiblemente ms flexible que la mayora de los modelos nacionales. El detalle ms importante son las salidas de ventilacin Figura 8.2a) Chaqueta importada

8.2b) Detalle salidas de ventilacin

que se destacan en la figura 8.2b. Como se puede observar, la parte de color naranja est completamente superpuesta, de manera tal, que tiene salidas de ventilacin en las mangas y en todo el contorno del torso. La superposicin de las telas en las salidas de ventilacin es de 7 cm, a diferencia de la chaqueta nacional en que es de slo 2 cm. En el caso de la chaqueta de la ilustracin, se asegura la ventilacin, pero la diferencia de 5 cm, previene que entre agua por estas salidas en caso de lluvia. De lo analizado anteriormente se desprende que la chaqueta de la figura 8.2 a y b, es superior para una efectiva proteccin contra el fro que las mayoras de las fabricadas en el medio nacional que fueron evaluadas en este estudio. Como las chaquetas o cortavientos son prendas de uso tan general, el modelo especfico depender del diseo de cada fabricante. Sin embargo, debe asegurarse que estos elementos sean lo suficientemente flexibles, con colores contrastantes, con facilidad para abrirse en los perodos de trabajo pesado, con alta produccin de calor, y para cerrarse en los perodos de pausa en que sta

se reduce. Finalmente, las salidas de ventilacin deben ser lo suficientemente amplias para permitir una efectiva evaporacin del sudor hacia el ambiente. Con respecto a actividades especficas reiteramos que todos los trabajadores deberan disponer de una proteccin de este tipo en labores efectuadas en invierno. 2.2. Cortes Un caso especial, dentro de los trabajadores forestales lo constituyen los motosierristas que estn expuestos a cortes accidentales con la motosierra. Por esta razn, ellos deben usar pantalones o perneras anti-corte. Las zonas ms expuestas son la cara anterior de muslos, piernas y bajo vientre. Los materiales anticorte estn hechos, por lo general, de telas que al entrar en contacto con la cadena en movimiento, la traban y bloquean, causando una detencin efectiva. Como lo seala Bostrand (1992), estas protecciones no son 100 % seguras, pero ayudan a reducir la gravedad de los cortes causados por la motosierra. De acuerdo al Consejo Interamericano de Seguridad, la proteccin anticorte debe estar confeccionada con cuatro capas de nylon balstico, separadas de a dos por una capa de nylon resistente acolchado y forrado con dos capas externas de lona gruesa de algodn, de acuerdo al esquema que se ilustra en la figura 8.3. Estas especificaciones son coincidentes con las del "Forest Service" de Estados Unidos ( Especificacin # 6170-4C, 1981), para motosierristas profesionales, con la nica diferencia que reemplazan las cuatro capas de nylon por Kevlar. Este material, tiene la ventaja de ser ms liviano que el nylon, pero el inconveniente de ser de ms alto costo. Figura 8.3 Caractersticas del material anticorte

Reproducido de: Practigua 3.079, Consejo Interamericano de Seguridad.

La experiencia en el medio chileno se basa ms en los pantalones anticorte desarrollados en Europa, particularmente en los pases escandinavos. De all, que se recomiende el uso de un nmero mayor de capas de nylon, sin que exista un criterio definido sobre diseo y materiales y, ms importante an, que est basado en pruebas objetivas que aseguren el efecto protector. Frente a la disparidad de criterios y a la falta de informacin cientfica al respecto, se estableci contacto con algunos centros europeos especializados, habindose obtenido antecedentes aclaratorios que revelan que el empirismo imperante en Chile, debe ser corregido si se pretende llegar al diseo de pantalones anticorte que efectivamente cumplan su misin. Al respecto Carlsson (1992), especialista sueco, del College of Forestry de Garpenberg, seala que lo ms importante no es el tipo de tela, ni el nmero de capas de material anticorte. l destaca que lo fundamental es que "los pantalones pasen las pruebas de evaluacin", especialmente diseadas, en ese pas, para certificar la calidad de estos elementos. Segn este experto, es lo mismo usar goma, metal, plstico, fibras sintticas o combinaciones de ellas. Por lo tanto, en Suecia, es el fabricante el que debe decidir, en el entendido que, para vender estas prendas, debe contar con la aprobacin de una agencia autorizada y ser cmodas para el tipo de trabajo. La informacin provista por Carlsson (1992) incluye una serie de pruebas especficas, de las cuales una de ellas es la resistencia al corte, pero adems, se incluyen otras evaluaciones respecto al diseo, la fijacin de las capas anticortes al interior del pantaln, y la resistencia a frecuentes lavados. Como l lo seala, la falta de aseo reduce la proteccin, ya que la suciedad hace que la fibra se ponga rgida y se corte con ms facilidad. Este es un aspecto importante a considerar, ya que lo habitual en los trabajadores chilenos es que ellos no laven con frecuencia los pantalones y estos se impregnen con resina, aserrn y otros materiales. De los pantalones evaluados, uno de origen sueco trae un sello de calidad certificada de su pas. Pesa 1.4 kg y no tiene ninguna salida de ventilacin. El revestimiento anticorte es tubular y rodea toda la pierna lo que, en nuestro medio en verano, puede resultar inconveniente. Los pantalones nacionales han seguido la tendencia de aquellos fabricados para climas fros. No descartamos la posibilidad que su diseo sea el mejor en poca de invierno, pero no nos cabe duda que en verano no son lo ms recomendables. Esta afirmacin se debe a que, aparte del grosor y del aislamiento que producen las capas anticorte, los pantalones nacionales, al igual que el de origen sueco, no tienen salidas de ventilacin. A este respecto, un pantaln de origen alemn, contempla en su parte posterior, tres cortes de ventilacin que lo hacen ms recomendable para las condiciones locales en verano. En las figuras 8.4a y 8.4b, se puede ver el detalle de las salidas de ventilacin del pantaln. A diferencia de los otros pantalones evaluados, este es de tipo jardinera, lo que puede tener ventajas para la sujecin, por el alto peso de esta prenda. Cabe sealar que, los pantalones nacionales, que se adquirieron para anlisis pesan alrededor de 800 gramos.

Figura 8.4. Detalles del pantaln anticorte. a) pantaln anticorte Stihl

b) detalle salidas de ventilacin

Uno de los problemas principales de detectar, en los pantalones nacionales evaluados, es si la capa anticorte corresponde a su objetivo. No fue posible obtener informacin certificada respecto a si el material era nylon balstico o algn otro elemento equivalente. Esta es una exigencia que las empresas forestales deberan hacer a los fabricantes, ya que, los antecedentes recopilados, no permitieron mayor discernimiento. Para el verano, una alternativa usada en distintos pases son las "perneras". Estas protecciones no estn incorporadas al pantaln, sino que se superponen sobre el vestuario habitual. Ms an, en algunos pases, como Nueva Zelandia, las perneras son colocadas sobre muslos y piernas desnudos, ya que los trabajadores usan solamente un pantaln corto, como se ilustra en la figura 8.5.

Esto tiene un fundamento fisiolgico, ya que lo ms recomendable en la exposicin a ambientes calurosos es dejar descubiertas aquellas zonas del cuerpo que no estn expuestas a la radiacin solar. Por ejemplo, en industrias en que hay fuentes importantes de calor radiante, los trabajadores que trabajan frente a hornos, cubren la parte delantera de su cuerpo con una pechera aluminizada, pero, como usan slo un short, la espalda y las piernas quedan descubiertas, facilitando la transferencia de calor por evaporacin de sudor al ambiente. Este mismo principio puede ser aplicado a los motosierristas. La principal duda recae en, si en los pases en que se emplea tal indumentaria los trabajadores sufren muchos rasguos. En todo caso, el uso de perneras sobre un pantaln delgado de algodn, podra ser una buena alternativa para la poca de verano. Figura 8.5. Un motosierrista en Nueva Zelandia trabajando con shorts y perneras.

Uno de los principales inconvenientes de la pernera es su fijacin a las reas que deben proteger. Si el diseo no es el adecuado, tienden a caerse o a desplazarse de su lugar, pudiendo tambin facilitar los enganches con ramas, lo que puede ser peligroso. Sin embargo, esto se puede obviar mediante un diseo adecuado. Lo ms recomendable es lo que se ilustra en la figura 8.6. Como se puede observar las dos partes que cubren la pierna estn unidas en el tiro (a), desde donde se ajustan por detrs, mediante una correa regulable, inmediatamente debajo de los glteos. Desde all siguen separadas, hasta que se fijan a un cinturn completo, que rodea la cintura permitiendo otra rea de fijacin. Ntese que, entre el cinturn y la unin en el tiro, las dos perneras dejan una separacin para facilitar la miccin. En la parte posterior se puede ver que existen, en cada lado, dos correas regulables para completar la fijacin. Una se ubica por sobre la articulacin de la rodilla, en el rea de menor circunferencia y, la otra sobre la articulacin del tobillo, tambin en el rea de menor circunferencia de la pierna.

A pesar de lo sealado, frente a la proteccin anticorte, persisten dudas por la falta de informacin objetiva y por el hecho de que los proveedores nacionales no certifican la calidad de los elementos fabricados en Chile. La principal conclusin entonces, es que se requiere con urgencia establecer pruebas especficas de evaluacin que garanticen el efecto protector de estos elementos. Figura 8.6. Detalles para un modelo de pernera

2.3. Proteccin de la cabeza 2.3.1. Cascos El casco es el implemento de seguridad ms aceptado y constituye uno de los elementos bsicos para cualquier tipo de trabajo que involucre riesgos de golpes en la cabeza. Tiene tambin utilidad para proteger al trabajador de las variaciones climticas. En el trabajo forestal existen inminentes riesgos de golpes en la cabeza, debido a ramas y conos que pueden desprenderse y caer desde la altura impactando al trabajador. Por otra parte, el casco cumple una doble funcin ya que, adems de proteger contra los golpes, protege tambin contra la radiacin solar en verano y la lluvia y el fro en invierno. Hoy en da nadie duda que, todas las personas que entren a un bosque, en que se ejecuten faenas de produccin forestal, deben usar casco. Existe una gran variedad de cascos protectores, cuyas caractersticas varan de acuerdo a los riesgos que involucran los distintos trabajos. Se dispone de

varias normativas generales, estando entre las ms referidas, las de la Occupational Safety and Health Administration (OSHA), las del American National Standard Institute (ANSI) y, en Chile, las del Instituto Nacional de Normalizacin (INN). De acuerdo a estas normas, un casco debe cumplir ciertos requisitos mnimos de construccin en cuanto al tipo de material de la coraza, el sistema de suspensin, la resistencia al impacto, la penetracin y sus propiedades dielctricas. Para el trabajo forestal, el casco ms adecuado es aquel con visera, sin ala, con resistencia limitada al voltaje, y que corresponde a lo que distintas normas definen como casco para servicios generales. Sin embargo, es necesario hacer un anlisis detallado de las caractersticas que deben tener los protectores de cabeza. Para facilitar la discusin, en la figura 8.7 se puede ver las partes constituyentes de un casco de seguridad. En primer lugar, la coraza debe ser liviana, resistente al impacto, a la penetracin y al agua. No debe ser irritante, ni inflamable. En la actualidad, existe una amplia variedad de materiales que renen estas caractersticas, disponindose de cascos de aluminio, polietileno de alta densidad, resinas fenlicas con malla de alambre, fibra de vidrio reforzada con resinas de poliester y otros materiales. Figura 8.7. Partes de un casco de seguridad

Referente a la clasificacin dada por el INN, el casco que requiere un trabajador forestal corresponde a Clase C, Tipo II, los que proporcionan proteccin contra impactos, lluvias, llamas, salpicaduras de sustancias gneas, pero a los cuales no se les imponen exigencias en lo referente a condiciones dielctricas. Si estos cascos se ajustan a las normas citadas anteriormente, debern cumplir con el requisito de impacto, que corresponde a resistir una fuerza de 5.0 KN, y

la resistencia a la penetracin de un punzn de acero de caractersticas definidas y dejado caer desde un metro de distancia. La eficiencia de la proteccin para la cabeza no slo depende de la resistencia al impacto y a la penetracin del casco, sino que tambin de su sistema de suspensin. Este debe permitir una buena sujecin y dejar un espacio adecuado entre la parte superior de la cabeza del usuario y la coraza del casco, lo que se conoce con el nombre de "espacio para la coronilla". En la figura 8.8, se pueden observar los detalles de dos sistemas de suspensin. Figura 8.8 Detalles de la suspensin de dos cascos

a) Suspensin de cintas

b) Suspensin de plstico De acuerdo a las normas, los cascos deben tener una banda de sujecin, que sirva de soporte y que mantenga el casco en una posicin tal, que deje alrededor de 38 milmetros de espacio para la coronilla. Esta sujecin debe ser ajustable para que el trabajador la pueda regular de acuerdo al tamao de su cabeza, lo que permite comodidad y asegura la mantencin del espacio para la coronilla. El rango habitual de ajuste se da en tallas convencionales, que oscilan entre 6.5 y 8, lo que asegura que se ajuste a la circunferencia de cabeza de la mayora de los usuarios. En caso de personas que estn fuera de este rango, se deber disponer de cascos ms pequeos o ms grandes, segn corresponda, lo que tambin es posible encontrar en el mercado. La

capacidad protectora del implemento se ver afectada si el ajuste no es el adecuado. Otro aspecto que se debe destacar es que los usuarios no deben colocar nada en el espacio para la coronilla. Es habitual que guarden billeteras, cajetillas de cigarrillos y otros elementos que pueden disminuir o anular la capacidad de amortiguacin del casco. Por otra parte, el rea de la banda de sujecin que rodea el crneo debe estar recubierta por una banda de exudacin, que por lo menos cubra la zona frontal de la cabeza, para permitir la absorcin y evaporacin del sudor. Esta puede ser fija o desmontable. Es ms recomendable la segunda alternativa, porque permite un buen aseo, o recambio, cuando sea necesario. Un aspecto que no debe menospreciarse es el hecho que un casco no dura toda la vida. Por lo tanto, la inspeccin y la mantencin de ellos debe hacerse regularmente. En las inspecciones, debe observarse la fecha de vencimiento y el que no tenga fisuras ni seales de impacto. Tambin es importante que estos implementos no hayan estado sometidos a exposiciones ni usos que reduzcan su capacidad protectora. Como norma, los cascos daados o vencidos deben descartarse. En relacin a la mantencin, debe drsele especial importancia al sistema de suspensin para la absorcin de golpes. Es primordial asegurarse que no tenga bandas sueltas, lneas de costura descosidas ni agarraderas defectuosas. El casco debe lavarse frecuentemente, por lo menos una vez al mes, principalmente para mantener la banda de exudacin libre de elementos, tales como resinas o grasa, que le impidan cumplir su funcin. Con respecto a recomendaciones especficas, se puede sealar que, tanto en el medio nacional como regional, existe una gran variedad de cascos disponibles. La mayora de ellos cumple especificaciones tcnicas las cuales, a diferencia de muchos otros elementos de seguridad, vienen debidamente certificadas por agencias acreditadas. Se debe preferir cascos mas livianos. Los mejores cascos tienen una suspensin en base a plstico y cinta (ver figura 8.8a). Esto permite, por una parte, un soporte mediante una banda plstica circular que le otorga una buena sujecin a la cabeza, pero al mismo tiempo, el contacto con la coronilla, se hace mediante una cinta suave cruzada, que adems favorece la absorcin de sudor. En cambio, en otros cascos, la parte en contacto con la coronilla esta hecha de un plstico notoriamente menos suave y ms pesado, que adems puede, en casos de no estar bien ajustada, constituir un impedimento para que el casco quede bien sujeto a la cabeza. Otra caracterstica importante de los cascos, es que tengan orificios para la ventilacin (ver figura 8.8a). Estas comunicaciones al exterior ubicadas en la coraza, son fundamentales para favorecer el intercambio calrico. Con respecto a este mismo aspecto, los importados, en la regin frontal de la banda de sujecin tienen una cubierta plstica, pero lo suficientemente porosa, que adems de suavizar el contacto con la frente, favorezca la absorcin del sudor. Algunos cascos, cuentan con un elemento similar, pero hecho de un plstico

impermeable que no ayuda a captar el sudor sino que ms bien hace que se acumule, hacindolo incmodo y obligando por ello al usuario expuesto a calor, a sacrselo frecuentemente para secar el sudor. Independiente del origen y la marca, lo importante es que los encargados de compra verifiquen la certificacin que viene impresa en la coraza y que debe incluir la marca de fbrica o el nombre del fabricante, fecha de fabricacin y de vencimiento, clase, tipo y sello de control de calidad. En forma adicional, se debe solicitar informacin para el uso, mantenimiento, y limpieza. Hay que recordar que la certificacin se refiere a la resistencia al impacto y a la penetracin, y que los otros aspectos analizados son igualmente importantes. La lista de verificacin, incluida al final, puede ser usada para una evaluacin simple y sistemtica. Como los motosierristas, adems de usar casco, deben protegerse contra el ruido y el polvo de aserrn, hoy en da existen cascos combinados que incluyen fonos, proteccin facial y proteccin para la lluvia. La ventaja de estos accesorios es que mantienen juntos todos los implementos de proteccin de cabeza, lo que facilita su colocacin en forma rpida y efectiva. Esto quiere decir que, por ejemplo, un fono o proteccin facial, separados del casco, pueden no tener buenos puntos de fijacin y, por lo tanto, salirse con facilidad. Esto, aparte de ser incmodo, hace que a la larga el trabajador termine por no usarlos. De manera que, aunque a continuacin analizaremos separadamente los protectores auditivos y faciales, es necesario que cuando los trabajadores requieran proteccin combinada, los encargados de compra seleccionen cascos que permitan buena fijacin de los elementos adicionales. 2.3.2. Protectores auditivos Al igual que en cualquier otra actividad en expansin, en el rea forestal, el desarrollo de nuevas tecnologas ha sido acompaado de un aumento de las fuentes emisoras de ruido y de la intensidad del mismo. Hasta hace algunos aos, la presencia de ruido en el trabajo era aceptada como un hecho normal, tanto por los empleadores como por los trabajadores. Sin embargo, est completamente demostrado que el mecanismo de audicin del odo humano puede daarse en forma irreversible por una exposicin prolongada al ruido. Por otra parte, tambin est comprobado que produce aumento de los accidentes del trabajo y alteraciones tanto fisiolgicas como psicolgicas, en la persona expuesta. La gravedad del dao depender del nivel de ruido, de la duracin de la exposicin y de la sensibilidad de la persona al ruido. (Ver captulo 4.) En el rea forestal, los trabajadores ms expuestos a sufrir problemas por ruido son los motosierrista y los operadores de mquinas, particularmente de trineumtico. Los niveles de ruido en sus ambientes de trabajo se sitan en el rango de 90 a 110 dB(A) como promedio ponderado de la jornada. Esto puede, provocar dao en la audicin, si el usuario realiza su trabajo sin utilizar proteccin auditiva. Sin embargo, la efectividad de los implementos para la

proteccin del odo es variable, ya que depende de la naturaleza del ruido, as como de la duracin de la exposicin al mismo. Los protectores auditivos son barreras acsticas que reducen la cantidad de energa sonora transmitida a travs del canal auditivo hasta los receptores del odo interno. La capacidad de estos dispositivos protectores para atenuar el ruido, est determinada por la diferencia entre el nivel del umbral de audicin medido a un observador con protectores auditivos, y el umbral de audicin, del mismo observador, sin ellos. En relacin con sus caractersticas, pueden ir desde un simple tapn, hasta un casco a prueba de ruidos El mercado ofrece mltiples tipos de protectores auditivos. Por esta razn, es necesario analizar algunas pautas que orienten la adquisicin de ellos. Como regla general, se debe considerar que, an el protector auditivo "perfecto", no podr proporcionar una atenuacin efectiva de sonido mayor a 50 dB(A). Esto debido a que, independiente de la conduccin del sonido por la va area, que corresponde a la que se realiza a travs de las estructuras propias del odo externo, medio e interno, est la conduccin sea, que lo hace a travs de los huesos de la cabeza, y que es imposible de atenuar con los protectores auditivos. Por lo tanto, cuando el ruido producido en el lugar de trabajo es muy alto, adems del uso de protectores auditivos, es necesario tomar medidas de ingeniera o control especfico del ruido. En la seleccin del protector auditivo deben considerarse las caractersticas de atenuacin del mismo, antes de utilizarlo para una aplicacin especfica. Esto significa que, si los niveles de ruido en los ambientes de trabajo de motosierristas y operadores de mquinas se sitan en el rango de 90 a 110 dB(A) como promedio, el protector auditivo deber atenuar como mnimo en 25 dB(A). Esta situacin lleva a concluir que, en el momento de efectuar la compra de los protectores auditivos, se debe exigir una informacin detallada del grado de atenuacin de los dispositivos ofrecidos. Los protectores auditivos tipo orejeras o fonos, consisten en dos dispositivos con forma de copa o de cpula que cubren totalmente la oreja, y se adhieren a cada lado de la cabeza mediante una almohadilla. Un esquema de estos protectores se puede ver en la figura 8.9a. En la figura 8.9b, se ilustra un fono, acoplado a un casco. Figura 8.9. Protectores auditivos

a) Esquema de un protector auditivo tipo fono

b) fonos acoplados a un casco

Como se observa en la figura 8.9b, las copas se mantienen en posicin mediante un ensamble que se conecta directamente al casco. Esto es lo ptimo, porque facilita una buena posicin y presin de los fonos cuando se colocan sobre las orejas. En el mercado tambin existen protectores auditivos similares a los ilustrados en la figura 8.9b, pero para ser usados con cascos que no tienen el sistema de acoplamiento. En tal caso, las copas se mantienen en posicin, mediante una banda semicircular que rodea la cabeza. Si se elige este tipo de protector, es pertinente advertir que el grado de atenuacin est en relacin con la presin con que los fonos se adhieren al contorno de las orejas. Consecuentemente, para lograr eficiencia y comodidad, debe considerarse las facilidades de acomodacin las cuales dependen del diseo de la banda de ajuste y de las almohadillas.

Para obtener un buen sello acstico, es importante el ancho del contorno de toda la superficie de contacto. No obstante, el aislamiento tambin depende del material empleado en la construccin de la almohadilla. Debe elegirse la copa con la menor circunferencia posible pero, al mismo tiempo, de tamao suficiente para acomodar las orejas ms grandes. En otras palabras, si el protector es muy pequeo y presiona parte de la oreja, despus de un corto tiempo de uso produce dolores. Esto puede hacer que las personas se lo saquen y, por ello, es importante seleccionar protectores que tengan un tamao adecuado para no presionar las orejas. Por otra parte, los fonos que se encuentran actualmente en el mercado estn provistos de almohadillas recubiertas con un sello de vinilo suave u otros materiales termoplsticos. El sudor tiende a extraer el plastificante del material del sello, lo que lleva a un eventual endurecimiento del mismo. Este tambin es un factor de incomodidad que adems, en el largo plazo, atena el efecto protector del fono. Por esta razn, es necesario revisar y reemplazar peridicamente esta cubierta. Las observaciones realizadas en diferentes faenas en las que participaba a lo menos un motosierrista, revelaron que todos ellos utilizaban cascos de proteccin combinada que, como se explic antes, protegen cabeza, odos y cara. Esta es la mejor alternativa, siempre y cuando se cumplan ciertos requisitos que permitan utilizar este equipamiento en forma correcta. Esto es equivalente a decir que el motosierrista sepa cmo ajustar el casco completo a su cabeza. La razn de ello es que los soportes de los protectores auditivos, acoplados al casco, no tienen regulacin de altura. De modo que si no hay un ajuste del casco completo, el efecto atenuador del dispositivo protector puede perder su eficacia. En trminos generales, siempre que se habla de proteccin auditiva en los trabajadores forestales, se piensa en los motosierristas. Hoy en da, no cabe ninguna duda que ellos son los trabajadores ms expuestos a ruido y, por lo tanto, el uso de proteccin auditiva en este trabajo debe ser obligatorio. Sin embargo, hasta ahora, se le ha prestado muy poca atencin a aquellos trabajadores que desempean sus funciones en las inmediaciones como, por ejemplo, hacheros y estroberos en el bosque y destroberos, arrumadores y operadores de mquinas en la cancha. En nuestra opinin, este es un problema que requiere ser estudiado, para establecer la dosis media de ruido a la que estn expuestos estos otros trabajadores, ya que es la nica forma de discernir objetivamente si ellos requieren de proteccin auditiva y de qu tipo. 2.3.3. Protectores faciales La proteccin de los ojos y la cara para prevenir lesiones producidas por agentes fsicos es vital para cualquier programa de prevencin de accidentes. Al igual que para los protectores auditivos, la norma ANSI Z87.1-1968 establece una serie de requisitos con los que deben cumplir, tanto los protectores visuales como los faciales.

En general, se deben elegir los equipos de proteccin visual adecuados a la actividad desarrollada, as como tambin persuadir a las personas para que los utilicen. Entre los factores que deben considerarse en la seleccin del protector adecuado contra impactos, se incluye la proteccin especfica que ofrecen y la comodidad con que pueden usarse. En el caso del trabajo forestal, las personas ms expuestas a sufrir lesiones por el impacto o el ingreso de cuerpos extraos a los ojos, tales como astillas y aserrn son los motosierristas, podadores y hacheros. Estos trabajadores requieren usar protectores faciales o visuales, los cuales deben cumplir con requisitos tales como: Tener buena resistencia mecnica Ser livianos Resistir lavados frecuentes No distorsionar la visibilidad Para el caso de los hacheros, los cuales estn expuesto al impacto de astillas o desechos forestales, tambin deberan utilizar protectores faciales. Como medida de proteccin visual para los podadores, es recomendable el uso de antiparras, las cuales deben ajustarse al contorno de la cara, para evitar el ingreso de partculas y gotas de resina. 2.4. Proteccin de las manos y los pies 2.4.1. Guantes El anlisis estadstico de los accidentes forestales, revela que las manos y los dedos, estn ms expuestos a sufrir lesiones. Esto se debe a que prcticamente, la totalidad del control del trabajo, se efecta mediante manos y dedos. Consecuentemente, es imprescindible seleccionar las alternativas de diseo y materiales ms adecuados para proteger las manos y, en algunos trabajos especficos, tambin el antebrazo. Para estos efectos, es necesario disponer de criterios de funcionalidad y comodidad que orienten la seleccin de los implementos ms adecuados para un trabajo eficiente y seguro. En relacin a los requisitos fundamentales para los protectores de la extremidad superior, especficamente dedos, manos y parte del antebrazo, destacan los siguientes: Dar proteccin contra cortes, atrapadas y golpes Dar proteccin contra el roce o abrasin Favorecer una adecuada disipacin de presiones entre las manos y los mangos de las herramientas o las cargas manipuladas Ajustar bien al tamao de la mano del usuario

Favorecer el "agarre" o prensin en tareas de fuerza y precisin Proteger contra los agentes fsicos del medio ambiente y de las mquinas Como se puede deducir de los requerimientos enumerados, estos son variados y en algunos casos contrapuestos. Por ejemplo, hay circunstancias en que se necesita proteccin contra golpes y cortes mientras, simultneamente, se exige que el guante facilite el desarrollo de prensin y precisin Considerando estas exigencias, los guantes otorgan una proteccin efectiva frente a agresiones mecnicas menores, tales como el roce generado por la manipulacin y carga de trozos. Sin embargo, la proteccin contra fuerzas de gran magnitud es slo parcial. En otras palabras, no existe el guante perfecto en el sentido de proteger frente a agresiones mayores y, que al mismo tiempo, permita motricidad fina. Un factor importante, es el tamao de los guantes. La seguridad en la manipulacin de objetos depende de la destreza de los dedos y manos y de la capacidad de prensin. Estos tres aspectos se pueden ver afectados si el tamao del guante no tiene una relacin armnica con el tamao del segmento que protege. Los guantes muy grandes, forman pliegues que distorsionan las zonas de contacto y disipacin de presiones entre la mano y el objeto con que se trabaja. En oposicin, los guantes muy pequeos imponen resistencias, que impiden la prensin completa del objeto. A este respecto, es necesario sealar que el mercado no ofrece muchas alternativas de tamao de guantes, en circunstancias que existen antecedentes antropomtricos del tamao de la mano de los trabajadores forestales chilenos, que permiten sugerir la necesidad de que, al igual que en otro tipo de vestuario, haya al menos cuatro alternativas de tamao: pequeo, medio, grande y extra grande. Otro aspecto fundamental para facilitar la disipacin de presiones, es el diseo del guante y, en particular, el nmero y la posicin de las costuras. Como se ilustra en la figura 8.10a, en la mayora de los diseos disponibles en el mercado local, las costuras estn ubicadas en las caras laterales y en la base y punta de los dedos. Al efectuar una prensin para tomar un objeto, las protuberancias de las costuras concentran presiones en las manos y en los dedos, produciendo molestias y dolores en las reas afectadas. Esto puede resultar ser una seria limitante para desarrollar fuerzas de gran magnitud o prensiones sostenidas por perodos prolongados de tiempo. Los inconvenientes de ajuste y disipacin de presiones antes descritos, son an ms crticos en trabajadores expuestos a actividades en que se emplean herramientas vibrantes, como es el caso de la motosierra y de los operadores de maquinaria. Diversos investigadores, entre ellos Carlsoon (1992), han demostrado que uno de los efectos de las vibraciones que afectan la extremidad superior es la fatiga muscular, lo que se asocia con una disminucin en la capacidad para generar prensin. Este problema se puede obviar en parte, seleccionando guantes como los que se ilustran en la figura 8.10b. Como se puede ver, las costuras estn ubicadas en los bordes dorsales de manos y dedos, zonas que estn menos expuestas a compresin. Adems,

el diseo ilustrado tiene un nmero considerablemente inferior de costuras, debido a que estos guantes estn hechos con una menor cantidad de piezas de cuero, que los ilustrados en la figura 8.10a. Figura 8.10. Guantes de proteccin a) guantes mal diseados

b) guantes con costuras que disipan mejor las presiones

Con relacin al clima, afortunadamente las condiciones en las zonas forestales no son tan extremas como para recomendar diseos que protejan contra el congelamiento de dedos. En tales casos, habitualmente se recomienda el uso de mitones, pero stos, por lo general dificultan la manipulacin de objetos.

En sntesis, para las faenas forestales analizadas, se puede recomendar el uso de guantes que cubran la mano, la mueca y separadamente cada dedo. Esto es vlido para motosierristas, estroberos, destroberos, hacheros, podadores, plantadores y operadores de maquinaria. Cuando en el trabajo se utiliza el antebrazo como medio de apoyo, se debera seleccionar un guante tipo "mosquetero", el cual proyecta la proteccin hasta la mitad del antebrazo. En tareas de produccin, esta recomendacin es vlida para los arrumadores. Con respecto a las vibraciones generadas por la motosierra, stas pueden causar alteraciones en la circulacin sangunea y prdida de la sensibilidad en dedos y manos, lo que se conoce como "dedos blancos inducidos por vibraciones", con sntomas similares al fenmeno de Raynaud. Estas alteraciones son progresivas, producen dolor, prdida de la capacidad de prensin y, en general, alteran todas las actividades manuales. Los guantes constituyen la ltima barrera para amortiguar las vibraciones. Por esta razn, deberan estar hechos de materiales que las atenen. Aunque es pertinente destacar, que el efecto que los guantes tienen en la absorcin de las vibraciones es marginal, en general se recomienda, que para estos efectos, se usen guantes de cuero flexible. Los antecedentes hasta ahora analizados constituyen la base para decidir el tipo de guantes que se requiere en determinados trabajos. A continuacin, se har una sntesis de las especificaciones para guantes de motosierristas y, posteriormente, se describirn las caractersticas que deben tener los guantes para las otras tareas que forman parte de la cosecha y tambin para actividades silvcolas. Guantes para motosierristas El guante debe cubrir mano, mueca y separadamente los dedos. Su capa externa debe estar hecha de cuero bovino o equino, flexible y curtido al cromo. Las caractersticas de este material, de acuerdo a recomendaciones del Instituto Nacional de Normalizacin (1977), se resumen en la tabla 8.2. Un detalle importante que debe tener el guante para motosierristas, no especificado en las normas chilenas, es la proteccin contra los cortes. Esta debe proteger el dorso de la mano y los dedos y debe estar confeccionada de tela anticorte, ya sea nylon balstico, Kevlar u otra fibra equivalente, la que debera ser debidamente certificada por los proveedores. Para asegurar la comodidad, el guante debe estar hecho de no ms de cuatro piezas. Las costuras deben ubicarse en los bordes dorsales de los dedos y mano. Esto fue ilustrado en la figura 8.10b. Un detalle importante es el ajuste al nivel de la mueca, que, por lo general, no viene incorporado en los guantes comerciales. Su objetivo es evitar la penetracin de materiales abrasivos. Este ajuste se puede hacer con una franja elasticada o con una correa. En general, la primera alternativa es ms recomendable, ya que facilita el ponrselos o sacrselos.

Tabla 8.2. Requisitos del cuero para guantes

Requisitos Resistencia al desgarramiento N, mn. Encogimiento, %, mx. Espesor, mm pH, mn Contenido de humedad, % mx. Materias grasas, %, en base seca Oxido de cromo ( Cr O ), 2 3

Valor 100

Mtodo de ensayo NCh622.Of70

10 1,3 - 1,9 4,0 14 10 - 20 3

NCh773.Of71 NCh139.Of66 NCh1115.Of77 NCh1204.Of76 NCh1203.Of76 NCh1115.Of77

en base seca, mn (Estos requisitos tambin se aplican al material denominado descarne) Finalmente, debe evitarse comprar guantes de un tamao nico. Como se destac antes, deben existir a lo menos cuatro tallas e, idealmente, los trabajadores deben seleccionar el guante ms apropiado al tamao de su mano. No slo se debe evaluar que la mano ingrese con facilidad sino que se debe tambin considerar la comodidad para empuarla. El diseo debe permitir un buen ajuste de los dedos y la mano. Adems, no se deben producir dobleces o pliegues que generen tensiones. Los fundamentos bsicos para los guantes requeridos en las otras tareas forestales, no varan en lo substancial de lo descrito para los motosierristas, excepto en los aspectos que se detallan a continuacin: Guantes para estroberos, destroberos, hacheros, rozadores, plantadores y podadores Los guantes para estos trabajadores pueden ser de cuero o descarne. No requieren proteccin anticorte. En el caso de estroberos, para la manipulacin de cables o, en hacheros y rozadores, por el contacto con el mango de esta herramienta, es necesario reforzar la regin palmar y el rea comprendida entre el ndice y el pulgar. Estas recomendaciones se ilustran en la figura 8.11a. Para plantadores y podadores, se debera implementar un refuerzo palmar. Guantes para arrumadores

Deben usar guante tipo "mosquetero". Estos deben ser de cuero o descarne, sin proteccin anticorte y reforzados en la cara externa de la zona palmar y en la base de los dedos, como se ilustra en la figura 8.11b. Guantes para operadores de mquinas Los operadores de maquinarias pesadas necesitan guantes de cuero o descarne, sin proteccin anticorte. Figura 8.11 a) detalle de refuerzos en guantes para estroberos, destroberos, hacheros y rozadores

b) Detalle de refuerzos en guantes para arrumadores

2.4.2. Calzado de seguridad Las condiciones del terreno, en particular la pendiente, el tipo de suelo y la escabrosidad, son tres factores que influyen en forma importante en los requerimientos de calzado de los trabajadores forestales. No menos importantes son las condiciones clmaticas, la actividad que se realiza y, en algunos casos, la organizacin del trabajo. Se debe destacar que uno de los accidentes ms frecuentes es la cada en o entre niveles y que los accidentes ms graves que afectan a los pies, son los cortes en el empeine producidos por la motosierra. No cabe duda que este tipo de accidentes se puede prevenir, o al menos aminorar, si se cuenta con calzado apropiado. Los requisitos ms importantes que debe cumplir el calzado para trabajadores forestales son los siguientes: Proteger el pie de impactos y cortes mecnicos El material y el diseo de la suela deben tener propiedades antideslizantes Ajustarse bien al tamao del pie Favorecer una adecuada disipacin de presiones Ser flexible y estable. Proteger el pie del calor, el fro y la humedad Ser liviano Por lo general, el calzado empleado en faenas forestales es de tipo general, con puntera metlica o de otro material, para proteger los dedos de impactos o

compresiones mecnicas. Si bien, este tipo de calzado brinda adecuada proteccin, en algunas tareas como el trabajo con hacha, rozn o motosierra, los trabajadores pueden sufrir cortes en la zona del empeine. En caso de accidente, la cadena de la motosierra o el filo del hacha o rozn, pueden atravesar el calzado y alcanzar esta zona del pie. Esto ocurre porque dichas zonas del cuerpo no estn debidamente protegidas. En el caso del motosierrista, la puntera protege slo los dedos. Adems, el pantaln anticorte llega hasta el tobillo, quedando sin resguardo toda la zona del empeine en su cara superior y en sus flancos. En el caso de los hacheros y rozadores, el problema puede ser an ms crtico porque no usan proteccin anticorte en dicha zona. Por lo expuesto, el calzado para los motosierristas debera contemplar tambin algn tipo de proteccin anticorte para la zona comprendida entre la puntera y el borde inferior de la proteccin anticorte del pantaln. Esto se puede lograr con un botn con caa que llegue hasta el tobillo y que tenga proteccin anticorte en la zona que no cubre ni el pantalon ni la puntera metlica. En el caso de los hacheros y rozadores, el calzado debera contemplarse con una canillera de material de alto impacto, que cubra las caras laterales y anterior de piernas y rodillas. Cuando las faenas se realizan en terrenos con pendiente, las propiedades antideslizantes del calzado son un factor determinante para la estabilidad de los operarios y, por lo tanto, para la prevencin de deslizamientos y cadas. Los riesgos aumentan en la medida que se trabaje en terrenos con pendientes cada vez mayores, lo que se ve agravado si las superficies por la que se transita son lisas o estn cubiertas de lquidos, grasas, resinas, etc. Una alternativa para solucionar este problema es proveer a los trabajadores con botines de caa alta, con una suela que en su superficie est provista de clavos recambiables, como se ilustra en la figura 8.12. En el caso de podadores y plantadores, los cuales no estn expuestos a cortes por el uso de sus herramientas de trabajo, slo se requiere de zapatos de seguridad con suela antideslizante. En el caso de los plantadores, se debera emplear un calzado de seguridad con caa alta. Ello da mayor estabilidad y proteccin a la articulacin del tobillo, en el desplazamiento por terrenos accidentados y, al realizar labores, en las que se requiere mantener el equilibrio, y efectuar fuerzas con la extremidad inferior para penetrar la pala en el terreno. Figura 8.12. Calzado de seguridad con clavos recambiables en la suela

Otro aspecto general que debe tenerse en consideracin, es que el trabajo forestal se efecta a la intemperie durante todo el ao. Las variaciones climticas hacen necesario que los trabajadores dispongan de alternativas de calzado, que les permitan mantener sus pies en un medio seguro y en un microclima confortable. En verano, el calzado debe facilitar la evaporacin de sudor, mientras que en invierno, debe impedir la penetracin de agua, humedad o barro. Por lo tanto, bajo las condiciones en que se efecta el trabajo forestal, el personal debe disponer de dos tipos de calzado, un botn de cuero con caa sobre tobillo para poca seca y bota de goma, u otro material impermeable, para la temporada de lluvias invernales. Lo discutido hasta ahora constituye la base para decidir el tipo de calzado de seguridad que se requiere en determinados trabajos. A continuacin, se har una sntesis de las especificaciones del calzado de seguridad para las distintas tareas forestales. Calzado para motosierristas La proteccin que debe brindar el calzado de seguridad est determinada por la puntera, el cambrilln y el material anticorte que cubre empeine y tobillo. En cuanto a la puntera, los requisitos mnimos para botines de cuero y botas de goma estn establecidos en las normas chilenas NCh 772OF89 respectivamente. En cuanto a su forma, stas pueden ser redondas o cuadradas y sus dimensiones, de acuerdo a las normas ya citadas, se resumen en la tabla 8.3, e ilustran en la figura 8.13. Tabla 8.3.Tamao y dimensin de las punteras

N calzado

38

39-40

41-42

43-44

45-46

46

Tamao de Puntera (a) Ancho mn., 1) (mm) (l1) Largo 1 mn, 1) (mm) (l2) Largo 2 mn, 1) (mm) (e) Ancho pestaa (mm)

10

11

75

77,5

80

82,5

85

87,5

38

40

41

42

44

45

41

43

44

45

47

48

Entre 2 y 10

El material del cual se fabrican las punteras puede ser acero, plstico endurecido o cualquier otro material que cumpla con los requisitos de resistencia al impacto. Segn la NCh772, la puntera debe ser sometida a pruebas de ensayo montada y desmontada en el calzado. En las tablas 8.4 y 8.5 se presentan las recomendaciones de resistencia al impacto para ambos casos, de acuerdo al INN. En ambas tablas, se especifica la altura libre que debe quedar bajo punteras de distintos tamaos, en el momento de la deformacin mxima.

Figura 8.13. Ilustracin de una puntera de seguridad Tabla 8.4. Altura libre mnima en puntera desmontada

Nmero Calzado Tamao Puntera

38 6

39-40 7

41-42 8

43-44 9

45-46 10

46 11

Altura libre mnima (mm)

20

20.5

21

21.5

22

22.5

Tabla 8.5. Altura libre mnima en puntera montada

Nmero Calzado Tamao Puntera Altura libre mnima (mm)

38

39-40

41-42

43-44

45-46

46

6 13

7 13.5

8 14

9 14.5

10 15

11 15.5

Con respecto al material del cual estn confeccionadas las punteras, no slo se debe considerar la resistencia al impacto, sino tambin su dureza. En el caso de las punteras de acero, debe verificarse que tengan una dureza mnima de 34 Rockwell C y que hayan sido tambin sometidas a pruebas de ensayo contra la corrosin, de acuerdo a la NCh773/3. El cambrilln (proteccin para el taln) debe tener tambin una dureza mnima equivalente a 34 Rockwell C y un espesor mnimo de 1.0 mm. Como se seal anteriormente, el calzado para motosierristas, debera tener proteccin anticorte desde la puntera hasta el tobillo. En nuestro medio no hay normas establecidas. En algunos pases, la proteccin anticorte del calzado est hecha con una capa intermedia de Kevlar, entre el cuero y el forro. La comodidad del calzado est determinada por su peso, tamao y diseo. Debe, por supuesto, elegirse la alternativa ms liviana que cumpla con las especificaciones anteriores. En cuanto al tamao, el propio trabajador debe seleccionar el calzado que mejor acomode a sus pies. Desde este punto de vista, no basta que el pie entre libremente en el zapato, sino que se deben considerar aspectos funcionales, tales como: Altura y ancho de la parte anterior del calzado para que permita la extensin dorsal y la flexin plantar de los dedos (mover los dedos hacia arriba y abajo) Que el ajuste de los cordones permita el movimiento de la articulacin del tobillo Que el ajuste interno reduzca al mximo el juego entre taln y contrafuerte Al evaluar el diseo del calzado es importante tener en mente las siguientes consideraciones prcticas: los bordes y las caras internas deben ser suaves, para favorecer la disipacin de presiones. En el caso particular del botn de cuero, ste no debe tener cortes defectuosos, protuberancias en los traslapos de piezas, ni picaduras en el cuero.

La lengueta del botn de cuero debe estar diseada como un fuelle unido a la cubierta del zapato, en la forma que se ilustra en la figura 8.14. Este diseo impide la penetracin de barro, tierra u otros elementos. Adems, debe observarse que la zona que rodea el tobillo tenga acolchado para favorecer el ajuste y disipar presiones Las irregularidades de la suela (dibujo) no deben estar paralelas al eje de torsin del zapato. El perfil de la suela debe ser irregular o discontinuo, pero de contacto uniforme con el piso. Los materiales para la capellada (capa externa), la caa y los refuerzos deben ser de cuero de vacuno. Los requisitos que debe cumplir el cuero se resumen en la tabla 8.6. Tabla8.6. Requisitos para cuero de capellada, caa y refuerzos.

Requisitos Resistencia a la traccin, mnimo (Kgf/mm) Alargamiento a la traccin, promedio mnimo (%) pH, mnimo Oxido de cromo, mnimo(%)

Valor 2,5

Mtodo de Ensayo NCh773/1

50

NCh773/1

3,5 2,5

NCh1791 NCh2134

Figura 8.14. Lengeta del botn de cuero

Capellada El forro debe est fabricado con cuero o descarne curtido al cromo. Este tratamiento le otorga permeabilidad, lo que favorece la absorcin de humedad. Los requisitos que debe cumplir el cuero para el forro se resumen en la tabla 8.7. Tabla 8.7. Requisitos del cuero o descarne para forro

Requisitos Espesor, mnimo( mm) Resistencia al desgarramiento, mnimo (N/mm) ph, mnimo

Valor 1 18

Mtodo de ensayo NCh773/1 NCh773/1

3,5

NCh1791

La planta (suela) debe ser de goma o material sinttico cuyas propiedades de resistencia a la traccin, abrasin y su espesor, cumplan con NCh1350. El resumen de estos requisitos se puede observar en la tabla 8.8. La parte en contacto con el pie, denominada plantilla interna, debe cumplir los requisitos especificados en la tabla 8.9.

Tabla 8.8.Requisitos para plantas de seguridad

Requisitos Muestra sin envejecer

Valor

Mtodo de ensayo

10 Mpa Resistencia a la traccin, mnima Muestra envejecida (1) Resistencia a la traccin 20 % (mximo) de prdida de propiedades con respecto a muestras sin envejecimiento. 500 mg/1000 ciclos 4,0 mm 2,5 mm NCh1834 NCh1834 (1,0 kgf/mm)

Abrasin, mxima Espesor, mnimo Altura de los relieves, mnima(adicional al espesor)

NCh773/2

Tabla 8.9.Requisitos para plantilla interior

Requisitos Absorcin de agua, mnimo Expulsin de agua absorbida, mnimo

Valor 35 % del peso

Mtodo de ensayo NCh773/1

40 %

NCh773/1

Calzado para hacheros y rozadores El calzado que deben usar los hacheros y rozadores es similar al descrito para los motosierristas. No obstante, estos trabajadores requieren proteccin adicional, debido a que las piernas y tobillos estn expuesta a cortes por rebotes del hacha o rozn. De este modo, se recomienda canilleras como las ilustrada en la figura 8.15.

Como se puede observar, la canillera cubre la cara anterior y lateral de la pierna, desde la rodilla al calzado. Estas pueden estar hechas de cuero o polietileno de alto impacto. En su extremo inferior este implemento debe tener una visera que se extienda hacia el calzado, favoreciendo la proteccin de tobillo y empeine. Su cara interna debe estar recubierta con un material acolchado, resistente a la putrefaccin. La fijacin debe hacerse mediante correas de cuero o de elstico, situadas al nivel de la menor circunferencia bajo la rodilla y sobre el tobillo. Figura 8.15. Detalle canilleras

Calzado para otras actividades Los estroberos, destroberos, arrumadores, operadores de mquinas, plantadores y podadores, requieren calzado de tipo general, vale decir, con puntera metlica, suela antideslizante y taln reforzado. En otras palabras, las caractersticas del calzado son las mismas que las descritas para los motosierristas, pero, la nica diferencia, es que no requieren proteccin anticorte. 2.4.3. Calzado para la lluvia La proteccin que debe brindar el calzado para la lluvia es similar a la del botn de cuero. Para los motosierristas, stas protecciones deben estar constitudas por puntera, refuerzo de contrafuerte y material anticorte que cubra el empeine y el tobillo. Los hacheros y rozadores, que tambin estn expuestos a sufrir cortes, deben utilizar calzado de goma y, sobre ste, canilleras de alto impacto, ya descrita (ver figura 8.15).

El resto de los trabajadores deben utilizar botas de agua con puntera, segn NCh772, y refuerzo para el contrafuerte. Con respecto a esto ltimo, las normas chilenas slo recomiendan un contrafuerte de un espesor no inferior a 3.5 mm. Sin embargo, tal espesor es bastante menor que el de las botas de agua de procedencia fornea, destinadas al trabajo forestal. Por ejemplo, la bota Husqvarna tiene un contrafuerte de 12 mm a nivel del taln y de 10 mm en la zona que lo rodea. Como los riesgos de golpes y atrapadas tienden a ser similares en invierno y en verano, el cambrilln de la bota de agua, que incluye la proteccin para el taln, debera tener propiedades equivalentes a las del botn de cuero, ya especficadas anteriormente. En todo caso, parece conveniente que se establezca una norma nacional especfica para las botas de agua que se requieren en el sector forestal. En el intertanto, para la lluvia, debe preferirse calzado de goma, con puntera y con contrafuerte reforzado, este ltimo de mayor espesor que el recomendado en la norma actualmente existente. Al respecto, el espesor de 12 mm de la bota Husqvarna da suficiente firmeza y existen en el comercio botas nacionales (BATA) con contrafuertes de espesor similar. Con respecto a las dimensiones del calzado para la lluvia, la altura mnima de la caa, segn NCh1796.OF90, medida en la parte posterior interna de la bota, desde la plantilla al borde superior, debe ser no inferior a 300 mm para varones. El espesor de planta y taco se especifica en la tabla 10. Finalmente, con respecto al espesor de la caa, ste no debe ser inferior a 1.5 mm. Tabla 8.10. Planta y taln, espesores mnimos

Espesor total (mm) Planta Taco 9,0 25

Espesor relieves(mm) 3,0

De acuerdo a la NCh1796, del INN, el material del aparato (parte de la bota de goma ubicado sobre la planta y que cubre el pie y la pierna), debe estar confeccionado de una capa externa de material impermeable y una capa interna o forro de material textil. Los materiales de los cuales estn confeccionadas estas capas, deben cumplir con el requisito de resistencia a la traccin sealado en la tabla 8.11. Tabla 8.11. Aparato: Resistencia mnima a la traccin

Tipo de tejido del forro Plano

Largo (N) 250

Ancho (N) 250

De punto

180

180

El material de la planta y el taco debe cumplir con los requisitos de resistencia a la traccin sealados en la tabla 8.12. La prdida de esta propiedad, producto del envejecimiento, puede ser igual o menor a lo sealado en la tabla 8.13. Tabla 8.12. Planta y taco, resistencia a la traccin

Espesor total (mm) Planta Espesor < 9 9 < e > 10 10 < e > 11 11 < e Taco Todo tipo

Resistencia a la traccin, mnima (MPa)

8.5 8.0 7.5 7.0

7.0

Tabla 8.13. Resistencia a la traccin despus del envejecimiento

Condiciones del envejecimiento

Mxima prdida de resistencia a la traccin 20 % del valor sin envejecimiento

168 horas a 70 1 C

Otros requisitos que el calzado de goma debe cumplir, son la impermeabilidad y la resistencia al envejecimiento con calor seco. En relacin al primer aspecto, las botas no deben presentar filtraciones cuando son sometidas a pruebas de ensayo descritas en NCh1797. Con respecto al envejecimiento, los componentes de la goma deben soportar la exposicin al aire, y a una temperatura de 100 1 C, durante un perodo de 24 horas, sin presentar signos de agrietamiento, fisuras ni pegajosidad. 3. Comentarios finales

Este captulo ha intentado fundamentar las caractersticas ms relevantes que deben tener los implementos de seguridad para trabajadores forestales. La intencin ha sido incorporar informacin sobre distintos tpicos que muchas veces, para los planificadores, encargados de adquisiciones, administradores, etc, es difcil de obtener. Esperamos que sirva como gua para seleccionar los mejores elementos existentes en el mercado. Ms importante an, que se utilice para iniciar un debate multidisciplinario, en el cual los expertos en prevencin de riesgos de las empresas forestales, pueden hacer una importante contribucin para reducir las alarmantes cifras de accidentes que se registran en el sector forestal. Se seal al comienzo y lo destacamos tambin al finalizar el captulo, la prevencin de accidentes requiere mucho ms que proveer elementos de proteccin personal. Una conclusin importante con relacin a la informacin recopilada es que se requiere con urgencia implementar laboratorios de control que, en base a pruebas objetivas, certifiquen la calidad de los distintos elementos de proteccin personal. Esto creara una sana competencia entre proveedores para mejorar sus diseos, que beneficiara a los trabajadores forestales. Finalmente, an cuando los implementos de proteccin personal sean bien diseados, es fundamental educar a los trabajadores forestales sobre la importancia de su uso. Hay que aceptar que, por lo general, los elementos de proteccin personal, no son cmodos de usar, ya que habitualmente agregan un peso adicional a una actividad que en si es pesada, pueden dificultar el movimiento y, en algunos casos, como cuando se usan protectores auditivos, aslan. Por ello, debe siempre considerarse la opinin de los trabajadores al seleccionar prototipos y tamaos. Si esto se logra, la etapa siguiente es emplear mtodos persuasivos para el correcto uso por parte de los trabajadores. Ms que obligarlos a su uso, hay que hacerlos comprender el riesgo de no usarlos. No hay que olvidar que quienes tienen un verdadero rol protagnico en la seguridad, son los propios trabajadores. Ni el vestuario, ni las estadsticas detalladas, ni el contar con gran nmero de expertos en distintas reas relacionadas con el tema, permitir reducir los accidentes, si los trabajadores no aportan con un cambio en sus conductas. Estos cambios no se conseguirn si no se hace una capacitacin adecuada desde el punto de vista tcnico, pero tambin incorporando criterios de seguridad. 4. Lista de verificacin para vestuario y equipo de proteccin personal 4.1. Antecedentes previos La lista de verificacin, que se incluye en este captulo, es una gua para aquellas personas que adquieren los elementos de proteccin para trabajadores forestales. Contiene un listado de aspectos de seguridad y comodidad que el encargado de adquisiciones debe verificar para evaluar el producto que se le ofrece y para tener elementos de juicio que le permitan seleccionar la mejor alternativa.

Es conveniente explicar que muchas de las preguntas no podrn ser respondidas en primera instancia por el proveedor. Sin embargo, en la medida que se hagan estas exigencias, se podr llegar a crear conciencia y a obtener informacin cada vez ms objetiva para asegurar la calidad del producto que se adquiere. Un aspecto que es comn a todos los implementos que se han analizado, es que stos deben ser cmodos para el usuario. Por lo tanto, siempre debe verificarse que existan suficientes alternativas de tamao y solicitar un muestrario para que los trabajadores puedan seleccionar el que mejor les acomode. Esto es vlido para vestuario de verano y de invierno, para pantalones anticorte, guantes, cascos, calzado, etc. 1. Vestuario de verano El vestuario de verano debe incluir polera o camisa de algodn y pantaln de mezclilla. Adems es recomendable que los trabajadores dispongan de una casaca de mezclilla o un sweater de lana para las maanas. 1.1. Exija certificacin respecto al material del que estn confeccionados los implementos. En lo posible, deben preferirse materiales que contengan 100 % de algodn. 1.2. Solicite colores claros. 1.3. Seleccione colores que puedan diferenciarse del entorno forestal. 2. Vestuario de invierno Para proteger a los trabajadores contra el fro ellos deben usar un cortavientos o parca por sobre su vestuario habitual para dicha poca. 2.1. Exija certificacin respecto al material del cual est confeccionada la chaqueta. Prefiera una mezcla de 80 % de poliester y 20 % de algodn. Tenga presente que esta chaqueta protege contra el fro y no contra la lluvia. 2.2. Prefiera colores obscuros con detalles de colores fuertes que se distingan del entorno forestal. 2.3. Verifique: Que la textura sea flexible y suave Que los puos sean elasticados Si tiene salidas de ventilacin en mangas y canes Si la superposicin de las salidas para ventilacin es adecuada para impedir que entre agua

Si la chaqueta puede abrirse y cerrarse fcilmente mediante cierres, broches o ambos 3. Pantaln anticorte 3.1. Observe las reas corporales que cubre el material anticorte. 3.2. Compruebe si tiene salidas de ventilacin adecuadas. 3.3. Verifique si la sujecin del pantaln es adecuada, mediante cinturn o suspensores 3.4. Exija al fabricante: Especificar el nmero de capas de material anticorte Certificar la calidad del material Documentar si se ajusta a alguna recomendacin nacional o internacional y si efecta algn ensayo para verificar la efectividad de la proteccin. 4. Perneras Si selecciona esta alternativa debe solicitar que su diseo siga las siguientes pautas: 4.1. Que cubra las zonas ms expuestas (bajo vientre, muslos y piernas) 4.2. Que las fijaciones sean regulables y estn bien ubicadas ( ver figura 6) 4.3. Asegurarse que el diseo sea cmodo y que no interfiera con la miccin. 4.4. En cuanto al material anticorte, debe verificarse los mismos aspectos que para el pantaln (ver 3.4. de esta lista) 5. Casco 5.1. Solicite al proveedor certificacin en cuanto a: Resistencia a la penetracin Fecha de fabricacin Fecha de vencimiento Clase, tipo y control de calidad 5.2. Verificados estos aspectos, solicite informacin sobre qu organismo otorga la certificacin y a qu normas se atienen.

5.3. Si cumple los requisitos de proteccin, prefiera la alternativa ms liviana. 5.4. Observe si la coraza tiene salidas para la ventilacin. 5.5. Verifique si el sistema de sujecin deja suficiente espacio para la coronilla. 5.6. Asegrese que la banda de sujecin sea regulable. 5.7. Seleccione preferentemente bandas de suspensin flexibles que, asegurando el espacio para la coronilla, permitan un buen acomodo de la banda de sujecin. 5.8. Verifique que la banda de exudacin sea de material poroso, de preferencia desmontable y que cubra toda la banda de sujecin. 5.9. Cuando sea necesario, verifique si el casco tiene adaptadores para protectores auditivos, visuales y para la lluvia. 5.10. Solicite informacin acerca del mantenimiento, formas correctas de uso y de limpieza. 6. Protectores auditivos 6.1. Solicite al proveedor certificacin de la atenuacin producida por el uso del fono. 6.2. Verifique que el fono se adhiera bien al contorno de la oreja. 6.3. Observe si el tamao del fono es suficiente para no presionar la oreja. 6.4. Verifique que el material que recubre la almohadilla sea suave, de vinilo, fcil de limpiar y reemplazar. 6.5. Si el fono va adherido al casco, asegrese que el ajuste del casco permita que los fonos queden en una posicin correcta. 7. Protectores faciales 7.1. Verificar que sea liviano y que cubra la cara completa. 7.2. Consultar si el material de que est fabricado es resistente a los lavados. 7.3. Asegurarse que la rejilla que cubre la cara est pintada con pintura opaca para evitar deslumbramientos. 8. Guantes Previa a su adquisicin, seleccione los guantes adecuados para cada faena: Tipo mosquetero para arrumadores

Puo corto para las otras tareas de cosecha y para plantadores, rozadores y podadores. 8.1. Para una adecuada disipacin de presiones, verifique que las costuras estn ubicadas en el dorso de dedos y mano y que los guantes estn confeccionados con un mnimo de piezas (no ms de 4). 8.2. Para evitar la penetracin de material, prefiera puos elasticados. 8.3. Verifique que el proveedor pueda certificar si el cuero empleado en la fabricacin del guante cumple con las normas chilenas para guantes de seguridad. 8.4. Si los guantes son para motosierristas, verifique si el guante tiene proteccin anticorte para el dorso de los dedos y la mano. 8.5. Verificar si los guantes para estroberos, destroberos, rozadores y hacheros tienen refuerzos externos que cubran la palma y el rea comprendida entre el ndice y el pulgar. 8.6.Verificar si los guantes tipo mosquetero para arrumadores tienen refuerzos externos para la palma de la mano y la base de los dedos. 9. Calzado 9.1. Verifique que el proveedor pueda certificar que la puntera y el cambrilln cumplen con las normas chilenas de seguridad. 9.2. Si el calzado es para motosierrista verifique que tenga proteccin anticorte desde la puntera al tobillo. 9.3. Obtenido el calzado con este tipo de proteccin, solicite al proveedor certificar la efectividad del material. 9.4 .Si el calzado cumple con los requisitos de proteccin, elija el ms liviano. 9.5. Verifique que las costuras y la unin de las piezas en la parte interna no tengan protuberancias. 9.6. Compruebe que la lengeta est bien unida al calzado 9.7. Verifique que la superficie del calzado en contacto con el tobillo est recubierta de material acolchado. 9.8. Observe que los surcos de la suela no sean paralelos al eje de torsin del calzado, que sean de continuidad irregular, pero de contacto uniforme con el piso.

9.9. Verifique que los materiales de la capellada, caa, refuerzos, forro y planta cumplan con las normas chilenas para calzado de seguridad (ver tablas 8.7, 8.8, 8.9, 8.10, 8.11, 8.12, 8.13). 9.10. Obtenga un muestrario del calzado y que los usuarios verifiquen los siguientes aspectos de comodidad: Que su parte anterior tenga un ancho y altura que permita el movimiento de dedos hacia arriba y abajo Que el ajuste de los cordones permita el movimiento de tobillo durante la marcha Que no exista juego entre el taln y el contrafuerte durante la marcha

CAPITULO 9 ACTIVIDADES SILVICOLAS


1. Plantacin 1. 1. Descripcin de la faena de plantacin La actividad de plantacin es la tarea donde se establecen en terreno las plntulas producidas en los viveros, para formar a futuro una masa boscosa. En el desarrollo del sector forestal chileno, las plantaciones son quizs una de las labores que menos ha evolucionado en el tiempo, ya que se ha incorporado escasa mecanizacin a esta actividad. Esto se debe principalmente a las condiciones topogrficas de nuestro pas que dificultan el uso de mquinas. Por esta razn, las plantaciones demandan el uso intensivo de mano de obra. Aumentar la calidad y el rendimiento de los plantadores, requiere mejorar la preparacin del sitio, las herramientas, los sistemas para el transporte de plantas, as como tambin, la seleccin y capacitacin de los plantadores. Dentro de la evolucin que ha tenido esta faena, se destaca el desarrollo de nuevas herramientas y mtodos de transporte de plantas, lo que ha redundado en tcnicas que permiten lograr un mejor aprovechamiento. Entre las herramientas que se han utilizado para realizar esta faena estn el azahacha, el azadn, el azapico, la pala neozelandesa y el tubo plantador. La eleccin de la herramienta adecuada para cada situacin va a estar

determinada por factores tales como tipo de suelo y tipo de planta, sean estas producidas a raz desnuda o raz cubierta. En relacin a la eleccin de la herramienta ms adecuada, se han realizado estudios ergonmicos para decidir cuales son las mejores alternativas. Apud y Valds (1986), comunicaron los resultados de un estudio realizado para evaluar el rendimiento comparativo de dos herramientas: azapico y una pala neozelandesa modificada. Concluyeron que esta ltima herramienta era la ms recomendable para las condiciones en que se haba efectuado el estudio. En general, la pala neozelandesa es la herramienta ms utilizada en la actividad de plantacin debido a su versatilidad, rendimiento y postura de trabajo. Adems permite un adecuado mullido del terreno, lo cual favorece el desarrollo radicular, el prendimiento y el crecimiento de las plantas. Tambin puede ser utilizada en diferentes condiciones topogrficas, es una herramienta de bajo costo e implica una tcnica de trabajo relativamente simple, lo que facilita la disponibilidad de trabajadores para este tipo de actividad. Los mtodos de transporte tambin han sido motivo de estudio. En el ao 1986, se evalu el efecto del transporte de plantas a raz desnuda en una caja de madera tradicional y en una caja de cartn modificada. Se encontr que esta ltima alternativa, alrededor de cinco kilogramos ms liviana, permita aumentar el rendimiento promedio de 425 a 579 plantas por jornada. Como consecuencia lgica se recomend alivianar las cajas para el transporte de plantas. 1.2 .Exigencias fsicas y psicolgicas en la faena de plantacin Las actividades de plantacin se caracterizan por la demanda fsica que imponen. Como se puede observar en la figura 2.26. (captulo 2) plantar con distintas herramientas a un ritmo normal del trabajo demanda un alto gasto de energa, entre 8,6 y 9,2 kilocaloras por minuto. Esto se debe a que el trabajo requiere el desplazamiento del operario por terrenos irregulares, el traslado de herramientas y de plantas. La actividad es repetitiva, realizndose en ciclos que pueden durar entre 30 y 45 seg. En la ejecucin de las tareas, particularmente en la excavacin de las casillas u hoyos, existe una importante demanda de fuerza muscular de brazos, piernas y tronco. Tambin, se produce sobrecarga postural al depositar las plantas en las casillas, al mullir el terreno y al tomar o depositar la caja con plantas a nivel del suelo. Generalmente, estas acciones se efectan con inclinacin de columna. En este sentido, estadsticas recopiladas en el Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin, sealan que ms de un 50 % de los trabajadores forestales presentan molestias o trastornos en la parte baja de la espalda. En cuanto a las posibles causas de estos trastornos, es importante destacar deficiencias del mtodo y de la tcnica de trabajo y del diseo de las herramientas. Con relacin a las demandas psicolgicas del trabajo de plantacin, observaciones realizadas en terreno, han permitido establecer que este trabajo impone una carga mental importante, derivada de una alta y sostenida carga sensorial y motora, para realizar un trabajo que requiere seguir un mtodo

ordenado, preciso y de gran rapidez de ejecucin, que exige un nivel de atencin promedio, para ubicar las plantas ordenadamente, a una misma distancia. Ms an, la mayor parte del tiempo trabajan en forma aislada, sus contactos con otras personas se producen slo en el momento en que vuelven a abastecerse de plantas, cuando se encuentran prximos en el terreno de trabajo o cuando hacen detenciones para la colacin. En sntesis, se ha podido demostrar que, pese a lo simple de la tarea en cuanto a exigencias de pensamiento y razonamiento, este trabajo impone presin para alcanzar metas de rendimiento, genera ciertos niveles de tensin, estrs y agotamiento. 1.3. Recomendaciones de diseo de herramientas Pala neozelandesa Se seleccion esta herramienta para estudio debido a que, como se mencion antes en este captulo, la pala neozelandesa es la herramienta ms utilizada para plantar ya que favorece un adecuado mullido del terreno, la herramienta es de bajo costo, la tcnica no es compleja, puede ser empleada en suelos de diferentes caractersticas y en terrenos de variada topografa. Respecto de las condiciones de trabajo, estas pueden ser bastante variadas. En la figura 9.1 se ilustra un ejemplo de los terrenos por los cuales se deben desplazar los trabajadores. Como se puede observar, adems de la pala neozelandesa, los operarios transportan la bandeja que contiene las plantas. En otros casos, las plantas se transportan en cajas de plstico o madera. Figura 9.1. Faena de plantacin

1.3.1. Resultados del anlisis ergonmico de pala neozelandesa En cuanto al diseo de la pala neozelandesa, en la figura 9.2 se ilustra el modelo que se usa habitualmente en este tipo de faenas. Como se puede observar, en este implemento se distingue al menos tres componentes: el astil,

el mango y la cua. A continuacin se analizan los diferentes componentes de la pala neozelandesa: Largo de la pala Las dimensiones de la herramienta han experimentado modificaciones a travs del tiempo, en particular el largo del astil. Este ha sido acortado respecto de los modelos originales, bsicamente para adecuarlo al tamao corporal de la poblacin usuaria. En este sentido, el anlisis de movimientos que los operarios realizan en la plantacin, permiti establecer que el largo de la pala debe ser tal que, al momento de impactar el terreno, los mangos estn aproximadamente 5 cm bajo la altura codo-suelo del trabajador. Tambin, es importante considerar que el largo de la pala debe permita que, al momento de impactar la cua en la parte ms profunda de la cavidad, se reduzca la inclinacin de columna vertebral. De este modo, considerando informacin de caractersticas antropomtricas de trabajadores chilenos, la altura de la pala en posicin vertical debe ser de 99 cm. No obstante, es importante destacar que las personas de mayor estatura, en particular sobre 175 cm, presentan mayores exigencias de flexin de piernas y de espalda al momento de cavar la parte ms profunda de la casilla. Esta condicin de trabajo se ilustra en la figura 9.3, en la cual una persona de 175 cm de estatura emplea una pala de 99 cm. Como se puede observar, la inclinacin de columna alcanza a 56, lo cual es an ms crtico para personas de mayor estatura. Para evitar esta condicin de trabajo se propone disear un tamao alternativo de pala de 105 cm de altura. En la figura 9.4, se puede observar una pala de mayor altura, la cual reduce la inclinacin de columna vertebral a 35. En trminos generales un incremento de 6 cm en la altura de la pala, reduce aproximadamente en 20 a 22 grados la inclinacin de columna vertebral. Esta modificacin del diseo genera una menor sobrecarga en la regin lumbar y favorece la ventaja mecnica del trabajo de brazos. Sin embargo, es importante destacar que no es conveniente recomendar alturas de pala superiores a 105 cm, debido a que los mangos quedan muy elevados, deteriorando la ventaja mecnica de la accin de brazos al comenzar la excavacin de la casilla. En cuanto al nmero o a la proporcin de palas que se debe confeccionar, de acuerdo a la distribucin del tamao corporal de la poblacin usuaria, se requiere un 80% de palas de 99 cm. y un 20% de palas de 105 cm. Figura 9.2. Diseo de pala neozelandesa empleada habitualmente en faenas de plantacin

Figura 9.3. Inclinacin de columna vertebral de un operario de 175 cm de estatura, al emplear pala de 99 cm de largo

Figura 9.4. Reduccin de la inclinacin de columna vertebral de un operario de 175 cm de estatura, al emplear pala de 105 cm de largo

Mango

Debe tener forma de "T" (ver figura 9.2). Ello permite una tomada de fuerza en las acciones efectuadas por las extremidades superiores, especficamente para hundir la cua en el terreno. El mango en forma de "T" y el astil deben ser cilndricos de 3,5 cm de dimetro. Estas caractersticas permiten una adecuada disipacin de presiones entre la superficie de la mano y la herramienta. Cua Debe ser de forma triangular, con un borde inferior en punta que permita la penetracin en el suelo. La parte superior de la cua debe tener bordes horizontales para apoyar el calzado y ayudar a la extremidad superior en la generacin de fuerzas de penetracin y de mullido del terreno. Otra caracterstica importante, es el ngulo formado entre la cua y el mango. Debido a que esta herramienta penetra el terreno por impacto, el ngulo formado entre el astil y la cua debe ser mnimo, ya que de caso contrario, parte de la fuerza generada por los brazos se pierde al no tener la direccin del movimiento. 1.3.2. Tamaos de pala neozelandesa propuestos Respecto a las caractersticas de los dos tamaos de pala propuestos, en la tabla 9.1 y en las figuras 9.5 y 9.6, se resumen las principales dimensiones y formas de este implemento. Tabla 9.1. Recomendaciones para el diseo de palas neozelandesas adaptadas a las caractersticas antropomtricas de los trabajadores forestales chilenos

Caractersticas

Valores y formas Tamao 1 Tamao 2 105

1 Altura vertical herramienta (cm) 2 Largo astil (cm) 3 Dimetro mangos (cm) 4 Largo cua (cm) 5 Ancho cua (cm) 6 Angulo cua-astil (grados)

99

69 3,5 30 15 5

75 3,5 30 15 5

7 Forma astil 8 Forma mango

Recto cilndrico Recto cilndrico "T" cilndrico "T" cilndrico

Figura 9.5 Esquema de pala neozelandesa.

Nota: Los nmeros corresponden a las caractersticas detalladas en la tabla 9.1

Figura 9.6. Tamaos de pala propuestos

1.4. Tcnica de trabajo y distribucin de tiempos para las plantaciones realizadas con pala neozelandesa 1.4.1. Tcnica de trabajo Antes de iniciar el trabajo, se deben realizar las siguientes acciones para facilitar el mejor desempeo de los plantadores. Se deben marcar las lneas de plantacin para mantener las distancias entre hileras. Uno de los procedimientos ms recomendados es el uso de jaloneros (que pueden ser los mismos plantadores antes de comenzar esta actividad). Estos, deben instalar varas con distintivos de colores. Los jalones deben ser ubicados a una distancia tal que le permita al plantador verlos claramente y sin confundir las hileras. Despus de realizar la actividad de marcacin se procede al cultivo del suelo, preparacin y manipulacin de las plantas. 1.4.1.1.Cultivo del suelo Hundir la pala fuerte en el suelo. Al hundir la herramienta en el suelo, el plantador debe hacerla penetrar con ambas manos, tratando de aprovechar al mximo el peso de la herramienta, la cua debe quedar completamente enterrada o se debe alcanzar una profundidad de al menos 20 cm , para que el sistema radicular de la plntula quede totalmente extendido al momento de plantar. En terrenos compactados, el trabajador debe aprovechar el peso de su cuerpo. Para ello debe coordinar la penetracin de la pala con el empuje del pie sobre el borde superior de la cua ( figura 9.7)

Figura 9.7. Plantador empujando la pala con su pies para lograr una mejor penetracin

Hundida la cua en el terreno, el operario efecta movimientos acercando y alejando la pala del cuerpo, hasta abrir la hendidura donde se colocar la planta (figura.9.8). En terrenos compactados o pedregosos, es necesario introducir la pala en varias oportunidades, con el propsito de abrir la cavidad y favorecer el mullido del suelo Figura 9.8. Plantador realizando movimientos para abrir la hendidura

Otra alternativa, es que hundida la pala en el terreno por primera vez, se vuelva a clavar 15-20 cm ms atrs, empujar hasta el fondo con el pie y luego hacia atrs y repetir lo indicado en la primera parte de este punto. Luego de haber realizado las dos hendiduras, se procede a hundir la pala en la parte central del suelo cultivado, a repetir el movimiento oscilante de la pala hacia el cuerpo, para realizar un mullido de buena calidad. 1.4.1.2. Manipulacin de las plantas La manipulacin de las plantas por parte de los operarios va a depender de si tiene raz cubierta o raz desnuda. Aunque los principios son los mismos, hay detalles que hacen la diferencia entre una y otra. Manipulacin de plantas a raz desnuda. La manipulacin de la planta a raz desnuda se diferencia de la manipulacin de las plantas a raz cubierta, principalmente por el cuidado que se debe tener con el manejo de las races al momento de plantar. La planta se debe tomar de la caja y proteger hasta los extremos de las races con la mano y colocarla en el fondo de la hendidura, retirando suavemente la mano, y sujetndola por su extremo superior. En la accin de poner la planta, se debe evitar la inclinacin excesiva de la columna vertebral. Para ello, la caja con plantas debe depositarse al alcance del operario y el movimiento debe realizarse con flexin de rodillas. Mantener sostenida la planta con la mano, acercar la tierra con el pie y presionar suavemente, para que la planta quede firme pero no tanto como para compactar las races. Esta accin tiene como objetivo, eliminar bolsas de aire, que daan las races y estabilizar la planta en el terreno La manipulacin de plantas a raz cubierta, a diferencia de la raz desnuda, no requiere de tanto cuidado con las races ya que estas vienen protegidas por el

sustrato que traen desde el vivero. La planta se debe tomar del cuello y colocar en el fondo de la cavidad. Al igual que en el caso anterior, en la accin de poner la planta, se debe evitar la inclinacin excesiva de la columna vertebral. Para ello, la caja con plantas debe depositarse al alcance del operario y el movimiento debe realizarse con flexin de rodillas Desplazamiento entre plantas e hileras. Una vez depositada la planta en su cavidad, el operario debe desplazarse para volver a realizar la actividad de plantacin. La distancia de estos desplazamientos depende de la densidad de plantacin, la cual puede oscilar entre 800 y 2000 plantas por hectrea, lo que determina que el desplazamiento flucte entre los 2 a 3 m entre planta y planta. Para que el operario pueda desplazarse entre los puntos de plantacin, se recomienda que utilice varas, lo cual permite una ubicacin ms exacta del lugar correcto donde plantar. El desplazamiento entre hileras, es la accin de desplazarse a la prxima lnea de plantacin una vez finalizada la linea anterior. La distancia de estos desplazamientos tambin depende de la densidad de plantacin, fluctuando entre los 3 a 5 m. 1.4.2. Distribucin de los tiempos en la faena de plantacin Para efectos de estudios de tiempo, esta faena se divide en actividades principales y secundarias. Las actividades principales son: Cultivo de la tierra Manipulacin de las plantas Desplazamiento entre plantas Abastecimiento de plantas Colocacin de jalones (cuando sea necesario) Cambio de hilera En cuanto a los tiempos dedicados a actividades secundarias, stos son los siguientes: Materiales Personales Detenciones Generales 1.5. Recomendaciones de vestuario y equipos de proteccin personal

Considerando que las faenas de plantacin se efectan en invierno, durante el perodo lluvioso, el vestuario y equipo de proteccin personal de los plantadores debe estar constituido por: Vestuario para la lluvia. Este debe incluir botas, pantaln y chaqueta para el agua Pantaln de mezclilla y camisa de algodn. Para las maanas los trabajadores deberan disponer de un "polern" y una casaca de mezclilla. Otra alternativa de vestuario es el uso de un "overol" del mismo material Calzado de seguridad con caa alta. Ello da mayor estabilidad y proteccin a la articulacin del tobillo, en el desplazamiento por terrenos accidentados y al realizar labores en las que se requiere mantener el equilibrio y efectuar fuerzas con la extremidad inferior para penetrar la pala en el terreno. Tambin se pueden agregar canilleras que permitan un desplazamiento ms seguro entre los cambios de hileras cuando estas estn separadas por restos de material de cosechas anteriores (ramas y fustes principalmente) Guantes de cuero que presenten un mnimo de costuras Respecto de la proteccin de la cabeza, an cuando no se presentan con frecuencia riesgos de cada de objetos; en determinadas condiciones, particularmente en terrenos con pendiente, el uso de cascos puede ser fundamental para prevenir golpes de piedras o desechos forestales que caen por las laderas Para detalles de los implementos de seguridad y recomendaciones especficas ver captulo 8. 1.6 . Rendimientos de referencia Los resultados que se analizarn a continuacin se basan en seguimientos efectuados durante 20 jornadas de plantacin, en que el trabajo se efectu segn las siguientes especificaciones: Tipo de planta: Raz desnuda Densidad de plantacin: 1250 plantas/hectrea (2.0 * 4 m) Terreno: Arcilloso En la tabla 9.2, se puede observar el promedio, la desviacin estndar y el rango para el rendimiento expresado en rboles plantados por hora y en rboles plantados por jornada, la frecuencia cardaca y la carga cardiovascular media de la jornada, la pendiente media del terreno, la temperatura ambiente media de la jornada, las horas de duracin del trabajo efectivo y el porcentaje de tiempo dedicado a las actividades principales.

Tabla 9.2. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y rango para el rendimiento, la carga fsica, las variables del terreno y la temperatura ambiente obtenidos durante 20 jornadas de medicin de plantaciones Desviacin Variables Promedio estndar Duracin de la jornada (horas) Rendimiento (plantas por jornada) Rendimiento (plantas por hora) Tiempos principales (% de la jornada) Pendiente (%) Frecuencia cardaca promedio de la jornada (latidos/min) Carga cardiovascular (%) 6.2 590.0 95.0 83.0 1.2 83.0 15.0 5.0 Coeficiente de variacin 0.19 0.14 0.16 0.06

24.0 107.0

21.0 13.0

0.9 0.12

36.0

12.0

0.33

Como se destaca en la tabla, el rendimiento alcanzado por jornada fue de 590 plantas, con una duracin promedio de 6.2 horas por jornada. El rendimiento horario fue de 95 plantas por hora, lo que da un promedio de 1.6 plantas por minuto, o el equivalente a 0.6 minutos por planta. Esto ilustra lo breve que es el ciclo promedio para colocar una planta. En la tabla 9.2, se puede ver que el trabajo se efectu con una carga fsica sustentable en el tiempo, ya que la frecuencia cardaca media fue de 107 latidos por minuto y la carga cardiovascular se elev a una cifra promedio de 36%, cercana al lmite que califica un trabajo como pesado. Estos valores estn dentro de rangos habituales en plantaciones.

Como se ha sealado antes no existe en el trabajo forestal una variable nica que permita explicar el 100% de las variaciones de rendimiento de un grupo humano. Por esta razn se efectu una regresin paso a paso entre el

rendimiento y las variables incluidas en la tabla 9.2. El resultado fue la siguiente ecuacin: RH (plantas por hora) = 90.3 - 13.7 LP + 0.55 CC Indicadores estadsticos: R: 0.87 ; R2 : 0.76; error estndar: 7.7; p _ 0.0001 Donde: RH = Rendimiento (plantas por hora) LP = Logaritmo de la pendiente CC = Carga cardiovascular (%) Como se puede apreciar, de acuerdo a la regresin paso a paso, el logaritmo de la pendiente y la carga cardiovascular son las dos variables que combinadas, explican un 76% de la variacin en el rendimiento. Se observa tambin que el error estndar de la estimacin alcanza a 7.7 plantas por hora (p < 0.001), lo que para un promedio de 95 plantas por hora, equivale a 8.1%. Estos antecedentes revelan que nos encontramos frente a una funcin significativa que podra ser de utilidad prctica, ya que las variables involucradas pueden ser fcilmente estimadas, adems de ser de una lgica irrefutable. Sobre la base de estos antecedentes, es posible proponer la siguiente tabla para el clculo de rendimientos de referencia en plantaciones con pala neozelandesa. Tabla 9.3, Rendimientos de referencia segn la pendiente del terreno y la intensidad del esfuerzo en trminos de carga cardiovascular para el trabajo de plantacin forestal con pala neozelandesa

Rendimientos de referencia en plantacin con pala neozelandesa CC 30 % PEND % 0 5 10 15 20 LOG(10)PEND 0,699 1,000 1,176 1,301 CC 40 %

PLANTAS/HORA PLANTAS/HORA 106,8 97,2 93,1 90,7 89,0 112,3 102,7 98,6 96,2 94,5

25 30 35 40 45 50 55 60 65

1,398 1,477 1,544 1,602 1,653 1,699 1,740 1,778 1,813

87,6 86,6 85,6 84,9 84,2 83,5 83,0 82,4 82,0

93,1 92,1 91,1 90,4 89,7 89,0 88,5 87,9 87,5

Es necesario volver a destacar que estos rendimientos son para promedios grupales y no para individuos, ya que las personas varan en su capacidad fsica. En cualquier grupo humano realizando esta tarea algunos sern capaces de superar estas cifras, mientras que a otros les ser imposible alcanzarlas. La validez de cualquier funcin de estimacin de rendimiento, debe ser verificada antes de proponer su uso generalizado. Por esta razn, dentro del marco de este proyecto, se efectu un estudio para establecer si la ecuacin predictiva permita estimar el rendimiento bajo otras circunstancias. Para este efecto se realiz un seguimiento en 9 trabajadores durante 13 jornadas, en que se evaluaron las mismas variables que en el estudio de referencia. Las especificaciones de la plantacin fueron las siguientes: Tipo de planta: Raz desnuda Densidad de plantacin: 800 plantas/hectrea ( 2.5 x 5 m) Terreno: Arcilloso y alta pedregosidad En la tabla 9.4 se presenta una sntesis de los resultados del estudio de validacin: Tabla 9.4. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y rango para el rendimiento, la carga fsica, las variables del terreno y la temperatura ambiente obtenidos en 13 jornadas de plantaciones con pala neozelandesa

Desviacin Variables Promedio estndar Rendimiento (plantas por hora) Tiempos principales (% de la jornada) Pendiente (%) Frecuencia cardaca promedio jornada (latidos/min) Carga cardiovascular (%) 91.9 88.0 38.0 115.0 14.0 4.6 21.0 11.3 Coeficiente de variacin 0.16 0.05 0.17 0.10

40.0

5.8

0.15

Como se puede ver, al ingresar en la tabla 9.3 con una pendiente media estimada de 40% (valor ms cercano al 38% real) la estimacin indica que un trabajador promedio plantando con una carga cardiovascular de 30% alcanzara una cantidad cercana a las 85 plantas, mientras que al hacerlo al 40 % de carga cardiovascular llegara a 90,4 plantas por hora. Como se puede observar en la tabla 9.4, la cifra promedio alcanzada por este grupo fue 91,9 plantas por hora. La diferencia de 1,5 plantas no es estadsticamente significativa. Es importante observar que la carga cardiovascular media alcanz justo el 40%, que es el lmite ms alto recomendable como valor promedio para una jornada de 8 horas, lo que indica que es un grupo bien motivado, ya que mantener ese nivel de esfuerzo promedio as lo requiere. La tabla 9.4, revela que el rendimiento en discusin se alcanz trabajando el 88% del tiempo en las actividades principales, que incluyen cultivo del suelo, manipulacin y sujecin de las plantas y desplazamiento entre plantas. El resto del tiempo lo dedican los trabajadores a actividades secundarias entre las que se incluyen la mantencin de herramientas y pausas espontaneas o programadas. El 12% de una jornada efectiva de 8 horas corresponde aproximadamente a una hora, lo que equivale a media hora en la maana y media hora en la tarde, con una hora adicional para colacin a medioda. Al proyectar el valor promedio de este ltimo estudio a una jornada completa, se obtiene una cifra promedio de 735 plantas por jornada. 2. Podas 2.1. Descripcin en faenas de Podas La poda consiste en la remocin selectiva de ramas del fuste. El propsito de esta actividad es obtener madera aserrable libre de nudos y favorecer el crecimiento del rbol, al concentrar la actividad fotosinttica en las ramas que tengan una mayor eficiencia. Considerando que para los prximos aos se espera una produccin forestal creciente, las inquietudes que surgen respecto al destino final de la madera son

variadas, especialmente en lo que se refiere a la madera aserrada. Dichas interrogantes se orientan a la aceptacin de los productos en el mercado nacional e internacional, a las expectativas de precios, a su competitividad con productos similares y a la evaluacin de la demanda futura. Para ofrecer al mercado un producto de buena calidad, es necesario que las instancias tcnicas propongan las medidas que permitan obtener los mejores beneficios del recurso bosque. De esta manera, la silvicultura aporta elementos de manejo, que aplicados correctamente y en forma planificada, durante un perodo importante del desarrollo de la masa boscosa, mejoran la calidad satisfaciendo las expectativas comerciales de los productores forestales. La poda, es una tcnica de manejo que permite la eliminacin de ramas, conos y epicornios del fuste del rbol y cuyo propsito final es la obtencin de madera libre de nudos. Esto posibilita alcanzar un producto de ptima presentacin y cualidades mecnicas superiores, que deberan asegurar mercados internacionales a precios ventajosamente ms altos, adems de otros beneficios asociados tales como un mayor nivel de empleo, sanidad del bosque y un efectivo ahorro en los costos de cosecha. Para lograr estos resultados, no slo basta con ejecutar esta actividad cuando corresponda y de acuerdo a las caractersticas del bosque en que se efecta. Tambin es imprescindible adoptar tcnicas eficientes en trminos de calidad, rendimientos y costos. Por esta razn, la adecuada capacitacin de los trabajadores corresponde a uno de los aspectos ms importantes ya que de la calidad de la poda depende el producto final que se obtenga. En otras palabras, la capacitacin debe ser debidamente programada para obtener habilidades precisas y medibles que conlleven a una productividad ms alta. Desde este punto de vista, en el establecimiento de estndares de poda es necesario preocuparse no slo del nmero de rboles que un sujeto puede podar por jornada, sino que tambin de la calidad con que el trabajo se efecta. 2.1.1. Tipos de poda Respecto de los tipos de poda, se distinguen las siguientes: Primera poda (de 0 a 2 metros) Segunda poda (de 2 a 4 metros) Tercera poda (de 4 a 6 metros) Cuarta poda (de 6 metros y ms) Otra clasificacin tambin es la que considera slo tres tipos de poda: Poda baja (de 0 a 3 metros) Poda media (de 3 a 6 metros) Poda alta (de 6 a 8 metros)

a) Primera Poda o Poda Baja La primera poda es un actividad de manejo, cuyo objetivo bsico es el de iniciar el proceso de obtencin de madera libre de nudos de los mejores rboles que permanecen por unidad de superficie. Esta consiste en la eliminacin de ramas secas y verdes hasta una altura de 2 a 3 metros, lo que equivale a que se eliminen las ramas hasta un 40% de la altura total del rbol. La edad de los rboles que son sometidos a este proceso vara entre los 4 a 6 aos. La cantidad de rboles a podar por hectrea vara segn los esquemas de cada empresa, pero se puede hablar de un rango de entre los 700 a 1000 rboles/ha. Las herramientas ms utilizadas para realizar esta actividad son el tijern y la sierra lotus. b) Poda Media, Segunda y Tercera poda Cuando se opta por un esquema de poda en tres etapas, se puede decir que la segunda poda o poda media se realiza a edades que fluctan entre los 7 y 12 aos. La altura en que se realiza esta actividad vara entre los 2.5 y 4.5 m o entre 3.5 y 6 m, dependiendo de los esquemas de manejo de cada empresa. Esta intervencin tambin recibe el nombre de primer levante. La cantidad de rboles a podar por hectrea varia entre los 500 a 700 rboles/ha. Las herramientas ms utilizadas para realizar esta actividad son el tijern y la sierra lotus ms una escala o el sistema king-grip. Aunque cada vez menos, el serrucho "cola de zorro", tambin es utilizado. c) Poda Alta y Cuarta poda En esta intervencin denominada tambin segundo levante, se procede a podar las ramas ubicadas sobre los 6 metros de altura. El porcentaje de altura al que se trabaja equivale al 60% de la altura total del rbol. La cantidad de rboles a podar por hectrea varia entre los 350-500 arboles/ha. Las herramientas ms utilizadas para realizar esta actividad son el tijern y la sierra Lotus ms un escalera o el sistema king-grip. El serrucho "cola de zorro", tambin es utilizado. 2.2. Exigencias psicolgicas Esta actividad impone exigencias mentales en relacin con la carga cognitiva, sensorio-motora y emocional. En cuanto a la carga cognitiva, un elemento importante es el nivel de atencin que debe mantener durante el ciclo de su actividad. El podador debe estar atento a adoptar una posicin correcta y segura, a ubicar el ngulo correcto de corte, as como tambin, al momento de desplazarse, tiene que ubicar el prximo rbol a podar, vigilando que su desplazamiento sea seguro. En cuanto a la carga mental sensorio-motora, se identifica la duracin de los ciclos de trabajo, ya que dependiendo del tipo de poda que se est realizando, puede variar entre 1 y 4 minutos por rbol. Los descansos derivados del

desplazamiento que realizan les permite tener un tiempo de recuperacin entre ciclos, para reducir el nivel exigencia. La carga psquica o emocional se deriva en su responsabilidad por la calidad del trabajo, ya que su criterio de seleccin de los rboles est en directa relacin con la calidad del producto obtenido al final del ciclo productivo. 2.3. Herramientas A travs del tiempo se han utilizado diferentes herramientas para efectuar las labores de poda, destacando el serrucho "cola de zorro", la sierra y el tijern. 2.3.1. Serrucho cola de zorro El serrucho "cola de zorro" ha sido una herramienta tradicionalmente empleada para realizar podas. Por sus caractersticas, presenta serios inconvenientes tanto para el trabajador, como se observa en la figura 9.9, como para obtener un trabajo de buena calidad. Considerando primero a los podadores, al emplear esta herramienta se deben asumir posiciones muy inadecuadas que, en el corto plazo, producen dolores de cuello, de espalda baja y de brazos y, en el largo plazo, pueden conducir a enfermedades incapacitantes. Por otra parte, mirado desde el punto de vista de calidad del trabajo, el largo del mango del serrucho hace que el objeto del trabajo, vale decir, las ramas a podar, queden a gran distancia. En trminos simples se puede sealar que, mientras mayor es la distancia de trabajo, menor es la precisin con que este se efecta, pudiendo producir cortes defectuosos En el caso del serrucho "cola de zorro", desde el punto de vista de calidad, el corte con esta herramienta deja aristas o segmentos adheridos al tronco y al podar ramas gruesas se producen desgarros en la corteza del fuste. Adems, en cuanto a la sobrecarga para el operario, esta herramienta tiene una prtiga para efectuar el trabajo desde el suelo. Esta condicin provoca molestias en la regin posterior del cuello, debido a la posicin incomoda que adopta el trabajador para vigilar la poda. Del mismo modo, para realizar el corte de ramas es necesario desplazar la herramienta en forma ascendente y descendente, elevando los brazos sobre la altura de hombros, lo cual es altamente fatigante. Figura 9.9. Podador utilizando serrucho "cola de zorro", donde se aprecia lo incmodo de la posicin de trabajo

2.3.2. Sierra Lotus La poda con sierra (figura 9.10) tiene ventajas aparentes ya que el trabajo es ms dinmico, evitando las posiciones fijas inadecuadas. Los cortes se efectan, desde ms cerca, lo que aumenta la calidad y tambin la visin del objeto de trabajo. En cuanto a las podas en altura efectuadas con sierras, existen bastantes antecedentes de estudios realizados en Chile, habindose establecido que el rendimiento y la calidad del trabajo es superior al alcanzado con el serrucho cola de zorro, mientras que el gasto de energa y la carga cardiovascular son similares. Uno de los cuidados que se debe tener con la sierra Lotus es que al comenzar a podar se debe observar que la mano no est en la trayectoria del corte, ya que al caer la rama, la sierra puede alcanzar la mano y provocar un accidente. Figura 9.10. Dos tipos de sierra Lotus, que se diferencian por el diseo del mango

2.3.3. Tijern de poda En los ltimos aos, de acuerdo a la encuesta realizada en las empresas que participaron en este proyecto, las sierras estn siendo reemplazadas por un tijern (figura 9.11)desarrollado originalmente en Nueva Zelandia. Ello se debe a que el corte logrado con esta herramienta es ms liso y evita los desgarros de ramas. Estas condiciones favorecen una adecuada oclusin de la zona podada. Figura 9.11. Tijeron neozelandes de diferentes tamaos

2.4. Consideraciones en torno a la poda Al momento de podar un rbol se debe buscar la parte ms accesible para comenzar a podar. Se debe realizar el corte lo ms cercano al fuste, sin provocar daos en el rea circundante a la rama. (figura 9.12) Figura 9.12. Podador efectuando un corte con sierra Lotus

En primera poda, al trepar por las ramas, se remecer el rbol producto del movimiento del cuerpo de los podadores. Este hecho provoca normalmente cada de conos. Para evitarlo se deben eliminar los conos que se encuentren adheridos al fuste. Adems, al trepar por las ramas, estas pueden desgarrarse con facilidad, por lo tanto los pies deben colocarse en ramas separadas Independiente de la herramienta que se utilice, terminada la poda hay que limpiar el fuste de acculas vivas o muertas como tambin de brotes epicrmicos. Esta accin se puede realizar con la mano, con guantes o con una cuerda especialmente destinada a este propsito. (figura 9.13) Figura 9.13. Podador limpiando las acculas y los brotes epicormicos que quedan adheridos al fuste despus de la poda

2.4.1. Sistemas para escalar Los sistemas ms utilizados para escalar los rboles son el king-grip ilustrado en la figura 9.16., y las escalas de poda, como las que se muestra en las figura 9.14.

King-Grip
2.4.1.1 Uso de escalas El empleo de escalas requiere, como mnimo, los siguientes conocimientos bsicos de seguridad: Apoyar la escala firmemente sobre el rbol y verificar que sus dos patas se fijen adecuadamente sobre la superficie. El ngulo de inclinacin que forma la escala con el suelo debe ser de 75 Durante el ascenso se debe mantener la herramienta en la cartuchera, ya que el trabajador debe utilizar ambas manos para ascender Para podas altas se puede utilizar la escala metlica de garra, como la que se muestra en la figura 9.14, ya que permite un trabajo seguro y eficiente en altura si se toman las medidas de seguridad necesarias. Estas son: Proceder a enganchar la escala sobre el rbol. El primer peldao de la escala debe quedar a una altura que permita subir con facilidad

Antes de subir trabar la base de la escala al rbol Si constantemente durante la poda est en la necesidad de utilizar el ltimo peldao, lo que no es lo ms recomendable, debe cambiar la escala por una ms larga que le permita realizar los cortes sin necesidad de utilizar dicho peldao En podas altas es importante utilizar cinturn de seguridad u otro elemento de sujecin como el que emplea el trabajador de la figura 9.15. Adems, el cinturn ayuda a ejecutar la poda con mayor facilidad Figura 9.14. Escala metlica de garra utilizada para podas en altura

Figura 9.15. Podador utilizando una escalera de garra, con un sistema de sujecin al rbol

2.4.1.2 Uso de King-grip Este elemento permite llegar a las ramas que el podador no alcanza usando su propia altura cuando trabaja desde el suelo o trepado en una escalera en podas altas. Cuando se usa este implemento se debe: Enganchar alrededor del rbol (figura 9.16a) Una vez asegurado, primero se debe pisar la cuerda que cuelga de este y con el otro pie apoyarse en el king-grip. (figura 9.16b) Figuras 9.16a y 9.16b. Modo de utilizacin del King-grip

2.4.3. Distribucin de los tiempos en la faena de poda Para efectos de los estudios de tiempo, las tareas se dividen en actividades principales y secundarias. Se consider principales las que se describen a continuacin: Preparacin: El operario rene los implementos para podar. Cuando es pertinente se incluye en esta etapa el acomodo de la escalera para operar con seguridad. Escalamiento: Todo desplazamiento ascendente que realice el podador. Se suman las fracciones si existieren dos o ms tiempos de escalamiento por rbol. Poda: Tiempo neto de ejecucin de la poda. Se suman las fracciones cuando existen para un mismo rbol podado. Bajada: Todo desplazamiento descendente que realice el operario. Desplazamiento: Desde que termina la fase anterior e inicia el desplazamiento hacia el siguiente rbol a podar, hasta que comienza la fase de preparacin. Cabe consignar que en poda baja no se cumplen todas las etapas descritas, como por ejemplo escalamiento y bajada, ya que el trabajo se realiza con el sujeto apoyado en el suelo. Como tiempos secundarios se definieron los siguientes: Materiales: Mantencin y reparacin de equipos y herramientas. Personales: Tiempo dedicado exclusivamente a necesidades fisiolgicas del trabajador.

Detenciones: Pausas programadas o por cansancio durante la operacin. Esperas: Pausas a causa de la operacin, no atribuibles a cansancio. Otros: Actividades productivas no incluidas en el ciclo normal de trabajo, por ejemplo: despeje de caminos y huellas, repase, traslado de frente de trabajo. 2.5. Vestuario para podadores El vestuario apropiado para esta faena le debe permitir al trabajador desplazarse en forma rpida y cmoda. La vestimenta del trabajador debe consistir en overol de mangas largas o en su defecto se puede reemplazar por pantalones de mezclilla cubiertos con una piernera de lona y camisas de algodn ms una casaca de mezclilla Calzado de seguridad con caa alta Guantes de cuero de puo largo y que presenten un mnimo de costuras Para la proteccin de la cabeza se debe utilizar un casco con barbiquejo para evitar que este se caiga cuando se podan ramas por encima de la cabeza. Adems los ojos deben ir protegidos por protectores visuales para evitar que entre el aserrn en los ojos del podador (si trabajan con Sierra Lotus) En el caso que los podadores utilicen escala para subir a los arboles, se recomienda que empleen un cinturn de seguridad. Para detalles del vestuario y elementos de proteccin personal ver captulo 8. 2.6. Rendimientos de referencia 2.6.1. Rendimientos en primera poda con tijern Se evalu un total de 59 jornadas de primera poda en dos predios, algunas de cuyas caractersticas se resumen en la tabla 9.5. Tabla 9.5. Caractersticas de los rodales intervenidos

Predio 1 Superficie intervenida (Ha) Densidad inicial(rboles/Ha) Arboles podados por Ha 49.9 1370 600

Predio 2 113.5 1138 700

Altura promedio rboles (m) Altura de poda (%)

5.6 50

6.5 50

En la Tabla 9.6 se pueden ver detalles adicionales de los rodales, del terreno, la temperatura y humedad ambiental, durante las jornadas en que se efectuaron las evaluaciones en ambos predios. Tabla 9.6. Variables del rodal, caractersticas del terreno y temperatura ambiente en los predios en que se efectuaron las evaluaciones de primera poda. Los valores son promedios de 59 jornadas completas de observacin

Variable

Unidad

Predio1 (n=21) Promedio D.E.

Predio 2 (n=38) Promedio D.E. 9.0 1.0 3.2 2.1 5.3 30.7 3.0 2.3 6.6 68.1 13.8 69.0 1.05 0.07 0.31 0.17 0.43 5.99 0.26 0.22 3.11 14.6 3.1 8.2

DAP* DME* DMA* DPR* Verticilos podados Ramas podadas Altura real Altura nominal Pendiente Indice escabrosidad Temperatura media Humedad relativa

cm cm cm cm n n m m % % % %

7.3 1.0 2.7 1.9 4.7 27.5 2.7 2.1 50.3 64.0 10.1 85.4

0.54 0.07 0.21 0.14 0.47 3.03 0.33 0.27 15.8 8.9 3.1 4.4

* DAP=dimetro a la altura del pecho; DME= dimetro menor de ramas; DMA= dimetro mayor de ramas; DPR= dimetro promedio de ramas. Como se puede observar en la tabla 9.6, los rboles podados en el predio 1 eran de menor tamao que los procesados en el predio 2. Tambin se puede ver que hubo importantes diferencias en la pendiente de los rodales podados en ambos estudios, siendo significativamente ms alta en el predio 1 (50.3%) que en el 2 (6.6%). La tabla 9.7, resume la distribucin de tiempos, incluyendo tambin una sntesis del total de jornadas evaluadas. Tabla 9.7. Tiempos principales y secundarios expresados en porcentaje del total de la jornada durante trabajos de primera poda con tijeron.

Tiempos

Predio 1 (n=21) Promedio D.E. 5.1 4.6

Predio 2 (n=38) Promedio 74.9 8.7 83.6 % 16.4 % D.E. 5.2 4.6

Poda Desplazamiento Total principales Total secundarios

73.0 9.2 82.2 % 17.8 %

Como se destaca, no hubo grandes diferencias en la distribucin de tiempos durante las podas efectuadas en los dos predios estudiados. Los trabajadores dedicaron un promedio cercano a 83% de la jornada a las actividades principales, lo que revela una adecuada utilizacin del tiempo. Cabe destacar que los tiempos secundarios incluyen las pausas programadas de 10 minutos por cada hora de trabajo, lo que revela que prcticamente todas las actividades secundarias, incluyendo la mantencin de herramientas, se hicieron durante este perodo. En la tabla 9.8, se incluye el promedio de rendimiento, la carga fsica resultante y la duracin promedio de las jornadas de primera poda Tabla 9.7. Rendimiento, carga fsica de trabajo y duracin de las jornadas en las faenas de primera poda estudiadas

Variable

Unidad

Predio1 (n=21)

Predio 2 (n=38)

Promedio D.E. Promedio D.E. Rendimiento: rboles podados jornada rboles podados hora Carga fsica: Frecuencia cardaca Carga cardiovascular Duracin de la jornada Horas 7.4 1.2 7.7 0.7 Latidos/min % 108 35.1 8.0 5.6 104 32.1 9.6 7.0 N N 211 28.4 65.0 6.7 167 21.7 45.1 5.5

Con el criterio antes descrito para la bsqueda de rendimientos de referencia, se realiz una regresin paso a paso para evaluar la posibilidad de estimar el rendimiento a partir de variables simples del terreno, del rodal y del clima, incluyendo tambin como criterio la carga fsica alcanzada durante las jornadas de evaluacin. Se obtuvo la siguiente ecuacin: RH= 45.374 - 3.518*NV - 8.107*AR + 0.137*E + 0.322 CC DONDE: RH = Rendimiento expresado en rboles podados por hora NV = Nmero de verticilos E = Indice de escabrosidad expresado en porcentaje CC = Porcentaje de carga cardiovascular AR = Altura real de poda expresada en metros INDICADORES ESTADISTICOS: R = 0.84; R2= 0.71; Error estndar= 3.8 rboles/hora; p < 0.0001 La ecuacin obtenida es significativa y las variables seleccionadas en la funcin explican un 71% de la variacin en el rendimiento alcanzado en esta

tarea. Las variables son simples de medir y el nmero de verticilos, la escabrosidad del terreno y la altura real pueden ser estimadas con anterioridad al inicio de la faena. Por su parte, la carga cardiovascular debe ser utilizada como variable de referencia. En la tabla 9.9 se presenta una tabla de clculo simple, derivada de la ecuacin en discusin, que destaca algunos elementos importantes en la estimacin de la duracin de una faena y en la orientacin de los salarios a trato o sobre la base de un sueldo fijo y primas por produccin. Tabla 9.9. Rendimientos de referencia por hora de trabajo en una faena de primera poda efectuada con tijern bajo distintas condiciones de complejidad del trabajo

CC 30% ESCABROSIDAD (%)

CC 40% ESCABROSIDAD (%) 90 44 41 37 40 37 33 36 33 29 32 29 25 100 46 42 39 42 38 35 38 34 31 34 30 26

ALTURA VERTICILOS 50 60 70 80 90 100 50 60 70 80 REAL(m) n 1.5 1.5 1.5 2.0 2.0 2.0 2.5 2.5 2.5 3.0 3.0 3.0 4 5 6 4 5 6 4 5 6 4 5 6 36 37 38 40 41 32 34 35 36 38 29 30 31 33 34 32 33 34 36 37 28 29 31 32 34 25 26 27 29 30 28 29 30 32 33 24 25 27 28 29 21 22 23 25 26 23 25 26 28 29 20 21 23 24 25 16 18 19 21 22 42 39 40 42 43 39 35 37 38 39 35 32 33 35 36 38 35 36 38 39 35 31 33 34 35 31 28 29 31 32 34 31 32 34 35 31 27 29 30 31 27 24 25 26 28 30 27 28 29 31 27 23 25 26 27 23 20 21 22 24

Lo ms revelador de la tabla 9.9, es que el rango de rendimientos de referencia para rodales de distinta complejidad vara dentro de un amplio intervalo, que va desde 16 rboles por hora hasta 46 rboles por hora, valor este ltimo que se

obtendra con los podadores trabajando al 40% de carga cardiovascular en un rodal de baja complejidad. 2.6.1.1. Validacin de la funcin de rendimiento para primera poda con tijern En una empresa diferente, se efectu un estudio para ver la reproducibilidad de la funcin de primera poda. Este se llev a cabo en un grupo de 9 podadores que fueron evaluados trabajando bajo las condiciones que se reproducen en la tabla 9.10. Tabla 9.10. Promedio, desviacin estndar (D.E.), mximos y mnimos de las caractersticas del rodal, del terreno, temperatura ambiente, carga fsica de trabajo y dedicacin a la actividad principal. Estos valores fueron obtenidos de los promedios de cada uno de los 9 podadores evaluados en terreno

Variable DAP Verticilos por rbol Ramas por verticilo Ramas podadas por rbol Dimetro mayor de ramas Dimetro menor de ramas Dimetro medio de ramas Altura nominal de poda Altura real de poda Indice de escabrosidad Pendiente Temperatura bulbo seco Temperatura bulbo hmedo

Unidad Cm n n n Cm Cm Cm Metros Metros % %


o

Promedio 9.2 5.0 6.3 30.3 3.4 0.9 2.2 1.6 2.0 100.0 0.0 18.6 14.6

D.E 1.4 0.6 0.6 3.1 0.4 0.1 0.4 0.2 0.3 0.0

Mnimo Mximo 7.0 4.0 5.0 25.0 2.8 0.6 1.6 1.2 1.5 100.0 13.0 6.0 8.0 36.0 4.4 1.1 3.8 2.1 2.5 100.0

c c

4.9 3.1

10.0 9.0

26.0 20.0

Frecuencia cardaca Carga cardiovascular Actividad Principal

Lat/min % % Jornada

102 33 88.7

10.9 6.9 8.7

87 23 50

135 54 95

Con la informacin recopilada durante el estudio 2 se efectu un procedimiento estadstico de regresin paso a paso. Se obtuvo la siguiente ecuacin: RH= 45.99 - 16.23*NV - 4.23*AR +0.31* TPO + 0.62* CC DONDE: RH = Rendimiento expresado en rboles podados por hora NV = Nmero de verticilos AR = Altura real de poda expresada en metros TPO = % de tiempo dedicado a la poda CC = Porcentaje de carga cardiovascular INDICADORES ESTADISTICOS: R = 0.84; R2 = 0.70; Error Estndar = 5.2 rboles/hora; p < 0.001 Basados en esta ecuacin, obtenida en el estudio 2, se procedi a estimar el rendimiento con la informacin del estudio 1, vale decir, cuando se trabaj sin pausas. Como se observa en la tabla 9.17, el rendimiento estimado con la ecuacin es 50 % superior al rendimiento real. Esto puede explicarse porque, fisiolgicamente, es bastante menos productivo trabajar sin pausas. Para ilustrarlo, en la tabla 9.17, tambin se incluye el tiempo dedicado a la poda en ambos estudios. Como se observa, cuando los descansos de 10 minutos por hora se programaron, el tiempo de poda fue menor, pero el rendimiento significativamente mayor. El impacto de estas diferencias en el costo de la faena se analizar en el captulo 11 pero sin duda que la incorporacin de pausas, en cualquier trabajo, especialmente en la poda con tijern, resulta muy ventajosa. En la tabla 9.17, se puede observar que existe una tendencia a sobreestimar los rendimientos, principalmente porque no ha sido posible que los empresarios de servicio y los propios podadores que se han evaluado trabajen bajo el sistema de pausas que se utilizo para desarrollar las funciones, vale decir otorgando 10 minutos de descanso cada hora.

La meta es organizar la faena para que los trabajadores, sin fatigarse, puedan alcanzar este lmite que, como lo demuestra el estudio 2, se puede lograr sin mayores dificultades. Tabla 9.17. Rendimientos de podadores, trabajando con y sin pausa

Rendimiento Poda sin pausas Medido Estimado Poda con pausas Medido

Arboles/hora

% tiempo de poda

26 39

79

43

56

En general, los rendimientos observados en otros grupos evaluados, son ms bajos, lo que no invalida los rendimientos de referencia incluidos en las tablas 9.18. Por el contrario, refuerza la idea que para alcanzar tales niveles es necesario planificar las faenas adecuadamente. Las pausas en este trabajo repetitivo y de gran sobrecarga para la extremidad superior, son fundamentales, ya que un trabajador que se dedica 50 minutos de cada hora a cortar ramas, puede recuperarse con los descansos de 10 minutos que se intercalan. Por el contrario, los podadores a los que no se les dan tiempos de recuperacin, se van fatigando progresivamente por la sobrecarga en su extremidad superior que no alcanza a recuperarse, requiriendo pausas cada vez mayores. Si no se les otorga estos descansos, ellos van disminuyendo el ritmo de trabajo y el rendimiento. Tabla 9.18. Rendimientos de referencia por hora de trabajo en una faena de segunda poda efectuada con tijern bajo distintas condiciones de complejidad del trabajo

30 % Carga Cardiovascular Numero de Altura real verticilos 3,00 2 3 TP 40% TP 55% 31,5 15,3 36,1 19,9 TP 70% 40,7 24,4

3,50

2 3

29,4 13,2 27,3 11,1

34,0 17,8 31,9 15,6

38,6 22,3 36,4 20,2

4,00

2 3

40 % Carga Cardiovascular Altura real Numero de verticilos 3,00 2 3 3,50 2 3 4,00 2 3 2.6.3. Podas con sierra Lotus Hoy en da la herramienta ms aceptada para realizar las podas es el tijern. No obstante, la sierra Lotus, e incluso el serrucho "cola de zorro", se usan con bastante frecuencia. Esta ltima herramienta debera ser erradicada del bosque. En cambio, la sierra Lotus genera menos problemas ergonmicos que las otras dos herramientas. Adems de estas ventajas hay estudios que indican que la sierra bien mantenida da un corte limpio y sin aristas, posee hoja recambiable, tiene un peso adecuado, no tiene lmite para grosor de ramas, no ocasiona desgarros en la corteza al podar ramas gruesas y es de mantencin sencilla. Por esta razn, y considerando que el uso de la sierra Lotus an est vigente, se incluyen los resultados de un estudio de primera poda. El estudio se efectu en una cuadrilla de 9 trabajadores, obtenindose informacin completa en 17 jornadas. En la tabla 9.19 se incluyen las variables del rodal, del terreno, del ambiente y la carga fsica de los sujetos, mientras que en la tabla 9.20 se puede ver el rendimiento y la duracin de la jornada. Tabla 9.19. Promedio, desviacin estndar (D.E.), mximos y mnimos de las caractersticas del rodal, del terreno, temperatura ambiente, carga fsica de trabajo y dedicacin a la actividad principal. Estos valores fueron obtenidos de los promedios de cada uno de los 9 podadores evaluados en terreno durante 17 jornadas. TP 40% 37,7 21,5 35,6 19,3 33,5 17,2 TP 55% 42,3 26,0 40,2 23,9 38,0 21,8 TP 70% 46,9 30,6 44,7 28,5 42,6 26,4

Variable Verticilos por rbol Ramas por verticilo Ramas podadas por rbol Dimetro mayor de ramas Dimetro menor de ramas Dimetro medio de ramas Altura nominal de poda Altura real de poda Indice de escabrosidad Pendiente Temperatura bulbo seco Frecuencia cardaca Carga Cardiovascular Actividad Principal

Unidad n n n cm. cm cm m m % %
o

Promedio D.E 5.6 6.1 34.3 3.0 0.9 1.9 2.4 3.2 0.8 32.1 14.5 106.9 36 92.5 0.6 0.4 4.5 0.3 0.1 0.2 0.3 0.5 0.1 8.8 3.9 14.4 9.9 5.5

latidos/min % % jornada

Tabla 9.20. Rendimiento, duracin de la jornada en la faena de segunda poda estudiada

Variable Rendimiento rboles podados jornada rboles podados hora

Unidad

Promedio

D.E.

n n

130.2 17.3

45.4 0.6

Duracin de la jornada

horas

7.5

0.6

Como se observa en la tabla 9.19, los trabajadores tuvieron una alta dedicacin, de 92.5% de la jornada, a las actividades principales. Nuevamente este es un factor importante de destacar, ya que para una jornada de 7.5 horas de duracin, el tiempo dedicado a actividades secundarias, pausas y otros, slo alcanza a 34 minutos. Aunque el ritmo de trabajo asumido por los podadores es sostenible por el nivel de carga cardiovascular alcanzado como promedio, es pertinente preguntarse lo que se ha formulado anteriormente. No se resiente la calidad del trabajo con tan escaso tiempo para actividades secundarias, entre las que se incluye la mantencin de herramientas?. No hay que olvidar que al podar 17.3 rboles por hora que tienen un promedio de 34.3 ramas, los trabajadores estn podando 593 ramas por hora y, para 7 horas de trabajo efectivo, 4151 ramas. Este es un importante punto ya que debe establecerse la cantidad de trabajo que una sierra Lotus puede efectuar antes de empezar a dificultar la calidad de los cortes. Esto permite planificar la mantencin de herramientas de acuerdo a las necesidades reales para la obtencin de un trabajo de buena calidad, que se plantea como la principal desventaja de la sierra Lotus frente al tijeron.

Con la informacin recopilada se efectu un procedimiento estadstico de regresin paso a paso. Se obtuvo la siguiente ecuacin: RH= 34.5 -0.33*NRP - 5.36*AR + 5.3*E + 0.19 CC DONDE: RH = Rendimiento expresado en rboles podados por hora NRP = Nmero de ramas podadas E = Indice de escabrosidad expresado en porcentaje CC = Porcentaje de carga cardiovascular AR = Altura real expresada en metros INDICADORES ESTADISTICOS: R = 0.87; R2 = 0.75; Error Estndar = 2.9 rboles/hora; p < 0.0001 Como se puede observar la ecuacin se estructura con 4 variables y explica un 75% de la variacin en el rendimiento obtenido.

2.6.2.2. Validacin de la funcin de primera poda con sierra Lotus Como una forma de verificar la validez de la funcin, se utiliz informacin de cuatro estudios de poda efectuados en rodales de caractersticas diferentes. En la tabla 9.21 se resume el rendimiento medido y el rendimiento estimado con la ecuacin. Tabla 9.21. Rendimiento medido(APH) y estimado(AEH) con la ecuacin en estudio basada en la evaluacin de las ramas podadas por rbol (rpo), la carga cardiovascular (cc), el ndice de escabrosidad (e) y la altura real (ar)

Estudio 1 2 3 4

RPO 20.4 22.8 25.7 34.3

CC 22.7 29.3 35.3 36

E 0.8 0.7 0.6 0.8

AR 1.8 2.1 2.7 3.1

APH 26.6 24.6 21.4 17.2

AEH 27.1 25 22 17.1

Delta 0.5 0.4 0.6 0.1

Como se observa, la funcin se demostr vlida en cuatro rodales de distinto grado de dificultad, lo que permite concluir que nos encontramos frente a una alternativa confiable que, en forma simple, permite estimar el rendimiento en primera poda con sierra Lotus. 3. Roce. 3.1 Descripcin de la faena de roce con rozn. Dentro de las actividades destinadas a la preparacin del sitio para el establecimiento de una plantacin se encuentra el roce, actividad que se desarrolla con el fin de reducir o eliminar la competencia de la vegetacin natural que podra impedir el establecimiento adecuado de una plantacin o afectarla negativamente. Desde un punto de vista ergonmico, el roce es una de las faenas de manejo ms difcil de estudiar. Esta tarea manual requiere, como todas las actividades de este tipo, un aporte importante de trabajo humano para accionar las herramientas que cortan la vegetacin existente. A este respecto, cabe sealar que el rendimiento en roce depende tambin de las caractersticas del terreno y del objeto de trabajo que es la vegetacin que se elimina. En 1984 se public en Forestal CELCO S.A. la Nota Tcnica 22/P/84, la cual aporta valiosos antecedentes relacionados con el roce. En dicho estudio se establecen categoras para evaluar la intensidad de esta faena. Los autores concluyen que al comparar las jornadas utilizadas para completar un rea, con

aquellas estimadas por el supervisor o el capataz, hay una clara tendencia a la subestimacin por parte de estos ltimos, en particular, en los roces ms intensos. En base a estos resultados hacen un interesante anlisis de los efectos que esto tiene sobre los tratos. En las conclusiones de la citada publicacin, los autores sealan que de los factores que determinan el rendimiento, destacan la densidad de la vegetacin, luego el dimetro y composicin de las especies y tambin que la transitabilidad, topografa y exposicin tienen poca influencia como factores determinantes de roce, salvo en casos extremos de trnsito muy difcil y topografa muy quebrada. Postulan la posibilidad de desarrollar algunos modelos simples para predecir rendimiento. Sin embargo, ellos tambin sealan la necesidad de estudiar ms a fondo el problema para determinar los mejores parmetros de estimacin. 3.2. Exigencias psicolgicas Las exigencias mentales que impone el roce son de tipo sensorio-motoras, ya que realizan ciclos continuos, limitando su recuperacin a los momentos en que remueven desechos y se desplazan. Sin embargo, para alivianar la carga de trabajo realizan breves detenciones durante la jornada. Las exigencias mentales cognitivas se derivan del nivel de atencin exigido durante el ciclo de su actividad, ya que deben mantener un alto nivel de concentracin para evitar accidentes al accionar el rozn. Las exigencias mentales emocionales o psquicas estn relacionadas con la presin externa derivada de las exigencias de rendimiento y calidad. 3.3. Herramientas Esta actividad se realiza en la mayora de los casos en forma manual, con una herramienta denominada rozn. En la actualidad, aunque en menor escala, se ha incorporado la mecanizacin con la utilizacin de desbrozadoras y motosierras). 3.4. Divisin del trabajo Para efectos de poder realizar un seguimiento confiable del ciclo normal de trabajo, este ha sido dividido en las siguientes actividades principales y secundarias: Actividades Principales: Roce que es el corte de la vegetacin Apilado o acumulacin de desechos Desplazamiento que es el tiempo ocupado en desplazarse a otro frente de trabajo

Como tiempos secundarios se definieron los siguientes: Materiales Personales Detenciones. Esperas Otros 3.5. Vestuario El vestuario que debe utilizar el rozonero, debe permitir que el trabajador se desplace y realice su actividad lo mas cmodo posible considerando que es una actividad que requiere de una gran movilidad e implica un gran desplazamiento a lo largo del da por parte de los trabajadores. El vestuario del rozonero se compone principalmente de: Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras. Para las maanas los trabajadores deberan disponer de un "polern" y una casaca de mezclilla. Otra alternativa de vestuario es el uso de un "overol" del mismo material Calzado de seguridad con caa alta Guantes de cuero Respecto de la proteccin para la cabeza, an cuando no se presentan con frecuencia riesgos de cada de objetos; en determinadas condiciones, particularmente en terrenos con pendiente, el uso de cascos puede ser til para prevenir golpes de piedras o desechos forestales que caen por las laderas. Detalles del vestuario se pueden ver en el captulo 9. 3.6. Rendimientos de referencia Teniendo en consideracin las dificultades para establecer rendimientos de referencia en roce, Apud y Valds (1995), comunicaron los resultados de un estudio realizado en una condicin de trabajo difcil en que la especie predominante era la quila. En la tabla 9.22, se resumen los promedios, desviacin estandar y coeficiente de variacin para el rendimiento, expresado en metros cuadrados rozados por hora, el permetro rozado por jornada, la frecuencia cardaca durante el roce, la frecuencia cardaca y el porcentaje de carga cardiovascular promedio de la jornada y el porcentaje de tiempo dedicado al roce propiamente tal comunicados en el citado estudio. Como indicadores de la dificultad del trabajo, en la misma tabla se incluye el dimetro a la altura del corte, la escabrosidad y pendiente del terreno y la especie predominante que, en ese estudio, fue la quila.

Tabla 9.22. Promedio, desviacin estndar (D.E.) y coeficiente de variacin (C.V.) para las variables ms destacadas medidas durante el estudio de roce

Variables Rendimiento Perimetro Fc* roce Fc jornada Cc**jornada Actividad principal Dac *** Pendiente Escabrosidad Especie dominante

UNIDADES m2 / hora m latidos/min latidos/min % % de la jornada cm % Indice QUILA %

PROMEDIO D.E. C.V. 84.1 114.4 109.1 107.5 37 91.6 2.5 22.1 0.2 81.8 33.0 39.3 31.9 27.9 2.2 1.7 2.2 1.5 0.2 5.7 0.4 2.0 1.6 5.9 1.7 7.0 25.7 32.0

11.0 13.5

* FRECUENCIA CARDIACA; ** CARGA CARDIOVASCULAR (CC) ; *** DIAMETRO A LA ALTURA DEL CORTE En la tabla 9.22. se puede ver que el rendimiento promedio alcanz a 84.1 m2/hora. Llama la atencin la alta desviacin estndar, ya que el coeficiente de variacin fue de 39.3%. En relacin al permetro rozado la tendencia fue similar. Como se observa en la tabla 9.22, la frecuencia cardaca promedio de la jornada alcanz a 107.5 latidos por minuto y expresada como carga cardiovascular a 37 %. En otras palabras, el roce se realiz con un nivel de carga fsica exigente pero los trabajadores no sobrepasaron lmites que pudieran producir fatiga excesiva. Lo que llama tambin la atencin fue lo parejo de la intensidad del esfuerzo desplegado. Observese en la tabla 9.22 que la desviacin estndar para la frecuencia cardaca del roce alcanz a 2.2 latidos por minuto. La aplicacin del grupo a su actividad se puede ver tambin en el porcentaje de tiempo dedicado al roce, el cual alcanz a 91.6% de la jornada, con un coeficiente de variacin de 1.7%.

Del anlisis de la informacin llama tambin la atencin que, aunque los trabajadores rozaron con esfuerzos y tiempos muy parejos, los rendimientos individuales hayan sido tan variables. Desde el punto de vista del establecimiento de tratos es perfectamente posible sealar que estos podran basarse en un rendimiento medio de 84 m2/hora. No obstante el rango oscil entre 40.2 y 135 m2/hora lo que es muy amplio y, sin duda, por los antecedentes de tiempo y carga fsica, lo que influy fueron las diferencias en el grado de dificultad que encontraron los rozadores en las jornadas de evaluacin. Como parte del anlisis se realiz una regresin paso a paso para determinar la posibilidad de predecir el rendimiento. Se encontr la siguiente funcin: RENDIMIENTO (M2/HORA) = 84.6 + 4.59 CC - 2.06 ED DONDE: CC = % carga cardiovascular ED = % especie dominante (quila) El error estandar de la estimacin alcanz a 13.7 m2/hora, lo que equivale a un error de estimacin de 16.3%. Este resultado refleja algo habitual: el rendimiento es funcin del esfuerzo fsico desplegado por los trabajadores y de la dificultad que les impone el trabajo. La mayor o menor presencia de quila tuvo una importancia fundamental en el rendimiento. Esto destaca un problema que es bsico en cualquier estimacin de rendimiento en roce: la especie dominante gravita en forma importante en el rendimiento final. Por ejemplo, el rendimiento individual ms alto alcanz a 135 m2/hora. En ese caso, la quila ocupaba slo el 66% de la superficie rozada. Lo opuesto, el rendimiento individual ms bajo fue de 40.2 m2/hora con una superficie cubierta por 87% de quila. En ambos casos la carga fsica y el tiempo dedicado a la actividad principal fueron muy similares. Sin duda que la pregunta que surge es: ser vlida esta ecuacin cuando se trabaja con otras especies?. Para verificarlo se realizaron dos estudios como parte del proyecto FONDEF. El primero de ellos se llevo a cabo en un roce fuerte en que las especies dominantes eran litre, maqui y zarzamora, siendo las dos primeras arbustivas. El segundo fue un roce suave en que predominaba el pichi que es una especie herbcea. Una sntesis de los resultados de ambos estudios se presenta en la tabla 9.23. Tabla.9.23. Carga cardiovascular, porcentaje de cobertura con especies dominantes, porcentaje de tiempos principales, rendimiento medido y rendimiento estimado de la funcin

Variables

Unidades

Roce fuerte

Roce suave

Carga cardiovascular Frecuencia cardiaca % Especies dominantes Rendimiento medido Rendimiento estimado

38.7

39.0 109.7 49.4 483 162

latidos/min 109.6 % m2 /hora m2 /hora 64.8 118 128

Como se puede ver los dos estudios slo confirman que no se pueden predecir rendimientos en roce en base a una funcin nica. En el caso del roce fuerte, la ecuacin estim el rendimiento con una diferencia de 8.5%, lo que es bastante aceptable ya que est dentro del error estndar, mientras que en el roce liviano la funcin subestima el rendimiento en una cifra cercana al 300%. En consecuencia, el criterio para el clculo de rendimientos de referencia, que tan buenos resultados da en las otras tareas silvicolas y de cosecha, no es aplicable en roce ya que el riesgo de error es grande. En todo caso, aunque sera recomendable continuar con estudios para mejorar el conocimiento de esta actividad, esto tomara largo tiempo y se verific que, si bien el rozn se sigue usando con frecuencia, la tendencia es a reemplazarlo por motosierras y desbrozadoras. En todo caso, desde el punto de vista de los trabajadores, es importante sealar que el roce es una faena que demanda un alto gasto de energa y que, independiente de las especies y de la clasificacin de los tres estudios realizados, los rozoneros tuvieron una frecuencia cardaca cercano a los niveles ms altos recomendables, lo que debe hacer cautelosos a los encargados de estas faenas en cuanto a poner exigencias demasiado altas, debido a que esta actividad se encuentra casi justo al lmite de la calificacin legal de trabajo pesado.

CAPITULO 10 ASPECTOS ERGONOMICOS DE LA COSECHA FORESTAL


1. Introduccin. La eficiencia de un trabajador bien adaptado, no slo depende de sus aptitudes, sino que tambin de los implementos que utiliza. Labores que en el pasado se realizaban con gran esfuerzo muscular, van siendo paulatinamente reemplazadas por mquinas que liberan al hombre de la carga fsica, pero que le imponen mayores demandas intelectuales.

La cosecha forestal es un tpico trabajo en equipo, en que cada trabajador es parte de una cadena que se inicia con el volteo de los rboles y termina cuando los trozos son transportados a las plantas elaboradoras. Las etapas intermedias requieren el desrame, estrobado, trozado y arrumado de los fustes. En Chile, la cosecha se efecta con distintos niveles de mecanizacin pero, excepto con el uso de cosechadoras, normalmente los equipos de trabajo incluyen mquinas en combinacin con actividades que requieren mano de obra intensiva. En el trabajo forestal mecanizado, los trabajadores estn insertos en sistemas hombre-mquina, los que se definen como un conjunto de componentes de los cuales, al menos uno, es un ser humano, que interviene en la operacin de los componentes mecnicos del sistema. Por ello, cuando se planifica un sistema de trabajo, es en ese momento cuando deberamos preguntarnos, qu funciones cumplen mejor las mquinas y cules los hombres. Indudablemente que esto conlleva un anlisis operacional y consideraciones de orden econmico y social. Sin embargo, una vez que se ha decidido el nivel de mecanizacin, nos enfrentamos a la necesidad de hacer del conjunto hombre-mquina, una unidad eficiente. El problema de intercambio de informacin hombre-mquina no se puede dejar slo al sentido comn. Ambos son diferentes en sus propiedades bsicas. Por ejemplo, comparativamente, el hombre es ms lento, sujeto a error, relativamente dbil, pero muy verstil y capaz de adaptarse a situaciones diversas. En cambio, la mquina es rpida, precisa, puede desarrollar grandes fuerzas, pero es pobre en detectar y corregir errores y slo es til para funciones especficas. Por ello, la combinacin hombre-mquina es eficiente, slo cuando estas dos unidades tan dispares, pueden unirse, aprovechando sus capacidades y respetando sus limitaciones. En la primera parte de este captulo se presentan los resultados de estudios que se llevaron a cabo para evaluar ergonmicamente maquinarias de uso forestal, en particular torres de madereo, skidder y trineumticos. Para efectuar las evaluaciones, se us la lista de comprobacin que se detall en el captulo 5. Adems, para un mejor anlisis, se realizaron medidas funcionales empleando secuencias fotogrficas y videos. Tambin se evaluaron las dimensiones de los trabajadores y se aplic una encuesta para detectar sntomas relacionados con el diseo de las maquinarias. Cuando fue pertinente, se midi ruido, vibraciones mecnicas y ambiente trmico. Despus de analizadas las maquinarias, se hace un detallado anlisis de los trabajos con motosierra, para terminar con las actividades manuales ms tradicionales que se utilizan en el bosque, como son el estrobado, desrame con hacha y arrumado. Antes de analizar los criterios de evaluacin para maquinarias forestales, es necesario proveer algunos conceptos bsicos que orienten al lector

sobre los principales problemas de la relacin hombre-mquina. En primer lugar, la interfase hombre-mquina es un plano a travs del cual ambos intercambian informacin. El hombre debe percibir las seales que la mquina le enva por medio de sus indicadores. En el empleo de mquinas forestales, es tambin importante la informacin que el operador recibe del entorno y de otras personas. Las seales recibidas debe interpretarlas en base a conocimientos previamente adquiridos durante la capacitacin, y como consecuencia, lo ms comn, es que ejecute sus decisiones mediante acciones mecnicas, operando los controles de las maquinarias. En otras palabras el hombre percibe, decide y acta y, en cualquier etapa de este circuito, pueden presentarse problemas, si el diseo del trabajo no es el correcto. Por otra parte, las mquinas forestales se usan al aire libre, donde el hombre est expuesto a las variaciones del clima y el terreno . Ms an, estas mquinas producen ruido y vibraciones mecnicas. Como se ha comentado antes, estos agentes, cuando exceden ciertos lmites, pueden alterar el bienestar, producir problemas de salud fsica y mental y generar serios accidentes. Todo esto tiene tambin como resultado una baja eficiencia operacional. Los problemas mencionados son cuantificables, pero mientras ergonmicamente se pueden generar adaptaciones correctas hombreentorno, en el caso de la adaptacin a las mquinas, cuando stas tienen deficiencias de diseo, la experiencia indica que su modificacin, o es imposible, o de muy alto costo. Por ello entonces, los ingenieros forestales, y en general, los ejecutivos que planifican el desarrollo tecnolgico, a los criterios de costo y rendimiento, deben sumarle consideraciones respecto a la adaptacin de los operadores a las mquinas que se adquirirn. En otras palabras, lo ms recomendable es detectar virtudes y defectos antes que sea demasiado tarde. 1.1. Torres La organizacin de las faenas en las que se evalu torres de madereo, consideraba el uso de trineumticos para el traslado de fustes y clasificacin de trozas en cancha, as como tambin, en algunos casos, se empleaban bueyes para el traslado de fustes desde la lnea de madereo a la zona de clasificacin. Segn la encuesta aplicada previamente a las empresas forestales, estas formas de trabajo son las ms frecuentes, particularmente la combinacin de torres con trineumtico. El uso de bueyes, se asocia a menores niveles de productividad; criterio que tambin estaba considerado en la seleccin de faenas para estudio. En todos los casos estudiados, el madereo fue pendiente arriba. Respecto a las torres estudiadas, estas correspondieron a URUS I UP, III UP y UNI IV y KOLLER modelos 300 y 501. 1.1.1. Madereo con torre

Las faenas con torres se caracterizan por tener una organizacin relativamente compleja, donde el funcionamiento y operacin de la mquina est condicionada por diferentes factores. En este sentido, las observaciones de terreno y de acuerdo a la opinin de capataces y operadores de torres entrevistados, la operacin de esta mquina est determinada, por al menos, las siguientes variables: El bosque, manejo que se haya hecho de este y el tamao de los fustes El terreno, pendiente y microrelieves El equipo de trabajo, en particular la destreza y experiencia de los estroberos Las caractersticas tcnicas de la torre, potencia del motor, distancia mxima de madereo, capacidad de arrastre, estabilidad, autonoma y facilidad para efectuar el cambio de lnea El diseo de la mquina, especficamente las facilidades y seguridad que presenta para su operacin La seguridad que presentan las instalaciones de cables areos, arrastre, vientos y estrobos El espacio que se dispone en la cancha para depositar los fustes madereados, en particular la existencia de terraplenes, que permiten la llegada de fustes a un nivel inferior de la torre La capacidad de madereo y caractersticas tcnicas del carro La mantencin que se efecta a la mquina y a los equipos de soporte y arrastre Como se puede deducir, las exigencias para el operador de torre son diversas. Algunas derivan de las caractersticas de los predios en los cuales se realiza la faena, otras en cambio, dependen de las caractersticas del equipo mecnico que se opera, de las capacidades de sus compaeros de trabajo, la organizacin de las faenas y del diseo de canchas. 1.1.2. Caractersticas de las torres estudiadas Con respecto a las caractersticas de los equipos estudiados, en trminos generales, son sistemas que disponen de un motor diesel que aporta la fuerza motriz, una estructura vertical denominada "pluma", que permite el tendido de cables entre la cancha y la zona desde donde se sacan los fustes, un carro que se desplaza por un cable "areo", un huinche que arrastra el carro y una interfase, que permite la operacin de la mquina.

Respecto de la capacidad de arrastre de las torres, los motores presentaban capacidades de madereo de 2 a 6 toneladas, los carros eran de freno por tope y de freno por mordaza, con capacidades de arrastre de 1,5 a 3,5 toneladas. 1.1.3 Exigencias de operacin En cuanto a las exigencias de operacin, el madereo con torre requiere controlar el desplazamiento que el carro efecta, en ambas direcciones, entre el bosque y la cancha. En el caso de las torres estudiadas, se requiere operar el huinche, que arrastra el carro con los fustes madereados. El desplazamiento del carro se efecta por un cable areo, que se extiende entre la pluma de la torre y el punto final de la lnea de madereo. Los controles que utiliza el operador para accionar el huinche son embrague, acelerador, freno y palanca de cambio. Respecto de la informacin que se utiliza durante el madereo, el trabajador percibe informacin visual del recorrido del carro y la carga. Cuando las condiciones del terreno lo permiten, se vigila el recorrido entre el bosque y la cancha. En la gran mayora de los casos, slo se percibe la llegada de la carga a la cancha, dependiendo de la informacin del jefe de lnea para controlar la operacin del carro en su trayecto desde y hacia el bosque. Durante el desplazamiento del carro y la carga, el operador vigila que el cable de arrastre, se enrolle y distribuya ordenadamente en el tambor del huinche ubicado, en la base de la pluma y contiguo a la cabina. En cuanto a la toma de decisiones, el operador dirige el flujo de madera hacia la cancha. Tambin, tiene responsabilidades relacionadas con la mantencin de los equipos y la operacin de la torre en los cambios de lnea. En esta ltima tarea, debe orientar la torre hacia la lnea de madereo, estabilizar la torre, mediante la ubicacin de vientos y soportes hidrulicos o mecnicos, ubicados estos ltimos bajo la estructura de la torre. Tambin, durante la instalacin de la torre, en los cambios de lnea y durante la operacin, el torrero debe verificar y vigilar la tensin del cable areo, para lo cual opera controles que accionan el huinche ubicado en la base de la pluma, en el cual se enrolla el cable areo. 1.1.4 Resultados de la evaluacin ergonmica del puesto de trabajo del operador de la torre 1.1.4.1 Areas de acceso y salida de la cabina En la mayora de los modelos que disponan de cabina, las puertas tienen dimensiones que permiten un desplazamiento sin restricciones. Sin embargo, en algunos modelos, la altura de la puerta est pensada para que el operador mantenga una posicin sentado en la cabina, e ingrese y salga en una condicin semiagachado. Desde el punto de vista de seguridad y comodidad, considerando que no existen limitantes estructurales que impidan aumentar la altura de la cabina, es preferible

que esta caracterstica del equipo, permita al operario ingresar y salir sin restricciones de espacio. Para ello, de acuerdo a la informacin antropomtrica que se dispone de poblacin nacional, las puertas deberan tener un ancho y altura no inferior a 57 y 190 cm, respectivamente. Del mismo modo, la ubicacin de la puerta de la cabina, debe ser tal, que favorezca el acceso al resto de la plataforma de la torre. En los modelos de torres que estn situados sobre plataformas, el diseo de escalas, barandas y apoyos para el desplazamiento, presentan deficiencias. Estas condiciones de trabajo, no slo son inseguras, por el riesgo de cada, toda vez que la plataforma est situada aproximadamente a 130 cm del suelo, sino que limitan el desplazamiento del operario fuera de la cabina, en momentos en que se requiere respuestas rpidas. Como se puede apreciar en la figura 10.1, la necesidad es cierta, lo que se requiere es la construccin de escalas con barandas, como la ilustrada en la figura 5.1. (captulo 5), con un ngulo respecto del piso de 75, una profundidad de peldao no inferior a 20 cm y una altura de peldao de 25 cm. Estas estructuras deben tener la posibilidad de ser retiradas para el desplazamiento de la torre. Lo ms importante, es que tengan soportes resistentes, que se enganchen a la plataforma y, en su extremo inferior, dispongan de soportes que se ajusten a las irregularidades del terreno. De no existir un soporte al piso, en general las escalas ceden, y el tiempo de vida til se reduce. Figura 10.1. Ejemplo de diseo inadecuado de escalas de torres

1.1.4.2. Espacio interno de la cabina

Las cabinas estudiadas no presentaron problemas de ancho y largo. En las marcas analizadas, las medidas se situaron entre 100 y 120 cm, lo cual permite una adecuada movilidad en la operacin de la torre. Sin embargo, se detect alturas de cabina inferiores a 150 cm. Como se mencion anteriormente, este factor de diseo afecta la seguridad del desplazamiento y la comodidad del operario. En general esta dimensin no debera ser inferior a 190 cm. 1.1.4.3. Visibilidad La visibilidad que el operario tiene de la cancha, del desplazamiento del carro y la carga depende, en gran medida, de la ubicacin que presenta la cabina respecto de la pluma, as como tambin, del tamao y localizacin de las ventanas. Condiciones de visibilidad favorables se presentan cuando el puesto de trabajo del operario se ubica a la misma distancia del borde anterior de la pluma (ver figura 10.2), la altura de la cabina es de 190 cm, con ventanas que comienzan prximas al techo y se extienden hasta 80 cm del piso en la ventana anterior y de 60 cm en la ventana contigua a la pluma. Del mismo modo, la ubicacin de la cabina respecto del piso de la plataforma juega un rol importante en la visibilidad de las reas inmediatas a la torre. En este sentido, se estim que la altura del piso de la cabina debe estar a 40 cm de la superficie de la plataforma. Figura 10.2. Esquema de la ubicacin de la cabina en la plataforma de la torre de madereo. Medidas expresadas en cm.

1.1.4.4. Butaca Los asientos no presentan condiciones favorables para mantener una postura adecuada por perodos prolongados de tiempo. Una de las deficiencias ms comunes, es que no permiten apoyar la regin lumbar en el respaldo, cuando se operan los controles, y no se dispone de ajuste anterior. Esta caracterstica es fundamental para acomodar a personas de diferente tamao corporal, particularmente para adecuar los alcances de brazos y piernas a los controles. Recomendaciones respecto del diseo de butacas se pueden observar en la tabla 5.1. (capitulo 5) 1.1.4.5. Interfase hombre-mquina La ubicacin y seleccin de indicadores y controles es una de las principales deficiencias del diseo que se aprecia en los equipos

estudiados. Respecto de los indicadores, su ubicacin en algunos modelos, impide una adecuada vigilancia del sistema. A modo de ejemplo, en la figura 10.3, se puede ver que, los indicadores que proporcionan informacin de las revoluciones del motor, temperatura del motor y presin de aceite, estn fuera de la cabina, lo que dificulta la verificacin del estado y funcionamiento del motor. Por otra parte, en la figura 10.4, se ilustra que, an cuando los sistemas analizados estn dentro de la cabina, su ubicacin se aleja del campo visual del operador y de las principales tareas de vigilancia y control. Estas se sitan hacia el centro de la cabina, donde estn ubicados los controles para verificar el transporte y llegada de carga a la cancha, as como tambin, hacia la izquierda de la cabina, rea donde se vigila el enrollado del cable de arrastre en el huinche, ubicado en la base de la pluma. Figura 10.3. Indicadores y controles ubicados fuera de la cabina

Figura 10.4. Indicadores dentro de la cabina

Para un trabajo en posicin sentado, se recomienda ubicar los indicadores en la parte central del tablero, en un plano posterior a los controles. En la Tabla 10.1, se presentan referencias que definen el espacio en el cual deberan situarse estos sistemas. Como orientacin, se utiliza la superficie del asiento y el punto central del respaldo, para

definir las dimensiones de alturas, distancias y separacin de los indicadores en el panel. En cuanto al diseo de estos componentes de la interfase, se debera preferir indicadores que faciliten la interpretacin de informacin. Este es el caso de indicadores de temperatura, presin y revoluciones, los cuales deberan tener cuadrantes o reas de colores que identifiquen los estados de normalidad y peligro de las variables registradas. En este punto, es importante destacar que, la informacin del funcionamiento de los sistemas o mensajes de precaucin deben estar en castellano. Tabla 10.1. Ubicacin de indicadores y controles. Las referencias que se entregan son rectas perpendiculares a la cara anterior del respaldo, la superficie del asiento y la lnea media que separa el asiento en una mitad derecha e izquierda

Valores recomendados Dimensiones (cm) Indicadores del panel de instrumentos Distancia desde el respaldo Mxima Mnima Altura desde el asiento Mxima Mnima Distancia de la lnea media del asiento Mxima Controles manuales Distancia desde el respaldo Mxima Altura desde el asiento 55 25 72 41 85 65

Mxima Mnima Distancia desde lnea media del asiento Mxima Pedales Distancia desde el respaldo al borde posterior del pedal Mxima Mnima Separacin de la lnea media al borde interior del pedal Mxima

56 14

35

90 59

22

Respecto de los controles, en la figura 10.5, se ilustra un diseo de interfase que reduce la velocidad de respuesta de parte de los operarios. En este caso, los controles que accionan el huinche que regula la tensin del cable areo, se encuentran situados fuera de la cabina. Como se ve en la figura, en cada oportunidad que el operario corrige la tensin del cable areo, debe salir de la cabina para accionarlos. En cambio, un diseo que mejora la respuesta es el que se observa en la figura 10.6, En esta situacin, los controles que accionan el huinche se encuentran al costado izquierdo de la cabina, especficamente la palanca ubicada a nivel del piso y las palancas situadas en el panel de instrumentos, en el extremo izquierdo. Figura 10.5. Controles situados fuera de la cabina

Figura 10.6. Controles situados dentro de la cabina

Respecto de la seleccin de los controles, en algunas torres se sobrecarga la extremidad superior, al operar sistemas de freno, que exigen un gran compromiso de fuerza para el brazo. Lo correcto es incorporar pedales, los cuales permiten generar mayor fuerza, y reducir problemas de fatiga fsica. Sin embargo, al seleccionar pedales, su ubicacin debe ser tal, que permita un accionamiento ventajoso para la extremidad inferior. En este sentido, la figura 10.7, ilustra el diseo de un pedal, el cual est muy prximo al asiento. En general, esta ubicacin es poco funcional. Por lo tanto, para lograr una mayor ventaja mecnica, los operarios tienden a ponerse de pie cada vez que accionan el pedal. Figura 10.7 Ubicacin de pedal muy prximo al asiento

Para un trabajo en posicin sentado, los controles accionados por la extremidad superior deberan situarse al alcance del trabajador, y los pedales deberan estar ubicados de modo que permitan al operario apoyarse en el respaldo al accionar el dispositivo. En la tabla 10.1, se presentaron referencias que definen el espacio en el cual deberan situarse estos sistemas. Las referencias que se entregan son rectas, perpendiculares a la cara anterior del respaldo, la superficie del asiento y la lnea media que separa el asiento en una mitad, derecha e izquierda. Es necesario tambin, considerar el recorrido o desplazamiento que tienen los controles e indicadores, y su relacin con los estereotipos de poblacin. Por ejemplo, se pudo detectar que, la palanca de cambio automtico, en algunos modelos, tiene la reversa situada de modo tal, que para accionarla, el operario aleja la palanca hacia la parte anterior del cuerpo. Este movimiento es contrario a lo que espera la gran mayora de la poblacin, respecto del funcionamiento y respuesta de los sistemas. Ms an, al comparar diferentes modelos, se estableci que no existe una estandarizacin. Especficamente, el incremento de la aceleracin en algunas torres, funciona alejando la palanca del cuerpo y en otro, acercndola. No cabe duda que, deficiencias como sta, incorporan riesgos y sobrecarga al operador, especialmente cuando, en casos de emergencia, el ser humano tiende a emplear las formas de respuesta que le son ms familiares, entre estos patrones, los estereotipos de accionamiento de controles. 1.1.4.6. Ambiente fsico Ruido La mediciones de ruido en el puesto de trabajo del operador de torre, en ciclos representativos de la actividad, indican niveles de presin

equivalente (Leq) en un rango de 78 a 87 dB (A). Las diferencias que se presentan en el nivel de ruido en los puestos de trabajo estudiados, se relacionan con la capacidad de madereo y potencia del motor de la torre, as como tambin, con el nivel de mecanizacin de las faenas. Es as como, el valor inferior del rango se obtuvo en una faena de raleo, con un motor con capacidad de madereo de 2 toneladas, en que el traslado de trozos en la cancha se efectuaba con bueyes y el arrumado era manual. Por el contrario, el valor superior del rango se alcanz en faenas de cosecha, donde el motor de la torre tena capacidades de madereo de 6 ton y el traslado de fustes y clasificacin en cancha se realizaba con trineumtico. En general, las torres que tenan cabina, no presentaban en su diseo sistemas efectivos de atenuacin del ruido. La prevencin del dao auditivo, slo se hace con elementos de proteccin personal. En este sentido, para implementar sistemas para la atenuacin del ruido de la cabina, es necesario efectuar una intervencin integral en su diseo. Para ejemplificar lo sealado, es importante tener presente que la transmisin del ruido es area y estructural. Por tal motivo, se debera incorporar una aislacin o unin flexible entre la cabina y la plataforma, de modo que las vibraciones no se trasmitan a la estructura. Tambin el diseo de paredes o la cubierta de la cabina, debera incorporar materiales aislantes. Del mismo modo, el diseo de puertas y ventanas debera ser hermtico. Soluciones como las planteadas, hacen necesario controlar el problema de carga trmica, ya que se reducen las posibilidades de perder calor por conveccin, al mantenerse las puertas y ventanas cerradas. Por esta razn, se requerira incorporar sistemas para acondicionar la temperatura del aire de la cabina. Calor, fro y polvo Como se seal anteriormente, uno de los problemas que se presenta en las cabinas, es la carga trmica derivada de la radiacin solar que ingresa por las ventanas. De acuerdo a la percepcin de los operarios entrevistados, ste es el factor del medio ambiente fsico, que les genera mayores molestias, siendo calificado por algunos de los operarios como molestias "algo intensas". Segn una escala de percepcin de 1 a 9 aplicada a los torreros, las molestias "algo intensas" tiene una valoracin de 6. En cuanto a la frecuencia y efecto que genera, se plantea que, dependiendo de las condiciones climticas, existen ocasiones en que el nivel de exposicin al calor les impide "mantenerse concentrados y atentos en el trabajo". Por su parte, el fro, tambin se seal como un factor de incomodidad, calificndose su intensidad en segunda ubicacin despus del calor. Respecto del polvo, no lo destacan como un factor relevante. 1.1.4.7. Seguridad

Uno de los riesgos en este tipo de mquinas, es la cada de objetos y el rompimiento de cables. Respecto de la cada de objetos, stos pueden ser ramas, el carro, los estrobos y fustes. No cabe duda que, el riesgo es mayor para operarios que trabajan en torres que no tienen cabina, como se ilustra en la figura 10.8. Sin embargo, la existencia de una cabina puede generar una falsa seguridad, si sta no ha sido construida para soportar un impacto como la cada de fustes. Es importante destacar que, los modelos estudiados, no tienen certificacin del cumplimiento de ninguna norma de construccin de cabinas y que, en las observaciones efectuadas, se detectaron graves deficiencias de diseo. En este sentido, un avance en medidas de seguridad, sera considerar en el diseo de las cabinas, los estndares internacionales de construccin para maquinaria forestal. Como normativas de referencia para mquinas forestales, existe la norma ISO 3449. Figura 10.8.Torres de madereo sin cabina

Los riesgos de golpes por cables que se rompen o se sueltan de sus instalaciones, as como tambin, la probabilidad de golpes o atrapamientos por fustes, estn asociados a la mantencin y recambio de estos implementos, as como tambin, al conocimiento que el personal tiene de las capacidades de los equipos que opera, las reas de seguridad en estrobado y destrobado, las tcnicas de estrobado y destrobado y de instalacin de vientos y soportes. Por lo tanto, para prevenir estos riesgos es necesario, por una parte, mantener un riguroso cumplimiento de los perodos de recambio establecido para cables, particularmente del areo y de arrastre. Tambin, mantener una vigilancia preventiva de todo el sistema de cables y los medios por los cuales se deslizan o sirven de anclaje o soporte. En cuanto a la capacitacin del personal, se han publicado monografas, textos y artculos que analizan la seguridad en faenas de torre. Por ejemplo, a solicitud del Grupo de Produccin Forestal y Fundacin Chile, el Laboratorio de Ergonoma de la Universidad de Concepcin, realiz un

estudio titulado "Bases para la certificacin de aptitudes fsicas, psicolgicas y tcnicas de trabajadores forestales" (1996). Sin embargo, estos estudios deben ser complementados con un proceso sistemtico de transferencia de informacin a los trabajadores. 1.1.4.8. Nuevas tendencias en faenas de madereo con torre o cable En cuanto a innovaciones en los sistemas de trabajo en faenas de madereo con torre, quizs el ms significativo corresponde al uso de carro de arrastre con un sistema "dador de cable". Este tipo de carros, como el Koller MSK-3, el cual se presenta en la figura 10.9, dispone de un motor que puede ser accionado a travs de un control remoto. La funcin del motor y del control remoto, es permitir al estrobero detener el carro en el lugar ms adecuado para estrobar y, como su nombre lo indica, mediante el control remoto, operar el motor para que "de cable". El propsito del sistema es reducir los tiempos de descenso del cable de arrastre y el traslado de ste a los fustes. Tambin, reducir la sobrecarga fsica de los estroberos, debido a que el motor facilita el traslado del cable de arrastre. Figura 10.9. Carro para "dar cable"

Para ilustrar las tendencias que se observan en el rendimiento y la sobrecarga fsica que generan estos sistemas de madereo con cable, en la tabla 10.2, se presentan resultados obtenidos de dos faenas. Una de ellas se realiz con torres Koller 501 empleando un carro tradicional y la otra con torre Koller 501, utilizando el carro MSK-3. Las variables que se analizan son dimetro a la altura del pecho (DAP) de los rboles madereados, pendiente del terreno, distancia media de madereo, porcentaje de tiempos dedicado a labores de estrobado, porcentaje de carga cardiovascular y el rendimiento expresado en metros cbicos por hora. En cuanto a la organizacin de las faenas es importante destacar que, en las labores de estrobado con el carro MSK-3, se empleaban dos trabajadores y con el carro tradicional, tres. Como se puede ver en la tabla 10.2, con el carro MSK-3 se lograron rendimientos levemente superiores. En cuanto a las condiciones de rodal y terreno, no variaron significativamente. La distancia media de

madereo fue similar para ambas condiciones. Sin embargo, se debe destacar, que la diferencia en el tiempo dedicado a estrobado, fue un 21,1 % mayor con el carro tradicional. Tambin, el nivel de carga fsica de los estroberos fue levemente superior en el sistema de carro tradicional. Al respecto, es necesario destacar que, an cuando el trabajo de estrobado con el carro tradicional se distribuye entre tres operarios, la carga fsica en este ensayo fue mayor que la registrada en el sistema del carro MSK-3. Tabla 10.2. Comparacin entre carro MSK3 y carro con mordaza tradicional

Sistema de madereo

DAP (cm)

Pendiente Distancia Porcentaje Carga Rendimiento media de de tiempo cardiovascular de la torre madereo de estroberos (%) estrobado (m3/hora) (m) (%) (%) 44 170 53.8 25.1 18.8

Torre Koller 501 y carro MSK3 Torre Koller 501 y carro tradicional

Promedio

34.0

D.E.

4.32

12.1

5.0

2.8

Promedio

30.5

36

150

74.9

29.2

17.2

D.E.

3.12

10.8

16.6

4.4

(D.E.: Desviacin estndar) Por otra parte, estudios de tiempo y rendimiento efectuados por las empresas que participaron en el proyecto, muestran tendencias similares, que tambin favorecen al carro MSK-3. Para condiciones similares de rodal, pendiente y distancias de madereo, con el carro MSK-3 se ha obtenido rendimientos entre 19 a 26 % superiores al alcanzado con carros tradicionales. En cuanto a los tiempos de madereo, con el carro MSK-3 se ha estimado una disminucin promedio de 28,4 %. 1.1.4.9. Rendimientos obtenidos con torres de madereo Otro de los temas importantes de analizar en el trabajo con torres es establecer el nivel de rendimiento que se alcanza con estos equipos. La importancia radica en que, para organizar ergonmicamente las faenas, es necesario generar un equilibrio entre la capacidad que tienen las mquinas para desplazar madera y el nmero y la capacidad fsica y

psicolgica que deben tener los operarios que abastecen el sistema. Con este objetivo, se recopil informacin de los rendimientos alcanzados por diferentes marcas y modelos de torres. En la tabla 10.3, se resume la informacin obtenida de faenas estudiadas en el presente proyecto y de bases de datos que disponan algunas empresas forestales. Adems del rendimiento, se incluye el DAP, la pendiente del terreno y la distancia de madereo. Como se puede observar en la tabla, el rango de rendimiento oscila entre 23,5 y 14,3 metros cbicos/hora. Uno de los factores que influye en los rendimientos es la capacidad de arrastre que tienen las torres. En este sentido, si se compara torres de menor capacidad de arrastre como las Koller 300 y la URUS I UP, con aquellas de mayor arrastre, como la Koller 500 o la URUS III y IV, en promedio se puede establecer diferencias de aproximadamente 3 metros cubicos/hora, en favor de las de mayor capacidad. Tabla 10.3. Rendimientos de torres de madereo DAP Pendiente Distancia Rendimiento de de la torre madereo (cm) (%) (m3/hora) (m) Promedio 34.0 Torre Koller 501 y carro MSK-3 Torre Koller 501 y carro MSK-3 Torre Koller 501 y carro tradicional(freno mordaza) Torre Koller 501 y Carro K2,5 Torre Koller 501 y carro K2,5 Torre Koller 300 carro tradicional (freno mordaza) Torre URUS I UP carro tradicional(freno mordaza) 44 ( D.E.) Promedio 100 - 310 ( D.E.) Promedio 30.5 36 ( D.E.) Promedio 100 - 310 ( D.E.) Promedio 34 ( D.E.) Promedio 24.6 ( D.E.) Promedio 27.1 ( D.E.) 35 10 - 150 14.3 31 50 - 200 15.3 25 50 - 300 15.0 19.1 (3.1) 150 (4.4) (2.5) 17.2 (4.3) 170 (2.8) 23.5 18.8

Sistema de madereo

Promedio 29.1 Torre URUS III , carro tradicional (freno mordaza) Torre URUS IV, carro tradicional (freno mordaza) 70 ( D.E.) (2.6) 150

18.1 (5.2) 19.1 61 150 (9.7)

Promedio 31.1 ( D.E.) (3.3)

(D.E.: Desviacin estndar) Rendimientos de referencia reportados por las empresas. No comparables debido a que no se especifica condiciones de evaluacin y otros detalles. 1.2. Trineumtico Respecto de las marcas y modelos estudiados, estos fueron TECFOR 2.2, Bell Super y Bell Ultra Logger. En las faenas en que se evalu este tipo de mquinas, el trabajo consideraba el madereo con torres o skidder. De este modo, las actividades que realizaban los trineumticos estaban asociadas al traslado de fustes desramados, desde la lnea de madereo de la torre a la zona de trozado y, posteriormente, a su clasificacin. En cuanto a las faenas con skidder, las labores se circunscriban bsicamente a la clasificacin de trozos. 1.2.1. Traslado y clasificacin de trozas en cancha El traslado y clasificacin en cancha son actividades relativamente estructuradas, en las cuales existen pocas variantes de operacin. En los casos analizados, las observaciones efectuadas en terreno permitieron establecer que los factores que influyen en la operacin de la mquina estn relacionados con: Diseo de la cancha, especficamente el espacio que se dispone Condiciones del terreno, particularmente la presencia de lodo en invierno y polvo en la temporada clida Variedad de productos que se requiere clasificar El volumen de madereo y el tamao de los trozos Las caractersticas de diseo de la mquina, particularmente la velocidad, potencia y facilidades de operacin de la garra y pluma 1.2.2. Exigencias de operacin

Para operar el trineumtico se requiere controlar el desplazamiento del vehculo, el ascenso de la pluma y la abertura y giro de la garra. En el caso del desplazamiento del vehculo, los equipos pueden disponer de una o dos velocidades, aunque en la mayora de los modelos, disponen de una marcha. El control de la transmisin de la fuerza motriz a las ruedas se realiza por el accionamiento de pedales, los cuales tambin controlan la direccin del desplazamiento. Para ello, el pedal derecho controla el giro de la rueda derecha y el izquierdo hace lo propio con la rueda izquierda. Para avanzar en forma recta, el operario acciona los dos pedales en sentido anterior. Para retroceder en forma recta, acciona los dos pedales en sentido posterior. Para efectuar giros, el operario slo acciona el pedal de la rueda del lado hacia el cual se quiere virar. El freno puede ser de tipo dinmico, al mantener ambos pedales en una posicin neutra. En forma complementaria, se dispone de un freno de estacionamiento, el cual es accionado por un botn o "switch" ubicado en el panel de instrumentos. Como se puede deducir, para el desplazamiento del vehculo, existe un compromiso permanente de la extremidad inferior. Para operar la pluma y la garra, existen modelos controlados por palancas as como tambin, se han incorporado "joystick". En general, existen tres palancas en el lado izquierdo del puesto de trabajo del operador, las cuales permiten el control de la extensin de la garra, la abertura y el giro. En el lado izquierdo del puesto, existe una palanca que controla el ascenso de la pluma. La operacin de la pluma y la garra requieren de un importante compromiso motriz de las extremidades superiores. Adems, se requiere de coordinacin y concentracin para manejar carga sin perder la estabilidad del equipo, evitar los obstculos que existen en el entorno de trabajo y clasificar los trozos en las rumas que les corresponden a sus dimensiones. Respecto de la percepcin de informacin sta corresponde bsicamente a la estimacin visual del tamao y peso de los fustes y trozas que se trasladan y arruman, a la evaluacin visual y propioseptiva de la estabilidad del equipo al trasladar y elevar carga, a la deteccin visual de operarios que requieren ingresar al rea de trabajo y a los obstculos e irregularidades del terreno. 1.2.3. Resultados de la evaluacin ergonmica del puesto de trabajo del operador de trineumtico 1.2.3.1. Areas de acceso y salida Este tipo de mquina presentan cabinas de espacios muy reducidos, lo cual influye en la comodidad y seguridad del acceso y salida. En los equipos estudiados, la altura de la puerta no super los 127 a 130 cm. Respecto del ancho del espacio de acceso, el desplazamiento de los pies se ve restringido, tanto por el ancho que tiene la puerta a este nivel, que es de aproximadamente 44 cm, y la distancia que existe entre el asiento, el marco de la puerta y los controles que estn contiguos al asiento. En este sentido, en la figura 10.10, se ilustra las dificultades que tiene el operador por las puertas y espacios restringidos.

El cambio ms relevante en este aspecto del diseo sera aumentar la altura y el largo de la cabina, de modo que genere un incremento en el tamao de la puerta. Los valores normalmente recomendados para una puerta por la cual salen personas que trabajan sentadas, es de 155 cm de alto y al menos 57 cm de ancho. Bajo determinadas condiciones de diseo del puesto de trabajo, particularmente en cabinas de espacios restringidos, y cuando los asientos tienen valores inferiores a 40 cm de altura, es aceptable que la altura de las puertas sea de 145 cm. Adems, el espacio para piernas entre el borde del asiento y los obstculos que se presentan como controles o el marco de la puerta, debera ser de al menos 28 cm. Figura 10.10. Espacios restringidos en reas de acceso y salida de trineumticos

1.2.3.2. Espacio interno de la cabina En este aspecto del diseo del puesto de trabajo, es necesario destacar que todos los modelos estudiados presentan deficiencias importantes. Las consecuencias, no slo se expresan en trminos de alteracin de la comodidad de los operarios, sino que se generan riesgos de golpes contra las estructuras internas de la cabina. Para ilustrar esas deficiencias, en la figura 10.11, se destaca cmo una flexin moderada del tronco, puede significar un golpe en el parabrisas. Tambin, una oscilacin lateral del cuerpo puede implicar golpes de la cabeza en las vigas laterales de la cabina. En este sentido, el problema es tal, que en algunas empresas, han tenido que suplir las deficiencias del diseo de la cabina, con proteccin para la cabeza. En la figura 10.12, se presenta esta condicin de trabajo. Figura 10.11. Riesgo de impactar el parabrisas del trineumtico

Figura 10.12. Operador de trineumtico usando una proteccin para la cabeza

No cabe duda que en este aspecto del diseo, se deben efectuar modificaciones en los futuros modelos de trineumtico. Con el propsito de orientar estos cambios, para acomodar a trabajadores forestales chilenos cuyo tamao corporal se encuentre entre el 5 y 95 percentil, se estableci el espacio mnimo requerido para efectuar las tareas de operacin del trineumtico. En la figura 10.13, se ilustran estas dimensiones. Como se puede observar la altura de la cabina no puede ser inferior a 145 cm. Esta dimensin debe ser medida en el rea en la cual est sentado el operario. El ancho de la cabina debe ser mayor a 100 cm. Respecto del largo o distancia anteroposterior, no debera ser inferior a 95 cm. En este sentido, es importante definir el sitio donde se realiza la medicin del largo de la cabina. Ello debido a que el parabrisas

es inclinado, lo cual genera cambios en el largo de la cabina dependiendo de la altura a la cual se efecta la medicin. De este modo, considerando el riesgo de impactar la cabeza en el parabrisas, la altura del tronco de los trabajadores forestales y la flexin que puede experimentar el tronco, se estim como valor de referencia aquel medido a 80 cm del asiento. Del mismo modo, para evitar el golpe de la cabeza en la pared posterior de la cabina, el espacio disponible entre el respaldo y la pared posterior, no debera ser inferior a 33 cm. Figura 10.13. Dimensiones mnimas recomendadas para espacio interno de cabina de trineumticos. Las medidas estn expresadas en cm VISTA LATERAL

PLANTA

1.2.3.3. Visibilidad La visibilidad que el operario tiene de la cancha, la garra y la carga desplazada, depende del tamao de las ventanas y puertas, del grosor de las estructuras de la cabina, del diseo de las protecciones y la efectividad de los retrovisores. Es as como, la visibilidad hacia la parte anterior de la cabina se ve limitada, en la medida en que se abre el ngulo de visin hacia los costados. Ello se debe al grosor y diseo de las protecciones de las ventanas y a la obstruccin que generan los pilares que soportan el eje de la pluma. Por su parte, la visibilidad lateral se reduce en funcin del tamao y diseo de la puerta, y el tamao y ubicacin de los retrovisores laterales. Respecto de la visibilidad hacia la parte posterior del vehculo, en algunos modelos, sto depende exclusivamente de espejos retrovisores ubicados en las aletas situadas en los pilares de soporte de la pluma. El tamao de estos espejos y su ubicacin, limitan la utilidad de estos elementos de referencia. En modelos recientes, como el Ultra Logger de Bell y el EURO 2000 de Tecfor, han modificado el techo de la parte posterior de la cabina, generando un espacio a travs del cual, se puede observar un rea que antes quedaba ciega. En la figura 10.14, se esquematizan las reas de visibilidad y espacios ciegos que se generan en este tipo de mquinas. Figura 10.14 Areas de visibilidad y espacios ciegos de trineumticos

Como se puede deducir de la figura, uno de los problemas importantes que presentan este tipo demquinas, es la visibilidad hacia los costados

posteriores y anteriores, y hacia la parte posterior del vehculo. Por lo tanto, cualquier modificacin resultar en directo beneficio de la seguridad en la cancha. En este sentido, el rediseo, o las nuevas mquinas que sean adquiridas por las empresas, deberan considerar las siguientes recomendaciones: Mejorar el diseo de la proteccin del parabrisas. Al respecto, los barrotes de proteccin deben estar orientados en la direccin de la visibilidad del operador. Ello se puede apreciar en la figura 10.15. En la fotografa, se observa, que los barrotes no estn paralelos y presentan una ligera angulacin desde la lnea media de la cabina hacia los costados. Ello permite que los perfiles de los barrotes reduzcan los espacios ciegos. Figura 10.15. Diseo de protecciones del parabrisas

Para mejorar la visibilidad hacia la parte posterior del vehculo, es fundamental instalar una ventana posterior. Una buena aproximacin a este requerimiento es la ventana observada en el modelo ilustrado en la Figura 10.16 Figura 10.16. Ventana posterior de cabinas de modelos Bell y Tecfor

1.2.3.4. Butaca En cuanto a las dimensiones de las butacas, las principales deficiencias se relacionan con asientos muy profundos. Para que todos los usuarios tengan acceso al sistema, sin presentar molestias de adormecimiento de las extremidades inferiores por compresin de la pierna, la profundidad no debera ser superior a 43 cm. En cuanto al material de construccin, en todos los modelos estudiados, era sinttico. En este sentido, se debera preferir tapices de lanilla, debido a que permiten una mejor conduccin del calor, favoreciendo la evaporacin de sudor. Entre los aspectos positivos que se aprecian, estn los apoya brazos regulables en altura e inclinacin, lo cual reduce la tensin de la musculatura de la extremidad superior, para fijar los segmentos en la operacin de los controles. En la figura 10.17, se puede ver la postura de trabajo y el uso del apoyo para los brazos. Un aspecto que se aprecia en la mayora de las mquinas estudiadas, es el grado de deterioro que presentan las butacas, particularmente de los mecanismos de ajuste antero posterior del asiento y de los sistemas que permiten la modificacin del ngulo del respaldo. Una de las caractersticas que deberan tener todas las butacas de trineumtico, es el mecanismo de atenuacin de vibraciones. Este sistema es fundamental para reducir los riesgos de trastornos msculoesquelticos que se presentan, principalmente a nivel de regin lumbar. Los dispositivos deberan permitir controlar la deformacin del asiento o elasticidad de la suspensin de acuerdo al peso del operario. Figura 10.17. Apoya brazos y postura de trabajo

1.2.3.5. Interfase hombre-mquina

Como se plante en el tema de exigencias de operacin del trineumtico, la conduccin del vehculo y el control de la pluma y garra demandan una gran coordinacin para las extremidades inferiores y superiores. Los modelos que utilizan palancas, para el control de la pluma y garra, exigen una gran destreza. Adems, estas tareas estn asociadas a trabajo repetitivo y sobrecarga postural, particularmente para la mano y brazo derecho. Este segmento, con movimientos de dedos y mueca, acciona las tres palancas que se ilustran en la figura 10.18. Los movimientos del equipo que se controlan con estos dispositivos son la abertura, giro y extensin de la garra. Figura 10.18. Palancas utilizadas en trineumticos

Desde el punto de vista de reduccin de la sobrecarga para el operario, un cambio positivo en estos equipos ha sido la instalacin de joystick. Estos controles permiten, una mejor distribucin de tareas para la extremidad superior, reduccin del nmero de controles, de la sobrecarga postural y del trabajo repetitivo, particularmente para el brazo derecho. Como se aprecia en la figura 10.19, estos controles se sitan en soportes ajustables, que permiten al operario, descansar sus brazos en los apoya brazos de la butaca. Respecto de la distribucin de tareas, uno de los joystick controla los movimientos de ascenso de la pluma y extensin de la garra, mientras el otro, el giro y abertura de la garra. Figura 10.19 Joystick utilizado en trineumticos

1.2.3.6. Agentes Ambientales Ruido El nivel de ruido equivalente registrado en ciclos representativos del trabajo, oscil entre 97 y 101 dB(A). Las cabinas no presentan sistemas efectivos de atenuacin del ruido. Bajo estas circunstancias, la seleccin y uso de protectores auditivos es fundamental. En todos los casos estudiados, los operarios empleaban protectores tipo fono. No obstante, de ocho operadores entrevistados, siete describieron algn tipo de molestias asociada con el ruido, tales como agotamiento general, o zumbido de odos durante o al trmino de la jornada. En la escala de intensidad de 1 a 9, las molestias percibidas oscilaron entre 3 y 4, es decir de leves a moderadas. Vibraciones Las oscilaciones, a las cuales es sometido el operador, dependen de las irregularidades del terreno, las maniobras de conduccin y de la limpieza de la cancha. Como mecanismo de atenuacin de las vibraciones transmitidas al cuerpo del operador, estos sistemas disponen slo de la suspensin incorporada a la butaca. En todos los modelos estudiados, exista mecanismo de suspensin. Sin embargo, la mantencin y calidad de estos dispositivos no son efectivos para atenuar las vibraciones. Ello en gran medida, se confirma con la percepcin de molestias de parte de los trabajadores. En este sentido, todos los operarios sealaron percibir molestias, cansancio o fatiga a nivel de espalda, derivado de las "sacudidas al operar el vehculo". Las molestias oscilaron entre leves a algo intensas, con una frecuencia que dependa segn los operarios, de las irregularidades que se presentan en las canchas. Por lo expuesto, un aspecto fundamental que se debe tener presente al momento de adquirir equipos de esta naturaleza, es que tengan butacas de suspensin hidrulica, las cuales permitan adecuar la tensin de la suspensin al peso del operario. Calor, fro, lluvia y polvo

De las condiciones ambientales consultadas a los operarios, los agentes ms crticos son el polvo y el calor. La intensidad y frecuencia con que se presentan estos problemas, dependen de la temporada y las caractersticas de las canchas en las que se labora. Respecto del polvo, todos los operarios sealan que les produce irritacin de ojos, adems de molestias en fosas nasales y vas respiratorias superiores. Es importante destacar que, la intensidad de estas molestias, oscil entre moderadas y extremadamente intensas, siendo el factor que mayor incomodidad genera. Algunos de los operarios sealaron que las molestias en los ojos les impedan mantener el ritmo de trabajo. Respecto del calor, todos los operarios entrevistados sealan percibir molestias de agotamiento y fatiga general de moderadas a intensas. Adems, algunos de ellos, plantean que la intensidad del calor altera su nivel de concentracin y les impide mantener el ritmo de trabajo. Respecto de las causas de la carga trmica, las fuentes son diversas. Por una parte, est la conveccin del aire caliente que circula en las canchas de madereo. Por otra, la radiacin solar que ingresa por las ventanas y/o puertas. Tambin est el calor radiante emitido por el motor y, en algunos modelos, una importante fuente de calor radiante la constituye el calor emanado del fluido hidrulico que pasa por la estructura metlica que rodea la cabina. En general, los operarios consideran que, desde el punto de vista del diseo de la mquina y su efecto en las condiciones de trabajo, uno de los aspectos ms negativos, corresponde a la ubicacin del sistema hidrulico en los pilares que rodean el espacio inmediato de la cabina. Como se puede concluir, estos problemas se solucionan con aire acondicionado. En aquellos modelos, que presentan problemas de generacin de calor por la ubicacin del depsito del sistema hidrulico, estos deben ser modificados, dejando libre el espacio que rodea la cabina. 1.2.3.7. Seguridad Los problemas de seguridad en la operacin del trineumtico estn relacionados con la probabilidad de golpear, atrapar o atropellar a los operarios que laboran y transitan en cancha y a su volcamiento. El riesgo que tienen los trabajadores de ser golpeados o atrapados por el trineumtico, particularmente los motosierristas de cancha, los despicadores y los destroberos, depende, entre otros factores, de la capacitacin que tengan en procedimientos de trabajo seguro, de la implementacin de tales procedimientos, del diseo de la cancha, de la visibilidad del operador de la mquina y de la organizacin de las actividades en cancha. En lo que a procedimientos de trabajo se refiere, se debe destacar que los operarios no deben ingresar al espacio de trabajo del trineumtico cuando se trasladan fustes y clasifican trozas. En general, se deben

mantener en reas de seguridad. Estas reas corresponden a las de menor trfico del trineumtico y del skidder o, en el madereo con torre, a las zonas en la que hay menor riesgo de ser golpeado por fustes y cables. Las figuras 10.20 y 10.21, ilustran estas reas. No obstante lo sealado, una prctica comn es que el trineumtico reduzca tiempos de espera, al retirar la madera en el instante en que los motosierristas van trozando. Este es un aspecto de la organizacin del trabajo que requiere cambios. La capacitacin debe estar orientada a mantener espacios de seguridad entre mquina y trabajadores de cancha. Es as como, el trineumtico debera respetar la zona de trabajo del motosierrista y de los ayudantes de cancha. En el caso ptimo, el trineumtico no debera sacar madera hasta que el motosierrista haya terminado de trozar el grupo de fustes depositados en la cancha. Figura 10.20. Areas de seguridad en cancha: faenas de torres

Figura 10.21. Areas de seguridad en cancha: faenas de skidder

En cuanto al diseo de cancha y otros factores relacionados con la organizacin, en el madereo con torres, un sistema de trabajo que debera favorecerse, cuando sea posible, es la generacin de dos canchas de clasificacin y trozado. En este esquema, el trineumtico traslada fustes desde la lnea de madereo a una de las canchas, mientras el trozado se realiza en la otra. Posteriormente, mquina y trozadores rotan entre reas de trabajo, dedicndose el trineumtico a la clasificacin, y el motosierrista continua con las labores de trozado. Esta prctica es ilustrada en la figura 10.22. Como se puede apreciar, el trineumtico est trasladando fustes a un rea de trozado ubicada en el costado izquierdo de la cancha, mientras el trozador est ubicado al costado derecho trozando los fustes. Ello impide que trozadores y trineumtico trabajen simultneamente en el mismo espacio, reduce los riesgos de accidentes para los operarios de cancha por atrapamiento, atropello, golpes del trineumtico o de la carga desplazada, as como tambin, reduce los tiempos de espera del trineumtico. Figura 10.22 Diseo de canchas con dos reas de clasificacin y arrumado

Respecto de los riesgos de volcamiento, estos se relacionan con la capacidad del operador del trineumtico para ponderar la estabilidad de la mquina en relacin al peso de la carga desplazada, las irregularidades y pendiente de la cancha, el movimiento que se efecta de la carga, particularmente de la altura de ascenso y del desplazamiento lateral de los trozos y fustes, respecto del centro de gravedad o eje longitudinal de la pluma. La situacin de peligro ms frecuente se presenta cuando el operador eleva o arrastra la carga, con pendientes negativas, y una de la ruedas delanteras, o la trasera, se eleva al pasar por una irregularidad del terreno o por desechos que no han sido retirados oportunamente. Estas condiciones se ven agravadas, si la carga va suspendida en una distribucin que genera mayores torques hacia el costado opuesto al que se eleva la rueda delantera. Como se puede deducir, la limpieza y la eliminacin de irregularidades

de la cancha, as como tambin, el traslado de cargas balanceadas respecto de la pluma, son factores relevantes en la prevencin de volcamientos. Una de las situaciones que puede tener consecuencias muy graves, se presenta en madereo con torres en bordes de camino, en los cuales no hay un adecuado establecimiento de canchas. En estos casos, el trineumtico tiene poco espacio para efectuar las maniobras y debe ser conducido muy prximo a la pendiente. 1.3. Skidder El tractor articulado fue evaluado en faenas que contemplaban trineumtico en cancha. Las marcas estudiadas fueron Caterpillar, John Deere y TimberJack. Las actividades realizadas con el skidder incluyen la conduccin del vehculo al bosque, la carga o estrobado en bosque, el traslado de trozas hacia la cancha y la descarga, o destrobado en cancha. De acuerdo a las observaciones efectuadas en terreno, las principales dificultades del proceso y de la conduccin de la mquina se derivan de: Las caractersticas del terreno, particularmente la pendiente y la presencia de obstculos, como tocones y desechos forestales Caractersticas tcnicas del skidder, como potencia del motor, uso de huinche o garra, capacidad de arrastre del huinche, espacio que requiere para el viraje, velocidad de desplazamiento y estabilidad del vehculo Ubicacin y espacio de la cancha, en especial la distancia a la cual est, respecto de los diferentes frentes de madereo y del espacio que se dispone para las maniobras Caractersticas del volteo, en particular la realizacin de volteo dirigido La seguridad y facilidades de operacin que presenta el diseo de la mquina 1.3.1. Caractersticas de los equipos y exigencias de operacin El tractor articulado est constituido por dos mitades de chasis unidas por un pasador central. Este mecanismo, reduce los radios de giro del vehculo y permite que las ruedas posteriores sigan las huellas de las anteriores. Ello facilita el desplazamiento por espacios restringidos en el bosque, en los caminos y en las canchas de madereo. Tambin, presenta ventajas para salvar obstculos, tales como piedras, tocones y ramas, entre otros. 1.3.1.1. Skidder con huinche

El skidder ms utilizado es el que dispone, en el semichasis posterior, de un huinche en el que se enrolla un cable de acero. Este huinche se acciona a travs de palancas o, en algunos modelos recientes, con joysticks ubicados en la cabina. Para operar el skidder se requiere conducir el vehculo y controlar el funcionamiento del huinche y de la pala. En este sentido, debido a las dificultades que impone el terreno por el cual se desplaza, y debido a los riesgos de volcamiento, es necesario que el operario est capacitado para efectuar procedimientos seguros de trabajo. Para ilustrar las exigencias que impone el trabajo con skidder en faenas de cosecha, a continuacin se describirn los principales procedimientos y requerimientos que imponen estas tareas al operador. En trminos generales, para efectuar el madereo, el operario debe conducir el skidder desde la cancha hacia el bosque y situarlo lo ms prximo al lugar donde se encuentran los fustes a maderear. Para realizar esta labor de conduccin, la mayora de los equipos estudiados disponan de volante para controlar la direccin, palanca de cambios de velocidades, pedal de aceleracin y pedal de freno. En el tramo final del recorrido hacia el bosque, el operario debe conducir el skidder en retroceso. Si la pendiente es muy pronunciada, el operador emplea el huinche para acercarse a los fustes. Para ello, el estrobero traslada el cable hacia los fustes. Durante esta etapa del proceso, el operador est atento a las seales del estrobero para "dar o recoger cable" y facilitar las tcnicas de "amarre de trozas". Tambin, debe verificar si el estrobero ha conectado una cantidad de trozas que pueda ser arrastrada por el skidder, en las condiciones de terreno que se presentan. Una vez unidas las trozas al cable del huinche, el operador espera la seal del estrobero para comenzar a desplazar los fustes hacia el arco del skidder. Recibida la seal del estrobero, el operador tiene que decidir si avanza con el skidder o recoge de inmediato el cable del huinche. Si la pendiente y la carga exceden la capacidad de la mquina y existe el riesgo que la mquina pierda la estabilidad, el operador debe dejar la carga y avanzar con el skidder para, metros ms arriba, tirar la carga. Una vez que los fustes estn en el arco del skidder y puesto el huinche en posicin que permita "sujetar la carga", el operario coordina una secuencia de movimientos que le permiten avanzar con la mquina y la carga suspendida en el arco. Los movimientos que realizan, en la mayora de los modelos de skidder estudiados, corresponden a sacar el freno de mano, poner la palanca de cambios en primera, soltar lentamente el freno de pedal y embrague e incrementar la aceleracin. Durante esta accin vigila constantemente la carga desplazada y el camino o va por la cual se sacar la madera del bosque. En este proceso de vigilancia existe una importante sobrecarga postural de la

regin cervical y lumbar, debido al giro que debe efectuar hacia la parte posterior del vehculo. En su recorrido hacia la cancha debe desplazarse a una velocidad que no sobrecargue ni ponga en peligro la estabilidad de la mquina. Al acercarse a la cancha, debe vigilar que, en su recorrido, no exista riesgo de colisionar con el trineumtico u otros equipos que estn en las reas de trnsito del skidder o de atropellar al personal que labora en esta rea. Respecto de las exigencias de operacin en cancha, stas consisten en depositar los fustes en reas especficas, donde los motosierristas los trozan y, posteriormente, el trineumtico los clasifica y los arruma. 1.3.1.2. Skidder con garra o grapple Este tipo de skidder se caracteriza por disponer en el semichasis trasero, de una garra hidrulica, ubicada sobre un soporte que le permite movimientos verticales y anteroposteriores. El sistema es apropiado cuando los fustes estn volteados de modo que su base quede en direccin a las vas por las cuales se saca la madera del bosque. En este caso, los tiempos de carga son menores que con huinche. Sin embargo, este tipo de tractores articulados presenta limitantes. Por una parte, el skidder debe acercarse hasta donde estn los fustes a maderear, por lo que, el terreno en el que se desplaza, debe ser preferentemente plano, para no comprometer su estabilidad al transportar carga por terrenos accidentados o con pendiente. Para operar este tipo de equipos, el trabajador conduce el vehculo desde la cancha hacia el frente de madereo. En la zona de madereo retrocede, y se ubica de modo que la garra alcance el fuste a maderear. Con controles de palanca o joystick, ubicados en la cabina, el operador, abre y desciende la garra, la cierra y recoge desde el suelo los fustes. Con los fustes semisuspendidos, se traslada a otras trozas, ubicando el skidder de forma tal que, la carga transportada queda sobre las nuevas trozas. Abre la garra y recoge toda la carga. Vuelve a ponerse en movimiento hacia otro fuste, repitiendo las operaciones, hasta completar la capacidad de carga de la garra. Posteriormente, se desplaza hacia la cancha, seleccionando velocidades de desplazamiento que no sobrecarguen o pongan en riesgo la estabilidad del equipo. 1.3.2. Resultados de las evaluaciones ergonmicas del puesto de trabajo del operador de skidder 1.3.2.1. Areas de acceso y salida Para acceder a la cabina se requiere emplear peldaos y manillas. En general, la disposicin y tamao de estas estructuras en las mquinas

evaluadas facilitan el ingreso y salida de los operarios. Respecto del tamao de las puertas, estn diseadas para que una persona pase en posicin semiagachado. Los valores de altura oscilaron entre 140 y 147 cm y de ancho entre 55 y 63 cm. En cuanto al ancho, de acuerdo a informacin antropomtrica de poblacin chilena, se recomienda un espacio no inferior a 57 cm. Respecto de la altura, para puestos de trabajo en los cuales los operarios salen de una posicin sentado y pasan el umbral semiagachados, los valores deberan ser superiores a 155 cm. Como se puede deducir el problema, an cuando no es extremo, se relaciona con espacios restringidos derivados de la altura de la puerta. 1.3.2.2. Espacio interno de la cabina El espacio de la cabina en los skidder est determinado por el tamao corporal de los usuarios, la postura de trabajo y el tamao y ubicacin de los equipos que se operan. En este sentido, los trabajadores realizan sus actividades en posicin sentado, accionan controles para la conduccin del vehculo y para operar la pala, el huinche o la garra. Adems, requieren espacio para efectuar los desplazamientos de ingreso y salida de la cabina, as como tambin, para evitar golpes, en particular, en la regin del tronco y cabeza, con las estructuras internas de la cabina. Este ltimo riesgo, se genera por las oscilaciones durante el desplazamiento del vehculo. De este modo, segn el tamao corporal de trabajadores forestales, la altura de la cabina no puede ser inferior a 155 cm. Respecto del ancho, especficamente el espacio inmediato a la regin del tronco y cabeza, no debe ser inferior a 100 cm. Respecto del largo, entre el respaldo del asiento y la pared anterior de la cabina debera existir una distancia de 100 cm. Ello permite que las piernas adopten una postura funcional para operar los pedales, y dan un rango de ajuste anteroposterior al asiento, para acomodar a trabajadores de diferente tamao corporal. Entre el respaldo y la ventana posterior de la cabina, debera haber una distancia no inferior a 25 cm, de modo de evitar golpes de la cabeza con estas estructuras. De este modo, el largo total de la cabina no debera ser inferior a 120 cm. En las mquinas estudiadas, no se verific dificultades importantes en la altura y el ancho de la cabina. En modelos antiguos, que estn en pleno uso, algunos presentaban largos de cabina inferior a 114 cm, valor que est bajo el mnimo recomendado. Sin embargo, fue positivo establecer que todos los modelos estudiados, que se estn incorporando al mercado, han mejorado este aspecto del diseo. Por ejemplo, en la figura 10.23, se ilustra un cabina que tiene una altura de 156 cm, un ancho de 113 cm y un largo de 139 cm. Figura 10.23. Diseo de cabina de skidder

1.3.2.3. Visibilidad La visibilidad de las reas por las cuales se transita, la vigilancia del trabajo con el huinche o garra y del desplazamiento de la pala, depende del tamao de las ventanas y de la presencia de obstculos que imponen las propias estructuras de las mquinas. Respecto del tamao de las ventanas, las reas de visibilidad permiten percibir informacin visual desde todos los puntos de trabajo. Sin embargo, tareas especficas, como la vigilancia de las operaciones realizadas con el huinche o del trabajo efectuado con la garra, se ve limitado por el diseo del arco que mantiene los fustes suspendidos en la parte posterior del skidder. En particular, por la ubicacin de los pilares del arco, y del escudo de proteccin que cubre la parte posterior del vehculo. Diseos que dificultan la vigilancia del proceso se pueden ver en la figura 10.24. Por el contrario, condiciones favorables de diseo son las que se ilustran en la figura 10.25. Esta disposicin de las estructuras permite mejor vigilancia de la operacin del huinche o garra, y reduccin de la sobrecarga postural del trabajador. Con respecto a este ltimo punto, es importante sealar, que el operador, para vigilar estas tareas, que se efectan en la parte posterior del vehculo, requiere girar su cuerpo. Por lo tanto, deficiencias en la visibilidad incrementan la sobrecarga postural. Figura 10.24. Diseo de arcos que dificultan la percepcin visual de tareas realizadas con huinche, en una mquina antigua

Figura 10.25. Diseo de arco que favorece la percepcin de tareas realizada con huinche y garra

1.3.2.4. Butaca El diseo de la butaca, en este tipo de mquina, es muy importante. Ello se debe a que el vehculo se desplaza por terrenos irregulares, condicin de trabajo que expone al operario a oscilaciones durante la conduccin. Para aminorar este efecto, se requiere que la butaca disponga de un sistema de atenuacin de las vibraciones. Tambin, la ubicacin y dimensiones de este sistema, debe permitir que operarios de diferente tamao corporal, alcancen en posturas funcionales, los diferentes controles. Por su parte, durante la operacin del huinche o garra, es necesario vigilar el proceso que se desarrolla en la parte posterior del skidder. Por esta razn, la butaca debera favorecer el cambio de postura que implican estas tareas. Respecto de la atenuacin de las vibraciones, la mayora de los equipos han incorporado asientos con suspensin hidrulica, en los cuales se puede controlar la deformacin de la suspensin, segn el peso del usuario. No obstante, la efectividad en la atenuacin de las vibraciones requiere complementar estas medidas, con otras modificaciones de la mquina. Entre stas, se debe sealar, la incorporacin de uniones

elsticas, entre el chasis de la mquina y la cabina. Algunos modelos estudiados, estn incorporando este tipo de soluciones. En cuanto a las dimensiones de la butaca, el principal problema se aprecia en la altura del asiento. En uno de los modelos recientemente incorporados al mercado, la altura del asiento es de 50 cm. Esta dimension no es adecuada para la poblacin chilena. En general, se recomienda una altura de 39 cm, lo cual permite a los operarios acceder adecuadamente a los pedales y mantener una postura estable durante la conduccin. En los modelos recientes, el ancho y profundidad del asiento y la altura y ancho del respaldo, estn dentro de valores aceptables. Por ejemplo, el ancho de los asientos est en el rango de 44 a 48 cm. Respecto del respaldo, se aprecia una preocupacin en el diseo, por acomodar adecuadamente la regin lumbar, existiendo un cojinete lumbar, que permite dar apoyo y estabilidad a esta regin del cuerpo. El resumen de las dimensiones recomendadas para butacas, se present previamente en la tabla 10.1 Por otra parte, tambin se observan avances en las caractersticas del material de las butacas. Es as, como se puede observar en la figura 10.26, que el material de la superficie del asiento y el respaldo, que tienen contacto con la regin del muslo y la espalda, es de gnero. Ello favorece el intercambio calrico y la disipacin de sudor. Figura 10.26. Diseo de butaca de skidder

1.3.2.5. Interfase hombre-mquina El skidder es una mquina sometida a grandes exigencias mecnicas, las cuales derivan de la carga que se transporta, del terreno, de las condiciones climticas y de las extensas jornadas de trabajo. Del mismo modo, es una maquinaria de alto costo, cuyas detenciones, no planificadas, deberan ser mnimas, ms an, si son el resultado de

desperfectos que se pueden evitar con una adecuada vigilancia de sus sistemas. En este sentido, es fundamental que la interfase, en particular los indicadores, entreguen informacin oportuna del estado y funcionamiento de los sistemas vitales. Entre estas variables destacan el voltaje, temperatura del refrigerante del motor, temperatura del lquido hidrulico, nivel de combustible, presin de aceite del motor, presin del sistema de transmisin, baja en la presin del freno, estado del filtro de aire, estado del filtro de aceite, entre otros. La informacin debera presentarse de modo tal, que el operario pueda detectar los posible desperfectos. El anlisis de los equipos estudiados, revel que se estn efectuando importantes innovaciones en este sentido. La ltima generacin de skidder est incorporando procesadores que monitorean los sistemas ms sensibles; mediante indicadores luminosos, asociados a seales auditivas, entregan informacin sobre posibles desperfectos. Un ejemplo de estos cambios se aprecia en el panel de instrumentos, que se presenta en la figura 10.27. Como se puede apreciar, tambin se ha mejorado la presentacin de la informacin en indicadores visuales con sistemas cualitativos. En ellos, se utilizan colores para definir los rangos de normalidad y las desviaciones de este estado. Ello contrasta con sistemas precedentes, en los cuales, la informacin que se entregaba, era limitada y su presentacin era a travs de indicadores de tipo cuantitativo o de relojes anlogos, que dificultan o retardan la identificacin e interpretacin de la informacin. Figura 10.27. Panel de instrumentos de un skidder moderno

Respecto del diseo y seleccin de controles, la direccin del vehculo es de tipo hidrulica y es accionada mediante un volante. Es interesante destacar que, modelos antiguos, empleaban palancas para conducir el vehculo, condicin de trabajo que exiga una gran coordinacin de la extremidad superior. En la mayora de los skidder,, el freno y el acelerador estn situados desde la lnea media de la cabina hacia el costado derecho. Esta disposicin facilita la conduccin del vehculo cuando el trabajador tiene que girar su tronco hacia la parte posterior del vehculo, para vigilar el proceso de madereo con huinche o garra.

En cuanto a modificaciones que se estn incorporando, en el modelo observado en la figura 10.28, se puede apreciar en el volante, botones que permiten controlar el cambio de velocidades en ambas direcciones. Este tipo de modificaciones tiene una gran ventaja, debido a que reducen las tareas de la extremidad inferior y permite mayor estabilidad al operario para realizar sus labores. Respecto del control de la garra, se ha incorporado joystick, lo cual facilita la operacin, al compararlo con el sistema de palancas que normalmente tiene este tipo de equipos. Figura 10.28. Cambio de velocidades incorporado al volante

1.3.2.6. Agentes ambientales Ruido Para evaluar la intensidad del ruido en estos equipos, se registr el nivel equivalente, en perodos no inferiores a una hora. En cuanto a los resultados, las diferencias entre los equipos evaluados dependen bsicamente del diseo de las cabinas. El nivel de ruido registrado en las mquinas con cabina hermtica, oscil entre 85,7 y 87,9 dB(A), en cambio en las de cabina abierta, o sin vidrios, present un rango de 87,1 a 92,3 dB(A). Como se puede apreciar, los valores estn sobre los 85 dB(A), incluso en mquinas con cabinas hermticas. Por lo tanto, para reducir el riesgo de desarrollar una sordera profesional, todos los operarios deben usar protectores auditivos. Es importante destacar, que el nivel de ruido que percibe el operario, est determinado, no slo por la barrera que genera la cabina, sino por variables asociadas a las exigencias a que es sometido el motor. En este sentido, el trabajo en pendiente y la carga transportada, junto con la seleccin de las velocidades de desplazamiento, son factores que incrementan el ruido. De este modo, si se considera los sistemas de transmisin de los skidder, son ms adecuados aquellos que permiten un mejor aprovechamiento de la potencia del motor, segn los requerimientos del trabajo. En otras palabras, la transmisin debe disponer de un mayor nmero de velocidades. Pero al mismo tiempo, debe tener mecanismos, como un convertidor de torque o powershift,

que reduzca las combinaciones necesarias para efectuar los sucesivos cambios de velocidad. Otro factor del diseo que influye en el nivel de ruido en el puesto de trabajo del operario, est relacionado con el tipo de unin que existe entre la cabina y el chasis del skidder. En la medida que los modelos utilicen uniones elsticas, se reduce la transmisin del ruido estructural hacia la cabina. Vibraciones Una de las caractersticas del puesto de trabajo analizado, son las vibraciones verticales, laterales y frontales a las que est expuesto el operador en la cabina del skidder. Entre los trastornos asociados a las vibraciones transmitidas al cuerpo del operario, est la fatiga de la musculatura extensora y estabilizadora del tronco y los procesos degenerativos de la comuna vertebral. Con el propsito de identificar posibles problemas msculo-esqueltico de los trabajadores, se les consult por molestias percibidas y sus posibles causas. Todos los operadores entrevistados sealaron que presentaban molestias en su espalda, incluso aqullos que estn trabajando con skidder de ltima generacin. Sin embargo, las intensidades de las molestias fueron mayores en trabajadores que operaban equipos de versiones previas a las que hoy ofrece el mercado. En la escala de percepcin de molestias de 1 a 9, estos ltimos trabajadores sealan presentar molestias en un rango de 6 a 7, es decir, molestias intensas y muy intensas. En cambio, los operario que utilizan versiones recientes, presentan molestias de intensidad 3, es decir leves. Para atenuar las vibraciones, los fabricantes han incorporado diferentes sistemas de atenuacin. Entre ellos, se han mencionado butacas de suspensin hidrulica y uniones elsticas entre la cabina y el chasis. Adems, se han diseado equipos con una mayor distancia entre ejes. Esta medida tiene como finalidad otorgarle mayor estabilidad al skidder en sentido longitudinal y atenuar las vibraciones o "cabeceos" de la mquina. Tambin, se verific la incorporacin de ejes oscilantes como lo ilustra la figura 10.29. Se observa el tren delantero y la elevacin que experimenta la rueda al pasar por un tocn. La oscilacin del eje es de 15 respecto de la horizontal y ayuda a aislar la cabina de los desplazamientos verticales a los cuales est sometido el tren delantero. Esta modificacin en el diseo, est asociada a mejoras en la estabilidad en sentido transversal, de modo de evitar el volcamiento al pasar obstculos, especialmente si la maniobra es un viraje en pendiente. Figura 10.29. Oscilacin del eje del tren delantero

Calor, fro, lluvia y polvo Segn opinin de los trabajadores, los agentes ambientales ms crticos son el polvo y el calor. La intensidad y la frecuencia con que se presentan estos problemas depende de la temporada, de las caractersticas de las vas de trnsito y de las canchas en las que se trabaja. Respecto del polvo, todos lo operarios que trabajaban en cabinas sin ventanas sealaron que les irritaba los ojos. Es importante destacar que la intensidad de estas molestias, en la escala de 1 a 9, oscil entre 4 y 7, es decir de moderadas a muy intensas. Algunos operarios sealaron que la irritacin de ojos y la nube de polvo les impeda percibir lo que est ocurriendo en su entorno de trabajo. Respecto del calor, todos los entrevistados sealaron percibir agotamiento y fatiga general con intensidades que oscilan entre 4 y 6, lo que corresponde a molestias moderadas e intensas, respectivamente. Es importante destacar que los operarios que empleaban cabinas hermticas, pero que no disponan de acondicionamiento de aire o disponan slo de un ventilador, presentaban molestias de intensidad 5, es decir algo intensas. Como se puede deducir las medidas de control del polvo y el calor deben estar asociadas. Si el objetivo es controlar el ingreso de polvo, para evitar las molestias generadas por la irritacin de ojos y de las vas respiratorias y facilitarle al trabajador la percepcin del entorno, la construccin de cabinas hermticas debe estar acompaada de sistemas de acondicionamiento del aire y vidrios opacos que reduzcan el ingreso de calor radiante. En caso contrario, los operarios tienden a abrir las ventanas o las puertas para reducir la carga trmica a la que estn sometidos. 1.3.3 Rendimientos esperados en trabajo con skidder El rendimiento con skidder est determinado por la relacin entre la carga transportada y el tiempo que tarda en realizar un ciclo completo de trabajo. El ciclo de trabajo, es la suma del tiempo de traslado hacia el bosque sin carga, de estrobado o carga en el bosque, de transporte con carga y de destrobado o descarga en cancha. En cuanto al tiempo de

transporte, ste depende de las distancias de madereo y de la velocidad a la cual se desplaza el vehculo. En este sentido, la velocidad es una variable que est asociada a las caractersticas del equipo y a las condiciones del terreno, en particular a la pendiente y a la escabrosidad. Respecto del tiempo de carga y descarga, ste depende del nmero de trozas, el que a su vez, est relacionado con el volumen de los fustes. A mayor volumen por troza, menor es el tiempo de carga y descarga. Finalmente, la carga que puede transportar en un ciclo de trabajo depende de la potencia de la mquina, su estabilidad y a la resistencia del suelo a la traccin de la mquina. En sntesis, el rendimiento del skidder est relacionado principalmente con las variables del rodal, el equipo y el terreno. En este sentido, con la finalidad de disponer de informacin para proponer formas de organizacin de faenas que aprovechen al mximo la capacidad de los equipos, se ha recabado informacin de las empresas y se han realizando estudios para determinar los rendimientos que se pueden alcanzar con estas maquinarias. En la Tabla 10.4 se incluye una sntesis de resultados. En ella se puede observar que el rango de rendimientos es bastante amplio y que, en general, si se maderea en distancias cortas, fustes de mayor dimetro, por terrenos de baja pendiente, se pueden alcanzar los mayores rendimientos. Tabla 10.4. Rendimientos de skidder Rendimiento Tipo de mquina (m3/hora) Dimetro a la altura del pecho de fustes madereados (cm) 20 Distancia media de madereo (metros) Pendiente del terreno (%)

John Deere 640 18,3 Huinche Caterpillar 518 19,0 Huinche John Deere 640 43,1 Huinche Caterpillar 525 50 Grapple Caterpillar 525 40 Grapple 35 300 58 35 300 Plano 42,0 120 12 24 160 36 130 5

Timberjack 35 450-C Grapple Timberjack 30 450-C Grapple Rendimientos de referencia reportados por las empresas. No comparables debido a que no se especifica condiciones de evaluacin y otros detalles. 1.4 Sntesis de conclusiones del estudio de mquinas Al comparar la evolucin que han experimentado las mquinas forestales estudiadas en este proyecto, es posible apreciar que las torres de madereo son los equipos que han tenido menos innovaciones en seguridad y funcionalidad. En este sentido, debido a que las deficiencias son de mucho riesgo para las personas que las operan, no es posible recomendar una marca o modelo en particular. Por lo tanto, lo que se plantea en estas conclusiones, est referido a los criterios que deberan orientar el rediseo de estos equipos, o los aspectos que deberan observar los empresarios al renovarlos. Es as como, debera tenerse en consideracin los siguientes principios ergonmicos bsicos: La cabina debe tener un diseo que asegure la proteccin de los operarios frente a la cada o penetracin de objetos. Como referencia est la norma ISO 3449 Seleccionar equipos que dispongan de controles e indicadores que permitan operar la torre desde el interior de la cabina. Las dimensiones que deben orientar el prototipo estn resumidas en la tabla 10.1 La ubicacin y altura de la cabina, y el tamao de las ventanas deben favorecer la visibilidad de las diferentes tareas, en particular, de la vigilancia del recorrido del carro, la carga y el funcionamiento de los huinches Respecto de la sobrecarga generada por los agentes ambientales, los equipos deben disponer de pantallas o vidrios opacos que reduzcan el calor radiante que ingresa por ventanas, y favorecer la conveccin En cuanto a la seleccin de carros, aquellos que funcionan con freno de mordaza, ofrecen mayor seguridad que los de freno de tope. Estos ltimos, producen un mayor desgaste de cables e incrementan el riesgo 150 58 150 Plano

de cortes. Tambin, se debera seleccionar carros que incorporen dispositivos de seguridad, que eviten su cada desde el cable areo En cuanto a la incorporacin de nuevos sistemas de madereo con cables, se pudo establecer que el carro dador de cable, permite mayores rendimientos, reduce los tiempos de estrobado y el trabajo se puede efectuar con un estrobero menos. En cuanto al trineumtico, su diseo presenta para los operadores las condiciones de trabajo ms desfavorables. Esta situacin requiere modificar en forma urgente los criterios de seleccin y diseo de estos equipos. En este sentido, los cambios que se implementen o los criterios de seleccin deben tender a: Incrementar el espacio interno de la cabina Elegir equipos que tengan una ventana en la parte posterior de la cabina, "joystick" para la operacin de la pluma y la garra, butacas con suspensin hidrulica y aire acondicionado. Para evitar el ingreso de polvo, seleccionar diseos hermticos con sistemas que generen presiones positivas en el interior de la cabina Respecto de la organizacin del trabajo, implementar sistemas de pausa durante la jornada. De acuerdo a la sobrecarga que perciben los operadores de trineumtico, es fundamental incorporar al menos una pausa de 15 minutos a media maana y a media tarde. En cuanto a las canchas, deberan incorporar dos reas de trozado y clasificacin, para reducir los riesgos de atropello y atrapamiento. Un paso importante en los cambios de organizacin es lograr la polifuncionalidad o la rotacin de funciones. Se ha sealado que el operario tiene condiciones muy desfavorables de trabajo, por lo tanto, una forma de reducir la exposicin, es mediante la rotacin de funciones. De los tres tipos de mquinas evaluadas, se puede concluir que el skidder es el que ha tenido una mayor evolucin. Como se plantea en el texto, las ltimas versiones incorporan cambios significativos en la comodidad y funcionalidad, en particular en el diseo de indicadores y controles, espacio de la cabina y diseo de butacas. Tambin, se aprecia mejoras en el control de agentes ambientales, al incorporar cabinas hermticas con aire acondicionado 2. Trabajos con motosierra 2.1. Introduccin De las diferentes tareas forestales, aquellas que requieren el uso de motosierras estn consideradas entre las ms peligrosas. En este sentido, los operarios se desplazan en canchas o en el bosque y deben operar una herramienta de potencia, que ha sido diseada para cortar eficientemente la madera. De modo tal que, si sta no se opera

adecuadamente, si no tiene dispositivos de seguridad o si el motosierrista no usa equipos de proteccin personal efectivos, se pueden producir graves lesiones de corte. Adems, el trabajo impone una gran demanda fsica. Por ejemplo, si se considera el trabajo en el bosque, estas labores pueden requerir el desplazamiento por terrenos irregulares, en laderas con pendiente y en sotobosques densos. Ms an, las condiciones climticas, pueden humedecer las superficies por las cuales se transita, favoreciendo el deslizamiento y cada de los motosierristas. Por otra parte, el calor ambiental puede incrementar la carga fsica y acelerar el proceso de fatiga. En cuanto al peso que se carga durante el trabajo, este corresponde bsicamente a la motosierra y al equipo de proteccin personal. Tambin, si se considera los desplazamientos hacia y en el bosque, se requiere incluir el bidn con combustible y aceite, las herramientas para la mantencin de la cadena y, en volteo, la cua e implementos para golpearla. Mediciones del peso que transporta el trabajador, incluyendo motosierra, bidn y equipo de proteccin personal como guantes, slack, pantaln anticorte y calzado de seguridad, indican que ste oscila en un rango de 12 a 17 kg. Uno de los factores que influye en la sobrecarga, lo constituye las diferencias de peso que existen entre las marcas y modelos de motosierras, lo que se analizar ms adelante en este captulo. A diferencia del trabajo con herramientas manuales, las de potencia incorporan nuevos agentes ambientales o incrementan su intensidad. De este modo, si no se controla la exposicin de los trabajadores, estos agentes pueden deteriorar la salud. Entre los agentes fsicos destacan, el ruido y las vibraciones. En menor medida, se presenta la contaminacin qumica con gases de combustin y el manejo de combustible y aceites de tipo natural o mineral. Respecto de las actividades de volteo, estas se caracterizan porque el operario tiene cierto grado de libertad para administrar los perodos de trabajo. En cuanto a las tareas que desempea, debe estar capacitado para decidir cul es la direccin, forma y el momento ms adecuado para voltear los rboles. Para ello debe verificar si hay trabajadores en el rea de cada del fuste, la existencia de obstculos sobre los cuales podra caer el rbol y la pendiente del terreno, as como tambin, debe estar capacitado para decidir la tcnica de volteo ms adecuada segn el dimetro del fuste, la inclinacin del rbol y la direccin que favorece el madereo. Debido a los riesgos a los que est expuesto el operario, como cortes con la motosierra, cada de ramas y el rompimiento y retroceso del fuste, el operario debe estar capacitado para realizar procedimientos seguros y emplear convenientemente el equipo de proteccin personal. Adems, debe trabajar concentrado y disponer del conocimiento para detectar seales de peligro y proceder en caso de emergencia.

En cuanto a las actividades de desrame, al igual que en volteo, el trabajador tiene cierto grado de libertad para administrar los tiempos de trabajo. Respecto de las tareas, stas demandan un gran esfuerzo fsico, debido a que el operario se desplaza por terrenos irregulares, deslizando la motosierra alrededor y a lo largo del fuste, para que, al pasar la espada prxima al fuste, la cadena corte las ramas. Dependiendo de las condiciones del terreno y la altura que queda el rbol respecto del suelo, el operario, para cortar las ramas, debe modificar la postura de trabajo. En la medida que el fuste est a una menor altura, existir una mayor inclinacin y sobrecarga a nivel de la columna vertebral. Del mismo modo, el operario transita por superficies inestables y con obstculos. Ello exige una gran destreza para operar la motosierra, evitar cadas y cortes. Respecto de riesgos especficos, el operario debe ponderar en el desrame la estabilidad del fuste, toda vez que, al cortar una rama que sirve de soporte, ste puede deslizar o rodar, generando accidentes por golpes o atrapamiento del propio operario o compaeros. En las faenas estudiadas, las actividades de trozado se realizaban preferentemente en cancha. En este sentido, es importante destacar que existen ciclos bastante estructurados de trabajo y esperas. Estos ciclos estn condicionados por los flujos de madera que llegan a la cancha. En la medida que existan mayores niveles de mecanizacin, los trabajadores estarn expuestos a los riesgos que implica el efectuar actividades con mquinas en el rea de trabajo. Al respecto, podemos sealar, el ruido y los accidentes por atropello y atrapamiento. Respecto de carga fsica, el desplazamiento del trabajador es ms estable, por lo tanto, existen menos riesgos de cadas. La mayor sobrecarga, se genera por las adaptaciones posturales que el motosierrista realiza para acercar la espada a los fustes. Tambin, requiere ponderar constantemente la estabilidad de los fustes y trozas, debido a que al ser trozados, stos pueden perder puntos de apoyo y desplazarse o rodar en direccin de ellos mismos o de los ayudantes. 2.2. Exigencias psicolgicas de los motosierristas Las principales exigencias mentales que impone esta actividad estn en relacin con la alta carga emocional que enfrentan, debido a que: El trabajo que realiza es de alto riesgo o peligro vital Se les exigen altos niveles de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados de su labor Deben velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas, del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado Por otra parte, se identifica una carga cognitiva, relacionada con la toma de decisiones, ya que, pese a operar de acuerdo a procedimientos

establecidos, debe decidir la forma mas indicada de operacin, comparar la informacin del entorno fsico de trabajo y analizar las alternativas que guen su decisin. Al mismo tiempo, requiere monitorear sus propias acciones. Otra exigencia mental relativamente pesada en estos trabajadores, es la derivada de la utilizacin de mecanismos sensorio-motores. Al respecto, realizan ciclos de trabajo que pueden tener una duracin superior o inferior a 5 min., dependiendo de si voltean y desraman, o slo voltean y, adems, deben mantener una alta demanda de atencin y concentracin para garantizar la calidad del trabajo y la seguridad personal, como as tambin la de sus compaeros de trabajo. Por lo tanto, esta actividad es considerada como relativamente pesada en cuanto a la carga mental asociada a este factor. 2.3. Caractersticas de las motosierras La motosierra es una herramienta que ha presentado una constante evolucin en el tiempo. Los productos actuales son ms seguros y eficientes. Esto se refleja, por ejemplo, en los sistemas de seguridad, ya que todos los modelos evaluados tenan freno de cadena accionado en forma automtica o por inercia, captor de cadena, seguro contra aceleraciones involuntarias y proteccin del mango posterior contra el golpe de la cadena, en caso que sta se corte. Respecto de los mangos de las motosierras, su diseo juega un rol fundamental debido a que son la interfase entre el equipo y el operador. El tamao y ubicacin de los mangos puede condicionar en forma importante la capacidad de desarrollo de fuerza, el alcance, la presin y la resistencia al esfuerzo del operario. En las motosierras estudiadas, los mangos anteriores eran cilndricos y los posteriores de caras planas y bordes redondeados. Estas formas favorecen la disipacin de presiones, particularmente el cilndrico; el de caras planas, le otorga estabilidad para mantener la herramienta en una lnea de trabajo o para contrarrestar torques, que se generen a nivel del mango posterior. Respecto del dimetro de los mangos anteriores y posteriores, este oscil entre 2,5 y 3 cm, lo cual permite efectuar una tomada de fuerza y favorecer la disipacin de presiones. En cuanto a la disposicin de los mangos, el anterior presenta una ligera angulacin en el plano antero posterior. Ello, con el objetivo de reducir la desviacin cubital de mueca, que debe efectuar la mano izquierda para sostener la motosierra. En cuanto al mango posterior, en todos los modelos estudiados, ste tiene un largo y espacio para los nudillos de los dedos, que permite una tomada sin restricciones para los usuarios. Debido a que esta es una herramienta de potencia, es fundamental incorporar en el anlisis, variables relacionadas con la potencia que es capaz de desarrollar, el peso, el ruido y las vibraciones que genera. Respecto del ruido, se registr el nivel de ruido equivalente (Leq), mediante un dosmetro marca Quest Q-500, a nivel del odo de los

trabajadores, en instantes que la motosierra funcionaba y se efectuaba desrame o trozado. Debido al riesgo que implica efectuar estas mediciones en volteo, por la necesidad de mantener el micrfono cerca del odo del operario, mientras efecta los cortes de direccin y cada, no se registr esta informacin para motosierras durante el volteo. En forma complementaria, se efectu un segundo tipo de evaluacin de ruido. Este consisti en registrar el nivel de ruido en perodos de tiempo que consideran el ritmo de trabajo en trminos de actividad y detenciones. Para ello, se registro el nivel de ruido equivalente en perodos no inferiores a una hora, y se le solicit al trabajador que mantuviese un ritmo de trabajo similar al que segua, cuando trabajaba rutinariamente. En cuanto a las mediciones de vibraciones, se utiliz un instrumento marca Brel & Kjaer modelo 2513. Para efectuar las mediciones, se sita un sensor o transductor en uno de los mangos de la motosierra. Para registrar la informacin, el medidor de vibraciones se conecta con un cable al transductor. Por esta limitante de proximidad, que es necesario mantener con el operador, se desisti de efectuar mediciones en motosierristas de volteo. Por lo tanto, la informacin que se analiza en vibraciones, tambin se circunscribe bsicamente a labores de trozado y desrame. Los resultados de las mediciones y la informacin sobre el peso y potencia de las motosierras se resume en las tablas 10.5, 10.6 y 10.7. En cuanto al peso, con la finalidad de presentar un valor estndar, la informacin que se resume en las tablas, corresponde a la obtenida de catlogos y representa el peso del motor sin espada, cadena, combustible ni aceite. Respecto de los resultados, se puede observar que, en faenas de desrame y trozado, se utilizan motosierras de diferente cilindrada, potencia y peso. En cuanto a esta ltima variable es importante destacar que, en los modelos estudiados, si se suma la carga que impone la cadena y la espada y se considera el estanque lleno de combustible, el peso de la herramienta puede incrementarse entre 2 a 3,5 kilogramos. Por lo tanto, un trabajador que utiliza una motosierra con un motor de 5,7 kg, con equipo completo, puede perfectamente aumentar a 7,5 u 8 kg de peso, y para un motor de 7,5 kg, incrementar el peso por sobre los 10 kg. Este, como se seal antes, es un factor relevante en el nivel de sobrecarga a la cual est expuesto el trabajador. En este sentido, si se considera el tipo de motosierra ms liviana, se estim que el nivel de sobrecarga, para la regin lumbar es riesgosa. Por ejemplo, en una accin de trozado, como la ilustrada en la figura 10.30, la inclinacin de columna y el desplazamiento del peso de la motosierra respecto del operario, genera un importante incremento del torque a nivel de columna vertebral y compresin de los discos intervertebrales. Estudios en los que se asocia trastornos msculo-esquelticos de columna lumbar en relacin a las cargas desplazadas, revelan que, cuando la compresin a nivel de los discos intervertebrales ubicados entre la vrtebra lumbar 5 y

vrtebra sacra 1, supera los 350 kilogramos fuerza, aumenta en forma progresiva la probabilidad de dao para la columna lumbar. Del mismo modo, si la compresin supera los 750 kilogramos fuerza, la labor es de alto riesgo. Tabla 10.5. Motosierras estudiadas en faenas de volteo

Caractersticas

Unidades A1

Motosierras A2 70,7 3,8 5,9 B1 67,0 3,2 6,2

Cilindrada Potencia peso del motor, sin espada y cadena nivel de ruido equivalente de ciclos representativos

Cc KW Kg

61,5 3,4 5,7

dB(A)

97,4

102,1

92,0

Tabla 10.6. Motosierras estudiadas en faenas de desrame

Caractersticas

Unidades A1

Motosierras A2 70.7 3.8 5.9 B1 67 3.2 6.2 C1 61.5 3.2 6.3

Cilindrada Potencia Peso sin espada y cadena Nivel de ruido equivalente de ciclos representativos Nivel de ruido

Cc KW Kg

61.5 3.4 5.7

dB(A)

93.6

102.4

93.2

101.3

dB(A)

100.4

110.6

100.1

107.2

equivalente de desrame Nivel de vibraciones equivalente del ciclo de trozado M/seg2 3.7 5.5 3.5 3.5

Tabla 10.7. Motosierras estudiadas en actividades de trozado

Caractersticas

Unidades Motosierras A1 A3 91.6 5.0 7.3 B1 67 3.2 6.2 B3 87 4.5 7.5

Cilindrada Potencia Peso sin espada ni cadena Nivel de ruido Equivalente de ciclos representativos Nivel de ruido equivalente de trozado Nivel de vibraciones equivalente de trozado

Cc KW Kg

61.5 3.4 5.7

dB(A)

96.5

95.8

96.3

98.6

dB(A)

105.1

103.1

103.9

106.2

m/seg2

4.4

8.5

3.9

10

Figura 10.30. Postura de trabajo adoptada por un motosierrista durante el trozado

Al respecto, si se toma como referencia una persona que mide 170 cm y pesa 70 kilogramos, operando una motosierra en trozado de 7 kg, con una inclinacin de columna de 45 respecto de la vertical y alejada 50 cm del centro de masa del cuerpo, la presin intradiscal a nivel de la vrtebra lumbar 5 y la vrtebra sacra 1, sera superior a 350 kg fuerza. Una condicin de trabajo de esta naturaleza, que es frecuente en las labores del motosierrista, indica que estos trabajadores estn expuestos a trastornos de columna, o que exista una alta probabilidad que, con el transcurso del tiempo, presenten cuadros incapacitantes temporales o permanentes. En cuanto a los resultados obtenidos de las emisiones de ruido, en las tablas 10.5, 10.6 y 10.7 se presentan los resultados de las evaluaciones realizadas durante perodos de tiempo que representan los ciclos de trabajo efectuado durante el volteo, desrame y trozado. Como se puede apreciar, el promedio del nivel de ruido equivalente fue superior a 92 dB (A), en todos los modelos estudiados. En este sentido, es importante destacar, que el riesgo de sordera profesional se presenta cuando el nivel equivalente de ruido de una jornada de 8 horas, es igual o superior a 85 dB (A). Por lo tanto, se puede sealar que, independiente de las marcas o modelos de motosierra, los trabajadores estn expuestos a niveles elevados de ruidos, y para prevenir el riesgo de desarrollar una sordera profesional, es fundamental que utilicen protectores auditivos que atenen el ruido en al menos 20 a 25 dB (A).

Respecto de las vibraciones, se observa una tendencia muy clara, en la cual, una mayor cilindrada y potencia de las motosierras, se asocia con vibraciones ms intensas. En cuanto al efecto de las vibraciones en el ser humano, las consecuencias son fatiga de la extremidad superior y el "sndrome de dedos blancos". En este ltimo tipo de trastorno, las vibraciones generan una alteracin del control vascular perifrico, reduciendo el flujo de sangre, lo cual modifica la tonalidad de los dedos y manos. La alteracin se acompaa de trastornos de sensibilidad de los dedos, los motosierristas sienten hormigueo o pinchazos en las zonas afectadas, con sensaciones de adormecimiento y dolor. Al respecto, es importante sealar, que las alteraciones son producto de un proceso acumulativo. En cuanto al lmite de exposicin para una jornada de 8 horas, la variable que se considera es la intensidad de las vibraciones, la cual no debe exceder los 4 m/seg2. Como se puede observar en las tablas 10.6 y 10.7, algunas motosierras evaluadas sobrepasan ampliamente este valor. En este sentido, como medida preventiva, el incremento en el nivel de vibraciones debe estar acompaado de una reduccin del tiempo de exposicin. Por ejemplo, para un nivel de vibraciones de 10 m/seg 2, el tiempo de exposicin no debera ser superior a 3 horas diarias. Como se puede deducir, la recomendacin principal para reducir el riesgo a que estn expuestos los trabajadores, sin disminuir los tiempos dedicados al trabajo con motosierra, es seleccionar herramientas cuya cilindrada, potencia y peso, se ubiquen dentro de los valores inferiores del rango estudiado. En este sentido, la pregunta que surge, es bastante obvia, qu ocurre con el rendimiento, si se selecciona una motosierra que tiene menor potencia y cilindrada? Para tratar de contestar esta pregunta, se analizarn las tendencias observadas en dos de los estudios efectuados como parte de este proyecto, uno de volteo y otro de trozado. Para poder comparar el trabajo efectuado con diferentes motosierras, se tuvo que seleccionar actividades realizadas en el mismo predio, de modo que las condiciones del terreno, el rodal y el clima fuesen lo ms semejantes posible. Al respecto, las tablas 10.7 y 10.8, resumen los resultados obtenidos en estas actividades. Con respecto al volteo, en la tabla 10.8 se puede observar que, si se compara una motosierra de 3,8 KW de potencia con otra de 5 KW, para un DAP similar, los rendimientos son semejantes. Respecto al trozado, en la tabla 10.9 se aprecia que, al igual que en el volteo, prcticamente no existen diferencias en el rendimiento. Tabla 10.8. Comparacin de motosierras en volteo

Caractersticas

Unidades

B2 5.9

B3 7.3

Peso motor, sin espada y cadena Kg

Potencia DAP Volumen Pendiente

Kw Cm m3/hora %

3.8 38.7 35.0 16.0

5.0 39.0 35.1 7.7

Tabla 10.9 Comparacin de motosierras empleadas en trozado

Caractersticas Peso del motor sin espada y cadena Potencia DAP Volumen

Unidad kg

A1 6.2

B1 5.7

kw cm m3/hora

3.2 29.1 15.84

3.4 30.0 15.85

En forma complementaria a lo descrito anteriormente, es importante destacar la opinin de los trabajadores, en relacin a los criterios que emplean para elegir la marca y modelo de motosierra que adquieren. En este sentido, los tres factores que citan con mayor frecuencia son el precio, la facilidad para disponer de repuestos y el peso de las motosierras. En cuanto al peso, sealan que es una caracterstica que influye notoriamente en la fatiga que sienten en sus brazos. Es interesante que, con respecto al peso, y su relacin con la potencia, el comentario ms frecuente fue que una herramienta de mayor potencia y peso permita efectuar cortes ms rpidos, pero como la accin se efectuaba en reiteradas oportunidades durante la jornada, en la medida que avanzaba el da, perciban mayor cansancio en los brazos. 2.4. Tcnica La tcnica en el trabajo con motosierra depende de la actividad que se quiera realizar con esta herramienta. Como se mencion anteriormente, entre las labores que se pueden ejecutar con una motosierra est el volteo, trozado y desrame y sus posibles combinaciones. 2.4.1. Tcnica de volteo con motosierra

Por las condiciones topogrficas que presenta nuestro pas, el volteo con motosierra es y seguir siendo una de las actividades ms comunes y peligrosas del sector forestal. Esta actividad presenta una serie de complicaciones y peligros en su ejecucin, por lo que se requiere que el personal que la realiza est capacitado en aspectos de seguridad y tcnicas de trabajo. 2.4.1.1. Recomendaciones generales Antes de que un trabajador proceda al volteo, debe tener presente lo siguiente: Evitar que el rbol volteado caiga sobre otros rboles No voltear en condiciones de lluvia y/o escasa visibilidad En terrenos sin pendiente, por lo general la cada de los rboles debe hacerse en direccin contraria al sentido de madereo. Esto permite que el carguo sea ms fcil por que se realiza por la base del rbol. En lo posible, los rboles deben quedar paralelos entre si, para facilitar el desrame y carguo En terrenos con pendiente nunca se debe voltear a favor de la ladera o en direccin de las curvas de nivel, ni tampoco voltear contra la pendiente, en lo posible se debe voltear en sentido diagonal al de la pendiente Evitar que los rboles caigan sobre depresiones, montculos u otros obstculos 2.4.1.2. Limpieza del rea de trabajo En cuanto a la limpieza del fuste y rea de trabajo: Limpiar la base del rbol de manera de permitir, posteriormente, realizar los cortes de direccin y cada lo ms abajo posible Utilizar el tronco del rbol como proteccin, ubicndose al lado opuesto de las ramas a cortar Desramar hasta la altura del pecho Al eliminar el matorral, mover la motosierra de izquierda a derecha, para evitar el golpe de retroceso Seleccione dos vas de escape, las cuales deben estar en direccin opuesta a la direccin de cada del rbol

Al iniciar el volteo se debe considerar lo siguiente: Antes de comenzar el corte verificar que no haya personas en el rea de cada del rbol Elegidos los rboles a voltear determinar la direccin de cada, considerando la distribucin de los caminos de madereo, la inclinacin natural del rbol, la direccin del viento, la pendiente, la forma de los rboles y la densidad del bosque Es fundamental que la direccin de cada favorezca el madereo. Para ello se debe considerar la direccin y distancia de la probable va de transporte de trozas a la cancha. Tambin se debe tomar en cuenta la irregularidad y pendiente del terreno, de modo de facilitar las labores de estrobado La tcnica de volteo va a depender de: La pendiente en que se encuentre el rbol a voltear. La relacin entre el dimetro del tocn y la longitud de la espada. 2.4.1.3. Cortes de direccin . Mirar hacia la direccin elegida de volteo . Adoptar una postura adecuada de trabajo, separando los pies, manteniendo las rodillas dobladas, con la espalda recta y apoyando los codos en los muslos. Como se puede apreciar en la figura 10.31, el corte de direccin se compone de un corte superior que es oblicuo y de uno inferior que es horizontal. Figura 10.31. Motosierrista realizando los cortes oblicuos y horizontal, en el inicio de la etapa de volteo

El motosierrista debe comenzar por el corte oblicuo, realizndolo con un ngulo igual o superior a 45. Se recomienda que el corte se haga lo ms abajo posible, efectuando el corte oblicuo y el corte horizontal con la parte inferior de la cadena. Si el volteo se ejecuta en pendiente, es recomendable que el corte oblicuo sea cercano a 60 . Ello con el propsito de retardar el quiebre del rbol y lograr una cada ms controlada por la pendiente. La profundidad del corte debe ser alrededor de un 1/4 a 1/5 del dimetro del rbol Se debe hacer coincidir exactamente el corte horizontal con el oblicuo a) Cortes de direccin para dimetros superiores a la longitud de la espada. a1) Realizar la mitad del corte oblicuo de 45 desde un lado del rbol, luego se debe cambiar la posicin y terminarlo desde el otro lado . a2) El corte horizontal se debe realizar comenzando desde la posicin en que se encuentra, girando luego la motosierra alrededor del rbol, hasta liberar la muesca. 2.4.1.4 Corte de Cada. La tcnica de ejecucin del corte de cada (figura 10.32) depende de varios factores, tales como el dimetro de los rboles, la inclinacin natural, la forma del fuste y la longitud de la barra El corte de cada es opuesto al de direccin. Este se debe realizar 2.5 a 5.0 cm, sobre el corte de direccin horizontal

El corte de cada no debe llegar al corte de direccin, se debe dejar bisagra de aproximadamente 1/10 del dimetro del rbol. Esta bisagra evita que el tronco retroceda violentamente y permite controlar la direccin de cada del rbol El corte de cada debe ser recto dejando la bisagra de espesor uniforme Se debe dejar de cortar cuando el rbol comienza a caer Figura 10.32. Motosierrista iniciando el corte de cada

a) Cortes de cada para diferentes condiciones. En cuanto a los cortes de cada se producen situaciones que se relacionan con el dimetro de los rboles y la longitud de la espada de la motosierra. a1) Arboles cuyo dimetro es inferior a la longitud de la espada. Apoyar la motosierra detrs de la bisagra y comenzar a realizar el corte girndola hasta que el rbol inicie su cada, en la forma en que se ilustra en la figura 10.33. Este corte se puede realizar de dos maneras. La primera de ellas es con la cadena empujando, la cual tiene la ventaja que el corte direccional y de cada se realizan desde la misma posicin. La otra alternativa es con la cadena tirando, lo que permite un corte ms preciso, pero el motosierrista tiene que cambiar de posicin. Figura 10.33. Motosierrista finalizando el corte de cada, cuando la espada es mayor al dimetro del rbol

a2) Arboles cuyo dimetro es superior hasta dos veces la longitud de la espada. En el corte de cada se debe entrar con el acelerador a fondo para efectuar una incisin detrs del corte de direccin. Este corte se realiza con la parte inferior de la punta de la barra, luego se introduce la barra de punta, completando el corte hasta la bisagra de 5 cm de espesor. Posteriormente se gira la motosierra en torno al rbol, hasta el otro extremo de la bisagra. (figura 10.34) Figura 10.34. Diagrama de corte de cada en rboles cuyo dimetro es superior a la longitud de la espada

a3) Arboles cuyo dimetro es superior a dos veces la longitud de la espada. Realizar un corte de direccin grande y profundo. Posteriormente introducir la punta de la barra haciendo un corte de defensa contra el rebote. Una vez introducida la barra, esta se mueve en forma de abanico realizando una entrada en el centro del corte de direccin.(figura. 10.35

y 10.36.), denominado corte de corazn, para finalmente ejecutar el corte de cada con la misma tcnica anteriormente descrita. Figura 10.35. motosierrista realizando un corte de pinchazo con la punta de la herramienta

Figura 10.36 esquema del movimiento de abanico que se realiza con la motosierra en el interior del rbol

2.4.1.5 Casos especiales en el volteo a) Volteo de rboles inclinados La direccin de cada de estos rboles debe orientarse hacia un lugar determinado an cuando l rbol presente una inclinacin natural. La tcnica de corte consiste en dejar una bisagra ms delgada al mismo lado de su inclinacin. Si la inclinacin natural del rbol coincide con la direccin de cada deseada, se debe realizar orejas de volteo antes de iniciar el corte de cada El volteo con "orejas" debe practicarse en arboles rectos y en aquellos cuya inclinacin natural coincida con la direccin de cada elegida. En aquellos rboles torcidos o inclinados que no cumplan la condicin

anterior, solo se podr hacer oreja a un solo lado. Este corte tiene por finalidad prevenir rajaduras de la madera.

Figura 10.37. Motosierrista realizando el corte de "orejas" para prevenir la rajadura de la madera b) Volteo de rboles enganchados. En esta instancia lo principal es actuar con precaucin ya que es una situacin muy peligrosa Observar la bisagra, y si todava permanece unida al tocn, pararse fuera de la posible trayectoria del rbol por si este retrocede y cortar con extremo cuidado el resto de la bisagra Si an el rbol permanece enganchado se recomienda realizar las siguientes actividades. a) Girar el fuste. Establecer la direccin en la que debe girarse el fuste para soltarlo o liberarlo de las ramas u obstculos en los cuales se encuentra enganchado. Como implemento se puede emplear diferentes herramientas entre las que se destacan palancas de volteo, ganchos o cuerdas que se ilustran en la figura 10.38. Figura 10.38. a) ganchos; b) palanca de volteo; c) cuerda de rotacin; d) palancas de gancho

Tirar el fuste hacia atrs. Para esto el operario debe emplear una vara de madera como palanca. Para empujar el fuste, la vara se apoya en el piso, se fija con los antebrazos y mediante la accin de elevacin de piernas se realiza la palanca. La espalda debe permanecer recta como se ilustra en la figura 10.39. En caso de ser necesario, el rbol enganchado puede ser tirado por dos o ms trabajadores, empleando dos varas como lo muestra la figura 10.40

Figura 10.39 Trabajador empujando el fuste enganchado con una adecuada tcnica Figura 10.40 Dos trabajadores desenganchando un fuste con varas

En casos difciles, si las condiciones del terreno lo permiten, tirar el rbol con la ayuda de mquinas Lo que nunca se debe hacer y que es comn en nuestros bosques, es lo que se destaca en la figura 10.41, vale decir colocarse debajo del rbol montado y cortar el rbol sostn. Al mismo tiempo es muy riesgoso dejar rboles colgados en el bosque. Figura 10.41 Motosierrista cortando el rbol sostn, para liberar el rbol enganchado

2.4.2 Tcnica segura de desrame con motosierra Antes de proceder a desramar, se deben tener algunas consideraciones previas, las cuales van a permitir efectuar un trabajo seguro y de buena calidad. Estas son:

Identificar ramas que sirven de soporte al fuste, las cuales, si se cortan, lo deslizan o lo hacen rodar No efectuar desrame, si se observa que el fuste esta en una posicin inestable, en pendiente, con probabilidades de rodar o deslizarse al cortar sus ramas Si el fuste est diagonal o paralelo a las curvas de nivel, no ubicarse pendiente abajo respecto del fuste para desramarlo, ni cortar las ramas que sirven de soporte Despus de considerar estas precauciones se procede a desramar con alguna de las siguientes alternativas metodolgicas: Mtodo de palanca: La motosierra se emplea como una palanca; esta tcnica se usa en rboles que tienen ramas regulares. La motosierra se hace correr en proceso de seis pasos, en los cuales el operador no cambia de lugar, y en todo momento el peso de la motosierra descansa sobre el fuste, y la barra queda fuera del alcance de las piernas Mtodo de palanca modificado: Cuando la distancia entre verticilos, es superior a 70 cm., se debe modificar el esquema de movimiento. Por lo tanto, el desplazamiento tiene lugar en la posicin que se ilustra en la figura 10.42 Figura 10.42. Mtodo de Palanca modificado

Mtodo del Pndulo: El motosierrista realiza un movimiento pendular. Este mtodo es adecuado para rboles con ramas delgadas, en gran cantidad y disposicin irregular Independiente del mtodo utilizado, el desrame seguro requiere las siguientes fases: 2.4.2.1. Desramado de ramas ubicadas en la parte lateral y superior del fuste

Situarse de pie en una posicin estable, al lado izquierdo del fuste derribado, mirando en direccin de la copa del rbol (figura 10.43) Figura 10.43. Motosierrista desramando en el lado izquierdo del fuste y en direccin a la copa del rbol

Realizar los cortes con la parte superior e inferior de la espada, dependiendo de la posicin de las ramas Como se aprecia en la figura 10.44, para avanzar hacia la copa del rbol, esto slo se debe hacer cuando la motosierra se encuentra al lado derecho, opuesto al de desplazamiento Figura 10.44. Motosierrista desramando al lado opuesto, es solo en este caso que este puede avanzar

2.4.2.2. Corte de ramas ubicadas en la cara inferior del fuste La aplicacin de esta tcnica va depender de la altura en que se encuentre el fuste. Si el fuste est a una altura entre cadera y rodilla, se puede emplear la tcnica de barrido. Para ello, una vez que se haya desramado las caras laterales y superiores del fuste, se desliza la motosierra por la cara inferior de ste, cortando las ramas con la parte superior de la cadena. Este procedimiento se puede efectuar cada vez que se haya avanzado aproximadamente 1.5 m a lo largo del tronco Si el fuste est a nivel del suelo y las condiciones del terreno permiten girarlo, una vez que se haya desramado las caras laterales y superior, el operario lo mueve, de modo de dejar expuestas las ramas que an no han sido cortadas. Se debe ubicar al lado izquierdo y, con la parte superior de la cadena cortar las ramas, desplazndose a lo largo del fuste Si las condiciones del terreno y/o altura del fuste no permiten aplicar alguno de los mtodos descritos, el desrame lo finalizar el motosierrista de cancha 2.4.2.3. Consideraciones generales en el desrame No cambiar la postura de los pies mientras la sierra est en el lado izquierdo del fuste Trabajar cerca de la motosierra, para sobrecargar menos la espalda

Tener cuidado con otras ramas, troncos de apoyo y extremos de troza Emplear una longitud de barra gua que corresponda a la dimensin del rbol Tener siempre cuidado con los movimientos del rbol y de las ramas Eliminar primero las ramas que dificultan el trabajo Bajo el rbol volteado, generalmente, quedan ramas tensionadas que al cortarlas pueden producir fuertes golpes. Antes de desramar observar la situacin y proceder evitando quedar en la trayectoria de la rama tensionada Para ejecutar el desrame evitar desplazarse sobre el tronco. Es una superficie muy inestable y en ocasiones resbalosa al desprenderse la corteza del rbol 2.4.2. Tcnica de trozado con motosierra Para desarrollar esta actividad en forma correcta, que se realiza, tanto en bosque como en cancha, en la figura 10.45. se puede apreciar la tcnica para realizar esta operacin: Separar los pies, situando el derecho en la lnea de corte Doblar ligeramente las rodillas, con la pierna derecha detrs del mango delantero y pierna izquierda hacia afuera Mantener rectas las muecas Apoyar el equipo sobre el rbol, a medida que se avanza en el desrame Si el tronco tiene una curvatura hacia abajo, primero comenzar el corte en la parte ms alta y luego seguir hacia abajo y, si la curvatura es hacia arriba, viceversa Cuando se troza en pendiente, situarse en la parte superior y colocar una cua en el fuste para evitar que ste se deslice por la pendiente y provoque accidentes a las personas que estn realizando sus labores ms abajo Figura 10.45. Motosierrista empleando una correcta tcnica de trozado en el bosque

2.4.3. Distribucin de los tiempos Para efectos de estudios de tiempo, esta faena se divide en actividades principales y secundarias. Actividades principales: Limpieza del rea de trabajo Trabajo con la motosierra: volteo, desrame y trozado Desplazamiento Actividades secundarias: Materiales Personales Esperas Generales Detenciones 2.5. Vestuario

El vestuario del motosierrista debe ser considerado en detalle y tener claras especificaciones ya que estn expuestos a ruido, vibraciones, cada de ramas y fustes y principalmente a cortes en las zonas ms expuestas como muslos, piernas y bajo vientre. Ellos necesitan algunos implementos para todo el ao y otros que varan segn la estacin. Deben usar: Casco con protector auditivo y visual incorporado Guantes antideslizantes Pantaln anticorte en invierno Perneras anticorte para los meses estivales Chaqueta con canes de color Traje de agua Botas de goma con clavos y punta de acero para invierno Chaleco reflectante Zapatos de seguridad Las especificaciones de cada uno de estos implementos de vestuario y seguridad estn detallados en el capitulo 8 Independiente de la poca de ao, el motosierrista debe contar con el siguiente equipo adicional para resolver en forma adecuada problemas y situaciones que se puedan presentar durante su trabajo Herramientas de reparacin, ajustes menores y mantencin Repuestos de cadena y bujas Bidn plstico hermtico combinado para aceite y mezcla Hacha de 2 lbs de lomo liso Cinta mtrica retrctil Cua de volteo 5" x1"x 2.5" Ganchos, tenazas y palancas de volteo Cinturn portaherramientas Botiqun de seguridad

2.6. Rendimientos de referencia Como se seal antes, la motosierra se usa para realizar distintas actividades, o combinaciones de ellas, dependiendo de la mecanizacin que se disponga y de la tcnica que se emplea. Dentro de estas alternativas se encuentra el volteo, volteo combinado con desrame, desrame, trozado y volteo con desrame y trozado. En el texto que contina se presentar los estudios realizados para obtener rendimientos de referencia con el uso de la motosierra. Para cada actividad se presentar los valores promedio, desviacin estndar, mnimo y mximo y el nmero de jornadas de observacin. Luego se presentar la ecuacin de regresin para la estimacin del rendimiento y una tabla para el clculo de este a partir de variables fciles de medir antes de iniciar la faena. 2.6.1. Motosierristas que voltean en cosecha En la tabla 10.10 se resumen las variables medidas a motosierristas que voltean en trabajos de cosecha. Tabla 10.10. Variables medidas a motosierristas que voltean en cosecha (n=68)

Variables

Promedio Desviacin Mnimo Mximo estndar

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga Cardiovascular Rodal DAP (cm) Volumen por rbol (m3 rbol) Clima y Terreno Temperatura (C) Pendiente (%) 17.7 21.3 6.9 14.3 7.5 5.0 37.0 62.0 30.7 0.9 7.7 0.4 19.2 0.3 44.4 1.7 100.8 8.0 82.7 119.7

34.0

6.6

17.5

51.3

Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Tiempos secundarios (%) Rendimiento Arboles por hora (n) Volumen por hora (m3/hora) 26 21.3 10.4 10.0 11.0 7.4 56 43.0 65.3 34.7 25.8 25.8 19.7 0 100 80.3

La regresin paso a paso efectuada en estos trabajadores dio los siguientes resultados: RH(m3) =-7.427+0.258*CC+0.187*TP+9.999*VA-0.066*P Indicadores estadsticos: R: 0.93; R2: 0.87; error estndar: 3.8; p>0.001 Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos P = Pendiente del lugar de trabajo En base a los antecedentes anteriores se prepar la tabla 10.11, para la estimacin de rendimientos de referencia para motosierristas que voltean en cosecha. Tabla.10.11. Tabla para la estimacin de rendimientos de referencia (m3/hr) de motosierristas que slo voltean en cosecha

T.PRINCIPALES 55 % 15%pend 30%pend 50%pend

T. PRINCIPALES 65 % 15%pend 30%pend 50%pend

VOL/ARB CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40%

0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 2,30 2,50

13,6 16,2 12,6 15,2 11,3 13,9 15,5 18,1 14,5 17,1 13,2 15,7 14,4 17,0 13,5 16,0 12,1 14,7 16,3 18,9 15,3 17,9 14,0 16,6 15,4 17,9 14,4 17,0 13,1 15,6 17,2 19,8 16,2 18,8 14,9 17,5 16,4 18,9 15,4 18,0 14,1 16,6 18,2 20,8 17,2 19,8 15,9 18,5 17,4 20,0 16,5 19,0 15,1 17,7 19,3 21,9 18,3 20,9 17,0 19,6 18,6 21,2 17,6 20,2 16,3 18,9 20,5 23,1 19,5 22,1 18,2 20,7 19,8 22,4 18,9 21,4 17,5 20,1 21,7 24,3 20,7 23,3 19,4 22,0 21,2 23,7 20,2 22,8 18,9 21,4 23,0 25,6 22,0 24,6 20,7 23,3 22,6 25,1 21,6 24,2 20,3 22,8 24,4 27,0 23,4 26,0 22,1 24,7 24,0 26,6 23,1 25,6 21,7 24,3 25,9 28,5 24,9 27,5 23,6 26,2 25,6 28,2 24,6 27,2 23,3 25,9 27,5 30,1 26,5 29,1 25,2 27,7 27,2 29,8 26,3 28,8 24,9 27,5 29,1 31,7 28,1 30,7 26,8 29,4 29,0 31,5 28,0 30,6 26,7 29,2 30,8 33,4 29,8 32,4 28,5 31,1 30,8 33,3 29,8 32,4 28,5 31,0 32,6 35,2 31,6 34,2 30,3 32,9 32,6 35,2 31,7 34,2 30,3 32,9 34,5 37,1 33,5 36,1 32,2 34,8 34,6 37,2 33,6 36,2 32,3 34,9 36,5 39,1 35,5 38,1 34,2 36,7 T. PRINCIPALES 75 % 15 % pendiente 30 % pendiente 50 % pendiente

VOL/ARB CC 30% 0,40 17,3

CC 40% CC 30% 19,9 16,4

CC 40% 18,9

CC 30% 15,0

CC 40% 17,6

0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 2,30 2,50

18,2 19,1 20,1 21,2 22,3 23,6 24,9 26,3 27,8 29,3 31,0 32,7 34,5 36,4 38,3

20,8 21,7 22,7 23,8 24,9 26,2 27,5 28,9 30,4 31,9 33,6 35,3 37,1 39,0 40,9

17,2 18,1 19,1 20,2 21,4 22,6 23,9 25,3 26,8 28,4 30,0 31,7 33,5 35,4 37,4

19,8 20,7 21,7 22,8 23,9 25,2 26,5 27,9 29,4 30,9 32,6 34,3 36,1 38,0 39,9

15,9 16,8 17,8 18,9 20,0 21,3 22,6 24,0 25,5 27,0 28,7 30,4 32,2 34,1 36,0

18,5 19,4 20,4 21,5 22,6 23,9 25,2 26,6 28,1 29,6 31,3 33,0 34,8 36,7 38,6

2.6.2. Motosierristas que slo desraman en cosecha La tabla 10.12. incluye algunas variables medidas en trabajadores que desramaban con motosierra durante la cosecha Tabla.10.12. Variables medidas a motosierristas que desramaban en cosecha (n=22)

Variables

Promedio Desviacin Mnimo estndar

Mximo

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) 97.2 Carga Cardiovascular (%) Rodal Dap (cm) Volumen por rbol (m3 rbol) 38.2 1.26 5.3 0.3 3.5 0.6 0.2 25 0.5 13.0 4.0 2.3 46.2 1.7 26.7 6.3 10.4 33.3 6.7 6.7 86 21.5 112 47.9

Nmero de verticilos por rbol (n) 20.5 Nmero de ramas por verticilo (n) 5.4 Dimetro de ramas promedio (cm) Terreno Pendiente (%) Indice de escabrosidad (%) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Tiempos secundarios (%) Rendimiento Arboles por hora (n) Volumen por hora (m3/hora) 7.1 9.1 63.4 36.6 24.5 0.6 5.1

21.3 0.2

3.5 0.2

65 0.8

22.9 22.9

12.3 5.0

95.0 87.7

2.8 4.2

2.0 1.1

12.0 16.1

El anlisis de regresin paso a paso dio como resultado la siguiente ecuacin para el clculo de rendimientos de referencia para motosierristas desramadores. RH(m3) =-6.22+0.159*CC+2.71*V.A+0.12*TP-0.192*NRV

Indicadores estadsticos: R: 0.91; R2: 0.84; error estndar:1.89 ; p>0.001 Donde: RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje V.A = Volumen por rbol expresado en metros cbicos por rbol TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal NRV = Nmero de ramas por verticilo Tabla 10.13. Rendimientos de referencia (m3/hr) en motosierristas que slo desraman en cosecha

TIEMPOS PRINCIPALES 55 % 3NRV* 4 NRV 5 NRV

TIEMPOS PRINCIPALES 65 % 3 NRV 4 NRV 5 NRV

VOL/AR CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC B 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 30% 40% 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 5,71 7,30 5,52 7,11 5,33 6,92 6,92 8,51 6,73 8,32 6,54 8,13 5,94 7,53 5,75 7,34 5,56 7,15 7,15 8,74 6,96 8,55 6,77 8,36 6,19 7,78 6,00 7,59 5,81 7,40 7,40 8,99 7,21 8,80 7,02 8,61 6,46 8,05 6,27 7,86 6,08 7,67 7,67 9,26 7,48 9,07 7,29 8,88 6,75 8,34 6,56 8,15 6,37 7,96 7,96 9,55 7,77 9,36 7,58 9,17 7,07 8,66 6,88 8,47 6,68 8,27 8,28 9,87 8,09 9,68 7,89 9,48 7,41 9,00 7,21 8,80 7,02 8,61 8,62 10,21 8,42 10,01 8,23 9,82 7,76 9,35 7,57 9,16 7,38 8,97 8,97 10,56 8,78 10,37 8,59 10,18 8,14 9,73 7,95 9,54 7,76 9,35 9,35 10,94 9,16 10,75 8,97 10,56 8,54 10,13 8,35 9,94 8,16 9,75 9,75 11,34 9,56 11,15 9,37 10,96 8,97 10,56 8,77 10,36 8,58 10,1 10,18 11,77 9,98 11,57 9,79 11,38

7 1,76 9,41 11,00 9,22 10,81 9,03 10,6 10,62 12,21 10,4 12,02 10,2 11,83 2 3 4 9,88 11,47 9,69 11,28 9,49 11,0 11,09 12,68 10,9 12,49 10,7 12,29 8 0 0 10,3 11,96 10,1 11,76 9,98 11,5 11,58 13,17 11,3 12,97 11,1 12,78 7 7 7 8 9 10,8 12,47 10,6 12,27 10,49 12,0 12,09 13,68 11,8 13,48 11,7 13,29 8 8 8 9 0 11,4 13,00 11,2 12,80 11,02 12,6 12,62 14,21 12,4 14,01 12,2 13,82 1 1 1 2 3 TIEMPOS PRINCIPALES 75 % 3 NRV VOL/AR CC 30% CC 40% CC B 30% 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 8,36 8,61 8,88 9,17 9,49 9,83 10,18 10,56 10,96 9,95 10,20 10,47 10,76 11,08 11,42 11,77 12,15 12,55 8,17 8,42 8,69 8,98 9,30 9,63 9,99 10,37 10,77 4 NRV 5 NRV

1,94

2,12

2,30

2,50

CC 40% CC 30% CC 40%

9,76 10,01 10,28 10,57 10,89 11,22 11,58 11,96 12,36

7,98 8,23 8,50 8,79 9,10 9,44 9,80 10,18 10,58

9,57 9,82 10,09 10,38 10,69 11,03 11,39 11,77 12,17

1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 2,30 2,50

11,39 11,83 12,30 12,79 13,30 13,83 7,05

12,98 13,42 13,89 14,38 14,89 15,42 8,64

11,19 11,64 12,11 12,59 13,10 13,63 6,86

12,78 13,23 13,70 14,18 14,69 15,22 8,45

11,00 11,45 11,91 12,40 12,91 13,44 6,67

12,59 13,04 13,50 13,99 14,50 15,03 8,26

* NRV= Numero de ramas por verticilo 2.6.3. Estimacin del rendimiento de motosierristas que voltean y desraman en cosecha La tabla 10.14. resume algunas de las variables ms importantes evaluadas en motosierristas que efectan labores de volteo seguidas de desrame con motosierra. .Tabla 10.14. Variables medidas a motosierristas que voltean y desraman en cosecha (n=16)

Variables

Promedio Desviacin Mnimo estndar

Mximo

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) 105.8 Carga Cardiovascular Rodal Dap (cm) Volumen por rbol (m3 rbol) 22.8 0.5 5.8 0.4 16.4 0.2 22.82 1.8 35.9 7.3 5.2 88.9 28.2 119.2 46.3

Clima Temperatura (C) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Rendimiento Arboles por hora (n) Volumen por hora (m3/hora) 6.4 2.8 1.8 0.9 3.0 1.1 8.9 5.4 58.2 6.3 41.9 66.2 11.9 3.2 7.6 19

La funcin obtenida despus de realizar una regresin paso a paso fue la siguiente: RH(m3) =-1.398+0.031*CC+2.66*VA+0.042*TP-0.136*NRV Indicadores estadsticos: R: 0.93; R2: 0.87; error estndar:0.39 ; p>0.001 Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal NRV = Nmero de ramas por vertcilos Tabla 10.15. Rendimiento de referencia (m3/hr) en motosierristas que voltean y desraman en cosecha

Tiempos principales 55% 3 ramas por verticilo 5 ramas por verticilo 7 ramas por verticilo Volarb 0,3 30 %CC 2,2 40%CC 2,5 30%CC 2,0 40%CC 2,3 30%CC 1,7 40%CC 2,0

0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3

2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 3,8 4,1 4,4 4,6 4,9

2,8 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 4,9 5,2

2,2 2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 3,8 4,1 4,4 4,6

2,5 2,8 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 4,9

2,0 2,2 2,5 2,8 3,0 3,3 3,6 3,8 4,1 4,4

2,3 2,5 2,8 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7

Tiempos principales 65% 3 ramas por verticilo 5 ramas por verticilo 7 ramas por verticilo Volarb 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 30 %CC 2,7 2,9 3,2 3,5 3,7 4,0 4,3 4,5 40%CC 3,0 3,2 3,5 3,8 4,0 4,3 4,6 4,8 30%CC 2,4 2,6 2,9 3,2 3,4 3,7 4,0 4,2 40%CC 2,7 3,0 3,2 3,5 3,8 4,0 4,3 4,6 30%CC 2,1 2,4 2,6 2,9 3,2 3,4 3,7 4,0 40%CC 2,4 2,7 3,0 3,2 3,5 3,8 4,0 4,3

1,1 1,2 1,3

4,8 5,0 5,3

5,1 5,4 5,6

4,5 4,8 5,0

4,8 5,1 5,4

4,2 4,5 4,8

4,5 4,8 5,1

Tiempos principales 75% 3 ramas por verticilo 5 ramas por verticilo 7 ramas por verticilo Volarb 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 1,3 30 %CC 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 4,9 5,2 5,5 5,7 40%CC 3,4 3,6 3,9 4,2 4,4 4,7 5,0 5,2 5,5 5,8 6,0 30%CC 2,8 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 4,9 5,2 5,5 40%CC 3,1 3,4 3,6 3,9 4,2 4,4 4,7 5,0 5,2 5,5 5,8 30%CC 2,5 2,8 3,1 3,3 3,6 3,9 4,1 4,4 4,7 4,9 5,2 40%CC 2,8 3,1 3,4 3,6 3,9 4,2 4,4 4,7 5,0 5,2 5,5

2.6.4. Motosierristas que trozan en cancha, en una cosecha La tabla 10.16. resume algunas de las variables ms importantes evaluadas en motosierristas que efectan labores de trozado en cancha. Tabla 10.16. Algunas variables medidas a motosierristas que trozan en cancha (n=51)

Variables

Promedio Desviacin Mnimo estndar

Mximo

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) 89.0 Carga Cardiovascular rboles Volumen por rbol (m3 rbol) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Rendimiento Arboles por hora (n) Volumen por hora (m3/hora) 18 115.6 8.2 8.6 2.0 0.9 36.0 40.5 53.0 22.0 10.0 97.0 0.9 0.3 0.1 1.5 27.0 11.0 9.0 64.0 11.0 113.0 47.0

La funcin obtenida despus de realizar una regresin paso a paso fue la siguiente: RH(m3) =-7.577+0.158*CC+0.227*TP+8.098*VA Indicadores estadsticos: R: 0.85; R2: 0.67; error estndar:5.09 ; p>0.001 Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora. CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje. TP = Porcentaje de la jornada dedicado a la actividad principal. VA = Volumen por rbol expresado en metros cbicos. Tabla 10.17. Rendimientos de referencia ( m 3/hr) en motosierristas que slo trozan en cancha

Carga cardiovascular 30% Tiempos principales V.A 0,10 0,30 0,50 0,70 0,90 1,10 1,30 1,50 70 13,86 15,48 17,10 18,72 20,34 21,96 23,58 25,20 80 16,13 17,75 19,37 20,99 22,61 24,23 25,85 27,47 90 18,40 20,02 21,64 23,26 24,88 26,50 28,12 29,74

Carga cardiovascular 40% tiempos principales 70 80 90

15,44 17,71 19,98 17,06 19,33 21,60 18,68 20,95 23,22 20,30 22,57 24,84 21,92 24,19 26,46 23,54 25,81 28,08 25,16 27,43 29,70 26,78 29,05 31,32

2.6.5. Motosierristas Nordfor en un raleo comercial En la tabla 10.18 se resumen las variables medidas a un grupo de motosierristas que efectuaban labores en raleo empleando el sistema Nordfor. Tabla 10.18. Resumen de algunas variables medidas en los estudios realizados en motosierristas que volteaban, desramaban y trozaban en raleo comercial (n = 35)

Variables

Promedio

Desviacin Mnimo Mximo estndar

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga cardiovascular (%) 107.2 10.4 91.5 133.9

36.1

8.4

23.3

53.5

Rodal y clima Dimetro a la altura del pecho (cm) Volumen por rbol (m3 por rbol) Temperatura (C) 20 3 16 26

0.38

0.2

0.2

0.8

26.9 Terreno

9.1

12.9

45.8

Pendiente (%)

4.8

3.6

1.0

16.1

Distribucin de tiempos Tiempos principales(%) 73.1 Rendimiento Arboles por hora (n) 5 1.3 0.7 3.2 0.7 8.6 6 9.1 54.2 87.1

Volumen por hora (m3 por hora) 1.8

El anlisis de regresin paso a paso dio como resultado la siguiente ecuacin para el clculo de rendimientos de referencia en raleo comercial, a partir de la cual se elabor la tabla 10.19 RH (m3) = 0.618+3.138*V.A+0.016*CC+0.015*TP-0.258NRV Indicadores estadsticos: R: 0.89; R2: 0.79; error estndar: 0.33; p>0.001 Donde : RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora V.A = Volumen por rbol expresado en metros cbicos CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje T.P = Tiempos principales en porcentaje NRV = Nmero de ramas por verticilos Tabla 10.19 Rendimientos de referencia (m3/hora) para motosierristas que voltean, desraman y trozan en raleo comercial.

CC 30% NRV VOL/ARB TP 55% 0,2 0,3 4 0,4 0,5 0,6 0,7 0,2 0,3 5 0,4 0,5 0,6 0,7 0,2 0,3 6 0,4 0,5 0,6 0,7 1,5 1,8 2,1 2,4 2,8 3,1 1,2 1,6 1,9 2,2 2,5 2,8 1,0 1,3 1,6 1,9 2,2 2,6 TP 65% 1,7 2,0 2,3 2,6 2,9 3,2 1,4 1,7 2,0 2,3 2,7 3,0 1,1 1,5 1,8 2,1 2,4 2,7

CC 40% TP 75% TP 55% 1,8 2,1 2,4 2,7 3,1 3,4 1,5 1,9 2,2 2,5 2,8 3,1 1,3 1,6 1,9 2,2 2,5 2,9 1,7 2,0 2,3 2,6 2,9 3,2 1,4 1,7 2,0 2,4 2,7 3,0 1,2 1,5 1,8 2,1 2,4 2,7 TP 65% 1,8 2,1 2,4 2,8 3,1 3,4 1,6 1,9 2,2 2,5 2,8 3,1 1,3 1,6 1,9 2,2 2,6 2,9 TP 75% 2,0 2,3 2,6 2,9 3,2 3,5 1,7 2,0 2,3 2,7 3,0 3,3 1,5 1,8 2,1 2,4 2,7 3,0

3. Trabajo con Hachas 3.1 Introduccin A travs del tiempo esta herramienta se ha utilizado para diferentes labores en el bosque, destacando tareas de volteo, desrame, trozado y despicado. Sin embargo, en la actualidad, en el sector forestal las hachas se emplean preferentemente en tareas de desrame y despicado. Por esta razn, el anlisis y recomendaciones que se plantearn en el texto que sigue estarn orientadas a este tipo de labores. Respecto al desrame, la tarea consiste en la remocin de las ramas de los rboles volteados. Para ello, el operario debe desplazarse a lo largo del fuste y con movimiento de oscilacin del hacha impactar con el filo, en un ngulo coincidente con la superficie del fuste. Con el propsito de ilustrar los requerimientos del trabajo, en las figuras 10.46, 10.47 y 10.48, se presenta el desplazamiento de un trabajador a lo largo del fuste, cortando ramas que se ubican al costado opuesto del desplazamiento, al mismo costado del desplazamiento y sobre el fuste, respectivamente. Figura 10.46. Desplazamiento a lo largo del fuste y corte de ramas ubicadas al costado opuesto

Figura 10.47. Desplazamiento a lo largo del fuste y corte de ramas ubicadas al mismo costado

Figura 10.48. Corte de ramas ubicadas en la cara superior del fuste

3.2. Resultados del anlisis ergonmico de hachas de desrame En cuanto a las caractersticas del diseo de este tipo de herramientas, en la figura 10.49 se presenta un hacha y sus componentes, destacando el mango, la cabeza y el filo. Figura 10.49 Componentes de un hacha

Respecto de la cabeza del hacha, su masa debe estar apropiadamente balanceada, de modo que al impactar con el filo las ramas, no se generen vibraciones o "zapateos" que se transmitan hacia las manos de los operarios. En cuanto al peso de la cabeza, los estudios de terreno permitieron establecer que los trabajadores emplean normalmente cabezas de hacha de 2 kilogramos de peso. Ello en gran medida se debe a que en el mercado regional y nacional, prcticamente es la nica alternativa que existe para este tipo de labores forestales. Al respecto se debe destacar que las tareas de desrame combinan requerimientos de fuerza, precisin y resistencia. De este modo, el peso debe estar en el justo equilibrio, lo suficientemente liviana para cortar con precisin las ramas del fuste y no generar fatiga de brazos, as como tambin, lo suficientemente pesada para que el impacto con el filo corte las ramas. En este sentido, debido a que el peso de la cabeza de las hachas empleadas actualmente en desrame estn limitadas por lo que ofrece el mercado y se estn empleando modelos que tienen caractersticas que las hacen ms adecuadas para labores de mayor requerimiento de

fuerza, como es el volteo; se propone construir para desrame cabezas de hacha de menor peso. En cuanto a la curvatura que presenta la hoja, el objetivo es evitar que la herramienta quede clavada en la madera. La curvatura debe corresponder con el arco descrito por el hacha, considerando el centro del crculo aquel ubicado en el punto medio del ojo, como se indica en la figura 10.50. Figura 10.50. Curvatura de la hoja

El ojo del hacha debe ser ovalado. Ello permite introducir un mango de forma oval, lo cual le otorga mayor fuerza a la tomada y estabilidad a la herramienta, evitando que gire en las manos del trabajador durante su operacin El mango del hacha debe cumplir con los requerimientos de facilitar el alcance de brazos para impactar con el filo las ramas de los fustes volteados. De este modo, su largo debe ser tal que permita alcanzar las ramas con un mnimo de inclinacin de columna vertebral. Pero, al mismo tiempo, el largo del mango debe evitar el golpe en las regiones costales de trax y abdomen y no debe entorpecer los cambios de tomada que efecta el operario para cortar ramas ubicadas a ambos costados del fuste. De acuerdo al largo de brazos de la poblacin usuaria, se estim que los mangos no deberan superar los 68 cm. En forma complementaria, para aminorar la inclinacin de la columna vertebral al momento de impactar con el filo las ramas, se requiere incorporar en el diseo de mangos una angulacin que baje la ubicacin de la cabeza y el filo del hacha respecto de la tomada. Tambin el mango debe favorecer la aplicacin de fuerzas que generan la oscilacin del hacha y, al mismo tiempo, el diseo debe permitir un control sobre la direccin del desplazamiento de la herramienta. Considerando estos requerimientos, el mango del hacha debe ser ovalado. En este sentido, de acuerdo a las mediciones antropomtricas de la mano de los trabajadores forestales, el mango ovalado debera tener una altura de 3,8 cm y un espesor de 3,2 cm. Para evitar que la herramienta salga despedida por la accin de la fuerza centrfuga, es fundamental que el mango termine en su parte posterior en forma cnica.

3.1.2. Proposicin de diseo de hachas de desrame. De acuerdo al anlisis ergonmico de las hachas, en la figura 10.51, y la tabla 10.20 se resumen las principales recomendaciones para este implemento. Respecto de la forma del mango, como se puede observar en la figura 10.51, en el tramo ms prximo a la tomada tiene un ngulo _ hacia la parte posterior, de 10 grados respecto de la horizontal. Esta inclinacin tiene como propsito reducir el torque que se genera sobre la mueca en la accin final del movimiento de desrame. En la segunda porcin, la inclinacin es de 12 y 25 grados en direccin de la cabeza del hacha. Esta inclinacin anterior que corresponde a los ngulos _ y _ tienen como objetivo bajar la altura de impacto del filo del hacha en aproximadamente 15 cm y, con ello, reducir las exigencias de inclinacin de columna vertebral durante el desrame. Figura 10.51. Mango de hacha de desrame

En cuanto a la forma de su seccin transversal, se puede observar que el mango es de forma ovalada de 3,8 por 3,2 cm. La porcin posterior (tramo 4), tiene forma cnica de 4,2 cm de largo y 3,6 cm de espesor. El material del cual est hecha es eucalipto, debido a que esta madera tiene un bajo costo y presenta una favorable resistencia al rompimiento. Sin embargo, se debe reforzar las partes ms vulnerables del mango, especficamente se debe enrollar con alambre la parte posterior a la unin cabeza-mango. Tabla10.20 Caractersticas del mango de hacha propuesto

Caracterstica 1 Largo mango (cm) 2 Largo porcin anterior (cm)

Medida o forma 68 41

3 Largo porcin media (cm) 4 Largo porcin posterior (cm) 5 Angulo _ (grados) 6 Angulo _ (grados) 7 Angulo _ (grados) Forma de mango a la altura de tomada 8 Largo (cm) 9 Espesor (cm) Forma de mango porcin posterior 10 Altura (cm) 11 Espesor (cm) Forma de mango porcin anterior 12 Largo (cm) 13 Espesor (cm) Material

19 8 10 12 25 Ovalado 3,8 3,2 Ovalado y Cnico 4,2 3,6 Ovalado 7,2 4,2 Eucalipto

En cuanto a la cabeza del hacha su peso debera oscilar entre 1,6 y 1,8 kilogramos. Debe ser de acero con una proporcin de 0,6 % de carbono, de 0,1 a 0,2 % de vanadio y 0,7 a 1 % de cromo. 3.3. Vestuario para hacheros Los hacheros deben utilizar: Casco. Al trabajar en cercana de otros rboles en pie, se debe utilizar casco frente a la posibilidad de cada de conos o ramas sueltas Guantes. Con la finalidad de dar proteccin contra golpes, roces y favorecer el agarre del hacha. Para el contacto con el mango del hacha,

necesitan refuerzo palmar en el rea comprendida entre el ndice y el pulgar Calzado de seguridad Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras (depende de las temperaturas ambientales). Para las maanas, los trabajadores deberan disponer de polern y una casaca de mezclilla Para detalles del vestuario e implementos de seguridad, consultar el captulo 8. 3.4. Exigencias psicolgicas del trabajo con hacha Las principales exigencias mentales que impone esta actividad estn en relacin con la carga emocional que enfrentan, debido a que: Se les exige altos niveles de exactitud, calidad y perfeccin en los resultados de su labor Deben velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas, del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado Pese a lo anterior, tienen un bajo control sobre su ritmo de trabajo, ya que su actividad est condicionada a la labor del motosierrista y de las mquinas En general, la actividad del hachero no reviste mayores exigencias cognitivas, pero s se reconoce la existencia de una importante carga sensorio-motora, derivada del ciclo de trabajo que describe, la cual puede reducirse, dependiendo de la cantidad de ramas y del tamao del rbol, junto con los momentos de desplazamiento y de trabajo del motosierrista, cuando deben detenerse por razones de seguridad. 3.5. Rendimientos de referencia En la tabla 10.21, se resumen los resultados de 34 jornadas de evaluacin de desrame con hacha en raleo Tabla 10.21. Estudios de desrame con hacha en raleo (n = 34)

Variables

Promedio

Desviacin Mnimo estndar

Mximo

Carga fsica de trabajo

Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga Cardiovascular (%) Rodal

109.1

12.9

94

143

39.4

10.0

26.1

63.1

Dimetro altura del pecho (cm) 24.5 Volumen por rbol (m3/rbol) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Tiempos secundarios (%) Rendimiento Arboles por hora (rboles/hora) 7 Volumen por hora (m3/hora) 3.0 77.1 22.9 0.4

2.8 0.1

18 0.1

30 0.8

19.1 19.1

36.7 0

100 63.3

2.8 1.1

4 0.6

15 6.0

Mediante una regresin paso a paso se obtuvo la siguiente funcin para el desrame con hacha en raleo: RH(m3) =-3.103+0.051*CC+3.227*M3/HORA+0.035*TPRIN Indicadores estadsticos: R: 0.85; R2: 0.73; error estndar: 0.5; p>0.001 Donde: RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje M3/HORA = metros cbicos por hora TPRIN = Tiempo principal En la tabla 10.22, se presentan antecedentes para la estimacin del rendimiento en raleo en funcin de la dedicacin a la actividad principal, la carga cardiovascular de referencia y el volumen por rbol. Tabla 10.22. Rendimientos de referencia (m3/hora) para la labor de desrame con hacha en raleo

55 VOL/ARB 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02

65

CC 30% CC 40% CC 30% CC 40% 1,64 1,91 2,21 2,53 2,88 3,26 3,66 2,15 2,42 2,72 3,04 3,39 3,77 4,17 1,99 2,26 2,56 2,88 3,23 3,61 4,01 2,50 2,77 3,07 3,39 3,74 4,12 4,52

75 VOL/ARB 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 CC 30% CC 40% 2,34 2,61 2,91 3,23 3,58 3,96 4,36 2,85 3,12 3,42 3,74 4,09 4,47 4,87

En cuanto a los estudios de desrame con hacha en cosecha, en la tabla 10.23, se presentan los resultados de las evaluaciones realizadas en esta tarea

Tabla 10.23. Estudios de desrame con hacha en cosecha (n = 79)

Variables

Promedio

Mni Desviacin estndar Mo

Mximo

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga Cardiovascular (%) RODAL Dimetro altura del pecho (cm) 29 Volumen por rbol (m3/rbol) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Tiempos secundarios (%) Rendimiento Arboles por hora (rboles/hora) 7 Volumen por hora (m3/hora) 3.0 2.8 1.1 4 0.6 15 6.0 59.3 41.2 18.3 18.4 20.1 0 100 83.0 0.7 6.7 0.4 15 0.1 46 1.7 105.4 13.0 74 146

35.1

9.8

8.5

63.2

La regresin paso a paso efectuada permiti obtener la siguiente funcin para el desrame con hacha en cosecha, mientras que el clculo de los rendimientos de referencia para esta tarea se resumen en la tabla 10.24 RH(m3/HR) = 0.161+0.029*CC+3.217*M3/ARB+0.037*TPRIN0.041*PEND Indicadores estadsticos: R: 0.85; R2: 0.73; error estndar: 0.5; p>0.001 Donde: RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje

M3/ARB = Volumen por rbol TPRIN = Tiempo principal PEND = Pendiente en porcentaje Tabla 10.24. Rendimientos de referencia (m3/hora) para labores de desrame con hacha en cosecha

TIEMPO PRINCIPAL 55% 15 % pendiente VOL/ARB CC 30% 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 3,74 4,01 4,30 4,63 4,97 5,35 5,75 6,17 6,62 7,10 7,60 8,13 8,68 9,26 CC 40% 4,03 4,30 4,59 4,92 5,26 5,64 6,04 6,46 6,91 7,39 7,89 8,42 8,97 9,55 30 % pendiente CC 30% 3,12 3,39 3,69 4,01 4,36 4,73 5,13 5,55 6,01 6,48 6,98 7,51 8,06 8,64 CC 40% 3,41 3,68 3,98 4,30 4,65 5,02 5,42 5,84 6,30 6,77 7,27 7,80 8,35 8,93 50 % pendiente CC 30% 2,30 2,57 2,87 3,19 3,54 3,91 4,31 4,73 5,19 5,66 6,16 6,69 7,24 7,82 CC 40% 2,59 2,86 3,16 3,48 3,83 4,20 4,60 5,02 5,48 5,95 6,45 6,98 7,53 8,11

2,30 2,50

9,86 10,49

10,15 10,78

9,25 9,88

9,54 10,17

8,43 9,06

8,72 9,35

TIEMPOS PRINCIPALES 65% 15 % pendiente VOL/ARB 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 2,30 CC 30% 4,11 4,38 4,67 5,00 5,34 5,72 6,12 6,54 6,99 7,47 7,97 8,50 9,05 9,63 10,23 CC 40% 4,40 4,67 4,96 5,29 5,63 6,01 6,41 6,83 7,28 7,76 8,26 8,79 9,34 9,92 10,52 30 % pendiente CC 30% 3,49 3,76 4,06 4,38 4,73 5,10 5,50 5,92 6,38 6,85 7,35 7,88 8,43 9,01 9,62 CC 40% 3,78 4,05 4,35 4,67 5,02 5,39 5,79 6,21 6,67 7,14 7,64 8,17 8,72 9,30 9,91 50 % pendiente CC 30% 2,67 2,94 3,24 3,56 3,91 4,28 4,68 5,10 5,56 6,03 6,53 7,06 7,61 8,19 8,80 CC 40% 2,96 3,23 3,53 3,85 4,20 4,57 4,97 5,39 5,85 6,32 6,82 7,35 7,90 8,48 9,09

2,50

10,86

11,15

10,25

10,54

9,43

9,72

TIEMPO PRINCIPAL 75% 15 % pendiente VOL/ARB CC 30% 0,40 0,48 0,58 0,68 0,78 0,90 1,02 1,16 1,30 1,44 1,60 1,76 1,94 2,12 2,30 2,50 4,48 4,75 5,04 5,37 5,71 6,09 6,49 6,91 7,36 7,84 8,34 8,87 9,42 10,00 10,60 11,23 CC 40% 4,77 5,04 5,33 5,66 6,00 6,38 6,78 7,20 7,65 8,13 8,63 9,16 9,71 10,29 10,89 11,52 30 % pendiente CC 30% 3,86 4,13 4,43 4,75 5,10 5,47 5,87 6,29 6,75 7,22 7,72 8,25 8,80 9,38 9,99 10,62 CC 40% 4,15 4,42 4,72 5,04 5,39 5,76 6,16 6,58 7,04 7,51 8,01 8,54 9,09 9,67 10,28 10,91 50 % pendiente CC 30% 3,04 3,31 3,61 3,93 4,28 4,65 5,05 5,47 5,93 6,40 6,90 7,43 7,98 8,56 9,17 9,80 CC 40% 3,33 3,60 3,90 4,22 4,57 4,94 5,34 5,76 6,22 6,69 7,19 7,72 8,27 8,85 9,46 10,09

4. Descripcin de la tarea de estrobado 4.1 Introduccin La etapa final del trabajo que se realiza en el bosque es el estrobado, operacin que consiste en manipular estrobos para colocarlos alrededor de los trozos. Esta actividad permite que la torre o skidder lleve los trozos desde el bosque a la cancha de madereo. Como lo sealan APUD y VALDES (1995), el rendimiento y carga de trabajo de la faena de estrobado, dependen de lo que anteriormente ha sido alcanzado por el resto de la cuadrilla y de las condiciones del terreno y la temperatura. 4.2 Exigencias psicolgicas del estrobado Este trabajo no reviste mayores exigencias cognitivas, ni sensoriomotoras, ya que las actividades varan en intensidad, dependiendo del volumen de trabajo y condiciones del terreno, por lo cual no estn sometidos a un exigencia o presin constante. Pese a lo anterior, la exigencia mental ms importante est en relacin con la carga emocional vinculada a la presin por mantener un adecuado ritmo de trabajo, para la sincronizacin de las actividades con sus colegas. 4.3. Elementos de trabajo En la figura 10.52 se ilustra el elemento utilizado por los estroberos para realizar su labor. Figura 10.52. Partes constituyentes de un estrobo

4.4. Tcnica de estrobado Para realizar el madereo de las trozas deben utilizarse una serie de tcnicas bsicas, las cuales permiten un adecuado estrobado frente a situaciones normales o con obstculos. Dentro de las tcnicas se cuentan:

Estrobado normal. El estrobo se aprieta fuertemente; el gancho debe estar apegado a la troza y puesto en el extremo de ella (figura 10.53) Figura 10.53. Estrobado normal de una troza

Estrobado en rodillo. Se hace rodar el tronco con la finalidad de salvar el obstculo y tener una salida ms fcil (figura 10.54) Figura 10.54. Tcnica de rodillo

Estrobado con golpe/salto. Se utiliza un cable entre trozo y obstculo para golpearlo en el costado o saltarlo (figura 10.55)

Figura 10.5

5. Tcnica de golpe/salto

Estrobado con tcnica de roce. Se debe colocar el cable alrededor del rbol o trozo a rozar para mover levemente la troza. Despus se debe estrobar nuevamente o se puede pasar el cable sobre el tocn (figura 10.56) Figura 10.56. Tcnica de roce

Estrobado con llapa. Se denomina de esta forma cuando se llevan a dos o ms trozos en un solo estrobo (figura 10.57) Figura 10.57. Tcnica de Llapa

Estrobado cruzado. Se utiliza cuando se debe estrobar firmemente dos trozas cruzadas (figura 10.58) Figura 10.58. Tcnica del cruzado

En conjunto a las tcnicas bsicas de estrobado, pueden utilizarse una serie de tcnicas auxiliares y seales, las cuales consideran procedimientos que permiten un estrobado ms eficiente y fcil, pero que no estn libres de riesgos. Para realizarlas debe encontrarse el estrobero siempre en un lugar seguro. Estas tcnicas auxiliares y el conjunto de seales han sido descritas en detalle por Apud et al (1996) y tambin en documentos de difusin de la Asociacin Chilena de Seguridad.

Respecto a la posicin adecuada de transporte de los estrobos, este debe ser realizado tratando de no sobrecargar la articulacin del hombro y la espalda. Se debe descargar el esfuerzo de la columna transportando los estrobos sobre el hombro, sin rotar el tronco, siendo este el procedimiento ms recomendable cuando el madereo con skidder es ayudado por un solo trabajador (figura10.59) Figura 10.59. Transporte correcto de estrobos

4.5. Vestuario e implementos de seguridad Los estroberos deben utilizar: - Casco - Guantes - Calzado de seguridad - Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras 4.6. Rendimientos de referencia En la tabla 10.25 se resumen algunas variables medidas durante el trabajo de estrobado. Tabla 10.25. Resultados de estudios realizados durante labores de estrobado (n=13)

Variables

Promedio Desviacin Mnimo Estndar

Mximo

Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga cardiovascular (%) 102 10.4 85 130

30 Rodal

7.5

21

47

Dimetro a la altura del pecho (cm)

35

7.8

48

23

Volumen por rbol (m3 por rbol) 1.21 Terreno Pendiente (%) Indice de escabrosidad (%) 32 0.5

0.7

0.4

2.48

12.2 0.1

12 0.4

57 0.7

Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) 56 Rendimiento Arboles por hora (n) 15 9.7 9.6 6 4.6 37 43 19.9 34 100

Volumen por hora (m3 por hora) 14.7

La siguiente fue la ecuacin obtenida despus del proceso estadstico de regresin paso a paso. En la tabla 10.26 se sintetizan los rendimientos de referencia para estroberos RH (m3/Hr) = - 1.984+ 0.0180 CC - 16.364 LogP + 0.158 TP Indicadores estadsticos: R: 0.85; R2: 0.72; error estndar: 5.8; p>0.001 Donde : RH = Rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje Log P = Logaritmo de la pendiente

TP = Tiempos principales La ecuacin permite estimar el rendimiento en funcin de la carga cardiovascular promedio, el logaritmo de la pendiente y los tiempos principales. Mediante la ecuacin se gener la tabla 10.26 con la que se pueden calcular los rendimientos de referencia para esta actividad. Tabla 10.26. Rendimientos de referencia (m3/hora) para tareas de estrobado

carga cardiovascular 30% tiempos principales pendiente log. pend. 70 15 20 25 30 35 40 45 50 55 2,7 3,0 3,2 3,4 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 28,52 23,61 20,34 17,06 13,79 12,15 10,52 8,88 7,24 80 30,10 25,19 21,92 18,64 15,37 13,73 12,10 10,46 8,82 90 31,68 26,77 23,50 20,22 16,95 15,31 13,68 12,04 10,40

carga cardiovascular 40% tiempos principales 70 30,32 25,41 22,14 18,86 15,59 13,95 12,32 10,68 9,04 80 31,90 26,99 23,72 20,44 17,17 15,53 13,90 12,26 10,62 90 33,48 28,57 25,30 22,02 18,75 17,11 15,48 13,84 12,20

5. Descripcin de la tarea de arrumado. 5.1. Introduccin El arrumado consiste en movilizar los trozos dimensionados en la cancha de trozado hacia un lugar en el cual se apilan de acuerdo a dimetros y largos determinados. El arrumado es la ltima tarea realizada en una faena de raleo o cosecha tradicional, antes de despachar la madera hacia los centros de elaboracin. Cuando se realiza en forma manual, se debe considerar el riesgo de dao msculo esqueltico, unido a la fatiga fisiolgica que puede provocar esta labor. En este sentido, en los estudios realizados

en Chile se ha observado que aunque la frecuencia cardaca promedio de la jornada no siempre permite definir el arrumado como pesado, los trabajadores deben cargar trozos en peso como se observa en la figura 10.60, poniendo en riesgo sus estructuras musculares y esquelticas (ver detalles en captulo 2). En trminos generales, el esqueleto es definido como el marco de soporte del organismo. Los huesos de las extremidades, unidos por articulaciones mviles, pueden efectuar distintos movimientos ayudados por los msculos. Por su parte, la columna vertebral constituye el soporte desde donde salen las extremidades. Al levantar pesos, la sobrecarga en todo el sistema muscular y articular puede ser muy pesada, que es exactamente lo que ocurre en el arrumado (APUD, 1989). Movimientos mal realizados y pesos exagerados pueden llevar a producir serias incapacidades y, por ello, el arrumado manual es una actividad que debera en lo posible ser mecanizada. De no ser as, este trabajo tendra que limitarse al mximo y buscar formas auxiliares de ayuda, como por ejemplo el uso de ganchos de arrastre. Sin duda que la capacitacin tambin es importante en esta actividad, principalmente en lo que se refiere a educar a los trabajadores en la ejecucin de esfuerzos, individuales o colectivos, asumiendo posturas correctas. El riesgo de no considerar estos factores es enorme, ya que puede resultar en un alto porcentaje de trabajadores incapacitados por problemas de columna, a una edad productiva. Figura 10.60. Labor de arrumado manual durante la cual se desplazan pesos considerables de un lugar a otro

Las consecuencias del arrumado para los trabajadores pueden ser alteraciones como la que se presenta en la figura 10.61. En ella se observa la espalda de un trabajador despus de haber sido arrumador durante 10 aos.

Figura 10.61. Espalda de un arrumador despus de 10 aos realizando el trabajo. Observe, que el hombro izquierdo en que carga los trozos, est alrededor de 10 cm. ms bajo que el hombro derecho

5.2. Carga psicolgica de trabajo Esta actividad impone exigencias mentales en relacin con la carga cognitiva, sensorio-motora y emocional. En cuanto a la carga cognitiva, se identifica el uso de la memoria inmediata para la retencin temporal de un nmero igual o superior a 8 estmulos o unidades de informacin, dependiendo del tipo de producto que se est obteniendo y de las dimensiones para su seleccin. Respecto de la carga sensorio-motora, el ciclo de trabajo que desarrolla un arrumador tiene una duracin inferior a 5 minutos, dependiendo de la distancia que tenga que desplazarse con los trozos, y de las dimensiones y el peso de stos. Sin embargo, este ciclo no es continuo ya que depende de cun expedito sea el acceso de la madera a la cancha y el tiempo empleado en el trozado, lo cual podra reducir la carga mental asociada a este factor. En cuanto a la carga psquica o emocional, sta se debe a que: Deben velar por el control de su ritmo de trabajo, de la sincronizacin de las actividades con sus colegas y del cumplimiento de los compromisos y de la calidad del trabajo entregado Sin embargo, el ritmo de su trabajo depende principalmente de la facilidad de acceso de la madera a la cancha, lo cual les resta control al ritmo de sus labores 5.3. Herramientas Como lo seala un documento de FAO(1993), cuando esta labor no se puede mecanizar, los arrumadores deben usar elementos auxiliares

como, por ejemplo, ganchos de arrastre o pinzas similares a las que se ilustran en la figura 10.62 Figura 10.62. Trozas levantadas desde el suelo con pinzas y ganchos

5.4 . Tcnica de arrumado Para realizar el arrumado, se deben seguir los siguientes pasos: Como las trozas no tienen asideros, se recomienda tomarlas manteniendo siempre la espalda recta. Cuando se levanten las trozas desde el suelo, los brazos pueden extenderse usando ganchos o pinzas Considerando lo anterior, muchos problemas pueden evitarse usando tcnicas apropiadas para levantar la carga. Cuando se levanta con la espalda doblada hacia adelante y las piernas estiradas como se muestra en la figura 10.63, la presin en las vrtebras inferiores se concentrara slo en una pequea parte de los discos. Como los discos son muy sensibles a presiones desiguales, el riesgo de lesin ser muy grande Figura 10.63. Levantamiento incorrecto de trozas

Por lo tanto, lo ms recomendable es levantar las trozas como se muestra en la figura 10.64, vale decir con: la espalda derecha las rodillas dobladas los pies ligeramente separados y bien apoyados Adems: la carga debe ser mantenida cerca del centro del cuerpo. el cuerpo se debe usar lo ms simtricamente posible. Figura 10.64 Posicin correcta para levantar trozas.

De la forma descrita la presin en los discos va a estar distribuida uniformemente y el riesgo de dolor de espalda disminuir. 5.5. Vestuario A continuacin se presentan los implementos de seguridad que deben ser utilizados por los arrumadores, considerando los riesgos a los cuales se exponen de acuerdo a la tarea que realizan y al terreno por el cual se desplazan. No se detallarn mayormente ya que ello se encuentra en el captulo 8 dedicado al vestuario y elementos de proteccin personal. De acuerdo a su labor deben utilizar: - Casco - Guantes - Calzado de seguridad

- Pantaln de mezclilla y camisa de algodn o poleras. Para las maanas, los trabajadores deberan disponer de polern y una casaca de mezclilla 5.6. Rendimientos de referencia 5.6.1. Estimacin del rendimiento de arrumadores en raleo Los resultados de los estudios realizados para obtener referencias de rendimiento de arrumado en raleo se presentan en la tabla 10.27. No se incluye informacin de cosecha por las contraindicaciones que tiene esta tarea. Tabla 10.27. Resultados de estudios realizados durante tareas de arrumado manual (n = 28)

Variables Carga fsica de trabajo Frecuencia cardaca (latidos/min) Carga Cardiovascular Rodal Dimetro medio (cm) Volumen por trozo (m3 por trozo) Distribucin de tiempos Tiempos principales (%) Rendimiento Trozos por hora (n) Volumen por hora (m3/hora)

Promedio Desv.Estnd Mnimo Mximo

101.5

12.3

73

122

33.1

9.5

12.7

53

16.8 0.06

1.2 0.009

15 0.04

19 0.07

33.7

15

57.2

36 2.0

18 1.0

4 0.2

67 3.2

La siguiente fue la ecuacin obtenida despus del proceso estadstico de regresin paso a paso. RH(m3/hr) =-2.976+0.018*CC+0.049*TPRIN+0.165*DIAMED Indicadores estadsticos: R: 0.85; R2: 0.73; error estndar: 0.5; p>0.001 Donde: RH = rendimiento expresado en metros cbicos por hora CC = Carga cardiovascular expresada en porcentaje TPRIN = Tiempos principales DIAMED = Dimetro medio La ecuacin precedente, que permite estimar el rendimiento en funcin de la carga cardiovascular promedio, la dedicacin a los tiempos principales y el dimetro medio de trozos, gener la tabla 10.28 mediante la cual se pueden calcular los rendimientos de referencia para esta actividad. Tabla 10.28. Rendimientos de referencia (m3/hr) para tareas de arrumado en raleo

TIEMPOS PRINCIPALES 40% DIA/MED CC 30% CC 35% 10 11 12 13 14 15 16 1,17 1,34 1,50 1,67 1,83 2,00 2,16 1,26 1,43 1,59 1,76 1,92 2,09 2,25 CC 40% 1,35 1,52 1,68 1,85 2,01 2,18 2,34 50% CC 30% CC 35% 1,66 1,83 1,99 2,16 2,32 2,49 2,65 1,75 1,92 2,08 2,25 2,41 2,58 2,74 CC 40% 1,84 2,01 2,17 2,34 2,50 2,67 2,83

17 18 19 20 21 22 23 24 25

2,33 2,49 2,66 2,82 2,99 3,15 3,32 3,48 3,65

2,42 2,58 2,75 2,91 3,08 3,24 3,41 3,57 3,74

2,51 2,67 2,84 3,00 3,17 3,33 3,50 3,66 3,83

2,82 2,98 3,15 3,31 3,48 3,64 3,81 3,97 4,14

2,91 3,07 3,24 3,40 3,57 3,73 3,90 4,06 4,23

3,00 3,16 3,33 3,49 3,66 3,82 3,99 4,15 4,32

TIEMPOS PRINCIPALES 60% DIA.MED CC 30% CC 35% 10 11 12 13 14 15 16 17 2,15 2,32 2,48 2,65 2,81 2,98 3,14 3,31 2,24 2,41 2,57 2,74 2,90 3,07 3,23 3,40 CC 40% 2,33 2,50 2,66 2,83 2,99 3,16 3,32 3,49

18 19 20 21 22 23 24 25

3,47 3,64 3,80 3,97 4,13 4,30 4,46 4,63

3,56 3,73 3,89 4,06 4,22 4,39 4,55 4,72

3,65 3,82 3,98 4,15 4,31 4,48 4,64 4,81

6. Estudio de caso. Uso de las tablas de rendimientos de referencia para la configuracin de cuadrillas en una faena de raleo comercial Al cierre de este captulo, es importante sealar que las tablas de rendimiento de referencia ayudan a configurar los equipos de trabajo. Esto no quiere decir que se pueda llegar a un equilibrio exacto, en cuanto a rendimiento y carga fsica, de todos los integrantes de una cuadrilla, pero al estimar los rendimientos con las tablas propuestas se puede determinar si, en determinada configuracin, existen "cuellos de botella" que frenen todo el proceso productivo. Por otra parte, en los casos en que los trabajadores estn sometidos a exceso de carga o, al revs, a una subutilizacin del tiempo, las tablas nos indicarn si es necesario enriquecer tareas, realizar rotacin de funciones, efectuar una pausa o modificar la tcnica de trabajo, entre otras. El ejemplo a continuacin es una tarea de raleo comercial en que la cuadrilla estaba organizada como sigue: 8 motosierristas, utilizando la tcnica Nordfor, volteaban, desramaban y trozaban los rboles 4 operarios engavillaban el producto La madera apilada en el bosque era madereada por un trineumtico que la sacaba a orilla de camino, en donde era arrumada En el trayecto, un trabajador apoyaba a la mquina en el ordenamiento de la madera en rumas

En total se evaluaron 17 jornadas de trabajo con motosierra. En la tabla 10.29, se puede observar los promedios, la desviacin estndar y el rango para algunas de las variables ms importantes medidas en esta parte del estudio. Tabla 10.29. Rendimiento, carga fsica y algunas variables del rodal, del terreno y del ambiente en motosierristas efectuando una faena de raleo comercial (n=17)

VARIABLES Duracin de la jornada Carga cardiovascular Tiempos principales DAP

UNIDADES PROMEDIO D.E. Horas % % jornada cm 7,95 30 79 18,7 0,26 5,9 0,6 21,9 1,29 9,7 0,6 2,5 4,7 2,7 0,09 3,6 0,2 1,6 0,3 2,3

RANGO 6,2-8,6 26-35 71-87 15,5-24,8 0,18-0,50 2,0-16,1 0,0-0,7 18-24 0,7-1,9 5,4-15,1

Volumen medio rboles m3 Pendiente Escabrosidad % Indice

Temperatura bulbo seco C Rendimiento Rendimiento m3/hora m3/jornada

La pregunta es: cunto podra llegar a rendir un motosierrista en esta tarea?. De acuerdo a la ecuacin propuesta antes en este captulo se llega a la siguiente estimacin:

VOLUMEN POR ARBOL

CARGA CARDIOVASCULAR 30 % 40 % 2.0

0,2

1.5

0,3 0,4

1,8 2,1

2,3 2,6

Indudablemente que lo ptimo sera que los trabajadores se exigieran fsicamente para trabajar en promedio al 40 % de carga cardiovascular. Sin embargo, para que esto ocurra debe haber estmulos que los motiven a alcanzar tal intensidad de esfuerzo. Cabe mencionar que actividades realizadas al 30 o 35 % de carga cardiovascular no son precisamente livianas, de manera tal que para que la persona sienta inters por realizar un esfuerzo mayor debe contar con elementos bsicos como dieta, buena tcnica de trabajo, equipos de seguridad, etc. Sin embargo, el mayor aliciente lo constituye el salario. Hemos venido sosteniendo que una forma de motivar a los trabajadores sera calculando el salario base, considerando el rendimiento posible de obtener trabajando en promedio al 30 % de carga cardiovascular, y establecer primas para el rendimiento que se obtenga por sobre este nivel, considerando que no es conveniente que las personas se exijan ms all del 40 % de su capacidad para evitar accidentes y trabajos de mala calidad. Otro hecho que resulta de inters para la planificacin del trabajo es definir el nmero de motosierristas para mquinas de diferente rendimiento. Por ejemplo, si la cuadrilla la integran 8 motosierristas y ellos procesan rboles con un volumen promedio de 0.2 m 3 por rbol, trabajando al 30 % de carga cardiovascular, podrn alcanzar un rendimiento global de 12.0 metros cbicos por hora. Si el requerimiento del trineumtico puede llegar a 15 metros cbicos por hora, existen dos posibilidades: Mantener la intensidad del esfuerzo y aumentar la dotacin a 10 trabajadores que produciran los 15 metros cbicos necesarios para alimentar el trineumtico Mantener el nmero de trabajadores y estimularlos para trabajar al 40 % de carga cardiovascular. Si esto ocurre, los 8 trabajadores podran alcanzar una produccin global de 16 metros cbicos por hora Sin duda que la segunda alternativa aparece como bastante ms lgica, siempre y cuando se logre la motivacin de los motosierristas para realizar el trabajo que haran las dos personas adicionales. En cuanto a los engavilladores, se evaluaron 10 jornadas trabajando en la forma antes sealada, vale decir 1 engavillador por cada dos motosierristas. En la tabla 10.30, se resumen las variables ms importantes medidas durante esta tarea.

Tabla 10.30. Rendimiento y algunas otras variables medidas durante 10 jornadas de engavillado manual

VARIABLES Duracin de la jornada Carga cardiovascular Tiempos principales Dimetro medio trozos Pendiente Escabrosidad

UNIDADES PROMEDIO D.E. Horas % % jornada cm % Indice 7,8 27,4 76,2 13,3 9,7 0,8 21 16,6 2,2 0,28 8,1 8,0 0,9 2,4 0,03 2,0 2,6 0,3

RANGO 7,3-8,1 18-44 67-90 12-15 5-13 0,7-0,8 18-24 13-21 1,8-2,8

Temperatura bulbo seco C Rendimiento Rendimiento m3/hora m3/jornada

En base a los estudios realizados, el rendimiento de los engavilladores, segn el nivel de carga cardiovascular, se puede proyectar de la siguiente manera:

%CARGA CARDIOVASCULAR 25 30 40 50

METROS CUBICOS POR HORA 2.3 2.6 3.2 3.8

Como se seal, 8 motosierristas podran completar 16 metros cbicos por hora. Desde este punto de vista, no parece recomendable que una persona engaville para dos motosierristas; para alcanzar a completar el trabajo tendran que esforzarse hasta alcanzar una carga cardiovascular

superior al 50%, ya que deberan producir cerca de 4 metros cbicos por hora. Esto transformara este trabajo en extremadamente pesado. Lo ms probable es que los engavilladores resistiran este ritmo al comienzo de la jornada, disminuyndolo progresivamente a medida que avanzara el da. Esto es un freno para los motosierristas, que contribuye a la subutilizacin de la mquina. De manera tal que debera pensarse en una forma de organizacin del trabajo en que 5 engavilladores se integraran con ocho motosierristas, para obtener un volumen cercano a los 16 metros cbicos por hora. Una alternativa que podra tambin intentarse es, verificar si la carga fsica del trabajador que apoya a la mquina es ms baja, y establecer rotacin de actividades de manera que el engavillado se compartiera entre los cinco trabajadores, pudiendo ellos establecer una especie de pausa dinmica al rotar a una actividad diferente durante el 20% de la jornada. En todo caso, lo importante es que los rendimientos de referencia, al indicarnos lo que se puede esperar de un trabajador, permiten proyectar las actividades ofreciendo una alternativa vlida para una organizacin equilibrada de faenas que, evitando la fatiga, redunde en buenos rendimientos en torno a la tecnologa disponible.

CAPTULO 11 ORGANIZACIN DEL TRABAJO: ASPECTOS ERGONMICOS, ECONMICOS Y PROYECCIONES FUTURAS


1. Introduccin La calidad y la productividad en el sector forestal, particularmente con el empleo de tecnologas bsicas e intermedias, slo puede lograrse en la medida que la respuesta de los seres humanos involucrados en los sistemas de trabajo sea compatible con sus capacidades y limitaciones. Es conveniente destacar, que es muy difcil desarrollar trabajos seguros y eficientes con personas fatigadas fsica y mentalmente, por exceso de trabajo o porque la organizacin y requerimientos de ste no se satisfacen plenamente. En otras palabras, creemos que la productividad y seguridad slo podrn mejorarse en la medida que la organizacin de faenas sea abordada en forma integral. 2. Nmero de trabajadores por funcin A lo largo de las investigaciones realizadas en el contexto de este proyecto, hemos podido verificar la importancia de equilibrar correctamente las cuadrillas. A manera de ejemplo, sealaremos que en

las formas ms tradicionales de trabajo manual, en el bosque durante la cosecha, un motosierrista trabaja con un grupo variable de desramadores y un estrobero. La eleccin incorrecta del nmero de hacheros puede generar un cuello de botella que limite el rendimiento de todo el resto del equipo incluyendo una subutilizacin de las maquinarias. Lo que ocurre es que las exigencias fsicas que impone el desrame con hacha, herramienta aun muy utilizada en los bosques chilenos, puede ser muy alta. Apud y Valds (1995), demostraron que en la mayora de los casos un motosierrista volteador debe trabajar con 4 hacheros. Estudios realizados en este proyecto, verificaron que esta configuracin, en un equipo afiatado de trabajadores bien capacitados y con experiencia, permita un claro equilibrio en todo el equipo de trabajo. En la tabla 11.1 se ilustran los rendimientos obtenidos por motosierristas y hacheros. Para comparacin, se incluyen los rendimientos estimados de las tablas de referencia. Tabla 11.1. Rendimientos observados y estimados a partir de las funciones de rendimientos de referencia en una cuadrilla integrada por un motosierrista y cuatro hacheros. EL DAP de los rboles en ambos casos era de 39 cm. RENDIMIENTO RENDIMIENTO ACTIVIDAD OBSERVADO VOLTEO DESRAME 35,1 9,3 ESTIMADO 32,4 9,3 % DEL MAXIMO RECOMENDABLE 108 100

Como se puede ver en la tabla 11.1, esta es la situacin ideal. Sin embargo, esto no siempre es as. Un claro ejemplo de ello, fue una faena, en la cual posteriormente se introdujeron una serie de modificaciones que se discuten al final de este captulo, en que trabajaba un motosierrista volteador con 3 hacheros. La comparacin entre el rendimiento observado y el estimado se incluye en la tabla 11.2. Tabla 11.2. Rendimientos observados y estimados a partir de las funciones de rendimientos de referencia en una cuadrilla integrada por un motosierrista y tres hacheros. EL DAP de los rboles en ambos casos era de 24 cm RENDIMIENTO RENDIMIENTO ACTIVIDAD OBSERVADO VOLTEO DESRAME 11,1 2,9 ESTIMADO 17,1 3,2 % DEL MAXIMO RECOMENDABLE 64,9 85,0

Ciertamente que bajo las condiciones ilustradas en la tabla 11.2, los motosierristas rendan un 64% de lo que podran haber producido si la faena hubiese estado organizada de una manera adecuada. En este caso particular, el empresario era muy receptivo y acogi los diferentes cambios que se le fueron proponiendo en su faena, ejemplo que usaremos a lo largo de este captulo, para demostrar al final, que la inversin en mejorar la organizacin del trabajo resulta en beneficios econmicos para el empresario y los trabajadores. Como consecuencia de los resultados anteriores, una sugerencia fue, entre otros cambios, incrementar el nmero de hacheros para aumentar el trabajo del motosierrista y evitar la subutilizacin de la torre que, en este caso, se empleaba para el madereo. En la figura 11.1, se puede ver que los motosierristas incrementaron su rendimiento en un 36% (de 11.1 m3/hora a 15.1 m3/hora), al aumentar la dotacin de 3 a 4 desramadores, lo que permiti un aumento proporcional del tiempo de uso y rendimiento de la mquina empleada para maderear. Figura 11.1. Rendimiento de motosierristas trabajando con 3 o 4 desramadores.

3. Dosificacin de pausas Las pausas tienen una importancia fundamental para reducir la carga fsica de trabajo y aumentar el rendimiento. Por lo general, cuando en una faena no se otorgan pausas y los trabajadores realizan sus actividades en forma continuada, se producen tendencias similares a las observadas en un grupo de podadores, resumidas en la figura 11.2. En ella, se ilustra un seguimiento hora a hora del rendimiento expresado en rboles podados por hora y los valores medios de carga cardiovascular, derivados de la frecuencia cardaca medida minuto a minuto durante

toda la jornada de la maana (%CC). Como se observa en la figura 11.2, la tendencia general es que el trabajo en la primera hora se inicia con buen rendimiento y tambin con una carga cardiovascular relativamente alta. Sin embargo, segn avanza la jornada, hay una tendencia a la disminucin del rendimiento con una baja moderada de la carga cardiovascular. A partir de la tercera hora, sigue bajando el rendimiento, pero la carga fsica se mantiene, mientras que en la ltima hora, el rendimiento contina bajando, pero la carga sobre el sistema cardiovascular aumenta significativamente. Por lo general, un aumento de la frecuencia cardaca, con reduccin del rendimiento, es consecuencia de la fatiga acumulada por la falta de descansos. Es un error muy comn no programar las pausas, siendo lo ms recomendable que los trabajadores que efectan tareas repetitivas, hagan al menos una pausa a media maana de alrededor de 15 minutos o, ms conveniente an, pausas de 5 minutos despus de cada hora de trabajo. Desde un punto de vista ergonmico, las pausas breves y frecuentes son las ms efectivas para reducir la fatiga general o de los segmentos corporales comprometidos, como por ejemplo, los brazos, en el caso de los podadores. Por supuesto, que la decisin de una u otra forma de pausas depende de las circunstancias en que se efecta el trabajo. Figura 11.2. Promedio horario de rendimiento (rboles / podados) y porcentaje de carga cardiovascular (% CC) durante cuatro horas de trabajo en la maana para un grupo de podadores

A manera de ejemplo, del efecto de las pausas, en un estudio realizado en poca de verano en desramadores que trabajaban con hacha, se programaron pausas de 15 minutos a media maana y media tarde. Se encontr un aumento de 16% en el rendimiento con descansos programados. Como se observa en la figura 11.3, cuando se trabaj con pausas, el rendimiento aument de 2.6 a 3.2 metros cbicos por hora, mientras que la carga cardiovascular disminuy de 35 a 33%. En otras palabras, la buena recuperacin que sigue a las pausas, permite a los trabajadores lograr mejores rendimientos con menor carga fsica.

Figura 11.3. Promedio de rendimiento (m3/hr) y carga cardiovascular (%CC) para un grupo de hacheros desramadores trabajando con y sin pausas

4. Rotacin de funciones Otro aspecto que se ha demostrado claramente conveniente, cuando las condiciones de trabajo as lo permiten, es la rotacin de funciones. El cambio de actividades entre trabajadores que ejecutan trabajos pesados y livianos puede llevar a duplicar el rendimiento, sin que la carga fisiolgica de trabajo aumente en forma peligrosa para ninguno de los integrantes del grupo. A manera de ejemplo, se incluye un estudio efectuado en motosierristas volteadores y trozadores. Se tomaron dos criterios para definir los tiempos en que los sujetos cambiaban de actividad. El primero de ellos, se refiri a la simplicidad de operacin, de manera tal que los trabajadores rotaban despus de efectuar la colacin de medioda. El segundo criterio fue fisiolgico, en el sentido que est demostrado que la recuperacin despus de un trabajo pesado es ms rpida mientras ms frecuente sea el cambio a una actividad ms liviana o se realice una pausa. Por ello, se hicieron ensayos para que los trabajadores ejecutaran dos perodos en la actividad ms pesada y dos en la actividad ms liviana. Las tareas se organizaron en tal forma que los trabajadores iniciaban sus funciones en una actividad a las 8 de la maana. A las 10, despus de 10 minutos de pausa para el cambio de actividad, iniciaban la otra tarea asignada. El almuerzo se efectuaba a las 12 horas. Al inicio de la jornada de la tarde, ellos reiniciaban el trabajo en la primera actividad y, luego, a las 15.15 horas, hacan una pausa de 10 minutos mientras cambiaban nuevamente de tarea. En la figura 11.4 se puede ver el promedio para las variables medidas cuando las rotaciones se hicieron para volteo y trozado. En ella se puede observar que en los dos tipos de rotacin estudiados, la carga cardiovascular media de la jornada es inferior a la observada cuando el volteo se realiz sin rotacin. Los valores de carga cardiovascular permiten calificar la combinacin de volteo y trozado como una actividad

fsica moderada, ya que no supera el 40% de carga cardiovascular que es el lmite por sobre el cual un trabajo se considera pesado. En la figura tambin se puede ver que en el perodo que voltearon, los motosierristas derribaron 13 rboles por hora cuando realizaron una rotacin y 22 rboles por hora cuando se hizo tres rotaciones. A simple vista, el rendimiento con la segunda alternativa aparece como significativamente ms alto, pero es necesario consignar que el DAP de los rboles volteados fue menor cuando se analiz esta ltima alternativa. Por lo tanto, el valor ms representativo es el rendimiento expresado en metros cbicos. En el estudio que se resume en la figura 11.4, se observa que cuando se trabaj con tres rotaciones, a pesar de que el DAP de los rboles era menor, el rendimiento fue ms alto que en las otras alternativas. Figura 11.4. Promedio de rendimiento (m3/hr y arboles/hora) y carga cardiovascular (%CC) para un grupo de motosierristas trabajando en volteo y rotando funciones con los motosierristas trozadores una vez al da (almuerzo) y tres veces al da (10 A.M., almuerzo y 15.15 P.M.)

5. Secuencias de trabajo Cuando la respuesta al esfuerzo se evala en las cuadrillas en forma simultnea en todos los trabajadores, se puede verificar que, en muchos casos, existen tiempos de espera que se podran disminuir sin que ello signifique una sobrecarga excesiva. Por ejemplo, se ha podido determinar que la forma en que los motosierristas planifican su rutina de trabajo tiene una alta incidencia en el rendimiento de los trabajadores que lo acompaan. La figura 11.5, ilustra dos alternativas para la organizacin del volteo. En la primera de ellas, que hemos denominado mtodo continuo, el motosierrista que trabaja con 4 hacheros establece dos zonas de volteo. En tal caso, mientras los hacheros desraman en

una zona, en otra zona ubicada a una distancia segura, el motosierrista contina volteando con slo las interrupciones naturales para recuperacin o actividades secundarias. Otra alternativa comn, que tambin fue evaluada, es la que hemos denominado mtodo discontinuo. Como se destaca en la figura 11.5, todo el trabajo lo realizan en una sola zona y avanzan juntos, de manera tal que mientras los motosierristas voltean los hacheros se detienen y viceversa. Como se puede ver en la figura 11.6, los estudios realizados permitieron constatar que si el volteo se organiza en dos reas, de manera que los desramadores puedan hacer su trabajo sin detenerse a esperar el volteo, el rendimiento aumenta en un 35%, por la reduccin de los tiempos de espera de los hacheros, de 42% a 19%. Esto adems se logra dentro de mrgenes fisiolgicamente aceptables. Figura 11.5. Alternativas de secuencias de trabajo en el bosque Mtodo Contino Cuando el motosierrista est volteando en la zona 1, los hacheros desraman en la zona 2. Al completar la tarea cambian de zona

Mtodo discontinuo Los trabajadores avanzan simultneamente de manera que, mientras los motosierristas voltean, los hacheros esperan y viceversa.

Figura 11.6. Rendimiento promedio (m3/hr) y tiempos de esperas (% esperas) para un grupo de hacheros desramadores trabajando con motosierristas con distintos mtodos de trabajo

6. Rentabilidad de las inversiones en organizacin ergonmica de faenas Hasta ahora, en este captulo, se han dado ejemplos aislados de como algunos aspectos bsicos de organizacin pueden ayudar a aumentar el rendimiento sin incrementar la carga fsica de los trabajadores. La pregunta que se hacen los empresarios de servicio es: es rentable invertir en mejorar las condiciones de trabajo?. Desde nuestro punto de vista, hay tareas y formas de trabajo que deberan ser erradicadas del bosque porque constituyen un riesgo para la integridad fsica de los trabajadores y adems son un freno al rendimiento de los equipos de trabajo. Una de estas tareas es el arrumado manual. El dao que provoca al sistema msculo-esqueltico puede llegar a ser irreversible.

Por lo tanto, esta tarea debera ser realizada con maquinarias. En general, uno de los temores al incorporar maquinarias es que se genere desempleo, pero en el caso del trabajo forestal no siempre es as. A continuacin, se presentarn dos ejemplos de estudios de caso realizados, como parte de nuestro proyecto, en que se aplicaron recomendaciones ergonmicas que fueron beneficiosas para los trabajadores y rentables para los empresarios. 6.1. Estudio de caso 1. Diseo del trabajo en una faena de cosecha 6.1.1. Situacin sin intervencin ergonmica La faena estudiada correspondi a una cosecha final de rodales de pino insigne sin manejo. La cuadrilla estaba integrada por siete personas: un motosierrista, tres desramadores, un estrobero, un boyerizo y un operador de torre. El ciclo de trabajo consista en efectuar el volteo y desrame en el bosque, labores que eran realizadas por el motosierrista volteador y tres hacheros respectivamente, de ah el nombre dado a esta configuracin: Configuracin 1:3. Posteriormente, las trozas eran estrobadas por un estrobero y trasladadas por medio de cable areo a una cancha de trozado; un boyerizo acarreaba las trozas desde la torre a la cancha, en la cual el mismo motosierrista que volteaba en el bosque proceda al trozado y los hacheros que desramaban en el bosque eran quienes marcaban las trozas y las arrumaban una vez dimensionadas. Esta labor se realizaba con una frecuencia de dos das de trabajo en bosque por un da a un da y medio en cancha, dependiendo de la cantidad de madera acumulada. El esquema de trabajo se puede ver en la figura 11.7. Figura 11.7. Diagrama de secuencia de las tareas realizadas por la cuadrilla 1:3

6.1.2. Situacin con intervencin ergonmica Despus de realizados los estudios del trabajo, se propuso una nueva configuracin, ello porque fue posible afirmar que en la configuracin evaluada se producan desequilibrios y, en algunos casos, sobrecargas peligrosas, si se pretenda que los trabajadores las mantuvieran en el tiempo. El problema comenzaba en la labor de volteo, donde se apreci baja dedicacin a las actividades principales, junto a una baja carga cardiovascular promedio, por lo cual se consider que era posible mejorar el rendimiento del motosierrista sin llegar a una carga cardiovascular que superara el 40% promedio para una jornada laboral, aumentando el nmero de hacheros de 3 a 4. Adems, presupuestando un aumento de produccin, se incluy otro estrobero. Por otra parte, se descart el madereo con bueyes y se incorpor un trineumtico, el cual realiz el madereo a cancha y arrumado de la madera trozada, con lo que tambin fue descartada la labor de arrumado. Con la incorporacin de un despicador y un marcador, fue posible aumentar en cinco las personas de la cuadrilla de trabajo, llegando a un total de doce personas. La nueva configuracin, a la cual se la design como 1:4, ya que el motosierrista volteador ahora trabajaba con cuatro hacheros, qued conformada de la siguiente manera: dos motosierristas, uno en bosque y otro para trozado en cancha, cuatro hacheros, dos estroberos, un marcador, un despicador, un operador de trineumtico y un operador de torre. En la nueva organizacin se estableci tambin un sistema de pausas a media maana y media tarde, en que a los trabajadores se les aportaba un jugo y una fruta que eran muy bien recibidos ya que el estudio se efectu en verano. El nuevo ciclo de trabajo comenzaba con el volteo y desrame en el bosque, labores que realizaban el motosierrista volteador y cuatro hacheros respectivamente, siendo las trozas estrobadas, ahora, por dos estroberos y trasladadas por medio de cable areo a orilla de camino; desde donde un trineumtico acarreaba las trozas hacia la cancha. Posteriormente, el otro motosierrista proceda al trozado, apoyado por un marcador y un despicador. Una vez dimensionadas las trozas el trineumtico las apilaba. En esta organizacin el trabajo en bosque era paralelo al trabajo en cancha. El ciclo de trabajo se ilustra en la figura 11.8. Con la reestructuracin del mtodo de cosecha forestal, se logr aumentar el rendimiento de 700 metros cbicos mensuales a 1500 metros cbicos mensuales. Figura 11.8. Diagrama de secuencia de las tareas realizadas por la cuadrilla 1:4

6.1.3. Evaluacin econmica del cambio en la organizacin del trabajo La evaluacin realizada corresponde a la relacin costo-beneficio mensual, en la cual se consideraron valores reales proporcionados por el empresario de servicios. En la tabla 11.3, se sintetizan las variables consideradas en el anlisis econmico. Tabla 11.3. Variables consideradas en el anlisis econmico.

Variable Das trabajados Duracin de la Jornada Valor de madera en cancha (*) Produccin mensual 1:3 Produccin mensual 1:4 Factor de conversin m3 a m. ruma Produccin mensual 1:3 Produccin mensual 1:4

Valor 24 8 8.37 700 1500 1.6

Unidad das/mes horas US$/m3 m3 m3

437.5 937.5

m ruma m ruma

Valor petrleo Valor bencina Valor dlar Horas trineumtico Gasto petrleo trineumtico Arriendo trineumtico (**) Horas torre 1:3 Horas torre 1:4 Gasto petrleo torre Valor minuta diaria Valor suplemento alimenticio 1:4

150 250 490 130 8 9000 100 168 8 1500 290

$/lt $/lt $/US$ Horas/mes lt/hora $/hora horas horas lt/hora $/persona $/persona

Nota: Los valores de las variables corresponden a la fecha de realizacin del estudio (Noviembre 1998 a marzo 1999). (*): Valor de la madera en cancha, especial para el bosque bajo estudio. (**):Incluye el sueldo del operario y desgaste de la maquinaria Es necesario tener en consideracin los siguientes antecedentes: S trabajarn 24 al mes con una jornada de 8 horas de duracin. Frente al cambio de configuracin y por el hecho de mecanizar la faena y aumentar el personal de la cuadrilla, se produjeron nuevos costos incrementales y variaciones de los ya existentes, los que se consideraron en la evaluacin econmica del cambio en el diseo del trabajo. La razn de expresar los volmenes en metros cbicos y metros ruma, es que, para el clculo de produccin de los trabajadores, en algunas actividades se usa el metro cbico, como es el caso del estrobero, marcador, despicador y operador de torre y para otras actividades como la del motosierrista, hachero y boyerizo, la produccin se calcula en metros ruma.

Para los gastos de alimentacin se consider la minuta efectivamente entregada por el contratista. Esta minuta estaba compuesta de 3 comidas bsicas para la totalidad del personal. En la nueva configuracin se otorg adems un suplemento alimenticio. Este consista en la entrega durante la maana, de un jugo en caja (250 cc.) ms una unidad de pan por persona y durante la tarde medio litro de jugo ms una fruta por persona. Segn los antecedentes entregados por el contratista, el clculo de los sueldos consider, el pago de un sueldo fijo, ms un bono por produccin y un pago por desgaste de herramienta cuando corresponda. Respecto al costo de la torre, este consider el petrleo utilizado, su rendimiento y cantidad de horas trabajadas, ya que esta ltima variable tuvo un incremento positivo con el cambio de configuracin. Con las variables resumidas en la tabla 11.3 y las consideraciones anteriormente sealadas, se realiz el anlisis econmico, para un mes de funcionamiento. La relacin beneficio-costo de ambas configuraciones se muestra en la tabla 11.4. En ella se puede apreciar, el ingreso obtenido debido a la produccin mensual alcanzada, el sueldo pagado a cada trabajador de acuerdo a su funcin y produccin, los costos de alimentacin, transporte, maquinaria y gastos generales. Tabla 11.4 Relacin beneficio - costo para las cuadrillas 1:3 y 1:4.

Cuadrilla 1:3

Cuadrilla 1:4

$/unidad Cantidad Totales $/unidad Cantidad Totales ($) ($) INGRESOS Total ingresos COSTOS sueldos Motosierrista volteador 250 937.5 234375 4101.3 700 2870910 4101.3 1500 6151950

Motosierrista trozador Motosierrista trozador-volteador Hacheroarrumador Hacheros Estroberos Marcador Boyerizo Despicador Operador torre Total sueldos Maquinaria Torre Arriendo trineumtico Total maquinarias Alimentacin Minuta diaria Suplemento alimenticio Total alimentacin Transporte 250 300 252000 75000 1500 504 252000 195000 120000 100 700 170000 1045875 330 437.5 144375 170 700 119000 450 437.5 196875

250

937.5

234375

950

437.5

415625

600 100 90

937.5 1500 1500

562500 300000 135000 0

90 100

1500 1500

135000 250000 1851250

201600 1326000

1602600

1500 290

864 96

432000 27840

459840 250 300 75000

Gastos generales (5%) Total costos Beneficios

78394

199435

1646269 1224641

4188125 1963825

(ingresos-costos) El aumento de la produccin observado en la tabla 11.4, fue verificado con la empresa mandante y con el empresario de servicios. Si bien el empresario de servicios tuvo mayores gastos, incluyendo el arriendo del trineumtico, su beneficio fue un 60% superior. Los ingresos de los trabajadores aumentaron en el siguiente orden: operadores de mquina 47%, estroberos 26%, motosierristas 19 % y desramadores slo un 1.5 %. Como una forma de visualizar ms claramente parte de la informacin de la tabla 11.4. En la figura 11.9 se muestran los costos e ingresos totales y la relacin beneficio-costo de la cuadrilla 1:3 y la cuadrilla 1:4. Adems se indica la diferencia entre ambos beneficios.

Fi gura 11.9. Costos, ingresos y la relacin beneficio - costo de la cuadrilla 1:3 y la cuadrilla 1:4. Si la situacin analizada se proyecta al nmero total de hectreas para explotacin, que en este caso derivaban de un predio con una superficie de 55.6 hectreas, con una densidad de 397.5 metros cbicos por hectrea, tenemos un total de 22.101 metros cbicos de madera para cosecha. Luego en caso de que el trabajo lo realizara una sola cuadrilla el tiempo necesitado por la configuracin 1:3, para terminar esta faena

habra sido de aproximadamente 32 meses, en cambio con la nueva configuracin el tiempo requerido sera de 15 meses. De todos estos hechos se desprenden los siguientes beneficios: Para los trabajadores 1. El trabajo fue ms equilibrado, lo que les permiti realizar su trabajo sin fatiga 2. Se elimin una actividad de riesgo como es el arrumado 3. Se aument el empleo 4. Sus sueldos fueron mejores que en la situacin original Empresario de servicios: 1. Los ingresos esperados por trmino de faena fueron recibidos en un tiempo bastante menor. 2. Se generaron meses disponibles para comenzar otra faena. 3. Sus ingresos anuales aumentaron. 4. Pudo cumplir con holgura sus metas frente a la empresa mandante. Empresa mandante Gan tiempo en la entrega del producto solicitado al contratista, lo que le podra significar un mejor manejo de inventario o una reestructuracin de la planificacin de faenas, entre otros. Como conclusin, dos hechos claros se desprenden de este estudio. El primero es que se puede innovar exitosamente sin necesidad de grandes inversiones. El segundo es que para que estos cambios perduren en el tiempo, debe analizarse el problema de los salarios. Todos los participantes en los cambios quedaron satisfechos, a excepcin de los desramadores que prcticamente mantuvieron sus ingresos; los cambios de rendimiento se obtuvieron aumentando su dotacin. Lo cierto, es que para mantener esfuerzos de esas caractersticas, en forma permanente, se requieren estmulos. El tema es complejo y no hay una respuesta nica, pero los salarios sin duda que juegan un papel importante. Trabajar en los lmites ms altos de rendimiento que un ser humano puede alcanzar no es fcil. En este sentido, los estudios ergonmicos pueden aportar informacin para buscar formas seguras y equilibradas de trabajo, tendientes a lograr beneficios para los trabajadores y para las empresas. 6.2. Ejemplo 2. Organizacin del trabajo en una faena de segunda poda

6.2.1. Situacin sin intervencin ergonmica La faena estudiada correspondi a la citada en el capitulo 9 y en el punto 6.1.2 de este manual. En este ejemplo se puede ver, que esta segunda poda con tijern era realizada por 10 podadores, los cuales deban trabajar en una superficie de 69.5 hectreas, con una densidad inicial de 796 rboles por hectrea, en jornadas de 7.8 horas diarias. El rendimiento alcanzado por estos trabajadores fue de 26 rboles por hora, con una dedicacin del 93.7% del tiempo a las actividades principales y con una carga cardiovascular promedio de 41.5%. 6.2.2. Situacin con intervencin ergonmica Frente a la situacin encontrada, se propuso incorporar una pausa de 10 minutos por hora de trabajo, lo que provoc que los tiempos principales de la tarea fueran ahora de un 84%, cifra inferior a la de la situacin original, pero ms ajustada a lo recomendable, para que el trabajo sea sustentable en el tiempo. Una prueba de ello es que el rendimiento promedio de los trabajadores aument a 43 rboles por hora, con una carga cardiovascular del 40 % como promedio de la jornada. 6.2.3. Anlisis de costos del cambio en la organizacin del trabajo Con la reestructuracin del mtodo de poda, se realiz el siguiente anlisis econmico. En la tabla 11.5, se resumen los costos, que experimentaron variacin debido a la diferencia de duracin entre la faena original (sin pausas programadas) y la faena reestructurada en base a pausas programadas, ms una asignacin del 5% a gastos generales basados en los costos totales de cada situacin. En la figura 11.10, se muestran esquemticamente estas mismas diferencias, expresadas en dolares. Tabla 11.5. Itemes con diferencias de costos debido al cambio en la organizacin del trabajo Total $/u cantidad $/jornada Jornadas Jornadas c/p s/p Podadores Capataz campamentero Sueldos 3620 4650 2500 10770 10 1 1 36200 4650 2500 43350 28 28 28 28 ($) ($) N N Total s/p Total c/p

17 1013600 615400 17 130200 17 70000 79050 42500

17 1213800 736950

Alimentacin Transporte Gastos generales TOTAL

1500 250

12 12.5

18000 3125

28 28

17 504000 306000 17 87500 90265 53125 54804

1895565 1150879 COSTOS Figura 11.10. Costos de cada organizacin para realizar una segunda poda y la diferencia neta entre ambos esquemas de trabajo.

Nota: 1 US$ = $ 550 En sntesis, con el mtodo de trabajo original, el tiempo total requerido para realizar la segunda poda, sera de 28 das, lo que equivaldra a aproximadamente 1 mes y 4 das, si se trabajan 24 das al mes. En cambio en la situacin con intervencin ergonmica, bajo igual consideracin, el tiempo necesario es de 17 das. Por lo tanto el ahorro porcentual en los costos slo por reducir 11 dias de trabajo es del 40%. Se debe considerar que este ahorro es mayor, si adems tomamos en cuenta que hay una ganancia de oportunidad del contratista por los das que l puede destinar a la realizacin de otras faenas. 7. Proyecciones futuras La necesidad de mejorar las condiciones de trabajo en equilibrio con la productividad es una meta de la Ergonoma. En este contexto, los

estudios realizados en el proyecto, confirman que los problemas relacionados con la productividad parten desde los aspectos ms bsicos para el buen uso de las capacidades del trabajador, como por ejemplo, facilidades en los campamentos y alimentacin, hasta deficiencias en la capacitacin, mal uso de tecnologas y falta de sistematizacin en la organizacin y mtodos de trabajo. Hoy en da existe preocupacin por la certificacin medio ambiental y tambin por la calificacin individual de trabajadores. Sin embargo, no existe ninguna institucin cuyo norte sea calificar faenas. Desde un punto de vista ergonmico, trabajadores muy bien capacitados no podrn trabajar en forma segura ni eficiente, si estn insertos en faenas mal organizadas. Se necesita una visin integral para poder organizar los sistemas de trabajo en forma eficiente. En tal sentido, parece casi un despilfarro preocuparse de certificar trabajadores, si despus, la organizacin no les provee los elementos que requieren para un buen desempeo. Desde la perspectiva de este proyecto, lo que se visualiza como una necesidad urgente, es la creacin de unidades de eficiencia operacional, integradas en paquetes tecnolgicos, capaces de orientar a los empresarios de servicio en los siguientes aspectos: Diseo y organizacin de campamentos Organizacin de sistemas de alimentacin Seleccin de vestuario y elementos de proteccin personal Seleccin de herramientas, maquinarias y accesorios Seleccin de trabajadores: evaluacin y certificacin de aptitudes fsicas y psicolgicas Capacitacin y certificacin de aptitudes tcnicas Diseo ergonmico para optimizar el uso de la tecnologa: Equilibrio funcional en la organizacin de equipos de trabajo Reduccin de diferencias entre rendimientos de referencia y rendimientos reales Capacitacin ergonmica con orientaciones a la prevencin de riesgos Manejo de incidentes crticos Diseo de faenas, considerando polifuncionalidad, rotacin de tareas, manejo de pausas y secuencias de operaciones

Seguimientos de control Sistemas de salarios en funcin de la dificultad del trabajo Como parte de este proyecto, tuvimos oportunidad de visitar numerosas empresas de servicio y en la mayor parte de ellas visualizamos posibilidades de aumentar la productividad a travs de medidas simples que, adems ayudaran a mejorar los salarios y las condiciones de vida en los campamentos, lo que se debera ir haciendo tambin extensivo a la familia de estos trabajadores. El principal pilar del desarrollo de un pas es que el progreso econmico, se vea reflejado en las poblaciones que, con su trabajo, lo hacen posible. Hay que reconocer que en el sector forestal chileno hay progresos evidentes, pero, tambin es cierto que an queda mucho por mejorar. Las tecnologas intermedias, como las que han sido motivo de nuestro trabajo, son precisamente donde se vislumbra una mayor necesidad de utilizar conceptos simples, muchas veces de sentido comn para corregir problemas que deterioran la productividad y el bienestar de los trabajadores. El temor al incremento en los costos es lgico, pero la mayora de las veces, cuando hay que hacer inversiones, lo habitual es que se recuperen con creces.

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