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William Law Koo Director de Comercio & Servicios Cmara de Comercio Peruano China
LA OPORTUNIDAD CHINA
Otros 49,9%
1,5
1,1
EEUU
Japn
China
REALIDAD
100 millones con alto potencial de consumo 250 millones con mediano potencial de consumo
La venta de diversos productos tecnolgicos como textiles resultan mucho mas caros que en otros lugares del mundo.
Las fbricas chinas tienen la capacidad de operar y producir segn la calidad que se requiera
REALIDAD
China es muchos pases. Cada mercado tiene sus propias caractersticas. Vender a una sola Provincia, es todo un reto Dependiendo del sector, la figura del socio local, ya sea en distribucin comercial o en inversin es clave para el xito del negocio. Los Agentes Intermediarios cumplen una funcin muy importante
REALIDAD
En muchas reas se trata de un mercado enormemente dinmico y sometido a una fuerte competencia que esta listo para consumir toda clase de bienes y productos
Los Chinos pueden consumir toda clase China no es un mercado fcil. de productos o servicios, siempre y Esto es algo que puede decirse de todos cuando estn adaptados a su gusto los pases. La presencia en el mercado chino lleva tiempo y esfuerzo. Sin embargo, el consumidor chino le agrada experimentar con nuevos gustos y productos exticos
CONTEXTO COMERCIAL
IMPORTANCIA DE CHINA PARA EL PER En el ao 2011 se convirti en el Primer mercado de destino ms importante del Per desplazando a los EEUU. Exportaciones totales hacia China (2011) US$ 6,963.39 millones (aprox. 30.16% del total) El primer destino de nuestras exportaciones en el mercado asitico representando el 57% del total Las exportaciones peruanas hacia China se incrementaron en 28% en el primer ao de vigencia del acuerdo bilateral y 33% en el segundo ao de vigencia (periodo marzo febrero).
US$ FOB Ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 MERCADO TOTAL CHINA SUIZA ESTADOS UNIDOS CANADA JAPON CHILE ALEMANIA COREA SUR ESPAA ITALIA BRASIL COLOMBIA VENEZUELA PAISES BAJOS ECUADOR DEMAS PAISES DE DESTINO DE LAS EXPORTACIONES 2010 35,422.55 5,349.94 3,841.53 6,004.81 3,304.39 1,779.50 1,323.44 1,500.95 884.49 1,180.81 932.60 935.30 793.59 509.56 810.77 842.66 5,428.21 2011 45,874.02 6,963.39 5,937.72 5,843.19 4,230.78 2,174.75 1,981.49 1,902.14 1,694.94 1,670.61 1,309.30 1,283.47 1,043.94 926.66 858.05 837.67 7,215.93
Var. % 2011 / 2010 29.51 30.16 54.57 -2.69 28.04 22.21 49.72 26.73 91.63 41.48 40.39 37.22 31.55 81.85 5.83 -0.59 32.93
EUROPA
ASIA
AMRICA DEL NORTE AMRICA DEL SUR AMRICA CENTRAL FRICA OCEANA
CHINA JAPN COREA DEL SUR TAIWN TAILANDIA INDIA FILIPINAS OTROS PASES DEL ASIA
TRADICIONAL NO TRADICIONAL
2008 2009 2010 2011 3,357.26 3,872.95 5,094.22 6,631.59 209.97 180.39 255.72 331.80
SECTORES 2004 MINERIA 744.55 PESQUERO 426.24 PETROLEO 0.08 AGRICOLA 2.29 TOTAL 1,173.16
2006 2007 2008 2009 2010 2011 1,579.78 2,343.51 2,562.67 2,990.23 4,130.80 5,462.14 418.30 511.69 736.36 696.12 864.19 1,069.74 99.77 36.82 57.54 185.99 98.31 97.63 1.90 2.12 0.69 0.61 0.92 2.08 2,099.75 2,894.14 3,357.26 3,872.95 5,094.22 6,631.59
SECTORES AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAS TEXTIL PRENDAS DE VESTIR PESCA METAL - MECANICO QUIMICO SIDERURGICO Y METALURGICO MINERIA NO METALICA MADERAS VARIOS TOTAL
2004 1.38 12.51 0.01 28.87 0.43 4.88 5.65 0.07 7.95 0.35 62.12
2005 1.68 16.12 0.02 22.44 0.57 6.85 9.17 0.03 19.52 0.35 76.75
2006 4.63 12.75 0.03 51.89 0.60 8.20 12.13 0.09 44.45 1.87 136.63
2007 9.16 18.72 0.04 52.70 0.78 12.73 9.08 0.08 41.38 1.70 146.35
2008 24.42 11.60 0.14 91.08 1.70 13.94 4.14 0.08 62.25 0.60 209.97
2009 19.41 16.68 0.28 46.85 0.32 23.80 3.32 0.04 69.47 0.21 180.39
2010 32.38 23.79 0.31 74.38 1.07 35.65 5.25 0.22 82.39 0.28 255.72
2011 48.16 19.94 0.45 151.67 1.14 40.04 9.24 1.64 56.10 2.76 331.80
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15
2301201100 2601110000 2607000000 7403110000 2608000000 7901110000 1605909000 2616100000 7402003000 2616901000 2710111900 2609000000
4409291000 2711110000
1,042.86 1,000.89 723.72 623.28 256.40 125.17 122.36 77.58 76.49 67.25 59.95 47.13
42.43 37.69 6,721.24
14.976 14.374 10.393 8.951 3.682 1.797 1.757 1.114 1.098 0.966 0.861 0.677
0.609 0.541 96.523
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
RUC TOTAL 20330262428 20100142989 20100140340 20524489300 20100147514 20170072465 20100971772 20224748711 20159473148 20136165667 20114915026 20512868046 20380336384 20415077565 20338054115
EMPRESA COMPANIA MINERA ANTAMINA S.A SHOUGANG HIERRO PERU S.A.A. CONSORCIO MINERO S A CORMIN GLENCORE PERU S.A.C. SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A. TECNOLOGICA DE ALIMENTOS S.A. CORPORACION PESQUERA INCA S A PESQUERA DIAMANTE S.A. PESQUERA HAYDUK S.A. BHP BILLITON TINTAYA S.A. CFG INVESTMENT SAC PESQUERA EXALMAR SA LOUIS DREYFUS PERU S.A. AUSTRAL GROUP S.A.A DEMAS EMPRESAS EXPORTADORAS
US$ FOB 6,963.39 1,044.74 989.58 812.82 716.45 693.25 675.71 240.09 135.76 129.85 109.59 108.87 103.89 100.06 92.30 83.06 927.36
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Las exportaciones tradicionales aumentaron 28,1%, destacando el dinamismo del sector minero (29,8%), como resultado de los mayores envos de cobre y hierro. Las exportaciones no tradicionales se incrementaron en 27,9%, siendo los principales sectores con dinmicas positivas el pesquero, agropecuario y qumico. Entre los principales productos destacaron: conservas de moluscos y calamares, pota, tablillas y frisos de parqus, uvas frescas, entre otros.
DESCRIPCION ARANCELARIA
MAQUINAS AUTOM. P'TRATAMIENTO/ PROCESAMIENTO DE DATOS,DIGITALES,PORTATILES PESO<=10KG TELFONOS MVILES (CELULARES) Y LOS DE OTRAS REDES INALMBRICAS MOTOCICLETAS Y VELOCIPEDOS CON MOTOR DE EMBOLO ALTERNATIVO, 50 CC < CIL. <250 CC LOS DEMAS APARATOS RECEPTORES DE TELEVISION, EN COLORES, INCLUSO CON RECEPTOR DE RADIODIFUSION O GRABACION O REPRODUCCION DE SONIDO O IMAGEN INCORPORADO APARATOS DE TELECOMUNICACIN POR CORRIENTE PORTADORA O TELECOMUNICACIN DIGITAL LOS DEMAS CALZADOS CON SUELA Y PARTE SUPERIOR DE CAUCHO O PLASTICO PARTES Y ACCESORIOS DE MAQUINAS DE LA PARTIDA NO 84.71 CMARAS FOTOGRFICAS DIGITALES Y VIDEOCMARAS PROD.LAMINADOS EN CALIENTE PLANOS DE LOS DEMAS ACEROS ALEADOS, SIN ENRO.ANCHO>=600MM LOS DEMAS VEHICULOS ENSAMBLADOS, CON MOTOR DE EMBOLO ALTERNATIVO, DE ENCENDIDO POR CHISPA, 1000 CC < CILINDRADA <= 1500 CC LOS DEMAS MONITORES DE LOS TIPOS UTILIZADOS EXCLUSIVA O PRINCIPALMENTE CON MQUINAS AUTOMTICAS PARA TRATAMIENTO O PROCESAMIENTO DE DATOS DE LA PARTIDA 84.71 VEHICULOS DIESEL PARA TRANSPORTE DE MERCANCIAS CON CARGA > 20 T LOS DEMAS CALZADOS CON PARTE SUPERIOR DE MATERIA TEXTIL Y SUELA DE CAUCHO O PLASTICO TUBOS UTILIZADOS EN OLEODUCTOS O GASODUCTOS,SOLDADOS LONGITUDINALMENTE CON ARCO SUME. LOS DEMAS APARATOS DE GRABACION O REPRODUCCION DE VIDEOS, INCLUSO CON RECEPTOR DE SEALES DE IMAGEN Y SONIDO INCORPORADO DEMAS PARTIDAS ARANCELARIAS IMPORTADAS
PERU: EVOLUCION NUMERO DE PARTIDAS ARANCELARIAS IMPORTADAS DESDE CHINA 2004 - 2011
NMERO DE PARTIDAS ARANCELARIAS IMPORTADAS DE CHINA
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
RUC TOTAL 20212331377 20467534026 20100177774 20100128056 20380795907 20337564373 20372706288 20375755344 20267163228 20344877158 20254507874 20100087198 20100020361 20106897914 20300263578
EMPRESA DELTRON INTERNATIONAL S A TIM PERU SAC BELLSOUTH PERU S.A. SAGA FALABELLA S A PROGRAMA EDUCACION BASICA PARA TODOS TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S.A. SONY SUCURSAL DEL PERU LG ELECTRONICS PERU S.A. TECH DATA PERU S.A.C. SOCIED UNIFICADA AUTOMOTRIZ DEL PERU SA INTCOMEX PERU S.A.C TRADI S A COMERCIAL DEL ACERO S A NEXTEL DEL PERU S.A. SAMSUNG ELECTRONICS SUCURSAL PERU DEMAS EMPRESAS IMPORTADORAS
US$ CIF 6,324.14 181.14 156.05 156.05 124.81 108.01 103.47 94.73 91.47 90.99 67.25 66.21 58.88 55.85 55.68 54.78 4,858.75
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fuente: SUNAT
REGIONES
Amazonas, Cajamarca, Cusco, San Martin, otros Amazonas, Lambayeque, Loreto Piura, San Martin, Tumbes, Ucayali Ica, Junin, Lima Ancash, Ica, Junin, Lambayeque, Lima, Piura Arequipa, Madre de Dios Ica Ica, La Libertad, Lima
Ancash Piura Arequipa, Moquegua, Piura, Tacna Ica, Lima, Moquegua, Piura, Tacna, Tumbes
REGIONES
Arequipa, Lima Arequipa, Lima Arequipa, Lima Arequipa, Puno
Ayacucho, Apurmac, Cusco, Hunuco, Junn, Madre de Dios, Piura, Ucayali Lima, Loreto
Mangos:
Cosecha en China: mayo-setiembre. Cosecha en Per: diciembre-marzo. Se aprovecha ventana de gran consumo: Ao Nuevo Chino. Variedad preferida: Kent, los calibres grandes obtienen mejor precio. Parecido a variedad australiana ER2R. Principales proveedores: Birmania, Tailandia, Filipinas, Taiwn y Australia. Arancel chino: 15%. Con el TLC el arancel 2012 es 6%, llegando a cero el 2014.
Produccin de mandarina/tangerina en China: octubre-marzo. Perodo de importacin: abril-setiembre. Variedad ms aceptada: Murkott. Preferencia del consumidor: dulce, fcil de pelar, poca fibra, sin pepa, jugosa, color anaranjado, consistencia firme y acabado brilloso. No es importante la variedad. 60% del consumo de mandarina se realiza en el norte de China. Principales proveedores: Australia, Nueva Zelandia, Tailandia. Arancel chino es 12%. Con el TLC el arancel el 2012 es 7,5%, llegando a cero el 2017
es productora, consumidora e importadora principalmente del limn amarillo; variedades Fino, Verna y Eureka. Existe pequeo mercado para el limn verde variedad Tahit, llamado tambin limn persa. La variedad Key Lime o sutil no tiene an mercado definido. Existe un potencial a desarrollar en el nicho de mercado del limn verde variedad Tahit. Principales proveedores: Estados Unidos, Sudfrica. El arancel chino es 11%. Con el TLC el arancel 2012 es 6,875%, llegando a cero el 2017.
REALICE UN CONTRATO DE COMPRA Y VENTA. Regula los derechos y obligaciones de cada una de las partes contratantes (vendedorexportador/comprador-importador), con relacin a determinado objeto, convirtindose en un acto jurdico perfecto y la transaccin absolutamente legal. Cada negocio u operacin tiene sus propias peculiaridades y sus protagonistas y como todo modelo, puede resultar insuficiente. Es decir no puede haber un traje nico que le quede a todas las empresas. Este contrato debe realizarse en idioma ingles y si es posible tambin en chino.
UTILICE AGENTES FACILITADORES. Suelen ser empresas o personas con formacin occidental, pero que viven en China y conocen bien el mercado y sus proveedores. Un agente facilitador puede ser una persona con contactos, buen Guanxi (red de relacin interpersonales) que puede abrirle muchas puertas, mediar cuando hay malos entendidos e incluso convertirse en un socio estratgico. COMPRAR EN LAS FBRICAS, EVITAR INTERMEDIARIOS. Los intermediarios pueden subir los costos de la operacin y agregar complicaciones a la misma. Por ello es mejor buscar el contacto con el fabricante y hacer los negocios directamente. Las ferias son un estupendo espacio para ello.
CONCLUSIONES
Vistenos:
Av. Del Parque Sur 356 San Isidro Telfonos: 225-6018 / 226-5704 e-mail: info@capechi.org.pe
www.capechi.org.pe www.capechitrade.com