MASTER EN INNOVACION Y DIRECCION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

Tema 1. Fundamentos en Gestin de la Innovacin

EVALUACION
1. QUE ENTIENDE POR INNOVACION. QUE RELEVANCIA TIENE PARA LAS ORGANIZACIONES? R/ Podemos decir que la Innovacin se considera esencialmente como un proceso, que debe ser transversal dentro de toda empresa u organizacin y mediante el cual se establecen actividades de desarrollo y/o mejoras de productos, procesos, actividades de servicio o elementos tecnolgicos que tienen como fin resolver necesidades existentes, mediante la generacin de valor, siempre, susceptibles de ser comercializados y percibidos por el mercado como atractivos. La relevancia que tiene la Innovacin en las organizaciones hoy en da radica en la capacidad de generacin de valor que esta pueda desarrollar al interior de las mismas, lo que implica innovar en toda la cadena de valor de las empresas u organizaciones. La innovacin genera valor en las organizaciones y la generacin de valor crea competitividad, lo que hace a una empresa ms atractiva no solo para clientes sino para posibles inversionistas, lo que aumenta su valor de mercado y su posicionamiento con relacin al mercado y la competencia. La feroz competencia, los constantes cambios en los gustos, preferencias y hbitos de los consumidores, los constantes avances y desarrollos tecnolgicos hacen que la innovacin, ms que una opcin, se convierta en una importante herramienta de supervivencia para cualquier empresa u organizacin. 2. CUALES SON LAS FUENTES DE LA INNOVACION. INDIQUE LO MS SIGNIFICATIVO Las principales fuentes de Innovacin son: A. La Creatividad. Las empresas deben estimular la creatividad por parte de sus empleados o colaboradores, para lo cual existen muchas tcnicas para el desarrollo y estmulo de la creatividad. La manera para que se generen innovaciones exitosas es orientando y dndole un curso coherente a todas las ideas surgidas al interior de las organizaciones como resultados de la creatividad de sus empleados. B. Oportunidad de Innovar. Las innovaciones exitosas, son en muchos casos, producto de una incesante bsqueda de oportunidades de innovacin, segn Peter Drucker, lo que nos lleva a interpretar que la innovacin exitosa no

se da per se, por el contrario, el desarrollo de ideas innovadoras es el resultado de procesos de bsqueda constante en el que se hacen relevantes factores como la capacidad de observacin, anlisis y sntesis. Es importante establecer, conocer y determinar donde se encuentran las oportunidades de Innovar, bien al interior o fuera de la organizacin. 3. FASES EN EL SISTEMA DE LA GESTION DE LA INNOVACION. INDIQUE LO MS SIGNIFICATIVO Las principales fases en el sistema de innovacin son: a. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SUS FORTALEZAS COMPETITIVAS b. GENERACION DE NUEVAS IDEAS, mediante la puesta en marcha de herramientas de creatividad interna dentro de la organizacin. c. CLASIFICACION DE IDEAS MEDIANTE CRITERIOS CUANTITATIVOS d. ESTABLECIMIENTO DE UNA CARTERA DE ACTUACIONES Y PROYECTOS, susceptibles de ser o no ejecutados e. EJECUCION DE LOS PROYECTOS. Mediante la aplicacin de tcnicas de planificacin y control de estos al igual que la gestin de fuentes de financiacin. 4. EL CICLO DE VIDA DE LOS RECURSOS TECNOLOGICOS PRESENTA UNA CURVA EN S EN LA QUE ES POSIBLE IDENTIFICAR HASTA CINCO FASES O ESTADOS DIFERENTES, CUALES SON? Estas cinco fases o estados son: A. FASE DE EMERGENCIA B. FASE DE CRECIMIENTO C. FASE DE MADUREZ D. FASE DE SATURACION E. FASE DE OBSOLESCENCIA 5. INDIQUE LOS BENEFICIOS DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA PARA LA ORGANIZACIN Los beneficios de la IC competitiva dentro de la organizacin, radican en que facilita informacin con relacin al ambiente externo o entorno en el que se desenvuelve la empresa y en consecuencia, influyen en el mejoramiento de la capacidad competitiva de la misma. As mismo, la IC competitiva facilita el proceso de toma de decisiones al interior de las organizaciones. 6. INDIQUE LAS FASES DE UN PROYECTO, DESCRIBIENDO LO MS IMPORTANTE DE CADA UNA DE ELLAS. Las fases de un proyecto son: a). DEFINICION DEL PROYECCION. En esta primera fase es fundamental definir los objetivos a lograr con la puesta en marcha y/o ejecucin del proyecto y los recursos necesarios y demandados para alcanzarlos. Es importante dedicarle el tiempo necesario a la planeacin del proyecto, lo que sin duda, se ver reflejado en el desarrollo de este y en sus resultados finales.

b). PLANIFICACION. En esta etapa se hace necesario la definicin y asignacin de tareas, el tiempo de duracin y el orden en que sern ejecutadas, as como los recursos que se necesitan para llevarlas a cabo, es importante definir as mismo, cual es la relacin que puede existir entre unas y otras. La planificacin nos permite establecer el inicio y final de cada tarea o actividad, permitindonos conocer cuales dan un mayor margen de tiempo para su ejecucin y cules no. Existen muchas tcnicas de programacin que nos facilitan la ejecucin de las tareas y alcanzar las metas y objetivos segn lo planeado. c). EJECUCION Y CONTROL. En este punto se desarrollan dos fases de manera paralela o simultnea: la ejecucin y el control; la fase de ejecucin hace referencia a la materializacin de las tareas y actividades que previamente han sido definidas para el proyecto en consideracin. Muchas veces, durante la ejecucin de un proyecto se presenta imprevistos o situaciones circunstanciales que ponen en riesgo los objetivos finales del mismo, por eso se hace necesario el monitoreo constante o control recurrente durante la ejecucin del proyecto con el fin de establecer desviaciones y tendencias negativas y hacer los ajustes y correcciones necesarias para evitar resultados finales no esperados. d). FINALIZACION Y CIERRE. En esta fase se da por terminado el proyecto con la consecucin de las metas y los objetivos inicialmente trazados, no obstante, esta finalizacin servir para adelantar un proceso de retroalimentacin estableciendo el aprendizaje de lecciones a partir de errores cometidos, as como de hechos o situaciones positivas y exitosas, lo mismo que de riesgos encontrados y factores no planificados. 7. ENUMERE E INDIQUE LAS RAZONES A FAVOR DE PATENTAR LAS INVENCIONES Las ventajas de patentar las invenciones son: a). Al tener el derecho exclusivo sobre la invencin patentada la empresa obtiene una importante ventaja competitiva ya que este derecho impide que otros usen dicha invencin desde el punto de vista comercial. b). Cuando las invenciones son protegidas por patente se ayuda a recuperar inversiones realizadas en Investigacin y Desarrollo (I+D) as como a la recuperacin de los gastos en esta y otras materias. c). El propietario de una patente, a cambio de valores fijos o regalas, previamente acorados puede generar y obtener ingresos adicionales para la organizacin, contribuyendo a la generacin de valor dentro de la empresa. d). La negociacin de acuerdos de concesin de licencias cruzadas, en los casos en que una empresa este interesada en tecnologas propias de otra empresa, utilizando las patentes de las que ella sea titular o propietaria. e). Se facilita el acceso a nuevos mercados cediendo a terceros, bajo la modalidad de licencia, los derechos de patentes. f). Al protegerse por patente las invenciones se reduce el riesgo de violar derechos de terceros al comercializar sus productos. g). Las patentes ayudan a obtener financiacin para nuevos proyectos e investigaciones a unas tasas de inters o costos mucho ms considerables