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Questions
Quelles sont les caractristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, ) ? Comment se caractrisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ?
Historique de Carrefour
1960 ouverture dun supermarch Carrefour Annecy
1963 crateur du premier hypermarch en France (2 500 m2)
1979 lancement de lenseigne maxidiscount Ed 1982 lancement de la carte Pass 1985 lancement des produits marque Carrefour 1999 fusion Carrefour - Promodes
une fusion autorise sous rserve de cder quelques hypermarchs
15 000 magasins (en propre + franchiss) dans 35 pays 495 000 collaborateurs fin 2008
Rpartition du CA
Rsultats financiers
Chiffre d'affaires
100 90
69,5 64,8
68,7
70,5
72,6
74,5
milliards euros
37,6
2005
2006
2007
2008
Rsultats financiers
Rsultat net du groupe
2500
2268
2299
2000
en millions euros
1629
1500
1387
1436 1271
792
500
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Une rentabilit nette (sur CA) entre 2 et 2,5% sur 2001-2003 et sur 2006-2007 En fort recul en 2004 et 2005 et plus rcemment en 2008
Rsultats financiers
Rentabilit financire
25,0%
19,9%
16,6%
15,0%
12,6%
12,39%
10,0%
5,0%
Une rentabilit financire (sur fonds propres) en forte progression depuis 2000 ; chute en 2008
Maxidiscompte (6 255 magasins) : Dia, Ed Proximit (4 813 Suprettes dont 71% franchiss) : Shopi, MarchPlus, 8Huit, Proxi, Carrefour City 129 magasins de gros pour professionnel : Promocash Une partie des magasins dtenus par des franchiss
essentiellement les supermarchs et suprettes
Services de loisirs
voyages Carrefour billetteries
Carrefour se donne dix-huit mois pour enterrer l'enseigne Champion (La Tribune, 13/06/2008)
Le groupe Carrefour se donne dix-huit mois pour faire disparatre l'enseigne Champion, spcialise dans les supermarchs, au profit de Carrefour, selon nos informations. Environ 150 des 1.021 magasins seront transforms d'ici au quatrime trimestre 2008. Le reste basculera d'ici la fin de l'anne 2009. Le groupe teste son enseigne Carrefour sur plus d'une quinzaine de magasins dont, depuis un an, 7 hypermarchs dans toute la France et 6 supermarchs situs en Bretagne. Ces derniers ont pris l'enseigne Carrefour Market. Des tests, dont le prsident du directoire Jos Luis Duran a vant les performances en novembre 2007 devant un parterre d'analystes financiers. savoir : un chiffre d'affaires en hausse de 10 15 %. Faire basculer les Champion sous la bannire Carrefour est prsent en interne comme un projet offensif et non dfensif dans un pays qui reprsente 45,8 % du chiffre d'affaires mondial du groupe et 47,3 % de son rsultat oprationnel. Le distributeur espre mcaniquement gagner des parts de march : Carrefour Market, enseigne qui se dveloppera toujours en franchise et en succursale, pourrait sduire de nouveaux adhrents. D'anciens franchiss Systme U ou Intermarch pourraient tre tents de prendre la bannire Carrefour juge plus rentable. Ils alimenteraient ainsi l'extension du rseau. Le laps de temps coul depuis les tests de juin 2007 a aussi t mis profit pour convaincre les 417 franchiss actuels de Champion de l'intrt de rejoindre une marque rpute et fdratrice auprs d'un plus grand nombre de consommateurs. JULIETTE GARNIER
Jos-Luis Duran, prsident du directoire de Carrefour, fixe les conditions de cession de son immobilier
29 mars 2007 La Tribune
Le numro un du groupe franais de distribution a raffirm que la cession d'actifs immobiliers peut tre envisage, si toutefois elle ne fragilise pas le rsultat oprationnel d'une enseigne. La valorisation des actifs immobiliers de Carrefour est le thme d'actualit chez le groupe depuis le 7 mars, date de l'entre au capital de Colony Capital et Groupe Arnault hauteur de 9,1%. Jos-Luis Duran, prsident du directoire de Carrefour, est revenu sur la cession d'actifs immobiliers. L'espagnol en a rappel l'enjeu : "Tout le monde est d'accord sur les objectifs d'une telle cession : se dvelopper plus vite et retourner de la valeur aux actionnaires". Jos-Luis Duran en a toutefois immdiatement rappel les limites : "La question est : comment le faire sans mettre en danger le rsultat oprationnel ?". Les six millions de mtres carrs dont Carrefour est propritaire sont l'objet de tous les dbats depuis l'entre surprise dans son capital de Colony Capital et Groupe Arnault. Le fonds d'investissement amricain est connu pour avoir, chez Accor, pouss la cession d'actifs immobiliers. Des cessions qui ont fait s'envoler le titre du groupe htelier. La mthode aurait, dans la foule, convaincu Groupe Arnault de s'allier Colony Capital au sein du groupe Carrefour. Certains experts estiment qu'une opration analogue pourrait tre entreprise chez le distributeur franais. [ A cette occasion, Jos-Luis Duran avait rappel combien "le contrle de l'immobilier" est un atout pour qu'un distributeur alimentaire reste comptitif vis--vis de ses concurrents. Le paiement de loyers risquerait de trop grever le compte d'exploitation de l'enseigne, estime Jos-Luis Duran. Reste en convaincre Colony Capital et Groupe Arnault.
200 m
1000 m
2 000 m
5 000 m
En m2
Moins de 5 000
Formats de distribution
Vers une redfinition de ces formats ?
Changements des habitudes des consommateurs : baisse de la frquentation des hypermarchs souvent localiss en priphries
Exemples :
Simply market (Auchan) : hybride entre hypermarch (taille) et supermarch (localisation) Drive In : possibilit de passer une commande sur Internet et de venir la chercher sans sortir de sa voiture
Des stratgies dinnovation qui visent contrer lessor du hard discount sur un march satur
Une concurrence vive entre les quipes commerciales pour obtenir les meilleures emplacements dans les rayons, pour mettre en place des oprations spciales
Cadeaux offerts par les commerciaux aux chefs de rayon
Marge avant
Prix factur Prix public de gros Prix de dtail