Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia

Administrao Tecnologias de Gesto

Aline Cristine Viana RA 336326 Fabio Correia de Miranda RA 336328 Gilvane Bonin Souza RA 333668 Polyana Carneiro Flores RA 336337 Vanessa Romo de Lara RA 301306

ATPS Professor EAD: Walker Soares do Nascimento Tutor Presencial: Alessandro Miranda

TELMACO BORBA Junho de 2012

Etapa 1 Passo 1: Nome da empresa: Yoshiharu Obata & Cia. Ltda. Nome fantasia: Loja 744. Localizao: Av. Horcio Klabin, 744 Centro, Telmaco Borba PR. Segmento: Roupas, cama, mesa e banho. Produtos: Roupas em geral para adultos (femininas/masculinas), crianas e jovens (ambos os sexos), acessrios para os mesmos e jogos/peas individuais para cama, mesa e banho. Porte: Empresa de Mdio Porte. Misso e Valores: Atender aos clientes de Telmaco Borba e regio com produtos de qualidade e variedade. Sendo uma empresa sria e compromissada. Motivo pelo qual escolheu essa empresa: o trabalho solicita escolher uma organizao que tenha passado por mudanas e/ou quebra de paradigmas. Essa loja que escolhemos sofreu mudanas recentes, tanto em sua estrutura como no sistema de controle que faz a gesto das vendas. Compraram um novo programa para tornar o controle geral mais eficiente e o custo beneficio dessa ao compensar, ganharo muito com isso. Nome e cargo do contato de quem trabalha nessa empresa: Gilvane Bonin Souza (vendedora). Passo 2: Mudana organizacional: Toda mudana implica novas abordagens e solues, rompendo com o estado de equilbrio alcanado anteriormente e o substitui por um estado provisrio de tenso. E nesse ambiente que o estresse costuma aparecer entre os executivos que tm uma vida repleta de desafios e nem sempre podem responder adequadamente a estmulos. A mudana organizacional caracteriza-se por fazer transformaes cada vez mais rpidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Seus efeitos, positivos ou negativos, geram instabilidade e conseqentemente podem levar ao estresse, ou seja, implicam renncias, perdas e adaptaes. As necessidades de mudanas podem ser comparadas a um ciclo vicioso; o momento presente est quase sempre exigindo mudanas,

essas mudanas acabam trazendo novos problemas. Esses problemas despertam novas solues, as quais passam a exigir novas mudanas e assim por diante. Cada vez mais, de interesse das empresas, trazerem solues aos seus funcionrios, como forma de melhorar a produtividade e a satisfao interna, para que estas presses, naturalmente causadas pelas mudanas, sejam minimizadas. Cada indivduo reage de maneira diferente em meio as presso do cotidiano e de um ambiente de mudanas, cabe as empresas prestarem ateno em seus funcionrios e terem cautela para que as transies sejam feitas sempre da melhor maneira possvel. Quebra de paradigmas: Anos aps anos a administrao, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanas, podendo ser observadas diariamente dentro das organizaes ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanas organizacionais so respostas s necessidades humanas e tecnolgicas, que como num passe de mgica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. importante observar que, o que hoje considerado certo no ambiente organizacional, amanh poder no ser. Quando ocorre este processo de mudana de pensamento, acontece o que ns administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" no deve ser considerada negativa, pois esse processo o principal instrumento para se observar a evoluo do pensamento da gesto empresarial. Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessrio? Passo 3: a) Gestor organizacional: A definio do termo deve estar intrinsecamente compreendida, visando ser no um apagador de incndios, mas um mediador da: atuao, participao e envolvimento, aquele que lidera sendo referncia e exemplo atravs da: cumplicidade, da delegao de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de unio, confiabilidade na busca de melhorias nas aes realizadas atribuindo intencionalidades coletivas, almejando o cumprimento da misso social, independentemente da onde essa faz-se acentuada. Em muitas circunstancias preciso ser equilibrado, estar equilibrado, sabendo ouvir mais do que falar. Liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. O Gestor que lder influencia, propem motivao, desafios em busca da construo voltados diferena, atravs da cooperatividade. O lder direciona aes, mas, sobretudo acredita no potencial da

sua equipe. A liderana um convvio metdico que viabiliza a reflexo-ao de forma somativa e solidria. b) Entrevista com um dos gestores da empresa pesquisada: Gestor Cludio (proprietrio): O grupo comentou sobre o que ser um gestor organizacional e suas atribuies, achei um tema muito interessante, que retrata o que ocorre no dia-a-dia, muitas vezes acabamos falhando com relao a como administrar uma equipe, falta gesto de pessoas, mas concordo com a citao acima, liderar direcionar os funcionrios de forma correta em prol da empresa, se algo est indo mal dever do gestor encontrar a falha e o melhor e mais rpido modo de resolv-la. c) Comparando o contedo nos tpicos acima dessa etapa 1 com o contedo abordado no livro-texto PLT 148, pudemos perceber que a teoria em grande parte das vezes o que realmente ocorre na prtica, os textos citados no livro formalizam o que deve acontecer na organizaes de uma forma geral. Se ainda no acontecem significa que esto ocorrendo falhas, na maior parte das vezes falha essa do gestor, que tem o dever de encontrar esses problemas e encontrar as maneiras para resolv-los, direcionando os funcionrios de forma clara e objetiva.

Referncias

Livro PLT 148 livro texto usado em todas as etapas desse trabalho (FRANCO, Decio; RODRIGUES, Edna de A; CAZELA, Moises M. Tecnologia e Ferramentas de Gesto. 1 ed. So Paulo: Alnea, 2009);

http://sobolhardeumrp.blogspot.com.br http://www.webartigos.com/artigos/1-o-papel-do-gestor/35544/