Planas Mayores Oficial de Inteligencia P-2

1. Funciones generales: El trmino plana mayor tiene un origen militar y se usa para describir el conjunto de personas y equipo que ejerce el mando tctico de una unidad militar. En este contexto, la plana mayor suele formar una unidad independiente, de menor entidad que aquella a la que dirige. Por extensin, en el entorno lingstico hispano se suele llamar plana mayor al conjunto de personas que dirigen una organizacin, sea esta militar o no. A veces se usa tambin en sentido figurado, sobre todo para referirse a organizaciones sin una estructura organizativa formal, o en la que las personas mencionadas tienen una autoridad moral ms que real.

* Concepto de inteligencia:

Es el conocimiento ms o menos completo sobre las posibilidades y vulnerabilidades de estado potencialmente enemigos, de las fuerzas FF. Enemigas de las CC/MM. Y de las caractersticas del terreno indispensables para el planteamiento, preparacin y conduccin de las operaciones militares; obtenidas a travs de la bsqueda, evaluacin, integracin e interpretacin de toda la informacin disponible en cada caso. Se desarrolla tanto en tiempo de paz como de guerra y estando o no, en contacto con el enemigo.

* Informacin militar:

Es todo documento, hecho, acto, material diverso fotografas, diagramas, cartas, informes, observaciones o indicios de cualquier clase, que sirve para conocer al enemigo, terreno y CC.MM. de la Z0.

Toda la informacin es importante, aquella que a primera vista pudiera parecer no serlo, puede adquirir un valor capital al ser comparada con otra.

* Inteligencia de Combate:

Es el conocimiento de las fuerzas enemigas, el terreno y las CC/MM., que todo comandante necesita para elaborar sus planes y llevar a cabo operaciones tcticas.

Obteniendo mediante la:

* Bsqueda. * Evaluacin. * Interpretacin de las informaciones disponibles y que es utilizado para el planeamiento, preparacin y conduccin de las operaciones.

Las operaciones de inteligencia de combate varan en funcin de las necesidades planteadas por el ambiente.

* Responsabilidades de inteligencia de combate:

El personal militar tendr el mayor o menor grado, responsabilidades de inteligencia de acuerdo a la funcin que desempea.

En el esfuerzo de la informacin de combate, los escalones subalternos sern considerados por sus respectivos escalones superiores, como medios de reunin de informaciones, por lo tanto cumplirn doble funcin: La organizacin estar dada por el escaln al cual se trabajara considerando los siguientes factores:

* Misin. * Disponibilidad del personal. * Necesidades de asegurar el personal durante el desarrollo de las operaciones tcticas un funcionamiento continuo. La organizacin de la seccin de inteligencia de la unidad, deber permitir el complimiento de las misiones asignadas, ellas contribuirn en forma directa o indirecta a la produccin de inteligencia. El ciclo de produccin de Icia. Se desarrolla durante todas las fases del planteamiento o de la ejecucin de las operaciones, sin ser sus frases necesariamente correlativas con aquel que las conforman las secuencias previstas para el planteamiento a las operaciones, el ciclo de Icia. Se

materializara sin solucin de continuidad durante tantas oportunidades como sea necesario, para confirmar o desvirtuar las incgnitas que se le presente al comandante y a la plana mayor. * Fases del ciclo de inteligencia: Las fases del ciclo de inteligencia son: Orientacin del esfuerzo de bsqueda. La orientacin del esfuerzo de bsqueda se materializa a travs del planteamiento que realiza el P-2 y se concreta en el plan de bsqueda. Con los rganos de bsqueda permanentemente dirigidos, se lograra una conveniente explotacin de las fuentes a fin de obtener y reunir la informacin necesaria; una direccin adecuada evitara la innecesaria superposicin de esfuerzos el desgaste intil de los rganos de bsqueda. Para plantear y supervisar eficientemente la bsqueda de informacin, el P-2 deber conocer la inteligencia bsica disponibles, la fuentes de informacin y los rganos de bsqueda con sus posibilidades y limitaciones, la forma de operar propia a fin de prever los procedimientos de bsqueda adecuados, forma de operar del enemigo y tener conocimientos relativos a las condiciones meteorolgicas y la influencia que ejercen sobre el personal, material y terreno. En trminos empresariales recibe el nombre de equipo de direccin. Militarmente, la plana mayor de una unidad est formada por el oficial al mando, el conjunto de oficiales y personal auxiliar que le asisten y apoyan, el conjunto del material que emplean (incluyendo transportes), y

una cierta cantidad de soldados armados que actan como escolta. En las unidades de tamao superior al de batalln, la plana mayor suele consistir en una compaa (el nombre oficial completo en el ejrcito espaol es el de "compaa de plana mayor y mando"). En unidades de menor entidad, la plana mayor es consecuentemente ms reducida: por norma general, un pelotn de plana mayor para las compaas, y una escuadra de plana mayor para los pelotones. La funcin de las planas mayores consiste por tanto en dirigir las unidades a las que controlan. Eso en el campo de batalla supone tanto transferir a cada unidad subordinada las rdenes recibidas del mando superior, como informar al mismo del transcurso de los acontecimientos tal como los relaten dichas unidades. Las planas mayores son por consiguiente el nexo de unin y control de todo el conjunto de unidades que forman un mando tctico. Esta estructura en rbol recibe el nombre de cadena de mando. En castellano se emplea el mismo trmino (plana mayor) independientemente del tamao, indicando en todo caso a qu tipo de entidad corresponde (plana mayor de regimiento, de divisin, etc.). La expresin inglesa equivalente, "staff", puede prestarse a confusin, ya que puede usarse tambin para referirse a un estado mayor (general staff). En ingls, la compaa de plana mayor recibe el nombre de "compaa de cuartel general" (Headquarter company), mientras que en las unidades menores se conoce como "grupo de mando" (command group). El trmino ingls equivalente ms cercano es "staff", aunque puede surgir

cierta confusin a causa de que en ingls se emplea el trmino General Staff para hablar de un Estado Mayor, que es un concepto distinto al de la plana mayor. 2. Funciones Especficas:

Las funciones especficas es ms una forma de actividad realizada por los componentes de la inteligencia de las pequeas unidades.

* Organizacin:

En las PP.UU., el rgano de inteligencia se denomina seccin de Icia. para el mejor cumplimiento de sus funciones, podr subdividirse de acuerdo a la misin y personal disponible.

Para desarrollarse aconsejara la organizacin con responsabilidad especifica asignadas a cada sub seccin para el mejor funcionamiento.

* Funciones Particulares:

Las funciones (tareas) particulares estn referidas a una seccin de inteligencia integrantes de la P1.M. de una Unidad, pudiendo cambiarse y/o agruparse otras segn:

* Las caractersticas de la Unidad de que se trate. * Tipo de operacin a realizar.

* Condiciones del terreno donde se va a operar. * Personal y medios disponibles.

* Tareas de la seccin de Icia. relacionadas con la bsqueda de informacin:

* Analizar los requerimientos de Icia. para determinar las bases y formular ordenes y pedidos. * Redactar el plan de bsqueda, proyecto de rdenes y pedidos. * Supervisar el cumplimiento del plan de bsqueda y actualizar la carta de situacin de Icia. y el cuaderno de la seccin. * Recibir informes producidos y remitir al jefe de seccin. * Actualizar el dispositivo medios de C/Icia. del enemigo. * Colaborar con el P-2 en el interrogatorio de PP.GG. y el examen de documentacin y material capturado.

* Tareas de la seccin de Icia. relacionados con la C/Icia.

* Proponer las medidas de seguridad a aplicar en la unidad y supervisar el cumplimiento de las mismas. * Preparar el plan de contrainteligencia, proyecto de rdenes y pedidos para ponerlos en ejecucin. * Proporcionar medidas de seguridad para el PC. * Recibir los informes producidos por los rganos. * realizar los estudios para determinar el dispositivo y medios de Icia.

Enemigos (espionaje, sabotaje y subversin). * Dirigir la censura de la unidad. * Colaborar al P-2 en la preparacin del examen de situacin de C/Icia.

Fundamentos bsicos de las actividades de inteligencia: * til * Oportuna * Flexible * Segura * Imaginativa * Interdependiente con las operaciones * Continuidad Fundamentos: Utilidad: La inteligencia til ayuda a comprender ms claramente los problemas que han de resolverse y permite al comandante tomar una decisin atinada. Oportunidad: Llega a tiempo a todo el quien necesita utilizarla de base en la adopcin de una decisin. Flexibilidad: Flexibles como para permitir una adaptacin fcil a los cambios que surjan en cualquier situacin. Seguridad: A fin de negar al personal no autorizado informacin relativa a las

actividades realizadas por los rganos de inteligencia las fuentes de informacin y la inteligencia producida. Imaginacin previsin e iniciativa Se deben evitar las normas y procedimientos que impongan lmites a la imaginacin o iniciativa de los rganos de inteligencia. Inter dependencia entre las actividades y las operaciones tcticas: El grado de xito alcanzado en el cumplimiento de una misin tctica depende de gran parte de la calidad de inteligencia disponible y de la eficacia con que se utiliza. Continuidad Al mismo tiempo que se est buscando nueva informacin se est analizando otras y se est utilizando la informacin producida. rea geogrfica:

rea de influencia rea en el cual el comandante es capaz de influir directamente en las operaciones mediante el empleo de sus propios medio el frente y la profundidad del rea de influencia una referencia prctica para determinarla es el alcance mximo de las armas. rea de Inters Porcin del terreno que contiene el rea de influencia y los objetivos de las operaciones futuras de una unidad, incluye el rea ocupada por el enemigo. Tareas de la seccin de Icia. Relacionados

de la C/Icia. * Proponer las medidas de seguridad a aplicar en la unidad y supervisar el cumplimiento de las mismas. * Preparar el plan de contrainteligencia, proyectos de rdenes y pedidos para ponerlos en ejecucin. * Proporcionar medidas de seguridad para el PC. * Recibir los informes producidos por los rganos. * Realizar los estudios para determinar el dispositivo y medios de Icia. enemigos (espionaje, sabotaje y subversin). * Dirigir la censura de la unidad. * Colaborar al P-2 en la preparacin del examen de situacin de C/Icia. Tareas relacionadas a la observacin y vigilancia de combate El P-2 y el P-3 sern responsables del planteamiento de la observacin y vigilancia de combate de acuerdo a la situacin comprendiendo los siguientes aspectos: * Determinacin del nmero de puesto por instalar. * Emplazamiento de los puestos. * Asignacin de sectores de observacin. * Directivas sobre organizacin material a emplear y forma de ejecutar los relevos del personal. Fases del ciclo de inteligencia * Orientacin del esfuerzo de bsqueda. * Bsqueda de informacin. * Procesamiento de la informacin. * Difusin y uso de la inteligencia obtenida.

3. Relaciones del P-2:

* Tareas del P-2

El jefe de la seccin P-2, cumplir las siguientes tareas:

Dirige las tareas de inteligencia de la unidad.

Asesora al Cmte. De Unidad en todo lo relacionado a:

* Situacin Enemiga. * Terreno. * CC/MM.

* Prepara y efecta exmenes de situacin. * Propone el empleo de especialistas. * Procesa la informacin contenida y difunde la inteligencia resultante. * Interroga a los PP.GG. capturados por la Unidad. * Realiza el examen de la documentacin capturada y solicita personal especializado a la compaa y servicios para el examen de armamento, material y equipo capturado. * Controla la confeccin de la carta de situacin de Icia. y UU. Vecinas. * Instruye al personal que realiza tareas de inteligencia e imparte instrucciones a los cuadros y tropas en coordinacin con el P-3

* Lleva el registro en el cuaderno de la regin.

* Tareas relacionadas a la observacin y vigilancia de combate:

El P-2 coordinara con el P-3 la instalacin de los PP. De la observacin y vigilancia de combate de la unidad.

La cantidad variara de acuerdo a la situacin tctica, las situaciones del terreno y las condiciones de visibilidad.

En los emplazamientos de la plana mayor, el P-2 llevara personalmente el registro de coordenadas y la carta de situacin de Icia. Para el uso del Cmte. De la unidad.

El P-2 y el P-3 sern responsables del planteamiento de la observacin y vigilancia de combate de acuerdo a la situacin comprendiendo los siguientes aspectos:

* Determinacin del nmero de puestos por instalar. * Emplazamiento de los puestos. * Asignacin de sectores de observacin. * Directivas sobre organizacin material a emplear y forma de ejecutar los relevos del personal.

* Personal de inteligencia no orgnico:

El P-2 ser responsable que el personal de la Icia. No orgnico, eventualmente agregado a la unidad, sea empleado adecuadamente para satisfacer los requerimientos de Icia. De la unidad y de escaln superior. El P-2 tomara las medidas correspondientes para el alojamiento, abastecimiento, etc., en coordinacin con el P-4.

Obligaciones de los primeros ayudantes. Art. 1.- Los primeros ayudantes con respecto al regimiento deberan considerarse inmediatos subalternos del teniente coronel, y en su respectivo batallon del comandante de ste. El concepto que se hayan merecido por su aplicacion inteligencia en el manejo de papeles y disposicion para la enseanza de los ejercicios y maniobras de la guerra, decidir su eleccion entre la clase de capitanes para este empleo, que propondr por terna el coronel en que puedan hacerse acreedores mayores adelantamientos en su carrera; pero sin que por esto se altere en la escala de capitanes, el lugar que por antigedad de su clase les corresponda. Art. 2.- El primer ayudante sabr perfectamente las obligaciones del soldado, cabo, sargento, abanderado, subteniente, teniente, ayudante y capitan; no debiendo ignorar las de sus gefes, leyes penales, rdenes generales para todas clases, el ejercicio en todas sus partes, el gobierno econmico, y lo siguiente que es peculiar de este empleo. Art. 3.- Tendr un libro de hojas sueltas

en el que estarn copiadas con la conveniente separacion de compaas las filiaciones de los individuos de tropa de su batallon, una en cada hoja autorizada con su firma; despues de la expresion: es copia de la original. En estas copias ir sucesivamente anotando, segun la rden que reciba del teniente coronel, las notas que se pongan en las filiaciones originales que deben estar en poder de aquel gefe. En otro libro custodiar las filiaciones de las bajas, con la nota correspondiente del motivo que las hubiere causado; todo con el fin de poder suministrar las noticias que le fueren pedidas. Tendr copiadas la letra en un libro las rdenes circulares, y en otro las particulares del cuerpo, y vigilar que en cada compaa haya un registro de las que incumbe los capitanes, y de la rden diaria. Art. 4.- Har los procesos de causas graves que ocurran en su batallon; y los de causas leves estarn cargo de los segundos ayudantes, como actualmente se practica. Art. 5.- Cada cuatro meses inspeccionar las cuentas de masita de las compaas, cuyo acto autorizar el teniente coronel: leer cada soldado su libreta; la confrontar con el libro-maestro del capitan, y rubricar mbos. En caso de que se produzca alguna queja, har el teniente coronel pronta justicia, quedando quien se crea agraviado el recurso al coronel, y contra ste al inspector. Siempre que el batallon estuviese separado, autorizar esta revista su comandante, y ejercer las funcionesque para el teniente coronel quedan expresadas. En la lista de dbitos y crditos que de resultas de la revista entregar el capitan, pondr el ayudante:

confrontada por m, firmndola debajo, y el teniente coronel el comandante en su caso, el visto bueno. Art. 6.- En el caso de estar separado el batallon, el primer ayudante tendr una llave de la caja, intervendra todos los ajustes y gastos, y confrontar la revista con el comisario de guerra, teniendo la responsabilidad que para el teniente coronel se explica en los artculos 4 y 5 de las obligaciones de este gefe. Art. 7.- Del dos prociento de agencias que se descuentan las pagas de los oficiales por razon del mayor nmero de stos en cada regimiento, solo percibir el 1 por ciento el habilitado, medio el teniente coronel, y el otro medio se partir por partes iguales entre los dos primeros ayudantes; debiendo stos, adems, gozar de los cinco pesos mensuales que por rdenes anteriores para el caso de estar separado el batallon estaban sealados; todo con el objeto de suplir los gastos de sus respectivas oficinas. ( Vase el art. 8 de las obligaciones de los tenientes coroneles en esta misma rden.) Art. 8.- El primer dia del mes, cada capitan, quien hiciere sus veces, entregara al primer ayudante de su batallon en la casa y presencia del comandante, un estado de fuerza de su compaa, y de la alta y baja ocurrida en el mes anterior formar el ayudante uno comprensivo de todas las compaas arreglado al formulario nm. 1; pasar con ste casa del teniente coronel, para entererle del estado del batallon; y cuando el teniente coronel pase casa del coronel para entregarle del estado que forme de los dos batallones, le acompaarn los dos ayudantes para informarle de las ocurrencias y recibir sus

rdenes. Art. 9.- El primer ayudante filiar los reclutas que vengan su batallon; cuidar de que su empeo no tenga condicion que prometa ascenso, mayor prest, escenciones de fatigas de servicio, de listas, ni que en modo alguno los diference de los dems soldados: celar que sten puntualmente asistidos de lo que se les haya ofrecido, y si hubiere en esto duda queja de alguno, no le dejar filiar, vestir, ni presentar en revista hasta que una formal averiguacion del hecho aclare la verdad. Los que no tengan vicio en su empeo, ni defecto para su admision, en su presencia, se filiarn y se les leern las leyes penales. A probado el recluta por el inspector el coronel, con arreglo al artculo 19 del ttulo 4, tratado 1 de la ordenanza, pasar al teniente corornel la filiacion original, quedndose con la copia que se ha prevenido en el artculo 3. Art. 10.- En el primer dia de cada mes entregar al teniente coronel, con el estado de la fuerza y por lo respectivo su batallon, las relaciones y noticias que por la superioridad estn pedidas, con arreglo los formularios circulados por la inspeccion. Art. 11.- El mismo dia que se pase la revista mensal del comisario, y ntes de este acto, el primer ayudante juntar delante de las banderas de su batallon todos los reclutas que hubieren venido desde la anterior revista, con los soldados que hubieren renovado su empeo; les leer las leyes penales y tomar juramento de fidelidad en la forma prevenida en el artculo 9, tratado 3. Art. 12.- En caso de vacante, ausencia enfermedad del primer ayudante, nombrar el coronel un capitan que le substituya en sus

funciones, entregado la compaa al subalterno quien corresponda. Art. 13.- El primer ayudante, de cualquier falta que note en los subalternos de su batallon, dar inmediatamente parte al comandante y al teniente coronel; y los sargentos y los soldados les impondr el arresto en el modo y parage que le parezca, con arreglo ordenanza, dando parte despues los mismos gefes de la culpa y del castigo. Art. 14.- Visitar con frecuencia y diferentes horas, el cuartel y los ranchos, y cuando no tenga ocupacion que se lo embarace, se hallar la lista de la tarde, para asegurarse en todo por s de la puntual asistencia de los subalternos, as la lista como la visita de ranchos. Art. 15.- El primer ayudante tendr un soldado de ordenanza, para con mas puntualidad comunicar sus rdenes. Art. 16.- Ser de su peculiar encargo la instruccion de sargentos y cabos, cuyo fin los reunir con frecuencia para asegurarles en el manejo del arma, marcha y evoluciones. Art. 17.- Tendr una marca muy exacta para medir los reclutas. Cuando hubiere en las compaas alguna gente moza, se la presentarn conducida por un subalterno, en el mes de Abril de cada ao, para que el primer ayudante la haga medir nuevamente en su presencia, y no falte en su filiacion requisito tan necesario la verdadera noticia de su talla. Obligacion de los comandantes de batallon Art. 1.- Ser el comandante el primer gefe de cada batallon, subordinado al teniente coronel, y coronel del regimiento. Mandar todo capitan del ejrcito, y los de su cuerpo, aunque tenga grado de teniente coronel

coronel . Mandar igualmente todo teniente coronel coronel agregado su regimiento.En ausencia enfermedad de los primeros gefes, tendr el comandante mas antiguo el mando, mnos que haya en el propio cuerpo algun brigadier, en quien por la distincion de su grado debe recaer. Las circuntancias que exije el empleo de comandante son: buen concepto, adquirido en las funciones de guerra, y su desempeo como capitan primer ayudante; robustez para la fatiga, inteligencia en el servicio, maniobras de guerra, y gobierno econmico de la tropa, firmeza para el mando, conducta prudente, mucha aplicacion y honrada ambicion de hacerse digno de mayores ascensos; pero no bastando precaucion alguna para asegurar el acierto en las elecciones, se vigilar mucho en el desempeo de los promovidos, para dar noticia de la utilidad que se puede esperar de sus talentos y demas calidades. Art. 2.- El comandante sabr perfectamente las obligaciones del soldado, cabo, sargento, abanderado, subteniente, teniente, ayudantes y capitanes; no debiendo ignorar las de sus superiores gefes, leyes penales, rdenes generales para todas clases, el ejercicio en todas sus partes, el gobierno econmico, y lo siguiente que es peculiar de este empleo. Art. 3.- Vigilar el exacto cumplimiento de los capitanes y primer ayudante, y si por contemplacion omision dejase de corregir y remediar eficazmente los defectos que hubiere en las compaas, y en la oficina de su batallon, ser responsable sus gefes de las faltas y del mal ejemplo que haya dado con su descuido tolerancia. Art. 4.- De las novedades extraordinarias que ocurrieren ha de darle

parte el ayudante de semana puntualmente, y todos los dias el primer ayudante de su batallon, la hora de la rden en casa del coronel. Art. 5.- Siempre que el batallon estuviere separado, autorizar las revistas de ***de masita, que el primer ayudante pase cada cuatro meses las compaas. En caso de producrsele en aquel *** alguna queja, har pronta justicia, quedando quien se crea agraviado el recurso al coronel, y contra ste al inspector en la relacion de dbitos y crditos que presentar el capitan, pondr su visto bueno. Art. 6.- Cuando el regimiento uno de los batallones tomase las armas, se pre***dr la hora y parage para su primera ***macion: se hallar en l con anticipacion el respectivo comandante de cada *** para recibir las compaas del suyo. Cada capitan presentar la suya dndole *** cia del nmero de los presentes y des*** de los ausentes. Satisfecho el comandante del aseo de la compaa, mandar *** capitan que la coloque en el puesto que le corresponda en la formacion, y vistas ****, dar parte su coronel de lo que ***re hallado mal bien. Art. 7.- A la hora que sealare el coronel acudirn su casa los comandantes del batallon diariamente para recibir de l la rden, respecto lo peculiar del cuerpo*** y darla cada uno su primer ayudante en cuyo mismo tiempo le dar parte, ****consecuencia de lo que dicho ayudan*** haya comunicado, de otro modo *** sabido, de las novedades que en las veinte y cuatro horas antecedentes haya ocurrido en su batallon. Art. 8.- El comandante podr arrestar de su propia voz, en su casa, los capitanes y primeros ayudantes, en la guardia de *** cion los

subalternos, dando cuenta inmediatamente al coronel, con expo*** del motivo en que fund su provi*** los sargentos y soldados les im*** el arresto en el modo y parage que ***, con arreglo ordenanza, dando parte despues al coronel de la culpa y castigo. Con igual puntualidad noticiar al coronel los arrestos de que le haya dado parte el ayudante. Art. 9.- Visitar con frecuencia y en diferentes horas del cuartel y los ranchos, y cuando no tenga ocupacion que lo embarace, se hallar la lista de la tarde, para en todo asegurarse por s del cumplimiento de los capitanes y demas oficiales: no permitir la mejor variacion en la uniformidad del vestuario ni el modo de llevarle los cadetes y oficiales. Art. 10.- Vigilar la puntual asistencia de los subalternos la lista diaria, visitas de ranchos, y la de los capitanes las revistas semanales de ropa y armas, sin dispensar ninguna de las formalidades que en estos deben observarse, ni disimular la culpa del que sin motivo legtimo faltare, estrechando al capitan por sus omisiones y las de sus subalternos. Art. 11.- Tendr relacion de todos los oficiales del batallon por antigedad en la clase respectiva, del grado en que sirviere cada uno, igualmente de los sargentos y cabos por su rden, con puntual conocimiento de sus servicios, conducta, aptitud, inteligencia y demas circunstancias, para poder informar emplear cada uno de ellos. Art. 12.- El comandante se har acreedor sus ascensos, con tener su batallon en la mas exacta subordinacion, haciendose el servicio con la mayor formalidad, dndose en todo total cumplimiento la ordenanza y las rdenes de los gefes autorizados para darlas, estando la tropa bien

instruida en los fuegos, marchas y evoluciones, que ha de ser de su peculiar encargo, y no permitir variaciones en las voces y reglas del reglamento del ejrcito: el armamento en el mejor estado de modoque los oficiales en su aplicacion, desempeo y conversacion acrediten la buena escuela y ejemplo de sus gefes. En todo lo cual es tan responsable, respecto su batallon, como el coronel en todo su regimiento. Art. 13.- Tendr un soldado de ordenanza para con mas prontitud comunicar sus rdenes. Art. 14.- En los dias que su batallon cubra puestos en la plaza, en que est de guarnicion, los visitar para celar si los oficiales y tropa desempean su obligacion exactamente. Cuando lo ejecute de dia, se le presentar la gente sin armas, y en peloton para ves si falta alguno, y cuando las visitare de noche ser recibido con las formalidades arregladas para la ronda mayor: reprender cualquier falta que notase, y dar parte de ella al gobernador de la plaza y su coronel. Art. 15.- Concurrir siempre que haya de abrirse la caja de su batallon, para presenciar la entrada y salida de caudales y documentos, y la anotacion que el teniente coronel debe hacer de lo que queda en dinero. Cuandoi el batallon estuviere separado, rubricar el comandante esta anotacion, y tendra la lave que corresponde al coronel. Art. 16.- En caso de vacante, ausencia enfermedad del comandante, le subtituir en sus funciones el capitan mas antiguo del regimiento, si estuviesen reunidos los batallones, y si separado el suyo, el capitan mas antiguo de ste, entregando el que ejerza de comandante su compaa ll subalterno quien corresponda.

Art. 17.- Siempre que el coronel el teniente coronel estuvieren presentes, el comandante tomar su permiso para empezar continuar cualquier acto del servicio en que se hallare.

4. Organigrama y Organizacin de la seccin:

P-2 OFICIAL DE INTELIGENCIA

P-2 OFICIAL DE INTELIGENCIA

SUB SECCION DE CONTRA INTELIGENCIA (AUXILIAR DEL P-2)

SUB SECCION DE CONTRA INTELIGENCIA (AUXILIAR DEL P-2)

SUB SECCION OPERACIONES (OFICIAL AUXILIAR) SUB SECCION OPERACIONES (OFICIAL AUXILIAR) SUB SECCION ADMINISTRATIVA (AUXILIAR SUB OFICIOAL)

SUB SECCION ADMINISTRATIVA (AUXILIAR SUB OFICIOAL)

SUB SECCION INTELIGENCIA (AUXILIAR OFICIAL)

SUB SECCION INTELIGENCIA (AUXILIAR OFICIAL)

Organizacin: La seccin de Icia. De la PP.UU. estar organizada por: - Un oficial de inteligencia (P2) - Un oficial auxiliar de inteligencia (Aux P-2) - Sub seccin administrativa (Un Sof. De Icia) - Sub seccin de operaciones de Icia. (Sof. De Icia) - Sub seccin de contrainteligencia (Cumple el Aux. del P-2) ORGANOS DE BUSQUEDA DISPONIBLES EN EL BATALLON : Organo de busqueda cualquier elemento, persona, unidad o instrumento que busca u obtenga informacion con fines de inteligencia. Los organos de vusqueda son el medio para la obtencion de la informacion. * Las tropas * Unidades de inteligencia * Las unidades especiales Los principales organos de busqueda y reunion de informacion disponibles en el batallon son: ORGANICOS Las tropas constituidas por: * Las compaias del batallon * La seccion exploradores * Los observadores adelantados NO ORGANICOS

LOS ESPECIALISTAS DE INTELIGENCIA MILITAR Constituidos por: * Unidades de inteligencia * Personal de inteligencia ESTADO MAYOR DEL COMANDO DIVISIONARIO Y LAS UNIDADES ESPECIALES (DE GERRA QUIMICA, DE SERVICIOS TECNICOS, ETC.). Estos son algunos de los trminos usados para describir unidades militares en las fuerzas armadas de todo el mundo. El rango concreto del oficial al mando vara de pas a pas. Para evitar alargar la tabla de forma interminable, se usar aqu la equivalencia mediante el cdigo OTAN correspondiente. Smbolo | Nombre | No. de personas | No. de unidades subordinadas | Rango del mando | XXXXXX | regin o teatro de operaciones | + de 200.000 | 2 o ms grupos de ejrcito | OF-10 o OF-9 | XXXXX | grupo de ejrcitos | + de 100.000 | 2+ ejrcitos | OF-10 o OF-9 | XXXX | ejrcito o frente (en el Ejrcito Rojo) | 50-60.000+ | 2 o ms cuerpos de ejrcito | OF-10 o OF-9 | XXX | cuerpo de ejrcito o ejrcito (en el Ejrcito Rojo) | 30.000+ | 2 o ms divisiones | OF-8 | XX | divisin | 10.00020.000 | 2-4 brigadas o regimentos | OF-7 | X | brigada | 3.0005.000 | 2+ regimientos o 36 batallones o regimientos (en la Commonwealth) | OF-6 | III | regimiento | 2.0003.000 | 34 batallones | OF-5 |

II | batalln o regimiento (en la Commonwealth) | 3001.000 | 26 compaas o escuadrones | OF-4 | I | compaa, batera o escuadrn | 60250 | 26 pelotones | OF-3 o OF-2 | | pelotn o destacamento | 3040 | 2+ secciones | OF-1 | | seccin | 812 | 2+ escuadras | OR-6, OR-5 o OR-4 | | escuadra | 812 | 2+ equipos | OR-6, OR-5 o OR-4 | | equipo de fuego y maniobra | 45 | n/a | OR-6, OR-5 o OR-4 | | equipo de fuego y maniobra | 2 | n/a | OR-3, OR-2 o OR-1 | Cada fuerza armada puede presentar organizaciones distintas a la expuesta. Por ejemplo, en los pases de la Commonwealth el regimiento no es ms que un elemento organizativo que ana a varios batallones; vendra a ser por tanto equivalente a una divisin, aunque nunca se despliega de forma conjunta (vase Organizacin regimental). Slo las fuerzas armadas de mayor tamao pueden tener organizaciones en los niveles superiores, y el nivel mximo vara entre las distintas fuerzas armadas. Por ejemplo, la organizacin ms grande hoy da en los Estados Unidos es a nivel de divisin, mientras que en el Canad est a nivel de Brigada. El Ejrcito, el grupo de ejrcitos y la regin o teatro de operaciones son grandes formaciones que pueden variar mucho en tamao y jerarqua entre cada pas, y suelen ser empleadas slo en tiempo de guerra. Algunos de los trminos expuestos corresponden a los nombres tradicionales de algunas unidades, lo cual puede generar bastante

confusin, ya que no suelen coincidir en tamao y posicin en la tabla. Ese es el caso de los regimientos de carros blindados en la Commonwealth, que se corresponden realmente con batallones, y se dividen en escuadrones (compaas) y "troops" (pelotones), un nombre de unidad que no tiene equivalente como tal en castellano. Es tambin el caso de los escuadrones de caballera de los EE.UU., que se corresponden en tamao con un batalln y se dividen en "troops" (compaas) y peloto