SUMRIO

1 TEMA................................................................................................................................... 03 2 PROBLEMA......................................................................................................................... 04 3 JUSTIFICATIVA..................................................................................................................05 4 HIPTESE ........................................................................................................................... 06 5 OBJETIVOS......................................................................................................................... 07 5.1 Geral................................................................................................................................... 07 5.2 Especficos........................................................................................................................ 07 6 REFERENCIAL TERICO................................................................................................. 08 7 METODOLOGIA................................................................................................................. 10 8 CRONOGRAMA.................................................................................................................. 11 REFERNCIAS....................................................................................................................... 12

1 TEMA A maneira mais eficaz de se gerir uma empresa de modo a gerar lucros para o empresrio.

2 PROBLEMA Qual a maneira mais eficaz de se gerir uma empresa de modo a gerar lucros para o empresrio?

3 JUSTIFICATIVA Diante das mais adversas situaes que acorrem no ambiente dos negcios, faz-se necessrio analisar as diferentes possibilidades de se gerir uma empresa. Cada empresa e cada empresrio tm sua forma de gerir, observando variveis como: produto a ser produzido/vendido, local do negcio, clientela, necessidade de investimento nas mais diversas reas, entre outros. O objetivo dessa pesquisa avaliar dentro de um universo de possibilidades de gesto, a mais eficaz para se gerir uma empresa qualquer, independente do ramo de atuao. Buscar a maneira eficaz buscar a maximizao dos lucros, melhor a performance no ambiente promovendo o desenvolvimento do estabelecimento.

4 HIPTESE Existem diversas teorias para tentar definir a maneira mais eficaz para gerir uma empresa. So elas: Administrao Cientfica, Teoria das Relaes Humanas, Teoria clssica da administrao, Modelo burocrtico da administrao, Teoria da contingncia (adhocracia), entre vrias outras.

5 OBJETIVOS 5.1 Geral Analisar as diversas possibilidades de gerencia e se possvel demonstrar a mais eficaz. 5.2 Especficos Levantar informaes sobre diferentes teorias. Levantar informaes bibliogrficas gerias. Estudar minuciosamente e estabelecer diferenas e igualdades e definir, se possvel, o melhor conjunto.

6 REFERENCIAL TERICO

Taylor acreditava que o principal objetivo da administrao deve ser o de assegurar o mximo de prosperidade ao patro e, ao mesmo tempo, o mximo de prosperidade ao empregado. S assim possvel chegar maximizao dos lucros.
Mostraremos, graas a uma srie de exemplos prticos que a cooperao amistosa, isto , atravs de diviso equitativa das responsabilidades cotidianas, afastar todos os grandes obstculos, acima descritos, e obter o rendimento mximo, ao mesmo tempo, de cada homem e mquina, nas oficinas. O aumento de 30 a 100% nos salrios, que os operrios passam a ganhar alm do que eles recebem nos antigos sistemas de administrao, ainda empregados, e os contatos dirios, que eles mantm com a direo, removem completamente todas as causas de cera no trabalho (TAYLOR, Frederick. Teorias de Administrao cientfica 1979, pg. 42)

A preocupao de Taylor tambm era o desperdcio. As normas, princpios e leis cientficas da administrao do trabalho taylorista visaram, sobretudo, a explorao do trabalho em seu limite mximo, da o estudo minucioso do tempo e movimentos, sendo um dos pontos fundamentais a separao entre os momentos de planejamento e execuo do trabalho. Vale destacar pontos fortemente evidenciados em Princpios da Administrao Cientfica, como substituio dos mtodos empricos por mtodos cientficos e cronometrizao das tarefas, ao lado da diviso do trabalho intelectual e trabalho mecnico segundo critrios de inferioridade mental.
O Um tipo de homem necessrio para planejar e outro diferente para executar o trabalho. [...] em quase todas as artes mecnicas, a cincia que rege as operaes do trabalho to vasta e complexa que o melhor trabalhador adaptado a sua funo incapaz de entend-la, quer por falta de estudo, quer por insuficiente capacidade mental. (TAYLOR, Frederick. Teorias de Administrao cientfica 1979, p. 43)

Taylor propunha no seu livro que para maximizao dos lucros os operrios devem seguir a concepo da diretoria. J Fayol acreditava que para uma empresa atingir o seu pice

produtivo, e portanto lucrativo, o mais importante a se estudar e organizar era a estrutura funcional da empresa.
At FAYOL, o problema da administrao se concentrava nas indstrias e usinas, com a preocupao pela produtividade. FAYOL levou a administrao do nvel da oficina para o da direo geral da empresa, considerada na sua totalidade. A principal contribuio de FAYOL ao pensamento administrativo foi mostrar como um processo administrativo complexo pode ser separado em reas interdependentes de responsabilidades ou de funes. (SILVA, Reinaldo. Teorias da Administrao, 2002. p. 153.)

J Mayo atravs das pesquisas de Hawthorne defende a idia de que para se obter mxima produo e lucro mximo o que tem de mais importante so os recursos humanos. Ele dizia que para produo mxima o empregado deveria manter uma relao de amizade com seus superiores e vice-versa.
A fbrica deveria ser vista como um sistema social, no apenas econmico ou industrial, para a melhor compreenso de seu funcionamento e de sua eficcia. (MAYO, Elton. 1983. p. 55)

Mayo, atravs de diversos experimentos na Western Electric percebeu que a indstria deve funcionar como um sistema social.

10

7 METODOLOGIA Com a finalidade de atingir os objetivos deste projeto e levantar informaes sobre o assunto ser realizado pesquisas bibliogrficas atravs de: sites, livros, revistas, jornais, dissertaes, monografias sobre o tema e artigos cientficos, autores e profissionais do assunto afim de atingir uma resposta satisfatria pesquisa.

11

8 CRONOGRAMA

Atividade Identificar assunto / problema e delimitar o tema Levantar a literatura sobre o tema Hiptese, objetivos, justificativa Referencial Terico Referncias e citao Metodologia e cronograma Entrega do cronograma Reviso e ampliao Execuo

1 Semestre 2009 Maio X X X X X X X Junho

2 Semestre 2009

X X

12

REFERNCIAS

MAYO, Elton. Introduo teoria geral da administrao. 3 ed. So Paulo, McGraw-Hill do Brasil, 1983. SILVA, Reinaldo. Teorias da Administrao. So Paulo, Thomson Learning, 2002. TAYLOR, Frederick. Teorias de Administrao cientfica. So Paulo, Pioneira, 1979.