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ARTCULO CUARTO. Se instruye al Presidente Municipal y a un Sndico Municipal para que una vez realizadas las modificaciones al contrato de Fideicomiso con la Fiduciaria suscriban el mismo respetando lo dispuesto por el presente Acuerdo de Cabildo. ARTCULO QUINTO. Los dems contratos, convenios, donaciones y dems instrumentos jurdicos celebrados por el Fideicomiso Queretano para la Conservacin del Medio Ambiente, sern respetados en los mismos trminos bajo los cuales fueron suscritos. ARTCULO SEXTO. Los actuales Vocales Ciudadanos integrantes del Fideicomiso Queretano para la Conservacin del Medio Ambiente permanecern en su cargo hasta el da 01 de abril de 2008.... SE EXTIENDE LA PRESENTE COPIA CERTIFICADA PARA LOS EFECTOS LEGALES A QUE HAYA LUGAR, EL DIECISEIS DE MARZO DE DOS MIL SIETE, EN LA CIUDAD DE SANTIAGO DE QUERTARO, QRO.---------------------------------------------------------------------DOY FE-----------------------------------------------------------LIC. J. APOLINAR CASILLAS GUTIRREZ SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
Rbrica

UNICA PUBLICACION

GOBIERNO MUNICIPAL
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO URBANO TURISTICO DE TEQUISQUIAPAN, QRO. VERSION ABREVIADA 1. ANTECEDENTES El turismo es una de las actividades ms productivas del mundo, constituye una fuente generadora de empleos, promotor de inversiones, desarrollos regionales, redistribuidor del ingreso nacional y captador de divisas y, presenta una opcin alterna para combatir la marginacin de algunas regiones. En Mxico, las polticas y estrategias sectoriales se han orientado a corresponder a los nuevos modelos de desarrollo turstico con base en la sustentabilidad. De aqu que el criterio bsico para la competitividad de la oferta nacional sea la de la preservacin de los atractivos tursticos (naturales y culturales) y su contribucin para elevar la calidad de vida de los pobladores de las regiones tursticas con gran riqueza de recursos. El Programa Nacional de Turismo 2001-2006, tiene entre sus objetivos principales, Coordinar esfuerzos encaminados a asegurar el desarrollo del sector, fortaleciendo mecanismos e instrumentos para lograr el aprovechamiento en el largo plazo de los recursos naturales y tradicionales, garantizando la rentabilidad econmica y social de los proyectos y el desarrollo sustentable de la zona El objetivo del Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico de Tequisquiapan, Quertaro, es el de reposicionar la actividad turstica de Tequisquiapan y recuperar su competitividad, estableciendo el conjunto de acciones estratgicas tendientes a ordenar, ampliar y consolidar el proceso de desarrollo turstico; ser una herramienta para el desarrollo del municipio que se espera sea estimulado por un incremento en el turismo. Esto tambin deber traer como consecuencia el alza en el nivel de vida de los habitantes al crear fuentes de empleo, en el rea de construccin de infraestructura, y en la implementacin de nuevos servicios tursticos

Los atractivos tursticos naturales aunado al acondicionamiento con infraestructura y equipamiento acorde con las necesidades y requerimientos del turista que los visita, propiciar un creciente flujo de visitantes y generar montos de inversin en este sector.

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2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO Reposicionar la actividad turstica de Tequisquiapan y recuperar su competitividad, estableciendo el conjunto de acciones estratgicas tendientes a ordenar, ampliar y consolidar el proceso de desarrollo turstico. Identificar acciones especficas de promocin y comercializacin para consolidar a la Ciudad de Tequisquiapan que permitan captar el inters de segmentos estratgicos que generen mayor gasto y estada.

3. DIAGNOSTICO El mbito del presente estudio se refiere al Municipio de Tequisquiapan que se localiza a una altura de 1,880 metros sobre el nivel del mar; su clima predominantemente es clido-seco con temperatura media anual de 17 C. Se ubica a dos horas de la capital de la repblica, y a 58 Km de la ciudad de Quertaro. El Municipio de Tequisquiapan tiene una superficie de 371.88 Km2, y representa el 3.18% del total del territorio estatal, su economa gira en torno al turismo, el cual ocupa el tercer lugar en cuanto a nmero de visitantes se refiere, respecto al Estado despus de la Ciudad de Quertaro y San Juan del Ro. Destacan entre sus atractivos tursticos en la Cabecera Municipal: Monumento al Centro Geogrfico, el Club de Leones, la Plaza Miguel Hidalgo, el Templo de Santa Mara de la Asuncin, los Paseos en Tranva, el Centro Cultural, Parque La Pila, El Relox - Hotel, Hotel La Querencia, El Oasis Parque Acutico, Balneario La Vega, Balneario Termas del Rey, vuelo en Globos Aerostticos, Ciclismo de Montaa en Ciclopolis Plus, Paseos a Caballo, Paseos en Calandria, Artesanas, La Presa Centenario y Presa Paso de Tablas, el Callejn del Piojo, Cruz Atrial del Templo de Santa Mara Magdalena as como diversas Capilla de Indios. En las Comunidades de Tequisquiapan se localizan los siguientes atractivos tursticos: Mina de palos de la Trinidad, el Club de Golf Tequisquiapan, Paradores Tursticos en San Nicols y Bordo Blanco, Manantiales de Fuentezuelas, vestigios de pinturas rupestres en Cerritos, Rancho los Venados y la Estacin Bernal. Las Principales Ferias y Festividades corresponden a la Feria del Queso y del Vino, Feria del Toro de Lidia, Fiestas Patronales de Santa Mara de la Asuncin, Feria de las Artesanas, as como festividades de diciembre. En Tequisquiapan se localizan las siguientes haciendas con posibilidades de impulso al Turismo: Hacienda Grande Tequisquiapan, Fuentezuelas, La Fuente, La Laja, Santilln, San Nicols y La Tortuga. Actualmente su potencialidad es limitada toda vez que crecen en forma inercial sin comercializacin estructurada y sin valores agregados como regin. Los temas de artesanas, arquitectura y aguas termales ya se conocen en el mercado, son motivo de visita actualmente y estn operando; habra que potencializarlos adicionndole motivos diversos existentes en la zona, stos pueden ser ecoturismo, actividades nuticas, turismo de aventura, compras, turismo rural, etc. que son a su vez los que presentan mayor potencialidad pues no son explotados actualmente. El turismo de negocios, el golf y las actividades hpicas representan tambin segmentos de mercado que pueden potencializarse dada su escasa importancia relativa en la zona. El Municipio de Tequisquiapan tiene registrados 32 establecimientos con 818 cuartos hoteleros, de los cuales el 35.5% son establecimientos de categora de tres estrellas, el 30.6% de categora cuatro estrellas y el 18.3% de categora dos estrellas, participa a nivel estatal con el 11.2%, manteniendo la mayor participacin en los hoteles de categora tres y cuatro estrellas con 23.8 y 20.0% respectivamente. En lo que se refiere a la ocupacin hotelera en Tequisquiapan, el promedio en los ltimos 12 aos para todas las categoras fue del 21.6%, registrndose las mayores ocupaciones en el ao 2000 y 2002 con una ocupacin del 25.6 y 25.4% respectivamente.

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No obstante que estas son las cifras oficiales, si esto fuera cierto significara que la planta hotelera en su conjunto solo tendra ocupacin 70 das al ao, esto es uno de cada 5 das, dato que se pone en tela de juicio ya que con este nivel de ocupacin la rentabilidad seguramente arrojara psimos resultados econmicos. En un destino turstico de fin de semana y de periodos vacacionales se debe de esperar cuando menos el doble de ocupacin, esto es 38% que equivale a 140 das de ocupacin. Se estima que Tequisquiapan para el ao 2005 recibi 95 mil 189 turistas hospedados en hoteles. El turista que se hospeda en Tequisquiapan prcticamente corresponde a turismo nacional con una participacin del 98.6%. Durante 2003 la mejor ocupacin en Tequisquiapan se reflejo en los meses de abril (34%), marzo (29.2%) y julio (27.2%). El Municipio de Tequisquiapan tiene registrados 21 fraccionamientos de los cuales estiman que el 30% corresponde a segundas casas, con una capacidad total de 3 mil 800 visitantes. Se estima que el nivel de ocupacin anual de estas segundas casas es de entre el 12 y 14%, lo que nos da una poblacin flotante bsicamente los fines de semana de entre 400 y 500 personas, que representa un aforo similar al que recibe la hotelera formal. En lo que se refiere a oferta extrahotelera, Tequisquiapan cuenta con un campo de golf (18 hoyos), 32 Restaurantes, una Discoteca, 2 Agencias de viajes y un Auditorio Considerando los datos respecto a la afluencia de visitantes, oferta y ocupaciones, se observa una clara sobreoferta de cuartos si se considera las ocupaciones reportadas ao con ao. Precisando an ms, se puede interpretar que se trata no exclusivamente de una sobreoferta, sino una plaza tpica de visita de fin de semana donde los das lunes a jueves no existe afluencia. Las principales Fortalezas del municipio son: seguridad, calidez y trato amable de su gente, tranquilidad y tradicional sitio de turismo familiar, estratgica posicin geogrfica y accesibilidad a grandes mercados; en lo que se refiere a Debilidades se observaron la falta de nuevos atractivos y diversificacin en los existentes, baja ocupacin (22%), estada (1.7 das) y gasto turstico ($940 persona/viaje), falta de promocin y estrategia turstica. Las Oportunidades que presenta Tequisquiapan resaltan: aprovechamiento de atractivos existentes no explotados, creacin de nuevos atractivos, ferias y eventos tursticos, captacin de nuevos segmentos de mercado aprovechando el nuevo Aeropuerto Internacional de Quertaro; las Amenazas se refieren al deterioro de la imagen, calidad y oferta turstica, deterioro ambiental de los cuerpos de agua (ro, presa, agua subterrnea). 4. ESTRATEGIA Con el propsito de incrementar la derrama econmica que beneficie principalmente a la poblacin local, a travs del sector turismo, la generacin de estrategias se presenta a continuacin: Desde el punto de vista turstico, Tequisquiapan ha entrado en una etapa que en los ciclos de los desarrollos tursticos se conoce como descendente . Si esto se acepta como un Diagnstico, se est ante la imperiosa necesidad de concebir productos que motiven la visita a la regin y al Estado de Quertaro en sus tres nichos fundamentales: Turistas propiamente dichos que demandarn instalaciones hoteleras y que se buscar que tengan una pernocta superior a las 48 horas. Excursionistas que acudirn buscando el concepto de balnearios modernos o de otros productos como el ecoturismo. El tercer grupo que seguir demandando productos inmobiliarios alojamiento extra-hotelero, para vacacionar los fines de semana en sus propias residencias.

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Lo anteriormente asentado lleva a pronosticar que si Quertaro y sus destinos tursticos Tequisquiapan en este caso quieren retomar un papel protagnico en el desarrollo turstico del pas, debern consolidar una nueva marca a base de agua, cultura y ecoturismo. El horizonte de planeacin para la promocin de los tres conceptos anunciados, tomando en cuenta los pronsticos presentados en este documento, permiten establecer que en el caso de la oferta de hospedaje, esta podr crecer en poco ms de 1 mil 200 habitaciones y en lo que se refiere a la demanda de lotes para la construccin de segundas casas se estiman en cerca de 1 mil 200, todo esto para el ao 2025. En lo que se refiere al volumen de excursionistas su horizonte de planeacin no necesariamente esta correlacionado con una tasa de crecimiento, sino que de manera ms importante se promover de acuerdo con los proyectos que se implementen, como es el caso de eventos culturales y proyecto ecotursticos. Es importante sealar que la estrategia tender a desarrollar los productos tursticos en la regin de Tequisquiapan, considerando los tres tipos de visitantes (arriba mencionados) a la zona. La baja ocupacin que registran las instalaciones hoteleras se debe a que Tequisquiapan ha perdido el atractivo que tena en el pasado; actualmente este destino turstico es visitado slo los fines de semana y en los perodos vacacionales. Para captar ms visitantes y fortalecer la oferta de hospedaje ser necesario, entre otras acciones, recurrir a la promocin de seminarios, convenciones, exposiciones y programas que demanden ms de dos o tres noches de hospedaje. En cuanto al segmento de los balnearios, stos debern modernizarse y adecuarse a las caractersticas que exigen los visitantes, tomando en cuenta la localizacin del amplio mercado potencial que representa la zona metropolitana. La demanda por segundas de casa de oferta extra-hotelera que se registraba en dcadas anteriores tambin se ha visto frenada y esto se debe a la cada de Tequisquipan como un centro de actividades tursticas, ya que por ejemplo las actividades acuticas han desaparecido. A fin de estimular estos tres grandes conceptos, la propuesta de la mezcla de productos y atractivos se ha dividido en dos grandes rubros: Los que son capaces por s solos de motivar el viaje (Ciudad Colonial, Artesana, Seminarios y Congresos, Proyecto del Ro y Ecoturismo) y aquellos complementarios que permitan hacer ms atractiva la estada del visitante (Artesanas, Recorrido Vitivincola, Parque Acutico, Golf, Ciclpista, Mina de palos, Haciendas y Ganaderas, Centro Ecuestre y Ferias Regionales). Lo anterior requerir de atender dos grandes conceptos: El primero de ellos demanda el mejoramiento de la capacidad instalada actual en materia de infraestructura, servicios y superestructura turstica; el segundo, la creacin de proyectos detonadores para la captacin de turistas e inversin. En base a lo antes expuesto, las estrategias que se proponen a continuacin en materia de Impulso Turstico y Cultural; Imagen Urbana; Equipamiento; Infraestructura y Saneamiento Ambiental; consideran un enfoque integral, y articulan las acciones en materia de desarrollo urbano, medio ambiente y crecimiento socioeconmico, de inclusin social, de sustentabilidad ambiental y de equilibrio territorial que se proponen en el Plan de Desarrollo Urbano de Centro de Poblacin de Tequisquiapan edicin 2005.

4.1 Impulso Turstico y Cultural.

Mejorar e incrementar los servicios que se ofrecen al turista y diversificar las actividades y atractivos tursticos de la zona de estudio. Las principales acciones que se proponen se refieren a:

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Mejoramiento: Activar y fortalecer la Agencia de Infraestructura para que permita unificar a los prestadores de servicios a fin de que trabajen en una sola direccin para ofrecer servicios e instalaciones de calidad, y proponer acciones en conjunto y, dentro de la misma Agencia, conformar las comisiones de hoteleros, restauranteros, agencias de viaje, balnearios, parques acuticos, artesanos y las que fueran necesarias. Promover la calidad de los servicios para que los establecimientos de alimentos y bebidas busque el distintivo H o Higiene y en el caso del resto de los prestadores de servicios tursticos traten de obtener el distintivo M o Moderniza. Dadas las caractersticas particulares de la oferta de hospedaje, es necesario disear y aplicar un cuestionario especfico de clasificacin hotelera que permita identificar las diversas categoras y los servicios que se ofrecen, con la participacin de las autoridades tursticas del municipio y estatales. Adecuar las tarifas en base a un estndar de la calidad de los servicios, para que no repercutan negativamente al turista, homogeneizando tarifas en hoteles de similar categora, restaurantes y dems negocios que tengan que ver con el turismo. Ofrecer paquetes atractivos de lunes a jueves y en las temporadas bajas incorporando adicionalmente al alojamiento algunas otras actividades. Capacitar a los prestadores de servicios para que ofrezcan un trato amable al turista y, de ser necesario, que sean bilinges para atender al turismo extranjero que generara el nuevo aeropuerto. Profesionalizacin de los servicios tursticos mediante cursos de capacitacin y promover una escuela turstica. Los actuales balnearios que se encuentran en operacin requieren de una actualizacin para que sean competitivos con los que se ofrecen en otras reas del pas como es el caso del Estado de Morelos y del Estado de Hidalgo en donde estos sitios recreativos han incorporado nuevos juegos que hacen ms atractivo estos sitios como son las albercas de olas y los nuevos toboganes que son ms espectaculares.

Lo anterior permitir incrementar la afluencia de visitantes a Tequisquiapan, mejorando as la rentabilidad de los establecimientos tursticos de la localidad. Incremento de la Estada: Eventos atractivos para atraer al turista por ms noches, esto es desarrollar un Programa anual en donde se promuevan no solo la Feria del Queso y del Vino y la del Toro de Lidia sino una serie de espectculos musicales y eventos culturales. Diversificacin de la oferta turstica. (Ver figura 17 de documento completo) Diversificacin de atractivos estableciendo nuevas rutas, recorridos y senderos tursticos. Ofrecer paquetes con una noche adicional a un mejor precio. Establecer alianzas estratgicas entre prestadores de servicios para hacer mas atractivo el viaje y estancia del turista. Crear recorridos a las comunidades cercanas que ofrezcan un atractivo desde el punto de vista rural como poder ver la ordea de vacas y el proceso de la leche hasta convertirlo en productos finales como el queso.

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Negociar con los actuales concesionarios del ferrocarril para que la estacin Bernal se pueda convertir en un museo o en un centro de espectculos regionales. Promover actividades de entretenimiento para los jvenes con el objeto de atraer este segmento.

Se debe de tomar en cuenta que si el perfil del visitante tiene actualmente una estada de slo poca ms de una noche, lograr una noche adicional significara casi duplicar la derrama econmica. Como parte de la diversificacin de atractivos se proponen entre otros los siguientes recorridos tursticos: Recorrido Centro Histrico: Plaza Miguel Hidalgo, Mercado de Artesanas, Parque La Pila, Casa de Cultura, Pasaje El Piojo, Auditorio Municipal y Club de Leones. Visita a Capillas e Iglesias: Iglesia Sta. Ma. Asuncin, Iglesia Santa Mara Magdalena, Capilla Cruz Verde, Capilla Santsimo, Capilla Meja. Visita a las Haciendas: Tequisquiapan, Fuentezuelas, San Nicols, La Laja, La Tortuga y Santilln. Ruta del Ro y Bosque Galera de Ahuehuetes. Ruta Fuentezuelas: Manantiales, Iglesia, Lavaderos y Presa La Grulla. Ruta La Trinidad: Minas de palo y Zona Arqueolgica. Ruta Ecoturstica: Flora y fauna nativa. En lo relativo a la visita a las haciendas de Tequisquiapan, es necesario que para que funcionen y estn en condiciones de programar visitas y recorridos a las instalaciones es necesario preparar un Programa de Promocin, el cual debe incluir la opinin y la anuencia de los propietarios de dichas Haciendas para que se programen adecuadamente visitas y recorridos con horarios, das y actividades posibles a realizar en cada una de las instalaciones que otorguen la autorizacin. Promocin: Definir como concepto de imagen que Tequisquiapan ofrece una gran variedad de atractivos y diversiones para unas vacaciones agradables, con buenos servicios, precios accesibles y a una distancia de slo 90 minutos de la zona conurbada del Valle de Mxico. El Estado de Quertaro no slo tiene atractivos coloniales y parques industriales, tiene Tequisquiapan que ofrece una gran variedad de atractivos para disfrutar sus vacaciones. Producir suficiente material e imagen para vender Tequisquiapan, tales como videos, guas tursticas, directorios hoteleros por categoras, folletos, espectaculares y otros. Promover la creacin de un grupo de guas especializados en la observacin de la flora y fauna, as como recorridos culturales.

Constancia y continuidad en la promocin para obtener buenos resultados.

Promover una mayor participacin de Tequisquiapan en el Fondo de Promocin del Estado para realizar acciones en conjunto y unificar la publicidad para obtener un mejor impacto, y multiplicarlo con los recursos y los beneficios que se pueden obtener del Consejo de Promocin Turstica de Mxico.

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Un instrumento desarrollado por la Secretara de Turismo para la promocin de diversos sitios tursticos en el pas ha sido la formacin de un grupo de poblaciones y ciudades denominados Pueblos Mgicos adicionalmente al aspecto de promocin tienen posibilidad de obtener recursos para infraestructura y mejoramiento urbano, por lo que es prioritario hacer las gestiones para que en el 2006 se incorpore Tequisquiapan a este Programa. Investigar el mercado de retirados nacionales y extranjeros, conocer la forma de operar de este concepto en el sur de Estados Unidos conocido como el cinturn del sol, con base en lo anterior se podr promover la oferta de alojamiento y actividades para adultos mayores de 50 aos

La promocin se debe de considerar como un instrumento que est formado por una serie de acciones como las que aqu se han enunciado, ya que de otra manera slo seran impactos aislados que no tendran el efecto buscado que es de reconocer a Tequisquiapan. Inversin: Apoyo fiscal para promover la inversin e impuestos como una forma de lograr el establecimiento de estacionamientos pblicos as como a mediano y largo plazo fortalecer el crecimiento de la oferta de servicios tursticos. Apoyo integral de los tres niveles de gobierno, federal, estatal y municipal, aprovechando los programas establecidos para promover la inversin. Dar a conocer a la banca de desarrollo y a la banca comercial las facilidades que ofrece Tequisquiapan para que se logren nuevas inversiones. Buscar los instrumentos que permitan a los ejidatarios determinar que reas son susceptibles de desarrollo. Lograr que los diversos prestadores de servicios tursticos tengan resultados econmicos satisfactorios para poder incentivar a nuevos inversionistas con nuevas y mejores opciones de inversin. Simplificacin para trmites y permisos por parte del gobierno.

Es indudable que la mejor manera de promover la inversin es cuando se han creado las condiciones para obtener una buena rentabilidad e incluso que mejore las perspectivas de poder obtenerlas en otros lugares del pas. La distincin de que la poblacin de Tequisquiapan es clida y atenta con los visitantes se debe de conservar y reforzar con un mejoramiento de nivel socio cultural de sus habitantes. 4.2 Programa de Imagen Urbana La imagen urbana es la primera impresin que recibe el turista del sitio que visita, de ah su importancia para que inicie su estada con efectos positivos. La estrategia de mejoramiento y consolidacin que se propone de la imagen de Tequisquiapan, considera, entre otras acciones, las siguientes: Mejoramiento: Continuar con el Programa de Conservacin y Rescate de zonas, sitios y senderos de valor histrico, cultural y gastronmico. Cumplir con la normatividad para conservar o restituir la imagen que corresponde a los diferentes tipos de fachadas o construcciones segn la poca y su lugar en el contexto.

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Crear el programa de capacitacin de personal que pueda supervisar y dirigir aquellas modificaciones, mejoras y todo lo concerniente a la restauracin de los edificios de valor patrimonial. Restaurar y conservar los edificios con valor histrico y cultural as como las calles ms representativas del Centro Histrico como por ejemplo Nios Hroes, Guillermo Prieto, Cinco de Mayo, Morelos y Salvador Michaus, Manuel Mateos y Morelos; y mejoramiento de los barrios San Juan y La Magdalena. Iluminacin de inmuebles con valor patrimonial principalmente plaza Miguel Hidalgo y la Iglesia de Santa Mara de la Asuncin. Reubicacin de ambulantes, fundamentalmente los de la plaza Santa Cecilia los que podran establecerse en un costado del Hotel Neptuno una vez que esta rea contara con servicios de agua potable y drenaje. Mejoramiento de Espacios Pblicos como el rediseo ornamental de la Plaza Miguel Hidalgo, el monumento al Centro Geogrfico, etc. Cableado Subterrneo (Centro Histrico), como parte del apoyo y compromiso para ser incorporado como Pueblo Mgico.

Reconociendo el rescate de la imagen urbana realizado a la fecha, ser indispensable ampliar este programa para dar cobertura a otros barrios de Tequisquiapan de inters turstico. Limitar el nmero de taxis que se estacionan en las calles cntricas recurriendo al suministro por radio de una base cercana. Reglamento de Carga y descarga manejando horarios para su operacin. Saneamiento de la Presa Centenario y revisin de su construccin bsicamente de la cortina y sus compuertas. 4.5. Programa de Saneamiento Ambiental. El Programa de Saneamiento Ambiental se convierte en la pieza ms importante para lograr la reposicin de Tequisquiapan como destino turstico, lo anterior debido a que su imagen estaba asociada con balnearios y aguas termales de ah que si en el futuro a corto y mediano plazo no se realizan los Programas de descontaminacin y saneamiento ambiental as como la regulacin para el desarrollo ecolgico turstico. Preventivas: Eliminacin de descargas de aguas negras al Ro San Juan en su tramo del Centro de Poblacin de Tequisquiapan. Establecer programas de saneamiento ambiental tratamiento de desechos slidos. Conservar y mantener las reas forestales, principalmente las que se encuentran en el lecho del ro. Dar seguimiento para comprobar el funcionamiento y la calidad del agua de las plantas de tratamiento de San Juan del Ro. Correctivas: Construccin de una planta de tratamiento a localizar en el tramo del ro entre la Presa Centenario y las poblaciones de San Nicols y Bordo Blanco.

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En el supuesto de que an con las plantas de tratamiento no se lograra controlar el problema de la contaminacin, proyectar y construir un Canal de desvo hacia el distrito de riego. Rescate del Ro San Juan para mantener y recuperar el bosque galera de ahuehuetes. Crear programas de ampliacin y mejoramiento de sistemas de agua potable y alcantarillado para satisfacer los requerimientos del desarrollo futuro para lo cual ser necesario la creacin de un organismo operador del agua municipal. 4.6 Planeacin Participativa

Los cinco Programas anteriormente enunciados representan la gran oportunidad para que Tequisquiapan se reposicione nuevamente como destino turstico tratando de no perder sus principales cualidades actuales de seguridad, amabilidad y tranquilidad, sin embargo de cumplirse con el escenario optimista, se deber de prever el impacto que representa esta meta. En el cuadro siguiente se muestra un resumen de los indicadores tursticos estimados para reposicionar la actividad turstica. Figura 1 Resumen de Indicadores Tursticos
C o n c e p to T o ta l d e O fe rta C u a rto s R e q u e r id o s T u r is t a s E x c u r s io n is t a s V is ita n te s E s ta d a P ro m e d io (N o c h e s ) O c u p a c i n H o te le ra G e n e r a c i n E m p le o s : - D ir e c t o - I n d ir e c t o P E A A d ic io n a l P o b la c i n A d ic io n a l D e r r a m a E c o n m ic a T u r is t a s ( M ile s $ ) D e r r a m a E c o n m ic a E x c u r s io n is t a s ( M ile s $ ) T o ta l D e rr a m a E c o n m ic a ( M ile s $ ) 8 9 ,7 8 4 6 ,4 8 7 9 6 ,2 7 1 9 5 ,1 8 9 7 6 ,3 2 3 1 7 1 ,5 1 2 1 .7 25% 2 ,1 5 6 616 1 ,5 4 0 2005 821 2010 1 ,5 1 5 697 2 0 5 ,4 1 8 1 6 4 ,7 0 4 3 7 0 ,1 2 2 1 .9 30% 3 ,9 7 8 1 ,1 3 6 2 ,8 4 1 2 ,6 1 5 6 ,5 3 7 2 1 1 ,8 2 9 6 ,4 8 7 2 1 8 ,3 1 7 E s c e n a r io O p tim o 2015 2020 1 ,6 7 2 854 2 6 5 ,0 7 1 2 1 2 ,5 3 5 4 7 7 ,6 0 6 2 .0 37% 4 ,3 8 8 1 ,2 5 4 3 ,1 3 5 3 ,2 0 2 8 ,0 0 4 2 9 8 ,8 4 7 1 8 ,0 6 5 3 1 6 ,9 1 3 1 ,8 4 1 1 ,0 2 3 3 4 1 ,3 9 0 2 7 3 ,7 2 7 6 1 5 ,1 1 6 2 .2 45% 4 ,8 3 2 1 ,3 8 1 3 ,4 5 2 3 ,8 3 6 9 ,5 8 9 4 2 0 ,8 0 0 2 3 ,2 6 7 4 4 4 ,0 6 7 2025 2 ,0 1 ,2 4 3 8 ,3 3 5 1 ,4 7 8 9 ,7 2 55 5 ,3 1 ,5 3 ,7 4 ,5 1 1 ,2 5 9 0 ,6 2 9 ,8 6 2 0 ,5

Como resultado del trabajo efectuado, del anlisis realizado en este capitulo se presentarn el Resumen del Programa Multianual de Inversiones de acuerdo a los cinco captulos en que se dividieron las Estrategias, para ms detalle consultar versin tcnica: Figura 2 Inversin Multianual por Programa (Miles Pesos)
C o n c e p to P ro g ra m a d e Im p u ls o T u rs tic o y C u ltu ra l P ro g ra m a d e Im a g e n U rb a n a P ro g ra m a d e E q u ip a m ie n to U rb a n o P ro g ra m a d e In fra e s tru c tu ra P ro g ra m a d e S a n e a m ie n to A m b ie n ta l T o ta l C o rto 2006 - 2008 $ $ $ $ $ $ 4 ,2 8 0 1 1 ,7 5 0 1 0 ,6 4 0 1 ,5 9 0 1 5 ,1 5 0 4 3 ,4 1 0 M e d ia n o 2009 - 2014 $ $ $ $ $ $ 1 ,8 0 0 3 6 ,5 0 0 7 7 5 ,0 0 0 1 0 ,0 0 0 .0 0 8 2 3 ,3 0 0 L a rg o 2015 - 2025 $ $ $ $ $ $ 4 7 5 ,0 0 0 4 7 5 ,0 0 0 $ $ $ T o ta l 6 ,0 8 0 1 1 ,7 5 0 4 7 ,1 4 0

$ 1 ,2 5 1 ,5 9 0 $ 2 5 ,1 5 0

$ 1 ,3 4 1 ,7 1 0

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Figura 3 Programa Multianual por Dependencia y Privado (Miles Pesos)

C o n c e p to C o rto 2006 - 2008 $ $ $ T o ta l P riv a d o T o ta l $ $ $ 5 ,0 5 0 1 0 ,9 5 0 2 4 ,3 3 0 4 0 ,3 3 0 3 ,0 8 0 4 3 ,4 1 0 M e d ia n o 2009 - 2014 $ $ $ $ $ $ 750 5 ,8 0 0 3 0 9 ,8 0 0 3 1 6 ,3 5 0 5 0 6 ,9 5 0 8 2 3 ,3 0 0 L a rg o 2015 - 2025 $ $ $ $ $ $ 4 7 5 ,0 0 0 4 7 5 ,0 0 0 $ $ $ $ $ T o ta l

M u n ic ip a l E s ta ta l F e d e ra l

5 ,8 0 0 1 6 ,7 5 0 3 3 4 ,1 3 0 3 5 6 ,6 8 0 9 8 5 ,0 3 0

$ 1 ,3 4 1 ,7 1 0

Figura 4 Inversin por Rubros (Miles de Pesos)

C o n c e p to C o rre s p o n s a b ilid a d M u n ic ip a l E s ta ta l 690 400 0 940 300 0 3 ,5 5 0 0 0 6 ,4 3 0 500 0 30 0 0 0 5 ,0 0 0 0 1 0 ,9 5 0 5 ,8 0 0 0 T o ta l

P riv a d o 1 ,5 5 0 300 0 1 ,1 0 0 0 0 430 3 1 ,6 5 0 0 0 4 7 5 ,0 0 0 4 7 5 ,0 0 0 0 0 0 3 ,0 8 0 5 0 6 ,9 5 0 4 7 5 ,0 0 0

F e d e ra l 1 ,1 0 0 800 0 3 ,5 5 0 0 0 3 ,0 0 0 4 ,0 0 0 0 1 ,5 3 0 3 0 0 ,0 0 0 0 1 5 ,1 5 0 5 ,0 0 0 0 2 4 ,3 3 0 3 0 9 ,8 0 0 0

Im p u ls o T u rs tic o y C u ltu ra l
- C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o - C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o - C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o - C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o - C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o - C o rto P la z o - M e d ia n o P la z o - L a rg o P la z o 4 ,2 8 0 1 ,8 0 0 0 1 1 ,7 5 0 0 0 1 0 ,6 4 0 3 6 ,5 0 0 0 1 ,5 9 0 7 7 5 ,0 0 0 4 7 5 ,0 0 0 1 5 ,1 5 0 1 0 ,0 0 0 0 4 3 ,4 1 0 8 2 3 ,3 0 0 4 7 5 ,0 0 0

Im a g e n U rb a n a
3 ,5 5 0 0 0 780 350 0

E q u ip a m ie n to U rb a n o

In fra e stru c tu ra
30 0 0 0 0 0

S a n e a m ie n to Am b ie n ta l

T O T AL
5 ,0 5 0 750 0

G R AN TO TAL

9 8 5 ,0 3 0

5 ,8 0 0

1 6 ,7 5 0

3 3 4 ,1 3 0

1 ,3 4 1 ,7 1 0

El Programa de inversin estimado asciende a la cantidad de 1,341 millones 710 mil pesos en donde es muy significativo que la infraestructura representa el 93% del mismo, esto se debe al costo de las carreteras.

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Por su parte el monto de inversin a corto plazo asciende a 43.4 millones de pesos que representa solo el 3.2% de lo programado, de ah la importancia de llevar a cabo las acciones en este periodo ya que de tener xito provocaran una sinergia para el resto de los recursos. Finalmente en lo que se refiere al origen de los recursos se pretende que el municipio aporte solo del 0.4% en donde se pone de manifiesto que su tarea fundamental es hacer las gestiones para lograr el resto de las inversiones.

4.7 Instrumentos de Planeacin

Dada la complejidad y los agentes que requieren participar en el Plan, se sugiere considerar como instrumento rector de planeacin, coordinacin, evaluacin y seguimiento la integracin de una Agencia de Infraestructura de Tequisquiapan propuesta por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo. Se sugiere que el Patronato para el desarrollo Turstico de Tequisquiapan como organismo descentralizado del Municipio, absorba las funciones que se sugieren a continuacin para dicha Agencia. A su vez, dicha Agencia promover la instalacin de Asociaciones de Desarrollo y/o Asociaciones Pblico-Privadas por reas estratgicas, tales como: Asociacin para el Desarrollo de Tequisquiapan, Asociacin para el Desarrollo del Centro Histrico, Asociacin para el Desarrollo de Instalaciones Recreativas y Parques, Asociacin para el Desarrollo de Actividades Tursticas, entre otras. Agencia de Infraestructura de Tequisquiapan

El objetivo de la Agencia ser atender el rea de Accin de manera integral, ordenndolo, superando la pobreza, impulsando el desarrollo, mejorando las comunidades, creando reservas territoriales y actuando con base en el Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico de Tequisquiapan, Quertaro. La Agencia pretende impulsar Proyectos Estratgicos, para el desarrollo de Tequisquiapan a travs de Asociaciones de Desarrollo, para lograr un desarrollo sustentable. La Agencia ser el instrumento operativo del Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico: Ser gestora de Tequisquiapan, promoviendo su desarrollo y facilitando la toma de decisiones. Impulsar y garantizar la continuidad de las Acciones Estratgicas. Promover mejores prcticas de los servicios pblicos a travs de Asociaciones Pblico-Privadas. Ser un rgano que promueva la creacin de Asociaciones Pblico-Privadas, por proyecto, para la ejecucin de las Acciones Estratgicas. Las Asociaciones debern tener como integrantes a personalidades e instituciones del sector pblico, privado y social.

Los proyectos estratgicos que se pueden incorporar a la Agencia de Infraestructura en el rea de Accin son:

Equipamiento urbano y turstico.

Zonas de crecimiento con calidad. Proyectos de desarrollo econmico.

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Figura 5 Esquema para la Constitucin de la Agencia de Infraestructura de Tequisquiapan

S e c to r
F e d e r a c i n : M S E C T U R /F O N A T U R E s ta d o u n ic ip io s M E s ta d o u n ic ip io s

P b lic o
C o n g r e s o E s ta ta l A y u n ta m ie n to s

P u e s ta

e n

a r c h a

F e d e r a c i n E s ta d o M u n ic ip io s

A .- In s tr u m e n ta c i n
C o n c e r ta c i n A c u e r d o

ju r d ic a
In ic ia tiv a L e g is la c i n

B .- C o n s titu c i n
D e s ig n a c i n d e r e p r e s e n ta n te s

d e

la

A g e n c ia

C o n v e n io s y a p o r ta c io n e s

C o n c e r ta c i n P b lic a e n t r e lo s 3 n iv e le s d e g o b ie r n o

P a c to d e c o la b o r a c i n p a r a c r e a r la A g e n c ia d e In f r a e s t r u c t u r a

In ic ia tiv a s le g is la tiv a s d e l E je c u tiv o e s t a ta l A g e n c ia d e In fr a e s tru c tu ra In g re s o s f is c a le s :

L e y e s C r e a c i n d e A g e n c ia d e In fr a e s tru c tu ra E s t a b le c im ie n t o d e : C o o p e ra c i n p o r im p a c t o u rb a n o 4 p lu s v a l a

C o n s tit u c d e A g e n c In fr a e s tr u C o n s e jo a d m in is t r a C o m it d v ig ila n c ia D ir e c c i n G e n e ra l E s tru c tu r

i n ia d e c tu r a c i n e

C o n s tit u c i F o n d o d e In v e r s i n C a p it a l d e t C a p it a l s e m R e s e r v a s t e r r it o r ia le s O t r o s b ie n e m u e b le s e in m u e b le s

d e

r a b a jo illa

C o n c e r ta c i n

A c u e r d o

D e s ig n a c i n d e r e p r e s e n ta n te s

C o n v e n io s y a p o r ta c io n e s

C o n s e jo s e m p r e s a r ia A s o c ia c io n e s d e h o te le s y A s o c ia c io n e s in m o b ilia r ia s (V iv O r g a n iz a c io n e s d e p r e s ta d o r e s C o le g io s d e p r o fe s io n

le s m o te le s . V a c a c io n a l) d e s e r v ic io s a le s

S e c to r

P r iv a d o

Cada una de las Asociaciones de Desarrollo deber buscar una fuente de financiamiento, proveniente de cualquiera de los siguientes sectores o entidades: Iniciativa Privada, Banca Nacional de Desarrollo, Banca Internacional de Desarrollo y/o Fomento (BID), Gobierno Federal, Gobierno del Estado, Gobiernos Municipales, Organismos no Gubernamentales, Fundaciones y Donaciones y Asociaciones Nacionales e Internacionales y Emisin de Bonos. 5. ACCIONES PRIORITARIAS Una vez aprobado por cabildo y publicado en el Peridico Oficial del Estado de Quertaro se debern de iniciar las acciones sobre los cinco ejes principales: 5.1 Impulso Turstico y Cultural Zona Federal del Ro: Solicitar a la CNA la desincorporacin de la zona federal en su cauce urbano y lograr la custodia a cargo del H. Ayuntamiento de Tequisquiapan para poder vigilarlo, conservarlo y desarrollarlo. Pueblo Mgico: Realizar las gestiones ante la Sectur Federal para que en 2006 Tequisquiapan sea incorporado al Programa. Autoclasificacin: Requerir a los Asociados de Hoteles y Servicios Tursticos de Tequisquiapan para que llenen rigurosamente los formatos de autoclasificacin y someterse a una revisin por el Patronato de desarrollo Turstico auxiliado por las autoridades competentes. Estandarizacin de Precios: Ajustar precios dentro de los mrgenes de tarifas para hoteles y restaurantes de similar categora de acuerdo a consenso derivado de talleres especficos coordinado por las Asociacin de Hoteles y Servicios Tursticos de Tequisquiapan. Paquetes Tursticos: Ofrecer paquetes atractivos de lunes a jueves y en temporadas bajas incorporando algunas otras actividades. Recorridos Tursticos: Promover la implementacin de mas recorridos tursticos.

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Integracin Tequisquiapan en Planes de Desarrollo Aeropuerto: Gestionar ante las autoridades competentes para que en el Plan Microregional del impacto del Aeropuerto se considere a Tequisquiapan como la opcin ms cercana para resolver las futuras demandas de equipamiento urbano. Promocin de Migrantes: Realizar promocin en Houston, Los ngeles y Europa para traer vuelos charter de personas de ascendencia mexicana. Promocin de Jubilados Extranjeros: Promover la residencia de jubilados extranjeros y nacionales en la regin. Distintivos de Clasificacin: Solicitar a la Secretara de Turismo Federal y Estatal enven inspectores a supervisar las clasificaciones para otorgar los distintivos correspondientes (Higiene o Modernizacin). Lienzo Charro Municipal: Otorgar la operacin de este inmueble al Patronato de Desarrollo Turstico para la organizacin de diferentes eventos programados durante todo el ao.

5.2 Imagen Urbana Diseo e implementacin de Imagen distintiva: nomenclatura de calles, rtulos comerciales, sealtica turstica y de eventos especiales. Reglamento: regular el abastecimiento nocturno de comercios y empresas, restringir el acceso de vehculos pesados en la zona delimitada como centro histrico. Cableado Subterrneo: tramitar ante Comisin Federal de Electricidad y Fonatur el proyecto y obra de Cableado Subterrneo. Plaza Miguel Hidalgo: rehabilitacin de piso y alcantarillado con bajadas pluviales de las azoteas de los portales, as como tramitar con INAH y Direccin de Sitios y Monumentos de Gobierno del Estado la renovacin de pintura de la Parroquia de Santa Mara de la Asuncin. Continuacin con proyecto de Imagen Urbana en fachadas: en calles del Centro Histrico y aledaas. Dignificacin de la Plaza denominada Centro Geogrfico del Pas

5.3 Equipamiento Estacionamiento La Pila: Habilitacin su operacin de 24 horas con servicios de sanitarios y lavado de automviles. Taxis en Centro Histrico: Limitar el nmero de taxis que se estacionan en las calles cntricas recurriendo al suministro por radio de una base cercana. Taxivanes en Centro Histrico: Solo debern subir o bajar pasaje en lugares establecidos por la Direccin de Trnsito Municipal. Organismo Operador de Agua Potable: Crear un organismo operador municipal de agua potable y alcantarillado. Nuevos Estacionamientos: Concesionar nuevos estacionamientos cercados, bien diseados con vigilancia y equipados con sanitarios limpios en predios baldos (frente al Hotel La Rinconada en la zona inundable)

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Corredor Gastronmico: Proyecto y Construccin de locales semifijos adosados a la barda el Hotel Neptuno, para reubicacin de prestadores del servicio de alimentos ubicados actualmente en la Plaza Santa Cecilia. Concretar con Gobierno del Estado la donacin de inmuebles: Centro expositor y lienzo Charro, as como la reubicacin del Parador artesanal Luis Donaldo Colosio al lado poniente de la carretera Federal 120 en terrenos de propiedad de Gobierno del Estado de Quertaro.

5.4 Infraestructura Puente Jazmn: Vigilar la terminacin de las obras ya iniciadas, dignificando la calle para completar el circuito real oriente. Revisin Presa Centenario: Solicitar a la CNA revisar la seguridad de la cortina de la presa Centenario. Excedentes de Agua de la Presa Centenario: Solicitar a la CNA calcule los volmenes mximos de agua que pueden conducirse con seguridad en el cauce urbano cuando derrama el vertedor de la presa y realizar los estudios para adecuar los bordos de proteccin. Carretera San Juan del Ro - Tequisquiapan: Participar con la SCT en el seguimiento de la construccin de cuatro carriles.

5.4 Infraestructura Vegetacin de Ahuehuetes y Sauces: Rehabilitar y reforestar la vegetacin que ha sido daada por la contaminacin de las aguas del ro San Juan. Planta Tratamiento Tequisquiapan: Acelerar el proyecto y construccin de la planta de tratamiento de Tequisquiapan.

5. CONCLUSIONES Una vez presentado el Estudio correspondiente del Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico de Tequisquiapan, Qro. En donde se elabor un Diagnostico, se analiz la Oferta y Demanda Turstica, se hicieron varios Pronsticos, se marcaron las Estrategias a seguir y se identificaron los Programas y las Acciones, es importante mencionar las siguientes Conclusiones: 1. Tequisquiapan no obstante que fue un destino turstico de mucho xito en el pasado, ha perdido su participacin en el mercado. Es necesario que para lograr el reposicionamiento de Tequisquiapan se sigan puntualmente las Estrategias y los Programas planteados. Es de vital importancia que el saneamiento del Ro San Juan y el rescate y saneamiento de la flora del ro se considere como el factor determinante entre el xito y el fracaso, ya que de no resolverse este problema, no solo no se lograran los objetivos planteados, sino que es muy probable se siga deteriorando en forma acelerada la imagen de Tequisquiapan. Se implementen los Programas de Promocin y de Capacitacin en forma permanente, en coordinacin con el Gobierno del Estado, la Secretara de Turismo Federal, los Prestadores de Servicios Tursticos y el Patronato para el Desarrollo Turstico. La promocin de la demanda es necesario hacerla sobre cinco nichos de mercado perfectamente definidos:

2.

3.

4.

5.

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Turistas tradicionales que demandarn instalaciones hoteleras y que se buscar que tengan una pernocta superior a las 48 horas. Grupos y convenciones que buscan sesionar y capacitarse en espacios adecuados, cercanos a las zonas metropolitanas mas grandes del pais. Excursionistas que acudirn buscando el concepto de balnearios modernos o de otros productos como el ecoturismo. Turistas provenientes del extranjero principalmente de origen latino, que se irn incrementando a travs del Aeropuerto Internacional de Quertaro. Consolidacin:

Homogeneizar la sealizacin urbano - turstica. Establecer nuevos programas de vialidades y estacionamientos. Elaborar el Reglamento de Anuncios (Centro Histrico)

Se considera prioritaria la estrategia de consolidacin de la imagen urbana para mejorar la imagen y romper con el paradigma de que existe un alto grado de contaminacin. 4.3 Programa de Equipamiento Urbano La ampliacin y mejoramiento del Equipamiento Urbano, es un rengln por dems importante que debern apoyar las autoridades para lograr no solamente que el turista se sienta satisfecho durante su estada, sino tambin y muy importante, que la poblacin local cuente con los satisfactores adecuados para desarrollar sus actividades cotidianas. Para ello, se propone que la estrategia a seguir en este rubro considere: Mejoramiento: Para impulsar el segmento de seminarios, convenciones, exposiciones adecuando el actual auditorio municipal as como explorar la posibilidad de adaptar los terrenos aledaos al lienzo charro para utilizacin de exposiciones. Crear facilidades al turista para una experiencia agradable, con la implementacin de sealamientos y agilizacin de vialidades. La creacin de estacionamientos y el ordenamiento de los taxistas que se estacionan en el centro, representa una prioridad para la atencin de los turistas y poblacin local. Conversin del Mercado Guadalupano para que sea el centro de artesanas capacitndolos para diversificar y mejorar lo que actualmente se ofrece. Elaborar Proyecto Integral de la zona del Centro de Desarrollo Comunitario Lienzo Charro Parador Artesanal.

Es importante reconocer que todo lo que se ha propuesto, no solo es en funcin de los visitantes sino se debe de tener en cuenta la vida cotidiana de la poblacin local. Ampliacin: Realizar las gestiones necesarias ante el Instituto Nacional de Antropologa e Historia para el rescate de la zona Arqueolgica de la Trinidad y promover la creacin de una entidad en donde se puedan captar recursos para llevar a cabo el Proyecto como es el caso de la fundacin Banamex.

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Gestionar la incorporacin de la reserva territorial adyacente al Centro de Desarrollo Comunitario para lograr contar con una superficie de terreno que permita la definicin de un Proyecto Integral. Ante la necesidad de contar con un espacio para exponer la historia de Tequisquiapan, se propone la Creacin del Museo de Sitio aprovechando el patio lateral anexo al auditorio municipal. Resulta importante tomando en cuenta el desarrollo industrial de San Juan del Ro la produccin agropecuaria establecida sobre la carretera estatal nmero 200 en su tramo Tequisquiapan - Galeras y el nuevo Aeropuerto Internacional de Quertaro analizar la posibilidad de establecer un Parque Agroindustrial y de industria no contaminante. Gestionar ante las autoridades competentes para que en el Plan Microregional del impacto del Aeropuerto se considere a Tequisquiapan como la opcin ms cercana para resolver las futuras demandas de equipamiento urbano.

Promover equipamiento comn a los municipios de San Juan del Ro y Tequisquiapan: Clnica de especialidades, Campus Universitario, Mercado de Abastos y un rastro regional. 4.4 Programa de Infraestructura La localizacin privilegiada del municipio de Tequisquiapan a solo 90 minutos de la zona urbana de la Ciudad de Mxico cuenta con una troncal de la mayor importancia del pas que es la carretera federal nmero 57 por lo que en materia de vialidad y transporte ser necesario proponer y dar seguimiento a proyectos regionales y otros de orden interno del Municipio. Proyectos Regionales de Vialidad y Transporte: Mejoramiento de Imagen del acceso al poblado Ampliacin a 4 carriles carretera Tequisquiapan San Juan Mejoramiento de la carretera Tequisquiapan Nuevo Aeropuerto Quertaro Construccin de carretera Palmillas - Tequisquiapan Ruta regional de transporte turstico Proyectos de Orden Interno del Municipio: o Implementar las acciones viales contempladas en el Plan de Desarrollo Urbano del Centro de Poblacin. Mejorar el circuito perimetral empedrado adecundolo con sealizacin y guarniciones y banquetas en donde sea necesario. Funcionamiento del estacionamiento La Pila las 24 horas y ampliar la capacidad adecuando el rea central para ubicar un mayor nmero de vehculos. Creacin de nuevos estacionamientos frente al Hotel La Rinconada y zonas inundables. Mejorar el servicio del Tranva ampliando las rutas y circuitos. El quinto grupo que seguir demandando productos inmobiliarios alojamiento extra-hotelero -, para vacacionar los fines de semana en sus propias residencias. Se incrementar con los ejecutivos de las empresas que se establezcan en el corredor areo espacial que generar el grupo Bombardier.

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6. La estrategia para capturar estos mercados esta basado en cinco ejes: o o o o o Impulso Turstico, Cultural y de espectculos. Imagen Urbana Equipamiento Infraestructura Saneamiento Ambiental

7. Finalmente, para darle fundamentacin jurdica al Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico de Tequisquiapan, Quertaro se deber de presentar ante el pleno del cabildo el presente documento para su aprobacin y su posterior publicacin en el Diario Oficial del Estado. Se deber inscribir en el Registro Publico de la Propiedad. As mismo se requiere la necesidad de que durante la presente administracin municipal se consolide la primera etapa y se dejen las bases y lineamientos para continuar con las etapas posteriores. Con lo anterior el Plan Sectorial de Desarrollo Urbano Turstico de Tequisquiapan, Quertaro ser de observancia para las autoridades municipales las cuales a su vez debern de utilizar para hacer las gestiones por parte del Patronato para el desarrollo Turstico ante las autoridades estatales y federales para lograr los objetivos de dicho documento. ----------------------------------------------------------CERTIFICACIN--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EL SUSCRITO SECRETARIO DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO DE TEQUISQUIAPAN, QUERTARO, C. JUAN TREJO GUERRERO, CON FUNDAMENTO LEGAL EN LO DISPUESTO EN LAS FRACCIONES IV Y V DEL ARTCULO 47 DE LA LEY PARA LA ORGANIZACIN POLTICA Y ADMINISTRATIVA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE QUERTARO, CERTIFICA Y HACE CONSTAR.-----------------------------------------------QUE LOS PRESENTES DOCUMENTOS CORRESPONDEN A LA VERSIN ABREVIADA DEL PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO URBANO TURSTICO DE TEQUISQUIAPAN, QRO., QUE FUERA APROBADO POR EL HONORABLE AYUNTAMIENTO EN LA QUINCUAGSIMA SPTIMA SESIN ORDINARIA DE CABILDO, CELEBRADA EL NUEVE DE FEBRERO DE DOS MIL SEIS, Y VA A DIEZ FOJAS FRENTE DE ELLAS.-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SE EXPIDE LA PRESENTE A LOS TREINTA Y UN DAS DEL MES DE AGOSTO DEL AO DOS MIL SEIS Y SIRVE PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES A QUE HAYA LUGAR.--------------------------------------------------CONSTE.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

A T E N T A M E N T E, SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCIN EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO.

C. JUAN TREJO GUERRERO

Rbrica