ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II

PARTE 2

III. CONTROL DE INVENTARIOS

2.4 Modelos especiales de inventarios: modelos con descuentos y modelo de un solo perodo

Conceptos de OPERACIONES II
PLAN DE PRODUCCIN
Manufactura Y servicios Talleres Proyectos
PROGRAMA DE ACTIVIDADES

OPERACIN

CONTROL

PLAN AGREGADO Estrategias PL Mixta

PLAN MAESTRO MPS Materiales

INVENTARIOS Dem. conocida Dem. incierta

HERRAMIENTAS DE PLANEACIN

Teora de colas Simulacin

MRP o JIT
M.A. Franoise D. Brailovsky Signoret 2

DESCUENTOS POR CANTIDAD

Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el cliente compre mayores cantidades, crean presin para mantener un inventario abundante . Por cada nivel de precio por unidad, P, el costo total es: Costo total anual = Costo anual por mantenimiento de inventario + Costo anual por hacer pedidos o de preparacin + Costo anual de materiales

D Q C= (H) + (S) + PD Q 2

D = demanda anual S = costo preparacin P = nivel de precio por unidad H = costo mantenimiento Q = EOQ

CURVAS DE COSTO TOTAL CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

C para P = $4.00 C para P = $3.50 C para P = $3.00 EOQ 4.00 EOQ 3.50 EOQ 3.00

Costo total $

PD para P = $4.00

PD para P = $3.50

PD para P = $3.00

Costo total $
Primer cambio de precio

Primer cambio de precio

Segundo cambio de precio

Segundo cambio de precio

100 200 Cantidad comprada (Q)

300

100 200 Cantidad comprada (Q)

300

Curvas de costo total con materiales comprados agregados

EOQs y cantidades para el cambio de precio

HALLAR EL MEJOR TAMAO DE LOTE CON DESCUENTOS POR CANTIDAD

Paso 1. A partir del precio ms bajo de todos, calcular la EOQ para cada nivel de precio hasta encontrar una EOQ factible . Es factible si se localiza en el rango correspondiente a su precio. Paso 2. Si la primera EOQ factible que se encuentra corresponde al nivel de precios ms bajo, esta cantidad representar el mejor tamao del lote. Si no es as, calcule el costo total correspondiente a la primera EOQ factible y a la cantidad para el cambio de precio en cada nivel de precio ms bajo. La cantidad con el costo total ms bajo de todos ser la ptima.

PROBLEMA 1: Clculo de Q con descuentos por cantidad en Hospital Saint LeRoy

Uno de los proveedores del Hospital ha presentado su plan de descuentos por cantidad para alentar las compras por mayores cantidades de un catter especial. El plan de precios propuesto es el siguiente:
Cantidad de pedido Precio por unidad

0 299 300 499 500 o ms

$60.00 $58.80 $57.00

El hospital ha estimado que su demanda anual de este artculo es de 936 unidades, su costo por hacer pedidos es de $45 por pedido y su costo anual por mantenimiento de inventario representa el 25% del precio unitario del catter.

PROBLEMA 1: Clculo de Q con descuentos por cantidad en Hospital Saint LeRoy Qu cantidad de dicho catter tendr que pedir el hospital para minimizar sus costos totales? Suponer que el precio por cantidades entre 300 y 499 unidades de reduce a $58.00. Debe cambiar la cantidad de pedido?

PROBLEMA 1:
Paso 1: Encuentre la primera EOQ factible,

comenzando con el nivel de precio ms bajo.

PROBLEMA 1:

Paso 2. La primera EOQ factible de 75 no constituye el nivel de precio ms bajo de todos. Por lo tanto, se tiene que comparar su costo total con las cantidades correspondientes al cambio de precio (300 y 500 unidades), en los niveles de precio ms bajos ($58.80 y $57.00)

PROBLEMA 2: Proveedor
El plan de precios de un proveedor es el siguiente:
Cantidad de pedido Precio por unidad

0 99 100 o ms

$50.00 $45.00

Si el costo por hacer pedidos es de $16 por pedido, el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del precio unitario y la demanda anual es de 1800 artculos, Cul es la mejor cantidad de pedido?

DECISIONES PARA UN PERIODO

Las situaciones de este tipo se describen a menudo como el problema del vendedor de peridicos. Si ste no compra suficientes peridicos para revenderlos en la esquina, perder oportunidades de ventas. En cambio, si compra demasiados ejemplares, no podr vender los excedentes porque nadie querr comprar el peridico de ayer.

DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO:

1. Hacer una lista de los diferentes niveles de demanda que considere posibles, junto con la probabilidad estimada de cada uno de ellos. 2. Desarrollar una tabla de resultados que muestre la utilidad correspondiente a cada cantidad de compra, Q, en cada nivel de demanda supuesto, D. 3. Calcular el resultado esperado en cada Q (o fila de la tabla de resultados), aplicando la regla de decisin del valor esperado. 4. Seleccionar la cantidad de pedido Q que produzca el resultado esperado ms alto.

DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO:

El resultado correspondiente a una determinada combinacin de cantidad y demanda depende de si se venden todas las unidades con el margen normal de utilidad durante la temporada regular, lo que da por resultado dos casos posibles: a. Si la demanda es suficientemente alta (Q D), todas las unidades se venden con el margen de utilidad total, p, durante la temporada regular: Resultado = (Utilidad por unidad)(Cantidad comprada) = pQ

DECISIONES PARA UN PERIODO PROCEDIMIENTO:

b. Si la cantidad de compra es mayor que la demanda final (Q > D), slo ser posible vender D unidades con el margen de utilidad total y todas las dems unidades compradas tendrn que liquidarse con prdida, l, despus de la temporada. En este caso: Resultado = (Utilidad por unidad vendida durante la temporada)(Demanda)-(Prdida por unidad)(Cantidad liquidada despus de la temporada) = pD l(Q D)

PROBLEMA 3: Clculo de Q para decisiones de inventario para un solo periodo

Uno de los muchos artculos que se venden en un museo de historia natural es un adorno de Navidad tallado en madera. La tienda de regalos obtiene $10 de utilidad por cada unidad de este producto que se vende durante la temporada, pero sufre una prdida de $5 por cada unidad que no haya logrado vender cuando llega el final de la temporada.

PROBLEMA 3: Clculo de Q para decisiones de inventario para un solo periodo

Se ha identificado la siguiente distribucin de probabilidades discretas para la demanda durante la temporada:
Demanda

10

20 0.3

30 0.3

40 0.1

50 0.1

Probabilidad de demanda 0.2

Cuntos adornos debe pedir la persona a cargo de las compras del museo?

PROBLEMA 4: Tienda departamental

Sears est tratando de decidir cuntas bufandas de seda almacenar para su venta en la siguiente temporada. La historia de ventas (en diferentes temporadas) de este artculo es la siguiente:
# Temp Bufandas Dem. 1 2 3 4 5 100 200 300 400 450 Prob. Demanda 0.1 0.1 0.4 0.3 0.1 1

Suponer: Precio de venta = $15

Costo por venta = $10

Costo por acarrear a la prxima temporada = $2