13-3-2013

ITCR

TAREA #4

Instituto Tecnolgico de Costa Rica

IC-7811 Administracin de la Funcin de la Informacin Profesor: Dr. Jaime Solano Soto Estudiantes: + Jonathan Snchez Salazar + Melisa Carranza Ziga

5C. CLASIFICAR ALGUNAS ESTRATEGIAS DEL AO 2005 Estrategia El minorista Big Lots entra a Mxico. El productor de alimentos Campbell Soup inicia operaciones masivas de produccin de jitomate. Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros. El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusin. La empresa de subastas online eBay adquiere una empresa de subastas online en Rusia. McDonalds, el gigante de los alimentos, cierra 100 restaurantes y despide a 2000 empleados. General Electric vende su divisin de comunicaciones NBC. Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles. Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de automviles. El fabricante de aparatos elctricos Maytag lanza al mercado un refrigerador inalmbrico. La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su nmero de vendedores. La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricacin de barcos. Clasificacin Desarrollo del mercado Desarrollo de productos Diversificacin concntrica Diversificacin horizontal Integracin horizontal Recorte de gastos Enajenacin Integracin hacia atrs Integracin hacia delante Desarrollo de producto Penetracin en el mercado Diversificacin horizontal 1

5D. QU TAN RIESGOSAS SON VARIAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS? De mayor a menor riesgo se tienen el siguiente orden: 1. Diversificacin no relacionada 2. Integracin hacia atrs 3. Integracin hacia atrs 4. Penetracin de mercado 5. Diversificacin relacionada 6. Integracin directa 7. Liquidacin 8. Desarrollo de productos 9. Reduccin 10. Liquidacin 5E. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS PARA MI UNIVERSIDAD A continuacin se expone el anlisis FODA del ITCR: Fortalezas 1. Profesores altamente capacitados. 2. Alianzas con empresas del sector privado. 3. Excelente prestigio a nivel nacional. 4. Sistema de financiamiento para estudiantes. 5. Diversa cantidad de servicios. Oportunidades 6. Alianzas estratgicas con empresas. 7. Bajo nmero de competidores directos. 8. Dependencia de tecnologa de las medianas Debilidades 1. Limitacin de recursos econmicos. 2. Pocas sedes a nivel nacional. 3. Dbiles mecanismos de control sobre las labores realizadas por los empleados. 4. Deficiencias en algunos sistemas de informacin de la institucin. 5. Manejo inadecuado del incremento de la poblacin estudiantil. Amenazas 1. Surgimiento de universidades que enfocan
la enseanza con el uso de tecnologa. 2. Reduccin del porcentaje del PIB que corresponde a las universidades estatales de Costa Rica. 3. La tecnologa se vuelve obsoleta rpidamente. 4. Preferencia de estudiantes por otras universidades. 5. Ruptura de convenios acadmicos.

y grandes empresas. 9. Diversidad de empresas multinacionales en nuestro pas. 10. Auge de la necesidad del uso de la tecnologa.

Tomando en consideracin la situacin actual de la institucin (expuesta en la tabla anterior), se tienen las siguientes estrategias para mejorar el panorama actual: 1. 2. Alianzas con otras universidades estatales que les permita obtener un beneficio mutuo en cuanto a fortalecimiento de la educacin de las instituciones. Investigacin constante sobre las tendencias mundiales que permita que las diferentes carreras que imparte la universidad cuenten con cursos que les permita a los futuros profesionales desempearse de la mejor manera posible. Uso de la tercerizacin de algunos servicios de forma tal que los recursos econmicos disponibles sean mayores. Mejora del proceso de contratacin de los profesores, de manera que este evale no slo los conocimientos tcnicos, sino tambin las capacidades pedaggicas del posible empleado. Incremento de la oferta acadmica en lo que se refiere a las carreras que sean una necesidad para la realidad nacional. Desarrollo de los servicios mediante la incorporacin de cursos libres que la poblacin en general pueda tomar. Aumento paulatino de las capacidades (sedes, servicios, edificios) para el aumento de la matrcula. Mejora de la comunicacin entre las diferentes unidades funcionales y departamentos de la institucin. Dar incentivos a estudiantes de la carrera de computacin o afines para que estos trabajen en la mejora de los sistemas de informacin de la institucin. Uso de tecnologa de punta para los procesos educativos de forma tal que se enfatice la diferenciacin con respecto a los competidores. Fortalecimiento de las relaciones TEC empresas externas, de manera tal que se busquen constantemente ofertas laborales para los estudiantes de la institucin. Mejora en aspectos como la promocin de la cultura costarricense con la finalidad de adquirir una buena posicin en los escalafones (rankings) latinoamericanos y mundiales sobre las mejores universidades.

3. 4.

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

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