Evolução do Pensamento Administrativo

Professor SOUZA
5/3/yyyy
Teoria Clássica da Administração

Henri Fayol.

A Obra de Fayol

Henri Fayol (1841-1925), fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e

faleceu em Paris, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e, mais tarde, da I Guerra
Mundial.
Formou-se em engenharia de minas aos 19 anos e entrou para uma empresa
metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado
gerente das minas e aos 47 anos assumiu a gerência geral da “Compagnie Commantry
Fourcambault et Decazeville”, que então se achava em situação difícil. Sua administração foi
muito bem sucedida. Em 1918 transmitiu a empresa ao seu sucessor, dentro de uma situação
de notável estabilidade.
Fayol expôs sua Teoria de Administração em seu famoso livro Administration
Industrielle et généralle, publicado em Paris em 1916, traduzido em 1926 para o idioma
inglês e alemão por inciativa do “International Management Intitute” de Genebra; e para o
português em 1950, pela Editora Atlas de São Paulo. Os trabalhadores de Fayol, antes de sua
tradução para o inglês, foram bastante divulgados por Urwick e Gulick.
Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas
aos métodos que empregava. Exatamente como Taylor, Fayol empregou seus últimos anos de
vida à tarefa de demonstrar que, com previsão cientifica e métodos adequados de gerencia,
resultados satisfatórios eram inevitáveis. Assim como nos Estados Unidos a Taylor Society foi
fundada para divulgação e desenvolvimento da obra de Taylor, na França o ensino e o
desenvolvimento da obra de Fayol deram motivo à fundação do Centro de Estudos
Administrativos.

Princípios Gerais da Administração para Fayol.

A ciência da Administração como toda ciência, deve se basear em leis ou princípios.

Fayol tentou também definir os “princípios gerais” de Administração, sistematizando-
os muito bem, embora sem muita originalidade, porquanto os coletou de diversos autores de
sua época. Como a função administrativa restringe-se somente ao pessoal, isto é, ao corpo
social, é necessário um certo número de condições e regras, a que se poderia dar o nome de
princípios, para assegurar o seu bom funcionamento. Fayol adota a denominação principio,
afastando dela qualquer idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em
matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom
senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstância, tempo
ou lugar.

1
 Evolução do Pensamento Administrativo

Professor SOUZA
5/3/yyyy
Os Princípios Gerais da Administração segundo Fayol são:

Princípios Universais de Fayol

1-Divisão do trabalho: designação de tarefas específicas para cada indivíduo,
resultando na especialização das funções e separação das funções e separação dos
poderes.
2-Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder
de esperar obediência; a responsabilidade é a recompensa ou penalidade que
acompanha o exercício do poder. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3-Disciplina: respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes.
4-Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior. É o principio da autoridade única.
5-Unidade de direção: um só chefe e um só programa para um conjunto de
operações que visam ao mesmo objetivo.
6-Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os
interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7-Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os
empregados e para a organização em termos de retribuição.
8-Centralização: equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe,
sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.
9-Cadeia escalar: ou linha de autoridade. Hierarquia, a série dos chefes do primeiro
ao último escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autonomia para
estabelecer relações diretas.
10-Ordem: um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar.
11-Eqüidade: Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a
energia e o rigor quando necessários.
12-Estabilidade do pessoal: e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um
impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer num cargo, tanto melhor, pois é possível promover seu desenvolvimento.
13-Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
14-Espírito de equipe: Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da
força de trabalho. Fayol condenou o estilo de administração que se baseia na política
para governar. Em suas palavras: Não há nenhum mérito em criar intriga entre os
funcionários. Qualquer principiante pode fazer isso. Por outro lado, é preciso
verdadeiro talento para coordenar esforços, encorajar, usar todas as aptidões das
pessoas, e recompensar os méritos individuais sem despertar ciúmes nem prejudicar
relações harmoniosas.

2
 Evolução do Pensamento Administrativo

Professor SOUZA
5/3/yyyy

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

De acordo com Fayol, a administração é uma atividade comum a todos os

empreendimentos humanos (família, negócios, governo), que sempre exigem algum grau de
planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Portanto, todos deveriam
estudá-la, o que exigiria uma teoria geral da administração que pudesse ser ensinada. Para
responder a essa necessidade, Fayol criou e divulgou sua própria teoria, a qual começa por
dividir a empresa em seis atividades ou funções distintas.

Empresa

Função
Função de Função Função de /Função de Função
Financeira
Administração Comercial Segurança Contabilidade Técnica

Planejamento

Organização

Comando

Coordenaçã
o

Controle

Fayol sugeriu que a função administrativa fosse a mais importante de todas e definiu cada um
de seus componentes da seguinte maneira.

Planejamento: consiste em examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo

prazos.

3
 Evolução do Pensamento Administrativo

Professor SOUZA
5/3/yyyy

Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.

Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa.

Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço.

Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.

PAPEL DO GERENTE SEGUNDO FAYOL

Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que

justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário de fornecer valor, na
forma de bens e serviços, a seus consumidores. Essa idéia aplica-se a qualquer tipo de
organização, embora Fayol tivesse usado como ponto de partida uma empresa industrial. O
trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e
atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de
planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica.

Uma vez organizada uma empresa, seus colaboradores necessitam de ordens para
saber o que fazer, suas ações precisam de coordenação e suas tarefas precisam de controle
gerencial. Esse é o papel dos gerentes. Para assegurar o desempenho satisfatório desse papel,
Fayol indicou 16 deveres, enumerados a seguir.

I – Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução.

II – Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os
recursos e os requisitos da empresa.

III – Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única.

IV – Harmonizar atividades e coordenar esforços.

V – Formular as decisões de forma simples, nítida e precisa.

VI – Organizar a seleção eficiente do pessoal.

VII – Definir claramente as obrigações.

VIII – Encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade.

IX – Recompensar justa e adequadamente os serviços prestados.

X – Usar sanções contra faltas e erros.

XI – Manter a disciplina.

XII – Subordinar os interesses individuais ao interesse geral.

4
 Evolução do Pensamento Administrativo

Professor SOUZA
5/3/yyyy
XIII – Manter a unidade de comando.

XIV – Supervisionar a ordem material e humana.

XV – Ter tudo sob controle.

XVI – Combater o excesso de regulamentos, burocracia e papelada.