FACULTAD DE INGENIERA

DIVISIN DE INGENIERA MECNICA E INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE SISTEMAS
PROGRAMA DE POSGRADO EN INVESTIGACIN DE OPERACIONES
NOTAS DE CLASE
TEORA DE INVENTARIOS
SEMESTRE: 2012-2
DRA. PATRICIA E. BALDERAS CAAS
1
March 28, 2012
Contents
1 SISTEMAS DE INVENTARIOS
1
4
1.1 Conceptos bsicos de modelacin y toma de decisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1.1 Problemas simples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1.2 Problemas complejos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1.3 Problemas dinmicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1.4 Sistemas de soporte para decisin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.1.5 Modelacin matemtica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1.6 Enfoque sistmico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1.7 Flujos de efectivo y valor presente
2
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 Anlisis y construccin de modelos de inventario
3
8
2.0.8 Componentes bsicas de un sistema de inventario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.0.9 Clasicacin de los sistemas de inventario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.0.10 Ejemplos
4
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3 MODELACIN DE DECISIONES PARA ORDENAR 12
3.1 Modelacin del comportamiento del suministro y la demanda . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
4 Modelos determinsticos con un artculo 14
4.1 Modelo con entrega inmediata, sin faltantes y costos de adquisicin jos . . . . . . . . . . . . 18
4.2 Modelo con tiempo de entrega constante, faltantes convertidos en ventas pendientes y costos
de adquisicin jos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.3 Modelo con descuento por cantidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.4 Modelo con descuentos incrementales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
4.5 Modelo de inventario para produccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4.6 Modelo dinmico
5
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
5 Modelos estocsticos con un artculo
6
40
5.1 Modelo del vendedor de peridicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
5.1.1 Modelo probabilstico de un solo periodo
7
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
5.2 Modelo con faltantes convertidos en ventas pendientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
5.2.1 Modelo (r, ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
5.2.2 Anlisis marginal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
5.3 Modelo con faltantes convertidos en ventas perdidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5.4 Mtodo del nivel de servicio para determinar el nivel de existencias de seguridad . . . . . . . 53
1
Notas basadas principalmente en Love, S. (1979) Inventory Control. New York: McGraw-Hill Book Company.
2
Adaptado del Apndice, Captulo 1, Bonini.
3
Bonini, C.P., Asuman, W. H., y Bierman, H. Jr. Quantitative Analysis for Management. Chicago: McGraw Hill. IRWIN
Series, 1997(9), captulo 1.
4
Tomados de Hillier, F., Hillier, M. and Lieberman, G. (2000) Introduction to Management Science: A Modeling and Case
Studies Approach with Spreadsheets. Boston: Irwin McGraw-Hill.
5
Tomado de Johnson, D. and Montgomery, D. (1974) Operation Research in Production Planning, Scheduling, and Inventory
Control. New York: John Wiley & Sons, pp 71-74
6
Retomar la discusin, a partir de tercer prrafo de la pgina 16, Love
7
Winston, p. 888
2
5.5 Estrategia de revisin peridica (1, o)
8
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
5.5.1 Funcionamiento de la estrategia de inventario (1, o) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
6 Modelos con varios artculos 58
6.1 Modelos con ordenacin coordinada. Polticas de pedido de potencia de dos
9
. . . . . . . . . 58
List of Figures
8
Winston, p. 907
9
Winston, p. 857-858
3
1 SISTEMAS DE INVENTARIOS
10
1.1 Conceptos bsicos de modelacin y toma de decisiones
Un modelo es una abstraccin y simplicacin de un problema real, idealmente, incorpora los elementos y
relaciones esenciales del mundo real. Usar un modelo signica obtener conclusiones lgicas que se derivan del
mismo, estas conclusiones deben ser una gua efectiva para la toma de decisiones si el modelo est diseado
y resuelto adecuadamente. La toma de decisiones involucra la integracin de informacin cuantitativa,
obtenida del modelo, con el juicio intuitivo acerca de los factores cualitativos, como la moral y el liderazgo
en una organizacin, las restricciones de empleo, las acciones armativas, la contaminacin y otras reas de
responsabilidad social.
Dado que la mente humana no puede considerar cada aspecto de un problema emprico, algunos atrib-
utos del problema deben ignorarse si una decisin se va a tomar. Esto es, los procesos de abstraccin y
simplicacin son pasos necesarios en la solucin de cualquier problema humano.
Despus de que el tomador de decisiones ha seleccionado los factores crticos, o variables, de la situacin
emprica, se les combina de alguna manera lgica de modo que formen un modelo del problema. Un modelo
es una representacin simplicada de una situacin emprica. Idealmente, le quita a un fenmeno natural
su confusa complejidad y duplica la conducta esencial del fenmeno natural con algunas variables que estn
simplemente relacionadas. Entre ms simple sea el modelo obtenido, lo mejor para el que toma decisiones,
el modelo sirve como una razonable y conable contraparte del problema emprico.
Ventajas de un modelo simple:
1. Es econmico por cuanto al tiempo y pensamiento.
2. Puede ser entendido fcilmente por el que toma decisiones.
3. En caso necesario, el modelo puede modicarse rpida y efectivamente.
Despus que el modelo se ha construido, se pueden derivar conclusiones acerca de su comportamiento por
medio del anlisis lgico. El que toma decisiones basa entonces sus acciones o decisiones en estas conclusiones.
Dos fuentes importantes de error en el uso de modelos para la toma de decisiones son la exclusin de
variables importantes y los errores al denir las relaciones entre las variables. Por ejemplo, supngase
que puede esperarse una prdida del 40%, en los rendimientos de un proceso de produccin, debida a
especicaciones restringidas inusuales. La omisin de este factor en el anlisis dara por resultado que el
modelo resultante no representara la situacin adecuadamente, para los propsitos de decisin, de hecho,
podra tomarse una decisin equivocada.
La tcnica apropiada para describir y relacionar las variables seleccionadas depende en gran medida de la
naturaleza de las variables. Si las variables son susceptibles de alguna forma de medicin, y particularmente
si pueden drseles una representacin cuantitativa, entonces hay fuertes razones para seleccionar una repre-
sentacin matemtica del modelo. Primero, porque hay una disciplina inherente rigurosa en las matemticas
que asegura un procedimiento metdico por parte del investigador. Se debe ser especco acerca de qu
variables se han seleccionado y qu relaciones se asume que existen entre ellas. Segundo, la matemtica es
una poderosa tcnica para relacionar variables y derivar conclusiones lgicas a partir de premisas dadas.
Las matemticas, combinadas con las modernas computadoras, hacen posible el manejo de los problemas
que requieren modelos de gran complejidad y facilita el proceso de toma de decisiones, donde el anlisis
cuantitativo es aplicable.
El anlisis cuantitativo se ha extendido a muchas reas de las operaciones de negocios de las empresas y
se ha vuelto un modo efectivo de enfocar ciertos problemas de decisin.
Para tomar una decisin, se establece el criterio, se seleccionan alternativas, se determina un modelo para
evaluar las alternativas y seleccionar la mejor alternativa.
Las decisiones pueden caracterizarse conforme se toman bajo certidumbre o incertidumbre, dependiendo
de si o no los factores principales se asumen como conocidos. La toma de decisiones bajo incertidumbre
involucra el uso de probabilidades para expresar la probabilidad de eventos inciertos.
10
Notas basadas principalmente en Love, S. (1979) Inventory Control. New York: McGraw-Hill Book Company.
4
Los problemas de decisin pueden clasicarse como simples (si hay pocas variables importantes), com-
plejos (si hay muchas), o dinmicos (si las decisiones se interrelacionan con el transcurso del tiempo).
A continuacin se resume la clasicacin anterior, para ubicar los modelos de inventario que se abordarn
en este curso, respecto a si o no la demanda es conocida.
Variables principales en un problema de decisin
Problema de decisin Certidumbre Incertidumbre
Simple Modelos de caso Anlisis de decisin
(rboles de decisin)
Complejo Modelos de caso Simulacin
Programacin lineal y entera
Dinmico Modelos de inventario Simulacin
Modelos PERT (trayectorias crticas) Modelos de inventario
Modelos de lneas de espera
1.1.1 Problemas simples
Todos los problemas son simplicados al construir un modelo para cualquier anlisis. Si de esto resulta
slo un nmero pequeo de factores o variables y relativamente pocas alternativas, entonces el modelo se
denomina simple.
Un modelo de caso o escenario es un modelo de un problema de decisin que se analiza ensayando una
serie de casos (posibles resultados o escenarios) usando diferentes alternativas o supuestos. El modelo no
est programado para encontrar directamente la mejor solucin. En lugar de eso, el administrador usa el
modelo en un proceso de ensayo y error.
Los modelos de optimizacin usan procedimientos matemticos para encontrar la solucin ptima e
incorporan el uso de probabilidades en la toma de decisiones bajo incertidumbre.
1.1.2 Problemas complejos
Muchos problemas de decisin involucran una gran cantidad de factores o variables importantes, o pueden
tener varias alternativas para considerar. Por ejemplo, el problema de decisin de programar el suministro
de fbricas a consumidores, a n de minimizar el costo, involucra cientos de variables y restricciones que
pueden tener millones de soluciones.
Los modelos de programacin lineal y entera son las tcnicas ms ampliamente utilizadas para resolver
complejos problemas de negocios de este tipo. Usan las tcnicas matemticas para encontrar el mximo (o
el mnimo) valor de un objetivo (funcin), sujeto a un conjunto de restricciones.
Simulacin es una tcnica para modelar problemas complejos que involucran situaciones con incertidum-
bre. Se disea un modelo para reproducir el comportamiento de un sistema. Los modelos de simulacin
usualmente se analizan con el enfoque de estudio de caso por caso (en contraposicin de la optimizacin).
1.1.3 Problemas dinmicos
Problemas de decisin dinmicos consideran un tipo particular de complejidad, cuando hay una sucesin
de decisiones interrelacionadas a lo largo de varios periodos de tiempo. Algunos tipos son los modelos de
inventario para determinar cuando solicitar un inventario y qu tantas existencias se deben tener; PERT o
modelos de rutas crticas para la programacin de proyectos y los modelos de lneas de espera para problemas
que involucran trco o acumulacin.
1.1.4 Sistemas de soporte para decisin
Un sistema de soporte para decisin (DSS por sus siglas en ingls), es un sistema computarizado integrado
diseado para ayudar en la toma de decisiones. Un DSS incorpora generalmente un modelo (alguno de los
sealados arriba), y el sistema computarizado desempea los clculos necesarios para resolver el modelo.
Generalmente, es ms que un modelo, incluye adems una base de datos que puede emplearse para pro-
porcionar directamente informacin al administrador (o al modelo), mediante grcas o diversos reportes
5
que son fciles de entender por el usuario. Desde luego que incorpora tambin tecnologa computacional
para facilitar el anlisis que se requiere en el problema de decisin o para indagar en la base de datos la
informacin requerida.
1.1.5 Modelacin matemtica
Es el proceso mediante el cual un sistema fsico se traduce en un modelo matemtico. Esta modelacin
considera la naturaleza de la modelacin matemtica y el enfoque del proceso de modelacin.
1.1.6 Enfoque sistmico
Ofrece un marco terico que permite ver el problema inmerso en un sistema. Se identican claramente
las caractersticas del sistema que son fundamentales para el problema. El proceso de construccin del
modelo matemtico puede verse de manera simple como un proceso iterativo de mltiples etapas. Las etapas
principales en la traduccin de un problema del mundo real a la descripcin matemtica segn Murthy and
Page (1990, 20) son las siguientes.
1. Formulacin del problema
2. Descripcin matemtica
3. Anlisis matemtico
4. Interpretacin del anlisis para obtener una solucin
Problema del mundo real
Enfoque del sistema
Objetivo del sistema
Caracterizacin del sistema (paso 1)
Formulaciones matemticas Modelo matemtico (paso 2)
Hacer cambios Anlisis (paso 3)
Validacin (paso 4)
No adecuado
Modelo matemtico adecuado
Solucin del problema
1.1.7 Flujos de efectivo y valor presente
11
.
En los problemas que involucran ujos de efectivo en varios aos, como por ejemplo inversiones de capital que
generan ujos en el tiempo, el periodo de tiempo en que se recibe el dinero es un aspecto importante, de su
valor. No es lo mismo recibir 1,000 U.M. ahora que dentro de cinco aos. Si no se necesita inmediatamente
ese efectivo, se podra invertir y tener algo ms que 1,000 U.M. dentro de cinco aos.
Un enfoque general de los problemas relacionados con ujos de efectivo en el tiempo es convertirlos a
sus equivalentes en valor presente, usando un descuento o tasa de inters y calcular el inters compuesto. El
valor presente de 1,000 U.M. a cinco aos, recibidos hoy usando una tasa de descuento del 6% es
1, 000
(1 + 0.6)
5
Lo anterior signica que si se invierten 747.26 U.M. en una cuenta bancaria a una tasa de inters del 6%
(compuesta anualmente), se tendrn 1,000 U.M. al nal de los cinco aos.
11
Adaptado del Apndice, Captulo 1, Bonini.
6
En general, el valor presente de una cantidad , con una tasa de descuento r, recibido en : aos es

(1 +r)
n
Algunas ocasiones se tienen varios ujos a lo largo de cierto nmero de aos, con la misma tasa. Por
ejemplo, el valor presente de recibidos al nal del ao 1, ms 1 recibido al nal del ao 2 es

(1 +r)
1
+
1
(1 +r)
2
2 Anlisis y construccin de modelos de inventario
12
Enseguida se hace una denicin de inventario, con el objetivo de hacer un control o manejo administrativo
del mismo.
Denition 1 Un inventario es la cantidad de bienes o materiales en el control de una empresa, que se
mantienen por un tiempo en un estado relativamente ocioso o inproductivo, en espera de un uso posterior o
a la venta.
La denicin anterior sugiere que la existencia de un inventario tiene que ver con dos procesos el suministro
y la demanda. El primero, usualmente precede al segundo y contribuye con bienes al inventario, mientras
que la demanda le sigue y reduce el nivel del inventario. Ambos procesos, suministro y demanda suelen
ocurrir acompaadamente.
La denicin anterior excluye a los oleoductos y gasoductos, porque no satisfacen una demanda mientras
se encuentran en las tuberas. Los bienes se convierten en inventarios cuando se mantienen sin uso, lo cual
no sucede con los ductos en general.
Las funciones de un inventario se pueden agrupar en cinco categoras:
1. Por razones de mercado. Por ejemplo cuando la disponibilidad de un bien proporciona una ventaja
econmica.
2. Para protegerse del faltante de un bien. Debido principalmente a que los procesos de suministro y
demanda uctan arbitrariamente, se tiene el riesgo de que ocurran faltantes y ocasionar molestias a
los clientes, por ejemplo.
3. Para tener operaciones sin contratiempos. Por ejemplo, con los cambios en la demanda de productos
que se venden por temporadas.
4. Para tener un tamao del pedido, econmico. Lo cual supone hacer una decisin entre el tamao de
un pedido y el nmero de veces que se hace el pedido, en condiciones diversas, por ejemplo, cuando el
precio de los bienes depende del volumen de compra.
5. Para tener un sistema de control del inventario, econmico.
En el control de un inventario, como un proceso de decisin, se destacan las siguientes acciones.
1. Establecer el criterio a usarse. Por ejemplo, minimizar los costos por mantener un inventario.
2. Seleccionar un conjunto de alternativas para consideracin.
3. Determinar el modelo a usarse y los valores de los parmetros del proceso. Por ejemplo, en una cadena
de suministro, los costos variables por mantener una unidad en inventario son
Costos variables = 1 (costo unitario por ordenar) +/(inventario promedio)
12
Bonini, C.P., Asuman, W. H., y Bierman, H. Jr. Quantitative Analysis for Management. Chicago: McGraw Hill. IRWIN
Series, 1997(9), captulo 1.
7
Los parmetros 1 y /, deben determinarse para utilizar el modelo.
1 = costo unitario por ordenar
/ = costo unitario por mantener
4. Determinar qu alternativa optimiza (es decir, produce el mejor valor), segn el criterio establecido en
el punto 1.
2.0.8 Componentes bsicas de un sistema de inventario
El inventario existe porque las tasas de suministro y demanda dieren, generalmente, y cuando se requiere
disponer de los bienes involucrados, almacenados en algn lugar. Dichas tasas se representan como
: (t) , d (t)
respectivamente. El nivel del inventario resultante, de los procesos de suministro y demanda, lo representamos
con
Q(t)
Una manera de relacionar las tres cantidades anteriores es mediante la expresin
Q(t) = Q(0) +
_
t
0
[: (t) d (t)] dt
Los costos y benecios relacionados con un inventario son los costos por almacenar una unidad de ese
inventario /, por unidad de tiempo; los costos por faltantes j, por unidad de tiempo; los costos por colocar o
hacer un pedido 1, ordenar, o simplemente los costos por ordenar; los costos por comprar, cuando se tienen
descuentos en funcin del volumen del pedido y los costos por el sistema de inventario, que dependen de la
cantidad y calidad del esfuerzo realizado hacer administrar el inventario.
2.0.9 Clasicacin de los sistemas de inventario
De acuerdo a la forma en cmo ocurren los procesos de suministro y demanda, se da la clasicacin siguiente
Inventario Suministro Demanda Valor
Clase Q(t) : (t) d (t)
%
d olar
I Materias primas suministrador produccin 25
II trabajo en proceso produccin produccin 25
III bienes terminados produccin mayorista 19
IV mayoreo manufacturador minorista 12
V menudeo mayorista consumidor 19
2.0.10 Ejemplos
13
Example 2 Computronics es un fabricante de calculadoras, actualmente fabrica 200 semanales. Una com-
ponente para todas las calculadoras es una pantalla de cristal lquido (PCL), que la compaa compra a
Display, Inc. (DI), a 1 U.M. por PCL. La administracin de Computronics quiere evitar cualquier escasez
de PCL, ya que esto interrumpira la produccin, DI garantiza un tiempo de entrega de
1
2
semana en cada
orden. La colocacin de cada orden se estima que requerir de una hora de tiempo de empleado, con un costo
directo de 15 U. M. por hora ms gastos indirectos de otras 5 U.M. por hora. Se ha hecho una estimacin
de que el costo anual por capital ocupado en el inventario de Computronics es 15% del valor del inventario.
Otros costos asociados con el almacenamiento y proteccin de las PCL en inventario ascienden a 5c/ por
PCL por ao.
13
Tomados de Hillier, F., Hillier, M. and Lieberman, G. (2000) Introduction to Management Science: A Modeling and Case
Studies Approach with Spreadsheets. Boston: Irwin McGraw-Hill.
8
Example 3 Kenichi Keneko es el gerente de un departamento de fabricacin que usa 400 cajas de remaches
al ao. Para mantener bajo su nivel de inventario, Kenichi ha estado pidiendo nicamente 50 cajas cada
vez. Sin embargo, el proveedor de remaches le ofrece un descuento por pedidos de volmenes ms grandes de
acuerdo con la siguiente lista de precios.
Categora de Descuento Cantidad Comprada Precio (por caja)
1
2
3
1 a 99
100 a 99
1,000 ms
8.50
8.00
7.50
U.M.
U.M.
U.M.
La compaa usa una tasa anual de costo de mantener de 20% del precio del artculo. El costo total asociado
con la colocacin de un pedido es 80 U.M. por orden.
Example 4 Jennifers Donut House vende una gran variedad de donas, una de las cuales es la dona suprema
que es de tamao gigante, est rellena de zarzamoras y est cubierta de chocolate con turrn. Esta es una
dona gigante que comparte toda la familia. Puesto que la masa requiere de mucho tiempo para esponjarse, la
preparacin de estas donas comienza a las 4:00 de la maana, de modo que la decisin de cuntas preparar
tiene que tomarse antes de saber cuntas se van a necesitar. El costo de los ingredientes y de la mano de
obra requerida para preparar cada una de estas donas es 1 U.M. Su precio de venta es 3 U.M. cada una.
Todas las donas que no se venden ese da se venden a una tienda de descuento de la localidad en 0.50 U.M.
Durante las ltimas semanas, se registr el nmero de estas donas vendidas en 3 U.M. En la siguiente tabla
se resumen estos datos.
Nmero Vendido Porcentaje de Das
0
1
2
3
4
5
10%
15
20
30
15
10
9
3 MODELACIN DE DECISIONES PARA ORDENAR
Un modelo es una aproximacin a una realidad, por lo que su valor se concentra en la medida en que nos
permite hacer decisiones ecaces de manera eciente. Para el logro de ese valor, un modelo debe captar
sucientemente la esencia de esa realidad, sin demasiado esfuerzo y costo. Una medida de ese valor es la
suma de los costos asociados con el uso del modelo. Estos costos caen naturalmente en dos categoras. Los
costos controlables, aquellos en los que se incurre cuando se desarrolla, usa y mantiene un modelo, los cuales
estn relacionados con el tiempo de los analistas, la recoleccin de datos, el procesamiento de datos, entre
otros. En la construccin de un modelo, se preere aproximar los costos controlables, de la manera ms
simple posible, para evitar que se nos escapen de la mano. Los costos resultantes son aquellos en los que se
incurre como consecuencia del uso del modelo y ellos incluyen costos relacionados con el inventario tales como
los costos por mantener, por faltantes y por ordenar. Grcamente, la relacin entre los costos controlables,
resultantes y totales, se muestra en la siguiente grca
3.1 Modelacin del comportamiento del suministro y la demanda
La actividad ms importante en el desarrollo de un adecuado modelo de control de inventario es describir las
consecuencias fsicas de tomar una decisin de control. El control principal sobre un inventario incluye una
actividad de suministro, de modo que los trminos control y suministro, se relacionan estrechamente. La
diferencia es que el suministro ocurre como resultado de una decisin de control. De ah que, en lo sucesivo
se considerar una decisin de ordenar, como sinnimo de una decisin de control.
Para modelar el comportamiento del suministro es necesario relacional el suministro actual con la decisin
de ordenar. Las dos cantidades generalmente dieren en magnitud y/o tiempo de realizacin. La mayora
de los modelos de inventario, asumen que la cantidad suministrada es igual a la ordenada. El tiempo de
suministro o abasto generalmente tiene retraso con relacin al tiempo de colocacin de una orden o pedido,
por dos razones, por la colocacin de una orden y por la rapidez en que se realiza el suministro. Respecto a
la primera razn, una orden o pedido se hace despus de varias actividades se ejecutan, como hacer papeleo,
tener los materiales a la mano, transportar materiales, entre otros. Todos los retrasos asociados a las
actividades anteriores, se consideran juntos en una variable denominada tiempo de retraso, en el suministro
de una orden, (1). Esta variable puede tratrsele como constante o aleatoria o bin, ignorarse. Si el tiempo
de retraso es apreciable, el tiempo para tomar la decisin de ordenar, puede considerarse como una decisin,
dependiendo cundo la orden de suministro solicitado debera llegar, en lugar de cundo debera colocarse
una orden. Esta convencin no es del todo satisfactoria en los casos en que la demanda tiene una gran
variabilidad aleatoria.
La segunda razn del porqu el sumistro no coincide, en tiempo, con una decisin de ordenar es que la
rapidez del suministro es nita. Como el caso, en que la orden es una orden de produccin en lugar de una
orden de compra. De nuevo, los tiempos de retraso, entre la colocacin de la orden de produccin y el inicio
de la produccin, usualmente se ignoran, a pesar de que se pueden incluir en el modelo.
10
Mientras que el suministro se suele modelar como cantidades conocidas, es decir, con certidumbre y con
base en la cantidad a ordenar, la demanda frecuentemente no se le trata de esa manera. En la siguiente
seccin, se aborda el tratamiento de la demanda como una cantidad conocida, esto es con certidumbre.
Por ejemplo, la materia prima o los insumos que se requieren para las actividades de manufactura, tienen
demanda conocida en la medida en que se conoce la calendarizacin de la produccin. An en esta situacin,
hay que tener en cuenta la variacin que podra deberse a diversos acontecimientos como problemas de
calidad, tolerancia para los desechos y cambios en la ingeniera. El grado de prediccin es el que determina
las decisiones de modelacin para manejar demandas futuras como conocidas o no. El grado de prediccin
no se pretende que sea una cantidad denida precisamente. En los casos en que se usan y monitorean,
pronsticos de la demanda, un grado alto de prediccin correponde a un bajo grado de error en el pronstico
y viceversa. Es importante dejar claro que la caracterstica de no prediccin o incertidumbre no es sinnimo
de variabilidad. La demanda puede mostrar una gran variabilidad, sin embargo ser predecible, como en el
caso de la demanda de la renovacin de placas de circulacin. Es la variacin aleatoria en la demanda la que
causa que las demandas futuras sean impredecibles.
De lo anterior, las demandas para periodos futuros, se consideren cantidades conocidas o variables aleato-
rias. Puesto que la demanda usualmente es la nica cantidad, tratada como una variable aleatoria en un
modelo de decisin para ordenar, o los posibles tiempos de retraso, los modelos de inventario correspondi-
entes, se le denominan determinsticos si la demanda se le trata como conocida y probabilstico o estocstico
si la demanda se modela como una variable aleatoria.
En un modelo determinista, la demanda puede considerarse constante o variable. En el caso variable, la
demanda puede variar continuamente, en cada punto del tiempo considerado, o bien como variable peridica-
mente. En este ltimo caso, el horizonte de estudio se divide en intervalos de tiempo, llamados periodos. Si
la demanda se considera constante, la distincin entre la tasa de la demanda y la demanda por perodos, se
reduce a una diferencia entre las unidades de tiempo consideradas. Obviamente, no hay diferencia entre una
demanda semanal de diez unidades y una de 20 unidades por dos semanas.
En los modelos estocsticos, se preere el enfoque peridico para expresar la demanda, sobre el enfoque
continuo de la tasa de la demanda. Lo anterior se debe a que conceptualmente es es mucho ms directo,
tratar la demanda por unidad ja de intervalo de tiempo o periodo, como una variable aleatoria en lugar
de la tasa de la demanda Una tasa de demanda aleatoria con variacin continua, puede generar clculos
de los niveles de inventario sumamente complejos. De ah que en los modelos estocsticos de inventarios, se
asigna a la demanda por periodos, una distribucin de probabilidad, como una normal o una uniforme, por
la disponibilidad de sus valores.
4 Modelos determinsticos con un artculo
Una decisin para ordenar cierta cantidad de un artculo, toma en cuenta polticas preestablecidas, por
ejemplo que la cantidad a ordenar es de 20 unidades, y que la orden se har o colocar, cuando el nivel
del inventario llegue a 5 unidades. Entonces, si una medicin u observacin de ese inventario, produce una
informacin de 10 unidades, en un momento determinado, no se har una orden. Este tipo y otros de
polticas de control de inventarios, suelen permanecer invariantes en perodos determinados y las decisiones
de ordenar suelen cambiar conforme cambia el nivel del inventario, requerido.
Es importante subrayar las siguientes convenciones:
1. El gasto del inventario se muestra usualmente como si ocurriera continuamente. De ah que, los retiros
del inventario se suavizan, es decir, se convierte a una tasa de retiro. y las unidades del inventaro se
consideran divisibles tanto como sea necesario.
2. El inventario disponible se representa por una lnea slida, el inventario ordenado con una lnea pun-
teada. La cantidad ordenada es la distania vertical entre la lnea slida y la punteada.
A continuacin se resumen varios modelos de inventario, de manera grca, en el eje horizontal se registra
11
el tiempo y en el vertical, el nivel del inventario.
Demanda constante, sin faltantes, entrega
inmediata
Reabastecimiento gradual, con faltantes planeados
y acumulacin de pedidos
Demanda variable, entrega inmediata
12
Con tiempos de retraso en el suministro
Con ventas perdidas, sin acumulacin de pedidos
13
Los modelos deterministas tambin se pueden clasicar de acuerdo a la tasa de produccin y a los
supuestos sobre faltantes, como sigue
Modelo Tasa de produccin Costo por faltante
I Finita Finito
II Finita Innito
III Innita Finito
IV Innita Innito
4.1 Modelo con entrega inmediata, sin faltantes y costos de adquisicin jos
El propsito del modelo de lote econmico EOQ, es elegir la cantidad a ordinar que sea ms econmica. Bajo
los supuestos de entrega inmediata, sin faltantes y costos de adquisicin jos, la nica variable es la cantidad
a ordenar Q, el nmero de unidades ordenadas o pedidas, ya sea por medio de compra o produccin, que
abastece al inventario cuando se debe de reabastecer. As, cuando el inventario llega a 0 y se reabastece
inmediatamente, el nivel del inventario salta de 0 a Q.
Con una tasa de demanda constante, el nivel del inventario diminuye con el paso del tiempo, a esa tasa
hasta que el nivel llegue a 0 y de nuevo se reabastece.
Entonces el objetivo es seleccionar Q de modo que se minimice el
CT\ = costo total variable
En este costo se excluye el costo del producto, porque ste es un costo jo. Tampoco incluye costos por
faltantes, puesto que no se permiten faltantes. De ah que
CT\ = costo inicial anual + costo por mantener anual
donde
costo inicial anual = 1 nmero de inicios o preparaciones anuales
costo por mantener anual = / nivel promedio del inventario
y
1 = costo inicial cada vez que ocurre un pedido
/ = costo unitario por mantener el inventario
El patrn de niveles de inventario a travs del tiempo, supuesto para el modelo bsico del EOQ, con Q
la variable de decisin es
Modelo EOQ bsico
14
Por ejemplo, el nmero de inicios o colocaciones de pedidos, es 6 en un ao, cada dos meses y que el nivel
promedio del inventario es 2, entonces
CT\ = 61 + 2/
Si se cambia la cantidad ordenada Q = 4, cambiar el CT\ , por lo que que se desea encontrar el Q ptimo
que minimice el CT\ .
En general, el nmero de inicios o colocaciones de pedidos es
Nmero de inicios por ao=
tasa de demanda anual
cantidad a ordenar
=
1
Q
y el nivel promedio del inventario
Nivel promedio del inventario =
nivel mximo + nivel mnimo
2
=
Q+ 0
2
=
Q
2
Por lo que, el costo total variable es
CT\ = 1
1
Q
+/
Q
2
El lado derecho de la relacin anterior expresa que el costo inicial anual y el costo por mantener anual
varan con la cantidad Q a ordenar. El costo inicial disminuye conforme Q aumenta porque dicho costo es
el producto de la constante 11 y el factor variable
1
Q
.
En cambio, el costo por mantener anual aumenta proporcionalmente cuando Q aumenta, porque dicho
costo es el producto de la constante
h
2
y el factor variable Q.
La relacin entre el costo total variable, el costo inicial anual y el costo por mantener anual, se muestra
grcamente como sigue
Para cada valor de Q, el valor en la curva del CT\ es la suma de los valores de las dos curvas inferiores,
as que el valor de Q que da el valor mnimo del CT\ , es el punto donde los costos por ordenar y por
mantener son iguales, esto es en el punto de interseccin de ambas curvas, a este valor se le representa por
Q

y se determina expresando algebraicamente la relacin de igualdad.

/
Q
2
= 1
1
Q
resolviendo para Q
Q

=
_
211
/
15
donde
1 = tasa de demanda anual
1 = costo inicial por ordenar
/ = costo unitario por mantener
esta es la frmula de la raz cuadrada para el clculo del nivel ptimo del inventario.
Tambin se obtiene Q

, utilizando el criterio de la segunda derivada

14
, el cual permite obtener el valor
crtico que minimiza a la funcin CT\ . Derivando al CT\ , con respecto a Q
CT\

= 1
1
Q
2
+
/
2
se encuentra el valor crtico de Q, resolviendo la ecuacin
1
1
Q
2
+
/
2
= 0
es decir,
Q

=
_
211
/
La decisin de ordenar el 1OQ = Q

, produce el valor mnimo de los costos totales variables

CT\

= 1
1
Q

+/
Q

2
donde
costo inicial anual = 1
1
Q

U.M.
costo por mantener anual = /
Q

2
U.M.
nmero de rdenes al ao =
1
Q

periodo entre dos rdenes consecutivas =

1
D
Q

=
Q

1
(fraccin de un ao)
Example 5 Considere una demanda de 60,000 unidades al ao. La tasa de demanda mensual es de 5,000.
La demanda anual se satisface con la acumulacin de 5,000 unidades mensuales, durante doce meses. De
ah que se represente grcamente la situacin como sigue.
14
La segunda derivada de la funcin CTV , respecto de Q,
K
D
Q
3
siempre es positiva, por ello la funcin CTV es convexa y alcanza su mnimo local y global en Q

.
16
4.2 Modelo con tiempo de entrega constante, faltantes convertidos en ventas
pendientes y costos de adquisicin jos
El comportamiento del inventario bajo los supuestos de demanda constante conocida y entrega inmediata,
y con la poltica de que se aceptan faltantes convertidos en ventas pendientes, grcamente es
Los componentes del costo total variable son tres, los costos anuales por ordenar, los costos anuales por
mantener y los costos anuales por faltantes.
costo anual por ordenar = 1
1
Q
costo anual por mantener = /
_
Qo
2
__
Qo
Q
_
= / nivel promedio del inventario positivo fraccin de tiempo respectivo
costo anual por faltante = j
_
o
2
__
o
Q
_
= j nivel del faltante promedio fraccin del tiempo cuando ocurre el faltante
De ah que, la funcin del costo total variable, depende de las variables Q y o.
CT\ (Q, o) = 1
1
Q
+/
(Qo)
2
2Q
+j
o
2
2Q
Obtenemos el ptimo de CT\ , derivando parcialmente respecto a Q y a o.
0CT\
0Q
= 1
1
Q
2
+
/
2
2 (Qo) Q(Qo)
2
Q
2

j
2
o
2
Q
2
=
211 +/Q
2
(/ +j) o
2
2Q
2
0CT\
0o
= /
Qo
Q
+j
o
Q
=
/(Qo) +jo
Q
=
/Q+ (/ +j) o
Q
Igualando a cero cada los lados derechos de las expresiones anteriores y simplicando, obtenemos el sistema
/Q
2
(/ +j) o
2
= 211
/Q+ (/ +j) o = 0
De la segunda ecuacin, resolvemos para o,
o =
/
/ +j
Q
17
Sustituimos o en la primera ecuacin y resolvemos para Q
/Q
2
(/ +j)
_
/
/ +j
Q
_
2
= 211
/Q
2

/
2
Q
2
/ +j
= 211
_
/
/
2
/ +j
_
Q
2
= 211
/j
/ +j
Q
2
= 211
Q
2
=
/ +j
/j
211
Q =
_
/ +j
j
_
211
/
Los valores crticos
Q

=
_
/ +j
j
_
211
/
, o =
/
/ +j
Q

son ptimos porque la matriz hessiana

_
2KD+(h+p)S
2
Q
3

(h+p)S
Q
2

(h+p)S
Q
2
h+p
Q
_
es positiva denida, cuando Q = Q

y o = o

.
El mximo nivel del inventario es
Q

=
_
j
/ +j
_
211
/
4.3 Modelo con descuento por cantidad
Suponga que los costos totales de adquisicin de las unidades de un pedido Q, consisten de costos jos y
costos variables c
k
, por categora de descuento, entonces los costos totales de adquisicin son
+c
k
Q
donde
c
k
< c
k1
y
/
k1
_ Q < /
k
para / = 1, . . . , ,.
/
0
es la mnima cantidad que puede ordenarse y /
j
, es la mxima cantidad a ordenar, la cual generalmente
18
no es limitada. Una grca para la cantidad ordenada y los descuentos es la siguiente
Categoras de descuentos
El costo anual promedio en funcin de la cantidad a ordenar, para cada categora es
CT\
k
(Q) = c
k
1 +1
1
Q
+ic
k
Q
2
para
/
k1
_ Q < /
k
y
/ = 1, . . . , ,
Minimizando a CT\
k
(Q), obtenemos
Q

k
=
_
211
ic
k
No todos los ptimos (relativos) pertenecen a la /-sima categora, [/
k1
, /
k
], de ah que la regla de decisin
es
Si Cantidad ptima a ordenar
Q

k
_ /
k1
/
k1
/
k1
< Q

k
< /
k
Q

k
/
k
< Q

k
/
k
El costo total anual promedio es
CT\ (Q

) = min
k
CT\
k
(Q)
donde
Q

es el tamao del lote ptimo global.

Example 6 La grca de CT\ (Q), consiste de los segmentos de curvas slidas, que corresponden a tres
categoras de descuentos. Los puntos mnimos de la primera y tercera categora, estn en los extremos
superior e inferior de la categora, respectivamente. El CT\ mnimo, para la segunda categora, se encuentra
19
en Q

2
.
Costos totales variables para tres categoras,
cantidad ptima por ordenar para la segunda
categora Q

2
Example 7 Un productor compra grandes cantidades de una pieza para un proceso de ensamblado. Quiere
comprar un lote de tamao constante y no quiere tener faltantes. Determine el tamao ptimo del lote,
conforme a la siguiente informacin.
1. Demanda anual de 300,000 unidades
2. Costos por pedido de 80 U.M., del productor
3. Costos anuales por el inters, seguro e impuestos sobre la inversin por el promedio del inventario, de
20% del valor promedio del inventario
4. Costos por mantener, 10 centavos por mes, con base en la cantidad promedio retenida
5. Precio del vendedor por venta registrada, de un cargo jo de 20 U.M. por orden, ms un cargo por
unidad de acuerdo al tamao del pedido, conforme a la siguiente tabla de precios
Tamao del pedido Costo unitario variable (U.M.)
0 < Q < 10, 000 1.00
10, 000 _ Q < 30, 000 0.98
30, 000 _ Q < 50, 000 0.96
50, 000 _ Q 0.94
Para resolver el problema, obtenemos la funcin de costo total anual, tomando en cuenta que los costos
jos por pedido son de 100 U.M., la suma de los costos del productor y del cargo jo del vendedor, y los
costos por mantener de 1.20 U.M., por ao por unidad, de inventario promedio.
Cuando
/
k1
_ Q < /
k
el precio es c
k
y el costo promedio anual es
CT\
k
(Q) = (80 + 20)
300, 000
Q
+ (300, 000) c
k
+ [(0.20) c
k
+ 1.20]
Q
2
donde
/ = 1, 2, 3, 4,
20
El Q ptimo en la categora / es
Q

k
=
_
2 (100) (300, 000)
0.20c
k
= 1, 000
_
60
1.20 + 0.20c
k
Substituyendo los datos por categora se obtiene
c
k
Condicin Cantidad ptima a ordenar
1.00 Q

1
= 6546.536707 < /
1
= 10, 000 6, 547
0.98 Q

2
= 6555.908990 < /
1
= 10, 000 10, 000
0.96 Q

3
= 6565.321643 < /
2
= 30, 000 30, 000
0.94 Q

4
= 6574.774955 < /
3
= 50, 000 50, 000
Ahora, calculamos los costos para los lotes ptimos
Q

k
CT\ (Q

k
) U.M.
6, 547 309, 165.15
10, 000 303, 980.00 mnimo
30, 000 309, 880.00
50, 000 317, 300.00
Por lo tanto, el lote ptimo es Q

= 10, 000 unidades.El tiempo promedio entre dos rdenes consecutivas

es de
Q

1
=
10, 000
30, 000
= .03 de ao
es decir,
8.3 das
4.4 Modelo con descuentos incrementales
El modelo con descuentos anterior se aplica el descuento a todas las unidades, porque el precio asociado con
el intervalo se aplic a todo el nivel del inventario Q, de unidades compradas. Otra situacin se da cuando
se tiene una tabla de descuentos que se aplican solo a las unidades que estn en un determinado intervalo.
Es decir, si /
0
= 0, las primeras /
1
unidades tienen un costo de c
1
U.M., cada una, las siguientes (/
2
/
1
)
unidades, un costo de c
2
cada una y as sucesivamente, con c
1
c
2
c
j
, este comportamiento con
descuentos se denomina incremental.
15
El costo total variable por adquisicin de Q unidades, es
C (Q) =
j1

k=1
c
k
(/
k
/
k1
) +c
j
(Q/
j1
)
= C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)
donde
/
j1
_ Q < /
j
15
Hadley, G. and Whitin, T.M. (1963) Analysis of Inventory Systems. N.J.: Prentice-Hall. Citado en Johnson, L. and
Montgomery, D. (1974) Operations Research in Production Planning, Scheduling and Inventory Control. N.Y.: John Wiley
and Sons, Inc., p. 42)
21
Grcamente, el costo total variable, de adquisicin, se comporta como
El costo total anual promedio es
CT\ (Q) = CT\
j
(Q)
si
/
j1
_ Q < /
j
donde
CT\
j
(Q) = [+C (Q)]
1
Q
+i
_
C (Q)
Q
_
Q
2
= [+C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)]
1
Q
+
i
2
[C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)]
con costos jos e i la tasa de inters sobre el valor promedio del inventario.
La cantidad
C(Q)
Q
, representa el precio unitario promedio y se usa para encontrar el valor promedio del
inventario. La relacin anterior, asume que no hay faltantes y que es posible adquirir cualquier cantidad de
unidades.
El costo total anual promedio se comporta como
Para encontrar el tamao ptimo del lote a ordenar, se calcula para cada / = 1, . . . , ,
Q
0
k
=
_
21[+C (/
k1
) +c
k
/
k1
]
ic
k
Si /
k1
_ Q
0
k
< /
k
, calcule CT\
k
_
Q
0
k
_
. Escoja el tamao ptimo del lote Q

, como Q
0
k
que produce el
mnimo CT\
k
_
Q
0
k
_
.
22
Example 8 Suponga que la lista de precios
Tamao del pedido Costo unitario variable (U.M.)
0 < Q < 10, 000 1.00
10, 000 _ Q < 30, 000 0.98
30, 000 _ Q < 50, 000 0.96
50, 000 _ Q 0.94
es una del tipo de descuentos incrementales. Entonces el costo total anual es CT\
j
, cuando /
j1
_ Q < /
j
,
donde
CT\
j
(Q) = [100 +C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)]
300, 000
Q
+
0.20
2
[C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)] + 1.20
Q
2
El ltimo trmino, es el costo por almacenar, calculado sobre el inventario promedio. Para cada ,, se obtiene
, c
j
/
j
C (/
j
) =

j1
k=1
c
k
(/
k
/
k1
) C (Q) = C (/
j1
) +c
j
(Q/
j1
)
1 1.00 10, 000 C (/
1
) = c
1
(/
1
/
0
) = 10, 000 Q
2 0.98 30, 000 C (/
2
) = c
1
(/
1
/
0
) +c
2
(/
2
/
1
) = 10, 000 + 0.98 (20, 000) = 29, 600 200 + 0.98Q
3 0.96 50, 00 C (/
3
) =

3
k=1
c
k
(/
k
/
k1
) = 48, 800 800 + 0.96Q
4 0.94 1800 + 0.94Q
Usando los datos, obtenemos
CT\ (Q) =
_

_
CT\
1
(Q) =
30(10
6
)
Q
+ 300, 000 + 0.70Q si 0 < Q < 10, 000
CT\
2
(Q) =
90(10
6
)
Q
+ 294, 020 + 0.698Q si 10, 000 _ Q < 30, 000
CT\
3
(Q) =
270(10
6
)
Q
+ 288, 080 + 0.696Q si 30, 000 _ Q < 50, 000
CT\
4
(Q) =
570(10
6
)
Q
+ 282, 180 + 0.694Q si 50, 000 < Q
los ptimos
16
de cada CT\
j
(Q), son
Q

1
= 6, 547
Q

2
= 11, 355
Q

3
= 19, 696
Q

4
= 28, 659
Las curvas CT\
j
(Q), para cada , = 1, 2, 3, 4 son
16
Se obtienen los ptimos de las funciones CTV
j
, para j = 1; 2; 3; 4, usando la derivada de cada funcin.
23
Los ptimos Q

3
y Q

4
, no pertenecen a la categora donde los CT\
3
(Q) y CT\
4
(Q), se aplican, respectiva-
mente, de ah que no se les tome en cuenta para determinar el tamao del lote ptimo. El lote ptimo se
determina con Q

1
y Q

2
. Los costos anuales promedio, de esos lotes ptimos, son
CT\
1
(6, 547) =
30
_
10
6
_
6, 547
+300, 000 + 0.70 (6, 547) = 309, 165.15 (l.'.)
CT\
2
(Q) =
90
_
10
6
_
11, 355
+294, 020 + 0.698 (11, 355) = 309, 871.81 (l.'.)
Por lo tanto, el tamao del lote ptimo es 6, 547 unidades. El nmero de rdenes es 46, el tiempo ptimo
entre dos rdenes consecutivas es 0.022 de ao, esto es, cada 8 das (ao de 365 das).
4.5 Modelo de inventario para produccin
Una de las suposiciones del modelo bsico 1OQ es que la cantidad a ordenar que abastecer al inventario
se recibe toda en un momento dado, lo cual suele presentarse con minoristas o mayoristas. Sin embargo,
una situacin diferente se encuentra en la produccin de artculos, cuando se reabastecen sus productos
terminados y los inventarios de artculos intermedios se reabastecen gradualmente al completarse corridas
intermintentes de produccin interna. Suponiendo que una corrida de produccin toma un periodo de tiempo
signicativo y que los artculos producidos se transeren al inventario conforme son terminados, en lugar
de que se transeran todos juntos, al nal de la corrida. El modelo 1OQ con reabastecimiento gradual es
adecuado para esta situacin.
Este modelo supone que el patrn del nivel del inventario a lo largo del tiempo es como el de la gura
siguiente
Cuando una corrida de produccin est en ejecucin, el inventario se reabastece gradualmente conforme a
la tasa de produccin 1 mientras que el inventario se reduce, conforme a la tasa de demanda 1. Cuando
el inventario llega a cero, se inicia otra corrida de produccin, y as sucesivamente. En este contexto, la
cantidad a ordenar Q, es el nmero de unidades a producirse durante la corrida, denominado tamao del
lote de produccin. Los supuestos del modelo bsico 1OQ, se mantienen con excepcin del reabastecimiento:
1. Demanda con tasa constante
2. Una corrida de produccin se programa para que inicie cada vez que el nivel del inventario llega a cero,
para reabastecer el inventario con una tasa constante a lo largo de la corrida
3. No se permiten faltantes planeados
Sea 1 _ 1, en caso contrario no se podra satisfacer la demanda, entonces en el instante
Q
R
se habrn
producido Q unidades. En este momento, la corrida de produccin se completa y el inventario disminuye
a una tasa de 1, unidades por ao hasta que el inventario es cero, lo que ocurre cuando el tiempo es
Q
D
.
Suponiendo que los costos de produccin son independientes del tamao de la corrida, se quiere determinar
el valor de Q que minimiza
CT\ =
costo de preparacin
ao
+
costo por mantener
ao
24
El costo de preparacin anual es
_
costo por pedido
ciclo
__
ciclo
ao
_
=
11
Q
Dado que la demanda ocurre a una tasa constante, el nivel del inventario promedio es un medio del nivel de
inventario mximo, lo cual ocurre en el instante
Q
R
y es
Q
R
(1 1), entonces
nivel del inventario promedio =
1
2
Q
1
(1 1)
y
costo por mantener
ao
= /
(1 1) Q
21
Por lo tanto,
CT\ =
11
Q
+/
(1 1) Q
21
y
Tamao ptimo de corrida =
_
211
h(RD)
R
_
1=2
=
_
2111
/(1 1)
_
1=2
Se ejecutan
D
Q
corridas al ao para satisfacer la demanda anual de 1 unidades.
La expresin anterior se reformula usando la frmula bsica 1OQ =
_
2KD
h
_
1=2
, como
Tamao ptimo de corrida =
_
1
1 1
_
1=2
1OQ
Lo que expresa que conforme se incrementa R, la produccin ocurre a una tasa ms rpida. De ah que, para
R grande, el modelo de tasa continua para el reabastecimiento, tiende a la situacin de entrega inmediata
del modelo EOQ, puesto que
lim
R!1
1
1 1
= 1
es decir, que el tamao ptimo de corrida de produccin para el modelo de reabastecimiento continuo o
gradual tiende a 1OQ.
Example 9 Una empresa produce 10,000 unidades para un proceso de produccin. Cada una con un costo
de 2,000 U.M. La planta de la empresa tiene la capacidad de producir 25,000 unidades por ao. El costo
de preparacin de una corrida es de 200 U.M. El costo anual por mantener es de 25 centavos, por U.M. de
inventario. Determine el tamao ptimo de la corrida de produccin Cuntas corridas de produccin se
hacen al ao?
17
Solution 10 Los datos relevantes son
1 = 25, 000 unidades por ao
1 = 10, 000 unidades por ao
/ = 0.25 (2, 000) = 500 U.M./unidad/ao
1 = 200 U.M. por corrida de produccin
17
Tomado de Winston, W. L. (2005) Investigacin de Operaciones. Aplicaciones y algoritmos. Mxico: Thomson, 4a. edicin,
p. 867.
25
Suponiendo que una corrida de produccin inicia en el tiempo 0, la variacin del inventario con respecto al
tiempo se describe con en la siguiente grca
Usando la expresin para el tamao ptimo de corrida y los datos del ejemplo, se obtiene
Tamao ptimo de corrida =
_
2 (200) (10, 000) (25, 000)
500 (25, 000 10, 000)
_
1=2
= 115.4700539
Se harn
1
Q
=
10, 000
115.4700539
= 86.60254033 corridas de produccin cada ao
4.6 Modelo dinmico
18
Cuando la demanda cambia conforme el tiempo transcurre, el problema de planeacin del inventario asociado,
se dice que es dinmico. Los casos anteriores se trataron de manera esttica, bajo el supuesto de que la tasa
de la demanda es constante y conocida. Ahora se analiza el problema de determinar el tamao ptimo a
ordenar, con demanda determinista y dinmica.
Sea T la duracin del horizonte de planeacin, nito, en el cual los lotes se agregan al inventario en
tiempos arbitrarios durante ese periodo. Considrese una poltica de faltantes no permitidos. Cuando la
tasa de la demanda en el tiempo t, c (t), no es constante a lo largo del tiempo, ya no es ptimo tener todos
los lotes del mismo tamao, por lo que se introduce una nueva variable que contabiliza los lotes que ocurren
en un periodo
: = nmero de lotes suministrados durante el periodo [0, T]
Los parmetros y variables relevantes son
Q
j
= tamao del lote por agregarse al inventario en el tiempo t
j
= costo jo asociado con el suministro de un lote
c = costo unitario variable de adquisicin
/ = costo unitario por mantener por unidad de tiempo
1(t) = demanda acumulada en el intervalo [0, t]
1 (t) = nivel del inventario en el tiempo t
El problema consiste en escoger : lotes de tamaos Q
1
, Q
2
, . . . , Q
n
, los cuales se agregan al inventario, en
los tiempos t
1
, t
2
, . . . , t
n
, respectivamente, para minimizar
CT\
n
= :+c1(t) +H
n
18
Tomado de Johnson, D. and Montgomery, D. (1974) Operation Research in Production Planning, Scheduling, and Inventory
Control. New York: John Wiley & Sons, pp 71-74
26
donde
: total de costos jos asociados al suministro
c1(t) costo total variable por suministrar
H
n
costo total por mantener el inventario en el horizonte de planeacin
Ntese que : es una variable de decisin, as como t
j
y Q
j
, respecto a estas variables el trmino c1(t),
es constante, por lo que se omite de la discusin siguiente.
El nivel del inventario, en el tiempo t, est dado por la expresin
1 (t) = 1 (0) +
j

i=1
Q
i
1(t)
donde
t
j
_ t _ t
j+1
para
, = 0, 1, . . . , :
t
0
= 0 y t
n
= T
Con una poltica ptima se tendr inventario cero en los tiempos t
1
, t
2
, . . . , t
n
, porque si consideramos
el tiempo t
j
, antes de que el lote se agregue al inventario, 1 (t
j
) 0 y el costo del inventario H
n
, se podra
reducir por
/(t
j
t
j1
) 1 (t
j
)
disminuyendo el tamao del lote, en el tiempo t
j1
, en 1 (t
j
) unidades.
Ningn otro costo, se ver afectado, de ah que
1 (t
j
) = 0
para
, = 1, . . . , :
bajo una poltica ptima. Usando este hecho junto con la restriccin 1 (t
j
) _ 0, se tiene que
Q
j
=
_
tj+1
tj
c (t) dt = 1(t
j+1
) 1(t
j
)
para todo
, = 1, 2, . . . , :
y
1(t
1
) = 1 (t
0
) = 1 (0)
de modo que
t
1
= 1
1
(1 (0))
El nivel del inventario en el instante t es
1 (t) =
_
1 (0)
_
t
t0
c (n) dn , 0 _ t _ t
1
Q
j

_
t
tj
c (n) dn , t
j
_ t _ t
j+1
, , = 1, 2, . . . , :
O, en trminos de la funcin de demanda acumulada
1 (t) =
_
1 (0) 1(t) , 0 _ t _ t
1
1(t
j+1
) 1(t) , t
j
_ t _ t
j+1
, , = 1, 2, . . . , :
El costo total por mantener el inventario es
H
n
= /
n

j=0
_
tj+1
tj
1 (t) dt
27
sustituyendo a 1 (t), se obtiene
H
n
= /
_
t1
0
[1 (0) 1(t)] dt +/
n

j=1
_
tj+1
tj
[1(t
j+1
) 1(t)] dt
= /
_
t
1
1 (0)
_
t1
0
1(t) dt
_
+/
n

j=1
_
1(t
j+1
) (t
j+1
t
j
)
_
tj+1
tj
1(t) dt
_
= /
_
_
t
1
1 (0) +
n

j=1
(t
j+1
t
j
) 1(t
j+1
)
_
_
/
n

j=0
_
tj+1
tj
1(t) dt
pero, 1(t
1
) = 1 (0), de donde
H
n
= /
n

j=0
(t
j+1
t
j
) 1(t
j+1
) /
_
T
0
1(t) dt
Para un : dado, H
n
se miminiza, seleccionando t
1
, t
2
, . . . , t
n
, tales que se cumple el sistema (S)
1(t
1
) = 1 (0)
0H
n
0t
j
= 0
1(t
n+1
) = 1(T)
donde
0H
n
0t
j
= (t
j
t
j1
)
01(t
j
)
0t
j
+1(t
j
) 1(t
j+1
)
y
01(t
j
)
0t
j
= c (t
j
)
sustituyendo se tiene
(t
j
t
j1
) c (t
j
) +1(t
j
) 1(t
j+1
) = 0 para , = 2, 3, . . . , :
lo que implica que
1(t
j+1
) = 1(t
j
) + (t
j
t
j1
) c (t
j
)
con
, = 2, 3, . . . , :
En sntesis, los siguientes tres pasos forman un mtodo para completar la solucin.
1. Para : dado, resolver para
_
t

j
_
, los valores de t
j
que satisfacen el sistema (S). Si 1(t) es una
funcin simple de t y n es pequeo, el sistema puede resolverse directamente. En caso contrario, use la
ecuacin 1(t
1
) = 1 (0), para encontrar t

1
, entonces escoja el valor de t
2
y resuelva para t
3
, t
4
, . . . , t
n
,
al satisfacer : 2 ecuaciones
1(t
j+1
) = 1(t
j
) + (t
j
t
j1
) c (t
j
)
La ltima relacin dar probablemente, 1(t
n+1
) ,= 1(t), as que intente diferentes valores para t
2
,
hasta que
1(t
n+1
) = 1(t)
Evale CT\
n
, para el conjunto
_
t

j
_
y n, para obtener CT\

n
.
2. Vare n y repita el paso 1. Escoja la poltica que minimice CT\

n
.
28
3. Determine los tamaos ptimos de los lotes, con la ecuacin
Q
j
=
_
tj+1
tj
c (t) dt = 1(t
j+1
) 1(t
j
)
usando
_
t

j
_
.
Example 11 Durante el prximo ao, la tasa de demanda para un producto, se espera que varie de acuerdo
a la funcin
c(t) = 1000 400t, 0 _ t _ 1
donde t se mide en aos. Esto es
1(T) = 1(1) = 1000
El precio de adquisicin por artculo es 20 U.M., por unidad y el costo jo de obtencin es de 200 U.M., por
orden. El costo unitario anual, por mantener en inventario, es de 20 por ciento sobre el costo de adquisicin.
No se permiten faltantes. El inventario inicial es 192 unidades. El inventario nal debe ser cero. El problema
es determinar cundo y en qu cantidades, ordenar durante el prximo ao
19
.
Solution 12 Analicemos tres situaciones:
1. Suponga que, solamente una orden ser colocada. Esto, debe hacerse cuando el inventario inicial se
haya agotado. Como
1(t) = 1000t 200t
2
los requerimientos acumulados, sern iguales a 192, en el tiempo
t
1
= 0.20
que es la solucin de la ecuacin
1000t 200t
2
= 192
que satisface
0 < t
j
< 1
Entonces, la cantidad a ordenar es
Q
1
= 1(T) 1(0) = 800 192 = 608
unidades en ese momento. Para calcular el costo por mantener, sustituimos en la ecuacin
H
n
= /
n

j=0
(t
j+1
t
j
)1(t
j+1
) /
T
_
0
1(t)dt
los datos
: = 1
t
0
= 0
t
1
= 0.2
t
2
= 1
/ = iC = 4
1(t
1
) = 192
1(t
2
) = 800
19
Tomado de Jonhson y Montgomery (1974). Operations Research in Production Planning, Scheduling, and Inventory
Control, p. 73
29
para obtener
H
1
= 4
1

j=0
(t
j+1
t
j
)1(t
j+1
) 4
1
_
0
_
1000t 200t
2
_
dt
H
1
= 4 [(0.2 0) (192) + (1 0.2) (800)]
5200
3
H
1
= 980.266667
El costo total variable correspondiente es
CT\

1
= +H
1
= 1180.266667 U.M
2. Ahora, suponga que dos rdenes se van a colocar, es decir, : = 2. La primera en t
1
= 0.20. Hay que
encontrar t
2
, para el cual se satisfaga la ecuacin
1(t
j+1
) = 1(t
j
) + (t
j
t
j1
)c(t,)
con , = 2. Esto es,
1(t
3
) = 1(t
2
) + (t
2
t
1
)c(t
2
)
Pero,
1(t
3
) = 1(T) = 800
As se obtiene la ecuacin
800 = 1000t
2
200t
2
2
+ (t
2
0.20)(1000 400t
2
)
Resolviendo la ecuacin para t
2
, y tomando en cuenta que
0 < t
2
< 1
obtenemos
t
2
= .576709895
Calculamos ahora los tamaos de los lotes
Q
1
= 1(.576709895) 1(0.200) = 510.1910344 192 = 318.1910345
Q
2
= 1(1) 1(.576709895) = 800 510.1910344 = 289.8089655
Comprobamos que la suma de los lotes es igual a la diferencia 800 192.
318.1910345 + 289.8089655 = 608
Con los tiempos y lotes encontrados, calculamos el costo por mantener y el costo total, cuando se hacen
dos rdenes.
H
2
= 4
2

j=0
(t
j+1
t
j
)1(t
j+1
) 4
T
_
0
1(t)dt
H
2
= 4 [(t
1
t
0
) 1(t
1
) + (t
2
t
1
) 1(t
2
) + (t
3
t
2
) 1(t
3
)]
5200
3
H
2
= 4 [(0.2 0) (192) + (.576709895 0.2) (510.1910344) + (1 .576709895) (800)]
5200
3
H
2
= 543.571047 U.M.
Entonces,
CT\

2
= 2+H
2
= 943.571047 U.M.
Comparamos los costos totales variables, con una y dos rdenes, recurdese que CT\

1
= 1180, de ah
que
CT\

2
< CT\

1
Dado que el costo total variable con dos rdenes es menor que el costo total variable con una orden, la
poltica ptima con dos rdenes es mejor que con una.
30
3. Ahora, suponga que tres rdenes se van a colocar, es decir, : = 3. La primera en t
1
= 0.20. Hay que
encontrar los valores de t
2
y t
3
, para los que se cumplan las siguientes ecuaciones
1(t
3
) = 1(t
2
) + (t
2
0.2)(1000 400t
2
)
1(t
4
) = 1(t
3
) + (t
3
t
2
)(1000 400t
3
) = 1(T) = 800
Sustituimos las expresiones para las demandas 1(t
2
) y 1(t
3
), con lo que se obtiene el sistema equivalente
1000t
3
200t
2
3
= 1000t
2
200t
2
2
+ (t
2
0.2)(1000 400t
2
)
1000t
3
200t
2
3
+ (t
3
t
2
)(1000 400t
3
) = 800
Cuya solucin
t

2
= .4475716412 y t

3
= .7122035760
satisface
0 < t
j
< 1
para , = 2, 3. Calculamos los tamaos de los lotes para esos tiempos
Q
1
= 1(.4475716412) 1(0.200) = 407.5075664 192 = 215.5075664
Q
2
= 1(.7122035760) 1(.4475716412) = 610.7567893 407.5075664 = 203.2492229
Q
3
= 1(1) 1(.7122035760) = 800 610.7567893 = 189.2432107
Comprobamos que la suma de los lotes es 800 192.
215.5075664 + 203.2492229 + 189.2432107 = 608
La poltica de tres rdenes da un costo por mantener de
H
3
= 4
3

j=0
(t
j+1
t
j
)1(t
j+1
) 4
T
_
0
1(t)dt
H
3
= 4 [(t
1
t
0
) 1(t
1
) + (t
2
t
1
) 1(t
2
) + (t
3
t
2
) 1(t
3
) + (t
4
t
3
) 1(t
4
)]
5200
3
H
3
= 4 [(0.2 0) (192) + (.4475716412 0.2) (407.5075664) + (.7122035760 .4475716412) (610.7567893)]
4 [(1 .7122035760) 800]
5200
3
H
3
= 391.267495 U.M.
El costo total variable correspondiente es
CT\

3
= 3+H
3
CT\

3
= 991.267495 U.M.
Como
CT\

3
CT\

2
decidimos terminar el anlisis y utilizar la poltica de doble lote.
5 Modelos estocsticos con un artculo
20
Si se desconoce cundo los clientes acuden a comprar algn nuevo artculo, se tiene una situacin de incer-
tidumbre respecto a la demanda de ese nuevo artculo o desde la perspectiva de las ventas , cuando estas
uctan considerablemente, por ejemplo mes a mes, se tiene incertidumbre acerca de la demanda. Para estas
situaciones, se requiere hacer alguna clase de pronsticos sobre la demanda esperada y la variabilidad que
20
Retomar la discusin, a partir de tercer prrafo de la pgina 16, Love
31
podra presentar. Por ejemplo, el enfoque de tres estimaciones con PERT, la ms probable, la optimista y la
pesimista, da lugar a una distribucin de probabilidad (beta), con la cual se analizan los costos involucrados
en el inventario. Las probabilidades consideradas en una situacin, podran ser subjetivas, como sucede con
las probabilidades a priori, y en ese caso, es pertinente usar la teora de decisiones. Cuando las estimaciones
se basan en datos empricos histricos, se supone que es posible hacer una estimacin de la distribucin de
probabilidad de la demanda en un periodo dado.
Una consecuencia importante de tener incertidumbre en la demanda es que se tiene un gran riesgo de
incurrir en faltantes, a menos que se maneje cuidadosamente el inventario. Se necesita colocar una orden
de reabastecimiento del inventario antes de agotarse, debido principalmente al retraso en el suministro. De
hecho, el tiempo de retraso en el suministro puede ser incierto. Sin embargo, si se reabastece demasiado
inventario demasiado pronto, un corto alto se paga debido al costo por mantener un inventario grande. Por
ello, frecuentemente se busca el mejor intercambio o trueque entre las consecuencias de tener demasiado y
escaso inventario.
El anlisis de los inventarios con demanda desconocida, se suelen dividir de acuerdo al tipo de productos
en cuestin, perecederos o no, es decir artculos estables. En el caso de los primeros, el inventario se mantiene
durante periodos cortos; los segundos, son suceptibles de venderse de manera indenida.
5.1 Modelo del vendedor de peridicos
Los peridicos o diarios, se consideran productos perecederos, porque su venta se reduce a un da, periodo
de tiempo, despus del cual se regresan a la editorial, o no tienen vigencia, como los productos lcteos.
El problema del vendedor de peridicos consiste en estimar diariamente el nmero de ejemplares de una
publicacin, para optimizar sus ganancias. Generalmente, el vendedor adquiere cada ejemplar a un costo
jo, lo vende a un precio jo y consigue un reembolso por ejemplar no vendido. En el ejemplo siguiente, el
vendedor asigna una distribucin de probabilidad (probabilidades subjetivas) a las ventas, con base en su
experiencia, en un periodo jo. Este vendedor, vende
9 ejemplares el 30% de los das
10 ejemplares el 40% de los das
11 ejemplares el 30% de los das
Una forma de abordar esta situacin de decisin, sobre qu cantidad de ejemplares solicitar diariamente para
maximizar las ganancias, es con la regla de decisin de Bayes. Se calculan los rendimientos en cada una de
las situaciones, considerando la distribucin emprica anterior, como se muestra en la siguiente tabla.
El modelo del vendedor de peridicos es un modelo de inventario para un producto perecedero. Los supuestos
que se hacen para este tipo de inventarios son los siguientes.
5.1.1 Modelo probabilstico de un solo periodo
21
Suposiciones del modelo. En la aplicacin del modelo se
1. Involucra slo un producto perecedero.
2. Incluye slo un periodo dado, el producto no puede venderse despus.
21
Winston, p. 888
32
3. Tiene la posibilidad de disponer del inventario nal, con un valor de recuperacin.
4. Toma la decisin sobre cuntas unidades (cantidad a ordenar) se solicitan al inicio, para formar parte
del inventario.
5. Tiene incertidumbre en la demanda, de las unidades a retirar del inventario, para venderlas o con
cualquier otro propsito. Pero, se conoce o estima la distribucin de probabilidad de la demanda.
6. Incurre en un costo por subordenar, cuando la demanda excede la cantidad a ordenar, es decir, hay
disminucin de la ganancia que resulta por no ordenar una cantidad suciente, que pudiera haberse
vendido, en el periodo.
c
abajo
= costo unitario por subordenar (costo por unidad faltante)
7. Incurre en un costo por sobreordenar, cuando la cantidad a ordenar excede a la demanda, hay dismin-
ucin en la ganancia que resulta de ordenar una unidad, que no pudo venderse, durante el periodo.
c
arriba
= costo unitario por sobreordenar (costo por cada unidad excedente)
Denition 13 El nivel ptimo del servicio es la razn
c
abajo
c
abajo
+c
arriba
Grcamente, el nivel ptimo de servicio se alcanza con una cantidad ptima del pedido.
Regla de pedidos para el modelo de productos perecederos
1. Calcular el nivel ptimo de servicio
2. Elegir la menor cantidad de pedido que proporciona al menos, ese nivel de servicio.
Aplicacin del modelo de periodo nico La funcin objetivo se expresa por lo regular como una
ganancia esperada o un costo esperado, en trminos de la variable de decisin . Se determina el mximo o
el mnimo de la manera clsica, si se trata de una funcin derivable cncava o convexa.
Example 14 Modelo de licitacin. Una empresa constructora C, participa en una licitacin de una obra
importante, la cual costar, de principio a n, 2 millones de U.M. Otra empresa contrincante D, presenta
tambin una licitacin para la misma obra. En la empresa C, se piensa que la licitacin de la empresa D,
se encuentra entre dos y cuatro millones de U.M. Si la empresa C quiere maximizar la ganancia esperada,
cul debe ser el monto de su licitacin?
Solution 15 Denimos las variables
1 = variable aleatoria que representa la oferta de la empresa D
/ = oferta actual de la empresa D
33
Sea ), la funcin de densidad para la variable aleatoria 1, dada por
) (/) =
_
1
2(10
6
)
si 2
_
10
6
_
_ / _ 4
_
10
6
_
0 en otro caso
Sea la oferta de la empresa C. Se tienen tres casos:
1. Si / , la empresa C ofrece ms que su contrincante D y obtiene una ganancia de
2
_
10
6
_
2. Si / < , la contrincante ofrece ms que la empresa C y sta no gana nada.
3. El evento / = , tiene una probabilidad casi nula de que ocurra y se puede ignorar.
Sea 1 (), la ganancia esperada de la empresa C, cuando oferta , entonces
1 () =
_
q
2(10
6
)
0 ) (/) d/ +
_
4(10
6
)
q
_
2
_
10
6
__
) (/) d/
=
1
2 (10
6
)
_
4(10
6
)
q
_
2
_
10
6
__
d/
=
1
2 (10
6
)
_
2
_
10
6
__
/

4(10
6
)
q
=
1
2 (10
6
)
_
4
_
10
6
_

_
2
_
10
6
_
Encontramos el valor ptimo

, que maximiza el valor de 1 (), resolviendo

1
0
() = 0
1
2 (10
6
)
__
4
_
10
6
_

_
2
_
10
6
_
= 0
6
_
10
6
_
2 = 0

= 3
_
10
6
_
y, observando que la funcin es cncava, debido a que
1
00
() =
1
10
6
< 0
Por tanto, la empresa C debe ofertar 3
_
10
6
_
, con una ganancia esperada de
1 (

) =
1
2 (10
6
)
_
4(10
6
)
q

2
_
10
6
__
d/
=
1
2 (10
6
)
_

2
_
10
6
_
/

4(10
6
)
q

= 500, 000 U.M.

5.2 Modelo con faltantes convertidos en ventas pendientes
5.2.1 Modelo (r, )
Es una modicacin del modelo bsico EOQ, que se usa cuando el plazo de entrega (demora en la entrega o
tiempo de espera), no es cero y la demanda durante cada plazo de entrega es aleatoria. Se supone, adems,
que toda la demanda se puede acumular, que se hace revisin contnua, de tal modo que los pedidos se
pueden hacer en cualquier momento.
34
El problema consiste en determinar a y r, de tal manera, que se minimice el costo total anual esperado
(sin incluir al costo por adquisicin).
Los parmetos del modelo son
1 = costo por hacer un pedido
/ = costo por almacenar/unidad/ao
1 = plazo de entrega de cada pedido (se supone conocido con certeza)
= cantidad ordenada cada vez que se hace un pedido
Las varibles del modelo son
1 = variable aleatoria que representa la demanda anual (se supone continua),
con media 1 (1) ,varianza ar1 y desviacin estndar o
D
c
B
= costo generado por cada unidad faltante, que no depende de cunto tome agotar existencias
11(t) = inventario disponible (existencias) en el tiempo t
1(t) = cantidad de pedidos pendientes en el tiempo t
1 (t) = nivel neto de existencias en el tiempo t = 11(t) 1(t)
r = nivel de existencias en el cual se hace el pedido (punto de reorden)
La evolucin de un inventario respecto al tiempo en este modelo y el punto de reorden, se ilustra gr-
camente en seguida.
Evolucin del inventario respecto al tiempo, en el modelo (, r). Tomado de Winston (2005, p. 890)
35
De la grca se determinan los siguientes niveles del inventario disponible:
11(0) = 200
11(1) = 100
11(3) = 10
11(5) = 100
11(6) = 0
11(0) = 0
La cantidad de pedidos pendientes es
1(t) =
_
0 cuando 0 _ t _ 6
100 cuando t = 7
De ah que, algunos niveles de inventario netos son
1 (0) = 200 0 = 200
1 (3) = 260 0 = 260
1 (6) = 0 0 = 0
1 (7) = 0 100 = 100
Introducimos adems, la variable
A = variable aleatoria continua que representa la demanda durante el plazo de entrega
con funcin de densidad
) (r)
media, varianza y deviacin estndar
1 (A) = 11 (1)
arA = 1ar1
o
X
= o
D
_
1
bajo el supuesto de que las demandas, en puntos distintos del tiempo, son independientes. Si 1 es normal-
mente distribuida, entonces A tambin sigue una distribucin normal.
Cuando la demora en la entrega 1 es una variable aleatoria, con media 1 (1), vaianza ar1 y desviacin
estndar o
L
y el plazo de entrega es independientes de la demanda por unidad de tiempo, durante el plazo
de entrega, entoces se cumplen las siguientes igualdades
1 (A) = 1 (1) 1 (1)
arA = 1 (1) ar1 +1 (1)
2
ar1
Con relacin a la grca anterior, describimos la evolucin del inventario conforme al tiempo, como sigue.
Un pedido = 240 unidades llega justo en el tiempo 0 y que 1 = 2 meses. Los pedidos de tamao , se jacen
en los tiempos O
1
= 1 y O
2
= 5 meses. Esos pedidos se reciben en los tiempos O
1
+ 1 = 3 y O
2
+ 1 = 7,
respectivamente.
Un ciclo se dene como el tiempo que transcurre entre la recepcin consecutiva de dos pedidos. As, un
primer ciclo ocurre desde la llegada del pedido en el tiempo 0 y O
1
+ 1 = 3. El segundo ciclo ocurre desde
O
1
+1 = 3 hasta O
2
+1 = 7.
En el ciclo 1, la demanda durante el plazo de entrega es menor que r, el punto de reorden, de modo que
no hay faltantes o dcit. Durante el ciclo 2, la demanda en el plazo de entrega excede a r, as que se agotan
las existencias entre el tiempo 6 y el tiempo 7 = O
2
+1. Es claro que, si se incrementa r es posible reducir
el dcit de existencias. Pero, el aumento de r obliga a mantener un mayor inventario, por lo que aumenta
el costo de mantenerlo. Por lo que, un valor ptimo de r tiene que representar algn tipo de transaccin
entre los costos por mantener los artculos y los costos generados por agotarse las existencias.
36
La situacin en la cual toda la demanda debe satisfacerse a la larga y no perder venta alguna, es el caso
de pedidos pendientes, para la cual se determina el punto de reabastecimiento r y la cantidad q que minimice
el costo anual esperado.
Suponiendo que el costo de adquisicin unitario es jo, el costo anual esperado variable CT\ (, r), que
se genera, si cada pedido es por unidades y se hace cuando el punto de reabastecimiento es r, se tiene un
modelo de inventario (, r), donde
CT\ (, r) = costo anual esperado por mantener +
costo anual esperado por ordenar +
costo anual esperado por dcit
Para determinar a

y r

, suponemos que la cantidad promedio de pedidos pendientes es pequea en

comparacin con el nivel promedio de existencias disponibles. Esta suposicin es razonable, la mayora de
las veces, porque la falta de existencias (si es que se presentan), por lo regular ocurren durante slo una
pequea parte del ciclo.
Una variable intermedia es el inventario neto, denida como
1 (t) = 11(t) 1(t)
donde 1(t), es la cantidad de pedidos pendientes en el tiempo t. Entonces,
valor esperado de 1 (t) = valor esperado de 11(t)
As, una aproximacin al costo anual esperado por mantener es
costo anual esperado por mantener = / valor del nivel de existencias disponibles
= /1 (t)
El valor esperado de 1 (t), es igual al valor esperado en un ciclo. La tasa media a la cual se presenta la
demanda es constante, de ah que
valor esperado de 1 (t) en un ciclo =
1
2
[valor esperado de 1 (t) al principio del ciclo+
valor esperado de 1 (t) al nal del ciclo]
Esto es, la media aritmtica de los valores de 1 (t), al principio y nal del ciclo.
Al nal del ciclo, un instante antes de que llegue el pedido, el nivel de existencias es igual al nivel de
existencias en el punto de reorden r menos la demanda A (en el plazo de entrega). Por lo tanto, el valor
esperado de 1 (t), al nal del ciclo es r 1 (A).
Al principio del ciclo, el nivel de existencias al nal del ciclo anterior aumenta con la recepcin de una
orden, de tamao . De donde, el valor esperado de 1 (t) al principio del ciclo es igual a r 1 (A) +.
Por lo tanto,
valor esperado de 1 (t) en un ciclo =
1
2
[r 1 (A) +r 1 (A) +]
=

2
+r 1 (A)
As, el costo anual esperado por mantener es aproximadamente
costo anual esperado por mantener = /
_

2
+r 1 (A)
_
Ahora, para determinar el costo anual esperado por faltantes o pedidos pendientes, se dene
1
r
= variable aleatoria que representa el agotamiento de existencias o
la acumulacin de pedidos pendientes durante un ciclo, cuando el punto de reorden es r
37
entonces,
costo anual esperado por faltantes =
_
costo esperado por faltante
ciclo
_ _
ciclos esperados
ao
_
pero
costo esperado por faltante
ciclo
= c
B
1 (1
r
)
y la demanda se cumple a la larga, un promedio de
1 (1)

rdenes se har cada ao.

Entonces,
costo anual esperado por faltantes =
c
B
1 (1
r
) 1 (1)

Finalmente,
costo anual esperado por ordenar = 1
_
cantidad de rdenes esperada
ao
_
=
11 (1)

El total de los costos anuales esperados por mantener, por dcit y por ordenar es
CT\ (, r) = /
_

2
+r 1 (A)
_
+
c
B
1 (1
r
) 1 (1)

+
11 (1)

Para optimizar, resolvemos el sistema

0CT\ (, r)
0
= 0
0CT\ (, r)
0r
= 0
obteniendo

y r

.
En la mayor parte de los casos, el valor

que satisface el sistema anterior, est muy cercano a la 1OQ.

_
211 (1)
/
_
1=2
es decir

- 1OQ.
5.2.2 Anlisis marginal
Para determinar el punto de reabastecimiento o de reorden, r

, que minimiza CT\ (, r), dado un valor de

, el trmino
11 (1)

no es relevante, as que nos concentramos en los primeros sumandos, los costos anuales esperados por man-
tener y por dcit, para encontrar a r

.
Si se incrementa el punto de reorden de r a r + , manteniendo a q ja, el costo anual esperado por
mantener se incrementara a
/
_

2
+r +1 (A)
_
/
_

2
+r 1 (A)
_
= /
Adems, cuando r r + , los costos por dcit se reducen en c
B
durante la fraccin Pr (A _ r), de
todos los ciclos. En promedio hay
1 (1)

38
ciclos al ao, luego el costo anual esperado por dcit se reduce en
1 (1) c
B
Pr (A _ r)

Observe que, conforme r aumenta, Pr (A _ r) disminuye, de modo que cuando r se incrementa, disminuye
la reduccin esperada en el costo anual esperado por dcit, que resulta de dar un incremento al punto
de reabastecimiento. Grcamente, el comportamiento anterior es
Aumento en el costo anual esperado, por
mantener, cuando r r +
Sea r

, el valor de r para el cual el benecio marginal es igual al costo marginal, es decir, cuando se
cumple
1 (1) c
B
Pr (A _ r

= /
lo que implica
Pr (A _ r

) =
/
c
B
1 (1)
Si
/
c
B
1 (1)
1
no hay solucin y r se establece en el punto ms bajo aceptable. Cuando r

< 0, se procede igual.

De la grca, observamos que si
r < r

es decir, aumentamos de r a r

, ahorramos ms en el costo por dcit de lo que perdemos en el costo por

mantener.
En cambio, si
r r

se ahorra ms en el costo por almacenamiento de lo que perdemos en el costo incrementado por el dcit.
Por tanto, r

, es la transaccin ptima entre el costo por dcit y el costo por almacenar. En resumen,
si suponemos que la cantidad ordenada se puede aproximar por
1OQ =
_
211 (1)
/
_
1=2
entonces tenemos que el punto de reorden ptimo r

y el tamao ptimo de la orden

, en el caso de
acumulacin de pedidos, ventas pendientes, cumplen

=
_
211 (1)
/
_
1=2
Pr (A _ r

) =
/

c
B
1 (1)
39
Example 16 Una empresa que distribuye cajas con CDs, desea determinar
1. la cantidad a ordenar
2. el punto de reorden
que minimice los costos anuales esperados por dcit, mantener y ordenar, y
3. el stock de seguridad
4. la probabilidad de que se agoten las existencias durante el plazo de entrega
Se supone que la demanda anual de esas cajas tiene una distribucin normal con media 1, 000 y desviacin
estndar 40.8. En resumen, datos relevantes son los siguientes:
1 (1) = 1, 000
1 = 2 semanas =
2
52
de ao
1 = 50 U.M.
/ = 10 U.M./caja/ao
c
B
= 20 U.M.
1. La estimacin de

es
1OQ =
_
2 (50) (1, 000)
10
_
1=2
= 100
2. Para encontrar r

, primero hay que determinar el valor esperado de A y la desviacin de A.

1 (A) = 11 (1) =
1
26
1, 000 = 38.46
o
X
= o
D
_
1 = 40.8
_
1
26
=
40.8
_
26
= 8
Entonces, de
Pr (A _ r

) =
/

c
B
1 (1)
=
10 (100)
20 (1, 000)
= 0.05
encontramos
r = O1'1\ (0.95, 38.46, 8) = 51.62
3. El stock de seguridad es
r 1 (A) = 51.62 38.46 = 13.16
Pero, si el plazo de entrega es aleatorio, r y r 1 (A), se determinan como sigue.
Suponga que 1, tiene una media de 2 semanas,
2
52
=
1
26
y desviacin estndar de una semana, esto
es
1
52
de ao. Entonces,
arA = 1 (1) ar1 +1 (1)
2
ar1
o
2
X
=
1
26
(40.8)
2
+ (1, 000)
2
_
1
52
_
2
= 64.02 + 369.82
= 433.84
y
o
X
=
_
433.84 = 20.83
De ah que, el punto de reorden es
r = 1 (A) +.
=2
o
X
= 38.46 + 1.644853627 (20.83)
= 72.83
40
y el stock de seguridad
r 1 (A) = 72.83 38.46 = 1.644853627 (20.83)
= 34.37
bajo el supuesto de que la demanda en el plazo de entrega se distribuye normalmente. Ntese que, la
variabilidad del plazo de entrega, da ms del doble de stock de seguridad.
5.3 Modelo con faltantes convertidos en ventas perdidas
En este caso se supone que el agotamiento de existencias ocasiona prdida de ventas y que se genera un costo
de c
LS
unidades monetarias (UM), por cada venta que se pierde, dems de las penalizaciones por la prdida
de clientes se incluye la prdida de ganancias derivada de las ventas que se pierden. El inventario esperado
en este caso, es igual al inventario esperado en el caso de pedidos inclumplidos ms la cantidad esperada
por faltante por ciclo. En el caso de ventas perdidas, durante cada ciclo, un promedio de pocos pedidos se
surtirn del inventario, es decir, con lo cual se eleva el nivel promedio del inventario por una cantidad igual a
los faltantes esperados por ciclo. La suposicin de ventas perdidas genera una probabilidad de agotamiento
de las existencias menor, un punto de reorden y un nivel de existencias de seguridad mayores que en el caso
de acumulacin de pedidos.
La cantidad ptima ordenar, se aproxima de manera apropiada mediante la 1OQ y el punto de reorden,
en el caso de ventas perdidas son

=
_
211 (1)
/
_
1=2
Pr (A _ r

) =
/

+c
LS
1 (1)
Example 17 Con relacin al ejemplo anterior, suponemos que se vende cada caja de discos en 50 UM y
que el precio de adquisicin es de 30 UM. Bajo el supuesto de que el costo por faltante,de 20 UM, representa
el costo por cliente que se pierde, c
LS
, se obtiene sumando, adems, la prdida por la venta, esto es
c
LS
= 20 + 20 = 40
Si 1 (1) = 1000 cajas por ao, / = 10 UM/caja/ao, 1 = 50 UM y 1OQ = 100 cajas, entonces
Pr (A _ r

) =
/

+c
LS
1 (1)
=
10 (100)
10 (100) + 40 (1000)
= 0.024
De donde
r

= O11\ (0.976, 38.46, 8) = 54.28

con un stock de seguridad de
r

1 (A) = 54.28 38.46 = 15.82

5.4 Mtodo del nivel de servicio para determinar el nivel de existencias de
seguridad
Debido a la dicultad para estimar el costo por faltante, el control de los faltantes suele hacerse usando un
nivel de servicio especco.
Denition 18 Medida 1 del nivel de servicio. La fraccin esperada, expresada generalmente como por-
centaje, de toda la demanda que se cumple a tiempo, se denota por
o1'
1
41
Denition 19 Medida 2 del nivel de servicio. El nmero esperado de ciclos al ao durante los cuales se
presenta dcit, se denota por
o1'
2
Bajo el supuesto de que los faltantes se acumulan, a continuacin se ilustra el uso de los dos niveles de
servicio denidos.
Example 20 Determine o1'
1
y o1'
2
, cuando la demanda anual promedio es de 1,000 unidades, la 1OQ
es 100 para un punto de reorden de 30 unidades. La demanda durante el plazo de entrega es aleatoria, con
la siguiente masa de probabilidad
Demanda en el plazo de entrega Probabilidad
20
1
5
30
1
5
40
1
5
50
1
5
60
1
5
Solution 21 De la distribucin se tiene que la demanda esperada durante un plazo de entrega es
1
5
(20) +
1
5
(30) +
1
5
(40) +
1
5
(50) +
1
5
(60) =
1
5
(200) = 40
Si el punto de reorden es de 30 unidades, se reabastecer el inventario, cada ciclo, cuando el gasto llegue a
ese punto. Si la demanda en el plazo de entrega, durante un ciclo, es de 20 o 30 unidades, no se presentar
dcit. En las restantes situaciones habr faltantes, esto es, 10, 20 30 unidades faltantes, de ah que la
cantidad esperada de unidades faltantes, por ciclo, es
1
5
(0 + 0 + 10 + 20 + 30) =
60
5
= 12
El nmero promedio de pedidos, dado que la demanda se cumple a la larga y el 1OQ = 100, es
1 (1)

=
1000
100
= 10
Entonces, el promedio de faltantes en el periodo es
12 (10) = 120
unidades. De donde,
1000 120 = 880
es la cantidad de unidades cumplidas a tiempo, cada ao. Por lo que
o1'
1
=
880
1000
= 0.88
esto es, se cumple la demanda en un 88%. Aunque el punto de reorden es menor que la demanda media, de
40 unidades, durante el plazo de entrega, se obtuvo un nivel de servicio relativamente alto; como consecuencia
de que el agotamiento de las existencias slo se presenta durante el plazo de entrega, el cual cual es una
parte pequea de cada ciclo.
Para determinar a o1'
2
, con un punto de reorden de 30 unidades, ntese que el agotamiento puede ocurrir
en cualquier ciclo en el cual la demanda en el plazo de entrega exceda ese valor, de ah que, la probabilidad
de que se agoten las existencias durante un ciclo es
1 (A = 40) +1 (A = 50) +1 (A = 60) =
3
5
Como hay en promedio 10 ciclos por ao, el nmero esperado de ciclos por ao, en el que se tendr dcit
es
10
_
3
5
_
= 6
Por lo tanto, un punto de reorden de 30 unidades genera una o1'
2
= 6 agotamientos de existencias al ao.
42
El problema inverso, al planteado en el ejemplo anterior, trata de determinar el punto de reorden y el
stock de seguridad para un nivel de servicio deseado.
5.5 Estrategia de revisin peridica (R; S)
22
Denition 22 Nivel de inventario en pedido es la suma del inventario disponible y del inventario pedido.
5.5.1 Funcionamiento de la estrategia de inventario (1, o)
Cada 1 unidades de tiempo (aos), se revisa el inventario disponible y se hace un pedido para llevar el nivel
del inventario en pedido hasta o.
Example 23 La estrategia (0.25, 100), signica hacer una revisin del inventario al nal de 0.25 aos (al
nal de cada trimestre).Si la existencia fuera i < 100, entonces el tamao del pedido ser de 100i unidades.
En general, una estrategia (1, o) generar costos ms altos que la estrategia (r, ), que miminiza costos,
pero una estrategia (1, o) es ms fcil de administrar que una estrategia de revisin continua.
Con una estrategia (1, o) es posible determinar con certeza las veces qie se hace un pedido, permite
tambin, coordinar el abastecimiento.
Example 24 Revisar cada 1 = 1 mes, todos los productos de un mismo proveedor y luego pedir todos los
productos de ese proveedor, el primer da de cada mes.
Bajo los supuestos:
1. R se determin, el valor de S que minimizar los costos anuales esperados, se calcula como sigue.
2. Los faltantes se acumulan
3. La demanda es una variable continua cuya distribucin permanece sin cambio en el tiempo
4. El precio unitario de adquisicin es constante
5. Los costos anuales de compra no dependen de la eleccin de 1 y o
Denimos las siguientes variables
1 : tiempo en aos, entre revisiones
1 : demanda (aleatoria) durante un periodo (ao)
1 (1) : demanda media durante un periodo (ao)
1 : costo por hacer un pedido
J : costo por revisar el nivel de inventario
/ : costo unitario anual por mantener en inventario
c
B
: costo generado por cada unidad faltante, en el caso de acumulacin de pedidos
suponemos que es independiente del tiempo de entrega
1 : plazo de entrega de cada pedido (suponemos conocido y constante)
1
L+R
: demanda aleatoria durante el periodo 1 +1
1 (1
L+R
) : media de 1
L+R
o
D
L+R
: desviacin estndar de 1
L+R
Dado un valor de 1, es posible determinar un valor de o que minimice los costos anuales esperados:
costos anuales esperados de compra + costos anuales de revisin
+costos anuales por hace pedidos + costos anuales esperados por
mantener una unidad + costos anuales esperados por faltantes
22
Winston, p. 907
43
Dado que, el nmero de revisiones al ao es
1
1
los costos anuales por revisin son
J
1
Si o es el nivel del inventario en pedido, 1
L+R
= 0, signica que no se hace pedido en el correspondientes
punto de revisin.
Pero, 1
L+R
es una variable aleatoria continua, con 1 (1
L+R
= 0) = 0. De ah que, se hace un pedido
en el prximo punto de revisin o en cualquier punto de revisin.
El costo anual por hacer pedidos es
1
1
Los dos costos anteriores, son independientes de o, de ah que el valor de S que miminiza los costos
anuales esperados ser el valor de S que minimiza a la suma
(costos anuales esperados por mantener) + (costos anuales esperados por faltantes)
Denition 25 Un ciclo es el intervalo de tiempo entre llegadas consecutivas de dos pedidos.
Cuando es posible determinar el valor esperado del nivel promedio del inventario en un ciclo, entonces el
costo anual esperado por mantener una unidad de inventario es justamente
/ (valor esperado del nivel del inventario disponible en el ciclo)
Suponiendo que la cantidad promedio de pedidos pendientes es pequea en relacin con el nivel promedio
de inventario disponible, entonces
valor esperado de 1 (t) valor esperado de OH1 (t)
donde OH1 (t) es el inventario disponible (existencias) en el tiempo t. Luego el valor esperado de 1 (t) en
un ciclo se aproxima mediante
0.5 (valor esperado de 1 (t) justo antes de que llegue un pedido) +
0.5 (valor esperado de 1 (t) justo despus de la llegada del pedido)
Justo antes de que llegue un pedido, el nivel del inventario mximo en pedido o se ha reducido por un
promedio de 1 (1
L+R
). Por tanto, el valor esperado de 1 (t) justo antes de que llegue el pedido es
o 1 (1
L+R
)
Como se hacen
1
R
pedidos y se tiene que pedir cada ao un promedio de 1 (1) unidades, el tamao
promedio de un pedido es
1 (1)
1
As que, el valor esperado de 1 (t) justo despus de que llega un pedido es
o 1 (1
L+R
) +1 (1) 1
Por lo tanto,
valor esperado de 1 (t) en un ciclo = o 1 (1
L+R
) +
1 (1) 1
2
Luego,
costo unitario_anual, esperado, por mantener = /
_
o 1 (1
L+R
) +
1 (1) 1
2
_
Usando la expresin anterior, se concluye que, al incrementar o hasta o +, los costos unitarios anuales
esperados por mantener aumentarn en /.
Ahora, se analiza el modo como un incremento desde o hasta o +, afecta los costos anuales esperados
por dcit o faltantes, es decir, se hace un anlisis marginal para hallar el valor de o que minimiza la suma
de los costos anuales esperados por mantener y por faltantes.
44
6 Modelos con varios artculos
6.1 Modelos con ordenacin coordinada. Polticas de pedido de potencia de
dos
23
Suponga que una empresa ordena tres artculos o productos y las correspondientes 1OQ, para cada artculo
producen tiempos entre pedidos de 3.5, 5.6 y 9.2 das. Por lo que rara vez los pedidos para diferentes artculos
llegaran en un mismo da. La sincronizacin o coordinacin de los intervalos de reabastecimiento, de modo
que se reciban en un mismo da, puede reducir los costos de coordinacin. Por ejemplo, se necesitaran menos
camiones para entregar los pedidos, si se logra sincronizar su llegada. Roundy
24
dise el mtodo de Polticas
de pedido de potencia dos, para asegurar que los pedidos para varios artculos esten bien sincronizados.
Sea
Q

= 1OQ
entonces el intervalo de reabastecimiento ptimo para un producto es
t

=
Q

1
por lo menos es de un da. Entonces para algn entero : _ 0, se cumple
2
m
_ t

_ 2
m+1
Si
t

_ 2
m+0:5
=
_
22
m
se elige una cantidad de reabastecimiento que corresponde a un intervalo de reabastecimiento de 2
m
.
Si
t

_
_
22
m
se elige una cantidad de reabastecimiento que corresponde a un intervalo de reabastecimiento de 2
m+1
.
Roundy demostr que el uso de este mtodo para redondear el intervalo de reabastecimiento a una potencia
cercana a 2, incrementa, el total de los costos, a lo ms en 6%.
La ventaja de una poltica de potencia de dos es que artculos diferentes frecuentemente llegan al mismo
tiempo, con lo que generalmente se reducen los costos de coordinacin.
Para los tiempos entre pedidos de 3.5, 5.6 y 9.2 das, la poltica de potencia de dos de Roundy, eligira
pedir las cantidades ptimas a periodos de reabastecimiento de 4, 4 y 8 das, ya que
2 _ 3.5 _ 2
2
2
2
_ 5.6 _ 2
3
2
3
_ 9.2 _ 2
4
As, los artculos 1 y 2 llegaran siempre juntos, la mitad del tiempo el artculo 3 llegara junto con el 2. En
la mayora de los casos, esta poltica reducira los costos de coordinacin por ms del incremento mximo
posible del 6%, en el costo total. Este hecho se enuncia y demuestra en el siguiente teorema.
Remark 26 Recordemos que el costo total expresado como una funcin de la cantidad a ordenar q es
TC () =
11

+
/
2
23
Winston, p. 857-858
24
Roundy, R. (1985) "98% Eective Integer Rate Lot-Sizing for One-Warehouse Multi-Retailer Systems", Management Sci-
ence, 1416-1430.
45
entonces, la proporcin de este costo con el ptimo es
TC ()
TC (

)
=
KD
q
+
hq
2
_
21/1
=
1

_
1
2
1
2
21/1
+

2
_
/
2
21/1
=
1
2
_
211
/
+

2
_
/
211
=

2
+

2

=
1
2
_

_
Pero
t

1
t =

1
as que
TC ()
TC (

)
=
1
2
_
t

t
+
t
t

_
Theorem 27 Si t

_ 2
m
__
2
_
, entonces la poltica de pedidos de costo mnimo de potencia de dos es
t = 2
m
Si t

_ 2
m
__
2
_
, entonces la poltica de pedido de costo mnimo de potencia de dos es
2
m+1
En cualquier caso, el costo total de la poltica de pedidos ptima de potencia de dos nunca ser ms de 6%
mayor que el costo total de la EOQ.
Proof. Puesto que
TC

() = 2
11

3
+
1
2
0
la funcin de costo total es convexa, de ah que, el intervalo de tiempo de reabastecimiento ptimo de potencia
de dos es 2
m
o 2
m+1
. Usando la expresin
TC ()
TC (

)
=
1
2
_
t

t
+
t
t

_
tenemos que, 2
m
ser el intervalo de tiempo de reabastecimiento timo de potencia de dos si y slo si
1
2
_
t

2
m
+
2
m
t

_
_
1
2
_
t

2
m+1
+
2
m+1
t

_
Pero esta desigualdad se cumplir, si y slo si
t

2
m+1
_
2
m
t

o
t

_
_
_
2
_
2
m
46
En resumen, se ha demostrado que si t

_
__
2
_
2
m
, entonces la poltica de pedidos de potencia de dos de
costo mnimo es establecer t = 2
m
.
Similarmente, si t

_
__
2
_
2
m
, entonces la poltica de pedidos de potencia de dos de costo mnimo es
establecer t = 2
m+1
.
Este resultado muestra que la poltica de pedidos ptima de potencia de dos debe elegir un tiempo de
reabastecimiento en el intervalo
25
_
t

_
2
,
_
2t

_
Para encontrar la discrepancia mxima entre el costo total para la poltica de pedidos de potencia de dos
y el costo total para t

, usamos la expresin
TC ()
TC (

)
=
1
2
_
t

t
+
t
t

_
cuando el intervalo de reabastecimiento de potencia de dos es
t

p
2
o
_
2t

.
TC
_
t

p
2
o
_
2t

_
TC (t

)
=
1
2
_
_
2 +
1
_
2
_
=
3
4
_
2 1.060660172
De donde, una poltica de potencia de dos no puede causar un incremento en el costo total de ms del 6%.
25
Ntese que el extremo izquierdo del intervalo se obtiene de
t

p
2

2
m
t

p
2
2
m
El extremo derecho se calcula
t

p
2

2
m
2t

p
2

2
m+1
2t

p
2
2
m+1
p
2t

2
m+1
47