Professional Documents
Culture Documents
45
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
1
12/03/2013
45 45
1
O Caixa o Rei
12/03/2013
45 45 45
1 1
2 2 2
2
Avisos
0 0 1 1 0 0 1 0 1melhores0prticas de 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 gesto
A inteno dessa palestra fornecer orientaes sobre as de fluxo de caixa. O contedo desta palestra deve ser utilizado para fins de informao geral e no constituem qualquer conselho legal ou outro profissional sobre qualquer assunto. Se a ajuda profissional necessria, os servios do profissional adequado devem ser procurados. A aplicao destas prticas depender da empresa que trabalha, dos profissionais, dos sistemas, do porte, do estilo de gesto, do ramo de atividade e tambm da qualificao dos profissionais. Nossa inteno despertar a conscincia de que sempre podemos fazer melhor do que estamos fazendo hoje.
O Caixa o Rei
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Disponibilidade de caixa a fora vital da organizao. Com ele, e assumindo que haja boa gesto econmica e uma operao eficiente, uma empresa pode crescer e prosperar. Sem ele a organizao pode perecer. Como a ausncia de gua para qualquer coisa viva fundamental, a ausncia de dinheiro no negcio significa a morte lenta, tortuosa, fisicamente dolorosa e mentalmente angustiante.
12/03/2013
Provrbio
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45 45
1
2 2 2
3
Provrbio brasileiro
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Logo...
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
fundamental!!!
45
12/03/2013
45
Pontos importantes
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
4
Empresa feliz uma empresa prspera, com resultados e fluxo de caixa positivo. Se uma empresa no gera fluxos de caixa positivos, dificilmente ficar no negcio. Gerar caixa necessrio mas, como gerar este caixa mais importante. A sobrevivncia de uma empresa somente ser atingvel quando houver o pleno atendimento ao cliente o recebimento da venda e o lucro da venda efetivada. Fique de olho no seu caixa. Esquea o lucro que j passou.
45 45
1
Pontos importantes
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Os princpios bsicos dos negcios devem guiar a gesto do caixa. Dinheiro o combustvel que alimenta uma empresa. Gerenciar uma empresa significa gerenciar seu caixa. R$ 1.000,00 hoje diferente de R$ 1.000,00 daqui a um ms. Custo de oportunidade.
12/03/2013
45
Questes operacionais importantes
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
5
45 45
1
Tenho bom relacionamento com meus pares? Acompanho as tarifas debitadas em minha conta corrente? Tenho bons limites de crdito para atender as necessidades de curto e longo prazo? Quando a empresa vai investir, ela utiliza dinheiro do capital de giro da empresa? Qual o horizonte do fluxo de caixa que trabalho? Possuo muitas planilhas para controlar meu financeiro? Acompanho minhas compras e vendas diariamente? Meus cadastros possuem informaes consistentes? Gerencio bem o meu estoque? Possuo polticas definidas para cobrana?
12/03/2013
Conheo a sazonalidade das vendas? Conheo o perfil de compras da minha empresa? Conheo o processo produtivo da minha empresa? Qual o caixa suficiente para minhas operaes? Qual o caixa que devo considerar excedente s minhas operaes? Possuo polticas de gastos para pagamento de despesas? Como trato adiantamento de clientes e fornecedores? ?????
Se suas respostas foram na sua maioria negativas ou voc desconhece, com certeza voc deve estar com dificuldades de entender a gesto de caixa de sua empresa
45 45
1
2 2 2
6
O papel do Gestor Financeiro de suma importncia para as organizaes, alm do papel pagador e recebedor, ele se ocupa da gesto dos processos econmicos financeiros, interpretando dados contbeis, utilizando ferramentas financeiras cabveis, auxiliando na tomada de decises, assim aumentando gerao de caixa e proporcionando lucro.
Relacionar-se e assessorar outros departamentos. Criar padres. Delegar o poder de deciso nos planejamentos criando um ambiente de corresponsabilidade. Simplificar os processos oramentrios. Concentrar-se apenas em mtricas importantes. Atrair e manter os melhores profissionais e montar a equipe correta: so essas pessoas que conhecem o negcio, podem atingir nveis analticos altos e so capazes de contribuir com ideias de melhorias. Reduzir o trabalho que no agrega valor e que tanto frustra os gestores e desenvolver sua capacidade analtica e de tomada de deciso.
45
12/03/2013
Administrao de caixa Administrao de credito e cobrana Administrao de risco Administrao de cambio Deciso de financiamento Deciso de investimento Destino dos lucros Planejamento e controle financeiro Proteo de ativos Relao com acionistas e investidores Relao com bancos Gesto de Riscos Ficar atento possveis fraudes
45 45
1
2 2 2
7
Descontrole financeiro (caixa, estoques, contas a receber, contas a pagar), por no fazer os registros das informaes de forma correta. Desconhecer se a empresa possui lucro ou prejuzo. Possibilidade de estar calculando os preos de forma errada. Desconhecer oque se recebe e oque se paga. Desconhecer o valor da empresa. Desconhecer os custos fixos e variveis. Desconhecer como podemos administrar melhor o Capital de giro. No fazer o planejamento financeiro da empresa. Perdas. Prejuzos/Desvios/Roubos.
45
12/03/2013
FINANAS
ESTRATGIA DA EMPRESA
45 45
1
2 2 2
8
FLUXO DE CAIXA
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Fatores Internos
Aumento no prazo mdio de vendas. Compras que no esto de alinhadas com a projeo de vendas. Diferenas significativas entre o prazo mdio de recebimento e pagamento. Ciclo de produo muito longo que no esto em consonncia com os prazos mdios de recebimentos e pagamentos a fornecedores. Poltica salarial incompatvel. Distribuio de lucros incompatveis. Custos financeiros altos originrios de endividamento. Ociosidade fabril.
45
12/03/2013
Sazonalidade das vendas Variaes inesperadas nas vendas Vendas fracas A maior ameaa potencial para fluxo de caixa ocorre durante o crescimento rpido Conflitos entre as polticas de crdito e cobrana Desperdcios de produo Falta de controle de gastos de overhead Margens de contribuio negativas Distores relevantes de Mix de Produtos Erros em clculos de formao de preos
45 45 45
1 1
2 2 2
9
Fatores externos
Inflao Elevao das taxas de juros Nvel de preo Diminuio de venda em virtude da retrao de mercado Novos concorrentes Mudanas na alquotas de impostos Aumento do nvel de inadimplncia
Fluxo de Caixa
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011 ENTRADAS
SADAS Fornecedores Salrios Impostos Despesas administrativas Juros sobre emprstimos Financiamentos Despesas tributrias Impostos Financiamentos Encargos trabalhistas Imobilizado ....
Vendas a vista Recebimentos parcelados Inadimplncia Vendas ativo permanente Receita financeira Aluguis Emprstimos bancrios Emprstimos de coligadas e controladas Descontos de ttulos Aporte da capital Outras receitas Juros a receber
12/03/2013
Colcho Financeiro
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45
Cash Management
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
10
Viso ampla em relao a todos oportunidades internas de crescimento de receita ou reduo de custos Comprometimento com toda as reas, exemplo, cobrando maior liquidez da rea de vendas e aumento do prazo de compras Definio do perfil de investimentos que a empresa quer operar Escolha de instituio financeira adequada Definio da poltica de crdito de clientes Definio de poltica cobrana
45 45
1
Cash Management
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Ensinar a todos a importncia do fluxo de caixa Fazer que a elaborao do fluxo de caixa seja participativa Participar e opinar sobre decises em todas as reas que envolvam aspectos financeiros
12/03/2013
Suporte para
deciso
RECURSOS HUMANOS DIRETORIA VENDAS
RELATRIOS FINANCEIROS
STAKEHOLDERS
CONTABILIDADE CONTROLADORIA
FINANAS
MARKETING
ENGENHARIA
LOGSTICA PRODUO
DECISO DE INVESTIMENTO
45
COMPRAS DECISO DE FINANCIAMENTO
2 2 2
11
Capital
45
CICLOS OPERACIONAIS
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45
12/03/2013
Ciclos operacionais
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
So as atividades de produo de bens e servios e a realizao de vendas e respectivos recebimentos realizadas de forma sequencial e repetitiva Nessas operaes, a empresa busca obter lucro, de forma a remunerar seus credores e proprietrios
Inicia-se com a aquisio das matrias-primas, passa pela armazenagem, produo e venda e desemboca no efetivo recebimento das vendas realizadas
45 45 45
1 1
PMC
2 2 2
12
Cobrana
Compra (Pedido)
Armazenagem (Recebimento)
Espera
PMEM P
PMF
PMEP T ou PMV
Prazos mdios
0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 de 0 0 1 0 1 1 Saldo mdio 0 1 materiais
PME MP
Consumo anual
360
Prazo mdio (em dias) em que os materiais permanecem estocados espera de ingressarem na produo
Valor mdio dos produtos PMF em elaborao 360 Custo de produo anual
Valor mdio dos produtos acabados PMAT 360 Custo dos produtos vend idos
Venda
12/03/2013
Prazos mdios
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Prazo mdio (em dias) em que os estoques totais permanecem armazenados espera de serem consumidos, produzidos e vendidos
Valor mdio dos estoques de mercadorias 360 Custo total da mercadoria vendida no ano
Prazo mdio (em dias) em que as mercadorias ficam armazenadas espera de serem vendidas
Prazo mdio (em dias) em que a empresa recebe as vendas realizadas a prazo
45 45 45
Compra de Materiais
2 2 2
13
Ciclo Operacional
0 0 1 1 0 0 1 0 Ciclo 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1= 1 0 1 0 Operacional Total 1
Ciclo Financeiro = (PMEmp + PMF + PMV + PMC) PMPF Identifica a necessidade de recursos da empresa
Caixa
Contas a Receber
Estoques
12/03/2013
Efeito Tesoura
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
O Efeito Tesoura um indicador que evidencia o descontrole no crescimento das fontes onerosas de recursos no curto prazo. Ocorre quando o Saldo de Tesouraria apresenta-se cada vez mais negativo a cada exerccio, variando em nveis superiores ao crescimento da NCG.
45
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
14
SIMULAO
45 45
1
Relatrios essenciais
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Acompanhamento dirio das vendas realizadas x previso x carteira x projetado. Acompanhamento dirio das compras realizadas x previso x carteira projetado Acompanhamento dos saldos de estoques relevantes Controle dos custos operacionais Controle dirio de inadimplncia Fluxo de Caixa Oramento de Caixa Planejamento Financeiro Prazos mdios Aging de Cobrana Fluxo de caixa realizado
12/03/2013
Relatrios essenciais
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45
Principais controles internos
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
15
Disponibilidades Aplicaes e spread bancrio Emprstimos e financiamentos Custos financeiros Contas a receber Contas a pagar Reciprocidade Seguros Despesas bancrias Contratos de mtuos Instrumentos financeiros (Derivativos) Controle de alavancagem financeira
45 45
1
Outros controles
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Tales de cheques Cheques devolvidos Cheques emitidos e no retirados Vales Inventrios do cofre Cheques pr-datados Venda consignada Depsitos judiciais Conciliao bancria .....
12/03/2013
POLTICAS
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45
Polticas
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2 2
16
Polticas de compras Polticas de vendas Polticas de crdito Polticas de cobrana Normas e procedimentos relacionadas s questes financeiras
45
RELACIONAMENTO BANCRIO
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
45
12/03/2013
Relacionamento bancrio
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Procure bancos que atendam as principais operaes de sua empresa. Evite abrir muitos bancos desnecessariamente. necessrio ter poder de barganha (quem tem um no tem nenhum). Antes de negociar procure levantar todos os produtos que sua empresa ir necessitar. Negocie todos os pontos antes de colocar em operao a conta corrente. Defina limites de crdito. Tenha relacionamento transparente e tico.
45 45
1
2 2 2
17
OPERAES FINANCEIRAS
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Operaes Financeiras
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Desconto de duplicatas Desconto de cheques Conta integradas de cauo de cartes Conta integrada de penhor de cheques Conta penhor de duplicata/notas promissrias/ contrato de confisso de dvida Antecipao de recebveis de multicartes Antecipao a fornecedores Cheque PJ Limite rotativo PJ Capital de Giro Capital de Giro com recursos externos
45
12/03/2013
Operaes Financeiras
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Compror Conta garantida Desconto Hot money Microcrdito Vendor CDC Leasing Forfaiting ...
45 45 45
1 1
2 2 2
18
Opes Stop loss forward (swap com limitador) Trava de exportaes Cmbio pronto SWAP Remessa de recursos (Private Placement) Servios Banco Mandatrio/Instituio Depositria Securitizao de Recebveis Debnture Commercial paper Bndes ACC/ACE Finimp
MECANISMOS DE COBRANA
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
12/03/2013
Modalidades de cobrana
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
Via bancria Cobrana simples Cauo de ttulos Carteira Via representantes Cobrana terceirizada Desconto de duplicatas Carto de Crdito Cheques pr-datados ....
45 45
1
2 2 2
19
O objetivo principal da Demonstrao do Fluxo de Caixa fornecer informaes relevantes sobre as entradas e sadas de caixa de uma entidade para um determinado perodo de tempo. A Demonstrao do Fluxo de Caixa resume todos os pagamentos e recebimentos decorrentes das atividades operacionais da empresa, devendo apresentar os componentes do fluxo por seus valores brutos.
45
12/03/2013
45
Fluxo de Caixa Modelo Direto
FLUXO DE CAIXA MENSAL
2
TOTAL 9.7 00.959 158.393.215 157.863.651 10.305 451.755 67.504 128.487.957 46.185.173 24.748.026 10.045.178 10.536.883 28.022.591 10.964.769 43.139.725 1.886.291 69.737
0 0 FLUXO 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1DESCRIO0 1 0 0 1 0 1 1 11 0 00 01
10 11 1111.1 1112 1113 112 113 12 121 1211 1212 1213 1214 122 123 124 12447 125 13 14 141 142 143
19
01/03/2013
9.7 00.95 9
02/03/2013
1 6.80 5.249
03/03/2013
1 6.695.326
.....
38.7 67 .622
SALDO I NI CIAL DO CAI XA (+) ENTRADAS Receitas Operacionais Adiantamento de Clientes Cheques Devolvidos Recebidos Rendimentos de Aplicaes Financeiras Outros Ingressos (-) SADAS Mo de Obra Remunerao Encargos Benefcios Sociais Outros Desembolsos de Mo-de-Obra Fornecedores Impostos e Taxas Despesas Operacionais Seguros Despesas Financeiras/Bancrias DISPONIBILIDADE OPERACIONAL DISPONIBILIDADE LIQUIDA (+) Captaes Captaes Bancrias Recursos de sociedade Amortiz aes SALDO FINAL DO CAIXA
27.859.367 27.770.399 3.700 71.430 13.838 20.905.183 7.062.009 3.653.667 1.677.021 1.612.084 119.237 4.813.533 2.171.466 6.807.005 68.496 10.078 6.954.184 16.655.143 150.106 150.106 1 6.80 5.249
19.645.939 19.545.222 8.135 78.326 14.256 19.755.862 7.019.391 3.765.349 1.465.859 1.631.056 157.127 4.499.656 2.082.417 6.150.043 408.358 4.323 (109.923) 16.695.326 2.000.000 2.000.000
1 6.695.326
29.581.230 29.504.350 (11.083) 75.479 12.484 7.445.212 3.936.153 1.580.643 1.735.947 192.469 4.824.703 1.768.368 6.518.428 405.869 7.065 20.572.511
45
111.334 855.086 4.408.457 1.356.193 8.343.393 364.218 33.509 9.008.719 3.226.101 29.905.258 39.606.217 25.704.045 41.993.723 (2.237.400) 5.300.000 7.537.400 150.106 3.000.000 3.000.000 19.424.906 19.274.800
25 .7 04.045 39.7 56.323
2
39 .7 56.323
45
2
20
12/03/2013
45 45 45
1 1
2 2 2
21
Defina com seus pares as informaes e o prazo que estas devem ser encaminhadas ao departamento financeiro. Tudo comea pelas vendas. Se for uma empresa industrial, o gerente industrial tem que passar suas necessidades de despesas de operao e tambm necessidade de matria-prima para oramento de compras. Se for uma empresa comercial, temos apenas prever nossas compras para repor estoque.
Prever gastos com salrios e encargos; Prever gastos com tributos; Prever despesas bancrias; Prever pagamento de financiamentos; Prever necessidade de captao de financiamentos; Digite no seu fluxo as despesas e recebimentos j consolidados; Lance seu saldo inicial conciliado; Anlise distores; Discuta com seu Diretor ou Gerente; Tome as providncias necessrias para captar ou aplicar sobras de recursos se possvel.
12/03/2013
45
0011 0010 1010 1101 00 01 0100 1011
2 2
45
22