Primera Parte Proy

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ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA CONSTRUCCIN DE PUERTAS METLICAS
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
ALMACHI NACIMBA JUAN CARLOS

juanka_poli@hotmail.com
MAURICIO ALFREDO CCERES GUERRO

elgato_macg@hotmail.com
ING. ALCIVAR JARAMILLO QUITO, MARZO 2012
Contenido
1.1 IMPORTANCIA.............................................................................................................. 4 1.2 JUSTIFICACIN ........................................................................................................... 5 1.3 ANTECEDENTES ......................................................................................................... 6 CAPITULO II ..................................................................................................................................... 7 2.1 OBJETIVO DE ESTUDIO DE MERCADO. ............................................................... 7 2.1.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................... 7 2.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO .............................................................................................. 7 2.2 ESTRUCTURA DEL MERCADO ACTUAL. .............................................................. 7 2.2.1 Oligopolio ......................................................................................................................... 8 2.2.2 Monopolio ........................................................................................................................ 8 2.2.3 Monopsonio ..................................................................................................................... 8 2.2.4 conclusiones .................................................................................................................. 10 2.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO. .......................................................................... 10 2.3.1. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 12 2.4 CLASIFICACIN POR SU USO............................................................................... 12 2.5 PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS .................................................................... 12 2.6 NORMATIVAS TCNICAS DE LAS PUERTAS .................................................... 13 2.6.1 PUERTA......................................................................................................................... 13 2.6.1.1 VENTILACIN ....................................................................................................... 13 2.6.1.2. CIERRE ................................................................................................................. 13 2.6.1.3 APERTURA ............................................................................................................ 14 2.7 ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO ................................................................ 14 2.7.1 ANLISIS HISTRICO. .............................................................................................. 14 2.7.2 SITUACIN VIGENTE ............................................................................................... 15 2.7.3 ANLISIS DE SITUACIN PROYECTADA ............................................................. 15 2.8 INVESTIGACIN DE MERCADO ............................................................................ 16 2.8.1 SEGMENTACIN DE MERCADO ............................................................................ 16 2.8.2 TAMAO DEL UNIVERSO ......................................................................................... 17 2.8.3 PRUEBA PILOTO ......................................................................................................... 18 2.8.4 TAMAO DE LA MUESTRA ...................................................................................... 18 2.8.5 METODOLOGA PARA LA INVESTIGACIN DE CAMPO .................................. 19
3 2.8.5.1 LEVANTAMIENTOS DE LA INFORMACIN. ...................................................... 20 2.8.5.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN .................................................... 20 2.8.6 ANALISIS DE LA DEMANDA .................................................................................... 26 2.8.6.1 FACTORES QUE AFECTAN A LA DEMANDA ............................................... 26 2.8.6.2 TAO Y CRECIMIENTO DE LA POBLACIN................................................. 28 2.8.6.2 GUSTOS Y PREFERENCIAS ............................................................................. 29 2.8.6.2 NIVELES DE INGRESO Y PRECIO. ................................................................. 30 2.8.7. COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA. ....................................... 33 2.8.6 PROYECCIN DE LA DEMANDA. ....................................................................................... 34 2.8.7 ANLISIS DE LA OFERTA ......................................................................................... 40 2.8.7.1 CLASIFICACIN DE LA OFERTA ..................................................................... 41 2.8.8 FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA .............................................................. 41 2.8.8.1 NMERO Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LOS COMPETIDORES 41 2.8.8.2 TABLAS DE NMERO Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LOS COMPETIDORES. ............................................................................................................. 42 2.8.8.3 INCURSIN DE NUEVOS COMPETIDORES ................................................. 42 2.8.8.4 CAPACIDAD DE INVERSIN FIJA .................................................................. 43 2.8.9 COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA .................................................................... 43 2.8.9.1 OFERTA ACTUAL................................................................................................ 43 2.8.9.2 DETERMINACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA CON EL TRABAJO .............................................................................................................................................. 44 2.8.10 COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO .............................................................. 44 2.8.10.1 ESTRATEGIA DE PRECIOS ........................................................................... 44 2.8.10.2 ESTRATEGIA DE PROMOCIN. .................................................................. 45 2.8.10.3 ESTRATEGIAS DE SERVICIO ........................................................................ 46 2.8.10.4 ESTRATEGIA DE PLAZAS. ............................................................................. 46 2.8.11 ANLISIS DE PRECIOS ........................................................................................... 47 2.8.11.1 CANALES DE DISTRIBUCIN ....................................................................... 47 CONCLUSIONES .............................................................................................................. 91 2.10 BIBLIOGRAFA ......................................................................................................... 93 2.11 ANEXOS ................................................................................................................... 95
CAPITULO I 1.1 IMPORTANCIA En vista de que actualmente el sur de Quito capital del Ecuador est creciendo muy rpidamente la demanda de creacin de talleres metal mecnica es muy grande, puesto que la mayora de personas al momento de construir una casa lo primero que piensa es en su seguridad y de la de su familia. En vista de que la mayora de gente no tiene para seguridad privada se acoge a la nica manera de seguridad que es el refuerzo de sus casa por medio de puertas con seguros especiales, es ah donde nuestro proyecto entra a ofrecer este servicio, la
mayora de talleres metal mecnica estn poco coordinados, es decir no cuentan con un cronograma de actividades as como una adecuada implantacin de servicios. Bsicamente existen dos tipos de talleres, los talleres pequeos y los talleres grandes. La mayora de talleres pequeos metal mecnicos en el sur de Quito cuentan con escasa tecnologa y se ocupan solo de ciertas construcciones que son de fcil fabricacin de esta manera con cumplen con la demanda de los clientes y estos tienen que buscar otros talleres Los talleres grandes que por su aceptable lugar de trabajo cobran elevadas sumas de dinero por sus puertas haciendo de esta mercado un mercado
monopolizado reduciendo as la posibilidad de competencia de las dems partes o talleres que se estn implementando.
En este proyecto se necesita implementar las ideas bsicas pero suficientes para que los ecuatorianos que se dedican a este tipo de trabajo puedan estar a nivel de estas empresas grandes no en tecnologa utilizada sino en la forma de organizar el trabajo mejorando el tiempo de entrega y la optimalizacin de tiempo Ya que la mayora de talleres no cuenta con mucha tecnologa como prensas de embuticin cortadoras de planchas de acero soldadoras especiales se ven dependientes de empresas que si lo tiene estas a su vez hacen estos trabajos con sus normas o requerimientos disminuyendo as el gusto de consumidor final que es el cliente, con un estudio de mercado y adecuadas implantaciones asi como un slido conocimiento en ingeniera econmica se quiere examinar si
nuestro proyecto puede contar con estos equipos sin necesidad de depender de otras empresa. 1.2 JUSTIFICACIN En vista de la expansin de la ciudad de Quito a los alrededores( en el sur de quito ) se est haciendo cada vez ms frecuentes la construccin de casa tiene un relativo crecimiento esto a su vez genera necesidades de tener puertas metlicas en una gran variedad, los conocimientos de construccin de diferentes partes mecnica de estos accesorios no son de elaboracin compleja ya que no requieren necesariamente de procesos que se lleven con mucha exactitud estos procesos de construccin son propios de un ingeniero mecnico es por eso que se tiene un slido conocimiento de construccin de estructuras metlicas adems de estos se tiene experiencia en la elaboracin de puertas metlicas de parte de los que estamos elaborando el presente proyecto.
Se cuenta adems con soldadoras especiales
cortadoras de metal
que
anteriormente han sido compradas para la implantacin de un pequeo taller metal mecnico. Se tiene adems experiencia en el campo de soldadura puesto que se ha estado trabajando en el mismo campo de construccin de puertas metlicas. 1.3 ANTECEDENTES En el sector sur de Quito la industria de construccin de puertas por un taller de metal mecnica no se encuentra explotada en su totalidad, y si adems se
considera que actualmente se cuenta con un nmero considerable de personas que estn construyendo sus hogares que demandan de un servicio de calidad que les proporcione beneficios permanentes, se puede concluir que es una gran necesidad que no se est supliendo. Es precisamente esta una de las principales problemticas que existe actualmente en este mercado, la demanda insatisfecha tanto por calidad como por cantidad de servicios ofrecidos. Por esta razn este proyecto pretende cubrir aquella necesidad en el rea de construccin de puertas metlicas.
El proyecto consistir bsicamente en un taller totalmente equipado con tecnologa adecuada y personal capacitado que de soluciones de construccin de puertas para el cliente, para diferenciarnos de la competencias vamos a ofrecer un servicio con instalacin en la propia casa sin recargas adicionales as como tambin garantizaremos el tiempo de entrega y si no se llegara a cumplir con el tiempo establecido se descontara un % del precio total de nuestro producto.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 OBJETIVO DE ESTUDIO DE MERCADO. 2.1.1 OBJETIVO GENERAL Recolectar datos acerca de problemas relacionados con la comercializacin de un producto o servicio, su funcin es relacionar al consumidor, cliente y pblico con la empresa a travs de la informacin 2.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO Definir problemas y oportunidades de comercializacin en nuestro producto en este caso de fabricacin para generar Definir y evaluar acciones de marketing y mejorar el conocimiento del proceso de comercializacin. Esta investigacin de mercado deber suministrar la informacin necesaria que servir para determinar la factibilidad del negocio y conocer su viabilidad. Por medio de la informacin obtenida se podr saber el nivel de conocimiento de nuestros clientes potenciales sobre el servicio y la magnitud de importancia del mismo que se desea implementar. 2.2 ESTRUCTURA DEL MERCADO ACTUAL. En todo tipo de mercado se puede encontrar tres tipo s de mercado oligopolio monopolio monopsonio definirlos para saber que significa cada uno de ellos vamos a
2.2.1 Oligopolio Cuando un mercado es dominado por un pequeo nmero de productores oferentes se los conoce como los oligopolistas1 2.2.2 Monopolio El monopolio es una situacin de mercado caracterizada por la falta de concurrencia, lo que origina la formacin de unos precios especiales, gralte elevados, llamados de monopolio. Como forma de mercado son el extremo opuesto a la competencia perfecta, y existen cuando una industria est en manos de un nico productor2 2.2.3 Monopsonio El monopsonio aparece cuando en un mercado existe un nico comprador. ste, al ser nico, tiene un control especial sobre el precio de los productos, pues los productores tienen que adaptarse de alguna forma a las exigencias del comprador en materia de precio y cantidad. Esto le permite al comprador obtener los productos a un precio menor al que tendra que comprarlo si estuviera en un mercado competitivo.3
Segn las fuentes que se tiene para analizar los posibles proveedores se encontraron estos, el internet se tiene.
EMPRESA PUERTASCERO
1 2
http://definicion.de/oligopolio/ http://es.thefreedictionary.com/monopolio 3 http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo9.htm
Figura 2.1 Puertas metlicas 1
EMPRESA CARVI
Figura 2.2 Puertas metlicas
SUNTAXI
http://www.tuugo.ec/Products/Puertas-met%C3%A1licas/Pichincha/Quito http://www.tuugo.ec/Products/Puertas-met%C3%A1licas/Pichincha/Quito http://www.metalicasuntaxi.com/.
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2.2.4 conclusiones Se puede ver que el mercado en el que vamos a entra es Oligopolio por lo que no solo tenemos un solo competidor si no varios competidores lo que hace ms exigente el anlisis de este proyecto, esto sin contar con la pequeas empresas o talleres metal mecnica que se dedican a este trabajo. 2.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO. Nuestro trabajo estar orientado a la construccin de puertas metlicas con una varia gama de modelos y de dimensiones ya que como se menciono anteriormente se necesita complacer al cliente se encontr que debemos cumplir con los siguientes tipos de puertas. Puertas de estructura de aluminio perfilado con vidrios Puertas metlicas Puertas con estructuras metlicas con tablones de madera Puertas semiautomticas o automticas mencionado de los materiales antes
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7 8
http://www.google.com.ar/imgres?q=puertas+metalicas+en+quito&um=1&hl=es&sa=N&biw=1024&bih http://quito.olx.com.ec/fabricacion-de-estructuras-puertas-ventanas-etc-en-aluminio-o-hierro-iid39847670 9 http://quito.olx.com.ec/puertas-de-madera-iid-227498505
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2.3.1. CONCLUSIONES Como podernos ver en las figuras anteriores se elaborar estos tipos de puertas que son de madera con estructura metlica de aluminio y de 100% de metal los cuales son muy pedidas por el cliente que nosotros hemos escogido. 2.4 CLASIFICACIN POR SU USO El uso de estas puertas se puede clasificar en dos maneras de interiores y de exteriores. Las puertas conicidad como interiores son las que apenas se abre se encuentran con la sala de la casa o dicho de otras palabras es de rpido acceso al interior
de las casa este tipo de puerta puede ser automtica o semiautomtica. Las puertas de exteriores comnmente se las conoce como de garaje estas puertas son ms grande s que las otras puesto que estas estn dimensionadas para el ingreso de un automvil. Por lo general son de 100% metal que a
diferencia de las anteriores se pueden combinar los materiales este tipo de puerta puede ser automtica o semiautomtica. 2.5 PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS Podemos definirlos como los productos que no se van a construir si no que se van a comprarlos.
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Tabla 2.1 Accesorios de puertas
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2.6 NORMATIVAS TCNICAS DE LAS PUERTAS Segn lo que se pudo investigar se tiene las siguientes normas: 2.6.1 PUERTA 2.6.1.1 VENTILACIN Tendr una ventilacin superior y otra inferior que posea una abertura efectiva, cada una de ellas, como mnimo de 10 cm2. La separacin mnima entre la ventilacin superior y la inferior ser de 3/4 de la altura de la puerta, equidistante de los bordes superior e inferior; debern estar centradas con respecto al eje vertical. 2.6.1.2. CIERRE La puerta tendr un dispositivo de cierre que accione automticamente cuando ella se site en posicin cerrada.
10 10
http://www.company.com.ar:8080/Company/Productos/Categorias_html?id_categoria=9&categoria=ACC ESORIOS
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Para su apertura se dispondr de una llave de cuadro de 6,35 mm. El cuadrado de 6,35mm de la cerradura quedar bien centrado respecto de un orificio circular de 15 mm de dimetro. 2.6.1.3 APERTURA La apertura podr ser: a) Pivotante lateral: en este caso la puerta formar un ngulo de 180 -como mnimo entre las posiciones abierta y cerrada. b) Pivotante hacia arriba: en este caso la puerta formar un ngulo de 135 -como mnimo- entre las posiciones abierta y cerrada. c) Deslizable en forma lateral. d) Deslizable en forma vertical ascendente. En los casos c) y d) el deslizamiento de la puerta debe ser total, permitiendo el libre acceso al sistema de regulacin-medicin. En los casos b) y d) se deber disponer de un sistema de enganche para la posicin abierta total.
Cualquiera sea la forma de apertura, la puerta ser desmontable al estar en la posicin abierta.
Esta informacin ha sido tomada de la siguiente pgina de internet http://www.enargas.gov.ar/MarcoLegal/Normas/Grupo_II.php 2.7 ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO 2.7.1 ANLISIS HISTRICO. Antiguamente la elaboracin de puertas se lo haca de una manera totalmente desordenada involucrando altas prdidas de tiempo y la insatisfaccin del cliente. Por ejemplo en el uso de la soldadora para soldar loa perfiles metlicos se
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utilizaba un inadecuado amperaje perforando as el metal y daando la fachada de las puertas. 2.7.2 SITUACIN VIGENTE Las empresas que actualmente estn en el mercado han sido por que han superado estas etapas, trabajan de una forma organizada rpida y sobre todo de tienen una calidad en la entrega de sus productos. 2.7.3 ANLISIS DE SITUACIN PROYECTADA Para el siguiente estudio veremos cmo estn creciendo las empresas en el ecuador ya que nuestro proyecto cae en la industria metalmecnica en general se tomara en cuenta el crecimiento total de nuestro pas Segn datos que hemos visto necesarios adjuntarlos podemos ve lo siguiente.
Tabla 2.1 Exportaciones metalmecnica del Ecuador
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11
Fuente: Banco Central del Ecuador (BCE) / Sistema de Inteligencia de Mercados (SIM) Elaboracin: CORPEI CICO
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Figura 2.7 Crecimiento de metalmecnica
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2.8 INVESTIGACIN DE MERCADO 2.8.1 SEGMENTACIN DE MERCADO Se debe definir como: "Diccionario de Trminos de Mercadotecnia" de la American Marketing Asociation, define a la segmentacin del mercado como "el proceso de subdividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares. Cada subconjunto se puede concebir como un objetivo que se alcanzar con una estrategia distinta de comercializacin"13 Debido a que nuestro pas est en desarrollo se puede encontrar tres clases sociales las cuales son clasificadas segn sus clases estos son: Clase baja
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Fuente: BCE / SIMElaboracin: CORPEI CICO
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http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?
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Clase media Alta
Por eliminacin nos quedan las dos ltimas que son clase media y alta Ambas partes necesitan este tipo de servicio con la diferencia de que los de clase alta consumirn productos de mayor complejidad de elaboracin. En el sur de quito encontramos los siguientes datos que nos ayuda a ver que cantidad de clientes tenemos
Grafica 2.1 Poblacin de Quito
Poblacion en el sur de Quito

Baja media alta
Fuente propia
Nos centraremos ms en las dos clases alta y media que como se ve tiene un gran potencial de consumo de nuestro producto. 2.8.2 TAMAO DEL UNIVERSO El presente proyecto ya dirigido especialmente para los sectores sur ajeados de quito puesto que se presenta un ligero crecimiento poblacional sin embargo para ser ms restrictivos se deber solo seleccin a personas que estn en el proceso de construccin de casa.
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2.8.3 PRUEBA PILOTO Se ha elaborado una pequea encuetas que relaciona parmetro que nos interesan y que sean de fcil entendimiento para el cliente.
Grafico 2.2 Encuesta
Fuente propia
2.8.4 TAMAO DE LA MUESTRA Para esto se analizara un sector conocido como la ecuatoriana ubicado en el en el sur de Quito, se cree que hay alrededor de 2000 casa de las cuales unas 1200 necesitan nuestro producto por motivos de que es una cantidad grande se quiere que la desviacin sea de 70 y se quiere que el error de esta encuesta no difiera del 15 por ciento respecto al valor promedio. Utilizamos la siguiente formula
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2 2
Zc Sx N n 2 2 ( N 1)e 2 Z c S x
Zc N e Sx
Dnde: = = = = 1,96 (con 95% de confiabilidad) 2000 hogares 15 hogares 40 hogares ( )
2.8.5 METODOLOGA PARA LA INVESTIGACIN DE CAMPO Para la investigacin de campo se tom en cuenta los siguientes parmetros. Se realiz la encuesta solo a los Sectores que tenga todos los servicios bsicos de luz, agua, transporte y telfono. Se debe visitar a los hogares que estn en proceso de construccin y que aparentemente necesiten nuestro producto Se debe tener en cuenta que haya fcil acceso de transporte.
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La encuesta se debe realizar a las personas dueas o por lo menos que sean familiares del sueo de la edificacin.
2.8.5.1 LEVANTAMIENTOS DE LA INFORMACIN.

Tabla 2.2 Levantamiento
encuestado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
pregunta 1 seguridad seguridad ubicacin ubicacin seguridad seguridad belleza exterior seguridad seguridad belleza exterior seguridad ubicacin ubicacin seguridad seguridad seguridad belleza exterior ubicacin belleza exterior seguridad seguridad seguridad ubicacin ubicacin belleza exterior seguridad seguridad
pregunta 2 metal metal metal metal metal metal madera madera metal metal metal madera metal madera metal metal metal metal metal metal metal metal metal metal metal metal metal
pregunta 3 costos costos costos costos costos costos costos calidad calidad calidad costos calidad costos calidad calidad calidad calidad costos costos costos costos calidad calidad costos costos calidad costos
Fuente propia
pregunta 4 de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado de contado crdito crdito crdito de contado de contado de contado de contado de contado crdito crdito crdito de contado de contado de contado de contado
pregunta 5 si si si si si si si si si si no es necesario si si si si si si no es necesario si si si si no es necesario si si si si
2.8.5.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN Pregunta nmero 1
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Qu considera lo ms importante al momento de comprar una casa? Resultados
Tabla 2.3 Pregunta 1
pregunta 1 tem numero seguridad 15 ubicacin 6 belleza exterior 5
porcentaje 55,5555556 22,2222222 18,5185185
Grafico 2.3 Pregunta 1
60 50 40 30 20 10 0
55.55555556
seguridad 22.22222222 18.51851852 ubicacin belleza exterior
1
Fuente propia
Anlisis. Se ve claramente que hay una cantidad de personas que considera de suma importancia la seguridad de sus hogares dejando por ltima a la opcin de belleza exterior. Pregunta nmero 2 Qu material considera usted ms seguro para su hogar?
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tem metal madera cartn
pregunta 2 numero porcentaje 23 85,1851852 4 14,8148148 0 0
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
85.18518519
metal madera carton 14.81481481 0
Fuente propia
Anlisis. Este resultado era demasiado obvio puesto que la mayora de gente piensa o cree que el acero por su buena propiedad mecnica como dureza y resistencia a los golpes es mucho ms seguro de puertas metlicas. fcil manipulacin para la construccin de
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En segundo lugar tenemos las puertas de madera estas son ms utilizadas en sectores donde la seguridad es un asunto secundario por lo que en el sector donde se elabor la encuesta no se tuvo mucha aceptacin. Pregunta nmero 3 Al momento de hacer una compra que considera usted?
tem costos calidad
pregunta 3 nmero porcentaje 16 59,2592593 11 40,7407407
pregunta 3
40.74074074 59.25925926
costos calidad
Fuente propia
Anlisis Vemos que ambos factores intervienen en este tipo de resultado como los dos son de mucha importancia se considera que en nuestro proyecto las dos
variables de costos y de calidad van air de la mano cloro estad que es una medida proporcional de que si hay mayor calidad habr mayor costo.
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Pregunta nmero 4 Qu formas de pago hara usted si realiza una compra mayor a 200 dlares?
tem de contado A crdito trueque
pregunta 4 numero porcentaje 21 77,7777778 6 22,2222222 0 0
77.77777778 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 0 22.22222222 de contado A credito trueque
Fuente propia
Anlisis Como era de esperar la poblacin que vive en la partes sur de Quito en este caso la Ecuatoriana prefiere pagar de contado lo cual beneficia para la adquisicin de material de construccin de las puertas metlicas sin el inconveniente de que este devale en el futuro.
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Pregunta 5 Firmara usted documentos legales que involucren al constructor por el plazo de entrega?
pregunta 5 tem nmero porcentaje si 24 88,8888889 no 3 11,1111111 no es necesario 0 0
Grafico 2.7 Pregunta 5 1
pregunta 5
11.111111110
si no 88.88888889 no es necesario
Fuente propia
Anlisis Se ve claramente que la mayora e clientes necesita en que respaldarse cuando se hace una compra debido a que la forma de pago es de contado lo que implica que ellos necesitan saber si se les va a entregar el producto en este caso las puertas metlicas esto se debe a que en muchos talleres no se respetan el tiempo
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plazo de entrega lo que conlleva a que el cliente pierda la confianza en la empresa. 2.8.6 ANALISIS DE LA DEMANDA 2.8.6.1 FACTORES QUE AFECTAN A LA DEMANDA Estos factores viene a ser ajenos al proyecto ya hay factores que son de carcter poltico geopoltico y econmico que afectan de forma directa o indirecta a nuestro pas, la inestabilidad econmica que se est cruzando a nivel mundial no solo afecta a los pases del primer mundo si no tambin a pases tercermundistas como el nuestro. Precio de los materiales como el acero perfilado aluminio perfilado pintura y
dems elementos y accesorios que se usa para la construccin de las puertas no se mantiene constante lo que influye significativamente en la demanda de nuestro producto veamos esto en el siguiente grafico 2.8.
La inestabilidad poltica del Ecuador en la que se ha sumido en los ltimos aos como fruto de los malos gobiernos de ha generado un ambiente de zozobra que impide el ptimo desarrollo del sector industrial a pesar de que el actual gobierno est impulsando el desarrollo de pequeas industrias mediante crditos con bajas tasas de inters .las empresas no saben si estos cambios finalmente alterarn el normal desempeo en la produccin
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Grafico 2.8
0 demanda -10 -20 -30
incremento del precio Vs demnda

0 5 10 15 incremento del precio Vs demnda precio de las puertas
Fuente propia
La geopoltica. En donde nos encontramos es muy crtica puesto que vivimos rodeados de dos pases que tienen una moneda de bajo valor frente al dlar la entrada de contrabando de productos de Colombia y Per estn acabando con las industrias del Ecuador estamos en un ambiente en que estos pases pueden esto afecta significativamente al
ofrecer el mismo producto a bajos precios
desarrollo de las pequeas industrias lo hemos visto como las textiles por poner un ejemplo han tenido que emigrar a otro pas para producir sus productos , pero gracias a que estamos ubicados en la zona centro de mercadera de contrabando produce un pequeo impacto. nuestro pas esta
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2.8.6.2 TAO Y CRECIMIENTO DE LA POBLACIN Segn el censo efectuado en el 2010 se encuentra el siguiente crecimiento en las principales ciudades del Ecuador:
Grafico 2.9 Crecimiento de Quito
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De los cuales 2570201 personas viven en Quito. Y el 60% de estos en el sur de Quito Haciendo la siguiente expresin matemtica podemos saber cuntos aproximadamente tienen casa
Suponiendo que hay 3 miembros por hogar
14
http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/poblacion-aumenta-en-1-52-al-ano-455656.html
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Asumiendo que el 20% ya tiene casa y el 50% vive en casa alquilada y 30% est en proceso de construccin se tiene que:
Asumiendo que cada casa tiene por lo mnimo 2 puertas de metal se tiene
Esta cifra solo se tiene en el sur de quito como la ecuatoriana Buena aventura los pinos etc. 2.8.6.2 GUSTOS Y PREFERENCIAS Como se pudo ver en la encueta anterior se vio claramente que las personas prefieren un producto de calidad o un buen precio lo que conlleva a tener
presente el uso apropiado de las hojas de proceso para la elaboracin de puertas de metal. Entre ellos encontramos la elaboracin de puertas con estructura de metal con tablones de madera las cuales presenta una gran atrada por los consumidores puesto que se puede hacer ms elaboraciones en la madera que en las planchas de acero esto hace que el producto tenga una apariencia ms agradable. Sin embargo los anteriores diseos de aluminio tambin presenta esta acogida claro esta estos cuestan ms que las dos anteriormente mencionadas.
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2.8.6.2 NIVELES DE INGRESO Y PRECIO. Los ingresos que se tiene por cada puerta son:
Tabla 2.8 Niveles de ingreso
Materiales Electrodos 3/8 in marca aga Tubo cuadrado de 2x1x0.15 in Tubo cuadrado de 1/0.5x0.1 in Plancha de tool negro prensado de 100*0.5*0.2in Medio galn de pintura anti corrosiva Bisagras triple accin 1 in Bisagras doble accin de 5/8 in Varilla redonda de 5/8 in Varilla cuadrada de 5/8 in Cerradura marca Viro Angulo L 2x2x0.1 in
Cantidad 50 6 10 1 3 3 1 1
Costo Unitario 0,1 14 10 24 4 1,5 7 37
Costo Total 7 90 110 24 15 5 7 57
Costo por unidad

Fuente propia
315
Nosotros vamos a ofrecer nuestra puerta a un precio de 315 UDS con un costo de fabricacin de 101.40 UDS
Tabla 2.7
costo de fabricacin de una puerta 101,40 UDS
venta de las puertas al publico 315 UDS

Fuente propia
Se tendr que vender las siguientes cantidades de puertas si se quiere tener ganancias
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Tabla 2.8
promedio de # puertas 851
promedio de puertas por puertas por puertas por mes semanas da 70,91666667 17,7291667 3,54583333
Elaboramos una tabla en la que se encuentran todos los valores antes ya mencionados se sabe que la venta de las puertas no es constante as que lo hacemos variar.
Tabla 2.9
periodo 0 1 2 3 4 5 6 7
# puertas fabricadas/ ao
C de fabricacin
IAO
CAO
inversin 2100
vs 0 0 0 0 0 0 0 700
FFTN -2100 5833,2 7969,2 -6982,8 -574,8 -3565,2 -6769,2 2261,2
880 890 820 850 836 821 860
89232 90246 83148 86190 84770,4 83249,4 87204
277200 182134,8 280350 182134,8 258300 182134,8 267750 182134,8 263340 182134,8 258615 182134,8 270900 182134,8
0 0 0 0 0 0 0
Diagrama de flujos
32
10000 8000 6000 4000 2000 0 -2000 -4000 -6000 -8000 1 2 3 4 5 6 7 8 Series1
Grfico 2.10
Teniendo el diagrama de flujo procedemos a calcular si nuestro proyecto es rentable Procedemos a calcular los valores del TIR Pasos para calcular el TIR en Excel. Se ingresa el smbolo = en la caja seleccionada Luego se escribe TIR y seleccionamos esa opcin Cogemos el flujo de caja de 0 a 7 ponemos ; y evaluamos para 0.1 U otro valor que deseemos este no influye en el calculo Damos un enter y encontramos el tir
33
TIR
14%
Conclusin. Como el TIR es mayor al TMAR que es del 12.5% el proyecto si es rentable con el mtodo del TIR. 2.8.7. COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA. La construccin de puertas metlicas en general elaborado por los talleres metal mecnica siempre se ha venido dando puesto que para la construccin de casa siempre se necesita ventanas cubre marcos y un sin nmero de accesorios para poder adecuar las casa es por eso que hay talleres que se dedican hacer una cierta parte y otros como es caso de nuestro proyecto se dedica hacer las puertas metlicas.
34
2.8.6 PROYECCIN DE LA DEMANDA. Para el anlisis de esto se va a tomar como referencia las importaciones que y el desarrollo que han tenido las metalmecnica en nuestro pas en general. El acero que es la base o materia prima de nuestro proyecto en los ltimos aos ha tenido un crecimiento en el ecuador as que veremos como primer parmetro el desarrollo de este producto.
Tabla 2.10 Exportaciones de acero
aos 2004 2005 2006 2007 2008 10030
X 1 2 3 4 5 15
toneladas de planchas de acero consumidas 66414 110619 147394 236628 191053 752108
35
exportaciones de planchas de acero

250000 200000 Toneladas 150000 100000 50000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 aos Series1
Grafico 2.11
Necesita un afinamiento exponencial.
A= 1-A= a1 b1 yp1(1) yp2(1)
0,4 0,6 66414 31159,75 19674,375 -27065,25
36 (1-A)(yp1(t1) 11804,625 33631,335 55553,361
x Y 1 66414 2 110619 3 147394 4 236628 5 191053 7
A*Yt 26565,6 44247,6 58957,6 94651,2 76421,2
yp1(t) 19674,375 56052,225 92588,935
Ayp1(t) 7869,75 22420,89 37035,574
(1-A)yp2(t-1) yp2(t) -27065,25 -16239,15 3709,044 6181,74
at 66414 105922,71
bt 40181,5 31186,41
Ypt 106595,5 137109,12
error 26490,12
error^2 701726458 324741688
error/yt*100 37,6953061 19,3204653 10,8941966 2,22028253 8,7824792 78,9127297 map
40181,5 1614552942
40744,618 144433,252 20981,3387 165414,591 18020,5907
24446,7708 84528,5952 215880,527 15607,7788 231488,306 5139,6944 26416458,5 90122,7366 166543,9366 66617,5746 50717,15712 117334,732 215753,141 6305,44069 209447,701 18394,7007 338365016 748403,63 101651,587 228364,023 108226,606 3005802562 222058,582 Mad
Tabla 2.11 Afinamiento exponencial
150204,561 60081,8244
6 752108 300843,2 191112,0576 485064,0326 194025,613 62633,82192 221724,435
mse
Seleccin del A
0,4 0,2 0,5 0,6 0,7 0,25 108226,606 569810,851 182093,547 442646,755 985062,228 322427,744 3005802562 7,2099E+10 6863124871 4,4446E+10 2,2597E+11 2,6143E+10 78,9127297 222,906878 106,580083 187,034028 282,617681 162,081469
6 7 8 9
pronostico 228364,023 222058,582 215753,141 209447,701
37
afinamiento exponencial
toneladas de acero 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 5 aos 10 curva normal curva afinada
Grafico 2.12 Afinamiento exponencial
Segn la experiencia de trabajo del taller metal mecnica el gato nos proporciono la demanda de su producto en los ltimos 5 aos as podemos compararlo con el nuestro.
Tablas 2.12 Puertas vendidas DON GATO
Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
puertas vendidas
200 225 250 270 300 310 315 320 330 320 330
38
Presenta una curva de la siguiente manera
puertas vendidas
350 300 250 200 150 100 50 0 0 2 4 6 aos 8 10 12
# de puertas
Series1
Grafico 2.13
Se puede entonces utilizar el mtodo de mnimos cuadrados.

Tabla 2.13 Mnimos cuadrados
Ao 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 66
puertas
200 225 250 270 300 310 315 320 330 320 330
xy 200 450 750 1080 1500 1860 2205 2560 2970 3200 3630 20405
x^2 1 4 9 16 25 36 49 64 81 100 121 506
3170
yc 225,227273 237,818182 250,409091 263 275,590909 288,181818 300,772727 313,363636 325,954545 338,545455 351,136364 3170
(y-yc)^2 636,415289 164,305785 0,16735537 49 595,803719 476,033058 202,415289 44,0413223 16,3657025 343,933884 446,745868 2975,22727
(y-ym)^2 7776,03306 3991,94215 1457,85124 330,578512 139,669421 476,033058 719,214876 1012,39669 1748,76033 1012,39669 1748,76033 20413,6364
39 matriz A 11 66 66 506
matriz B
3170 20405
a0 a1
212,636364 12,5909091
Tabla 2.14 Pronostico 1
pronostico 12 13 14 15 R
363,727273 376,318182 388,909091 401,5 0,92425805
450 400 350 puertas vendidas 300 250 200 150 100 50 0 0 5 10 aos 15 20 Linear (metodo de los minimos cuadrados ) Linear (curva normal) metodo de los minimos cuadrados curva normal
Grafico 2.14 Mnimos cuadrados 1
40
2.8.7 ANLISIS DE LA OFERTA Con la finalidad de implementar las ideas bsicas, suficientes para que los ecuatorianos optimicen el proceso de produccin metalmecnica, se pondr en ejecucin actividades demostrativas de manufactura de puertas de acero donde se exponga constructor minorista, sobre los atributos que posee el servicio. La opcin que tendr la empresa es ofrecer los servicios construccin de puertas de acero e instalacin, mantenimiento, reparacin de puertas y estructuras metlicas, servicio de soldadura, servicio de cortado y doblado de lminas y pintura en general a un precio justo que se sustenta en una estructura de costos flexible, competitiva y basada en economas de escala, lo que le permitir disminuir costos con el incremento del volumen de la prestacin del servicio. Adems que, el servicio posee otros beneficios, los mismos que vienen a constituirse en ventajas competitivas, tal es el caso de: Calidad.- Implica un servicio garantizado con tecnologa y desarrollo en sus procedimientos. Infraestructura adecuada del taller. Capacidad de desarrollar el producto en el menor tiempo posible. Servicio y Confianza.- cumpliendo compromisos con seriedad, mejorando continuamente nuestros procedimientos y satisfaciendo requerimientos para cumplir las expectativas de nuestros clientes. Todos los puntos descritos anteriormente conforman un conjunto de atributos de los servicios, los mismos que sern ofertados y expuestos al consumidor. La empresa sta contar con la infraestructura fsica, logstica adecuada, as como con el personal idneo, debidamente capacitado y calificado.
41
Existen servicios similares en el mercado del sur de la ciudad, el objetivo es llegar a obtener la preferencia del consumidor, basndonos para ello, en la innovacin en excelentes acabados y en las caractersticas tcnicas estructurales adems de las ventajas adicionales que se mencion.
2.8.7.1 CLASIFICACIN DE LA OFERTA La oferta del producto se clasifica por su tamao debido a que en las construcciones de infraestructura inmobiliaria analizadas en la encuesta se enfoca ms en las puertas metlicas grandes (para garaje) y puertas pequeas (protectores de puertas interiores), entonces el factor predominante de la oferta es tamao. Por tal motivo se realiz un estudio para conocer cules son los rangos de de tamao ms empleados en el mercado de nuestro inters.
2.8.8 FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA 2.8.8.1 NMERO Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LOS COMPETIDORES Como se ha mencionado anteriormente este producto es bastante difundido en el sur de la ciudad de Quito, existen talleres que elaboran frecuentemente este tipo de producto, los cuales ofrecen una puerta metlica grande (para garaje) a un precio elevado de 490 dlares, 130 dlares para puertas pequeas de interiores y 90 dlares para protectores de puertas de interiores.
42
2.8.8.2 TABLAS DE NMERO Y CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE LOS COMPETIDORES.
Figura 2.11 Precios de puertas
15
2.8.8.3 INCURSIN DE NUEVOS COMPETIDORES En los pases desarrollados este es un producto generalizado en las industrias de mediana y alta capacidad, sobre todo por temas de conservacin, seguridad y eficiencia.
15
http://www.metalicasuntaxi.com/.
43
A nivel internacional existen varios fabricantes que ofrecen una amplia gama de puertas de acero para las distintas necesidades del mercado, todava en el mercado nacional y exclusivamente la parte sur de la ciudad de Quito no existe la visin de poder crear una empresa que preste exclusivamente este servicio, esta necesidad es suplida por talleres metalmecnicos pequeos.
2.8.8.4 CAPACIDAD DE INVERSIN FIJA Tambin llamada formacin bruta de capital fijo. Es la incorporacin al aparato productivo de bienes destinados a aumentar la capacidad global de la produccin. Las principales clases de inversin fija son equipo y maquinaria (maquinaria, equipo de trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad, equipo de cmputo, y equipo de oficina). Para calcular el total de inversin fija se debe colocar una columna la cantidad de equipos por el precio unitario. Al trmino de la captura de todos los costos se suma la cantidad total.
2.8.9 COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA 2.8.9.1 OFERTA ACTUAL Para determinar la oferta de construccin de puertas metlicas se aplic la frmula finita: Utilizamos la siguiente formula
2 2
Zc Sx N 2 2 ( N 1)e 2 Z c S x
Zc
Dnde: = 1,96 (con 95% de confiabilidad)
44
N e Sx
= = =
2000 hogares 15 hogares 40 hogares ( )
La muestra elegida para la determinacin de la oferta de construccin de puertas metlicas fue de 27 clientes potenciales.
2.8.9.2 DETERMINACION DE LA DEMANDA INSATISFECHA CON EL TRABAJO Para la demanda insatisfecha se determina que la gente no est de acuerdo a los servicios prestados en la mayora de talleres metalmecnicos del sector sur de la ciudad de Quito y por esta razn no vuelven a adquirir el producto en el mismo taller, probando suerte en diferentes talleres. Esto tambin se lo puede observar en la tabla de la acogida de la empresa, el cual tiene un porcentaje de aceptacin de un 85%. Nuestro producto y posterior servicio no solo llenara sino que superar las
expectativas del cliente en todos los aspectos, por lo cual nuestros clientes se darn cuenta que han realizado una buena inversin y colocarn nuestros productos en sus inmuebles. De esta manera la empresa marcar la diferencia en el mercado.
2.8.10 COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO 2.8.10.1 ESTRATEGIA DE PRECIOS El establecimiento del precio del producto ser determinado en funcin del costo de la produccin que obviamente est sujeto de las dimensiones del producto; su
45
produccin u oferta se realizar previo sondeo del mercado y demanda del mismo, a efecto de considerar rebajas frente al valor de comercializacin y evitar sobreproduccin y desperdicio. Asimismo para abaratar costos, se pretende trabajar con empresas grandes proveedoras de materia prima; es ms se realizar cotizaciones a nivel internacional, con lo cual se tomar la decisin ms favorable.
2.8.10.2 ESTRATEGIA DE PROMOCIN. Considerando que en el sector sur de Quito la competencia de este tipo de talleres metalmecnicos es alta, lo que hace que nuestra empresa se enfrente a cierta competencia; por lo que se realizarn promociones o combos, asimismo se ofertar el producto mediante el sistema de crdito directo mediante tarjetas de crdito, punto clave para atraer a potenciales clientes. Nuestra oferta y calidad del servicio se har conocer a travs de publicidad en la radio, internet y una agresiva propaganda en hojas volantes. La publicidad por radio es una forma muy efectiva de amplia audiencia para ofertar el servicio, debido a que oyentes interesados, que pueden albailes, empresas constructoras, etc. de dentro y fuera de la capital se informarn de la calidad del producto, las promociones y facilidades de pago. Promocionar el producto mediante la publicidad en la radio es clave, debido a que este medio es de amplia difusin, pues llega a las personas cuando estn en sus casas, en sus coches o mientras se encuentren cumpliendo actividades diversas.
46
La propaganda por internet favorecera grandemente, ya que llegaramos a las empresas constructoras, centros de despendio de materiales de construccin y ferreteras, las que a diario buscan ofertas y promociones de productos de su inters. La promocin a travs de hojas volantes se la realizar porque es una manera ms directa de llegar a los usuarios y se entregarn a las afueras de ferreteras, negocios de venta de material de construccin, empresas constructoras, y otros centros de distribucin materiales para la construccin tanto de la capital como de las principales ciudades del pas.
2.8.10.3 ESTRATEGIAS DE SERVICIO El servicio o la distribucin del producto tiene dos vas: interna y externa. Interna se refiere dentro del Distrito Metropolitano de Quito y externa en los dems cantones de la provincia de Pichincha y en las otras provincias. A nivel interno la entrega del producto no tendr costo alguno, ms para la distribucin del producto a nivel externo tendr un costo extra al valor del producto, que se procurar sea inferior al costo que se comercializa. En todo caso la entrega del producto ser oportuna, garantizando la seriedad, responsabilidad y cumplimiento de la empresa.
2.8.10.4 ESTRATEGIA DE PLAZAS. Una vez que la empresa sea conocida y se logre una alta demanda del producto, se apertura un centro de distribucin y de ser factible un centro de construccin en el Norte de Quito y de manera progresiva en las principales ciudades del pas.
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2.8.11 ANLISIS DE PRECIOS El precio de la unidad en el mercado nacional para puertas metlicas es de: grande (para garaje) a un precio de 490 dlares, 130 dlares para puertas pequeas de interiores y 90 dlares para protectores de puertas de interiores. Los precios van a depender de las dimensiones, material y acabados que desee el cliente. Nuestra oferta referencial es de: 315 dlares para puertas grandes, 105 dlares para puertas pequeas de interiores y 85 dlares para protectores de puertas de interiores.
2.8.11.1 CANALES DE DISTRIBUCIN El canal o medio de distribucin ms adecuado es el transporte terrestre, ya que es el medio que llega todos los lugares del pas, incluso aquellos ms alejados de los centros poblados. Para ello, se pretende inicialmente la contratacin de camiones, camionetas e inclusive el servicio del ferrocarril que actualmente se encuentra habilitado. Como el producto se ofertar a nivel nacional a un costo ms bajo, seguramente habr requerimiento de la provincia de Galpagos, para ello el canal de distribucin que se emplee ser el servicio martimo.
2.8.11.2 CADENA DE DISTRIBUCIN. La distribucin del producto se lo realizar de manera directa previo pedido. Para ello se acordar con el cliente la forma de entrega.
48
49
CAPITULO III ESTUDIO TCNICO 3.1 TAMAO DEL PROYECTO Para determinar el tamao que va a tener el proyecto debemos examinar en primera instancia el beneficio que van a tener nuestros consumidores, otro parmetro que se debe tener en cuenta es que debido a que el mercado de este proyecto se encuentra orientado a crecer en la parte sur de la cuidad de Quito de bebe tomar en cuenta un punto de partida para ir creciendo sustentablemente a lo largo de la
ciudad para despus acometer en todo el mercado de la misma ubicando nuevos puntos de servicio. 3.1.1 FACTORES DETERMINANTES DEL TAMAO. 3.1.1.1 EL MERCADO. El mercado que se va a tener es en el sur de Quito con la posibilidad de crecer a lo largo de la cuidad satisfaciendo la necesidad de nuestro cliente con un promedio de construccin de tres puertas por da, la posibilidad de crecer es muy grande debido a que es un sector donde econmicamente est creciendo cada da debido a la expansin de nuevos lugares de vivienda. 3.1.1.2. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS. La parte de financiamiento es un factor de mucha importancia ya que sin dinero es imposible poder montar un proyecto, la posibilidad de tener prstamos de bancos nacionales y extranjeros es muy buena debido a que se tiene un pequeo taller de metal mecnica que se puede utilizar como enganche para poder obtener
prstamos de parte de los bancos nacionales del pas, debido a que el taller del DON GATO tiene un historial de prstamos en el banco del pichincha se le hace
50
muy fcil obtener prstamos de hasta unos 30000 dlares americanos, claro est se demora un poco de tiempo debido a los papeleos que corresponde el caso. 3.1.1.3. DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA. Debido a que el proceso de fabricacin de puertas metlicas no es muy complejo se puede utilizar ms tcnicos y obreros y menos ingenieros que se encarguen de la fabricacin de las puertas metlicas. En la parte administrativa y de contratos de fabricacin se deber utilizar un
personal que tenga un amplio conocimiento de economa por lo que se requiere personal que posea un titulo de tercer nivel. En la parte netamente de fabricacin de puertas se deber utilizar personal que sepa de procesos de soldadura, embuticin, corte y pintura. 3.1.1.4. DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGA. La tecnologa que se va a utilizar para la fabricacin de las puertas metlicas no es muy compleja y es de fcil obtencin. Debido a que es un proceso donde las mayora de las maquinas se las puede comprar, no se requiere de especialistas que
desarrollen maquinas complejas as tambin no se requiere de maquinas exportadas esto contribuye a que el proyecto se expanda ya que no se depende de tecnologas que sean desconocidas para los tcnico y obreros que se encargaran del trabajo de fabricacin de las puertas metlicas. 3.1.1.5. DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA. Los insumos y materia prima para la fabricacin de puertas metlicas es de fcil obtencin existen varios distribuidores de electrodos, perfiles, chapas de seguridad, planchas de deacero.etc.
51
Debido a que existen varios distribuidores no nos hacen dependientes de un solo distribuidor de insumos y de materia prima, por lo que tenemos la facilidad para escoger el que mejor nos convenga tanto en la calidad como el costo. 3.1.2. DETERMINACIN DEL TAMAO DEL PROYECTO. Debido a que se va a tener un promedio de fabricacin de 3 puertas por da se debe disear el proyecto de tal manera que se pueda satisfacer esta necesidad La demanda por semana ser de 15 puertas y anualmente se fabricara 720 puertas teniendo una demanda de puertas muy alta por ao este es un factor para
determinar el tamao del proyecto, debido a esto se debe ver los factores que afectan.
Factores que afectan la demanda.
El cliente espera obtener un producto de buena calidad de, segn se pudo investigar a travs del estudio de mercado, as como tambin de un servicio rpido y eficaz. Una de las situaciones que puede influir para que el usuario no consuma nuestros productos es la apertura de otro taller especializado cerca al nuestro.
Crecimiento de la demanda
Se tiene la siguiente tabla y formula que ayudara a concluir si se va a crecer.
Tabla 3.1 Fabricacin de Puertas 1
Por da 3
Fabricacin de puertas a la semana al mes 15 60

Fuente propia
al ao 720
52
Tamao optimo debido al crecimiento de la demanda ( Donde A= factor de escala N= Vida til del equipo n= periodo optimo Dn= Tamao Optimo Do= Magnitud del tamao actual. R= desarrollo porcentual de la demanda. r= tasa de rendimiento. ( ) )( )
Se tiene los siguientes datos por recomendacin de proyectos anteriores

r 0,03 R 1,03 A 0,63 N 10
Donde n ( )( )
Demanda actual por ao es de 720 puertas ( ( ) )
53
Se concluye que la demanda no crecer en los prximos 10 ao de vida til de de la maquinaria. La vida til del equipo deferir en algunos casos esta es la vida til promedio de los equipos que se tienen. 3.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO. 3.2.1 MACRO LOCALIZACIN. Para analizar este punto primero debemos examinar el significado de esta palabra Macro localizacin, tambin llamada macro zona, es el estadio de localizacin que tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto. Determinando sus caractersticas fsicas e indicadores socioeconmicos ms relevantes As tomamos al Distrito Metropolitano de Quito especficamente la zona sur como el lugar en el cual se va a instalar a futuro el talle de fabricacin de puertas metlicas de, el cual cuenta cmo se puede observar a continuacin de muchas ventajas a la hora de confirmar la instalacin del mismo. Facilidades y costos del transporte. El Distrito Metropolitano de Quito cuenta con algunas posibles de transporte como es el tener cerca un aeropuerto de embarque nacional e internacional, cuenta con carreteras de primer orden con las condiciones de seguridad que una cuidad de calidad requiere, tiene adems corredores perifricos lo que le hace de fcil traslado de extremo a extremo y los Valles. Cabe sealar tambin que por ordenanza municipal hay cierta restriccin de movilidad al interior de la urbe (PICO y PLACA) en el caso del transporte de carga pesada tiene una determinada hora por la cual se
54
puede circular por el centro de la cuidad tambin hay leyes de transito nuevas que segn sea la falta cometida por el trasportista se le quita puntos a la licencia documento que sirve para que el transportista pueda laborar con estas leyes lo que se quiere lograr es tener seguridad en las vas y disminuir el trafico existente. Disponibilidad y costo de la mano de obra. La posibilidad de encontrar gente preparada en Quito tiene es suficientemente
grande debido a que existe una amplia poblacin y los costos dependen del grado de preparacin de la gente que necesitaremos, este valor flucta entre 294 USD para personas con un nivel de preparacin de primaria y para las personas con ttulo de tercer nivel el salario se lo regula de acuerdo al Ministerio de Relaciones Laborales mediante los salarios mnimos sectoriales. A continuacin se presentara una tabla de estos datos:
55
Figura 3.1 Comisiones Sectoriales
16
Sin embargo se
encontr una tabla
ms detallada para una metalmecnica
16
http://www.mrl.gob.ec/images/stories/diapositiva_7_2.jpg
56
Tabla 3.2 Comisiones Sectoriales
17
17
http://www.mrl.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=556:salarios-minimos-sectoriales-2011&catid=56
57
Insumos - materias primas. La Ciudad en si cuenta con amplio sector comercial en el cual se puede tener la facilidad de disponer de cualquier insumo que se requiera por lo general no se necesita de una importacin de algn elemento y si as fuera el caso se cuenta agencias que estn especializadas en este aspecto de importaciones. Energa elctrica, combustibles, agua, comunicaciones etc. En toda la Ciudad de Quito hay todos los servicios bsicos al alcance de su poblacin esto tambin incluyen a los barrios pobres o barrios donde vive gente adinerada.
Localizacin del mercado. El mercado donde se va ha trabajar es el Distrito Metropolitano de Quito
especficamente el sur de la cuidad como ya que se realiz el estudio correspondiente. Disponibilidad, caractersticas topogrficas y costo de los terrenos. Mediante los anuncios de peridico y de radio se puede ver que hay una gran
variedad de cooperativas que ofrecen terrenos en el sur de Quito observar se cuenta con gran oferta de terrenos a lo largo de toda la ciudad, el valor de los mismos depende del rea y del sector en donde se encuentre el terreno as tambin el precio depender de los servicios que el sector puede ofrecer. Condiciones de vida Leyes y reglamentos. Las leyes que hay que cumplir son los que indique las ordenanzas municipales que van variando de acuerdo con el alcalde que est a cargo en ese instante por lo general apoyan al aparato productivo de la Ciudad.
58
Actitud de la comunidad. La comunidad por el contrario apoya al desarrollo de empresas en las zonas
marginales porque as hay beneficios para sus habitantes esto lo hacen siempre y cuando no afecte otro beneficio que tenga dicho sector. Mapa Macro localizacin. Provincia de pichincha
Figura 3.2 Macro Localizacin
18
El relieve de la provincia est marcado por el paso de las Cordilleras Oriental y Occidental de los Andes, lo que nos brinda gran variedad de valles
18
http://xviiragquito.blogspot.com/2011/09/ponencia-3ra-grandes-linajes-genealogia.html
59
(Guayllabamba, Los Chillos, Tumbaco, Cumbay, Machachi, Mitad del Mundo) y elevaciones de diversas alturas que alcanzan hasta los 19.107pies. Con una extensin total de 16.599 km2 y una poblacin cercana a los 2646.426 habitantes, Pichincha se compone por nueve cantones: Distrito Metropolitano de Quito, Cayambe, Meja, Pedro Moncayo, Rumiahui, Santo Domingo de los Colorados, San Miguel de los Bancos, Puerto Quito y Pedro Vicente Maldonado19.
3.2.2 MICRO LOCALIZACIN. Es este punto se va a examinar de mejor manera los puntos anteriormente
expuestos para mejorar la ubicacin de nuestro proyecto se debe mencionar que se han encontrado 3 alternativas que tienen en comn los siguientes puntos:
Medios y Costos de Transporte: Se debe buscar un lugar cercano y accesible para llegar a cubrir todo nuestro mercado, es decir donde no se tenga que incurrir en mayores costos de transporte para el usuario y tiempo en llegar al taller. Disponibilidad y Costo de mano de obra
Debido a que es un sector que est en desarrollo se encuentra numerosos colegios tcnicos que poseen la carrera o especialidad de mecnicos industriales as como universidades que pueden ayudar para la obtencin de personal capacitado que sepa de procesos tcnicos, estos colegios y universidades son:
19
Tcnico Miguel de Santiago Instituto Tecnolgico Sucre Tcnico Primicias de la cultura de Quito
http://www.ecuale.com/pichincha/
60
Tcnico Emilio Buscatedi Tcnico Vida Nueva Universidad Politcnica Salesiana Universidad Central del Ecuador
En conclusin se ve que el proyecto se puede abastecer de personal calificado fcilmente contribuyendo as al desarrollo de trabajo para nuevos profesionales Cercana de fuentes de abastecimiento de materia prima. Este factor es muy fcil de examinar ya que como la mayora de las importaciones de metal que se hacen estn localizadas al sur de Quito debido a que las cargas que proceden de otras ciudades se quedan a las afueras de la cuidad para luego ser distribuidas a los dems sectores esto ocurre siempre y cuando se cumpla con los requerimientos legales. Disponibilidad de agua, energa, telfono y otros suministros Estos factores aunque parecen triviales son de gran ayuda al desarrollo de un empresa por ejemplo por el uso de maquinaria es necesario un lugar que cuente a tiempo completo con energa elctrica. Adems es importante para realizar los contactos de negocio tener acceso a los medios de comunicacin como el telfono el internet, fax ya que si no existe la posibilidad de mantenerse comunicado hay la posibilidad de que se pierdan negocios con nuestros clientes y proveedores. Estructura Impositiva y Legal En cuanto a este punto el municipio prohbe poner un taller donde afecte el buen vivir de las personas por lo que sera ilgico poner nuestro proyecto en una zona residencial, lo ms comn sera poner el proyecto en una zona donde haya
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comercio y no afecte el buen vivir de los dems. Nos debemos asentar en un lugar donde nos sea permitido por el Municipio de la Ciudad. Costos de Arriendo Se necesita un lugar donde se pueda desenvolver el trabajo con facilidad un lugar que sea amplio y que sea mdico puesto que el proyecto empieza y siempre los costos de inversin crecen si se adquiere un lugar lo que hace tambin casi imposible obtener prstamos muy grandes Seguridad de la zona. Es necesario el buscar un sector que sea seguro debido a que el costo de los equipos a utilizarse es altos tambin hay que tener en cuenta que la zona donde se vaya a montar el proyecto debe contar con centros de resguardo policial que comnmente se los conoce como retenes. 3.2.3 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE LA LOCALIZACIN. Tomando en cuenta todos los factores que influyen para la localizacin de nuestro negocio hemos decidido que los lugares ms convenientes para ubicarnos podran ser: Sector de Chillogallo(sur de Quito) barrio santa rosa Sector Chillogallo (sur de Quito) barrio San Luis Sector de Chillogallo (sur de Quito) barrio Chillogallo
3.2.4 MATRIZ LOCACIONAL. Para lograr seleccionar una alternativa se aplica la opcin de dar igual peso a todos los factores esto se ogra mediante la matriz locacional.
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Escala 0-1 1 0 mejor peor
Tabla 3.3 Matriz Locacional
Alternativas Factores Medios y costos de transporte Disponibilidad y costos de mano de obra Cercanas a fuentes de abastecimientos Estructura impositiva legal Costo de arriendo Seguridad de la zona Disponibilidad de aspectos Bsicos de electricidad agua telfono internet Total Porcentaje Santa Rosa 1 0,5 0,5 0,8 1 0,8 0,7 5,3 75,7
Fuente propia
San Luis 0,8 0,7 0,5 0,9 1 0,7 0,8 5,4 77,1
Chillogallo 1 1 1 0,8 0,6 0,9 1 6,3 90
Ponderacin Ideal 1 1 1 1 1 1 1 7 100
Se ve claramente que la xxx es la ganadora de la matriz locacional. Anlisis. Se seleccion la siguiente localidad en el Sector Sur de la ciudad de Quito, en la parroquia de Chillogallo en las calles C y H. debido a que cumple los siguientes requisitos: Medios y costos de transporte S ve que la primera y tercera alternativa superan a la segunda debido a que la segunda alternativa tiene solo una va principal para trasporte pesado lo que dificulta el ingreso y la salida del producto si ocurre un suceso imprevisto. Disponibilidad y costos de mano de obra
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La alternativa 1 y 2 se encuentra en las laderas del pichincha no se encuentra mucho personal capacitado por ejemplo la ubicacin de colegios tcnicos est muy lejos de estos sectores, sin embargo la tercera alternativa supera a las
dems ya que se encuentra en un lugar donde no afecta ni al buen vivir de las personas y est cerca de establecimientos tcnicos de capacitacin. Estructura impositiva legal Debido a que las tres alternativas se encuentran dentro de un sector donde la mayora de terrenos estn ya legalizados no hay problema con la adquisicin de escrituras y dems documentos legales tambin las imposiciones legales casi son las mismas en las alternativas examinadas. Costo de arriendo Las dos alternativas primeras son buenas comparadas con la tercera debido a que las vas de acceso secundarias no se encuentran en su pavimentadas Por lo que la tercera alternativa gana en ese sentido lo que encrese el precio de arriendo y en consecuencia en la matriz tiene una ponderacin baja . Seguridad de la zona Debido a que las dos primeras zonas estn dentro de un sector considerado una zona peligrosa por los dirigentes barriales de esos sectores se les da una menor ponderacin, sin embargo la tercera es la que est en cercana con retenes y unidades de vigilancia pblicas por o que obtiene una mejor calificacin. Disponibilidad de aspectos Bsicos de electricidad agua telfono internet
Debido a que la posibilidad de adquirir internet de alta velocidad dentro de las dos primeras zonas hace que su calificacin sea baja as mismo la dificultad de acceder a
mayor parte
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una o ms lneas telefnicas hace que su ponderacin sea baja lo que no ocurre con la tercera la cual tiene una buena acogida de servicio de internet y de lneas
telefnicas as mismo la posibilidad de adquirir electricidad de 220v dentro de las dos primeras alternativas es difcil lo que no ocurre con la tercera, por estos aspectos que aparentemente son triviales pero son importantes gana la alternativa nmero tres .
Mapa de micro localizacin
Figura 3.2 Micro Localizacin
20
20http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1432/4/CAPITULO%203.pdf
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CAPTULO VI ESTUDIO FINANCIERO 6.1INVERSIONES FIJAS Inversin fija es la incorporacin al aparato productivo de bienes destinados a aumentar la capacidad global del servicio, siendo las inversiones fijas las que no tienen relacin con el aumento o disminucin del servicio, tales como son: Equipos Mquinas herramientas Equipo auxiliar Instalacin de servicios Transporte y terrenos Imprevistos, etc.
Se analizara los valores de inversin fija desglosada en varios puntos. 6.1.1 INVERSIN DE MAQUINAS Y EQUIPOS. Esta inversin corresponde a la maquinaria y equipos necesarios para poder implementar el taller mecnico de construccin de puertas metlicas. Este anlisis ya se describi anteriormente sin embargo se debe hacer el estudio ms minucioso de estos aparatos.
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Tabla 6.1 Maquinaria y Equipos
ITEM Soldadora Smaw Taladro Taladro de mano Escalera de doble frente Compresor Juego de pistolas par pintar Esmeril Remachadora Neumtica Cizalla mecnica Dobladora Entenalla
VALOR UNITARIO EN DOLARES 526,19 374 108,45 113,3 203,85 68,94 97 120 5000 2200 150
CANTIDAD 3 2 3 1 2 2 3 2 1 1 4 TOTAL
COSTO TOTAL (USD) 1578.57 748 325,35 113,3 407,7 137,88 291 240 5000 2200 600 11641.8
Fuente propia
Se necesitara un valor de 11641.8$ (once mil seiscientos cuarenta y un dlares americanos con ocho centavos) solo en maquinaria y equipos. 6.1.2 INVERSIN EN HERRAMIENTAS
Tabla 6.2 Herramientas
ITEM Cepillo metlico Juego de playos Juego de desarmadores
VALOR UNITARIO EN DOLARES 1,83 14,89 6,89
CANTIDAD 3 1 3
COSTO TOTAL (USD) 5,49 14,89 20,67
67
Playo de presin Juego de llaves de boca Cierras Discos de corte Botas de seguridad Gafas de seguridad Juego de dados y racha Juego de llaves de corona Juego de brocas Guantes de cuero Casco de soldadura Discos de corte
7,29 21,26 4,36 3 36,89 8,65 49,9
4 3 5 4 5 8 5
29,16 63,78 21,8 12 184,45 69,2 249,5
40,61 25 5,37 15,85 2,51

Fuente propia
2 1 5 3 7 TOTAL
81,22 25 26,85 47,55 17,57 869,13
Se necesitara 869.13$(ochocientos sesenta y nueve dlares americanos con trece centavos) 6.1.3 INVERSION EN EQUIPO AUXILIAR. En el anlisis del equipo auxiliar se tomara en cuenta los costos de inversin correspondientes a:
Muebles y equipos para oficina Equipo de cafetera
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Equipo mdico y de seguridad personal Equipo contra incendios.
Los valores obtenidos se mostraran en las siguientes tablas.

Tabla 6.3 Muebles y equipos de oficina
ITEM Escritorios Computadores Impresoras Multifuncionales Telfonos Archivadores Resmas de papel BOND Lpices, tijeras, goma, clips, perforadora
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA VALOR UNITARIO EN CANTIDAD DOLARES 140 3 1500 4 450 40 120 5 10 4 3 4 20 12 TOTAL
Fuente propia Tabla 6.4 Equipo de cafetera
COSTO TOTAL 420 6000 1800 120 480 100 120 9040
EQUIPO DE CAFETERA ITEM Cafetera Vajilla Vasos Jaras Cubiertos Microondas VALOR UNITARIO EN DOLARES 70 30 30 7 15 80
Fuente propia Tabla 6.5 Equipos de seguridad
CANTIDAD 1 1 1 3 2 1 TOTAL
COSTO TOTAL 70 30 30 21 30 80 261
EQUIPOS DE SEGURIDAD ITEM Algodn VALOR UNITARIO EN DOLARES 2 CANTIDAD COSTO TOTAL 8 16
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Alcohol Desinfectantes Gasas Aspirinas
3 4 2 5
Fuente propia Tabla 6.6 Equipo contra incendios
5 5 10 2 TOTAL
15 20 20 10 81
ITEM Alarmas contra incendio
EQUIPO CONTRA INCENDIOS VALOR UNITARIO EN CANTIDAD DOLARES 20

Fuente propia Tabla 6.7 costo total de equipo auxiliar
COSTO TOTAL 200 200
10 TOTAL
COSTO TOTAL DE EQUIPO AUXILIAR ITEN Muebles y equipos de oficina Equipo de cafetera Equipos de seguridad Equipo contra incendios Total
Fuente propia
COSTO 9040 261 81 200 9582$
Los costos totales por lo equipos auxiliares haciende a 9582 $ (nueve mil quinientos ochenta y dos dlares americanos) 6.1.4 INVERSIN POR INSTALACIN DE SERVICIOS
Tabla 6.8 servicios
SERVICIOS ITEM Construccin del rea de taller oficinas, bodegas y adecuaciones VALOR UNITARIO EN DOLARES CANTIDAD COSTO TOTAL 60000 60000
60000
1 TOTAL
Fuente propia
70
Las inversiones por instalacin de servicios hacienden a 60000$ (sesenta mil dlares americanos). 6.1.5 INVERSIN POR TRANSPORTE Y TERRENO Se ha visto la necesidad de tener un vehculo que tenga un cajn posterior grande y que sea de carga para lo cual se proceder a comprar un camin, as como la comprar de un terreno que como ya se explico ser de 500 metros cuadrados puesto que se espera que posteriormente aumente la produccin y por lo tanto la planta de fabricacin de puertas.
Tabla 6.8 Transporte y terrenos
INVERSIN POR TRANSPORTE Y TERRENO VALOR UNITARIO EN ITEM CANTIDAD DOLARES Camin Chevrolet 40000 1 Terreno de 500 metros 100000 1 cuadrados TOTAL
Fuente propia
COSTO TOTAL 40000 100000 140000
El costo total haciende a 140000 $ (ciento cuarenta mil dlares americanos).

6.1.6 IMPREVISTOS
Para los imprevisto se tomara en cuenta un 5% de las inversiones fijas es un valor cuantitativo pero sin embargo nos puede asegurar una rentabilidad si algo
imprevisto llegara a pasar. Con estos datos se puede hacer el clculo de los costos totales de inversin fija a continuacin se presentara la tabla total de estas inversiones fijas.
71
Tabla 6.9 Inversin fija total
INVERSIONES FIJAS TOTALES VALOR UNITARIO EN ITEM DOLARES Maquinaria y equipos 11641,8 Herramientas 869,13 Equipo auxiliar 9582 Servicios 60000 Inversin por transporte y terreno 140000 Imprevistos 5% de sub total 11104,6465
Fuente propia
CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 TOTAL
COSTO TOTAL 11641,8 869,13 9582 60000 140000 11104,6465 233197,5765
Nos da un valor de 233197.5765 $ (doscientos treinta y tres mil ciento noventa y siete dlares con cincuenta y siete centavos).
6.2 CAPITAL DE OPERACIN.
Este es el capital necesario para que la fbrica pueda iniciar la operacin de produccin, se ha tomado en cuenta la materia prima en existencia, materiales en procesos, productos terminados y contingencias que se pueden observar en la tabla a continuacin.
Tabla 6.10 Capital de operacin
ITEM Electrodos de 3/8 Remaches (c/u) Pernos 6x3 (c/u) Pintura anticorrosivo (2 lt) Masilla Gasolina (gal) Perfil Us 150 x 80 x6 Angulo 100 x 100 x 5 Plancha de acero galvanizado
VALOR UNITARIO EN DOLARES 5 0,03 0,4 8,5 3,2 2,3 25 11,5 20
CANTIDAD 15 750 64 1 1 1 5 7 4
COSTO TOTAL 75 22,5 25,6 8,5 3,2 2,3 125 80,5 80
72
Tubo cuadrado 75 x 75 x 5 mm cerradura marca viro bisagra doble accin de 5/8 bisagra triple accin 5/8in ruedas metlicas sistema de alarma accesorios
25,58 37 1,5 4 2,5 30 15

Fuente propia
2 3 10 15 15 3 3 TOTAL
51,16 111 15 60 37,5 90 45 832,26
6.4 INVERSIONES TOTALES
Para el clculo de inversiones totales se realiza la suma de capital de operacin e inversiones fijas que se muestran a continuacin
Tabla 6.11 inversiones totales
ITEM Inversiones fijas totales Capital de trabajo
INVERSIONES TOTALES VALOR UNITARIO EN DOLARES 233197,5765 832,26

Fuente propia
CANTIDAD COSTO TOTAL 1 1 TOTAL 233197,5765 832,26 234029,8365 mecnica es
Se
tiene
que
las
inversiones
totales
de
la
metal
234029.83$(doscientos treinta cuatro mil ochenta y tres centavos).
veintinueve dlares americanos con
73
CAPTULO VII INGRESOS Y COSTOS 7.1 INGRESOS Para estimar los ingresos que se tendr en la metal mecnica se proceder a asumir que se tendr un promedio de de fabricacin de puertas de tres puertas
diarias para lo cual se le asigna un valor promedio de 315 dlares americanos para cada puerta.
Donde: I= ingresos. P= precio de venta. Q= Unidad de puertas fabricadas. INGRESOS TOTALES EN DLARES 226800
N DE PUERTAS ANUALES 720
COSTO UNITARIO EN DLARES 315
Se ve que la empresa va a tener un total de ingresos de 226800 $ dlares americanos.
74
7.2 DETERMINACIN DE COSTOS En este parte del anlisis se tiene los costos fijos los cuales se dividirn en costos de produccin, mantenimiento, depreciacin. 7.2.1 COSTOS FIJOS 7.2.1.1 COSTOS DE PRODUCCIN Los costos de produccin del taller estn formados por los siguientes elementos: Costo de materia prima, costo de mantenimiento, costo de depreciacin, entre otros. 7.2.1.2 COSTO DE MANTENIMIENTO En el cumplimiento de su trabajo, los tcnicos utilizarn, adems de sus conocimientos, equipos y herramientas, lo que acarrea un mantenimiento preventivo peridico que asciende a un costo de $25 mensual y al ao un total de $300 dlares (trescientos sesenta dlares). 7.2.1.3 DEPRECIACIN Los cargos de depreciacin son gastos virtuales permitidos por las leyes hacendarias para que el inversionista recupere la inversin inicial que ha realizado. Se presenta una tabla de depreciaciones cunto se deprecia nuestra maquinaria que nos ayudaran a ver
75
Depreciacin de la maquinaria y equipos

Tabla 7.1 depreciaciones de maquinaria y equipos
Equipo Soldadora Smaw Taladro Taladro de mano Escalera de doble frente Compresor Juego de pistolas par pintar Esmeril Remachadora Neumtica Cizalla mecnica Dobladora Entenalla
# Equipos 3 2 3 1 2 2 3 2 1 1 4
DEPRECIACION C. C. vida til (aos) Deprec. Ao USD Inicial final 1578,57 0 10 157,857 748 0 10 74,8 325,35 0 10 32,535 113,3 407,7 137,88 291 240 5000 2200 600 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 total 11,33 40,77 13,788 29,1 24 500 220 60 1164,18
Fuente propia
Depreciacin de las herramientas

Tabla 7.2 depreciaciones de las herramientas
DEPRECIACION # Herramienta Herramientas Cepillo metlico 3 Juego de playos 1 Juego de 3 desarmadores Playo de 4 presin Juego de llaves 3 de boca Cierras 5 Discos de corte 4 Botas de 5 seguridad C. Inicial 5,49 14,89 20,67 29,16 63,78 21,8 12 184,45 C. final 0 0 0 0 0 0 0 0 vida til (aos) 10 10 10 10 10 10 10 10 Deprec. Ao USD 0,549 1,489 2,067 2,916 6,378 2,18 1,2 18,445
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Gafas de seguridad Juego de dados y racha Juego de llaves de corona Juego de brocas Guantes de cuero Casco de soldadura Discos de corte
8 5 2 1 5 3 7
69,2 249,5 81,22 25 26,85 47,55 17,57

Fuente propia
0 0 0 0 0 0 0
10 10 10 10 10 10 10 TOTAL
6,92 24,95 8,122 2,5 2,685 4,755 1,757 86,913
Depreciacin de servicios
Tabla 7.3depreciaciones de servicios
Servicios Camin Muebles y equipos de oficina Equipo de cafetera Equipos de seguridad Equipo contra incendios
DEPRECIACION C. # C. Inicial Servicios Final USD 1 40000 0 1 9040 0 1 261 0 1 81 0 1 200 0

Fuente propia
Vida til (aos) 10 10 10 10 10 Total
Deprec. Ao USD 4000 904 26,1 8,1 20 4958
Depreciacin total
Tabla 7.4depreciacion total
ITEN Maquinaria y equipos Herramientas Servicios Total
DEPRECIACIN USD 1164,18 86,913 4958,2 6209,293

Fuente propia
Se tiene una depreciacin total de 6209.293$ (seis mil doscientos nueve dlares con treinta centavos)
77
COSTO DE AMORTIZACIN E INTERES Para completar la inversin inicial, se va a solicitar un prstamo a la Corporacin Financiera Nacional (CFN) por un monto de $100,000.00 dlares (cien mil dlares americanos), a un inters del 10.5% y a un plazo de 10 aos. En la siguiente tabla de amortizacin se podr observar los pagos de amortizacin e inters a realizarse anualmente.
Tabla 7.5 amortizacin e inters
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Amortizacin e inters 10,5% Saldo Inters Amortizacin 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 10500 9450 8400 7350 6300 5250 4200 3150 2100 1050
Fuente propia
10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
Saldo 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
COSTO ADMINISTRATIVOS Los costos de administracin del taller estn formados por los siguientes elementos: Costo de mano de obra costo de servicios bsicos como de agua luz entre otro
COSTO DE MANO DE OBRA Corresponden las personas que conforman la empresa como es el personal administrativo donde estn una secretaria, un contador y un gerente; adems
78
tambin se tiene al personal tcnico como el supervisor, jefe de seccin, dos soldadores 3 ayudantes y un guardia de seguridad. Fondos de Reserva.En cuanto al fondo de reserva al que tiene derecho el
trabajador que preste servicios por ms de un ao y que es equivalente a un mes de sueldo o salario por cada ao completo posterior al primero de sus servicios y que se lo determina de conformidad con el artculo 95 del Cdigo de Trabajo, de conformidad con las ltimas reformas se puede acumular y depositar en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, lo que le permitir al trabajador acceder a los prstamos que otorga esa entidad o se lo puede pagar mensualmente. Para el caso de acumulacin tiene que hacerse una solicitud al IESS. Aportes.- Los trabajadores domsticos cotizan un total del 20,50% del salario o sueldo, correspondiendo al patrono el 11,15% y al trabajador el 9,35% "aunque tambin se habla de un valor de 1% adicional que debe pagar el patrono; para aporte al IECE; sumando un total del 21,50% a pagar en total.21
Tabla 7.6 Costo de mano de obra
Cantidad de Salario Salario Dcimo Dcimo trabajadores (Mes) (Ao) tercero cuarto 1 1 2 3 1 1 1
21
305.55 3666.6 297.13 3565.56 295.7 3548.4 292 3504 292 3504 350 4200 350 4200
400 350 320 300 300 400 400
292 292 292 292 292 292 292
Fondos de reserva 305.55 297.13 295.7 292 292 350 350
IESS
TOTAL
408.8259 5072.9759 397.55994 4902.24994 395.6466 4851.7466 390.696 4778.696 390.696 4778.696 468.3 5710.3 468.3 5710.3
http://www.nannysecuador.com/nannyshome/index.php?option=com_content&view=article&id=49&Itemi d=62
79
1000
12000
800
292
1000
1338 Total
15430 51234.9644
Fuente propia
Los costos totales por mano de obra es de 51234.9644 $ (cincuenta y un mil doscientos treinta y cuatro dlares americanos con noventa y seis centavos) Para este anlisis de procede hacer la revisin de las tarifas mnimas de
comisiones sectoriales que rigen en nuestro pas. COSTO DE SERVICIOS BASICOS Los servicios bsicos a ser tomados en cuenta son los de agua, luz elctrica, telfono, internet y alcantarillado Costo por electricidad Para este anlisis se proceder hacer una anlisis maquinas que funcionan con energa elctrica. de cuanto consumen las
Tabla 7.7 costos por electricidad
ITEM Soldadoras Taladro Taladro de mano Compresor Esmeril Remachadora neumtica Moladoras Focos Computadoras Accesorios
COSTO POR ELECTRICIDAD horas de trabajo al Nro. KWh USD/KWh ao 3 3 0,09 1920 2 0,5 0,09 1920 3 1,2 0,09 1920 2 1,5 0,09 1920 3 1,2 0,09 1920 2 3 10 4 3 1,5 1,7 2 1,8 0,8 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09
Fuente propia
costo anual USD 1555,2 172,8 622,08 518,4 622,08 518,4 881,28 3456 1244,16 414,72 10005,12
1920 1920 1920 1920 1920 TOTAL
80
El costo total haciende aproximadamente a 10005.12 $ (diez mil cinco dlares americanos con 12 centavos). COSTO DE AGUA POTABLE Se asume que va haber un consumo de 100 litros por persona diariamente.
Tabla 7.8 costos por agua
Total de personal 11
COSTO POR AGUA Consumo Costo Diario USD/m^3 (m^3/da) USD 0,1 0,87 0,957
Fuente propia
Costo Anual USD 275,616
Costo es de 275.616 $ (doscientos setenta y cinco dlares americanos con sesenta y un centavos) COSTO DE SERVICIO TELEFNICO La tarifa telefnica es de 0.01USD para llamadas regionales. Segn una estimacin se tiene un aproximado de $25.00 dlares mensuales.
Tabla 7.9 costos por telefona
Costo por servicio de telfono Detalle Cantidad USD/mes Servicio telefnico 2 25 Servicio celular 3 20 Total
Fuente propia
USD / ao 7500 4800 12300
Los costos por americanos)
telefona son de 12300 $ (doce mil trescientos dlares
81
COSTO DE SERVICIO DE INTERNET Para el servicio de internet se contratara a CNT como proveedora del servicio se tiene diferentes precios de mercado debido a que existe variedad de velocidades de conexin por lo que se tiene la siguiente tabla.
Tabla 7.10 costos por internet
COSTO POR INTERNET 2500 Velocidad Down kbps costo por mes USD Velocidad UP 500 kbps total USD / Ao
Fuente propia
44,69 536,28
Los costos por internet son de 536.28 $ (quinientos treinta y seis dlares americanos con veinte y ocho centavos) COSTO POR ALIMENTACIN DE PERSONAL La alimentacin es parte fundamental para el buen rendimiento del trabajador por lo que se proveer de almuerzo a los trabajadores se va a pagar los servicios de un restauran de los alrededores y los costos son los siguientes.
Tabla 7.11 costos por alimentacin
N personal 11
COSTO DE ALIMENTACIN costo USD / persona costo anual USD 2,5 1800
Fuente propia
El costo por alimentacin es de 1800 $(mil ochocientos dlares americanos) COSTOS POR PUBLICIDAD Para publicidad de la empresa se ha decidido recurrir a medios radiales y prensa escrita
82
Para medios radiales se seleccion a radio Presidente AM debido a la gran acogida para el pblico adulto. Se realizaran 25 anuncios semanales, 5 por da. Los costos de este servicio se os detallaran en la siguiente tabla. Para la publicidad por prensa escrita se recurri al diario ultimas noticias debido a que es uno de los diarios ms acogidos por el publico por el contenido y el precio en el que se distribuye.
Tabla 7.12 costos por publicidad
COSTO POR PUBLICIDAD Detalle Radio "presidente" Diario "ultimas noticias" Costo USD/mes 370 325 Total
Fuente propia
costo anual USD 4440 3900 8340
El costo por publicidad haciende a 8340 $(ocho mil trescientos cuarenta dlares americanos) COSTOS POR TILES DE OFICINA Se piensa invertir un monto de 500 dlares americanos anualmente. 7.2.2 RESUMEN DE COSTOS FIJOS
Tabla 7.13 resumen de costos fijos
Resumen de costos fijos ITEM cantidad USD /ao Costos de mantenimiento 300 Costo por depreciacin 6209.293 Costos por amortizaciones Costos de mano de obra 51234.96444 Costos por electricidad 10005.12 Costos de agua potable 275.616 Costo servicio de telefona 12300 Costo por internet 536.28 Costo por alimentacin 1800 Costo por publicidad 8340
83
Costos por tiles de oficina Total

Fuente propia
500 91501.27344
7.2.2 COSTOS VARIABLES.
Para analizar los costos variables vamos a suponer que se gastara unos 215 $ dlares entre tubos ngulos planchas de acero electrodos y de mas accesorios por puerta con una produccin de 720 puertas por ao se tiene la siguiente tabla.
Tabla 7.14 costos variables
Gastos por puertas $ 115
costos variables Numero de Numero de puertas / da puertas / ao 3 720

Fuente propia
Gasto por ao 82800
Haciende a 82800 $ (ochenta y dos mil ochocientos dlares americanos) 7.2.2 COSTOS TOTALES. Loa costos totales son la suma de los costos fijos con los costos variables
Tabla 7.15costos totales
COSTO TOTAL COSTO VARIABLE 82800 COSTO FIJO 91501,273 TOTAL 174301,27
Fuente propia
84
CAPITULO VIII DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, VALOR PRESENTE Y TASA INTERNA DE RENDIMIENTO 8.1 PUNTO DE EQUILIBRIO. Para determinar el punto de equilibrio, se debe hacer variar los ingresos y los costos de acuerdo al nmero de puertas fabricados, esto nos permite observar donde la empresa no tiene ni ganancias ni perdidas, esto se lo hace sin tomar en cuenta la inversin realizada, as se obtiene la siguiente tabla.
Tabla 8.1 punto de equilibrio
INGRESOS POR AO USD 0 15750 31500 47250 63000 78750 94500 110250 126000 141750 157500 173250 189000 204750 220500 236250 252000 267750 283500 299250 315000 330750 346500 362250 378000 393750
COSTOS COSTOS COSTOS FIJOS VARIABLES TOTALES 91501,27344 0 91501,27344 91501,27344 5750 97251,27344 91501,27344 11500 103001,2734 91501,27344 17250 108751,2734 91501,27344 23000 114501,2734 91501,27344 28750 120251,2734 91501,27344 34500 126001,2734 91501,27344 40250 131751,2734 91501,27344 46000 137501,2734 91501,27344 51750 143251,2734 91501,27344 57500 149001,2734 91501,27344 63250 154751,2734 91501,27344 69000 160501,2734 91501,27344 74750 166251,2734 91501,27344 80500 172001,2734 91501,27344 86250 177751,2734 91501,27344 92000 183501,2734 91501,27344 97750 189251,2734 91501,27344 103500 195001,2734 91501,27344 109250 200751,2734 91501,27344 115000 206501,2734 91501,27344 120750 212251,2734 91501,27344 126500 218001,2734 91501,27344 132250 223751,2734 91501,27344 138000 229501,2734 91501,27344 143750 235251,2734
Fuente propia
85
Figura 8.1 punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
450000 400000 350000 300000 DLARES 250000 200000 150000 100000 50000 0 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 UNIDADES VENDIDAS INGRESOS COSTOS
A continuacin se procede a evaluar matemticamente este punto siguientes formulas:
con las
Donde: U= unidades vendidas P= precio
Para tener el punto de equilibrio se debe igualar las dos ecuaciones siguientes:
86
Se concluye que para que no haya prdidas se debe fabricar 458 puertas por ao algo que es un requisito que la metalmecnica el don gato puede cumplir sin mucha dificultad.
Tabla 8.2 punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO Puertas 458 Ingresos 144270 USD

Fuente propia
87
8.2 VALOR PRESENTE Y TASA INTERNA DE RENDIMIENTO Para encontrar el valor presente y la tasa interna de retorno se hace necesario que se encuentre el flujo total neto y se lo har con el anlisis ecuatorial y se tiene la siguiente tabla
Tabla 8.3 flujo total neto
PERIODO INVERSIN UNIDADES VENDIDAS PRECIO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS IAO EAO DEPRECIACIN PRSTAMO AMORTIZACIN INTERESES PAGADOS RADIYP 15% RADI 25% RDDI FFTN -134029,8365 100000 10000 10500 25789,43356 3868,415034 21921,01853 5480,254632 16440,76389 32650,05689 10000 9450 26839,43 4025,915 22813,52 5703,38 17110,14 33319,43 10000 8400 27889 4183,4 23706 5926,5 17780 33989 10000 7350 28939,43356 4340,915034 24598,51853 6149,629632 18448,88889 34658,18189 10000 6300 29989,43356 4498,415034 25491,01853 6372,754632 19118,26389 35327,55689 10000 5250 31039,434 4655,915 26383,519 6595,8796 19787,639 35996,932 10000 4200 32089,4336 4813,41503 27276,0185 6819,00463 20457,0139 36666,3069 10000 3150 33139,4336 4970,91503 28168,5185 7042,12963 21126,3889 37335,6819 10000 2100 34189,4336 5128,41503 29061,0185 7265,25463 21795,7639 38005,0569 10000 1050 35239,4336 5285,91503 29953,5185 7488,37963 22465,1389 38674,4319 0 234029,8365 720 315 91501,27344 82800 226800 174301,2734 6209,293 720 315 91501,27 82800 226800 174301,3 6209,293 720 315 91501 82800 226800 174301 6209,3 720 315 91501,27344 82800 226800 174301,2734 6209,293 720 315 91501,27344 82800 226800 174301,2734 6209,293 720 315 91501,273 82800 226800 174301,27 6209,293 720 315 91501,2734 82800 226800 174301,273 6209,293 720 315 91501,2734 82800 226800 174301,273 6209,293 720 315 91501,2734 82800 226800 174301,273 6209,293 720 315 91501,2734 82800 226800 174301,273 6209,293 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fuente propia
88
Resultados del VP y TIR suponiendo un TMAR del 14%.

Tabla 8.4 Resultados
TMAR TIR VP
14% 22% 48319,06316

Fuente propia
Se puede concluir que el proyecto es muy rentable debido a que tanto como el TIR es mayor al 14% y el valor presente que tiene el proyecto es positivo estos valores son valores razonable a lo aprendido en ingeniera de formulacin de proyectos.
89
CAPITULO IX ANALISIS DE SENSIBILIDAD 9.1 SENSIBILIDAD El anlisis de sensibilidad es muy importantes para todo proyecto sensibilidad
porque es ya que es una simulacin de los estados en el futuro y como afectan esos al proyecto. En el caso de muestro proyecto podremos ver cmo afecta las unidades vendidas, costo de las unidades, y costos unitarios con respecto al TIR ya que el TIR es uno de los parmetros ms utilizados para saber si nuestro proyecto es rentable.
Tabla 9.1. Unidades vendidas Vs TIR
DELTA UNIDADES VENDIDAS 0 -0,15 -0,1 -0,05 0 0,05 0,1 0,15 0,2
Fuente propia Tabla 9.2. Precios TIR
TIR 22% 0,095526744 0,140796065 0,18339263 0,224070559 0,26332892 0,301513648 0,338872955 0,375589692
DELTA PRECIO 0 -0,1 -0,05 0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3
TIR 22% 0,08843955 0,159174878 0,224070559 0,285398625 0,344417632 0,401886975 0,458291105 0,513950997 0,56908502
90
0,35 0,4
0,623844589 0,678336167
Tabla 9.3. Costos variables Vs TIR
DELTA COSTOS VARIABLES 0 -0,25 -0,15 -0,05 0,05 0,15 0,25 0,35
TIR 22% 0,334241431 0,291104245 0,246792677 0,200881826 0,152738479 0,101366893 0,045075396
A continuacin se ve como varia las pendientes de las curvas si un delta de cualquiera de los tres cambia debe haber un delta mnimo que puede soportar
nuestro proyecto para que este sea rentable.

Figura 9.1 TIR VS Variacin de parmetros
TIR Vs VARIACIN DE PARMETROS

80% 70% 60% 50% TIR 40% 30% 20% 10% 0% -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 VARIABLE X 0.2 0.3 0.4 0.5 DELTA DE UNIDADES VENDIDAS DELTA DE PRECIO DELTA DE COSTOS
91
El punto de 22% est por encima del TMAR que es de 14% lo cual muestra un valor muy bueno para nuestro proyecto. Si el delta de unidades vendidas crece el TIR aumenta lo que es coherente con los anlisis econmicos, de la misma manera si el delta de precio aumenta el TIR aumenta lo que no es muy aplicable porque si el precio aumenta las unidades vendidas disminuyen esta curva sera muy buena si las unidades vendidas se mantiene, sin embargo no sucede lo mismo si los costos variables aumentan el TIR disminuye lo que no conviene por lo tanto los puntos crticos donde
debemos tener ms cuidado es en los costos variables m debemos minimizarlo para tener una buena rentabilidad. CONCLUSIONES
El mercado en el que se va a trabajar est lleno de pequeos micro talleres que a pesar de que tiene su propia clientela estas pueden cambiar de proveedor al ver que se le ofrece un producto de mejor calidad y mejor presentacin.
El crecimiento de los talleres metal mecnica en nuestro pas tiene una lnea de crecimiento y como se pudo ver en el pronstico hay la posibilidad de que nuestro mercado crezca conforme crese el lugar a donde llegara nuestro producto.
De acuerdo con los datos obtenidos mediante las encuestas se hall que el proyecto tiene viabilidad tcnica, lo que demuestra que a travs de las
92
proyecciones realizadas mediante distintos mtodos numricos si tiene un grado de utilidad en la eleccin de un proyecto. Una propaganda publicitaria objetiva permitir obtener los resultados deseados y proyectados as como tambin nos permitir tener una mejor encuesta especficamente para nuestro proyecto La demanda insatisfecha causada por atrs empresas nos abre el camino para que nosotros podamos mejorar el producto y corregir nuestros
posibles errores y ese mercado insatisfecho podr ser parte del nuestro. Una propaganda publicitaria objetiva y debidamente dirigida a ms de el establecimiento de ofertas competitivas en el mercado permitir obtener los resultados deseados y proyectados. La determinacin de la demanda insatisfecha nos ayuda a conocer la calidad de servicio que las personas desean, en el sector sur de la ciudad de Quito que es donde se va a ubicar nuestro taller no existe un servicio de calidad, por lo que el buen servicio ser una de nuestras ms importantes fortalezas. Si los costos de produccin aumentan los beneficios para la empresa son mnimos o incluso pueden llegar a ser nulos sin embargo con un buen anlisis de ingeniera econmica se puede evitar las prdidas econmicas. La ubicacin de de donde se va a plantar el proyecto es muy importante ya que si no se tiene vas de acceso rpido esto incurre en tiempo perdido y los tiempos perdidos contribuyen a perdidas de capital
93
Los costos que aparentemente no tiene importancia econmica se deben tonar en cuenta ya que estos puede jugar un papel muy importante en los anlisis de sensibilidad.
La distribucin de planta debe ser muy buena para as no tener tiempos muertos los cuales significan perdidas para la empresa.
BIBLIOGRAFA
http://definicion.de/oligopolio/ http://es.thefreedictionary.com/monopolio http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo9.h tm
http://www.tuugo.ec/Products/Puertas-met%C3%A1licas/Pichincha/Quito http://www.metalicasuntaxi.com/. http://www.google.com.ar/imgres?q=puertas+metalicas+en+quito&um=1&hl =es&sa=N&biw=1024&bih
http://quito.olx.com.ec/fabricacion-de-estructuras-puertas-ventanas-etc-enaluminio-o-hierro-iid-39847670
http://quito.olx.com.ec/puertas-de-madera-iid-227498505 http://www.company.com.ar:8080/Company/Productos/Categorias_html?id_ categoria=9&categoria=ACCESORIOS
http://www.enargas.gov.ar/MarcoLegal/Normas/Grupo_II.php Fuente: Banco Central del Ecuador (BCE) / Sistema de Inteligencia de Mercados (SIM)
94
Elaboracin: CORPEI CICO Fuente: BCE / SIMElaboracin: CORPEI CICO http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php? http://www.hoy.com.ec/noticias-ecuador/poblacion-aumenta-en-1-52-al-ano455656.html
95
ANEXOS

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1

ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

ALMACHI NACIMBA JUAN CARLOS

MAURICIO ALFREDO CCERES GUERRO

ING. ALCIVAR JARAMILLO QUITO, MARZO 2012

Se cuenta adems con soldadoras especiales

http://definicion.de/oligopolio/ http://es.thefreedictionary.com/monopolio 3 http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo9.htm

Figura 2.1 Puertas metlicas 1

Figura 2.2 Puertas metlicas

Figura 2.3 Puertas metlicas

http://www.tuugo.ec/Products/Puertas-met%C3%A1licas/Pichincha/Quito http://www.tuugo.ec/Products/Puertas-met%C3%A1licas/Pichincha/Quito http://www.metalicasuntaxi.com/.

Figura 2.4 Puertas metlicas

Figura 2.5 Puertas metlicas

Figura 2.6 Puertas metlicas

http://www.google.com.ar/imgres?q=puertas+metalicas+en+quito&um=1&hl=es&sa=N&biw=1024&bih http://quito.olx.com.ec/fabricacion-de-estructuras-puertas-ventanas-etc-en-aluminio-o-hierro-iid39847670 9 http://quito.olx.com.ec/puertas-de-madera-iid-227498505

Tabla 2.1 Exportaciones metalmecnica del Ecuador

Figura 2.7 Crecimiento de metalmecnica

Fuente: BCE / SIMElaboracin: CORPEI CICO

Clase media Alta

Poblacion en el sur de Quito

Dnde: = = = = 1,96 (con 95% de confiabilidad) 2000 hogares 15 hogares 40 hogares ( )

2.8.5.1 LEVANTAMIENTOS DE LA INFORMACIN.

pregunta 5 si si si si si si si si si si no es necesario si si si si si si no es necesario si si si si no es necesario si si si si

2.8.5.2 PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN Pregunta nmero 1

Qu considera lo ms importante al momento de comprar una casa? Resultados

Tabla 2.3 Pregunta 1

pregunta 1 tem numero seguridad 15 ubicacin 6 belleza exterior 5

porcentaje 55,5555556 22,2222222 18,5185185

Grafico 2.3 Pregunta 1

seguridad 22.22222222 18.51851852 ubicacin belleza exterior

tem metal madera cartn

pregunta 2 numero porcentaje 23 85,1851852 4 14,8148148 0 0

Grafico 2.4 Pregunta 2

metal madera carton 14.81481481 0

Tabla 2.5 Pregunta 3

tem costos calidad

pregunta 3 nmero porcentaje 16 59,2592593 11 40,7407407

Grafico 2.5 Pregunta 3

tem de contado A crdito trueque

pregunta 4 numero porcentaje 21 77,7777778 6 22,2222222 0 0

Grafico 2.6 Pregunta 4

77.77777778 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 0 22.22222222 de contado A credito trueque

pregunta 5 tem nmero porcentaje si 24 88,8888889 no 3 11,1111111 no es necesario 0 0

Grafico 2.7 Pregunta 5 1

0 demanda -10 -20 -30

incremento del precio Vs demnda

ofrecer el mismo producto a bajos precios

Grafico 2.9 Crecimiento de Quito

Suponiendo que hay 3 miembros por hogar

Costo Unitario 0,1 14 10 24 4 1,5 7 37

Costo Total 7 90 110 24 15 5 7 57

Costo por unidad

costo de fabricacin de una puerta 101,40 UDS

venta de las puertas al publico 315 UDS

promedio de # puertas 851

FFTN -2100 5833,2 7969,2 -6982,8 -574,8 -3565,2 -6769,2 2261,2

880 890 820 850 836 821 860

89232 90246 83148 86190 84770,4 83249,4 87204

aos 2004 2005 2006 2007 2008 10030

exportaciones de planchas de acero

Necesita un afinamiento exponencial.

A= 1-A= a1 b1 yp1(1) yp2(1)

0,4 0,6 66414 31159,75 19674,375 -27065,25