Para realizar la comparacin sobre la etapa del desarrollo humano es necesario conocer las principales teoras de estos dos

psiclogos Abraham Maslow y Frederick Herzberg las cuales se exponen a continuacin: Maslow dijo Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan. Pero qu ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montn de pan y cuando tiene la tripa llena crnicamente Un ser capaz de hacer elecciones inteligentes de ser responsables de sus acciones y realizar su potencial como persona auto realizada. La corriente humanista a diferencia de otras corrientes psicolgicas afirma que el ser humano es un individuo libre capaz de pensar y auto dirigir su vida. De acuerdo con Maslow, las necesidades humanas se arreglan en cinco categoras las cuales son las siguientes: Fisiolgicas De seguridad Amor y pertenencia Estima Autorrealizacin Maslow deca que si cubramos las necesidades bsicas como alimentacin, adems de sentirnos seguros amados y respetados, tenemos mayor probabilidad de convertirnos en personas autorrealizadas

Maslow

El desarrollo de la personalidad humana se realiza a partir de una necesidad o impulso supremo. Maslow abandona tanto el concepto de impulsos mltiples en la motivacin humana, tanto como los conceptos de homeostasis o reduccin del impulso, para sugerir una tendencia intrnseca al crecimiento o autoperfeccin, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tanto los motivos de carencia o dficit como los motivos de crecimiento o desarrollo.

Maslow plantea entonces ,dentro de su teora de la personalidad, el concepto de jerarqua de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran

organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especia humana instintoides

La jerarqua est organizada de tal forma que las necesidades de dficit se encuentren en las partes ms bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes ms altas de la jerarqua; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos las necesidades de dficit, las cuales seran las necesidades fisiolgicas, las necesidades de seguridad , las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo,

Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco de atencin pasa a ser ocupado por las necesidades del prximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente ms alto de la jerarqua, y son estas necesidades las que se busca satisfacer. La teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las necesidades superiores de la jerarqua; "un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, ms bien, con asegurarse lo suficiente para comer" Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores aunque lo haga de modo relativo- , entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivacin para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma ms importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la plena humanizacin.

Distribuyo sus necesidades en base a una pirmide de las necesidades distingui 5 tipos de necesidades ordenadas jerrquicamente en funcin de su importancia de modo que el comportamiento est controlado por el tipo de necesidad ms bajo que todava se encuentra insatisfecho. Mientras una necesidad de orden inferior no est satisfecha no podemos acceder a una necesidad de orden superior considerando esto como el Principio absolutamente irrefutable de su teora de tal manera que en la base nos encontramos con las necesidades fisiolgicas consideradas como las bsicas para mantener la vida humana (alimentarse, dormir, etc.). Seguidamente estn las necesidades de seguridad que son las que consideran que el individuo debe sentirse libre y seguro tanto fsica como psicolgicamente sin amenazas del entorno (casa, etc.). Las

necesidades sociales, el hombre es un ser social que no puede ni debe vivir en soledad, debe ser aceptado y comprendido por los dems (el amor, amistad, etc.). Con la necesidad de auto estima se tiende a lograr el reconocimiento de los dems y su estima. Las necesidades de auto realizacin, buscar y maximizar el potencial de la persona, consisten en llegar a ser lo que cada cual quiere ser en realidad.

Cada persona tiene su propia pirmide porque cada uno tiene su propia escala de valores, deseos expectativas e impulsos.

JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW NECESIDADES FISIOLOGICAS CONCEPTO Constituyen la prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia. Ej. la homestasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante), la alimentacin, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, tambin se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo. Se busca la creacin y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Ej. la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener proteccin. Estas necesidades se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y estn ntimamente ligadas al miedo, miedo a lo desconocido, a la anarqua,etc. Estan en relacin con la necesidad de compaa del ser humano, con su aspecto afectivo y su participacin social. Ej. comunicarse con otras personas, establecer amistades, manifestar y recibir afecto, vivir en comunidad, pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de l, etc. Tambin llamadas necesidades del ego o de la autoestima. Es la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo

SEGURIDAD

SOCIALES

DE RECONOCIMIENTO

social, de igual manera se incluyen la autovaloracin y el respeto a s mismo. DE AUTOSUPERACION Sinnimo de autorrealizacin o auto actualizacin, se convierten en el ideal para cada individuo. En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al mximo.

TEORIA DE HIGIENE DE HERZBERG El psiclogo Frederick Herzberg propuso la teora motivacin higiene. Al creer que la relacin que un individuo tiene con su trabajo es bsica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su xito o fracaso, Herzberg investig la pregunta, Qu desea la gente de sus puestos? Le pidi a las personas que describieran con todo detalle aquellas situaciones en que se sintieron muy bien o mal en relacin a sus puestos. Luego se tabularon y categorizaron estas respuestas. Herzberg lleg a la conclusin de que las respuestas que la gente daba cuando se senta mal. Factores intrnsecos, como logros, reconocimiento y responsabilidad, se relacionaron con la satisfaccin con el puesto. Herzberg dijo que los datos sugieran que lo opuesto de la satisfaccin no es insatisfaccin, como se crea en la forma tradicional. La eliminacin de las caractersticas insatisfactorias de un puesto no necesariamente hace que el puesto sea satisfactorio.

De acuerdo con Herzbreg, los factores que llevan a la satisfaccin con el puesto se les separa y son diferentes a los que conducen a la insatisfaccin con el puesto. Por tanto, los administradores que procuran eliminar los factores creadores de la insatisfaccin con el puesto puede traer paz, pero no es necesario que sea la motivacin, y bajo esta condicin slo aplacan a su fuerza laboral en lugar de motivarla. Herzberg caracteriz a los factores que crean la insatisfaccin con el puesto como factores de higiene. Cuando estos factores son adecuados, la gente no estar insatisfecha; sin embargo, tampoco estar satisfecha. Para motivar a las personas en sus puestos, Herzberg sugiri la enfatizacin de motivadores, aquellos factores que aumentan la satisfaccin con el puesto.

La teora motivacin-higiene no carece de detractores. Las crticas de la teora incluyen las siguientes: Cuando las cosas van bien, la gente tiende a tomar el crdito para s mismos. Culpan a los factores externos de los fracasos. Es dudosa la confianza que pueda tener la metodologa de Herzberg. Puesto que los calificadores tenan que hacer interpretaciones podra ser que contaminaran sus hallazgos al interpretar una respuesta en una forma y otra similar en forma muy distinta No se utiliz una medida global de satisfaccin. Una persona puede estar incmoda con parte de su puesto, y, sin embargo, pensar que es aceptable. La teora es inconsistente con investigaciones anteriores. La teora motivacinhigiene pasa por alto las variables situacionales. Herzberg supuso que hay una relacin entre satisfaccin y productividad, pero la metodologa de investigacin que utiliz slo se enfocaba a la satisfaccin, no a la productividad. Para hacer relevante dicha investigacin, se debe suponer una relacin estrecha entre la satisfaccin y la productividad.

TEORIA DE HERZBERG NECESIDADES CONCEPTO Necesidades de Orden Inferior (matiz Tienen que ser satisfechas de forma interno) inminente de lo contrario producirn Necesidades primarias fisiolgicas un determinado dao distinguiendo dos subapartados, necesidades primarias Necesidades Innatas y con cierto de orden fisiolgico (alimento) y aprendizaje (afectividad) necesidades innatas pero que requieren cierto aprendizaje (afectividad) Necesidades de Orden Superior (matiz Son las ms complejas y estn externo) relacionadas con procesos sociales Necesidades moduladas por procesos como puede ser el prestigio social, auto sociales (auto realizacin social, etc.) realizacin, etc.

AUTOSUPERACION RECONOCIMIENTO

NECESIDADES DE ORDEN SUPERIOR

SOCIAL SEGURIDAD FISIOLOGICA

NECESIDADES DE ORDEN INFERIOR

MASLOW

HERZBERG

Conclusiones

La perspectiva de Maslow es un poco idealista, de manera implcita abarca cada uno de los aspectos del desarrollo integral como son el psicolgico, afectivo, fisiolgicos, sociales, econmicos y laborales. Actualmente la realidad que nos enfrentamos podra contradecir dicha teoras Ambos humanistas, generan las mismas necesidades., maslow por su parte desarrolla al ser humano en todas sus esferas, Herzberg se enfoca en el desarrollo humano laboral apoyndose de la motivacin