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13

gasmikhadra@hotmail.com

abla_bez@yahoo.fr

Rsum :
Parmi les questions importantes souleves au cours des annes est la diffrence entre la valeur
financire de l'entreprise et la valeur relle sur le march, et cette diffrence est que le capital immatriel
qui comprend les valeurs n'apparaissent pas dans le budget de l'institution, mais affectent, directement
ou indirectement dans les bnfices, donc les actifs physiques de la Fondation ne peuvent pas tre
considres comme les seules valeurs de l'institution, parce que le capital rel est intangible, et la

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marque est l'une des composantes de ce dernier, sont de grande importance que le capital lui-mme, car
elle est lie un autre type de capital dont les clients.
Mots cls: le capital immatriel, le capital marque, diffrenciation comptitive.

.
.

.
.

-I

.1
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(Capital immatriel)

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)
.3"

(
:
-

)
.
.

(2001) Xera

.(
:(1)

Xera, I, A., A Framework to Audit intellectual capital, Journal of Knowledge Management :


Practice, August, 2001, pp1-8.

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-

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-1

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-2

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-3

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-II

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Porter

(1984 Wernerfelt )

RBT

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(1999) Hamel et Prahalad

.6"

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-1
-2

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(La

-III

Marque)

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Kapferer

:9
:

Kotler

Mercedes

.
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(Prestige)

Mercedes

.
Renault

Mercedes :

Fiat

...
.

Mercedes :

.
(empreinte)
.10

Mercedes

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:02
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*

*
*

Marie-Claude Sicard, Ce que marque veut dire, dition dorganisation, Paris, 2001, p. 84. :

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.11

.
.

.12
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.14
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:
:(Marque-produit)

(Ivory)

Procter et Gamble

120

1881

Procter et Gamble

.15Mr Propre Bonux Pampers Tide

Ariel :

83

-1

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:
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:16
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.
:(Marque-gamme)

-2

Moulinex Nike :
:
.(Synergie)
.

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:17
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:(Marque-Ombrelle)

36000

Mitsubishi

-3

Hyunday

:
.

:
.
(

.18
:(Marque-caution)
:

Danone

-4

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Bio de Danone Danup Danette Danessa


(Danone)

.19Gillette sensor GilletteII Gillette Mach3 :

Gillette

(Bio)

:
.

.
:

%150

%100

-IV

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%4000
.

25-20

.
Kotler

.20
(

)
.21

Sandor G

)
:

:02
:

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Richard Ladwin, Stratgies de marques et concepts de marques,http://ladwin-free.fr/ART98-1 :

-1

(cash-flows)

.
:

Kapferer

)
.22

"

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"

) 2011

:01

71,8

Coca Cola

01

69,9

IBM

02

59

Microsoft

03

55,3

Google

04

42,8

General Electric

05

35,5

Mc Donald's

06

35,2

Intel

07

33,4

Apple

08

29

Disney

09

28,4

HP

10

http://www.marketing-pgc.com/ :

Keller

.23

-2

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)
.

(
:

Keller

.24
:
.

Oral Paris

.25

.
:

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.
...

.
.
1

Olivier Avril et Didier Dumont, Comment valuer le capital immatriel de l entreprise , 2006,(10/09/2011)
http://www.acting-finances.com/offres/file_inline_src/188/188_P_1743_22.pdf.
2
Capital immatriel, http://ntide.u-3mrs.fr/services/ntide02_03/immateriel_5.htm.
4
5

.451 .

2004

Capital immateriel, Source internet, op. cit.


-Ingham. M., Management stratgique et comptitivit, dition Deboeck universit, Bruxelles, 1995, p. 35.
- Hamel. G., Prahalad. C. K., La conqute du futur, Ed : Dunod, 1999 , Paris,.pp.166-169.

Georges Lewi, La marque, dition Vuibert, Paris, 1999, pp. 6-7.


Vincent Couvelaere, Les Stratgies de marque des clubs sportifs professionnels: tudes de cas du football Franais,
www.sportstratgies.com/dossier-Foot-1.html.
9
eme
Philip Kotler et Bernard Dubois, Marketing management, Pearson dition, 11 dition, Paris, 2003, p. 439.
10
Jean-Pierre Bernadet et Antoine Bouchez, Stephane Pihier, Prcis de Marketing, dition Nathan, France, 1996, p. 70.
8

12
13

15

.174 .

2001

11

Jean-Mark Lehu, Stratgie de marque.com, ditions d'organisation, Paris, 2001, p. 24.


Philip Kotler et Bernard Dubois, op. cit, p. 441.

14

.152 .

2002

Jacques Lendrevie et Denis Lindon, MERCATOR thorie et pratique du marketing, ditions Dalloz, 6e ditions, Paris, 2000,
p. 584.
16
Schinling, Les stratgie de marque, www.mark.ucl.ac.be/matriel/MARK2100/stratgies marques
17
Idem.
18
Eric Vernette, essentiel du marketing (Marketing fondamental), Edition dorganisation, 2me dition, Paris, 2001, p.
169.
19
Philip Kotler et Bernard Dubois, op. cit, p. 448.
20
Idem, p. 443.

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21

14 13:

Sandor Gzellar et Jean-Emile Denis, Un modle intgrateur du capital client de la marques: une perspective psychocognitif, p. 5, www.hec.unige.ch/recherches-publications/cahiers/2001/2001.08.pdf.
22
Idem, p. 6.
23
Ibidem.
24
Idem, p. 8.
25
Philip Kotler et Bernard Dubois , op. cit, p. 443.

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