Ides

1. La rationalit de la prise de dcision

Selon Simon il existe plusieurs formes de rationalit

Arguments Avancs
Objectivement (maximise des valeurs donnes dans une situation donne), subjectivement (Maximise les chances) Consciemment (Adaptation consciente entre moyens aux fins) Intentionnellement Du point de vue de l'organisation Les humains peuvent toujours expliquer leurs choix

La rationalit pour Simon couvre deux aspects : ltre humain est rationnel, malgr, sa rationalit est limite La rationalit est limite pour de multiples raisons : *lincapacit de lhomme traiter lensemble des informations * impossibilit de connaitre lensemble des choix* Impossibilit de prvoir les rsultats

Freud a prcis que les gens peuvent se tromper sur eux mme et que mme le comportement dis rationnel peut faire des carts entre laction et la ralisation du but voulu.

Deux consquences sont issues de la reprsentation subjective : 1. Les effets quont le climat social de lindividu et ses motions sur son processus de prise de dcision 2. Lcart entre actions et buts Rationalit procdurale, stipule que les procdures de prise de

Lcart peut tre d soit l'information incomplte ou errone soit lincapacit de lindividu calculer les consquences soit aux incompatibilits entre les buts ou lignorance des moyens dactions. .

dcisions sont rationnelles aussi la facilit dexhibition. Or, elle est limite vu le monde dincertitude 1. Rationalit substantive 2. Intelligence artificielle : Un mcanisme descriptif de la manire dont les individus rsolvent les problmes. La pense humaine est donc pour Simon un ensemble de symboles et la capacit slectionner et trier ces symboles 1. Le choix optimal est demande dabord : * la connaissance de lensemble des choix Lassociation des gains aux rsultats La prvision de lensemble des rsultats sans exception 2. Le choix optimal ne peut exister car : Les gains sont incomparables Impossibilit de connaitre tous les gains La perception change dun individu lautre Le choix est contradictoire

Simon soppose la rationalit chez les noclassiques.

Analyse de la procdure est sans utilit si on fait lhypothse que lhomme est capable de faire des calculs pour un choix optimal.

Pour une maximisation totale de lutilit et prendre un choix optimal, Simon a bien dfinit le processus. 1. Le niveau daspiration dpend de la facilit ou non a trouver des solutions : Plus la solution est difficile a trouver plus le niveau daspirations baisse et vise versa. 2. Les firmes pour Simon ne maximisent pas dintrts vus limpossibilit cerner tous les choix. Il rejette ainsi la thorie de Friedman Comme si.. qui stipule que mme si la firme neffectue pas de calculs Comme il parle de la rationalit individuelle Simon projette sa thorie sur les firmes

pour une production optimale, elle peut fait comme si elle maximise Les marchs ne sont pas optimaux mme sils prsentent des informations concernant les prix Or, Ils ne permettent pas dobtenir toutes les informations, aussi La rgularisation par quantit est possible*Le prix nest pas ncessairement lis au march Simon oppose sa thorie celle de linformation imparfaite : La dernire suppose lexistence dune capacit computationnelle. Simon rejette la sparation entre les 2 hmisphres du cerveau de lhomme puisquil sagit toujours de traitement de linformation. Il distingue par contre entre une mmoire a long terme ou sont stockes les informations par thmes et une active, a court terme active Le processus cognitif : Etat initial ncessit des oprateurs qui gnrent de nouveaux tats heuristiques pour choisir entre alternatives Critres pour stopper la recherche 2. L'organisation est un moyen de rationaliser la prise de dcision d'agents disposant d'une rationalit limite Le March rduit le besoin en information sur les prix Mais il ne permet pas une maximisation.

La capacit computationnelle est limite pour Simon

Simon rejette la division du cerveau

La thorie de Simon chapeaute plusieurs processus dont le cognitif : Quelle que soit la complexit les processus sont constitus dun grand nombre dlments, chaque lment pris en lui-mme, tant extrmement simple March et Simon 1958 P1 73

la comprhension des mcanismes de la prise de dcision relve de la science de lartificiel

La description de la manire dont les organisations * fonctionnent revient a sinterroger sur la manire dont les agents dcident dagir au sein dune organisation, c'est--dire sur la manire dont sont prises les dcisions dans lorganisation

Lorganisation permet aux individus trois intrts

: Lintrt de l organisation est triple Elle permet la cration et lutilisation de procdure * routinire et formalises pour faire face lincertitude . de faciliter le processus de recherche conomise des . ressources * Lorganisation permet de diviser le processus de dcision entre plusieurs agents ou services ..Dcomposent les problmes .. bnficier de la spcialisation . Tout en gardant la cohrence de lensemble ; * .dissmine les risques derreur

Lanalyse de la psychologie de lindividu est indispensable lanalyse du fonctionnement dune organisation.

Lanalyse du fonctionnement de lorganisation ne peut se faire indpendamment de la psychologie des individus. cependant, lorganisation est confronte au problme de la cohrence des actions de ses membres puisque rien nindique a priori quils partagent les mmes buts

Lautorit est importante pour la coordination

* C est pourquoi une organisation, pour assurer la coordination de faon efficiente aura recours lautorit

Le fonctionnement de lorganisation dpend de l'implication des individus et de leur sentiment dappartenance vis--vis lorganisation Un salari sera loyal lorsqu' il aura intgr les objectifs de lentreprise .parmi les siens Lapprentissage se base sur la volont dapprendre

* Une organisation ne peut fonctionner sans une force dinternalisation et dacceptation par les acteurs des buts de cette organisation Ds lors la loyaut consistera de la part du salari intgrer lesobjectifs de l entreprise Lapprentissage prsuppose lui-mme la possibilit daccepterdapprendre

Il faut que lindividu avant quil n adopte la docilit sache quil aura des avantages par cette adoption La docilit prserve une vision de lorganisation sociale base sur .lintrt individuel .Les individus doivent se concentrer sur les sous objectifs

En dautre termes il faut que lindividu, qui accepte dtre docile ,. obtienne un avantage li sa docilit Le concept de docilit permet de prserver une vision de.lorganisation sociale base sur lintrt individuel Cest donc la ncessit, pour les individus, de se concentrer sur dessous objectifs qui explique, pour une autre part les mcanismes

.didentification aux buts de lentreprise

la comprhension des mcanismes de la prise de .3 .dcision relve de la science de l'artificiel

L'importance de science de l'artificiel dans la prise de dcision permet d'tre plus descriptif, analytique, oprationnel et testable.

Simon pose la question de savoir s'il est possible de construire un outil qui rende compte des mcanismes de prise de dcision et qui puisse tre descriptif, analytique, oprationnel, et testable.

Cet outil utilis par Simon est l'intelligence artificielle.

Il s'agit pour lui de construire des programmes qui reproduisent le raisonnement humain. Simon montre que rien n'empche de faire raisonner un ordinateur comme u cerveau. L'intelligence artificielle peut servir pour dcrire le raisonnement humain parce que, comme le cerveau, un ordinateur est capable de combiner des symboles. C'est en ce sens que Simon parle d'action intelligente d'un ordinateur. L'ordinateur, tel Janus, a deux visages qui ne regardent pas dans la mme direction, d'un cot le programme d'ordinateur reproduit la pense humaine et il est l'image de la pense humaine. 1/ Simon propose la cration des sciences de l'artificiel qui vont dcrire ce qui est cre par l'homme pour viter les cueils de la logique abstraite et celui de l'irrationalit.

Pour Simon, les sciences de l'artificiel, science des objets construits par l'Homme doivent viter deux cueils. D'une part, Simon rejette les discours scientifiques bass exclusivement sur la logique en raison de leur insuffisance produire un discours de vrit.
D'autre part, il y a aussi refus chez Simon, de

l'irrationnel, au sens o l'on ne pourrait pas rendre compte de la pense. 2/ Simon distingue deux rsultats dus au recours au concept de sciences de l'artificiel

Elle conduit une dmystification de la pense humaine, Simon insiste d'une part, sur le caractre limit des comptences humaines et d'autre part sur la prtention faire des tres humains la seule forme d'intelligence.

3/ Il y a deux limites la description de la pense partir des procdures

Elle rend jour les procdures de la pense cratrice quelle que soit l'activit par le recours l'intelligence artificiel.

Simon affirme que la rationalit ne commence que lorsque les buts sont donns. Un autre problme, pour lequel Simon reconnait ne pas avoir trouv de solution est le problme de la dcouverte de nouvelles reprsentations artificiel ne parvient pas rendre compte.

1/ Simon adopte une dmarche pragmatique pour tre cohrent avec lui mme.

Pour tre cohrent avec lui mme Simon adopte une dmarche pragmatique y compris dans la recherche scientifique, en utilisant au mieux sa rationalit. Simon utilisait la notion de satisficing au-del d'une construction thorique utile. Il voquait rgulirement comme une heuristique pour sa propre recherche.

2/ La pense de Simon se comprend partir du concept de rationalit limite.

Lorsqu'on en tire toutes les consquences, savoir la ncessit de comprendre les procdures de pense. Quel que soit le phnomne, son analyse relve d'une interrogation sur le "comment" plutt que sur le "pourquoi".