Redalyc: Oro, Ieda Margarete Beuren, Ilse Maria Hein, Nelson

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Oro, Ieda Margarete; Beuren, Ilse Maria; Hein, Nelson ANLISE DA EFICINCIA DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS RAE Eletrnica, vol. 8, nm. 2, julio-diciembre, 2009 Escola de Administrao de Empresas de So Paulo So Paulo, Brasil
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ARTIGOS
ANLISE DA EFICINCIA DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF BRAZILIAN FAMILY COMPANIES
Ieda Margarete Oro Professora do Centro de Cincias Sociais Aplicadas, Universidade do Oeste de Santa Catarina SC, Brasil ieda@unoescsmo.edu.br Ilse Maria Beuren Professora do Programa de Ps-Graduao em Cincias Contbeis, Universidade Regional de Blumenau SC, Brasil ilse@furb.br Nelson Hein Professor do Programa de Ps-Graduao em Cincias Contbeis, Universidade Regional de Blumenau SC, Brasil hein@furb.br
Recebido em 02.10.2008. Aprovado em 01.12.2009. Disponibilizado em 23.12.2009 Avaliado pelo sistema double blind review Editor cientfico: Felipe Zambaldi
RAE-eletrnica, v. 8, n. 2, art. 11, jul./dez. 2009. http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=5517&Secao=ARTIGOS&Volume=8&Numero=2& Ano=2009
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ARTIGOS ANLISE DA EFICINCIA DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS Ieda Margarete Oro - Ilse Maria Beuren - Nelson Hein
RESUMO
O artigo analisa a eficincia, relacionando, por meio da tcnica Anlise Envoltria de Dados, a estrutura de capital e o lucro operacional das empresas familiares que integram a lista das 500 maiores empresas do Brasil, conforme a revista Exame Melhores e Maiores de 2005. A pesquisa realizada descritiva relacional, do tipo levantamento, com abordagem quantitativa. Das 175 empresas com controle acionrio brasileiro, 59 responderam ao questionrio informando serem empresas familiares, constitudas como limitadas ou sociedades annimas. Excludas as empresas limitadas, a amostra final restringiu-se a 39 empresas. Os resultados demonstram com relao estrutura de capital, que a primeira e a terceira gerao utilizam mais capital prprio do que capital de terceiros. O lucro e a lucratividade so maiores na terceira gerao. A Anlise Envoltria de Dados indicou trs empresas em cada gerao como as mais eficientes. Conclui-se que, nas empresas analisadas, a terceira gerao apresentou mais eficincia nas variveis analisadas.
PALAVRAS-CHAVE Estrutura de capital, lucro operacional, eficincia, anlise envoltria de dados, empresas familiares.
ABSTRACT Using the Data Envelopment Analysis technique, this article analyzes the efficiency of the capital structure and operating profit of family companies included on the 500 largest companies in Brazil, in accordance with Exame magazine's Biggest and Best of 2005. The research methodology used was descriptive relational, of a survey with a quantitative approach. Of the 175 companies with Brazilian shareholder control, 59 responded to the questionnaire confirming their status as family companies, either in the form of limited companies or other societies. Removing the limited companies, the final sample was made up of 39 companies. The results showed that with relation to the capital structure, the first and third generation used more of their own capital than from outside sources. The profit and the profitability are greater in the third generation. The data envelopment analysis indicated three companies in each generation as the most efficient. It was concluded from the companies analyzed that the third generation showed more efficiency in the variables analyzed.
KEYWORDS Capital structure, operational profit, efficiency, data envelopment analysis, family companies.
RAE-eletrnica, v. 8, n. 2, Art. 11, jul./dez. 2009 www.fgv.br/raeeletronica
INTRODUO
As empresas familiares tem sido objeto de estudos no meio acadmico, principalmente por representarem um tipo de constituio empresarial importante no mundo. De acordo com o dossi Retrato de Famlia (2003), os negcios familiares representam 80% do universo empresarial e suas operaes respondem por metade do Produto Interno Bruto (PIB) mundial. No Brasil, segundo Oliveira (1999), as empresas familiares correspondem a mais de 4/5 da quantidade das empresas privadas brasileiras e respondem por mais de 3/5 da receita e 2/3 dos empregos, quando se considera o total das empresas privadas. Essa espcie de empresa constituda no ncleo familiar e tem como finalidade principal atender as necessidades e desejos de seu fundador. Posteriormente, na medida em que se desenvolve, necessita de novos controles e processos de gerenciamento que garantam a sua continuidade. As organizaes familiares, assim como as demais formas de constituio de empresas, precisam de estratgias competitivas de curto e longo prazo, para assegurar as condies de permanecer no mercado. As empresas familiares geralmente so concebidas com uma estrutura de capital prprio, que financia os ativos e proporciona investimentos para o desenvolvimento de suas atividades. Quanto estrutura de capital, Perobelli e Fam (2003, p. 10) destacam que [...] no haveria uma estrutura de capital tima, mas uma estrutura de capital mais apropriada a cada perfil de empresa. Todo investimento tem implcita a condio de retorno. Nesse sentido, a lucratividade do negcio torna-se fundamental, pois nenhuma empresa pode operar com prejuzos contnuos. Os lucros constituem-se em uma das fontes de aumentar o capital prprio e uma das formas de a empresa familiar continuar assegurando sua continuidade. A estrutura de capital assume papel relevante nas organizaes, pois necessria a condio financeira que os negcios exigem. Assim, o objetivo do artigo analisar a eficincia, relacionando, por meio da tcnica Anlise Envoltria de Dados, a estrutura de capital e o lucro operacional das empresas familiares que integram a lista das 500 maiores empresas do Brasil, conforme a revista Exame Melhores e Maiores de 2005, ano-base 2004. Pressupe-se que as empresas que possuem na sua estrutura de capital mais capital prprio apresentam maior lucro, pois ainda precisam remunerar esse capital de alguma forma. Por sua
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vez, as que utilizam mais capital de terceiros apresentam menor lucro, uma vez que o custo desse capital j est deduzido do lucro da empresa na demonstrao do resultado. O estudo da relao entre a estrutura de capital e a lucratividade de empresas familiares pode contribuir para se entender qual a proporo de capital de terceiros e prprio que resulta em maior eficincia para a empresa, tendo como parmetro a lucratividade. Tambm pretende contribuir no sentido de compreender a importncia da gesto da estrutura do capital para a longevidade de empresas familiares. A pesquisa jusifica-se principalmente por estudar empresas familiares, dada a sua relevncia enquanto geradoras de recursos para a economia local, regional e nacional; pela sua capacidade de gerao de empregos; e por assegurar o sustento das pessoas do entorno familiar. O artigo est estruturado de modo a iniciar com essa introduo. Depois faz uma incurso terica por empresas familiares, pelas geraes que as administram, estrutura de capital, lucro operacional e Anlise Envoltria de Dados (DEA). Em seguida, evidencia os procedimentos metodolgicos da pesquisa. Adiante, descreve e analisa os dados das empresas familiares brasileiras, com destaque para a estrutura de capital, o lucro e a lucratividade dessas empresas, e analisa sua eficincia, por meio da tcnica Anlise Envoltria de Dados. Por fim, apresenta as concluses ao estudo realizado.
EMPRESAS FAMILIARES
Na abordagem sobre empresas familiares e suas dimenses (capital, famlia e empresa), a maioria destaca o envolvimento da famlia com a gesto da organizao, muitas vezes gerando conflitos de poder, de relacionamento e financeiros. Duas caractersticas parecem ser mais latentes nas empresas familiares: a participao majoritria da famlia no capital da empresa e de membros da famlia na gesto do negcio. Cada gerao que as administra possui caractersticas prprias, que permitem classific-las como tal. A primeira gerao marcada pelo inicio das atividades da empresa. O fundador a pessoa marcante desse perodo. Tem a determinao e a convico de todo desenvolvimento da empresa. Representa o pilar central de toda a estrutura familiar. Gersick e outros (1997) destacam que as empresas novas apresentam duas caractersticas comuns. A primeira que seus proprietrios-gerentes esto no centro de tudo, investindo tempo,
energia e recursos. A estrutura organizacional mnima e informal; os procedimentos so definidos quando necessrio e modificados muitas vezes. A segunda que, na maioria dos casos, a empresa est focalizada em um nico produto e aguarda uma chance para encontrar um nicho de mercado e se estabelecer a longo prazo. Entre as dificuldades enfrentadas pelas empresas familiares nessa fase, constam: caixa nico da empresa e da famlia, utilizao de bens da empresa para fins particulares e preponderncia dos interesses da famlia nas decises da empresa (GARCIA, 2001). A preparao dos herdeiros naturais para assumirem responsabilidades como scios ou funes estratgicas na empresa costuma tornar-se uma prtica nas famlias empresrias. A primeira gerao deve dar continuidade nos negcios, buscando alternativas de perpetuao do negcio com herdeiros ou profissionais capacitados que renam as condies de obter retorno de capital. A segunda gerao marcada principalmente pela sociedade entre irmos. Garcia (2001, p. 190) comenta que a pulverizao do capital comea a tornar complexa a convivncia societria. Nesse estgio, o foco central deixa de ser o fundador e passa a ser a empresa. A organizao est em desenvolvimento, e novos membros da famlia passam a fazer parte da gesto da empresa como scios, acionistas, ou na funo de gerentes ou diretores. Questes complexas envolvem a sociedade entre irmos, mas provavelmente a que gera mais conflitos a expanso/formalizao da empresa. O desenvolvimento e crescimento da empresa familiar requerem o reinvestimento de lucros. Para Gersick e outros (1997), nesse estgio as famlias enfrentam situaes difceis, uma vez que tm necessidades presentes e futuras de capital. A segunda gerao implica mudanas na estrutura organizacional e na conduo dos negcios. As mudanas afetam tambm o quadro de pessoal. Os empregados mais antigos cultivaram ao longo dos anos uma relao informal e laos de amizade com o empresrio. Ussman (2004) destaca que, enquanto as geraes antigas valorizam a lealdade, a estabilidade e a segurana, os novos desejam profissionalismo, mudana, desenvolvimento. Na terceira gerao, h uma tendncia no generalizada para uma concentrao de primos como membros da famlia empresria. Gersick e outros (1997) descrevem-na como um tipo de empresa familiar complexa, com vrias geraes e de propriedade de primos, que atingiu um estgio maduro de desenvolvimento. Os desafios impostos terceira gerao no so diferentes dos que se apresentam aos demais tipos de composio familiar. Uma das caractersticas das empresas gerenciadas por membros desse
estgio que, enquanto estava na segunda gerao, um nmero reduzido de pessoas da famlia trabalhava na empresa, ao passo que na terceira gerao ocorre a concentrao de capital nas mos dos membros que continuam ativos. O destino da empresa depende da adequao de cada membro e de sua forma de operar. Ussman (2004) aduz que a organizao, os produtos e os mercados esgotam-se ou alteram-se, o que representar sempre um desafio para cada nova gerao familiar.
ESTRUTURA DE CAPITAL
Silva (1998) afirma que a estrutura de capital abrange a composio de suas fontes de financiamento. Sejam os recursos oriundos dos proprietrios da empresa ou de terceiros, tanto os scios quanto os credores esperam justa remunerao pelo seu fornecimento. Para Assaf Neto (2004), a questo essencial quanto s decises de financiamento escolher a melhor proporo entre capital de terceiros e capital prprio. A estrutura de capital desejada deve compor fontes de financiamentos que potencializem os resultados, minimizando os custos totais.
Custo do capital O custo do capital a mdia ponderada dos custos dos diferentes componentes do financiamento, com pesos baseados nos valores de mercado de cada componente (DAMODARAN, 2002). O custo da dvida representa a taxa de mercado que a empresa est disposta a pagar, ajustada em relao a quaisquer vantagens tributrias decorrentes do emprstimo. O Weight Average Cost of Capital (WACC) tambm conhecido como Custo Mdio Ponderado de Capital (CMPC) uma metodologia adotada para calcular o custo total dos recursos investidos. Young e O Byrne (2003, p. 148-149) explicam que para calcular o CMPC necessrio conhecer as seguintes variveis: a) volume da dvida a credores em relao estrutura de capital, valor de mercado; b) montante do capital prprio em relao estrutura de capital, valorado a mercado; c) custo da dvida com credores; d) alquota do imposto de renda; e) custo do capital prprio. No que concerne ao custo do capital de terceiros, Assaf Neto (2004, p. 356) destaca que ele decorre dos passivos onerosos identificados nos emprstimos e financiamentos mantidos pelas empresas. Podem existir outros passivos onerosos alm dos mencionados, como impostos a pagar
renegociados. Na concepo do autor, o custo do capital de terceiros representa o custo explcito obtido pela taxa de desconto que iguala, em determinado momento, os vrios desembolsos previstos de capital e de juros, sendo o principal liberado para a empresa. Com relao s vantagens do financiamento de capital de terceiros, Brigham e Houston (1999, p. 448) destacam que os juros so dedutveis para fins de imposto de renda, o que reduz o custo efetivo da dvida; assim como os portadores de ttulos de dvidas obtm um retorno fixo, os acionistas no precisam partilhar seus lucros se os negcios forem bem sucedidos. Uma das desvantagens do uso de capital de terceiros, dependendo do montante da dvida, que ele pode exercer presso sobre o fluxo de caixa, principalmente pela obrigatoriedade de cumprir o pagamento de juros e a amortizao da dvida principal (ASSAF NETO, 2004, p. 412). Outra desvantagem, citada por Brigham e Houston (1999), que, se a empresa enfrenta tempos difceis, o lucro operacional no suficiente para cobrir os pagamentos dos juros. O custo do capital prprio, conforme Damodaran (2002), pode ser estimado utilizando-se o modelo de risco e retorno por meio do Capital Asset Pricing Model (CAPM), no qual o risco mensurado em relao a um nico fator de mercado. O CAPM, que em portugus significa modelo de apreamento de ativos de capital, representa o coeficiente de custo de capital prprio, resultando da soma da taxa de retorno dos ttulos sem risco e da taxa de risco sistemtico da empresa (beta) multiplicada pela taxa de prmio relativa ao risco de mercado. Uma das dificuldades de se usar o CAPM reside no processo de se estimar o coeficiente de risco sistemtico da ao (beta). A taxa de retorno livre de risco (Rf) o coeficiente de retorno de um ttulo ou portflio de ttulos que no apresenta risco de inadimplncia. O CAPM diretamente proporcional ao risco no diversificvel, ao beta. O beta do portflio geral de mercado 1,0, significando que a empresa possui volatilidade de intensidade igual variao mdia da bolsa. Dessa forma, os betas se situam em torno de 1,0, sendo pouco observveis valores extremos, maiores que 2,0 ou menores que 1,0 (CATAPAN; HEIDEMANN, 2002). Young e OByrne (2003, p. 152) destacam que mesmo que o prmio de risco de mercado seja aplicado a todas as empresas, o prmio de risco da empresa utilizado para calcular o WACC depende tambm do beta especfico de cada companhia. Em sntese, quanto maior for o beta, maior ser o prmio de risco da empresa e maior ser o custo do capital prprio. preciso estar atento a possveis mudanas no beta da ao, em virtude das mudanas que iro afetar a taxa de risco da empresa ao longo do tempo. Isso indica que a taxa do custo de capital tambm
poder mudar (diminuir), medida que a empresa atinge a maturidade (COPELAND; KOLLER; MURRIN, 2000). Uma das possibilidades para avaliao do modelo de risco e retorno utilizado na estimativa da taxa de desconto para estimar betas utilizar empresas comparveis. Damodaran (1997, p. 348) explica que os betas de empresas comparveis podem ser utilizados para estimar o beta de uma empresa no negociada ou de capital fechado. Portanto, as variveis a serem identificadas na metodologia e apurao do CAPM so: a taxa de retorno esperado, a taxa livre de risco e o beta. O custo do capital prprio representa a taxa de retorno que o investidor gostaria de receber se os seus recursos fossem investidos em uma aplicao qualquer ou empresa de semelhante risco.
Lucro operacional A apurao e divulgao do lucro aos scios e acionistas constituem um dos objetivos da
contabilidade. Dessa forma, as informaes geradas pela contabilidade com relao ao lucro contribuem para as decises dos gestores, entre outros aspectos, quanto ao destino dos recursos gerados pela entidade. O Financial Accounting Standard Board (FASB), nos Statements of Financial Accounting Concepts (SFAC) n. 1 (apud HENDRIKSEN; VAN BREDA, 1999), cita que os investidores e credores se preocupam com a aferio dos fluxos lquidos de caixa, mas que frequentemente recorrem ao lucro para avaliar a capacidade de gerao de resultados, predizer seus lucros futuros e avaliar o risco do investimento. O lucro operacional divulgado pela contabilidade na Demonstrao de Resultado do Exerccio (DRE), juntamente com outras informaes geradas pela contabilidade. Damodaran (1997, p. 87) menciona que um demonstrativo de resultados oferece informaes sobre as atividades operacionais de uma empresa ao longo de um perodo de tempo especfico. A demonstrao de resultado do exerccio apresenta o lucro operacional, que parte integrante do lucro lquido. Portanto, o lucro operacional mostra quo eficiente foi a empresa e qual ser a agregao de valor para os scios.
Anlise Envoltria de Dados
A Data Envelopment Analysis (DEA), tambm conhecida como Anlise Envoltria de Dados, est se transformando em uma ferramenta gerencial cada vez mais popular, pois usada geralmente para avaliar a eficincia de mltiplos insumos e produtos. A metodologia uma aplicao especial da programao linear baseada na metodologia de Farrell (1957) e aprimorada por Charnes, Cooper e Rhodes (1978). Lins, Almeida e Bartholo Jr. (2005, p. 43) citam que a DEA utiliza modelos de programao matemtica, geralmente linear, com o objetivo de otimizar o desempenho de uma unidade, num conjunto de possibilidades de produo definido por restries com base nos vetores de produo das unidades observadas. A DEA compara as entradas e sadas de Unidades de Tomada de Deciso (DMUs) e avalia sua eficincia relativa. Hein (2000, p. 1-2) explica no que consiste esse processo:
A eficincia pode ser computada em relao a esta fronteira, isto se ela for conhecida. Entretanto, na prtica tem-se somente dados, ou seja, um conjunto de observaes cada qual de uma unidade de deciso tomada (DMU - Decision Making Unit), fazendo corresponder um nvel de produto (output) para um dado nvel de insumos (input). A partir destes dados surge a tarefa de determinar qual o conjunto de DMUs observadas forma a funo emprica de produo ou a superfcie de envelopamento. Tomando como n o nmero de DMUs que foram avaliadas, tem-se que cada DMU consome uma quantidade m de insumos diferentes para produzir s produtos diferentes. Especificamente, cada DMUk consome xik > 0 de input i e produz uma quantidade yrk > 0 de cada output r. Assumindo a notao compacta Xk e Yk, que denota, respectivamente, os vetores de input e output da DMUk.
Verifica-se que a DEA uma tcnica no paramtrica para o estudo de fronteiras de funes de produo, que permite construir fronteiras empricas para a observao de um conjunto de DMU, avaliar o desempenho das DMU individual e determinar DMU referencial para orientar tomada de deciso. Portanto, o modelo DEA permite a incluso de variveis mltiplas de entrada e sada que so calculadas simultaneamente. Essa caracterstica a diferencia de outras tcnicas analticas com uma nica dimenso, usadas geralmente na anlise comparativa, como, por exemplo, anlise de regresso e correlao. Contudo, como o ano analisado somente o de 2004, as anlises cross section, panel data ou regresso (Koyck model) so inviveis. Assim, apoiados e justificados em Vogelvang (2005), Clemens e Hendry (1998), Verbeek (2000), Maddala (2001) e Dougherty (2002), esses procedimentos foram descartados.
Para verificar a eficincia, utilizou-se o modelo DEA com Retorno Varivel de Escala (VRS), passando-se a considerar a possibilidade de rendimentos crescentes ou decrescentes de escala na fronteira de eficincia, e usando como input a varivel Custo Mdio Ponderado de Capital (doravante designado por x) e como output o Lucro Operacional (doravante designado por y), programado na forma dual do problema multiplicativo (FRIED, 1993).
m s O programa Primal: VRSM (Yl,Xl) dado por max y rl r x il i + , sujeito a: r , i , r =1 i =1
m s y rl r x il i + 0, j = 1,..., n max r , i , r =1 i =1 r 1, r = 1,..., s
i 1, i = 1,..., m
m s Em sua verso dual, ele se apresenta assim: VRSE (Yl,Xl): min s r + ei , sujeito a: j ,s r ,ei i =1 r =1
y rj s r = y rl , r = 1,..., s
j=1
x ij e i = x il , i = 1,..., m
j=1
j =1
j=1
j 0, j = 1,..., n s r 0, r = 1,..., s e i 0, i = 1,..., m As demais variveis presentes no modelo sero explicadas na seo em que realizada a anlise da eficincia das empresas da amostra, utilizando o modelo DEA.
MTODO E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA
A presente pesquisa caracteriza-se como descritiva relacional, do tipo levantamento, de natureza quantitativa e com corte seccional. De acordo com Martins (1994, p. 28), a pesquisa descritiva
tem como objetivo a descrio das caractersticas de determinada populao ou fenmeno, bem como o estabelecimento de relaes entre variveis e fatos. O universo definido para este estudo so 253 empresas que integram a lista das 500 Melhores e Maiores da revista Exame, publicada em 2005, ano-base do exerccio de 2004, que tem como caracterstica controle acionrio brasileiro, isto , empresas em que a maior parcela de aes com direito a voto esteja nas mos de acionistas brasileiros. A amostra extrada da populao alvo configura-se como no probabilstica ou intencional. Das 253 empresas, devido s particularidades de suas caractersticas, foram excludas as seguintes: 20 de servios pblicos, 11 de servios diversos (empresas de carto de crdito e planos de sade), 13 de telecomunicaes, 14 cooperativas e 20 empresas de outros segmentos que no apresentam caracterstica familiar, ou seja, que no possuem membros familiares na gesto dos negcios, por exemplo, empresas estatais. Depois de excludas as empresas pertencentes aos segmentos especficos no familiares, a amostra do estudo resultou em 175 empresas. Para identificar as empresas sob comando familiar e a gerao que as administra, foi utilizada tcnica de sondagem, enviando-se o questionrio por e-mail. Foram enviadas 165 mensagens por correio eletrnico. Algumas empresas tambm foram contatadas por telefone. Do total de 175 empresas, para 10 no foram identificados os respectivos stios e endereos de contato, 20 no responderam ou no forneceram informaes, 86 responderam como sendo no familiares, 59 responderam possuir caracterstica familiar. Na sondagem sobre a gerao familiar que administra as empresas, quando foi informado que mais de uma gerao participa das decises do conselho de famlia, para fins deste estudo considerouse a mais antiga. A prevalncia da gerao mais antiga deve-se ao fato de se presumir que em empresa familiar o fundador possui forte influncia nas decises, conforme abordado na reviso da literatura. Das 59 empresas que responderam tratar-se de empresa familiar, apenas 39 puderam compor a amostra intencional. Foram excludas 18 empresas por serem sociedades empresariais limitadas, j que estas no possuem obrigatoriedade da publicao das demonstraes financeiras, e 2 empresas por apresentarem prejuzo operacional durante o perodo analisado. Portanto, das 39 empresas familiares, 27 so de capital fechado, o que corresponde a 69,23%, e 12 de capital aberto, o que corresponde a 30,77%. Os dados foram extrados das demonstraes contbeis (Balano Patrimonial e Demonstrao do Resultado do Exerccio) e relatrios complementares (Notas Explicativas), e submetidos anlise
descritiva. Esse tipo de anlise avalia as relaes entre as variveis na medida em que as mesmas se manifestam espontaneamente em fatos, situaes e nas condies que j existem (KCHE, 2002, p. 124).
DESCRIO E ANLISE DOS DADOS
Na descrio e anlise dos dados abordam-se: a estrutura de capital das empresas familiares brasileiras pesquisadas; o lucro operacional e lucratividade por gerao no ano de 2004; a composio do seu custo do capital; a anlise da eficincia utilizando a DEA; a anlise da relao estrutura de capital e lucro operacional, por gerao, nas empresas consideradas eficientes.
Estrutura de capital
A estrutura de capital composta pelas dvidas de curto e longo prazo e capital prprio, mantidos pela empresa. A Tabela 1 apresenta a estrutura de capital das geraes das empresas familiares pesquisadas.
Tabela 1 Estrutura de capital por geraes

GERAO QUE ADMINISTRA PRIMEIRA N DE EMPRESAS 17 CLCULOS ESTATSTICOS Mdia Mediana Desvio padro Mdia SEGUNDA 12 Mediana Desvio padro Mdia TERCEIRA OU MAIS 10 Mediana Desvio padro CAPITAL TERCEIROS 254.383 231.920 130.796 668.264 435.824 828.050 1.212.676 567.002 1.395.668 % 47,91 46,55 22,64 53,09 52,43 18,99 41,94 39,12 23,22 CAPITAL PRPRIO 318.579 264.908 235.880 585.727 352.349 523.069 1.990.338 2.000.986 1.760.168 % 52,09 53,45 22,64 46,91 47,57 18,99 58,06 60,88 23,22 CAPITAL TOTAL 572.962 537.646 238.696 1.253.991 1.027.728 1.257.490 3.203.015 3.054.020 2.873.307 % 100,00 100,00 0,00 100,00 100,00 0,00 100,00 100,00 0,00
Fonte: Elaborado com base em demonstraes contbeis (em milhares de reais).
Na composio da estrutura de capital, as empresas pertencentes primeira gerao utilizam, em mdia, mais capital prprio (52,09%) do que capital de terceiros (47,91%), representando uma variao de 4,18%. A mediana indica essa mesma tendncia: 53,45%. As empresas familiares neste estgio esto sob influncia do proprietrio e variam de porte.
Com relao s empresas pertencentes segunda gerao, utilizam, em mdia, mais capital de terceiros (53,09%) do que capital prprio (46,91%), representando uma variao de 6,18%. A empresa familiar neste estgio est em fase de crescimento e evoluo. A estrutura de capital das empresas que pertencem terceira gerao ou mais representam o oposto da segunda gerao. Utilizam mais capitais prprios (58,06%) do que capitais de terceiros (41,94%), representando uma variao de 16,12%. A mediana tambm apresenta esta tendncia com 60,88%. Nas trs geraes foi observado um elevado desvio padro, tanto no capital de terceiros quanto no capital prprio. preciso considerar que a amostra pesquisada se compe de empresas de diferentes tamanhos e setores diversos, o que se reflete nos valores absolutos apresentados na Tabela 1.
Lucro operacional e lucratividade por gerao no ano de 2004

Para manter as atividades, investir e manter a estrutura da empresa, necessrio que as operaes gerem lucro. A Tabela 2 apresenta o lucro operacional e a lucratividade das empresas familiares que fazem parte da primeira, segunda e terceira gerao ou mais no ano de 2004, em milhares de reais. Ressalta-se que as despesas financeiras foram deduzidas para se chegar ao lucro operacional, uma vez que todas as empresas pesquisadas tributaram pelo lucro real, portanto usufruram do benefcio fiscal decorrente dos financiamentos, j que os juros reduzem o imposto de renda e a contribuio social.
Tabela 2 Lucro operacional e lucratividade das sociedades annimas por gerao

Gerao que administra Primeira N de Empresas 17 Clculos Estatsticos Mdia Mediana Desvio padro Mdia Mediana Desvio padro Mdia Mediana Desvio padro Lucro Operacional 76.374 59.913 63.868 153.429 68.438 168.879 702.508 440.129 961.037 Faturamento 947.867 787.655 475.145 1.553.530 1.172.798 1.668.976 2.758.577 1.525.802 3.567.287 Lucratividade (LO/Vendas*100) 10,17% 6,32% 11,57% 9,20% 7,51% 9,63% 24,77% 16,96% 23,78%
Segunda
12
Terceira ou mais
10
O destaque, com relao ao lucro operacional e lucratividade mdia das empresas familiares, para aquelas que esto na terceira gerao ou mais, que representa, em valores e percentuais mdios
absolutos, o montante de R$ 702.508.000,00 e 24,77%, respectivamente. Constatou-se tambm que a segunda gerao apresenta a menor lucratividade, 9,20% das empresas. A primeira gerao, com menor lucro operacional e faturamento mdio, apresenta lucratividade mdia de 10,17%, superando a lucratividade da segunda gerao.
Custo do capital
Para apurar o custo do capital prprio, torna-se necessria a aplicao de um modelo denominado Capital Asset Princing Model (CAPM). O custo do capital de terceiros quanto representa o custo das dvidas contradas junto a instituies financeiras e demais credores. A partir da identificao do custo do capital de terceiros e do capital prprio, propores da dvida, juntamente com os custos componentes de capital, utilizado o Custo Mdio Ponderado de Capital (CMPC). Na determinao do custo do capital prprio, a metodologia utilizada foi o Modelo de Precificao de Ativos de Capital (CAPM). Young e OByrne (2003, p. 150) apresentam e explicam a frmula:
E(R) = Rf + beta [E(Rm) Rf]
Onde, E(R) o retorno esperado sobre qualquer ativo de risco, Rf o retorno sobre um ativo livre de risco (pode ser um titulo do tesouro), beta uma medida do risco e E(Rm) o retorno no mercado de aes (normalmente dado pelo S & P 500, FT-100 ou algum outro ndice do mercado). Para a aplicao dessa frmula, fizeram-se as seguintes opes no estudo: a) Taxa Livre de Risco utilizou-se como taxa livre de risco (Rf) a dos Certificados de Depsito Interbancrio (CDI), que so ttulos de emisso das instituies financeiras que lastreiam as operaes do mercado interbancrio. Os dados foram obtidos pelo stio do Banco Central do Brasil (www.bcb.gov.br). A taxa utilizada foi 16,17% a.a., referente ao ano de 2004; b) Prmio de Risco de Mercado [E (Rm) Rf] como referncia do mercado (retorno do mercado) foi utilizado o ndice da Fundao Getulio Vargas, FGV-100, pois ele composto por 100 aes de empresas mdias, que se acredita representarem melhor as empresas em anlise. Considerouse o ndice gerado pela FGV para as 100 empresas no bancrias mais lquidas negociadas nas bolsas de valores brasileiras (FGV-100) como representativo de uma carteira eficiente de mercado. O ndice identificado no ano de 2004 foi de 28,77%;
c) Coeficiente de Risco Sistemtico Beta () representa a taxa de risco sistemtico da empresa e significa que ela possui volatilidade de intensidade igual variao mdia da bolsa. O custo do capital prprio das empresas familiares de capital fechado foi obtido por meio do conceito beta estimado. Damodaran (2002) explica que os betas de empresas comparveis podem ser utilizados para estimar o beta de uma empresa no negociada ou de capital fechado. Optou-se, neste estudo, por consultar o beta das demais empresas do setor, que presumidamente tm risco sistemtico semelhante. A simplicidade conceitual do CAPM se depara com dificuldades operacionais. Especificamente em relao ao risco, h vrios questionamentos sobre sua composio e apurao. Ao se selecionar o
beta, por exemplo, emergem perguntas como: Para o clculo do beta, devem-se utilizar cotaes
mdias ou de fechamento? Para estimar estatisticamente o beta, qual o perodo mais adequado? E o risco Brasil, qual a forma mais adequada de comput-lo no CAPM? Como proceder no caso de empresas de capital fechado, que no tm aes em bolsa para projetar seu custo de capital prprio? Neste estudo, para obter o beta estimado de cada empresa sociedade annima de capital fechado ou aberto, utilizou-se como referncia o mesmo segmento operacional de atividade da empresa pesquisada na New York Stock Exchange (NYSE). Para as empresas sociedades annimas de capital aberto, foi utilizado o beta prprio extrado da Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa). Verificou-se tambm que algumas empresas de capital aberto apresentavam o beta na forma de aes ordinrias (ON) e preferenciais (PN). O critrio selecionado nesta pesquisa foi de identificar se a empresa possua aes do tipo ON; se no possusse essa modalidade, seria utilizado o tipo PN, ou ainda estimado. Para o custo mdio do capital de terceiros, consideraram-se os passivos exigveis identificados nos emprstimos e financiamentos mantidos pela empresa. Na anlise dos dados, constatou-se que as empresas utilizam-se basicamente de financiamentos de curto e longo prazo, nas modalidades estabelecidas por capital de giro e BNDES/Finame. Para aquelas empresas em que no foi possvel determinar o custo do capital de terceiros, foram adotadas taxas de juros calculadas pela mdia ponderada, conforme o Quadro 1. As modalidades selecionadas para a identificao do custo do capital de terceiros nas empresas pesquisadas foram capital de giro (31,08%) a curto prazo e BNDES/Finame (15,06%) a longo prazo. Em relao ao custo mdio ponderado do capital, Frezatti (1998, p. 7) considera a composio do CMPC como a ponderao dos recursos que financiam as operaes da organizao, tanto recursos prprios como de terceiros. Os recursos prprios so representados no Balano Patrimonial pelo
grupo do Patrimnio Lquido. O autor enfatiza que estes so considerados luz do risco existente, sendo que o retorno deve recompensar o investidor pelo risco incorrido, diferenciado por meio do beta apurado.
Quadro 1 Custo da estrutura do capital de terceiros das empresas

MODALIDADES/TAXAS UTILIZADAS COMPOSIO/TAXAS EFETIVAS Custo financeiro = TJLP = Mdia no ano de 2004 : 9,81%
Remunerao mdia do BNDES para grandes

BNDES/FINAME = 15,06% a.a.
empresas: 3,25% a.a.

Remunerao mdia da instituio financeira: at 2% Taxa de juros mdia no ano de 2004
Capital de giro = 31,08% a.a. Fonte: Lethbridge (1996).
Para operacionalizar o clculo, foram consideradas as seguintes variveis: a) estrutura de capital: observado o de cada empresa; b) taxa de retorno de ativo mobilirio livre de risco: 16,17 % (CDI 2004); c) taxa de prmio relativa ao risco de mercado (rm rfr): 28,77 16,17 = 12,60% (FGV-100, variao 2004); d) risco sistemtico das aes (beta): empresas de capital aberto (Bovespa ou estimado), empresas de capital fechado (estimado); e) benefcio fiscal (alquota de imposto de renda e contribuio social): 34% (com base na legislao atual); e f) custo do capital de terceiros: observado em cada empresa, identificado ou proporcional.
Anlise da eficincia utilizando a DEA

Na aplicao desta metodologia analisa-se cada uma das DMUs, no caso as 39 empresas. As variveis x e y so os inputs e outputs respectivos a cada empresa familiar. As variveis s e e so as folgas (slacks) e os excessos (excess) em cada caso da anlise. Os valores so os ndices de eficincia de cada empresa avaliada. A empresa que possuir =1 ser eficiente e estar na superfcie envoltria, e servir de referencial a outras empresas. Os excessos representam valores que podem ser reduzidos na composio dos insumos. A folga o valor que mensura o quanto a empresa deve aumentar o seu lucro operacional, caso queira se tornar eficiente mantendo o insumo ou custo atual.
A metodologia DEA foi aplicada para identificar, entre as geraes estudadas, as empresas consideradas eficientes no ano de 2004 observando como input/output o CMPC e o Lucro Operacional, respectivamente. Na sequncia, faz-se a apresentao dos resultados. A primeira gerao est sob o comando do fundador. Apresenta um CMPC mdio de R$ 89 milhes e Lucro Operacional mdio de R$ 72 milhes. As empresas analisadas nessa gerao foram 17. A Tabela 3 apresenta os resultados obtidos, em milhes de reais.
Tabela 3 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na primeira gerao

ANO 2004 EMPRESAS Armazm Martins (1) Grendene (2) Colombo (3) Videolar (4) Arcom (5) Queiroz Galvo (6) Jamyr Vasconcellos (7) Cem (8) Granol (9) Vipal (10) Renner Sayerlack (11) Farm. Pague Menos (12) Agripec (13) Azalia (14) SBT (15) Providncia (16) Nortox (17) Situao 13 = 100% 13 = 100% 13 = 100% 13 = 100% 13 = 75% 17 = 25% 13 = 100% 17 = 55,6% 12 = 44,4% 13 = 100% 17 = 36,1% 12 = 63,9% 13 = 81,3% 17 = 18,7% 17 = 97% 12 = 3% Unidade Eficiente Unidade Eficiente 13 = 100% 13 = 100% 13= 87,5% 17 = 12,5% Unidade Eficiente e 10 99 17 46 118 25 s 166 133 216 91 149 127 56 177 45 170 148 LUCRO CMPC OPERACIONAL (em milhes) (em milhes) 88 71 177 104 95 21 124 146 74 70 196 110 46 37 104 60 39 16 75 54 61 14 26 0,8 78 237 86 34 113 15 76 142 62 167
203 34516
8 222345 86
Foram identificadas trs empresas eficientes no ano de 2004. Constatou-se que as empresas Farmcia Pague Menos, Agripec e Nortox esto sobre a curva tecnolgica de eficincia, obtendo desempenho mximo. A Agripec e a Nortox se destacaram pelo Lucro Operacional apresentado em relao ao seu custo de capital, onde LO / CMPC (Agripec) = 3,02 e LO / CMPC (Nortox) = 2,69. A Farmcia Pague Menos obteve o menor CMPC, apesar de apresentar o menor Lucro Operacional, gerando a relao LO / CMPC (Pague Menos) = 0,03, que, entre as trs empresas eficientes, a que apresenta o menor ndice de produtividade. Em relao s demais empresas, observa-se que elas possuem folgas e/ou excessos curva de eficincia tecnolgica. Algumas das empresas no eficientes possuem como referncia apenas a
Agripec (13) do conjunto de eficincia, por exemplo: Armazm Martins, Grendene, Colombo, Videolar, Queiroz Galvo, Cem, Azalia e SBT. As empresas que se caracterizam por possurem duas referncias no conjunto de eficincia so: Arcom, Jamyr Vasconcellos, Granol, Vipal e Providncia. Estas devem se espelhar nas empresas Sadia (1) e Weg (2); e as empresas Granol e Renner Sayerlack, no par Nortox (17) e Pague Menos (12). A segunda gerao representa a continuidade da empresa no comando dos filhos do fundador, ou seja, a sociedade entre irmos. O CMPC mdio nessas empresas de R$ 179 milhes e o Lucro Operacional mdio de R$ 153 milhes. A segunda gerao representada por 12 empresas. Na Tabela 4 apresenta-se o resultado da anlise de eficincia nas empresas da segunda gerao, em milhes de reais.
Tabela 4 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na segunda gerao

ANO 2004 EMPRESAS Sadia (1) Weg (2) Tigre (3) Zaffari (4) Magazine Luiza (5) Sotreq (6) Camargo Correa (7) Cau (8) Weg Exp (9) Panvel (10) Yoki (11) Nova Amrica (12) Situao Unidade Eficiente Unidade Eficiente 2 = 72,94% 11 = 34,87% 2 = 100% 2 = 31,4% 11 = 68,6% 2 = 39,4% 11 = 60,6% 2 = 100% 2 = 100% 2 = 43,5% 11 = 56,4% 2 = 3,6% 11 = 96,4% Unidade Eficiente 2 = 26,2% 11 =73,8 % e s LUCRO CMPC OPERACIONAL (em milhes) (em milhes) 577 524 219 406 168 105 249 114 85 26 100 27 256 249 257 309 108 23 31 17 24 8 75 32
31 75 61
194 292 107 238 170 110 157 6 81
Na segunda gerao, as empresas que atingiram melhor nvel de desempenho no ano de 2004 so Sadia, Weg e Yoki, e esto sobre a curva tecnolgica de eficincia. A Sadia e a Weg se destacaram pelo valor do Lucro Operacional apresentado em relao ao seu custo de capital, onde LO / CMPC (Sadia) = 0,9 e LO / CMPC (WEG) = 1,85. A Yoki obteve o menor CMPC, apesar de apresentar o menor Lucro Operacional, gerando a relao LO / CMPC (Yoki) = 0,33, que, entre as trs empresas eficientes, a com o menor ndice de produtividade. Com relao s demais empresas, observa-se que possuem folgas e/ou excessos em relao curva de eficincia tecnolgica. Algumas das empresas no eficientes possuem como referncia apenas
a Weg (2) do conjunto de eficincia, como o caso de: Zaffari, Camargo Correa e Cau. As empresas que se caracterizam por possurem duas referncias no conjunto de eficincia so Tigre, Magazine Luiza, Sotreq Weg Exportadora, Panvel e Nova Amrica, que devem se espelhar nas empresas Weg (2) e Yoki (11). A terceira gerao ou mais no comando de uma empresa familiar representa geralmente o envolvimento dos herdeiros, ou seja, a sociedade entre primos. O CMPC mdio nessa gerao de R$ 439 milhes e o Lucro Operacional de R$ 703 milhes. Foram analisadas 10 empresas. A Tabela 5 apresenta o resultado da anlise nessas empresas em milhes de reais.
Tabela 5 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na terceira gerao ou mais

ANO 2004 EMPRESAS Gerdau Aominas (1) Odebrecht (2) Klabin (3) VCP (4) Rio Branco (5) Santher (6) Josapar (8) Ferramentas Gerais (9) Cim. Ita (10) Romi (11) Fonte: Dados da pesquisa. Situao Unidade Eficiente 1 = 33,6% 10 = 66,4% 1 = 43,6% 10 = 56,4% 1 = 48,6% 10 = 51,4% 1 = 76,6% 10 = 23,4% 1 = 1,5% 10 = 98,5% 10 = 93,7% 8 = 6,3% Unidade Eficiente 1 = 32,5% 10 = 67,4% Unidade Eficiente e s 780 950 820 1350 131 51 670 CMPC (em milhes) 1.087 456 576 636 973 72 53 37 443 53 LUCRO OPERACIONAL (em milhes) 3.348 403 560 852 1.235 4 32 26 477 88
Trs empresas apresentaram padres de eficincia na terceira gerao ou mais. Gerdau Aominas, Ferramentas Gerais e Romi obtiverem desempenho mximo. A Gerdau Aominas apresentou um timo desempenho do Lucro Operacional em relao ao CMPC, onde LO / CMPC (Gerdau) = 3,08. A Ferramentas Gerais e a Romi por apresentarem a melhor relao entre o custo de capital e o lucro operacional. Percebe-se tambm que, nas empresas da terceira gerao ou mais, nenhuma se espelha somente em uma nica empresa, mas todas elas apresentaram percentuais diferentes de 100, indicando necessidade de melhorar o resultado entre as variveis.
Anlise da relao entre estrutura de capital e lucro operacional nas empresas consideradas eficientes segundo o Modelo DEA por gerao
Evidencia-se na Tabela 6 a estrutura de capital e o lucro operacional por gerao das empresas familiares consideradas eficientes em cada gerao com valores em milhares de reais. As empresas que integram a primeira gerao so sociedades annimas de capital fechado. A Agripec (CE) e a Nortox (PR) so do segmento de qumica e petroqumica, e a Farmcia Pague Menos do segmento de comrcio varejista. Enquanto as empresas do primeiro segmento tm em mdia 400 funcionrios, a outra tem aproximadamente 6 mil. As empresas tiveram um faturamento mdio de R$ 600 milhes no ano de 2004. A dependncia do capital de terceiros da empresa Pague Menos mais elevada que a das outras empresas consideradas eficientes. Percebe-se tambm um descompasso na composio do capital total dessa empresa. Verifica-se que 81% dele composto de capital de terceiros. A utilizao do capital de terceiros influenciou tambm o valor do CMPC, que representa o menor entre as trs empresas. Constata-se ainda que o lucro operacional baixo, se comparado s demais empresas da primeira gerao, em decorrncia provavelmente de sua estrutura de capital.
Tabela 6 Estrutura de capital das empresas eficientes por gerao

ESTRUTURA DE CAPITAL Capital Prprio Capital Terceiros Total do Capital % Capital Prprio % Capital Terceiros Custo do Capital Prprio (Anual) Custo do Capital Terceiros (Anual) Alquota de IR Custo Mdio Pond. Capital (%) CMPC Valores Absolutos Lucro Operacional CMPC - Lucro operacional PRIMEIRA GERAO
FARM. PGMENOS AGRIPEC NORTOX
SEGUNDA GERAO
SADIA WEG YOKI
TERCEIRA GERAO
GERDAU AOMINAS FERRAM. GERAIS ROMI
48.521 210.384 258.905 18,74% 81,26% 29,15% 11,78% 34,00% 9,92% 25.691 795 24.897
231.913 305.733 537.646 43,13% 56,87% 24,74% 20,11% 34,00% 14,59% 78.446 236.907 158.461
335.220 74.116 409.336 81,89% 18,11% 24,74% 15,06% 34,00% 15,17% 62.102 167.127 105.024
1.792.175 3.311.084 35,12% 64,88% 25,62% 12,55% 34,00% 11,31% 577.299 523.858 -53.442
743.984 598.378 55,42% 44,58% 32,68% 14,72% 34,00% 16,28% 218.602 406.304 187.702
65.176 98.900 164.076 39,72% 60,28% 22,09% 21,46% 34,00% 14,33% 23.510 7.961 -15.549
4.766.046 4.823.921 9.589.967 49,70% 50,30% 27,01% 7,47% 34,00% 11,34% 1.087.452 3.347.644 2.260.191
152.400 69.484 221.884 68,68% 31,32% 29,15% 17,73% 34,00% 16,88% 37.451 26.204 -11.247
315.334 131.137 446.471 70,63% 29,37% 21,42% 9,87% 34,00% 11,90% 53.121 87.859 34.737
5.103.259 1.342.362
Com relao empresa Nortox, percebe-se que utiliza muito mais capital prprio do que capital de terceiros, em mdia 82%. Verifica-se que o custo de capital (CMPC) o mais elevado entre as trs empresas da primeira gerao, correspondendo a 15,06%. No entanto, o lucro operacional supera o custo de capital, resultando em valores positivos. Quanto empresa Agripec, atingiu o melhor nvel de eficincia na curva tecnolgica, segundo o modelo DEA. A composio do capital total equitativa, ou seja, a empresa no demonstra excessiva dependncia do capital prprio, nem de capital de terceiros. O custo de capital apresenta-se abaixo do da outra empresa do mesmo segmento, 14,59%. O lucro operacional supera em trs vezes o seu custo de capital. Constata-se tambm que a empresa possui a melhor combinao entre o custo de capital (CMPC) e o Lucro Operacional. As empresas da segunda gerao so duas sociedades annimas de capital aberto (Sadia e Weg) e uma de capital fechado (Yoki). A Sadia (SC) e a Yoki (PR) so do segmento de alimentos, e a Weg (SC), do segmento de mecnica. Analisando individualmente as empresas, verificam-se diferentes estruturas de capital. As empresas do segmento de alimentos tm 40 mil funcionrios e 3,3 mil, respectivamente, e a do segmento de mecnica possui 12 mil. Quanto ao faturamento, as empresas tambm apresentam diferentes volumes de vendas. A Sadia apresenta o maior faturamento (R$ 6 bilhes), seguido pela Weg (R$ 2 bilhes) e por ltimo pela Yoki (R$ 500 milhes). Constata-se que a dependncia do capital de terceiros nessas empresas mais elevada na Sadia, correspondendo a 64,88%. Percebe-se tambm que a utilizao do capital de terceiros reduz o custo deste, gerando, consequentemente, um custo de capital com percentuais menores em relao s demais empresas, na ordem de 11,31%. No entanto, se comparado com o lucro operacional, o resultado negativo. Com relao empresa Yoki, observou-se uma dependncia de capital de terceiros na sua composio do capital total, com 60,28%. O custo do capital de terceiros nessa empresa o mais elevado entre as empresas desta gerao, correspondendo a 21,46%. A combinao da estrutura de capital com os custos de capital resultou em CMPC de 14,33%. Para melhorar a eficincia, a empresa precisa reduzir o custo das dvidas, principalmente no que diz respeito a financiamentos bancrios, que correspondem a 54,55% do capital de terceiros, sendo que, destes, 51% esto a curto prazo. O lucro operacional dessa empresa considerado baixo, e corresponde a 0,33 do CMPC.
A Weg apresentou a melhor produtividade de eficincia das empresas analisadas nessa gerao. Constata-se uma concentrao no acentuada na dependncia de utilizao de capital prprio, de 55,42%, gerando um custo de capital prprio tambm mais elevado entre as empresas analisadas, de 32,68%. Quanto ao lucro operacional, supera o CMPC em 1,85. As empresas da terceira gerao so trs sociedades annimas de capital fechado. A Gerdau Aominas (MG) do segmento de siderurgia e metalurgia, a Ferramentas Gerais (RS) do segmento comrcio varejista e a Romi (SP), do segmento de mecnica. A Gerdau Aominas a maior empresa (faturamento e lucro operacional) analisada, e tinha em seu quadro de pessoal 16 mil funcionrios; a empresa Ferramentas Gerais possua 1.900 e a empresa Romi 2.200 funcionrios. Quanto ao faturamento, as empresas apresentam diferentes volumes de vendas: a Gerdau Aominas apresenta o maior faturamento (R$ 13 bilhes), seguida da Ferramentas Gerais (R$ 630 milhes) e, por ltimo, da Romi (R$ 540 milhes). Verifica-se uma dependncia do capital prprio, no caso das empresas Ferramentas Gerais e Romi, com 68% e 70% respectivamente. No entanto, o custo do capital prprio na primeira empresa mais elevado em comparao com a segunda, representando 7,73%, assim como o custo do capital, em 4,98%. Quanto ao lucro operacional na empresa Ferramentas Gerais, representa 0,69, e na Romi, 1,65 do CMPC. A empresa Gerdau Aominas no concentra dependncia no capital prprio nem no de terceiros. Na anlise da relao entre capital de terceiros e custo do capital de terceiros, percebe-se um percentual baixo em relao s demais empresas, 7,47%. Pode-se inferir que o custo das dvidas menor pela forma de contrair os emprstimos, principalmente pelos emprstimos em bancos internacionais, a taxas de juros mais baixas que as do mercado nacional. O CMPC tambm apresentou o menor percentual, 11,34%. O lucro operacional supera o custo de capital em 3,07. Conclui-se, portanto, para as empresas em anlise e nas geraes estudadas, que a terceira gerao foi a que apresentou melhores evidncias de eficincia, pelas seguintes razes: a) apresentou a melhor relao entre faturamento e lucro operacional; b) menor custo de capital; c) correlao de moderada a forte entre as variveis estrutura de capital e CMPC; e d) melhor relao entre o lucro operacional e CMPC.
CONCLUSES
O artigo objetivou analisar a eficincia, relacionando, por meio da tcnica Anlise Envoltria de Dados, a estrutura de capital e o lucro operacional das empresas familiares que integram a lista das 500 maiores empresas do Brasil, conforme a revista Exame Melhores e Maiores de 2005, ano-base 2004. Para tanto, realizou-se pesquisa descritiva relacional, do tipo levantamento, com abordagem quantitativa. Das 175 empresas identificadas com controle acionrio brasileiro, 59 indicaram ser empresas familiares, constitudas como limitadas e sociedades annimas. Excludas as empresas limitadas, constatou-se, nas 39 restantes, a predominncia de empresas na primeira gerao; na sequncia, a segunda gerao; e, por ltimo, a terceira e quarta geraes. O estudo considerou as trs primeiras geraes, agrupando as empresas que esto na quarta gerao com as da terceira gerao, devido ao pequeno nmero de empresas constatadas nesta gerao. Com relao estrutura de capital nas geraes que administram a empresa, observou-se que as empresas que esto na primeira gerao utilizam mais capital prprio (52,09%) do que capital de terceiros (47,91%). Enquanto as empresas da segunda gerao utilizam em mdia mais capital de terceiros (53,09%) do que capital prprio (46,91%). Com relao terceira gerao, as empresas utilizam mais capital prprio (58,06%) do que capital de terceiros (41,94%), representando uma variao de 16,12%. Os resultados indicaram que o lucro operacional e a lucratividade na terceira gerao so superiores aos das demais. Constatou-se tambm que a primeira gerao apresenta menor lucro e menor lucratividade. Na anlise da eficincia por gerao, utilizando o Modelo DEA, as variveis analisadas foram CMPC (input) e Lucro Operacional (output). Nas geraes, as empresas consideradas eficientes foram: a) primeira gerao, Farmcia Pague Menos, Agripec e Nortox; b) segunda gerao, Sadia, Weg e Yoki; e c) terceira gerao, Gerdau Aominas, Ferramentas Gerais e Romi. Em pesquisa realizada por Procianoy e Schnorrenberger (2004, p. 124) sobre a influncia da estrutura de controle nas decises de estrutura de capital das companhias brasileiras, os autorres concluem que quanto maior for a lucratividade histrica da empresa, menor ser a utilizao de recursos de terceiros. No presente estudo, os resultados sugerem semelhanas na primeira gerao familiar, que apresenta menor lucratividade e utiliza mais capital prprio. Na terceira gerao, ocorre o oposto: mesmo com maior lucratividade, as empresas pesquisadas utilizam mais capital prprio do que
de terceitros. possvel que, nesta fase, nas empresas pesquisadas, j seja administrada a estrutura de capitais com vistas lucrtativade. Com relao ao primeiro pressuposto as empresas que possuem estrutura de capital com mais capital prprio obtm mais lucros , foi confirmado em parte. A pesquisa evidencia que 9 empresas foram consideradas eficientes, sendo 3 em cada gerao das analisadas. Observou-se que, na primeira e na segunda gerao, uma empresa em cada gerao utiliza mais capital prprio do que capital de terceiros. Na terceira gerao, 2 empresas utilizam mais capital prprio do que de terceiros. O pressuposto foi confirmado em parte, pois 4 empresas que apontaram eficincia apresentam predominncia na utilizao de capital prprio. O segundo pressuposto as empresas que utilizam mais capital de terceiros so menos eficientes, relacionando a estrutura de capital com o lucro operacional no foi confirmado. Constatouse que, na primeira e na segunda gerao, 2 empresas em cada gerao utilizam mais capital de terceiros do que prprio. Na terceira gerao, 1 empresa apontou utilizar mais capital prprio do que de terceiros. O pressuposto no foi confirmado, visto que 5 empresas indicaram eficincia utilizando mais capital de terceiros do que prprio. Guardadas as devidas propores, conclui-se pela confirmao dos pressupostos expostos na introduo do artigo para as empresas pesquisadas. Constataram-se diferenas na estrutura de capital e no lucro gerado, tendo como perspectiva as geraes que as administram. Os resultados despertam o interesse em novas pesquisas, com o intuito de investigar os motivos para as diferenas encontradas na anlise estatstica entre geraes.
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Redalyc: Oro, Ieda Margarete Beuren, Ilse Maria Hein, Nelson

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Ms informacin del artculo

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RAE-eletrnica, v. 8, n. 2, Art. 11, jul./dez. 2009

Anlise Envoltria de Dados

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RAE-eletrnica, v. 8, n. 2, Art. 11, jul./dez. 2009

m s y rl r x il i + 0, j = 1,..., n max r , i , r =1 i =1 r 1, r = 1,..., s

MTODO E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA

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DESCRIO E ANLISE DOS DADOS

Tabela 1 Estrutura de capital por geraes

Fonte: Elaborado com base em demonstraes contbeis (em milhares de reais).

Lucro operacional e lucratividade por gerao no ano de 2004

Tabela 2 Lucro operacional e lucratividade das sociedades annimas por gerao

E(R) = Rf + beta [E(Rm) Rf]

Quadro 1 Custo da estrutura do capital de terceiros das empresas

Remunerao mdia do BNDES para grandes

empresas: 3,25% a.a.

Capital de giro = 31,08% a.a. Fonte: Lethbridge (1996).

Anlise da eficincia utilizando a DEA

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Tabela 3 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na primeira gerao

Tabela 4 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na segunda gerao

194 292 107 238 170 110 157 6 81

Tabela 5 Anlise de eficincia segundo o modelo DEA na terceira gerao ou mais

RAE-eletrnica, v. 8, n. 2, Art. 11, jul./dez. 2009

Tabela 6 Estrutura de capital das empresas eficientes por gerao

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