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Secretrio adjunto
Reno Ximenes Ponte
Secretria executiva
Lcia Carvalho Cidro
diaGramao orGaniZao
Rejane Cavalcante
SUMRIO
1. INTRODUO..........................................................................................................................5 2. DEFINIES BSICAS ..............................................................................................................6 2.1. Competncias........................................................................................................................6 2.2. Conhecimentos......................................................................................................................6 2.3. Habilidades...........................................................................................................................6 2.4. Atitudes..................................................................................................................................6 3. O QUE BANCO DE TALENTOS?..............................................................................................7 4. OBJETIVOS DO BANCO DE TALENTOS......................................................................................7 5. IMPORTNCIA DO BANCO DE TALENTOS.................................................................................8 6. RESULTADOS ESPERADOS..........................................................................................................8 7. FLUXO DO SISTEMA..................................................................................................................9 8. SERVIDORES.............................................................................................................................9 8.1. Como Podem Utilizar o Banco de Talentos...............................................................................9 8.2. Como participar de selees (exemplo)...................................................................................10 8.3. Como fazer a Inscrio..........................................................................................................11 8.4. Como Solicitar um Recurso....................................................................................................13 9. GESTOR..................................................................................................................................14 9.1. Como Acessar o Banco de Talentos........................................................................................14 9.2. Como Solicitar Acesso...........................................................................................................15 9.3. Como Pesquisar um Talento...................................................................................................16 9.4. Como Criar uma Demanda para uma Seleo.......................................................................19 9.5 Como Gerenciar uma Seleo...............................................................................................20 9.6. Como Publicar uma Seleo..................................................................................................21 9.7. Como Validar Fichas dos Candidatos.....................................................................................22 9.8. Como Validar Recursos..........................................................................................................23 9.9. Como Sair do Sistema...........................................................................................................23
1. IntROdUO
O Banco de Talentos apresentou-se como necessidade do atual Governo nos processos de reestruturao e/ou extino de rgos, fato que fez ressaltar a carncia de profissionais em algumas Secretarias e a possibilidade de outras Unidades disponibilizarem parte de seus Servidores. Constitui-se, portanto, num instrumento de Gesto Estratgica de Pessoas medida em que auxilia na adequada ocupao de cargos tcnicos e/ou gerenciais disponveis, possibilita a realizao de cruzamentos do perfil dos servidores com o perfil demandado pelos diversos rgos/ Entidades, facilita processos de recolocao de Servidores, internamente no seu prprio rgo de Origem, compatibilizando o perfil profissional e pessoal com as atividades a serem desenvolvidas, facilitando o recrutamento interno quando necessrio e possvel. Dessa forma, a Secretaria do Planejamento do Estado do Cear, por meio da Coordenadoria de Gesto de Pessoas COGEP e com o apoio da Coordenadoria de Infra-estrutura de Tecnologia de Informao e Comunicao COTEC, decidiu implantar o Banco de Talentos, no mbito da Administrao Pblica Estadual, cujos resultados esperados visa o melhor gerenciamento e desenvolvimento das pessoas, compatibilizando as competncias institucionais com as competncias humanas e tcnicas dos Servidores, de forma a proporcionar-lhes maior satisfao no trabalho e contribuir para a excelncia de resultados da Administrao Pblica Estadual.
2. dEFInIES BSICAS
2.1. competncias
Constituem-se em um conjunto de comportamentos que implicam no desempenho adequado de uma pessoa em relao s suas atividades em uma organizao. Tais comportamentos, por sua vez, dependem dos conhecimentos, habilidades e atitudes que as pessoas possuem e apresentam no desenvolvimento de suas atividades, como tambm de sua motivao e dos meios disponveis para realizar as tarefas. Logo, importante avaliar no apenas a capacidade potencial da pessoa, mas tambm a sua capacidade de transformar este potencial no desempenho esperado pela organizao.
2.2. conhecimentos
Correspondem ao saber terico que as pessoas precisam possuir para desempenhar suas funes. Incluem tanto a formao escolar, como em cursos especficos, treinamentos no trabalho.
2.3. Habilidades
Correspondem capacidade que as pessoas possuem para aproveitar o seu conhecimento em prol da realizao de suas atividades de forma mais eficiente. Em outras palavras, no basta pessoa saber, ela precisa ter a capacidade de transformar este conhecimento em resultados concretos.
2.4. atitudes
Refletem a forma como a pessoa age nas relaes com seus colegas de trabalho, chefia a equipe subordinada. Estas atitudes devem estar adaptadas aos valores, ao padro cultural e s normas da organizao.
nica;
Cesso e remoo de servidor; Indicao para cargo comissionado; Formao de grupos de trabalho ou equipe de projeto; Estruturao de novas unidades de trabalho; Identificao de servidor para prestar servios de cooperao tc-
cessos educacionais;
Movimentao de servidores no prprio rgo. Identificar servidores com perfil para atuar como facilitador de pro Possibilitar a seleo de pessoas para o preenchimento de vagas
para cargos tcnicos e/ou gerenciais, de forma que os aspectos de mrito, competncia, formao e experincia sejam os principais focos;
Identificar e utilizar os saberes e os talentos dos servidores estaduais permitindo o reconhecimento, a valorizao pessoal e o desenvolvimento institucional; Subsidiar a gesto de pessoas com informaes e estatsticas sobre o perfil do servidor pblico estadual de forma dinmica e acessvel, para apoio tomada de decises. Possibilitar ao Servidor Pblico pleitear sua movimentao nas situaes previstas * Obs: Ressalvados os critrios estabelecidos em legislao especfica para a mobilidade do servidor
MANUAL DO SISTEMA DE BANCO DE TALENTOS
Ampliar horizontes profissionais, dos servidores, compatveis com a capacidade de desenvolvimento das pessoas, promovendo maior transparncia,qualidade e produtividade;
6. RESULtAdOS ESPERAdOS
Melhoria no gerenciamento e desenvolvimento das pessoas Compatibilizao das competncias institucionais com competn Maior satisfao no trabalho interno Excelncia de resultados para a Administrao Direta do Poder Exe-
cutivo do Estado
7. FLUXO dO SIStEMA
8. SERVIdORES
8.1. como Podem utilizar o banco de talentos
Todos os servidores tero acesso visualizar as demandas e selees internas existentes no Banco de Talentos e se cadastrarem, caso queiram participar de tais processos.
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9. GEStOR
9.1. como acessar o banco de talentos
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tela de abertura
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Voc pode criar um cargo ou importar uma demanda que voc cadastrou anteriormente
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