ESTUDIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE RECICLAJE EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA RURAL VANGUARDIA

JULIAN GUILLERMO PARRA MOYANO Ingeniero Electrnico

UNIVERSIDAD EAN ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS BOGOT FEBRERO DE 2012

ESTUDIO PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE RECICLAJE EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA RURAL VANGUARDIA

JULIAN GUILLERMO PARRA MOYANO Ingeniero Electrnico

Plan de negocios presentado como requisito previo para culminar estudios en la Especializacin en Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD EAN ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS BOGOT FEBRERO DE 2012

AUTORIDADES ACADMICAS UNIVERSIDAD EAN

Rector Jorge Enrique Silva Duarte Doctor

Decano Facultad de Postgrados Juan Pablo Parra Rojas Doctor

Director de Postgrados Antonio Rodrguez Pea Ingeniero Mecnico

Asesor Luis Alberto Estrada

Nota de aceptacin:

________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________

________________________________ Firma del Jurado

________________________________ Firma del jurado

________________________________ Firma del jurado

Bogot, Febrero de 2012 4

Este trabajo es un resultado de tu fidelidad Espritu Santo, una bendicin ms que aportas a mi vida, sin ti no hubiera logrado este objetivo gracias por creer en m y mostrar el propsito que tienes con migo. Al igual un agradecimiento grande a mis padres que me apoyaron desde el principio y vivieron junto a m el ser llamado ahora Gerente de proyectos. Julin Guillermo Parra Moyano.

AGRADECIMIENTOS

El presente trabajo no hubiera sido posible sin la valiosa colaboracin de los docentes y estudiantes de la Institucin Educativa Rural Vanguardia del municipio de Villavicencio, quienes estn comprometidos con este proyecto.

A todos ellos mi gratitud y admiracin, por contribuir en dicho propsito.

El autor.

CONTENIDO pg. PREFACIO. RESUMEN EJECUTIVO. 1. NATURALEZA DEL PROYECTO. 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 1.2 JUSTIFICACIN. 1.3 MARCO TERICO 1.4 OBJETIVOS Y METAS DEL TRABAJO. 1.4.1 Objetivo general. 1.4.2 Objetivos especficos. 2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO. 2.1EVALUACIN DE CONOCIMIENTO TCNICO DEL PRODUCTO. 2.2 RESULTADO DE ENCUESTA. 2.3 NOMBRE DE LA EMPRESA. 2.4 TIPO DE EMPRESA. 2.5 UBICACIN Y TAMAO. 2.6 PLATAFORMA ESTRATGICA. 2.6.1 Misin. 2.6.2 Visin. 2.6.3 Objetivos. 2.6.3.1 Objetivo General. 2.6.3.2 Objetivos especficos. 2.6.4 Ventajas competitivas. 2.6.5 Propuesta de Valor. 2.6.6 Perfil de los emprendedores. 2.6.7Anlisis del sector. 3. ANLISIS DE MERCADO. 3.1 MERCADO OBJETIVO. 3.2. MERCADO POTENCIAL. 3.3 ANLISIS DE LA DEMANDA. 3.4 ANLISIS DE LA COMPETENCIA. 3.4.1 Estrategias de la distribucin. 3.4.2 Estrategias de promocin. 3.4.3 Estrategias de comunicacin. 3.4.4 Estrategias de servicio. 16 18 19 19 19 20 23 23 23 24 24 25 28 28 29 29 29 29 30 30 30 30 30 30 31 34 34 34 34 35 35 35 36 36

4. ASPECTO TCNICO. 4.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO. 4.2 CARACTERIZACIN DE RESIDUOS SLIDOS. 4.2.1Tratamiento para residuos plsticos. 4.2.2 Aprovechamiento de envases de vidrio. 4.2.3 Aprovechamiento para el reciclaje de papel y cartn. 4.2.4 Aprovechamiento para el reciclaje de metales. 4.3. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO. 4.4. ESTADO DEL ARTE. 4.4.1. Recipientes. 4.4.2 Infraestructura urbanstica. 4.4.3 Cdigos internacionales de identificacin de materiales. 4.5 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS. 4.5.1 Recursos y requerimientos del proceso productivo. 4.5.2 Insumos y materiales del proceso productivo. 5. ANLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL. 5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 5.2 MANUAL DE FUNCIONES. 5.3 MATRIZ OFDA. 5.4.1 Legislacin ambiental en el reciclaje. 6. ESQUEMA FINANCIERO. 6.1 SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA. 6.1.1 Inversiones en maquinaria y equipo. 6.1.2 Clculo de ventas proyectadas. 6.1.3 Gastos operacionales. 6.1.4 Costos del producto. 6.1.5 Estados financieros. 7. ANLISIS SOCIAL Y AMBIENTAL. 7.1.1 Responsabilidad social con los nios de la Escuela Vanguardia. BIBLIOGRAFA. CIBERGRAFA. ANEXOS.

38 38 40 41 43 46 48 50 50 51 51 51 52 52 52 53 53 53 56 58 61 61 61 61 62 63 63 67 77 80 81

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LISTA DE CUADROS pg. Cuadro 1. Datos metodolgicos de la encuesta. Cuadro 2. Grado de conocimiento de los alumnos de la Escuela Vanguardia. Cuadro 3. Grado de aceptacin de la idea de negocio. Cuadro 4. Porcentaje de materiales aportados para el plan de negocio. Cuadro 5. Factores de motivacin para la creacin de empresa de reciclaje. Cuadro 6. Recoleccin de papel en Colombia 1999-2008. Cuadro 7. Especificaciones tcnicas de los residuos plsticos. Cuadro 8. Alternativas para la recoleccin de residuos plsticos. Cuadro 9. Gestin de residuos plsticos. Cuadro 10. Actividades de gestin de reciclaje de vidrio. Cuadro 11. Gestin de residuos de papel y cartn. Cuadro 12. Manual de funciones jefe tcnico. Cuadro 13. Manual de funciones de jefe comercial. Cuadro 14. Manual de funciones jefe de produccin. Cuadro 15. Inversin en maquinaria y equipo. Cuadro 16. Precio de compra del mercado. Cuadro 17. Proyeccin de cantidades para el primer ao. Cuadro 18. Ventas proyectadas en el primer ao. Cuadro 19. Balance General. Cuadro 20. Estado de prdidas y ganancias. Cuadro 21. Flujo de caja presupuestado. Cuadro 22. Programaspara el plan de negocios de la Fundacin Vanguardia. Cuadro 23. Detalle mensual para programa denominado participacin de la comunidad educativa de la Escuela Vanguardia en la gestin integral de residuos slidos expresado en miles. 69 68 24 26 27 27 32 40 41 43 45 48 54 55 56 61 61 62 62 64 65 66 24

Cuadro 24. Detalle mensual para programa denominado educacin y capacitacin para la gestin integral de residuos slidos de la Escuela Vanguardia expresado en miles. Cuadro 25. Detalle mensual para programa denominado mejoramiento de la calidad de los componentes de recoleccin y transporte expresado en miles. Cuadro 26. Detalle mensual para programa denominado control de impactos ambientales de los residuos slidos de la Escuela Vanguardia expresado en miles. Cuadro 27. Detalle mensual para programa denominado fortalecimiento de la gestin institucional de la Escuela Vanguardia respecto al manejo de los residuos slidos. Cuadro 28. Detalle mensual para programa denominado asistencia para la recuperacin de residuos inorgnicos.(expresado en miles de pesos colombianos). Cuadro 29. Detalle mensual para programa denominado asignacin de rea especfica para el desarrollo de la propuesta. pesos colombianos). Cuadro 30. Detalle mensual para programa denominado gestin financiera de proyectos (expresado en millones de pesos colombianos). 76 (Expresado en miles de 75 73 73 71 71 70

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LISTA DE FIGURAS pg. Figura 1.Resumen de aspectos tcnicos a tener en cuenta para el negocio. Figura 2. Mapa de gestin de los residuos plsticos. Figura 3. Proceso tcnico del reciclaje de elementos de vidrio. Figura 4. Proceso tcnico de papel y cartn. Figura 5. Reciclaje de papel. Figura 6. Proceso de los productos desechables. Figura 7. Colores que se deben tener en cuenta para la recoleccin de desechos slidos segn norma GTC-24. Figura 8. Cdigos para identificar materiales. Figura 9. Organigrama de la Fundacin Vanguardia. 51 52 53 39 42 44 46 47 50

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LISTA DE TABLAS pg. Tabla 1. Gastos operacionales. Tabla 2. Variables tenidas en cuenta para la realizacin de estados financieros. 63 62

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LISTA DE GRFICAS Pg. Grfica 1. Esquema de plan de negocios. Grfica 2. Promedio de las calificaciones obtenidas. Grfica 3. Grado de aceptacin de la idea de negocio. Grfica 4. Distribucin de materiales. Grfica 5. Necesidades de los estudiantes. Grfica 6. Ubicacin geogrfica de la Escuela Vanguardia. Grfica 7. Recoleccin en Colombia. Grfica 8. Matriz OFDA. 21 25 26 27 28 29 33 56

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LISTA DE FOTOS pg. Foto 1. Estudiantes de octavo reciclando plstico. Foto 2. Separacin de materiales inorgnicos. Foto 3. Proceso de clasificacin. 78 78 79

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LISTA DE ANEXOS pg. Anexo A. Encuestas realizadas en la Institucin Educativa Rural Vanguardia. Anexo B. Encuesta dirigida a los estudiantes de la Escuela Vanguardia. 83 84

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PREFACIO Este trabajo se presenta como Informe Final de Investigacin clasificado bajo la modalidad de plan de negocio, partiendo de las diferentes alternativas que ofrece la Universidad EAN, con el fin de cumplir requisitos acadmicos para culminar los estudios de la Especializacin en Gerencia De Proyectos; esta opcin se escoge ya que se espera llevar a la prctica el proyecto empresarial para el beneficio de la comunidad ubicada en la Vereda Vanguardia y alcanzar una cobertura en toda la ciudad de Villavicencio. El presente proyecto denominado RECICLADORA VANGUARDIA, se visualiza como una empresa que realizar sus procesos con alta calidad y sujetos a normas ICONTEC, adems busca consolidarse en el mercado como una entidad lder del reciclaje, con la responsabilidad social de crear conciencia ambiental en los nios y jvenes de la Vereda Vanguardia, impactando de igual manera a otras comunidades del municipio de Villavicencio. Para cumplir este objetivo, la empresa se especializar en reciclar productos orgnicos con la participacin activa de los educandos, quienes aprendern todo el proceso de creacin de empresa, haciendo que el principal activo del negocio sea el recurso humano conformado por docentes y estudiantes comprometidos con la marca. Este recurso humano pertenece en su mayora a la Institucin Educativa Rural Vanguardia del Municipio de Villavicencio; establecimiento que ofrece los tres niveles de educacin; preescolar, bsica y media, en el que se implementa la ctedra de emprendimiento teniendo como fin incentivar la creacin de empresa en los estudiantes de los grados dcimo y once. El inicio del proyecto surge con la necesidad de crear un plan de negocio que adems de proporcionar ingresos adicionales, despierte inters en los estudiantes y desarrolle en ellos una conciencia ecolgica, con el fin de conformar una recicladora de residuos slidos que involucre a los estudiantes, sus familias y docentes quienes a travs de la ldica se apropiarn de los conocimientos para el cuidado y conservacin del medio ambiente. Adems de lo mencionado anteriormente, la idea de negocio tom ms fuerza al ver que en la escuela y en la Vereda Vanguardia a diario se producen abundantes desechos inorgnicos, razn por la cual es necesario darle una apropiada disposicin final a los residuos slidos y homogeneizar el proceso de recoleccin de los mismos, con el fin de evitar malos olores o la presencia de algunos organismos indeseables causantes de diversas enfermedades, mejorando as la calidad de vida de los habitantes de la vereda.

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En tal sentido, se ha determinado que a travs de la creacin de la recicladora no slo se contribuye a incentivar la creacin de empresa y conciencia ecolgica sino que tambin se puede elaborar una propuesta tcnica y financiera para el manejo de residuos slidos. Este plan de negocio se llevar a cabo de acuerdo con el modelo de Gmez y Villarraga1, escogido por la adaptabilidad al sistema empresarial de Colombia y la presentacin del documento se har bajo normas para trabajos escritos del Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin ICONTEC.

SERRANO GOMEZ, L. & VILLARAGA PLAZA, A. El emprendedor y su empresa. Bucaramanga: Universidad Pontificia Bolivariana.2006.p. 23

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Razn social del plan de negocio Tipo de empresa Ubicacin Concepto de negocio Potencial del mercado en cifras. Ventajas competitivas y propuestas de valor

RESUMEN EJECUTIVO Fundacin Recicladora Vanguardia. ONG Vereda Vanguardia. Reciclaje de productos inorgnicos. 600.000 habitantes. Apoyo tcnico por parte de docentes. Sin competencia directa en la vereda Vanguardia. Costo inicial del proyecto es bajo. Responsabilidad social ambiental. otorgando educacin en ecologa y creacin de empresa a jvenes metenses. Proceso tcnico ajustado a las GTC. Cuatro personas cuyos salarios son cubiertos por la Secretaria de Educacin.

Personal requerido de direccin Resumen de las inversiones inciales Proyecciones de ventas y rentabilidad Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad -

$ 1.260.000 Ventas de $ 8.282.600 anual. Rentabilidad: 40% El proyecto es viable gracias a la rentabilidad que ofrece y benfico para la comunidad estudiantil de la Vereda Vanguardia con unos costos e inversin inicial muy bajos y pocos competidores. Equipo de direccin ms los estudiantes de la Escuela Vanguardia. Gmez y Villarraga2

Equipo de trabajo Modelo para el desarrollo del plan de negocio

Ibd., p. 105

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1. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. El plan de negocio tiene su gnesis en la ctedra de emprendimiento dictada a los estudiantes de la Institucin Educativa Rural Vanguardia, ubicada en la vereda Vanguardia del municipio de Villavicencio, y surge con la necesidad de incentivar en los estudiantes la creacin de empresa y el cuidado del medio ambiente, razn por la cual se concluy que la comercializadora de reciclaje era una buena opcin que desde el principio apoyaron los directivos de la Institucin Educativa Vanguardia entre los que se encuentran la rectora, consejo acadmico, docentes y padres de familia. El apoyo de la comunidad educativa surge como respuesta al papel que juega el reciclaje en la conservacin y proteccin del ecosistema, por lo tanto, es fundamental la apropiada planeacin y ejecucin de programas educativos sobre el tema y la puesta en prctica de acciones concretas en pro del medio ambiente. El correcto uso de los recursos naturales de un pas depende en gran parte de su nivel de educacin ecolgica, por lo que se convierte en una necesidad apremiante la realizacin de un programa pertinente y permanente de reciclaje. Adems del carcter ldico, el plan de negocios ofrece la posibilidad de recaudar fondos para los estudiantes de la Institucin Educativa Rural Vanguardia, que permitirn suplir gastos acadmicos y empresariales, generando sentido de pertenencia con la institucin educativa y las familias respectivas de cada uno de los estudiantes. La implementacin de este plan de negocio servir de gua a otras instituciones educativas, a las que se espera transmitir el inters por proyectos empresariales que incentiven en los jvenes la creacin de empresa a travs del aprovechamiento de ventajas competitivas que permitan el rpido posicionamiento de la marca. Por tal razn, este trabajo pretende contestar a la pregunta Qu plan de negocio se debe desarrollar para poder conseguir el xito en la creacin de la empresa Fundacin Vanguardia, cuyo objetivo es la compra y venta de reciclaje de desechos slidos especializndose en la parte de residuos inorgnicos? 1.2. JUSTIFICACIN En la actualidad, el incremento de mercancas y productos ha sido notable, entendido por una insatisfaccin de las necesidades del hombre, y al existir un aumento de mercancas y productos, se eleva el nmero de desechos. Muchos de stos resultan muy perjudiciales para el medio ambiente, la salud humana y 19

animal, por esta razn las sociedades modernas con ayuda de los ecologistas, han iniciado una fuerte propaganda a favor del reciclaje (proceso mediante el cual se recuperan y se aprovechan los residuos que han sido desechados como basura, para ser utilizados como materia prima en la elaboracin de nuevos bienes o elementos para el servicio del hombre). Es importante tener en cuenta que en todas las actividades humanas y en los diferentes espacios vitales como el hogar, el colegio, el trabajo y los lugares de recreacin, se generan desechos que pueden ser recuperados y transformados mediante procesos especficos. Reciclar es un proceso simple que nos puede ayudar a resolver muchos de los problemas creados por la forma de vida moderna. Se pueden salvar grandes cantidades de recursos naturales no renovables cuando en los procesos de produccin se utilizan materiales reciclados. Los recursos renovables, como los rboles, tambin pueden ser salvados y la utilizacin de productos reciclados disminuye el consumo de energa. De esta manera la elaboracin de un plan de negocio con miras a la creacin de una empresa de reciclaje, aparte de actuar en beneficio de la humanidad y la preservacin del medio ambiente, tambin representa un negocio muy rentable para la comunidad. 1.3 MARCO TERICO El plan de negocios se desarrollar segn el esquema presentado por Lupita Serrano Gmez y Alejandro Villarraga Plaza3; modelo empleado gracias a la practicidad que tienen sus mdulos de negocios que se ajustan a las caractersticas del mercado colombiano. En el siguiente esquema se puede notar que el planteamiento de estos autores hace ver la empresa como un todo que se compone de 10 elementos, distribuidos de la siguiente manera:

Ibd., p. 106

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Grfica 1. Esquema de plan de negocios.

Fuente: Gmez y Villarraga Existen diversos modelos para realizar un plan de negocios, pero el esquema de Gmez y Villarraga construido como un rompecabezas, ha sido escogido porque es implementado por autores colombianos y se ajusta a las necesidades que tiene el mercado nacional; otro factor importante a tener en cuenta es que diversos planes consultados, aunque definen muy bien los mdulos que deben ser desarrollados, no establecen la relacin tan clara entre los diferentes mini planes de la empresa y el global del plan de negocios. Segn Gmez y Villarraga, el primer componente que se debe desarrollar dentro del plan de negocios es la empresa y su entorno; en este aparte se consigna la informacin general de la empresa a qu se va a dedicar, cul es la innovacin y aspectos como razn social, tipo de empresa, ubicacin entre otros. La metodologa que se aplica para esta seccin es: Definicin del sector al que pertenece la empresa. Descripcin del comportamiento del sector en los ltimos aos. Conformacin del sector. Empresas competidoras. Segmentos. Proveedores del sector.

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El segundo componente es el anlisis del mercado que debe ser cuantificado y medido para poder determinar el mercado objetivo, mercado potencial y la demanda; en este segmento se debe identificar el perfil del cliente, aceptacin del producto, tendencias de consumo, competencia directa, indirecta, productos sustitutos, localizacin de fortalezas y debilidades de la competencia. Los pasos para reconocer las estrategias de implementacin en el plan de negocios son: 1. Observacin 2. Determinacin del mercado potencial 3. Determinar las variables de segmentacin 4. Determinacin y proyeccin del segmento 5. Determinar y proyectar la accin de la competencia del segmento 6. Eleccin del segmento Con base a esta informacin se puede definir las siguientes estrategias: - Estrategia de producto. - Estrategia de precio. - Estrategia de ventas. - Estrategia de comunicacin. - Estrategia de introduccin al mercado. Las estrategias anteriormente mencionadas se tienen en cuenta a la hora de estudiar la demanda del producto. El siguiente captulo contiene el anlisis tcnico que contempla desde la distribucin de la planta hasta la entrega del producto y manejo postventa del mismo. Se deben considerar flujos de procesos y todos los aspectos importantes en la logstica del producto. En el captulo administrativo y legal se determina la plataforma estratgica de una empresa, la matriz OFDA, estructura organizacional, diseo organizacional, puestos de trabajo, manual de funciones, factores legales y estrategias que se puedan implementar como: Liderazgo en costos. Diferenciacin. Enfoque.

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Otro de los captulos a tener en cuenta es el anlisis financiero que permite determinar si el plan de negocios es viable y genera utilidades en un horizonte de cinco aos. En l se estudian variables econmicas para hacer las proyecciones. El anlisis social y ambiental enfoca el desarrollo del producto hacia la responsabilidad social y las contribuciones que la empresa puede hacer a nivel social o medio - ambiental; por ltimo, se tendrn en cuenta todos los documentos de soporte que ayudan a dar claridad al plan de negocios. 1.4. OBJETIVOS Y METAS DEL TRABAJO 1.4.1 Objetivo General. Realizar el anlisis tcnico y financiero para la puesta en marcha de la comercializadora de reciclaje en la IERV (Institucin Educativa Rural Vanguardia). 1.4.2 Objetivos especficos Entender las caractersticas especficas del mercado de reciclaje. Determinar la viabilidad del plan de negocio en un horizonte de cinco aos. Describir el proceso tcnico del reciclaje ajustando todos los procesos con normas tcnicas de calidad.

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2. LA EMPRESA Y SU ENTORNO El plan de negocios est incubado (da origen a la idea de negocio) en la ctedra de emprendimiento de la Escuela Vanguardia, en donde los estudiantes de los grados 10 y 11 manifestaron su inters por conocer la rentabilidad que puede ofrecer el ejercicio del reciclaje; a partir de aqu se empez a investigar la disposicin de la comunidad educativa para la realizacin del proyecto y el grado de conocimiento que se tena sobre el proceso tcnico del negocio. Por esta razn se realiz la encuesta que est en los Anexos A y B arrojando los siguientes resultados y para la que es importante tener presente la siguiente informacin: Cuadro 1. Datos metodolgicos de la encuesta Poblacin por encuestar : 242 estudiantes de la Escuela Vanguardia Muestra: La muestra que se tom fueron 80 Estudiantes, calculados con un nivel de confianza de 95% y un margen de error del 5%

Tipo de encuesta: Cuantitativa Fuente: El autor 2.1. EVALUACIN DE CONOCIMIENTO TCNICO DEL PRODUCTO. La evaluacin que se encuentra en el anexo (A) tena como objetivo medir el grado de conocimiento de los estudiantes respecto al proceso tcnico del reciclaje; La escala de valoracin era de 1 a 10 en donde el promedio para pasar era de 6, al respecto se encontr que muy pocos alumnos alcanzaban el mnimo requerido para aprobar. En el siguiente cuadro se evidencia los promedios obtenidos por los estudiantes de los diferentes cursos. Cuadro 2. Grado de conocimiento en cuanto al buen manejo de residuos slidos en los alumnos de la Escuela Vanguardia. Curso Sptimo Octavo Noveno Dcimo Once Fuente: El autor 24 Promedio alcanzado por curso 6 5 4 5 5

La siguiente grfica ilustra mejor el cuadro anterior: Grfica 2. Promedio de las calificaciones obtenidas Promedio de calificacin obtenida por curso
7 6 5 4 3 2 1 0 Sptimo Octavo Noveno Dcimo Once 6 5 4 5 5

Fuente: El autor Como el resultado de la investigacin que se realiz respecto al nivel de conocimientos presentes en la poblacin acerca del reciclaje y sus aplicaciones, estn por debajo del mnimo aprobatorio de 6,0 puntos, es necesario evaluar para el proyecto la realizacin de un programa de capacitacin intensivo que traer costos adicionales y que debe ser estudiado con sumo cuidado. 2.2. RESULTADO DE ENCUESTA. Grado de aceptacin de la idea de negocio. Como se puede ver en el cuadro tres (3) el promedio de aceptacin a esta iniciativa es del 96%, se observ que la mayor motivacin se logr en el grado noveno con un 97% mientras que los menos entusiastas se ubicaron en el grado once, pero en trminos generales es alto el inters por la creacin de este tipo de empresa.

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Cuadro 3. Grado de aceptacin de la idea de negocio TABLA DE DATOS Curso Sptimo grado Octavo grado Noveno grado Dcimo grado Once grado Fuente: El autor En la siguiente grfica se puede apreciar el resultado del cuadro anterior Grfica 3. Grado de aceptacin de la idea de negocio Porcentaje 96% 96% 97% 96% 95%

Fuente: Investigacin desarrollada por el autor. Villavicencio, marzo 2011. Segn lo anterior, se puede observar cmo la mayora de los estudiantes encuestados se muestran dispuestos a colaborar con materiales reciclables, esto lleva a la conclusin de que si los estudiantes respondieron sinceramente, el negocio ser un xito. Materiales aportados para el reciclaje de los productos. Con el nimo de medir la variedad de materiales que pueden ser reciclados y que tienen como destino su venta final, se les pregunt a los alumnos por el material que podran aportar a la recicladora para ser vendido y se encontr que el 63% de los alumnos contribuiran en el reciclaje de plstico, el 21% aportara materiales de vidrio y el 16% estara dispuesto a reciclar aluminio.

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Cuadro 4. Porcentaje de materiales por aportar para el plan de negocio TABLA DE DATOS Material Aluminio Plstico Vidrio Fuente: El autor La representacin del cuadro se expresa en la siguiente grfica. Grfica 4. Distribucin de materiales Porcentaje 16% 63% 21%

Fuente: Investigacin desarrollada por el autor. Villavicencio, marzo 2011. Elementos determinantes para lograr el compromiso de los estudiantes Con el fin de conocer cules seran los factores que motivaran a los estudiantes del colegio a la creacin de esta empresa se les pregunt cmo desearan que se invirtieran las utilidades de la misma?; A esta pregunta el 78% manifestaron que desean que la rentabilidad de la empresa sea invertida en computadoras, el 21% desea la construccin de una sala de audiovisuales y el 1% desea la construccin de casilleros. Cuadro 5. Factores de motivacin para la creacin de empresa de reciclaje TABLA DE DATOS Pieza Computadoras Sala de audiovisuales Casilleros Fuente: El autor Porcentaje 78% 21% 1%

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Grfica 5. Necesidades de los estudiantes

Fuente: Investigacin desarrollada por el autor. Villavicencio, marzo 2011. Despus de esta encuesta se procedi a materializar la idea de negocio con la creacin de la Recicladora Vanguardia como una fundacin para la recoleccin de residuos inorgnicos, con el fin de crear una conciencia ambiental en el sector, puesto que se encuentra ubicada en una zona declarada reserva forestal y va turstica. Algunas ventajas logsticas, la vulnerabilidad de la poblacin estudiantil de la Institucin Educativa Rural Vanguardia en cuanto a recursos econmicos y el apoyo de los directivos de la institucin impulsaron a toda la comunidad educativa a desarrollar esta idea de negocio. La empresa cuenta con profesionales altamente calificados en el tema y totalmente comprometidos con el crecimiento de la compaa y satisfaccin plena de la comunidad. El pronstico de ventas de Recicladora Vanguardia le permitir consolidarse poco a poco como una empresa fuerte debido a que ser pionera en el tipo de servicio ofrecido en el sector. 2.3 NOMBRE DE LA EMPRESA Fundacin Recicladora Vanguardia 2.4 TIPO DE EMPRESA Entidad sin nimo de lucro constituida mediante escritura pblica, despus de la creacin y aprobacin de los estatutos por parte de la comunidad educativa.

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2.5. UBICACIN Y TAMAO La Vereda Vanguardia est ubicada al norte de la ciudad de Villavicencio, va al municipio de Restrepo, es considerada reserva forestal y tiene gran acogida turstica, inicialmente se le dar tratamiento de pequea empresa. Grfica 6. Ubicacin geogrfica de la Escuela Vanguardia

Fuente: www.googlemaps.com 2.6. PLATAFORMA ESTRATGICA 2.6.1. Misin: La Recicladora Vanguardia se dedicar a la recoleccin y comercializacin de residuos inorgnicos ajustando todos sus procesos a las normas de calidad, con la responsabilidad social de crear conciencia ambiental educando as a los alumnos de la escuela de la vereda Vanguardia del Municipio de Villavicencio. 2.6.2 Visin. Ser una empresa lder en el 2014, con una marca reconocida en el mercado por su calidad, en los procesos de reciclaje de residuos orgnicos, y ejemplo de proyectos de emprendimiento cuya base de colaboracin est en los nios como instrumento de transmisin de conocimiento de buenas prcticas ambientales.

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2.6.3. Objetivos 2.6.3.1 Objetivo General. Crear una empresa que logre posicionar en el mercado del reciclaje a la Recicladora Vanguardia, como un negocio que innova en procesos de calidad, promocin del producto y estrategia para conformar un equipo de trabajo con la responsabilidad social de crear conciencia ambiental en los ciudadanos de Villavicencio desde los primeros aos de edad. 2.6.3.2 Objetivos especficos. Incentivar en los estudiantes de la Escuela Vanguardia la creacin de empresa. Realizar todos los procesos apropiados sujetos a las normas tcnicas de calidad. Lograr el posicionamiento de la marca Recicladora Vanguardia. Cumplir las metas propuestas en todo el proceso administrativo en cuanto a planeacin, organizacin, direccin y control. Cumplir con la responsabilidad social de crear conciencia ciudadana para proteger el medio ambiente. Generar un presupuesto de todo el proyecto de tal forma que no se desperdicien recursos. 2.6.4. Ventajas competitivas Se cuenta con la ayuda de profesionales (docentes de la institucin), como supervisores para la asesora en la creacin y puesta en marcha de la recicladora. Ubicacin estratgica, debido a que en la vereda Vanguardia no existe ninguna empresa dedicada al reciclaje. La inversin inicial del proyecto no requiere de grandes desembolsos en maquinaria, equipos e instalaciones locativas. Establecer un sistema de calidad, brindando asesora tcnica gratuita hacia los productores (estudiantes y sus familias). 2.6.5. Propuesta de Valor.Con la formacin de la recicladora Vanguardia se busca afianzar en sus integrantes el concepto de creacin de empresa, lograr calidad en los procesos, tener responsabilidad social creando a travs de ella conciencia ecolgica. 2.6.6. Perfil de los emprendedores Ing. JULIAN GUILLERMO PARRA MOYANO: Ingeniero Electrnico con visin holstica, capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas.

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Biloga. Ana Mara Oliveros Monroy: la cual brinda apoyo en los aspectos tcnicos relacionados con la produccin, adems brinda apoyo en la documentacin de los procesos de recoleccin y comercializacin del producto. 2.6.7. Anlisis del sector. Segn Sanfeliu4 la Segunda Guerra Mundial dej viudas y hurfanos en el mundo, quienes sin otra opcin migraron a las ciudades conformando una poblacin sin oportunidades laborales, lo cual hizo que encontraran en las basuras una forma de sobrevivir. De esta manera los hombres, mujeres y nios buscaron entre los botaderos de las plazas de mercado, comida para mitigar el hambre, y en las basuras de las casas elementos para reutilizar, como por ejemplo la madera que usaban para la construccin de sus ranchos en las zonas de invasin, o como fuente de calor para preparar alimentos. De igual forma buscaban ropa, tarros, frascos, papel, que fueron formando el hbito de encontrar en las basuras una forma de sobrevivir. Este proceso se expandi como un negocio en el mundo a raz de la evolucin del mundo moderno y de la necesidad del hombre por satisfacer sus necesidades, pero la creacin de nuevos productos ha dejado en el medio ambiente desechos slidos que no se degradan fcilmente dejando cifras aterradoras de produccin de esta clase de materiales. Esta produccin de desechos sin degradar, ha hecho el manejo de las basuras cada vez ms difcil; en Colombia por ejemplo se generan 27.000 toneladas de residuos al da, de los cuales solo el 10% es aprovechado por los recicladores5, sin embargo, en los ltimos aos se ha tomado conciencia de lo provechoso que pueden ser los desechos slidos. En los ltimos aos se han creado varias empresas dedicadas al tratamiento de los desechos slidos demostrando que el negocio tiene unos elevados ndices de rentabilidad, sin embargo, desde tiempo atrs los que se han encargado de darle aprovechamiento a las basuras son los recicladores. Hasta inicios de 1990 no se notaba una organizacin de este gremio, pero desde esa fecha empezaron a agruparse constituyendo la Asociacin Nacional De Recicladores6.

SANFELIU MOTOLIO, Tefilo; SANFELIU, Manuel y JORDAN VIDAL Boix. Contaminacin y medio ambiente. Santiago de Chile: Universidad Tecnolgica Metropolitana. 2005. P 23. 5 PALOMINO AGUIRRE, Sandra. Manual cra de la lombriz de tierra; una alternativa ecolgica y rentable. Bogot: Fundacin Hogares Juveniles Campesinos.2005. P. 34 6 ASOCIACION NACIONAL DE RECICLADORES.ANR. Disponible en: http://www.anr.org.co/nentidad.php. Consultado el 15 de Agosto del 2011.

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A la fecha se calcula que son 300.000 personas agrupadas en 50.000 familias en todo el pas. De ese total, 15.000 familias se encuentran en Bogot el resto en ciudades medianas y grandes (ASOCIACION NACIONAL DE RECICLADORES s.f.). En Colombia empresas como CARTONAL LTDA, en Bogot y CARFICOL LTDA en Cartago(Valle) segn TETRAPACK7 han adaptado sus procesos de produccin para poder usar la fibra obtenida mediante el reciclaje de envases Tetra Pack, como parte de la materia prima para la produccin de lminas de cartn gris para ser utilizados en la fabricacin de tapas de cuaderno, libros y archivadores entre otros, esto ha permitido el aumento en 159 mil toneladas la cantidad de papel reciclado consumido, pasando de 340 mil a 499 mil toneladas anuales. Esto significa un incremento del 46 al 60 por ciento. Segn la ANDI, en el pas recuperan para su reutilizacin el 35% del consumo de papel y cartn. La industria papelera trabaj 426.000 toneladas de papel recuperado en el ltimo ao, cantidad de la que hubo que importar 72.000. Con un poco de colaboracin ciudadana no habra que traer nada. El gobierno asegur que Colombia ocupa el primer puesto en recuperacin, transformacin y reincorporacin de residuos slidos al ciclo productivo en Latinoamrica. En el mundo, est en la posicin 18 en reciclaje de papel y cartn. De cada 100 toneladas producidas 57 son de la labor de reciclaje8. En la siguiente tabla se muestra cmo ha sido el comportamiento de la recoleccin de papel en Colombia. Cuadro 6. Recoleccin por toneladas de papel en Colombia 1999-2008.

Fuente: http://www.fibrasnacionalesltda.com/cifras-de-reciclaje.html

TETRAPACK. Pgina institucional de Tetrapack. Disponible en: http://www.tetrapack.com.co. Consultado el 15 de Agosto del 2011. 8 DIAZ GOMEZ, Valentina. La coctelera. 06 de Marzo de 2006. Disponible en: http://realidades.lacoctelera.net/post/2006/03/06/el-reciclaje-Colombia.Consultado el 15 de Agosto del 2011

32

En el anterior cuadro se puede apreciar como el total de recoleccin de papel y cartones va en aumento desde 1999 y ha pasado de 30.259 kilos recolectados a 645.206 kilos recolectados en el ao 2.008, presentando una variacin del 2.007 al 2.008 del 6,9%. De la misma manera se presenta un aumento desde el ao 1999 en donde se utilizaban 1.006.170 kilos de papel a 1.405.093 kilos utilizadas hacia el ao 2008, sin embargo, hay que tener en cuenta que el gobierno nacional y todos los sectores de la economa han emprendido una campaa en cuanto al ahorro de papel, en busca de una conciencia ecolgica y en contra de la tala de rboles para la produccin de este insumo. Tambin se puede tener una idea de la recoleccin de residuos en Colombia en los ltimos aos con la siguiente grfica. Grfica 7. Recoleccin en Colombia

Fuente: http://www.fibrasnacionalesltda.com/cifras-de-reciclaje.html Desde esta poca el crecimiento del sector ha sido vertiginoso y en Villavicencio existen empresas reconocidas como RECUPERAR, ACOTRAM PORFIA, FUNDACION GAVIOTAS entre otras. El negocio es considerado como una de las mejores prcticas del mundo entero y por la rentabilidad que presenta muchos se han inclinado hacia la constitucin de empresas de reciclaje.

33

3. ANLISIS DE MERCADO 3.1. MERCADO OBJETIVO Como parte de este estudio, se evalu una zona especfica que contara con las caractersticas de cliente-consumidor planteadas anteriormente para lograr medir el impacto que podra tener la nueva empresa en el mercado. Gracias a observaciones realizadas en la vereda Vanguardia, se pudo concluir que los habitantes de esta zona viven en condominios que ofrecen valores agregados como piscina, gimnasio, sauna, parque de diversiones para nios. Lo cual demuestra el inters de todos estos por acceder ms fcilmente a mayores comodidades. Adicional a esto, es una zona en la que est ubicado el aeropuerto de Villavicencio y es una de las principales vas tursticas del municipio donde la gran afluencia de turistas hace interesante este sector por su ubicacin geogrfica; considerando lo anterior, se realiz un anlisis de la zona especfica, donde se busc medir el mercado objetivo receptor que sern clientes especficos como empresas dedicadas a la compra y posterior procesamiento de residuos slidos. 3.2. MERCADO POTENCIAL. Segn la Secretaria de Planeacin y Desarrollo Territorial9, la poblacin en la ciudad de Villavicencio es aproximadamente de 600.000 habitantes que producen diariamente 300 toneladas de basuras. De ah que la Fundacin Vanguardia espera conquistar el mercado del reciclaje de la capital metense. 3.3. ANLISIS DE LA DEMANDA La Fundacin Recicladora Vanguardia ha iniciado una serie de contactos con empresas recolectoras como Recicladora Gaviotas con las cuales por medio de entrevistas se ha recopilado informacin valiosa relacionada con calidades, precios de venta y volmenes requeridos. La penetracin del producto se realizar por medio de contacto directo con el cliente a travs de, llamadas telefnicas y encuentros (entrevistas) con personas pertenecientes al rea de compras de los distintos clientes a fin de mostrar las caractersticas de nuestro sistema productivo y acordar precios, formas de presentacin y de pago.

SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL. Anlisis estadstico del Meta. Villavicencio. Gobernacin del Meta. 2010. P 14

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Para llevar a cabo este plan de mercadeo se cuenta con una ventaja competitiva que implica diferenciacin sustentable y diferenciable en el tiempo, esta se ve expresada a travs de los siguientes factores: Orientacin cliente intermediario: implica la necesidad de tratar a los clientes receptores de los materiales reciclables, como socios y colaboradores, de manera que se pueda identificar las necesidades especficas y trabajar mancomunadamente para lograr los objetivos planteados para ambas partes. Orientacin en los competidores: Se debe tener un conocimiento claro del mercado, lo que permitir tener capacidad de analizar las fortalezas y debilidades de la competencia.

3.4. ANLISIS DE LA COMPETENCIA En Villavicencio el crecimiento del sector ha sido vertiginoso y existen empresas reconocidas como Recuperar, ACOTRAM PORFIA, Fundacin Gaviotas entre otras, sin embargo, como parte del estudio del mercado, se analizaron los competidores directos presentes en la zona y se lleg a la conclusin de que no existe una empresa que ofrezca el servicio de recoleccin y separacin de residuos slidos. Dentro de la competencia indirecta la empresa que tiene caractersticas similares en cuanto al proceso de recoleccin es Bioagricola del Llano S.A: esta empresa se encuentra ubicada en la Cra 36 N 34 A - 71 Barzal. Es la empresa que presta este servicio de aseo en la ciudad, su principal estrategia es ofrecer cursos de capacitacin en los lugares donde el reciclaje no se realice brindando a los sitios suministros para hacer el proceso de reciclaje. 3.4.1. Estrategias de la distribucin. Se han realizado contactos para vender todos los productos en la recicladora Gaviotas 3.4.2. Estrategias de promocin. Las estrategias de publicidad estarn orientadas hacia posicionar la marca en el mercado y en lograr la preferencia por la marca. Se destinar un presupuesto para publicidad con el fin de hacer promociones mensuales dependiendo la temporada del ao y adems poder captar el mercado empresarial. El objetivo de la Fundacin Vanguardia es convencer tanto a los proveedores como a los receptores de la importancia del proyecto de reciclaje y el compromiso de la marca con la calidad del producto.

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3.4.3. Estrategias de comunicacin. El objetivo de los medios de comunicacin que vamos a utilizar es llegar de una manera fcil y oportuna a los diferentes clientes. Los medios ptimos para la difusin del producto debido a su bajo costo y gran acogida por parte del cliente son: Correo electrnico

Este medio es una forma muy fcil y oportuna que facilita la comunicacin entre diferentes usuarios de la empresa como clientes y proveedores que se ven involucrados en el proceso de compra y posterior venta del producto. Correo electrnico:fundavanguardia@gmail.com Avisos clasificados en Internet Se utilizarn las pginas de Internet las cuales ofrecen la posibilidad de colocar avisos clasificados gratuitos en los cuales se brindar una descripcin breve del producto junto con datos de contacto. El aviso contiene lo siguiente: La Fundacin Vanguardia te invita a reciclar. A cambio, puedes pautar en nuestra pgina www.recicldoravanguardia.com. Otras pginas donde se colocar el aviso son: http://buscador.hispavista.es http://www.solostocks.com Secretara de Educacin del Municipio. Se cuenta con el apoyo de la Secretaria de Educacin de Villavicencio la cual difundir el programa implementado en la institucin ante otros colegios y permitir el contacto con diferentes planteles educativos que contribuyan con el proceso de comercializacin. 3.4.4. Estrategias de servicio: Estar enfocada sobre el concepto de personalizacin y satisfaccin. Servicio antes de la venta: En este primer contacto con el cliente se busca que la amabilidad y el trato preferencial por los clientes receptores y emisores de desechos orgnicos sea el agente diferencial de la Fundacin Vanguardia. Tambin se quiere ofrecer la posibilidad de tener la trazabilidad de activos recuperables de tal manera que el cliente puede saber cul es el origen del producto.

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Servicio durante la venta: Relacin directa y personalizada con el comprador. Servicio post venta: Responsabilidad por garantas. Retroalimentacin del cliente a travs del servicio telefnico, e-mail, en las oficinas o en las visitas personalizadas que se realizan al cliente. Asesoras tcnicas del producto.

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4. ASPECTOTCNICO 4.1 CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO Para la comprensin del tratamiento de los residuos slidos, se presenta la siguiente base terica diseada de acuerdo con los lineamientos de la Gua Tcnica Colombiana GTC 86, la cual fue emanada por el ICONTEC, y es la normatividad vigente10 . La norma presenta los elementos tcnicos que se tienen en cuenta basados en la correcta separacin de materiales orgnicos e inorgnicos como se expresan en el siguiente diagrama de tal manera que los materiales orgnicos sean destinados a proyectos de lombricultura u otros y los inorgnicos que son objeto de estudio del plan de negocio desarrollado ac, sean vendidos a entidades que se encargan de la recuperacin de desechos slidos.

10

ICONTEC, Gua Tcnica Colombiana GTC 86, Gua para la implementacin de la gestin integral de residuos GIR-. 2003: ICONTEC. P. 15

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Figura 1.Resumen de aspectos tcnicos que hay que tener en cuenta para el negocio SEPARACIN CORRECTA DE RESIDUOS SLIDOS

CLASIFICACIN POR PARTE DE LOS COMPROMETIDOS EN EL PROCESO Y RECOLECCIN

ORGNICOS BIODEGRADABLES

INORGNICOS

TRANSPORTE AL CENTRO DE ACOPIO

SEPARACIN Y CLASIFICACIN

Embudo gigante, Cinta transportadora

FRACCIN INORGNICA
ACONDICIONAMIENTO DE OPCIONES DE RECICLAJE TRATAMIENTO

FRACCIN ORGNICA

MATERIAL NO RECICLABLE

TRATAMIENTO

LOMBRICULTURA

TRANSLADO A RELLENO SANITARIO

PAPEL
VIDRIO
PLSTICO

COMERCIALIZACIN

COMERCIALIZACIN

Fuente: El autor construido a partir de las Normas Tcnicas de Calidad para manejo de residuos slidos 39

En la anterior grfica se representa la manera correcta como se debe llevar a cabo la separacin de los residuos slidos. Esta informacin se extrae del Instituto Colombiano de Normas Tcnicas de calidad ICONTEC11; en donde inicialmente se debe tener en cuenta la separacin de los residuos slidos orgnicos de los inorgnicos para poder ser transportados al centro de acopio, separarlos y clasificarlos segn el material que corresponda. Despus del proceso de clasificacin y separacin se debe determinar un proceso productivo bien sea en procesos que den origen a un nuevo producto orgnico o se destinen para la venta y sean reutilizados en el proceso productivo. 4.2. CARACTERIZACIN COMERCIALIZACIN DE RESIDUOS SLIDOS PARA LA

Esta se hace con el fin de facilitar la definicin de las mejores posibilidades de minimizacin, separacin, almacenamiento, aprovechamiento, transporte, tratamiento y disposicin final. Cuadro 7. Especificaciones tcnicas de los residuos plsticos Tipo de Tipo de Plstico Aplicaciones Caractersticas de resina reciclaje todos los residuos plstica
Termo plsticos Mecnico post-industrial Polietileno Tereftalato Botellas de gaseosa, agua, aceite, vinos, bebidas refrescantes entre otros Medio a alto grado de contaminacin orgnica Diversidad de formas y tamaos Medio a alto grado de contaminacin orgnica Medio a alto grado de contaminacin orgnica

Mecnico post-consumo

Polietileno de alta densidad Polietileno

Qumico

Recuperacin de energa

Canastas o cubetas de leche, cerveza, refrescos, transporte de frutas, botellas. Vasos desechables, vasos de agua, vasos, platos y cubiertos desechables Empaques y embalajes de materias primas

Medio a alto grado de contaminacin orgnica

Fuente: Gua Tcnica Colombiana GTC 53-2

11

ICONTEC. GTC 35. Gestin ambiental. Residuos. Guia para la recoleccin selectiva de residuos slidos. Bogot : ICONTEC, 1997.

40

4.2.1 Tratamiento para residuos plsticos. La Gua Tcnica Colombiana GTC 53-2, que permite realizar una gestin integral de los residuos plsticos provenientes de la post-industria12 da como primera alternativa para la recoleccin de residuos plsticos la reduccin en la fuente. Este proceso propone a las empresas productoras, el diseo de empaques para los productos de igual o mejor calidad con residuos que ocasionen el menor impacto ambiental posible. Las alternativas que se presentan en el manejo de los residuos plsticos es la reutilizacin despus de ser sometido a un proceso de limpieza, desinfeccin y acondicionamiento, teniendo cuidado de no reutilizar productos plsticos que han estado en contacto con materiales con caractersticas txicas. Cuadro 8. Alternativas para la recoleccin de residuos plsticos Alternativa Recoleccin selectiva de residuos plsticos por cada comerciante. Actividades requeridas Campaas de educacin y promocin. Almacenamiento temporal Recoleccin en la fuente. Separacin en la fuente. Campaa de educacin y promocin. Almacenamiento temporal Recoleccin en cada local de los comerciantes. Campaas educativas Separacin en la fuente Almacenamiento temporal Venta de material PEP a una empresa recicladora. Almacenamiento temporal No requiere separacin en cada local. No requiere recoleccin selectiva. Nivel de recoleccin Depende del compromiso de los comerciantes.

Acopio selectivo de residuos plsticos en shut de basuras.

Depende del compromiso de los comerciantes.

Intercambio de residuos plsticos por algn incentivo dado a los comerciantes en el shut de basuras. Shut de basuras dispuesto para todos los materiales inorgnicos y all llevar a cabo proceso de seleccin del plstico. Fuente: EL autor

Bajo.

Alto, aunque la calidad del material recolectado es baja ya que va mezclada con otros materiales.

12

ICONTEC, Gua Tcnica Colombiana GTC 53-2. Gua para el aprovechamiento de los residuos plsticos. Bogot: ICONTEC. 2002. p. 23

41

Proceso tcnico de los residuos plsticos. En la figura nmero dos (2)se muestra cual es el proceso tcnico del plstico ajustado a la Gua Tcnica Colombiana GTC 53-3; esta expresa que se debe empezar el proceso de reduccin en la fuente o en el lugar donde se origina el desecho, con el fin de causar un menor impacto medio ambiental, luego de esto debe pasar por el proceso de recoleccin selectiva, en donde se almacenan los productos plsticos libres de contaminacin para luego separarlos y clasificarlos hasta conseguir que el material plstico est homogneo.

Figura 2. Mapa de gestin de los residuos plsticos

GESTIN DE LOS RESIDUOS PLSTICOS

REDUCCIN EN LA FUENTE Utilizacin de productos con un menor impacto ambiental. Minimizar el consumo.

Almacenar los productos plsticos libres de contaminacin, en contenedores diferenciados y especficos.

RECOLECCIN SELECTIVA

Separar los plsticos de los materiales no plsticos.

SEPARACIN

Separarlos de manera manual acuerdo al tipo de resina y color.

de

SEPARACIN Y CLASIFICACIN DE LOS RESIDUOS PLSTICOS EN CENTROS DE ACOPIO

Retirar todo tipo de elementos que no son del mismo material . Rasgado, trozado, Lavado y secado, Molido, triturado(fino).

APROVECHAMIENTO
Reciclaje mecnico

Debidamente embalados Claramente etiquetados

TRANSPORTE
ACONDICIONAMIENTO

Transporte Proceso de limpieza Desinfeccin Acondicionamiento Almacenamiento

Fuente: El autor Actividades para tener en cuenta a la hora de manipular residuos plsticos. En la gestin de los residuos plsticos es necesario llevar a cabo ciertas actividades que a continuacin se relacionan especificando el tiempo requerido por operario y el responsable de cada tarea especfica.

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Cuadro 9. Gestin de residuos plsticos

GESTIN DE RESIDUOS PLSTICOS
ACTIVIDAD Utilizacin de productos con un menor impacto ambiental. Minimizar el consumo. Almacenar los productos plsticos libres de contaminacin, en contenedores dif erenciados y especf icos. Separar los plsticos de los materiales no plsticos. 1 hora TIEMPO RESPONSABLE Comerciante Comerciante Usuarios, Comerciantes, y administrativos. Operario 1

30 min

Separarlos de manera manual de acuerdo al tipo de resina y color.

Proceso de limpieza y desinf eccin

30 min
50 min

Operario 1
Operario 1

Retirar todo tipo de elementos que no son del mismo material .

Rasgado, trozado, Lavado y secado, Molido, triturado(f ino). Debidamente embalados Claramente etiquetados. Control de todo el proceso de reciclaje del plstico Transporte a los puntos de venta Cierre de la venta

30 min
40 min 30 min 30 min 1 :30 min 1 hora 20min

Operario 1
Operario 2 Operario 2 Operario 2 TECNICO AMBIENTAL Operario 2 GESTOR AMBIENTAL

Fuente: El autor Con el fin de definir el nmero de personas que se necesitarn en el proceso de reciclaje, se realiz un diagrama de actividades que permiten determinar el tiempo necesario para este trabajo. El proceso de reciclaje del plstico inicia cuando el comerciante ha dejado de usarlo para sus fines comerciales; al ser desechado un operario inicia la labor de reciclaje quien almacena y etiqueta el material para diferenciarlo de otros; este proceso dura aproximadamente una (1) hora. En la separacin de manera manual se espera que los operarios se gasten 20 minutos para continuar con el proceso de limpieza y desinfeccin de los materiales plsticos reciclados. Este material necesita ser rasgado, trozado, lavado y secado para luego ser embalado y etiquetado y transportado para su venta, proceso en el cual el operario a cargo, gasta un tiempo aproximado de 3 horas y veinte minutos, as como se registra detalladamente en el cuadro. 4.2.2 Aprovechamiento de envases de vidrio. La propuesta para envases de vidrio se hace siguiendo las indicaciones del ICONTEC13que a travs de la Gua Tcnica Colombiana GTC 53-3 describe el proceso de reciclaje del vidrio para su aprovechamiento con el fin de contribuir al desarrollo econmico y productivo.

13

ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC 53-3: Gua para el aprovechamiento de envases de vidrio. Bogot. ICONTEC.1998. p. 25

43

Las fuentes de generacin de envases de vidrio segn la clasificacin de la norma son causadas por un generador comercial y su contenido original son alimentos y bebidas bsicamente. Las alternativas presentadas para el manejo de recipientes de vidrio es igual a las alternativas presentadas con envases plsticos teniendo cuidado de separar el vidrio por colores blanco, mbar o verde ya que segn la norma, la composicin qumica de cada una de ellas no permite que cuando se reincorporen al ciclo productivo para la fabricacin de nuevos envases, se puedan mezclar unos con otros. Esto contamina las mezclas y genera problemas de calidad. Entre los beneficios que se esperan acerca del reciclaje del vidrio estn: Protege el medio ambiente y conserva los recursos naturales no renovables. Ahorra costos en la recoleccin y disposicin de residuos slidos. Reduce los residuos slidos. Educa ambientalmente a la comunidad.

Figura 3. Proceso tcnico del reciclaje de elementos de vidrio

Fuente: El autor a partir de la norma tcnica emitida para el buen manejo de residuos slidos GTC 24.

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Para el reciclaje de vidrio es necesario contar con un lugar preferiblemente pavimentado y limpio para que este no se contamine, despus de esto se deben separar de otros materiales y diferenciarlos por colores, igualmente debe lavarse sobre una lmina con orificios y posteriormente en empresas grandes se tritura y se enva para su reutilizacin. Actividades para la gestin del reciclaje de vidrio. Dentro de las actividades de la gestin del reciclaje del vidrio estn almacenar, separar, lavar y etiquetar el reciclaje del vidrio.

Cuadro 10. Actividades de gestin de reciclaje de vidrio.

GESTIN DEL RECICLAJE DEL VIDRIO
ACTIVIDADES Almacenar los productos libres de contaminacin, en contenedores diferenciados y especficos. Separar por colores : blanco, caf, verde Lavarse orificios debidamente si se encuentran sucios sobre una lmina con TIEMPO 30 min 30 min 30 min 30 min 30 min RESPONSABLE Usuarios, Comerciantes, y administrativos. Operario 1 Operario 1 Operario 1 Operario 2

Proceso de trituracin se puede utilizar un equipo de trituracin o hacerlo de manera manual, con el objetivo de reducir el tamao Debidamente embalados

Claramente etiquetados
Se recomienda cubrir con cartones o costales las rendijas de los vehculos en el que se va ha transportar. Control de todo el proceso de reciclaje del vidrio Transporte a los puntos de venta Cierre de la venta

30 min
30 min

Operario 2
Operario 2

1 :30 min 30 min 20 min

TCNICO AMBIENTAL Operario 2 GESTOR AMBIENTAL

Fuente: El autor En el cuadro diez (10) se presentan diferentes actividades con el fin de cuantificar el tiempo que utiliza un operario en todo el procesamiento del vidrio, de esta manera se encontr que almacenando los productos libres de contaminacin un empleado se gasta 30 minutos; en el rea de lavado se demora otro tiempo igual, en el trabajo de trituracin emplea 30 minutos y despus el proceso de embalaje dura aproximadamente otra media hora.

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4.2.3 Aprovechamiento para el reciclaje de papel y cartn. Para esta propuesta se consult la Gua Tcnica Colombiana GTC 53-4 emitida por el ICONTEC14 que tiene como propsito establecer directrices para el aprovechamiento de los residuos de papel y cartn producto de los desperdicios de procesos industriales y la recuperacin post-consumo, para ser utilizada como materia prima en la industria papelera. Para el reciclaje de este tipo de material la norma especfica la necesidad de conservarlos limpios, secos y clasificados, por lo cual es necesario enfocar parte de la capacitacin a la informacin del correcto manejo Como lo muestra la figura cuatro el proceso empieza en la etapa de recoleccin para luego separar y clasificar en el centro de acopio, y finalmente ser embalado transportado, almacenado y reutilizado. Figura 4. Proceso tcnico de papel y cartn
GESTIN DE LOS RESIDUOS DE PAPEL Y CARTN
Se debe disponer de canecas bien sea de plstico para que las personas depositen este tipo de residuos. RECOLECCIN

SEPARACIN Y CLASIFICACIN EN CENTROS DE ACOPIO Se debe separar en bolsas grises y mantener el material limpio, seco, y clasificados en: Blanco de primera, archivo blanco, archivo de color, peridico sin impresin, peridico impreso limpio. Directorios, kraft de primera y de segunda, corrugado bodega y planta, mezclado. REUTILIZACIN Es utilizado directamente para su funcin original o una relacionada, sin emplear procesos de trasformacin.

Se requiere convertirlo en pulpa y presentarlo en pacas compactas, zunchadas, con al menos cinco alambres para garantizar un amarre resistente al manejo y al transporte. Y reducir su volumen.

ENBALAJE

TRANSPORTE
Se recomienda que el vehculo que se vaya a utilizar este cubierto, para evitar filtraciones de agua. ALMACENAMIENTO

Es una especie de bodega, la cual debe estar debidamente sealizada y que garantice las condiciones mnimas de proteccin contra la contaminacin por humedad o por mezcla con otros agentes externos..

Fuente: el autor El reciclaje de papel es considerado uno de los ms importantes procesos dentro del reciclaje ya que implica un dao ecolgico por el consumo de bosques que implica su produccin. Al utilizar papel reciclado se talan menos
14

ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC 53-4: Gua para el aprovechamiento de envases de vidrio.Bogot:ICONTEC.1998. p. 25

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rboles y se ahorra energa. Las fases del proceso del reciclaje del papel son las siguientes: Recoleccin: recaudacin de papeles y cartones usados en zonas urbanas. Clasificacin: las empresas clasifican el papel y cartn recolectado; papeles blancos de escritura, cajas de cartn, papeles de color caf para embalaje, etc. Enfardado: los papeles ya clasificados son prensados en fardos. Almacenamiento: fardos guardados en empresas clasificadoras a la espera de ser enviados a empresas de papeles especficos. Tratamiento: se limpia el papel de impurezas pesadas, como metales, alambres, etc. y son enviadas a otras industrias para ser reprocesadas. Figura 5. Reciclaje de papel

Fuente: http://www.ecologiaverde.com/en-espana-se-recicla-el-744-del-papel-yel-carton/ Gestin de los residuos de papel y cartn. A continuacin se relacionan las actividades, el tiempo y el responsable encargado del papel y el cartn en la Fundacin Vanguardia. 47

En el cuadro once (11) se realiza el estudio de actividades que se desarrollaran dentro de este proceso y se clarifica el tiempo aproximado que dura el ciclo de reciclaje desde la etapa de almacenamiento de productos libres de contaminacin que tiene una duracin aproximada por operario de treinta (30) minutos, para luego separarlos de acuerdo con el proceso tcnico que demora media hora por operario y luego embalarlos, etiquetarlos y hacer control de calidad en un tiempo aproximado de dos (2) horas. Cuadro 11. Gestin de residuos de papel y cartn.
GESTIN DE LOS RESIDUOS DE PAPEL Y CARTN
ACTIVIDAD Utilizacin de productos con un menor impacto ambiental. Minimizar el consumo. Almacenar los productos libres de contaminacin, en contenedores diferenciados y especficos y mantener el material limpio, seco Separacin de manera manual en bolsas grises, y clasificados en: Blanco de primera, archivo blanco, archivo de color, peridico sin impresin, peridico impreso limpio. Directorios, kraft de primera y de segunda, corrugado bodega y planta, mezclado. Reutilizacin TIEMPO 30 min 30 min 30 min RESPONSABLE Comerciante Comerciante Usuarios, Comerciantes, y administrativos. Operario 1

30 min

30 min

Usuarios, Comerciantes, y administrativos. Operario 1 Operario 2 Operario 2 TCNICO AMBIENTAL Operario 2 GESTOR AMBIENTAL

Debidamente embalados, convertirlo en pulpa zunchadas. Claramente etiquetados

y presentarlo en

pacas compactas,

30 min 30 min 1 :30 min 30 min 20 min

Control de todo el proceso de reciclaje del papel y el cartn. Transporte a los puntos de venta, el vehculo que se vaya a utilizar debe estar cubierto. Cierre de la venta

Fuente: EL autor 4.2.4. Aprovechamiento para el reciclaje de metales. Hierro y acero. El producto frreo ms comn en los desechos domiciliarios son las latas de productos alimenticios. Estas son generalmente latas de atn, salsa de tomate, conservas de frutas y vegetales. Las latas de bebidas no son frecuentemente usadas. Adems se encuentran ollas enlozadas, productos usados de ferretera, partes de electrodomsticos y chatarra con procedencia de talleres mecnicos. Los productos de hierro son 100 % recuperables y no pierden su calidad o sus caractersticas higinicas con la fundicin. Los productos gruesos de hierro no se encuentran en gran cantidad en la basura domiciliaria, porque tienen un mejor mercado que las latas y las ollas. Las latas de productos alimenticios son generalmente estaadas para proteger el producto que contienen. Cuando se procesan para poder recuperar el acero, se deben desestaar previamente.

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Aluminio Los productos ms comunes de aluminio que se encuentran en la basura domiciliaria son: - Latas de bebida (cerveza, gaseosa) - Ollas y sartenes usados - Folio de aluminio. Adems se recicla aluminio grueso, por ejemplo aluminio de construccin, como perfiles de ventana, puertas etc., muebles de aluminio, tubera o partes de automviles, camiones o aviones. Las compaas compradoras prefieren este tipo de aluminio pero es sumamente raro encontrarlo en los desechos domsticos. El aluminio es tambin uno de los materiales que se pueden reciclar a un 100 % sin disminuir su calidad. Segn la Asociacin Para El reciclado De Productos De Aluminio15 el reciclaje de este producto tiene tres ventajas importantes: 1. Se reduce considerablemente la cantidad de materia prima. Para la produccin de una tonelada de aluminio se necesitan cuatro toneladas de bauxita. 2. Con el reciclaje, se reducen tambin los gastos ambientales y econmicos de transporte, energa, agua etc. vinculados al procesamiento de la bauxita. 3. La energa necesaria para el reciclaje del aluminio es solamente un 5 % de la utilizada para producir aluminio de la materia prima (bauxita). Es importante separar los diferentes productos de aluminio, ya que son aleaciones diferentes y se puede mantener la calidad del material solamente si se conservan las caractersticas de cada aleacin.

15

ASOCIACION PARA EL RECICLADO DE PRODUCTOS DE ALUMINIO. Por qu reciclar aluminio? Disponible en http://www.aluminio. erg/reciclar_aluminio.php. Consultado el 20 de Septiembre del 2011.

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4.3. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO Figura 6. Proceso de los productos desechables
EMPAQUE ADECUADO PARA EL TRANSPORTE

RECOLECCIN

CLASIFICACIN

VENTA

Fuente: El autor RECOLECCIN Esta actividad se hace con los estudiantes de la Institucin Educativa Rural Vanguardia en donde se hace una planeacin de los lugares por los cuales se hace la recoleccin de los residuos slidos en las zonas planeadas donde se hizo el estudio previo. Estos residuos son llevados al colegio. CLASIFICACIN Cuando el producto est en la bodega, se realiza la respectiva limpieza, seleccin y clasificacin (Vidrio, plstico, papel, cartn, pasta, chatarra). EMPAQUE ADECUADO PARA EL TRANSPORTE El producto se empaca de acuerdo a los lineamientos que da la respectiva norma tcnica y permite satisfacer los requerimientos establecidos por el cliente. VENTA Se realizar el respectivo contacto con el distribuidor (agente, distribuidor local, etc.) para enviar el producto al cliente. 4.4. ESTADO DEL ARTE El negocio del reciclaje ha evolucionado en los ltimos aos, hasta el punto de alcanzar avances tan importantes como la creacin de cdigos mundiales que han permitido que la labor se profesionalice y necesite de personal tcnico para el manejo del producto. Algunos adelantos estn relacionados con la manera como se realiza la correcta separacin en la fuente y los elementos a tener en cuenta.

50

Segn ICONTEC16 se dan algunos instrumentos que permiten la correcta separacin en la fuente. 4.4.1. Recipientes. Se usan bolsas, contenedores, cajas, canecas, de los siguientes colores:

Figura 7. Colores que se deben tener en cuenta para la recoleccin de desechos slidos segn norma GTC-24

Fuente:http://www.google.com.co/imgres?q=guia+de+colores+para+residuos+s lidos&hl=es&gbv 4.4.2. Infraestructura urbanstica. Debe haber un diseo para determinar el rea donde se va a hacer la separacin en la fuente 4.4.3. Cdigos internacionales de identificacin de materiales. Sobre los productos o empaques deben existir cdigos que le permita a los clientes distinguir el material, su posibilidad de aprovechamiento y las normas de seguridad para el uso del producto.

16

ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC-24. Gua para la separacin en la fuente. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/35475696/14-Guia-Tecnica-Colombiana-GTC-24 consultado el 22 de Agosto del 2011.

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Figura 8. Cdigos para identificar materiales

Fuente: El autor 4.5. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS 4.5.1. Recursos y requerimientos del proceso productivo Centro de acopio: Consiste en una bodega ubicada en la vereda Vanguardia, en un sitio estratgico geogrficamente, debido la concentracin de los recolectores. Con espacio suficiente para mover y clasificar los productos y facilitar la clasificacin, as como libre de contaminacin. Mano de obra operativa: Se contratar mujeres cabeza de familia; se ha comprobado que son ms cuidadosas, concentradas y disciplinadas para este trabajo. Asistencia tcnica: Se cuenta con un bilogo quien posee los conocimientos necesarios sobre el manejo que se le debe dar a virus y bacterias que se pueden encuentran en el material orgnico, con el objetivo que este se pueda transformar y volver a usar. 4.5.2. Insumos y materiales del proceso productivo. Es importante recalcar el cuidado que se debe tener de no contaminar los productos a reciclar, ya que, para poder llevar a cabo esta actividad, estos debern entregarse libres de materiales tales como: basura, papel, madera, plstico y materiales txicos. Para esto se cuenta con los estndares mnimos de seguridad para el proceso de seleccin y posterior comercializacin.

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5. ANLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL Recurso humano necesario para adelantar el conjunto de programas y proyectos para el manejo del plan de residuos slidos. El manejo del programa general de residuos slidos debe ser liderado por cuatro personas encargadas de planear, organizar, ejecutar y controlar el proceso, adems este debe estar acompaado de los estudiantes comprometidos con esta labor.

5.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. La siguiente estructura organizacional se realiza sobre la base de empezar una empresa pequea en donde inicialmente las reas estratgicas sern el departamento tcnico encargado de dirigir todo lo relacionado con el proceso del manejo de residuos slidos; el departamento comercial considerado como el ms importante ya que de l depende los ingresos de la empresa y la parte de produccin que finalmente dispone el producto para la venta final a grandes organizaciones. Figura 9. Organigrama de la Fundacin Vanguardia

GERENTE Lic. MARTHA VIDALES JEFE TECNICO Lic. WILLIAM BAUTISTA

JEFE COMERCIAL Ing. JULIAN PARRA

JEFE DE PRODUCCION Biloga. Ana Maria Bonilla

Fuente: El autor 5.2. MANUAL DE FUNCIONES El siguiente manual de funciones est propuesto para poder dar lineamientos acerca de las funciones a realizar.

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Cuadro 12. Manual de funciones del jefe tcnico. Perfil del cargo: Educacin: Tcnico ambiental o programas afines. Experiencia: Mnimo de 2 aos en control de procesos ambientales. Habilidades: Liderazgo, compromiso, trabajo en equipo. Formacin: Cursos de manejo de residuos slidos y coordinacin y control de procesos ambientales.

Ttulo del cargo: Jefe tcnico Responsabilidad: Proceso tcnico Funciones: - Implementar estrategias que garanticen el proceso de recoleccin y seleccin de los residuos. - Participar en el establecimiento de las condiciones tcnicas del producto en las negociaciones. - Hacer seguimiento a las tcnicas y procedimientos empleados en la produccin. - Prestar asistencia tcnica para el correcto desarrollo de los programas y proyectos propuestos para el manejo de residuos slidos. -Vigilar que las funciones asignadas a los comits de comerciantes se cumplan de acuerdo con la capacitacin que se les ha impartido. -Realizar una ronda de control diario verificando el correcto manejo de residuos slidos. -Analizar y evaluar conjuntamente con el rea. El cumplimiento y la efectividad de los programas y proyectos generados para el manejo de residuos slidos. -Recibir las inquietudes de los clientes respecto al manejo de residuos slidos y compartirlo en grupo primario. Fuente: El autor

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Cuadro 13. Manual de funciones del jefe comercial Perfil del cargo: Educacin: Profesional en administracin de empresas. Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial. Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo. Formacin: Cursos de manejo de residuos slidos, de coordinacin y control de procesos ambientales.

Ttulo del cargo: Jefe comercial Responsabilidad: Manejo comercial de la marca Funciones: -Hacer investigacin comercial o de mercados para la toma de decisiones oportunas. - Realizar el plan de mercadeo. - Hacer cumplir toda la planificacin comercial. - Cumplir con las metas de ventas. - Realizar anlisis de los precios. Fuente: El autor

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Cuadro 14. Manual de funciones del jefe de produccin. Perfil del cargo: Educacin: Profesional en biologa o afines. Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial. Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo. Formacin: Cursos de manejo de residuos slidos, de coordinacin, y control de procesos ambientales. Ttulo del cargo: Jefe de produccin Responsabilidad: Manejo del proceso productivo.

Funciones: - Garantizar la entrega de pedidos con puntualidad, calidad y generando la menor cantidad de producto descartado.

- Optimizar la mano de obra en los procesos productivos.

Fuente: El autor 5.3. MATRIZ OFDA. La matriz oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas permitir disear estrategias y objetivos que permitirn a las empresas ser ms competitivas y marcar el rumbo de direccin del negocio.

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Grfica 8. Matriz OFDA

Oportunidades 1. Usos alternativos del producto para industria. 2. Tendencias tecnolgicas para procesamiento de reciclaje. 3. Amplias posibilidades de expansin mercado actual. 4. Tamao potencial del mercado en el mbito regional, nacional. 5. Alta demanda potencial regional.

Fortalezas

1. Primer centro educativo en la regin dedicado a la recoleccin y posterior venta de residuos solido con un propsito social.
2. Adecuada distribucin del requerimiento de mano de obra para las operaciones para el proceso de seleccin de los residuos slidos. 3. Facilidad de direccin del talento humano. (Trabajo en equipo) 4. Proceso de comercializacin rpido. 5. Mercado focalizado. 6. Caractersticas reconocidas. 7. . Primera institucin educativa en la regin en la industria del reciclaje.

MATRIZ OFDA Debilidades 1. Inexperiencia en el negocio, falta de capital. 2. Bajo acercamiento entre unidades de produccin para un mejoramiento tecnolgico. 3. Unidades de explotacin de pequea rea. 4. Predominio de sistemas de produccin tradicional. 5. Unidades de produccin heterogneas. 6. Utilizacin de mtodos inapropiados de recoleccin que generan altas prdidas. Fuente: El autor

Amenazas

1. Bajo volumen de recoleccin nacional. 2. Oferta dispersa (diferentes unidades de produccin) concentrada en tiempo. 3. Inestabilidad de los ingresos por venta del producto. 4. Nula organizacin gremial 5. Inseguridad en el campo. 6. Deficiente apoyo para la investigacin.

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De esta matriz se desprenden los siguientes objetivos estratgicos: 1. Contribuir a la creacin de organismos gremiales de apoyo que permitan la colaboracin entre diferentes entidades. 2. Realizar toda produccin con el ms alto estndar de calidad. 3. Medir la satisfaccin del cliente. 4. Disear el control efectivo de todos los recursos econmicos de la empresa. 5.4. ANLISIS LEGAL 5.4.1. Legislacin ambiental en el reciclaje. El plan de negocios tiene en cuenta aspectos legales el decreto 2811 en su Artculo 1 dicta el Cdigo Nacional de Recursos Naturales Renovables y de Proteccin Al Medio Ambiente17. La Ley 99 de 199318 contiene la reglamentacin, el marco legal en lo referente a legislacin medioambiental, de vital importancia por su gran contenido acerca de la responsabilidad ambiental, en donde establece los parmetros que se deben seguir para la conservacin del medio ambiente en pro de la sostenibilidad. El numeral 43 del Artculo 5 de la mencionada ley seala que le corresponde al Ministerio del Medio Ambiente establecer los mtodos de valoracin y los costos econmicos del deterioro y de la conservacin del medio ambiente y de los recursos naturales renovables. Tambin es importante destacar el Sistema Nacional Ambiental y su gestin en cuanto al cuidado de los recursos naturales renovables. Para el caso colombiano, la Ley 99 de 1993, contribuye en gran parte en la ejecucin de procesos que incitan a la produccin limpia en todas las empresas; a esto se agrega la adicin de Colombia a las diferentes conferencias y tratados internacionales que buscan la conservacin del medio ambiente. Estos son factores fundamentales que los nuevos administradores de empresas debern tener en cuenta para no heredarle a la prxima generacin, un planeta en ruinas y sin sostenibilidad en el tema alimentario. Para mayor comprensin, se resalta el contenido del Protocolo de Kioto de la convencin marco de las Naciones Unidas sobre el cambio climtico. Uno de los
17

COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA. Decreto 2811. (18, Diciembre de 1974). Por el Cul se dicta el Codigo Nacional de Recursos Naturales Renovables y de Proteccin del Medio Ambiente. Bogot, 1974 . 18 COLOMBIA.CONGRESO DE LA REPUBLICA. Ley 99 de 1993(22, Diciembre, 1993). Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente. Diario Oficial. 1993

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mayores hechos que generan destruccin al medio ambiente es la explotacin de los combustibles fsiles en todas sus etapas, sin embargo, se debe tener en cuenta que dichos combustibles corresponden a recursos naturales no renovables y en el proceso de explotacin se agota un alto porcentaje de recursos renovables y del medio ambiente. En este orden de ideas, para cualquier estado resulta ms importante preservar los recursos renovables del medio ambiente, en consecuencia, lo que se hace necesario y urgente es tener gobiernos ms creativos que sean capaces de encontrar alternativas distintas de generacin de riqueza para las naciones, pero que al mismo tiempo generen el menor impacto ambiental posible. Los estados se encuentran en la obligacin de asumir polticas radicales con las cuales el medio ambiente se preserve, a fin de garantizar el bienestar de la comunidad y de esta manera heredarle a las generaciones por venir, unos niveles mnimos de vida. En conclusin, cuando se tomen este tipo de medidas se debe integrar a toda la comunidad afectada y aquellos que puedan brindar soluciones correctivas y definitivas que minimicen el dao al medio ambiente. Para el manejo de residuos slidos tambin es importante tener en cuenta el decreto 1713, Ley 142 de 1994, Gestin Integral de Residuos Slidos. - Titulo I. Captulo VII, sistema de aprovechamiento de residuos slidos, decreto 312 de 2006, Plan Maestro para el Manejo Integral de Residuos Slidos para Bogot Distrito Capital. - TITULO II, Captulo 1 Articulacin de las polticas, estrategias, programas y proyectos por ejes de actuacin, Captulo 4 Estrategia para la Estructuracin del Sistema Organizado de Reciclaje -SOR-. - TITULO V. Eje social productivo poltica de menor generacin de residuos. - TITULO VI, Eje social productivo poltica de mayor productividad del reciclaje y aprovechamiento. En Villavicencio se institucionaliz mediante Acuerdo 048 de 2009, en su artculo segundo el Da Decente con el Medio Ambiente, se realizar el da lunes de la ltima semana de los meses de Abril, Agosto y Noviembre 19 Como una de las estrategias del negocio es la elaboracin de todos los procesos con calidad se tendrn en cuenta los siguientes documentos que constituyen documentos normativos: - GTC 86 del 2003; Gua Para La Implementacin De La Gestin Integral de Residuos (GIR)

19

COLOMBIA. CONSEJO MUNICIPAL VILLAVICENCIO . Por medio del cul se decreta el dia descente con el medio ambiente.Villavicencio, 2008.

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- GTC 53-2: 2004, Gestin ambiental Residuos slidos. Gua para el aprovechamiento de los residuos plsticos. - GTC 53-3: 1998, Gestin ambiental Residuos slidos. Gua para el aprovechamiento de envases de vidrio. - GTC 53-4: 2003, Gestin ambiental. Residuos slidos. Gua para el reciclaje de papel y cartn. - GTC 53-5: 1999, Gestin ambiental. Residuos slidos. Gua para el aprovechamiento de los residuos metlicos. - GTC 53-6: 1999, Gestin ambiental. Residuos slidos. Gua para el aprovechamiento de residuos de papel y cartn compuestos con otros materiales. - GTC 53-7: 2006, Gua del aprovechamiento de residuos slidos orgnicos no peligrosos. - GTC 53-8: 2007 Gua para la minimizacin de los impactos ambientales de los residuos de envases y embalajes.

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6. ESQUEMA FINANCIERO 6.1. SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA 6.1.1 Inversiones en maquinaria y equipo. A travs del anlisis de los resultados esperados en materia de ventas, se evaluar la viabilidad financiera del proyecto. Dentro de este mismo estudio se consideran los niveles variables de gasto en insumos, servicios pblicos y personal. Adicionalmente, se utilizaron indicadores financieros que expresan cuantitativamente los resultados que se proyectan, lo cual se convierte en una herramienta til para el desarrollo de estrategias y medicin de la viabilidad; la contabilidad de la empresa ser controlada por un contador externo, quien reportara a la gerencia de la empresa informes con el fin de tomar decisiones. En el cuadro quince se tiene la relacin de las inversiones por realizar en maquinaria y equipos. Inversiones. Teniendo en cuenta las necesidades del proceso tcnico y la descripcin que se realiz del mismo, y de acuerdo con los requerimientos que este proceso necesita hacer las siguientes inversiones. Cuadro 15. Inversin en maquinaria y equipo
EQUIPO PC PESA CANECAS TOTAL CANTIDAD 1 2 20 23 VALOR UNITARIO $ $ $ $ 800.000 30.000 20.000 850.000 VALOR TOTAL $ $ $ $ 800.000 60.000 400.000 1.260.000

Fuente: clculos realizados por el autor 6.1.2. Clculo de ventas proyectadas: En esta aparte se presentan las variables de precios del mercado y cantidades para poder calcular las ventas proyectadas mensuales. Cuadro 16. Precio de compra del mercado por kilo.
Material Vidrio Plstico Papel Cartn Envase plstico Pasta Aluminio Chatarra Precio del mercado $ 30 $ 350 $ 400 $ 200 $ 350 $ 400 $ 1200 $350

Fuente: El autor. A partir de cotizaciones realizadas en empresas dedicadas al negocio del reciclaje.

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La siguiente es la proyeccin de cantidades que se pueden recolectar en el negocio. Cuadro 17. Proyeccin de cantidades en kilos para el primer ao

Fuente: El autor. Al multiplicar el precio por las cantidades se obtiene las siguientes ventas en el primer ao. Cuadro 18. Ventas proyectadas en el primer ao
vidrio plastico papel carton envase palstico pasta aluminio chatarra TOTAL ENERO $ $ $ $ $ $ $ $ $ FEBRERO $ 4.860 $ 113.400 $ 221.600 $ 47.000 $ 96.950 $ 94.000 $ 260.400 $ 83.650 $ 921.860 MARZO $ 4.860 $ 113.400 $ 222.000 $ 47.400 $ 97.650 $ 94.800 $ 260.400 $ 83.650 $ 924.160 ABRIL $ 3.780 $ 88.200 $ 174.000 $ 37.200 $ 75.950 $ 74.400 $ 201.600 $ 64.750 $ 719.880 MAYO $ 4.860 $ 113.400 $ 222.000 $ 47.400 $ 96.950 $ 94.800 $ 260.400 $ 82.950 $ 922.760 JUNIO $ 2.700 $ 63.000 $ 125.600 $ 26.600 $ 54.950 $ 53.200 $ 145.200 $ 45.150 $ 516.400 JULIO $ 3.780 $ 88.200 $ 173.600 $ 36.800 $ 75.950 $ 73.600 $ 260.400 $ 82.950 $ 795.280 AGOSTO $ 4.860 $ 113.400 $ 221.600 $ 47.000 $ 96.950 $ 94.000 $ 260.400 $ 82.950 $ 921.160 SEPTIEMBRE OCTUBRE $ 4.860 $ 3.780 $ 113.400 $ 88.200 $ 221.600 $ 173.600 $ 47.000 $ 36.800 $ 96.950 $ 75.950 $ 94.000 $ 73.600 $ 260.400 $ 202.800 $ 82.950 $ 64.050 $ 921.160 $ 718.780 NOVIEMBRE DICIEMBRE $ 4.860 $ $ 113.400 $ $ 221.600 $ $ 47.000 $ $ 96.950 $ $ 94.000 $ $ 260.400 $ $ 82.950 $ $ 921.160 $ TOTAL $ 43.200 $ 1.008.000 $ 1.977.200 $ 420.200 $ 865.200 $ 840.400 $ 2.372.400 $ 756.000 $ 8.282.600

Fuente: El autor 6.1.3. Gastos operacionales Tabla 1. Gastos operacionales Tipo de gasto Mensual Papelera $100.000 Capacitacin $ 50.000 Mano de obra especializada $ 61.673 Mantenimiento general $ 50000 TOTAL $ 261.673 Fuente: El autor. A partir de proyecciones realizadas en los proyectos que integran el plan de negocios.

Total anual $ 1.000.000 $ 500.000 $ 616.730 $ 500.000 $ 2.616.730 programas y

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6.1.4. Costos del producto. El plan de negocio est montado sobre la premisa de la cooperacin de los estudiantes de la Escuela Rural Vanguardia, quienes se han comprometido en la labor del reciclaje para la creacin de la Fundacin Vanguardia por lo que no se contempla costos de compra de material desechable. 6.1.5 Estados financieros. Las siguientes son algunas proyecciones para clculo de estados financieros. Tabla 2. Variables tenidas en cuenta para la realizacin de estados financieros Variables Macroeconmicas Un. 1 2 3 4 5 Variables Macroeconmicas Inflacin % 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% Devaluacin PAGG IPP Crecimiento PIB DTF T.A. % % % % % 4,00% 4,00% 4,00% 4,00% 4,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 4,00% 4,00% 4,00% 6,00% 4,00% 2,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,85% 3,85% 3,85% 3,85% 3,85%

Fuente: El autor. A partir de indicadores usados por el fondo Emprender para la aprobacin de proyectos en www.fondoemprender.com

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Cuadro 19. Balance General (Expresado en Pesos Colombianos)

AOS Activo Corriente Efectivo Total Activo Corriente: Maquinaria y Equipo de Operacin Depreciacin Acumulada Maquinaria y Equipo de Operacin Neto Equipo de Oficina Depreciacin Acumulada Equipo de Oficina Neto Total Activos Fijos: Total Otros Activos Fijos TOTAL ACTIVO Pasivo Impuestos X Pagar TOTAL PASIVO Patrimonio Capital Social Reserva Legal Acumulada Utilidades Retenidas Utilidades del Ejercicio Revalorizacin patrimonio TOTAL PATRIMONIO TOTAL PAS + PAT
1.000.000 0 0 0 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 0 3.549.969 30.000 4.579.969 6.491.490 1.000.000 354.997 3.194.972 5.698.371 60.000 10.308.340 10.308.340 1.000.000 500.000 8.748.340 5.835.669 196.499 16.280.508 16.280.508 1.000.000 500.000 14.584.009 5.915.632 503.949 22.503.589 22.503.589 1.000.000 500.000 20.499.640 5.998.800 986.470 28.984.910 28.984.910 0 0 1.911.522 1.911.522 0 0 0 0 0 0 0 0

0
-260.000 -260.000 460.000

1
5.405.870 5.405.870 473.800

2
9.408.697 9.408.697 488.014

3
15.578.977 15.578.977 502.654

4
22.012.867 22.012.867 517.734

5
28.718.277 28.718.277 533.266

-47.380 460.000 426.420

-97.603 390.411

-150.796 351.858

-207.094 310.640

-266.633 266.633

800.000

824.000 -164.800

848.720 -339.488 509.232 899.643 0 10.308.340

874.182 -524.509 349.673 701.531 0 16.280.508

900.407 -720.326 180.081 490.722 0 22.503.589

927.419 -927.419 0 266.633 0 28.984.910

800.000 1.260.000 0 1.000.000

659.200 1.085.620 0 6.491.490

Fuente: El autor

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Cuadro 20. Estado de prdidas y ganancias (Expresado en Pesos Colombianos)

1 ESTADO DE RESULTADOS Ventas Devoluciones y rebajas en ventas Materia Prima, Mano de Obra Depreciacin Agotamiento Otros Costos Utilidad Bruta Gasto de Ventas Gastos de Administracin Provisiones Amortizacin Gastos Utilidad Operativa Otros ingresos Intereses Otros ingresos y egresos Revalorizacin de Patrimonio Ajuste Activos no Monetarios Ajuste Depreciacin Acumulada Ajuste Amortizacin Acumulada Ajuste Agotamiento Acumulada Total Correccin Monetaria Utilidad antes de impuestos Impuestos (35%) Utilidad Neta Final 0 0 -30.000 37.800 0 0 0 7.800 5.461.490 1.911.522 3.549.969 0 0 -30.000 38.934 -6.365 0 0 2.569 5.698.371 1.994.429 3.703.942 0 0 -136.499 40.102 -13.113 0 0 -109.510 5.835.669 2.042.484 3.793.184 0 0 -307.450 41.305 -20.259 0 0 -286.404 5.915.632 2.070.471 3845161 0 0 -482.520 42.544 -27.823 0 0 -467.799 5.998.800 2.099.580 3.899.220 8.282.600 0 0 212.180 0 0 8.070.420 0 2.616.730 0 0 5.453.690 8.531.078 0 0 218.545 0 0 8.312.533 0 2.616.730 0 0 5.695.803 8.787.010 0 0 225.102 0 0 8.561.909 0 2.616.730 0 0 5.945.179 9.050.621 0 0 231.855 0 0 8.818.766 0 2.616.730 0 0 6.202.036 9.322.139 0 0 238.810 0 0 9.083.329 0 2.616.730 0 0 6.466.599 2 3 4 5

Fuente: El autor

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Cuadro 21. Flujo Colombianos)

de

caja

presupuestado

(Expresado

en

Pesos

1 FLUJO DE CAJA Flujo de Caja Operativo

Utilidad operacional Depreciaciones Amortizacin gastos Agotamiento Provisiones Impuestos Neto Flujo de Caja Operativo Flujo de Caja Inversin Variacin cuentas por cobrar Variacin Inv. Materias primas e insumos3 Variacin Inv. Prod. En proceso Variacin Inv. Prod. terminados Var. Anticipos y Otros. Cuentas por cobrar Variacin del Capital de Trabajo Inversin en terrenos Inversin en construcciones Inversin en maquinaria y equipo Inversin en muebles Inversin activos fijos Neto Flujo de Caja Inversin Flujo de Caja Financiamiento Desembolsos pasivo largo plazo Amortizaciones pasivos largo plazo Intereses pagados Dividendos pagados Capital Neto Flujo de Caja Financiamiento Neto periodo Saldo anterior Saldo siguiente 0 0 0 0 0 0 5.665.870 -260.000 5.405.870 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.453.690 212.180 0 0 0 0 5.665.870

5.695.803 218.545 0 0 0 -1.911.522 4.002.827 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.002.827 5.405.870 9.408.697

5.945.179 225.102 0 0 0 -1.994.429 4.175.851 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.175.851 9.408.697 13.584.548

6.202.036 231.855 0 0 0 -2.042.484 4.391.407 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.391.407 13.584.548 17.975.955

6.466.599 238.810 0 0 0 - 2.070.471 4.634.938 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.634.938 17.975.955 21.609.883

Fuente: El autor

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7. ANLISIS SOCIAL Y AMBIENTAL Uno de los captulos que ms llama la atencin en el esquema de Gmez y Villarraga es el relacionado con el aspecto social y ambiental pues por la naturaleza del proyecto y la funcin social que se quiere realizar, es componente integral dentro de este plan de negocios. A travs de este mdulo se expondrn algunos programas y proyectos definidos sobre la comunidad, la capacitacin, la asistencia tcnica y el control, que se desarrollarn con los estudiantes de la Escuela Vanguardia y que reforzarn la productividad del plan de negocio. Adems de la rentabilidad, el plan de negocio tiene como objetivo cumplir con un proceso de responsabilidad social, enfocada a crear conciencia ecolgica en los jvenes metenses e incentivar la creacin de empresa mediante este modelo de negocio. Para esto se debe realizar un seguimiento a todas las actividades del plan de negocio y teniendo en cuenta que est involucrada la comunidad educativa que participa activa y voluntariamente; se han diseado proyectos en donde sus integrantes estn involucrados directamente y son los llamados a obtener y presentar resultados de acuerdo al programa al que pertenezcan. Cabe recordar que este plan de negocio tiene como valor agregado la labor de profesores, quienes tienen una misin educativa dentro de la que se espera incluir actividades de capacitacin para el desarrollo de estos proyectos; por otra parte los alumnos deben cumplir una labor social dentro de sus compromisos acadmicos, y con ellos se espera adelantar proyectos como mejoramiento de la calidad y control de impactos ambientales entre otros. Despus de varias reuniones se lleg a la conclusin de conformar programas especficos con base a los cuales se llevaran a cabo proyectos encabezados por la comunidad acadmica y de esta manera beneficiar la labor formativa y pedaggica de los alumnos de la Escuela Vanguardia y aportar el resultado efectivo de estos proyectos a la Recicladora Vanguardia.

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Cuadro 22. Programas y proyectos para el plan de negocios de la Fundacin Vanguardia. Para mayor eficacia, la organizacin subdividir la ejecucin del plan de negocios en programas y proyectos. Programa Proyectos Participacin de la comunidad Organizacin de la comunidad a travs educativa en la gestin integral de de comits que ayuden en la residuos slidos inorgnicos. separacin, almacenamiento y presentacin de los residuos slidos inorgnicos de la Escuela Vanguardia. Educacin y capacitacin para la Educacin a la comunidad. gestin integral de residuos slidos de Capacitacin a la comunidad y a los la Escuela Vanguardia. comits. Mejoramiento de la calidad de los Mejoramiento de los procesos de componentes de recoleccin y recoleccin y separacin de los transporte. residuos inorgnicos de la Escuela Vanguardia. Optimizacin del medio de transporte de los residuos inorgnicos. Control de impactos ambientales de Disposicin final de residuos slidos los residuos slidos de la Escuela inorgnicos. Vanguardia. Fortalecimiento de la gestin Creacin de un grupo interdisciplinario institucional de las directivas de la encargado del manejo de residuos Escuela Vanguardia respecto al slidos inorgnicos. manejo de los residuos slidos. Relacin costo- beneficio de la propuesta tcnica que hace la fundacin Vanguardia a la Escuela Vanguardia Recuperacin, aprovechamiento y Mejoramiento de procesos de comercializacin de los residuos. aprovechamiento de residuos inorgnicos. Asistencia para la recuperacin de Apoyo tcnico para la gestin de residuos inorgnicos. residuos slidos. Asignacin de rea especfica para el Evaluacin financiera para el desarrollo de la propuesta. mantenimiento de esta rea. Gestin financiera de proyectos. Financiacin del proyecto de residuos slidos para la escuela Vanguardia. Fuente: El autor

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Cuadro 23. Detalle mensual para el programa denominado Participacin de la comunidad educativa de la Escuela Vanguardia en la gestin integral de residuos slidos expresado en miles de pesos. Sub Programa: Participacin de la comunidad educativa en la gestin integral de residuos slidos inorgnicos. Proyectos: Organizacin de la comunidad a travs de comits que ayuden en la separacin, almacenamiento y presentacin de los residuos slidos Inorgnicos.
Actividades TAREAS Detalle de la inversin
de y Refrigerios y papelera.

Mes 1
100

Mes 2
100

Mes 3

Mes 4
100

Mes 5
100

Mes 6
100

Mes 7
100

Mes 8
100

Mes 9
100

Mes 10
100

Conformar un grupo coordinador que organice la comunidad. Creacin de comits.

Reuniones planeacin seguimiento.

100

Organizacin de los estudiantes por comits.

Refrigerios Actividades ldicas.

Reuniones con los estudiantes.

Seguimiento conformacin comits. Total Total para el primer ao.

a de

Refrigerios Incentivos. 100 100 100 100

100

100

100

100

100

100 $ 1.000

Fuente: El autor

69

Cuadro 24. Detalle mensual para programa denominado educacin y capacitacin para la gestin integral de residuos slidos de la Escuela Vanguardia expresado en miles de pesos.
Sub Programa: Educacin y capacitacin para la gestin integral de residuos slidos de la comunidad educativa de la Escuela Vanguardia. Proyectos: Capacitacin a la comunidad y a los comits sobre el aprovechamiento de residuos inorgnicos Detalle de la Me Mes Mes Me Me Mes Mes Mes Me Mes TAREAS Actividades inversin s1 2 3 s4 s5 6 7 8 s9 10 Pago a 50 50 Concientizacin Charlas sobre capacitador de la comunidad residuos slidos y Refrigerios y sobre manejo de su influencia en el papelera. residuos slidos. medio ambiente y

Capacitaciones de cooperativismo y asociatividad. Capacitaciones en reutilizacin de materiales de desecho. Trabajo en grupo.

la salud. Talleres con panelista especializado en el tema. Diferentes usos que se le dan al material reciclable. Tcnicas de trabajo en equipo.

-Pago a capacitador -Refrigerios -Actividades ldicas. Pago a capacitador.

50

50

50

50

50

50

-Pago a Psiclogo Social -Refrigerios -Incentivos a Estudiantes. 50 50 50 50 50 50 $ 500 50 50

50

50

Total Total para el primer ao.

50

50

Fuente: El autor 70

Cuadro 25. Detalle mensual para programa denominado mejoramiento de la calidad de los componentes de recoleccin y transporte expresado en miles de pesos colombianos.
Sub Programa: Mejoramiento de la calidad de los componentes de recoleccin y transporte Proyectos: Mejoramiento de los procesos de recoleccin y separacin de los residuos de la comunidad educativa de la Escuela Vanguardia. Optimizacin del medio de transporte de los residuos Actividades TAREAS Detalle de la inversin Seleccin Realizar la Pago a tcnica de seleccin de operario residuos slidos residuos capacitado. por personal inorgnicos de capacitado. acuerdo con la norma tcnica colombiana de calidad. Asignacin y Adecuar las Pago a adecuacin de instalaciones del operario para terreno para terreno dispuesto adecuar depsito y por la institucin instalaciones. separacin. Vanguardia para el manejo de residuos slidos. Total Total para el primer ao.

Mes 1 50

Mes 2 50

Mes 3 50

Mes 4 50

Mes 5 50

Mes 6 50

Mes 7 50

Mes 8 50

Mes 9 50

Mes 10 50

$ 500.

Fuente: El autor 71

Cuadro 26. Detalle mensual para programa denominado control de impactos ambientales de los residuos slidos de la Escuela Vanguardia expresado en miles de pesos colombianos. Sub Programa: Control de impactos ambientales de los residuos slidos de la Escuela Vanguardia. Proyectos: Disposicin final de residuos slidos orgnicos e inorgnicos. Actividades TAREAS Detalle de la Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes inversin 1 2 3 4 5 6 7 8 Seguimiento a Control diario Pago a 50 50 50 50 50 50 50 50 los del aseo asistente estudiantes general de la tcnico del manejo Escuela ambiental en correcto de los Vanguardia. su funcin de residuos. Refuerzos con control. recompensas. Total 0 0 0 0 0 0 0 0 Total para el primer ao. $ 500. Fuente: El autor

Mes 9 50

Mes 10 50

72

Cuadro 27. Detalle mensual para programa denominado fortalecimiento de la gestin institucional de la Escuela Vanguardia respecto al manejo de los residuos slidos expresado en miles de pesos colombianos.
Sub Programa: Fortalecimiento de la gestin institucional de la Fundacin Vanguardia respecto al manejo de los residuos slidos. Proyectos: Creacin y solidificacin de un grupo interdisciplinario encargado del manejo.
Actividades Consolidacin departamento ambiental de la Escuela Vanguardia. TAREAS Crear identidad institucional en el programa de residuos slidos. Detalle de la inversin Rediseo y complemento de la imagen respecto a buen manejo de residuos slidos. Publicidad y mercadeo. Mes 1 70 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10

Lograr el reconocimiento y la pertenencia de los estudiantes al programa. Difundir la labor Dotacin de realizada a la uniformes. comunidad de la vereda Vanguardia. Crear un equipo Material P.O.P. comprometido. Lograr unidad Vallas y institucional respecto elementos al tema. promocionales. Total Total para el primer ao.

70

70

70

70

70

70

70 140

70

350

70

0 0 $ 630

70

70

70

Fuente: El autor

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Cuadro 28. Detalle mensual para programa denominado asistencia para la recuperacin de residuos inorgnicos (expresado en miles de pesos colombianos). Sub Programa: Asistencia para la recuperacin de residuos orgnicos e inorgnicos. Proyectos: Apoyo tcnico para la gestin de residuos slidos.
Actividades TAREAS Detalle de la inversin Tarea del asistente tcnico ambiental.
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10

Control del asistente tcnico ambiental.

Control diario de zonas pblicas en cuanto al manejo de residuos slidos. Total

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

11,673

0 $117.

Total para el primer ao.

Fuente: El autor

74

Cuadro 29. Detalle mensual para programa denominado asignacin de rea especfica para el desarrollo de la propuesta. (Expresado en miles de pesos colombianos) Sub Programa: Asignacin de rea especfica para el desarrollo de la propuesta. Proyectos: Evaluacin financiera para el mantenimiento de esta rea. TAREAS Detalle de la Mes Mes Mes Mes Mes Actividades inversin 1 2 3 4 5 Asignacin de Preparacin Construccin 0 0 0 0 0 espacio para del rea. de rea de planta de acuerdo con tratamiento. los requerimientos tcnicos. Total 0 0 0 0 0 Total para el primer ao. $0 Fuente: El autor

Mes 6 0

Mes 7 0

Mes 8 0

Mes 9 0

Mes 10 0

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Cuadro 30. Detalle mensual para programa denominado gestin financiera de proyectos. Este programa se desarrollar con ayuda de los profesores de la Institucin Educativa Rural Vanguardia, por esta razn no tiene costo ya que todo el tiempo de los docentes es pagado por la Secretaria de Educacin. Sub Programa: Gestin financiera de proyectos Proyectos: Financiacin del proyecto de residuos slidos para la Fundacin Vanguardia TAREAS Detalle de la Mes Mes Mes Mes Mes Mes Actividades inversin 1 2 3 4 5 6 Consecucin Gestin en Tarea en 0 0 0 0 0 0 de los diferentes cabeza del recursos para organizaciones gestor financiar el privadas o ambiental. proyecto. pblicas para conseguir recursos de financiacin. Patrocinios de Visita a 0 0 0 0 0 0 entidades diferentes estatales y personalidades. privadas. Total 0 0 0 0 0 0 Total para el primer ao. $0 Fuente: El autor

Mes 7 0

Mes 8 0

Mes 9 0

Mes 10 0

76

7.1.1. Responsabilidad social con los nios de la Escuela Vanguardia. La Fundacin Vanguardia dise los programas y proyectos anteriormente descritos para organizar las acciones de separacin y reciclaje en los propios sitios de trabajo teniendo en cuenta la problemtica ambiental y la necesidad de la Institucin Educativa Vanguardia de mitigar la produccin incontrolada de residuos slidos, ofreciendo as una propuesta para la conservacin del medio ambiente y oportunidad de trabajo a los habitantes de esta comunidad Como primera medida, se elabor un diagnstico tcnico y ambiental del manejo acostumbrado de las basuras al interior de la institucin a fin de proponer las estrategias ms adecuadas como alternativas de su manejo y aprovechamiento. Para lograr un ptimo programa de reciclaje y motivar los mecanismos de comunicacin y participacin de la comunidad, ha sido necesario implementar una buena campaa de sensibilizacin sobre el compromiso con la educacin ambiental y el reconocimiento del trabajo educativo sobre la conservacin del medio ambiente. Adems de una labor ecolgica, la creacin de la fundacin tiene como objetivo incentivar en los alumnos la creacin de empresa desde temprana edad por medio de la ctedra de emprendimiento de tal manera que esta sea el trampoln para la constitucin de nuevas PYMES por bachilleres de la institucin. En las siguientes fotografas se puede apreciar el trabajo que se est realizando con los alumnos de la Escuela Vanguardia

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Foto 1. Estudiantes de octavo reciclando plstico

Fuente: El autor Foto 2. Separacin de materiales inorgnicos

Fuente: El autor

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Foto 3. Proceso de clasificacin

Fuente: fotografa tomada por el autor

79

BIBLIOGRAFIA SERRANO GOMEZ, L. & VILLARAGA PLAZA, A. El emprendedor y su empresa. Bucaramanga: Universidad Pontificia Bolivariana.2006. SANFELIU MOTOLIO, Tefilo; SANFELIU, Manuel y JORDAN VIDAL Boix. Contaminacin y medio ambiente. Santiago de Chile: Universidad Tecnolgica Metropolitana. 2005. PALOMINO AGUIRRE, Sandra. Manual cra de la lombriz de tierra; una alternativa ecolgica y rentable. Bogot: Fundacin Hogares Juveniles Campesinos.2005. SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL. Anlisis estadstico del Meta. Villavicencio. Gobernacin del Meta. 2010. ICONTEC, Gua Tcnica Colombiana GTC 86, Gua Para La Implementacin De La Gestin Integral De Residuos GIR-.Bogot: ICONTEC. 2003. ICONTEC, Gua Tcnica Colombiana GTC 53-2: Gua Para El Aprovechamiento De Los Residuos Plsticos. Bogot: ICONTEC.2002. ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC 53-3: Gua Para El Aprovechamiento De Envases De Vidrio. Bogot: ICONTEC. 1998. ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC 53-4: Gua Para El Aprovechamiento De Envases De Vidrio. Bogot: ICONTEC. 1998. COLOMBIA. PRESIDENCIA DE LA REPBLICA. Decreto 2811. (18, Diciembre de 1974). Por el cul se dicta el Codigo Nacional de Recursos Naturales Renovables y de Proteccin del Medio Ambiente. Bogot, 1974 . COLOMBIA.CONGRESO DE LA REPBLICA. Ley 99 de 1993(22, Diciembre, 1993). Por la cual se crea el Ministerio del Medio Ambiente. Diario Oficial. 1993 COLOMBIA. CONSEJO MUNICIPAL SAN MARTN DE LOS LLANOS . Por medio del cul se instaura la aplicacin del comparendo ambiental en el municipio de San Martn de los Llanos. San Martn de los Llanos, 2010.

80

CIBERGRAFIA ASOCIACION NACIONAL DE RECICLADORES.ANR. Disponible http://www.anr.org.co/nentidad.php. Consultado el 15 de Agosto del 2011. en:

DIAZ GOMEZ, Valentina. La coctelera. 06 de Marzo de 2006. Disponible en: http://realidades.lacoctelera.net/post/2006/03/06/el-reciclajeColombia.Consultado el 15 de Agosto del 2011. FONDO EMPRENDER. Pgina institucional del Fondo Emprender. Disponible en: http://www.fondoemprender.com. Consultado el 24 de Octubre de 2011. ICONTEC. Gua Tcnica Colombiana GTC-24. Gua para la separacin en la fuente. Disponible en: http://es.scribd.com/doc/35475696/14-Guia-TecnicaColombiana-GTC-24 consultado el 22 de Agosto del 2011. TETRAPACK. Pgina institucional de Tetra pack. Disponible en:http://www.tetrapack.com.co. Consultado el 15 de Agosto del 2011.

81

FICHA BIBLIOGRFICA TRABAJO

TIPO

Investigacin Formativa

TITULO

Estudio para la Creacin de una Empresa de Reciclaje en la Institucin Educativa Rural Vanguardia
Especializacin En Gerencia De Proyectos Postgrado Bogot D.C., Universidad EAN, 2012. Julin Guillermo ,Parra Moyano Este trabajo evala la factibilidad de creacin de una comercializadora de reciclaje en la institucin educativa rural vanguardia del municipio de Villavicencio

PROGRAMA MODALIDAD PROGRAMA EDICIN AUTOR (es) DESCRIPCIN

PALABRAS CLAVE Reciclaje; colegio vanguardia; residuos orgnicos.

FUENTES

Secretaria de planeacin y desarrollo municipal Villavicencio, Serrano Gmez, L, & Villarraga Plaza, A.; colombia. Consejo municipal san martin de los llanos.

CONTENIDO

El informe contiene siete

captulos: el primer captulo se

describe la necesidad de crear una comercializadora de reciclaje en la institucin educativa rural vanguardia ; en el segundo hace referencia al estudio tcnico, teniendo en cuenta la propuesta de valor del producto; el tercero describe el anlisis de la demanda con base en se los

resultados del estudio de mercado; el cuarto captulo hace una descripcin del proceso productivo teniendo en cuenta sus necesidades y requerimientos; el quinto presenta el anlisis legal del sector del reciclaje; el sexto se presenta el anlisis financiero del proyecto ; el sptimo el anlisis social y ambiental que debe tener todo proyecto de este tipo ya que se est trabajando con una poblacin infantil. METODOLOGA Basado en la experiencia propia del emprendedor, se Identific la necesidad y se plante una solucin, basndose en fuentes de informacin cercanas y de entidades regionales

82

CONCLUSIONES La importancia del cuidado ambiental se promueve en este proyecto, esta actividad es esencial ya que en ella participan jvenes que sin duda mejoraran su cultura y su calidad de vida y aportaran de manera sustancial a un planeta maltratado y explotado de manera irresponsable por las grandes empresas nacionales e internacionales.

De de

acuerdo mercado,

con no

la

investigacin para

realizada una

entre

los

potenciales usuarios del sistema, existe una clara oportunidad solo desarrollar empresa innovadora en la recoleccin y comercializacin de residuos slidos, adems impulsar en los colegios del Meta la empresa PERIODO ACADMICO como modalidad de obtencin de recursos financieros para patrocinar proyectos institucionales. 20121

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