ENSAYO La planeacin estratgica es una herramienta imprescindible no slo para la empresa sino para la vida personal, puesto que

si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, econmicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarn a conseguir lo que se pretende. A partir de lo anterior es posible entender tanto el concepto de planificacin como la utilidad que puede tener como herramienta, que apoya la formulacin y el logro de los objetivos definidos. Sin embargo, para simplificar el entendimiento de este concepto es posible reducirlo y aprenderlo simplemente como una reflexin ordenada sobre un futuro deseado. De esta manera es posible, en pocas palabras, conceptualizar un proceso que dada sus dimensiones y variadas connotaciones, es complejo de entender y dimensionar en su real magnitud ya que, adems de los variados usos que se le dan, su carcter parece ser tan amplio que involucra a otros procesos dentro de l. Es importante aclarar que la planeacin estratgica no se puede pronosticar ni tampoco se puede hacer aplicaciones simples de tcnicas cuantitativas para la planeacin de negocios, ni elimina riesgos, sino que ayuda a los gerentes a enfrentar los riesgos con decisiones de acuerdo a lo planeado o presupuestado. La planeacin estratgica es vlida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeacin estratgica. Es de anotar que la Planeacin estratgica es entendida como concepto y

modelo utilizado por todas las personas que representaban una organizacin que adoptaban los enfoques y esquema del momento, y como herramienta por excelencia de la Gerencia estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin, permitiendo crear o

preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles concepto importante para el desarrollo econmico y social de nuestro pas donde vale la pena decir que las empresas grandes y medianas son las que mayor aplica este concepto, a medida del tiempo esta fue evolucionando manifestando conceptos como formulacin estratgica a la toma de decisiones, planeacin estratgica en la que los administradores formulaba la estrategia, planeacin de habilidades, respuesta administrativa y administracin estratgica. Por lo tanto la planeacin estratgica es la planificacin de los procedimientos y operaciones en una organizacin donde a partir de una visin sistmica interactan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a travs del trabajo en equipo, la que permite que las estrategias se guen hacia el futuro realizando los procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos, la planeacin estratgica no puede ser vista como un medio para pronosticar problemas, ni como una simple aplicacin de tcnicas matemticas sino un buen medio a seguir para enfrentar riesgos a travs de la toma de decisiones dando la solucin ms acertada a este, porque se trata es de trabajar hacia los objetivos propuestos por la organizacin y de planear acciones a realizar, por lo cual es indispensables que nuestras empresas tomen esta como una herramienta fundamental para su desarrollo. Es importante denotar cmo los hombres estudiosos del desarrollo empresarial en busca del mejoramiento de tcnicas y mtodos de aplicacin para controlar sus acciones dentro de las organizaciones empezaron a desarrollar programas de planeacin y presupuesto con el fin de realizar cambios profundos en los mercados y en la cultura interna de la organizacin. En ocasiones la vida nos juega momentos definitivos, que pueden o no ayudar a mejorar o darle un giro a nuestra cotidianidad, la planeacin estratgica se muestra como punto importante para que cada lder de una empresa pueda tener una visin compartida con los dems miembros del equipo porque es un trabajo de todos, permitiendo incrementar la capacidad de implementar un plan

estratgico completo y oportuno, ayudar en el desarrollo, organizar y comprender el entorno, permitir ajustarse a sucesos y acciones de los competidores previendo las jugadas del oponente permitiendo de esta manera tener una visin amplia del entorno, esto significa que es indispensable que en la planeacin adoptemos una observacin del entorno como base primordial para as comprender y adaptarnos mejor a los cambios que se puedan presentar. De hecho todo empresario debe dar el primer paso para lograr lo que se fij como objetivo contribuyendo al desarrollo organizacional que permite el proceso de solucin de problemas y renovacin de organizacin, que permita la creacin de una cultura organizacional. De igual forma la innovacin en una empresa surge a travs de una idea motivada a buscar un resultado que contribuya a la satisfaccin de necesidad, que permite mantener contento a los clientes, a los proveedores, y mantener contacto con potenciales abastecedores permitiendo tener una buena red de distribucin, la innovacin permite que las organizaciones sea lder y este a la vanguardia de las nuevas necesidades. El mercado es cada vez ms competitivo es por ello que es necesario crear una serie de estrategias que permitan ir a la vanguardia frente a las necesidades y cambios presentes, la gerencia estratgica permite la formulacin de tcticas la que hace importante conocer a grandes rasgos el entorno identificando amenazas y oportunidades, fijando objetivos, desarrollando, analizando y decidiendo las estrategias alternativas a seleccionar, permitiendo tambin la ejecucin de las estrategias relacionadas con la fijacin de metas, diseo de polticas, motivacin del recurso humano que conforma el equipo de trabajo garantizando los recursos, por otro lado permite la evaluacin de estrategias comprobando los resultados obtenidos en la formulacin y ejecucin.

Hace unas pocas dcadas el mundo de la empresa necesitaba con urgencia a nuevos profesionales, escasos para la poca, hoy en da la situacin es radicalmente distinta, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son practicas nuevas que involucra a las organizaciones, el cual se hace necesario que los gerentes orienten de manera ms enrgica, que tengan amplio conocimiento para desarrollar y alcanzar objetivos y capaz de crear un ambiente de trabajo que motive al equipo. Para la planeacin estratgica se han creado una serie de modelos los que nos resulto fascinante como a travs del tiempo las personas se dedicaban al estudio de esta herramienta que es de tanta ayuda en la tarea administrativa en la que encontramos el Modelo de la Tesis de Planificacin por los autores Juan Acua Gerken y Claudio Rojas Luco los cuales agruparon 5 consideraciones bsicas e importantes para el anlisis de empresa Analizar el presente, predecir el futuro, fijar objetivos, evaluar programas y analizar la marcha del plan, el Modelo de la Tesis Enfoque Practico de la Planificacin Estratgica: Aplicacin a una Empresa de Servicios por autores Marco Viteri y Italo Ozzano decan que la planificacin normativa est constituida de lo menos tres etapas visin, misin y estrategias globales creando de esta manera a los miembros de la organizacin una mentalidad orientada hacia toma de decisiones, Modelo Tesis Planificacin Estratgica: Aplicacin a una Empresa Manufacturera por autores Ricardo Alves y Pablo Zordan estableciendo como objetivo principal del trabajo era aplicar una metodologa de aplicacin estratgica a una empresa del sector manufacturero tomando caractersticas propias de la organizacin, Modelo Planificacin Estratgica por Problemas: un Enfoque Participativo por el autor Flavio Carucci T. el cual plantea que el tipo de planificacin participativa lo que me parece un modelo muy completo ya que permite realizar anlisis rigurosos a los problemas, est determinada por Identificacin de problemas relevantes, diseo de planes de accin, propuestas para la creacin de la viabilidad, toma de decisiones y ejecucin de la accin, evaluacin y correccin de planes y Modelo el Concepto de Estrategia de la Empresa por el autor Kenneth R. Andrews en su modelo hace

referencia a eleccin de objetivos, perfil exterior, capacidad organizativa y movilizacin de recursos, estos modelos nos dejan aportes valiosos en la aplicacin de la planeacin teniendo en cuenta la razn social de la empresa en la que estemos realizando este proceso ya sea de servicios, manufacturera, con enfoque corporativo o empresarial, en la bsqueda de el desarrollo de las competencias de productividad y eficiencia de los elementos que intervienen en dichas empresas para el cumplimiento efectivo de los objetivos propuestos. La empresa est obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en el entorno en la que todo empresario debe tener en cuenta un Diagnostico Situacional es una mirada sistmica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y evaluativa ya que a la hora de emprender con la planeacin estratgica de una organizacin el primer paso a seguir es realizar una aplicacin minuciosa de un anlisis situacional que es la identificacin, descripcin y anlisis evaluativo de la situacin actual de la organizacin o el proceso, en funcin de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misin, las condiciones internas evala las fortalezas como fuerzas promotoras y debilidades como fuerzas negativas que impiden el logro de los objetivos, una forma acertada para llevar a cabo este anlisis es la matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) es una excelente herramienta para determinar cmo est la empresa tanto interna como externamente la cual facilita el ajuste de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas, en esta se puede clasificar cuatro tipo de estrategias la estrategia FO uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechar oportunidades externa, la estrategia FA disminuye al mnimo impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas, la estrategia DA tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenaza, la estrategia DO mejora las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas , esta matriz permite entender y tomar decisiones de la empresa.

Una vez que la empresa este montada y posicionada es importante que determines una estrategia de negocio que contiene una fijacin de objetivos definido como los resultados a priori de una accin o actividad es de recordar que los objetivos es el resultado de las acciones que se desea o necesita lograr durante un periodo o tiempo especifico, los objetivos pueden ser medidos por 4 caractersticas cantidad, tiempo, calidad y costo estas cuatro dimensiones estn presentes en tres niveles de la empresa los objetivos corporativos, los de nivel unidades de negocio y los objetivos personales, por consiguiente los objetivos deben ser reducidos para poder lograrlos mostrando xito, esto contribuye a que todos los miembros de la organizacin se sientan motivados trabajando en conjunto lo que produce una sinergia empresarial, tambin surge otro concepto de objetivos de oportunidad la cual aprovecha las oportunidades que surjan del entorno. Por otro lado para establecer objetivos hay que tener en cuenta los criterios para establecerlo que pueden ser enfoques ascendente, descendente, combinacin de los dos y en equipo, muchas veces aparecen objetivos de oportunidad se define como aprovechamiento eventual de una situacin concreta y especifica que puede presentarse inesperadamente, pero que puede mejorar o cambiar sustancialmente el negocio son los que se presentan eventualmente dndole una sorpresa estratgica a la empresa, por ello es importante saber absorberlos para darle ventajas a nuestra organizacin, los objetivos se pueden planificar a largo plazo lo cual conduce a pensar en el futuro, de lo que se har durante ese tiempo la empresa, los criterios para la fijacin de objetivos son que sean convenientes apoyando propsito y misiones, que sea mesurable a travs del tiempo, que sean factibles posibles de lograr, que sean aceptables por las personas dentro de una organizacin, que sea flexible que pueda ser modificados, que sea motivador un poco agresivos van ms all de los lmites de lo posible, que sea comprensibles con palabras sencillas, que sea de participacin con las personas lo cual representa ventaja y que se relacionen con los propsitos bsicos.

Despus de fijado los objetivos hay que crear un plan de accin lo cual contiene una programacin indicando la distribucin de los recursos para la estrategia, crear una estructura del programa, crear plan de mercadotecnia encontrando que se relaciona con organizacin de campo de ventas, tamao, estructura, publicidad, promocin entre otras, crear plan de productos nuevos la cual se debe hacer a partir de una generacin de ideas nuevas del producto, un anlisis y evaluacin, crear plan de manufactura se relaciona con materias primas, almacenamiento, programacin, contratacin mano de obra etc., crear planes de financiacin y planes de personal, es importante tener presente que cuando se implanta algn proceso en la empresa se debe realizar una determinar si estn dando el afecto esperado. La capacidad humana en una organizacin es punto fundamental en el desarrollo de una empresa ya que son ellos los que permiten el cumplimiento satisfactorio de los objetivos de la empresa por lo que es de tener claro factores a estudiar tratando de saber con qu personas es con la que se cuenta, como son aspectos demogrficos, educacin, salud, recreacin, organizacin, concertacin, participacin y comunicacin, capacidad de gestin colectiva e individual, valores, motivaciones, expectativas y liderazgo. La planeacin estratgica es una herramienta sencilla que exige anlisis, reflexin y entrenamiento intenso para ser ejecutada con destreza ante diversas situaciones como la competencia, el ambiente, el mercado, los actores que intervienen en el proceso de produccin y la comercializacin entre otras, que causan incertidumbre y se convierten en factores prioritarios para la toma de decisiones. Adems es indispensable para revisar las problemticas que tienen las empresas y formular planes de accin que al ejecutarlos nos llevaran a conseguir los objetivos propuestos en la organizacin, siendo esta la nica garanta de que las acciones que se tomen, sern las apropiadas para la efectividad de la empresa en su funcionamiento. De esta forma no le daremos oportunidad a la suerte, ni a evaluacin de resultados para

factores que se presenten, d deteriorar la empresa, pues ese es un lujo que las organizaciones no se pueden dar siendo el mercado actual globalizado y competitivo. Para concluir todo empresario debe dar el primer paso para lograr lo que se fij como objetivos, con determinacin, los grandes empresarios siempre inician de la nada solo toman la mejor decisin en la primera oportunidad que la vida les da.

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeacin Estratgica

DEFINICIN: QUE ES PLANEACIN ESTRATEGICA La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la Gerencia

Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes estratgicos funcionales) y corto plazo (planes operativos). Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una formulacin estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratgico para la empresa. Aporta una metodologa al proceso de diseo estratgico, guan a la direccin en la tarea de disear la estrategia. La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el directivo implica, necesariamente, un proceso inter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca metas generales para la empresa (apoyada en la informacin de mercados recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades; las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el perodo siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un sistema formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin estratgica a todos los niveles de la organizacin. ATRIBUTOS O CARACTERSTICA

1. original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes especficos subsecuentes. 2. Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de direccin. 3. Establece un marco de referencia general para toda la organizacin. 4. Su parmetro principal es la efectividad. EJEMPLOS 1. Cuando uno compra un cd en una tienda de msica y exigimos que sea original, con esto buscamos que en el momento de que planeemos escuchar, no tengamos problemas que tiene los cd piratas. 2. El hogar, generalmente es conducido por el padre o la madre que son los que direccionan todo hogar. 3. En un buen hogar existen reglas de convivencia que generalmente son para todos los miembros de la familia. 4. La estabilidad laboral de un asesor comercial de cualquier empresa est sujeta a la efectividad que tenga en sus metas mensuales.

PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN

1. Disposicin permanente a dar flexibilidad a los sistemas de produccin.

Programas rgidos inflexibles, son incompatibles con los conceptos actuales y con la situacin de cambio constante en las que estn inmersas las organizaciones. 2. Atencin sistemtica a la reduccin de gastos, significando esto un elemento clave que no puede estar ausente de la mente de los directivos y sus subordinados por representar la base para la obtencin de utilidades. 3. Alto sentido de responsabilidad y atencin al cliente como fuente esencial para la imagen y prestigio que llevan al xito en el mercado a cualquier organizacin. 4. Agresividad, visin amplia y rapidez con relacin a la introduccin sistemtica y oportunidades de las innovaciones y cambios tecnolgicos. PROCEDIMIENTOS A SEGUIR PARA SU USO

1. Identificacin de amenazas y oportunidades externas de una empresa.

2. Fijacin de objetivos. 3. Desarrollo de estrategias alternativas. 4. Anlisis de las alternativas

SITUACION DE APRENDIZAJE EN LA QUE SE USA

Cuando realizamos un trabajo colaborativo debemos planear una estrategia con el fin de que todo el equipo participe en la realizacin del mismo. 1. En la Unad el aprendizaje es autnomo por lo cual debemos trazar objetivos y metas con el fin de lograr lo que todos queremos que es ser un profesional. 2. Es muy importante tener una planeacin estratgica para cada curso a la hora de desarrollar las actividades, esto nos permitir ser subsecuentes en el logro de nuestros objetivos.

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROGRESO DE APRENDIZAJE

1. Hacer personas ms exigentes con nosotros mismos anticipndonos al futuro. 2. A trabajar siempre en busca de un objetivos y planear como cumplirlo. 3. A trabajar en equipo bajo un esquema de planificacin para lograr el objetivo de cada trabajo.

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINITRATIVAS, CONTABLE, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

CRITERIO DE PREGUNTAS)

EVALUACION

(CONVERTIR

LOS

ATRIBUTOS

EN

1. Crees que cada organizacin debe fijar sus propios objetivos y luego planear como cumplirlos y porque? Quien es la persona encargada de dirigir una planeacin en una organizacin? 2. Con que fin una organizacin realiza un planificacin?

3. Para que crees que las organizaciones trabajan bajo un esquema llamado planificacin estratgica?