ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIN

ORGANIZACIN: Sistema creado por el hombre y en el que se mantiene una interaccin dinmica con su ambiente; est integrada por diversas partes relacionadas entre si que deben trabajar en armona con el propsito de alcanzar una serie de objetivos de la entidad y de sus participantes.

INTELIGENCI A
Habilidad, destreza,

SISTEMA Conjunto de reglas y principios sobre una materia racionalmente entrelazados

Innovarclave para el xito organizacional Teora de cambio: Segn Leoncio Moreno: necesitamos contar con: -Confianza -Soporte de la direccin -Presupuesto -Herramientas -Mtodos de Define el espacio vital en la que introduce los hechos que determinan la conducta de un individuo en determinada situacin.

PRINCIPIOS DE ESTRATEGIA DE CAMBIO CULTURA ORGANIZACIONAL El que entiende como conjunto de experiencias, hbitos y costumbres, creencias y valores que caracteriza a un grupo humano.

Cambio en la cultura organizacional Es una de las mas difciles de lograr conlleva transformacin profunda que impacta a los valores, polticas,

ORGANIZACIN INTELIGENTE Aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente

El AGENTE ENCARGADO organizacional hace cambios en la organizacin de manera correcta y concisa. TIPOS DE CAMBIO: -Coercitivo -Emulador Indoctrinacio n -Por interaccin -Natural -Por socializacin -Tecncrata -planificado

1. La organizacin debe de ser respetada en cuanto a sus valores creencias etc. 2. La mayora de las organizaciones son capaces de crecer y madurar 3. El agente de cambio establece una relacin cuyo ncleo es la ayuda a la org. 4. La relacin de ayuda tiene un fuerte comportamiento de aprendizaje.

ADMINISTRACION EFECTIVA DE CAMBIO Proceso de transformacin que asegura el xito organizacional de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance de la tecnologa informacin y los cambios en las empresas Porque se resisten

FUNCIONES

Dominio personal Modelos mentales

Motiva o limita las prcticas de la gerencia interna sobre el desarrollo Para competir en el mercado y para actuar consecuente mente. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor

CLIMA ORGANIZACIONAL Conjunto de caractersticas que describen a una organizacin y que la distinguen unas de otras organizaciones DIMENSIONES -Estructura -Responsabilidad -Recompensa -Desafo -Relaciones -Cooperacin -Estndares -Conflicto -identidad

o o
o

Reutilizacin del conocimiento y la experiencia de otros integrantes de la empresa. La creacin a partir de la informacin existente Toma de decisiones formadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de xito.

Cambia las rutinas Requiere nuevas destrezas Altera las normas de comunicacin Cambia las relaciones en el trabajo.

Segn Retamal Moya SON 3 etapas: Descongelamie nto Movimiento recongelamient o

agregado. ELEMENTOS Conjunto de valores La cultura compartida Imagen integrada Fenmeno de

INSTRUMENTOS -AUTONOMIA - CONFLICTO -RELACION SOCIALESTRUCTURA REMUNERACIONES -RENDIM,IENO MOTIVACION ESTAADOS FLEXIBILIDAD CENTRALIZACION
APOYO

DIRECCIN GENERAL DE INSTITUTOS TECNOLGICOS INSTITUTO TECNOLGICO DE NUEVO LEN INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL DISEO ORGANIZACIONAL CATEDRTICA: Olga Cristina Linares Cerda. Grupo:828 PRESENTAN: Wendy B. Vzquez Garca. 09480172 Arturo Prez Pea. 09480224 Laura J. Vicencio Hernndez. 09480225 Edgar Alan Palacios Patio 09480273

Cd. Guadalupe, Nuevo Len; a 01 de MARZO de 2012NUEVO LEN

SUBDIRECCIN ACADEMICA