A importncia da tomada de deciso

O ato de tomada de deciso pode ser para muitas pessoas, um ato de sofrimento. Algumas pessoas possuem dificuldades nas decises mais simples, como escolher um prato num restaurante ou um programa social. Quando trazemos esta dificuldade de poder de deciso para o universo empresarial, ele se torna muito mais grave, pois pode-se perder uma grande negociao apenas pelo titubear de deciso numa reunio. E to grave quanto a indeciso a procrastinao, que tem levado muitas pessoas a erros difceis de reparao. Um exemplo disto aquele empresrio que precisa tomar uma deciso de investimento em inovao de produtos, ou numa negociao com fornecedores e acaba perdendo uma excelente oportunidade de ganho ou lucro porque no momento de tomada de deciso ele opta pela indeciso. E o mercado no perdoa quem no toma as decises nas horas certas. So inmeras as implicaes de uma tomada de deciso, e a maior parte das conseqncias est normalmente fora do nosso alcance visual. Por isso preciso ser cuidadoso, considerar no s o negcio mas as pessoas, a sociedade e o planeta. Principalmente, preciso agir em coletividade; a complexidade dos inmeros contextos criados pelo cotidiano de um negcio requer competncias multidisciplinares para ser propriamente equacionada. Visto no geral, um processo decisrio pressupe opes, escolhas nem sempre muito fceis de fazer. H perdas e h ganhos, h o curto e o mdio prazos, h conflitos de valores, e isso tudo extremamente mobilizador. Por isso importante tentar, de alguma forma, sistematizar um contexto, criar um cenrio pelo menos prximo da realidade onde as possibilidades da deciso possam ser examinadas sob todos os ngulos. mais fcil fugir da deciso do que enfrent-la, e muitas vezes fazemos isso por mtodos subliminares. Evitamos a deciso apoiando-nos em ideologias e referenciais rgidos no passveis de questionamento ou por meio de processos que nos auto-iludem, como a alienao, o perfeccionismo, a idealizao excessiva, a auto-depreciao, a preocupao em manter uma pretensa imagem de si ou o assim chamado "complexo de anjo", pelo qual nos julgamos sempre os melhores. Esses processos podem ser considerados como sendo "bloqueadores das decises". Muitas pessoas apresentam grande dificuldade para tomar decises. Outras no conseguem faz-lo de modo algum. Uma vez consumada, a deciso uma estrada sem volta. As conseqncias viro, cedo ou tarde, positivas ou negativas. Por isso a deciso exige um compromisso efetivo com a escolha feita e suas conseqncias. Isso nem sempre fcil, por trs motivos: No existe deciso perfeita, porque no podemos analisar todas as alternativas e todas as conseqncias; Ao optar por uma alternativa, temos de renunciar s outras, e isso gera sempre um sentimento de perda, mesmo quando a deciso eficaz;

Toda deciso um ato absolutamente individual e intransfervel. No se pode decidir pelos outros nem culpar os outros pelas nossas ms aes. A capacidade de tomar decises firmes, claras e no tempo certo uma importante caracterstica de liderana. O tipo de deciso, porm, varia conforme as circunstncias. Por isso, preciso sempre fazer uma anlise da situao e de possveis implicaes, com o mximo de elementos possveis, para que, ao menos, possamos tomar uma deciso com embasamento de conhecimento. Cada deciso implica um efeito, para o bem ou para o mal. Tente reduzir os riscos futuros: liste os efeitos possveis de cada ao, avaliando as probabilidades de sua ocorrncia e o dano que possa causar. Avalie tambm as conseqncias no tempo - imediatamente, em curto e longo prazos. Na medida do possvel, privilegie os resultados a longo prazo ao invs de valorizar apenas os efeitos mais imediatos. Observe os fatores externos que podem influir em sua deciso e tente medir a probabilidade (e as razes) de um eventual fracasso. Ao esquematizar esses itens voc estar se antecipando aos futuros problemas. Essa medida reduzir os elementos causadores do insucesso, aumentando as chances de xito. Acredite, tomar decises um comportamento que pode ser aprendido com o tempo, como qualquer outro comportamento ou atitude. Ento, comece a praticar. Fonte: Site Sebrae So Paulo