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SUMRIO
1. Introduo 2. Consideraes Bsicas 3. Planejamento Estratgico 4. Planejamento Operacional 5. Mtodos Computacionais 6. Concluso
INTRODUO
- O planejamento logstico um problema de projeto: o sistema deve ser concebido com uma configurao de depsitos, fbricas, consumidores, servios de transporte, sistemas de informao, etc que alcance um balanceamento timo entre os custos de investimento e de operao da rede logstica e as receitas auferidas. - um dos problemas mais importantes que o profissional de logstica pode enfrentar.
CONSIDERAES BSICAS
O nvel de servio oferecido ao cliente, a localizao espacial dos componentes da instituio, o controle de estoques e o transporte so as reas da logstica que requerem os maiores planejamentos, pois o impacto de decises nesses campos reflete diretamente na rentabilidade, no retorno de investimentos e na operao da instituio. Ademais, em funo do forte inter-relacionamento existente, cada ao planejada para uma determinada rea deve considerar possveis efeitos para as outras.
CONSIDERAES BSICAS
Objetivos da configurao de redes logsticas: - Minimizar todos os custos logsticos relevantes. - Maximizar os nveis de servios logsticos ao cliente. - Maximizar a contribuio das atividades logsticas ao lucro, mediante a maximizao da distncia entre as receitas geradas pelos nveis de servios logsticos oferecidos aos clientes e as despesas provenientes desses mesmos nveis de servio.
CONSIDERAES BSICAS
Conhecimentos preliminares: - Caractersticas intrnsecas do produto. - Competio. - Fluxos nas cadeias de suprimento. - Canais de distribuio diretos e indiretos. - Responsabilidades legais. - Contingncias possveis.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Decises relativas localizao envolvem a determinao do nmero, do posicionamento e do tamanho das facilidades que sero usadas. Essas facilidades so includas como pontos nodais (da rede logstica) representativos de plantas industriais, terminais, vendedores, armazns, varejistas e centros de servios, enfim, pontos onde os bens fazem paradas temporrias em seu caminho at os consumidores.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Custos Nvel de Servio
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Anlise espacial: - Quantidade, posicionamento e tamanho de armazns. - Rede de transportes e modalidades. Anlise temporal: - Processamento de pedido. - Controle de estoque. Consideraes importantes: - Balanceamento de custos. - Ciclo de pedido. - Nvel de servio. - Anlise global conclusiva.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
- Servios diferenciados. - Estratgias compostas. - Postergao de entregas. - Compensao de custos. - Consolidao de cargas. - Padronizao.
MTODOS COMPUTACIONAIS
Devido ao fato de freqentemente haver muitas facilidades para serem consideradas de uma vez, muitos produtos para serem alocados nas mesmas, muitos fornecedores para prov-las e muitos clientes para serem atendidos, o problema pode ser considerado muito complexo. Para tanto, SSD (sistema de suporte deciso) so normalmente solicitados devido complexidade e diversidade de alternativas.
MTODOS COMPUTACIONAIS
Embora haja numerosos modelos matemticos e computacionais passveis de utilizao, os mesmos podem ser classificados em umas poucas categorias: - Matemtica tradicional. - Otimizao. - Simulao. - Heurstica. - Sistemas especialistas.