Prinsip Pengurusan Organisasi – Soalan ramalan Esei.

1. Jelaskan Model Lima Kuasa Porter

Ancaman
kemasukan
Firma Baru

Kuasa Tawar- Kesengitan Kuasa Tawar-

Menawar Persaingan Menawar
Pembekal Semasa Pembeli

Ancaman
Produk Gantian

• Porter melihat industri yang sentiasa menikmati keuntungan yang tinggi dan ada yang
tidak tinggi.

• Dalam industri yang tidak bermasalah juga masih ada organisasi yang menikmati
keuntungan yang tinggi.

• Ada juga industri yang popular tetapi organisasi di dalamnya tidak mengalami
keuntungan yang memuaskan, malah mengalami kerugian.

• Model ini dibangunkan untuk mengkaji persaingan-persaingan dalam sesebuah industri.

• Kelima-lima kuasa yang dianalisis ini berupaya menentukan keuntungan sesebuah

industri, harga-harga produk, struktur kos, keperluan modal untuk pelaburan dan risiko-
risiko semasa.

a) Ancaman Kemasukan Firma baru

• Mengkaji sejauhmana firma baru mudah atau sukar memasuki industri dan
bersaingan dengan firma-firma sedia ada.

• Terdapat faktor yang menentukan sama ada mudah atau sukarnya firma
baru memasuki industri dan pasaran iaitu:

I. Kesetiaan pelanggan kepada jenama tertentu

II. Keperluan modal untuk masuk

Disediakan Oleh: TOH KIT SIANG

deec
 III. Kos pertukaran apanila pembeli menukar produk atau
perkhidmatan kepada firma lain.

IV. Sejauhmana ekonomi bidangan penting dalam industri.

V. Dasar kerajaan sama ada menghalang atau tidak kemasukan firma

baru ke dalam industri.

b) Ancaman Produk Gantian

• Sejauhmana produk gantian memberikan ancaman kepada produk

organisasi. Semakin tinggi ancaman produk gantian, maka semakin tidak
baik untuk organisasi. Antara faktor yang penting adalah kos pertukaran
menggunakan produk gantian dan kesetiaan pembeli kepada jenama asal.

c) Kuasa Tawar-Menawar Pembekal

d) Kuasa Tawar-Menawar Pembeli

e) Kesengitan Persaingan Semasa

Disediakan Oleh: TOH KIT SIANG

deec