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Read the article and answer questions 1,2,3. THE FIVE BASIC FUNCTIONS TO GOOD MANAGEMENT In the 17th and 18th centuries, meaning of the English word management evolved from the French word mesnagement. Management is the art of getting things done through people, says Mary Parke-Follett. Frenchman Henri Fayol describes management as being a composition of five functions namely planning, organizing, leading, co-ordination and control. 1. Planning: - Planning involves identification of your business goal and the way to reach it. It involves the estimation of the costs that will be incurred and evaluation of the time required to attain the business goal. A business plan has to be documented and reviewed on a regular basis. A plan is worth it if the attainment of the business goal is feasible with the planned resources. You need to communicate your plan to your employees and accept their feedback. 2. Organizing: - It involves the assignment of tasks and allocation of resources throughout the business organization. It includes determining the primary goals of the business and strategies to reach them. Divide the activities into tasks and assign the tasks to suitable and deserving employees. 3. Leading: - Leadership is a management skill in itself. A true leader inculcates feelings of confidence, admiration in the followers and a sense of commitment towards their business. A leader, through his efficiency and effectiveness, influences the others to act efficiently and effectively. Transformation is the need of the day and such leaders ought to foster flexibility. Being innovative is important for a leader and it is again a skill. Delegation is an activity of leading. It is allocation and entrustment of responsibility. A leader not only dreams but also provides the employees with a framework for the fulfillment of his dreams. 4. Coordination and Control: - They are important for the success of a business. Coordination is the process of communication to track the activities towards the goal and make decisions about the next line of action. Control is better implemented in the form of prudent guidance given to the employees by their manager. Evaluations are necessary to evaluate business performance.

Business implies being busy, doing commercially practicable and productive work. Functionally, management is the process of measurement of the quantity of work while assessing its quality. The ability of directed thinking to develop a business is a management skill. Another attribute possessed by a skilled manager is the willingness to strive to deploy effectiveness. The management guru Peter Drucker made a distinction between efficient and effective business skills. According to him, performing an activity swiftly and economically is efficient, while doing the right thing well is effective. Good business management skills lead you towards the right goals, but doing the wrong thing is the exercise of efficiency to no avail. Learn to prioritize your business activities. Understand whats important for the business and differentiate it from what is urgent. As a manager, you should be able to understand the weaknesses of the organization and try to improve in them. You must be able to concentrate on the threats to your business and fight them effectively. You should have the skill to endure every setback and learn from your mistakes. Successful business development strategies used by others, help you device your own. This is when your skill to experiment comes in the scene. Experimentation has to be accompanied by skillful judgment of your actions and results. Business management includes management of money and time. Being a manager, you have to time yourself and schedule tasks for your team, so that deadlines are met. Management of money is an integral part of running a business. The activities of buying, selling and pricing have to be done skillfully. Business management requires a large skill set. It is everything right from planning, supervising, right up to being the spokesperson for your business. People skills, as they are nowadays called, are important for a manager to acquire. After all, management is about handling people. Bringing out the potential in the people of your team is a skill.

Contesta las siguientes preguntas.

1. Que involucra la funcin de planeacin en tus propias palabras?

2. Segn el guru Peter Drucker Cul es la distincin entre la habilidad de ser eficiente y ser efectivo en los negocios?

3. Como administrador, Cules son los pasos a seguir para comprender las debilidades de la organizacin?

TRADUCCION Las cinco funciones bsicas para una buena gestin En los siglos 17 y 18, es decir, de la gestin palabra Ingls evolucionado a partir de "mesnagement la palabra francesa. La gestin es el arte de hacer las cosas a travs de las personas, dice Mary Parke-Follett. Francs Henri Fayol describe la gestin como una composicin de cinco funciones a saber, planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control

1. Planificacin: - La planificacin implica la identificacin de su objetivo de

negocio y la forma de alcanzarlo. Se trata de la estimacin de los costos en que se incurra y la evaluacin del tiempo necesario para alcanzar el objetivo de negocio. Un plan de negocios tiene que ser documentados y revisados de manera regular. Un plan vale la pena si la consecucin del objetivo de negocio es viable con los recursos previstos. Usted necesita comunicar su plan a sus empleados y aceptar sus comentarios. 2. Organizador: - Se trata de la asignacin de tareas y la asignacin de recursos a travs de la organizacin empresarial. Esto incluye la determinacin de los objetivos principales de la empresa y las estrategias para llegar a ellos. Dividir las actividades en tareas y asignar las tareas a los empleados adecuados y dignos. 3. Lder: - El liderazgo es una habilidad de gestin en s mismo. Un verdadero lder inculca sentimientos de confianza, la admiracin de los seguidores y un sentido de compromiso con su negocio. Un lder, a travs de su eficiencia y eficacia, influye en los dems a actuar de manera eficiente y eficaz. La transformacin es la necesidad del da y estos lderes deben fomentar la flexibilidad. Ser innovador es importante para un lder y es de nuevo una habilidad. La delegacin es una actividad de liderazgo. Se trata de la asignacin y atribucin de responsabilidad. Un lder no slo los sueos sino que tambin proporciona a los empleados un marco para el cumplimiento de sus sueos.

4. Coordinacin y Control: - Son importantes para el xito de un negocio. La coordinacin es el proceso de comunicacin para realizar un seguimiento de las actividades hacia la meta y tomar decisiones acerca de la siguiente lnea de accin. El control es mejor implementado en la forma de orientacin prudente dada a los empleados por su manager. Las evaluaciones son necesarias para evaluar el rendimiento del negocio Negocios implica estar ocupado, haciendo el trabajo comercialmente viable y productiva. Funcionalmente, la gestin es el proceso de medicin de la cantidad de trabajo, mientras que la evaluacin de su calidad. La capacidad de pensamiento dirigido a desarrollar un negocio es una habilidad de gestin. Otro atributo posedo por un gerente experto es la voluntad de esforzarse para desplegar su eficacia. El gur de la gestin Peter Drucker hizo una distincin entre habilidades de negocios eficientes y eficaces. Segn l, la realizacin de una actividad rpida y econmicamente es "eficiente", mientras que haciendo lo correcto, as es "eficaz". Las buenas habilidades de gestin empresarial que conducen hacia las metas correctas, pero haciendo las cosas mal es el ejercicio de la eficiencia en vano. Aprender a priorizar sus actividades de negocio. Entender lo que es importante para el negocio y diferenciarlo de lo que es urgente. Como gerente, usted debe ser capaz de comprender los puntos dbiles de la organizacin y tratar de mejorar en ellas. Usted debe ser capaz de concentrarse en las amenazas a su negocio y combatir de manera

efectiva. Usted debe tener la habilidad para soportar cada revs y aprender de sus errores. El xito de las estrategias de desarrollo de negocio utilizadas por otros, ayudar a su propio dispositivo. Esto es cuando su habilidad para "experimento" se presenta en la escena. La experimentacin tiene que ir acompaada de juicio experto de sus acciones y resultados. La gestin empresarial incluye el manejo de dinero y tiempo. Ser un gerente, usted tiene que cronometrar y programar tareas para su equipo, a fin de que se cumplan los plazos. Gestin del dinero es una parte integral del funcionamiento de una empresa. Las actividades de compra, de venta y de precios tienen que ser hechas con habilidad. La gestin empresarial requiere un conjunto de habilidades de gran tamao. Es todo desde la planificacin, la supervisin, hasta ser el portavoz de su negocio. Habilidades de la gente, como se les llama hoy en da, son importantes para un administrador de adquirir. Despus de todo, la gestin es sobre el manejo de las personas. Llevar a cabo el potencial en la gente de tu equipo es una habilidad.

LAS PREGUNTAS PUES ESTAN EN ESPAOL SUERTE!!!