Torrentera Villegas Javier Ingeniera de Software Grupo 1793 20/08/12 Killer Applications En el libro podemos encontrar una definicin

muy descriptiva de lo que sera una aplicacin asesina" si se traduce literalmente. Los autores dicen que son "invenciones cuya repercusin se ha extendido ms all de las actividades para las cuales fueron ideadas por sus creadores. Infligieron un caos sobre los sistemas sociales, polticos y econmicos que ha superado el efecto del uso que pretendan drseles. Esta definicin nos puede recordar al denominado "Efecto Mariposa", que pequeas variaciones en las condiciones inciales de un sistema dinmico pueden producir grandes variaciones en el comportamiento del sistema a largo plazo. Sin entrar en la Teora del Caos, ni mucho menos, es interesante esta relacin para expresar cmo una pequea variacin en las condiciones inciales puede provocar un caos econmicosocial y, por supuesto, tecnolgico. A lo largo de la historia ha habido muchas "Killer Applications" como, por ejemplo, la rueda, el estribo, la imprenta...lo difcil es saber cul va ser el prximo. En la actualidad se ha comprobado que aquellas aplicaciones, servicios o productos que en un principio pueden parecer simples gadgets (herramientas aparentemente de poca complejidad pero que, debido a su gran utilidad, acaban convirtindose en imprescindibles en nuestra vida cotidiana) acaban siendo para nosotros lo que conocemos como desarrollos devastadores. Las leyes de las tecnologas digitales. Downes y Mui relacionan este fenmeno con una serie de leyes que rigen el desarrollo tecnolgico contemporneo. Una de ellas es la conocida Ley de Moore, enunciada por Gordon Moore. Esta ley especifica que el nmero de transistores que se pueden integrar en un circuito integrado crece exponencialmente y, en concreto, ese nmero se duplica cada 18 meses. La tendencia es simple: ms rpido, ms barato, ms pequeo; y esto incrementa la aparicin de nuevas tecnologas y aplicaciones. La Ley de Linus (Linus Torvalds) establece que "Dado un nmero suficientemente elevado de ojos, todos los errores se convierten en obvios". Todo problema deber ser transparente para alguien. Las personas que entienden y las que resuelven un problema no deben ser necesariamente las mismas, ni siquiera en la mayora de los casos. L. Torvalds dice que "alguien encuentra el problema y otro lo resuelve". Otra ley es la Ley de Metcalfe, que dice que el valor de una red de comunicaciones aumenta proporcionalmente con el cuadrado del nmero de usuarios del sistema. Formulada por primera vez por Robert Metcalfe en relacin con Ethernet, la Ley de Metcalfe intenta explicar muchos de los efectos de red de las tecnologas y redes de comunicacin, ya sea la red telefnica, de ordenadores o la World Wide Web. La nueva economa. No es ms que las prcticas, conocidas por todos, de la compra/venta o transacciones comerciales realizadas a travs de redes informticas. Como ya anunciaron Downes y Mui en su Ley de la fractura, "los sistemas sociales, polticos y econmicos cambian de forma incremental; la tecnologa lo hace de modo exponencial a causa de lo que anunciaron Moore y Metcalfe". Con la aparicin de Internet, esta ley cambiar cada vez con mayor fuerza y ms velocidad sectores completos de la economa y las empresas: muchas actividades de intermediacin tienen un futuro bastante dudoso tal y como las conocemos. Es evidente que la tecnologa que tenemos a nuestro alcance (Internet) est limando los costes de transaccin del mercado en s, no slo de las empresas: ms Internet, menos costes de transaccin, mercados ms eficientes y ms baratos. Todo esto nos conduce a un menor margen de intermediacin. De todo esto se deduce que a medida que los costes de transaccin en mercado abierto se reducen, el tamao de la empresa tambin se hace menor, y esto produce, teniendo una visin futurista no demasiado lejana, que comencemos a pensar en las "organizaciones virtuales" de manera seria dejando atrs el concepto de entidad fsica, porque seguramente sea lo que nos rodee en unos pocos aos. En resumen, la Ley de Moore y la Ley de Metcalfe actan sobre los "costes de transaccin y provocan un cambio rpido, incluso radical (Ley de la ruptura de Downes y Mui). Estrategias Digitales: Downes y Mui. Debido al entorno cambiante e impredecible en el que se encuentra inmerso el mundo empresarial, la planificacin estratgica, impulsada por Michael Porter, est, segn Larry Downes y Chunka Mui, en claro declive. Ambos autores afirman que, aunque muchas de las tcnicas que Porter propuso pueden an ser vlidas, no son las adecuadas para este nuevo entorno en el que nos movemos. Downes y Mui estn fuertemente convencidos de que la verdadera solucin ante los problemas que sufren las empresas hoy en da al encontrarse perdidas entre el caos que nos rodea es enfrentarse a ellos con estrategia digital. Por esta razn ser necesario variar las herramientas y los procesos tradicionales.