Livro GEM Brasil 2011 - Empreendedorismo No Brasil e No Mundo PDF

GEM
Global Entrepreneurship Monitor
Empreendedorismo no Brasil
2011
Global EntrEprEnEurship Monitor
Embora os dados utilizados neste trabalho tenham sido coletados pelo Consrcio GEM, suas anlises e interpretaes so de responsabilidade exclusiva dos autores. A permisso para utilizao de contedos do GEM 2010/2011 Global Report, que compem este relatrio, foi gentilmente cedida pelos detentores dos direitos autorais. O GEM um consrcio internacional e este relatrio foi produzido a partir de dados provenientes de 54 pases no ciclo 2011 da pesquisa. Nosso agradecimento especial aos autores, pesquisadores, organismos financiadores e outros colaboradores que fizeram com que isso fosse possvel.
Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) Elaborado por: Marta Oliveira Mendes - CRB 09/1070
G562
Global Entrepreneurship Monitor Empreendedorismo no Brasil : 2011 \ Coordenao de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores : Tales Andreassi... [et al] -- Curitiba: IBQP, 2011. 118p. : il. Vrios autores: Eliane Cordeiro de Vasconcellos Garcia Duarte Gilberto Sarfati Joana Paula Machado Jlio Csar Felix Laura Pansarella Marcelo Aidar Mario Tamada Neto Marcus Salusse Rene Rodrigues Fernandes Rodrigo Hermont Ozon Romeu Hebert Friedlaender Junior Simara Maria de Souza Silveira Greco Tales Andreassi Vanderlei Moroz Vania Nassif Inclui bibliografias. ISBN 975-85-87446-15-2 1. Empreendedorismo Brasil. 2. Inovaes Tecnolgicas Brasil. I. Global Entrepreneurship Research Association. II. Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade. III. Greco, Simara Maria de Souza Silveira (Coord.). IV. Duarte, Eliane Cordeiro de Vasconcellos Garcia. V. Sarfati, Gilberto. VI. Machado, Joana Paula. VII. Felix, Jlio Csar. VIII. Pansarella, Laura. IX. Aidar, Marcelo. X. Tamada Neto, Mario. XI. Salusse, Marcus. XII. Fernandes, Rene Rodrigues. XIII. Ozon, Rodrigo Hermont. XIV. Friedlaender Junior, Romeu Hebert. XV. Andreassi, Tales. XVI. Moroz, Vanderlei. XVII. Nassif, Vania. XVIII. Ttulo. CDD ( 22.ed) - 658.110981
COORDENAO DO GEM
INTERNACIONAL
Global Entrepreneurship Research Association GERA Babson College, Estados Unidos Universidad del Desarrollo, Chile Universiti Tun Abdul Razak, Malsia London Business School, Reino Unido Pio Cortizo Gerente da Unidade de Gesto Estratgica (UGE)
Servio Social da Indstria (SESI/PR)

Edson Luiz Campagnolo Presidente SESI/ PR Jos Antonio Fares Diretor Superintendente SESI/PR
NACIONAL
Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP)
Universidade Federal do Paran (UFPR)

Zaki Akel Sobrinho Reitor Sergio Scheer Pr-reitor de Pesquisa e Psgraduo Emerson Carneiro Camargo Diretor Executivo da Agncia de Inovao UFPR
INSTITUIES EXECUTORAS DO GEM NO BRASIL

Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) Eduardo Camargo Righi Diretor Presidente Alcione Belache Diretor Executivo Maurcio Fernando Cunha Smijtink Diretor Executivo
Instituto de Tecnologia do Paran Tecpar Jlio Csar Felix
Fundao Getulio Vargas - FGV-EAESP

Carlos Ivan Simonsen Leal Presidente da FGV Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Escola de Administrao de Empresas de So Paulo Tales Andreassi Coordenador do Centro de Empreendedorismo e Novos Negcios
INSTITUIES PARCEIRAS
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) Patrocinador Master Roberto Simes Presidente do Conselho Deliberativo Nacional (CDN) Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho Diretor Presidente Carlos Alberto dos Santos Diretor Tcnico Jos Claudio dos Santos Diretor de Administrao e Finanas
EQUIPE TCNICA
Coordenao Geral IBQP
Simara Maria de Souza Silveira Greco
Capa
Fabiane Solarewicz de Lima
Coordenao de Anlises e de Redao FGV-EAESP

Tales Andreassi
Projeto grfico e diagramao

Juliana Montiel
Equipe Fixa IBQP

Romeu Hebert Friedlaender Junior Mario Tamada Neto
Grfica
Imprensa da UFPR
Pesquisadores e analistas
Eliane Cordeiro de Vasconcellos Garcia Duarte UFPR Gilberto Sarfati FGV-EAESP Joana Paula Machado - IBQP Laura Pansarella FGV-EAESP Marcelo Aidar FGV-EAESP Mario Tamada Neto IBQP Marcus Salusse FGV-EAESP Rene Rodrigues Fernandes FGV-EAESP Rodrigo Hermont Ozon IBQP Romeu Hebert Friedlaender Junior - IBQP Simara Maria de Souza Silveira Greco IBQP Tales Andreassi FGV-EAESP Vanderlei Moroz UFPR Vania Nassif FGV-EAESP
Reviso
Jlio Csar Felix - TECPAR
Pesquisa de Campo com Populao Adulta

Bonilha Comunicao e Marketing S/C Ltda.
Pesquisa de Campo com Especialistas Nacionais em Empreendedorismo

Entrevistadores Simara Maria de Souza Silveira Greco Romeu Hebert Friedlaender Junior Ana Beatriz Tiemi Kawakami Leonardo Henrique Nardim Graa Maria Simes Luz 4
EMprEEndEdorisMo no brasil
ENTREVISTADOS NA PESQUISA COM ESPECIALISTAS

Adriana Monteiro Fonseca Pequenas Empresas Grandes Negcios Alexsandro Vanin Revista Empreendedor Alice Sosnowski Objecta Internet e Blog O Pulo do Gato Allan Marcelo de Campos Costa SEBRAE/PR Ana Lcia Vitale Torkomian SETEC/MCT Antonio Carlos Filgueira Galvo Centro de Gesto e Estudos EstratgicosCGEE Ataliba C. Gonalves VH Consultores: Planejamento de Negcios & Gesto Financeira. Batista Salgado Gigliotti FRAN SYSTEMS CONSULTORIA LTDA. Belmiro Valverde Jobim Castor Professor universitrio e consultor de empresas Bernt Entschev Empresrio e consultor Bruno Dantas Fontes Loop Marketing Carlos Eduardo Assumpo Olesko Cymimasa transmissora de energia Eduardo Augusto Machado Conaje - Confederao nacional de Jovens Empresrios Eduardo Faria Daltro Esfera Quatro Erik Camarano Movimento Brasil Competitivo-MBC Fabiana Carvalho IEL - BA Fbio Roberto Fowler Universidade Federal de Itajub Francilene Procpio Garcia Anprotec Francisco Wandercley M. da Silva Programa Nacional do Microcrdito
Produtivo Orientado do MTE Joo Marcos Varella Consultor e Autor do livro Desafio de empreender Joo Paulo Garcia Leal IBRAC - Instituto Brasileiro de Estudos da Concorrncia, Consumo e Comrcio Internacional Jorge de Paula Costa Avila Instituto Nacional da Propriedade IndustrialINPI Jos Arnaldo Deutscher Fundo Criatec (capital semente) Leonardo Guimares Porto Digital Lia Hasenclever Universidade Federal do Rio de Janeiro Luiz Carlos Floriani Associao das Organizaes de Microcrdito de SC - Amcred Marcelo Hiroshi Nakagawa USP Marcus Rizzo Especialista em franquias Mario Ponci Neto Chilli Beans Renata Alves Blog Gesto Feminina Ronaldo Duschenes Flexiv Mveis para Escritrio Sergio Lozinsky Consultor em Intraempreendedorismo Silvio Meira Universidade Federal de Pernambuco/ C.E.S.A.R Centro de Estudos Avanados do Recife Tales Andreassi FGV-EAESP Vanessa Caldas Chabar Mulher Empreendedora Vanessa Ishikawa Rasoto Agncia de Inovao da UTFPR 5
SUMRIO
2.1 Principais taxas em 2011: Brasil e demais grupos de pases .......................................................................39 2.2 Evoluo das taxas do Brasil de 2002 a 2011 .......................................................................40 2.3 Comparao das taxas do Brasil com demais pases em 2011 .......................................................................41 2.4 Principais atividades desenvolvidas pelos empreendedores brasileiros .......................................................................43
Lista de Quadros ..............................................9 Lista de figuras ...............................................12 Agradecimento ...............................................13 Prefcio ............................................................15 Introduo .......................................................17 1 - Postura da populao em relao atividade empreendedora e condies para empreender no Brasil e nos demais pases participantes
...................................................................................23 1.1 Mentalidade empreendedora no Brasil comparada aos grupos de pases participantes Resultado da pesquisa com populao adulta brasileira .......................................................................23 1.1.1 Conhecimento sobre a abertura de novos negcios .......................................................................23 1.1.2 Oportunidades e Capacidades Percebidas .......................................................................23 1.1.3 Medo do fracasso segundo grupo de pases .......................................................................25 1.1.4 Percepes sobre o empreendedorismo .......................................................................26 1.2 Condies para empreender no Brasil (EFCs), comparado ao grupo de pases participantes Opinies dos especialistas entrevistados .......................................................................27 1.2.1 Fatores Favorveis .......................................................................27 1.2.2 Fatores limitantes .......................................................................31
3 - Caractersticas dos empreendedores
...................................................................................47 3.1 Motivao .......................................................................47 3.2 Empreendedores segundo o gnero .......................................................................50 3.3 Empreendedores segundo a faixa etria .......................................................................53 3.4 Empreendedores segundo a renda .......................................................................54 3.5 Empreendedores segundo a escolaridade .......................................................................56
4 - Caractersticas dos Empreendimentos
...................................................................................61 4.1 Gerao de empregos .......................................................................61 4.2 Impacto no mercado em termos de novidade do produto e concorrncia .......................................................................63 4.3 Tecnologia .......................................................................64 4.4 Orientao internacional .......................................................................65 5 - Recomendaes de melhorias no ambiente para empreender no Brasil Viso dos especialistas entrevistados ...................................................................................71 5.1 Recomendaes para o quesito Polticas Governamentais .......................................................................71
2 - Empreendedores do Brasil e pases participantes do GEM segundo o estgio dos empreendimentos3 e nvel de desenvolvimento econmico dos pases
...................................................................................39
5.2 Recomendaes para o quesito Educao e Capacitao .......................................................................71 5.3 Recomendaes para o quesito Infra Estrutura Comercial e Profissional .......................................................................72 5.4 Recomendaes para o quesito Normas Culturais e Sociais .......................................................................72 5.5 Recomendaes para o quesito Apoio Financeiro .......................................................................73 6 - Tpico Especial - Intraempreendedoris-
mo ...........................................................................77
6.1 Intraempreendedorismo por gnero .......................................................................78 6.2 Intraempreendedorismo por faixa etria .......................................................................79 6.3 Intraempreendedorismo por faixa de renda .......................................................................79 6.4 Intraempreendedorismo por escolaridade .......................................................................80 Referncias .............................................................83 Apndice 1 Consideraes sobre metodologia e procedimentos ...................................................................................87 Apndice 2 Principais dados e taxas ...................................................................................99 Apndice 3 Equipes e Patrocinadores do GEM 2011 .................................................................................113
LISTA DE QUADROS
Quadro I.1 - Classificao dos pases participantes segundo as fases do desenvolvimento econmico ...................................................................................19 Quadro 1.1 - Postura da populao em relao ao empreendedorismo Grupo de pases 2011 ...................................................................................24 Quadro 1.2 - Mentalidade empreendedora Brasil 2011 ...................................................................................25 Quadro 1.3 - Condies favorveis que afetam o empreendedorismo segundo a percepo dos Especialistas Brasil 2011 ...................................................................................27 Quadro 1.4 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Normas Culturais e Sociais Brasil 2011 ...................................................................................28 Quadro 1.5 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Acesso ao Mercado/Abertura e Barreiras Entrada Brasil 2011 ...................................................................................29 Quadro 1.6 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Capacidade Empreendedora: Motivao Brasil 2011 ...................................................................................30 Quadro 1.7 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Capacidade Empreendedora: Potencial Brasil 2011 ...................................................................................30 Quadro 1.8 - Fatores limitantes que afetam o empreendedorismo segundo percepo dos especialistas Brasil 2011 ...................................................................................31 Quadro 1.9 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Polticas Governamentais Brasil 2011 ...................................................................................32 Quadro 1.10 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Apoio Financeiro Brasil 2011 ...................................................................................33 Quadro 1.11 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Educao e Capacitao Brasil 2011 ...................................................................................34 Quadro 2.1 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Brasil Comparativo 2010-2011 ...................................................................................39 Quadro 2.2 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Grupo de Pases 2011...... ...................................................................................42 Quadro 2.3 - Principais atividades dos empreendedores iniciais Brasil 2011 ...................................................................................43 Quadro 2.4 - Principais atividades dos empreendedores estabelecidos Brasil 2011 ...................................................................................44 Quadro 3.1 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a motivao Grupo de Pases 2011 ...................................................................................48 Quadro 3.2 - Empreendedores iniciais segundo a motivao - Brasil - Comparativo 2010-2011 ...................................................................................49 Quadro 3.3 - Motivao para empreender segundo as principais atividades Brasil 2011 ...................................................................................49 Quadro 3.4 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo gnero Grupo de Pases 2011 ...................................................................................51 Quadro 3.5 - Percentual de empreendedores segundo o gnero - Brasil - 2001 a 2011 ...................................................................................52 Quadro 3.6 - Principais atividades desenvolvidas pelos empreendedores em estgio inicial segundo gnero Brasil 2011 ...................................................................................52 Quadro 3.7 - Taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011 ...................................................................................53 Quadro 3.8 - Taxa de empreendedores estabelecidos segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011 ...................................................................................53 Quadro 3.9 - Percentual de empreendedores segundo a faixa etria Brasil 2001 a 2011 ...................................................................................53
Quadro 3.10 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011 ...................................................................................55 Quadro 3.11 - Empreendedores estabelecidos segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011 ...................................................................................55 Quadro 3.12 - Percentual de empreendedores segundo a renda em salrios mnimos- Brasil - 2001 a 2011 ...................................................................................56 Quadro 3.13 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011 ...................................................................................57 Quadro 3.14 - Empreendedores estabelecidos segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011 ...................................................................................57 Quadro 3.15 - Percentual de empreendedores segundo o nvel de escolaridade Brasil 2011 ...................................................................................58 Quadro 4.1 - Empreendimentos segundo a expectativa de gerao de empregos Brasil Comparativo 2010-2011 ...................................................................................62 Quadro 4.2 - Empreendimentos em estgio inicial segundo a expectativa de gerao de empregos Grupo de Pases 2011 ...................................................................................62 Quadro 4.3 - Empreendimentos em estgio inicial segundo a concorrncia e novidade do produto Grupo de Pases 2011 ...................................................................................63 Quadro 4.4 - Empreendimentos estabelecidos segundo a concorrncia e novidade do produto Grupo de Pases 2011 ...................................................................................63 Quadro 4.5 - Empreendimentos segundo a novidade do produto ou servio Brasil Comparativo 2010-2011 ...................................................................................64 Quadro 4.6 - Empreendimentos segundo o nmero de concorrentes Brasil Comparativo 20102011 ...................................................................................64 Quadro 4.7 - Empreendimentos em estgio inicial segundo o nvel de tecnologia Grupo de Pases 2011 ...................................................................................65
Quadro 4.8 - Empreendimentos estabelecidos segundo o nvel de tecnologia Grupo de Pases 2011 ...................................................................................65 Quadro 4.9 - Empreendimentos segundo a idade da tecnologia Brasil Comparativo 2010-2011 ...................................................................................65 Quadro 4.10 - Orientao internacional de empreendedores iniciais Grupos de Pases 2011 ...................................................................................66 Quadro 4.11 - Orientao internacional de empreendedores estabelecidos Grupos de Pases 2011 ...................................................................................67 Quadro 4.12 - Orientao internacional de empreendedores iniciais estabelecidos Brasil Comparativo 2010-2011 ...................................................................................67 Quadro 6.1 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) Grupo de Pases 2011 ...................................................................................78 Quadro 6.2 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo o Gnero Brasil 2011 ...................................................................................78 Quadro 6.3 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a Faixa Etria Brasil 2011 ...................................................................................79 Quadro 6.4 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a Faixa de Renda Brasil 2011 ...................................................................................80 Quadro 6.5 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo o nvel de escolaridade Brasil 2011 ...................................................................................80 Quadro A1.1 - Terminologias e principais medidas do GEM ...................................................................................90 Quadro A1.2 - Descrio das condies que afetam o empreendedorismo (EFC) segundo o modelo do GEM ...................................................................................91 Quadro A1.3 - Pases participantes do GEM de 2001 A 2010 ...................................................................................92 Quadro A1.4 - Resumo do plano amostral da pesquisa com populao adulta GEM Brasil 2011 ...................................................................................94 EMprEEndEdorisMo no brasil
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Quadro A1.5 - Principais diferenas entre os dados da pesquisa com populao adulta do GEM e os dados de registros formais de negcios ...................................................................................95 Quadro A2.1 - Taxa de atividade empreendedora segundo estgio e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 ...................................................................................99 Quadro A2.2 - Taxa dos empreendedores iniciais segundo motivao e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................100 Quadro A2.3 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo gnero e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................101 Quadro A2.4 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo gnero e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................102 Quadro A2.5 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo faixa etria e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................103 Quadro A2.6 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo faixa etria e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................104 Quadro A2.7 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo grau de escolaridade e fase do desenvolvimento econmico - Grupo de Pases 2011 .................................................................................105 Quadro A2.8 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo grau de escolaridade e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................106 Quadro A2.9 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo faixa de renda e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................107 Quadro A2.10 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo faixa de renda e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 .................................................................................108 Quadro A2.11 - Caractersticas dos empreendedores segundo estgio Brasil 2011 .................................................................................109 Global EntrEprEnEurship Monitor
Quadro A2.12 - Caractersticas dos empreendedores segundo motivao - Brasil 2011 .................................................................................109 Quadro A2.13 - Caractersticas dos empreendimentos segundo estgio Brasil 2011 .................................................................................110 Quadro A2.14 - Caractersticas dos empreendimentos segundo motivao Brasil 2011 .................................................................................110
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LISTA DE FIGURAS
Figura I.1 - O processo empreendedor segundo definies adotadas pelo GEM ...................................................................................17 Figura 2.1 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) Brasil 2002:2011 ...................................................................................40 Figura 2.2 - Evoluo da taxa de empreendedores nascentes Brasil 2002:2011 ...................................................................................41 Figura 2.3 - Evoluo da taxa de empreendedores novos Brasil 2002:2011 ...................................................................................41 Figura 2.4 - Evoluo da taxa de empreendedores estabelecidos Brasil 2002:2011 ...................................................................................41 Figura 2.5 - Atividade empreendedora em estgio inicial (TEA) segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 ...................................................................................42 Figura 2.6 - Atividade empreendedora em estgio Estabelecido segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 ...................................................................................43 Figura 3.1 - Empreendedorismo por oportunidade como percentual da TEA segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 ...................................................................................47 Figura 3.2 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) por oportunidade Brasil 2002:2011 ...................................................................................50 Figura 3.3 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) por necessidade Brasil 2002:2011 ...................................................................................50 Figura 3.4 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo gnero Brasil 2001:2011 ...................................................................................51 Figura 3.5 - Taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011 ...................................................................................54 Figura 3.6 - Taxa de empreendedores estabelecidos segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011 ...................................................................................54 Figura 3.7 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011 ...................................................................................55 Figura 3.8 - Empreendedores estabelecidos segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011 ...................................................................................56 Figura 3.9 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011 ...................................................................................57 Figura 3.10 - Empreendedores estabelecidos segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011 ...................................................................................58 Figura 6.1 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a fase de desenvolvimento econmico, mostrando 95% de intervalo de confiana Grupo de Pases 2011 ...................................................................................77 Figura A1.1 - O modelo GEM ...................................................................................88 Figura A1.2 - O processo empreendedor ...................................................................................89
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AGRADECIMENTOS
O Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade nasceu da convergncia de esforos governamentais e lideranas empresariais para incentivar o empreendedorismo, atravs do aperfeioamento da gesto nas organizaes brasileiras. Com o intuito de concretizar esse escopo e, com isso, promover uma cultura cada vez mais empreendedora no Brasil , o IBQP est h mais de uma dcada frente da pesquisa GEM (Global Entrepreneurship Monitor), para poder assim entender melhor o perfil empreendedor do cidado brasileiro. O SEBRAE, ao longo de todos esses anos, tem sido o principal parceiro do IBQP nesta empreitada. Por esta razo merece um agradecimento especial pelo fundamental e imprescindvel apoio na realizao, utilizao e propagao dos dados fornecidos pela pesquisa, valorizando o papel do empreendedor na sociedade contempornea brasileira. Outro agradecimento deve ser feito para a Federao das Indstrias do Estado do Paran e para o SESI/PR, parceiros constantes que muito contribuem para o sucesso da pesquisa. No ano de 2011 importante destacar a parceria feita com a Fundao Getlio Vargas, cujo notrio conhecimento tcnico est contribuindo de forma mpar para o sucesso da pesquisa, merecendo, portanto, o nosso especial agradecimento. Destacamos tambm o apoio da Universidade Federal do Paran e do Instituto de Tecnologia do Paran, organizaes que muito tm contribudo para o sucesso desta publicao. Um agradecimento especial para os especialistas entrevistados, os quais engrandecem esta pesquisa com suas opinies, dividindo o conhecimento e experincia sobre empreendedorismo com os leitores desta obra. Gostaramos, outrossim, de lembrar a participao do Instituto Bonilha, responsvel pela pesquisa de campo, e de todos os outros colaboradores, da equipe do IBQP e demais analistas convidados.
Por fim, agradecemos ainda aos professores, cientistas, especialistas, mestres, doutores, e demais pesquisadores brasileiros que, ao utilizar os resultados da pesquisa, auxiliam no desenvolvimento do estudo sobre o empreendedorismo no Brasil. Para terminar, gostaria de salientar a importncia dos empreendedores, que ao concentrarem esforos direcionados a superao dos desafios do mundo globalizado, procurando fazer melhor hoje do que ontem e melhor amanh do que hoje, desempenham um papel fundamental na melhora da qualidade de vida de toda populao brasileira.
Eduardo Righi Diretor Presidente do IBQP
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PREFCIO
Os Novos Caminhos do Empreendedorismo
Esta a 12 edio do GEM em que o Brasil participa. Durante os ltimos doze anos, temos acompanhado atentamente a evoluo das caractersticas do empreendedorismo no pas, assim como nos demais pases participantes do estudo. Este ano, foram 54 pases participantes. E em todos os anos, surgem novas informaes que aumentam nosso conhecimento sobre o tema, assim como fornecem as bases para pensar as polticas voltadas para o estmulo ao empreendedorismo e aos pequenos negcios. Uma das inovaes deste estudo foi sistematizar as informaes para todo o conjunto de empreendedores. At a verso passada, a anlise centrou-se nos empreendedores envolvidos na criao de um negcio e at os primeiros 42 meses desse negcio, que a taxa de Empreendedores Iniciais, ou TEA. O foco era conhecer o processo de criao de novos negcios, fenmeno que ajuda a explicar o processo de crescimento e desenvolvimento de uma economia. A partir deste ano, foram sistematizados tambm os dados dos empreendedores com mais de 42 meses de operao, os Empreendedores Estabelecidos, que desempenham importante papel na manuteno da atividade econmica e na gerao de emprego e renda. Com isso, passamos a ter uma viso mais ampla do empreendedorismo. Fenmeno dominado predominantemente por micro e pequenas empresas, que, em se tratando s do setor formal j so responsveis por 52% dos empregos e cerca de 2/3 de todos os postos de trabalho do setor privado no pas. Como resultado do estudo, verificase que h no Brasil cerca de 27 milhes de adultos, entre 18 e 64 anos, que esto envolvidos na criao ou j administram um negcio. Isso representa mais de 1 em cada 4 indivduos da populao adulta do pas. Com isso, o Brasil possui, hoje, a 3 maior populao empreendedora, em nmeros absolutos, entre os 54 pases estudados. Isso, em si, evidencia a necessidade do pas ter permanentemente uma poltica voltada para o estmulo ao empreendedorismo, e para a criao de um
ambiente favorvel aos pequenos negcios. O estudo mostra ainda que o otimismo para empreender no pas maior que a mdia mundial e que a proporo das mulheres na TEA (49%) a quarta maior, entre os 54 pases pesquisados.Quanto faixa etria dos empreendedores no Brasil h um elevado contingente de jovens, entre 25 e 34 anos, que est envolvido com a criao de novos negcios, em contraposio aos Empreendedores Estabelecidos, onde mais forte a presena de pessoas entre 45 e 54 anos No campo social, verifica-se que, ao contrrio da maioria dos pases, no Brasil a TEA proporcionalmente mais alta nos grupos de renda mais baixa, o que refora o papel do empreendedorismo no processo de incluso social, em nosso pas. Finalmente, o estudo mostra ainda que, cada vez mais, o brasileiro considera o incio de um novo negcio como uma opo desejvel de carreira. A publicao deste livro o primeiro, entre os muitos passos que daremos, no sentido de levar aos formuladores de polticas em favor do empreendedorismo, no Brasil, as referncias indispensveis ao aperfeioamento dessas polticas, para que possamos maximizar os resultados do empreendedorismo para o crescimento e desenvolvimento do pas.
Luiz Barretto Presidente do Sebrae
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INTRODUO
Neste ano de 2011 a pesquisa do GEM Em 2011, pelo 12 ano consecutivo, o contou com a participao de 54 pases que Brasil participa do Global Entrepreneurship realizaram as duas principais atividades de Monitor GEM, projeto de pesquisa sem fins pesquisa - o levantamento de dados junto lucrativos que tem por objetivo a gerao e populao com idade entre 18 e 64 anos divulgao de informaes sobre a atividade e a obteno de opinies de profissionais empreendedora em mbito mundial. O GEM e empreendedores sobre as condies iniciou-se em 1999, fruto de uma parceria entre existentes nos pases para o desenvolvimento Babson College e London Business School, de novos negcios. Especificamente com duas escolas internacionalmente reconhecidas, relao pesquisa GEM no Brasil, foram envolvendo 10 pases. Hoje o GEM um entrevistados 2000 indivduos entre 18 e 64 projeto robusto, j realizado em mais de 86 anos representativos da populao brasileira pases nos cinco continentes, e consolidandonesta faixa etria e 36 profissionais de se como uma referncia e uma fonte nica de diversos segmentos da sociedade brasileira informaes sobre empreendedorismo para relacionados ao empreendedorismo que pesquisadores do tema. relataram sua viso sobre as condies para A pesquisa do GEM segue uma empreender no Brasil. rigorosa metodologia cientfica para garantir Como a definio de a validade e a confiabilidade das informaes empreendedorismo encontra diferentes divulgadas. As atividades das equipes vertentes, importante deixar claro qual o envolvidas na pesquisa so coordenadas conceito utilizado pela pesquisa do GEM. pelo Global Entrepreneurship Research O principal propsito do GEM medir o Association GERA, organizao proprietria envolvimento dos indivduos na criao de da marca GEM e responsvel pela gerncia novos negcios, ou seja, o empreendedor em administrativa e tcnica das operaes do estgio inicial. A medida adotada pelo GEM, GEM no mundo. No Brasil o GEM conduzido, Total Early-Stage Entrepreneurial Activity O processo empreendedor segundo definies adotadas pelo GEM desde seu incio, em 2000, pelo Instituto TEA, traduzida como Taxa de Empreendedores Brasileiro da Qualidade e Produtividade em Estgio Inicial, inclui os indivduos que IBQP, com o apoio tcnico e financeiro de esto no processo de iniciar um novo negcio diversas instituies nacionais. Em 2011, o bem como aqueles que esto conduzindo um IBPQ firmou uma parceria com o Centro negcio h menos de 42 meses. Tal medida de Empreendedorismo e Novos Negcios acaba sendo o grande diferencial da pesquisa da Fundao Getulio Vargas para que os do GEM quando comparada a outras bases resultados sejam analisados conjuntamente de dados sobre o empreendedorismo, dado pelas duas instituies.
Figura I.1: O processo empreendedor segundo definies adotadas pelo GEM
Figura I.1 -
Contexto empreendedor Caractersticas do indivduo Empreendedor Potencial Postura da sociedade Ambiente institucional
Descontinuidade
Fases do empreendedorismo Intenes Nascente Novo Estabelecido
V oportunidades Tem conhecimento e habilidades No tem medo do fracasso Atitude positiva
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que a maioria dessas bases so formadas por registros formais de empresas. Apesar do foco principal do GEM ser a TEA, os empreendedores estabelecidos tambm entram na pesquisa. Conforme descrito na Figura I.1, o GEM entende o empreendedorismo como um processo que compreende as diferentes fases de desenvolvimento dos empreendimentos, desde a inteno de iniciar um negcio, passando pelo processo de efetivamente inicilo (empreendedores de negcios nascentes com at trs meses) e chegando ao estgio de administrar esse negcio seja num momento ainda inicial (empreendedores de negcios novos com at 42 meses) ou j estabelecido (empreendedores de negcios estabelecidos). Embora no estudo global internacional o GEM j esteja se referindo h alguns anos aos empreendedores estabelecidos, alm dos empreendedores considerados no clculo da TEA, foco da pesquisa, o estudo do Brasil focava apenas os empreendedores iniciais. Este ano, no intuito de explorar mais elementos na compreenso do fenmeno, so tambm analisados aspectos relacionados ao empreendedor estabelecido.
Mantendo a linha de anlise dos dois ltimos anos, para efeitos de comparao dos resultados entre pases e conforme descrito no Global Report 2010, o GEM agrupa as economias dos pases participantes em trs nveis1: pases impulsionados por fatores, pases impulsionados pela eficincia e pases impulsionados pela inovao. As economias impulsionadas por fatores so dominadas pela agricultura de subsistncia e negcios extrativistas, com uma forte dependncia do trabalho e dos recursos naturais. Nas economias impulsionadas pela eficincia o desenvolvimento caracterizado pela industrializao e pelos ganhos em economias de escala, com predominncia de grandes organizaes intensivas em capital. medida que o desenvolvimento avana, os negcios so mais intensivos em conhecimento e o setor de servios se expande, caracterizando as economias impulsionadas pela inovao. O Quadro I.1 apresenta os pases participantes da pesquisa 2011 classificados segundo os trs nveis anteriormente descritos. Para simplificar a leitura, no decorrer do documento estes trs nveis sero tratados simplificadamente como grupo-fator, grupoeficincia e grupo-inovao.
Quadro I.1 - Classificao dos pases participantes segundo as fases do desenvolvimento econmico
Pases impulsionados por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Pases impulsionados pela eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Pases impulsionados pela inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan
Fonte: GEM 2011
1 Essa classificao baseada no Relatrio de Competitividade Global (Global Competitiveness Report) Publicao do Frum Econmico Mundial que identifica trs fases do desenvolvimento econmico, considerando o PIB per capita e a parcela das exportaes relativa aos bens primrios.
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Este Relatrio est estruturado em 9 partes, iniciando-se com esta introduo, seguida por seis captulos e sendo finalizado por uma lista de referncias e relao de apndices. O Captulo 1 apresenta o contexto em que acontece a atividade empreendedora no pas, descrevendo as atitudes e opinies dos brasileiros perante os movimentos de criao de novos negcios, bem como, as condies presentes no ambiente que condicionam as iniciativas empreendedoras no pas segundo a viso dos especialistas entrevistados. O Captulo 2 apresenta e compara os empreendedores brasileiros com os demais pases participantes da pesquisa, segundo o estgio dos empreendimentos e o nvel de desenvolvimento econmico dos pases. O Captulo 3 analisa as caractersticas dos empreendedores pesquisados, segundo sua motivao, gnero, idade, renda e escolaridade. J o Captulo 4 muda a tica para os empreendimentos, analisando suas principais caractersticas no tocante gerao de empregos, impactos no mercado em termos de novidade do produto, concorrncia e uso de tecnologia, bem como sua orientao internacional. O Captulo 5 prope recomendaes de melhorias no ambiente para empreender no Brasil, segundo a viso dos especialistas entrevistados. O Captulo 6 apresenta os resultados do tpico especial escolhido para ser pesquisado neste ano: intraempreendedorismo. Finalmente, as referncias e apndices encerram o estudo.
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POSTURA DA POPULAO EM RELAO ATIVIDADE EMPREENDEDORA E CONDIES PARA EMPREENDER NO BRASIL E NOS DEMAIS PASES PARTICIPANTES
GloBal EntrEprEnEurship monitor
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EmprEEndEdorismo no Brasil
Postura da PoPulao em relao atividade emPreendedora e condies Para emPreender no Brasil e nos demais Pases ParticiPantes
A presena de uma mentalidade favorvel da populao atividade empreendedora aliada s condies oferecidas pelo Pas para a criao e desenvolvimento de novos negcios so elementos fundamentais para o florescimento de empreendimentos que iro contribuir de forma significativa para o crescimento econmico e social de um Pas.
1.1.1 Conhecimento sobre a abertura de novos negcios

Esta seo considera as percepes dos entrevistados sobre conhecerem pessoalmente algum que comeou um novo negcio nos ltimos dois anos. O Quadro 1.1 demonstra que, em geral, os entrevistados dos pases do grupo-fator so os que mais expressaram conhecer pessoas que abriram negcios nesses ltimos dois anos (42,07%). Dado que os pases movidos por fatores so os que apresentam menor desenvolvimento econmico, a explicao para esse fenmeno pode ter relao com a necessidade que os cidados desses pases tm de empreender de forma a complementar sua renda. Nesse mesmo quadro, o Brasil aparece na 15 posio quando comparado a todos os outros 54 pases da base GEM, com proporo de 39,38%. Em relao aos pases de seu grupo-eficincia, o Brasil aparece na 7 posio. No mesmo grupo, encontra-se a China com proporo de 67,75%. A China, alis, entre todos os pases da base do GEM o que apresenta ndice mais alto nesse critrio. J o Japo o pas que apresenta a proporo mais baixa de afirmaes entre todos os pases (14,91%). O Quadro 1.2 demonstra que, no Brasil, os empreendedores em estgio inicial afirmam ter mais conhecimento sobre pessoas que comearam um novo negcio nos ltimos dois anos (54%) do que os empreendedores estabelecidos (50%). A interpretao desse fenmeno pode estar relacionada ao fato de que os empreendedores em estgio inicial, ao buscarem mais informaes sobre o processo de empreender, tendem a entrar mais em contato com outros empreendedores que passaram recentemente ou que esto passando pela mesma experincia de criao de um novo negcio.
1.1 mentalidade empreendedora no Brasil comparada aos grupos de pases participantes resultado da pesquisa com populao adulta brasileira
Acompanhar a mentalidade de uma populao com relao ao tema empreendedorismo reconhecidamente importante, pois a mesma revela a disposio dos indivduos de um pas com relao ao tema empreendedorismo e seu potencial para empreender. Quando indivduos so capazes de reconhecer as oportunidades de negcios no ambiente em que atuam, e perceber que possuem capacidade para explor-las, toda a sociedade beneficiada, seja com o aumento da criao de empregos, seja com o aumento da riqueza do pas. Para esse acompanhamento, a Pesquisa GEM utiliza como referncia duas abordagens de anlise: a primeira delas, mais abrangente, compara afirmativas sobre mentalidade empreendedora entre as populaes dos trs diferentes grupos de pases: grupofator, grupo-eficincia e grupo-inovao, conforme demonstra o Quadro 1.1. J a segunda abordagem, mais especfica, compara afirmativas sobre mentalidade empreendedora entre empreendedores brasileiros de diferentes classificaes: iniciais e estabelecidos, conforme relacionado no Quadro 1.2. As consideraes que se seguem apresentam a avaliao da Pesquisa do Gem Brasil 2011, de acordo com as diferentes afirmativas sobre a mentalidade empreendedora apresentadas nos quadros 1.1 e 1.2.
1.1.2 Oportunidades e Capacidades Percebidas

Esta seo examina as Percepes de Oportunidades e Capacidades para empreender pelos entrevistados dos pases participantes. Para tanto, considera, respectivamente, as respostas dos entrevistados sobre: (i) perceberem, para os prximos seis meses, boas oportunidades para se comear um novo negcio
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Quadro 1.1 - Mentalidade empreendedora Brasil 2011

Grupos de Pases Mentalidade Empreendedora Todos os Pases Prop. (%) Mais alta Afirmam conhecer pessoalmente algum que comeou um novo negcio nos ltimos dois anos. Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam perceber para os prximos seis meses Mdia boas oportunidades para se comear um novo negcio na regio onde vivem. Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam ter o conhecimento, a habilidade e a experincia necessrios para se comear um novo negcio. Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam que o medo de fracassar impediria que comeassem um novo negcio. Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam que no pas, a maioria das pessoas considera o incio de um novo negcio como uma opo desejvel de carreira. Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam que no pas, aqueles que alcanam Mdia sucesso ao iniciar um novo negcio tem status e respeito perante a sociedade. Mais baixa Brasil Mais alta Afirmam que no pas, se v frequentemente na Mdia mdia histrias sobre novo negcios bem sucedidos. Mais baixa Brasil Fonte: GEM 2011 67,75 34,91 14,91 39,38 73,06 39,12 6,35 43,06 81,21 47,60 13,73 52,78 67,59 39,40 15,56 35,32 89,41 66,02 26,03 86,33 100,00 70,58 46,95 86,33 85,84 58,74 32,49 81,98 Pas China ... Japo 15 Colmbia ... Japo 24 Trindade e Tobago ... Japo 17 Grcia ... Panam 38 Colmbia ... Japo 3 Bangladesh ... Crocia 2 Taiwan ... Grcia 3 Impulsionados por fatores Prop. (%) 50,80 42,07 32,20 ... 64,43 49,01 32,01 ... 78,60 55,53 23,63 ... 63,05 34,87 23,48 ... 85,50 76,82 61,13 ... 100,00 79,25 67,79 ... 76,18 58,34 47,73 ... Pas Guatemala ... Paquisto ... Bangladesh ... Ir ... Jamaica ... Bangladesh ... Bangladesh ... Venezuela ... Guatemala ... Ir ... Bangladesh ... Guatemala ... Jamaica ... Paquisto ... Impulsionados pela eficincia Prop. (%) 67,75 36,78 24,57 39,38 73,06 40,25 14,22 43,06 81,21 52,01 31,06 52,78 60,47 37,18 15,56 35,32 89,41 70,14 51,51 86,33 86,33 69,17 46,95 86,33 83,99 59,96 32,51 81,98 Pas China ... Turquia 7 Colmbia ... Hungria 11 Trindade e Tobago ... Malsia 11 Tailndia ... Panam 14 Colmbia ... Malsia 2 Brasil ... Crocia 1 Tailndia ... Uruguai 2 Impulsionados pela inovao Prop. (%) 45,95 30,79 14,91 ... 71,49 34,92 6,35 ... 62,07 40,57 13,73 ... 67,59 43,09 35,13 ... 83,37 57,25 26,03 ... 83,00 68,88 48,66 ... 85,84 57,54 32,49 ... Pas Finlndia ... Japo ... Sucia ... Japo ... Em. rabes Unidos ... Japo ... Grcia ... Sua ... Holanda ... Japo ... Finlndia ... Rep. Tcheca ... Taiwan ... Grcia ...
na regio onde vivem, e (ii) perceberem ter o conhecimento, a habilidade e a experincia necessrios para empreender o novo negcio. O processo empreendedor em um pas depende, ao menos em parte, de indivduos que sejam capazes de detectar oportunidades no ambiente em que vivem e da capacidade de transformar tais oportunidades em
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negcios reais. A qualidade e a quantidade das oportunidades detectadas, bem como a crena na capacidade de empreender podem ser influenciadas por diversas condies - tais como o nvel de desenvolvimento econmico de seu pas, cultura e educao. Sendo assim, importante considerar que grupos demograficamente diferenciados podem ter
Quadro 1.2 - Postura da populao em relao ao empreendedorismo Grupo de pases 2011

Mentalidade Empreendedora Afirmam conhecer pessoalmente algum que comeou um novo negcio nos ltimos dois anos. Afirmam perceber para os prximos seis meses boas oportunidades para se comear um novo negcio na regio onde vivem. Afirmam ter o conhecimento, a habilidade e a experincia necessrios para se comear um novo negcio. Afirmam que o medo de fracassar impediria que comeassem um novo negcio. Afirmam que no pas, a maioria das pessoas gostaria que todos tivessem um padro de vida parecido. Afirmam que no pas, a maioria das pessoas considera o incio de um novo negcio como uma opo desejvel de carreira. Afirmam que no pas, aqueles que alcanam sucesso ao iniciar um novo negcio tem status e respeito perante a sociedade. Afirmam que no pas, se v frequentemente na mdia histrias sobre novo negcios bem sucedidos. Fonte: GEM Brasil 2011 Empreendedores Iniciais (TEA) Empreendedores Estabelecidos Proporo (%) 54,00 58,10 83,40 20,50 81,00 89,90 90,30 90,60 50,00 51,50 81,00 26,80 85,20 91,90 92,40 86,30 39,38 43,06 52,78 35,32 84,08 86,33 86,33 81,98 Todos os respondentes
diferentes percepes sobre oportunidades e capacidades, dadas as peculiaridades culturais, histricas e socioeconmicas especficas de cada pas. O Quadro 1.1 demonstra que os entrevistados dos pases do grupo-fator so os que mais percebem oportunidades empreendedoras na regio em que vivem (49,01%). Alm disso, acreditam estar mais bem preparados com relao ao conhecimento, habilidades e experincias necessrias para empreender os seus negcios. Embora essa constatao parea contraditria dado que os pases do grupo-fator so os que apresentam menor desenvolvimento econmico, preciso considerar que indivduos em diferentes estgios de desenvolvimento econmico tendem a ter diferentes tipos de negcio em mente. Alm disso, como j mencionado anteriormente, importante considerar que grupos demograficamente diferenciados podem ter percepes variadas sobre as oportunidades e capacidades necessrias para empreender. Nesse mesmo quadro possvel notar que a proporo dos brasileiros respondentes que percebem oportunidades para empreender nos prximos seis meses de 43,06% (24 lugar). J a proporo dos que afirmam ter a capacidade necessria para comear um novo negcio de 52,78% (17 lugar). Quando comparado aos pases de seu grupo, o Brasil encontra-se em 11 lugar, em ambos os critrios. J os respondentes da Colmbia, entre todos os pases, so os que tm percepo mais alta sobre oportunidades
de empreender (73,06%). Nesse item destacase tambm a Sucia, entre os pases do grupoinovao (71,49%). Com relao s oportunidades e capacidades percebidas pelos empreendedores de diferentes estgios no Brasil, o Quadro 1.2 demonstra que empreendedores em fase inicial tendem a perceber mais as oportunidades de novos negcios na regio onde vivem (58,10%) do que os empreendedores estabelecidos (51,5%). Quanto capacidade percebida para dar incio s novas oportunidades de negcios tanto empreendedores iniciais quanto estabelecidos apresentam confiana em suas competncias.
1.1.3 Medo do fracasso segundo grupo de pases

Esta seo examina a propenso ao risco - entre os respondentes que afirmam identificar oportunidades de negcio - para colocar esses negcios em prtica. Para tanto, considera-se a resposta dos entrevistados sobre o medo de fracassar, ou seja, se esse seria um impeditivo para comearem um novo negcio. Analisar a percepo sobre as oportunidades de novos negcios, bem como a capacidade para conduzi-los, importante. No entanto, isto no suficiente para mensurar a percepo sobre atitudes empreendedoras. Muitas vezes o medo de empreender e de fracassar capaz de impedir que os indivduos queiram transformar as oportunidades percebidas em negcios. Sendo assim, a anlise da propenso aos
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riscos de uma populao deve ser levada em conta. Nessa anlise preciso considerar que caractersticas como idade, gnero ou etnia podem afetar diferentemente os indivduos da populao sobre a tomada de riscos. O Quadro 1.1 demonstra que, em geral, a proporo da percepo sobre o medo de fracasso dos entrevistados nos pases do grupo-inovao (43,09%), mais alta do que a dos entrevistados dos pases do grupoeficincia (37,18%) e do grupo-fator (34,87%). Isto porque, em geral, os empreendimentos nos pases do grupo-inovao envolvem somas maiores de investimentos e nesse caso seus empreendedores tm mais a perder caso o negcio no d certo, sendo menos propensos a arriscar do que os indivduos que tm menor estabilidade financeira. Nesse mesmo quadro, com relao a todos os pases pesquisados pela pesquisa GEM, possvel notar que a proporo dos brasileiros que afirmam que o medo de fracassar impediria o comeo de um novo negcio de 35,32%. Nessa categoria de anlise, o Brasil encontra-se em 38 lugar, sendo o medo de fracassar de seus respondentes mais baixo do que o da mdia dos respondentes de todos os pases (39,4%) e da mdia dos pases de seu grupo (37,18%). Com relao percepo sobre o medo de fracassar percebido pelos empreendedores de diferentes estgios no Brasil, o Quadro 1.2 mostra que empreendedores estabelecidos tm mais receio de fracassar (26,8%) do que empreendedores iniciais (20,5%). possvel que essa diferena se explique pelo fato de que empreendedores estabelecidos j estejam mais consolidados no mercado, e, portanto, tenham mais recursos a perder, e mais medo de arriscar.
opo desejvel de carreira; (ii) se no pas onde vivem, aqueles que alcanam sucesso ao iniciar um novo negcio tm status e respeito perante a sociedade; (iii) se no pas onde vivem, se v frequentemente na mdia histrias sobre novos negcios bem sucedidos. Uma percepo favorvel do empreendedorismo pela sociedade contribui com o aumento da cultura empreendedora. Quando os indivduos enxergam que o empreendedorismo pode vir a ser uma boa opo de carreira - valorizada e reconhecida pela sociedade em que vivem - h mais chances de que membros de sua regio venham a empreender. Histrias de sucesso de empreendedores contadas pela mdia de negcios e a exposio de empreendedores como heris tendem a reforar as noes positivas sobre os empreendedores. Com base na anlise do Quadro 1.1 possvel constatar que os pases do grupofator so os que possuem percepo mais elevada quanto ao empreendedorismo como boa opo de carreira (76,82%), e quanto ao respeito da sociedade pelos empreendedores de sucesso (79,25%). Com relao nfase dada pela mdia sobre novos negcios bem sucedidos, os trs grupos de pases apresentam percepes similares, com proporo mdia de 58,74%. J o Brasil, entre os entrevistados do grupo dos pases movidos pela eficincia, destaca-se como o pas que tende a perceber mais o respeito da sociedade por seus empreendedores de sucesso (86,33%) superando inclusive a China. De forma geral, as percepes sobre o empreendedorismo dos entrevistados brasileiros, quando comparadas a todos os pases, esto entre as mais altas. Nesse cenrio, o Brasil ocupa posio relevante, estando em 3 lugar com relao percepo sobre a ateno dada pela mdia aos empreendedores locais, e sobre o empreendedorismo como boa opo de carreira, e em 2 lugar em relao percepo sobre o respeito da sociedade pelos empreendedores. Tais percepes so muito positivas, e retratam a valorizao da cultura empreendedora pela sociedade brasileira. O Quadro 1.2 apresenta as percepes sobre o empreendedorismo entre os
1.1.4 Percepes sobre o empreendedorismo

Esta seo examina as percepes da sociedade com relao ao empreendedorismo em cada um dos pases pesquisados pelo GEM. Para tanto, considera-se a percepo dos entrevistados sobre os seguintes itens: (i) se a maioria das pessoas em seu pas considera o incio de um novo negcio como
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empreendedores brasileiros. A anlise dos dados do quadro permite constatar que: Todos os tipos de empreendedores tm uma boa percepo do empreendedorismo como opo de carreira (90,90%) Todos os tipos de empreendedores tm boa percepo sobre o status atribudo aos empreendedores de sucesso (91,35%) A percepo sobre a ateno da mdia de negcios ao tema elevada. Empreendedores iniciais (90,6%) tm essa percepo mais elevada do que empreendedores estabelecidos (86,30%).
ou favorveis ao empreendedorismo nos pases participantes. O questionrio finalizado por uma questo aberta que solicita ao entrevistado indicar os trs aspectos que considera mais limitantes ao empreendedorismo, os trs mais favorveis e trs recomendaes para melhorar o cenrio. Neste item estruturase a sntese da opinio dos especialistas apontando inicialmente os fatores favorveis para empreender, seguidos dos fatores desfavorveis.
1.2.1 Fatores Favorveis

Os quatro fatores mais apontados pelos especialistas entrevistados como positivos ou favorveis ao empreendedorismo esto relacionados no Quadro 1.3.
Quadro 1.3 - Condies favorveis que afetam o empreendedorismo segundo a percepo dos Especialistas Brasil 2011
Fatores Favorveis EFC 9: Normas Culturais e Sociais EFC 7: Acesso ao Mercado/ Abertura e Barreiras Entrada EFC 11 - Clima econmico EFC 10 - Capacidade empreendedora Fonte: GEM Brasil 2011 Brasil Mdia Pases
Proporo (%) 61% 44% 39% 28% 22% 18% 22% 16%
1.2 condies para empreender no Brasil (eFcs), comparado ao grupo de pases participantes opinies dos especialistas entrevistados
A Pesquisa GEM utiliza, alm do questionrio principal, um segundo instrumento que aplicado a um grupo de 36 especialistas em cada pas participante, por meio do qual so avaliadas questes relacionadas s condies de empreender2 (Entrepreneurial Framework Conditions - EFCs). A seleo desses especialistas segue uma amostragem intencional no probabilstica. Utilizando uma escala Likert de um a cinco pontos, numa escala que vai do mais falso (-2) ao mais verdadeiro (+2), verifica-se at que ponto as condies atuais configuram-se como limitantes, intervenientes
2 So elas: apoio financeiro, polticas governamentais, programas governamentais, educao e capacitao, pesquisa e desenvolvimento (transferncia de tecnologia), infraestrutura comercial e profissional, acesso ao mercado e barreiras a entrada, acesso a infraestrutura fsica, normas culturais e sociais.
a) Normas Culturais e Sociais O fator Normas Culturais e Sociais avalia at que ponto encoraja-se, ou no, aes individuais que possam levar a novas maneiras de conduzir negcios ou atividades econmicas. A posio da percepo dos especialistas brasileiros insere o Brasil em um ponto muito prximo mdia dos pases participantes do GEM. A exceo fica por conta do ltimo item (em meu pas, a cultura nacional encoraja o indivduo a correr os riscos de iniciar um novo negcio) que apresentou uma diferena maior se comparado aos outros itens, conforme mostra o Quadro 1.4. Dentre os principais argumentos apontados pelos especialistas em relao s normas culturais e sociais, podem ser citados: A cultura do brasileiro, que no tem medo, no foge da luta mesmo enfrentando diversas dificuldades. O perfil geral do empreendedor mudou nos ltimos tempos. Ele mais consciente
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Quadro 1.4 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Normas Culturais e Sociais Brasil 2011
Normas Culturais e Sociais Em meu pas, a cultura nacional apia de modo efetivo o sucesso individual obtido atravs de esforos pessoais. Em meu pas, a cultura nacional enfatiza a auto-suficincia, autonomia e iniciativa pessoal. Em meu pas, a cultura nacional encoraja a criatividade e aes inovadoras. Em meu pas, a cultura nacional enfatiza a responsabilidade que o indivduo tem (mais do que o coletivo) em administrar a prpria vida. Em meu pas, a cultura nacional encoraja o indivduo a correr os riscos de iniciar um novo negcio. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 2,95 2,81 2,73 2,77 2,44 Brasil 3,06 2,72 2,58 2,56 2,11
e focado no empreendedorismo como uma opo de carreira. A criatividade do brasileiro e sua adaptabilidade s diversas situaes fazem com que ele seja capaz de sobreviver a qualquer crise e supere os obstculos que a atividade empreendedora oferece.
b) Acesso ao Mercado/Abertura e Barreiras Entrada Este fator avalia at que ponto os acordos comerciais so inflexveis e imutveis, impedindo que novas empresas possam competir e substituir fornecedores, prestadores de servio e consultores existentes. Embora os especialistas reconhecem a dinmica e as oportunidades do mercado brasileiro, os mesmos posicionaram o Brasil abaixo da mdia quando responderam as quatro ltimas perguntas dispostas no Quadro 1.5, que apontam para questes relativas entrada de novas empresas no mercado. Em relao a este ponto as opinies dos especialistas so as seguintes: As oportunidades existentes no pas so os principais atrativos a atividades empreendedoras, graas s diferenas regionais e de classe social no pas. O vencimento das barreiras de mercado tradicionais ocasionada pela abertura multiplicou as expectativas/ oportunidades de novos negcios tanto no pas como para a exportao. Uma vez que temos pessoas que compram mais, precisamos oferecer mais, o que significa alta competitividade (mesmo produto, mesmo mercado) ou novos produtos, novas necessidades, novas opes de ofertas, de modo que este um aspecto muito relevante para o empreendedorismo. c) Clima econmico Em relao ao clima econmico no foram exploradas questes especficas
O brasileiro trabalhador, devotado, no desanima. Essa determinao vital para que bons negcios prosperem e sejam sustentveis no longo prazo. O brasileiro pr-ativo, toma a iniciativa de realizar as aes necessrias para que seu negcio vingue e prospere, o que facilita na superao dos entraves comuns realidade brasileira. Aumento da cultura de estabelecer parcerias. A falta de capacitao de parte da populao que inviabiliza o acesso a empregos com carteira assinada, leva abertura de novos negcios para seu sustento (empreendedor por necessidade). O ambiente brasileiro bastante democrtico e no discriminatrio. Em qualquer lugar do pas possvel empreender. O ambiente para novos negcios bastante aberto e aceita as diferentes idias e vertentes de qualquer empreendedor que se lance no mercado.
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no questionrio, mas sim aproveitadas algumas questes dos tpicos Oportunidade Empreendedora e Acesso ao Mercado. Os principais comentrios dos entrevistados foram: O cenrio econmico favorvel, com a melhoria do credito, aumento da renda, estimulando o consumo da populao como um todo.
Enorme quantidade de oportunidades devido ao baixo grau de desenvolvimento e especializao das atividades econmicas. Uma vez que temos pessoas que compram mais, precisamos oferecer mais, o que significa alta competitividade (mesmo produto, mesmo mercado) ou
Quadro 1.5 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Acesso ao Mercado/Abertura e Barreiras Entrada Brasil 2011
Acesso ao Mercado/Abertura e Barreiras Entrada Em meu pas, o mercado de bens de consumo e de servios muda consideravelmente de um ano para o outro. ( dinmico e oferece mais oportunidades) Em meu pas, o mercado de bens e servios entre empresas (business-to-business) muda consideravelmente de um ano para o outro. ( dinmico e oferece mais oportunidades) Em meu pas, as empresas novas e em crescimento conseguem facilmente entrar em novos mercados. Em meu pas, as empresas novas e em crescimento conseguem arcar com os custos de entrada no mercado. Em meu pas, as empresas novas e em crescimento conseguem entrar no mercado sem ser injustamente bloqueadas por empresas estabelecidas. Em meu pas, a legislao antitruste efetiva e bem aplicada. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 3,04 Brasil 3,60
2,96 2,63 2,41 2,55 2,49
3,40 2,39 2,11 2,14 2,38
O ambiente atual favorvel. Contexto econmico geral nas condies de crescimento e expanso. Temos uma situao pontual e especial aqui que a Copa do Mundo, por isso h muitas oportunidades para empreender em muitos setores. O ambiente no pas est cada vez mais rico em oportunidades as quais ficam cada vez mais viveis medida que o pas enriquece. O ambiente no pas favorvel ao desenvolvimento da atividade empreendedora. As oportunidades existentes no pas so os principais atrativos s atividades empreendedoras, graas s diferenas regionais e de classe social no pas. O vencimento das barreiras de mercado tradicionais ocasionada pela abertura multiplicou as expectativas/ oportunidades de novos negcios tanto no pas como para a exportao.
novos produtos, novas necessidades, novas opes de ofertas, de modo que este um aspecto muito relevante para o empreendedorismo. A economia brasileira encontrase aquecida favorece a criao de novos negcios e para que os mesmos se preparem para mercados mais competitivos. H muitas oportunidades de negcio. De certa forma, os comentrios dos especialistas refletem a situao econmica aquecida vivenciada pelo pas, enxergando um clima favorvel ao empreendedorismo. d) Oportunidade e Capacidade Empreendedora A quantidade e a qualidade das oportunidades e capacidades percebidas podem ser impulsionadas pelas condies nacionais, tais como o crescimento econmico, o crescimento da populao, cultura e polticas nacionais de fomento ao empreendedorismo (Bosma; Levie, 2010). Para o economista indiano e prmio Nobel de Economia em 1998, Amartya
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Sen, o desenvolvimento de um pas est essencialmente ligado s oportunidades que ele oferece populao de fazer escolhas e exercer sua cidadania. E isso inclui no apenas a garantia dos direitos sociais bsicos, como sade e educao, como tambm segurana, liberdade, habitao e cultura. Para o autor, vivemos um mundo de opulncia sem precedentes, mas tambm de privao e opresso extraordinrias. O desenvolvimento consiste na eliminao de privaes de liberdade que limitam as escolhas e as oportunidades das pessoas de
Apesar de todos os problemas na formao dos empreendedores, existe no pas cases de sucesso. Esses empreendedores que venceram, especialmente os que so sucesso ainda jovens, servem de exemplo e incentivo aos que esto iniciando na atividade empreendedora.
A pesquisa GEM separa a Capacidade Empreendedora em duas reas, Motivao e Potencial, conforme mostram os Quadros 1.6 e 1.7.
Quadro 1.6 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Capacidade Empreendedora: Motivao Brasil 2011
Capacidade Empreendedora: Motivao Em meu pas, empresrios bem sucedidos tm status e respeito elevados. Em meu pas, a maioria das pessoas acha que empreendedores so indivduos competentes e engenhosos. Em meu pas, a mdia mostra freqentemente histrias de empreendedores bem sucedidos. Em meu pas, a criao de novos empreendimentos considerada uma forma apropriada para enriquecer. Em meu pas, a maioria das pessoas considera tornar-se um empreendedor uma opo de carreira desejvel. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 3,64 3,48 3,36 3,36 3,04 Brasil 4,11 3,75 3,69 3,39 2,92
exercer ponderadamente sua condio de cidado (SEN, 2000). A seguir encontram-se relacionados os principais comentrios dos especialistas entrevistados na pesquisa GEM no que diz respeito oportunidade empreendedora:
Pelo Quadro 1.6 pode-se perceber que, comparada mdia dos pases participantes, a posio do Brasil superior em praticamente todos os itens. Isso demonstra que o empreendedorismo , em geral, bem aceito e prestigiado no pas.
Quadro 1.7 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Capacidade Empreendedora: Potencial Brasil 2011
Capacidade Empreendedora: Potencial Em meu pas, muitas pessoas podem reagir rapidamente a boas oportunidades de novos negcios. Em meu pas, muitas pessoas sabem como iniciar e administrar um pequeno negcio. Em meu pas, muitas pessoas tm experincia para iniciar um novo negcio. Em meu pas, muitas pessoas tm a habilidade para organizar os recursos necessrios para um novo negcio. Em meu pas, muitas pessoas sabem como iniciar e administrar um negcio de alto crescimento. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 2,46 2,69 2,36 2,38 2,07 Brasil 2,50 2,22 2,14 2,08 1,81
Aumento de escala na base de egressos de cursos de formao (nvel tcnico, nvel superior e ps-graduao). Pessoas mais qualificadas para enxergar oportunidades e empreender.
Algumas opinies dos especialistas podem ser reproduzidas: A possibilidade de autonomia nas decises, de independncia financeira, gerando melhor qualidade de vida.
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O Brasil muito diversificado por isso temos muitos tipos de problemas e muitos tipos de oportunidades de forma que h muitos espaos para o empreendedorismo. O Brasil precisa de muitos tipos de solues em vrias reas. J no quesito Capacidade Empreendedora: Potencial o Brasil classifica-se abaixo da mdia dos pases conforme ilustra o Quadro 1.7. Tal resultado pode sugerir a necessidade de uma maior nfase na educao empreendedora no pas. A seguir encontram-se algumas opinies dos especialistas em relao a este tpico: Elite bem educada o sistema educacional, apesar dos problemas, consegue formar uma camada social de alta qualificao e com capacidade de entender o ambiente e aproveitar as oportunidades. O brasileiro criativo e sua adaptabilidade s diversas situaes especialmente na dificuldade. Suas necessidades aliada a persistncia fazem com que ele seja capaz de superar os obstculos que a atividade empreendedora oferece.
a) Polticas Governamentais A despeito dos avanos na rea de polticas pblicas tais como a aprovao da lei geral da micro e pequena empresa, a implantao do simples nacional e a criao da figura do empreendedor individual , os especialistas so bastante rigorosos na avaliao dos itens relativos s polticas governamentais conforme mostra o quadro 1.9. Um dos itens que se destaca diz respeito questo tributria. Nesse sentido, h de se comentar que a elevada carga tributria brasileira pode ser explicada pelo fato de que o sistema tributrio brasileiro composto por 61 tributos federais, estaduais e municipais exceto para empresas que se enquadram no simples nacional. Especialistas da rea consideram essa quantidade um exagero, o que contribui para a complexidade das normas que regulamentam os tributos. Isso faz com que empresas, principalmente as de grande porte, tenham departamentos especficos para cuidar exclusivamente da administrao tributria. Pases desenvolvidos tm uma estrutura tributria mais eficiente, com uma menor quantidade de tributos. Isso, no entanto, no necessariamente implica em dizer que eles cobram menos impostos em termos porcentuais do PIB. No Brasil, a incidncia tributria ocorre majoritariamente sobre o consumo, enquanto os pases mais ricos concentram a maior parte de sua cobrana sobre o patrimnio e a renda. Ressalta-se, tambm, que as recentes iniciativas relacionadas ao Sistema Simples ou o MEI Micro Empreendedor Individual contriburam para uma melhora significativa do sistema tributrio envolvendo as micro e pequenas empresas.
1.2.2 Fatores limitantes

Os quatro fatores apontados pelos especialistas entrevistados como mais limitantes ao empreendedorismo esto relacionados no Quadro 1.8. O quadro mostra que os especialistas apontaram como principais aspectos passveis de melhoria a formulao de polticas pblicas, apoio financeiro, normas culturais e sociais, e educao e capacitao.
Quadro 1.8 - Fatores limitantes que afetam o empreendedorismo segundo percepo dos especialistas Brasil 2011
FATORES LIMITANTES Brasil Mdia Pases
Proporo (%) Polticas Governamentais Apoio Financeiro Normas Culturais e Sociais Educao e Capacitao Fonte: GEM Brasil 2011 78% 44% 42% 28% 47% 49% 27% 27%
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Abaixo encontram-se reproduzidas as principais opinies dos especialistas: Ausncia de polticas pblicas consistentes e perenes. H muita descontinuidade, em parte, causada pela mudana de atores a cada quatro anos. Burocracia intensa e baixa velocidade na implantao de marcos regulatrios efetivos. Dificulta imensamente investimentos em vrios momentos do ciclo de desenvolvimento do novo negcio.
a empresa de contratar ou mesmo para abrir uma nova empresa para este tipo de negcio. Temos muitas restries em nossa lei regular, parece que depois de 8 ou 9 horas (perodo normal de trabalho) as pessoas no podem ser criativas .... Falta de incentivos para empreendedores srios e para os grandes investidores atuarem mais ativamente no desenvolvimento do empreendedorismo lei de patentes muito antiga e defasada.
Quadro 1.9 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Polticas Governamentais Brasil 2011
Polticas Governamentais Em meu pas, o apoio a empresas novas e em crescimento uma alta prioridade nas polticas do governo federal. Em meu pas, o apoio a empresas novas e em crescimento uma alta prioridade nas polticas dos governos estaduais e municipais. Em meu pas, as polticas governamentais (por exemplo, licitaes pblicas) favorecem consistentemente as novas empresas. Em meu pas, os tributos e outras regulamentaes governamentais so aplicados s empresas novas e em crescimento de forma previsvel e consistente. Em meu pas, a carga de tributos no um fardo para empresas novas e em crescimento. Em meu pas, relativamente fcil para empresas novas e em crescimento lidar com a burocracia governamental, regulamentaes e permisses. Em meu pas, as novas empresas conseguem obter a maioria das permisses, licenas e concesses em cerca de uma semana. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 2,71 2,59 2,14 2,73 2,55 2,26 2,06 Brasil 2,39 2,14 2,06 1,92 1,47 1,44 1,20
Ambiente regulatrio ruim, feito para a exceo. As empresas que agem conforme a lei tem que se sujeitar s regras estabelecidas pensando nas empresas que atuam na ilegalidade. Os bons empreendedores (honestos) so tratados da mesma forma que os maus. O chamado custo Brasil, em especial os relacionados burocracia, tributos e deficincias na infraestrutura logstica, o que encarece os produtos e servios brasileiros, diminuindo sua competitividade. Quando falamos de economia criativa, que o mundo inteiro em desenvolvimento e crescendo to rpido, [...]. O Brasil completamente despreparado para lidar com isso, por exemplo, como contratar um empregado criativo na legislao CLT? Ela impede
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b) Apoio Financeiro interessante notar que, apesar da crtica que se faz falta de apoio financeiro ao empreendedorismo no pas, a mdia do Brasil nas vrias questes que compem este fator superou a mdia dos pases participantes. A exceo ficou por conta da ltima questo, que diz respeito disponibilidade de financiamento proveniente de lanamento pblico de aes e ttulos, cuja mdia do pas mostrou-se inferior mdia dos pases participantes. As opinies dos especialistas parecem convergir em direo a uma reformulao da poltica monetria adotada pelo Banco Central do Brasil: O custo do crdito muito alto, h dinheiro disponvel para financiamento, mas as taxas so muito altas. O Mercado de Capital, no Brasil frgil, pois a figura de investidores
de risco como de angels capital ou venture capital ainda no tem um papel significativo no apoio a novos empreendimentos. As linhas de crdito ofertadas pelos bancos pblicos e privados so incipientes e de difcil acesso e as exigncias requeridas para estes financiamentos so, muitas vezes, um grande empecilho para o incio de novos empreendimentos.
Culturalmente o brasileiro voltado para si mesmo, no buscando oportunidades para novos negcios, a no ser quando ele sente a necessidade de sobrevivncia. Poucos so os que empreendem por oportunidade e mesmo estes no tem uma cultura voltada para o exterior. (...) o brasileiro prefere correr pouco risco e opta em ser empregado, mesmo
Quadro 1.10 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas estruturadas sobre Apoio Financeiro Brasil 2011
Apoio Financeiro Em meu pas, h disponibilidade suficiente de fundos de participao para empresas novas disponibilidade suficiente de por exemplo). Em meu pas, h e em crescimento (do BNDES,financiamento para empresas novas ou em crescimento (por ex: financiamento para capital de giro e investimento). Em meu pas, h disponibilidade de subsdios governamentais suficientes para empresas novas e em crescimento. Em meu pas, h disponibilidade de financiamento proveniente de investidores privados (exceto fundadores) suficientes para empresas novas e em crescimento (parceiros, scios investidores, angels). Em meu pas, h disponibilidade suficiente de capital de risco para empresas novas ou em h disponibilidade de financiamento proveniente de lanamento Em meu pas,crescimento. pblico de aes e ttulos ao pblico suficiente para empresas novas ou em crescimento (mercado de aes, debntures, commercial papers, lanamento de ttulos ao pblico). Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 2,49 2,55 2,57 2,41 2,37 2,14 Brasil 2,77 2,69 2,64 2,50 2,42 2,00
Falta de programas de financiamento que atenda as necessidades de uma empresa que se inicia. c) Normas Culturais e Sociais O fator Normas Culturais e Sociais figura como os quatro fatores apontados como sendo mais positivos ou favorveis e tambm como aqueles considerados como passveis de melhoria. Por um lado a percepo dos especialistas brasileiros a respeito das Normas Culturais e Sociais atribuiu maior crdito ao sucesso individual obtido por esforos pessoais; por outro lado, parece que a cultura brasileira ainda no demonstra sinais de encorajar o indivduo a correr os riscos de iniciar um novo negcio. Dentre as principais restries que os especialistas apontam, esto: O aspecto cultural, o ambiente brasileiro, o ambiente jurdico e institucional no favorece o empreendedorismo, alm da estrutura familiar das empresas brasileiras.
em cargos mais altos prefere a segurana do emprego. A sociedade brasileira ainda tem um discurso muito formador de empregados a mensagem que o sistema educacional transmite. O fato de as pessoas no gostarem de assumir riscos, o excesso de cuidado que advm da prpria educao familiar faz o brasileiro no investir em novos negcios. O desejo de muitos brasileiros de buscar um bom emprego pblico, j que a segurana de receber todo ms lhe parece mais importante do que a realizao no trabalho e outros fatores. Cultura paternalista e falta oportunidade para os jovens. de
A dificuldade no desenvolvimento de idias empreendedoras nas grandes organizaes do Brasil conservadorismo das corporaes. A herana cultural brasileira, tendo como origem a explorao de recursos
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disponveis de forma abundante na natureza e fortemente explorada primeiramente pelos portugueses e depois continuada pelo Imprio foi um dos fatores. A cultura da facilidade em se obter riqueza, no exigindo produo a partir de recursos escassos um fator importante. Brasil no tem uma cultura de empreendedorismo. Uma vez entrevistei uma pessoa americana que me disse que quando ele era criana, leu um gibi do Bolinha em que ele estava vendendo suco de limonada em uma pequena tenda. A educao formal leva voc a conseguir um bom emprego, mas no para ser um bom empreendedor e bom administrador. b) Educao e Capacitao Como a educao a base de um processo continuado de desenvolvimento que ir gerar o consequente crescimento econmico de uma sociedade, parece consenso entre os especialistas a necessidade de ateno adequada ao tema empreendedorismo e aspectos a ele relacionados como informaes sobre os princpios econmicos de mercado e, no que tange a aspectos comportamentais, encorajamento criatividade, autosuficincia e iniciativa pessoal. Ademais, mencionam que em geral as pessoas no possuem o conhecimento, habilidades e experincia necessrias para iniciar e administrar pequenos negcios. Parece que as expectativas dos empreendedores em estgio inicial indicam ser orientadas no
aprender fazendo (learning by doing), ou seja, atribuem maior peso s experincias futuras que obtero com a gesto e conduo de seus empreendimentos. Ressalta-se a defasagem presente entre a qualidade do ensino superior gratuito e o ensino fundamental e mdio brasileiro, como ponto a ser investigado. Esta anlise ainda persiste na maioria dos fatores limitantes, conforme a viso dos especialistas entrevistados na pesquisa GEM 2011, como mostra o Quadro 1.11. A avaliao do Brasil supera a mdia dos pases participantes do GEM na primeira questo, que diz respeito qualidade da educao formal superior voltada para a conduo de empresas j estabelecidas no mercado conforme apresentado no quadro 1.11. Nos trs quesitos seguintes, verificase a distncia presente na qualidade da formao de nossa mo de obra oferecida desde o ensino primrio ao ensino superior. Algumas afirmaes dos especialistas ouvidos encontram-se a seguir: Educao formal - Hoje em dia as instituies de ensino esto focados para preparar as pessoas para ser empregadas. No significa que o empregado no pode ser empresrio, mas h uma idia e a expectativa dos pais que seus filhos devem estudar bastante para conseguir um bom emprego. Educao das crianas, no h estmulo para atividades empreendedoras, desde educao bsica at a superior, sem preocupao com uma formao empreendedora.
Quadro 1.11 - Resultados do questionrio com especialistas com perguntas es-truturadas sobre Educao e Capacitao Brasil 2011
Educao e Capacitao Em meu pas, as faculdades e universidades fornecem uma preparao boa e adequada para lidar com empresas em fase de start-up e em crescimento. Em meu pas, o nvel do ensino nas reas de administrao e negcios fornece uma preparao boa e adequada para iniciar novos negcios e desenvolver novas empresas. Em meu pas, o ensino em escolas primrias e secundrias encoraja a criatividade, a auto-suficincia e a iniciativa pessoal. Em meu pas, o ensino em escolas primrias e secundrias fornece instruo adequada sobre os princpios econmicos de mercado. Em meu pas, o ensino em escolas primrias e secundrias d a ateno adequada ao empreendedorismo e criao de novas empresas. Nota: escala de 1 a 5 Fonte: GEM Brasil 2011 Mdia Pases 2,58 Brasil 2,78
2,95 2,21 2,05 1,85
2,53 1,72 1,53 1,51
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Falta formao empreendedora nas escolas brasileiras. No existe uma cultura empreendedora contnua, desde a escola fundamental, para todos os estudantes. O empreendedorismo um tabu nas universidades, no gostam de comentar nem estimular o empreendedorismo.
Falta, nas escolas de todos os nveis, a educao empreendedora, com noes bsicas de gesto administrativa, financeira, de pessoal etc.
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36
2
EMPREENDEDORES DO BRASIL E PASES PARTICIPANTES DO GEM SEGUNDO O ESTGIO DOS EMPREENDIMENTOS E NVEL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO DOS PASES
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2
emPreendedores do Brasil e Pases ParticiPantes do Gem seGundo o estGio dos emPreendimentos3 e nvel de desenvolvimento econmico dos Pases
Este captulo analisa a dinmica do empreendedorismo no Brasil comparado com os demais pases participantes do GEM. Para tanto, a principal varivel estudada o envolvimento dos indivduos da populao na criao de novos negcios, considerando o estgio em que estes se encontram: negcios em estgio inicial (nascentes ou novos) ou estabelecidos. Os empreendedores nascentes so aqueles se encontram em fase de estruturao de um negcio que conta com no mximo trs meses de existncia, considerando o pagamento de salrios a empregados ou remunerao dos proprietrios. Os empreendedores de negcios novos, por sua vez, j ultrapassaram os trs primeiros meses iniciais e so proprietrios de um negcio que tem at 42 meses de existncia (trs anos e meio). Esses dois tipos de empreendedores nascentes e novos compem o grupo dos empreendedores em estgio inicial, principal foco de anlise da pesquisa GEM. Finalmente, empreendedores frente de negcios com mais de 42 meses so denominados empreendedores estabelecidos.
se enquadram em algum dos estgios anteriormente mencionados. A principal e j consagrada taxa do GEM a TEA Taxa de empreendedores em estgio inicial.
2.1 Principais taxas em 2011: Brasil e demais grupos de pases

Segundo os conceitos e metodologia adotados pelo GEM, constata-se pela pesquisa que no Brasil em 2011, 26,9% dos indivduos adultos da populao eram proprietrios ou administradores de algum negcio. Esta medida nos remete a 27 milhes de brasileiros de 18 a 64 anos envolvidos na criao ou administrao de algum tipo de negcio, independentemente do seu porte, nvel de sofisticao ou tempo de existncia. Isto significa que mais de um quarto da populao brasileira, entre 18 e 64 anos, est envolvida com empreendedorismo, o que por si s uma boa justificativa para a importncia econmica e social do tema e a necessidade de mobilizao e desenvolvimento de aes para seu desenvolvimento e consolidao. Tais aes devem advir dos vrios segmentos da sociedade, como por exemplo o estabelecimento de polticas pblicas de mbito municipal, estadual e federal, universidades pblicas e privadas, sistema financeiro, empresas, institutos de pesquisa, organizaes no governamentais, entre outros. Refinando o percentual geral de empreendedores, verifica-se que 14,9% so em-
Quadro 2.1 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Brasil Comparativo 2010-2011

Estgio Empreendedores em Estgio Inicial (TEA) Empreendedores Nascentes Empreendedores Novos Empreendedores estabelecidos Empreendedores (Estgio Inicial e Estabelecidos) Fonte: GEM Brasil 2011 2010 Taxa (%) 17,50 5,79 11,83 15,26 32,76 14,89 4,09 11,04 12,23 26,94 2011
Para avaliao dessa dinmica da atividade empreendedora o GEM utiliza medidas que so apresentadas na forma de percentuais. Essas medidas so taxas que expressam a proporo da populao envolvida na criao de negcios que
3 Informaes sobre detalhes tcnicos encontram-se no Apndice 1 Aspectos metodolgicos e procedimentos operacionais.
preendedores em estgio inicial os componentes da TEA sendo 4,1% empreendedores nascentes e 11% empreendedores novos4. Os demais 12,2% so empreendedores estabelecidos. Transformadas as taxas em nmeros
4 Alguns empreendedores so classificados como inicial e estabelecido ao mesmo tempo, pois possuem mais de um negcio. Por essa razo, a soma dos percentuais dos empreendedores iniciais (14,9%) e dos estabelecidos (12,2%) um pouco maior do que a taxa de empreendedores (26,9%)
39
absolutos, pode-se estimar que em 2011, 15 milhes indivduos estavam envolvidos na criao ou administrao de um negcio em estgio inicial e 12 milhes eram proprietrios ou administravam algum negcio com mais de trs anos e meio de existncia. O Quadro 2.1 mostra uma reduo das taxas de empreendedorismo de 2011 em relao a 2010. Uma das hipteses para tal ocorrncia a alta demanda por mo de obra qualificada, face ao crescimento e expanso das empresas brasileiras e do mercado brasileiro. fato que hoje no Brasil faltam profissionais especializados, que no conseguem atender demanda do mercado nacional, principalmente em algumas reas especficas. Esta falta de profissionais qualificados acarreta um aumento dos salrios para atrair tais profissionais, os quais acabam adiando seus projetos de empreender. Especificamente no tocante TEA, sua reduo oriunda do decrscimo da taxa de empreendedores nascentes, que passou de 5,79% para 4,09%. J a taxa de empreendedores novos, embora tambm apresentasse reduo, esta se revelou bem menos intensa. Uma anlise mais ampla da TEA brasileira ao longo dos anos do GEM ser discutida no item 2.2 a seguir.
que a TEA brasileira parece obedecer a um ciclo trienal de ascenso e queda. Embora em 2009 e 2010 esta tenha apresentado diferena positiva em relao a 2008, em 2011 ela retoma a regularidade observada entre 2002 e 2008 e volta a se aproximar da mdia de 13,5%. Essa reduo observada na TEA de 2010 para 2011 deve-se principalmente queda de 1,7 pontos percentuais na taxa de empreendedores nascentes, cujos valores vinham mantendose estveis de 2009 para 2010 (Figura 2.2). J a taxa de empreendedores novos apresentou menor variabilidade, conforme verificado na Figura 2.3. Em se tratando dos empreendedores estabelecidos, as variaes das taxas de ano para ano so mais perceptveis, tendo havido uma reduo mais acentuada de 2010 para 2011, como pode ser verificado na Figura 2.4. interessante observar que a taxa de empreendedores nascentes sofre menos oscilaes que as demais taxas. Isto pode significar que o nmero de pessoas que inicia um negcio obedece a uma certa regularidade, independentemente da situao poltica ou econmica brasileira. No entanto, o contexto no qual a empresa est inserida torna-se mais influente medida que o tempo passa, haja vista que as oscilaes de um ano para outro nos empreendedores estabelecidos so bem mais significativas.
2.2 Evoluo das taxas do Brasil de 2002 a 2011

As Figuras 2.1, 2.2, 2.3 mostram as taxas de empreendedorismo em estgio inicial no Brasil de 2002 a 2011. A Figura 2.1 mostra
Figura 2.1 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) Brasil 2002:2011
18% 14% 13% 13% 11% 15% 12% 13% 12% 15% 14%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 2002:2011
Fonte: GEM Brasil 2011
40
Figura 2.2 - Evoluo da taxa de empreendedores nascentes Brasil 2002:2011
6%
7%
5% 3%
4% 2006
4%
6% 3% 2008 2009
6%
4%
5%
2002
2003
2004
2005
2007
2010
2011 2002:2011
Figura 2.3 - Evoluo da taxa de empreendedores novos Brasil 2002:2011
12% 8% 9% 7% 8% 9% 9% 9% 10%
11% 9%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 2002:2011
Figura 2.4 - Evoluo da taxa de empreendedores estabelecidos Brasil 2002:2011
15% 12% 10% 8% 8% 10% 10% 12%
15% 12% 11%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 2002:2011
2.3 Comparao das taxas do Brasil com demais pases em 2011

Na comparao com os demais pases participantes da pesquisa em 2011, a TEA do Brasil (14,89%) encontra-se acima da mdia dos pases participantes (10,95%), situando-se
na 13 posio e acompanhando a mdia dos pases do grupo-eficincia (14,09%), situandose na 10 posio nesse grupo de pases. A TEA mais alta do grupo-eficincia e dentre todos os pases participantes foi a da China (24,01%). As TEAs mais altas no grupo-fator e no grupo-inovao ficaram respectivamente
41
com a Guatemala (19,31%) e com os Estados Unidos (12,34%). J os pases participantes da pesquisa com menor TEA foram Paquisto (9,07%), Rssia (4,57%) e Eslovnia (3,65%), respectivamente nos grupos fator, eficincia e inovao, conforme pode ser verificado no Quadro 2.2.
que a taxa de empreendedores nascentes, ou seja, aqueles cujos negcios tm menos de trs meses, consideravelmente menor no Brasil em comparao aos demais pases do grupo, o que pode sugerir uma diminuio do ritmo de abertura de novos negcios no pas em 2011. Outro ponto interessante a
Quadro 2.2 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Grupo de Pases 2011

Grupos de Pases Estgio Todos os Pases (54 pases) Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Taxa 24,01 10,95 3,65 14,89 17,86 6,61 1,91 4,09 14,15 4,56 1,55 11,04 30,11 7,02 1,57 12,23 Pas China ... Eslovnia 13 Peru ... Eslovnia 37 China ... Hungria 3 Tailndia ... Venezuela 4 Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 19,31 13,44 9,07 ... 13,05 9,21 5,34 ... 9,13 4,78 1,70 ... 11,60 5,60 1,57 ... Pas Guatemala ... Paquisto ... Venezuela ... Bangladesh ... Guatemala ... Paquisto ... Bangladesh ... Venezuela ... Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 24,01 14,09 4,57 14,89 17,86 8,02 2,37 4,09 14,15 5,95 1,55 11,04 30,11 7,25 2,00 12,23 Pas China ... Rssia 10 Peru ... Rssia 20 China ... Hungria 3 Tailndia ... Hungria 3 Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 12,34 6,92 3,65 ... 8,29 3,97 1,91 ... 5,08 3,05 1,63 ... 15,79 7,22 2,38 ... Pas Estados Unidos ... Eslovnia ... Estados Unidos ... Eslovnia ... Coria do Sul ... Dinamarca ... Grcia ... Frana ...
Empreendedores em Estgio Inicial (TEA)
Empreendedores Nascentes
Empreendedores Novos
Empreendedores estabelecidos Fonte: GEM 2011
Embora a TEA do ficado em 10 lugar entre os grupo eficincia, quando a TEA em empreendedores novos verifica-se que o Brasil
Brasil tenha 24 pases do decompomos nascentes e ficou em 20
observar que no grupo- eficincia, cinco dos seis pases com menor TEA so pases que saram do regime comunista e que ainda tm que vencer a barreira cultural em relao ao empreendedorismo.
Figura 2.5 - Atividade empreendedora em estgio inicial (TEA) segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
60% Porcentagem da populao adulta de 18 a 64 anos 50% 40% 30% 20% 10%
Guatemala Venezuela Ir Jamaica Bangladesh Arglia Paquisto China Chile Peru Trindade e Tobago Colmbia Argentina Panam Tailndia Uruguai Brasil Eslovquia Barbados Turquia Letnia Litunia Romnia Mxico frica do Sul Polnia Bsnia e Herzegovina Crocia Hungria Malsia Rssia Estados Unidos Austrlia Holanda Grcia Taiwan Coria do Sul Repblica Tcheca Portugal Reino Unido Irlanda Noruega Cingapura Sua Finlndia Emirados rabes Unidos Espanha Sucia Frana Blgica Alemanha Japo Dinamarca Eslovnia Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao
0%
Fonte: GEM 2011
lugar considerando os empreendedores nascentes (4,09%) e em 3 lugar entre os empreendedores novos (11,04%). Isto mostra
42
A taxa de empreendedores estabelecidos do Brasil (12,23%), quando comparada aos demais pases, coloca o
Figura 2.6 - Atividade empreendedora em estgio Estabelecido segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
60% Porcentagem da populao adulta de 18 a 64 anos 50% 40% 30% 20% 10%
Bangladesh Ir Jamaica Paquisto Arglia Guatemala Venezuela Tailndia China Brasil Argentina Eslovquia Turquia Colmbia Chile Trindade e Tobago Litunia Panam Uruguai Peru Letnia Malsia Bsnia e Herzegovina Polnia Romnia Crocia Barbados Mxico Rssia frica do Sul Hungria Grcia Coria do Sul Sua Austrlia Estados Unidos Espanha Finlndia Holanda Japo Irlanda Reino Unido Sucia Blgica Noruega Taiwan Portugal Alemanha Repblica Tcheca Dinamarca Eslovnia Cingapura Emirados rabes Unidos Frana
0%
Impulsionados por fatores
Impulsionados pela eficincia
Impulsionados pela inovao
Fonte: GEM 2011
pas bem acima da mdia tanto no total de pases (7,02%) quanto nos pases do grupo-eficincia (7,25%), ficando na 4 e 3 posies respectivamente para os dois grupos analisados. A Tailndia apresenta a taxa mais alta para empreendedores estabelecidos (30,11%) tanto no total de pases quanto no grupo-eficincia. As taxas mais baixas de empreendedores estabelecidos ficaram com a Venezuela (1,57%) no total de pases e com a Hungria (2%) nos pases do grupo-eficincia. Analisando os pases no cenrio global, a Figura 2.5 mostra que altas taxas de TEA no esto necessariamente correlacionadas com desenvolvimento econmico. De fato, os relatrios anteriores da Pesquisa GEM mostram que a TEA, em geral, diminui at um determinado ponto a medida que o nvel de desenvolvimento dos pases aumenta, nvel este mensurado pelo
PIB (produto interno bruto)per capita. Este declnio pode ser explicado pelo aumento da oferta de empregos em empresas, as quais acabam absorvendo grande parte da mo de obra existente no pas, principalmente a mais capacitada. No entanto, nas economias dos pases do grupo-inovao, a relao entre TEA e PIB per capita menos intensa (Relatrio GEM 2011). Ao se considerar a taxa de empreendedores estabelecidos, percebe-se que o comportamento da curva mais similar entre os grupos, principalmente em relao aos pases do grupo-eficincia e do grupoinovao.
2.4 Principais atividades desenvolvidas pelos empreendedores brasileiros

As atividades desenvolvidas pelos empreendedores em estgio inicial so bastante variadas, muito embora se concentrem
Quadro 2.3 - Principais atividades dos empreendedores iniciais Brasil 2011

Atividades Descrio Cnae Obras de acabamento Construo Categorias Cnae Empreendedores Iniciais Proporo (%) 3,50 5,24
Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de Comrcio varejista e reparao de objetos produtos alimentcios, com rea de venda inferior a 300 metros quadrados pessoais e domsticos - exceto lojas de convenincia Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos Comrcio varejista de produtos farmacuticos, artigos mdicos e ortopdicos, de perfumaria e cosmticos Comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente Lanchonetes e similares Fornecimento de comida preparada Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza Outras atividades Fonte: GEM Brasil 2011 Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Alojamento e alimentao Alojamento e alimentao Outros servios coletivos, sociais e pessoais
7,34 7,69 4,55 6,64 5,24 6,99 52,80
43
no comrcio varejista, conforme pode ser observado no Quadro 2.3. As trs atividades que mais apareceram na pesquisa so comrcio varejista de produtos farmacuticos, artigos mdicos e ortopdicos, de perfumaria e cosmticos, seguida pela atividade comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos e pela atividade cabeleireiros e outros tratamentos de beleza.
No Quadro 2.4 encontram-se as atividades desenvolvidas pelos empreendedores estabelecidos e neste caso as principais atividades encontradas so obras de acabamento, comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos, e cabeleireiros e outros tratamentos de beleza.
Quadro 2.4 - Principais atividades dos empreendedores estabelecidos Brasil 2011

Principais atividades Descrio Cnae Confeco de peas do vesturio - exceto roupas ntimas, blusas, camisas e semelhantes Obras de acabamento Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos Comrcio varejista de produtos farmacuticos, artigos mdicos e ortopdicos, de perfumaria e cosmticos Comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente Fornecimento de comida preparada Transporte rodovirio de cargas, em geral Atividades jurdicas Atividades de outros profissionais da rea de sade Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza Atividades de teatro, msica e outras atividades artsticas e literrias Servios domsticos Outras atividades Fonte: GEM Brasil 2011 Categorias Cnae Indstrias de transformao Construo Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Alojamento e alimentao Transporte, armazenagem e comunicaes Atividades imobilirias, aluguis e servios prestados s empresas Sade e servios sociais Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outros servios coletivos, sociais e pessoais Empreendedores Estabelecidos Proporo (%) 3,74 7,48 7,48 5,14 4,67 5,61 2,34 2,34 2,80 7,01 2,34 2,80 46,26
44
3
CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES
45
46
3
caractersticas dos emPreendedores
No Captulo 3 so analisadas as caractersticas dos empreendedores pesquisados, segundo sua motivao, gnero, idade, renda e escolaridade.
3.1 motivao
O campo do empreendedorismo encontra-se em pleno desenvolvimento e o entendimento acerca dos aspectos relacionados motivao, seja para comear uma atividade ou para transformar algo existente em um projeto empreendedor tem sido um dos maiores desafios. A pesquisa GEM vem mostrando que as motivaes para iniciar negcios diferem substancialmente, independentemente da situao econmica do pas pesquisado. Segundo Bygrave (2004), os empreendedores tm motivos particulares para empreenderem. Os empreendedores por necessidade so aqueles que iniciam um empreendimento autnomo por no possurem melhores opes para o trabalho e ento abrem um negcio a fim de gerar renda para si e suas famlias. Os empreendedores por oportunidade optam por iniciar um novo negcio, mesmo quando possuem alternativas de emprego e renda, ou ainda, para manter ou aumentar sua renda pelo desejo de
independncia no trabalho. O empreendedor por necessidade pode iniciar seu negcio sob essas condies, mas ao identificar ou reconhecer uma oportunidade, coloca em ao atitudes e comportamentos empreendedores e desenvolve potencialidade para criar algo novo, estimulado por algum tipo de mudana, tecnologia ou outro fator importante para fazer acontecer seu empreendimento. Baron e Shane (2007) enfatizam que as ideias no surgem do nada e sim por meio de uma combinao de elementos j existentes - o que novo a combinao no os componentes que fazem parte dela (p.12). Tanto o empreendedorismo por necessidade quanto de oportunidade nascem da confluncia de fatores, promovidos por mudanas sociais, econmicas, tecnolgicas, servios, governamentais e ambientais. Assim, uma pessoa com caractersticas empreendedoras e que inicia seu negcio por necessidade pode se deparar com algumas dessas confluncias e despertar para algo que lhe promova uma grande oportunidade. Da mesma forma, o empreendedor por oportunidade, frente a novos desafios, rene potencialidades e assim, poder ampliar, diversificar, inovar ou mesmo alterar as configuraes de seu negcio, visando sua competitividade. A Figura 3.1 a seguir relaciona as atividades empreendedoras em estgio inicial por oportunidade como percentual da TEA entre os pases participantes em
Figura 3.1 - Empreendedorismo por oportunidade como percentual da TEA segundo a fase de desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
100% Porcentagem da populao adulta de 18 a 64 anos 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
Bangladesh Venezuela Guatemala Jamaica Arglia Paquisto Ir Barbados Malsia Trindade e Tobago Mxico Tailndia Colmbia Peru Eslovquia Letnia Litunia Chile Rssia Brasil Panam Argentina Hungria Turquia frica do Sul Crocia Romnia China Polnia Bsnia e Herzegovina Uruguai Dinamarca Sucia Noruega Holanda Frana Sua Blgica Austrlia Emirados rabes Unidos Taiwan Cingapura Eslovnia Reino Unido Portugal Alemanha Grcia Japo Estados Unidos Espanha Repblica Tcheca Finlndia Irlanda Coria do Sul Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao
0%
Fonte: GEM 2011
47
2011, considerando os trs grupos de desenvolvimento econmico: grupo-fator, grupo-eficincia e grupo-inovao. J o Quadro 3.1 traz a mesma anlise por grupo de pases.
empreendedores em estgio inicial, com 93%. Os empreendedores brasileiros por oportunidade ocupam a 12 posio, com uma taxa de 10,23%, superior a mdia de todos os pases participantes. Trindade e Tobago
Quadro 3.1 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a motivao Grupo de Pases 2011
Grupos de Pases Motivao Taxa 19,01 7,57 2,96 10,23 9,74 2,87 0,30 4,56 19,97 4,35 0,61 2,24 92,78 70,76 33,31 68,70 Todos os Pases (54 pases) Pas Trindade e Tobago ... Eslovnia 12 China ... Noruega 10 Noruega ... Bsnia e Herz. 39 Dinamarca ... Uruguai 36 Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 12,76 7,99 4,06 ... 7,70 4,89 3,38 ... 2,66 1,73 0,74 ... 72,67 58,17 39,00 ... Pas Guatemala ... Paquisto ... Ir ... Bangladesh ... Bangladesh ... Ir ... Bangladesh ... Ir ... Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao (24 pases) (23 pases) Taxa 19,01 9,54 3,05 10,23 9,74 3,83 0,50 4,56 18,56 3,41 0,61 2,24 92,78 67,09 33,31 68,70 Pas Trindade e Tobago ... Bsnia e Herz. 10 China ... Malsia 8 Barbados ... Bsnia e Herz. 14 Barbados ... Uruguai 13 Taxa 9,07 5,40 2,96 ... 3,24 1,26 0,30 ... 19,97 6,13 1,37 ... 91,79 78,42 56,78 ... Pas Estados Unidos ... Eslovnia ... Coria do Sul ... Noruega ... Noruega ... Coria do Sul ... Dinamarca ... Coria do Sul ...
Oportunidade
Necessidade
Razo oport./necessidade
Oportunidade como percentual da TEA Fonte: GEM 2011
Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil
A Figura 3.1 mostra que nos pases do grupo-inovao, a proporo de empreendedores por oportunidade assume valores maiores que nos pases do grupofator e do grupo-eficincia. Alm disso, a variao entre pases tambm menor, dado que no grupo-inovao a curva mais suave, com menor inclinao. Isso nos permite dizer que nos pases de maior desenvolvimento econmico, as propores de empreendedorismo por oportunidade so maiores e mais constantes, o que era de se esperar dado o maior desenvolvimento desses pases. No entanto, com a atual crise econmica que afeta algumas dessas naes, ser interessante comparar, nos prximos anos, como estar tal proporo no futuro. Em relao ao Quadro 3.1, os dados revelam que a maioria dos empreendedores dos pases participantes da pesquisa em 2011 empreende por oportunidade a mdia da taxa por oportunidade foi 7,57% enquanto que a mdia da taxa por necessidade foi 2,87%. Trindade e Tobago destaca-se com a mais alta taxa por oportunidade (19,01%) e a China com a mais alta taxa por necessidade (9,74%). Na razo oportunidade/necessidade a Noruega obteve o maior valor e a Dinamarca lidera o percentual de empreendedores por oportunidade em relao ao total de
48
obteve o maior valor e a Eslovnia o menor entre os empreendedores por oportunidade. Quanto aos empreendedores por necessidade, o Brasil ocupa a 10 posio, com uma taxa de 4,56%, estando o China com a mais alta taxa de empreendedores por necessidade (9,74%) e a Noruega com a taxa mais baixa (0,30%). Ainda dentro da comparao entre os pases participantes, os empreendedores brasileiros, por oportunidade e por necessidade, esto classificados no grupoeficincia, ocupando a 10 e a 8 posio, respectivamente, considerando os 24 pases que compem este grupo. Em relao oportunidade como percentual da TEA, o Brasil ocupa a 36 posio (69%) em relao aos pases pesquisados, estando a Dinamarca com a mais alta taxa (93%) e o Uruguai com a mais baixa (33%). Olhando para os mesmos dados, no grupo-eficincia o Brasil encontrase em 13 lugar, com 69%, estando Barbados com a mais alta taxa (93%) e o Uruguai com a menor (33%). Um comparativo entre os empreendedores iniciais brasileiros em relao motivao nos anos de 2010 e 2011 pode ser observado no Quadro 3.2. No Quadro 3.2, nota-se que a razo entre oportunidade e necessidade do Brasil
apresentou um pequeno aumento de 0,06 pontos percentuais. J em relao oportunidade como percentual da TEA, o aumento foi de quase 1 ponto percentual. Tais indicadores so importantes, pois revelam uma mudana no perfil do empreendedor brasileiro. Se no
As principais atividades dos empreendedores iniciais no Brasil, motivados por oportunidade e por necessidade podem ser observadas no Quadro 3.3 a seguir. Pelo Quadro 3.3 nota-se que, em relao aos empreendedores por
Quadro 3.2 - Empreendedores iniciais segundo a motivao - Brasil Comparativo 2010-2011

Motivao Oportunidade Necessidade Razo oportunidade/necessidade Oportunidade como percentual da TEA Fonte: GEM Brasil 2010 e 2011 Empreendedores Iniciais 2010 11,85 5,44 2,18 67,71 2011 10,23 4,56 2,24 68,7
incio da pesquisa GEM, h 12 anos, a razo oportunidade/necessidade era prxima de 1, hoje o indicador j est bem mais prximo dos pases mais desenvolvidos. Os resultados da pesquisa GEM 2011 mostram que o empre-
oportunidade, os setores de maior destaque, com 7,77%, so comrcio varejista dos ramos de vesturio, de perfumaria e cosmticos. No que diz respeito aos empreendedores por necessidade, as categorias esto equilibradas entre 4% e 8%. Observa-se que as categorias
Quadro 3.3 - Motivao para empreender segundo as principais atividades Brasil 2011
Atividades Descrio Cnae Confeco de peas do vesturio - exceto roupas ntimas, blusas, camisas e semelhantes Obras de acabamento Categorias Cnae Indstrias de transformao Construo Empreendedores por oportunidade Proporo (%) 4,15 ... 5,70 Empreendedores por necessidade Proporo (%) ... 8,05 ...
Comrcio e reparao de veculos automotores e Manuteno e reparao de veculos automotores motocicletas; e comrcio a varejo de combustveis Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de produtos alimentcios, com Comrcio varejista e reparao de objetos rea de venda inferior a 300 metros quadrados - pessoais e domsticos exceto lojas de convenincia Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos Comrcio varejista de produtos farmacuticos, artigos mdicos e ortopdicos, de perfumaria e cosmticos Comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente Lanchonetes e similares Fornecimento de comida preparada Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza Servios domsticos Outras atividades Fonte: GEM Brasil 2011 Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Alojamento e alimentao Alojamento e alimentao Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outros servios coletivos, sociais e pessoais
5,70
...
7,77 7,77 4,66 5,70 3,63 7,25 ... 47,67
5,75 8,05 6,90 6,90 8,05 6,90 4,60 44,83
endedorismo por oportunidade no Brasil de 2002 at 2011 vem oscilando ano a ano, obtendo uma mdia proporcional de 7,83% por oportunidade5 e 5,52% por necessidade, conforme pode ser observado nas Figuras 3.2 e 3.3.
5 Essa taxa calculada dividindo-se o total de empreendedores por oportunidade pelo total de pessoas entrevistadas. O mesmo raciocnio se aplica aos empreendedores por necessidade.
de construo e de servios domsticos esto representadas apenas pelos empreendedores por necessidade. interessante notar que os setores em que o empreendedorismo por necessidade prevalece ao empreendedorismo por oportunidade so aqueles que justamente possuem uma carga de trabalho mais operacional e menos intelectual, como por
49
Figura 3.2 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) por oportunidade Brasil 2002:2011
12% 7% 7% 7% 8% 9%
10% 8%
6%
6%
6%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011 2002:2011
Fonte: GEM Brasil 2002:2011
Figura 3.3 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) por necessidade Brasil 2002:2011
7% 6%
6%
5%
6%
5%
6% 4%
5%
5%
6%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2002:2011
Fonte: GEM Brasil 2002:2011
exemplo obras de acabamento, comrcio varejista de perfumaria e cosmticos, lanchonetes e similares, fornecimento de comida preparada e servios domsticos.
3.2 Empreendedores segundo o gnero

As diferenas entre gnero e atividade empreendedora so amplamente relatadas na literatura (GATEWOOD ET AL., 2003) embora nos ltimos anos tenha aumentando a quantidade de empreendedoras em escala global (DE BRUIN; BRUSH; WELTER, 2006). Gupta et al. (2009) estudam o papel de esteretipos de empreendedores na propenso de homens e mulheres e verificaram que os empreendedores predominantemente so percebidos como figuras masculinas. Historicamente verificou-se uma tendncia de crescimento da participao das mulheres at atingir cerca de metade do total de empreendedores na TEA, estabilizandose prximo deste patamar, nos anos mais recentes, conforme mostra a Figura 3.4 abaixo.
50
Apesar da taxa de empreendedorismo feminino no Brasil ser um pouco inferior taxa de empreendedorismo masculino6, o Brasil tem uma das mais altas taxas de empreendedorismo feminino entre os pases participantes da pesquisa GEM. De fato, pelo Quadro 3.4 pode-se observar que o Brasil possui uma das maiores propores de empreendedorismo feminino, entre o nmero total de empreendedores pesquisados (49%), sendo a quarta maior proporo entre os 54 pases pesquisados. O Quadro 3.5 mostra a evoluo da participao das mulheres no total de empreendedores. Pode-se notar que desde o incio da dcada passada a participao das mulheres era significativa, e esta tendncia acabou se consolidando nos primeiros anos desta dcada. Ainda h uma pequena diferena apontando uma proporo maior de mulheres empreendedoras iniciais em comparao s
6 Essa taxa calculada dividindo-se o nmero de empreendedores iniciais do sexo masculino pelo total de entrevistados do sexo masculino. O mesmo raciocnio se aplica ao gnero feminino
empreendedoras estabelecidas, o que natural dado o processo evolutivo da participao das mulheres no s entre os empreendedores, mas no mercado de trabalho como um todo.
trabalhe tanto ou at mais que um empregado de uma grande empresa, o fato da mulher empreendedora poder gerenciar seu prprio negcio acaba favorecendo a conciliao dos
Figura 3.4 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo gnero Brasil 2001:2011
20 16 12 8 Taxa (%) 4 0 2001 Ano Fonte: GEM Brasil 2001:2011 2002 2003 2004 2005 Masculino 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Feminino 2001 a 2011
Segundo o IBGE, em 2010 as mulheres representavam a maioria da populao em idade ativa (53,8%) e parte significativa da populao economicamente ativa (46,2%). Ou seja, as estatsticas de gnero da Pesquisa do GEM so bastante similares evoluo recente da participao das mulheres na fora de trabalho.
horrios do trabalho com a educao dos filhos e o gerenciamento do lar. Mesmo que a educao dos filhos seja uma obrigao do casal, muitas mulheres acabam tomando para si tal tarefa, o que seria bem mais difcil se ela tivesse um emprego em que a flexibilidade de horrios fosse limitada. Isto sem falar no crescente fenmeno das famlias monoparentais (SEGNINI, 1997).
Empreendedores iniciais para grupos de pases
Quadro 3.4 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo gnero Grupo de Pases 2011
Gnero
Todos os Pases (54 pases) Taxa 27,45 13,46 4,57 15,31 22,37 8,31 1,73 14,49 9,21 1,97 0,84 1,06 Pas Trindade e Tobago ... Eslovnia 20 China ... Paquisto 10 Paquisto ... Cingapura 50
Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 20,96 16,86 10,76 ... 19,20 8,92 1,73 ... 9,21 3,37 1,01 ... Pas Bangladesh ... Arglia ... Guatemala ... Paquisto ... Paquisto ... Guatemala ...
Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao (24 pases) (23 pases) Taxa 27,45 16,95 5,13 15,31 22,37 11,32 4,00 14,49 2,59 1,66 0,87 1,06 Pas Trindade e Tobago ... Rssia 15 China ... Malsia 9 Polnia ... Tailndia 21 Taxa 14,30 8,78 4,57 ... 10,42 4,98 2,68 ... 3,08 1,88 0,84 ... Pas Estados Unidos ... Eslovnia ... Estados Unidos ... Eslovnia ... Coria do Sul ... Cingapura ...
Masculino
Feminino
Razo masculino/feminino
Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta Mdia Mais baixa Brasil Mais alta
90,21 Paquisto 63,27 ... 45,72 Cingapura 51,38 50
90,21 Paquisto 68,25 ... 50,30 Guatemala ... ...
72,16 Polnia 61,31 ... 46,39 Tailndia 51,38 21
75,52 Coria do Sul 63,96 ... 45,72 Cingapura ... ...
Proporo masculina dos Mdia empreendedores Mais baixa Brasil Fonte: GEM 2011
Uma das explicaes para o alto envolvimento de mulheres brasileiras no empreendedorismo pode ser a flexibilidade que um negcio prprio acaba acarretando mulher. Muito embora o empreendedor
Alm disso, h tambm o famoso teto de vidro, em que mulheres no conseguem atingir as posies mais altas da hierarquia de uma empresa. Embora tal cenrio venha
51
se transformando, fato que no Brasil as mulheres ainda recebem um salrio menor que os homens e ainda so poucas as que ocupam cargos de direo. Levantamentos realizados anualmente pelo IBGE, com base na Pesquisa Mensal de Emprego, constatam que as mulheres recebem em mdia 30%
de que o empreendedorismo pode ser uma opo de carreira interessante para elas. Frente aos desafios que cercam a participao da mulher na economia, ntido o crescimento da mulher nas estatsticas de empreendedorismo no Brasil, mas nem sempre vinculada a uma ao profissional
Quadro 3.5 - Percentual de empreendedores segundo o gnero - Brasil 2001 a 2011

Gnero Masculino Feminino Fonte: GEM Brasil 2011 Empreendedores Iniciais 2011 51,38 48,62 2001:2011 52,82 47,18 Empreendedores Estabelecido 2011 56,93 43,07 2002:2011 59,99 40,01
menos do que os homens. Isto, aliado ao fato de que as mulheres possuem mais anos de estudo do que os homens7, acaba se refletindo no aumento do ndice do empreendedorismo feminino e na percepo, por parte da mulher,
formalizada, e ainda com pouca ou nenhuma orientao de gesto, mas presente e em busca de crescimento (NATIVIDADE, 2009). De acordo com os dados levantados pelo SEBRAE em 2010, 45% dos empreendedores
Quadro 3.6 - Principais atividades desenvolvidas pelos empreendedores em estgio inicial segundo gnero Brasil 2011
Atividades Empreendedores Iniciais Masculino Descrio Cnae Categorias Cnae Proporo (%) ... 6,43 7,86 Feminino Proporo (%) ... ... ... Empreendedores Estabelecidos Masculino Proporo (%) ... 13,45 3,36 Feminino Proporo (%) 8,51 0 ...
Confeco de peas do vesturio - exceto Indstrias de transformao roupas ntimas, blusas, camisas e semelhantes Obras de acabamento Manuteno e reparao de veculos automotores Comrcio varejista de mercadorias em geral, com predominncia de produtos alimentcios, com rea de venda inferior a 300 metros quadrados - exceto lojas de convenincia Comrcio varejista de artigos do vesturio e complementos Construo Comrcio e reparao de veculos automotores e motocicletas; e comrcio a varejo de combustveis Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos
7,86
...
...
...
4,29
10,07
3,36
12,77
Comrcio varejista de produtos farmacuticos, Comrcio varejista e reparao de objetos artigos mdicos e ortopdicos, de perfumaria e pessoais e domsticos cosmticos Comrcio varejista de outros produtos no especificados anteriormente Lanchonetes e similares Fornecimento de comida preparada Transporte rodovirio de passageiros, regular, urbano Transporte rodovirio de cargas, em geral Comrcio varejista e reparao de objetos pessoais e domsticos Alojamento e alimentao Alojamento e alimentao Transporte, armazenagem e comunicaes Transporte, armazenagem e comunicaes
...
12,95
3,36
7,45
5,00 7,14 ... ... 3,57 3,57 ... 3,57 ...
5,76 ... 7,19 ... ... ... 12,95 ... 5,76
6,72 3,36 0 3,36 4,20 ... ... 3,36 ...
... ... 9,57 ... ... ... 15,96 ... 6,38
Outras atividades de servios prestados Atividades imobilirias, aluguis e servios principalmente s empresas, no especificadas prestados s empresas anteriormente Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza Atividades de teatro, msica e outras atividades artsticas e literrias Servios domsticos Fonte: GEM Brasil 2011 Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outros servios coletivos, sociais e pessoais Outros servios coletivos, sociais e pessoais
7 De acordo com o IBGE (2009), a populao feminina tem, em mdia, 7,4 anos de estudo, contra 7,0 anos da populao masculina.
individuais no Brasil so do sexo feminino. Esta estatstica demonstra que as mulheres tambm ocupam um espao importante dentro dos trabalhadores formalizados.
52
As principais atividades desenvolvidas pelas mulheres so bastante diversificadas, conforme podemos observar no Quadro 3.6. No entanto, as atividades ainda esto tradicionalmente relacionadas s reas que envolvem o universo feminino, tais como alimentao, esttica, beleza e moda.
3.3 Empreendedores segundo a faixa etria

A Pesquisa GEM tambm pesquisou a taxa dos empreendedores segundo a faixa etria, conforme mostram o Quadro 3.7 e a Figura 3.5 (empreendedores iniciais) e o
8
do seu grupo-eficincia, concentrando o empreendedorismo na faixa dos 25 a 34 anos. J com relao aos empreendedores estabelecidos, o Quadro 3.8 e a Figura 3.6 mostram que a maior dinmica de empreendedores se concentra na faixa dos 45 a 54 anos, independente do grupo de desenvolvimento econmico. O Brasil tambm segue a mesma tendncia observada em seu grupo e nos demais. O Quadro 3.9 a seguir apresenta as propores etrias dos empreendedores em estgio inicial e estabelecidos no Brasil em 2011 e a mdia do perodo 2001-2011 para
Quadro 3.7 - Taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011
Empreendedores iniciais para grupos de pases Faixa Etria Todos os Pases (54 pases) Taxa 18 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 a 54 anos 55 a 64 anos Fonte: GEM 2011 9,11 13,56 12,79 10,39 6,76 Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 10,67 16,00 15,17 13,34 8,81 Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 12,37 17,83 16,28 12,91 8,24 Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 5,24 8,36 8,43 6,87 4,59 Brasil Taxa 12,82 17,85 17,24 13,06 9,33
Quadro 3.8 e a Figura 3.6 ( empreendedores estabelecidos). Pela anlise do Quadro 3.7 e da Figura 3.5 pode-se perceber que tanto nos pases do grupo fatores quando nos pases do
empreendedores em estgio inicial e do perodo 2002-2011 para empreendedores estabelecidos. Em relao aos empreendedores iniciais, pode-se verificar que a concentrao maior de empreendedores encontra-se na
Quadro 3.8 - Taxa de empreendedores estabelecidos segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011
Empreendedores segundo a idade (TEA) Todos os Pases (54 pases) Taxa 18 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 a 54 anos 55 a 64 anos Fonte: GEM 2011 1,60 4,89 8,87 10,62 9,16 Empreendedores estabelecidos para grupos de pases Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 2,73 5,46 7,56 8,12 6,89 Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 1,72 5,27 9,55 11,17 9,16 Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 1,03 4,33 8,55 10,81 9,85
Brasil Taxa 2,13 10,96 14,23 21,68 19,77
grupo eficincia existe uma maior dinmica de empreendedorismo em estgio inicial na faixa dos 25 a 34 anos. J no grupoinovao, a dinmica se desloca, ainda que com uma pequena diferena, para a faixa dos 35 a 44 anos. O Brasil segue a distribuio
8
Quadro 3.9 - Percentual de empreendedores segundo a faixa etria Brasil 2001 a 2011
Faixa Etria Empreendedores Iniciais 2011 18-24 anos 25-34 anos 19,54 32,45 25,17 15,56 7,28 2001:2011 20,51 33,29 24,95 14,87 6,39 Empreendedores Estabelecidos 2011 4,17 23,33 24,17 30,00 18,33 2002:2011 5,21 23,39 27,26 27,77 16,38
Essa taxa calculada dividindo-se o nmero de empreendedores em estgio inicial que tem entre 18 e 24 anos pelo nmero total de entrevistados entre 18 e 24 anos. O mesmo raciocnio se aplica no clculo das demais faixas etrias.
35-44 anos 45-54 anos 55-64 anos Fonte: GEM Brasil 2011
53
Figura 3.5 - Taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil 18 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 a 54 anos 55 a 64 anos
Fonte: GEM 2011
faixa entre 25 e 34 anos, seguida pela faixa entre 35 e 44 anos. J entre os empreendedores estabelecidos, a faixa de maior concentrao a de 45 a 54 anos, seguida pela faixa entre 35 a 44 anos. Vale ressaltar que, entre os empreendedores iniciais, a faixa etria entre 18 e 34 anos teve uma proporo de 19,54%. Isso mostra que cada vez mais o empreendedorismo considerado pelos mais jovens como uma opo consistente de carreira. Esses nmeros demonstram que no Brasil alto o nmero de empreendedores
interessante notar tambm a diferena na faixa etria entre empreendedores iniciais e estabelecidos. Nos iniciais, a maior proporo de empreendedores se d na faixa entre 25 e 34 anos, enquanto que nos estabelecidos a faixa de maior proporo est entre 45 e 54 anos. No entanto, no se pode desprezar o efeito do tempo quando se comparam os empreendedores inicias e os estabelecidos. De fato, um empreendedor estabelecido, por estar frente do seu negcio h pelo menos 42 meses, em mdia acaba tendo mais idade do que um empreendedor inicial. Contudo,
Figura 3.6 - Taxa de empreendedores estabelecidos segundo a faixa etria Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil 18 a 24 anos 25 a 34 anos 35 a 44 anos 45 a 54 anos 55 a 64 anos
Fonte: GEM 2011
com menos de 35 anos que buscam nestas iniciativas o crescimento e a prosperidade. A economia estvel e a busca pela maior qualificao, assim como o leque possvel de atividades geradoras de renda, podem ser os motivos dessa busca pelo empreendedorismo entre os mais jovens. Melhorar a condio de vida voluntariamente ou, por necessidade, adotar atividades empreendedoras, so formas de se crescer por meio do empreendedorismo (DUARTE, SCHEER, CASSAPO & DELAMEA, 2011).
54
na faixa mais jovem, entre 18 e 25 anos, essa diferena se acentua, pois para se ter um empreendedor estabelecido nesta faixa, ele teria que empreender entre 14,5 anos e 21,5 anos, o que no muito comum.
3.4 Empreendedores segundo a renda

A renda familiar dos empreendedores brasileiros foi analisada seguindo a diviso proposta pelo Relatrio Global GEM, a fim de se comparar todos os pases participantes.
Quadro 3.10 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011
Empreendedores iniciais para grupos de pases Faixa de Renda Todos os Pases (54 pases) Taxa 33% Mais baixa 33% Intermediria 33% Mais alta Fonte: GEM 2011 5,27 6,89 9,83 Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 7,04 7,89 10,01 Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 7,13 9,60 13,52 Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 2,98 3,76 5,93 Brasil Taxa 9,48 12,62 15,65
Assim, a renda dos entrevistados foi colocada em ordem crescente e identificados trs intervalos de renda mais baixa, intermediria e mais alta, sendo que cada grupo formado por um tero dos participantes da pesquisa.
maior renda. Isto pode significar que a maior taxa de empreendedores considerando os trs grupos de desenvolvimento econmico e mesmo o Brasil se concentra entre os 33% de renda mais alta. O mesmo resultado aparece
Quadro 3.11 - Empreendedores estabelecidos segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011
Todos os Pases (54 pases) Taxa 33% Mais baixa 33% Intermediria 33% Mais alta Fonte: GEM 2011 2,42 4,44 6,46 Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 2,00 4,24 4,66 Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 2,71 5,12 7,16
Empreendedores estabelecidos para grupos de pases
Faixa de Renda
Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 2,20 3,80 6,27
Brasil Taxa 4,55 10,83 12,36
claro perceber que a renda de corte entre os trs intervalos de renda difere de pas para pas, mas as propores dos entrevistados so as mesmas em cada intervalo 33% dos participantes.
quando se consideram os empreendedores estabelecidos, conforme mostram o Quadro 3.11 e a Figura 3.8. Com relao ao percentual de renda dos empreendedores, o Quadro 3.12 mostra
Figura 3.7 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil
33% Mais baixa 33% Intermediria 33% Mais alta
Fonte: GEM 2011
O Quadro 3.10 e a Figura 3.7 mostram a taxa9 de empreendedores iniciais segundo a faixa de renda. Pode-se notar que a maior taxa de empreendedores se concentra na faixa de
9 Essa taxa calculada dividindo-se o nmero de empreendedores em estgio inicial que possuem baixa renda pelo nmero total de entrevistados que possuem baixa renda. O mesmo raciocnio se aplica no clculo das demais faixas de renda.
55
Quadro 3.12 - Percentual de empreendedores segundo a renda em salrios mnimos- Brasil - 2001 a 2011
Faixa de renda (salrios mnimos) Menos de 3 De 3 a 6 Mais de 6 a 9 Mais de 9 a 12 Acima de 12 Fonte: GEM Brasil 2011 Empreendedores Iniciais 2011 53,74 32,60 6,61 3,08 3,96 2001:2011 51,61 31,19 8,07 3,59 5,54 Empreendedores Estabelecidos 2011 52,54 31,53 7,46 4,41 4,07 2002:2011 49,19 31,55 8,69 4,82 5,76
vel de educao tendem a planejar mais seus negcios. Wadhwa, Freeman e Rissing (2008) concluem que quanto maior o nvel de educao do empreendedor maior a sua probabilidade de sucesso. O Relatrio Global GEM 2011 aponta que em economias do grupo-eficincia quanto maior o nvel de educao maior o prevalecimento de empreendimentos em estgio inicial. J no grupo-inovao h uma preponderncia de empreendedores com ensino mdio completo em relao queles com ensino superior, o que pode ser explicado pela provvel maior oferta de empregos com salrios mais altos nestes pases.
que a proporo dos que ganham menos maior entre os empreendedores iniciais do que entre os empreendedores estabelecidos (51,61% x 49,19%); tal proporo acaba se invertendo no maior estrato de renda (5,54% x 5,76%).
Figura 3.8 - Empreendedores estabelecidos segundo a faixa de renda Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil
33% Mais baixa 33% Intermediria 33% Mais alta
Fonte: GEM 2011
Os setores de maior destaque da TEA, considerando a renda, foram os setores de veculos automotores, comrcio varejista de alimentao e vesturios, lanchonetes, servios de embelezamento e tratamento. Nos empreendedores estabelecidos os setores mais evidentes so voltados ao comrcio varejista de objetos pessoais e domsticos e confeco de peas de vesturio.
3.5 Empreendedores escolaridade
segundo
Em geral, os estudos de empreendedorismo tendem a apontar para uma correlao positiva entre inovao, planejamento e sucesso de empreendimentos com o nvel de educao do empreendedor. Koellinger (2008) indica que quanto maior o nvel de educao maior o nvel de inovao do empreendimento. Gathenya, Bwisa e Kihoro (2001) observam que mulheres com maior n56
Entretanto, ao observar o Quadro 3.13 e a Figura 3.9, possvel notar que, enquanto nos pases do grupo-inovao a taxa10 de empreendedores aumenta medida que os indivduos aumentam seu nvel de escolaridade, no Brasil tal relao se mostrou inversa, ou seja, as taxas so menores medida que o nvel de escolaridade aumenta. Tal fato pode ter pelo menos trs explicaes. A primeira deve-se ao fato da alta taxa de empreendedores por necessidade ainda existente no Brasil, apesar desse indicador ter melhorado substancialmente nos ltimos anos. A segunda explicao refere-se alta demanda por mo de obra qualificada pelas empresas brasileiras, que se encontram em
10 Essa taxa calculada dividindo-se o nmero de empreendedores em estgio inicial que possuem alguma educao, at a secundria, pelo nmero total de entrevistados que possuem alguma educao, at a secundria. O mesmo raciocnio se aplica no clculo das demais faixas de educao.
Quadro 3.13 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011
Todos os Pases (54 pases) Taxa Primeiro grau completo Segundo grau completo Universidade Ps-graduao Fonte: GEM 2011 Nota: Primeiro grau completo: inclui nenhuma educao formal,primeiro grau incompleto, primeiro grau completo e segundo grau incompleto. Segundo grau completo: inclui segundo grau completo e curso superior incompleto. Universidade: inclui curso superior completo, especializaes e mestrado incompleto. Ps-graduao: inclui mestrado completo e doutorado completo ou incompleto. 8,02 10,44 12,45 12,92 Empreendedores iniciais para grupos de pases Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 10,58 13,76 16,32 15,38
Nvel de escolaridade
Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 11,20 14,74 13,18 19,81
Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 4,38 5,67 8,19 8,65
Brasil Taxa 15,12 15,05 13,97 9,57
um momento de expanso econmica forte e com altos nveis de recrutamento e seleo de empregados. Finalmente, pode-se considerar o baixo nvel de escolaridade da populao. A Pesquisa Nacional de Amostra de Domiclios
melhores oportunidades de renda em ofertas de empregos estveis. Contudo, quando consideramos os empreendedores estabelecidos, a taxa de
Figura 3.9 - Empreendedores em estgio inicial (TEA) segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Fonte: GEM 2011 Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil Primeiro grau completo Segundo grau completo Universidade Ps-graduao
(PNAD) do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) de 2009 indica que a taxa da populao brasileira com mais de 15 anos de escolaridade de 6,3%. Assim, possvel que aqueles com escolaridade superior encontrem
empreendedores aumenta conforme aumenta o nvel de escolaridade, como pode ser observado no Quadro 3.14 e na Figura 3.10. Com esses resultados, pode-se inferir que um nvel maior de educao acaba tendo um maior
Quadro 3.14 - Empreendedores estabelecidos segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011
Todos os Pases (54 pases) Taxa Primeiro grau completo Segundo grau completo Universidade Ps-graduao Fonte: GEM 2011 Nota: Primeiro grau completo: inclui nenhuma educao formal,primeiro grau incompleto, primeiro grau completo e segundo grau incompleto. Segundo grau completo: inclui segundo grau completo e curso superior incompleto. Universidade: inclui curso superior completo, especializaes e mestrado incompleto. Ps-graduao: inclui mestrado completo e doutorado completo ou incompleto. 6,82 6,29 6,97 7,98 Empreendedores estabelecidos para grupos de pases Impulsionados por fatores (7 pases) Taxa 7,91 4,78 5,07 7,27 Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 6,83 6,84 6,89 8,74 Impulsionados pela inovao (23 pases) Taxa 6,50 6,17 7,64 7,28
Nvel de escolaridade
Brasil Taxa 7,20 11,12 13,13 16,26
57
Figura 3.10 - Empreendedores estabelecidos segundo o nvel de escolaridade Grupo de Pases 2011
25 20 15 10 5 0 Impulsionados por fatores Fonte: GEM 2011 Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao Brasil Primeiro grau completo Segundo grau completo Universidade Ps-graduao
impacto na sobrevivncia dos negcios, dado que a relao entre taxa de empreendedores e nvel de escolaridade foi verificada ao se analisar os empreendedores estabelecidos e no os iniciais. O Quadro 3.15 mostra o percentual de empreendedores segundo o nvel de escolaridade. possvel verificar que o maior percentual encontra-se na faixa do segundo grau completo, tanto nos empreendedores
iniciais quanto nos estabelecidos. Vale ressaltar, contudo, que o percentual de empreendedores com nvel superior - 10,6% entre os empreendedores iniciais e 12,92% entre os empreendedores estabelecidos, no muito diferente da mdia nacional. De acordo com a pesquisa PNAD do IBGE, realizada em 2009, o percentual da populao ocupada com nvel superior da ordem de 11%.
Quadro 3.15 - Percentual de empreendedores segundo o nvel de escolaridade Brasil 2011

Nivel de Escolaridade Nenhuma educao formal Primeiro grau incompleto Primeiro grau completo Segundo grau incompleto Segundo grau completo Curso superior incompleto Curso superior completo Ps-graduao Fonte: GEM Brasil 2011 Empreendedores Iniciais 1,32 19,21 9,27 14,90 37,42 7,28 8,61 1,99 Empreendedores Estabelecidos 2,08 23,33 14,58 6,67 35,42 5,00 8,75 4,17
58
4
CARACTERSTICAS DOS EMPREENDIMENTOS
59
60
4 caractersticas dos emPreendimentos

Este captulo analisa algumas caractersticas dos empreendimentos pesquisados, no tocante gerao de empregos; impacto no mercado em termos de novidade do produto e concorrncia; uso de tecnologia; e orientao internacional.
Dos que esperam criar de 6 a 19 empregos; e Dos que esperam criar mais de 20 empregos. A distino entre estes grupos importante, pois ir denotar a natureza do empreendimento. O primeiro grupo composto por empresrios que so trabalhadores independentes e no visam criao de qualquer emprego. Este grupo inclui tanto empreendedores por necessidade como aqueles que esto muito satisfeitos trabalhando como um profissional independente (autnomo). A segunda categoria mostra uma baixa expectativa de crescimento e muitas vezes iro empregar pessoas de sua prpria rede pessoal (tais como membros da famlia e amigos). Para esses empreendedores de baixa ambio, provavelmente o componente social do negcio bastante importante. Na terceira categoria os empreendedores esto dispostos a empregar mais pessoas, porm alguns deles podem querer manter seus negcios relativamente pequenos e gerenciveis por eles mesmos e no desejar maior crescimento. A quarta categoria mostra uma maior expectativa de crescimento. Esses empresrios so mais ambiciosos e mesmo que eles superestimem o nmero de empregos que esperam gerar, como um grupo, seu impacto na criao de empregos provavelmente ser substancial (BOSMA, WENNEKERS E AMORS, 2011). No Quadro 4.1 possvel notar que entre os empreendedores em estgio inicial no Brasil a expectativa de criao de 20 ou mais empregos caiu quase pela metade entre 2010 e 2011. Em 2010, 8% dos empreendedores iniciais esperavam criar um volume alto de empregos, mas em 2011 apenas 4,3% tinham a mesma expectativa. Uma queda tambm pode ser notada entre os empreendedores que esperam criar de 6 a 19 empregos, variando de 15,2% em 2010 para 13% em 2011. Com isso nota-se que a confiana de crescimento do empreendedor em estgio inicial est diminuindo, fruto talvez da expectativa menor de crescimento do pas para os prximos anos, fato bastante divulgado pela imprensa. interessante notar que tal tendncia no verificada entre os empreendedores estabelecidos, cuja proporo de criao de 20 ou mais empregos subiu de 4% em 2010 para
61
4.1 Gerao de empregos

Um dos fatos mais evidentes sobre o empreendedorismo seu impacto na gerao de emprego e renda em um pas, principalmente nos pases em desenvolvimento. De fato, governantes e acadmicos concordam que o empreendedorismo crtico para o desenvolvimento e o bem estar da sociedade, por propiciar a criao de empregos (KELLEy, BOSMA E AMORS, 2010). Devido s evolues tecnolgicas e aos ciclos de recesso mundial, as grandes empresas vm reduzindo drasticamente seus quadros de empregados e o empreendedorismo tem se mostrado como uma tima forma de reinserir pessoas no mercado de trabalho, alm de criar oportunidades para muitos que chegam todos os dias idade produtiva. O crescimento no nmero de empregados um dos indicadores mais utilizados na prtica da gesto empresarial e nos estudos acadmicos para medir o desempenho de uma empresa (FERNANDES, 2010). De fato, a evoluo do nmero de empregados est relacionada ao crescimento da empresa. Diante disto, o GEM analisa a expectativa de criao de empregos tanto nos empreendedores em estgio inicial quanto nos empreendedores estabelecidos. A Pesquisa GEM perguntou aos empreendedores quantos empregados eles possuem no momento da pesquisa e quantos empregados eles esperam ter depois de cinco anos. Esta diferena representa a expectativa de crescimento do negcio no perodo. No GEM as expectativas foram divididas em quatro grupos: Dos que no esperam criar empregos; Dos que esperam criar de 1 a 5 empregos;
5,3% em 2011. A proporo de criao de 6 a 19 empregos tambm subiu, de 5,2% em 2010 para 5,8% em 2011. Considerando o cenrio internacional, o Quadro 4.2 mostra que o pas onde
espera criar mais de 19 empregos aps cinco anos. O Brasil se classifica em 52 lugar quando se trata de criar ao menos um emprego e em 48 lugar dentre os que esperam criar
Quadro 4.1 - Empreendimentos segundo a expectativa de gerao de empregos Brasil Comparativo 2010-2011
Empreendimentos Iniciais 2010 Prop.(%) Nenhum emprego De 1 a 5 empregos De 6 a 19 empregos Mais de 20 empregos Fonte: GEM Brasil 2011 36,74 40,15 15,15 7,95 2011 Prop.(%) 33,86 48,82 12,99 4,33 Empreendmentos Estabelecidos 2010 Prop.(%) 54,58 36,25 5,18 3,98 2011 Prop.(%) 45,19 43,75 5,77 5,29
Nmero de Empregos
h uma maior dinmica na gerao de empregos Taiwan. Neste pas, 28,82% dos empreendedores em estgio inicial esperam gerar mais de 19 empregos nos prximos cinco anos. Isto demonstra a forte credibilidade que o empreendedor local tem
mais de cinco empregos. Dentro do grupo dos 24 pases impulsionados pela eficincia o Brasil se situa nas quatro ltimas posies nos vrios itens que mensuram a expectativa de gerao de empregos. Este baixo desempenho pode ser explicado pela complexidade e pelo
Quadro 4.2 - Empreendimentos em estgio inicial segundo a expectativa de gerao de empregos Grupo de Pases 2011
Empreendedores iniciais para grupos de pases Expectativa de gerao de empregos * Todos os Pases (54 pases) Prop.(%) 95,84 74,27 34,94 58,90 53,91 27,92 2,86 14,36 28,82 10,56 0 3,63 35,05 17,67 1,79 6,93 Pas China ... Ir 52 Taiwan ... Panam 48 Taiwan ... Jamaica 47 Taiwan ... Panam 48 Impulsionados por fatores (7 pases) Prop.(%) 94,36 63,62 34,94 ... 31,11 14,98 3,00 ... 11,99 4,28 0 ... 18,50 7,88 2,50 ... Pas Guatemala ... Ir ... Arglia ... Jamaica ... Arglia ... Jamaica ... Arglia ... Jamaica ... Impulsionados pela eficincia (24 pases) Prop.(%) 95,84 77,78 58,90 58,90 47,44 30,85 2,86 14,36 21,99 11,13 1,25 Pas China ... Brasil 24 Letnia ... Panam 23 Turquia ... Panam Impulsionados pela inovao (23 pases) Prop.(%) 84,86 73,84 62,28 ... 53,91 28,81 15,21 ... 28,82 11,88 3,80 ... 35,05 18,11 5,95 ... Pas Austrlia ... Reino Unido .... Taiwan ... Grcia ... Taiwan ... Sua ... Taiwan ... Grcia ...
Mais alta Algum emprego agora Mdia ou em 5 anos Mais baixa Brasil Mais alta Mais de 5 empregos em Mdia 5 anos Mais baixa Brasil Mais alta Mais de 19 empregos em Mdia Mais baixa 5 anos Brasil Alta Expectativa de Emprego (10+ empregos e mais 50% em cinco anos) Mais alta Mdia Mais baixa Brasil
3,63 20 35,01 Romnia 20,10 ... 1,79 Panam 6,93 21
Fonte GEM 2011 Nota: *As categorias no so complementares
com o crescimento econmico do pas e o conseqente crescimento de seus negcios. O Brasil ocupou nesse item uma posio modesta, sendo o 47 pas que espera gerar mais de 19 empregos. J na Jamaica nenhum percentual dos empreendedores iniciais
62
custo dos processos de contratao de mo de obra no Brasil, apesar do crescimento dos PIB dos ltimos anos. Ressalta-se que as maiores mdias de expectativa de criao de empregos esto nos pases do grupo-inovao (11,88%), seguidos
pelos pases do grupo-eficincia (11,13%) e dos pases do grupo-fator (4,28%). Vale destacar que a baixa expectativa de criao de empregos no Brasil pode estar associada ao fato de que os empreendimentos criados no Brasil so predominantemente constitudos de negcios muito tradicionais,
inovar, no sentido de trazer novos produtos ao mercado com baixo nvel de concorrncia. O Quadro 4.3 indica que, dos empreendedores brasileiros em estgio inicial pesquisados, apenas 6,88% afirmam ter introduzido novidade no produto e ter simultaneamente uma baixa concorrncia, o que nos coloca na pe-
Quadro 4.3 - Empreendimentos em estgio inicial segundo a concorrncia e novidade do produto Grupo de Pases 2011
Empreendedores iniciais para grupos de pases Tpico de Inovao Todos os Pases (54 pases) Prop.(%) Mais alta Combinao de concorrncia e novos produtos (1) Fonte: GEM 2011 (1) Afirmam ter poucos ou nenhum concorrente e o produto/servio oferecido ser novo para alguns ou para todos. Mdia Mais baixa Brasil 57,35 26,51 6,78 6,88 Chile ... Bangladesh 53 Pas Impulsionados por fatores (7 pases) Prop.(%) 34,99 17,74 6,78 ... Pas Guatemala ... Bangladesh ... Impulsionados pela eficincia (24 pases) Prop.(%) 57,35 26,36 6,88 6,88 Chile ... Brasil 24 Pas Impulsionados pela inovao (23 pases) Prop.(%) 54,13 29,33 14,06 ... Pas Dinamarca ... Japo ...
muito pequenos, em atividades onde so reduzidas as barreiras entrada, empregando majoritariamente os familiares do proprietrio e voltadas para atender as necessidades bsicas da populao. Assim, cada negcio tem expectativa de gerar poucos empregos
nltima posio, dentre os 54 pases pesquisados, apenas atrs de Bangladesh. Quando comparado aos pases do grupo-eficincia, o Brasil fica na ltima posio. Ao se analisar a mesma caracterstica de combinao de concorrncia e novos
Quadro 4.4 - Empreendimentos estabelecidos segundo a concorrncia e novidade do produto Grupo de Pases 2011
Empreendedores estabelecidos para grupos de pases Impulsionados por fatores (7 pases) Prop.(%) 32,78 14,83 3,69 ... Pas Guatemala ... Bangladesh ... Impulsionados pela eficincia (24 pases) Pas Chile ... Bsnia e Herz. 23 Impulsionados pela inovao (23 pases) Prop.(%) 33,33 14,32 4,11 ... Frana ... Portugal ... Pas
Tpico de Inovao
Todos os Pases (54 pases) Prop.(%) Pas Chile ... Bsnia e Herz. 53
Prop.(%) 38,76 15,04 1,12 2,94
Mais alta Combinao de concorrncia e novos produtos * Fonte: GEM 2011 Mdia Mais baixa Brasil
38,76 14,70 1,12 2,94
(1) Afirmam ter poucos ou nenhum concorrente e o produto/servio oferecido ser novo para alguns ou para todos.
adicionais, mas no seu conjunto eles tm grande impacto na gerao de postos de trabalho.
4.2 impacto no mercado em termos de novidade do produto e concorrncia

O GEM 2011 apresenta dados que colocam o empreendedor brasileiro, tanto em estgio inicial quanto estabelecido, como aquele que tem encontrado dificuldade em
produtos, entre os empreendedores estabelecidos, a posio relativa do Brasil quase no sofre alterao, como pode ser observado no Quadro 4.4. Neste caso, apenas 2,94% dos empreendedores afirmam combinar novos produtos com baixa concorrncia, colocando o Brasil na penltima posio do ranking, seja entre todos os pases, seja apenas entre os pases do grupo-eficincia, ficando apenas atrs da Bsnia Herzegovina.
63
Quando se analisa apenas a novidade do produto ou servio, no se observam mudanas significativas em relao ao estudo GEM 2010, especialmente no caso dos empreendedores estabelecidos, em que o nmero de empreendedores que afirma que ningum considera seus produtos novos, ultrapassa o expressivo ndice de 92%. Ainda neste quesito, houve uma variao significativa entre os empreendedores iniciais, passando da proporo de 83,24% em 2010 para 88,54% em 2011, conforme mostra o Quadro 4.5. O Quadro 4.6 mostra a proporo de concorrentes enfrentados pelos empreendedores iniciais e estabelecidos no
levantado por meio de questionamento se a tecnologia adotada est disponvel h menos de um ano (mais alta), de um a cinco anos (mdia) ou mais de cinco anos (mais baixa). Na anlise do GEM 2011, os empreendedores brasileiros em estgio inicial, parecem adotar pouca inovao tecnolgica em seus negcios, ficando na 46 posio entre os 54 pases que participaram da pesquisa e na 21 posio entre os 24 pases do grupoeficincia, conforme descrito no Quadro 4.7. J, em relao aos empreendedores estabelecidos, Quadro 4.8, a posio relativa brasileira melhora significativamente. Para esse grupo cujos negcios possuem mais tempo de
Quadro 4.5 - Empreendimentos segundo a novidade do produto ou servio Brasil Comparativo 2010-2011
Novidade do produto ou servio Empreendedores Iniciais 2010 Prop.(%) Novo para todos Novo para alguns Ninguem considera novo Fonte: GEM Brasil 2011 7,51 9,25 83,24 2011 Prop.(%) 6,00 5,46 88,54 Empreendedores Estabelecidos 2010 Prop.(%) 6,37 1,59 92,04 2011 Prop.(%) 2,17 5,37 92,46
Brasil. Pela anlise do quadro, percebe-se que o nmero de empreendedores que afirmaram no possuir concorrentes diminuiu 0,61 pontos percentuais nos empreendedores iniciais e 1,74 pontos percentuais nos empreendedores estabelecidos, o que mostra o aumento da concorrncia entre os empreendedores participantes da pesquisa.
existncia, o Brasil salta para a 36 posio em relao aos 54 pases participantes do estudo e para a 13 posio, considerando os 24 pases do grupo-eficincia. Tais resultados podem sugerir que, no Brasil, em comparao com outros pases, a adoo de novas tecnologias ocorre em um nvel maior de maturidade do empreendimento. Isto de certa forma um
Quadro 4.6 - Empreendimentos segundo o nmero de concorrentes Brasil Comparativo 2010-2011

Concorrentes Empreendedores Iniciais 2010 Prop. (%) Muitos concorrente Poucos concorrentes Nenhum concorrentes Fonte: GEM Brasil 2011 63,01 30,35 6,65 2011 Prop. (%) 63,18 30,78 6,04 Empreendedores Estabelecidos 2010 Prop. (%) 73,89 20,06 6,05 2011 Prop. (%) 70,40 25,29 4,31
4.3 tecnologia
O sucesso e a capacidade de crescimento de um negcio esto intimamente relacionados a sua inovao tecnolgica. Por essa razo, a pesquisa do GEM procura identificar junto aos empreendedores a idade da tecnologia incorporada em seus negcios. Isto
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reflexo da realidade brasileira, dado que a compra de ativos de nvel tecnolgico alto ou mdio exige investimentos de capital. Apesar de haver linhas especficas no Brasil para se adquirir ativos a taxas de juros razoveis, a maioria das empresas acaba deixando a compra de novas tecnologias para um
momento posterior aos seus primeiros anos de existncia. Interessante notar que mesmo com essa posio relativa superior dos empreen-
sas brasileiras, j que implica em sua defasagem tecnolgica.
4.4 orientao internacional
Quadro 4.7 - Empreendimentos em estgio inicial segundo o nvel de tecnologia Grupo de Pases 2011
Empreendedores iniciais para grupos de pases Tpico de Inovao Todos os Pases (54 pases) Prop.(%) Ativos no setor de tecnologia (nivel alto ou mdio de tecnologia no setor) Fonte: GEM 2011 Mais alta Mdia Mais baixa Brasil 18,22 5,29 0,22 1,35 Frana ... Guatemala 46 Pas Impulsionados por fatores (7 pases) Prop.(%) 2,68 1,15 0,22 ... Ir ... Guatemala ... Pas Impulsionados pela eficincia (24 pases) Prop.(%) 10,69 4,17 1,01 1,35 ... Barbados 21 Pas Crocia Impulsionados pela inovao (23 pases) Prop.(%) 18,22 7,71 1,46 ... Frana ... Coria do Sul ... Pas
dedores estabelecidos, os dois grupos apresentaram, em 2011, uma queda em adoo de novas tecnologias em relao ao ano anterior. O Quadro 4.9 mostra que entre os empreendimentos iniciais que adotam tecnologias com
A internacionalizao e venda para clientes estrangeiros uma das formas que as empresas podem adotar para aumentar seus mercados potenciais. A internacionalizao das empresas tambm fora o desenvolvimento
Quadro 4.8 - Empreendimentos estabelecidos segundo o nvel de tecnologia Grupo de Pases 2011
Empreendedores estabelecidos para grupos de pases Tpico de Inovao Todos os Pases (54 pases) Prop.(%) Ativos no setor de tecnologia (nivel alto ou mdio de tecnologia no setor) Fonte: GEM 2011 Mais alta Mdia Mais baixa Brasil 14,28 5,04 0,00 3,08 Frana ... Guatemala 36 Pas Impulsionados por fatores (7 pases) Prop.(%) 5,63 1,44 0,00 ... ... Guatemala ... Pas Letnia Impulsionados pela eficincia (24 pases) Prop.(%) 9,26 3,54 0,00 3,08 ... Malsia 13 Pas Letnia Impulsionados pela inovao (23 pases) Prop.(%) 14,28 7,70 1,32 ... Frana ... frica do Sul ... Pas
menos de cinco anos, a proporo caiu de 17,7% para 11,9%. Entre os empreendimentos estabelecidos essa queda foi de 12,1% para apenas 5,2%. Tais resultados sugerem uma tendncia que, caso no seja revertida, pode comprometer a competitividade das empre-
de novas competncias e a superao de vrios desafios para poder viabilizar planos de expanso e a conquista de outros consumidores. O GEM trata a questo da insero internacional dos empreendedores pergun-
Quadro 4.9 - Empreendimentos segundo a idade da tecnologia Brasil Comparativo 2010-2011

Idade da Tecnologia Empreendimentos Iniciais 2010 Prop (%) Menos de 1 ano Entre 1 a 5 anos Mais de 5 anos Fonte: GEM Brasil 2011 6,37 11,35 82,28 2011 Prop (%) 3,97 7,95 88,08 Empreendmentos Estabelecidos 2010 Prop (%) 5,46 6,56 87,99 2011 Prop (%) 1,60 3,60 94,80
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tando qual o destino das vendas, ou seja, os entrevistados so questionados sobre o percentual de seus produtos ou servios que so dirigidos a consumidores de fora de seus pases de origem. Vale ressaltar que fica difcil comparar os nmeros do Brasil com os demais pases no tocante internacionalizao. Primeiro porque o Brasil um pas de dimenses continentais, que vem apresentando um alto consumo interno, fruto da ascenso econmica das classes D e E, o que garante demanda para a produo local. Segundo, a posio geogrfica do pas, isolada de grandes mercados, tambm dificulta a exportao. E terceiro, a pauta das exportaes brasileiras est altamente concentrada em grandes e poucas empresas de commodities agrcolas, aviao ou minrio, cuja probabilidade do empreendedor ser contatado pela pesquisa GEM menor. O Quadro 4.10 mostra que, dentre todas as economias pesquisadas, as que mais contam com empresas em estgio inicial internacionalizadas so as do grupo-inovao, com 60,18% de seus empreendedores iniciais,
pas. Nos empreendedores estabelecidos, o ranking de internacionalizao dos trs grupos o mesmo dos empreendedores iniciais. O pas com menor orientao internacional entre todos os pases e entre as economias do grupo-fator a Guatemala, dado que 98,49% de suas empresas no tm qualquer contato com o mercado externo. O pas de maior insero internacional a Repblica Tcheca, do grupo-inovao, dado que apenas 10,76% das empresas Tchecas no tm qualquer venda para consumidores estrangeiros. Neste mesmo grupo-inovao a Espanha o pas menos internacionalizado entre os empreendedores em estgio inicial - 77,07% das empresas espanholas no tm qualquer contato com clientes externos. No rol dos pases do grupo-eficincia, o Brasil possui o menor percentual de internacionalizao, ficando em primeiro lugar do grupo e terceiro lugar na lista dos 54 participantes da pesquisa GEM 2011. Deste mesmo grupo a Polnia o pas de maior orientao internacional. Somente 20,57% dos empreendedores iniciais deste pas no tm vendas a estrangeiros. Estes dados esto mostrados no Quadro 4.10.
Quadro 4.10 - Orientao internacional de empreendedores iniciais Grupos de Pases 2011

Empreendedores iniciais para grupos de pases Orientao Internacional Prop. (%) 98,49 53,10 10,76 93,91 69,34 31,12 1,30 5,77 26,19 9,47 0,22 0,31 6,31 0 0 Todos os Pases (54 pases) Pas Guatemala ... Repblica Tcheca 3 Repblica Tcheca ... Guatemala 48 Romnia ... Guatemala 53 ... Venezuela 50 Impulsionados por fatores (7 pases) Prop. (%) 98,49 83,86 66,32 ... 18,30 9,26 1,30 ... 6,16 2,22 0,22 ... 4,67 0 ... Pas Guatemala ... Ir .. Jamaica ... Guatemala ... Jamaica ... Guatemala .. ... Venezuela ... Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao (24 pases) (23 pases) Prop. (%) 93,91 56,84 20,57 93,91 62,33 28,42 3,73 5,77 26,19 9,33 0,31 0,31 5,40 0 0 Pas Brasil ... Polnia 1 Polnia ... Panam 21 Romnia ... Brasil 24 ... 23 Prop. (%) 77,07 39,82 10,76 ... 69,34 40,60 15,64 ... 23,67 11,81 3,63 ... 7,76 1,71 ... Pas Espanha ... Repblica Tcheca ... Repblica Tcheca ... Espanha Em. rabes Unidos ... Espanha ... ... Japo ...
Mais alta Nenhum consumidor no Mdia exterior Mais baixa Brasil Mais alta De 1% a 25% dos Mdia consumidores so do Mais baixa exterior Brasil Mais alta De 25% a 75% dos Mdia consumidores so do Mais baixa exterior Brasil Mais de 75% dos consumidores so do exterior Fonte: GEM 2011 Mais alta Mdia Mais baixa Brasil
21,30 Ir
21,30 Ir
18,90 Panam
15,72 Blgica
em mdia, vendendo para o exterior. Nas economias do grupo-eficincia o valor mdio de 43,16%. Nas economias dos pases do grupo-fator apenas 16,15% de suas empresas exportam. Na mdia de todos os pases, 46,90% dos empreendedores iniciais tm alguma venda para consumidores de fora do
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Quando se consideram os empreendedores estabelecidos, a situao do Brasil no se altera significativamente, como pode ser observado no Quadro 4.11. A fraca posio do Brasil fica ainda mais evidente quando olhamos os nmeros do pas em 2010 e 2011. Em 2010, 93,2%
dos empreendedores em estgio inicial no exportavam. Em 2011 este nmero fica ainda maior, com 93,91% dos empreendedores respondendo que no possuem nenhum consumidor no exterior. A quantidade de empreendedores que possuem de 1% a
e a Irlanda, que constam no topo da lista com altos percentuais de internacionalizao, com 89,26% e 60,42% de empreendedores com consumidores oriundos do exterior, respectivamente, e que tm a facilidade de exposio a outros mercados prximos e com
Quadro 4.11 - Orientao internacional de empreendedores estabelecidos Grupos de Pases 2011

Empreendedores estabelecidos para grupos de pases Orientao Internacional Prop. (%) 98,36 54,91 19,21 93,77 67,87 32,50 0,00 5,78 22,47 7,63 0 0 4,95 0 0,45 Todos os Pases (54 pases) Pas Guatemala ... Blgica 3 Blgica ... Guatemala 52 Frana ... Mxico 53 ... 49 Impulsionados por fatores (7 pases) Prop. (%) 98,36 81,48 62,37 ... 30,45 10,50 0,00 ... 9,16 3,31 0,00 ... 4,62 0 ... Pas Guatemala ... Paquisto ... Paquisto ... Guatemala ... Jamaica ... Mxico ... ... ... Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao (24 pases) (23 pases) Prop. (%) 93,77 59,76 24,42 93,77 55,17 28,76 3,94 5,78 17,84 7,13 0 0 4,35 0 0,45 Pas Brasil ... Romnia 1 Polnia ... Rssia 23 Letnia ... Mxico 23 ... 21 Prop. (%) 83,28 41,77 19,21 ... 67,87 43,08 13,10 ... 22,47 9,47 1,44 ... 5,68 0,54 ... Pas Espanha ... Blgica ... Blgica ... Espanha ... Frana ... Japo ... ... Japo ...
Mais alta Nenhum consumidor no Mdia exterior Mais baixa Brasil Mais alta De 1% a 25% dos Mdia consumidores so do Mais baixa exterior Brasil Mais alta De 25% a 75% dos Mdia consumidores so do Mais baixa exterior Brasil Mais de 75% dos consumidores so do exterior Fonte: GEM 2011 Mais alta Mdia Mais baixa Brasil
19,96 Ir
19,96 Ir
13,05 Panam
14,42 Em. rabes Unidos
25% de consumidores de fora do pas cai em aproximadamente 1 ponto percentual para 5,77%. A nica mudana em sentido contrrio menor insero internacional o surgimento de 0,31% de empreendedores que responderam ter entre 25% e 75% de seus clientes oriundos de outras nacionalidades. Este nmero , de qualquer forma, muito baixo para mostrar qualquer tendncia, conforme pode ser verificado no Quadro 4.12. A situao brasileira completamente diferente de pases como a Repblica Tcheca
unidade monetria. Seus governos possuem programas como o CzechInvest (http:// www.czechinvest.org/) e o Enterprise Ireland (http://www.enterprise-ireland. com/) que garantem a que suas start-ups mais competitivas estejam presentes em mercados como o Vale do Silcio, nos EUA e nos principais centros comerciais da Europa e da sia.
Quadro 4.12 - Orientao internacional de empreendedores iniciais estabelecidos Brasil Comparativo 2010-2011
Empreendimentos Iniciais Orientao internacional 2010 Prop. (%) Nenhum consumidor no exterior De 1% a 25% dos consumidores so do exterior De 25% a 75% dos consumidores so do exterior Mais de 75% dos consumidores so do exterior Fonte: GEM Brasil 2011 93,15 6,85 0 0 2011 Prop. (%) 93,91 5,77 0,31 0 Empreendmentos Estabelecidos 2010 Prop. (%) 89,42 9,62 0 0,96 2011 Prop. (%) 93,77 5,78 0 0,45
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RECOMENDAES DE MELHORIAS NO AMBIENTE PARA EMPREENDER NO BRASIL VISO DOS ESPECIALISTAS ENTREVISTADOS
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5 recomendaes de melhorias no amBiente Para emPreender no Brasil viso dos esPecialistas entrevistados
Ao longo dos doze anos da pesquisa GEM no Brasil, vrias sugestes, proposies e sinalizaes para desenvolver e aprimorar o ambiente do empreendedorismo no pas foram apresentadas por mais de 300 especialistas nacionais entrevistados. No item 1.2 deste trabalho foram descritos os fatores favorveis e limitantes ao empreendedorismo no Brasil citados pelos especialistas entrevistados em 2011. Neste item so apresentadas a recomendaes feitas pelos mesmos, as quais se concentram em cinco quesitos.
Melhorar o aspecto poltico, criando uma agenda favorvel criao de novos negcios no pas. A criao do ministrio da Pequena Empresa criando uma legislao especfica, mais flexvel do ponto de vista fiscal e independente para as pequenas empresas diferenciando-as das grandes. Reduo e simplificao da burocracia e da carga tributria. O governo deve ampliar e reforar o apoio financeiro aos empreendedores por necessidade, bem como buscar por meio de iniciativas pblico-privadas, apoiar a criao de um ambiente inovador para os empreendedores por oportunidade. necessrio que o movimento da sociedade civil, como o Sebrae, Fecomrcio, FIEP, ACP faa presso sobre o governo para melhorar as condies gerais que facilitam o empreendedorismo. No significa que toda a responsabilidade do governo, mas eles no podem dificultar o processo, porque no Brasil a lei criada para no funcionar.
5.1 recomendaes para o quesito Polticas Governamentais

Evidencia-se o fato de que a freqncia das citaes relacionadas a Polticas Governamentais vem caindo ano a ano. Pode-se buscar uma possvel explicao para este fenmeno no nmero de municpios que implementaram a Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas em 2011. A Lei traz diversos benefcios para o exerccio das MPE`s, dentre os quais destacam-se:11 regime unificado de apurao e recolhimento dos impostos e contribuies da Unio, o chamado Imposto Simples; desburocratizaes tributrias; dispensa do cumprimento de certas obrigaes trabalhistas e previdencirias; estmulo aquisio de inovaes tecnolgicas; facilitao no parcelamento de dvidas para adeso ao Simples Nacional. As principais propostas de Polticas Governamentais apontadas pelos especialistas encontram-se relacionadas a seguir:
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5.2 recomendaes para o quesito educao e capacitao

A literatura especializada na Teoria de Desenvolvimento Econmico aponta a educao e capacitao como motor fundamental para impulsionar os avanos necessrios e induzir o crescimento e a prosperidade como consequncia, da mesma forma que as opinies dos especialistas entrevistados: Introduzir a cultura empreendedora desde a educao infantil. Ensinar o jovem a lidar com o risco. Sensibilizar as universidades, com programas de estmulo ao empreendedorismo, facilitando essas iniciativas, aproveitando mais a Lei da Inovao, atravs do NIT Ncleo da Inovao Tecnolgica. Educao mais voltada ao empreendedorismo, com fortalecimento
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Para maiores detalhes, acessar http://www.mpedata.com
da base para comear a capacitar e qualificar o cidado nessa direo. Estmulo ao desenvolvimento do comportamento e de habilidades empreendedoras desde o incio da vida escolar, e investimento em instituies de apoio a empresas nascentes. Capacitao de empresas e empreendedores para planejamento de seu negcio (plano de negcios). Melhorar a educao geral da populao, desde o ensino bsico at o superior. O imediatismo atrapalha. importante que as pessoas tenham cincia de que o retorno em negcios vm aos poucos e os projetos so de longo prazo. Esse conceito deve ser passado ao empreendedor. A relao entre poltica governamental e ensino de qualidade importante na eliminao da pobreza. A compilao dos resultados da pesquisa GEM 2011 apontados como limitantes pelos especialistas evidenciou a diferena existente entre os investimentos e a qualidade destinada ao ensino bsico e ao ensino superior no Brasil. Com uma educao bsica e servios de sade melhores h um aumento no potencial do indivduo de auferir renda e de, assim, livrar-se da pobreza. Quanto mais inclusivo for o alcance da educao bsica, maior ser a probabilidade de superao da pobreza. O processo de desenvolvimento econmico supe que ajustes institucionais, fiscais e jurdicos so necessrios, incentivos para inovao e investimento, assim como fornecer condies para um sistema eficiente de produo e distribuio de bens e servios populao.
Criar uma estrutura que mostre, que informe a populao sobre a existncia, abordagem e benefcios do microcrdito. Criar e incentivar o uso de instrumentos de gesto focada no planejamento e aspectos tributrios, principalmente para pequenas e mdias empresas, mas com mtodos simplificados. Hoje em dia h o SIMPLES para as pequenas empresas, mas no h qualquer incentivo para empresas de mdio porte. As pequenas empresas no querem deixar de ser pequenas por causa da burocracia e altos impostos. Mas h mecanismos de incentivo s empresas para crescer. Do ponto de vista do empreendedor, aumentar o conhecimento e estar alerta para desenvolver o empreendedorismo atravs de oportunidades (nveis municipal, estadual e federal) e as informaes disponveis nos programas e instituies (SEBRAE, instituies governamentais e financeiras). Investimento na formao de uma matriz de transportes e de estrutura de apoio logstico racional e compatvel com o territrio brasileiro. Mais acesso informao. importante ampliar o acesso, especialmente quanto a dados e informaes relativas ao empreendedorismo. A informao tem que ser massificada, e os canais de divulgao de informao precisam ser bem desenvolvidos. Melhorar os canais de comunicao entre os programas governamentais e as empresas, fornecendo o maior volume possvel de informaes para os empreendedores.
5.3 recomendaes para o quesito infra estrutura comercial e Profissional

Os especialistas entrevistados fizeram as seguintes recomendaes para Infraestrutura Comercial e Profissional: Criar agenda de incentivos para fortalecimento de Parques e Incubadoras. Integrar aes e induzir parcerias pblico-privadas.
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5.4 recomendaes para o quesito normas culturais e sociais

Os especialistas entrevistados fizeram as seguintes recomendaes para Normas Culturais e Sociais:
Reduo da heterogeneidade cultural, produtividade, capacidade de ter setores preparados para lidar com a inovao, em toda cadeia produtiva. Prestar ateno inovao. A pensar diferente. Para fazer diferente. Hoje em dia as inovaes so um aspecto muito importante para o empreendedorismo. Disseminar a cultura empreendedora por meio de exemplos de casos de sucesso. Criar negcios / algo que faa parte da sua vida ... o seu sonho ... No abrir novos negcios buscando apenas lucro, voc deve pensar que ele vir como consequncia ... A cultura empresarial deve ser melhorada, mas eu sei que isso leva algum tempo. Enquanto isso, podemos fazer e aprender ao mesmo tempo. Apesar de os empreendedores terem boa atitude quanto ao empreendedorismo no Brasil preciso que a cultura empreendedora permanea acesa, que evoluam na gesto de seus negcios e no desistam persistam nas boas ideias.
O sistema financeiro privado poderia criar pacotes de crdito ao empreendedorismo baseados no cronograma previsto em plano do negcio, como feito no caso de financiamento a obras prediais na planta. Simplificar o acesso ao crdito, com menos documentaes e melhores garantias, com uma anlise econmicofinanceira do projeto podendo servir como garantia para emprstimos.
5.5 recomendaes para o quesito apoio Financeiro

Este quesito foi apontado como o maior limitante na mdia dos pases participantes da pesquisa GEM em 2011. No Brasil, as recomendaes versam nas questes referentes criao de linhas crdito especficas para o empreendedorismo, mesmo com as altas taxas de juros reais praticadas no Brasil, e na criao de mais editais especficos para subveno econmica para empresas em estgio inicial. As principais recomendaes encontram-se a seguir: Melhorar o uso das fontes disponveis de recursos, j que fontes de financiamentos, de credito, existem, mas so pouco utilizadas. Facilitar o acesso ao crdito para as mdias e pequenas empresas.
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TPICO ESPECIAL - INTRAEMPREENDEDORISMO
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6 tPico esPecial intraemPreendedorismo

Neste ano, o tpico especial dedicado ao Intraempreendedorismo, o qual merece especial ateno por parte dos pesquisadores, tendo importncia vital para o desenvolvimento social e econmico dos pases. O intraempreendedorismo definido como o empreendedorismo dentro de uma estrutura empresarial existente. Um meio de estimular e capitalizar os indivduos em uma organizao em que acham que algo pode ser feito de modo diferente e melhor (HISRICH E PETERS, 2004). Para que o intraempreendedorismo possa se estabelecer dentro de uma organizao, necessrio que as empresas criem um ambiente favorvel, com um sistema de apoio a novas ideias e que estimule as pessoas a empreender. Ocorre que a cultura corporativa, com seus sistemas de compensaes e estmulos tradicionais, difere significativamente da cultura intraempreendedora, no sendo possvel a
oportunidade surge quando h melhora nas condies relacionadas infraestrutura e gerao de riqueza nos pases. As empresas criadas por oportunidade possuem maiores aspiraes de crescimento, inovao e internacionalizao, e se fundamentam nas instituies econmicas e financeiras criadas nas fases anteriores de desenvolvimento do empreendedorismo (KELLEy, BOSMA E AMORS, 2010). O intraempreendedor aquele que tem um papel de liderana na criao e desenvolvimento de novas atividades que geram valor para as organizaes em que trabalham. So pessoas que acreditam fortemente no seu talento e que desejam assumir responsabilidades e ter maior liberdade de atuao dentro da cultura organizacional tradicional. A frustrao dentro da cultura corporativa tradicional inevitvel e pode fazer com que se tornem menos produtivos ou procurem auto-realizao em outro lugar ou abrindo sua prpria empresa como empreendedores iniciais. Por este motivo, o intraempreendedorismo acontece, na grande maioria dos casos, por oportunidade.
Figura 6.1 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a fase de desenvolvimento econmico, mostrando 95% de intervalo de confiana Grupo de Pases 2011
16% Porcentagem da populao adulta de 18 a 64 anos 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% Bangladesh Paquisto Jamaica Ir Venezuela Arglia Panam frica do Sul Malsia Rssia Turquia Barbados Mxico Brasil Trindade e Tobago Peru Tailndia Colmbia China Letnia Bsnia e Herzegovina Polnia Argentina Hungria Chile Eslovquia Romnia Litunia Crocia Uruguai Grcia Taiwan Coria do Sul Espanha Cingapura Portugal Emirados rabes Unidos Japo Repblica Tcheca Sua Alemanha Frana Eslovnia Reino Unido Irlanda Austrlia Estados Unidos Holanda Finlndia Blgica Dinamarca Sucia Impulsionados por fatores Fonte: GEM 2011 Impulsionados pela eficincia Impulsionados pela inovao 0%
utilizao dos parmetros corporativos para aferio dos resultados obtidos por meio da atividade intraempreendedora. As fases de desenvolvimento do empreendedorismo nos pases pesquisados demonstram que o empreendedorismo por
Fato que quanto maior o grau de desenvolvimento dos pases, maior seu ndice de Atividade Empreendedora de Empregados (EEA), como mostra o Quadro 6.1 e a Figura 6.1. O EEA o correspondente da TEA para o intraempreendedorismo
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e calculado dividindo-se o nmero de intraempreendedores pelo nmero total de entrevistados. Nesse contexto, a Sucia aparece como pas com maior nvel de EEA do mundo, com taxa de 13,50% dos empregados envolvidos com atividades empreendedoras, valor consideravelmente superior mdia dos pases impulsionados pela inovao, que de 4,59%. Dentre os participantes da pesquisa, a Grcia aparece como o pas com menor taxa de EEA, com apenas 1,27% dos empregados envolvidos com atividades empreendedoras.
onde o investimento em P&D (pesquisa e desenvolvimento) alto, se a empresa no tiver polticas claras para o aproveitamento dos projetos dos empregados, estes acabam por se frustrar e podem deixar as empresas para tentar empreender por conta prpria. Este foi, inclusive, um dos pilares que acabou gerando a inovao aberta12, to discutida nos dias de hoje. A seguir sero analisados outros elementos da EEA no Brasil, com o objetivo de identificar suas caractersticas e traar um perfil do intraempreendedorismo brasileiro.
Quadro 6.1 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) Grupo de Pases 2011

Grupos de Pases Estgio Todos os Pases (52 pases) Taxa Mais alta EEA Mdia Mais baixa Brasil Fonte: GEM 2011 13,50 2,80 0 0,84 Sucia ... Bangladesh 39 Pas Impulsionados por fatores (6 pases) Taxa 0,70 0,32 0 ... ... Bangladesh ... Pas Arglia Impulsionados pela eficincia (24 pases) Taxa 4,39 1,78 0,09 0,84 ... Panam 17 Pas Uruguai Impulsionados pela inovao (22 pases) Taxa 13,50 4,59 1,27 ... Sucia ... Grcia ... Pas
No outro extremo, Bangladesh no possui qualquer atividade intraempreendedora com taxa de 0 %. Bangladesh pertence aos pases do grupo-fator, que possuem mdia de 0,32% e tm na Arglia o pas com maior EEA ( apenas 0,70%). O Brasil aparece na 39 posio entre os pases pesquisados, com taxa de 0,84% de atividade empreendedora de seus empregados, e na 17 posio entre 24 pases integrantes do grupo-eficincia. A mdia desse grupo de 1,78% e tem o Uruguai como o pas com maior taxa de EEA, com 4,39%. Como os pases do grupo-fator ainda tm problemas relacionados infraestrutura, a atividade intraempreendedora em geral prejudicada. Nesse sentido, avanando-se no grau de desenvolvimento dos pases, observase um aumento do nvel de EEA. Isto ocorre porque sendo a Pesquisa e Desenvolvimento a fora-motriz das empresas dos pases do grupo-inovao, o estmulo criao de novas tecnologias, novos produtos e servios essencial para o crescimento das empresas, que podem se capitalizar nas ideias de seus empregados. Assim, em ambientes
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6.1 intraempreendedorismo por gnero

O resultado da anlise dos dados do GEM 2011 sobre Atividade Empreendedora de Empregados segundo o gnero no Brasil, conforme consta no Quadro 6.2, evidencia um desequilbrio entre a atividade masculina e feminina. Em 2011, os homens representam 64,70% dos empregados empreendedores, contra 35,30% de mulheres. Esse dado contrasta com os dados sobre os empreendedores iniciais no Brasil, que sempre apresentaram
Quadro 6.2 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo o Gnero Brasil 2011
Gnero Masculino Feminino Fonte: GEM Brasil 2011 EEA Prop. (%) 64,70 35,30
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At os anos 90, a inovao nas empresas era eminentemente fechada, ou seja, toda a inovao era produzida dentro da empresa, em geral em suas reas de P&D Pesquisa e Desenvolvimento. A partir dos anos 2000, a inovao comeou a se expandir para fora da empresa, por meio do estabelecimento de parcerias com universidades, institutos de pesquisa, outras empresas, fornecedores e at mesmo clientes. Esse fenmeno foi denominado de inovao aberta por Henry Chesbrough, professor da universidade de Berkeley.
um equilbrio histrico entre gneros, com mdia de 52,8% de homens e 47,2% de mulheres entre 2002 e 2011. A tendncia identificada no relatrio GEM 2010 no sentido de que as mulheres no Brasil empreendem por necessidade ao buscarem alternativas de negcios para complementar a renda familiar, corrobora com o contraste identificado e explica em parte a grande presena de mulheres como empreendedoras iniciais. A busca do sustento da famlia num pas direcionado pela eficincia, como o Brasil, ainda convive com predominncia de homens em cargos de chefia e liderana nas empresas, crescente e gradual insero das mulheres no mercado de trabalho e diferenas de salrio, fatores que contribuem para que o nvel de EEA masculino seja superior ao feminino em quase 30 pontos percentuais. Assim, a maior freqncia de homens em posies estratgicas dentro das empresas faz com que haja mais oportunidades para o desenvolvimento do intraempreendedorismo, o que explica a diferena entre os gneros identificados pela pesquisa GEM 2011.
Quadro 6.3 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a Faixa Etria Brasil 2011
Faixa Etria 18-34 anos 25-34 anos 35-44 anos 45-54 anos 55-64 anos Fonte: GEM Brasil 2011 EEA Prop. (%) 11,80 52,90 29,40 5,90 0,00
6.2 intraempreendedorismo por faixa etria

O Quadro 6.3 apresenta a distribuio da Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) por faixa etria. Nele possvel notar expressiva concentrao de EEA na faixa de 25-34 anos, o que evidencia a existncia de maior atividade intra-empreendedora entre os adultos jovens, mais afeitos ao risco e ainda sem as presses e exigncias relacionadas famlia e moradia. Em conjunto com a faixa dos 35-44 anos, as duas faixas concentram 82,30% de toda a EEA do Brasil, dado que contrasta mais uma vez com a taxa de empreendedores iniciais, na qual se observa maior equilbrio entre as faixas etrias (ver Quadro 3.9) Constatou-se ausncia de EEA entre os brasileiros com idade entre 55-64 anos, fato que pode ser explicado pelo fato das pessoas nessa faixa estarem mais prximos de seus projetos de aposentadoria. O baixo nvel de empreendedorismo na faixa dos 55-64 anos ocorre tanto para a EEA quando para os empreendedores iniciais, que possui mdia histrica entre os anos de 2002 a 2011 de 6,39% (ver Quadro 3.9).
Comparando-se a EEA por faixa etria com a taxa de empreendedores iniciais no Brasil, a concentrao da EEA na faixa etria de 25-34 e de 35-44 salta aos olhos e resultado da prpria essncia do intraempreendedorismo, que estabelecido pelas regras das empresas que as pe em prtica e dentro de seus sistemas institucionalizados. De fato, o nvel de EEA na faixa etria de 18-34 anos, 11,80%, relativamente menor que a proporo no caso de empreendedores iniciais em 2011 (19,54%), talvez pelo fato das empresas serem mais conservadoras em seus planos de investimento e darem menos chances aos mais jovens para empreenderem. Esse fenmeno explica o motivo da concentrao de 82,30% da EEA na faixa dos 25-34 anos (52,90%) e dos 35-44 anos (29,40%), pois nessa faixa etria que os candidatos a intraempreendedores conseguem reunir as caractersticas inerentes aos empreendedores de sucesso com o conhecimento e experincia necessrios para obterem o apoio dos stakeholders para a empreitada.
6.3 intraempreendedorismo por faixa de renda

O Quadro 6.4 mostra a EEA segundo a faixa de renda, pelo qual percebe-se que a EEA brasileira concentra-se entre os brasileiros que ganham menos de 3 salrios mnimos, que rene 41,18% da atividade intraempreendedora do pas. A faixa de renda entre 3 a 6 salrios concentra 29,41% da atividade intraempreendedora do Brasil, seguida por 5,88% nas faixas acima de 6 a 9 e acima de 9 a 12 salrios mnimos. A faixa com maior renda, das pessoas que ganham acima de 12 salrios mnimos, apresenta taxa de EEA de 17,65%. Em parte, os baixos nveis de EEA nas faixas intermedirias se devem ao fato das pessoas nessas faixas considerarem79
se detentoras de empregos estveis e razoavelmente bons, fator de desestmulo ao empreendedorismo em geral. Importante a ressalva de que o empreendedor uma pessoa com caractersticas prprias e que nem todas as pessoas, em especial as que possuem emprego estvel, possuem o perfil e a motivao necessrias para empreender. H uma aparente contradio entre a EEA segundo o nvel de escolaridade e a renda das pessoas no Brasil, dado que h evidncias tericas no sentido de que a renda diretamente proporcional ao nvel de escolaridade das pessoas. Ou seja, as pessoas com renda nos patamares inferiores, menos de 3 salrios mnimos (41,18%) e de 3 a 6 salrios mnimos (29,41%) deveriam representar pessoas com baixo nvel de escolaridade, mas essas por suas vez apresentam taxas zero de EEA. Pessoas com bons nveis de escolaridade, mas que tm baixos salrios, acabam por se engajar em atividades empreendedores dentro das empresas nas quais trabalham. Talvez por exercerem atividades de baixa complexidade e receberem salrios compatveis com tais funes, os intraempreendedores brasileiros buscam oportunidades dentro do ambiente empresarial, capaz de financiar e auxiliar a consolidar as ambies empreendedoras que seriam incapazes de perseguir com a utilizao de recursos prprios ou de terceiros. Outro aspecto relevante a correlao existente entre a EEA dos que recebem rendimentos acima de 12 salrios mnimos e as pessoas que possuem mais de 11 anos de estudo, pois a gnese desses elementos um dos fatores essenciais para a criao de desenvolvimento de empresas com vis tecnolgico e inovador, com uma maior tendncia ao crescimento, inovao e internacionalizao. A continuidade da obteno dos dados referentes EEA no Brasil
Quadro 6.4 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo a Faixa de Renda Brasil 2011
Faixa de renda (salrios mnimos) Menos de 3 de 3 a 6 acima de 6 a 9 acima de 9 a 12 acima de 12 Fonte: GEM Brasil 2011 EEA Prop. (%) 41,18 29,41 5,88 5,88 17,65
e no mundo vital para que a correlao anteriormente exposta possa ser validada, ressaltando mais uma vez a importncia do papel da educao no desenvolvimento dos pases e em especial do Brasil.
6.4 intraempreendedorismo por escolaridade

No Quadro 6.5 fica clara a correlao entre o nvel de escolaridade dos brasileiros e as taxas de EEA, sendo que 53% dos intraempreendedores brasileiros possuem mais de 11 anos de estudo e 47% possuem de 5 a 11 anos de estudo. De fato, empreendedorismo por oportunidade em sua essncia, o intraempreendedorismo necessita de pessoas qualificadas e de uma cultura organizacional que estimule e incentive a atividade empreendedora de seus empregados, caractersticas relacionadas a ambientes de maior nvel de escolaridade.
Quadro 6.5 - Atividade Empreendedora de Empregados (EEA) segundo o nvel de escolaridade Brasil 2011
Nivel de Escolaridade Nenhuma Educao Formal 1 a 4 anos de estudo 5 a 11 anos de estudo Mais de 11 anos de estudo Fonte: GEM Brasil 2011 EEA Prop. (%) 0 0 47,00 53,00
No obstante, possvel afirmar que a concentrao da EEA entre os brasileiros com mais de 11 anos de estudos deve-se ao fato de que as estruturas organizacionais so baseadas em modelos tradicionais de anlise de oportunidade e de risco, bem como so as pessoas com mais estudos que possuem maior potencial para a inovao e o desenvolvimento de atividades que geram valor s empresas existentes.
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REFERNCIAS
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APNDICE 1 CONSIDERAES SOBRE METODOLOGIA E PROCEDIMENTOS
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aPndice 1 consideraes soBre metodoloGia e Procedimentos

a.1 introduo
O programa de pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) uma avaliao anual do nvel nacional da atividade empreendedora. Teve incio em 1999, com a participao de 10 pases, por meio de uma parceria entre a London Business School, da Inglaterra, e Babson College, dos Estados Unidos. Em 13 anos, mais de 80 pases participaram do projeto. Atualmente, o GEM o maior estudo contnuo sobre a dinmica empreendedora no mundo. Em 2005, as equipes nacionais do GEM formaram um consrcio, se uniram London Business School e ao Babson College e estabeleceram uma empresa independente sem fins lucrativos, chamada Global Entrepreneurship Research Association (GERA), para coordenar e controlar as operaes do GEM. O programa da pesquisa GEM, baseado em avaliaes harmnicas sobre o nvel de atividade empreendedora nacional para todos os pases participantes, envolve uma explorao do papel do empreendedorismo no crescimento econmico nacional e revela a riqueza das caractersticas associadas com a atividade empreendedora. A pesquisa pode ser considerada nica, pois enquanto a maioria dos dados sobre empreendedorismo mede novas e pequenas empresas, o GEM estuda, em nvel detalhado, o comportamento dos indivduos com respeito criao e gerenciamento de novos negcios. Os dados e informaes gerados pela pesquisa enriquecem sobremaneira o conhecimento sobre a atividade empreendedora, alm do que encontrado nos dados oficiais dos pases. Os resultados do GEM incluem comparaes globais, relatrios nacionais e tpicos especiais baseados no ciclo de coleta de dados anual. O material pode ser baixado do website do GEM. Mais de 300 acadmicos e pesquisadores participam ativamente do projeto e, como membros do consrcio, tm acesso programao de entrevistas, procedimentos de coleta de dados e outros detalhes para anlises sistemticas.
a.2 o objetivo do Gem

A pesquisa GEM foi concebida como uma avaliao abrangente do papel do empreendedorismo como principal propulsor do crescimento econmico. Mediante coletas anuais, a busca por dados relevantes sobre o tema constitui o principal objetivo do GEM. Os dados so capturados de modo a facilitar comparaes entre os pases a respeito da atividade empreendedora nacional, e tambm para estimar o papel da atividade empreendedora no crescimento econmico, determinar as condies responsveis pelas diferenas entre os pases em relao ao nvel de empreendedorismo e facilitar polticas que possam ser eficazes na melhoria do ambiente para novos negcios. Resumindo, o GEM est centrado em trs objetivos: medir diferenas no nvel de atividade empreendedora entre os pases, identificando os diferentes tipos e fases do empreendedorismo; descobrir os fatores que determinam em cada pas seu nvel de atividade empreendedora; identificar as polticas pblicas que podem favorecer a atividade empreendedora local.
A.3 A definio de empreendedorismo adotada pelo Gem

O conceito de empreendedorismo adotado pelo modelo GEM tem um escopo capaz de captar toda e qualquer atividade que tenha uma caracterstica de esforo autnomo e que envolva a criao de uma base de recursos. Desta forma, pode-se verificar em que medida determinada populao ou no empreendedora. Para o modelo GEM, empreendedorismo Qualquer tentativa de criao de um novo negcio ou novo empreendimento, como, por exemplo: uma atividade autnoma, uma nova empresa ou a expanso de um empreendimento existente. Em qualquer das situaes a iniciativa pode ser de um individuo, grupos de indivduos ou por empresas j estabelecidas.
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a.4 Pblico-alvo
A Pesquisa GEM prope-se a levar informao atualizada sobre o panorama nacional e internacional da atividade empreendedora para trs pblicos em particular, no excluindo o interesse do restante da populao: acadmicos, planejadores de polticas pblicas e os prprios empreendedores alvos da investigao. O primeiro segmento suprido com informaes padronizadas e consistentes que permitem a produo de estudos minuciosos sobre o comportamento empreendedor brasileiro em perspectiva comparada. Esses estudos disporo de uma base de dados slida, gerada a partir de uma metodologia unificada, que facilita as anlises. O segmento dos planejadores pblicos tem ao seu dispor uma imagem detalhada dos problemas e potencialidades com que se defrontam os empreendedores brasileiros e, portanto, podero formular aes mais eficientes para ampliar a competitividade desses e reduzir os desperdcios de recursos pblicos. Por fim, os prprios empreendedores que, ao observarem como se posicionam em relao a seus parceiros e competidores, internos e externos, podem planejar suas aes futuras e explorar com mais propriedade as oportunidades econmicas disponveis a cada ano.
Figura A1.1 - O modelo GEM
Requisitos bsicos - Instituies - Infraestrutura - Estabilidade macroeconmica - Sade e Ensino Fundamental De fontes secundrias Catalisadores de eficincia - Educao Superior e capacitao - Eficincia no mercado de bens e servios - Eficincia no mercado de trabalho - Sofistica o do mercado financ eiro - Prontido tecnolgica - Tamanho do mercado Contexto Social, Cultural e Poltico Inovao e empreendedorismo - Apoio financeiro - Programas governamentais - Educao para o empreendedorismo - P& D ( Transferncia de Tecnologia) - Infra - estrutura comercial e legal - B a rreiras entrada - Infraestrutura fsica - Direitos de propriedade Empresas estabelecidas (Economia Primria)
a.5 o modelo Gem

O modelo GEM aceita a natureza multifacetada do empreendedorismo. reconhecido que uma srie de condies ambientais afeta trs componentes principais do empreendedorismo atitudes, atividades e aspiraes, e que essa combinao dinmica produz uma nova atividade, econmica e socialmente importante, gerando empregos e riqueza. 9 Atitudes empreendedoras so atitudes manifestas na forma de opinies e percepes que a sociedade desenvolve face este fenmeno sociocultural e econmico que o empreendedorismo; 9 atividade empreendedora a quantidade de pessoas em meio populao de um determinado pas que esto criando novos negcios (nmeros absolutos e relativos); 9 aspirao empreendedora reflete a natureza qualitativa do empreendedorismo, uma vez que os entrevistados, ao tratarem desse aspecto, manifestam suas intenes para com o empreendimento que possuem ou esto criando.
Novos ramos de atividade e crescimento da firma
Empreendedorismo Atitudes: - Percepo de oportunidades Crescimento Econmico Nacional (Empregos e Inovao Tecnolgica
- Percepo da capacidade Atividade: - Estgio do empreendimento - Descontinuidade do negcio
Aspiraes: - Crescimento - Inovao - Responsabilidade social
Da pe sq uisa GEM com Especialistas Nacionais
Da pesquisa GEM com Populao Adulta
Fonte: GEM 2011
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a.6 classificao dos pases participantes da pesquisa

Nos primeiros relatrios do GEM, eram includos apenas os pases de alta renda. Gradativamente, o nmero de pases participantes da pesquisa foi sendo ampliado. Estes pases variam muito em termos de desenvolvimento econmico. A partir de 2008, como auxlio para apresentao dos resultados, os pases passam a ser classificados em trs categorias13: (i) economias baseadas na extrao e comercializao de recursos naturais, doravante tratadas aqui como pases impulsionados por fatores, acompanhando a nomenclatura reconhecida internacionalmente; (ii) economias orientadas para a eficincia e a produo industrial em escala, que se configuram como os principais motores de desenvolvimento, doravante denominados pases impulsionados pela
eficincia, (iii) economias baseada na inovao ou simplesmente pases impulsionados pela inovao (SCHWAB, 2009).
A.7 Definies operacionais, indicadores e taxas

O processo empreendedor De maneira diversa da maioria das pesquisas e bancos de informaes que tratam da temtica do empreendedorismo, verificando diretamente a criao de pequenas empresas, o GEM estuda o comportamento dos indivduos no que diz respeito criao e gesto de um negcio. Outro princpio orientador da pesquisa GEM que o empreendedorismo um processo. Portanto, o GEM observa as aes dos empreendedores que esto em diferentes fases do processo de criao e desenvolvimento de um negcio (figura A1.2).
Figura A1.2 - O processo empreendedor

Descontinuidade do negcio
Taxa de Empreendedores em Estgio Inicial (TEA) Empreendedor potencial: Oportunidades, conhecimento e habilidades Empreendedor nascente: envolvido na abertura do prprio negcio Empreendedor de um novo negcio: envolvido com um negcio prprio de at 42 meses
Empreendedor de um negcio estabelecido (mais de 42 meses)
Concepo
Nascimento da empresa
Persistncia
Fonte: GEM 2011
13 Essa classificao coincide com a utilizada no Relatrio de Competitividade Global do Forum Econmico Mundial (Schwab, 2009).
89
Indicadores e taxas O quadro A1.1 contm definies especficas dos indicadores de atitudes, atividades e
aspiraes empreendedoras utilizados no presente relatrio.
Quadro A1.1 Terminologias e principais medidas do GEM

Medida Atitudes e percepes empreendedoras Conhecimento de empreendedores Percepo de oportunidades Percepo de capacidades Medo do fracasso Empreendedorismo como escolha de carreira aceitvel Status / valorizao social do empreendedorismo Ateno da mdia para o empreendedorismo Atividade Empreendedora Taxa de empreendedores nascentes % da populao (18 64 anos) que est ativamente envolvida na estruturao de um negcio do qual ser proprietrio. Esse negcio ainda no pagou salrios, pr-labores ou qualquer outra forma de pagamento para os proprietrios por mais de trs meses. % da populao (18 64 anos) que administra um novo negcio do qual proprietrio, negcio este que pagou salrios, pr-labores ou qualquer outra forma de pagamento para os proprietrios por mais de trs e menos de 42 meses. % da populao (18 64 anos) que empreendedor nascente ou novo (cf. definio acima) % da populao (18 64 anos) que administra e proprietrio de um negcio estabelecido, negcio este que pagou salrios, pr-labores ou qualquer outra forma de pagamento para os proprietrios por mais de 42 meses. Taxa - % da populao (18 64 anos) que est envolvida com empreendedorismo por no ter outra opo de trabalho; Proporo % de empreendedores em estgio inicial que esto envolvidos com empreendedorismo por no ter outra opo de trabalho Taxa - % da populao (18 64 anos) que est envolvida com empreendedorismo no por no ter outra opo de trabalho e sim por ter identificado uma oportunidade de negcio que desejou perseguir; Proporo % de empreendedores em estgio inicial que esto envolvidos com empreendedorismo por oportunidade (conforme descrito acima) Aspiraes Empreendedoras Expectativa de gerao de empregos Novidade do produto Proporo de empreendedores que pretende gerar X empregos em determinado perodo de tempo Proporo de empreendedores que indicam que seus produtos e servios sero considerados novos para pelo menos alguns de seus clientes E afirmam no haver muitos concorrentes oferecendo o mesmo produto ou servio na sua localidade de atuao. Proporo de empreendedores que adotam tecnologias disponveis a menos de cinco anos no mercado Proporo de empreendedores com clientes de outros pases % da populao (18 64 anos) que afirma conhecer algum que iniciou um novo negcio nos ltimos 2 anos % da populao (18 64 anos) que identifica boas oportunidades de iniciar um negcio na localidade em que vive. % da populao (18 64 anos) que acredita ter as habilidades e conhecimentos necessrios para iniciar um negcio. % da populao (18 64 anos) que afirma que o medo de fracassar impediria de montar um negcio. % da populao (18 64 anos) que concorda que em seu pas a maioria das pessoas considera ser empreendedor uma alternativa desejvel de carreira. % da populao (18 64 anos) que concorda que em seu pas, empreendedores de sucesso possuem elevado status perante a sociedade % da populao (18 64 anos) que concorda que em seu pas, so vistas na mdia em geral histrias (e estrias) sobre o sucesso de novos negcios e empreendedores. Descrio
Taxa de empreendedores novos
Taxa de empreendedores em estgio inicial (TEA) Taxa de empreendedores estabelecidos
Empreendedores por necessidade
Empreendedores por oportunidade
Adoo de novas tecnologias Orientao internacional Fonte: GEM 2011
90
a.8 condies que afetam o empreendedorismo

As condies que afetam o empreendedorismo (EFC Entrepreneurship Framework Conditions) refletem as principais caractersticas socioeconmicas de um pas que impactam na dinmica de criao de novos negcios. O modelo GEM sustenta que, em mbito nacional, as condies para o desenvolvimento de atividades empresariais es-
tabelecidas so diferentes das que se aplicam para o desenvolvimento da dinmica de criao de novos negcios. Por certo as condies necessrias ao empreendedorismo em pases impulsionados por fatores e pela eficincia diferem das requeridas em pases impulsionados pela inovao. A metodologia GEM permite anlises em todas as perspectivas, dada a amplitude conceitual e operacional das EFCs (quadro A1.2).
Quadro A1.2 Descrio das condies que afetam o empreendedorismo (EFC) segundo o modelo do GEM
EFC 1: Apoio Financeiro Avalia a disponibilidade de recursos financeiros (aes, capital de giro etc.) para a criao de negcios ou sua sobrevivncia, incluindo doaes e subsdios. Essa dimenso tambm examina os tipos e a qualidade do apoio financeiro (formas de participao, capital inicial e de giro) e o entendimento da comunidade financeira sobre empreendedorismo. EFC 2: Polticas Governamentais Avalia at que ponto as polticas governamentais regionais e nacionais, refletidas ou aplicadas em termos de tributos e regulamentaes, so neutras ou encorajam ou no o surgimento de novos empreendimentos. EFC 2.1: Avalia em que medida os novos empreendimentos so priorizados pelas polticas governamentais em geral. EFC 2.2: Trata da regulamentao. EFC 3: Programas Governamentais Avalia a presena de programas diretos para auxiliar novos negcios, em todos os nveis de governo nacional, regional e municipal. Essa dimenso tambm examina a acessibilidade e a qualidade dos programas governamentais, a disponibilidade e a qualidade dos recursos humanos de rgos governamentais, bem como a habilidade destes em gerenciarem programas especificamente voltados ao empreendedor e a efetividade dos programas. EFC 4: Educao e Capacitao Avalia at que ponto a capacitao para a criao ou gerenciamento de novos negcios incorporada aos sistemas educacionais formais e de capacitao em todos os nveis (ensinos fundamental, mdio, superior e profissionalizante e cursos de ps-graduao, alm de cursos especificamente voltados a empreendedorismo/negcios). Essa dimenso tambm examina a qualidade, a relevncia e a profundidade da educao e dos programas de capacitao voltados criao ou ao gerenciamento de novos negcios, a filosofia do sistema educacional direcionada inovao e criatividade, a competncia dos professores para o ensino do empreendedorismo, a experincia dos gerentes e empreendedores em lidar com trabalhadores. EFC 4.1: Trata do Ensino Fundamental e Mdio. EFC 4.2: Aborda o Ensino superior. EFC 5: Pesquisa e Desenvolvimento (Transferncia de Tecnologia) Avalia em que medida Pesquisa e Desenvolvimento levam a novas oportunidades empresariais e se estas esto disponveis ou no para novas empresas. EFC 6: Infraestrutura Comercial e Profissional Avalia a disponibilidade, o custo e a qualidade dos servios de contabilidade, comerciais ou outros servios de ordem legal e tributria, bem como de instituies que permitam ou promovam a criao de novos negcios ou a sobrevivncia de negcios em crescimento. Tambm examina a acessibilidade s informaes de variadas fontes, como internet, revistas, jornais e peridicos sobre economia nacional e internacional, processos de start-up, como escrever um plano de negcios e demandas de mercado. EFC 7: Acesso ao Mercado e Barreiras Entrada Avalia at que ponto os acordos comerciais so inflexveis e imutveis, impedindo que novas empresas possam competir e substituir fornecedores, prestadores de servio e consultores existentes. Essa dimenso tambm examina a falta de transparncia do mercado (informao assimtrica, a falta de acesso a informaes de mercado para alguns compradores e vendedores), as polticas governamentais para criar abertura de mercado (licitaes pblicas, reduo de barreiras comerciais tabelamentos, cotas etc.), a estrutura do mercado (facilidade de entrada, dominao por parte de algumas empresas, vantagens para propaganda, competio de preos etc.) e a extenso com que as empresas competem em igualdade de condies. EFC 7.1: Avalia em que extenso ocorrem as mudanas no mercado de um ano para outro. EFC 7.2: Avalia a facilidade de entrada de novas empresas em mercados j existentes. EFC 8: Acesso Infraestrutura Fsica Avalia a acessibilidade e a qualidade dos recursos fsicos, incluindo: telefonia, correio, internet; energia, gua, esgoto e outros servios de utilidade pblica; transporte terrestre, areo e martimo; reas e espaos; custo para aquisio ou aluguel de terrenos, propriedades ou espaos para escritrio. Considera tambm a acessibilidade e a qualidade da matria-prima e de recursos naturais como florestas, solo e clima favorveis ao desenvolvimento de empreendimentos. EFC 9: Normas Culturais e Sociais Avalia at que ponto normas culturais e sociais encorajam ou no aes individuais que possam levar a novas maneiras de conduzir negcios ou atividades econmicas que, por sua vez, levam a uma maior disperso em ganhos e riquezas. Essa dimenso tambm examina as atitudes gerais da comunidade em relao ao empreendedorismo; as atitudes diante do fracasso, do risco, da criao de riqueza e sua influncia no desenvolvimento do empreendedorismo; os efeitos das normas sociais no comportamento empreendedor; a valorizao do empreendedor; a influncia dos comportamentos e atitudes determinados pela cultura e pela sociedade no que se refere posio da mulher na sociedade, a comunidades regionais ou grupos minoritrios, tais como grupos tnicos e religiosos.
Fonte: GEM 2011
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a.9 coleta de dados

So trs as atividades principais de coleta de dados utilizadas na busca por informaes sobre a atividade empreendedora nacional: entrevistas com a populao adulta, pesquisa com especialistas nacionais mediante entrevistas e aplicao de questionrios e
agrupamento de medidas provenientes de fontes de dados secundrios de vrios pases. Neste ano, o GEM internacional inclui 54 pases. O quadro A1.3 apresenta uma viso geral da evoluo da participao dos pases na pesquisa desde 2001.
Quadro A1.3 Pases participantes do GEM de 2001 A 2011

Pases Participantes frica do Sul Alemanha Angola Arbia Saudita Arglia Argentina Austrlia ustria Bangladesh Barbados Blgica Bolvia Bsnia e Herzegovina Brasil Canad Cazaquisto Chile China Cingapura Cisjordnia e Faixa de Gaza Colmbia Coria do Sul Costa Rica Crocia Dinamarca Egito Emirados rabes Unidos Equador Eslovquia Eslovnia Espanha Estados Unidos Filipinas Finlndia Frana Gana Grcia Guatemala Holanda Hong Kong Hungria Imen ndia Indonsia Ir Ano da pesquisa GEM 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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Pases Participantes Irlanda Islndia Israel Itlia Jamaica Japo Jordnia Letnia Lbano Litunia Macednia Malsia Marrocos Mxico Montenegro Noruega Nova Zelndia Panam Paquisto Peru Polnia Porto Rico Portugal Reino Unido Repblica Dominicana Repblica Tcheca Romnia Rssia Srvia Shenzhen Sria Sucia Sua Tailndia Taiwan Tonga Trinidad e Tobago Tunsia Turquia Uganda Uruguai Vanuatu Venezuela Zmbia Fonte: GEM 2011
Ano da pesquisa GEM 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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Pesquisa com populao adulta Para avaliar o nvel da atividade empreendedora de cada pas, so entrevistados membros da populao adulta (18 a 64 anos), selecionados por meio de amostra probabilstica, de cada pas participante. Esse procedimento constitui o aspecto mais complexo, caro e visvel da atividade de coleta de dados e proporciona estimativas diretas da participao das populaes na dinmica de criao de novos negcios (as taxas de empreendedorismo). Os empreendedores identificados so classificados conforme seu estgio, sua motivao para empreender e suas caractersticas demogrficas. Em 2011, foram entrevistados no Brasil 2.000 adultos de 18 a 64 anos, selecionados conforme procedimentos que garantem a representatividade destes na populao brasileira Quadro A1.4.
casa entrevistada, as duas mais prximas sero saltadas; dentro de cada domiclio, seleciona-se um morador para ser entrevistado. Aquele cuja data de aniversrio estiver mais prxima ser o escolhido. Pesquisa com especialistas nacionais A obteno das opinies de especialistas nacionais, escolhidos por seu conhecimento dos setores empresariais nos seus pases, contribui para a avaliao das condies nacionais para se empreender (EFCs). A seleo desses especialistas segue uma amostragem intencional noprobabilstica. O principal instrumento de coleta um questionrio composto por aproximadamente
Quadro A1.4 Resumo do plano amostral da pesquisa com populao adulta GEM Brasil 2011
Regio Sul Sudeste Nordeste Norte Centro-Oeste Total
Amostra 300 850 570 140 140 2000
Nmero de Estados 2 3 2 1 1 9
Nmero de cidades Grande 2 3 2 1 1 9 Mdia 2 3 2 1 1 9 Pequena 2 3 2 1 1 9
Os procedimentos utilizados para as entrevistas face a face com a populao adulta foram os seguintes: seleo intencional dos Estados; seleo das cidades em cada Estado, seguindo dois critrios: tamanho da populao (uma cidade grande, uma mdia e uma pequena) e equidistncia entre as cidades; dentro de cada cidade, so definidos blocos que so numerados e sorteados aqueles onde ser realizado o trabalho de campo; todos os domiclios do bloco so numerados, e se faz um novo sorteio para seleo do ponto de comeo das entrevistas; se uma
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100 questes sobre as condies que favorecem ou dificultam a dinmica empreendedora no pas (EFCs), utilizando uma escala Likert14 de cinco posies, numa progresso que vai do mais falso (1) ao mais verdadeiro (5). O questionrio finalizado por uma questo aberta que solicita ao entrevistado para indicar: os trs aspectos que considera mais limitantes ao empreendedorismo no pas, os trs mais favorveis e trs recomendaes para melhorar a situao. No Brasil, em 2011, foram entrevistados 36 especialistas.
14 Uma escala Likert, proposta por Rensis Likert em 1932, uma escala em que os respondentes so solicitados no s a concordarem ou discordarem das afirmaes, mas tambm a informarem qual o seu grau de concordncia/discordncia. A cada clula de resposta, atribudo um nmero que reflete a direo da atitude do respondente em relao a cada afirmao (MATTAR, 1997).
Pesquisa em fontes secundrias Buscam-se dados secundrios no intuito de contextualizar os resultados e as anlises desenvolvidas, fundamentando, refutando ou relativizando concluses com base em fontes padronizadas. Essas fontes so de origem internacional e nacional e relacionam-se s diversas dimenses econmicas, sociais, culturais, demogrficas, polticas, institucionais e outras que constituem o pano de fundo de qualquer acontecimento da vida dos pases. So abordados aspectos como: competitividade, tamanho da economia, qualidade de vida da populao, qualidade e alcance do sistema educacional, polticas e programas governamentais, qualidade da infraestrutura (comunicaes, transporte, servios, entre outros), pesquisa e desenvolvimento
destacam-se: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), entre outras.
a.10 Processamento e tratamento dos dados

A equipe internacional do GEM assume a consolidao e harmonizao dos dados da pesquisa com as populaes adultas, bem como a organizao de todos os demais bancos de dados, e elabora os relatrios globais comparando todos os pases. O material ento distribudo para as equipes nacionais, que se ocupam de elaborar suas prprias anlises e relatrios. O tratamento, a tabulao e a anlise
Quadro A1.5 Principais diferenas entre os dados da pesquisa com populao adulta do GEM e os dados de registros formais de negcios
Os dados do GEM so obtidos por meio de uma pesquisa padronizada para todos os pases participantes. Apesar de iniciativas recentes da Eurostat, OCDE e Banco Mundial, a padronizao do processo de registro de novos negcios ainda no foi conseguida. Apenas os dados do GEM permitem uma comparao confivel entre pases. A robustez da metodologia GEM testada pela estabilidade observada nas comparaes ano a ano no nvel dos pases. O desenho amostral da pesquisa GEM implica incerteza nos resultados agregados (no nvel dos pases). Isso reconhecido ao serem publicados os intervalos de confiana das taxas de empreendedorismo obtidas. Os dados de registros de negcios so dados de freqncia e, portanto, no requerem intervalos de confiana. Entretanto, a extenso das imprecises dos registros em muitos pases no clara. Por exemplo, alguns negcios podem no ser (ou no precisam ser) registrados, enquanto outros devem ser registrados apenas por razes tributrias sem que a atividade empreendedora se estabelea. A extenso na qual isso acontece varia grandemente entre os pases. O GEM acompanha pessoas que esto em processo de estabelecimento de um negcio (empreendedor nascente), bem como pessoas que possuem ou gerenciam um negcio em funcionamento. Esses tambm incluem freelancers ou outros empreendedores que no precisam ser registrados. O GEM tambm mede atitudes e auto-percepes sobre empreendedorismo. O entendimento sobre as fases iniciais do processo de criao de empreendimentos e sobre o esprito empreendedor so muito relevantes para os formuladores de polticas. O GEM no trata apenas da contagem do nmero de negcios e do fornecimento de taxas de empreendedorismo. Ele sobre a mensurao do esprito empreendedor e sobre a atividade empreendedora em diferentes fases da existncia dos negcios. Portanto, os dados do GEM podem no ser a melhor fonte para obteno de informaes sobre caractersticas bsicas no nvel da empresa. Por exemplo, para determinar a distribuio das firmas existentes pelos setores de atividade, os dados de registros comerciais so preferveis aos dados do GEM (com possvel exceo para os pases com grande nmero de respondentes, como Espanha e Reino Unido). Algumas caractersticas dos negcios que geralmente no esto disponveis nos dados de registro comercial podem ser derivadas do GEM. Exemplos so: motivao para estar auto-empregado, o grau de inovao da atividade e expectativa de crescimento. Entretanto, essas caractersticas deveriam ser sempre derivadas de uma amostra adequada; para que algum a atinja, pode ser necessrio fundir as amostras do GEM de vrios anos. No Apndice do Relatrio Global do GEM 2005, as medidas foram derivadas dos dados GEM de modo que esses refletissem, tanto quanto possvel, as definies de taxa de auto-emprego e taxa de abertura de negcios como publicadas por OCDE e Eurostat. As taxas baseadas nos dados GEM aparentemente so bastante compatveis com as taxas obtidas a partir dos dados de registro comercial. Todavia, necessrio estar atento ao fato de que os dados GEM so diferentes. FONTE: GEM 2007 - Executive Report
tecnolgico e empreendedorismo. Em mbito internacional, os dados so obtidos, principalmente, do Banco Mundial, do Fundo Monetrio Internacional e da Organizao das Naes Unidas (ONU). Entre as fontes especficas de dados sobre o Brasil,
dos dados que geram as taxas e a caracterizao das modalidades de empreendedorismo no Brasil so realizados pela equipe GEM Brasil do Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), com que se elabora a presente publicao.
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APNDICE 2 PRINCIPAIS DADOS E TAXAS
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Quadro A2.1 - Taxa de atividade empreendedora segundo estgio e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
Empreendedores Iniciais (TEA) Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 9,26 12,77 19,31 14,54 13,71 9,07 15,43 13,44 Empreendedores Nascentes 5,34 7,08 11,76 10,81 8,97 7,47 13,05 9,21 Empreendedores Novos 4,02 7,07 9,13 3,94 5,04 1,70 2,57 4,78 Empreendedores Estabelecidos 3,09 11,60 2,54 11,21 5,14 4,08 1,57 5,60
9,14 20,78 12,60 8,10 14,89 23,69 24,01 21,44 7,32 14,20 6,29 11,85 11,26 4,92 9,62 20,78 22,89 9,03 9,89 4,57 19,51 22,67 11,87 16,72 14,09
5,22 11,79 10,85 5,43 4,09 14,62 10,07 15,20 5,27 9,24 4,83 6,84 6,41 2,45 5,68 12,00 17,86 5,97 5,56 2,37 8,27 13,91 6,28 11,00 8,38
4,02 9,23 1,82 2,80 11,04 9,60 14,15 6,65 2,12 5,34 1,55 5,30 4,95 2,47 4,03 9,09 5,37 3,09 4,51 2,28 12,22 9,25 5,95 5,95 5,95
2,35 11,82 4,17 4,99 12,23 7,00 12,67 7,46 4,20 9,64 2,00 5,67 6,33 5,23 3,03 6,04 5,75 4,97 4,57 2,84 30,11 6,91 7,96 5,95 7,25
5,62 10,50 5,69 6,60 7,82 4,63 6,19 3,65 5,81 12,34 6,25 5,73 7,95 8,21 7,25 5,22 6,94 7,54 7,29 7,64 5,80 6,58 7,91 6,92
3,36 6,03 2,67 3,84 2,88 3,14 3,66 1,91 3,32 8,29 2,97 4,06 4,41 4,28 4,28 3,25 3,75 4,57 4,72 5,14 3,47 3,66 3,61 3,97
2,37 4,69 3,01 2,80 5,08 1,63 2,62 1,75 2,53 4,34 3,32 1,67 3,67 4,07 3,14 2,04 3,35 3,03 2,57 2,71 2,33 2,92 4,44 3,05
5,64 9,06 6,79 3,34 10,89 4,93 2,70 4,78 8,85 9,05 8,81 2,38 15,79 8,65 7,98 8,31 6,65 5,71 7,16 5,20 7,00 10,15 6,34 7,22
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Quadro A2.2 - Taxa dos empreendedores iniciais segundo motivao e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
Empreendedores por Empreendedores por necessidade oportunidade Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 4,92 9,28 12,76 5,67 8,46 4,06 10,78 7,99 5,79 20,78 11,69 3,05 10,23 16,64 13,64 15,99 4,61 10,18 4,05 8,43 7,97 4,24 7,50 14,10 16,54 4,55 5,68 3,17 14,85 19,01 7,57 5,57 9,83 4,15 8,78 4,76 5,39 4,44 4,25 5,14 2,96 4,16 9,07 4,31 4,83 5,87 6,98 4,86 3,85 5,99 5,97 5,80 5,42 5,13 5,52 6,48 5,40 3,38 3,49 6,47 7,70 4,53 4,26 4,40 4,89 3,18 6,88 0,63 4,97 4,56 6,49 9,74 5,38 2,59 3,91 1,95 3,07 3,20 0,50 1,87 5,59 5,12 4,30 4,09 1,23 3,69 3,37 3,75 1,85 3,83 1,04 1,58 0,59 1,07 3,24 0,33 0,89 0,44 1,50 2,62 1,14 0,85 2,02 0,75 2,14 1,30 0,30 1,34 1,25 2,09 0,35 0,75 1,38 1,26
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Quadro A2.3 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo gnero e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011 Empreendedores Masculinos Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 10,76 20,96 19,43 19,56 14,91 15,94 16,43 16,86 Empreendedores Femininos 5,56 4,31 19,20 4,60 12,62 1,73 14,42 8,92
11,28 20,78 16,35 11,00 15,31 26,28 25,65 26,85 10,01 20,27 8,33 15,65 15,58 5,83 10,88 21,98 26,86 13,09 12,52 5,13 18,08 27,45 16,50 21,16 16,78
6,98 17,08 9,09 5,21 14,49 21,03 22,37 16,27 4,71 8,12 4,35 8,25 7,23 4,00 8,46 19,57 19,05 5,05 7,33 4,05 20,89 18,00 7,23 12,77 11,32
6,74 12,59 6,85 6,03 11,69 6,31 6,91 4,57 7,05 14,30 8,14 8,62 10,07 10,35 10,26 7,21 9,60 10,50 9,32 11,01 7,08 6,60 10,21 8,78
4,47 8,38 4,51 7,16 3,79 2,91 4,32 2,68 4,54 10,42 4,32 2,95 5,84 6,02 4,17 3,20 4,18 4,71 5,24 4,19 4,49 6,56 5,60 4,98
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Quadro A2.4 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo gnero e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
Empreendedores Masculinos Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 3,88 20,24 2,93 15,56 6,13 7,89 2,13 8,39 2,53 20,78 5,49 6,15 13,97 9,36 15,12 9,91 5,47 13,69 2,68 7,90 8,85 6,94 3,19 6,83 5,59 7,06 6,28 3,05 30,93 9,03 12,70 9,43 9,29 8,29 12,30 9,42 3,66 15,87 7,49 3,19 6,52 12,46 11,33 11,50 3,26 21,84 11,59 10,91 12,76 9,89 7,68 9,60 8,18 8,65 11,63 8,49 9,85 Empreendedores Femininos 1,09 2,68 2,20 2,61 4,24 0,00 1,01 1,98 2,17 8,28 2,92 3,84 10,57 4,70 10,23 5,13 2,97 5,60 1,34 3,56 3,98 3,50 2,88 5,24 5,90 2,90 2,90 2,65 29,33 4,83 3,20 2,86 5,48 2,93 5,77 4,13 3,03 5,71 2,31 1,40 2,94 5,17 6,82 6,05 1,53 9,73 5,66 4,99 3,81 3,26 3,82 4,69 2,16 5,31 8,66 4,19 4,52
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Quadro A2.5 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo faixa etria e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
18 a 24 anos Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 5,32 11,99 14,85 13,83 8,83 7,71 12,16 10,67 6,79 20,78 9,37 12,40 12,82 16,62 20,65 19,72 5,68 14,33 5,60 14,19 18,58 3,38 6,28 22,11 19,39 6,14 7,87 3,92 16,17 18,33 8,02 12,69 12,58 8,11 5,90 4,68 6,91 1,38 3,48 3,99 3,90 4,37 9,32 4,88 3,34 5,13 7,38 4,80 3,96 1,70 6,05 6,75 10,45 3,63 3,86 6,47 5,24 25 a 34 anos 16,03 14,77 20,88 16,40 16,81 11,10 16,04 16,00 10,18 24,69 18,00 11,37 17,85 29,76 28,68 26,88 10,18 18,50 7,06 18,76 15,81 4,57 10,49 20,90 25,83 13,92 14,64 6,58 26,08 26,69 16,21 24,27 17,83 6,19 13,65 9,76 11,40 7,28 4,82 7,15 5,07 7,67 15,20 8,32 9,15 8,95 9,93 8,74 4,74 7,23 10,93 8,81 9,06 4,18 5,64 8,39 8,36 35 a 44 anos 9,74 14,62 22,80 15,53 16,54 8,94 18,04 15,17 13,60 24,53 13,66 9,42 17,24 25,88 26,39 23,22 9,64 19,25 8,21 11,79 10,17 7,03 13,32 21,50 27,22 11,18 9,39 6,03 20,44 28,74 13,21 19,71 16,28 6,40 11,43 7,13 6,22 11,08 6,63 6,63 4,57 7,64 14,33 8,38 7,08 11,82 9,29 9,74 5,38 9,92 7,86 8,74 9,20 7,31 7,54 9,53 8,43 45 a 54 anos 5,91 10,71 21,57 13,95 14,02 9,10 18,10 13,34 8,26 20,39 11,85 5,58 13,06 23,35 21,91 20,07 5,90 11,95 6,98 8,80 8,28 5,20 9,51 20,35 21,87 8,17 10,20 3,87 18,83 19,05 12,37 14,03 12,91 5,27 11,58 2,78 6,19 9,60 5,05 6,22 2,48 4,79 12,60 5,64 5,46 5,82 8,96 7,71 6,32 8,08 6,39 6,89 6,86 6,31 9,23 7,79 6,87 55 a 64 anos 5,31 5,70 17,41 9,45 5,26 7,28 11,28 8,81 3,95 16,09 6,37 2,51 9,33 17,15 18,27 12,10 4,12 4,70 2,81 4,77 3,79 4,48 6,37 17,51 14,96 3,98 4,55 1,50 11,00 14,85 2,99 9,71 8,24 2,71 8,17 3,73 1,26 5,83 2,52 4,56 2,27 2,46 8,94 4,03 2,45 6,70 4,94 2,94 5,16 5,70 4,98 4,79 3,27 6,74 5,14 6,34 4,59
103
Quadro A2.6 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo faixa etria e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
18 a 24 anos Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 1,62 3,89 1,03 6,42 1,08 2,32 . 2,73 0,61 20,78 0,92 0,73 2,13 0,87 2,64 1,02 1,53 1,92 0,31 2,00 0,80 0,72 1,48 2,77 0,19 1,36 0,79 7,18 1,41 3,32 2,43 2,52 0,41 0,69 2,70 0,79 . . 0,70 0,33 0,97 0,67 0,87 . 3,85 1,68 . . 1,02 0,43 0,36 0,54 1,17 0,37 . 1,03 25 a 34 anos 2,97 11,54 2,49 11,81 3,55 4,44 1,40 5,46 0,98 5,77 2,11 3,89 10,96 2,22 9,97 4,21 1,62 6,79 0,97 4,19 4,05 3,75 1,66 4,68 5,73 4,29 4,95 2,19 22,96 4,49 8,51 5,44 5,27 3,27 6,45 3,84 3,11 2,84 3,03 2,68 3,15 4,32 4,66 4,16 1,15 16,91 4,43 6,80 2,74 3,38 3,75 3,16 3,86 4,16 3,48 4,30 4,33 35 a 44 anos 4,72 15,97 3,44 14,33 6,45 5,67 2,34 7,56 3,64 14,48 5,35 9,46 14,23 8,59 16,95 12,84 5,98 12,90 2,55 8,43 8,12 7,71 4,55 7,09 5,51 6,98 4,08 4,71 36,43 8,63 11,16 8,79 9,55 8,20 11,00 8,75 3,59 14,35 4,55 2,62 6,85 10,74 9,74 11,95 4,18 19,79 13,38 9,48 7,70 7,17 6,94 6,32 5,65 5,48 9,99 8,25 8,55 45 a 54 anos 4,79 16,29 4,25 17,56 9,21 3,51 1,26 8,12 4,00 21,93 8,46 4,60 21,68 14,18 16,45 11,91 5,78 15,29 3,49 8,15 10,05 10,35 6,01 10,31 7,62 6,97 5,58 4,24 41,52 14,25 8,23 7,06 11,17 5,99 13,42 10,44 5,65 17,90 8,10 5,28 7,78 13,30 12,43 12,82 2,96 24,23 9,51 11,69 10,70 9,47 8,78 11,19 9,22 10,72 17,99 9,09 10,81 55 a 64 anos 1,10 15,11 3,12 9,98 8,77 6,19 3,97 6,89 5,25 19,80 5,20 4,67 19,77 12,68 13,23 9,27 5,23 9,98 2,57 6,14 5,95 4,59 3,06 9,61 10,01 5,39 6,70 1,55 38,87 8,18 6,66 5,57 9,16 7,91 12,23 5,99 2,04 14,80 6,95 7,68 3,69 11,80 16,01 10,97 2,57 10,62 10,68 12,05 15,94 10,63 7,69 13,77 5,57 11,75 16,98 8,25 9,85
104
Quadro A2.7 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo grau de escolaridade e fase do desenvolvimento econmico - Grupo de Pases 2011
Alguma educao secundria Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 9,39 11,87 19,10 12,61 6,50 7,91 11,01 11,20 7,02 20,78 9,91 3,60 15,12 18,18 23,34 12,98 1,69 10,11 0,67 5,15 7,33 4,99 5,31 22,64 16,38 6,33 2,66 2,35 16,53 17,07 9,41 18,28 10,74 3,35 7,89 3,79 3,60 5,18 2,65 2,49 1,11 4,23 6,47 3,97 2,58 3,61 5,67 6,42 4,71 6,12 6,24 4,92 4,16 4,57 2,91 4,12 4,38 Secundrio completo 8,89 13,05 19,36 19,48 12,68 13,90 15,81 14,74 10,16 22,13 13,53 8,70 15,05 20,26 22,52 20,37 6,30 17,96 6,89 10,53 7,99 4,21 9,34 19,73 21,19 10,37 9,28 3,13 18,70 24,97 13,25 13,56 13,76 4,90 7,13 3,27 5,01 7,63 4,67 6,41 2,84 5,95 8,58 6,22 4,82 7,44 6,81 4,83 2,95 5,03 5,59 5,13 9,45 3,10 4,69 8,05 5,67 Ps-secundrio 3,77 17,58 23,40 11,97 13,26 8,42 13,83 13,18 18,11 22,40 15,25 9,78 13,97 28,15 24,86 31,45 9,91 13,89 7,51 15,76 12,23 6,27 8,08 19,94 27,89 12,11 12,66 3,89 21,98 23,74 13,48 18,42 16,32 7,85 12,32 6,53 8,76 7,01 3,73 7,35 5,90 6,25 13,17 6,25 7,20 8,68 12,19 8,33 5,81 7,65 9,92 6,97 7,77 8,85 11,39 8,59 8,19 Ps-graduao . 39,13 . 4,97 . 20,66 14,47 19,81 . 18,74 13,63 . 9,57 25,36 8,28 24,07 12,54 22,36 7,21 15,18 . . 3,17 12,76 6,73 12,48 14,84 7,09 20,32 23,22 29,50 20,58 15,38 . 11,95 5,69 8,01 6,85 7,94 6,19 . 7,69 11,62 7,28 11,66 10,85 . 5,16 10,84 8,07 . 8,14 10,61 . 8,45 8,68 8,65
105
Quadro A2.8 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo grau de escolaridade e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
Alguma educao secundria Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 9,39 11,87 19,10 12,61 6,50 7,91 11,01 11,20 7,02 20,78 9,91 3,60 15,12 18,18 23,34 12,98 1,69 10,11 0,67 5,15 7,33 4,99 5,31 22,64 16,38 6,33 2,66 2,35 16,53 17,07 9,41 18,28 10,74 3,35 7,89 3,79 3,60 5,18 2,65 2,49 1,11 4,23 6,47 3,97 2,58 3,61 5,67 6,42 4,71 6,12 6,24 4,92 4,16 4,57 2,91 4,12 4,38 Secundrio completo 8,89 13,05 19,36 19,48 12,68 13,90 15,81 14,74 10,16 22,13 13,53 8,70 15,05 20,26 22,52 20,37 6,30 17,96 6,89 10,53 7,99 4,21 9,34 19,73 21,19 10,37 9,28 3,13 18,70 24,97 13,25 13,56 13,76 4,90 7,13 3,27 5,01 7,63 4,67 6,41 2,84 5,95 8,58 6,22 4,82 7,44 6,81 4,83 2,95 5,03 5,59 5,13 9,45 3,10 4,69 8,05 5,67 Ps-secundrio 3,77 17,58 23,40 11,97 13,26 8,42 13,83 13,18 18,11 22,40 15,25 9,78 13,97 28,15 24,86 31,45 9,91 13,89 7,51 15,76 12,23 6,27 8,08 19,94 27,89 12,11 12,66 3,89 21,98 23,74 13,48 18,42 16,32 7,85 12,32 6,53 8,76 7,01 3,73 7,35 5,90 6,25 13,17 6,25 7,20 8,68 12,19 8,33 5,81 7,65 9,92 6,97 7,77 8,85 11,39 8,59 8,19 Ps-graduao . 39,13 . 4,97 . 20,66 14,47 19,81 . 18,74 13,63 . 9,57 25,36 8,28 24,07 12,54 22,36 7,21 15,18 . . 3,17 12,76 6,73 12,48 14,84 7,09 20,32 23,22 29,50 20,58 15,38
11,95 5,69 8,01 6,85 7,94 6,19 . 7,69 11,62 7,28 11,66 10,85 . 5,16 10,84 8,07 . 8,14 10,61 . 8,45 8,68 8,65
106
Quadro A2.9 - Taxa dos empreendedores iniciais (TEA) segundo faixa de renda e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
33% menor Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 2,56 10,09 12,45 . . . 3,06 7,04 13,75 20,78 2,01 4,33 9,48 11,77 18,41 9,18 3,25 5,35 2,77 3,08 5,97 5,03 3,15 23,70 6,65 4,26 2,21 0,41 . . 2,42 9,98 7,63 2,34 2,34 1,68 1,75 5,90 2,88 2,00 1,02 1,43 7,26 2,42 5,23 . 2,98 3,59 3,34 3,75 2,08 4,29 2,09 1,49 2,71 . 2,98 33% central 2,85 13,82 14,24 7,95 5,65 6,48 4,26 7,89 11,45 14,23 4,67 3,21 12,62 14,96 19,07 15,64 3,31 9,39 3,49 6,24 5,81 3,63 4,11 18,83 14,81 6,47 5,39 0,55 17,64 10,32 5,04 19,43 9,60 2,44 7,55 2,98 2,80 3,75 1,94 2,80 0,94 1,87 7,99 4,81 3,76 4,55 4,87 4,43 2,77 3,64 3,18 3,67 4,73 3,18 3,42 4,36 3,76 33% maior 6,45 13,57 15,51 12,35 5,74 6,41 10,03 10,01 7,00 16,52 5,22 7,81 15,65 25,11 26,74 25,00 7,92 16,11 6,00 12,24 13,38 4,73 3,78 20,25 18,04 12,50 11,13 2,22 22,80 14,52 10,86 19,02 13,52 3,69 9,81 3,95 5,73 5,95 3,55 5,89 2,68 3,48 10,12 5,96 5,48 6,86 9,64 5,21 3,80 7,23 4,94 4,94 9,01 5,13 5,55 7,72 5,93
107
Quadro A2.10 - Taxa dos empreendedores estabelecidos segundo faixa de renda e fase do desenvolvimento econmico Grupo de Pases 2011
33% menor Economia impulsionada por fatores Arglia Bangladesh Guatemala Ir Jamaica Paquisto Venezuela Mdia Economia impulsionada por eficincia frica do Sul Argentina Barbados Bsnia e Herzegovina Brasil Chile China Colmbia Crocia Eslovquia Hungria Letnia Litunia Malsia Mxico Panam Peru Polnia Romnia Rssia Tailndia Trindade e Tobago Turquia Uruguai Mdia Economia impulsionada por inovao Alemanha Austrlia Blgica Cingapura Coria do Sul Dinamarca Emirados rabes Unidos Eslovnia Espanha Estados Unidos Finlndia Frana Grcia Holanda Irlanda Japo Noruega Portugal Reino Unido Repblica Tcheca Sucia Sua Taiwan Mdia Fonte: GEM 2011 0,40 5,70 1,75 . . . 0,14 2,00 6,15 20,78 0,32 1,30 4,55 1,49 11,14 3,83 1,09 2,96 0,55 1,71 2,41 3,58 0,66 5,74 0,81 2,40 1,30 0,13 . . 1,33 1,84 3,46 1,44 0,95 1,27 0,89 5,74 1,38 1,08 0,67 1,55 2,63 2,05 1,24 . 3,39 2,27 5,16 2,45 0,82 2,55 2,26 2,82 3,69 . 2,20 33% central 0,52 13,20 1,98 8,02 2,65 2,58 0,75 4,24 1,46 8,16 2,29 2,34 10,83 4,01 9,35 5,31 2,27 5,02 1,20 3,24 3,32 4,46 1,58 6,26 2,67 4,23 2,10 0,33 33,04 2,59 2,88 3,85 5,12 1,91 5,13 2,19 1,73 6,19 2,58 0,57 1,06 2,36 4,65 7,42 1,61 9,47 4,67 4,75 5,17 3,64 2,01 3,14 2,52 4,76 5,86 4,08 3,80 33% maior 2,65 14,22 2,05 7,78 1,43 3,55 0,91 4,66 1,49 10,55 2,00 4,84 12,36 8,11 14,16 7,95 3,74 11,89 2,15 5,17 6,99 5,71 1,56 6,08 5,80 5,69 5,55 1,04 24,97 4,67 8,27 11,08 7,16 4,55 9,06 4,84 2,56 8,42 4,56 2,64 2,86 4,81 10,22 9,57 2,63 12,03 9,48 7,33 5,38 7,92 3,97 6,50 6,52 5,78 6,66 5,95 6,27
108
Quadro A2.11 - Caractersticas dos empreendedores segundo estgio Brasil 2011

Empreendedores Iniciais (TEA) Taxa (%) Prop (%) Gnero Masculino Feminino Faixa etria 18-24 anos 25-34 anos 35-44 anos 45-54 anos 55-64 anos Grau de escolaridade Nenhuma educao formal Primeiro grau incompleto Primeiro grau completo Segundo grau incompleto Segundo grau completo Curso superior incompleto Curso superior completo Ps-graduao Faixa de renda Menos de 3 salrios mnimos 3 a 6 salrios mnimos 6 a 9 salrios mnimos 9 a 12 salrios mnimos mais de 12 salrios mnimos Fonte: GEM Brasil 2011 15,31 14,49 51,38 48,62 Empreendedores Nascentes Taxa (%) 4,60 2,50 Prop (%) 64,79 35,21 Empreendedores Novos Taxa (%) Prop (%) 8,00 9,00 47,06 52,94 Empreendedores Estabelecidos Taxa (%) Prop (%) 13,97 10,57 56,93 43,07
12,82 17,85 17,24 13,06 9,33 20,78 15,38 14,08 12,96 20,45 16,21 11,58 14,36 10,91
19,54 32,45 25,17 15,56 7,28
3,28 4,91 3,54 3,25 1,31
21,13 38,03 21,13 15,49 4,23
7,21 9,64 10,85 7,69 5,24
19,41 31,18 27,06 15,29 7,06
2,13 10,96 14,23 21,68 19,77
4,17 23,33 24,17 30,00 18,33
1,32 19,21 9,27 14,90 37,42 7,28 8,61 1,99
0,00 1,70 3,24 4,09 4,02 4,74 4,42 5,45
0,00 9,86 9,86 12,68 39,44 12,68 11,27 4,23
7,69 8,98 8,80 10,91 9,04 5,79 6,63 3,64
1,18 21,76 11,18 14,12 37,06 6,47 7,06 1,18
19,23 13,59 16,20 7,27 12,20 6,32 11,60 18,18
2,08 23,33 14,58 6,67 35,42 5,00 8,75 4,17
13,84 16,52 18,49 17,81 24,00
52,54 31,53 7,46 4,41 4,07
1,96 5,68 5,88 4,11 10,00
31,88 46,38 10,14 4,35 7,25
8,84 8,70 6,72 6,85 10,00
59,64 29,52 4,82 3,01 3,01
10,89 13,14 12,61 9,59 18,00
53,74 32,60 6,61 3,08 3,96
Quadro A2.12 - Caractersticas dos empreendedores segundo motivao - Brasil 2011

Empreendedores por motivao Taxa (%) Prop (%) Gnero Masculino Feminino Faixa etria 18-24 anos 25-34 anos 35-44 anos 45-54 anos 55-64 anos Grau de escolaridade Nenhuma educao formal Primeiro grau incompleto Primeiro grau completo Segundo grau incompleto Segundo grau completo Curso superior incompleto Curso superior completo Ps-graduao Faixa de renda Menos de 3 salrios mnimos 3 a 6 salrios mnimos 6 a 9 salrios mnimos 9 a 12 salrios mnimos mais de 12 salrios mnimos Fonte: GEM Brasil 2011 10,47 10,00 51,15 48,85 Empreendedores por necessidade Taxa (%) Prop (%) 4,73 4,41 51,75 48,25
8,73 12,73 12,50 9,47 3,93 20,78 7,69 7,52 6,94 13,64 11,91 10,53 9,94 9,09
19,61 34,31 25,98 15,69 4,41
3,93 5,09 5,42 4,14 5,68
18,75 29,17 23,96 14,58 13,54
0,98 15,20 7,35 14,71 40,69 9,80 8,82 2,45
7,69 6,55 6,02 6,82 4,02 1,05 4,42 1,82
2,08 28,13 13,54 15,63 29,17 2,08 8,33 1,04
7,95 13,32 12,61 13,70 22,00
44,50 37,50 7,50 5,00 5,50
5,89 3,02 5,04 4,11 2,00
70,97 18,28 6,45 3,23 1,08
109
Quadro A2.13 - Caractersticas dos empreendimentos segundo estgio Brasil 2011

Empreendedores Iniciais (TEA) Taxa (%) Conhecimento dos produtos ou servios Novo para todos Novo para alguns Ninguem considera novo Concorrncia Muitos concorrente Poucos concorrentes Nenhum concorrentes Expanso de Mercado Nenhum impacto Algum impacto, sem tecnologia Algum impacto, com tecnologia Profundo impacto Orientao internacional Nenhum consumidor no exterior De 1 a 25% dos consumidores so do exterior De 25 a 75% dos consumidores so do exterior Mais de 75% dos consumidores so do exterior Expectativa de criao de empregos (cinco anos) Nenhum emprego De 1 a 5 empregos De 6 a 19 empregos Mais de 20 empregos Idade da Tecnologia ou processos Menos de 1 ano Entre 1 a 5 anos Mais de 5 anos Fonte: GEM Brasil 2011 0,90 0,85 13,35 Prop (%) 6,00 5,46 88,54 Empreendedores Nascentes Taxa (%) 0,35 0,10 3,10 Prop (%) 9,86 2,82 87,32 Empreendedores Novos Taxa (%) 0,35 0,40 7,75 Prop (%) 4,12 4,71 91,18 Empreendedores Estabelecidos Taxa (%) 0,30 0,60 11,10 Prop (%) 2,17 5,37 92,46
9,50 4,70 0,90
63,18 30,78 6,04
2,10 1,30 0,15
59,15 36,62 4,23
5,70 2,35 0,45
67,06 27,65 5,29
8,60 2,90 0,50
70,40 25,29 4,31
20,78 1,90 0,55 0,05
83,44 12,58 3,64 0,33
3,00 0,30 0,20 0,05
84,51 8,45 5,63 1,41
7,35 0,90 0,25 0,00
86,47 10,59 2,94 0,00
10,85 0,95 0,20 0,00
89,60 8,80 1,60 0,00
13,70 0,85 0,05 0,00
93,91 5,77 0,31 0,00
3,35 0,05 0,00 0,00
98,53 1,47 0,00 0,00
7,90 0,35 0,00 0,00
95,76 4,24 0,00 0,00
10,95 0,65 0,00 0,04
93,77 5,78 0,00 0,45
4,30 6,20 1,65 0,55
33,86 48,82 12,99 4,33
0,45 1,80 0,55 0,15
15,25 61,02 18,64 5,08
3,25 3,00 0,80 0,15
45,14 41,67 11,11 2,08
4,55 4,30 0,55 0,55
45,19 43,75 5,77 5,29
0,60 1,20 13,30
3,97 7,95 88,08
0,25 0,30 3,00
7,04 8,45 84,51
0,25 0,70 7,55
2,94 8,24 88,82
0,2 0,35 11,45
1,60 3,60 94,80
Quadro A2.14 - Caractersticas dos empreendimentos segundo motivao Brasil 2011

Empreendedores por motivao Taxa (%) Conhecimento dos produtos ou servios Novo para todos Novo para alguns Ninguem considera novo Concorrncia Muitos concorrente Poucos concorrentes Nenhum concorrentes Impacto no Mercado Nenhum impacto Algum impacto, sem tecnologia Algum impacto, com tecnologia Profundo impacto Orientao internacional Nenhum consumidor no exterior De 1 a 25% dos consumidores so do exterior De 25 a 75% dos consumidores so do exterior Mais de 75% dos consumidores so do exterior Expectativa de criao de empregos (cinco anos) Nenhum emprego De 1 a 5 empregos De 6 a 19 empregos Mais de 20 empregos Idade da Tecnologia ou processos Menos de 1 ano Entre 1 a 5 anos Mais de 5 anos Fonte: GEM Brasil 2011 0,60 0,55 9,05 Prop (%) 5,88 5,39 88,73 Empreendedores por necessidade Taxa (%) 0,30 0,25 4,25 Prop (%) 6,25 5,21 88,54
6,20 3,35 0,65
60,78 32,84 6,37
3,30 1,25 0,25
68,75 26,04 5,21
20,78 1,25 0,50 0,05
82,35 12,25 4,90 0,49
4,15 0,65 0,00 0,00
86,46 13,54 0,00 0,00
9,25 0,65 0,05 0,00
92,96 6,53 0,50 0,00
4,35 0,20 0,00 0,00
95,60 4,40 0,00 0,00
1,90 4,45 1,60 0,45
22,62 52,98 19,05 5,36
2,40 1,70 0,05 0,10
56,47 40,00 1,18 2,35
0,55 1,15 8,50
5,39 11,27 83,33
0,00 0,05 4,75
0,00 1,04 98,96
110
APNDICE 3 EQUIPES DE PATROCINADORES DO GEM 2011 NOS PASES
111
112
Quadro A3.1 - Equipes e patrocinadores do GEM 2011 nos pases

Equipe frica do Sul Instituio The UCT Centre for Innovation and Entrepreneurship, Graduate School of Business, University of Cape Town Membros Mike Herrington Jacqui Kew Miranda Simrie Patrocinadores Swiss South African Cooperation Initiative (SSACI) South African Breweries (SAB) Small Enterprise development Agency (SEDA) Institut fr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) Institut fr Wirtschafts- und Kulturgeographie, Leibniz Universitt Hannover German Development Cooperation (Deutsche Gesellschaft fuer Internationale Zusammenarbeit, GIZ) Banco Santander Rio Buenos Aires City Government
Alemanha
Leibniz Universitt Hannover Institute for Employment Research (IAB) of the German Federal Employment Agency (BA) CREAD
Rolf Sternberg Udo Brixy Arne Vorderwlbecke
Arglia
Argentina
Australia
Bangladesh
Barbados
Blgica
Abedou Abderrahamne Bouyacoub Ahmed Kherbachi Hamid Cherrad Salah Eddine Setti Zakia IAE - Business School Silvia Torres Carbonell Aranzazu Echezarreta Juan Martin Rodriguez Hector Rocha Queensland University of Technology Per Davidsson Paul Steffens Michael Stuetzer International Islamic University Mohammed Shamsul Karim Chittagong Shamim Uddin Khan Abul Kalam Azad Abbas Ali Khan Sirajuddowla Shaheen Syed Md. Ather S.M. Shafiqul Islam A. J. M. Nuruddin Chowhdury ANM Meshquat Uddin M. Tahlil Azim Jerry Nicholson Md. Musharrof Hossain Md. Moazzam Husain Mark Hart The Cave Hill School of Business Marjorie Wharton The University of the West Indies Donley Carrington, PhD Jeannine Comma, PhD Paul Pounder, PhD Vlerick Leuven Gent Management School Jan Lepoutre Mathias Cobben Jacob Vermeire
USAID (United States Agency International Development) Aston University
International Development Research Centre (IDRC)
STOIO (Flemish Research Organisation for Entrepreneurship and International Entrepreneurship) EWI (Department of Economy, Science and Innovation) Federal Ministry of Development Entrepreneurship and Crafts Municipality of Tuzla Ministry of Development and Entrepreneurship of Tuzla Canton
Bosnia & Herzegovina
Brasil
Center for Entrepreneurship Bahrija Umihani Development Tuzla (in partnership with Rasim Tulumovi University of Tuzla) Mirela Arifovi Slaana Simi Aziz unje Slobodan Markovi Zdenko Klepi Selma Polji Instituto Brasileiro da Qualidade e Simara M. de S. Silveira Greco Produtividade (IBQP) Eliane C. de V. Garcia Duarte Gilberto Sarfati Joana Paula Machado Escola de Administrao de Empresas de Laura Pansarella So Paulo da Fundao Getulio Vargas Marcelo Aidar FGV-EAESP Marcus Salusse Mario Tamada Neto Rene Rodrigues Fernandes Rodrigo Herment Ozon Romeu H. Friedlaender Jr. Tales Andreassi Vanderlei Moroz Vania Nassif
Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas Sebrae Universidade Federal do Paran UFPR Instituto de Tecnologia do Paran Tecpar Escola de Administrao de Empresas de So Paulo da Fundao Getulio Vargas FGVEAESP
113
Chile
Universidad del Desarrollo
China
Tsinghua University
Cingapura
Nanyang Technological University
Colmbia
Pontificia Universidad Javeriana Cali Universidad del Norte Universidad Icesi Universidad de los Andes
Coria do Sul
Gyeongnam National University of Science and Technology (GnTech)
Jos Ernesto Amors Carlos Poblete Carlos Albornoz Gianni Romani Gao Jian Qin Lan Jiang Yanfu Cheng Yuan Li Xibao Ho Moon-Ho Ringo Olexander Chernyshenko Chan Kim Yin Alex Lin Rosa Kang LAI Yoke Yong Olwen Bedford Jonathan Phan Fernando Pereira Fabian Osorio Alberto Arias Liyis Gmez Nez Ph.D Piedad Martnez Carazo Ph.D Csar Figueroa Socarrs Rodrigo Varela Villegas Ph.D Luis Miguel lvarez Vanegas Juan David Soler Libreros Ral Fernando Quiroga Marn Rafael Augusto Vesga Fajardo Diana Carolina Vesga Sung-sik Bahn Sanggu Seo Kyung-Mo Song Dong- hwan Cho Jong-hae Park Min-Seok Cha Slavica Singer Natasa Sarlija Sanja Pfeifer Suncica Oberman Peterka Djula Borozan
InnovaChile Corfo SOFOFA (Federation of Chilean Industry) Endeavor Chile School of Economics and Management,Tsinghua University
Nanyang Technological University NTU Ventures Pte Ltd
Small and Medium Business Administration(SMBA) Kumwoo Industrial Machinery, Co. Hanaro Tech Co., Ltd. Korea Aerospace Industries, Ltd (KAI) Taewan Co., Ltd. Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship J.J. Strossmayer University Osijek, Faculty of Economics CEPOR - SMEs and Entrepreneurship Policy Center, Zagreb Capacent Epinion
Crocia
J.J. Strossmayer University Osijek, Faculty of Economics
Dinamarca
University of Southern Denmark
Emirados rabes Unidos
Eslovquia
Eslovnia
Thomas Schtt Torben Bager Poul Rind Christensen Kim Klyver Ann H. Clarke Majbritt Rostgrd Evald Kent Wickstrm Jensen Jesper Pihl Kristin B. Munksgrd Heidi R. Nielsen Mette S. Nielsen Pia S. Nielsen Mahdokht Sedaghat Mohammad Reza Zali Jonathan Levie Mick Hancock Shahamak Rezaie Institute for Social & Economic Research Mouawiya Al Awad - Zayed University Constance Van Horne Victor Huang Comenius University in Bratislava, Anna Pilkova Faculty of Management Zuzana Kovacicova Maria Bohdalova Marian Holienka Jan Rehak Jozef Komornik Peter Starchon University of Maribor, Faculty of Miroslav Rebernik Economics and Business Polona Tominc Katja Crnogaj
Khalfa Fund for Enterprise Development - Abu Dhabi - UAE Comenius University in Bratislava, Faculty of Management National Agency for Development of Small and Medium Enterprises Central European Foundation Ministry of Economy Slovenian Research Agency Finance - Slovenian Business Daily
114
Espanha
Estados Unidos
Finlndia
Frana Grcia
Guatemala
Holanda
Hungria
Alicia Coduras Ricardo Hernndez Juan Carlos Daz Isidro de Pablo Yancy Vaillant Universidad Miguel Hernndez Jos M Gmez Instituto Vasco de Competitividad Iaki Pea Orkestra Antonio Aragn Universidad de Murcia Araceli de Lucas Confederacin de Empresarios de Galicia F. Javier Martnez Martn Larraza Universidad de Cantabria Lucio Fuentelsaz Universidad de Navarra/Servicio Navarro Rosa M Batista de Empleo Universidad de Zaragoza Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Babson College Donna Kelley Abdul Ali Candida Brush Marcia Cole Gang Hu Mehdi Majbouri Diana Hechavarria Moriah Meyskens Peter Fleming Monica Dean Thomas S. Lyons Joseph Onochie Albert Suhu Ivory Phinisee Edward Rogoff Turku School of Economics, University of Anne Kovalainen Turku Jarna Heinonen Tommi Pukkinen Pekka Stenholm EMLYON Business School Alain Fayolle Danielle Rousson Foundation for Economic & Industrial Stavros Ioannides Research (IOBE) Aggelos Tsakanikas Stelina Chatzichristou Universidad Francisco Marroquin Hugo Mal Jaime Diaz Irene Flores David Casasola Mnica de Zelaya Lisardo Bolaos EIM Business & Policy Research Jolanda Hessels Peter van der Zwan Sander Wennekers Andr van Stel Roy Thurik Philipp Koellinger Ingrid Verheul Niels Bosma University of Pcs Faculty of Business Lszl Szerb and Economics Jzsef Ulbert Attila Varga Gbor Mrkus Attila Pethe Dietrich Pter Zoltn J. cs Terjesen Siri Saul Estrin Ruta Aidis Fundacin Xavier de Salas Universidad de Extremadura Universidad Autnoma de Madrid Universidad Autnoma de Barcelona
Fundacin Xavier de Salas GEM Espaa
Babson College Baruch College
Ministry of Employment and the Economy Turku School of Economics Caisse des Depots National Bank of Greece
Universidad Francisco Marroquin
Ministry of Economic Affairs, Agriculture and Innovation
OTKA Research Foundation Theme number K 81527 Regional Studies PhD Programme, University of Pcs Faculty of Busines and Economics Business Administration PhD Programme, University of Pcs Management and Business Administration PhD Programme of the Corvinus University of Start Tkegarancia Zrt Iran Ministry of Labour and Social s Affairs, Irans Labour and Social Security Institute (LSSI)
Ir
University of Tehran
Abbas Bazargan Nezameddin Faghieh Ali .Akbar Moosavi-Movahedi Leyla Sarafraz Asadolah kordrnaeij Jahangir Yadollahi Farsi Mahmod A. Daryani
115
Irlanda Jamaica
Fitzsimons Consulting University of Technology, Jamaica
Japo Letnia
Keio University The TeliaSonera Institute at the Stockholm School of Economics in Riga
Litunia
International Business School at Vilnius University
Malsia
Universiti Tun Abdul Razak
Mxico
Tecnolgico de Monterrey
S. Mostafa Razavi Mohammad Reza Zali Mohammad Reza Sepehri Ali Rezaean Paula Fitzsimons Colm O'Gorman Girjanauth Boodraj, Ph.D. Patrice Farquharson Mauvalyn Bowen, Ph.D. Vanetta Skeete Reginald Nugent Horace Williams, D.B.A. Joan Lawla Orville Reid Takehiko Isobe Olga Rastrigina Marija Krumina Vyacheslav Dombrovsky Anders Paalzow Alf Vanags Mindaugas Lauzikas Erika Vaiginiene Aiste Miliute Vikinta Rosinaite Skaiste Batuleviciute Siri Roland Xavier Leilanie BT Mohd Nor Mohar Bin Yusof Dewi Amat Sapuan Noorseha Binti Ayob Mohd Hanif bin Mohd Helmi. Mario Adrin Flores Marcia Campos Elvira Naranjo Natzin Lpez
Enterprise Ireland Forfas IDRC (International Development Research Centre) University of Technology, Jamaica
TeliaSonera AB
International business school at Vilnius university Enterprise Lithuania Lithuanian Ministry of Economy Universiti Tun Abdul Razak
Tecnolgico de Monterrey Campus Len Rectora de Escuelas Nacionales de Posgrado EGADE Business School y EGAP USAID (United States Agency International Development) TOMEB Foundation for Sustainability & Youth Development MarketSight Consultancy Limited Business School Netherlands Nigeria Innovation Norway Ministry of Industry and Trade Bod Innovation Center Bod Graduate School of Business The Authority of the Micro, Small and Medium Enterprises IPSOS Institute of Business Administration (IBA), Karachi US Agency for International Development International Development Research Centre- IDRC The Arab Fund for Economic & Social Development (AFESD)
Nigria
TOMEB Foundation for Sustainability & Youth Development Business School Netherlands Nigeria
Rilwan Aderinto Tunde Popoola Luqman Olatokunbo Obileye Abubakar Sadiq Kasum Lere Baale
Noruega
Bod Graduate School of Business
Erlend Bullvg Lars Kolvereid Bjrn Willy mo Eirik Pedersen Federico Fernndez Dupouy Manuel Lorenzo Andrs Len Manuel Arrocha Sarfraz A. Mian Zafar A. Siddiqui M. Shahid Qureshi Shahid R. Mir Moeid Sultan Samir Abdullah Yousef Daoud Tareq Sadeq Alaa Tartir Muhanad Hamed Ibrahim Shikaki Jaime Serida Oswaldo Morales Keiko Nakamatsu Przemysaw Zbierowski Anna Tarnawa Paulina Zadura-Lichota Dorota Wcawska Mariusz Bratnicki
Panam
Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA) Panama and City of Knowledge Foundation Center for Entrepreneurial Development, IBA, Karachi
Paquisto
Palestine
MAS Institute
Peru
Universidad ESAN
Universidad ESAN's Center for Entrepreneurship
Polnia
University of Economics in Katowice
Polish Agency for Enterprise Development University of Economics in Katowice
116
Portugal
Sociedade Portuguesa e Inovao (SPI) ISCTE - Instituto Universitrio de Lisboa (ISCTE-IUL)
Reino Unido
Aston Business School
Wojciech Dyduch Bartomiej J. Gabry Rafa Kozowski Izabella Kozowska Joanna Pach Iwona Kara Augusto Medina Lus Reto Antnio Caetano Nelson Ramalho Douglas Thompson Rui Monteiro Joo Rodrigues Nuno Gonalves Ana Ribeiro Mark Hart Jonathan Levie Michael Anyadike-Danes Yasser Ahmad Bhatti Aloa Martiarena Arrizabalaga Mohammed Karim Erkko Autio Liz Blackford Mohammed Shamsul Karim
ISCTE - Instituto Universitrio de Lisboa (ISCTE-IUL)
Repblica Tcheca Romnia
Martin Lukes Martina Jakl Babe-Bolyai University, Faculty of Tnde Petra Petru Economics and Business Administration Annamria Benyovszki gnes Nagy Istvn Pete Lehel Gyrfy Dumitru Mati Levente Szsz Eugenia Mati University of Economics, Prague Chepurenko Alexander Obraztsova Olga Alimova Tatiana Gabelko Maria Murzacheva Ekaterina Popovskaya Ekaterina Saint Petersburg University - Graduate Verkhovskaya Olga School of Management Dorokhina Maria Shirokova Galina Swedish Entrepreneurship Forum Pontus Braunerhjelm Per Thulin Kristina Nystrm Carin Holmquist Ulrika Stuart Hamilton School of Business Administration (HEG- Rico Baldegger FR) Fribourg Andreas Brlhart Philipp Bubenzer Sabine Frischknecht Thomas Straub Fredrik Hacklin Alberton Siegfried Pascal Wild Bangkok University (CEDI - Creative Pichit Akrathit Entrepreneurship Development Institute) Koson Sapprasert Navaphol Viriyakunkit Vichate Tantiwanich Luckxawan Pimsawadi Veerapong Malai Yupana Wiwattanakantang Sarn Aksaranugraha National Chengchi University Chao-Tung Wen China Youth Career Development Chang-Yung Liu Association Headquartere (CYCDA) Su-Lee Tsai Yu-Ting Cheng Yi-Wen Chen Ru-Mei Hsieh Chung-Min Lo State University - Higher School of Economics
Department for Business, Innovation and Skills PRIME (The Prince's Initiative for Mature Enterprise) Welsh Assembly Goverment Invest Northern Ireland Hunter Centre for Entrepreneurship, Strathclyde University Enterprise UK Birmingham City Council Ministry of Industry and Trade Babe-Bolyai University of ClujNapoca OTP Bank Romania Asociaia Pro Oeconomica
Rssia
State University - Higher School of Economics Saint Petersburg University Graduate School of Management
Sucia
Vinnova Confederation of Swedish Enterprise
Suia
Kommission fr Technologie und Innovation KTI / CTI HEG Haute Ecole de Gestion Fribourg (HEG-FR)
Tailndia
Bangkok University
Taiwan
Small and Medium Enterprise Administration, Ministry of Economic Affairs
117
Trinidade e Tobago
Arthur Lok Jack Graduate School of Business, University of the West Indies
Turquia
Yeditepe University Small and Medium Development Organization (KOSGEB) University of Montevideo
Shih-Feng Chou Miguel Carrillo Colin McDonald Abhijit Bhattacharya Jan Joseph Esra Karadeniz
International Development Research Centre (IDRC)
Yeditepe University Small and Medium Development Organization (KOSGEB) University of Montevideo Banco Santander Uruguay
Uruguai
Venezuela
Instituto de Estudios Superiores de Administracin (IESA)
Leonardo Veiga Pablo Regent Fernando Borraz Alvaro Cristiani Cecilia Gomeza Santiago Ramos Lucila Arboleya Nunzia Auletta Rebeca Vidal Arams Rodrguez Edwin Ojeda
118
ESTA OBRA FOI IMPRESSA PELA IMPRENSA DA UFPR RUA BOM JESUS, 650 - JUVEV CURITIBA - PARAN - BRASIL WWW.IMPRENSA.UFPR.BR IMPRENSA@UFPR.BR
Execuo
Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade
IBQP
Patrocinadores e Parceiros no Brasil
INSTITUTO DE TECNOLOGIA DO PARAN
Coordenao Internacional
Organizaes Fundadoras e Patrocinadores Internacionais

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Global Entrepreneurship Monitor

Global EntrEprEnEurship Monitor

Servio Social da Indstria (SESI/PR)

Universidade Federal do Paran (UFPR)

INSTITUIES EXECUTORAS DO GEM NO BRASIL

Instituto de Tecnologia do Paran Tecpar Jlio Csar Felix

Fundao Getulio Vargas - FGV-EAESP

Global EntrEprEnEurship Monitor

Coordenao de Anlises e de Redao FGV-EAESP

Projeto grfico e diagramao

Equipe Fixa IBQP

Pesquisa de Campo com Populao Adulta

Pesquisa de Campo com Especialistas Nacionais em Empreendedorismo

ENTREVISTADOS NA PESQUISA COM ESPECIALISTAS

3 - Caractersticas dos empreendedores

4 - Caractersticas dos Empreendimentos

Global EntrEprEnEurship Monitor

Global EntrEprEnEurship Monitor

Eduardo Righi Diretor Presidente do IBQP

Luiz Barretto Presidente do Sebrae

Fases do empreendedorismo Intenes Nascente Novo Estabelecido

V oportunidades Tem conhecimento e habilidades No tem medo do fracasso Atitude positiva

Global EntrEprEnEurship Monitor

Fonte: GEM 2011

Global EntrEprEnEurship Monitor

GloBal EntrEprEnEurship monitor

1.1.1 Conhecimento sobre a abertura de novos negcios

1.1.2 Oportunidades e Capacidades Percebidas

GloBal EntrEprEnEurship monitor

Quadro 1.1 - Mentalidade empreendedora Brasil 2011

Quadro 1.2 - Postura da populao em relao ao empreendedorismo Grupo de pases 2011

1.1.3 Medo do fracasso segundo grupo de pases

1.1.4 Percepes sobre o empreendedorismo

1.2.1 Fatores Favorveis

GloBal EntrEprEnEurship monitor

2,96 2,63 2,41 2,55 2,49

3,40 2,39 2,11 2,14 2,38

1.2.2 Fatores limitantes

GloBal EntrEprEnEurship monitor

2,95 2,21 2,05 1,85

2,53 1,72 1,53 1,51

GloBal EntrEprEnEurship monitor

GloBal EntrEprEnEurship monitor

2.1 Principais taxas em 2011: Brasil e demais grupos de pases

Quadro 2.1 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Brasil Comparativo 2010-2011

GloBal EntrEprEnEurship monitor

2.2 Evoluo das taxas do Brasil de 2002 a 2011

Figura 2.1 - Evoluo da taxa de empreendedores iniciais (TEA) Brasil 2002:2011

Fonte: GEM Brasil 2011

Figura 2.2 - Evoluo da taxa de empreendedores nascentes Brasil 2002:2011

Fonte: GEM Brasil 2011

Figura 2.3 - Evoluo da taxa de empreendedores novos Brasil 2002:2011

Fonte: GEM Brasil 2011

Figura 2.4 - Evoluo da taxa de empreendedores estabelecidos Brasil 2002:2011

15% 12% 10% 8% 8% 10% 10% 12%

15% 12% 11%

Fonte: GEM Brasil 2011

2.3 Comparao das taxas do Brasil com demais pases em 2011

Quadro 2.2 - Empreendedores segundo o estgio do empreendimento Grupo de Pases 2011

Empreendedores em Estgio Inicial (TEA)

Empreendedores estabelecidos Fonte: GEM 2011

Brasil tenha 24 pases do decompomos nascentes e ficou em 20