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CAPITULO XI PLAN DE EXPANSION

La creacin, puesta en marcha y control permanente de unidades de negocio asociadas en rgimen de negocio asociado participado o sucursales propias. El plan de expansin de negocio. - Control de cumplimiento de las condiciones de limpieza, un servicio prestado a entidades pblicas y privadas - Supervisin y control de consumos, un servicio prestado sobre todo a empresas de limpieza. Se consigue una reduccin considerable de los consumos y una mayor fidelizacin del cliente, reduciendo al mismo tiempo costes de estructura. - Otros servicios son la elaboracin de pliegos para entidades pblicas y privadas, que reducen ampliamente el coste de los servicios; formacin de limpiadoras, supervisores; anlisis de rentabilidad y planes de viabilidad de contratos, etc. La propuesta de es dar a sus colaboradores las herramientas necesarias, la preparacin tcnica, apoyo comercial y los cursos La segunda posibilidad es la apertura de una tienda, dedicada a la venta de productos y maquinaria de limpieza, as como al alquiler a corto o largo plazo de maquinaria, adems de a todas las prestaciones Ofrecer a sus clientes servicios cuyo objetivo final es generar ahorros, reducir costes, y mejorar la calidad del servicio y la imagen de empresa.

RIESGOS INTERNOS DE EXPANSION

Todos los negocios en un mercado libre se exponen al riesgo. Esta exposicin al riesgo existe desde sus inicios. Sin embargo, hay una opinin generalizada que dice que ahora el riesgo es ms complejo, diverso y dinmico. Particularmente, los orgenes de los riesgos son ms extensos y la capacidad del cambio de los orgenes del riesgo ha aumentado dramticamente. El surgimiento de la administracin de riesgos empresarial se ha generado del deseo y la necesidad de alejarse de la administracin de riesgos en silos, identificando y manejando las interdependencias de los riesgos. Est claro en las investigaciones y en las publicaciones que los miembros de la junta directiva consideran que la administracin de riesgos empresarial es importante para el crecimiento de la organizacin. Cualquier estrategia que las juntas directivas adopten deben decidir qu oportunidades, presentes y futuras,

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desean aprovechar y qu riesgos estn dispuestas a tomar para desarrollar las oportunidades seleccionadas. Por lo tanto, cualquier enfoque los negocios adoptan para la administrar los riesgos, deben lograr el enfoque de la administracin de riesgos empresarial ofrece la posibilidad de lograr una equilibrio razonablemente juicioso y sistemticamente discutido, entre los riesgos y las oportunidades en forma que maneje las presiones contradictorias de emprender retos que representen mejores beneficios por un lado y limite las amenazas de los riesgos por la otro.

RIESGOS SISTEMICOS EXTERNOS DE EXPANSION

El riesgo es ineludible en la actividad empresarial. La actividad econmica por definicin compromete los recursos presentes a un futuro incierto. Por lo que la nica cosa que es segura en el futuro, es la incertidumbre y sus riesgos. Por lo tanto el tomar riesgos es la esencia de la actividad econmica. Se considera que la historia nos ensea que los negocios con mayores rendimientos econmicos nicamente lo logran por medio de una mayor incertidumbre. En otras palabras, a travs de correr riesgos ms grandes. Indiscutiblemente el termino riesgo se ha familiarizado con cualquier actividad corporativa. De hecho no es posible crear un negocio sin correr riesgos. El resultado final de una direccin estratgica exitosa debe ser tener una mayor capacidad para tomar riesgos ms grandes, por que eso es la nica manera de mejorar el desempeo empresarial. Sin embargo, al extender esta capacidad, los negocios deben entender los riesgos que ellos estn corriendo, ya que en muchas ocasiones es intil tratar de eliminar el riesgo y comnmente solo es posible reducirlo, es esencial que los riesgos tomados sean los riesgos correctos. Las empresas deben ser capaces de elegir racionalmente entre los riesgos y los cursos de accin, en lugar de solo sumergirse en la incertidumbre, en base a corazonadas, presentimientos, rumores o experiencias, no obstante que tan cuidadosamente se hayan cuantificado las amenazas. Las organizaciones que estn ms consientes del riesgo, han tenido por ms tiempo el conocimiento activo del manejo del riesgo y esto les provee oportunidades para lograr ventajas competitivas decisivas. Tomar y administrar el riesgo es la esencia de la sobrevivencia y el crecimiento de los negocios.

BARRERAS DE SALIDA
Las barreras de salida son obstculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en el mercado operando, a pesar de obtener malos resultados econmicos e incluso prdidas

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Identificamos barreras de entrada y salida de una empresa de servicio de limpieza estas barreras protegen a la empresa del libre ingreso de nuevos competidores, en algunos casos. Y lgicamente aseguran la presencia de los existentes en el mercado. El punto de las barreras dentro de una empresa es importante tenerlo en cuenta, ms aun si se esta analizando el ingreso de una nueva competencia en un mercado ya existente. La empresa de servicio de limpieza en general no tiene barreras de salida establecidas especficamente, Algunos ejemplos de barreras de salida comunes son: Tenencias agradables poco liquidables, como activos altamente especializados con pequeo valor de liquidacin. Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto coste para la empresa. Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, Barreras emocionales que suponen una resistencia emocional por parte de la direccin a una salida que est econmicamente justificada y que no se quiere llevar a cabo por lealtad a los empleados, por temor a la prdida de prestigio, por orgullo. Interrelaciones estratgicas, entre unidades de negocio y otras en la compaa en trminos de imagen, capacidad comercial, acceso a mercados financieros; son la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratgica a estar en una actividad concreta Restricciones sociales y gubernamentales como la negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la prdida de puestos de trabajo, a efectos econmicos regionales o a la falta de produccin en algn rea que sea estratgica.