TRABAJO DE INVESTIGACIN TEMA: AUTOEVALUACIN EDUCATIVA CUESTIONARIO

HABILIDADES a) Proponer y aplicar soluciones Est habilidad es innata al administrador de empresas ya que de ella depende la dinmica en la que se vaya a mover la empresa. Todos los das nos encontramos con problemas, de diferente ndole. Est dems indicar que no solamente se debe proponer una solucin sino trabajar para que esta sea viable y la ms adecuada para determinado problema, en un momento dado y referida a un problema en especfico. Para desempearse bien se debe ser capaz de manejar conflictos, detectar problemas cuando se estn formando y poder detenerlos a tiempo, y tener la autoridad suficiente para resolver conflictos ms grandes que puedan presentarse eventualmente. b) Liderazgo, negociacin y comunicacin El liderazgo, est quizs por encima de todas las dems habilidades que un futuro Administrador de Empresas debe presentar, se necesita que tenga facilidad para hablar en pblico, delegar tareas de manera adecuada y ser alguien con quien los trabajadores se sientan cmodos al recibir rdenes. A su vez, cuando se comunica debe presentar sus pensamientos e ideas de manera persuasiva, lograr el compromiso y asegurar el apoyo a las ideas propuestas a travs de una negociacin efectiva tanto con clientes como con trabajadores. c) Aplicacin de tecnologa La aplicacin de la tecnologa en el nuevo contexto en el que vivimos es sustancial ya que el crecimiento y modernizacin de la empresa va de la mano con la aplicacin de tecnologa, reconocer que la mejora

continua de los procesos es una forma de vida aceptada en los negocios. Se debe poner en prctica mtodos de mejora, entender que la tecnologa y la funcionalidad del proceso tienen una relacin interconectada y que cada uno ayuda a transformar al otro. Y finalmente, comprender que toda tecnologa tiene su aplicacin, nuestro trabajo es adaptarlo y ajustarlo a nuestras necesidades. d) Competencia para actuar en un contexto global No slo se requiere sino que se exige una nueva Educacin, debido a que se trata de cambiar la mentalidad de las personas para poder hacerle frente a los nuevos retos. Se exige una administracin radical y cualitativamente transformada con administradores formados y habituados a pensar y actuar de una eficiente, efectiva y competitiva administracin. Una administracin eminentemente humana donde el objetivo principal sea el desarrollo de la sociedad, la investigacin cientfica y mentalizada a la competencia, innovacin y liderazgo. e) Combinar conocimientos de otras disciplinas El poder ofrecer soluciones y resolver problemas implica bsicamente el manejo de diferentes habilidades que se van desarrollando a medida que uno se va formando como profesional de Administracin, as como tambin la acumulacin y correcta aplicacin de conocimientos variados, ya que los problemas no son solamente de ndole gerencial, pueden presentar una mezcla de diferentes reas para lo cual debemos estar preparados para hacerle frente. Es por ello, que combinar conocimientos resulta til y provechoso mientras se sepa cmo aplicarlos y cundo aplicar todos esos conocimientos. f) Trabajo en Equipo El xito de las empresas depende en gran parte de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus miembros. Las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Debemos recordar que en una organizacin somos tambin un sistema ordenado, con sus miembros relacionados entre s trabajando para

alcanzar un fin en comn, donde ningn elemento es ms importante que los otros todos tienen un fin y una razn de ser y estar.

ACTITUDES a) Actuar con tica La tica se refiere a las relaciones humanas teniendo en cuenta el valor supremo: dignificacin de la vida y la persona humana. No se trata solamente de la bsqueda de resultados a costa de lo que sea y como sea, se debe tener en cuenta que nuestros derechos terminan donde empiezan los de los dems. b) Educacin continua Se debe demostrar inters en el aprendizaje y desarrollo personal, realizar auto-anlisis de equivocaciones del pasado buscando la modificacin de comportamientos fosilizados. Se deben tomar medidas para desarrollar y mantener el conocimiento, habilidades y la experiencia necesaria para lograr resultados positivos. La educacin continua nos ayuda a mantenernos actualizados y de esa manera hacerle frente con mayor eficacia a los problemas que se nos presenten. c) Actuar de manera crtica y propositiva La crtica y el propositivismo nos ayudan a no perder el enfoque correcto, enrumbndonos en una bsqueda permanente de reinvencin lo cual nos permitir ser ms efectivos y eficientes, realizando siempre el anlisis necesario que evite que nuestras perspectiva se nuble con triunfalismos anticipados. d) Mejora continua y desarrollo De esta manera, siempre nos mantendremos en vanguardia y de acorde con el nuevo contexto en el que nos desempeamos; optimizando de esa forma nuestra propuesta de soluciones y logrando

tener una mayor efectividad en la resolucin de problemas y conflictos. Lograremos a su vez, la madurez profesional que nos haga ser siempre efectivos, eficientes y competitivos en el mercado laboral. e) Generar y difundir el conocimiento Est el conocimiento en ntima relacin con factores tales como: activos intangibles, aprendizaje organizacional, capital humano, intelectual y relacional. El valor del conocimiento y competencias de las personas de una organizacin, as como su capacidad para generarlos resulta til para la misin de la organizacin. Organizaciones intensivas en conocimiento tienen una amplia distribucin de informacin, responsabilidad compartida, propensa a la asuncin de riesgos, con enfoque multifuncional, abiertas y flexibles, y haciendo un uso adecuado del conocimiento compartido. f) Trabajo bajo presin e incertidumbre El trabajo bajo presin generalmente nos ayuda dndonos el empujn necesario para evitar postergar el trabajo para ltima hora y de esa manera representar o ejecutar un trabajo mediocre y poco organizado. Siempre debemos tener cuidado de no exponer a demasiada presin a nuestro personal ya que podemos producirles: cansancio emocional, despersonalizacin y falta de realizacin profesional; bsicamente se olvidarn del porque estn haciendo lo que hacen. La incertidumbre mantiene viva la emocin del riesgo que hace que en la mayora de los casos, nos comprometamos ms con algo. g) Responsabilidad social La responsabilidad social es el compromiso continuo de la empresa y sus participantes de contribuir al desarrollo econmico sostenible, mejorando la calidad de vida de sus empleados y familias, as como de la comunidad local y la sociedad en general. Es una visin de negocio a largo plazo: eleva la competitividad, reduce riesgos y mejora la reputacin de la empresa. Debe ser entendida como un concepto completo y no solamente como una actividad aislada, por lo que sus empleados y lderes deben ser tambin socialmente responsables.

h) Socializacin La socializacin es importante ya que siempre estamos en interaccin recibiendo influencias del medio y a su vez influyendo sobre el mismo medio. Aporta fundamentalmente en la suministracin de las bases para la participacin eficaz en la sociedad y adems hace posible la existencia de la sociedad, ya que a travs de ella amoldamos nuestra forma de actuar a la de los dems compartiendo los esquemas de lo que podemos esperar de los dems y lo que los dems pueden esperar de nosotros.