Proje Risk Yönetimi

Proje Risk Ynetimi, bir projede risk ynetiminin belirlenmesi, analizi,
izlenmesi ve kontrol edilmesi srelerini ierir. Proje Risk Ynetiminin hedefleri, projede olumlu olayiann
ve etkilerini olumsuz ve etkilerini
Proje Risk Ynetimi srelerinin bir zeti sunuluyor. Bu sreler
11.1
11.5
srecidir.
zelliklerini belgelerne srecidir.
ve daha bir analiz ya da eylem iin riskleri nceliklendirme
srecidir.
etkisini olarak analiz etme srecidir.
tehditleri azaltmaya ynelik seenekleri ve eylemleri srecidir.
11.6 ve Edilmesi- Proje boyunca risk
saptanan riskierin izlenmesi, riskierin izlenmesi, yeni riskierin ve risk sreci
srecidir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu Klavuzu)- Drdnc
2008 Project Management Institute.
llll.ll! BisRl

.1 Girdiler
.1 Proje kapsam bildirimi
.2 Maliyet ynetimi
.3 Zaman izelgesi Ynetimi
.4 ynetimi
.5 evresel faktrleri
.6 Organizasyonel sre
.2 Aralar & Teknikler
.1 Planlama ve analiz
.3
.1 Risk ynetimi
U1.4 Bisk
.A.nalizinin
.1 Girdiler
.1 Risk listesi
.2 Risk ynetimi
.3 Maliyet ynetimi
.1 Veri toplama ve temsil teknikleri
.2 Niceliksel risk analizi ve
modelierne teknikleri
.3 Uzman ,
.3
.1 Risk listesi gncellemeleri

ll1ll.2

.1 Girdiler
.1 Risk ynetimi
.2 Aktivite maliyet tahminleri
.3 Aktivite sre tahminleri
.4 Kapsam temel izgisi
.5 listesi
.6 Maliyet ynetim
. 7 Zaman izelgesi ynetim
.8 Kalite ynetim
.9 Proje belgeleri
.1 O evresel faktrleri
.1 Belgelerin gzden geirilmesi
.2 Bilgi toplama teknikleri
.3 Kontrollistesi analizi
.4 analizi
.5 izim teknikleri
.6 SWOT analizi
.7 Uzman
.3
.1 Risk listesi
l.ll. S Riske

.1 Girdiler
.1 Risk listesi
.2 Risk ynetimi
.1 Olumsuz riskiere ya da tehditlere
ynelik stratejiler
.2 Olumlu riskiere ya da
ynelik stratejiler
.3 Beklenmedik durum
stratejileri
.4 Uzman
.3
.2 Riskle

.3 Proje ynetim
gncellemeleri
.4 Proje belgesi gncellemeleri
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO!fl K/avuzu)- Drdnc
1111.3
:Rnalizinin
.1 Girdiler
.1 Risk listesi
.2 Risk ynetimi
.1 Risk ve etkisi

.2 ve etki matrisi
.3 Risk veri kalitesi
.4 Risk
.5 Risk aciliyeti
.6 Uzman
.3
l.ll. 6 izlenmesi
ve
.1 Girdiler
.1 Risk listesi
.2 Proje ynetimi
.3 bilgileri
.4 Performans
.1 Riskin yeniden
.2 Risk denetimleri
.3 Varyans ve trend analizi
.4 Teknik performans lm
.5 Yedek analizi
.6 Durum
.3
gncellemeleri
.3 talepleri
.4 Proje ynetimi
gncellemeleri

srelerle vLI'.IIv'-'
gerektirebilir. Her sre projede en az
proje faziara ya da birka fazda Sreler burada iyi
arayzleri olan sunulmakla birlikte, uygulamada burada olarak
i ie geer ve Sre Bir Proje iin Proje Ynetimi Sreleri
3. Blmde bir
Proje riskleri daima yneliktir. Risk, sz konusu bir olay ya da durumdur ve
halinde proje hedeflerinden en az birini etkiler. Hedefler, zaman izelgesini, maliyeti ve
kaliteyi kapsayabilir. risk, bir ya da daha fazla nedenden kaynaklanabilir ve halinde bir ya da
birden fazla etkide bulunabilir. Bunun nedeni, olumsuz ya da olumlu sonu yaratan bir gereksinim,
ya da olabilir. yapmak iin bir evre izni alma gereksinimi ya da projeyi
tasarlamak iin atanan personelin bu nedenler yer alabilir. Risk evre iznini
verecek kurumdan iznin planlanandan uzun srmesi olabilir, ya da,
ve personeli olsa da, bu personel istenen bitirebilirse
daha az kaynak olur. Bu belirsiz olaylardan herhangi biri olursa, proje
maliyeti, zaman izelgesi ya da bundan etkilenecektir. Risk proje ya da organizasyon
proje riskini etkileyebilecek ynleridir. Bunlara rnek olarak, proje ynetimi
entegre ynetim sistemlerinin anda ok projenin yrtlmesi ya da kontrol
edilemeyen harici gibi durumlar
Proje riski, her projede var olan belirsizlikten ngrlebilen riskler, ve analiz
olan risklerdir. Bunlara verilecek mmkndr. ngrlemeyen belirli riskler
proaktif bir bu yzden proje ekibinin bir beklenmedik durum
bir proje riski bir sorun olarak da
Organizasyonlar, riski proje ve organizasyonun hedefleri zerindeki etkisi olarak
Organizasyonlar ve derecelerdeki riskleri kabul etmeye Buna risk verilir.
Proje iin tehdit riskler, tolerans iinde ve bu riskleri almakla
riskleri dengeliyorsa, kabul edilebilirler. bir paralel zaman izelgesi
benimsernek (Blm 6.5.2.7), projeyi daha erken iin
bir risktir.
ve gruplar riske belli tutumlar benimserler ve bu tutumlar riske verecekleri etkiler. Bu
risk toleranslar ve belirler. Bunlar mmkn olan her durumda ortaya
Her bir proje iin bir risk ve riskle ilgili ile riskin ele
konusunda ve drst Risk bir organizasyonun risk alma ile riskten
dengeyi
Organizasyon, olabilmek iin, risk ynetimini proje boyunca proaktif ve bir ele almaya
nem vermelidir. Proje dngs boyunca etkin bir risk ynetimini aktif bir belirleme ve izleme
konusunda organizasyonun tm kademelerinde bilinli bir seim Risk, bir proje ilk
andan itibaren Risk ynetimine proaktif bir bir projeye
bir riskin proje zerinde etkiyi ve projenin yol
aabilir.
11 Risk Ynetiminin Planlanmasi
Risk Ynetiminin bir proje iin risk ynetimi aktivitelerinin
srecidir (bkz. 11-2 ve 11-3). Dikkatli ve bir planlama, risk ynetiminin srecinin
Risk ynetimi srelerini planlamak, risk ynetiminin derecesinin, trnn ve
hem riskleri e hem de projenin organizasyon iin nemiyle Planlama, risk ynetimi
aktiviteleri iin yeterli kaynak ve zaman ve riskleri iin zerinde bir temel
da nemlidir. Risk Ynetiminin sreci, proje ilk olarak
ve proje erken
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO/(J K!avuzu)- Drdnc
.2 Maliyet ynetimi

.4 ynetimi
.5 evresel faktrleri

Risk Ynetiminin Planlanmasi: Girdiler, Aralar ve Teknikler ve 1ktular
<
-
5.2
6.0
Proje Zaman
Ynetimi
Zaman izelgesi
Ynetimi
Maliyet ynetimi

7.0
Proje Maliyet
Ynetimi
10.2

evresel faktrleri
Organizasyonel sre
1
Organizasyon
-
Riskierin

11.3
Niteliksel
Risk Analizinin

Niceliksel
Risk Analizinin

11.5
Riske

4.2 Proje
Ynetim

Risk Ynetiminin Planlanmasi: Veri
Proje kapsam bildiriminde, projeyle ve projenin
ortaya konur ve risk ynetimi sonuta ne kadar nemli hale dair bir ereve
Blm 5.2.3.1.de .
. 2
Proje maliyet ynetimi risk btelerinin, beklenmedik durum deneklerinin ve ynetim
yedeklerinin ve bunlara Blm 7.oda
.3
Zaman izelgesi ynetimi planmda, zaman izelgesine beklenmedik
ve Blm 6.oda
.4 netisim
Proje ynetimi nda, projede ve zamanlarda
(ve yerlerde) riskiere ve bilgileri iin kimlerin uygun durumda
belirlenir. Blm 1 0.2.3.1.de
.5
Risk Ynetiminin srecini etkileyebilecek evresel faktrleri bir
organizasyonun risk derecesini risk ve da
Risk Ynetiminin srecini etkileyebilecek organizasyonel sre

Risk kategorileri,
ve terimierin ortak
Risk bildirimi formatlan,
Standart
Roller ve sorumluluklar,
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ<IY K/avuzu)- Drdnc

11
Karar alma konusunda yetki dzeyleri,
dersler,
Etkin risk ynetim planlan olarak gzden geirilmesi gereken kritik
olan listeleri.
Planlanmasi: Aralar ve Teknikler
.1 Planlama Toplantalara ve Analiz
Proje ekipleri risk ynetimi iin planlama dzenlerler. Bu
proje yneticisi, seilen proje ekibi yeleri ve organizasyondarisk ve yrtme
aktivitelerini ynetmekten sorumlu olan ve gerekiyorsa
Bu risk ynetimi aktivitelerini yrtmeye ynelik st seviyedeki planlar
Proje btesine eklenmek zere risk ynetiminin maliyet zaman izelgesine eklenmek zere
de zaman izelgesi aktiviteleri Riske beklenmedik durum
konusunda benimsenecek ya da gzden geirilebilir. Risk ynetimi
Risk kategorileri iin genel organizasyonel risk dzeyleri, risk trne
gre hedef trne gre etki gibi terimierin ve ve etki matrisi, zerinde
projeye Srecin iin mevcut bu bunlar
da retilebilir. Bu aktivitelerin risk ynetimi zetlenir.
11 .3 Risk Ynetiminin Planlanmasi: 1kt1lar
.1 Risk Ynetimi Plam
Risk ynetimi projede risk ynetiminin ve
Bu plan, proje ynetimi (Blm 4.2.3.1) bir alt kmesi haline gelir. Risk ynetimi
ierir:
Metodoloji. Projede risk ynetimini yrtmek iin aralan ve veri

Roller ve sorumluluklar. Risk ynetimi her aktivite iin, lideri, destek verecek
ve risk ynetimi ekibini ve bu
maliyet
gereken tahmin edilmesi ve beklenmedik
iin protokolleri belirler (Blm 7 .2.3.1 ).

Proje dngs boyunca ne zaman ve ne risk ynetim srecinin
zaman izelgesi ile ilgili beklenmedik durum yedeklerinin
protokolleri ve proje zaman izelgesine (Blm 6.5.3.1) dahil edilecek risk
ynetimi aktivitelerini belirler.
Riskierin sistemli bir ve bir dzeyinde belirlenmesine
ynelik bir ve Riskierin srecinin ve kalitesine
bulunur. Organizasyon, daha nceden bir kullanabilir. Bu
basit bir kategori listesi olabilir ya da bir Risk
Risk belirlenen proje risklerinin bir organize edilmesidir. Risk
riskler, potansiyel risk ve nedenlerini gsteren risk
kategorisine ve alt kategorisine gre dzenlenir. 11-4te bir Risk

Performanslar
ve Gvenilirlik
Kalite
Dzenleme

Pazar

Hava
Proje
Tahminler

Kaynaklar

Planlama
Finansman Kontrol
nceliklendirme
Risk tipik bir projede ortaya risk kategorileri ve alt kategorileri listelenir.
proje ve organizasyon trlerinde Risk uygun Bu
biri, bir risk proje riskinin ortaya
birok
11
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ(IY K/avuzu)- Drdnc

Niteliksel Risk Analizinin srecinin kalitesi ve
risk ve etkilerinin seviyeleri
seviyelerinin ve etki seviyelerinin genel Risk Ynetiminin srecinde eldeki
projeye gre ve bu Niteliksel Risk Analizinin srecinde (Blm 11.3)
11-5
1
te, drt proje hedefiyle risk etkilerini
olumsuz etki iin bir rnek veriliyor (Olumlu etki perspektifiyle de
benzer tablolar hem greli, hem de (bu rnekte
olmayan) gsteriliyor.
Bir Riskin ... Hedefleri fa _. ._. Etki ;;.. ._. iin ...
. u . .n.
ll
. .
(Sadece olumsuz etkiler iin rnekler
Greli ya da lekler
Proje
ok 1.05 /.10 Orta /.20 Yksek /.40 ok yksek 1.80
Hedefleri
Maliyet
nemsiz dzeyde %10'dan kk %10-20 %20-40 %40'dan byk
maliyet bir maliyet maliyet maliyet bir maliyet
Zaman
nemsiz dzeyde %5'dan kk %5-10 %10-20 %20'den byk
zaman bir zaman zaman zaman bir zaman
Kapsam Kapsamda Projenin nihai
Kapsam
Kapsamda ok kk
byk
s ponsorun kaleminin
kk bir azaltma etkilenmesi
kabul yaramaz
etkilenmesi
bir azaltma hale gelmesi
Sadece ok zorlu Spansorun S ponsorun
Projenin nihai
Kalite
Kalitede ok kk
gerektiren kabul
kaleminin
bir bozulma
yaramaz hale
etkilenmesi bir kalite bir kalite gelmesi
Bu tabloda drt proje hedefi iin risk etkisi Bu Risk Ynetiminin srecinde
eldeki projeye ve organizasyonun risk iin de benzer bir yolla etki
Drt Proje Hedefi iin leklerinin Tamma
Olasilik ve matrisi. Riskler, proje hedeflerini etkileme potansiyellerine gre nceliklendirilir.
Riskierin nceliklendirilmesi iin olarak bir tablosu ya da
ve Etki Matrisi (Blm 11.3.2.2) Riski n nem ll ortall
ya da

olarak derecelendirilmesini belli ve etki ve
bunlara planlanan risk (Blm 11.5) genellikle organizasyon
belirlenir.
zerinde proje iin geerli toleranslan,
Risk Ynetiminin sreciyle revize edilebilir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOI(W Klavuzu)- Drdnc
11
Risk ynetimi srelerinin analiz
ve Risk listesinin ve gerekli olan risk
ve
Hem mevcut projede hem de gelecekte yararlanmak ve dersleri
belirlemek iin risk aktivitelerinin ve risk ynetimi srelerinin
denetlenip denetlenecekse bunun belgeler.
Riskierin hangi riskierin projeyi belirleme ve zelliklerini
belgelerne srecidir (bkz. 11-6 ve 11-7). Riskierin aktivitelerine
bulunabilir: proje yneticisi, proje ekibi yeleri, risk ynetim ekibi proje ekibi
konu son proje yneticileri, ve risk ynetimi Bu
genellikle risk srecinin ana ama proje personelinin riskleri
edilmelidir.
Riskierin tekrarlanan bir sretir, nk proje dngs ilerledike yeni riskler fark
edilebilir ya da ortaya Tekrarlama ve her bir dngye kimlerin duruma gre
Projede belli bir risk greli etkisini iin, risk bildirimlerinin
Proje ekibinin riskler ve bunlarla risk eylemleri iin bir sahiplenme ve
sorumluluk duygusunu ve bunu srdrebilmesi iin, proje ekibi de bu srece dahil .edilmelidir.
Proje ekibinin ek nesnel bilgiler
.1 Risk ynetimi
.2 Aktivite maliyet tahminleri
.3 Aktivite sre tahminleri
.4 Kapsam temel izgisi
.5 listesi
.6 Maliyet ynetimi
.7 Zaman izelgesi ynetim

.8 Kalite ynetim
.9 Proje belgeleri
.1 O evresel faktrleri

11
.1 Belgelerin gzden
geirilmesi
.2 Bilgi toplama teknikleri
.3 Kontrol listesi analizi
.4 analizi
.5 izim teknikleri
.6 SWOT analizi
. 7 Uzman
ve

6.0
Proje Risk Ynetimi
Proje Zaman
Ynetimi
"
7.0
Proje Maliyet
Ynetimi
Kapsam temel izgisi
5.3
i KY' nin

6.4
Aktivite
Srelerinin
Tahmin Edilmesi
Aktivite maliyet
tahminleri
7.1
Maliyetierin
Tahmin Edilmesi
"
8.1
Kalitenin

10.1

Belirlenmesi
.. Zaman izelgesi ynetim
11.3
Niteliksel Risk
Analizinin

11.4
Niceliksel Risk
Analizinin

Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ(W Klavuzu)- Drdnc
11.1
Risk Ynetiminin

ii
11.5

Risk

11.6

Riskierin
izlenmesi ve
..
Kontrol
"'"
Q
'"
7.1
Maliyetierin
Tahmin Edilmesi
8.1
Kalitenin

12.1
Tedariklerin

.1
Riskierin sreci iin risk ynetimi ana girdiler; rollerin ve
risk ynetimi aktivitelerinin bte ve zaman izelgesine dahil edilmesi ve
bazen bir risk ifade edilen risk kategorileridir (Blm 11.1 ) .
. 2
Aktivite maliyet tahmini gzden geirmeleri, zaman izelgesi aktivitelerini
muhtemel maliyetinin niceliksel bir riskierin iin
Bu tahminler ideal olarak bir ifade edilmelidir. risk
derecesini (derecelerini) gsterir. Gzden geirme tahminin aktiviteyi tamamlamak iin yeterli
ya da yetersiz da proje iin bir risk gsteren projeksiyonlarla
sonulanabilir (Blm 7.1.3.1 ) .
. 3
Aktivite sre tahmini gqzden geirmeleri, aktiviteler ya da projenin iin zaman
riskierin Bu tahminierin de,
yine greli risk derecesini (dereceleri ni) gsterir (Blm 6.4.3.1 ).
Proje lan, proje kapsam bildiriminde (Blm 5.2.3.1) yef Proje
belirsizlik, proje riskinin potansiyel nedenleri olarak
iKY, potansiyel riskierin hem mikro hem de makro dzeylerde
riskierin iin kritik bir girdidir. Riskler zet, kontrol ve/veya
paketi dzeylerinde ve daha sonra izlenebilir.
.5
bilgiler riskierin iin girdi olur.
Bylece, ana zellikle de yoluyla ya da ll Riskierin
ll srecine (Blm 1 0.1.3.1)
.6 M::aliVP.t
Risk sreci, proje ynetimi yer alan maliyet ynetim (Blm 7.0)
gerektirir. Projeye zg maliyet ynetimi ya da itibariyle
risk retebilir ya da riski azaltabilir.
Risk sreci, proje ynetimi yer alan zaman izelgesi ynetimi (Blm
6.0) da gerektirir. Projeye zg zaman izelgesi ynetimi ya da
itibariyle risk retebilir ya da riski azaltabilir.
Risk sreci, proje ynetimi yer alan kalite ynetimi (Blm 8.1.3.1)
da gerektirir. Projeye zg kalite ynetimi ya da itibariyle
risk retebilir ya da riski hafifletebilir.
Proje belgelerinden

Temel izgiler,
Riskierin olan proje bilgileri.
Riskierin srecini etkileyebilecek evresel faktrlerinden
bilgiler, ticari
Akademik
kontrol listeleri,

Sektrel
Risk
11
1
Riskierin srecini etkileyebilecek organizasyonel sre

Proje durum verileri,
Organizasyon ve proje sreci kontrolleri,
Risk bildirim
dersler.
.1 l:iiOZ(Ien .......
Planlar, eski proje vb. proje belgeleri iin, bir gzden
geirme yrtlebilir. kalitesi ve bu planlar ile proje gereksinimleri ve
projede riskin gstergeleri olabilir.
.2
Riskierin bilgi toplama tekniklerinden
Beyin proje risklerinin bir listesini ortaya
Beyin genellikle proje ekibinin ekibin yesi olmayan, disiplinlerden
da Bir rehberin ynetiminde proje riskine fikirler
retilir. fikirlerini geleneksel serbest beyin ya da
nominal grup gibi toplu tekniklerinin
dzenlenebilir. ereve olarak risk kategorilerinden, risk
Daha sonra riskler ve trne gre kategorize edilir ve bylece risk

tekalii. Delphi uzmanlar ynelik bir tekniktir. Proje
riski bu belirtmeden Bir rehber, bir anket formu
kullanarak nemli proje risklerine fikirleri toplar. zetlenir ve yorumlanmak zere
yeniden uzmanlara gnderilir. Bu birka turda vanlabilir. Delphi
mmkn ve belli bir sonu
zerinde gerekenden fazla etkili nler.
.3
Deneyimli proje ve konunun uzmanlanyla
riskierin
Kk neden analizi, bir problemi bu probleme yol aan temel
nedenleri ortaya ve nleyici eylemler ynelik zel bir tekniktir.
Daha nce benzer projelerden ve bilgi toplanan tarihsel bilgilere
risk kontrol listeleri Risk en alt seviyesi de bir
risk kontrol listesi olarak Kontrol listesi ve basit bir yntem olmakla birlikte, tm
riskleri kapsayan bir kontrollistesi Ekip, kontrollistesinde yer almayan
de Kontrol listesi proje gzden geirilerek yeni derslerle
ve gelecekteki projelerde zere
.4 Varsayarn Analizi
Her proje ve belirlenen her proje riski, bir dizi hipotez, senaryo ya da
ve analiziyle, proje geerli olup
Analiz, ya da proje iin
riskleri
.5 izim Teknikleri
Risk izim teknikleri ierebil ir:
Neden-sonu diyagramlan {Blm 8.3.2.1). lshikawa ya da olarak da
bilinen bu riskierin nedenlerini belirlemek
Sistem ya da sre grafikleri. Bu sistemin
ve neden sonu gsterir (Blm 8.3.2.3).
Etki Nedensel etkileri, kronolojik ve ile sonular
gsteren grafiksel gsterimleridir.
11
Bu teknik, riskierin projeyi, dahili olarak retilen riskleri de
kapsayacak SWOT (gl ynler, ynler, ve tehditler) perspektiflerinin her biri
incelemeye Teknik, organizasyonun gl ynlerinin ve
belirlenmesiyle Bu proje organizasyonuna ya da onun daha lekli
Bu faktrler genellikle beyin belirlenir. SWOT analizi, daha sonra,
proje iin organizasyonun gl ynlerinden kaynaklanan ve organizasyonun
ynlerinden kaynaklanan tehditleri belirler. SWOT analiziyle, organizasyonun gl ynlerinin
tehditleri ne lde ve ynleri e incelenir.
.7
Riskler, benzer projeler ya da konusunda gerekli deneyimlere sahip
uzmanlar Proje yneticisi bu tr uzmanlan belirlemeli ve onlardan projenin
tm ynlerini nceki deneyimlerine ve dayanarak
riskiere etmelerini istemelidir. Bu srete da hesaba

Riskierin srecinin ana genellikle risk listesine ir.
.1 Risk listesi
Risk listesine ilk olarak, Riskierin srecinin ana risk ynetimi
sreleri yrtldke da risk listesine ve risk listesinin bilgi dzeyi ve
tr zaman ierisinde artar. Risk listesinin Riskierin srecinde
bilgilerin girilmesiyle ve daha sonra risk listesi proje ynetimi ve Proje Risk Ynetimi
srelerine de
riskierin listesi. riskler makul lde bir
Listedeki riskler basit bir ierisinde sunulabilir. OLAY
ETKiye yol aar ya da NEDEN OLAY ve SONua
yol aar. riskierin listesine ek olarak, bu riskierin kk nedenleri daha bir
ortaya Bunlar, bir ya da daha fazla riske yol aan temel ya da
Bunlar kaydedilmeli ve yrtlen projede ve projelerde gelecekte yrtlecek
risk destek olacak
listesi. Bir riske verilebilecek potansiyel bazen Riskierin
srecinde Bu srete Risk
sreci (Blm 11.5) iin girdiler olabilir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ<iP Klavuzu)- Drdnc
f
11
ve ve
eylem iin riskleri nceliklendirme srecidir (bkz. ve 11-9).
yksek ncelikli riskiere odaklanarak projenin Niteliksel Risk
Analizinin srecinde, riskierin Bu riskierin greli
riskler proje hedeflerinin bunlardan ve iin
zaman erevesi ve organizasyonun projenin maliyet, zaman izelgesi, kapsam ve kalite
risk gibi faktrler Bu proje ekibinin ve risk
konusundaki tutumunu etkin bir iin, Niteliksel Risk Analizinin
srecinde risk bir ve ynetilmesi gereklidir. Bu risk
riskierin bir yol sz konusu
belirlenmesine ve buna gre dzeltilmesine dikkat edilmelidir.
ve etki dzeylerinin etkisini Riskle eylemlerin
kritik riskin nemini Proje risklerine mevcut bilgilerin kalitesinin
de riskin proje iin neminin olur.
Niteliksel Risk Analizinin genellikle, Risk iin ncelikierin belirlenmesinin
ve maliyet etkin bir yoludur ve gerekiyorsa, Niceliksel Risk Analizinin iin de bir temel
Proje risklerindeki izlenebilmesi iin, proje dngs boyunca tekrar tekrar
Niteliksel Risk Analizinin srecine dnlmelidir. Bu sre, projeyi Niceliksel Risk Analizinin
(Blm 11.4) srecine ya da Risk (Blm 11.5) srecine ynlendirebilir .
11
.1 Risk listesi
.2 Risk ynetimi

. 1 Risk ve etkisi

.2 ve etki matrisi
.3 Risk veri kalitesi

.4 Risk
.5 Risk aciliyeti

.6 Uzman
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOI(iY Klavuzu)- Drdnc
ve
11
5.2
n

" Proje kapsam
bildirimi
1
Organizasyon
11.1
Risk Ynetiminin

Ynetimi
11.2
Riskierin

Niteliksel Risk Analizinin Yap1lmasa: Veri
.1 Risk Listesi
Bkz. Blm 11.2.3.1 .
. 2 Risk Ynetimi Plam

Niteliksel Risk Analizinin ynelik risk ynetimi ana risk
ynetiminin yrtlmesi iin roller ve sorumluluklar, bteler, risk ynetimi iin zaman izelgesi
aktiviteleri, risk kategorileri, ve etki ve etki matrisi ve revize
risk Bu girdiler genellikle Risk Ynetiminin srecinde (Blm 11.1)
projeye Girdiler mevcut Niteliksel Risk Analizinin srecinde (Blm 11.3)

.3
yrtlen ya da tekrarlanan projelerde genellikle iyi durumda olan daha
ok risk En yeni ya da trnn tek olan teknolojilerin ya da ok
nitelikteki projelerde genellikle daha fazla belirsizlik olur. Bu durum, proje kapsam bildirimi (Blm
5.2.3.1) incelenerek
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu Ktavuzu)- Drdnc
1

Daha nce benzer projelere bilgiler,
Risk benzer projeler zerinde
Sektrel ya da tescilli kaynaklardan elde edilebilecek risk
.1
Risk her bir riskin incelenir. Risk etkisi
ise, zaman izelgesi, maliyet, kalite ya da performans gibi, bir proje hedefi
zerindeki potansiyel etki incelenir. Bu etkilere hem tehditierin olumsuz etkileri, hem de
olumlu etkileri dahildir.
riskierin her biri iin ve etki Riskler, gndemdeki risk
kategorilerine gre seilen yrtlecek ya da yoluyla
Proje ekibi yeleri ve bazen konuyla ilgili bilgi sahibi olan proje bu

ya da her bir riskin ve her bir hedef zerindeki etki dzeyi
belirlenen dzeylere gereke da
kaydedilir. Risk ve etkileri, risk ynetimi planmda (Blm 11.1.3.1) verilen gre
derecelandiril ir. ve etki dereceleri olan riskler, ileride izlenmek zere bir izleme listesine

Riskler, risk derecelerine niceliksel analiz ya da gre nceliklendirilir. Risk
derecelendirme kurallan genellikle, organizasyon projeden nce ve
organizasyonel sre dahil olur. Risk derecelendirme Risk Ynetiminin
srecinde (Blm 11.1 ), yrtlmekte olan projeye Her bir riski n neminin ve
genellikle tablosu ya da ve etki matrisi
11-1 O) matrislerde riskierin orta ve yksek ncelikli olarak
derecelendirilmesini ve etki belirlenir. Matriste (en byk
yer koyu gri blge yksek riski, (en kk yer orta gri blge riski ve
(ortada kalan yer gri blge orta
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Bir hedef maliyet, zaman, kapsam ya da kalite) zerindeki etki (greli lek)
Her bir risk ve hedef zerinde etkiye gre derecelendirilir.
Organizasyonun ya da yksek riskler iin matriste gsterilir ve risl'\in sz konusu hedef iin
yksek mi, orta yoksa m
Benzer yksek risk (koyu gri) blmnde bulunan, en kolay elde edilebilecek ve en byk
nnl't"\IHURI olarak
risk (orta gri) blmnde bulunan
da Blm 11 lde verilen temsili niteliktedir. lekteki organizasyon
belirlenir ve organizasyona
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi K/avuzu (PMBO!f' Klavuzu)- Drdnc
,

Risk listesi, Riskierin srecinde tutulmaya Niteliksel Risk Analizinin
srecinden elde edilen bilgilerle risk listesi gncellenir ve risk listesi proje
belgelerine eklenir. Niteliksel Risk Analizinin srecinin sonucunda ortaya risk listesi
gncellemeleri
nceliklendirilir ve ll yksek riskli, ll orta riskli ve ll riskli
belli hedeflere gre daha fazla verebilmeleri nedeniyle,
riskler iin zaman izelgesi, maliyet ve performansa gre ncelik listeleri labilir.
Proje yneticisi daha sonra risk listelerini kullanarak en nemli hedefler iin
yksek nem riskiere (yksek riskler) ve verilecek proje
riskiere Proje iin nemli
riskler iin ve etki neye da
Risk riskin kk nedenlerini ya da
zel dikkat gerektiren proje ortaya Riskierin nerelerde ortaya
risk
Riskierin nerelerde
ortaya risk
Acil gerektiren riskler ve daha ileri bir
tarihte ele almabilecek riskler gruplara
1
ve riskierin daha fazla analiz edilmesi,
Niceliksel Risk Analizinden geirilmesi ve bunlar iin eylemlerinde gerekebilir.
Niteliksel Risk Analizinin srecinde
nemli olarak riskler srekli olarak izlenmek zere izleme listelerine

Analiz belli riskler iin bir
trend ortaya ve bu trend risk ya da daha fazla analizi daha ok ya da daha az
acil/nemli hale getirebilir.
Niceliksel Risk Analizinin riskierin genel proje hedefleri zerindeki etkisini
olarak analiz etme srecidir 11-11 ve 11-12). Niceliksel Risk Analizi, Niteliksel Risk Analizinin
srecinde projenin birbiriyle taleplerini potansiyel olarak ve nemli lde etkilemeleri
ncelikli olarak belirlenen riskler zerinde Niceliksel Risk Analizinin srecinde
etkisi analiz edilir. Sre, bu riskierin her birine bir derece atamak ya da projeyi etkileyen
riskierin toplam etkisini iin belirsizlik durumunda karar alma
niceliksel bir sunar.
l

r
1
genellikle Niteliksel Risk Analizinin srecini
durumlarda etkin risk iin Niceliksel Risk Analizinin srecine gerek
duyulmayabilir. Zaman ve btenin ve risk ve etkilere niteliksel ya da niceliksel
bildirimiere duyulan ihtiya, her bir projede hangi metodun belirleyecektir. Genel
proje riskinin tatmin edici lde belirlenmesi iin, Niceliksel Risk Analizinin
sreci Risk srecinden sonra ve Riskierin izlenmesi ve Kontrol Edilmesi srecinin
olarak Trendler, risk ynetimi eylemlerini ya da azaltma
edebilir.
.1 Risk listesi
.2 Risk ynetimi
.3 Maliyet ynetim
.4 Zaman izelgesi ynetimi


.1 Veri toplama ve temsil
teknikleri
.2 Niceliksel risk analizi ve
modelierne teknikleri
.3 Uzman
1 Niceliksel Risk Analizinin Yap1lmasa: Girdiler, Aralar ve Teknikler ve uktllar
6.0
Proje Zaman
Ynetimi
7.0
Proje Maliyet
Ynetimi
1
Organizasyon
Zaman izelgesi
Ynetimi
Maliyet ynetimi

Organizasyonel
sre
11.1
Risk Ynetiminin

V
11.2
Riskierin

.
.
..

.
ll
..
.
..
:,
"
2 Niceliksel Risk Analizinin Yapllmasa: Veri
11
.1
Bkz. Blm 11.2.3.1 .
. 2
Bkz. Blm 11.1.3.1.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO!fi Klavuzu)- Drdnc
. 1
ve
ve kriterler
niceliksel analizi ya da maliyet iin
belirlenmesine bulunabilir.
ve/veya uygulama
Proje zaman izelgesi ynetimi proje zaman izelgesinin ve kontrol
edilmesinde format ve kriterler belirlenir (Blm 6.0). Bu kontroller ve zaman izelgesinin
zaman izelgesinin niceliksel analizi iin bir ve/veya uygulama belirlenmesine
bulunabilir.
.5
Niceliksel Risk Analizinin srecini etkileyebilecek organizasyonel sre

Daha nce benzer projelere bilgiler,
Risk benzer projeler zerinde
Sektrel ya da tescilli kaynaklardan elde edilebilecek risk veritaban lan .
tekniklerinde, riskierin ve proje hedefleri zerindeki etkilerini
iin deneyimler ve tarihsel veriler Gerek duyulan bilgiler,
trne olarak iin,
iyimser ktmser (yksek) ve en senaryolara ynelik bilgiler 11-
131te maliyet iin nokta tahminlerinin bir gsterilmektedir. Aktivite Srelerinin Tahmin
Edilmesi (Blm 6.4.2.4) ve Maliyetierin Tahmin Edilmesi (Blm 7 .1.2.5) blmlerinde nokta
tahminlerine daha bilgi yer Risk ve
gerisindeki belgeler, analizin ve igrler
risk nemli
?
En Yksek
$4M $6M $10M
Yapma
$16M $20M $35M
Test
$11M $15M $23M
Total Proje
$31M $41M $68M
ilgili her bir iKY gen beta ya da
iin nokta tahminlerini belirlemeye olur. Bu rnekte, 11-16'daki
(Maliyet Riski Simlasyonu simlasyon da gibi, projeyi en
tahmin olan 41 milyon dalarda ya da tamamlama olduka
11 3.
Modelierne ve simlasyonda (Blm 11.4.2.2) olarak
srekli zaman izelgesi aktivitelerinin sreleri ve proje
maliyetleri gibi temsil eder. Bir testin sonucu ya da bir karar
mmkn bir senaryo gibi belirsiz olaylar iin mnferit

olarak srekli iin iki rnek Bu

genellikle niceliksel risk analizinde verilerle uyumlu gsterir. Tekbiimli
ancak, konsept gibi, belirlenen st ve alt
gre daha olan belli bir

Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ<ID Klavuzu)- Drdnc
Beta ve gen niceliksel risk analizinde Soldaki (Beta grlen
veriler iki parametresi"yle belirlenen bu tr ailelerinin bir olarak
tekbiimli, normal ve log-normal Bu grafiklerde yatay eksenler (X) zaman
ya da maliyet dikey (Y) eksenler greli temsil eder.
Kullamlan Olas1hk
olarak teknikler hem olay hem de proje analiz

Duyarlilik analizi. analizi, en ok hangi riskierin projeyi potansiyel olarak etkileyebile-
belirlenmesine olur. Analizde, her bir proje belirsizliklerin ele
hedefi ne dereceye kadar incelenir ve bu tm belirsiz temel
izgi tutulur. analizinin en biri, yksek
derecede olan daha olan gre nemini ve etkisini
olan tornado
Beklenen parasal analizi, gelecekte
ve mevcut durumlarda ortalama sonucu hesap-
lamaya ynelik istatistiksel bir (yani belirsizlik durumunda bir analizdir).
beklenen parasal genellikle pozitif olarak, riskierin beklenen parasal
ise negatif olarak ifade edilir. Beklenen parasal bir risk tutumunu;
yani ne riskten ne de riske olma ihtiva eden bir risk tutumunu
gerektirir. Bir proje iin beklenen parasal muhtemel her sonucun
ve rnler toplanarak Bu analiz trnn bir
karar analizidir
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO/( K/avuzu)- Drdnc
t

Dgm Dgm Net Yol Degeri
Her Bir Maliyeti Senaryo
Karar
Karar dl Yol boyunca Getiriler
Beklenen Parasal Eksi Maliyetler
Gl Talep
$80M
($200M)
Yeni Fabrika
(120 milyon dolar

$36M = .60 {$80M) +
40%
Talep
-$30M
.40 (-$30M) ($90M)

Talep
mi?
Beklenen Parasal (maliyetler
Karar Beklenen
Porasal 46 M.$
60%
Gl Talep
(36 ve 46 M.$
($120M)
byk

(50 milyon dolar
Karar
$46M = .60 {$70M) +
Talep

.40 ($10M)
($60M)
Sonu
Talep
Beklenen Parasal (maliyetler
Not 1: Karar ile gsterilen) belirsizlikler ieren bir ortamda ("karar ile gsterilen)
alternatif sermaye stratejileri karar grlmektedir.
Not 2: Bu rnekte, 120 milyon dolar yaporak yeni bir fabrika etmek ile sadece 50 milyon dolar yaparak
mevcut bir karar vermeye Her bir karar iin, talep de gz nnde
(talep belirsiz iin ile gsterilmektedir). talebin gl
yeni fabrika edilmesi durumunda 200, durumunda ise kapasitesinin
nedeniyle) sadece 120 milyon dolar kazan getirecektir. Her kolu n sonunda, getiriler eksi maliyetler formlyle
hesoplanan net etki grlyor. Her karar kolu iin, karann genel Beklenen Parasal hesaplamak iin tm
etkiler (bkz. koyu renkli kutucuklar). Bu noktada maliyetleri de hesaba Koyu renkli
kutucuklardoki hesaplamalardan 46 milyon dolorla daha yksek bir BPD'ye sahip
grlyor. Bu genel karar beklenen parasal (Bu seim, zamanda, en kt sonu olan
30 milyon dolar zarardon iin, en riski temsil eder.)
11 5.
ve Bir proje simlasyonunda, projenin belirlenen
belirsizliklerini proje hedefleri zerindeki potansiyel etkisine bir model
Tekrarlanan simlasyonlar, genellikle Monte Carlo Bir simlasyonda,
proje modeli pek ok kez ve her tekrarlamada sz konusu
olarak girdi maliyet tahminleri ya
da aktivite sreleri) Tekrarlamalardan bir toplam maliyet ya
da tamamlanma tarihi) maliyet riski analizi iin simlasyonda maliyet
tahminleri Bir zaman izelgesi riski analizinde ise, zaman izelgesi ve sre
tahminlerinden 11-16.da maliyet riski simlasyonunun
grlmektedir. her maliyet hedefine gstermektedir.
izelgesi sonulan iin de benzer ir.
-
Kmlatif Grafik
100%
75%

U)
o
50%
o
25%
12%
0%
$30.00M $38.75M $47.50M $56.25M $65.00M
11-13'teki veri ve gen esas bu kmlatif projenin 41 milyon
tahmine sadece yzde 12 gsteriyor. Organizasyon davranarak yzde 75'1ik bir
hedeflerse 50 milyon bir bteye yzde 22'1ik (50M$- 41M$ 1 41M$) bir beklenmedik
durum ihtiya
1
ve zaman izelgesi ve
iin uzman gereklidir (konuyla
zamanda deneyimlere uzmanlardan idealdir).
Verilerin uzman devreye girer. Uzmanlar, ve
greli gl ynlerini belirleyebilecek nitelikte Uzmanlar, organizasyonun yetenekleri ve
kltr belirli bir ne zaman uygun ya da
belirleyebilirler .
. 1
Risk listesi, ilerleyen srete, niceliksel ve tavsiyelerin bir
niceliksel risk raporu ierecek gncellenir. Gncellernelerin ana
tamamlama tarihlerini, maliyetleri ve
dzeylerini ieren potansiyel proje zaman izelgesi ve maliyet
sonulanndan Genellikle kmlatif verilen bu maliyet ve zamana
beklenmedik durum yedeklerini nicelik olarak ifade etmek iin, risk toleranslanyla
birlikte Belirlenen proje hedeflerinin riskini organizasyonun kabul
bir dzeyde tutmak iin bu tr beklenmedik durum yedeklerine ihtiya duyulur.
11-16'da yzde 75 iin maliyet beklenmedik durum 9 milyon
dolan ya da yzde 22 dzeyindedir,
11-13'te ise en

ve risk etkileyen kararlar yol aabilir.
zaman izelgesi, maliyeti, kalitesi ve tarihsel bilgileri,
sreciyle elde edilen yeni igrleri
niceliksel risk analizi raporu getirilebilir. Bu rapor risk listesinden
listesiyle olabilir.
ya risk
Risk ve proje hedeflerinin tehditleri
azaltmaya ynelik seenekleri ve eylemleri srecidir 11-17 ve 11-18). Bu sre, Niteliksel Risk
Analizinin srecinden ve Niceliksel Risk Analizinin srecinden sonra
yrtlr. Sre, zerinde ve finanse edilen risk her biri iin, sorumluluk stlenecek bir
("risk sahibi") belirlenmesini ve da ierir. Risk srecinde,
riskler nceliklerine gre ele ve gereken kaynaklar ve aktiviteler bteye, zaman izelgesine ve proje
ynetimi eklenir.
Planlanan risk riskin nemine uygun, maliyet etkin bir
proje gereki, tm tarafiann zerinde ve bir
risk zamanda verilmelidir. durumda birka seenek
en iyi risk seilmesi gerekir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBOJ(Y K/avuzu)- Drdnc
11 7
.1
11.1
Risk Ynetiminin

11 8
.1 Olumsuz riskiere ya da
tehditlere ynelik stratejiler
.2 Olumlu riskiere ya da
ynelik stratejiler
.3 Beklenmedik durum
stratejileri
.4 Uzman
Risk Ynetimi
11.2
Riskierin

.2 Riskle

.3 Proje ynetim
gncellemeleri
" Proje belgesi
gncellemeleri
" Riskle

G.
.,
Proje
Belgeleri
4.2
Proje
Ynetim

12.1
Tedarikleri n

Risk listesinde, riskler, riskierin kk nedenleri, potansiyel listesi, risk
sahipleri, belirtiler ve uyan proje risklerinin greli dereceleri ya da ncelik listeleri,
vadede gerektiren riskierin listesi, ek analiz ve gerektiren riskierin listesi, niteliksel analiz
sonulanndaki trendler ve ncelikli riskler iin bir izleme listesi yer
.2
Risk ynetimi nemli roller ve sorumluluklar, risk analizi
gzden geirmelerin (ve riskleri gzden geirmeden ve orta ve
yksek riskler iin risk yer Risk belirli gerektiren riskierin
olur.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO!fl Klavuzu)- Drdnc
tp
risk stratejileri mevcuttur. Her bir risk iin etkin olma en yksek olan strateji ya da
strateji seilmelidir. En uygun semek iin, karar analizi (Blm 11.4.2.2) gibi risk
analizi aralan Bu stratejiyi uygulamak iin, birincil ve yedek stratejileri semek
gibi zel eylemler Seilen stratejinin tam olarak etkin ya da kabul edilen bir
riskin durumlannda uygulanmak zere bir geri ekilme da ikincil riskler de
(stratejilerin yol riskler) gzden geirilmelidir. Zaman ya da maliyet iin genellikle bir beklenmedik durum
Byle bir plan tetikleyecek belirlenmesini de
ierebilir.
.1 Olumsuz Riskiere ya da Tehditlere Ynelik Stratejiler
stratejilerden genellikle tehditler ya da proje hedeflerini olumsuz
ynde etkileyebilecek riskler iin Drdnc strateji olan kabul etme ise hem olumsuz ri-sklere
ya da tehditlere, hem de olumlu riskiere ya da ynelik olarak
bu stratejiler, devir, azaltma ve kabul etmedir.
Kamma. Riskten proje ynetimi tehdidi tamamen devre
demektir. Proje yneticisi, proje hedeflerini riskin etkisinden ya da
tehlike olan hedefi da izleyebilir. rnek olarak, zaman
izelgesinin stratejinin ya da gsterilebilir. En
radikal stratejisi, projeyi tamamen Projenin erken bir ortaya
risklerden, gereksinimler bilgi edinilerek, ya da
bilgisi elde edilerek
Devir. Risk devri, tehdidin olumsuz etkisinin bir ya da
birlikte nc bir tarafa gerektirir. Riski devretmek, riski ortadan sadece
riskin ynetilmesi bir tarafa devredilmesini Maruz
finansal risklerle en etkin yolu, risk devretmektir. Risk devri,
hemen hemen her zaman, riski stlenen tarafa bir risk priminin denmesini gerektirir. ok
olabilen devir aralanndan sigorta, kesin teminat teminatlar ve
garantilerdir. riskler iin bir tarafa devretmek
sahip yeteneklere sahipse,
bir ve bunlara paralel riskleri yeniden devretmek tedbirli
bir olabilir. durumlarda, bir maliyet kar maliyet riskini
devredebilirken, bir sabit fiyat riski devredebilir.
-
olumsuz etkisini
iine bir
ve/veya etkisini azaltmak iin erken bir eylemde genellikle,
sonra onarmaya daha etkindir. Azaltma eylemlerine
rnek olarak, daha az sreler benimsemek, daha ok test yapmak ya da daha
bir tedariki semek gsterilebilir. Riski azaltma, bir prototipin
gerektirebilir. Bylece, bir sre ya da rnn kk lekli modelinden daha byk lekli
gemenin riski mmkn durumlarda
azaltma riskin belirleyen hedefleyerek risk etkisini azaltmaya ynelik
olabilir. bir sistemi yedek ierecek tasarlamak, orijinal
kaynaklanan etkileri azaltabilir.
Bir projedeki tm tehditleri yok etmek genellikle mmkn iin bu
stratejinin benimsenmesi gerekli olabilir. Kabul etme stratejisi, proje ekibinin bu riskle
iin proje ynetimi karar vermesi ya da bir uygun
stratejisi gelir. Bu strateji ya pasif ya da aktif olarak
Pasif kabul, stratejiyi belgelemek hibir eylem gerektirmez ve proje ekibini riskleri
ortaya ele almak zorunda En aktif kabul stratejisi, riskle
ynelik zaman, para ya da kaynak tutarlan ieren beklenmedik durum yedekleri
drt , proje hedeflerini olumlu ynde etkileme potansiyeli olan riskiere
zere Drdnc strateji olan kabul etme ise hem olumsuz riskiere ya da
tehditlere, hem de olumlu riskiere ya da ynelik olarak bu
stratejiler, yararlanma, ve kabul etmedir.
Olumlu etkileri olan ve organizasyonun olarak riskler
iin bu strateji seilebilir. Bu stratejiyle, kesinlikle
belli bir olumlu riskle belirsizlik ortadan yararlanma
rnek olarak, projeyi daha bir srede ya da planlanandan daha
bir maliyetle tamamlamak iin organizasyonun en yetenekli projeye atamak
gsterilebilir.
Olumlu bir riski bir ya da
en iyi yararlanacak ve projeye en yksek getirecek bir nc bir taraf
devretmektir. eylemlerinin rnekleri risk ekipler, zel
ya da ortak kurmak Bu taraflardan tmnn
eylemlerinden yararlanma
kurulabilir.

11
ve/veya
riskierin itici glerini belirlemek ve en st seviyeye
rnek olarak, daha erken
bitirmek zere bir aktiviteye daha fazla kaynak eklemek gsterilebilir.
Bir kabul etmek, ortaya bu yararlanmaya istekli olmak, ama
aktif olarak gelir.
ancak belli olaylar zere riskler iin,
ynelik yeterli dzeyde ortaya proje ekibinin ancak
nceden belli yrtlecek bir uygun Ara
kilometre ya da bir tedariki iin daha ncelikli hale gelmek gibi, beklenmedik
durum tetikleyecek olaylar ve izlenmelidir.
Uzman belirli ve bir risk durumunda eylemiere bilgi sahibi
olan taraflardan girdidir. bilgileri, risk belirleme konusunda bir
okul bilgilere, becerilere, deneyimeya da mesleki sahip herhangi bir grup ya da

.1
Risk srecinde, uygun seilir, bunlar zerinde ve
bu risk listesine Risk listesi, ncelik ve planlanan uygun bir
dzeyinde zaman, yksek ve orta dereceli riskler olarak ele
ncelikli karar verilen riskler periyodik izleme iin
11
izleme listesiline Bu
noktada risk listesinin ierebilir:
riskler, riskierin projenin etkilenen
riskierin nedenleri Risk ve riskierin proje hedeflerini

Risk sahipleri ve onlara atanan sorumluluklar;
Niteliksel Analizin srecinin (Blm 11.3) proje risklerinin
listesi;
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO/(J Klavuzu)- Drdnc
-

Seilen stratejisini uygulamaya ynelik belirli eylemler;
Riskin tetikleyicileri, belirtileri ve uyan
Seilen uygulamak iin gerekli bte ve zaman izelgesi aktiviteleri;
Beklenmedik durum planlan ve bu yrtlmesi ni tetikleyen durumlar;
ve birincil yetersiz riskiere tepki olarak
zere geri ekilme
Planlanan sonra srmesi beklenen riskler ve bilinli olarak
kabul edilen riskler;
Bir risk sonucu olarak ortaya ikincil riskler;
Projenin niceliksel risk analizine ve organizasyonun risk dayanarak hesaplanan
beklenmedik durum yedekleri.
Riskle Kararlan
Bu srete, riski devretme sigorta, hizmetler ve uygun olan kalemler iin
seilir. Bu, tehdidin bir ya da ya da devretmenin
ya da bir ya da ya da bir sonucu olarak
Seilen tr, riskierin iin bir mekanizma Bu
kararlar, Tedarikleri n (Blm 12.1) srecinin girdileridir.
.3 Proje Ynetimi Plam Gncellemeleri
Proje ynetimi gncellenebilecek
Zaman izelgesi ynetimi plam. Zaman izelgesi ynetimi (Blm 6.0), risk
sonucunda ortaya sre ve uygulama gncellenir. Bu
gncellemeler; gerek kaynak ykleme ve dengelemeyla ilgili tolerans ya da
gerekse zaman izelgesinin kendisinde gncellemeleri ierebilir.
ynetimi Maliyet ynetimi (Blm 7 .0), risk sonucunda ortaya
sre ve uygulama gncellenir. Bu gncellemeler; gerek
maliyet muhasebesi, izlemesi ve ilgili tolerans ya da
gerekse bte ve beklenmedik durum yedeklerinin tketilmesine olarak
gncellemeleri ierebilir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu K/avuzu)- Drdnc
?
),
gncellemeler;
kontrolyle ilgili tolerans
gerekse gereksinim dokmantasyonunda gncellemeleri ierebil ir.
Tedarik ynetimi (Blm 12.1.3.1 ), risk sonucunda
stratejide, ya da alli kararlannda ya da trnde (trlerinde) ortaya
gncellenebilir.
insan kaynaklan ynetimi olan personel
ynetimi (Blm 9.1.3.1 ), risk sonucunda projenin organizasyonel ve
kaynak uygulamalannda ortaya sre ve uygulama
gncellenir. Bu gncellemeler; gerek personel atamalanyla ilgili tolerans ya da
gerekse kaynak yklernede gncellemeleri ierebilir.
Risk sonucunda ortaya yeni (ya da projeden
nedeniyle, i KY (Blm 5.3.3.1) bu gncellenebilir.
Risk sonucunda ortaya yeni (ya da
projeden nedeniyle, zaman izelgesi temel izgisi (Blm 6.5.3.2) bu
gncellenebilir.
Maliyet temel izgisi. Risk sonucunda ortaya yeni (ya da
projeden nedeniyle, maliyet temel izgisi (Blm 7.2.3.1) bu
gncellenebilir.
Gncellenebilecek proje belgelerinden
Risk yeni bilgiler elde edilince
Bu yeni bilgileri iin geri
dnlmelidir. kapsam bildirimine ya da bir
Risk yeni bilgiler elde
edilince, teknik ve fiziksel teslimatlar Bu yeni bilgileri iin her
tr destekleyici dokmantasyana geri dnlmelidir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO/('l Klavuzu)- Drdnc
-
Riskierin izlenmesi ve proje boyunca risk saptanan riskierin
izlenmesi, riskierin izlenmesi, yeni riskierin ve risk sreci
srecidir (bkz. ve 11-20).
Proje ynetimi dahil edilen planlanan risk projenin dngs boyunca yrtlr; ama
proje yeni, ve gndemden riskler iin srekli olarak izlenmelidir.
Riskierin izlenmesi ve varyans ve trend analizi gibi teknikler
bilgilerinin gerektirir.
izlenmesi ve amalan belirlenmesi de
hala geerli olup
Analizin, ya stesinden gsterip
ynetimi ve
uyumlu hale
.1 Risk listesi
.2 Proje ynetimi
.3 bilgileri
.4 Performans

organizasyonel sre
.1 Riskin yeniden

.2 Risk denetimleri
.3 Varyans ve trend analizi
.4 Teknik performans lm
.5 Yedek analizi
.6 Durum
gncellemeleri
.3 talepleri
.4 Proje ynetimi
gncellemeleri
rmesiyle
..
4.2
Proje Ynetim
,,

fo:t;z;' ..

10.5
Performans
Raporu
Performans
4.3
Projenin
Yrtlmesinin
Ynlendirilmesi
ve Ynetilmesi
i
performans bilgisi
Risk ynetimi ;,

11.2
Riskierin
Organizasyonel sre
gncellemeleri
.
Proje
Belgeleri
4.5
Entegre
Kontrolnn

1
Organizasyon
Risk listesinin ana girdileri riskler ve risk sahipleri,
belli uygulama eylemleri, risk belirtileri ve uyan ve
ncelikli riskler iin bir izleme listesi ve zaman ve maliyet beklenmedik durum yedekleri
.2
Blm 4.2.3.1'de proje ynetimi risk ynetimi da ierir. Risk ynetimi
risk toleranslan, protokoller, atamalar (risk sahipleri dahil), zaman ve proje risk ynetiminin
bulunur .
. 3
performans bilgilerinden
durumu,
Zaman izelgesindeki ilerleme,
maliyetler.
(Blm 1 0.5.3. 1) iin performans lmlerinden bilgi ve
varyans analizi, verileri ve ngr verileri gibi proje
zere analiz edilir.
.1
Riskierin izlenmesi ve Kontrol Edilmesi, zaman, yeni riskierin mevcut riskierin
yeniden ve gndemden riskierin Proje risklerinin
yeniden iin dzenli zaman izelgeleri Ne miktarda ve
dzeyinde uygun projenin hedeflerine gre
.2
Risk denetimlerinde gerek risk riskler ve bu riskierin kk nedenleri
gerekse risk ynetimi srelerinin incelenir ve belgelenir. Proje
yneticisi, risk denetimlerinin, risk ynetimi uygun bir
yrtlmesini sorumludur. Risk denetimleri proje gzden geirme
ya da risk denetim dzenlenebilir. Denetimin ve hedefleri, denetim
nce bir
Birok kontrol srecinde, planlanan sonulan sonularla iin varyans
analizine Risk izleme ve kontrol etme iin, projenin yrtlmesindeki
trendler performans bilgileri gzden geirilmelidir. Genel proje izlenmesi
iin, analizinden (Blm 7.3.2.1) ve proje varyans ve trend analizinin
Bu analizierin sonulan proje maliyet ve
zaman izelgesi hedeflerinden potansiyel sapmalar ngrlebilir. Temel izgisi sapma,
tehditierin ya da potansiyel etkisini gsterebilir.
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu K/avuzu)- Drdnc

r
1
11
Teknik performans lmnde, projenin yrtlmesindeki teknik performans, proje ynetimi
teknik performans zaman izelgesiyle Bu lm, sonulan
hedeflerle nesnel ve teknik performans llerinin
gerektirir. Bu tr teknik performans lleri
teslimatlardaki depolama kapasitesi vb. bulunur. Bir kilometre planlanandan
daha fazla ya da daha az grlmesi gibi sapmalar, projenin derecesini
ngrmeye edebilir ve projenin teknik riskierin derecesini ortaya ir.
.5 Yedek .,.
Projenin yrtlmesi boyunca, bte ya da zaman izelgesi beklenmedik durum yedekleri (Blm
6.5.3.3 ve 7.1.2.6) zerinde olumlu ya da olumsuz etkilerde bulunan riskler Yedek
analiziyle, projenin herhangi bir kalan beklenmedik durum yedeklerinin ile kalan riskin
ve kalan n yeterli olup belirlenir.
.6 Durum Toplantiian
Periyodik olarak dzenlenen durum proje risk ynetimi de gndem maddeleri
Bu maddeye zaman, risklere, nceliklerine ve
olarak Risk ynetimi ne o kadar Riskierin
riskierin ve
Edilmesi: 1kt1lar
.1 Risk listesi Gncellemeleri
Gneellenan bir risk listesinin
Risk yeniden risk denetimlerinin ve periyodik risk gzden geirmelerinin
Bu sonular, yeni risk ve etki, ncelik,
ve risk listesinin gncellemeleri ierebilir.
Sonular, geerli olmayan riskierin ve bunlar iin yedeklerin serbest
da kapsayabilir.
Proje risklerinin ve risk fiili Bu bilgi proje yneticilerinin
tm birimleri iin ve gelecekteki projeler iin risk yapmalanna olabilir.
-
Proje Risk sreci, gelecekteki projelerde de bilgiler ve
nedenle organizasyonel sre dahil edilmelidir. Gncellenebilecek organizasyonel sre

Risk ynetimi ve etki matrisi ve risk listesi dahil);
Risk
Proje risk ynetimi aktivitelerinden dersler.
Bu belgeler ve proje gncellenmelidir. Risk listesi ve risk ynetimi
kontrollistelerinin ve risk son da bunlara dahildir.
.3 OeQIISikllk
Beklenmedik durum ya da geici zm bazen bir
talebine yol aar. talepleri ve Entegre Kontrolnn
srecine (Blm 4.5) talepleri, tavsiye edilen dzeltici ve nleyici eylemleri de
ierebil ir.
. 4
Tavsiye edilen dzeltici eylemler, beklenmedik durum
geici zm kapsar. Geici zm olan
ama nceden halde ortaya ya da nceden pasif bir
kabul olan riskler bu planlar gerekli hale gelebilir.
Tavsiye edilen nleyici eylemler, projeyi proje ynetimi
uygun hale getirmek iin .
talepleri risk ynetimi sreleri zerinde bir etkide bulunuyorsa, proje
ynetimi buna gelen belgeler, onaylanan revize edilir
ve yeniden Proje ynetimi gncellenebilecek Risk
srecindekilerle (Blm 11.5) .
. 5
Riskierin izlenmesi ve Kontrol Edilmesi srecinin sonucunda gncellenebilecek proje belgeleri, Risk
srecindekilerle (Blm 11.5)
Proje Ynetimi Bilgi Birikimi Klavuzu (PMBO/( Klavuzu)- Drdnc

Proje Risk Yönetimi

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Proje Risk Yönetimi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Proje Risk Ynetimi, bir projede risk ynetiminin belirlenmesi, analizi,

olarak srekli iin iki rnek Bu

You might also like