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Qu es reputacin?
SE VE EN LOS DILEMAS
Niveles de impacto a aceptar Objetivos a proteger Reputacin Marca Valor de la accin Participacin en el mercado Lote de produccin Margen financiero Seguridad de clientes Seguridad de empleados Inexistente Leve Medio Alto
X X X X X X X X
Seguridad de activos
Clima laboral Ejecutivos tope
X
X X
Concesin
Cronograma
X
X
Muchas veces, no es la crisis lo que impacta la reputacin de la compaa, sino el modo cmo sus directivos la manejan
Kevin Hostetler, Vice President IDEX Corp.
Cierre definitivo
Con frecuencia, los equipos de relaciones pblicas estn ms dedicados a defender y proteger la reputacin que a construirla
HALL, Jeremy y otros (2005). Es su empresa socialmente vulnerable? Harvard Business Review. Agosto.
Tome dos temas claves en la compaa: personas y reputacin. Para el primero encontrar una enorme lista integrada de herramientas, procesos, indicadores, recursos, expertise, etc.
Encontrar algo equivalente para lo segundo?
Daniel Diermeier, Kellogg School of Management
Actitud de aproximacin
Basado en liderazgo y principios Apoyado en procesos y capacidades Integradas a la estrategia del negocio y la cultura
MINIMIZAR
ESTADO ACTUAL
Inexistente
Leve
Medio
Alto
ESTADO PRECRISIS
AMENAZA
El radar de la confianza
(de trust radar)
Trust confianza, esperanza, expectacin, creencia disposicin para contar con la otra parte, en quien confa
EMPATA
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
US $1.2 M
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
Curva de control
Curva de impacto
antes
durante despus
VALE IGUAL? CON SEGURIDAD NO 1. LO TARDIO NO FUNCIONA 2. HACER LAS COSAS POR PRESIN, NO ES COMPROMISO, NI EMPATA, NI TRANSPARENCIA 3. DEBE SER MUY RPIDO
Curva de control
Curva de impacto
antes
durante
despus
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
Necesidad de capturar el momento decisivo Justamente cuando estn prestando atencin Ventana de 8 horas! Luego la noticia cae Tentacin de -Scame de los titulares!
La noticias decayeron, pero la percepcin negativa queda Aprovechar esa ventana para dejar una impresin positiva duradera No para acabar la crisis en ese minuto Mientras ms demora la respuesta, ms se cree es menos moral No busque la solucin en ese momento No la encontrar
Proteja la confianza
Hay que reafirmar que mantengan la confianza En un momento de miedo y escepticismo La demora incrementar el crunch
Reputacin
Cmo proteger su activo ms crtico en el momento ms crtico
Southwest airlines
La mejor historia de xito en EEUU en 40 aos Constantes utilidades desde 1973 Nunca despidos Mejor desempeo en bolsa 1972-2002 Personal afable No servicio extra Aeropuertos secundarios 1ra lnea en EEUU, 3ra en el mundo por pax Cultura divertida, humor, trato al cliente Triple corona
Aeropuerto de Midway, Chicago El avin patin en la pista Cruz la malla perimetral, entr a la pista adyacente y colision contra un auto
21 heridos leves Una persona con heridas graves Iba en un auto que fue golpeado por la nave
Viaj a Chicago
Servicio al cliente personalmente contactando pasajeros y familiares Web page para informar estado de pasajeros Varias entrevistas en las prximas dos semanas
Informando constantemente a los empleados con notas personales, tarjetas, emails, telfono
Hizo pblico el total apoyo a las investigaciones Busc personalmente informacin de diversos pilotos Prioridad: ir al detalle de las causas y hacer las correcciones necesarias
Siempre repiti al pblico y a los empleados lo que saba y lo que no saba Contriccin y empata autnticas Nunca nadie se pregunt quin estaba a cargo Siempre profundamente involucrado No culp a los pilotos, ni al aeropuerto
Kelly comprendi que la crisis se presentaba como una prueba de fuego a los valores esenciales de la compaa y a su promesa
EMPATA Soutwest
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
Estableci un nuevo estndar de cmo una compaa area debe manejar una crisis
2006
2005
CHANGE
Revenue passengers carried Enplaned passengers Revenue passenger miles (000s) Available seat miles (000s) Load factor Average length of haul Trips flown
Sacando conclusiones
Quin es culpable, es secundario Los ahorros de credibilidad son bajos La credibilidad debe ser ganada en ese momento
El quinto formato
QU PROTEGEREMOS Y QU SACRIFICAREMOS?
Niveles de impacto a aceptar Objetivos a proteger Marca Reputacin Participacin en el mercado Lote de produccin Margen financiero Seguridad de clientes Seguridad de empleados Seguridad de activos Clima laboral Ejecutivos tope Concesin Cronograma
Inexistente
Leve
Medio
Alto
MEDIO
ACLARAR LIMITAR MINIMIZAR AISLAR JUSTIFICAR MIGRAR A UNA CAUSA MS JUSTA
AGRESIVO
NEGAR CULPAR A OTRO IGNORAR OPONERSE A INVESTIGACIN CREAR UNA COALICIN RECHAZAR RESPONSABILIDAD
DESPEDIR AL RESPONSABLE
SACRIFICAR PEDIR AYUDA
ESCUCHAR
DISTRAER MOSTRAR LO IMPRACTICABLE
RIDICULIZAR
DENUNCIAR ATACAR
PROMETER
DESISTIR PROTEGER
ARGUMENTAR TCNICAMENTE
DESPRESTIGIAR
VICTIMIZARSE AMENAZAR CON RETIRARSE DESCONOCER AUTORIDAD IMPUGNAR ASUSTAR PRECIPITAR AMENAZAR
. . .
ESTRATEGIAS DE CONTENCIN
. . .
FLANCO
. . .
FLANCO
. . .
FLANCO
PERCEPCIN DESEADA
MENSAJES CLAVES
MENSAJE A
MENSAJE B
MENSAJE C
1. SOPORTE DE MENSAJE 2. 3.
1. 2. 3.
1. 2. 3.
EMPATA
TRANSPARENCIA
COMPROMISO
EXPERTISE
Muchas gracias!
x@paulremy.pe www.paulremy.pe f/ paul remy manejo de crisis f/ iso26000 peru