Fakultet organizacionih nauka

Univerzitet u Beogradu

Projektni rad
Tema: Projekat izgradnje farme Predmet : Upravljanje projektima

Mentor : Dragan Bjelica

Student : Jelena Ostoji 289/09/M

Beograd, januar 2012

Projekat izgradnje farme

2012

Sadraj
Sadraj ....................................................................................................................... 2 .................................................................................................................................. 2 Predgovor................................................................................................................... 3 Wbs dijagram.............................................................................................................. 4 Pbs dijagram...............................................................................................................5 Obs dijagram.............................................................................................................. 5 Raci matrica matrica odgovornosti..........................................................................6 Gantogram.................................................................................................................8 Mreni plan...............................................................................................................10 Analiza vremena po metodi CPM ( Metoda kritinog puta )......................................12 Analiza vremena po metodi Pert...............................................................................13 Prioritetna metoda....................................................................................................15 Nivelacija resursa.....................................................................................................16 Metod ostvarene vrednosti.......................................................................................20 Literatura.................................................................................................................. 23 Biografija autora.......................................................................................................24

Projekat izgradnje farme

2012

Predgovor
U priloenom dokumentu prikazane su metode i tehnike upravljanja projektom izgradnje farme. Prikazane su aktivnosti koje bi trebalo izvrisiti prilikom realizacije projekta. Zatim je data organizaciona ema i matrica odgovornosti u kojoj je navedeno ko je odgovoran za pojedine faze u projektu. Zatim je grafiki predstavljeno vremensko trajanje aktivnosti uz pomo gantograma. Pomou mrenog plana prikazane su meuzavisnosti izmeu aktivnosti. Izvrena je i analiza vremena pomou CPM, PERT i prioritetne metode kao i nivelacija resursa. Na kraju je sproveden metod ostvarene vrednosti na osnovu koga se moe videti kakve su performanse datog projekta. to se tie poboljanja samog projekta, trebalo bi angaovati vie radnika. Samim tim bi bilo skraeno vremensko trajanje projekta. Pre preduzimanja tog koraka trebalo bi analizirati i trokove do kojih bi dolo angaovanjem veeg broja radnika.

Projekat izgradnje farme

2012

Wbs dijagram

SLIKA 1. Wbs dijagram

Projekat izgradnje farme

2012

Pbs dijagram

SLIKA 2. Pbs dijagram

Obs dijagram

SLIKA 3. Obs dijagram

Projekat izgradnje farme

2012

Wbs dijagram prikazuje faze projekta izgradnje farme, kao i aktivnosti koje e biti izvrene u okviru tih faza. Pbs dijagram prikazuje sastavne delove objekta farma. Obs dijagram predstavlja organizacionu emu koja odreuje izvrioce aktivnosti.

Raci matrica matrica odgovornosti

Glavni izvodja - odgovoran je za celine izrada investiciono tehnike dokumentacije, priprema terena, grubi graevinski radovi, zavrni zanatski radovi, ureenje unutranjeg prostora i celinu pejza i ureenje okoline.

Glavni majstor za grube graevinske radove- izvrava sve aktivnosti celine priprema terena i aktivnosti celine grubi graevinski radovi.

Glavni majstor za stolariju izvrava aktivnost stolarski radovi i aktivnost postavljanje ograde i prua konsultantsku podrku pri izradi krovne konstrukcije.

Elektriar i vodoinstalater izvrava aktivnost postavljanje elektro i vodovodnih instalacija.

Glavni majstor za moleraj izvrava aktivnost fasadni radovi.

Arhitekta za unutranji i spoljanji dizajn izvrava sve aktivnosti celine ureenje unutranjeg prostora i aktivnosti celine pejza i ureenje okoline, zatim izvrava aktivnost keramiki radovi i pokrivanje objekta i informie o zavrnim zanatskim radovima.
6

Projekat izgradnje farme

2012

SLIKA 4. Raci matrica

R odgovornost za operativno izvrenje A puna menaderska odgovornost C konsultantska pomo I pruanje informacija

Projekat izgradnje farme

2012

Gantogram
Redni broj aktivnosti 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. Naredna aktivnost 2 3 4 5,6 6,7 7,8 8 9 10,11 11 12 13 14 15 16 17,18 18,19 19 20,21 21,22,23,24 22,23,24 23,24,25 24,25 25 26 27,28 28,29 29 Tip veze KP KP KP KP, KP PP, KP PP, KP3 KP KP PP3, KP KP KP KP KP KP KP KP, PP3 PP, KP KP KP, KP PP, KP, KP, KP KP, KP, KP PP, PP, KK3 PP, KP KP KP KP, KP PP3,KP PP3 Trajanje aktivnosti tj 6 9 12 12 3 3 3 6 6 9 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 3 3 6 3 6 6 3 9 6

Projekat izgradnje farme

2012

SLIKA 5. Gantogram

Uz pomo gantograma grafiki je prikazano vremensko trajanje aktivnosti. Projekat izgradnje farme traje 168 dana

Projekat izgradnje farme

2012

Mreni plan

Aktivnost A B C D E F G H I J L M N O P Q R S T U V W X Y Z K D

Zavisi od A B C D D E F, G H F J, I L M N O P Q Q S, R T T U, V U, V U, V W, X, Y Z K K ,

10

Projekat izgradnje farme

2012

SLIKA 6. Mreni plan

Uz pomo metode mrenog planiranja grafiki je prikazano odvijanje pojednih aktivnosti i njihova meuzavisnost.

11

Projekat izgradnje farme

2012

Analiza vremena po metodi CPM ( Metoda kritinog puta )

SLIKA 7. Analiza vremena po metodi CPM

Aktivnosti na kritinom putu: ABCDEGHJILMNOPQRSTUXZK D Vremenske rezerve: Aktivnost F : St: 45 39 3 = 3 Ss: 42 39 3 = 0 Sn : 42 39 3 =0 Aktivnost V: St : 129 123 3 = 3 Ss : 126 123 3=0 Sn: 126 123 3 = 0 Aktivnost W: St: 135 129 3 = 3 Ss: 132 129 3 = 0 Sn: 132 129 3 = 0 Aktivnost Y: St: 135 129 3 = 3 Ss: 132 129 3 = 0 Sn : 132 129 3 = 0

12

Projekat izgradnje farme

2012

Analiza vremena po metodi Pert

i 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 19 20 20 22 22 22 25 26 27 27 29 j 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 i-j 12 23 34 45 56 57 68 7 10 89 9 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 17 19 19 20 20 21 20 22 22 23 22 24 22 25 25 26 26 27 27 28 27 29 29 30 aij 4 7 10 10 2 2 1 2 4 1 7 14 3 4 1 1 5 4 9 4 5 2 1 3 4 1 2 1 3 mij 6 9 12 12 3 3 3 3 6 6 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 6 6 3 3 6 6 3 3 6 bij 8 11 14 14 10 4 5 16 8 11 11 22 9 8 5 11 7 8 15 8 7 4 5 3 8 11 4 5 9 (te) ij 6 9 12 12 4 3 3 5 6 6 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 6 3 3 3 6 6 3 3 6 (2) ij 2.67 2.67 2.67 2.67 10.67 0.67 2.67 32.67 2.67 16.67 2.67 10.67 6 2.67 2.67 16.67 0.67 2.67 6 2.67 0.67 0.67 2.67 0 2.67 16.67 0.67 2.67 6

13

Projekat izgradnje farme

2012

aij - optimistiko trajanje aktivnosti mij najverovatnije trajanje aktivnosti bij pesimistiko trajanje aktivnosti

SLIKA 8. Analiza vremena po metodi Pert

Aktivnosti na kritinom putu: A B C D E G H I L M N O P Q R S T U V- W- X Z K D Vremenski zazori: S7 : 46 42 = 4 S10 : 58 47 = 11 S24: 136 133=0

14

Projekat izgradnje farme

2012

Prioritetna metoda

SLIKA 9. Prioritetna metoda

tj UR Aktivnost NRP NKP NRZ NKZ

tj vremensko trajanje aktivnosti UR ukupna vremenska rezerva NRP najraniji poetak aktivnosti NRZ najraniji zavretak NKP najkasniji poetak aktivnosti NKZ najkasniji zavretak

Kritian put : A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-L-M-N-O-P-Q-S-T-U-W-X-Z-K---D

15

Projekat izgradnje farme

2012

Nivelacija resursa

SLIKA 10.1 Gantogram sa potrebnim resursima

SLIKA 10.2 Gantogram sa potrebnim resursima

16

Projekat izgradnje farme

2012

tj

SLIKA 11.1 Histogram

tj

SLIKA 11.2 Histogram

Manjak radnika : 33 Viak radnika : 1203 Viak radnika > Manjak radnika mogua nivelacija

17

Projekat izgradnje farme

2012

SLIKA 12.1 Gantogram

tj

tj

SLIKA 12.2 Gantogram

18

Projekat izgradnje farme

2012

SLIKA 13.1 Histogram

SLIKA 13.2 Histogram

Na slikama 10. 1 i 10.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa potrebnim resursima. Na slikama 11.1 i 11.2 prikazan je histogram potrebnih resursa. Na slikama 12.1 i 12.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa rasporeenim resursima. Na slikama 13.1 i 13.2 prikazan je histogram sa rasporeenim resursima. Postupak : Raspoloivi broj radnika je 14. Interval [ 138 141] zahteva 15 resursa , pa u vezi s tim neophodno je odloiti 24 tu aktivnost. Resursi su dodeljenji 22 -oj i 23-oj aktivnosti jer im je
19

Projekat izgradnje farme

2012

ukupna vremenske rezerva 0. Rasporeeno je 10 resursa ostala su jo 4 slobodna. U skladu sa principom sve ili nita 24-oj aktivnosti nisu dodeljeni resursi jer zahteva 5 resursa. Nakon pomeranja 24 - te aktivnosti ne dolazi do pomeranja ostalih aktivnosti, tako da vreme trajanja projekta ostaje nepromenjeno.

Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.1 Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.2 Metod ostvarene vrednosti

Planirani rad

20

Projekat izgradnje farme Izvreni rad

2012

BCWS planirani trokovi planiranog rada BCWP planirani trokovi izvrenog rada ACWP stvarni trokovi izvrenog rada BCWS =500 BCWP =500 ACWP= 520 TP = 168 dana planirano trajanje projekta BAC = 1220 nj planirani trokovi

Vremenska varijansa SV=BCWP BCWS SV = 500 500 =0 S obzirom da je vremenska varijansa jednaka 0, radovi se odvijaju u skladu sa planiranim.

Trokovna varijansa CV = BCWP BCWS CV = 500 520 = -20 S obzirom da je trokovna varijansa manja od 0 moemo rei da je dolo do prekoraenja.

Vremenski indeks efikasnosti SPI = SPI = 1 - odline performanse projekta, projekat se odvija u skladu sa planiranim.

21

Projekat izgradnje farme

2012

Trokovni indeks efikasnosti CPI = CPI = 0.96 trokovi su prekoraeni, loe performanse projekta.

Prognoza trajanja celokupnog projekta Ts = Ts = 160 dana

Procena trokova od statusnog datuma ETC = ETC = 750

Realna procena vrednosti radova EAC = EAC = 1270.83 EAC = ACWP + ETC EAC = 1270

Varijansa za celokupan projekat VAC = Tp Ts VAC = 0 VAC = BAC EAC VAC = 1220 1270,83 = 50,83

22

Projekat izgradnje farme

2012

Literatura
[1.] Jovanovi, Petar, Upravljanje projektom, Visoka kola za projektni menadment, Beograd 2010.

23

Projekat izgradnje farme

2012

Biografija autora

24