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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES - LIRCAY REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

MAG. RAMIRO GUZMAN IBAEZ ALCALDE
PRESENTACIN
Durante el proceso de modernizacin del estado es necesario que las municipalidades como parte de l, puedan contar con instrumentos de planeacin y de gestin que se articulen mutuamente en torno a la consecucin de los objetivos de desarrollo, planteados para superar la pobreza existente en nuestra localidad; en ese sentido un gobierno municipal ordenado e implementado en su organizacin y con apertura a la participacin de la poblacin apunta a la gobernabilidad en su distrito respectivamente; al cumplir acertadamente las funciones y competencias que le fuera asignada por ley y requerida por el vecindario . Cada uno de estos instrumentos han sido validados por los funcionarios y miembros de Concejo Municipal en talleres dirigidos por el consultor y encargado de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Angaraes, en los cuales se han recogido los aportes de cada uno de los asistentes, para que luego de contrastarlo con el marco tcnico legal nos permita contar con estos valiosos instrumentos de gestin. El Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Angaraes, fue elaborado en concordancia a lo dispuesto por la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, que norma la organizacin, autonoma, funciones y recursos de las Municipalidades; entendindose por organizacin al sistema integral en el cual intercalan los objetivos, fines y estrategias, estructura orgnica, potencial humano, sistemas y procesos, estilo general y mecanismos de participacin, valores y cultura organizativa, sus recursos y habilidades resultantes de la organizacin en su conjunto instrumento de gestin que servir a ordenar los actos administrativos y de administracin.
La Estructura Orgnica que a partir de su aprobacin asume la Institucin, en concordancia a la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, y dems normas conexas, en el que indica que es de responsabilidad de la Municipalidad la aprobacin de su respectiva organizacin interior y funcionamiento del gobierno local; en ello se consideran las funciones y atribuciones de cada una de las unidades orgnicas, las relaciones interinstitucionales, el Rgimen Laboral y Econmico; para lo cul se presenta la Estructura Orgnica que comprende los rganos de alta direccin, consultivos, coordinacin, participacin, Control, asesoramiento, apoyo y lnea. La modernizacin de la Administracin Municipal se debe ceir a alcanzar la eficiencia y eficacia de sus recursos humanos, financieros y tecnolgicos que permitan operativizar una Estructura Orgnica, gil, racional, austera, funcional, flexible y desburocratizada, tendiente a una cultura organizacional, cuyo propsito es el de brindar de manera ptima la prestacin de los servicios bsicas; deviniendo en una institucin promotora del desarrollo local, compartiendo esta misin con los diferentes actores sociales, pblicos y privados; con el se busca reducir los costos de operacin, optimizacin de tiempos, simplificacin de procedimientos y el mejor trato a la ciudadana.
I N D I C E A. RGANOS DE GOBIERNO a) Concejo Municipal b) Alcalda c) Comisiones de Regidores B. RGANOS DE COORDINACIN a) Consejo de Coordinacin Local Provincial b) Juntas Vecinales c) Comit Provincial de Defensa Civil. d) Junta de Delegados Vecinales e) Comit de Damas f) Asociacin de Municipalidades y centros Poblados g) Mesa de Concertacin Provincial h) Comit Provincial de Fiscalizacin y Medio Ambiente i) j) Comit Cvico para el Desarrollo Comit Provincial de Seguridad Alimentaria.
C. RGANOS DE DIRECCIN a) Gerencia Municipal D. RGANOS DE CONTROL a) Gerencia de Control Institucional b) Procuradura Municipal E. RGANOS DE ASESORAMIENTO a) Sub Gerencia de Asesora Legal. b) Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin rea de Presupuesto rea de racionalizacin rea de Planificacin rea de CTI Sub Gerencia de Oficina de Programacin de inversiones (OPI) F. RGANOS DE APOYO a) Secretaria General. Oficina de Imagen Institucional Oficina de Tramite Documentario b) Gerencia de Administracin. rea de Personal.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL rea de Tesorera. Oficina de Caja rea de Contabilidad. rea de Logstica Oficina de Adquisiciones Oficina de Almacn rea de Patrimonio y Archivo Central Unidad de Informtica y Estadstica G. RGANOS DE LNEA a) Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria: Sub Gerencia de Servicios Pblicos rea Limpieza Pblica, Parques y Jardines rea Polica Municipal Serenazgo rea de Biblioteca Municipal rea de Registro Civil Sub Gerencia de Rentas: rea de Recaudacin rea de Fiscalizacin rea de Transportes rea de Comercializacin rea de Camal Municipal b) Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural: Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural, Sub. Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos rea de obras Publicas rea de Estudios y proyectos Sub Gerencia Supervisin y Liquidacin Sub Gerencia de Defensa Civil rea de Maquinaria y Equipos c) Gerencia de desarrollo Social y Econmico Productivo Sub Gerencia de la Juventud rea de Cultura
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL rea de Deporte Sub Gerencia de Desarrollo Social. rea de Programas Sociales, Salud y Educacin rea de Participacin Ciudadana rea de DEMUNA rea de OMAPED Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo. rea de Promocin Agropecuaria rea de Promocin Empresarial y Turismo Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas Are de Costumbres y Tradiciones rea de Desarrollo Comunal rea de Centros Poblados Menores H. RGANOS DESCONCENTRADOS a) Instituto Vial Provincial Angaraes. b) SEMSA Angaraes
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES - ROF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES. TITULO I DEL CONTENIDO, DEFINICIN, IMPORTANCIA, MISIN, VISIN, VALORES, ALCANCE, MBITO DE ACCIN Y BASE LEGAL DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES ARTCULO 1.- CONTENIDO El Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial de Angaraes establece la definicin, finalidad, objetivos, misin, visin, denominacin, mbito de gobierno local, competencias, estructura orgnica, funciones, orden tico, laboral, administrativo y econmico de la Municipalidad. Asimismo precisa las funciones que corresponde ejecutar a cada uno de los rganos permitiendo visualizar la jerarqua de los cargos, las lneas de autoridad, los canales de coordinacin interna y externa, mbito de institucional y vecinal en concordancia con lo que establece la Ley N 27972, y dems disposiciones legales vigentes que sean aplicables. ARTCULO 2.- DEFINICIN La Municipalidad Provincial de Angaraes es un rgano de gobierno promotor del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. ARTCULO 3.- IMPORTANCIA El Reglamento de organizacin y Funciones es el documento tcnico normativo de gestin institucional que formaliza la estructura orgnica de la Entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misin, visin y objetivos. Contiene las funciones generales de la Entidad y las funciones especificas de los rganos y unidades orgnicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades, orienta y gua la implementacin de las funciones del primer, segundo y tercer nivel organizacional consignando las competencias funcionales de cada uno de los estamentos municipales. ARTCULO 4.- MISIN Somos una Municipalidad organizada, con personal altamente calificado y comprometido con el bienestar, el desarrollo integral y sostenible de la poblacin, brindando servicios pblicos de calidad, con una infraestructura cmoda para los usuarios para lograr mejorar el nivel de vida de sus habitantes
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 5.- VISIN Gobierno local, lder, organizado en gestin municipal y seguridad alimentara con proyectos productivos y servicios integrales eficientes y eficaces, mejora la calidad de vida de la poblacin y contribuye al desarrollo integral de la Provincia de Angaraes . RTCULO 6.- VALORES Son valores a practicar en la Municipalidad Provincial de Angaraes; la puntualidad, honestidad, tolerancia, solidaridad, transparencia y democracia participativa. RTCULO 7.- ALCANCE Y MBITO DE ACCIN El presente Reglamento alcanza a todos los rganos de la Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Angaraes como con sus rganos de Gobierno, Coordinacin, Direccin, Control, Asesoramiento, Apoyo, Lnea, rganos Desconcentrados y rganos Descentralizados; y como gobierno local su mbito territorial abarca a la provincia de Angaraes y del Distrito capital. ARTCULO 8.- BASE LEGAL La Base Legal que fundamenta las competencias, atribuciones y funciones de la Municipalidad Provincial de Angaraes son: Constitucin Poltica del Per. Ley N 28607, Ley de reforma de los artculos 91, 191 y 194 de la Constitucin Poltica del Per. Ley N 27658, Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 28212, Ley que Desarrolla el artculo 39 de la Constitucin Poltica en lo que se refiere a la Jerarqua y Remuneraciones de los Altos Funcionarios y Autoridades del Estado. Ley N 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N 27815, Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica; sus modificatorias. Ley N 28458, Ley que establece plazo para la adecuacin de las Municipalidades de Centros Poblados a la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 24940, Ley de la Actividad Empresarial del Estado. Ley N 26979, Ley de Procedimientos de Ejecucin Coactiva. D. Ley N 26162, Ley de Sistema Nacional de Control. Ley N 26878, Ley General de Habilitaciones Urbanas y su Reglamento. Ley N 27157, Ley de Regularizacin de Edificaciones, del procedimiento para la Declaratoria de Fbrica y del Rgimen de unidades Inmobiliarias de propiedad Exclusiva y de propiedad Comn y Reglamento. Ley N 27444, Ley de Procedimientos Administrativo General.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL Ley N 28175, Ley marco del Empleo Pblico. D.S. 156-2004-EF; Texto nico Ordenado de Tributacin Municipal. D.S. 043-2006-PCM; Lineamientos para elaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF por parte de las Entidades de la Administracin Pblica. D.S. 043-2004-PCM; Lineamientos para elaboracin y aprobacin del Cuadro para Asignacin de Personal - CAP de las Entidades de la Administracin Pblica. D.S. N 030-2002-PCM, Reglamento de la Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado. D. Ley N 776, Ley de Tributacin Municipal. D. Ley N 276, Ley de la Carrera Administrativa y su Reglamento. D.S. N 083 y 084-2004-PCM, TUO de la Ley N 26850 Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, su Reglamento y Modificatorias. D.S. N 002-83-PCM y Directiva N 005-82-INAP/DNR, Normas para la Formulacin del Reglamento de Organizacin y Funciones de los Organismos de la Administracin Pblica. R.J. N 142-93-INAP/DNR, Instructivo Tcnico N 001-93-INAP/DNR Criterios Tcnicos para la Reorganizacin Orgnica de las Municipalidades. TITULO II DE LA NATURALEZA, FINALIDAD, OBJETIVOS, COMPETENCIA Y DOMICILIO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES CAPITULO I NATURALEZA Y FINES ARTICULO 9.- La Municipalidad Provincial de Angaraes es el rgano de Gobierno Local, creado mediante ley N S/N del 26 de Mayo del ao 1822, sealando a la ciudad de la Angaraes como su capital, la cual emana de voluntad popular, tiene personera Legal de Derecho Pblico, goza de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia dentro de su jurisdiccin, siendo de su aplicacin las leyes y disposiciones que de manera general regulan las actividades del sector Pblico. La Municipalidad Provincial de Angaraes representa al vecindario, promueve la adecuada presentacin de los servicios pblicos del distrito, fomenta el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armnico de la jurisdiccin. ARTCULO 10.- Los fines de la Municipalidad Provincial de Angaraes son los siguientes: 1. 2. 3. Representar al vecindario. Fomentar el bienestar de los vecinos y el desarrollo integral y armnico. Asegurar la participacin organizada de los vecinos en la gestin del Gobierno Local.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 4. 5. 6. 7. Promover la adecuada prestacin de los Servicios Pblicos Locales y/o privados en el mbito Distrital. Promover el desarrollo econmico local, con incidencia en la micro y pequea empresa. Promover el desarrollo social, capacidades y la equidad de gnero. Promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
CAPITULO II OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES, COMPETENCIAS Y DOMICILIO ARTCULO 11.- Los objetivos de la Municipalidad Provincial de Angaraes son: 1. Promover el desarrollo econmico local con criterio de justicia social, incidiendo en las actividades empresariales de la micro y pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico provincial y distrital aprobados en armona comn las polticas y planes regionales y nacionales. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fomentar y facilitar el desarrollo social y humano, el desarrollo de capacidades, equidad de gnero. Promover la preservacin del medio ambiente y la salud pblica integral de la provincia. Propiciar mejores condiciones de vida y bienestar de su poblacin mediante las obras y la prestacin y mantenimiento adecuado de los servicios pblicos locales de su competencia. Reivindicar, revalorar y promover la prctica de los valores tradicionales, histricos y culturales de la provincia. Promover el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. Promover el desarrollo propiciar la apertura de espacios de participacin de la mujer, juventud y personas con discapacidad.
ARTCULO 12.- La Municipalidad Provincial de Angaraes tiene las funciones especficas que con carcter general, sean exclusivas o compartidas, ataen a todas las municipalidades de pas y que figuran en el Capitulo II del Ttulo V de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Estas funciones son planeadas, organizadas, dirigidas, coordinadas, ejecutadas, supervisadas, evaluadas y controladas mediante los rganos de Lnea, apoyo, asesora; Desconcentradas y/o Descentralizadas, segn corresponda y cuya misin, objeto, competencia, jerarqua, ubicacin estructural y funciones se detallan en la reglamentacin pertinente que figura en el Ttulo III del presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF).
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 13.- Es competencia de la Municipalidad lo establecido en el Art. 192 de la Constitucin Poltica del estado y lo establecido en el Art. 73 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972; establecidas en competencias exclusivas y compartidas. ARTCULO 14.- Competencias Exclusivas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de la provincia, y ejecutar los planes correspondientes. Normar la zonificacin, urbanismo, acondicionamiento territorial y asentamientos humanos. Administrar y reglamentar los servicios pblicos locales destinados a satisfacer necesidades colectivas de carcter provincial. Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Provincial concertado. Ejecutar y/o supervisar las obras pblicas de carcter multidistrital de su mbito de gobierno. Aprobar y facilitarlos mecanismos y espacios de participacin, concertacin y fiscalizacin de la comunidad en la gestin municipal. Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad y proponer las iniciativas legislativas correspondientes. Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias, y las que seale la Ley.
ARTCULO 15.- Competencias Compartidas.- Las competencias compartidas con otras instancias del sector pblico y/o no gubernamental: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. En el sector Educacin, participando en la gestin educativa conforme lo determine la ley de la materia. Salud Pblica. Cultura, turismo, recreacin y deportes. Preservacin y administracin de las reservas y reas naturales protegidas locales, la defensa y proteccin del ambiente. Seguridad ciudadana. Conservacin de monumentos arqueolgicos e histricos. Transporte colectivo, circulacin y trnsito urbano. Vivienda y renovacin urbana. Atencin y Administracin de programas sociales.
10. Gestin de residuos slidos. 11. Otras que se le delegue o asignen conforme a ley. ARTCULO 16.- La Municipalidad Provincial de Angaraes tiene como domicilio legal en la Jr. Buenos Aires N 235 Pueblo Viejo -Lircay, Distrito y Provincia de Angaraes, Departamento de Huancavelica.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL TITULO III DE LA ESTRUCTURA ORGNICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES CAPITULO I ESTRUCTURA ORGNICA ARTICULO 17.- La Municipalidad Provincial de Angaraes, para el mejor desempeo de sus funciones cuenta con la Estructura Orgnica siguiente. A.- RGANOS DE GOBIERNO a. b. c. Concejo Municipal Alcalda Comisiones de Regidores
B.- RGANOS DE COORDINACIN a) Consejo de Coordinacin Local Provincial b) Juntas Vecinales c) Comit Provincial de Defensa Civil. d) Junta de Delegados Vecinales e) Comit de Damas f) Asociacin de Municipalidades y centros Poblados g) Mesa de Concertacin Provincial h) Comit Provincial de Fiscalizacin y Medio Ambiente i) j) Comit Cvico para el Desarrollo Comit Provincial de Seguridad Alimentaria.
I.
RGANOS DE DIRECCIN a) Gerencia Municipal
J. RGANOS DE CONTROL a) Gerencia de Control Institucional b) Procuradura Municipal K. RGANOS DE ASESORAMIENTO a) Sub Gerencia de Asesora Legal. b) Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin rea de Presupuesto rea de racionalizacin rea de Planificacin
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL rea de CTI Sub Gerencia de Oficina de Programacin de inversiones (OPI) L. RGANOS DE APOYO a) Secretaria General. Oficina de Imagen Institucional Oficina de Tramite Documentario b) Gerencia de Administracin. rea de Personal. rea de Tesorera. Oficina de Caja rea de Contabilidad. rea de Logstica Oficina de Adquisiciones Oficina de Almacn rea de Patrimonio y Archivo Central Unidad de Informtica y Estadstica. M. RGANOS DE LNEA a) Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria: Sub Gerencia de Servicios Pblicos rea Limpieza Pblica, Parques y Jardines rea Polica Municipal Serenazgo rea de Biblioteca Municipal rea de Registro Civil Sub Gerencia de Rentas: rea de Recaudacin rea de Fiscalizacin rea de Transportes rea de Comercializacin rea de Camal Municipal b) Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural: Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural, Sub. Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos rea de Obras Publicas rea de Estudios y proyectos
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL Sub Gerencia Supervisin y Liquidacin Sub Gerencia de Defensa Civil rea de Maquinaria y Equipos
c) Gerencia de desarrollo Social y Econmico Productivo Sub Gerencia de la Juventud rea de Cultura rea de Deporte Sub Gerencia de Desarrollo Social. rea de Programas Sociales, Salud y Educacin rea de Participacin Ciudadana rea de DEMUNA rea de OMAPED Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo. rea de Promocin Agropecuaria rea de Promocin Empresarial y Turismo Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas Are de Costumbres y Tradiciones rea de Desarrollo Comunal rea de Centros Poblados Menores N. RGANOS DESCONCENTRADOS a) Instituto Vial Provincial Angaraes. b) SEMSA Angaraes
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL TITULO IV NATURALEZA Y DEFINICIN DE LOS RGANOS DE GOBIERNO ARTICULO 18.- Los rganos de Gobierno de la Municipalidad Provincial de Angaraes, son los encargados de fijar la misin, objetivos y estrategias de desarrollo dentro de su jurisdiccin, as mismo asumir la responsabilidad de conducir la gestin municipal. CAPITULO I CONCEJO MUNICIPAL. ARTICULO 19.- El Concejo Municipal es el mximo rgano de Gobierno de La Municipalidad Provincial de Angaraes, est integrada por el Alcalde quien lo preside, y por nueve (09) Regidores, quienes son elegidos en sufragio directo por los vecinos de su jurisdiccin; su mandato es revocable, pero irrenunciable, goza de las prerrogativas que la Ley le seala. Sus atribuciones y funciones estn sealadas en el Artculo 9 de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades; corresponde a los regidores las funciones normativas y fiscalizadoras y al Alcalde la funcin ejecutiva. Funcin Normativa: Aprobar de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones, en el marco de la ley Orgnica de Municipalidades y la legislacin especial correspondiente. Funcin Fiscalizadora: De todos los actos de gobierno y de gestin municipal, conforme al Reglamento Interno del Concejo Municipal y la Ley Orgnica de Municipalidades. ARTCULO 20.- El Concejo Municipal garantiza la gobernabilidad democrtica de la localidad y asegura la participacin de los ciudadanos y agentes urbanos en la formacin de las polticas de desarrollo local y en la gestin de fiscalizacin de los actos de la gestin municipal, demostrando la transparencia; realizando una adecuada y oportuna rendicin de cuentas a los ciudadanos de los resultados de las acciones municipales en beneficio de la poblacin. Comprende al Concejo Municipal formular la poltica integral de desarrollo provincial, as como establecer su rgimen econmico, financiero y de gestin municipal; ejecuta sus funciones de gobierno mediante Ordenanzas y acuerdos. Los asuntos administrativos concerniente a su organizacin interna, lo resuelve a travs de Resoluciones de Concejo; ARTCULO 21.- Los Regidores son representantes del Vecindario de la Provincia de Angaraes, son elegidos por los ciudadanos de su jurisdiccin mediante el sufragio directo y ejercen funcin pblica; sus funciones, atribuciones y responsabilidades estn establecidas en el artculo 10 de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades y su respectivo Reglamento Interno del Concejo.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL CAPITULO II ALCALDA ARTICULO 22.- La Alcalda es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad, est a cargo del Alcalde, quin representa a la Municipalidad y es su personero Legal, mxima autoridad administrativa y Titular del Pliego Presupuestario. En su ausencia es remplazado por el teniente Alcalde, que es el Primer Regidor hbil de la lista de Regidores, desarrollando las mismas competencias y atribuciones ARTICULO 23.- El Alcalde debe cumplir y hacer cumplir los lineamientos de la poltica pblica para el desarrollo local; normas y disposiciones para la gestin emanadas del Concejo Municipal Provincial y del ordenamiento jurdico del Estado en lo que sea aplicable. Asimismo debe liderar el proceso de desarrollo local a travs de la convocatoria y concertacin de voluntades con los ciudadanos y dems actores sociales de la localidad, asegurando un uso racional y eficiente de los recursos pblicos locales a fin de lograr la eficacia en las acciones de la gestin municipal, logrando la satisfaccin de las necesidades y expectativas de la poblacin. ARTICULO 24.- Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local sealadas en el Artculo 20 Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y dems disposiciones legales. TITULO V NATURALEZA Y DEFINICIN DE LOS RGANOS DE COORDINACIN CAPITULO I COMISIONES DE REGIDORES ARTCULO 25.- Las Comisiones de Regidores son rganos consultivos internos del Concejo Municipal, constituidos por los regidores en comisiones de trabajo que abarcan reas bsicas de gestin municipal con la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de reglamentos; emiten dictmenes sobre asuntos concernientes a su comisin los mismos que luego son puestos a consideracin del concejo Municipal. Las comisiones de regidores est normado a travs del Reglamento Interno de Concejo (RIC), donde seala los tipos de comisiones el rgimen y las funciones de dichas comisiones como instancias de deliberacin previa que seala el Concejo Municipal, debiendo asegurar que las decisiones a ser adoptados guarden armona con las disposiciones del Plan de Desarrollo Local Concertado y cumplan con las Normas Constitucionales, legales y Municipales vigentes.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL CAPITULO II CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL ARTCULO 26.- Es el Consejo de Coordinacin Local Provincial es un rgano de coordinacin y concertacin de las Municipalidades Provinciales. Est integrado por el Alcalde Provincial que lo preside, pudiendo delegar tal funcin en el Teniente Alcalde, y los Regidores Provinciales; por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial y por los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas y nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que le seale la presente Ley. ARTCULO 27.- Su reglamento de funciones se aprueba por Ordenanza del Concejo Municipal. El consejo de Coordinacin Local provincial no ejerce funciones ni actos de gobierno, constituyndose en una instancia local de discusin, negociacin y concertacin de las polticas pblicas que promueven el desarrollo integral, sustentable y armnico de su jurisdiccin. ARTCULO 28.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial tiene la misin de tomar acuerdos concertados y asumir compromisos para la ejecucin priorizada de las acciones pblicas y privadas, que permitan un Pacto social, el cual conduzca al logro del desarrollo humano en la jurisdiccin, el aprovechamiento mximo de las potencialidades locales y la generacin en un ambiente de competitividad, cooperacin, solidaridad, respeto, inclusin, equidad y seguridad para una convivencia pacifica, innovadora y productiva que asegure una mejor calidad de vida para su poblacin. ARTCULO 29,- El Consejo de Coordinacin Local Provincial y Distrital cumple las funciones que se establecen en el artculo 100 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, as como aquellas especficas contenidas en el Reglamento de Funcionamiento, el cual es aprobado mediante Ordenanza Municipal Provincial a propuesta del Consejo de Coordinacin Local Provincial.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL CAPITULO IV JUNTA DE DELEGADOS VECINALES ARTCULO 30.- La Junta de Delegados vecinales Comunales, son rganos de coordinacin del Alcalde Provincial, integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el distrito, y que estn organizadas principalmente, por la juntas vecinales, organizaciones sociales del distrito que lo promueven el desarrollo local y la participacin ciudadana; la constitucin y delimitacin de las Juntas Vecinales Comunales, el nmero de sus delegados, as como la forma de sus eleccin y revocacin, sern establecidas mediante su Reglamento Interno aprobados con Ordenanza del Concejo Municipal. ARTCULO 31.- la Junta de Delegados Vecinales Comunales apoyan permanentemente las acciones del desarrollo local, los servicios pblicos locales y de gestin municipal, presentando proyectos y recomendaciones para un buen gobierno local. Tienen la misin de integrar a los ciudadanos en el gobierno local y en la gestin Municipal, cumpliendo las funciones que se establecen en el Artculo 107 de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, as como aquellas especificas contenidas en su Reglamento de Funcionamiento. CAPITULO V COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ARTCULO 32.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin de la alcalda. Est Presidido por el Alcalde provincial y conformado por el nmero de miembros que dispone el artculo 19 del Decreto Supremo N 012-2003-IN- Reglamento de la Ley del Sistema de Seguridad nacional de Seguridad Ciudadana. ARTCULO 33.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana tiene como Funciones lo siguiente: 1. Formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad ciudadana, as como ejecutar, supervisar y evaluar los mismos en la jurisdiccin, en el marco de la Poltica Nacional emanada del Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana, de conformidad con lo dispuesto en la Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. 2. Garantizar adecuadas condiciones para una convivencia ordenada y pacifica de los ciudadanos, que permita el libre desarrollo de las actividades personales y comunitarias que generan condiciones para el desarrollo humano integral dentro de la jurisdiccin. 3. 4. Estudiar y analizar los problemas de seguridad Ciudadana al nivel de la jurisdiccin provincial y del cercado. Promover la organizacin de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 5. 6. 7. 8. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana dispuestos por el Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad Ciudadana. Celebrar Convenios Institucionales. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las jurisdicciones colindantes. Aprobar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana de la Correspondiente jurisdiccin, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana, Informando al Concejo Nacional. 9. Dictar directivas de Seguridad Ciudadana dentro de la jurisdiccin. en la comunidad. 11. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana. CAPITULO VI COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL ARTCULO 34.- El Comit Provincial de Defensa Civil es el rgano de coordinacin y participacin 10. Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el impacto de las mismas
interinstitucional para las acciones de prevencin, emergencia, primeros auxilios y seguridad de la poblacin de la provincia de Angaraes frente a los desastres naturales o siniestros eventuales que ocurran. Su composicin y atribuciones estn establecidas por las Normas del Sistema Nacional de Defensa Civil. La secretaria tcnica est a cargo de una seccin especializada de la gerencia de desarrollo Social; en concordancia al Decreto Ley N 19338 Ley del Sistema de Defensa Civil y su Modificatoria. ARTCULO 35.- El comit de Defensa Civil desarrolla y ejecuta acciones de defensa civil, orientadas a proteger a la poblacin, sus bienes y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdiccin de la Provincia, a fin de mitigar los impactos negativos en la vida de los integrantes de la localidad por efectos de desastres naturales y procurar la asistencia tcnica, logstica, mdica y dems que sea necesaria para reestablecer a condiciones normales la convivencia luego de un desastre natural. ARTCULO 36.- El Comit Provincial de Defensa Civil tiene las funciones: 1. 2. Coordinar y ejecutar las acciones necesarias para hacer frente a los desastres o calamidades que afectan a la provincia. Dirigir y promover la capacitacin de la poblacin para prevenir daos por desastres posibles de ocurrir y hacerles frente.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 3. 4. 5. Mantener los canales de comunicacin con los integrantes del Sistema de Defensa Civil. Aprobar el Plan de Defensa Civil de la Jurisdiccin del Comit, que incluye medidas de prevencin emergencias y rehabilitacin. Supervisar la ptima administracin de los recursos pblicos y privados disponibles para las actividades de defensa civil de acuerdo con las normas emitidas por el Instituto Nacional de Defensa Civil. 6. 7. 8. Supervisar los programas de Defensa Civil para asegurar la rehabilitacin hasta que existan las condiciones mnimas para desarrollo sostenido de actividades en la zona. Efectuar pronunciamientos previos a la declaracin de estados de Emergencia por desastres o catstrofes pblicas, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Sistema Nacional de Defensa Civil. CAPITULO VII COMIT DE SEGURIDAD ALIMENTARIA ARTCULO 37.- El Comit de Gestin Alimentaria es el mximo rgano Directivo de los programas sociales y alimenticias (Programa del Vaso de Leche) de la Municipalidad Provincial de Angaraes, encargado de planificar, organizar, dirigir coordinar y controlar las actividades tcnicas y administrativas, para optimizacin del uso de los recursos humanos, econmicos y materiales asignados. Asimismo, tiene la misin de cumplir y hacer cumplir los fines y objetivos de manera participativa en los programas del Vaso de Leche, asistencias alimenticias, comedores entre otros y estar normado mediante el Reglamento Interno donde se defina su composicin y atribucin que le compete. ARTCULO 38.- El Comit de Gestin Alimentara son organizaciones autogestionarias formadas por iniciativas de personas de menores recursos econmicos para enfrentar sus problemas alimentarios en la perspectiva de alcanzar un desarrollo humano integral; en la que se encuentran inmerso los comedores Populares autogestionarios, club de Madres, Comits del Programa del Vaso de Leche, y Todas aquellas organizaciones cuya finalidad consista en el desarrollo de actividades de apoyo alimentario a la poblacin de menores recursos.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL TITULO VI NATURALEZA Y DEFINICIONES DE LOS RGANOS DE DIRECCIN CAPITULO I GERENCIA MUNICIPAL ARTCULO 39.- La Gerencia Municipal en un rgano de Direccin de la Municipalidad dependiente de la Alcalda. Esta a cargo de un funcionario de Confianza, a tiempo completo y dedicacin exclusiva, con categora de Gerente Municipal. La Gerencia Municipal es el rgano de Direccin de Primer Nivel Jerrquico encargado de planificar, organizar integrar y supervisar las actividades administrativas, econmicas, financieras y de servicios que realiza la Municipalidad, en concordancia con la legislacin vigente, la normatividad municipal y las disposiciones impartidas por la alcalda. Asimismo, le corresponde las acciones previas, concurrentes y posteriores de control de la Institucin. ARTCULO 40.- La Gerencia Municipal tiene por objeto la gestin estratgica de la Municipalidad desarrollando los procesos de planificacin, organizacin, direccin, gestin del personal y control a efectos de alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia en las acciones municipales en beneficio de la comunidad asegurando la buena marcha de la gestin municipal administrativa, coordina la atencin de los servicios municipales y la realizacin de las inversiones municipales, sustentada en los principios de legalidad, econmica, transparencia, simplicidad, eficacia, participacin y seguridad ciudadana. ARTCULO 41.- El Gerente Municipal tiene las siguientes funciones. 1. Programar, organizar, dirigir, supervisar, coordinar y controlar las acciones de gestin municipal, relacionadas con la ejecucin y cumplimiento de los planes de Desarrollo Local Concertado o mediano y largo Plazo, as como del Presupuesto Municipal Participativo para cada periodo anual. 2. Asumir por delegacin del Alcalde, las funciones sealadas en el artculo 20 inc. 20) de la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, con arreglo a las excepciones establecidas en los mismos. 3. Dirigir, supervisar y controlarlos procesos de modernizacin y fortalecimiento institucional para garantizar que el desarrollo de la organizacin este acorde con los objetivos estratgicos del desarrollo local. 4. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de modernizacin y fortalecimiento institucional para garantizar el desarrollo de la organizacin este acorde con los objetivos estratgicos del desarrollo local.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 5. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicacin y toma de decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivacin y compromiso del personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas previstas en los planes de desarrollo y en los planes de accin. 6. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de control y evaluacin de los resultados de la gestin municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a la comunidad del avance en el logro de objetivos pblicos municipales y cumplimiento de las metas y objetivos institucionales y del desarrollo local. 7. Ejercer el liderazgo en la gestin de la calidad total en la gestin municipal, en la prestacin de los servicios pblicos municipales y en la realizacin de las inversiones, desarrollando una administracin estratgica para alcanzar altos niveles de productividad y calidad de gestin, en un ambiente de competitividad, creatividad, innovacin y de cambios continuos, incorporado, permanentemente nuevas tecnologas en los procesos municipales. 8. Proponer al Alcalde las polticas y acciones de gestin Municipal, de los servicios pblicos y las de inversiones como: El Plan integral de desarrollo sostenible local y el Programa de Inversiones para ser concertado con la sociedad civil. Proyectos de Ordenanzas y Acuerdos a ser presentados al Concejo Municipal. Proponer al Alcalde, la creacin, modificacin, impresin o exoneracin de contribuciones arbitrios, derechos y licencias, conforme a la normatividad vigente. Aprobar el Plan Anual de Adquisiciones y Modificaciones luego de su revisin con el Comit de adquisiciones. Supervisar y controlar los ejercicios de las atribuciones, facultades y funciones delegadas y desconcentradas de la Alcalda en unidades orgnicas dependientes. Supervisar por el cumplimiento de las ordenanzas, Acuerdos, decretos, resoluciones y Directivas vigentes en la Municipalidad. 9. Proponer al Alcalde las normas y disposiciones necesarias para el desarrollo de los procesos de planeamiento, organizacin, gestin de personal, gestin econmica y financiera, gestin informtica, gestin logstica y de servicios generales, control y evaluacin de la gestin municipal. 10. Emitir resoluciones de Gerencia Municipal aprobando Directivas, Reglamentos u otros. Resolver en primera instancia los recursos impugnativos, as como en aquellos asuntos que fuesen delegados expresamente por el Alcalde. 11. Proponer a la Alcalda los proyectos de Presupuesto Institucional, el Balance General y la Memoria de Gestin dentro de los plazos establecidos por el Sistema Nacional de Contabilidad y la Ley Orgnica de Municipalidades. 12. Informar y dar cuenta al Alcalde de las acciones relacionadas con la gestin municipal.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 13. Suscribir, por delegacin del alcalde, los contratos de adquisiciones y/o contratacin de bienes y servicios generados por procesos de licitacin pblica, concurso pblico, as como los contratos para ejecucin de obras generados de cualquier modalidad de proceso de seleccin. 14. Informar o emitir opinin sobre la gestin municipal solicitados por los Regidores o las comisiones del Concejo Municipal. 15. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y polticas de gestin emanadas del Concejo Municipal y/o la Alcalda en relacin con la ejecucin del Presupuesto Municipal Participativo de la Municipalidad; disponiendo adecuadamente de los recursos materiales, Econmicos, Financieras y del personal necesario para cada rea de gestin municipal, a efectos de lograr los objetivos y cumplir las metas institucionales a travs de la ejecucin de las actividades y proyectos previstos. 16. Representar al Alcalde ante organismos pblicos y privados nacionales e internacionales, en actos relacionados con la gestin municipal y de los servicios pblicos locales. 17. Supervisar el desarrollo de la prestacin de los servicios sociales y comunales que brinda la Municipalidad en su jurisdiccin, en concordancia con la poltica establecida por la Alcalda. 18. Prestar asistencia y asesoramiento a la Alcalda en el desarrollo de los procesos tcnicos de la Gestin Municipal. 19. Convocar y presidir las reuniones del Comit de Gerencia a fin de evaluar la gestin y aplicar medidas correctivas. 20. Elaborar el organigrama funcional de su rea, asignar funciones especficas al personal y formular el Plan de Accin de su rea. 21. Otras funciones que le asigne la Alcalda y el Concejo Municipal. TITULO VII NATURALEZA Y DEFINICIONES DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ARTCULO 42.- El rgano de Control Institucional, consiste en la verificacin peridica del resultado de la gestin pblica a la luz del grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa que hayan exhibido en el uso de los recursos pblicos, as como el cumplimiento de las normas legales y lineamientos de polticas, planes operativos institucionales. Evala la eficacia de los sistemas de administracin y control, estableciendo las causas de los errores o irregularidades, para recomendar medidas correctivas. La Municipalidad Provincial de Angaraes cuenta con un rgano de Control denominado Gerencia de Control Institucional, tiene acceso en cualquier momento a los registros y documentos de informacin de la Municipalidad an cuando seas de carcter reservado, confidencial o secreto, cumpliendo con las formalidades administrativas que el caso requiera.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL CAPITULO I OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
ARTCULO 43.- La Oficina de Control Institucional es el rgano de control de la Municipalidad que depende administrativa, tcnica y funcionalmente de la Contralora General de la Repblica. Esta a cargo de un funcionario designado por la Contralora General de la Repblica, que actuar como Auditor Interno con categora de Director. Desarrolla su accionar en concordancia con la Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica; y del Reglamento de los rganos de Control Institucional aprobado por Resolucin de Contralora N 114-2003-CG; Normas de Auditoria Gubernamental NAGU R.C. N 259-2000-CG, Manual de Auditoria Gubernamental MAGU R.C. N 152-98-CG y dems Normas de Auditoria.
ARTCULO 44.- La Oficina de Control Institucional como Sub Gerencia orgnica especializada, se ubica en el mayor nivel jerrquico organizacional de la Municipalidad, para efectos del ejercicio del control gubernamental; sin perjuicios del cumplimiento de su obligacin funcional con la Contralora General; informa directamente al Alcalde sobre los requerimientos y resultados de las acciones y actividades inherentes a su mbito de competencia.
ARTCULO 45.- La Oficina de Control Institucional le compete ejercer el control interno posterior en funciones del cumplimiento de las disposiciones establecidas por la Contralora General de la Republica segn sus planes y Programas anuales, evaluando y verificando los aspectos administrativos del uso de los recursos y bienes de la Municipalidad, as como la gestin y ejecucin realizadas, en relacin con las metas trazadas y resultados obtenidos.
ARTCULO 46.- La Oficina de Control Institucional tiene las siguientes funciones: 1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control interno y externo, a que se refiere el artculo 7 y 8 de la ley 27785, por encargo de la Contralora General de la Repblica. 2. Efectuar auditorias a los Estados Financieros y Presupuestarios de la Municipalidad, as como a la gestin de la misma, de conformidad con las pautas que seala la Contralora General. Alternativamente, estas auditorias podran ser controladas por la Municipalidad con Sociedad de Auditoria Externa, con sujecin al reglamento sobre la materia. 3. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Municipalidad, que disponga la Contralora General; as como, las que sean requeridas por el Alcalde de la Municipalidad cuando estas ultimas tengan el carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a la Contralora General por el Director de la Gerencia; se consideran actividades
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL de 4. control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones,
pronunciamiento, supervisiones y verificaciones. Efectuar control preventivo sin carcter vinculante, al rgano de ms alto nivel de la Municipalidad con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los procesos, prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello genera prejuzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el control posterior. 5. 6. 7. Propugnar la capacitacin del personal de la Gerencia de Control Institucional. Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contralora General. As como, al Alcalde, conforme a las disposiciones de la metera. Actuar de oficio, cuando en los actos y las operaciones de la municipalidad, se viertan indicios razonables de ilegalidad de omisin o de incumplimiento, informado al Alcalde para que adopte las medidas correctivas pertinentes. 8. Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionario y servidores, as como de los cuidndonos sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgndole el trmite que corresponda a su merito y documentacin sustentatoria respectiva. 9. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de cuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidos para tal efecto. 10. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad, como resultado de las acciones y actividades de control comprobando su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos respectivos. Dicha funcin comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de Control. 11. Apoyar a las comisiones que designen la Contralora General para la ejecucin de las acciones de control en al mbito de la Municipalidad. As mismo, El Director de la Gerencia y el personal de dicho rgano colaboran, por disposicin de la Contralora General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad. 12. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicable a la Municipalidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de esta. 13. Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control Institucional para su aprobacin correspondiente por la Municipalidad. 14. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimiento que le formule la Contralora General. 15. Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, la Gerencia de Control Institucional ejercer las atribuciones que le confiere el Artculo 15 de la Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Republica. 16. Elaborar y actualizar el organigrama funcional de su rea, asignar funciones especficas al Personal a su cargo; y las dems funciones que seale la Ley, el Alcalde y la Contralora General de la Repblica.
TITULO VIII NATURALEZA Y DEFINICIONES DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL ARTCULO 47.- El rgano de Defensa Judicial ejerce la representacin y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad Provincial de Angaraes ante las instancias jurisdiccionales. Est a cargo del Procurador Pblico Municipal que es funcionario con rango de Director, designado por el Alcalde y con dependencia funcional y normativa del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Se encarga de programar, dirigir, ejecutar y controlar los asuntos de carcter judicial en las que interviene la entidad. CAPITULO I OFICINA DE PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL ARTCULO 48.- La Oficina de la Procuradura Publica Municipal de Angaraes se rige por un reglamento de organizacin y funciones y responsabilidades, aprobado por el concejo municipal, a propuesta del Alcalde; y extender sus funciones a las municipalidades distritales de la provincia que no cuenten con este rgano, previo convenio sobre la materia. ARTCULO 49.- La Oficina de la Procuradura Publica Municipal de Angaraes cumple con las siguientes funciones: 1. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionados con la defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad en sede administrativa y/o judicial, asumiendo su plena representacin. 2. Desarrolla las funciones emanadas del Consejo Nacional de Defensa Judicial del estado, as como su reglamento de Organizacin y Funciones y responsabilidades de la Procuradura Pblica Municipal que apruebe el Concejo Municipal mediante Ordenanza. 3. Ejecutar el Presupuesto Municipal Participativo correspondiente a la Procuradura Pblica Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestal, econmicos, financieros, materiales y equipos asignados. 4. Representar a la Municipalidad en los procesos y procedimientos administrativos y/o judiciales en los que la Municipalidad o alguno de sus miembros sean parte, pudiendo delegar su representacin en todo o en parte. 5. 6. Mantener permanentemente informado al Alcalde y al Gerente Municipal sobre el estado de los asuntos encomendados para su defensa. Ejercer las dems funciones encargadas por el despacho de alcalda.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL TITULO IX NATURALEZA Y DEFINICIN DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO ARTCULO 50.- Los rganos de Asesoramiento son aquellos que se encargan de formular propuestas, presentar sugerencias, alcanzar informacin especializada y orientar a los rganos de gobierno, direccin, apoyo y lnea para la toma de decisiones. Los rganos de Asesoramiento de la Municipalidad Provincial de Angaraes: Sub Gerencia de Asesora legal. Gerencia de Planificacin Presupuesto y Racionalizacin rea de Presupuesto rea de Racionalizacin rea de Planificacin rea de CTI Sub Gerencia de Oficina de Programacin de Inversiones CAPITULO I SUB GERENCIA DE ASESORIA LEGAL ARTCULO 51.- La Sub Gerencia de Asesora Legal, es el rgano de Asesoramiento de la Municipalidad, responsable de emitir opinin legal requerida por las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad, y de sistematizar el ordenamiento Jurdico de la Institucin. ARTCULO 52.- La Sub Gerencia de Asesora Legal, es un rgano de segundo nivel jerrquico, depende de la Gerencia Municipal y est a cargo de un Funcionario de Confianza con categora de Director; depende jerrquicamente del Director Municipal. Tiene como objeto evaluar los asuntos de carcter Legal y Jurdico requerido por las diferentes instancias de la Municipalidad, asesorando a los rganos que la conforman en anlisis jurdicos de las normas legales de aplicacin Municipal, manteniendo la coherencia del sistema Jurdico Nacional. ARTCULO 53.- La Sub Gerencia de Asesora legal tiene las funciones siguientes: 1. 2. 3. Brindar Asesoria a la Alcalda y a los dems rganos de la Municipalidad en asuntos jurdicos y legales. Sistematizar y Concordar las normas Municipales de las distintas disposiciones legales vigentes a ellas. Gestionar la Inscripcin de los Ttulos de Propiedad de los bienes de la Municipalidad as como cumplir y supervisar el otorgamiento de los Ttulos de propiedad de los bienes de la
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL Municipalidad as como concluir y supervisar el otorgamiento de los ttulos de propiedad bajo rgimen de la Ley N 16584. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Procesar y revisar los convenios y contratos en lo que intervienen los intereses de la Municipalidad. Asesorar y defender los intereses de la Municipalidad en la va administrativa. Emitir opinin legal en los procedimientos administrativos cuando el fundamento jurdico de la pretensin sea necesario acorde con la Ley N 27444. Opinar legalmente en asuntos internos de la Municipalidad orientando a una correcta aplicacin de la normatividad legal vigente. Promover, proyectar, supervisar y controlar el funcionamiento descentralizado de consultorios jurdicos de acuerdo a su reglamento y convenio. Formular e implementar un programa anual de capacitacin a los trabajos de la Gerencia, en contenidos de Normatividad y legislacin Municipal concordada. 10. Programar, Organizar, Dirigir y Controlar las actividades de Asesoramiento y anlisis de las Normas Legales de observancia por la Municipalidad. 11. Programar, Organizar, dirigir y contralor las actividades de sistematizacin de la legislacin Municipal manteniendo actualizadas y concordadas las disposiciones legales, nacionales y Municipales. 12. Elaborar y Actualizar el organigrama funcional de su rea, asignar funciones especficas al personal de su cargo. 13. Cumplir con las dems competencias que le asigne el Gerente Municipal y/o Alcalde. CAPITULO II GERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION ARTCULO 54.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacion, es el rgano de Asesoramiento tcnico, est a cargo de un Director que depende jerrquicamente del Gerente Municipal. Tiene a su mando y dependencia las unidades orgnicas de Presupuesto, Racionalizacin, Planificacin y Cooperacin Internacional. La Gerencia de Planificacin tiene por objeto planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar el Plan de Desarrollo Local Concertado y Presupuesto Participativo Anual; Evaluacin y viabilizacin de los estudios de preinversin del Sistema Nacional de Inversin Pblica; Los instrumentos de gestin, manuales de procedimientos y de desarrollo organizacional; sistema de estadstica y Cooperacin Tcnica nacional e internacional de la Municipalidad; proponiendo los objetivos estratgicos de gestin municipal, as como el fortalecimiento institucional para asegurar que la municipalidad pueda realizar un adecuado gobierno local.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 55.- La Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la estructura funcional siguiente: rea de Presupuesto rea de Racionalizacin rea de Planificacin rea de CTI Sub Gerencia de Oficina de Programacin de Inversiones
ARTCULO 56.- rea de Presupuesto : es un rgano de Asesoramiento de la Municipalidad, encargado de dirigir, ejecutar y evaluar los asuntos de carcter presupuestal y racionalizacin, esta a cargo de un Profesional y depende jerrquicamente del Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, y realiza las siguientes funciones: 1. 2. Monitorear las fases de: formulacin, programacin y evaluacin del presupuesto institucional, conforme a la Ley de gestin Pblica, Ley Anual de Presupuesto y Directivas. Programar, formular y evaluar el proceso presupuestario en todas sus fases en estrecha relacin con los rganos de lnea, en concordancia con la directiva impartidas por los organismos rectores, presentado los informes respectivos del avance fsico y financiero. 3. 4. Formular, priorizar, coordinar y evaluar los programas y proyectos de Inversin Municipal, emitiendo su opinin a la Alcalda sobre su factibilidad. Producir informacin estadstica para fines de gestin, administracin, toma de decisiones e ilustracin vecinal. ARTCULO 57.- rea de Racionalizacin, Es el encargado de orientar, promover y conducir la adecuacin permanente de la organizacin y funcionamiento de la Municipalidad. Elabora, evala y mantiene actualizado los documentos de la gestin administrativa de la Municipalidad. Asume la rectora del sistema Nacional de Racionalizacin de la Municipalidad Provincial de Angaraes, est a cargo de un Profesional y depende jerrquicamente de Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, y realiza las siguientes funciones: 1. Elaborar y evaluar proyectos de los diferentes documentos de gestin administrativa de la municipalidad provincial de Angaraes. 2. Proporcionar los elementos necesarios para llevar a cabo la revisin del sistema de calidad. 3. Apoyar en la consolidacin del plan operativo institucional POI. 4. Efectuar evaluaciones trimestrales y en forma anual de los documentos normativos de gestin. 5. Revisar la normatividad de racionalizacin Administrativa.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 6. Mantener actualizada la base de datos relacionada a los documentos de gestin administrativa y de recursos humanos 7. Mantener actualizados los documentos de gestin, organizacional de la Municipalidad. 8. Formular y Evaluar el Plan Operativo Municipal en programa de Inversiones en sus diferentes horizontes, temporales en concordancia con los planes y polticas de desarrollo Nacional y en Base a los lineamientos Normativos dispuestos por el Concejo de la Municipalidad Provincial de Angaraes. 9. Proponer alternativas de poltica Institucional a la Alcalda en concordancia con el Plan Operativo Municipal. 10. Formular directivas internas para una adecuada gestin presupuestaria participativa y concertada. 11. Formular y actualizar el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad Provincial. 12. Formular y actualizar los documentos normativos de gestin: Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y el organigrama estructural y funcional. 13. Conducir las acciones del sistema de racionalizacin de recursos, en el mbito de la Municipalidad. ARTCULO 58.- rea de Planificacin, es un rgano de Asesoramiento de la Municipalidad, est a cargo de un Profesional y depende jerrquicamente de Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, y realiza las siguientes funciones 1. Formular y proponer el proyecto del Plan Operativo Institucional POI anual 2. Proponer la elaboracin de indicadores de gestin 3. Participar y coordinar reuniones sectoriales e intersectoriales para dar a conocer el presupuesto participativo 4. Preparar anteproyectos de ndole administrativo respecto a reglamentos, directivas, resoluciones u otros. 5. Evaluar el plan Operativo Institucional POI Anual 6. Elaborar planes de desarrollo rural de mbito provincial 7. Formular y reformular los planes estratgicos institucionales PEI 8. Revisin de planes 9. Evaluacin de los planes Institucionales PDI, PEI 10. Verificar que las medidas dispuestas para la implementacin de medidas preventivas y correctivas, se implementen y subsanen la deficiencia no satisfecha al administrado. 11. Llevar la estadstica de la Ejecucin presupuestal. ARTCULO 59.- rea de CTI, est a cargo de un Profesional y depende jerrquicamente del Gerencia de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, y realiza las siguientes funciones: 1. Promover, Identificar, Programar, Ejecutar, Supervisar y Evaluar las acciones de cooperacin Tcnica Internacional en el marco de las polticas y planes de desarrollo local de la Municipalidad. 2. Identificar las Organizaciones de Cooperaciones 3. Gestionar Proyectos del Banco de Proyectos ante Organismos Cooperantes.
ARTCULO 60.- La Sub Gerencia de Oficina de Programacin de Inversiones, es un rgano de Asesoramiento de la Municipalidad, est a cargo de un jefe que depende jerrquicamente del Gerente de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacion. Encargado de elaborar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo Local Concertado a mediano y largo plazo, tomando en cuenta las competencia, el enfoque territorial del gobierno local y las dimensiones social, econmico, cultural, poltico y ambiental. Evaluar y declarar la viabilidad de los PIP dentro del marco tcnico legal del SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica), orientado a la mayor rentabilidad social y sostenibilidad de cada uno de los proyectos de inversin. y realiza las siguientes funciones: 1. 2. 3. Consolidar el programa Multianual de Inversiones Pblicas (PMIP) como parte del Plan de Desarrollo Local Concertado. Formular, evaluar y actualizar el Plan Estratgico Institucional. Velar por cada Proyectos de Inversiones Pblica incluida en el PMIP, que se enmarca en las competencias del nivel de Gobierno Local, en los lineamientos de poltica sectorial y en los Planes de Desarrollo Local Concertado Provincial o Distrital segn corresponda. 4. 5. Promover la capacitacin permanente del personal tcnico de las Sub Gerencias formuladoras y gobiernos locales encargado de la identificacin y formulacin de los PIP. Dirigir los estudios y la evaluacin econmica: De los proyectos del Plan de Inversiones. Del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia. 6. 7. 8. 9. Dirigir la implementacin del Banco de Proyectos Municipales y mantener actualizada la informacin registrada. Dirigir la elaboracin y ejecucin del Plan de Accin de la Gestin a su Cargo. Informar peridicamente al Alcalde de los resultados de su gestin. Evaluar y emitir informe tcnicos sobre estudios de Pre-Inversin. procedimientos y contenidos mnimos establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. 11. Informar a la Direccin General de Programacin Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas sobre PIP declarados viables. 12. Emitir opinin tcnica sobre la creacin de municipalidades de Centros Poblados y reglamentar los procedimientos de aprobacin de acuerdo al marco legal vigente, as como el proceso electoral. 13. Desarrollar las funciones de Gerencia de Programacin de Inversiones del Gobierno Local (OPI-GL) del Sistema Nacional de Inversin Publica.
10. Recomendar la declaracin de viabilidad de los proyectos de inversin pblica segn los
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 14. Disponer y monitorear la implementacin de las recomendaciones derivadas de los informes de los rganos de Control; de acuerdo a su competencia. 15. Las dems funciones que le asignen al Alcalde y la Gerencia Municipal. TITULO X DE LOS RGANOS DE APOYO ARTCULO 61.- Los rganos de apoyo de la Municipalidad Provincial de Angaraes, cumplen funciones que se requieran para el normal funcionamiento de la Municipalidad y corresponde a los diversos sistemas administrativos. ARTCULO 62.- Los rganos de Apoyo de la Municipalidad son: A.- Secretaria General: Oficina de Tramite Documentario Oficina de Imagen Institucional B.- Gerencia de Administracin rea de Contabilidad rea de Personal rea de Tesorera rea de Logstica rea de Patrimonio y Archivo Central C.- Unidad de Informtica y Estadstica CAPITULO I SECRETARIA GENERAL ARTCULO 63.- La Unidad de Secretaria General es el rgano de apoyo de la Alcalda y Concejo Municipal, est a cargo de un Gerente denominado secretario(a) Municipal quien depende jerrquicamente del Alcalde. Realiza actividades de apoyo tcnico y administrativo necesarias para el funcionamiento del Concejo Municipal y la Alcalda y administrar la documentacin relacionada a las actividades de estas instancias; garantizando la legalidad, registro, archivo y difusin oportuna de las Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones y Decretos, as como de las actas de las sesiones segn corresponda al Concejo Municipal. ARTCULO 64.- La Unidad de Secretaria General para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la estructura funcional siguiente: A.- Oficina de Imagen Institucional. B.- Oficina de Trmite Documentario.
ARTCULO 65.- Unidad Imagen Institucional, es un rgano de apoyo de la Gerencia de Secretaria General, es el encargado de: centralizar, organizar y procesar las actividades de Prensa, Relaciones Pblicas. Actos Protocolares, Ceremonias Oficiales, difunde las actividades y servicios que presta la Municipalidad, contribuyendo a elevar la imagen y prestancia de la Municipalidad, difundiendo oportunamente a travs de los medios de comunicacin masiva los logros alcanzados por la Municipalidad; se encuentra a cargo de un Profesional quien depende jerrquicamente de Secretaria General; y tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Prestar apoyo administrativo al Concejo Municipal y Alcalda en labores de gestin Municipal. Citar a los Regidores y Funcionarios para las Sesiones ordinarias y Extraordinarias que disponga la Alcalda. Confeccionar la agenda para las Sesiones del Concejo de acuerdo a las instrucciones impartidas por la Alcalda. Redactar las actas de las Sesiones del Concejo, manteniendo actualizado, el libro correspondiente y velando por su autenticad. Actuar como secretaria en las sesiones de Concejo Municipal, dando lectura a las actas de las sesiones y tomando nota de los acuerdos adoptados. Redactar los proyectos de Edictos, Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones dictadas por el Concejo Municipal y/o Alcalda, con estricta sujecin a las decisiones adoptadas y de acuerdo a la ley. 7. Llevar y mantener actualizado las actas de las sesiones ordinarias y extraordinarias del Concejo Municipal, as como del Consejo de Coordinacin Local Provincial y de la junta de Delegados vecinales y comunales. 8. 9. Organizar y atender las sesiones solemnes del concejo, las ceremonias y actos oficiales que realice la municipalidad. Transcribir las disposiciones y normas Municipales que son de su competencia. informacin necesaria. 11. Elaborar las notas de prensa y alcanzar oportunamente a los medios de comunicacin. 12. Preservar la imagen de la entidad difundiendo con transparencia, veracidad y objetividad los hechos que no menoscaban el prestigio institucional. 13. Efectuar acciones orientadas a asegurar la buena imagen de la municipalidad a travs de los diferentes medios de comunicacin. 14. Recopilar informacin relacionado a la gestin municipal tanto interna como externa y mantener actualizada el calendario cvico municipal 15. Organizar adecuadamente el archivo de fotografas, videos, publicaciones, etc. Para fines histricos y de provisin de datos para la memoria de gestin anual. 10. Apoyar a las comisiones de Regidores, actuando como secretara y proporcionndoles la
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 16. Las dems funciones propias de su competencia que sean asignadas por la Direccin Municipal y Alcalda. ARTCULO 66.- Unidad Trmite Documentario, es un rgano de apoyo de la Gerencia de Secretaria General, es el encargado de: organizar, conducir el Sistema de Trmite Documentario y Archivo Central General de la Municipalidad. Procesando, codificando, controlando la informacin documentaria, custodiando la confiabilidad de documentos y orientados al pblico sobre la situacin de su expediente en trmite. As mismo en coordinacin con la Sub Gerencia de Informtica y Sistema custodiar los CD-ROM con datos histricos de los Archivos de la Municipalidad; se encuentra a cargo de un Especialista quien depende jerrquicamente de Secretaria General; y tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Organizar y ejecutar los sistemas de recepcin, clasificacin, registro, distribucin y seguimiento de los expedientes y documentacin presentada ante la Municipalidad. Registrar y proveer adecuadamente la documentacin a los rganos respectivos. Sistematizar el control y seguimiento de la documentacin provedo. Realizar las fedataras o autenticaciones de las copias o transcripciones oficiales de documentos de la municipalidad. Planear organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la administracin documentaria y el archivo central. Recibir, clasificar, registrar, canalizar, controlar y agilizar los diferentes documentos presentados por el usuario para su atencin respectivo de conformidad a los principios de la Ley N 27444 Ley de Procedimiento Administrativo General. 7. Verificar los requisitos, acotar y girar los recibos de los derechos por los diversos trmites que atiende la municipalidad, de conformidad al Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA). 8. 9. Difundir en las instalaciones del palacio Municipal el TUPA Actualizada. Proporcionar informacin en forma eficiente y oportuna a los usuarios sobre el estado de trmite en la que son parte interesada. 10. Supervisar el registro y seguimiento del trmite de la documentacin derivada a las diferentes unidades orgnicas de la municipalidad. 11. Monitorear el sistema computarizado del procedimiento de trmite documentario (acotacin, giro de recibos, registro, seguimiento y archivo). 12. Organizar y administrar el archivo central de la Municipalidad conforme a normas del sistema de archivo. 13. Clasificar, depurar y archivar la documentacin existente de toda la Municipalidad conforme al Reglamento del Sistema Nacional de Archivos y de las normas internas del archivo municipal. 14. Otras funciones que se le asigne en materias de su competencia.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL CAPITULO V DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN ARTCULO 67.- La Gerencia de Administracin, es un rgano de apoyo de la Municipalidad, responsable planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos econmicos, financieros, humanos y servicios generales que permitan el eficiente y eficaz funcionamiento del aparato administrativo de la Municipalidad Provincial de Angaraes; en cumplimiento a los sistemas administrativos de Personal, Tesorera, Contabilidad y Logstica; as como de la ejecucin presupuestal y financiera. Esta a cargo de un Funcionario con categora de Gerente y depende jerrquicamente del Gerente Municipal; y tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. Programa, coordinar, ejecutar y controlar las actividades de los sistemas de personal, administracin, financiera, abastecimientos y servicios generales. Coordinar con la Gerencia de Planeamiento Estratgico la programacin, formulacin del Presupuesto Institucional (Municipalidad). As como la estructura programtica anual. Velar por el cumplimiento de las normas legales, nacionales y municipales que regulen las actividades de los sistemas administrativos a su cargo, aplicando las normas de austeridad y racionalidad en la utilizacin de recursos que administran. 4. 5. 6. 7. 8. Formular y proponer al Director Municipal las normas y lineamientos en materia de administracin de los recursos, financieros, materiales y potencial humano. Supervisar y controlar los inventarios, registros contables y estudios financieros. Participar en las licitaciones y concursos pblicos y/o de mritos que convoque la Municipalidad. Administrar correctamente los fondos y valores financieros oportunamente. Realizar el control preventivo y concurrente de la ejecucin presupuestal y de los procedimientos administrativos en el cumplimiento d e sus sistemas administrativos a su cargo evaluando sus resultados y proponiendo las medidas correctivas. 9. Proporcionar los bienes y servicios auxiliares necesarios para el normal funcionamiento de las unidades orgnicas de la Municipalidad. 10. Formular, coordinar y ejecutar el Plan de Trabajo Anual de acuerdo a los fines, objetivos y metas programadas, as mismo realizar las evaluaciones permanentes. 11. Equipar a la diferentes unidades orgnicas con sistemas auto sistematizados en coordinacin con el responsable de la Gerencia de Informtica o quien realice las veces y supervisando su funcionamiento. 12. Realizar las dems funciones que le asigne el Director Municipal y que sean inherentes al cargo.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 68.- La Gerencia de Administracin para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la estructura funcional siguiente: rea de Personal rea de Tesorera rea de Contabilidad rea de Logstica rea de Patrimonio y Archivo Central ARTCULO 69.- El rea de Personal, es el rgano de nivel 1. 2. 3. jerrquico dependiente de la Gerencia de
Administracin Financiera, esta a cargo de un Jefe y le compete las funciones siguientes: Planear, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del sistema de personal dentro de la Municipalidad. Preparar el Plan Anual de accin de Personal, que comprenda: diagnostico, polticas, objetivos, metas y programacin de actividades de las acciones de personal. Programar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, seleccin, calificacin, evaluacin, promocin, ascenso, reasignacin y rotacin del personal en concordancia con las tcnicas y los dispositivos legales vigentes. 4. 5. 6. 7. Organizar y actualizar la informacin de los legajos de Personal, Escalafn y Registro de Funcionarios, servidores y cesantes de la Municipalidad. Formular, actualizar, distribuir y verificar el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo. Velar por la correcta aplicacin y cumplimiento de las disposiciones legales en materia de personal. Ejecutar los procesos de Registro y Control de Asistencia Puntualidad y Permanencia del personal, as como establecer el rol de vacaciones, de conformidad con las normas establecidas. 8. 9. Conducir y Supervisar las actividades relacionadas con la confeccin de planillas de remuneracin y liquidacin de beneficios sociales de acuerdo a Ley. Ejecutar la poltica de remuneracin e incentivos de acuerdo a los lineamientos aprobados por la Autoridad. 10. Organizar, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con el bienestar social del personal y sus familiares, desarrollando acciones de asistencia preveniente de salud, recreacin e integracin. 11. Mantener los registros estadsticos del Sistema de personal. autoridades de la Municipalidad. 13. Tramitar ante ESSALUD, las tarjetas de atencin mdica de los trabajadores Municipales. 14. Preparar la informacin sobre las altas y bajas del personal de la Municipalidad. 12. Controlar la presentacin de las declaraciones juradas de bienes y rentas del personal y
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 15. Evaluar y procesar la documentacin referente al otorgamiento de licencias por enfermedad, maternidad, lactancia, sepelio y por motivos personales. 16. Preparar el legajo y formular el informe tcnico correspondiente para ser remitidos a la ONP para la calificacin del derecho pensionario de servidores comprendidos en el D. L. 20530. 17. Establecer y verificar el cumplimiento del Reglamento y Manual de Organizacin y Funciones (ROF y MOF) en relacin con los objetivos asignados a cada rgano de la Municipalidad. 18. Elaborar y proponer a la Gerencia de Administracin Financiera el Presupuesto Analtico de Personal (AP); el Presupuesto Nominativo de Personal (PNP); as mismo participar activamente en la formulacin y actualizacin del Cuadro para Asignacin de Personal (CAP). 19. Tratar con las organizaciones de los trabajadores los problemas laborales sean estos individuales o colectivos. 20. Fomentar y establecer pautas para fortalecer la disciplina de los miembros de la organizacin. 21. Programar y ejecutar las capacitaciones, perfeccionamiento., bienestar y recreacin de los servidores municipales, as como el comportamiento del rendimiento laboral y su seleccin pertinente. 22. Participar e integrar en las comisiones permanentes y especiales de procesos administrativos, disciplinarios y en el comit de administracin del Fondo de Asistencia y estimulo (CAFAE) de la Municipalidad Provincial de Angaraes, cuando el titular de la institucin lo dispone. 23. Otras funciones encomendadas por el Gerente de Administracin Financiera. ARTCULO 70.- El rea de Tesorera, es el rgano de nivel 1. 2. 3. jerrquico dependiente de la Gerencia de
Administracin, est a cargo de un Jefe y le competen las funciones siguientes: Aperturar y mantener actualizado las cuentas bancarias a cargo de la Municipalidad. Formular la programacin del movimiento de caja en concordancia a la captacin de ingresos y al calendario del compromiso de gastos de manera mensualizado. ecepcionar los ingresos de fondos por rentas y tributos recaudados por la Gerencia de Rentas y dems rganos de la Municipalidad generadoras de ingresos; a travs de las ventanillas de caja. 4. 5. 6. Depositar a las cuentas bancarias correspondientes en el plazo de ley los ingresos captados. Controlar los ingresos que son decepcionados por los cajeros de la Municipalidad. Efectivizar y/o girar los pagos a proveedores por bienes y servicios prestados, as como el pago de planillas de sueldos y salarios a los pensionistas, remuneraciones al personal en general y Dietas de los Regidores; ESSALUD, SUNAT, AFP, ONP y otros de acuerdo a Ley. Informando a la Gerencia de Administracin Financiera. 7. Elaborar y emitir los comprobantes de pagos y cheques para la efectivizacin de los compromisos de pago en concordancia al calendario establecido a la disponibilidad financiera.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 8. 9. Remitir el parte diario y mensual de ingresos en Notas de Contabilidad presupuestal y patrimonial a la Sub Gerencia de Contabilidad y la Gerencia de Administracin Financiera. Coordinar, programar y realizar las gestiones de pago de las obligaciones financieras. Diario y el consolidado de fondos mensuales de Ingresos y Gastos. 11. Llevar el Control, registro y custodia de las finanzas, garantas plizas de seguros y otros valores. 12. Llevar al control de Caja Chica de acuerdo a las normas establecidas, remitiendo el reporte de gastos a la Sub Gerencia de Contabilidad para su afectacin contable y presupuestal. 13. Emitir en forma oportuna y confiable reportes financieros que faciliten la toma de decisiones. 14. Mantener actualizado los registros contables (Libro de Caja) del movimiento de caja y bancos, de las cuentas bancarias y realizar las respectivas conciliaciones. 15. Velar por el cumplimiento de las Normas Tcnicas de Control y disposiciones legales que regulen las actividades del Sistema de tesorera. 16. Gestionar endeudamiento conforme a las exigencias o necesidades de la Entidad previa autorizacin. 17. Velar por la inmediata recuperacin de los anticipos otorgados. 18. Velar por la seguridad en la emisin de los cheques. 19. Proporcionar informacin y apoyo en asuntos de su competencia. 20. Mantener los registros e informacin estadsticos de la Sub Gerencia. 21. Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin Financiera. ARTCULO 71.- El rea de Contabilidad, es el rgano de nivel jerrquico dependiente de la Gerencia de Administracin, est a cargo de un Jefe y le competen las funciones siguientes: 1. 2. Organizar, programar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo del Sistema de Contabilidad. Conducir el desarrollo de las actividades y disposiciones de la Contabilidad Gubernamental debidamente actualizados; velando por su cumplimiento y con las que se relaciona a nivel de los sistemas Administrativos. 3. Dirigir y supervisar los diferentes trabajos de la integracin contable y control presupuestal, para la presentacin de informacin, contable interna y externa, as como el manejo austero de los recursos de la Municipalidad en la afectacin presupuestal. 4. Normar los mecanismos de control y registro del sistema contable de la administracin Municipal, relacionando con el control patrimonial y presupuestal de los recursos econmicos captados y transferidos por el gobierno central y otros organismos. 5. Formular los Estados Financieros y Presupuestarios mensuales de acuerdo a las directivas emanadas por el Sistema nacional de Contabilidad y las normas internas de la Municipalidad. 10. Programar, dirigir, controlar y registrar las actividades de ingresos, egresos, formular el Parte
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 6. 7. Elaborar las notas de contabilidad, balance constructivo, balance general, estado de gestin, estado de cambio en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y cuadros anexos. Efectuar los registros contables de las operaciones econmicas y financieras, Presupuestarios y patrimoniales a travs del sistema de Integracin contable de la Municipalidad y los establecidos por la Contadura Pblica de la Nacin. 8. Proporcionar informacin a la Gerencia de Planeamiento Estratgico, para la formulacin, evaluacin y/o modificacin del presupuesto de la Municipalidad, peridicamente (mensual) y de manera oportuna. As mismo mantener informado a la Alta Direccin de la situacin financiera para la toma de decisiones y/o medidas correctivas. 9. Formular y sustentar la cuenta Municipal del ejercicio fenecido ante el Concejo Municipal, para su discusin, aprobacin respectiva y la remisin a las instancias pertinentes, de acuerdo a los plazos establecidos por Ley o dispositivos legales vigentes en esta materia. 10. Ejercer el control previo de la ejecucin presupuestal, ajustndose a los calendarios de compromisos y pagos en base a los respectivos presupuestos analticos previstos en su programacin. 11. Supervisar el cumplimiento y remisin de informacin de las unidades orgnicas de personal, Abastecimiento y Servicios Generales, Administracin financiera presupuestaria. 12. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de ingresos y egresos de los fondos de la Municipalidad; manteniendo en su custodia toda la documentacin sustentatorio respectiva. 13. Efectuar arqueos sorpresivos a caja e informar al rgano Interno de Control de lo actuado. 14. Mantener los libros contables principales y auxiliares de manera actualizado. 15. Formular el Plan de Trabajo Anual, evaluando peridicamente y otras funciones inherentes al sistema administrativo de contabilidad. ARTCULO 72.- El rea de Logstica, es el rgano de nivel jerrquico dependiente de la Gerencia de Administracin, est a cargo de un Jefe y le compete las funciones siguientes: 1. 2. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la ejecucin de los procesos tcnicos de Abastecimiento, en concordancia con la normatividad vigente. Programar, coordinar y evaluar el abastecimiento de bienes y servicios en cumplimiento del Presupuesto aprobado, as como las normas y procedimientos gubernamental y Municipales vigentes 3. Ejecutar los procesos tcnicos de programacin, adquisicin almacenamiento y distribucin oportuna de los bienes materiales requeridos por las diversas unidades orgnicas de la Municipalidad para el cumplimiento de sus acciones y metas. 4. Administrar los bienes almacenados, realizando su distribucin oportuna, conservacin y control permanente.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 5. 6. 7. Administrar la presentacin de servicios de mantenimiento y reparacin de la infraestructura Municipal, representada por edificaciones, maquinaras y equipos. Planificar, dirigir, disponer y controlar los servicios auxiliares de limpieza, gasfitera, carpintera, electricidad y similares. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de los activos fijos as como la limpieza de las instalaciones, ambientes de los locales de la Municipalidad, previendo servicios auxiliares de consejera, mensajera, gasfitera, carpintera, electricidad, mecnica, jardinera, etc. 8. Elaborar el cuadro de necesidades de bienes y servicios para el Presupuesto Anual en coordinacin con todas las unidades orgnicas de la Municipalidad y formular el Plan Anual de Adquisiciones. 9. Realizar e integrar en los comits que realizan los Concursos de Precios y Licitaciones Pblicas de conformidad con la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento. 10. Suscribir contratos por la adquisicin de bienes, servicios, consultoras debidamente autorizados o delegados por el nivel jerrquico de la Municipalidad (Alcalde o Director Municipal). 11. Elaborar la estadstica bsica sistematizada. 12. Otras funciones que le asigne el Director de Administracin.
ARTCULO 73.-El rea de Patrimonio y Archivo Central, es el rgano de lnea encargado y responsable de valorizar, los ingresos de bienes patrimoniales de propiedad municipal a nivel jerrquico es dependiente de la Gerencia de Administracin. ARTCULO 74.- Son funciones del rea de Patrimonio y Archivo central: Realizar la toma de inventarios de los bienes patrimoniales de la Municipalidad, tales como inmuebles, maquinaria, equipos, muebles y enseres que constituyen al Activo Fijo, por disposicin del rea de Logstica. Codificar valorizar, los ingresos de bienes patrimoniales, as como para la depreciacin, regulacin de bajas y excedentes de inventarios en coordinacin con el rea de Contabilidad, para conciliar los registros contables. Desarrollar los procesos tcnicos para la toma de inventarios de los bienes de la Municipalidad de Angaraes como son: Inmuebles Maquinaria y Equipo Mobiliario y Enseres Vehculos
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL Otros Bienes. y consumo inmediato de los usuarios de acuerdo a los Catlogos Nacionales vigentes, valorizar cada uno de ellos en base a los respectivos documentos. Preparar el informe sobre el patrimonio mobiliario de la Municipalidad, cuya informacin es remitida por todos los comits que se encuentran comprendidos en el Art. 2 del Reglamento General de Procedimientos Administrativos de los Bienes de Propiedad Estatal, aprobada mediante D.S. N 1542001-EF y modificado por D.S. N 107-2003-EF y la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972, Art. 55 al 68. Constatar in situ la informacin de los inventarios de bienes muebles remitidos por la comisin mixta del Marges de bienes. Asimismo, en base a la documentacin sustentatoria que remiten los Comits de la Municipalidad sobre los diferentes actos de disposicin, enajenacin y gestin de la propiedad mobiliaria municipal realizados por el rea de Logstica en coordinacin con los comits conformantes determina si dichos actos han sido realizados a cabo de acuerdo a la normatividad vigente sobre la materia.
Verificar in situ cada uno de los bienes patrimoniales por el Almacn Central de la Municipalidad, para uso
UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA Articulo 75.- Unidad de Informtica y Estadstica, es el rgano de apoyo, esta a cargo de un jefe y le compete las funciones siguientes 1. 2. 3. 4. 5. 6. Elaborar proyectos de sistemas de procesamiento automtico de datos. Conocer programa de computacin de acuerdo a las necesidades de las distintas unidades orgnicas de la Municipalidad. As como velar por el estado y mantenimiento respectivo. Programar y supervisar la implantacin de sistemas de procesamiento electrnico de datos. Formular manuales de operacin y programacin de sistemas. Programar, coordinar, dirigir y controlar la actividad operativa del centro de cmputo en concordancia con la unidad a que pertenece. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a la necesidad y naturaleza de la oficina. 7. Mantener actualizado el archivo de programas 8. Formular manuales de operacin y programacin de sistemas 9. Diagramar y codificar programas de computadoras electrnicas 10. Apoyar en realizar la consolidacin mensual de la ejecucin presupuestal por sub programa, actividades y proyectos. 11. Controlar el uso de las estaciones y/o terminales por personas debidamente autorizadas en cada unidad orgnica. 12. Brindar apoyo permanente a las distintas unidades orgnicas segn su competencia. 13. Otras funciones que se le asigne de acuerdo a la necesidad y naturaleza de la oficina.
TITULO XI DE LOS RGANOS DE LNEA ARTCULO 76.- Los rganos de Lnea de la Municipalidad, tiene la responsabilidad de planificar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluarlas actividades de la Gestin Municipal , con la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural, Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin, Gerencia de Desarrollo Social y Econmico Productivo, de la Municipalidad Provincial de Angaraes. ARTCULO 77.- Los rganos de lnea de la Municipalidad son: Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria: Sub Gerencia de Servicios Pblicos rea Limpieza Pblica, Parques y Jardines rea Polica Municipal Serenazgo rea de Biblioteca Municipal rea de Registro Civil Sub Gerencia de Rentas: rea de Recaudacin rea de Fiscalizacin rea de Transportes rea de Comercializacin rea de Camal Municipal Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural: Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano, Sub. Gerencia de Estudios y Proyectos Sub gerencia de Obras, Supervisin y Liquidacin Sub Gerencia de Defensa Civil Gerencia de desarrollo Social y Econmico Productivo Sub Gerencia de la Juventud rea de Cultura rea de Deporte Sub Gerencia de Desarrollo Social. rea de Programas Sociales, Salud y Educacin
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL rea de Participacin Ciudadana rea de DEMUNA rea de OMAPED Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo. rea de Promocin Agropecuaria rea de Promocin Empresarial y Turismo Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades Campesinas Are de Costumbres y Tradiciones rea de Desarrollo Comunal rea de Centros Poblados Menores CAPITULO I GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y ADMINISTRACION TRIBUTARIA ARTCULO 78.- La Gerencia de Servicios Pblicos y administracin Tributaria, es el rgano de lnea de la Municipalidad, responsable de planear, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y coordinar el cumplimiento de las actividades de comercializacin, salud pblica, saneamiento ambiental, ecologa, Serenazgo, transportes y circulacin vial que brinda la Municipalidad, encargada de implementar, organizar, dirigir, programar, controlar la poltica tributaria de la Municipalidad en materia de captacin de rentas y de fiscalizacin de las rentas; as como proponer normas y procedimientos de poltica tributaria para la reestructuracin, fortalecimiento y mejoramiento del sistema tributario municipal mediante los sistemas de procesamiento de datos y la planificacin de los sistemas informacin gerencial, Esta a cargo de un funcionario con categora de Gerente y depende jerrquicamente del Gerente Municipal; y tiene las siguientes funciones: depende directamente de la Gerencia Municipal y Alcalda. ARTCULO 79.- La Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria, est a cargo de un Gerente funcionario de confianza designado por el Alcalde, y depende jerrquicamente del Gerente Municipal, coordina sus acciones con las dems unidades orgnicas de la Municipalidad y otras entidades para el cumplimiento de los objetivos y metas programadas y tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. Realizar las acciones por disposicin superior autoritativa orientados al cumplimiento de las ordenanzas, decretos, acuerdos y resoluciones municipales. Coordinar o efectuar convenios con la Polica Nacional y otras instituciones para el mejor cumplimiento de las labores de la Polica Municipal. Apoyar las acciones de defensa civil y primeros auxilios en coordinacin con losa organismos pertinentes.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 4. Preveer, programar, dirigir, ejecutar los procesos de formulacin, revisin y consulta de las municipalidades distritales y reguladas por las normas tributarias, tribunal fiscal, tribunal constitucional y ley orgnica de municipalidades. 5. Emitir las resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa en el procedimiento contencioso y no contencioso, con excepcin de aquellas en las que la firma no se encuentra delegada. 6. Tramitar la elevacin de los recursos de apelacin admitidos y de las quejas presentadas por los contribuyentes y reguladas por el cdigo tributario. 7. Formular y proponer el Plan Anual de Rentas y la poltica tributaria. 8. Coordinar y supervisar los procesos de registro, acotacin, recaudacin, fiscalizacin de las rentas Municipales y orientacin al contribuyente. 9. Formular alternativas de polticas pendientes a mejorar la administracin tributaria. 10. Proponer y reglamentar las sanciones previstas en el cdigo tributario. 11. Disear y ejecutar programas de fiscalizacin tributaria en coordinacin con los rganos de apoyo para la deteccin de omisos. 12. Recaudacin Tributaria para detectar la morosidad (para establecer la gestin de cobranza) 13. Supervisar la actualizacin de los padrones de contribuyentes en coordinacin con las dems unidades orgnicas a su cargo. 14. Proponer y preparar la campaa tributaria del ao en curso y amnista tributaria. 15. Supervisar y Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 16. Informar a la gerencia de tecnologas de informacin y procesos sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios municipales aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios. 17. Informar mensualmente al gerente municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 18. Estudiar y analizar las causas de la evasin tributaria, proponiendo recomendaciones, medidas correctivas y alternativas de solucin. 19. Elaborar Directivas y Reglamentos referidas a la Administracin Tributaria en coordinacin con sus Unidades orgnicas. 20. Proyectar los ingresos en periodos presupustales. 21. Emitir resoluciones en los asuntos de su competencia. 22. Otras funciones inherentes al cargo propias de sus funciones.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 80.- La Gerencia de Servicios Pblicos tiene la siguiente estructura orgnica: Sub Gerencia de Servicios Pblicos rea Limpieza Pblica, Parques y Jardines rea Polica Municipal Serenazgo rea de Biblioteca Municipal rea de Registro Civil Sub Gerencia de Rentas: rea de Recaudacin rea de Fiscalizacin rea de Transportes rea de Comercializacin rea de Camal Municipal SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS ARTCULO 81.- La sub gerencia de Servicios Pblicos, jerrquicamente depende del Gerente de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria. Tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. Formular los planes de trabajo referidos a los Servicios Pblicos de la Municipalidad en materia de: Limpieza Pblica, Seguridad Ciudadana. Establecer polticas pblicas a nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones especficas exclusivas y compartidas establecidas para la municipalidad. Viabilizar el crecimiento econmico y la sostenibilidad ambiental. comerciantes que adulteren producto, atenten contra la salud de los consumidores. 4. Coordinar y controlar con la Polica municipal la imposicin de papeletas de infraccin a
ARTCULO 82 La Sub Gerencia de Servicios Pblicos tiene la siguiente estructura orgnica: rea Polica Municipal y Serenazgo rea Limpieza Pblica, Parques y Jardines rea de Biblioteca Municipal rea de Registro Civil ARTCULO 83.- El rea de Polica Municipal y Serenazgo, tiene las siguientes funciones: 1. Cautelar el cumplimiento de las normas y disposiciones Municipales, que contengan obligaciones o prohibiciones y que son de observancia obligatoria por particulares, empresas e instituciones dentro del mbito de la jurisdiccin de la Provincia de Angaraes.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 2. Programar, ejecutar y evaluar las actividades destinados a asegurar el cumplimiento y aplicacin en lo que tenga competencia la Municipalidad, referidas al acondicionamiento territorial, vivienda, salud, saneamiento ambiental, educacin, cultura, conservacin de monumentos, tursticos, recreacin, deportes, abastecimiento, comercializacin de productos y Defensa al Consumidor. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Coordinar y apoyar las acciones y actividades de control Municipal con las dems unidades Orgnicas de la Municipalidad y Entidades Pblicas. Vigilar y hacer cumplir las disposiciones referidas al ornato y el control urbano. Apoyar a las unidades Orgnicas en las decisiones de reordenamiento del comercio ambulatorio, mercados y establecimientos que desarrollan actividades comerciales. Atender denuncias en contra de la tranquilidad pblica, la salud y las buenas costumbres coordinando su erradicacin. Detectar, notificar y sancionar las infracciones a las disposiciones Municipales vigentes, segn Cuadro nico de infracciones y Sanciones de acuerdo a Ley N 27444. Emitir e imponer las sanciones y notificaciones referidas al cumplimiento de las normas Municipales (Notificacin de Infracciones Preventivas, Notificacin de Infraccin y Resolucin de Multas Administrativas) por los usuarios en coordinacin con los rganos competentes. 9. Verificar el cumplimiento del Reglamento de Aplicacin de Multas y sanciones (RAMSA), en los procedimientos administrativos para la aplicacin de sanciones a los contribuyentes que incumplan con las disposiciones Municipales (personas jurdicas o naturales). 10. Controlar la adulteracin de los productos que se comercializan y el falseamiento de pesas y medidas. 11. Controlar el orden en los mercados, brindando las garantas permanentes a los clientes y vendedores. 12. Cumplir estrictamente el Reglamento Orgnico del Cuerpo de la Polica Municipal. 13. Impedir la ocupacin de las vas pblicas o ambulantes, comerciantes y otros, salvo autorizacin expresa de la Municipalidad. 14. Revisar las autorizaciones de funcionamiento de todos los establecimientos comerciales, bares, cantinas, restaurantes en general todos aquellos establecimientos en que se realicen actividades comerciales. 15. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Servicios y Comercializacin. ARTCULO 84.- El rea de Limpieza Pblica, Parques y Jardines depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos. ARTCULO 85.- El rea de Limpieza Pblica, Parques y jardines, tiene las siguientes funciones: 1. Proponer, organizar, ejecutar y supervisar las acciones de limpieza pblica a desarrollar a nivel de todo el Distrito.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 2. 3. 4. 5. Controlar las cargas de las unidades de recoleccin de residuos slidos y autorizar su destino final hacia el relleno sanitario o a la planta de transferencia, segn sea el caso. Verificar y constatar los datos de fecha, hora de ingreso y la cantidad de residuos slidos depositados en el relleno sanitario la planta de transferencia, segn se el caso. Velar por el cuidado y buen funcionamiento de las unidades recolectoras que presentan servicios en esta Sub Gerencia. Programar, ejecutar y evaluar los procedimientos para el desarrollo de la implementacin, conservacin, tratamiento y mantenimiento optimo de parques y jardines pblicos, monumentos y todo lo referente al ornato de la ciudad que conlleven a un mejor desenvolvimiento de la vida en el vecindario. 6. 7. 8. 9. Promover la participacin del vecindario en lo referente a la ornamentacin en la ciudad. Promover la ejecucin de convenios con Organismos Pblicos o privados para la creacin y mantenimiento de reas verdes. Elaborar y proponer normas para el acuerdo del manejo de las acciones a su cargo. Otras, que le sean asignadas por el Gerente de Ecologa, medio Ambiente y Servicios Comunales. 10. Otras funciones que se le asigne la Gerencia de Servicios y Comercializacin. ARTCULO 86.- El rea de Biblioteca Municipal depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Servicios Pblicos. ARTCULO 87.- El rea de Biblioteca Municipal, tiene las siguientes funciones: Asegurar la organizacin, mantenimiento y adecuada utilizacin de los recursos documentales de la biblioteca Municipal. Difundir, entre los maestros , los alumnos, y Pblico en General materiales didcticos e informacin administrativa, pedaggica y cultural. Colaborar en la planificacin y el desarrollo del trabajo escolar, favoreciendo la utilizacin de diferentes recursos documentales. Atender a los alumnos y dems usuarios, que utilicen la biblioteca, facilitndoles el acceso a diferentes fuentes de informacin y orientndoles sobre su utilizacin. Colaborar en la promocin de la lectura como medio de informacin, entretenimiento y ocio. Asesorar en la compra de nuevos materiales y fondos para la biblioteca. ARTCULO 88.- El rea de Registro Civil, es un rea, que depende del Sub Gerente de Servicios Pblicos ARTCULO 89.- El rea de Registro Civil tiene las siguientes funciones: 1. Programar, coordinar, controlar y ejecutar las actividades de Registro Civil dentro de las normas legales vigente.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 2. Efectuar los registros de nacimientos de acuerdo a la Ley N 26497, modificatoria ley N 26745, Reglamento 015-88/PCM y sus modificatorias, inscripciones judiciales, adopciones, reconocimientos y legitimaciones, rectificaciones y divorcios. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborar ndices y reportes estadsticas y reportes estadsticos del flujo operacional de los registros civiles. Otorgar certificados de soltera y viudez, otorgar constancias no inscripcin. Informar peridicamente a la RENIEC de las defunciones ocurridas en el Distrito de Angaraes para depuracin de padrones. Remitir anualmente los publicados de los registros de estados civiles a la RENIEC. Celebrar Matrimonios Comunitarios y/o masivos con arreglo a Ley. Otras funciones que le asigne la Alcalda.
SUB GERENCIA DE RENTAS ARTCULO 90.- La Sub gerencia de Rentas depende del Gerente de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria. Tiene las siguientes funciones: 1. Apoyar el trabajo planificado de las dependencias internas de la municipalidad en lo concerniente a fiscalizaciones, inspecciones y ejecucin de disposiciones municipales. 2. 3. 4. Otorgar licencias de apertura de establecimientos comerciales, industriales y de servicios; as como licencia de funcionamiento de mercados y supervisar su funcionamiento. Supervisar, controlar y clausurar establecimientos que no cuenten con la respectiva licencia y/o no desarrollen el giro autorizado. Otorgar el certificado de compatibilidad de uso para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y de servicios en el distrito y provincia. ARTCULO 91 La Sub Gerencia de rentas tiene la siguiente estructura orgnica: rea de Recaudacin rea de Fiscalizacin rea de Transportes rea de Comercializacin rea de Camal Municipal ARTCULO 92.- El rea de Recaudacin , es un rgano de apoyo de la Gerencia de Servicios Pblicos y Administracin Tributaria, es el encargado de organizar, conducir el Sistema tributario Procesando, codificando, controlando la informacin de los contribuyentes del impuesto predial; se encuentra a cargo de un jefe quien depende jerrquicamente del Sub Gerente de Rentas; y tiene las siguientes funciones:
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 1. Programar, ejecutar y evaluar las actividades de captacin de rentas en la jurisdiccin del Distrito, conforme a las directivas y normas vigentes. 2. Emitir informes sobre reclamacin por acotacin de tributos Municipales, as como solicitudes de compensacin o devolucin por pago excesivo, o indebido de tributos. 3. Planear, Organizar, Dirigir, Controlar y Coordinar las actividades de la sub gerencia. 4. 5. Administrar mediante los sistemas aprobados, el proceso de recaudacin de Control de Deuda Tributaria de los contribuyentes. Programar, Coordinar y ejecutar el control de la recaudacin de los tributos Municipales y otros ingresos relacionados al impuesto predial. 6. Planear y proponer programas y/o campaas destinadas a incentivar la recaudacin de los tributos y dems obligaciones tributarias a su cargo. 7. Emitir las comunicaciones y disponer las medidas necesarias para la induccin de las obligaciones tributarias. 8. Emitir los valores por omisiones al pago e incumplimiento detectado a partir de las presentaciones de declaraciones por parte de los contribuyentes. 9. Transferir la informacin sobre los valores cuyas deudas se encuentren en calidad de exigibles coactivamente a la sub gerencia de ejecucin coactiva. 10. Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean enviados para opinin. 11. Emitir las resoluciones que aprueban el fraccionamiento y/o aplazamiento de la deuda tributaria y aquellas que declaran la prdida del mismo. 12. Mantener permanentemente informada a la gerencia de rentas sobre los niveles de recaudacin y el estado de la deuda tributaria que tienen los contribuyentes. 13. Mantener actualizada la informacin de las cuentas corrientes de los contribuyentes en relacin al proceso de recaudacin y control del cumplimiento de las obligaciones tributarias. 14. Informar a la gerencia de rentas sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios. 15. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Sub Gerencia orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 16. Otras funciones que le asigne el Gerente, en materia de su competencia.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 93.- El rea de Fiscalizacin, es un rgano de apoyo de la Sub Gerencia de Rentas, encargado de organizar, conducir el proceso de fiscalizacin tributario Procesando, codificando, controlando la informacin de los contribuyentes por diversos tributos que administra la Municipalidad; se encuentra a cargo de un jefe quien depende jerrquicamente del Sub Gerente de Rentas y tiene las siguientes funciones: 1. Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de la sub gerencia. 2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalizacin destinadas a verificar el cumplimiento de las obligaciones tributarias municipales. 3. Verificar y controlar en forma selectiva y segmentada la veracidad de la informacin declarada por los administrativos en el registro de contribuyente, predios, vehculos y espectculos pblicos. 4. Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluadores e infractores de las obligaciones tributarias municipales. 5. Aprobar los valores y papeles de trabajo producto de las acciones de fiscalizacin. 6. Revisar y presentar informes de contenido tributario que sean enviados para opinin. 7. Establecer mecanismos que garanticen la unidad de criterio entre el personal a su cargo, en las intervenciones realizadas. 8. Reportar peridicamente a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre las acciones de fiscalizacin, verificaciones y operativos realizados por la sub gerencia. 9. Informar a la Gerencia de Administracin Tributaria sobre el desempeo de los sistemas y procedimientos tributarios aplicados y requerir la implementacin de soluciones tecnolgicas asociadas a los procesos tributarios. 10. Administrar la informacin que se procese en el sistema informtico con que cuente la Sub Gerencia orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 11. Otras funciones que le asigne el Gerente en materia de su competencia.
ARTCULO 94.- El rea de Transportes, depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Rentas. ARTCULO 95.- El rea de Transportes tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. Elaborar el Plan Vial del Distrito y regular la circulacin vehicular. Proponer la Poltica de trnsito y transporte a cargo de la Municipalidad, concordante con la normatividad vigente sobre la materia. Organizar, programar y controlar el servicio del transporte pblico local concordante con la normatividad vigente. Promover la educacin y seguridad vial a travs de Capacitacin o medios de difusin. Organizar y ejecutar acciones de sealizacin dentro de la jurisdiccin del Distrito.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 6. 7. 8. 9. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades concernientes a sealizacin, educacin vial, obras viales y servicios de transporte urbano. Elaborar el Plan de transporte del distrito relacionados con vehculos menores, supervisndolo, mantenindolo y actualizando. As mismo aplica el Reglamento de Aplicacin de sanciones. Planificar la asignacin de rutas y control de uso de vehculos menores para el servicio de transporte pblico en coordinacin con la Polica Nacional. Elaborar proyectos referidos al ordenamiento de transporte pblico en funcin a la demanda de la poblacin del Distrito. 10. Otras funciones propias de su competencia que le sean asignadas por la Gerencia de Desarrollo Urbano. 5. 6. 7. 8. Otorgar las concesiones de ruta, conforme a Ley; as como autorizaciones temporales para la prestacin de servicio de transporte pblico de pasajeros, urbanos e interurbanos. Otorgar permiso, placas y tarjetas de propiedad para la circulacin y uso de vehculos menores tales como: motocicletas, carretas, triciclos, bicicletas y anlogos. Identificar y proponer la aprobacin de de zonas de establecimientos vehicular y autorizar el uso de la va pblica para carga y descarga. Otorgar autorizaciones para baja, sustitucin, incremento y renovacin de flota vehicular para el servicio concesionado de transporte pblico. 9. Realizar campaas peridicas respecto a la implementacin de los sistemas para la regulacin y control del trnsito y transporte de manera complementaria a la capacitacin en educacin y seguridad vial. ARTCULO 96.- El rea de Comercializacin, depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Rentas. ARTCULO 97.- El rea de Comercializacin tiene las siguientes funciones: 1. Organizar, controlar y regular las organizaciones de ferias agropecuarias y otros similares, as como apoyar en la creacin de mecanismos de comercializacin directa con los productores rurales. 2. .Coordinar, promover, fomentar y autorizar la realizacin de otras ferias tradicionales y no tradicionales calendarizadas en coordinacin con instituciones pblicas y privadas; como la realizacin de ferias de productos alimenticios y artesanales y apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y consumo de productos propios de la localidad. 3. Promover la organizacin de comits de defensa al consumidor a travs de los comits y juntas vecinales, as como la participacin de ests en la fiscalizacin de los asuntos establecidos en la reglamentacin municipal de delegacin. ARTCULO 98.- El Camal Municipal , es una unidad orgnica de lnea de la Municipalidad, encargada de implementar, organizar, dirigir, programar, controlar la poltica de saneamiento de la Municipalidad en materia de control sanitario de los animales que son beneficiados para el consumo humano; as como proponer normas y procedimientos para mejorar el servicio que se presta a la colectividad en
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL concordancia a las normas establecidas, Esta a cargo de un funcionario con categora de administrador y depende jerrquicamente del Sub Gerente de Rentas, tiene las siguientes funciones: 10. Establecer las polticas internas para la mejor prestacin de los servicios del camal, beneficio y tratamiento tecnolgico de carnes 11. Cubrir las demandas de los comerciantes en cuanto al beneficio de carnes 12. Coordinar estrechamente con el Ministerio de Agricultura Salud y la polica Municipal para la realizacin de diferentes trabajos.. 13. Capacitar a los usuarios en prcticas saludables en el beneficio de los animales. 14. Gestionar los presupuestos requeridos para las instalaciones del camal 15. Efectuar campaas preventivas conjuntamente con SENASA para la prevencin y detencin de carnes infectadas. 16. otorgar certificados de los animales en transito en convenio con SENASA. CAPITULO II GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL ARTCULO 99.- La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural es el rgano de lnea de la Municipalidad, es la encargada de planificar, organizar, ejecutar, supervisar y evaluar los programas de desarrollo urbano, habilitacin de reas, actualizacin y mantenimiento de catastro, as como la supervisin de obras publicas y privadas, otorgamiento de licencias de construccin en el mbito de la Provincia de Angaraes. ARTCULO 100.- Las funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. 1. Formular el planeamiento de infraestructura urbana en concordancia con la poltica establecida por la Municipalidad Provincial de Angaraes, en materia de obras pblicas, obras privadas, proyectos, ornatos y catastro. 2. Contribuir al desarrollo de la infraestructura bsica de la jurisdiccin Provincial, mediante la promocin o ejecucin de obras orientadas a la vivienda popular, mercados, silos, frigorficos entre otros. 3. Ejecutar obras de infraestructura urbana relacionadas con la remodelacin y mantenimiento de monumentos, parques, pistas, aceras, semaforizacin y sealizacin indispensable para el desenvolvimiento de la ciudadana. 4. Proponer, supervisar y actualizar el Plan de Desarrollo de la provincia as como los planes especficos del mbito de su competencia.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 5. Autorizar, supervisar y recepcionar las obras de habilitacin urbana que se ejecuten en el distrito capital y provincia. 6. Velar por el correcto y oportuno funcionamiento de las comisiones tcnicas de habilitaciones urbanas, calificadoras de proyectos y supervisin de obras. 7. Presidir y/o designar al funcionario municipal para la presidencia de las comisiones tcnica calificadora de proyectos, comisin tcnica supervisora de obras y comisin tcnica de Habilitaciones Urbanas. 8. Elaborar y mantener actualizado el Catastro Municipal en coordinacin con la Gerencia de rentas y Sub Gerencia de Informtica y Sistemas. 9. Velar por el cumplimiento de las normas, procedimientos que la Municipalidad establezca sobre el ornato, establecidos por la nomenclatura de avenidas, calles, plazas, en concordancia con las normas y procedimientos establecidos por la legislacin vigente y por el Municipio. 10. Normar el otorgamiento de Licencias de Construccin y supervisar las construcciones, remodelaciones y demoliciones de obras pblicas y privadas de conformidad con el Reglamento Nacional de Construcciones. 11. Emitir resoluciones de Licencias de Obra en Regularizacin de los proyectos aprobados por la Comisin Tcnica Calificadora de Proyectos para los distintos tipos de edificacin tal como son contemplados en la Ley. 12. Emitir resoluciones de aprobacin de acumulacin de predios, subdivisin de terrenos y las que corresponda en el mbito de su competencia. 13. Trasladar a la Sub Gerencia de Ejecutora Coactiva las Resoluciones administrativas de sancin, dentro de los plazos establecidos para la ejecucin de las mismas 14. Realizar los estudios de inversin municipal, referidos a obras de infraestructura urbana, en beneficio de la comunidad. 15. Planificar, organizar, dirigir y ejecutar acciones orientadas al desarrollo agrcola en produccin y productividad, calidad, organizacin, comercializacin y acceso al crdito. 16. Planificar, coordinar, dirigir y ejecutar las acciones orientadas a la conservacin y/o recuperacin del equilibrio ecolgico, saneamiento ambiental, forestacin y reforestacin del mbito de la Provincia de Angaraes. 17. Conformar comisiones de entrega de terreno, recepcin de obra. 18. Conformar comisiones de trabajo para situaciones de emergencia y para acciones de coordinacin interinstitucional. 19. Velar por el cumplimiento de los objetivos especficos de su competencia, establecidos en el Plan Estratgico Institucional de la Municipalidad. 20. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos de su competencia contenidos en el Plan Operativo Institucional y el Plan Integral de Desarrollo de la Provincia.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 21. Informar mensualmente al Gerente Municipal, sobre el desarrollo de proyectos, programas y actividades a su cargo. 22. Resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los asuntos, reclamos e impugnaciones de los administrados, estando facultadas para emitir y suscribir las correspondientes Resoluciones Gerenciales, as como los dems actos y directivas pertinentes que resuelva los aspectos administrativos a su cargo, sean los sealados en el TUPA o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones. 23. Supervisar el cabal cumplimiento de lo dispuesto por la Resolucin de Contralora 195-88-CG., as como las dems normas tcnicas de control. 24. Las dems funciones propias de su competencia que le sean asignadas por Alcalda y la Gerencia Municipal. ARTCULO 101.-La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, para el adecuado cumplimiento de sus funciones presenta la estructura funcional siguiente: Sub. Gerencia de Planeamiento Urbano y Rural Sub. Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos Area de Obras Publicas Area de Estudios y Proyectos Sub gerencia de Supervisin y Liquidacin Sub Gerencia de Defensa Civil Area de maquinaria y Equipos ARTCULO 102.-La Subgerencia de Planeamiento Urbano y Rural, es un rgano de lnea, depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural. Las funciones generales son: 1. Supervisar los planes urbanos. 2. Controlar las construcciones. 3. Controlar las obras en las reas de uso pblicos. 4. Control de establecimiento comerciales servicios e industrias. 5. Control o tutela del patrimonio Cultural. 6. Control Ambiental. 7. Estudiar y recomendar los ajustes necesarios para la permanente actualizacin del Plan Urbano. 8. Mantener actualizado la base de datos de la actividad del sistema de control de obras privadas. 9. Emitir autorizaciones de obras en reas publicas, reparaciones y ampliacin de servicios bsicos, de agua, suministro elctrico, telefnicos con la supervisin y conformidad . 10. Emitir constancia de Visacin de planos de propiedad privada.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 11. Efectuar el levantamiento de datos literales y grficos en campo. 12. Emitir los documentos literales y grficos: Constancias de Posesin. Planos catastrales. Certificado de Numeracin. Constancias catastrales. Constancias de libre disponibilidad. Certificado de jurisdiccin. Y otros que estipule el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) vigente. 13. Autorizar las Subdivisiones y acumulaciones de lotes. 14. El Control Urbano permanente fiscaliza el cumplimiento de las normas relativas a construccin. 15. Efectuar el control de las obras a las que se le haya otorgado la Licencia de Construccin respectiva y que concluirn con el otorgamiento del Certificado de Finalizacin de Obra. 16. Emitir los documentos literales y grficos: Certificados de Parmetros Urbansticos Certificados de Compatibilidad de Uso. Certificados de Zonificacin. Certificados de Alineamiento. Autorizacin para uso de la Va Pblica. Certificado de Habitabilidad. Y otros que estipule el Texto nico de procedimientos Administrativos (TUPA) vigente. 17. Emitir las autorizaciones municipales para las construcciones en horario extraordinario o excepcional. 18. Efectuar la inspeccin ocular correspondiente a las construcciones presentadas mediante Declaratoria de Fbrica en va de regularizacin (Ley N 27157), avances de obra, finalizaciones de obra, modificaciones de declaraciones juradas al impuesto predial, plano catastral, etc. 19. Emitir los Certificados de Finalizacin de Obra y de Zonificacin y registrar las Declaratorias de Fbrica de los inmuebles de propiedad privada. 20. Atencin y resolucin de quejas y denuncias presentadas por los recurrentes, por concepto de violaciones de las normas antedichas y/o daos por mal funcionamiento de los inmuebles. 21. Sancionar las faltas a las normas y reglamentos, conducentes a la regularizacin de las infracciones (notificaciones, multas). Efectuar la coordinacin y seguimiento con otras Gerencias y Gerencias para la consecucin del procedimiento de sanciones; as como elaborar los proyectos de resoluciones gerenciales de sancin.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 22. Emitir autorizaciones para ejecucin de trabajos temporales en reas de uso pblico y autorizaciones para ocupacin de va pblica con materiales de construccin e instalaciones provisionales de casetas y otras instalaciones. 23. Otorgar Certificado de Conformidad de Obra de las obras ejecutadas en la va pblica. 24. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 25. Proyectar Resoluciones Gerenciales, de acuerdo a las funciones de su competencia, cuando se lo solicite la Gerencia. 26. Las dems que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural.
ARTCULO 103.- la Sub Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos es un rgano de lnea depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y se encuentra a cargo de un Sub. Gerente. ARTCULO 104 Las Funciones generales de la Sub Gerencia de Obras Publicas, Estudios y Proyectos
1.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Sub Gerencia de Obras
Publicas estudios y Proyectos. 2. Supervisar y controlar las obras que se ejecutan bajo la modalidad de contrato. 3. Emitir informes tcnicos que son derivados al area. 4. Supervisar y controlar las obras de instalaciones de redes publicas 5. Priorizar en coordinacin con la alta direccin, la programacin y ejecucin de las obras municipales, segn la asignacin y disponibilidad de los recursos econmicos 6. Formular y revisar los presupuestos de obras por los apoyos solicitados por las diferentes comunidades y centros poblados de la jurisdiccin 7. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecucin de obras de inversin pblica (Sistema Nacional de Inversin Pblica-SNIP) y privada. 8. Formular las bases tcnicas y administrativas para licitar y/o contratar la ejecucin de obras pblicas a cargo de la Municipalidad. 9. Velar por el cumplimiento de los contratos suscritos, en los aspectos tcnicos de su competencia, por terceros y la municipalidad en la ejecucin de proyectos y obras. 10. Proyectar Resoluciones Gerenciales, de acuerdo a las funciones de su competencia, cuando se lo solicite la Gerencia. 11. Cumplir con las dems funciones afines delegadas por el Gerente de Desarrollo Urbano.
ARTCULO 105.- rea de Obras Publicas es un rgano de lnea depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Obras Publicas, Supervisin y Liquidaciones sus funciones son. 1. Ejecucin de las obras pblicas, formulando las recomendaciones tcnicas correspondientes.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 2. Velar por el cumplimiento de la ejecucin de obras a travs de informes de avance fsico-financiero referente a reducciones y ampliaciones, actas de entrega e terreno y de obras, sujetos al Texto nico Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adjudicaciones del Estado y su Reglamento. 3. Controlar la ejecucin de obras a travs de informes de avance fsico-financiero referente a reducciones y ampliaciones, actas de entrega de terreno y de obras, sujetos a las Normas vigentes. 4. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y normas reglamentarias, relativas a la ejecucin de obras aprobadas en el proceso de Presupuesto Participativo, encargndose de su ejecucin. 5. Participar en la coordinacin, residencia e inspeccin de la ejecucin y puesta en marcha de los proyectos. 6. Desarrollar los cronogramas para el desarrollo de cada proyecto a su cargo, que incluyan todas las etapas de los mismos, su puesta en marcha, operacin y control del proyecto aprobado. 7. Elaborar y proponer el desarrollo de la infraestructura Urbana Publica.
ARTCULO 106.- rea Supervisin y Liquidaciones de Obras, es un rgano de lnea depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Obras Publicas, Supervisin y Liquidaciones sus Funciones son.
De los Proyectos 1. Programar y desarrollar el perfil y estudios de prefactibilidad y factibilidad tcnico econmica de los proyectos que le sean encomendados, para efectivizar el desarrollo de los estudios definitivos, expedientes tcnicos, ejecucin y puesta en marcha. 2. Proponer los cronogramas para el desarrollo de cada uno de los proyectos corporativos a su cargo, que incluyan todas las etapas de los mismos, hasta su puesta en marcha y operacin, una vez aprobados.
De las Obras por Administracin Directa 1. Procesar liquidaciones tcnico-financieras de obra, adjuntando los documentos correspondientes (memoria descriptiva valorizada, planos de replanteo, controles de calidad, etc.). De las Obras por Contrata 1. Participar en la coordinacin en inspeccin de la ejecucin y puesta en marcha de los proyectos. 2. Inspeccionar la ejecucin de las obras pblicas adjudicadas, velando por el cumplimiento de los cronogramas para el desarrollo de cada proyecto a cargo de la contratista, que incluyan todas las etapas de los mismos, su puesta en marcha, operacin y control del proyecto aprobado. 3. Revisar y procesar liquidaciones tcnico-financieras de obra, adjuntando los documentos correspondientes (memoria descriptiva valorizada, planos de replanteo, controles de calidad, etc.). De las Obras por Convenio, Encargo o Similares 1. Participar en la coordinacin en inspeccin de la ejecucin y puesta en marcha de los proyectos.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 2. Coordinar, Desarrollar, Residir, Inspeccionar o Supervisar los cronogramas para el desarrollo de cada proyecto, que incluyan todas las etapas de los mismos, su puesta en marcha, operacin y control del proyecto aprobado. De la Post-Inversin 1. Participar en la coordinacin, supervisin y evaluacin post inversin de los proyectos encargados. ARTCULO 107.- La Sub Gerencia Supervisin y Liquidaciones, Gerente. ARTCULO 108.- Las Funciones generales de la Sub Gerencia, Supervisin y Liquidaciones 1. Revisar y aprobar los informes tcnicos de inspecciones de obras, de las valorizaciones, de los presupuestos de obras, expediente tcnico e informes presentados, disponiendo el trmite correspondiente. 2. Informar al Gerente de Desarrollo Urbano y Rural sobre el desarrollo y grado de cumplimiento de las actividades de la Sub Gerencia a su cargo, peridicamente o cuando se le solicite. 3. Otras funciones que le asigne el gerente de Desarrollo Urbano y Rural. 4. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. 5. Proponer la modificacin y actualizacin de las normas relativas a la ejecucin de obras. 6. Coordinar con los organismos pblicos correspondientes, las actividades de ejecucin de obras y los criterios de su aplicacin. 7. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Urbano el desarrollo de Proyectos, Programas y actividades a su cargo. ARTCULO 109.- La Sub Gerencia de Defensa Civil es el rgano de apoyo de la Alcalda y Concejo Municipal, est a cargo de un Sub. Gerente quien depende jerrquicamente del Gerente de Desarrollo Urbano y Rural. Realiza actividades de apoyo tcnico y administrativo necesarias para el funcionamiento y atencin oportuna en los casos de desastres relacionados con el Sistema nacional de Defensa Civil. Y coordina con los diversos sectores de la provincia y a nivel nacional. es un rgano de lnea depende
jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y se encuentra a cargo de un Sub.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 110.-Defensa Civil tiene las funciones siguientes: 1. Proponer a la Alcalda los objetivos y polticas de Defensa Civil, as como las previsiones y acciones que garanticen la seguridad de la poblacin, de acuerdo con la poltica de Defensa Nacional. 2. 3. 4. Normar, coordinar, orientar y supervisar el planeamiento y la ejecucin de la Defensa Civil. Brindar Atencin de Emergencia, proporcionando apoyo inmediato a la poblacin afectada por desastres. Tramitar las exoneraciones de conformidad a Ley Para tales efectos, podr adquirir bienes y contratar servicios y obras hasta por el monto fijado en la Ley Anual de Presupuesto para las Adjudicaciones Directas de Obras, Bienes y Servicios. 5. Brindar acciones de asistencia a un grupo de personas que se encuentren en una situacin de peligro inminente o que haya sobrevivido a los efectos devastadores de un fenmeno natural o inducido por el hombre. 6. 7. 8. 9. Brindar atencin Bsicamente consiste en la asistencia de techo, abrigo y alimento as como la recuperacin provisional de los servicios pblicos esenciales. Dirigir y conducir las actividades necesarias encaminadas a obtener la tranquilidad de la poblacin. Participar en la formulacin y difusin de la Doctrina de Seguridad y Defensa Nacional en lo concerniente a Defensa Civil. Asesorar a la Alcalda en materia de Defensa Civil. relaciones de colaboracin con la Polica Nacional del Per en labores relacionadas con la vigilancia de locales pblicos y escolares, control de trnsito, proteccin de la flora y la fauna, atencin de mujeres y menores y dems similares. 11. Otras que le encargue el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural ARTCULO 111.-El rea de Maquinaria y Equipo, es el rgano de lnea encargado y responsable de Planificar, organizar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar el uso de las maquinarias pesadas de propiedad municipal y de privadas destinados a la ejecucin de obras de manera documentada; el nivel jerrquico es dependiente de la Gerencia de Administracin ARTCULO 112.- Son funciones de la rea de Maquinaria y Equipo las siguientes: 1. 2. Planear, organizar, dirigir y controlar la prestacin de servicios de uso y/o alquiler de maquinarias pesadas. Administrar y controlar el uso de las maquinarias pesadas, vehculos y equipos administrados por la municipalidad en la ejecucin de obras por encargos o administracin directa. 10. Propiciar la coordinacin entre los componentes de Defensa Civil, con el objeto de establecer
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 3. 4. 5. 6. 7. 8. Designar a los controlares de maquinaria, personal y almacenero de obras, para que cumplan bajo responsabilidad la custodia encargada. Planificar, programar, ejecutar y controlar las actividades de mantenimiento, talleres, registro y saneamiento fsico de los bienes patrimoniales de la Municipalidad Provincial de Angaraes. Mantener la informacin actualizada sobre los costos, rendimientos y operatividad de la maquinaria y equipo automotriz pesado de la Municipalidad Provincial de Angaraes. Velar por su operatividad de los equipos topogrficos y de ingeniera, as como el cumplimiento en el trabajo asignado. Disponer y monitorear la implementacin de las recomendaciones derivadas de los informes del rgano de Control Institucional; de acuerdos a su competencia. Las dems afines que se le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano y Rural. CAPITULO III GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL, ECONOMICO PRODUCTIVO ARTCULO 113.-La Gerencia de Desarrollo Social y Econmico Productivo, Es el rgano de lnea de la Municipalidad, cuya misin consiste en planificar, organizar y dirigir, supervisar y evaluar los proyectos y actividades relacionados con el Desarrollo Humano de las familias de la provincia de Angaraes, educacin, salud, defensa y promocin de derecho, asistencia, bienestar social, lucha contra la violencia familiar, desarrollo de capacidades, proteccin de las familias o grupos sociales de mayor riesgo, lucha contra la desnutricin y pobreza la administracin del Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementacin Alimentaria, Programa Integral Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, Centro Emergencia Mujer, Centros de Desarrollo Integral de la Familia), Defensora Municipal de la Madre, Nio y Adolescente (DEMUNA), Seguridad Ciudadana, Defensa Civil, Juntas Vecinales y Comunales y Participacin Vecinal. Y Adems en materia de promocin del desarrollo empresarial, fomento de la micro, pequea y mediana empresa, promocin de la actividad artesanal y turstica. Est a cargo de un Gerente, funcionario de confianza designado por el Alcalde, y depende jerrquicamente del Gerente Municipal. Para cumplir con sus atribuciones y funciones ejerce mando y direccin sobre los servidores asignados a la Unidad Orgnica, y es responsable por el desempeo laboral de los mismos. ARTCULO 114 .- Las funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Social y Econmico Productivo 1. Planificar y promover el desarrollo social en la provincia de Tangaraes en armona con las polticas y planes nacionales y regionales de manera concertada con los Distritos y Centros Poblados. 2. Planificar y promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de comunidades educadoras; Organizar, coordinar y supervisar el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos educativos, en coordinacin con la Direccin Regional de Educacin de Huancavelica y la Unidad de Gestin Educativa de Angaraes.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 3. Organizar, coordinar y supervisar el monitoreo de la gestin pedaggica y administrativa de las instituciones educativas de Angaraes, promoviendo la diversificacin curricular, incorporando contenidos significativos de la realidad sociocultural, econmica, productiva, ecolgica y turstica de la Provincia y la Regin. 4. Impulsar la organizacin y desarrollo del Consejo Participativo Local de Educacin 5. Organizar la creacin y el sostenimiento de centros culturales, bibliotecas, teatros, y talleres de arte. 6. Organizar, coordinar y supervisar el establecimiento de canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa de los derechos de nios y adolescentes, mujeres, personas con discapacidad y adultos mayores; as como de los derechos humanos en general, manteniendo un registro actualizado. 7. Organizar, coordinar y supervisar la regulacin para las acciones de las Defensoras Municipales de Nios y Adolescentes y las normas nacionales a la realidad socio econmica de Angaraes. 8. Formular el Plan de Desarrollo Provincial Concertado, incorporando las polticas, objetivos y planes nacionales en materia de atencin integral a la infancia, proteccin social e inversin social. 9. Organizar y ejecutar el Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementacin Alimentaria, Programa Integral Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, CEDIF, CEM) y dems programas sociales con participacin de la poblacin beneficiaria, y en concordancia con la normativa sobre la materia. 10. Participar en el seguimiento, monitoreo y evaluacin Programa del Vaso de Leche, Programa de Complementacin Alimentaria, Programa Integral Nutricional, Servicios Sociales (Wawa Wasi, CEDIF, CEM) y dems programas sociales, en coordinacin con el Gobierno Regional, e implementar las recomendaciones producto de las acciones de monitoreo y evaluacin. 11. Promover el mejoramiento de las prcticas alimentaras y nutricionales en base a los productos locales. 12. Promover familias, comunidades e instituciones educativas saludables (ej.: cocinas mejoradas, letrinas, etc.). 13. Organizar, coordinar y supervisar la administracin y ejecucin de los programas de lucha contra la pobreza y de desarrollo social del Estado, propios o transferidos, asegurando la calidad y focalizacin de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economa regional y local 14. Organizar, coordinar y supervisar la promocin y concertacin de la cooperacin pblica y privada en los distintos programas sociales que administra la Municipalidad. 15. Organizar, coordinar y supervisar la promocin de cunas y guarderas infantiles con apoyo de la cooperacin de entidades pblicas y privadas. 16. Organizar, coordinar y supervisar el registro actualizado de organizaciones juveniles del Distrito Capital y la Provincia, as como de su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica en la jurisdiccin. 17. Organizar, coordinar y supervisar el funcionamiento de la Oficina de Proteccin, Participacin y Organizacin de los Discapacitados. 18. Resolver administrativamente los conflictos entre los vecinos y fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos de las Juntas de Propietarios y de las Juntas Vecinales.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 19. Planificar, organizar, coordinar y supervisar el sistema de seguridad ciudadana con participacin de la sociedad civil y la Polica Nacional; y establecer normas para el funcionamiento de las Rondas Urbanas y Campesinas, vigilancia ciudadana y similares; 20. Ejercer la labor de coordinacin para las tareas de defensa civil en la provincia, con sujecin a las normas establecidas para los Comits de Defensa Civil Provinciales; 21. Establecer el registro de control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus fines. 22. Organizar, coordinar y supervisar la atencin primaria de la salud. 23. Organizar, coordinar y supervisar la construccin y equipamiento de postas mdicas, botiquines y puestos de salud en los Centros Poblados y Comunidades Campesinas que lo requieran; 24. Planificar organizar, coordinar y supervisar el diseo y ejecucin del Plan Estratgico de Desarrollo Econmico Sostenible y el respectivo Plan Operativo Institucional; 25. Planificar organizar, coordinar y supervisar el diseo del Plan Estratgico de Desarrollo Turstico Provincial y su incorporacin en el Plan Operativo Institucional; 26. Organizar coordinar y supervisar la concertacin con el sector pblico y privado para la elaboracin y ejecucin de programas de apoyo al desarrollo econmico local sostenible en el mbito provincial; 27. Organizar , coordinar y supervisar espacios de coordinacin con el Gobierno Regional y las municipalidades distritales para la promocin del desarrollo econmico local, aprovechando las ventajas comparativas de los corredores productivos, ecotursticos y de biodiversidad; 28. Fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a tal fin,en cooperacin con las entidades competentes 29. Organizar coordinar y supervisar campaas para facilitar la formalizacin de las micro y pequeas empresas, con criterios homogneos y de simplificacin administrativa. 30. Organizar , coordinar y supervisar la elaboracin y ejecucin de evaluaciones del impacto de los programas y proyectos de desarrollo econmico local; 31. Organizar coordinar y supervisar la formulacin y ejecucin conjunta con el Gobierno Regional de agresivas polticas orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales; as como para la elaboracin de mapas provinciales sobre potenciales riquezas, con el propsito de generar puestos de trabajo y desanimar la migracin; 32. Planificar organizar, coordinar, ejecutar y supervisar la realizacin de programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios a nivel de la provincia, en coordinacin con las municipalidades distritales y las entidades pblicas y privadas de nivel regional y nacional 33. Organizar, coordinar y supervisar la regulacin y aplicacin en materia de aseo, higiene, salubridad en los establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares pblicos. 34. Planificar, organizar, coordinar y supervisar la formulacin y aplicacin de normas y regulaciones para el acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 35. Organizar, coordinar y supervisar la formulacin y aplicacin de normas respecto al comercio ambulatorio; 36. Organizar, coordinar y supervisar el adecuado funcionamiento de los mercados y centros de abasto en el Distrito; 37. Planificar, organizar, coordinar y supervisar la realizacin de programas de apoyo a los productores y pequeos empresarios a nivel de la provincia, en coordinacin con los Centro Poblados y las entidades pblicas y privadas de nivel regional y nacional. 38. Organizar, coordinar y supervisar el control de pesas y medidas, as como el del acaparamiento, la especulacin y la adulteracin de productos y servicios; 39. Organizar, coordinar y supervisar el proceso de otorgamiento de licencias para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y profesionales; 40. Organizar, coordinar y supervisar la promocin y funcionamiento de camales, silos, terminales pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeos empresarios locales. 41. Organizar, coordinar y supervisar la promocin y realizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales, y apoyar la creacin de mecanismos de comercializacin y consumo de productos propios del Distrito. 42. Planificar, organizar, coordinar y supervisar programas de flexibilizacin y simplificacin de los procedimientos de obtencin de licencias y permisos para los establecimientos que ofrecen bienes y servicios en el Distrito, sin obviar las normas tcnicas de seguridad; 43. Otras funciones que le encomiende la Gerencia Municipal . ARTCULO 115 .- La Gerencia de Desarrollo Social y Econmico Productivo tiene la siguiente estructura Orgnica. Sub Gerencia de la Juventud rea de Cultura rea de Deporte Sub Gerencia de Desarrollo Social. rea de Programas Sociales, Salud y Educacin rea de Participacin Ciudadana rea de DEMUNA rea de OMAPED Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo. rea de Promocin Agropecuaria rea de Promocin Empresarial y Turismo Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas Are de Costumbres y Tradiciones rea de Desarrollo Comunal rea de Centros Poblados Menores
SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD ARTCULO 116.- la sub Gerencia de la Juventud depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social, Econmico Productivo. ARTCULO 117.- la sub Gerencia de la Juventud tiene las siguientes funciones: 1. Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar polticas, planes, programas, proyectos, servicios y actividades para la promocin de la juventud y su desarrollo integral. 2. Proponer normas y estrategias necesarias orientadas a la participacin y protagonismo juvenil. 3. Desarrollar nuevos lderes comunitarios alrededor de su propia dinmica e intereses. 4. Promover los derechos ciudadanos de los jvenes con un enfoque generacional y de gnero que contribuya a la creacin de una nueva mentalidad democrtica, participativa y crtica. 5. Desarrollar estrategias de prevencin integral de diversas conductas de riesgo, promoviendo estilos de vida saludables. 6. Conformar y registrar actualizado las organizaciones juveniles de la provincia y de su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno local. 7. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social y Econmico Productivo. 8. Promover el cuidado de la salud de la poblacin adolescente y joven a travs de programas y campaas de prevencin de embarazo adolescente, ETS y SIDA. ARTCULO 118.- La Sub Gerencia de la Juventud tiene la siguiente estructura orgnica: rea de Cultura. rea de Deporte. ARTCULO 119.- rea de Cultura depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de la Juventud, y tiene las siguientes funciones. 1. Promover las oportunidades de vinculacin laboral de los jvenes y el desarrollo de programas de emprendimiento y generacin de ingresos, principalmente a travs de la formacin y capacitacin para el trabajo y la implementacin de iniciativas productivas. 2. Coordinar y fomentar las habilidades y manifestaciones artsticas y culturales en los jvenes con los rganos municipales competentes. 3. Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jvenes y las organizaciones juveniles en los espacios pblicos; as como su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno local. ARTCULO 120.- rea de Deporte depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de la Juventud, y tiene las siguientes funciones. a) Fomentar y promover el deporte en la juventud dentro del mbito provincial
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL b) Planificar, promover, coordinar y ejecutar programas tendientes a favorecer la participacin masiva en la realizacin de actividades deportivas y recreativas en la comuna. c) Proveer asesora-deportiva a las distintas organizaciones sociales y comunitarias de la comuna que as lo soliciten. d) Elaborar programas de capacitacin tcnica y prctica que permitan apoyar el desarrollo de las distintas disciplinas deportivas en la comuna, mediante el desarrollo de talleres deportivas. e) Promover la coordinacin y la participacin de distintas unidades; intra y extra municipal; pblicas y/o privadas para la realizacin de actividades deportivas en la comuna. f) Velar por la disposicin oportuna de los distintos recursos materiales utilizados en la ejecucin de los programas que desarrolla el departamento. g) Catastrar y mantener actualizada la informacin de las distintas organizaciones deportivas de la comuna. h) Proponer y ejecutar programas deportivos y recreativos que respondan a las necesidades especficas de los distintos grupos vulnerables; discapacitados, adultos mayores, nios, nias y jvenes, etc. i) j) Mantener canales de informacin y comunicacin eficientes que posibiliten la oportuna participacin de vecinos y de la comunidad en las actividades deportivas y recreativas que se ejecuten. Colaborar con el Departamento de Administracin de Recintos Municipales en el mejor aprovechamiento de los recintos deportivos, en coordinacin con otras unidades municipales u otras organizaciones comunales que lo requieran. k) Mantener actualizado el catastro, los programas y proyectos del Departamento de Educacin en su rea extraescolar. l) Cumplir otras tareas que la Gerencia le encomiende, de acuerdo a la naturaleza de sus funciones
SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL ARTCULO 121.-La Sub Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea de la Municipalidad, encargada de planificar, organizar y promover el desarrollo Social, encargada de planificar, organizar y promover el desarrollo social, con nfasis en las organizaciones vecinales y comunales, promoviendo el desarrollo humano y del capital social de la provincia de Angaraes, depende directamente de la Gerencia de Desarrollo Social y Econmico Productivo. ARTCULO 122.- Las funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Social: 1. 2. 3. Formular los planes de trabajo referidos a los Servicios Pblicos y Servicios Sociales de la Municipalidad en materia de: Cultura recreacin y deporte, OMAPED y DEMUNA. Establecer polticas pblicas a nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones especficas exclusivas y compartidas establecidas para la municipalidad. Viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 4. 5. 6. 7. 8. Dirigir acciones de registro y reconocimiento de las organizaciones vecinales, en la provincia de Angaraes. Brindar la atencin y orientacin de los reclamos de los vecinos y/o contribuyentes. Promover la organizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales a cautelar la economa del vecindario. Desarrollar programas culturales, recreativos, deportivos a travs del uso de la infraestructura Municipal y convocando la participacin masiva del vecindario. Las dems funciones propias de su competencia que le sean asignadas por Alcalda y la Gerencia Municipal. ARTCULO 123.- La Sub Gerencia de Desarrollo Social tiene la siguiente estructura orgnica: rea de Programas Sociales, Salud y Educacin rea de Participacin Ciudadana rea de DEMUNA rea de OMAPED ARTCULO 124.- El rea de Programas Sociales, depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social. ARTCULO 125.- El rea de Programas Sociales, tiene las siguientes funciones: 1. 2. Ejecutar los programas de apoyo alimentario con participacin de la poblacin (vaso de leche, comedores, clubes de madres, asilos, albergues etc.) de acuerdo a la legislacin vigente. Ejecutar los programas locales de: lucha contra la pobreza, asistencia social, proteccin y apoyo a la poblacin de la provincia de los diversos grupos etreos, priorizando a la poblacin en riesgo. 3. 4. 5. 6. 7. Establecer canales de comunicacin y cooperacin entre los vecinos y los programas sociales Ejecutar los programas y actividades de los servicios comunitarios creados y regulados por la Municipalidad. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Humano, sobre el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. Otras funciones que le son inherentes y que le sea asignadas por el Gerente de Desarrollo Humano. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos tcnicos y administrativos de las actividades orientadas a la proteccin de los derechos del nio y adolescentes de acuerdo a lo establecido al cdigo vigente; programas de apoyo alimentario con participacin de la poblacin (vaso de leche, comedores, clubes de madres, asilos, albergues etc.) de acuerdo a la legislacin vigente, as como ejecutar los programas locales de superacin de la pobreza,
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL asistencia social, proteccin y apoyo a la poblacin de la provincia de los diversos grupos etreos, priorizando a la poblacin en riesgo y ejecutar las acciones de participacin vecinal, siendo el responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas. 8. 9. Participar en el Comit del Programa de Vaso de Leche Establecer los lineamientos para la correcta y oportuna distribucin de los productos destinados a los beneficiarios de los programas asistenciales. 10. Promover a nivel de las organizaciones sociales de base, clubes de madres comedores populares, etc., su participacin en talleres de capacitacin para el trabajo y generacin de autoempleo. 11. Cumplir con las dems funciones delegadas por el Sub. Gerente de Programas Asistenciales y Sociales. ARTCULO 126.- El rea de Participacin Ciudadana, depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social. ARTCULO 127.- El rea de Participacin Ciudadana, tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Programar y ejecutar actividades y acciones a desarrollar en los servicios al ciudadano que promueven la participacin y la colaboracin de la Gestin Municipal. Intervenir en investigaciones orientadas al logro de la participacin de la comunidad en la gestin participativa. Brindar orientacin y atender los reclamos de los servicios y contribuyentes. Llevar estadsticas de las atenciones de reclamos y elaborar un acta de atencin en cada caso, realizando el seguimiento del proceso. Formular y promover proyectos socioeconmicos, a fin de implementar programas de promocin social. Planificar y ejecutar acciones de lneas de base que permita identificar indicadores y/o medir impactos; focalizando a su vez recursos institucionales en poblaciones especficas. Impulsar el rol articulador de la entidad partiendo de programas sociales a propuestas de desarrollo; as como planificar programas con perspectivas de inclusin social. Propender a la generacin de espacios y mecanismos de participacin ciudadana para la toma de decisiones, en estrecha coordinacin con la sociedad civil organizada. Resolver los conflictos que se originen e los procedimientos de registro y reconocimiento de las organizaciones vecinales. 10. Acreditar a los representantes de las organizaciones de vecinos ante los rganos de coordinacin. 11. Coordinar las acciones de la participacin vecinal en la gestin municipal. 12. Proponer el diseo de los procesos y procedimientos de su unidad orgnica en coordinacin con su Sub. gerente.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 13. Coordinar con las unidades orgnicas competentes, la realizacin de diversas campaas de concientizacin vecinal. 14. Coordinar con el rgano de Defensa Civil as como de Seguridad Ciudadana, diversas campaas, relacionadas con la prevencin y capacitacin de la poblacin. 15. Apoyar las actividades relacionadas con el control de las disposiciones municipales, a travs de encuestas, canalizacin de denuncias, reclamos y otras formas de participacin vecinal establecidas por la Municipalidad. 16. Poner en conocimiento de las Juntas Vecinales, las principales disposiciones y ordenanzas municipales en beneficio de la Comunidad, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes. 17. Coordinar con las unidades orgnicas y fundamentalmente con las autoridades, relacionado al proceso de Formulacin y Programacin del Presupuesto Participativo de la Municipalidad. 18. Ejecutar y supervisar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el Plan de Desarrollo Integral de la provincia. 19. Las dems que le asigne el Gerente de Desarrollo Social. ARTCULO 128.- El rea de DEMUNA tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas para la promocin y cautela de los derechos del nio, adolescente, mujer y familia, conforme a las normas vigentes. Intervenir cuando se encuentren amenazadas o vulnerados sus derechos para hacer prevalecer el principio de inters superior. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar acciones que ponen en riesgo la integridad fsica, psicolgica del nio adolescente y la familia. Acoger, coordinar y tramitar las denuncias contra la violacin de los Derechos del Nio, del adolescente y de la Mujer conforme lo estable la Ley Vigente. Formular y ejecutar propuestas que promuevan el fortalecimiento de los lazos familiares. Promover el reconocimiento voluntario de las filiaciones. Orientar programas de atencin en beneficio de los nios y adolescentes que trabajen. Brindar orientacin multidisciplinaria a las familias para prevenir situaciones crticas. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por falta y delitos en agravio de los Nios, adolescentes y la mujer, e intervenir en su defensa. 10. Trabajar con las instituciones que forman parte de los espacios de concertacin del Plan Integral de Desarrollo las acciones que permitan implementar guarderas infantiles establecimientos de proteccin del nio desvalido, expuesto y minusvlido, y del anciano, as como de la mujer maltratada. 11. Elaborar y viabilizar las propuestas relacionadas con la promocin del Desarrollo Social que provengan del comit por la infancia.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 12. Otras funciones determinadas por dispositivos legales vigentes. ARTCULO 129.- El rea OMAPED depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social, Tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. Promover y Fortalecer los espacios de concentracin, afirmando la institucionalidad de las organizaciones sociales, buscando una mayor participacin de las personas con discapacidad. Promover y apoyar la constitucin de un espacio de concertacin de las personas con discapacidad para su articulacin con el Plan integral de Desarrollo. Promover la participacin de representantes de las personas con discapacidad en la formulacin de planes, programas y proyectos para canalizarle hacia fuentes financieras pblicas y privadas ligadas a la solucin de la problematizacin. 4. Gestionar apoyo de Organismos cooperantes y empresas privadas para la formulacin y ejecucin de proyectos relacionados con la capacitacin y generacin de empleo para personas con discapacidad. 5. 6. 7. 8. 9. Formular, promover e implementar programas y proyectos de salud integral para personas con discapacidad. Promover la participacin y centralizacin de recursos para convocar a la solidaridad de personas con discapacidad. Ejecutar el Censo Distrital de personas con Discapacidad. Promocionar, difundir y velar por el cumplimiento de la Ley N 27050, Ley general de las personas con discapacidad. Sensibilizar y concienciar a la Comunidad acerca de la problemtica de las personas con discapacidad. 10. Coordinar con los diferentes estamentos Municipales a fin de brindar un servicio a la persona con discapacidad. 11. Elaborar y Actualizar el organigrama Funcional de su rea, asignando funciones especificas al personal a su cargo. 12. Reportar la informacin estadstica de su rea. 13. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Humano. SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO ARTCULO 130.- La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo es el rgano de lnea de la Municipalidad, encargada de planificar, organizar y promover el desarrollo local, con incidencia en la Micro y Pequea Empresa, a travs de planes de Desarrollo Econmico Local, depende directamente de la Gerencia Municipal y Alcalda.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 131.- Son funciones generales de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo: 1. 2. 3. 4. Establecer polticas pblicas a nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funciones especficas exclusivas y compartidas establecidas para la Municipalidad. Viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental. Dirigir acciones de registro y reconocimiento de las organizaciones vecinales, en la provincia de Angaraes. Planificar, promover, organizar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones dirigidas a la promocin y bsqueda de financiamiento y administracin de actividades productivas y agroindustriales. 5. 6. 7. 8. 9. Promover la generacin de actividades productivas con la participacin de los pobladores organizados en comits, en alianza con los agentes del mercado de servicios empresariales. Formular proyectos de infraestructura productiva. Promover la instalacin e implementacin del vivero municipal frutal y ornamental. Promover, organizar, coordinar con los productores agropecuarios e industriales de la regin para la obtencin de prstamos, as como para la insercin de sus productos en el mercado. Ejecutar de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica, todos los proyectos de inversin productiva que sean aprobados para su ejecucin. 10. Promover el desarrollo econmico sostenible de la provincia en funcin de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial. 11. Proponer iniciativas, propuestas y alternativas de desarrollo para la provincia, as como dar solucin a los problemas que se presenta en el desarrollo econmico de la provincia. 12. Brindar la informacin econmica necesaria a la poblacin, sobre la actividad empresarial, comercial de la provincia. 13. Crear, organizar y mantener actualizado el directorio empresarial y dems actividades econmicas de la provincia, que cuenten con autorizacin municipal de funcionamiento. 14. Fomentar y regular estndares de calidad respecto de los bienes y servicios que los consumidores demandan. 15. Administrar la informacin que se procese en el Sistema Informativo con que cuente la Unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 16. Coordinar y concertar con organismos del sector pblico (industria, agricultura, turismo, trabajo, etc.) y del sector privado, la formulacin y ejecucin de programas y proyectos para la promocin del empleo y del desarrollo econmico de la provincia. 17. Fomentar la formalizacin de las empresas y prestar servicios de orientacin para la constitucin y formacin empresarial 18. Fomentar y organizar en coordinacin y financiamiento con las empresas todo tipo de ferias, exposiciones y campaas que propicien la participacin masiva de la poblacin.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 19. Mejorar y facilitar las posibilidades de insercin en el mercado laboral existente, a la poblacin de Angaraes. 20. Identificar a las personas Emprendedoras de la provincia para apoyarlos en la implementacin y/o consolidacin de su negocio. 21. Promover el desarrollo de una cultura Emprendedora en la poblacin estudiantil de la provincia. 22. Cumplir con las dems funciones afines delegadas por el Gerente Municipal y Alcalda ARTCULO 132.- La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo tiene la siguiente estructura orgnica: Sub Gerencia de Promocin Agropecuaria. Sub Gerencia de Promocin Empresarial y turismo ARTCULO 133.-El rea de Promocin Agropecuaria, es el rgano encargado de planificar, ejecutar y supervisar las acciones referidas al desarrollo rural y econmico de la mediana, pequea y microempresa: as como las actividades productivas y de transformacin, agrcola y pecuaria, turstica, comercio y servicios, de toda la provincia; realizando acciones de promocin y gestionando proyectos estratgicos que convierta a la provincia en la capital del desarrollo rural sostenible, quien depende funcional y jerrquicamente del Sub Gerente de Desarrollo Econmico Productivo. ARTCULO 134.-Son funciones del rea de Promocin Agropecuaria: 1. Proponer polticas, formular, ejecutar y supervisar Planes para el desarrollo del sector empresarial, comercial, agropecuario y turstico en toda la provincia; vinculado a la mediana, micro y pequea empresa. 2. 3. Proponer la normatividad y los mecanismos para incentivar y promover el desarrollo rural y econmico en la provincia. Velar por el cumplimiento de las normas legales que regula el desarrollo econmico de la provincia en lo referente al desarrollo empresarial y promocin del empleo; en zonas agroindustriales de la provincia. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Coordinar y promover la inversin privada en actividades agroindustriales y comerciales. Identificar las potencialidades de la provincia y promocionar el desarrollo de las actividades econmicas, a travs de estudios tcnicos de evaluacin anual. Aprobar los planes de Promocin Empresarial, el desarrollo de las actividades econmicas, y el control de cumplimiento de las normas municipales. Priorizar la formacin de micro y pequeas empresas para el desarrollo rural y econmico local a travs de la ejecucin de proyectos. Proponer el diseo de los procesos y procedimientos de su unidad orgnica Desarrollar la organizacin de informacin industrial y comercial de la provincia, como soporte para la formulacin y desarrollo de proyectos estratgicos especficos.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL 10. Administrar la informacin que se procese en el Sistema informtico con que cuente unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. 11. Informar mensualmente al Gerente de Desarrollo Local, sobre el desarrollo de los proyectos programas y actividades de su cargo. 12. Resolver en primera instancia, de oficio o a pedido de parte, los asuntos, reclamos e impugnaciones de los administrados, estando facultadas para emitir y suscribir las correspondientes Resoluciones Gerenciales, as como los dems actos y directivas pertinentes que resuelva los aspectos administrativos a su cargo, segn los sealados en el TUPA o cualquier otro derivado del ejercicio propio de sus funciones. 13. Cumplir con las dems funciones afines delegadas por el Gerente Municipal. ARTCULO 135.- El rea de Promocin Empresarial y Turismo depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico Productivo. ARTCULO 136.- El rea de Promocin Empresarial y Turismo tiene las siguientes funciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Sub Gerencia Proponer normas que correspondan el mbito de su competencia. Formular, proponer y ejecutar el Plan Anual de trabajo de Sub Gerencia de Turismo y Medio Ambiente. Dirigir y controlar el normal desarrollo de las actividades de turismo en la jurisdiccin de la provincia. Coordinar y promover con organismos del sector pblico y privados competentes la ejecucin de planes de accin de turismo. Efectuar, analizar y evaluar estudios de factibilidad relacionados con la actividad turstica. Programar y ejecutar campaas de arborizacin y rearborizacin en la provincia y sus Distritos. Administrar los viveros Municipales,. Las dems que le asigne el Gerente de Desarrollo Local.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL SUB GERENCIA DE DESARROLLO COMUNAL, CENTROS POBLADOS MENORES Y COMUNIDADES CAMPESINAS ARTCULO 137.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades Campesinas Productivo. ARTCULO 138.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas tiene las siguientes funciones: 1. Formulas polticas y acciones concretas orientadas a la inclusin, prioridad y promocin de las Comunidades Campesinas, en el mbito de la Provincia de Angaraes. 2. Lograr incorporar la participacin de las comunidades campesinas, reconocer la interculturalidad y superar toda clase de exclusin y discriminacin. 3. Formular, ejecutar, supervisar y evaluar proyectos de la produccin con incidencia en el desarrollo agropecuario, otros que tengan repercusin en el desarrollo Provincial como la artesana e industria. 4. Promover acciones de desarrollo y aprovechamiento de recursos en la fase post ejecucin de promocin y capacitacin. 5. Asesorar, apoyar y participar en la organizacin de ferias agropecuarias en coordinacin con instituciones y/o organizaciones promotoras. 6. Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura, agroindustria, artesana, la actividad forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a sus potencialidades. 7. 8. Impulsar el desarrollo de los recursos humanos y mejora en la productividad, aprovechando las potencialidades de la Provincia. Impulsar acciones de lucha contra la extrema pobreza generando empleo de carcter productivo. comunidades campesinas y otros. 10. Identificar las oportunidades de inversin y promover la iniciativa privada en proyectos de inversin. ARTCULO 139.- La Sub Gerencia de desarrollo Comunal, Centros Poblados Menores y Comunidades Campesinas tiene la siguiente estructura orgnica: rea de Costumbres y Tradiciones. rea de Desarrollo Comunal. Area de Centros Poblados Menores ARTCULO 140.- rea de Costumbres y Tradiciones depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas. 9. Implementar un Banco de Informacin Provincial referida a organizaciones de productores agropecuarios, depende jerrquicamente de la Gerencia de Desarrollo Social, Econmico
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL Transmitir las costumbres y tradiciones, de generacin en generacin por los diferentes medios. Asegurar que las generaciones jvenes den continuidad a los conocimientos, valores e intereses que los distinguen como grupo y los hace diferentes a otros. Conservar las tradiciones de una comunidad, que significa practicar las costumbres, hbitos, formas de ser y modos de comportamiento de las personas. ARTCULO 141.- rea de Desarrollo Comunal depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados y Comunidades Campesinas, tiene las siguientes funciones. a) Asesorar al Alcalde y al Concejo en la formulacin de los programas y proyectos necesarios para promocin del desarrollo social y comunitario. b) Elaborar diagnsticos que permitan identificar, cuantificar y localizar Ios problemas socioeconmicos que afectan a la comunidad, manteniendo registros especficos y actualizados que desagreguen por sexo e incorporen la variable gnero. c) Prestar asesora tcnica a las organizaciones comunitarias, fomentar desarrollo y legalizacin, y promover su efectiva participacin en el Municipio. d) Proponer y ejecutar, dentro de su mbito y cuando corresponda, medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura, capacitacin laboral, deporte recreacin, promocin del empleo, fomento productivo local y turismo. e) Dirigir y organizar los distintos recursos de la Direccin en funcin del cumplimiento de los objetivos municipales, evaluando permanentemente su realizacin. f) Coordinar a nivel intra y extra municipal, con organismos pblicos y privados, elaboracin y ejecucin de programas y proyectos en torno a las reas estratgicas de la Direccin, establecidas en el Plan de Desarrollo Comunal. g) Gestionar recursos adicionales al Presupuesto Municipal de modo de ampliar Ias posibilidades de intervencin social. h) Supervisar y evaluar permanentemente la gestin tcnica y administrativa de los equipos responsables de ejecutar los programas de la Direccin. i) j) Desarrollar el Plan de Desarrollo Comunal, la Misin Municipal y la Planificacin Estratgica. mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin y especialmente de los sectores sociales ms vulnerables k) promover y potenciar la participacin de la comunidad organizada, en las distintas esferas del desarrollo de la comuna, a travs de la implementacin de programas y proyectos, fortaleciendo la seguridad ciudadana y promoviendo el deporte y la recreacin. l) Cumplir otras funciones que el Alcalde le asigne, de acuerdo con la legislacin vigente y que no sea de aquellas que la Ley asigne a otras unidades.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL ARTCULO 142.- rea de Centros Poblados Menores depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Comunal, Centros Poblados menores y Comunidades Campesinas, tiene las siguientes funciones. a. Planificar, proponer y ejecutar distintos programas sociales en funcin de Ias necesidades especficas de los grupos prioritarios y vulnerables. b. Potenciar la generacin de redes sociales a fin de coordinar los esfuerzos de todas las organizaciones, sectores y vecinos en general, para constituirse en motores de su propio desarrollo y el de la comuna favoreciendo la solucin de sus problemas. c. Debate e intercambio, con la Organizacin de jornadas de discusin de talleres y seminarios TITULO XI RGANOS DESCONCENTRADOS ARTCULO 142.- Los rganos desconcentrados son aquellos en los cuales los rganos de Gobierno o la Administracin Municipal delega funciones cuya orgnica y de dependencia se mantiene con los respectivos niveles de direccin. La relacin funcional se da en la delegacin de funciones otorgndoles una jurisdiccin en un mbito fsico determinado de conformidad con el Artculo 75 y 76 de la Ley Orgnica de Municipalidades.
ARTCULO 143.- Los rganos Desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Angaraes son los siguientes: Instituto Vial Provincial SEMSA
ARTCULO 144.- El Instituto Vial Provincial, es un organismo desconcentrado de derecho Pblico interno de las Municipalidad Provinciales de Angaraes con personera Jurdica y autonoma administrativa y econmica que rige por un estatuto por el Concejo Municipal y dems normas legales que les sea aplicable.
ARTCULO 145.- Son funciones del Programa de Instituto Vial Provincial: a) Programar, cancelar y ejecutar al Plan Vial Rural. b) Actualizar peridicamente la realizacin en orden de prioridad de los caminos rurales que precisan de la rehabilitacin y mantenimiento rutinario, el cual abarcar a todos los distritos que se encuentran dentro del mbito de operaciones del IVP. c) Contribuir con la seleccin y control de las obras a que tienen por fin realizar la construccin, rehabilitacin y mantenimiento de los caminos rurales de ala zona de influencia del IVP. d) Actuar como un rgano tcnico operativo de gestin para la ejecucin de las diversas obras viales de las zonas y su consecuente rehabilitacin de mantenimiento y operatividad, as como,
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL para emitir opinin calificada sobre los Proyectos de normas a que afecten viales de la zona de influencia del IVP e) Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del Gobierno Central, Gobierno Regional, Entidades Privadas, Entidades cooperantes y de las Municipalidades que participan en su creacin, para destinarlos en forma concertada de tratamiento de las vas. f) Elaborar y difundir entre las Municipalidades que integran el IVP y dems Entidades vinculadas con el desarrollo vial, un boletn de informacin peridica sobre las actividades desarrolladas por el IVP. g) Coordinar la ejecucin de las inversiones que efecte el sector pblico y el privado en las redes de su jurisdiccin. h) Contribuir con otras actividades relacionadas con el desarrollo integral de las vas rurales de la Provincia. i) Otras funciones que asigne el Presidente del Comit Directivo del IVP.
ARTCULO 146.- El SEMSA, es un organismo desconcentrado de derecho Pblico Interno de las Municipalidad Provinciales de Angaraes con personera Jurdica y autonoma administrativa y econmica que rige por un estatuto por el Concejo Municipal y dems normas legales que les sea aplicable. ARTCULO 147.- Son funciones del Programa de Instituto Vial Provincial: a) Programar b) Actualizar c) Otras Funciones que asigne el Jefe inmediato TITULO XII DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES ARTCULO 148.-La Municipalidad Provincial de Angaraes, mantienen relaciones de coordinacin con los organismos rectores de los Sistemas Administrativos de la Administracin Pblica, manteniendo su autonoma que la Ley le faculte; as como con la Asociacin de Municipalidades del Per (AMPE) y Asociacin de Municipalidades de Huancavelica para efectos de optimizar la Gestin Municipal y los organismos Privados Nacionales e Internacionales de Cooperacin Tcnica inmerso en el que hacer Municipal.
TITULO XII DEL RGIMEN LABORAL ARTCULO 149.-De conformidad con el Art. 37 de la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, los funcionarios y empleados de las Municipalidades se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la administracin pblica, conforme a Ley. Los obreros que prestan servicios a las Municipalidades son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen. TITULO IV DE LAS FACULTADES Y ATRIBUCIONES DE LOS FUNCIONARIOS DEL SEGUNDO NIVEL ARTCULO 150.-Son facultades y atribuciones de los funcionarios del segundo nivel organizacional: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Planificar, organizar, conducir y controlar las actividades del rgano a su cargo. Asesorar, apoyar e informar al rgano de Alta Direccin sobre las Actividades y metas cumplidas. Supervisar el buen uso de los recursos y la mejora de los servicios que presta la Municipalidad. Dirigir, supervisar y controlar las Sub gerencia, segn sea el caso establecido los canales. Integrar las comisiones que se le asigne y cumplir su cometido. Proponer el anteproyecto del Manual de Organizaciones y Funciones (MOF) de su respectivo nivel orgnico. Formular su plan de trabajo, para materializar la poltica a seguir en su respectiva rea. Proyectar resoluciones que tengan relacin con su Gerencia y suscribir las delegadas por Ley. Las gerencias resuelven en primera instancia, resuelven los aspectos administrativos a su cargo a travs de resoluciones y directivas. 10. Desarrollar otras funciones inherentes al campo de su competencia. TITULO XV DEL RGIMEN ECONMICO ARTCULO 151.-El patrimonio Municipal est constituido por los Bienes y Rentas de la Municipalidad Provincial de Angaraes. Son Bienes y Rentas de la Municipalidad, las establecidas por la Constitucin Poltica del Per y por la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Aprobado con Ordenanza Municipal N007 -2011/MPAL TITULO XVI DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- La Municipalidad Provincial de Angaraes, modificar al Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) el Presupuesto Analtico de Personal (PAP), a fin de adecuarlos a la estructura del presente Reglamento. SEGUNDA.- La calidad de cargo de confianza en el caso de los correspondientes al Gerente Municipal y a los funcionarios de segundo nivel Organizacional, seala en forma expresa en el presente Reglamento para cada uno de dichos cargos. Los rganos de tercer nivel organizacional estarn a cargo de los Sub Gerentes, quienes mediante Resolucin de Alcalda y en concordancia con el Decreto Supremo N 036-A-83-JUS podrn ser declarados como cargo de confianza. TERCERA.- La designacin se sujetarn a lo dispuesto con el D.L. N 25967, D.L. 25515 y Decreto Legislativo N 276 y su Reglamento D.S. N 005/90/PCM. CUARTA.- La Gerencia de Control Interno y los funcionarios de segundo nivel organizacional, con los encargados de velar por el cumplimiento de lo dispuesto en el presente Reglamento, con la finalidad de perfeccionar su contenido y aplicacin. QUINTO.- Derogar y dejar sin efecto las Disposiciones que en materia de Reglamento de Organizaciones y Funciones se hayan aprobado y todas aquellas que se opongan a la presente disposicin. SEXTO.- La presente ordenanza entra en vigencia a partir del mes de Marzo del presente ao.

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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANGARAES - LIRCAY REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF)

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RGANOS DE DIRECCIN a) Gerencia Municipal

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