INTRODUCION

FELIX HURTADO HUAMAN

Doctor en Ciencias en Economa Agrcola

CONTENIDO DEL PROYECTO

MODULO 1: DIAGNOSTICO MODULO 2: IDENTIFICACION DE PROYECTOS MODULO 3: FORMULACION DE PROYECTOS MODULO 4: EVALUACION DE PROYECTOS MODULO 5: ANEXOS

MODULO I: DIAGNOSTICO
I. DEFINICION DEL DIAGNOSTICO
1. Definicin del diagnstico 2. Problemas y oportunidades

II. ELABORACION DEL DIAGNOSTICO

1. Zonificacin y poblacin bajo estudio 2. Anlisis de la situacin actual 3. Anlisis de participacin 4. Resultados del diagnstico 5. Planes estratgicos

MODULO II: IDENTIFICACION DEL PROYECTO

I. DEFINICION DEL PROBLEMA

1. Definicin del problema 2. Delimitacin de la zona geogrfica 3. Delimitacin de la poblacin afectada 4. Anlisis de las causas del problema 5. Anlisis de los efectos del problema 6. Elaboracin del rbol de causas y efectos 7. Importancia de la causa crtica

II. DEFINICION DEL PROYECTO

1. Definicin de los objetivos del proyecto 2. Definicin de medios y fines 3. Elaboracin del rbol de medios y fines 4. Elaboracin del rbol de medios y acciones 5. Definicin de alternativas de solucin posibles 6. Determinacin de la pre-viabilidad de las alternativas

MODULO III: FORMULACION DEL PROYECTO

I. ANALISIS DE MERCADO
1. Anlisis de oferta 2. Anlisis de demanda

II. DETERMINACION DE LOS PARTICIPANTES DEL PROYECTO

1. Proveedor elegido 2. Beneficiarios directos 3. Entidades cooperantes 4. Compromiso de agricultores + PAT + Entidades

III. PROGRAMACION DE ALTERNATIVAS

1. Cronograma de acciones de cada alternativa

IV. BENEFICIOS Y COSTOS

1. Conceptos generales

V. COSTOS DEL PROYECTO

1. Costos del proyecto 2. Costos a precios privados 3. Costos a precios sociales

VI. APORTES POR ENTIDAD

1. Aportes por entidad

VII. PLAN DE NEGOCIOS

1. Anlisis de oferta del producto 2. Anlisis de demanda del producto 3. Anlisis de precios del producto 4. Estrategia de comercializacin

VIII. VALOR DE LA PRODUCCION

1. Anlisis del valor neto de la produccin 2. Situacin sin proyecto 3. Situacin con proyecto 4. Valor neto de la produccin incremental

MODULO IV. EVALUACION DEL PROYECTO

I. EVALUACION DEL PROYECTO
1. Evaluacin privada 2. Evaluacin social 3. Metodologa costo-beneficio 4. Metodologa costo-efectividad 5. Anlisis de sensibilidad 6. Anlisis de sostenibilidad 7. Comparacin de alternativas de inversin

II. MARCO LOGICO

1. Definicin del marco lgico 2. Contenido del marco lgico 3. Estructura del marco lgico 4. Elaboracin del marco lgico

Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)?

Toda intervencin limitada en el tiempo Que utiliza total o parcialmente recursos pblicos Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios (de la Entidad) Cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto

Todo esto ha generado lo que se conoce como ARQUEOLOGIA DEL DESARROLLO

EL PERFIL

El perfil o estudio preliminar se efecta con la finalidad de dimensionar el problema a resolver y de identificar un amplio nmero de alternativas con estimaciones preliminares. Esta basado en fuentes secundarias o basado en conocimientos de expertos y de bases de datos ya existentes.

LA PREFACTIBIIDAD
En este nivel de estudio se precisa con mayor detalle la informacin contenida en el perfil con el fin de disminuir los riesgos de decisin y de encontrar las mejores alternativas. La preparacin de este estudio requiere el empleo combinado de datos provenientes de fuentes secundarias con aquellas provenientes del trabajo de campo. Permite precisar aquellas alternativas que se evaluarn en el nivel de factibilidad.

LA FACTIBIIDAD
En este nivel de estudio se perfecciona la informacin referente a las alternativas y se establece un presupuesto referencial. Este nivel de estudio requiere informacin primaria y un estudio de mercado detallado, adems de la evaluacin tcnica y econmica. Uno de sus principales objetivos consiste en identificar la mejor alternativa para el proyecto de inversin pblico en estudio.

LA PRE-INVERSION PREASPECTOS LEGALES

FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE MERCADO

ESTUDIO TCNICO

PREFACTIBILIDAD
ESTUDIO ADMINISTRATIVO. IMPACTO AMBIENTAL

PERFIL
ESTUDIO FINANCIERO

IDEA

EVALUACIN

5-19 PAG. 1 TCNICO 1 SEMANA

40-60 PAG. 2 TCNICOS 3 A 4 SEMANAS

100 150 PAG MS ANEXOS 3-4 TCNICOS 2 A 3 MESES

2 MAS TOMOS DE 150 PAG C/U MS ANEXOS CON DISEO TCNICO 1 COORDINADOR Y 5 TCNICOS 4 A 5 MESES

NIVELES DE ESTUDIOS
NIVEL DE ESTUDIOS REQUERIDO PERFIL SIMPLIFICADO PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD MONTO DE INVERSION (SOLES) Hasta 1,200,000.00 Mayor a 1,200,000.00 hasta 6,000,000.00 soles Mayor a 6,000,000.00 hasta 10,000,000.00 soles Mayor a 10,000,000.00 soles

LA SECUENCIA LOGICA
DIAGNOSTICO, PROBLEMA, PROYECTO
EL DIAGNOSTICO es el estudio de la situacin actual en una determinada regin, con la finalidad de establecer que est sucediendo en la regin bajo estudio. LOS PROBLEMAS se identifican a partir del diagnstico realizado. Los problemas son situaciones existentes que generan efectos negativos en la poblacin afectada. EL PROYECTO es el conjunto de actividades a ejecutar con finalidad de revertir la situacin no deseada. El proyecto debe estar formulado de tal manera que no exista ninguna duda de con su ejecucin se solucionar el problema.

LA SECUENCIA REAL
PROYECTO, PROBLEMA, DIAGNOSTICO
Si bien la secuencia: diagnstico-problema-proyecto es la manera lgica de generar ideas de proyectos, lo que ocurre en realidad es la secuencia: idea de proyecto-problemadiagnstico. Es decir, primero se tiene la idea del proyecto, luego recin se piensa en el problema a solucionar y finalmente se efecta el diagnstico de la zona para justificar la existencia del problema. En este caso, los formuladores deben disear el proyecto de tal modo que parezca que se ha seguido la secuencia lgica diagnstico-problema-proyecto. Caso contrario, los evaluadores observarn o rechazarn el proyecto.

NOMBRE DEL PROYECTO

El nombre del proyecto debe incluir la siguiente informacin: La naturaleza de la intervencin, vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutar (por ejemplo, mejoramiento, recuperacin, ampliacin, apoyo, desarrollo) a fin de dar solucin al problema que se ha identificado como relevante. La identificacin de los servicios y/o unidades funcionales que sern intervenidos por el proyecto. La localizacin geogrfica relevante, de acuerdo con el rea de influencia del proyecto, precisando las regiones, provincias, distritos y centros poblados a ser beneficiados.

Nombre del proyecto

Ejemplo 1: Apoyo a la articulacin de una cadena productiva sostenible y con valor agregado para la produccin de papas nativas y comerciales en las regiones de Apurimac, Ayacucho y Junn. Ejemplo 2: Desarrollo de la crianza familiar de cuyes en las comunidades rurales de la Regin Cusco.

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Unidad Formuladora: Sector: Pliego: Telfono: Direccin: Persona Responsable: Cargo: Correo Electrnico: Unidad Ejecutora: Sector: Pliego: Telfono: Direccin: Persona Responsable: Cargo: Correo Electrnico: Direccin General de Promocin Agraria Agricultura Ministerio de Agricultura 613-5800 (511) Pasaje Zela N 150 - Jess Maria, Lima Dr. Juan Rissi Carbone Director General de Promocin Agraria juan.risi@minag.gob.pe
Cadenas Productivas Agrcolas de Calidad - CAPAC Per

Agricultura Ministerio de Agricultura 613-5800 (511) Pasaje Zela N 150 - Jess Maria, Lima Ing. Jose Zela Zapata Director de proyectos Jose-ze@minag.gob.pe
Elaborado por Flix Hurtado