Evaluacin de administracin El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.

Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia, cundo el hombre empez a trabajar en grupo surgi la administracin como una asociacin de esfuerzo para lograr un fin determinado que requiere la participacin de varios personas; periodo agricultura apariciones de la agricultura y de la vida sedentaria. En Mesopotamia y Egipto de manificio el surgimiento de clases sociales. el control de trabajo colectivo y el pago de tributo en especie exigan mayor complejidad en la administracin . en el cdigo de Hamburgo se ilustra el desarrollo del comercial de babilonia, y de su administracin cooperacin crediticacias, contabilidad de los templo , y el archivo de una gran casa de comercio). Apariciones del esclavismo. En formas de organizaciones fue en gran parte la cada del imperio romano poca feudal las relaciones sociales se caracteriza por un rgimen de servidumbre , la administracin del fondo esta sujeto al criterio del seor feudal. Dicho proceso administrativa se inicia como un hecho obligado cuando dos individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzo para hacer algo que ninguno de ellos . pudo hacer por si solo y evaluacin hasta en convertir en un actoprecvio y cuidadosamente planificado y racionalmente que permite alcanzar objetivos con los menores esfuerzo posible y con los mayores satisfacciones para los individuos . la sociedad se ha ido transformado ya que durante siglo se caracterizaron por poseer formas predominante agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeas comunidades era importancia. Qu es administracin? Siempre que es coordinan las personas para lograr algn objetivo, se crea organizaciones. Un mecanismo social que tiene el poder de lograr mas que la podra a lograr cual que er persona aislad. El trabajo implicado en la combinacin y direccin del uso de los recursos para lograr propsito especficos es denomina administracin. Tambin tendr un programa y procedimiento para alcanzar sus objetivos. Definicin etimolgica La definicin de algo puede ser, nominal o real, surgen que se investigue el significado de la palabra con que esta cosa de designo, o directamente lo que la cosa esen simismo de esa manera suele encontrarse el verdadero (etismo) significado de esa misma palabra y del concepto que expresa . la

etimologa deministre,es pues diametralmente opuesta ala de magister de magis , comparativo de superioridad y de ter. Diferencia concepto de administracin Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas de conocimiento humano pero es posible conceptualizar para efectos de su fcil compresin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas especialista de la materia: Terry y Franklin es un proceso consiste en la actividades de palaneacion ; organizacin , ejecuciones y control, desempeo para Determinar y alcanzar los objetos sealados con el uso de Recurso.

SU FINALIDAD Al buscar el hombre sastifacer sus necesidades en la sociedad, lo hace conla mira inmediata de logar esto a travs de mejoramiento de una serie de funciones que el solo no podra realizar, o bien, que lograra mas imperfectamente. Pero eso tambin evidente que entre las diversas formas de organizar y aprovechar el trabajo de eso hombre, habr algunas mejores que otras. Esto significa que la coordinacin, traducida en concreto en la forma como se estructura y maneje una empresa esta tambin sujeta a la ley de la mxima eficiencia de la coordinacin. La administracin busca en forma directa precisamente la obtencin de resultados de mxima eficiencia en la coordinacin, y solo a travs de ella, se refiere ala mxima eficiencia o aprovechamiento de los recursos materiales, tales como capital, materias primas, maquinas, etc. Coordinar, implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas. Supones, por lo mismo, que hay diferentes personas, y medios diversos, orientados por todo ellos a la realizacin de una fin nico. Ya explicamos que, independientemente de la bondad mayor o menor de cada, uno deeso

medios, la forma misma de agruparlos, de estructurarlos, de combinarlos, de ordenalos, smultanea o sucesivamente, en una palabra, de coordinarlos, esta sujeta a reglas, y de esa coordinacin depende la eficiencia de los resultados, en algunos casos, quiz en mayor proporcin que de la bondad de cada medio.. Otro termino usado a veces en forma equivalente al de Administracin es el de direccin; pero esta es mas bien uno de los elementos, necesarios y principales, pero no totales, de la coordinacin. Como afirma enfticamente Koontz and ODnonnell ninguna orden para coordinar es capaz de realizar la coordinacin por si sola. Insistimos en que el termino de coordinacin, es el que responde mejor ala esencia de la Administracin, porque abarca: 1. LA ACCION DE QUIEN ESTA ADMINISTRANDO: Como despus demostramos mas detenidamente, en tanto administra, en cuantocoordina. 2. ACTIVIDAD MISMA QUE RESULTA DE LA ADMINISTRACION, O EN LA QUE ESTA SE TRADUCE: YA SE HAGAN PLANES, YA SE DIRIJA O MANDE, YA SE ORGANICE, ETC, EN EL FONDO SIEMPRE SE ESTA COORDINANDO COSAS, ACCIONES, PERSONAS, FINES, INTERESES, ETC. LA ADMINISTRACION NO ES PURA EXPERIENCIA Una corriente opuesta niega carcter tcnico ala administracin, esto es, que pueda sujetarse a reglas. Como por largos siglos se vinculaba el xito administrativo a las cualidades personales, se llego a pensar que el administrador, aun el que actualmente dirige grande negocios, se forma solo a bases de experensia, o por medio de otras pofresiones. Considera esta corriente que no hay reglas que se apliquen en forma siempre giaul; si no que cada caso es diferente, y, por lo mismo, las reglas aducidas no tienes validez. Es cierto adems que la pura teora no basta para ser buen administrador; pero ocurre igualmente toda profesin como la medicina, la ingeniera, etc..es cierto por ultimo, que no hay una sola regla para cada caso; si no que en cada uno tienen que aplicarse, combinndolas, diversas reglas, y es precisamente el papel de la experiencia, el ayudar a adaptar, combinar y, por decirlo as, dosificar la aplicacin de las mismas.

Dentro de este enfoque, debe considerarse a nuestro juicio la llamada Escuela de la administracin empirica,: FUNDAMENTOS: orientacin francamente practica de la administracin, se fundamenta la toma de desiciones en la experiencia TECNICAS: son la intuicin, experiencia y costumbre. APORTACIONES: se determina que la administracin es en medida considerable, es en medida considerable un arte que se aprende mas con ayuda de la prectica que dela teora. REPRESENTANTES: Meter F: Drucker y Ernest dale. Reuniendo los elementos obtenidos podemos formar de la administracion, la definicion siguiente:

ES EL CONJUNTO SISTEMATICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA MXIMA EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y MANEJAR UN ORGANISMO SOCIAL. Si se quisiera sintetizar en dos palabras, podramos decir: QUE LA COORDINACION. ADMINISTRACION ES LA TECNICA DE LA

De la administracin de empresas, y a reserva de analizar mas adelante el concepto de estas, podemos formular esta definicin: >ES LA TECNICA QUE BUSCA LOGRAR RESULTADOS DE MAXIMA EFICIENCIA EN LA COORDINACION DE LAS COSAS Y PERSONAS QUE INTEGRAN UNA EMPRESA.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Una de las formas mas sencillas de la administracin en nuestra sociedad es la administracin del hogar y una de las mas complejas la administracin publica . pero el fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad si no que se extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y

por su carcter universal lo encontramos presente en todas partes y es que en el mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION SEGN REYES PONCE Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsicos mediante cuya informacin es factible alcanzar el xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes. Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin.

SU UNIVERSALIDAD: existe en cualquier grupo social y es susceptible aplicarse lo mismo en una empresa industrial el ejercito un hospital una escuela etc.

SU ESPECIFICIDAD: la administracin tiene sus caractersticas propias que le proporciona su carcter especifico es decir no puede confundirse con otras disciplinas

SU UNIDAD TEMPORAL: aun que para fines didcticos se definan diversas fases y etapas en el proceso administrativo esto no significa que exista aisladamente

SU UNIDAD JERARQUICA : todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social participan en distintos grados y modalidades de la misma administracin.

POR QUE ESTUDIAR ADMINISTRACION A LA PREGUNTA..por que estudiar administracin ROBBINS 1994 responde: primero todos tenemos un inters permanente en el mejoramiento

de la forma en las que se administran las organizaciones por que interactuamos con ellas todos los das . Segundo por que cuando usted empiece hacer su carrera en algn momento podr tener que administrar algo o ser administrado por alguien

1ero: COMO CLIENTE DE LAS ORGANIZACIONES .

2do: COMO SUJETOS POTENCIALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (DIRIJIR PERSONAS).

3ero: COMO POSIBLES OBJETOS (SER DIRIGIDOS)

En esta respuesta sencilla se puede identificar la administracin como los procesos a travs de los cuales se organizan y dirigen los recursos y las personas para producir bienes y servicios en lo cual todos estamos involucrados de cualquier manera.

Sobre la necesidad de la direccin CARLOS MAX en el capital expreso todo trabajo directamente social o colectivo en gran escala requiere el mayor o menor medida una direccin que establezca un enlace armnico entre las diversas actividades individuales y ejecute las funciones generales que broten de los movimientos del organismo productivo total a diferencia de los que realizan los rganos individuales .

LA ADMINISTRACION COMO SIENCIA TECNICA Y ARTE SIENCIA: conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de valides universal fundamentados en una teora referente a verdades generales

TECNICA: Conjunto de instrumentos reglas procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicacin de utilitaria

ARTE: conjunto de tcnicas y de teoras cuyo objeto es causar un placer esttico a travs de los sentidos.

El hombre desde su aparicin en la tierra se encuentra inmerso en un contexto de fenmenos y eventos que tienen lugar en el universo.

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA Existe un cuerpo de conocimientos especficos pero incompletos que se cree sea el mejor pensamiento sobre el tema de la administracin. La ciencia de la administracin es un cuerpo de conocimiento sistematizado acumulados y aceptados con referencia a la comprensin de las verdades generales relativas a la administracin . Personas distintas no pensaran no actuaran o reaccionaran a la misma manera de circunstancias idnticas.

LA ADMINISTRACION COMO ARTE El arte de administrar es una facultad personal creativa con el agregado de la habilidades su desempeo. La contemplacin de problemas sucesos posibilidades desarrolla un poder creativo personal en tanto que la experiencia la observacin y el estudio de los resultados contribuyen a un desempeo especializado.

Dicho de otra manera el arte de la administracin implica visualizar un todo ordenado a partir de partes catica comunicar la visin y alcanzar el objetivo es el arte de las artes por que organiza y utiliza el talento humano

CIENCIA Y ARTE EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACION Si la ciencia le en sea a uno a conocer, el arte ensea a hacer. Los gerentes tienen que conocer y hacer cosas con eficiencia y efectividad para tener xito, de manera que son ciertamente una combinacin cientfica y artstica

nica en la prctica. El viejo refrn de que el conocimiento es poder solo es verdad en su aplicacin. Todos nosotros conocemos a personas que son muy inteligentes, pero flojas y poco dispuestas a aplicar sus conocimientos a la solucin de problemas y al logro de objetivos. En cierto sentido, se puede decir que el arte de la administracin principia en donde termina la ciencia de la administracin. Primero se utilizan los hechos, se da preferencia a lo conocido y se consideran los datos sobre los tangibles. Se emplean estas ayudas cientficas hasta sus lmites, pero en cualquier caso dado pueden parecer inadecuadas. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Los gerentes que triunfan son eclcticos, ya que deben poseer y estar especializados en: HABILIDAD HUMANA: Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen mtodos, proceso y conocimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y tcnicas.

HABILIDAD HUMANA: Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo cooperativo: es el trabajo en equipo: es la reaccin de un ambiente en que las personas se sienten segura y libres para expresar sus opiniones. HABILIDAD CONCEPTUAL: Incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto, conceptualizar requiere imaginacin, amplios conocimientos y la capacidad mental para concebir ideas abstractas. HABILIDAD DE DISEO: Es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en los niveles organizacionales ms altos. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura. Se puede definir un principio como una declaracin o verdad fundamental que proporciona una gua para el pensamiento o la accin.

El uso de principios tales como: 1) 2) 3) 4) 5) Especializacin 6) Autoridad y Unidad de mando responsabilidad Integracin de personas y cosas 7) Disciplina, etc. De jerarquizacin Divisin del trabajo

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION Porque se llaman funciones administrativas: Lo que realiza un administrador est formado por muchas actividades vitales que forman un proceso nico: el proceso administrativo. Se define funcin como la accin natural o caracterstica de una cosa, por lo tanto, cuando se habla de funciones administrativas significa las actividades que los administradores realizan. El proceso administrativo se considera universal, ya que las funciones administrativas son bsicas y son ejercidas por los gerentes, sea cual fuere el tipo de empresa, su actividad principal o el nivel en el que trabajen los gerentes. Ya que el proceso administrativo es universal, lo que podemos decir de un gerente se aplica para todos. Este proceso viene a ser comn denominador entre gerentes y sirve para facilitar el estudio de la administracin, debido a que se localiza de manera universal dondequiera que los hombres trabajen juntos para alcanzar objetivos comunes.

La administracin en la edad media

El sistema feudal es lo mas caracterstico de este tiempo, la tierra era adquirida, consolidada y defendida mediante guerras que sostenan los seores feudales para su dominios. No haba en el sentido moderno de la palabra. Los feudos-generalmente prevalecan las personales y caprichosas decisiones del seor amo.

El experimento ms grande de la historia de gobierno descentralizado periodo comprendido entre la cada del imperio romano, el advenimiento de las formas modernas de gobierno se llama la edad media, predomino en Europa occidental institucin denominada feudalismo. Con la cada del imperio romano, los pueblos de la Europa occidental sintieron la necesidad ms que de otra cosa. Bajo el riguroso mando de los romanos, con todas sus exacciones, hubo por lo menos el orden y la proteccin que ofrecen un gobierno organizado.

En esta poca estos factores desaparecieron; y la proteccin contra el asesinato el robo la violencia la encontraron lo hombres al ponerse bajo la tutela de algn personaje ms poderoso a cambio de vasallaje. Un resultado del debilitamiento del poder central durante los ltimos das del imperio romano, fue la autoridad conferida por el gobierno al gran terrateniente. Tambin se generalizo la costumbre de entregar voluntariamente las tierras a algn prncipe poderoso, por cartas de los pequeos terratenientes, que continuaban ocupndolas con el ttulo de precariun, a cambio de proteccin vitalicia. Estas fueron las condiciones que encontraron los invasores germnicos cuando se establecieron en las tierras del imperio romano, y que institucionalizaron de acuerdo con sus propias formas de gobierno. De estas condiciones surgieron el beneficio y las comen daciones en sus formas feudales. Bajo el primero, se sola cobrar una cuota durante la

vida del deudor; el segundo se mantena solo a voluntad lat fundista.

La importancia del feudalismo reside en el hecho de que fue la primera experiencia en gran escala de gobierno descentralizado. El sistema funcionaba bien; sin embargo la autoridad de que el rey investa a su vasallo tena la caracterstica de ser revocable voluntad. Era de hecho una eleccin de soberana. Los vasallos dependan poco del rey. En realidad las personas situadas en la base de la pirmide feudal dependan, para su proteccin de su seor inmediato, pero esta dependencia no corra a lo largo de toda la escala hasta la cspide. No hay contraste ms notable, en la historia de la administracin, que el de estas tendencias diversas en dos pases vecinos, cuyas instituciones eran tan similares cuando estaban unidos bajo una cabeza gobernante. esta dcada se basa a saber; que la tierra, sino la nica, era por lo menos la principal fuente de riqueza.las condiciones justificaban, sin duda, tal teora, y todava afirman algunos economistas como lo hacan los fisicratas, que toda riqueza procede del suelo.

La decadencia de la estructura feudal comenz con el crecimiento de la industria, del comercio y de la vida comunal, que con su lento pero inevitable desarrollo, desplazaron las formulas tradicionales del feudalismo. El principio gradual de la delegacin. Delegacin indica siempre, conferir autoridad, existen evidencias de sistematizacin administrativa y de administracin en gran escala. Uno de ellos es el capitulario de los estados imperiales de Carlos magno fechado en 812.

El libro husbandry Walter henley, 1200, fue un breviario tcnico ingles muy til durante 200 aos tanto en lo que respeta mtodos de localizar las tareas como de llevar registro de las actividades de los funcionarios y jefes. En 1494lucas pacioli publico un tratado sobre el sistema contable de partida doble que se empleaba en Venecia.la metodologa descrita en sus libros aplicables aun en las modernas prcticas contables. Adems sealo la necesidad de controles administrativos internos.

Frederick c. lane escribi dos libros; el primero Venecia ships and shipbuilders of the renaissance, es una historia econmica de la industria naviera veneciana. El segundo, Andrea barbarigo: mechant of venice, es una biografa de un antiguo negociante en la cual como tomo en cuenta en forma detallada el estado avanzado de organizacin del comercio y la industria en Italia.

La administracin de los siglos XVI Y XVII

El periodo medieval se considera un puente ntrela antigedad y la poca conocida como el renacimiento. Aunque todava dentro de una estructura feudal, las organizaciones existentes pusieron mayor atencin a los procesos de administracin y organizacin. Sin que haya habido aportaciones espectaculares en esos campos es interesante observar las concepciones que sobreaadministracin, y sobre todo sobre administracin pblica, se obtuvieron, pues representan una aportacin ala evolucin del pensamiento administrativo moderno.