TOPICOS COMPLEMENTARIOS

TRADICIONAL:
CALIDAD CONCERTADA PRECIO Y CONDICION DE PAGO LEAD TIME ( tiempo de entrega) Y CONDICIONES DE ENTREGA.

HOY:
CALIDAD CONCERTADA LEAD TIME DE APROVISIONAMIENTO FLEXIBILIDAD ANTE EL CAMBIO DE LOS PEDIDOS PRECIO Y CONDICIONES DE PAGO

 Anlisis

de Mercado (Fuentes de Suministro). Seleccin de Proveedores Gestin de la Calidad de Compra (Especificaciones, Presentacin, Empaque). Conseguir los Precios mas Bajos del Mercado. Plazos y Condiciones de Entrega reducir el LEAD TIME (tiempo de entrega). Hacer cumplir Acuerdos y Condiciones Establecidas con el Proveedor. Ventas de Sobrantes y Productos Obsoletos.

1.
2.

3.

4.

5. 6.

Cartera de Proveedores: Bsqueda, Evaluacin, Capacidad de Respuesta. Mantener una Base de Datos por Productos versus Proveedores, Precios, Condiciones de Entrega y Plazos. Planificacin de Pedidos por Articulo y Proveedor, determinando Volumen de Pedidos y Fechas de Lanzamiento. Preparar Ordenes de Compra, Lanzamientos, Seguimiento de las mismas hasta su Recepcin y Control de Calidad. Resolver desacuerdos en la Recepcin del Pedido. Analizar variaciones en Precios, Plazos de Entrega y Calidad.

ESTUDIO DE MERCADO DE PRODUCTOS:

a.

b.

c.

REUNIR Y ANALIZAR INFORMACION RELATIVA A PRODUCCION, DISTRIBUCION Y VENTA DE UN PRODUCTO. LOS ARTICULOS SE AGRUPAN POR FAMILIAS DE COMPRAS Y TRAZAMOS UN PLAN DE ESTUDIOS. EN EMPRESAS DE GRAN ENVERGADURA PUEDE SER RECOMENDABLE LA CONTRATACION DE ESPECIALISTAS EN INVESTIGACION DE MERCADOS.

1.

DEFINIR NECESIDADES CUALITATIVA Y CUANTITATIVAMENTE:

EL PLAN CUANTITATIVO PERMITE VISIONAR NUESTRO PLAN DE COMPRAS A CORTO Y LARGO PLAZO. SE PRECISA CONOCER LA CALIDAD QUE OFRECE EL MERCADO Y QUE ESTA SE ADECUE A NUESTRAS NECESIDADES.

2.

PRODUCCION DE ARTICULO: DEFINIDA LA NECESIDAD, SE INVESTIGA LA FABRICACION DEL PRODUCTO.

MATERIAS PRIMAS DEMANDADAS, MUCHAS VECES EL PRECIO OSCILA SEGN LA DEMANDA DEL MATERIAL. CONOCER LOS DIVERSOS METODOS DE PRODUCCION ANALISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO.

3.

CONSUMO Y DISTRIBUCION DEL PRODUCTO

SE DEBE CONOCER LA DISTRIBUCION DE RED HABITUAL. TENER CLARO LOS VOLUMENES OPTIMOS DE TRANSPORTE. (PUNTO DE EQUILIBRIO)

4.

PRECIOS

EVOLUCION HISTORICA TENDENCIAS FLUCTUACIONES CAUSAS QUE GENERAN

5.

REGLAMENTACIONES (LEYES) :

Transporte y distribucin. Seguridad. Conservacin e higiene. Rgimen fiscal y aduanero. Presentaciones. Costes de transporte. Embalajes. Manipulacin.

6.

OTROS

CALIDAD DE PRODUCTO FIABILIDAD DE ENTREGAS PLAZO DE ENTREGAS CONTINUIDAD FLEXIBILIDAD NIVEL TECNOLOGICO CAPACIDAD DE REACCION PRECIOS CANAL DE DISTRIBUCION

Recepcin de requisiciones

Localiza fuentes proveedores

Solicitar cotizacin a los proveedores elegidos

Recibir cotizacin

Elaborar cuadro comparativo de cotizaciones

Establecer un control de inventarios para determinar sus mximos y mnimos y consecuentemente los puntos de recompra

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS: DIAGRAMA DE FLUJO

Negociar con los proveedores las condiciones de compras

Envi al dpto. de contabilidad de todos los documentos inherentes a la orden de compra al proveedor

Elaborar orden de compra o pedido en firme a quien resulte favorecido

Comprobacin de las mercancas solicitadas con la orden de compras expedida por compras

Recepcin de las mercancas en el departamento en de almacen

Trafico realizado seguimiento de las ordenanzas hasta la recepcin de las mercancas