RESILIENCIA

31 Diciembre 2012 Ao II Numero 9

El futuro de todos los peruanos no solo puede estar enmarcado en las acciones del gobierno de turno, los aos por venir son ms largos y ms complejos; eso significa, que hay que propiciar soluciones a los problemas de hoy, para superar nuevas pocas de incertidumbre y riesgo. Wilfredo Elas Pimentel Serrano wilpicos@yahoo.com

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Das para el ao del Bicentenario del Per

Lo que Basadre desarrolla es la bsqueda de esa nacin, la capacidad de los ciudadanos de imaginarse peruanos y de imaginar a otros como peruanos y no en sus verdaderas realidades y diferencias
(El comercio 2005)

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

31 de diciembre de 2012

2921 Das para el ao del Bicentenario del Per

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Dedicado a una ESTRELLA que busca la Paz en el mundo

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Das para el Ao del Bicentenario del PERU
El futuro de todos los peruanos no solo puede estar enmarcado en las acciones del gobierno de turno, los aos por venir son ms largos y ms complejos; eso significa, que hay que propiciar soluciones a los problemas de hoy, para superar nuevas pocas de incertidumbre y riesgo.

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

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Solo falta 2921 das para el Bicentenario
Que espera el mundo y el Per para el 2013
Mientras que en el mundo pases como EEUU esperan corregir su inestabilidad financiera, que en China se reduzca la desaceleracin, se supere el estancamiento en Japn y se pueda reestructurar la deuda de algunos pases europeos; las condiciones de crecimiento y desarrollo en el orden mundial no parecen ser promisorios. Para algunos pases como Espaa, Italia, Francia y en general la UE las cosas sern ms difciles, se especula que el PIB puede seguir cayendo y segn la OCDE, el pas que puede tener mayores problemas sera Espaa. Sin embargo, lo esperanzador es que para el 2013 todos estos pases de una u otra manera estn trabajando intensamente para superar rpidamente la crisis econmica. Por otro lado construir la paz en el mundo, tampoco ser factible, EEUU para el 2013 ha incrementado su presupuesto militar y la mayora de los analistas consideran que ser un ao de guerra con Irn. Las dificultades entre Israel y Palestina se siguen acentuando por las construcciones israelitas y el rechazo de Palestina. Por otra parte en Siria, segn la ONU para junio de 2013 el nmero de sirios refugiados en los pases vecinos ser de 1.1 millones si no cesa la guerra en ese pas. La naturaleza y el clima seguirn con su tendencia de inestabilidad en el 2013, se espera que la tormenta solar no afecte las comunicaciones, y que los fenmenos como el huracn Katrina, el tsunami de Japn, los terremotos, temblores no se sigan presentando y causen desastres. Es importante recordar que uno de los actores principales del cambio climtico es el desarrollo de la humanidad; los pases ms poderosos responsables de la mayor contaminacin y causantes del mayor impacto en el cambio climtico, han pasado a segundo plano los acuerdos de sostenibilidad del planeta, primero estn sus prioridades en salir de la crisis econmica En este contexto, el Per empieza el 2013 con una situacin econmica con indicadores positivos, segn ADEX, las exportaciones totalizarn casi US$48.500 millones, con un crecimiento de 6,1% en relacin al saldo negativo del 2012. Segn Julio Velarde1 Presidente del BCR el 2015 y 2016 sern aos excepcionales para la economa
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http://peru21.pe/economia/bcr-peru-entraria-excepcional-crecimiento-2013-2043937

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peruana, debido al potencial minero del pas; en ese orden de ideas las condiciones econmicas para el 2013 seguirn manteniendo. Sin embargo, es necesario tomar en cuenta opiniones de otros observadores como el FMI; segn esta entidad, el gobierno debe orientar sus reformas en: aumentar la competitividad, la valorizacin del capital humano y el mantenimiento de la flexibilidad del mercado del trabajo; eliminar cuellos de botella en infraestructura; optimizar el clima de negocios, fomentar la inversin y la innovacin; un mayor desarrollo del mercado de capitales para facilitar la inversin y una mejor asignacin de los ahorros. En esa misma lnea de observadores, muchos analistas como M. Porter2, ya han expresado que la tendencia del crecimiento del Per en los ltimos aos, visto sustancialmente desde un enfoque de los indicadores econmicos no es suficiente ni garantiza el desarrollo del pas. Dicen claramente que el Per no tiene una poltica ni estrategia de largo plazo competitivo. La falta de competitividad del gobierno y la ausencia de polticas de largo plazo, seguirn intensificando en el 2013 los conflictos sociales; la Defensora del Pueblo3 en el informe de noviembre 2012 da cuenta de 168 conflictos activos y 62 conflictos latentes, La mayor cantidad de conflictos sociales se ubica en los departamentos de Ancash (32 casos), Puno (20 casos) y Apurmac (19); Lima (15 casos), Ayacucho (13 casos), Piura (13 casos), Cajamarca (13 casos), Junn (13 casos) y Loreto (13 casos). Continan siendo tratados 88 casos mediante procesos de dilogo. Asimismo, se registraron 101 acciones colectivas de protesta. No se han resuelto las reclamaciones de los jueces, de los maestros, los mdicos, etc., sin embargo en una grotesca y descomunal demostracin de poder el que puede, puede, el resto mira, los parlamentarios se han incrementado sus haberes en 7,000 soles. El pueblo no tiene un horizonte claro hacia dnde ir. En el frente externo, el Per refleja una visin competitiva dbil. Chile no aceptara fcilmente las decisiones de La Haya, si sta favoreciera a la posicin peruana; la actitud histrica de ese pas se pueden recordar en la firma del Tratado de Ancn en 1883, las provincias de Tacna y Arica pasaron a la administracin chilena por el trmino de 10 aos, un plebiscito decidira qu pas obtena el dominio de ambas provincias. Se inici una campaa de chilenizacin incumplindose los plazos y los acuerdos; finalmente, el plebiscito nunca se realiz hasta que tuvo que suscribirse el Tratado de Lima el 3 de junio de 1929 (casi 50 aos despus), que devolvi la provincia de Tacna al Per, mientras que Arica qued en poder de Chile. Aun as quedaron temas pendientes como el Chinchorro. En seguridad interna, la incompetitividad en resolver las causas raz de la subversin seguir alimentado el problema del VRAEM, precisamente el 2013 unos 45 cabecillas del terrorismo saldrn libres de la crcel. En cuanto al nivel de peligrosidad del pas, segn ngel Romero4 en primer lugar, hay un creciente incremento de la delincuencia y consecuentemente, de la violencia urbana. En Lima, el 72% de los ciudadanos se siente inseguro en su propio distrito y en 43% de los hogares al menos uno de los integrantes fue vctima de un delito en los ltimos 12 meses.

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blog.pucp.edu.pe/item/80702Compartir http://www.defensoria.gob.pe/conflictos-sociales/home.php 4 Juez Superior de Lima, http://www.expreso.com.pe/blog/equidad-108

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La falta de competitividad, no solo es el nivel de gestin del gobierno central, muchos gobiernos regionales y municipales han convertido los intereses de los pueblos y el presupuesto del estado en una fanfarria poltica. Por ejemplo, la Ley de Contrataciones del Estado es manejado a gusto de los lobistas, compadres y amigos empresarios del poltico de turno, donde el dispendio de los recursos, la mala calidad de las obras y la ineficiencia en la gestin, no solo reducen las posibilidades del desarrollo nacional, sino que malgastan esta nueva oportunidad que tiene el Per en mejores condiciones econmicas por el boom minero. La falta de competitividad, incide en la ausencia de proyectos que realmente puedan ser beneficiosos para el desarrollo nacional, segn ngel Romero los gobiernos, locales, regionales y el nacional, solo invirtieron en el 2012 el 43.1% de los S/. 27,334 millones destinados para infraestructura pblica Para el 2013 y los aos siguientes, la parte ms crtica y difcil de resolver en el Per, ser mejorar el nivel de competitividad del pas como estado frente al mundo, los responsables del gobierno en todos sus niveles a pesar del tiempo que ha pasado muy poco han hecho por desarrollar una estrategia de competitividad y mejorar las posibilidades del pas en construir un Desarrollo Nacional Sostenible. Finalmente segn manifiesta el Presidente5, el 2013 ser el ao de la ampliacin y la consolidacin de los programas sociales impulsados por el Gobierno en las zonas ms pobres y alejadas del pas. En el cuadro que sigue se muestra la evolucin de la economa peruana y sus proyecciones para el 2013 y el 2014.

http://cdn.larepublica.pe/sites/default/files/imagecache/img_infografia_940/imagen/2012/12/28/infografia-ifecindicadores-economicos-2.jpg

http://www.presidencia.gob.pe/

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Cuenta Regresiva. Una nueva Prosperidad Falaz?
Para el 1 de enero del 2013 el Jefe de Estado habr consumido 522 das de su mandato, casi 1/3 del que le corresponde. Para muchos entendidos el gobierno est con piloto automtico manejado desde el Ministerio de Economa; estaran tratando de mantener las tendencias de las variables macroeconmicas y tal como seala Julio Velarde6, sern bastante positivas para la economa nacional, por lo menos para los 2/3 de tiempo que le queda al gobierno. Quiz por eso, la mayor parte del gobierno est en una especie de pasmosidad en espera de lo que diga el MEF. Quiz tambin por eso las acciones presidenciales en un ao y medio de gobierno mayoritamente estn centradas en sus proyectos de apoyo social y en alguna u otra iniciativa del mediano plazo. Poco se conoce de los objetivos y de las estrategias para el mediano y largo plazo del Per, solo se siente el comps de la poltica macroeconmica. El Plan Bicentenario que fue aprobado y Promulgado por Decreto Supremo N 054 -2011-PCM, apenas tiene un ao y se quedar para el recuerdo... (Aspecto que tuve la oportunidad de sealarlo en La Necesidad de Revisar los Enfoques Generales)7. Segn Mariano Paz Soldn, presidente del CEPLAN8, el nuevo Plan Bicentenario estara para noviembre 2013. En funcin a cada ministro que sea designado, se modifican y se redefinen las polticas, los objetivos, las metas y las estrategias de cada ministerio. Todos terminan haciendo sus propios planes estratgicos, seguro hay la mejor intencin, pero no hay articulacin ni entre ministerios ni a nivel superior, no hay la claridad en los objetivos nacionales ni las decisiones explicitas de gobierno que orienten los destinos competitivos del pas. Al respecto, basta revisar las pginas web de las entidades del Ejecutivo y del Congreso, en expresiones sencillas por la variedad y disparidad de objetivos, metas y estrategias se dira: Hay esfuerzos desintegrados por avanzar, inspirados en la poltica de cada ministro. Diferentes rumbos, distintas aspiraciones, con pocas ideas de mejorar la competitividad del sector, ms preocupados en las acciones de corto plazo y en publicitar los avances logrados en su propia perspectiva.

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Julio Velarde, Presidente del BCR, http://www.bcrp.gob.pe/ www.slideshare.net/.../planeamiento-estategico-y-procesos. Wilfredo Elas Pimentel Serrano 2011 8 http://www.ceplan.gob.pe/

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Dado que no hay claridad en los objetivos del desarrollo nacional, ms oscuros y menos alineados y articuladas estn las metas; la ausencia de una estrategia definida y de sus respectivos indicadores no permiten conocer ni saber si se avanza en el momento, en el sentido y con el impulso correcto. Tampoco se puede lograr sinergia y simplemente muchos esfuerzos en todas las direcciones, a veces hay que abortar algn proyecto, reiniciar o esperar el momento poltico para ejecutarlo, por lo tanto la eficiencia en el uso de los recursos es mnima. No se conoce cul es la performance ni la calidad de la gestin del gobierno. Muchos dirn, si no son suficientes los indicadores macroeconmicos, el impulso a los programas de asistencia social, la reduccin de la pobreza, la mejora salarial en algunos sectores, y tantos otras acciones que se han desarrollado y decir que efectivamente el gobierno est trabajando intensamente con una estrategia en el desarrollo nacional. Desde luego que s, esos avances son importantes, pero contribuyen de una manera limitada en la formacin de la competitividad; sta tiene otras caractersticas que lo sealaremos en el numeral 4. Por lo tanto, los logros antes enumerados son exactamente eso, logros en esos programas. Explicar una casustica sobre crecimiento econmico con programas de asistencialismo en relacin a la competitividad y el Desarrollo Nacional. La mejor ilustracin es la misma historia del Per, all por los aos 1847 se desarroll una poca de prosperidad donde el estado peruano percibi grandes ingresos econmicos por la explotacin y comercializacin del guano en el mercado industrial europeo, pero que no fueron invertidos adecuadamente para que el pas tenga un proyecto de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo. Acabada la poca del guano y del salitre por diversas razones, el crecimiento econmico se esfum, a esta etapa el ilustre historiador Jorge Basadre lo denomina Prosperidad Falaz refirindose a una etapa aparente e irreal que tuvo el Estado peruano por la venta del guano. Fue Maritegui, en sus 7 Ensayos de la Realidad Peruana, quien ilustra los efectos de haber perdido no solo el potencial del guano, sino tambin del boom del salitre:9 La derrota no slo signific para la economa nacional la prdida de sus principales fuentes: el salitre y el guano. Signific adems, la paralizacin de las fuerzas productoras nacientes, la depresin general de la produccin y del comercio, la depreciacin de la moneda nacional, la ruina del crdito exterior. Desangrada, mutilada, la nacin sufra una terrible anemia. El 2013 y los aos sucesivos, no solo deben ser mirados desde la perspectiva del boom minero que vive el Per y de sus incipientes crecimientos en otros sectores industriales, que con mucho esfuerzo y con muy poco apoyo del gobierno han empezado a emerger. Se necesita establecer con precisin: Las principales decisiones de la promesa y el avance de gobernabilidad del actual gobierno para el mediano y largo plazo, la profundizacin de las reformas estructurales, el aumento de la productividad y del valor agregado que se debe alcanzar en cada ao; la valoracin del capital humano disponible que se debe tener para sostener el crecimiento, las medidas de 31 de diciembre de 2012

http://www.mariategui.eu/webs/descargas.htm. 7 Ensayos. IV Carcter de Nuestra Economa Actual

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ordenamiento y modernizacin de la gestin del cumplimiento del estado, entre otras importantes perspectivas..., Eso significa adems tener una Lnea de Base, matrices de causa efecto e indicadores que traduzcan la estrategia de competitividad del pas. Cada uno de los factores son tan importantes como lo es individualmente cada uno de sus componentes, por ejemplo la estabilidad macroeconmica. Todos los factores en conjunto permiten alcanzar el nivel de cumplimiento de la estrategia competitiva del pas y son la expresin del desarrollo intelectual, material, intangible y moral del pas. Los niveles de competitividad del pas son muy poco conocidos, no se publican ni existen con la misma claridad como los hay del componente macroeconmico. Con solo ingresar a la pgina web de la presidencia de la repblica y de los ministerios, se debera conocer los indicadores de competitividad, sus avances y la forma como se mide. Por eso ser tal vez, que para la mayora de los peruanos entenderse con el gobierno es una de las cosas ms difciles, es el paraso de los lobistas, para el comn de los mortales obtener resultados de una determinada gestin significa hasta quintuplicar los esfuerzos, para lograr xito cada persona debe integrar las actividades inconexas y articular la accin del aparato estatal, capear la prdida de valores de sus funcionarios y el inmenso aparato burocrtico e improductivo que no solo limita el flujo del esfuerzo sino que lo ms grave es que lo obstaculiza. Lamentablemente, no solo se trata de cualquier pequea entidad del gobierno, solo como una muestra, una solicitud presentada a Palacio de Gobierno el 26 de octubre del 2011 con el expediente N11-035313, hasta la fecha no ha podido ser contestada, la ltima respuesta se obtuvo por telfono el pasado18 de diciembre del 2012, indican que se formule un reclamo con otra solicitud adjuntando todo lo actuado. Desde luego que tambin hay excepciones, hay entidades cuya eficiencia es conocida, son precisamente los que estn jalonando el desarrollo nacional, pero la mayor parte de las dependencias siguen enredadas en sus propias limitaciones y lo peor es que no han podido salir del espiral de ineficiencia en el primer tercio de gobierno. Si la competitividad no se consolida, al igual que en los aos del guano y del salitre se habrn avanzado muy poco. Los 2/3 de periodo faltante del gobierno, se habrn esfumado junto con un posible desarrollo de competitividad del Per. Al finalizar el periodo, los congresistas se volvern a subir los sueldos, los maestros, las enfermeras, los policas, los mdicos, los jueces, las poblaciones etc, etc, seguirn marchando. El pas seguir siendo exportador de materia prima hasta que se acabe o hasta cuando algn pas inconforme termine por arrebatarlo. Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

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La idea de la Nacin PERU
Cul fue la idea de nacin de Basadre?10
Hoy el Per, avanza hacia una ciudadana ms informada, ms cuidadosa de sus derechos y exigente de resultados, entiende mejor los procesos democrticos y por esta va alcanzar sus expectativas. Es responsabilidad de los gobiernos proporcionarle servicios justos y de calidad, de una administracin eficiente, del logro eficaz de los objetivos y un trato equitativo entre todos los peruanos; estas no solo deben ser percibidas, sino deben llegar a todos y en todas partes, deben generar satisfaccin y confianza. Todos los peruanos deben estar convencidos de que las autoridades estn haciendo lo mejor por cada uno de sus habitantes, sin embargo lo que sucede es exactamente al revs, la percepcin mayoritaria es que muchas autoridades solo se estn aprovechando de sus cargos; nuevamente salta el exagerado aumento de sueldo que se han promulgado los congresistas. Que pueden decirles los padres a sus hijos, los maestros a sus alumnos, los viejos a los jvenes, solo la verdad, que la administracin pblica necesita un gran cambio, que se sirven del trabajo del pueblo y cada da se carga de ms burocracia improductiva, diariamente se suman personas menos eficientes que no pueden ni siquiera gestionar adecuadamente el gasto de los presupuestos. En las condiciones en que se encuentra el pas y con la organizacin publica que dispone es lgico pensar en la inviabilidad de una transformacin, los cargos pblicos estn sobredimensionados para los pocos servicios que prestan, por la falta de cuadros preparados se siguen insistiendo en actividades con mnima planeacin, de dudosos resultados y muchas veces con tecnologas obsoletas y presupuestos con altos sobrecostos; algunos proyectos solo buscan beneficiar a los amigos o buscar el rdito econmico o poltico. De esa ineficiencia ni siquiera la administracin de palacio de gobierno se salva.
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Publicado en el diario El Comercio, 18/09/2005

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

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Es la falta de competitividad, el gran problema del Per; por ahora no se le est tomando en cuenta, porque el pas est eclipsado por los indicadores macroeconmicos y por la esperanza de que los programas de inclusin social mejoren el corto plazo... Dejar el problema de la competitividad del pas sin resolver, es haber cada otra vez en la trampa de la prosperidad falaz. Significar una de las ms desastrosas gestiones en la historia del Per, esta vez, no hay una guerra como en la poca del salitre para justificar que la fuente de ingresos ha sido arrebatada. Lo que existira por decir lo menos es una enorme ceguera e ineptitud para conducir los destinos del pas y perder la posibilidad de construir un Proyecto Nacional. Muchos intelectuales peruanos como Jorge Basadre11, ya han dejado importantes orientaciones para la construccin del Desarrollo Nacional, pensaba en la nacin como un conjunto de sociedades locales unidas en un proyecto comn, ciudadanos con diferencias, pero integrados en un esquema: la nacin peruana. Su pensamiento de avanzada, integra magistralmente a la competitividad con el humanismo.

Lo que Basadre desarrolla es la bsqueda de esa nacin, la capacidad de los ciudadanos de imaginarse peruanos y de imaginar a otros como peruanos y no en sus verdaderas realidades y diferencias12
Hoy la minera le da al Per la base para construir la competitividad. La oportunidad exige un esfuerzo de identificar y mirar todos los horizontes y objetivos en todos los plazos y en todos los sectores, implica construir una estrategia integrada que no sea dependiente sustantivamente de la minera extractiva. Esta estrategia debe ser comunicada adecuadamente a la poblacin, para comprometer su participacin, para diversificar la produccin y para alcanzar un mayor valor agregado en todos los sectores productivos. En ese sentido, construir la competitividad significa tambin la construccin del Desarrollo Nacional, este hecho trasciende no solo los intereses del gobierno de turno, sino que aspira voluntades de las nuevas generaciones. La mayora de los pases adelantados as lo han entendido y con ms o menos variaciones, los aspectos centrales de esta estrategia son:

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www.librosperuanos.com Autores Compartir www.reporterodelahistoria.com/.../tomo-iii-lo-q...Compartir https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&ved=0CDAQFjAA&url =http%3A%2F%2Fwww.reporterodelahistoria.com%2F2011%2F09%2Ftomo-iii-lo-que-basadre-desarrollaes.html&ei=vWfjUIKFCIn89QSSpoH4DQ&usg=AFQjCNH3HN3oc9iyj3BRAcocmvdeApt8uA&sig2=kZxB_IpCGk4 JkRtUc23r2A&bvm=bv.1355534169,d.eWU

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

31 de diciembre de 2012

Que los avances en el desarrollo y la necesidad de reconocer oportunidades son mas urgentes, por lo tanto si quisiramos que nuestras futuras generaciones tengan un pas con mas oportunidades, hoy necesitamos vivir intensamente el cambio. No podemos depender de una sola fuente de ingresosEl futuro de todos los peruanos no solo puede estar enmarcado en las acciones del gobierno de turno, los aos por venir son ms largos y ms complejos; eso significa, que hay que propiciar soluciones a los problemas de hoy, para superar nuevas pocas de incertidumbre y riesgo. Que las fronteras del mundo y el desarrollo de los pueblos empiezan a fijarse por el manejo de la complejidad de la globalizacin, los mercados y el medio ambiente con capacidad productiva de valor en un contexto de competitividad, de seguridad y de poder disuasivo.
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En la cuenta regresiva hacia el ao del bicentenario se hace imperativa la construccin de la competitividad como uno de los objetivos nacionales, el paso de los das y los aos olvidando este aspecto es el cargo de conciencia que se arrastrar, por no ser capaces de construir prontamente una nacin sostenible que avanza inexorable a cumplir sus 200 aos de vida republicana. El bicentenario no solo debe tratarse de una ocasin ms, para hacer celebraciones cortesanas y protocolares de los pocos logros alcanzados, o de prometer ante el mundo de lograr mejores oportunidades para los peruanos. En esencia debe ser una fecha para que todos los peruanos y el mundo reconozca que es un pas que avanza por el camino correcto de la competitividad, con las orientaciones precisas, con los tiempos y los indicadores entendidos y tiene un futuro sostenible. 31 de diciembre de 2012 Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

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Construir una estrategia de competitividad para un Per sostenible
Los 2/3 partes de periodo que le queda al actual gobierno, exige salir del piloto automtico manejado desde el Ministerio de Economa. Debe fortalecerse y refrescarse con nuevas habilidades y competencias para clarificar los objetivos y la estrategia nacional para no repetir la Prosperidad Falaz. Debe ser capaz de construir la competitividad y asegurar el desarrollo nacional. Si los avances logrados hasta la fecha por los ltimos gobiernos y el actual son importantes, y han permitido que en el orden mundial la competitividad del Per haya avanzado al puesto 6713 (Reporte de Competitividad Global 2011- 2012). Seguir avanzando a los niveles superiores cada vez ser ms difcil, es el reto que tiene que asumir el actual gobierno. Cul ser el nivel de competitividad que debe alcanzar este gobierno para asegurar llegar al Bicentenario como un pas desarrollado? La respuesta est en la capacidad de los gobernantes de hoy, tienen todos los medios, y como se dijo anteriormente, todo est a su favor, les ha tocado una etapa de oportunidades sostenida por la minera, solo queda saber construir sobre esta base la competitividad.

13 http://www.google.com.pe/imgres?hl=es&tbo=d&biw=1241&bih=606&tbm=isch&tbnid=Cq2qgYToiQCsxM:&imgrefurl=http://www.rpp.com.pe/2 011-09-07-peru-sube-seis-posiciones-en-ranking-de-competitividad

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31 de diciembre de 2012

Segn el Foro Mundial, los pilares de la competitividad tiene Requerimientos Bsicos, Impulsores de Eficiencia y Factores de Innovacin y Sofisticacin; a su vez los tres pilares tienen, 12 subdivisiones. La Estabilidad Macroeconmica es la subdivisin N 02 (Se reproduce el grafico de los piares de la Competitividad); por tanto quedan otras 11 subdivisiones que comprende la competitividad. Cada pas debe identificar sus propios objetivos nacionales y construir su propia estrategia de competitividad, ella establecer un ordenamiento y una asignacin de prioridades a cada una de las 12 divisiones de los pilares de competitividad. Hasta ahora, los avances ms significativos del Per estn focalizados en gran parte en la Estabilidad Macroeconmica, toca hacer un enorme despliegue de esfuerzo, de liderazgo, de capacidad de gestin y de articulacin para que otros pilares, esencialmente los relacionados con la Eficiencia e Innovacin sean desarrolladas. Estos son los pilares de avanzada con las cuales el Per puede incrementar con mayor velocidad el nivel de competitividad y superar la exportacin primaria de la minera. Sin embargo, tal como se dijo anteriormente, en la revisin de los planes estratgicos de los ministerios, los pilares de Eficiencia e Innovacin, estn lejos de estar priorizados y difcilmente se pueden encontrar estrategias desarrolladas. El actual gobierno tiene que impulsar estos pilares, no se puede estar esperando que en noviembre del 2013 el CEPLAN le alcance el nuevo Plan Estratgico. El jefe de estado, tiene que focalizar y clarificar rpidamente el diseo estratgico de la competitividad, esta tiene que ser asumida innovadoramente por cada uno de los ministerios y construir una gestin de cumplimiento.

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

31 de diciembre de 2012

Se tiene que recordar que hay una cuenta regresiva para el Bicentenario, hoy la marca es 2921 das para la hora cero. Si de alguna manera esperamos llegar para esa fecha ser un pas desarrollado, exige replantear la misin y visin de manera clarificada, identificar una matriz causa efecto que contenga la estrategia exitosa en la competitividad global del estado. Algunos de los puntos clave que no podemos olvidar son:

Cuenta Regresiva

La cuenta regresiva significa tener presente que el relativo xito econmico que se viene alcanzando por el auge de la minera no es un xito que garantiza el xito futuro del Peru como pas desarrollado Que los resultados economicos de gobernar el Peru en una ola creciente de explotacin de los recursos naturales, no significa haber construido las verdaderas bases para garantizar el desarrollo sostenible de la Nacion. Que no siempre tendremos los recursos naturales de hoy, que la explotacin minera a la que estamos abrazados hoy no nos haga perder de vista que el desarrollo nacional se sostiene en la competitivdad.

Prosperidad Sostenible

Recursos Naturales y Competitivid ad

Quedan 2921 das para construir la competitividad y exponer al mundo en el Bicentenario la verdadera capacidad creadora del Per de hoy.

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

31 de diciembre de 2012

Tambin se tiene que tener en cuenta, que si bien la inclusin social y el asistencialismo son consideraciones importantes para alcanzar la igualdad de oportunidades, este importante aspecto tiene que avanzar con sentido hacia el fortalecimiento de la competitividad. Esta tienen sus bases en la capacidad creativa y de transformacin de las personas y organizaciones, en el impulso de una educacin y especializacin de avanzada, en mejorar el valor agregado de los bienes y servicios, en una apuesta sin lmites por la calidad, por la disponibilidad de los recursos humanos con calidad de vida que hoy y en el futuro se necesitaran, por todas las formas de tecnologa y de servicios que se acompaen para tener ventajas comparativas y ofertas diversificadas ante un mundo comercialmente experimentado y que no est dispuesto a ceder un solo milmetro en sus mercados.

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Das para el Ao del Bicentenario del PERU
El futuro de todos los peruanos no solo es el gobierno de turno, los aos por venir son ms largos y ms complejos; eso significa, que sern ms que el bicentenario, por lo tanto sern pocas con ms incertidumbre y riesgo

Wilfredo Elas Pimentel Serrano, wilpicos@yahoo.com

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