Professional Documents
Culture Documents
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Eleccin de Producto ACV Situacin Actual DCV Value Stream Design (JIT-WCM-Lean) Lay Out (N veces) Eleccin (Matriz segn criterios *) Maqueta del puesto (Physical Mock-up)
El anlisis de Caudal de Valor contempla todos los pasos productivos necesario para realizar un producto o servicio de principio a fin. Todas las VA y Todas las NVAA
1. Eleccin de Producto
Es conveniente y necesario elegir una Familia de Productos Familia: Productos Similares rbol 1
Disminuir los desperdicios en el proceso Produccin optima (sin desperdicios) Superproduccin, Movimientos Innecesarios, Stocks, Esperas, Proceso Inadecuado, Defectos, Transportes.
ALCANCE ACV
Este depende del tamao de la planta y de nuestra facilidades Proceso Completo Una clula Familia de Productos
Proveedores
Nuestra Planta
Clientes
DCV
Diseo de Caudal de Valor
Proceso Actual
Proceso Futuro
Aqu se evidencian los Flujos, Prdidas (Desperdidcios). El ACV permite unificar el lenguaje para trabajar.
2 ACV - OBSERVACIONES
Sistema PUSH Distintos niveles de stock intermedios no controlados Capacidad de mquinas bajas Variaciones excesivas entre tiempos de ciclos , desbalanceo de lnea en MO Movimientos inecesarios Excesivo nmero de rotura y tiempo de reparacin Lead Time alto Valor agregado bajo No hay buena programacin en recursos compartidos
Desperdcios
Espera Sobre Produccin Movimientos inecesarios
2. 3. 4. 5. 6. 7.
Desarrollar flujo continuo siempre que sea posible. Crear un Supermarket cuando el flujo continuo no es posible. En lo posible, enviar la produccin a un mismo proceso productivo. En lo posible, distribuir la produccin de manera homognea. Controlar la cantidad de produccin que es planificada. Todas las partes todos los das / Turnos / Horas / Pitch.
1 2 3
1. Flujo
Flujo = TC / TA
Transporte = Transporte
Criterio
Flujo Superficie Stock Transporte Logstica Costo Tiempo
Formula
TC / TA Sup Productiva / Sup Total Stock
Peso 5 2 5 3 4
Valoracin 3 3 3 2 3 4 5
Total
Transporte
Dificultad Logstica
Costo Proyecto
5
Tiempo Proyecto
94
79
89
Objectivo:
Simulacion de un puesto de trabajo Faro Golden Zone / Strike Zone / Mura / Muri (concepto). Metodologa de realizacion del Physical Mock-Up.
Golden Zone Principle Strike Zone Principle Muri Definition Mura Definition
Definicin de Muri
Son actividades que requieren una carga de trabajo superior a la regular velocidad operativa, distorcionando o acelerando el ritmo normal de trabajo. Por lo general resulta en movimientos no naturales. Es una Dificultad en el puesto de trabajo.
Definicin de Mura
Variacin improvista. Son las perdidas dadas por la variabilidad no gestida de factores de produccin. Como ejemplo podemos considerar variacin en la caracteristica de los materiales, provisionamiento no regulares, procesos no armonizados o balanceados, anticipos o retardos en cuanto a actividades programadas, etc.