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Esquemadelaexposicin:
1 Anlisis de la situacin del Olivar tradicional. 2 2 Estudio de la rentabilidad en comparacin con el Olivar Intensivo. 3 3 Transformacin de olivar tradicional a intensivo. Clculo de la rentabilidad y anlisis de las dificultades para la transformacin. 4 Soluciones propuestas. 5 5 Conclusiones.
EFECTOS
Descensoenlarentaagraria Descensoenlarentaagraria. Aumentodeexplotacionesde
(1) Hasta hace algunos aos, el cultivo de olivar se realizaba en terrenos marginales. El uso de tcnicas intensivas ha propiciado el cultivo en terrenos ms frtiles, el aumento de la rentabilidad de estas explotaciones est haciendo que los olivares tradicionales de Jan, conocidos mundialmente por su produccin estn dejando de ser competitivos frente a otras produccin, zonas de produccin, que a precios de aceite bajos pueden aguantar sus costes y a precios ms altos obtienen pinges beneficios .
Anlisisdelasituacin.Olivartradicional Segmentosdepoblacinimplicados
Olivareros que no trabajan en su explotacin:
Laconsecucinde variosaosdeprdidas enlaexplotacin puedenproducirel abandonodela actividad. p Evolucin posible:
Empresade serviciosagrarios:
OLIVAR INTENSIVO
1.500,00
1.000,00
500,00
1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
a /Ha
2.500,00
1.000,00
500,00
1,70 1 70 500,00 1,80 1 80 1,90 1 90 2,00 2 00 2,10 2 10 2,20 2 20 2,30 2 30 2,40 2 40 2,50 2 50 2,60 2 60 2,70 2 70 2,80 2 80 2,90 2 90 3,00 3 00
1.000,00 ,
Esposiblelatransformacinenla situacinactual? l
1. P Parcelasdeescaso l d tamao.
* La propiedad media en Arjonilla es de 2 a 4 Ha p p j por oleicultor, y est dividida en 3 a 8 parcelas agrarias. * Las parcelas agrarias son en un 87% de los casos inferiores a 2 Ha.
Terrenoconcondicionesnaturales parasumecanizacinperoimposible porlaexcesivaparcelacin
Fuente:ModificacincatastraldelmunicipiodeArjonilla.SCASANROQUE.
Esposiblelatransformacinenla situacinactual? l
2. Poblacinenvejecida.
Poblacin envejecida. Si el proyecto d renovacin requiere de i i de 15 a 20 aos para recuperar la inversin, es probable que aquellas personas de mayor edad no sean partidarios del mismo.
Esposiblelatransformacinenla situacinactual? l
/l
3. P i d t d l Preciodeventadel aceite.
El precio del aceite es determinante para plantear esta inversin. Por debajo de 2,00-2,20 /Kg los perodos de recuperacin se alargan demasiado en el tiempo En estos casos tiempo. sera necesario una fuerte aportacin de capital externa a la explotacin. p
EjemplodetransformacinenSecano.Perodo20aos.
Comportamientodelmodeloadiferentespreciosdeaceite,tasadeinterseIPC=0. d l d l df d d ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA RECONVERSIN
15,0%
5,0%
0,0% 1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
5,0%
EjemplodetransformacinenSecano.Perodo20aos.
Comportamientodelmodeloadiferentespreciosdeaceite,tasadeinterseIPC=0. d l d l df d d ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA RECONVERSIN
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
1,70
1,80
1,90
2,00
2,10
2,20
2,30
2,40
2,50
2,60
2,70
2,80
2,90
3,00
5.000,00
10.000,00
EjemplodetransformacinenRiego.Perodo20aos.
Comportamientodelmodeloadiferentespreciosdeaceite,tasadeinterseIPC=0. d l d l df d d ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DE LA RECONVERSIN
20,0%
10,0% ,
TIR
5,0%
0,0%
1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
5,0%
10,0%
EjemplodetransformacinenRiego.Perodo20aos.
Comportamientodelmodeloadiferentespreciosdeaceite,tasadeinterseIPC=0. d l d l df d d
ANLISISDELARENTABILIDADDELARECONVERSIN
30.000,00 25.000,00 25 000 00 20.000,00 15.000,00 10.000,00 , 5.000,00 5.000,00 10.000,00
1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
Esposiblelatransformacinenla situacinactual? l
4. Dificultaddefinanciacin.
El sector del olivar en Jan est sufriendo una grave f g crisis, si comparamos con los nmeros de hace 10 aos: 1.
Difcilsituacin financiera. Descensodelvalor demercadodel olivartradicional.
Descensoenla rentadelagricultor.
El Beneficio por Ha. ha disminuido hasta rozar las prdidas (incluyendo la subvencin). El valor de mercado de las fincas de olivar ha bajado casi a la mitad de su precio, con un descenso fortsimo de las operaciones de venta. venta
2.
Esposiblelatransformacinenlasituacinactual? Conclusiones C l i
/l
Descensoenla rentadelagricultor. Difcilsituacin f l financieramundial. Descensodelvalor demercadodel olivartradicional.
CONDICIONESNECESARIASPARAAFRONTAR LARECONVERSINCONGARANTAS. LARECONVERSINCONGARANTAS 1. Agricultoresprofesionalesconcapacidad l f l d d suficienteparallevarabuenfinelproyecto. 2. Explotacionesdedimensinsuficiente parasuposteriormecanizacin. i i i 3. Ayudaalareconversin,necesariapara afrontarlafuerteinversininicial. 4. Riegodeapoyo,almenosdurantelos aosdecrecimientodelanuevaplantacin.
Aquinvadirigidoelmodelo?
En la actualidad existe un aumento de olivicultores que tienen la tierra pero que tierra, por su edad avanzada, o por vivir fuera del municipio, se estn desvinculando de las p , labores del campo. La gestin del cultivo y el relevo al frente de la explotacin empieza a ser un problema. i bl
OBJETIVO: RENTA + EVITAR DEVALUACIN.
3AsociacinparalareconversindeunaZona: EmpresadeServiciosagrarios. E d S i i i
Figura r ri profesional n medios de produccin Fi r agraria pr f i n l con m di d pr d in y preparacin suficiente para afrontar el cambio en las explotaciones. 1.- Reconvertir y explotar ntegramente una zona. (Mnimo 50 Has). ( i ) 2.- Bsqueda d ayudas para contratacin d personal, 2 B d de d i de l compra de maquinaria y cultivo sostenible. 3.- Pasar la renta acordada a los propietarios durante la p recuperacin de la inversin.
Estudio terico sobre el comportamiento del modelo Tradicional y el modelo T di i l l d l Cooperativo en 20 aos. aos
TransformacinenSecano.Comparativoconelresultadoobtenidoenelsistema Tradicionalen20aos.
Previsindelcomportamientodelmodeloadiferentespreciosdeaceite,tasadeinterseIPC=0. ESTUDIODELARENTABILIDADDELAAGRUPACIN.OLIVARSECANO. RESULTADOACUMULADOEN20AOS ResultadoHaTradicionalen20AOS ResultadoHatransformadaen20aos./Ha R l d H f d 20 /H DiferenciaentrelarentaobtenidaenlaHatradicionaly laHatransformadaen20aos. la Ha transformada en 20 aos
10.000,00
20.000,00
15.000,00
5.000,00
1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
5.000,00
30.000,00
25.000,00
10.000,00
5.000,00
1,70 1,80 1,90 2,00 2,10 2,20 2,30 2,40 2,50 2,60 2,70 2,80 2,90 3,00
5.000,00
10.000,00
Resultado Acum.
Resultado Explotacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
111,81 111 81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111 81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 , 111,81 111,81 111,81 111,81 2.236,14
111,81 111 81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111 81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 111,81 , 111,81 111,81 111,81 111,81 2.236,14
3.124,87 3 124 87 1.207,57 1.149,39 1.208,46 93,42 238,40 238 40 157,85 1.007,28 565,86 1.032,24 1.191,08 1.191,08 1.191,08 1.191,08 1.191,08 1.191,08 , 1.191,08 1.191,08 1.191,08 1.191,08 8.315,56
- 3.236,67 4.701,70 6.174,48 7.772,60 8.140,75 8 140 75 8.380,49 8.711,57 8.208,12 8.123,43 7.568,55 6.829,86 6.057,93 5.251,27 4.408,30 3.527,40 , 2.606,86 1.644,90 639,65 -
3.236,67 3 236 67 4.701,70 6.174,48 7.772,60 8.140,75 8.380,49 8 380 49 8.711,57 8.208,12 8.123,43 7.568,55 6.829,86 6.057,93 5.251,27 4.408,30 3.527,40 2.606,86 , 1.644,90 639,65 410,84 1.079,27
3.236,67 3 236 67 4.701,70 6.174,48 7.772,60 8.140,75 8.380,49 8 380 49 8.711,57 8.208,12 8.123,43 7.568,55 6.829,86 6.057,93 5.251,27 4.408,30 3.527,40 2.606,86 , 1.644,90 639,65 - -
- 145,65 211,58 277,85 349,77 366,33 366 33 377,12 392,02 369,37 365,55 340,58 307,34 272,61 236,31 198,37 158,73 , 117,31 74,02 28,78 -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - 410,84 1.079,27
198,37
4,5 %VALOR CAPITALIZACIN Ha TRAD. 7%VALOR CAPITALIZACIN Ha INT. 2.079,91 2,20 ( , (variable de combinacin) )
1.490,12
0% 4,5%
26.981,82 Ao de recuperacin de la inversin 1.490,12
19
CONC US ON S CONCLUSIONES
El modelo planteado cumple los objetivos de mantener el empleo rural, hacer competitivo nuestro campo evitando la devaluacin del patrimonio y todo ello desarrollado sobre un cultivo sostenible, respetuoso con el medio ambiente. Si nos fijamos en los sectores afectados, en cada uno de ellos se consiguen los siguientes objetivos: PROPIETARIO SIN MEDIOS DE PRODUCCIN: Aseguramiento de renta. Mantenimiento del valor del patrimonio. Relevo generacional. R l i l EMPRESA DE SERVICIOS AGRARIOS: Alcanzar la categora de Agricultor Profesional . Explotacin de dimensin empresarial. Empleo de calidad. p MUNICIPIO EN GENERAL: Aseguramiento de la renta agraria. Mantenimiento del empleo rural y de la poblacin en los ncleos rurales. Cultivo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
Modelo Integral que contempla la explotacin del olivar de una forma profesional aportando soluciones a l actual crisis. f f i l t d l i la t l i i
CONSIGUEUNAAGRICULTURAECONMICAYMENDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE IMPULSAYFAVORECEELDESARROLLORURAL,MANTENIENDOYCREANDOEMPLEO. REVALORIZANUESTROPATRIMONIO. EVITALOSPERJUICIOSORIGINADOSPORLAEXCESIVAPARCELACIN. DINAMIZAELMUNICIPIOENTORNOAUNCULTIVORENTABLE. CONSIGUERELEVOGENERACIONAL. CONSIGUERELEVOGENERACIONAL MEJORALAPRODUCTIVIDADALTIEMPOQUELAPROFESIONALIZA. FAVORECELAINTEGRACINDELSECTOR,HOYMUYATOMIZADO. CONSIGUEEMPLEODECALIDAD. CONSIGUEEMPLEODECALIDAD COLABORACONELMANTEMIMIENTODELAHEGEMONADEJANCOMOLA MAYORPRODUCTORADEACEITEDEOLIVADELMUNDO.
La rentabilidad del proyecto es muy reducida y slo ser posible con ayudas del sector y de la administracin (Ley de Olivar, Desarrollo Rural, concentracin...) , los objetivos que se , , ) j q persiguen deben ser suficientes para conseguirlas . Hace 50 aos nuestros padres y abuelos b H d b l buscaron l manera d la de producir aceite en comn formando las Cooperativas. El tiempo les dio la razn. Los tiempos estn cambiando y nuestra forma de vida est amenazada, amenazada podremos afrontar el futuro haciendo las cosas igual o necesitaremos adaptarnos?. Aqu se presenta una alternativa.